在项目建设“百日攻坚”动员会上讲话.doc

奋起直追全面提速

全面掀起项目建设新高潮

——在项目建设“百日攻坚”动员会上的讲话

（2014 年 8 月 20 日）

今天会议的主要内容是，传达贯彻#00 书记和00 等领导现场办公会议精神，对当前最紧迫、最重要，关系发展

全局、决定发展态势的项目建设工作进行再动员、再部署，进一步统一思想，激发斗志，充分利用今年剩余的不足150 天时间，大打攻坚战，大干快上，全面提速，迅速掀起项

目建设高潮，开创全市建设新局面。

刚才， 000 同志宣读了《关于开展项目建设“百日攻坚”

活动的决定》，对项目建设有关工作进行了安排；111 同志宣读了《关于印发征地拆迁和重点项目建设考核奖惩办

法的通知》，对项目推进中的考核奖惩规定进行了明确；

00 、 222 等 5 位同志做了表态性发言。下面，根据党委研

究的意见，结合实际，我就如何加快项目建设讲三点意见。

一、加快项目建设，时不我待，我们要大干快上

项目是发展的重要支撑，是体现发展速度的重要标

志，加快项目建设是加快新区发展的主要抓手和载体。因

此，全市上下必须做到思路围绕项目定，工作围绕项目干，凝聚一切力量，调动一切积极因素，集中精力抓项目、促

发展。

今天已经是8 月 20 日，今年的时间已所剩不多。但是，我们的任务还十分繁重，只有全力以赴，大干快上，

三步并作两步走，才能完成今年的各项建设任务。我们所

说的大干快上，并不是盲目地喊口号、铺摊子、赶速度，

而是在科学组织、统筹安排的基础上，最大限度地发挥潜

能，想方设法地破解发展难题，千方百计地加快发展速度。

我们提出大干快上，有它的必要性、紧迫性和可行性。

（一）大干快上是加快经济发展的迫切需要。五年来，大家不等不靠、不畏不惧，克服了资金短缺、人手紧张等困

难，在一张白纸上绘蓝图，用辛勤的汗水换来了今天的建设

成就，得到了各级领导、社会各界的充分肯定。今年以来，

全区上下团结一心，克难攻坚，取得了新的成绩新的进步，

但是，我们今天所取得的成绩与年初提出的出形象、成规模

的目标相比还有很大距离，与市委、市政府领导的要求和全

市人民的期盼相比还有较大差距，存在一些亟待解决的问

题，突出表现在三个方面。首先是建成项目少。目前，除了道路等十余个基础设施项目外，只有0 新校区、招商大厦、移动公司生产楼、0 市燃气公司、 0 电气公司、 00 公司、 00 国际建材等项目建成并投入使用，入驻单位少，入驻人员少，人气不旺。其次是在建项目少。不含行政办公集中区项目，

现有项目 527 个，除去112 个已建成外，在建的只有135 个，其中今年新开工的仅有114 个，开工项目不足，建设高

潮还没有形成。第三是项目推进慢。年初根据市里安排，我

们确定了对现有项目分期分批、强力推进、最迟在9 月底开工建设的目标，截至目前，除35 个在建外，其它项目还多

数处在规划设计、征地拆迁等前期准备阶段。有些项目征地

拆迁已经完成几年，现在依然是荒地一片；有些项目已确定

几年，还没有开始征地拆迁；有些项目征地拆迁进行了几年，

目前还是“胡子”工程；有些项目虽然开工了，但工期一拖再拖，进展缓慢。为解决项目推进缓慢的问题，为解决一些工作

部署被迫延后或没有落实到位的问题，为解决一些干部职

工萎缩不前、局面沉闷、工作推动不力的问题，我们必须提出

大赶快上，迅速扭转这种局面，在全市形成“想事、谋事、干

事、成事”的浓厚氛围，使各项事业都焕发出新的生机和活

力，使各项事业都热火朝天地开展起来。

（二）大干快上是加快新区发展的紧迫任务。开发区是魅力 &&&&& 的窗口，是 &&&&& 改革开放的前沿，是全市人民关注的焦点，是市委、市政府关心的重点。市领导时

