富士康品管学习报告

富士康品管学习报告

篇一：实习报告--富士康实习

毕业实习报告

实习单位:烟台富士康科技集团

实习时间：至

学院:电气工程与自动化学院

专业: 电子信息工程

学生姓名: 学号:

2012年 3 月13

日

一、实习目的：

借本次实习的机会，将理论联系实际，巩固所学的知识，提高处理实际问题的能力，能让自己体会到知识的价值。其次是出去多长长见识，我想不管在什么场合都有我该去学习的东西。再是为自己的毕业设计和毕业后与社会接轨做好充分的准备。

二、实习任务：

通过在富士康科技集团实习期间，了解SMT（表面贴装技术）的专业基础知识、EE（电子工程师）专业基础知识化，结合现场实训，理论联系实际，强化专业技能。

三、实习单位：

烟台富士康CCPBG事业群CEG电子工程部

四、实习内容：

2012年2月10号，怀着期盼已久的心情我来到了富士康科技园，新的环境，新的生活，让我应接不暇。首先给我第一印象是富士康的人文关怀，对于新来的实训生，给我们无微不至的关怀，人资部门工作人员悉心的引导与介绍，和蔼的宿管人员，良好的环境让我很快融入了富士康这个新家庭。

从2月13号到2月20号，我们进行了为期一周的通识培训，从富士康的企业文化到富士康的规章制度，到新员工的心理指导，衣食住行的介绍，面面俱到，让我们尽快调整好心态，提前做

好进入社会的准备。

2月21号到3月6号，我们进行了专业基础知识培训，由本部门的资深电子工程师给我们讲授专业基础知识，主要介绍了表面贴装技术（Surface Mount Technology，后简称SMT）的生产流程和相关技术介绍与学习。

从3月7号起，我们走出教室，来到了真正的产线，结合现场实操，了解各生产工站的工作，熟悉制造流程，将理论知识与实际相结合，发现问题，解决问题，做到严谨，认真地做好每一件事，不断提升自己的专业能力。

以下是我在实习期间学习内容的重点介绍：

课堂实训

通识集训

来到一个企业，员工生活的幸福感源于一个企业的文化素养的好坏。富士康的企业文化浓厚并且具有积极向上的精神内涵。

经营理念：爱心、信心、决心。

从业精神：融合、责任、进步。

企业定位：长期、稳定、发展、科技、国际；

文化特征：辛勤工作的文化、负责任的文化、团结合作且资源共享的文化、有贡献就有所得的文化；

长期”是永续的经营，“稳定”是进步的基础，“发展”是不断挑战并跨越，“科技”是未来成长的最大动力，而“国际”是我们扩大格局、健全体质、不断进步的战略制高点。长期经营，事业长青，必须建立在员工普遍价值观念的共同持守之上。它不只是一代人的努力，更是基于公司良性文化的代代延续。“长期”就是永远用“心”去经营。“稳定”绝对不是停滞，也不是否定“新”和“变”，而是要建立稳健成长的基础。公司经营需要稳定，泡沫的成分必须去掉。员工职业生涯需要稳定，公司有责任为大家建立环境，落实相关政策，免除后顾之忧。稳定有四个前提条件：规划、投资、创新、执行。“发展”，即是以持续的执行力不断

突破瓶颈，跨越巅峰，达成公司与个人的健康快速成长。在3Ｃ产业3Ｃ产业即电脑、通讯和消费性电子。“科技”为人所创，为人所用，为人造福。一切创新的科技，都应该能够经世致用。成为国际一流的公司，是公司发展的重要目标。每个企业都应该有远大目标，富士康就是在这种信念下成长起来的。国际化是一条漫长的不归路，富士康正在途中。全球开发、全球制造、全球交货，是建构全球运筹能力的三大关键实务，而能否培养具国际眼光与格局的本土人才，是确保这三大实务顺利推进的关键。可以说：郭总给公司下了一个很好的定位，值得我们去好好地学习。同时，每个职工辛勤工作，每个管理者认真负责公司全体员工团结合作，整个公司资源共享，对于公司每个人，尽量的的做到有贡献就会有收获。富士康在总裁郭台铭先生的领导下，多年来致力于提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”给全球3C 产业的领导品牌厂商。如今，在全体同

