切实提高保障能力

切实提高保障能力
切实提高保障能力

切实提高保障能力,加快教育信息化

努力办好人民满意的教育,是我们中国民教服务协会和民教网义不容辞的神圣职责。要转变民办教育发展方式,提高民办教育质量效益,不仅要求保障水平不断提高,更要求保障方式的深刻变革。要以新的思路、新的方法、新的手段,配置好资源,激发出活力,发挥好效益,以科学的保障机制支撑教育事业的科学发展。

提高教育质量,关键是提高教师质量。引导广大教师践行职业道德,潜心教书育人,努力成为堪为师表的教育家,培养新世纪人才。集成各类人才项目资源,用足用好国家人才政策。各地各校也要积极创造自己的品牌,培养人才团队、引领教师发展。要在立足自己培养的基础上,加大引智引才力度,更多引进海外人才尤其是领军人才。要充分依靠社会力量,加强与科研院所、行业企业以及各地各学校之间的合作,广泛吸引各方面优秀人才以多种形式来校任教。要拓宽用人视野,重视理论研究人才,也重视教育教学人才、党政管理人才和技术推广人才,重视在职教师的作用,也重视发挥退休教师的作用。

加快教师管理制度改革。要严把入口关,完善教师资格制度,全面推行教师资格考试改革和定期注册试点,扩大并深化中小学教师职务(职称)改革试点工作。在晋升职务(职称)时,要优先考虑具有农村学校、薄弱学校任教经历的教师。创造教师发展的良好环境。要深化学校人事分配制度改革,坚持多劳多得、优劳优酬,探索学术带头人及技术带头人的鼓励奖励政策,切实解决教师学习、研究、生活等方面的实际困难。要多发现多宣传先进典型,探索建立荣誉制度,做好国家教学名师评选工作,进一步发挥其示范引领作用。

加快教育信息化建设。党的十八大报告提出“新四化”目标,把信息化摆在特别重要地位。加强统筹,在完善标准、互接互认的基础上,把学生、教师、校舍,以及就业、资助、营养改善等方面的管理系统整合起来,发挥综合效用。针对目前数据分散、采集困难、交换不畅等问题,重点建设国家和省两级数据中心,逐步实现学生、教师、学校等信息全部入库。加强优质资源开发应用,启动实施宽带网络校校通、优质资源班班通和网络教育学习空间人人通,推动优质教育资源共建共享。要加快国家数字教育资源中心及共享服务平台建设,集中力量开发农村基础教育短缺课程、高等教育(包括高等职业教育)面向大众的公共视频课程。全面提高教师运用信息化手段进行教学、科研、服务的能力。以中小学和职业院校教师为重点,加强对教师信息技术应用能力的培训,培养信息化教学的习惯和素养。要制定相应标准,将教育技术能力和运用水平纳入教师资格认证体系。

深化教育改革办人民满意的教育

改革是教育发展的强大动力,我们要深化教育改革,进一步增强改革的自觉性、坚定性,更加注重改革的系统性、整体性、协同性。

民教网一直努力做好教育工作,坚持为人民服务。接受公众监督,持之以恒,办好群众满意的民办教育。

改进教育宣传,为教育改革发展营造良好氛围。随着网络、手机、微博等新媒体迅猛发展,当前的舆论生态发生根本性变化,进入了全球全民全媒时代。面对全新的舆论环境,我们要主动适应、顺势而为、趋利避害,不断提高工作能力和水平。一是主要负责人对新闻宣传和舆情回应要高度重视,把宣传工作与业务工作同部署、同落实、同考核。二是深入解读中央重大教育决策部署,全面反映基层好做法好措施,系统报道师生好典型好经验,多让教师说、多让学生说、多让家长说、多让社会说,增加正能量。三是政策制定时要多听意见,政策出台后要准确解读,政策执行中要重视反映,最终要让人民群众满意。

维护教育系统和谐稳定,努力办好人民满意的教育,是我们中国民教服务协会义不容辞的神圣职责。让我们紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围,解放思想,改革开放,凝聚力量,攻坚克难,不断开创教育科学发展新局面,奋力推进中国教育现代化,为全面建成小康社会、夺取中国特色社会主义新胜利做出更大的贡献!

民办教育发展蓝图

民办高校承担着人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新的重要任务。建设高水平的民办高校,对于推动高等教育改革发展、培养创新型人才、满足人民群众多样化教育需求意义深远。

回顾过去,展望未来,民办教育将会在十八届三中全会精神的引领下,发生翻天覆地的变革。过去,民办教育是公办教育的补充,在“高考指挥棒”的指引下,围绕提升文化课成绩开展实际教学。未来,民办教育将逐渐形成自己的办学特点,走特色发展之路,完善课程、优化产品,为学生和家长提供更为优质的教育服务。

教育部部长袁贵仁说过:“我们教育的孩子应成为一个堂堂正正的中国人,成为能够适应21世纪世界发展潮流需要的有用人才。”他用三个词表明自己心中的“中国教育梦”:因材施教、有教无类,人人成才。

无论是从起步还是到现在,中国民办教育大多是公办教育的补充。毕竟到现在为止,中国的教育体系是以高考为指挥棒,高考则是各级政府对于教育最重视的。可以说,高考在12年的基础教育中拥有至尊地位。青华园副总裁闻风认为,高考可以影响到高中、初中、小学,甚至幼儿园。在高考指挥棒的引导下,很多情况是以分数的高低作为衡量的标准。有的学生在学校里学得不太扎实,或达不到家长的理想要求,不符合高考选择他想上的大学的目标,那么,他会选择民办学校作为补充。

实际上,民办校从创办到现在,都是围绕着“高考”这个大前提。学生为了考上好大学,就要上好高中,再往前追溯,就要上好初中、好小学。整个主线都是以高考为主体。因此,闻风认为,在目前情况下,民办教育基本上都是分学科、以提高分数的方式来帮助家庭,帮助孩子能考上一个理想的大学。

在这种背景下,整个民办教育体系里很少出现独有的或者特色鲜明的教育模式,大多是围绕着补习文化课来做的。另一方面,部分民办教育机构可能会开设诸如美术、音乐、体育等特色课程。但是,这些课程与高考基本无关,因此受到家长的关注度非常小。

近两年来,特别是十八届三中全会以后,给教育的未来发展规划了一个蓝图,改革的步伐加快。如果按照这个蓝图去发展、努力,未来民办教育的发展格局会改天换地的。百舸争流、百花齐放的民办教育将会出现。

“复印机”变“计算机”民办教育特色发展

民办教育对中国的教育普及作了重大贡献,为教育改革做了积极探索,功不可没。办一个公办学校的钱可以奖励十个好民办学校,这个道理很简单。”不管是公办民

办都是贯彻党和国家的教育方针,都是培养社会建设的接班人。作为政府来说,民办教育越多应该是越高兴的事情。

中国民教服务协会认为目前中国的教育状况相当于一台复印机,无论什么人进来就像进了一台复印机一样,把原来老旧的知识教给你,都用同一把尺子来量,用同一个筛子来筛,所以这就导致了很多问题。未来,要把“复印机式”的教育变成“计算机式”的教育。计算机可以无限地创新,复印机无法创新。此次十八届三中全会抓住了教育的根本,也是家长最关注的。