刻惦念着00 的发展，省委书记经常到0 检查指导，特别是8月份，在半个月内两次现场办公，提出要“以思想大解放

促进 00 大发展；以思想大解放优化00 大环境；以思想大解

放推进 00 大招商；以思想大解放推动00 大建设”。这个月，7 书记专程到新区督促项目建设，千叮咛、万嘱咐，对00 工作提出了很高、很严的要求。8 月 19 日下午， 1 长带领市政府 0 长、 0 长、 0 长、市人大0 主任和市政协 0 主席等市领

导和市直相关部门负责同志到000 现场办公，要求 000 要加快行政核心区项目建设， 110 楼在 10 月底前基本建成，具备搬迁入驻条件；加快主要道路节点项目建设，尽快彰显00 形象；加快已落地项目建设，迅速掀起00 建设高潮。市委常委、宣传部长、副市长 0 更是对新区建设倾注了满腔热情，

每周至少到 00 现场办公一次。9 月 19 日夜晚， 00 长连夜主持召开班子会，研究如何贯彻落实0000 长现场办公会议精

神，要求 000 要一天当作三天用，效率提高三至五倍，节假日

不休息，大干 40 天，确保完成行政核心区等重点项目建设

任务，尽快掀起 lk 建设高潮。现在到 9 月底还有不到 40 天，到年底不到 150 天的时间，如果我们按部就班，不慌不忙，

不加班加点，不大干快上，完成预期目标就会成为一句空话。

（三）大干快上是加快新区发展的必然选择。目前，我们已经具备了快速发展的基础，具有了大干快上的条件。

第一，基础已经夯实。五年来， kk 已累计完成投资139 亿元，修建城市道路260 多公里，落地项目 427 个，完成建筑物面积、绿化面积各1100 多万平方米，安装路灯12500 多盏。另外，水、电、气和各种通讯管网等基础设施正在逐步

配套，城市功能日趋完善，k 建设已迈入发展快车道。今年，

我们启动了“十一大绿环”建设，新增绿地 1450 万平方米；加

快了基础配套设施建设，启动了 211 条道路建设和新五大道、

新九大道、新二四六街供水、供电管网工程，并鼓励项目建

设单位垫资修路；招商大厦实现了搬迁入驻，行政核心区和

主要道路节点等一批重点项目得到了强力推进。这些成绩的

取得，为我们大干快上，加快发展奠定了坚实的基础。第二，动力日益强劲。按照市委、市政府要求，市110 将在 11 月份搬迁入驻新区；和花园要强力推进建设，尽快具备入

住条件；花园区域道路、场平要在本月底基本结束，花窗

要在 10 月底完成主体建设，h 花园、 jh 花城、 gh 花馆和gh 之声争取很快动工建设。另外，fsdg新校区已投入使用，入住师生9000 多人； g 学院新校区已于8 月 16 日正式奠基，一期工程计划明年秋季开学投入使用，全部建成后将

入驻师生近 2 万人； fg 征地拆迁以接近尾声，年内将开工

建设，随着 3 大项目的建成，将为 d 聚集大量的人气。大街向北延伸正在组织征地拆迁，一条直通水库）的百米大

道将在明年上半年建成。京hu 高速客运专线和fg 五星级酒店、东方sf 等一批大型房地产项目即将破土动工，将给

我们带来滚滚商机。大组团的初步形成，大项目的开工建

设，为 d 的快速发展提供了强劲动力。第三，障碍逐步扫除。 d 控规和多项专业规划已经编制完成，制约项目建设的

选址问题已得到了根本解决；随着今年确定的111 条道路的

陆续建成和项目单位垫资修路办法的顺利实施，制约项目开

工的道路问题将得到很大缓解；新 gfd 大道、新 sd 大道和新

sf 街电缆管道施工已经完成，下月有望通电，供水管道施工

正在紧锣密鼓地进行，10 月底有望通水，制约项目开工的水

电问题将很快得到解决；前期，经过协调，市供电公司争取

到了一批电网改造资金，正在编制fd 电网改造迁移方案，制约项目建设的电力线杆问题也将很快得到解决；从 9 月 4 日起，由 e 长牵头， h 坐镇指挥的， d 项目建设手续集中清查