仁的努力下，集团的策略伙伴客户皆享有全球最优化的速度、质量、工程服务、弹性及成本等“全方位成本优势”；也因如此，郭总裁被美国商业周刊选为亚洲创业家之星，并誉为“代工之王”。爱心是品德品行，关心与关爱公司的各个同事与领导.以人为本。信心和决心是自我认同和肯定，不能优柔寡断，强调做事的态度。公司希望自己的员工能处处为他人（顾客，同事，上司）设身处地着想，有爱心的人都这样。希望自己的员工做事情充满自信，自信的人做事情有魄力有感染力，喜欢面对挑战，能提高士气。决心完全是工作态度了，一个没有把自己工作有决心做好的员工任何企业都是不欢迎的。对社会要有爱心，对自己或朋友要有信心，决心是说对事的态度，做事要就下决心把它做好，要执着。肩负强烈的历史使命，富士康科技集团慈心为人，善举济世，在企业飞速发展、创造巨大社会财富的同时，富士康将“融合、责任、进步”的价值理念融

入企业发展，大力践行“爱心、信心、决心”的核心导向和企业文化，播种爱心、回馈社会、

关注民生；投身慈善事业、善尽社会责任，用无私大爱和永不停歇的脚步，致力于中国慈善事业的探索与推动，展现了一个爱心企业的大胸怀与大气魄。

其实重点介绍了富士康的人资政策、资讯安全、衣食住行和相关条例条规，这都是与我们的的切身利益相关，初来乍到，必须要了解的生活资讯，人资的工作人员专门为我们制作的生活常识小卡片，详细的介绍了富士康宿舍区与厂区分布图，餐厅详细分布图，各区班车路线，公交路线图等。我们所在的厂区在保税区，会受到海关管控，我们学习了相关的调理条规，避免触碰法律，危害公司和个人的利益。另外资讯安全也是重点管控的部分，富士康生产的产品，都是客户要求保密的内容，未经允许不能私自泄密，否则将会受到法律的制裁，不仅影响公司的声誉还损害了公

司、客户包括个人的利益。讲师结合发生在身边的案例，让我们深刻地体会到了资讯安全的重要性。

经过一星期的学习，基本适应了富士康的生活，拥有一个良好的开始是成功的一半，端正学习态度，把握良好心态，让生活和学习迈入正规。从陌生到熟悉是一个很痛苦的过程，只有多看，多学，多思考才能更快的成长起来，终会有破茧成蝶的那一刻。

专业实训

通识部分的学习结束了，紧接的我们开始了专业基础知识的培训，培训时长两周。这两周课程的学习充实而又紧张，每天都在学习新的知识，相对于在学校学习的理论知识，我们这次培训的内容更偏于实践，所以很多知识对我而言都是第一次接触，学起来不是那么的容易，但是好奇心激起我学习的动力。

电子工程主要做的是SMT技术，SMT是surface mount technology 的简称;其含义是表面贴装技术，从广义上来解

析SMT是包括表面安装组件（SMC）; 表面安装器件（SMD);表面安装印制电路板（SMB);普通混装印制电路板点胶、涂膏、表面贴装设备、元器件取放、焊接及在线测试等技术过程的统称。SMT 起源于1960年中期的军用电子及航空电子。1970年早期SMD（表面贴装器件）的出现开创了SMT应用另一新的里程碑。1970年代末期SMT在电脑制造业开始应用，今天，SMT已广泛应用于医疗电子、航天电子及资讯产业等。现行的SMT有节省空间、节省组件及装配成本、可使用高脚数之各种零件、具有更多且快速自动化生产的能力、减少储存空间和厂房空间，降低成本等优点。促使SMT产业的飞速发展。目前，电子行业发展趋势向短、薄、轻、小，高技术含量、全球绿色制造方向发展。