从民办教育层面来讲,中国民教服务协会认为未来发展方向主要可以概括为三点。第一,民办教育的课外补充是应该以提高学生的能力和发掘孩子的潜质为特点的。也就是说,民办教育会补充一些孩子所爱好和喜爱的学科,以期让孩子得以提升。第二,民办教育现有教学内容要精华化、精细化。不论今后高考是否还是教育的指挥棒,学好文化课必然还是家长和学生的需求,所以这个功能不可以改变,而改变的是精细和精准程度。第三,民办教育要创新,做一些公立教育所不具有的东西,使得民办教育真正地具有自己的特色。现在公立小学初中和高中都有自己的校本课程,这些校本课程都是他们自己研发的、具有独立优势的。因此,民办教育的核心竞争力,也必将是因为拥有自己的特色课程,才能够吸引更多的孩子来学习。

,民办教育为我国的教育事业扩大了资源总量但我国民办教育从高速发展的初创期向成熟期的过渡还需要更多理性的思考和实践的努力。目前民办教育呈现出6大特点:态势很好,但区域差距很大;发展平稳,但优胜劣汰加快;方向喜人,但政策不够完善;自律加强,但办学不够规范;水平提高,但队伍不够稳定;合作增强,但行业不够成熟。民办教育需要坚持把公益放在第一位,不与公校同质发展,走自己的特色发展道路,才能被公众所选择。

在激烈的市场竞争中,民办学校在优胜劣汰中分流,一部分进一步发展壮大形成强势品牌,另一部分规模日益萎缩甚至转让关闭,还有个别学校甚至被依法责令停办。发展不平衡的态势仍在发展。

目前,国家促进民办教育发展的方向也是坚定不移的,但具体政策还需要进一步完善。部分地区进行了政策试点,取得了可喜的成果,但试点方案并不完全一致,对试点制定的政策也尚未形成统一认识。民办教育界希望能有关于分类、产权、土地、税收、师生地位以及管理等明确的政策表述,但又担心具体实施意见中优惠政策很有原则,而管理规范很具体,最后相关文件实际促进发展的力度很小,压力反而加大。

清理并纠正对民办教育的歧视政策鼓舞人心,但实质性的进展还令人期待。总之,宏观调控是必要的,但不能长期采用对民办学校限制规模,限制招生,限制收费等管理措施来规范市场行为,这并不符合市场的竞争规律,也不应当是长久的政策。

民办教育发展虽然困难重重,但通过不断的制度创新,目前已经基本步入规范发展的轨道。近年来由于各级行政管理部门的努力和市场竞争机制的推动,民办学校的自律水平大大提高。但部分民办学校自身在诸如培养目标、办学层次、教学管理、队伍建设、社会信誉等多方面也存在着不少问题。

目前,民办学校的硬件设施已经大大改善。民办学校的教师队伍也在年轻化和高学历化方面有了很大改变,不少学校开始形成了自身的骨干教师队伍。

但目前,民办学校的教师仍然处于弱势。有的专家用“不够(编制不够)、不高(整体素质不高)、不稳(流动性、随意性大)、不齐(水平参差不齐)、不顺(教师心态不顺)”来概括民办学校教师队伍的总体情况。教师是学校教学和科研的主体,是完成教学任务和提高教育质量的决定因素。因此,建立一支相对稳定和有较高素质的师资队伍是民办学校保证教学顺利实施和教育质量稳步提高的首要前提,也是民办学校实现新的飞跃的首要条件。

以中国民办教育协会成立为标志,民办教育行业概念逐步强化。协会和各专业委员会在引领行业方向,促进行业发展,增强行业团结,推动互利共赢方面做了许多工作。但是,共同树立行业的良好形象的观念尚有待强化。

有的民办教育投资方过于单纯看重利益导致同行之间的恶性竞争,相互诋毁,相互挖走师资并由师资带走生源等现象时有发生,对由于自身的失误会给行业带来的影响也缺乏认识,使得行业形象受到影响。民办教育界应当把握住继续发展的契机,凭实力进取显示出质的飞跃。

民办学校是社会主义教育事业的重要组成部分,为社会主义现代化事业服务是民办学校的办学方向;立德树人是民办学校的基本任务;与生产劳动相结合是民办学校的办学途径。因此,民办学校只有在坚持正确的办学方向的前提下,才可能发展,才可能取得政府,群众和市场的认同,才可能提高社会声誉,也才可能使营利活动与教育的公益性统一起来。单纯以营利为目的的民办学校将丧失应有的社会责任,必然无法持久,最终将会被社会淘汰。

同时,要坚持优质发展,正确处理群众优质选择需求迫切与民办优质教育供应能力不足的矛盾。

民办学校单纯满足数量需求,是特定历史阶段的任务,目前有的领域这项任务已经基本完成,有的即将完成,有的可能还会维持较长时期。归根结底民办教育的属性是选择性教育。失去群众的选择价值,民办教育也就失去存在的可能。因此,立足长远,为了生存与发展,必须以优质的教育、优质的服务来吸引生源,提高社会声誉。民办学校的举办者和办学者应当有三只眼。要始终关注教育资源供求关系的变化,关注政府政策的变化,及时进行调整,以形成长期、稳定的发展态势。

民办学校的一切工作均应围绕发展优质教育这个中心展开,促进学校教育的管理优化、教学优化,队伍优化。优质教育没有公办与民办之分,社会不能有体制歧视,民办校自身也不能有体制自卑,民办校应理直气壮地创造条件,下定决心发展优质教育,树立办成名牌学校的信念和信心。当然,政府、社会也要对民办校创优质教育一视同仁给以关怀和支持。

此外,还要坚持特色鲜明,正确处理公办教育办学模式与民办教育办学模式同质化的矛盾。

民办学校和公办学校,作为学校教育是相通的,但是由于投资主体和经费渠道的不同,民办学校除有一般学校的共性外,还有着极其鲜明的特殊性。目前在民办学校从事教育、教学和管理的干部、骨干教师基本上来自公办学校,需要有一个角色转换,角色定位和角色适应的问题。民办教育只有转变自身观念,办出学校特色,才能克服各种困难得以生存和发展。准确定位是民办学校内部诸因素中最根本的因素,民办学校要找到在教育大舞台上所充当的角色,确实成为一个教育品类的优秀代表,这样才能成为公众选择的目标。

项目管理能力提升四要素

项目管理能力提升四要素 认识项目管理 美国项目管理协会主席保罗说:“在当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目。”项目,是在一段时间内为完成某一独特的产品或提供独特的服务所进行的一次性努力的过程。只要有目标和过程,就可以成为一个项目。譬如:设计开发某一产品功能、房屋装修改造、结婚的婚礼筹备等都能称为项目。 项目管理,就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以便达到项目要求,其目的是满足和超越项目干系人对项目的需求和期望。项目管理从本质上来说,就是面向目标的,所有的方法、行动都是为了达成目标而服务的。 互联网公司的项目实践 早期或初创的互联网公司,产品经理和技术开发几乎承担着多种角色的工作。产品经理除了产品方案设计以外,还做交互设计、产品测试以及项目执行的整体协调推进工作。技术开发人员除了做程序编码实现以外,还做系统测试以及测试完成后的上线部署。 实际上,从标准规范的人员角色分工来讲,交互设计是交互设计师的工作范畴;系统测试属于测试工程师的工作范畴;上线部署属于运维工程师的工作范畴;项目执行的整体协调推进,也属于项目管理的工作范畴。当那些早期或初创的互联网公司的业务规模越来越大、项目越来越多时,一个人兼任多种角色,就会感到力不从心,必将影响项目进度和节奏。 以中国互联网行业里知名的A公司为例,A公司的W事业部在最早期的组织架构中,会有独立的产品、UE、UI、页面制作、前端、后端、测试等部门,当时没有专职的项目管理人员。项目管理工作多数是由产品和技术部门的负责人来承担。这一阶段尚未形成系统的项目管理流程,因此相关项目工作没有统一的依据,管理较为粗放。项目负责人的界定也不清晰,有时候项目出了问题也难免发生互相推诿扯皮的情况。后来项目执行中问题不断暴露,又得不到快速有效的解决。对项目管理的需求,就变得日益强烈,业务线的领导意识到需要从全局高度统一对项目做管理。主要体现在:需要确保项目资源合理利用、明确项目成员的角色分工、制订合理的项目计划并推进执行。看似非常简单的要求,却是A公司W事业部在项目管理方面的起航。 W事业部为了增强其项目管理能力,成立了项目管理部(PMO),直接向业务线的负责人(高级总监级别)汇报工作。当时在产品、设计和技术类部门,形成了如下形式的人员角色划分(运营和市场类部门,不做介绍),如图1所示。