办理活动正在分期分批、有条不紊地展开，制约项目开工的

建设手续问题也将会得到很好地解决。另外，经过几年的努

力和探索，群众安置工作也取得了不小的成绩，最近我们又

成立了安置小区建设办公室，出台了安置小区建设管理办

法，安置工作正在向规范化、制度化的轨道迈进，年底前将

有6000 户以上拆迁户拿到新房钥匙。随着这些制约因素的

逐步清除，我们的发展道路更加顺畅了、更加宽阔了、更加

光明了。更为重要的是，经过几年的实践和锻炼，我们打造

了一支素质高、能力强、作风硬的干部队伍，为大干快上、

加快发展提供了坚强的组织保证。我们必须充分利用这些有

利的条件，调动一切可以调动的力量，发挥一切可以发挥的

潜能，集中精力，打好攻坚战，不断加快项目建设，牢牢把

握发展的主动权。

二、加快项目建设，任务繁重，我们要全面提速

面对市委、市政府的新的更高要求，面对全市人民的殷

切期待，面对繁重而具体的建设任务，我们唯有敢于担当，

奋发有为，全面提速。

（一）要强力推进核心项目。行政核心区项目事关市

k 搬迁入驻，事关改革开放40 周年和10 周年活动的成功

举行，事关fg 形象，事关df 人的能力和水平，必须强力

推进，确保如期完成。一是强推110 楼。 110 楼要按照10 月底具备入驻条件，倒排工期，交叉作业，加班加点，大

干 40 天，快速推进，如期建成。gf 楼主楼要确保10 月20 日前所有工程全部完工，六栋附楼要确保10 月 31 日

前具备入驻条件，场区道路、内部管网设施和sff 大道铺油、路灯安装、人行道工程要确保10 月 20 日前全部完成，

门前广场绿化、景观、亮化工程要确保年底前大头落地。

二是强推k 花园。政和花园项目是市行政中心区配套工程，

市委、市政府高度关注，随着市110 的搬迁入住，加快建设

已势在必行。要高度紧张起来，切实加快在建工程建设，确

保目前已开工楼房在年底前全部建成；要高度紧张起来，快

速推进未开工楼房开工，确保整个工程在明年年底前全部建

成，包含 D 区和 C 区 7 栋高层，场区道路、绿化、景观和管

网一次性配套到位；要高度紧张起来，切实加强施工现场管

理，狠抓节点控制，下沉管理力量，一线督促检查，一线

发现问题，一线解决问题。三是强推 gf 区域。 df 区域是今年我市的“双e”工程，是市委、市政府关注的重点，是市民关注的焦点。按照市里统一安排，我们要在“十一”假期上班前完成场区土方外运，建成 sf 街、 sd 街和 d 西街；在 10 月 25 日前建成 d 东街。同时加强土地运作，积极筹集资金，大力支持 dd 园、fds 城、 df 馆、 se 建设，力促尽快开工建设，为打造 eeee 新的文化中心奠定基础。

（二）要奋力推进重点项目。ew 大街和ew 大道交叉口、 df 大道和df 大街交叉口、df 大街和北环路交叉口等

道路节点以及fd 大街、 fd 大道沿线，是w 魅力的重要展示区，是 w 尽快出形象的关键，是w今年要奋力推进的重点。一是力推在建的快建设。加强协调，强化服务，确保eee 项目在年底前主体全部建设，明年6月底前搬迁入驻；

确保 ee 项目一期工程年底主体封顶，明年 6 月底建成，同时开工建设二期工程；dd 房地产 C 区项目要一手抓建设，一手抓入驻，确保10 月上旬开盘销售，10 月底前完成拆迁遗留问题，并开工建设二期工程。dd 项目要在年底前完成 5 层以上施工，明年年底前建成。二是力推待建的快开工。 d 大酒店项目要在9 月底完成招标，10 月上旬正式开工建设，年底前完成基础工程，力争18 个月内建成投入使用。 d 创业园要在10 月中旬完成招投标并开工建

设，年底主体封顶，明年五一节前建成。移动公司办公区、d 房地产、 d 房地产、 d 房地产，要在10 月底前完成规划建设手续办理、招投标等前期工作，11 月上旬全部开工建设。 ffgdfg 学院新校区要在10 月中旬完成招投标，10 月底前开工建设，明年秋季开学一期工程投入使用。eee 一期要在10 月底前完成规划建设手续办理，11 月底前完成招投标等前期工作，年底前开工建设。三是力推成熟的快落地。 d 房地产、 s 置业、 w 置业、 f 项目要在10 月上旬完成修规编制，10 月底完成相关建设手续办理，11 月底

