组织行为学的实际作用

组织行为学的实际作用

组织行为学是一个多学科的综合系统，它可以放到不同的学科体系之中，组织行为学以组织中人类行为为研究对象，其重心在于探索个体与群体之间的相互影响机制及其对应的行为表现。因此，组织行为学旨在对组织动态背景下个体和群体的组织和管理机制与手段进行探索，并特别关注其中人性的重要作用。

组织行为学包括组织中的个体、组织中的群体、组织系统三个层面的研究。

个体行为。个体是组织的细胞，个体行为分析是组织行为学研究的基点。组织行为学的个体行为研究包含两个部分：一是关于影响个体行为的主观因素分析，如个体的知觉、态度、价值观等心理特点是如何影响其行为的；二是关于个体行为的外部控制，即个体行为激励的研究，这是个体行为研究的重点，也是整个组织行为学的核心部分。

群体行为。群体是介于组织与个体之间的人群(三个以上的人)结合形式。分析群体行为，就是要研究影响群体活动动向的各种因素，并从中寻找群体行为的一般规律和制导措施

领导行为。领导行为的研究，就是为了提高领导的有效性，以保证企业立于不败之地。这个领域的研究包括领导功能、领导行为与效率、领导影响力、领导艺术等。

组织行为。现代组织理论把组织看成是一个“开放的社会技术系统”。组织行为研究的核心内容是如何才能提高组织效能

另外组织行为学植根于行为科学，特别从社会学和心理学借鉴了诸多的研究思路和方法，进而从多个方面夯实了管理学的研究。作为一门应用行为科学，组织行为学致力于探究有助于我们深入了解组织背景下人类行为的复杂性，进而知悉管理思想的形成和管理活动的发展相关的广博理论和实践知识。就组织行为学和管理学的社会科学属性而言，它们的学科内涵随着诸如心理学、社会学，甚至人类学、政治学和经济学等传统学科的交叉融合，以及相关研究的不断深入而不断丰富。心理学家通常关注对人类个体行为及其人格系统的研究，而社会心理学作为心理学的一大分支，它更关注群体和组织层面上的行为研究。社会学家对社会行为，特别是其中的社会结构及其控制更感兴趣。人类学家致力于对文化，也就是能把不同群体凝聚在一起的符号、态度和行为因素的探索。还有以个体和群体之间的权力和控制为研究对象的政治学，试图为个体和组织行为提供理性解释框架的经济学，都与组织行为学有所关联。因此，鉴于组织行为学植根于诸多传统的学术领域，所以它也被认为是一门综合性学科。学习组织行为学极有可能改变你的“管理哲学”，甚至包括你长期秉持的一些信念，并且你还可能获得如下这些重要问题的答案：怎样激励并对人们实施有效领导？群体或团队是怎样运行的？为什么组织结构会对组织成员的工作行为产生影响？组织中的文化和权力关系是怎样影响组织成员的工作行为的？另外学习组织行为学有助于你对组织中的人类行为进行解释和预测，如果有必要，还可对其进行控制。此外，组织行为学既贡献又得益于组织理论和管理理论，因此，它是绝大多数商

科、管理和领导学专业研究生和本科生的必修课程。此外，对所有各式各样的组织成员及其管理者来说，它也是一门重要的课程。

所以，工商管理的学科体系中有组织行为学，公共管理的学科体系中有组织行为学，管理学的学科体系中有组织行为学，教育学的学科体系中也有组织行为学——教育组织行为学；甚至，在心理学的科学体系中，也会有组织行为学——组织心理与行为学。。

下面是一个运用组织行为学来进行企业管理的说明，通过它让我们来进一步了解组织行为学在实际中的作用。

组织行为学作为在企业管理、行政管理等领域得到广泛应用的一门新兴学科,综合运用心理学、社会心理学、管理学、政治学、经济学等相关的知识,分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为和组织行为。组织行为学研究的目的在于调动组织中个体员工的积极性,改善组织结构和领导绩效,提高工作、生活质量,建立健康文明的人际关系,达到提高管理水平和发展生产的目的。

我国加入世界贸易组织以后,为适应经济活动全球化的发展,企业面临着更加激烈的市场竞争,由此带来的压力,不仅体现在组织外部的环境方面,也反映在组织内部的管理中,比如技术的老化,管理观念与方法的落后,组织政策与制度无法适应新的人力资源的需求,在如何挖掘人的潜能、开发人的智力、调动员工的主动性、积极性等方面都面临着新的挑战。为此结合企业改革的实际,必须抓好以下几个方面的工作: 一、加强管理者自身建设,努力提高管理水平

从组织行为学的角度讲,企业管理水平的高低,往往取决于企业管理者

自身素质的高低。对于当代企业管理者来说尤其如此。要搞好企业管理,管理者必须身先士卒,率先垂范,通过各种途径和形式努力提高自身业务知识和管理水平,从而确定科学有效的管理方法和手段,促进企业的全面发展。在建立现代企业制度的进程中,企业经营自主权越来越大,在这种情况下企业领导者的素质和品格对一个企业来说已成为头等重要的大事。可以这样说,一个企业有了高素质的领导者,没有好的产品可以开发出好的产品,管理混乱的单位可以在短期内扭转局面,企业亏损经过努力可以恢复,甚至频临倒闭的企业可以救活。一些大企业、大公司改革成效显著,走出可持续发展的路子告诉人们,领导者尤其是一把手的政治素质问题,是关系一个企业成败兴衰的重中之重,关键之所在。

二、更新思想观念,树立创新意识

无论任何时候,思想观念总是作为实践的理论指导而存在,对于企业来说,观念不转变不更新,就会远远落后于社会前进的步伐,不但得不到发展,甚至会走到山穷水尽的地步,尤其我国社会主义市场经济体制的确立,为我国当代企业的发展带来了机遇,同时也带来了新的挑战,如何抓住机遇,迎接挑战,成为一个非常严峻的现实问题。对于以往那种管理粗放、竞争意识差、成本概念淡薄等已不适应形势变化的企业而言,如果不转变概念,及时抓住机遇改善经营管理,最终将会被市场经济所淘汰。因此,加快实现经济体制增长方式等观念和思想意识的转变和更新,是企业改革与发展的前提条件。

三、坚定不移地推行“以人为本”的管理激励机制