能力建设工作报告总结

能力提升工作总结报告 为贯彻落实总局“质量提升”活动的整体部署,进一步提升我区检验检测机构能力建设,更好地发挥服务我区和当地经济社会发展职能,按照国家质检总局《关于印发<质检系统检验检测机构能力建设基本要求(试行)>的通知》 一、(以下简称《基本要求》安排和自治区局《关于开展检验检测机构能力建设达标验收工作的通知》精神,我们对赤峰、通辽和兴安盟地区检验检测机构验收检查组对照《基本要求》和《有关特种设备检验检测机构核准规则等技术标准的相关内容,自2015年10月15日起对所的贯彻落实国家和区局有关检验和科研能力建设方面工作情况和技术能力达标情况,为保证产品和特种设备质量安全的技术保障能力,认真研究制定解决的办法和途径,并付诸实施,所采取的措施。 现场分别从以下几个方面进行了检查和评审: 1、核查落实实施能力建设基本要求和保障措施方面的情况; 2、检查落实被检查机构各项证明文件和资料的真实性; 3、审核被检查机构质量管理体系的建立、实施与运行情况;(即是否符合《特种设备检验检测机构质量管理体系要求》的规定) 4、审核被检查机构人员、检验检测实验室环境、仪器装备、场地、设施等资源条件能否满足《核准规则》的要求; 5、评审检验检测质量; 6、考察被检查机构的规模、能力和管理水平; 7、科研创新能力和标准及检验方法的研究能力。 二、科研和检验中心建设情况及概况 现将工作开展情况汇报如下:一一一一、、、、检验能力现状 XX县质量监督技术所, 2011年3月再次通过自治区质量技术监督局计量认证/审查认可复评审。承担着本地区产(商)品检验任务。 有能力完成2500多个常规理化指标、部分食品添加剂和8项微生物指标的检验。现有实验室建筑面积为2000m2,其中微生物实验室面积80 m2。所内设办公室、检验室、计量室三个科室, 其中检验室配备了食品分析、化工分析、精密仪器、微生物检测等标准化实验室。现有在职人员11人,其中专业技术人员9人(工程师1人,助理工程师8人)。现有仪器设备66台套。本所经计量认证项目128项。 二二二二、、、、实施方案重点工作实施方案重点工作实施方案重点工作实施方案重点工作(一)认真分析检验检测机构实际能力和《基本要求》 二实施方案重点工作实施方案重点工作实施方案重点工作实施方案重点工作 的差距,精心谋划加强机构能力建设、服务经济社会发展的实际途径。(一)认真分析检验检测机构实际能力和《基本要求》的差距,精心谋划加强机构能力建设、服务经济社会发展的实际途径。 对本单位项目产品的检验检测能力进行细致的调查。包括检验检测仪器设备情况、技术人员配备情况、环境设施配备情况以及科研能力情况等。仪器设备配置, 对照《基本要求》规定,技术所2010年底,自筹资金20多万元,购置了离子色谱仪、气相色谱仪等大型仪器设备,仪器设备配置基本符合《基本要求》附件1要求;环境设施配备,

最新整理关于进一步加强安全生产保障能力建设的实施方案.docx

最新整理关于进一步加强安全生产保障能力建设的实施方 案 为扎实开展“安全生产年”活动,全面加强安全生产“三项建设”,依据省、市安委办《关于进一步加强安全生产保障能力建设的实施方案》,结合我市房屋拆除实际情况,制定本方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,坚持安全发展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以强化安全生产基础、提高安全生产保障能力为目标,充分发挥房屋拆除监管部门的引导推动作用和拆除企业的安全生产主体作用,加大安全生产保障资金投入,加强安全生产应急救援体系建设,推进安全生产技术改造与科技进步,提高安全生产水平和事故预防与应对能力,促进安全生产形势持续稳定好转。 二、建设内容及重点项目 (一)全面推进安全生产标准化建设 1、完善安全标准化建设规划、制度和规范 (1)按照市安委会开展各类安全生产标准的制定修订工作的要求,进一步强化安全标准在市场准入方面的规范作用。 (2)大力推进新技术和新设备的使用,淘汰落后和严重危及安全生产的设备,提升拆除企业安全生产水平。 (3)按照“一年打好基础、两年初步完善、三年基本规范、四年全面达标”的目标任务,督促各拆除企业制定20xx年至20xx年安全质量标准化达标计划,采取切实可行的措施,实现安全质量标准化的动态达标。 (4)总结推广近年来相关行业和领域安全标准化建设经验,全面开展安全标准化建设工作。 2、完善安全标准化建设政策措施

(1)把安全标准化工作与房屋拆除资格证书年审、风险抵押金、工伤保险费率等挂钩,建立健全拆除企业开展安全标准化建设的激励机制。 (2)依托社会相关团体、中介组织,建立拆除企业安全标准化考评机制,为全面开展安全标准化建设提供技术服务。 (3)加强对安全标准化建设的监管,把标准化工作与房屋拆除安全整治、隐患排查治理等有机地结合起来,建立安全标准化方案备案制度提高监管效果。 各区要根据本地实际,做好推动本地区本行业拆除企业安全标准化建设。 (二)加强安全生产应急救援体系建设 按照拆除企业为主、政府扶持的原则,加大投入,加强安全生产应急救援体系建设,提高整体装备水平和救援能力。 1、抓好安全生产应急平台体系建设 (1)积极建设房屋拆除安全生产指挥中心体系,使之平时实现信息上下联系、左右沟通、及时反映和汇总各区安全生产信息的有效途径,成为市办指导安全生产工作、传达政令、工作交流、救援演练的重要平台。事故状态下,向指挥者提供专业救援方案等。 (2)逐步推动市区本行业安全监管现有的wang络基础和资源,配备必要设备,完善应急平台的通信wang络环境,实现与市安委会互联互通和信息共享。 2、加快房屋拆除应急救援体系建设步伐 建立和完善房屋拆除应急救援体系,在房屋拆除企业建立应急救援队伍,并配备必要的救援装备,进行必要的培训和演练,以提高装备水平和救援能力。 (三)加快安全生产科技建设和装备建设

加强技术机构能力建设的对策与思考

加强技术机构能力建设的对策与思考 近年来,XX市质监局围绕“以质量和效益为中心,继续强化基层基础建设和技术机构能力建设,建成基本适应XX 经济社会发展的质量技术监督体系”的目标,持续推进科技质监建设,大力实施“科技兴检”、“科技强检”战略,主动创新发展,检验检测综合能力不断提升,为全市经济社会科学发展、加快发展、追赶跨越发展做出了重要贡献,得到了各级政府和社会各界的充分肯定。 一、主要做法 建平台,抓立身之本。 XX市质监局紧紧围绕“建设川陕甘结合部一流综合检测技术服务平台”这一目标,积极抢抓5·12灾后重建和全市经济追赶跨越发展机遇,努力争取省局和市委市政府支持,增投入、建机构、扩项目,不断强化技术机构能力建设,着力构建以省检中心为龙头,市级质检技术机构为核心,县级技术机构和企业自有实验室为支撑的全方位、多层次、立体式的综合检验检测平台体系。目前,全市建成四川省山珍食品质量监督检验中心和四川省川北煤及矿产品质量监督检验中心等2个省检中心;拥有市级质检技术机构3个,分别是市产品质量监督检验所、市计量检定测试所、市特种设备