前开工建设。市人防dee 项目要在10 月底前完成征地拆迁和相关建设手续办理，11 月底完成招投标，年底前开工建设。 d 项目要在本月底前完成公司注册，10 月底完成修规编制， 11 月底前完成相关建设手续办理，年底前开工建设。 s 产业聚集区要在年底前完成征地拆迁，春节前完成

主要配套设施建设，为s 的快速发展提供强有力的产业支撑。

（三）要努力推进确定项目。推进除行政核心区和主

要道路节点外的已确定项目开工，是x 建设高潮全面掀起的重要标志。对这些项目，新区都明确了联系领导、责任

单位和责任人，继续实行分包推进。各责任单位和责任人

要按照分工，进一步明确责任，强化措施，健全协调机制，及时研究解决项目建设中遇到的困难和问题，为项目提供

从立项到竣工全过程、全方位的服务，坚决一抓到底，确

保抓出成效。各部门、各级领导要经常深入项目建设一线，

帮助解决具体问题，没有完成征地拆迁的，抓紧征拆，确保

按计划推进，年底前要完成现有项目全部征拆任务；规划、

土地等建设手续没有办理到位的，要充分利用市里集中现场

办公的机会，确保10 月底前全部办理完毕；施工水、电、

路不通的，要抓紧协调，尽快具备开工条件，推动落地建设。要做到行动上“快”，作风上“实”，服务上“优”“。快，”就是要雷厉风行，说干就干。无论是征地拆迁、项目立项还是相关

建设手续办理，速度都要快，效率都要高。“实，”就是要求真务实。各级各部门的干部，特别是领导干部都要把工作做

细、做实，少说多干，埋头苦干，实实在在地干。“优，”就是要提供优质服务。真正做到急项目所急，急业主所急，主

动为项目、为业主提供优质服务。

（四）要着力推进安置项目。安置小区建设是民心工程，是政治任务，让更多的拆迁户尽快入驻新居，妥善解

决他们的居住问题，是我们义不容辞的责任。年底前，在

安置小区建设上，我们要重点抓好三个方面的工作。一是抓规范。前期，为加强对安置工作的组织领导，x 成立了安置小区建设管理办公室，出台了安置小区建设管理办法，

开展了一系列卓有成效的工作。安置小区建设管理办法是

x安置小区建设工作的总原则、总方针，我们必须要严格遵

守、全面执行、认真落实，并在实际工作中不断完善。安置小

区办公室要加快对小区规划、建设、财务、入驻等清理速度，

尽快使安置小区建设走上制度化、规范化的轨道。二是抓建设。加快建设速度仍然是当前我们安置工作的主题。 d、d、ddd 和 sd 等安置小区要强力推进，确保已开工的楼房在年底

前全部建成；同时要加快小区道路、绿化和供水、供电等生活

必备设施建设，确保年底前具备入驻条件。 dddds 小区要在

10 月底前完成招投标并开工建设，年

底前实现一半以上安置房封顶；wwwD 区要在 10 月底前完成征地拆迁， 10 月上旬完成修规编制，11 月上旬完成相关建设手续办理，年底前全面开工建设。安置小区建设， d 安置办公室主任和相关办事处党委书记（主任）同时是第一责

任人，要科学分工，统筹安排，细化责任，严格奖惩，确保

落实。建委、国土、规划、财政等职能部门要坚持“特事特办、急事急办”的原则，为安置小区建设提供优质高效的服务。三是抓入住。安置小区建设管理办公室要围绕年底前入驻

2000 户以上的目标，层层分解任务，细化责任，强化措施，确保落实。有关办事处、村（居）委会和小区建设项目部，

要按照安置小区建设管理办公室的统一安排部署，尽快制

订科学合理的房屋分配方案，通过房屋分配，分出公平，

分出愉快，分出和谐，让群众满意，让x 党委放心。

（五）要全力推进基础项目。规划支路尚未完善，水、电等设施配套不足，仍然是目前影响项目开工建设的重要因

素。要通过百日攻坚活动，进一步加快施工进度，确保年初

确定的基础设施建设目标圆满完成，尽快满足项目建设需

要。一是加快道路建设。 dsds 大道 kkk 段要确保10 月上旬完成土方施工， 11 月中旬完成路基和结构层施工，11 月底建成； 4 标段要在11 月 10 日完成土方施工， 12 月 10 日完成路基和结构层施工，年底前建成； 3 段要在 10 月 20 日前开工建设， 11 月 20 日前完成土方施工，年底前完成路基和