监督检验所;拥有县级公共质检技术机构4个,分别是旺苍县计量检定测试所、剑阁县计量检定测试所、青川县计量检定测试所、苍溪县计量检定测试所。经过近年来的快速发展,全市市级质监技术机构固定资产累计达到3500万余元,检验检测能力居全省市州前列,居川北一流水平。其中,2个省检中心、市质检所具备25大类56小类911个产品2207个参数检验资格。市计量所具备10大类63项计量标准,能开展179项检定、校准业务,还有11项计量标准正在抓紧建设,可望在XX年初通过考核,届时将拥有74项计量标准,可开展近200项计量检定、校准业务。市特检所紧贴全市实施天然气资源转化战略,不断强化能力建设,通过国家机构核准考核,获得了最高等级——甲类综合检验机构资格,能开展6大类31项特种设备检验业务。 提素质,筑发展之基。 一方面紧盯检验检测人员能力素质提升,大力实施“人才强检”战略,紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节,鼓励技术机构建立灵活的用人机制和分配制度,本着“用好现有人才,稳定骨干人才,引进急需人才,培养未来人才”的原则,组建了一支以高级工程师、硕士为核心的学历结构、知识结构、职称结构和年龄结构较为合理的高素质科研和检验人才队伍,解决了由于人才匮乏造成的“检不了、检不出、检不准”等瓶颈问题。目前,市级质监技术机构拥有各类技

浅析当前公安机关装备保障

浅析当前公安机关装备保障与使用 兵马未动,粮草先行”。这是历代军事家在作战前必须完成的首要动作,这就是后勤保障工作。新时期公安事业的发展与壮大,应以后勤保障为基础,这就要求我们必须建立一整套完整的警务保障体系,特别是随着社会经济的不断发展,公安机关维护一方平安的责任和作用凸显重要,如何做好新时期公安机关的后勤保障工作是摆在我们面前一项新的课题,可以说,对现在、未来公安事业的发展起着至关重要的作用。现结合几年来的工作实际,就新时期如何做好公安机关后勤保障工作浅谈几点思考和建议。 一、公安装备的基本情况 公安装备是公安工作的重要组成部分,是加强公安队伍正规化建设,提升公安队伍战斗力,确保圆满完成各项公安保卫任务的重要物质基础。公安装备建设是公安机关战斗力发挥的基础和物质保障,也是衡量公安保障水平和队伍战斗力的重要标志。随着社会治安环境日趋复杂,犯罪手段不断翻新,公安机关维护稳定、提高破案率的任务不断加重,公安装备的落后和不足,在一定程度上已经制约了公安机关战斗力的发挥和提升。经过几年对区公安分局后勤保障经费的投入,特别是2006年实施“三基”工程和“两大平台”建设以来,区公安分局无论在业务装备数量、质量及科技含量

上均得到明显改善。一是保障程度大幅提高。截至2010年区公安分局,共有警用车辆230辆,人均拥有警用车辆0.2台,全区19个基层派出所,配有警用汽车90辆,平均7名民警拥有一台警用车俩,公安民警快速反应能力、出处警能力均均有所提高;为19个派出所共配备电脑617台,达到人手一台;为一线民警配备单警防护装备1065套,达到了全警配备的要求,实现了零的突破。二是装备种类日趋齐全。改变了以往基层民警装备仅限于配备警车、枪支、手铐、警棍等单一的现象,着重在装备的现代化、多元化、实用化等方面加大投入。为公安分局增配了交通工具、通信设备、计算机及配套设备、户籍档案管理、武器、警械防护监控等设备十余个项目。三是科技含量不断提升。为适应新时期公安各项工作的需要,公安装备的科技含量也相对提高。对此,在资金投入上加大了力度,为公安分局更新配备了活体指纹采集仪、指纹查询终端、审讯全程记录系统、单警防暴防护装备等科技含量较高的装备,在为圆满完成各项公安工作任务,特别是在破坏案件、获取证据等方面奠定基础的同时,极大提高了工作效率和执法水平。 二、公安装备经费保障情况 随着社会的发展和进步,社会的热点问题及各种矛盾突显,特别是各种犯罪手段具有一定的科技含量,给公安机关侦查破案带来诸多困难或造成工作被动局面。对此,区财政

夯实基础提升项目管理能力—浅议如何加强铁路施工项目管理

夯实基础提升项目管理能力 ——浅议如何加强铁路施工项目管理 摘要:项目是施工企业整个工作的中心,也是管理重心和成本中心,项目管理的成败决定着施工企业的成败。通过深化“法人管项目”,抓好项目前期策划,优化资源配置、有效防范风险,加强内部管控,提高工程项目管理效益水平等具体基础工作来夯实提高铁路施工项目的管理能力。 关键词:三化管理施工进度劳务管理现场管理成本管控项目经理 日趋激烈的铁路市场竞争给各铁路施工企业提出了更高、更新的要求,要想提高铁路施工企业的市场竞争力,关键在于加强对所承揽的铁路工程的项目管理,项目管理的质量,决定了铁路施工企业的施工质量、社会信誉和经济效益。近几年,受国家宏观经济以及铁路投资大环境的影响,大部分铁路施工企业出现了暂时性困难,以实体管理与运作为核心的工程项目在施工企业的生存与发展中发挥着至关重要的作用,项目是施工企业整个工作的中心,也是管理重心和成本中心,项目管理的成败决定着施工企业的成败。那么,如何才能加强项目管理,提升管理水平呢本文结合铁路工程项目管理的特点,就加强部分项目管理基础要素的角度,来论述如何加强铁路项目管理。 一、深化“法人管项目” 1、深入推行“法人管项目” 工程项目管理是一种典型的分散型管理模式,但从公司一盘棋的大局考虑,还是要对各项目实施集中指挥,这就是法人管项目。怎么理解法人管项目,即,组织管项目,而不是某个个人管项目,企业的各职能环节按规范化的程序实施对项目的管理控制。做好法人管项目,至少要做到:必须签订项目管理责任制,明确责任和任务,制订奖惩办法,实行绩效挂钩,建立和完善项目激励机制,真正做到落实承包兑现,奖罚分明,充分调动和刺激项目管理人员的工作积极性和责任感。工作中需要注意处理好几个关系。一是推行“法人管项目”要注意调动和保护项目经理部和项目经理的工作积极性,项目经理其领导行为、决策行为都会

关于信息化条件下装备保障人才建设的几点思考(精)

关于信息化条件下装备保障人才建设的几点思考.txt6宽容润滑了彼此的关系,消除了彼此的隔阂,扫清了彼此的顾忌,增进了彼此的了解。本文作者:董学斌 摘要:人才是国防科技和武器装备发展的决定性因素,培养造就大批适应军队信息化建设、胜任信息化条件下作战任务的高素质装备保障人才,是推进基于信息系统的体系作战能力建设的迫切需要,必须按照国家和军队人才发展规划纲要,不断深化装备保障人才建设顶层设计;必须适应多样化军事任务和信息化战争要求,科学构建装备保障人才队伍素质模型;必须探索开放式和融合式培养人才~-,y-,积极拓宽装备保障人才培养渠道途径,着力构筑促进我军核心军事能力提升的人才战略高地。 关键词:信息化;装备保障;人才建设 中图分类号:G724 文献标识码:A 一、着眼战略全局,不断深化装备保障人才建设顶层设计 (一坚持创新理论指引,确保人才建设方向 紧跟党的理论创新步伐,按照党在新时期加强人才建设的根本要求,把人才建设放在国际战略格局深刻变化的大背景中加以思考,放在国家安全和军事斗争准备的大局中加以谋划,放在武器装备建设迅猛发展的大趋势中加以运筹,进一步更新思想观念、理清发展思路,转变培养模式、创新制度机制,努力使人才战略的科学性和时代性不断增强,不断引领人才建设驶入科学发展的“快车道”。 (二坚持科学统筹规划,深化人才战略工程 根据形势发展变化和职能拓展深化,进一步充实完善人才战略工程,使信息系统体系作战对人才建设的特殊要求更好地体现到战略层次的系统谋划上。要统筹好各类装备保障人才的教育、培训和使用,规划好不同层次、不同专业、不同岗位装备保障人才的培养方向和培养数量,设计好各类装备保障人才成长发展的“路线图”,努力造就一支德才兼备、类型互补、结构合理、充满活力的装备保障人才队伍。在目

军民融合式装备保障的重要性

军民融合式装备保障的重要性 军民融合式装备保障是新阶段我军装备保障建设发展的必由之路。介绍了军民融合式装备保障的基本概念,分析了军民融合式装备保障的特征,提出了加强军民融合式装备保障建设发展应重点把握的4个问题。 标签:军民融合;装备保障;内涵 促进军民融合发展,已经成为世界各国提高国防和军队建设质量效益的重要举措,也是我军新世纪新阶段装备保障建设发展的必然选择。加强军民融合式装备保障理论研究,积极推动军民融合式装备保障建设深入发展,对于促进国防和军队建设融入国家经济社会发展体系,实现富国与强军的统一具有重要意义。 一、军民融合式装备保障的基本概念 军民融合式装备保障是装备保障建设贯彻军民一体发展思想的具体体现。根据军民融合的基本内涵,军民融合式装备保障应当具备3个基本条件,即保障资源、军民共建;为军服务、军民共责;建设效益、军民共享,因此,这是一种全新的装备保障模式,在装备保障建设、装备保障资源运用、装备保障组织与实施等方面,应打破军队唱独角戏的格局,做到统筹规划,整体建设,从而实现一体化发展,实现快速动员和能力聚合,大大增强为军队提供装备保障的潜力,同时拉动国民经济发展,避免重复建设、资源浪费。 二、军民融合式装备保障的本质特征 1.军事牵引,为军服务。为军队提供装备保障是军民融合式装备保障的基本目标,应以军事需求为牵引,以为部队服务为宗旨,大力推进军民融合式装备保障建设,充分利用社会装备保障资源为军队服务,弥补军队保障能力的不足,推进装备保障能力的不断提升。 2.骨干在军,主体在民。军队保障力量的骨干作用是由装备保障的军事性特点决定的,军队保障力量的骨干必须适应战场环境,组织战场装备保障。军工企业和担负军品生产任务的民用企业,具有较强的装备保障潜力,通过动员可形成高新技术武器装备保障力量的主体,与军队保障力量有机结合遂行保障任务。 3.资源共用,效益共生。各类装备保障资源在强调军用的同时,非核心资源均应当军地共用,双向服务,提高建设效益。平时应将绝大多数资源投入到经济建设中去,在战时、急时,通过装备动员途径动用社会资源遂行军队保障任务,提高资源使用效益,真正做到平战结合。 三、加强军民融合式装备保障建设应重点把握的几个问题 加强军民融合式装备保障建设,构建军民一体化装备保障体系,必须善于借

如何提高项目管理的技能水平

如何提高项目管理的技能 水平 一般来说,谈及项目管理,人们就会想到项目经理要承担的计划、安排资源、调度和控制等职能,以及按时按质不超预算的目标。这也是目前大多数的项目管理软件的功能范围,特点是从单一项目管理的角度进行开发的。而本文要讨论的基于企业项目管理体系、面向项目群管理、上升到公司高层的项目管理解决方案--项目组合管理。 二、现代企业级项目管理特点 各类企业在项目建设管理过程中,将项目类型分类成重点项目、生产性一般项目、非生产性一般项目、单台设备购置项目、大修项目、科研项目和其它项目,对于每一类项目由于专业类型不一样、投资规模不一样,企业分别组织不同的项目团队结构和不同的业务流程,体现了项目多样化、业务流程多样化和组织结构多样化的特点,针对这些特点,依据企业科学的项目管理知识体系,通过实施企业项目管理可以充分保证: 1 .组织的灵活性。企业项目管理采取面向对象(即项目)的管理模式,将企业职能性组织和以项目为中心的项目性组织结合起来形成一个相对稳定而又可灵活配置的矩阵型组织结构,把项目本身作为一个组织单元,围绕项目来组织资源,打破了传统的固定建制的组织形式,根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员,项目成员共同工作,为项目目标的实现而努力。当该项目完成后,该项目组织解散,项目成员根据工作需要又投入到另一个项目的工作中,组织具有较大的灵活性。 2. 管理责任的分散。企业按项目进行管理,将把管理责任分散为一个一个具体项目的管理责任,由各项目经理具体对各项目负责,确保各项目的执行及完成。此外,各项目经理可以将项目分解为许多小的责任单元,由责任者分别按照要求完成目标,然后综合、汇总。而管理责任被细分为一个个细小的责任单元,有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督,有利于企业整体目标的实现。 3. 以目标为导向解决问题的过程。企业项目管理是一种多层次的目标管理方式。每个项目的目标要与其相关的企业战略目标相适应;每个项目都有具体而明确的目标;项目中的每一任务都有明确的目标;同时为了便于检查目标的实现情况还会设立一系列阶段性的目标;从企业的负责人到项目经理直至项目团队的每一个成员都有各自的目标。企业负责人根据项目实施的目标和情况来考核项目经理,而项目经理只要求项目成员在约束条件下实现项目目标,强调项目实施的结果,项目成员根据协商确定的目标及时间、经费、工作标准等限定条件,独自处理具体工作,灵活地选择有利于实现各自目标的方法,以目标为导向逐一地解决问题,最终来确保项目总体目标的实现,保证企业战略的实现。 4. 对复杂问题的集中攻关。对于技术上比较复杂、工作量比较繁重、不确定性很多的任务或项目,如通过传统的面向职能的管理模式来解决项目管理的问题,由于各职能部门间以各自利益为重,不注重企业的整体利益,部门间存在利益的冲突,交流沟通不及时,十分不利于项目实施过程中所遇问题的解决。而企业项目管理关注项目整体目标的实现,关注客户对项目实现程度的满意度,并且在项