结构层施工。 s 大街 ssss 段要在 10 月 20 日前完成征地拆

迁， 10 月 25 日前完成招投标并开工建设，年底前完成土方

施工，明年上半年建成通车。desw 大街要力争10 月 10 日前完成征地拆迁并开工建设，11 月 10 日前完成土方施工，

年底前完成路基施工和结构层施工。se 街（ df 前 d 路）北段、fs 路（ sefg 路）要在 10 月中旬完成土方施工，11 月中旬完

成路基和结构层施工， 11 月底建成。严格按照 s 项目单位垫资修路管理办法，认真组织好垫资修路工作，争取年内有 2-3 条

规划支路修建完成。同时要大力支持高速铁路客运专线建

设，按照上级要求，扎实推进征地拆迁，搞好施工环境维护。二是加快管网铺设。 d 路、d 路、d 路电缆管沟施工已经完成，

要加强沟通协调，督促电力部门尽快完成电缆铺设，确保 10 月上旬通电。 s 条路供水管网所有型号管材要在10 月 6 日前全部确定，并按照施工需要，及时生产组织到位，确保11 月中旬全部铺设完成，具备通水条件。 ee 路立交桥景观改造，要加班加点，加快进度，确保本月底全部完成。

三、加快项目建设，责任重大，我们要真抓实干

项目建设是钢筋混凝土，是真枪实弹，来不得半点虚

假。当前，我们目标已经明确，任务已经布置，关键是干，

用实干创造新业绩，用实干续写新篇章。

（一）要精神抖擞干。精神是一种状态、一种追求、一

种境界。抓好落实，必须首先振奋精神。在现实中，很多工

作之所以落实得不够好，并非能力和水平的问题，而是对待

工作的态度问题。建设x 是信阳前无古人的事业，能参与x 建设是我们的荣耀和自豪。面对光荣的使命和责任，我们没

有理由不精神振奋，没有理由不充满激情。精神萎靡，当一

天和尚撞一天钟不是我们的状态；敷衍塞责，漫不经心不是

我们的作风；安于现状，举步不前不是我们的追求；居功自

傲，孤芳自赏不是我们的境界。全区广大党员干部要进一步

增强忧患意识、责任意识、机遇意识、进取意识，通过纵比

不断提高，通过横比更进一步，把各自工作自觉地摆到全区

发展的大局中去比较、去定位，把目标定得更高一些，把眼

界放得更宽一些，把劲头鼓得更足一些，一刻不懈怠、一刻

不停顿、一刻不放松地抓落实，以奋发有为的精神状态推动

项目建设，加快x 发展。在这里我宣布一条纪律，从今天起

到11 月底， x 机关和有征地拆迁、重点项目建设任务的办事处、村（居）委会工作人员周六周日不休息，节假日做贡献，重点项目天亮即上班，天黑后方可下班，需要赶工期的项目，三班倒，人停机械不歇，充分利用当前有利的施工季节，全

身心地投入项目建设。督考办、人事劳动局、监察室和各单

位办公室要加强考勤，定期通报考勤结果。

（二）要细化责任干。责任成就事业、决定成败。很多工作不落实，不是没安排，而是责任不明确，相互“踢皮球”，看似谁都在管，其实谁都没管。系统论认为，在一个责任系

统内部，每一个层次、每一个人都有自己的责任，只有各司

其职、各负其责，才能形成整个系统各尽所能、各得其所的

和谐局面。抓落实的过程，实质就是责任在系统内部传递的

过程，责任一传到底，工作才能一抓到底；责任链条有缝隙，工作必然产生梗阻。对当前我们要抓的项目，区党委、管委

已明确了联系领导、牵头单位和责任人，各联系领导、牵头

单位和责任人要对所负责的项目建设任务进行再细化、再量

化、再责任化，对每一项具体工作都要制定目标计划，层层

分解落实，明确干什么事、谁来干、怎么干、什么时间完成，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”，使每项工作都有人抓、有人管、有人去落实。