《专业技术人员能力建设》试题

《专业技术人员能力建设》试题 工作单位:姓名:得分 一、名词解释(4个,每个5分,共20分) 1、学习能力: 2、合作学习: 3、调查研究能力: 4、公共卫生事件: 二、单选题(6个,每个2分,共12分) 1、下列能力属于特殊能力的是() A.观察能力 B.抽象概括能力 C.绘画能力 D.记忆力 2、在亲身体验、参与实践时,其学习效果最好,这种人属于() A.视觉学习者 B.触觉学习者 C.听觉学习者 D.行动学习者 3、关于研究能力,下面说法不正确是() A.研究能力主要包括调查研究能力和理论研究能力 B.调查研究能力强调的是深入动态的社会现象获取信息的能力 C.理论研究能力是调查研究能力的前提和基础 D.专业技术人员的研究能力要兼顾调查研究能力和理论研究能力两个方面,不可偏废。 4、自主创新能力包括三种最重要的心理品质和能力是() ①创新精神②创造性思维③研究能力④实践能力 A. ①②③ B. ②③④ C. ①②④ D.①③④ 5、科研成果转化的过程由三个阶段所构成:科研成果的生产性试验(中试)、科研成果的传播与交易、。() A.科研成果的转化 B.科研成果的国际化 C.科研成果的商业化 D.科研成果的产业化 6、公共危机应急处理是一个相互联系、相互作用的有机统一整体,是一个具有自身特点的系统。国外的应急管理研究把这一系统分为四个阶段,简称4R模式,下面关于这一模式正确排序的是() A.缩减—反应—预备—恢复 B.预备—反应—缩减—恢复 C.缩减—预备—反应—恢复 D.预备—缩减—反应—恢复 三、多项选择题(4个,每个4分,共16分) 1、专业技术人员的学习能力的性质表现在() A.差异性 B.革新性 C.排他性 D.接受性与创造性的统一 2、专业技术人员的基本学习原则有() A.循序渐进 B.博约结合 C.质疑求新 D.学用结合 3、选择调查研究课题应注意处理以下几方面的关系() A.要处理好总结性调查研究课题与倾向性研究课题之间的关系 B.要处理好超前性调查研究课题与后续性调查研究课题之间的关系 C.要处理好同质性思维与异质性思维的关系 D.要处理好“冷”课题与“热”课题之间的关系

技术战略保障

技术保障战略 1、加强队伍建设,从人才资源上保障 认真贯彻落实公司的人才发展战略,以人才工作成效为基础,以人力资源开发利用为主线,以人才队伍建设为重点,以推动“操作、技术、管理”三大序列员工队伍建设为载体,树立人人都能成才的工作理念,创新政策和制度体系,全面启动中长期人才发展规划,统筹推进各类人才的引进、培养、使用、考评、激励等工作,带动人力资源管理水平的整体提升,为公司转型跨越发展、实现战略愿景提供人才保障和智力支持。 (1)全面发展:树立“德才兼备、以德为先”的人才理念,注重人才职业道德建设和理想信念教育,突出人才综合知识水平提升和专业技能培养,关心人才成长,促进人才全面发展。技术人才的培育,有带教、集中培训、岗位自学、知识扩展、深造、引进等。在带教、培训中,应建立和落实责任制,明确需要达到的目标。(应提出培养办法与手段)(2)人才优先:充分发挥人才的基础性、战略性作用,做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新,促进企业科技进步、员工素质提高、管理创新转变。(落实实质性措施) (3)以用为本:充分发挥各类人才的作用,围绕用好用活人才来培养人才、引进人才,积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。明确岗位职责,并实施岗位考核。(学习考评机制、淘汰机制) (4)创新机制:把深化改革作为推动人才发展的根本动力,坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍,最大限度地激发人才的创新活力、创造智慧和创业激情。 (5)高端引领:充分发挥高层次人才、高级人才、高技能人才在企业发展和人才队伍建设中的引领作用,重点引进、培养一批技艺精湛的高技能人才,一批技术水平高、创新能力强的专业技术带头人才,一批综合素养高、开拓能力强的高级人才,统筹推进各类人才队

高新技术条件下装备保障能力建设构想

高新技术条件下装备保障能力建设构想 摘要当今世界科技变革和军事变革正在同步展开,各类高新技术可以在装备保障指挥,供应保障,维修保障等领域中发挥广泛作用,有利于提高保障效率,保障战争取得胜利。 关键词高新技术;装备保障;能力建设 当前,随着科学技术的进步,各类高新技术呈现井喷式发展,大大改变了人类的生产生活方式。在各类高新技术发展的影响下,陆军的武器装备和作战样式也发生了巨大的变化,这就要求加快高新技术在装备保障领域的运用,建设以高新技术为基础的装备保障能力。 1 高新技术在装备保障领域中运用的时代背景 1.1 高新技术的蓬勃发展,为装备保障能力的跨越提升提供了技术支撑 当今世界已经进入科技发展的井喷时代,以人工智能、大数据分析、云计算、量子通信、增材制造、物联网、机器人与自主系统、虚拟现实与增强现实等为代表的高新技术不仅仅开始被人们所研究,且已有许多技术开始走入我们的生活,甚至进入到军事领域。从2016 年“阿尔法狗”(AlphaGo)的人机世纪对战,到以阿里巴巴为代表的互联网企业布局大数据和云计算。从中国向太空发射第一颗量子通信卫星“墨子号”,到美军的“大狗”机器人,一系列高新技术的产生和应用,为装备保障能力的跃进提供了必要的技术基础[1]。 1.2 陆军装备科技含量的提高需要与之对应的装备保障能力 近些年来,我国陆军在装备的更新换代方面无疑走在了前列,各种科技含量满满的新装备纷纷列装部队,使陆军部队装备不仅基本实现了机械化,在信息化建设方面也取得了非常大的成就。装备的更新换代和技术含量的提升,必然需要陆军具有与之相对应的装备保障能力,而当今社会上的一系列高新技术恰好符合这一需求。 1.3 现代化条件下的联合作战模式对装备保障能力提出了更高的要求 现代战争通常具有发生突然、战争进程快、强度大,战场范围广等特点,这就要求现代化装备保障能力必须符合现代战争的特点要求,进行快速、精确、精准的装备保障活动。而对我军来讲现代化条件下的战区联合作战已经成为最基本的作战方式,联合作战,不仅仅要求作战行动的高效联合,更要求在装备保障活动中采用更加先进的技术,确保装备保障能力符合现代化条件的联合作战要求。 2 高新技术在装备保障能力建设中的应用构想

浅谈如何提高项目管理水平

浅谈如何提高项目管理水平 对公司的管理模式,作为项目管理者,要比较关注项目成员能力的提高,在项目开始就对每个人的能力做初步了解,对每个人的优势、兴趣和欠缺做到基本把握,然后结合公司远期的发展目标,对每个人在项目工作中个有侧重的进行分配,尽量做到让每个人的优势能够充分发挥,让每个人有足够的兴趣去做自己的工作,如果项目团队整体比较年青,大家不计较而且甘于奉献,项目做起来得心应手,不仅项目工作顺畅圆满,而且每个人都在技术和综合能力上有所提高,直到项目做完,大家仍然斗志昂扬。 谈到物质激励,在我看来,物质只能是短期激励,作为长期的回报,个人能力的提高才是更有长期价值的激励。而且作为物质激励,还要看项目的利润和公司的薪酬体系,这是一个很难平衡的话题。金钱对每个人都很重要,但多少才能让人激情彭湃,那就更难衡量了。 综合能力的提高,比物质激励来的更加实惠。技术能力、沟通能力、协调能力、市场能力、管理能力……,这些对每个人来说,都是需要逐步提高的,而且,如果你专注某个方面能力提高的话,这是能让你废寝忘食的事情,也是能让你略有所得便能“沾沾自喜”的事情,能让你比得到金钱更痛快。把事情做好比把钱挣到更重要,这也是做事的出发点问