（三）要深入一线干。凡事怕认真，干工作必须深入。

尤其是抓项目建设，要真正做到领导在一线指挥，干部在一

线创业，措施在一线落实，办法在一线研究，问题在一线解

决，作风在一线转变，经验在一线总结，典型在一线推广，

矛盾在一线化解，水平在一线检验。各联系项目领导要身先

士卒，率先垂范，主动服务，靠前服务，到一线坐镇指挥，

到一线解决问题，到一线督促指导，为重点项目建设提供全

过程、全方位的协调服务。项目牵头单位和责任人要与建设

单位建立紧密联系，勤沟通、常来往，主动征求意见，了解

他们的需求，积极协调，高效服务。要建立三级协调机制，

需要市领导协调解决的，要主动邀请市领导出面协调；需要

集体研究解决的，及时召开班子会协调；能现场解决的，联

系项目领导、牵头单位和责任人要敢于负责，从快从速，一

线协调解决。

（四）要密切配合干。配合就是要加强沟通、协调，减少推诿扯皮。项目建设是系统工程，需要步调一致才能

完成。但是协调不够、沟通不畅、配合不力的现象还时有

发生，致使一些项目一拖再拖，一等再等，推进缓慢。加

快区发展需要克难攻坚的勇气，更需要团结协作的精神。

各级各部门要有争先发展的责任感、时不我待的紧迫感，牢固树立新区“一盘棋”思想，同心协力，密切配合，确保政令

畅通。各级领导班子尤其是一把手，想问题、干事情都要从

市工作大局出发，一切服从大局，一切服务大局，一切为了

大局，在思想行动上和新区党委保持高度一致。班子成员要

正确处理个人分工与集体领导的关系，正确看待个人在班子

中的作用，在班子内部形成互相信任、互相支持、互相谅解

的良好风气。各基层组织要在征地拆迁等工作中继续发挥主

力军作用，继续发扬不怕辛苦、不怕困难、不怕麻烦的作风，招之即来，来之能战，战之能胜，为项目建设再立新功，多

做贡献。

（五）要督导奖惩干。督导是促进落实，推进工作的有效手段。县将每 10 天召开一次班子会，重点听取项目建设进展情况，存在问题及协调情况，下一步工作措施及打算。县办公室要加强督查力量，及时了解掌握工作进度和效果，

每10 天通报一次，对完成好的表扬、差的批评，对干扰、

阻挠项目建设的，及时曝光，并一一记录在案。县人事劳动

局要认真落实项目建设奖惩办法，定期组织检查评比活动，

检查评比结果作为奖惩兑现、评优评先、干部任用的重要依

据。纪检监察部门要加大效能监察力度，对不作为、乱作为

的，一经查实，严肃追究相关责任人的责任。新区将适时召

开奖惩兑现大会，工作完成好的要奖，让其精神上受鼓励，

经济上得实惠；工作不力的要罚，让其思想上受鞭策，物质

上受损失。通过奖惩考核，进一步健全干事激励机制，在一

线锻炼培养干部，在一线考验检验干部，在一线发现使用干

部，在一线重用提拔干部，旗帜鲜明地支持实干者、鞭挞空

谈者，尽力做到想干事的给机会，能干事的给舞台，干成事

的给地位，不想干事的让位置，干扰干事的受惩戒，营造一

种“人人想作为，个个有作为”的工作局面。

（六）要廉洁自律干。自律是一种修养，也是一种品格，更是对党员领导干部的基本要求。区建设项目多、资金流量

大、接触老板多，每一名干部,特别是领导干部,都要经得起诱惑、守得住小节、把握住“第一次”，管好自己的腿，不该

去的地方不去；管好自己的手，不该拿的不拿；管好自己的

嘴，不该吃的不吃。要正确把握得与失，正确对待各种利益，始终铭记党的宗旨，始终牢记“两个务必”，常修为官之德，

常思贪欲之害，常怀律己之心，实实在在做人，清清白白做

官，踏踏实实做事。要树立长期过紧日子的思想，厉行勤俭

节约、反对奢侈浪费，算好每一笔帐，用好每一笔钱，该花

的钱省着花，不该花的钱坚决不花。要认真开展乡村财务清

理，扎实推进村财乡理工作，进一步规范乡村财务支出行为；加大政务、村务公开力度，拓展信息公开渠道，扩大群众的

信息权、知情权和监督权。同时，各级领导干部要对子女、

家属和身边工作人员严格要求，教育引导他们认真遵守有关