题,虽然我也需要更多的钱,但我很认同这个观点。 公司这几年,一直坚持“讲科学、高标准、严要求”的管理理念,以标准化为载体、结合公司“三标一体”管理体系宣贯,围绕“使习惯符合标准,让标准成为习惯”的主题,从制度建设、人员配置、过程控制、现场管理四个方面全面提升项目标准化建设水平。 一、制度重在实用与落实 全面推行标准化管理,制度建设是基础。先从整章建制入手,建立了科学合理、操作性强的各项规章制度,先后制定框架性制度、补充完善制度,确实做到了施工生产有章可循。 制度的落实是保证实现项目管理目标的一个重要因素,根据所承担工程的特点,结合实际,对各部门、各岗位的职责进行明确划分,完善各岗位责任制。通过标准宣贯培训,开展全员大培训活动,使参建员工熟悉标准、掌握标准、执行标准,确保工程施工得到有效控制和保证。同时采用每月定期和不定期检查相结合,对各项制度落实情况进行检查、考核,有效地促进项目管理工作的提高。 二、人员重在精干与培养 设置工程管理部、预算合同部、财务部、物资部、试验室、机电设备部、安质部、综合办公室等五部两室,根据实际工作需要配备相关的管理人员。下设多个架子队,各架子

新型消费基础设施和服务保障能力建设体系及内容

新型消费基础设施和服务保障能力建设体系及内容 一,信息网络基础设施建设。 1,进一步加大5G网络、数据中心、工业互联网、物联网等新型基础设施建设力度,优先覆盖核心商圈、重点产业园区、重要交通枢纽、主要应用场景等。 2,打造低时延、高可靠、广覆盖的新一代通信网络。 3,加快建设千兆城市。推动车联网部署应用。推动城市信息模型(CIM)基础平台建设,支持城市规划建设管理多场景应用,促进城市基础设施数字化和城市建设数据汇聚。加大相关设施安全保障力度。 二,商贸流通基础设施网络建设。 1,建立健全数字化商品流通体系,在新兴城市、重点乡镇和中西部地区加快布局数字化消费网络,降低物流综合成本。 2,提升电商、快递进农村综合水平,推动农村商贸流通转型升级。补齐农产品冷链物流设施短板,加快农产品分拨、包装、预冷等集配装备和分拨仓、前置仓等仓储设施建设。 3,推进快递服务站、智能快件箱(信包箱)、无人售货机、智能垃圾回收机等智能终端设施建设和资源共享。推进供应链创新应用,开展农商互联农产品供应链建设,提升农产品流通现代化水平。鼓励传统流通企业向供应链服务企业转型。 三,推动智能化技术集成创新应用。 1,在有效防控风险的前提下,推进大数据、云计算、人工智能、区块链等技术发展融合,加快区块链在商品溯源、跨境汇款、供应链金融和电子票据等数字化场景应用,推动更多企业“上云上平台”。 2,积极开展消费服务领域人工智能应用,丰富5G技术应用场景,加快研发可穿戴设备、移动智能终端、智能家居、超高清及高新视频终端、智能教学助手、智能学伴、医疗电子、医疗机器人等智能化产品,增强新型消费技术支撑。 (十)安全有序推进数据商用。在健全安全保障体系的基础上,依法加强信息数据资源服务和监管。加大整合开发力度,探索数据流通规则制度,有效破除数据壁垒和“孤岛”,打通传输应用堵点,提升消费信息数据共享商用水平,更好为企业提供算力资源支持和优惠服务。探索发展消费大数据服务。(国家发展改革委、工业和信息化部、国家统计局等部门按职责分工负责) 四,规划建设新型消费网络节点。 1,围绕国家重大区域发展战略打造新型消费增长极,培育建设国际消费中心城市,着力建设辐射带动能力强、资源整合有优势的区域消费中心,加强中小型消费城市梯队建设。 2,规划建设城乡融合新型消费网络节点,积极发展“智慧街区”、“智慧商圈”。深化步行街改造提升工作,鼓励有条件的街区加快数字化改造,提供全方位数字生活新服务。优化百货商场、购物中心、便利店、农贸市场等城乡商业网点布局,引导行业适度集中。完善社区便民消费设施,加快规划建设便民生活服务圈、城市社区邻里中心和农村社区综合性服务网点。

装备保障信息化

信息化条件下装备保障思考 一、装备保障信息化概述 1、装备保障信息化的定义。装备保障信息化是指在军队装备保障体系中,综合运用以信息技术为核心的现代电子科学技术和装备保障理论,融围绕装备全寿命周期展开的装备保障指挥、管理、通信、防卫等活动为一体,使装备保障信息在装备保障整个体系中快速、流畅、有规律地的流动,并通过对装备保障信息的使用和转化,实现对部队快速、持续地实施精确保障,提高装备保障效能的动态发展过程。对于装备保障信息化这个概念,可以从以下几个方面来理解。装备保障信息化是信息技术在装备保障领域广泛应用的产物,是实现装备保障现代化的根本推动力,在一定意义上讲,装备保障的现代化就是在传统机械化战争形态下的装备保障的基础上实现装备保障的信息化。装备保障信息化的范围涉及到整个装备保障体系的各个环节和各项保障活动。即涵盖装备从生产到报废的整个寿命周期,又贯穿平时装备的“修、供、训、战备”的业务管理,理论研管究,人才培养等,还包括战时装备情报侦察、指挥、抢救抢修、防卫等各项保障活动。装备保障信息化必须有相应的组织保障,使装备保障信息在整个保障体系中快速、流畅地流动,为装备保障信息提供发挥其自身信息优势的平台。装备保障信息化的实现,重在对保障信息的转化与使用。只有把信息技术广泛运用于各项保障活动,并把各类保障信息管理好,充分利用数据挖掘等各种信息处理手段,进行处理,最终转化为装备保障的推动力,才能体现装备保障信息化的价值。装备保障信息化是一个不断深化保障观念、保障模式、保障手段和方法改革的一系列的动态变化的历史进程。 2、信息化条件下装备保障的目标。信息化条件下装备保障的最终结果是实现信息化装备保障,信息化装备保障是对与信息化战争相适应的装备保障形态的描述,它以充分发挥信息优势在装备保障领域的作用为主线,凭借信息技术完成了传统松散性装备保障结构模式,向全军装备保障高度一体化的保障结构模式的转变,实现从战略到战术全军“无缝衔接”的大量装备保障系统;通过“信息流”使“物资流”集约化、社会化、远程化、智能化,部队战斗到哪里,装备保障就精确地“适时、适地、适量”保障到哪里,即实现精确保障;通过装备保障资源与需求的可视化,以“价值链”理念为指导,以作战部队为中心,实施高效的主动配送保障。“无缝衔接”的装备保障系统,就是运用信息技术,对传统的松散性保障进行根本改革,使整个装备保障体系中条条和块块实现前所未有的紧密衔接,使得装备保障系统中各组成部分间形成真正意义上的一体化。在战略层,应对装备保障力量严格区分为统供和专供,并对统供部分着眼全局,整体谋划与运用。在战役战术层对通用保障力量实施统一计划、统一指挥、统一调控,充分发挥保障力量的整体效能,最终对通用保障力量的运用形成“五个一体”的格局,即纵向自身军兵种内部的“上下一体”,横向各军兵种之间的“左右一体”,战役战斗各个阶段的“前后一体”,保障力量在地、空、海等空间布局上的“空地一体”,保障力量构成上的“军民一体”等。“主动配送”保障主要是指通过利用信息技术,实现保障力量的可视化,并根据精确预测的作战部队的需求,采取从起点直达战斗部队的补给方式,通过灵活调遣保障力量,以很少的库存品和灵活的保障设施,在需要的时间和需要的地点将物资主动配送给作战部队,它是针对传统的“反应性”或坐等部队申请的被动保障模式而言的。配送式保障的一个突出特点就是引进了现代企业的“价值链”观念,在观念上以用户即作战部队为中心,通过提供一流的服务,获取最大价值的回报;另一个特点是以有效管理的动态物资流取代固定的库存物资,以物资的速度取代物资数量,或者说是以配送“管道”代替了仓库。 二、装备保障信息化的内涵。装备保障信息化的内涵,包括装备保障信息化政策与法规、装备保障力量的信息化、装备保障信息化基础设施、各种装备保障活动的信息化和装备保障信息化技术标准规范等方面。

提升项目管理水平的几点思考.

提升项目管理水平的几点思考 随着国家宏观经济形势的转变,投资热潮又在全国各地的基础设施建设领域上演,我公司凭借良好的信誉和雄厚的实力不断中标大型工程项目。随着公司在建项目数量的增加和中标金额记录不断刷新,要想取得更好的经济效益,项目管理水平的提高刻不容缓,本文试着从几个方面简单的分析一下如何提升项目管理水平。 一、资源配置是基础 简单的说,项目资源配置涉及人财物,先谈人力资源配置。从公司角度,一个项目需要一套能力相当的领导班子,这是关键,何谓能力相当?我想应该根据项目施工模式、规模、工期、地区等因素来考虑,有时候还应考虑项目经理的开发能力,除了班子之外,公司还应考虑到各关键部门的部长人选,这些人员定好了,相当于一颗大树有了主要的树干,剩余的“枝叶”配置交给项目部自己来想办法完成未尝不可。从项目角度讲,近年来,老是感觉人员紧缺,其实人员紧缺不是坏事,至少没有人员浪费。项目部应该着眼培养自己的人才队伍,学会储备一些人才,比如有的项目自行从一些院校一下招生十几个学生,分配在不同岗位,这些人有的以后会走的,但是总能留下一些不错的技术力量,三五年后有的人就可以成为骨干力量。所以,人力资源配置一是靠公司,二是靠项目自身,公司有公司的人才战略,项目也要有自己的一些规划。财力,说白了就是钱,钱从哪里来,钱该怎么花。项目的资金来源比较单一,不是业主就是公司,但是必要时做一些承兑公司是允许的。 简单是说,项目应该及时计量,拿回属于自己的钱,按公司资金管理制度来管理资金。物力,涉及材料和设备的匹配,这方面一是做好询价工作,二是管理好材料设备,材料按计划采购,充分考虑市场行情,设备这块主要是不要浪费,涉及大型设备报告公司机械主管部门。 以上说的是项目内部管理的资源配置,协作队伍的选择应该是项目整体资源配置的重点和难点。协作队伍选择需要避免进入两个误区:一是经验主义,一个队伍几年前干的好,不代表以后还干的好,有的因为老板当大了,管理松懈了,质量安全意识淡薄了,会给项目添乱子,有的因为摊子铺大了,

夯实技术保障基础提高安全水平

夯实技术保障基础提高 安全水平 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

夯实技术保障基础提高安全水平鸿成公司供热管理部各级管理人员及全体时刻牢固树立“供热大安全”意识,认真分析、总结供热工作中的隐患和薄弱环节,使公司的干部、员工充分认识到:安全的关键在管理,保障在技术,核心在合适的人。为此公司在加强安全管理的同时,从夯实技术保障基础为为切入点,今年5月份热网运行结束后,公司上下便开始积极着手针对所有供暖设备、系统、管道、阀门、控制、监测、保护系统及表计进行了全面检修、校验、清扫工作。使供热管网的检修保养工作在安全有序的进行,从而为供暖期经济稳定进行提供了有力保障。 一、全方位开展设备检修工作,提高设备的健康水平。 (一)结合夏季检修、技改工作,开展了以防止“三违”作业和人身伤亡事故为重点,以认执行检修规程提高检修质量为核心。加强检修、技改现场全过程风险管控,抓综合管理、状态检修,抓班组到岗到位,抓现场管控,确保检修消缺、技术改造现场工作张弛有度。在检修维护过程中各换热站针对板式换热器进行全面的拆装式清洗。对水泵、电机、阀门、热控仪表盘等设备进行解体检修。绘制拟订了施工组织方案,严格按照工序要求拆除了板式换热器进行冲洗,和泵体电机的拆装工作。全力以赴做好检修工作,努力完善各个环节上的不足,做到该修的设必须修,修完的设备必须保证质量,达到安全、可靠。

(二)把加强现场安全管理作为防止人身事故的第一措施,落实各班组长的安全责任,确保现场每位工作人员任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚。利用生产例会认真组织管理人员学习公司下发《安全简报》、《事故通报》等内容,并下发至班组组织学习,进行安全教育,再次警醒大家,要深刻吸取事故教训,做到举一反三,重敲警钟。保证了在检修工作中能够安全顺利进行。 (三)加强员工培训,提高检修质量。公司绐终抓住人这个核心,从提高员工的安意识和业务水平入手,开展多种形式的培训工作,使员工的安全意识和业务水平得到了不断提高。在每项检修工作中,都认真执行工作票,找出工作危险点、制定安全防范措施和制定技术措施。为检修工作的顺利进行打下良好基础。 (四)做好设备检修后的验收工作。以往重复检修现象履有发生,公司为了提高检修质量,减少重复检修现象,在加强提前控制与监管同时,制定验收标准。明确考核内容,建立台帐,落实责任。成立验收小组,确保验收不走过场。促进检修质量的提高。 二、加大投入,提高设备系统的科技含量。

提高工程项目管理水平的八个建议

提高工程项目管理水平的八个建议 美国经济学家彼得·F·德鲁克在他的《管理—任务、责任、实践》一书中提到:“没有机构就没有管理,但没有管理也就没有机构;管理是现代机构的特殊组织,正是这种组织的成就决定着机构的成就和生存”。 一、项目组概述 作为项目管理的团队,无论是项目业主、项目总承包商(也称之为EPC承包商)、PMC承包商、施工承包商,还是监理单位、设计单位、甚至是设备/材料供应商,在签署各类项目建设合同或采购合同时,一般都要成立各自的项目组织机构──项目组。项目组的组织机构基本上都是直线制组织形式,以EPC承包商的项目组织机构为例,典型的项目组组织机构如图1所示,项目业主、PMC承包商、施工承包商、监理单位、设计单位等项目组的组织机构形式与之类似,只是根据各自的特点 图1 典型的EPC承包商项目组组织机构图

进行适当修改而已,图2为某项目业主项目组的典型组织机构。 项目组成员通常集中办公,以便项目经理能够直接领导,有利于项目组成员之间的沟通协调,提高工作效率。一般来说,项目组的成员都是根据项目合同和本单位的项目管理体系要求,从本单位的 图2 典型的某项目业主项目组组织机构图 不同职能部门派到各个项目组中去,各职能部门为项目组的工作提供技术支持和人员保障,这就是我们目前大多数企业对项目管理所提倡的矩阵式管理如图3所示。项目组作为一个工程项目的具体执行机构,代表本单位完成合同范围规定的所有工程建设任务,直至项目完成结束和合同关闭。因此,一个工程项目管理的成功与否,与这个项目组的所有成员的共同努力都有着直接关系,特别是项目经理。因为目前国内的项目建设基本都在实行项目经理制或总监负责制。“欲治兵者必先选将”,可见带好一支部队,带兵者有着多么重要的作用。作为项目组的项目经理,无疑是这个团队的核心人物,理应具备如下素质:①受过高等教育和有关项目管理培训,并取得高级技术职称、项目经理资格证书或建造师资格证书;②具有良好的职业道德和团队协调能力,作为项目组主要成员,参加过大型工程建设项目的项目管理;③具有一定的组织能力、决策能力,对所遇到的各类项目问题能够及时做出正确判断并加以处理;④具有一定的写作能力,能够对所承担的项目管理工作及时提供项目管理的各类计划、报告、报表、总结等文件。 图3 工程公司典型的项目组与专业职能部室间的矩阵组织关系

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