SMT制造流程和技术主要包括PCBA制造流程、SMT段制程技术、PTH 段制程技术、SPI及AOI技术、SMT测试技术、SMT常见不良分析等技术。

随着电子技术与信息产业的飞跃发展，在电子产品的生产过程中，电子关联的技术装备

已从原来的劳力密集型的手工机械操作转为技术密集型的自动化电子装联系统。SMT技术的出现从根本上改变了传统的电装生产形式，成为现代电子装配技术一个新的里程碑。现SMT技术分三大关键工序：锡膏印刷、零件贴装和回流焊。

锡膏印刷现在被认为是，表面贴装技术中控制最终焊锡节点品质的关键的过程步骤，印刷是一个建立在流体力学下的制程，它可多次重复地保持，将定量的物料涂覆在PCB的表面。一般来讲，印刷制程是非常简单的，PCB的上面与丝网或钢板保持一定距离或完全贴住，锡膏或黏胶在刮刀的作用下流过丝网或钢板的表面，并将其上的切口填满，于是锡膏或黏胶便贴在PCB的表面，最后，丝网或钢板与PCB分离，于是便留下由锡膏或黏胶组成的图像在PCB上。

贴片工站中得贴片机是SMT生产线中极其关键的设备之一。它通过吸取-位移-定位-放置等功能，实现了将SMD 组件快速而准确地贴装到PCB板所指定的焊盘位置的设备。我们需要注意贴片机工站警示灯的提示：

红灯亮:在生产中机器发生Error停机；

红灯闪:机器生产中发生警告讯息；

黄灯闪:机器生产状况中发生补料警告讯息；

绿灯闪:机器正常待机状态；

绿灯亮:机器正在置件中。

回流焊的功能是将印刷有锡膏的PCB,在零件贴装完成后,经过回焊炉加热,锡膏熔化,冷却后将PCB和零件焊接成一体。回焊炉主要结构包括﹕控制部分﹐加热部分﹐对流吹风装置﹐传动输送装置,抽风装置﹐操作面板等几部分组成。其主要工作原理是利用热传播中的对流加热方式﹐对炉内的实装PCB板进行回流焊处理。使电子零件永固定在

PCB板上﹐达到自动焊锡的目的。回焊炉的温度曲线一般包括四个部分：预热区、恒温区、回焊区和冷却区。通过这个四个温区来实现热风回流焊过程，锡膏需经过以下几个阶段: 溶剂挥发；焊剂清除焊件表面的氧化物；锡膏的熔融、再流动以及焊膏的冷却、凝固。

在SMT生产过程中，会有不良品产生，我们要针对不良现象分析，并维修成良品，因此如何判断不良也是很重要的学习内容。常见的不良现象包括锡桥、搭接短路、空焊、电极浸析、润湿不良、裂锡、贴装错误、缺件、极性错误、图形浮起、缺损不良、标示不良、焊锡过量、锡尖、偏位、反白、侧立、异物混入、锡球、立碑等。对于这些不良现象，我们要学会识别。

SMT段工程对湿敏组件的管控和静电防护措施。

篇二：富士康年终总结范文

富士康年终总结范文

作为全球最大的电子专业制造商的

富士康，其经营业绩举世瞩目，本文是小编为大家整理的富士康年终总结范文，仅供参考。

富士康年终总结范文一：

时光飞逝，来MACⅢ小件制造处金加厂已经半年了，在这里深受上级领导的培养，并通过自己的努力现担任夹位组长一职。主要负责I/O Trim 产品CNC3夹的生产工作，在各级领导的带领下，我们小件厂的启动工作有序开展，机器设备不断增加，新人员也不断的补充。人员通过培训、考核、到最后精实，现已较为稳定，品质和产能我们已达到了规定的标准。在这期间我学到了很多知识，积累了很多经验，并且现在每日生产任务都能保质保量完成，并得到上级领导的认可。现将20xx年的工作总结如下：一：人员管理

1.在小件厂建厂以来除线、组长都是老员工外其余80%都是新员工。对这些员工按公司政策进行培训，教育员工遵守厂规厂纪，做好了思想政治工作。我

知道思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。来小件厂车间变化很大，也经历了组织结构和人员的调整，员工的情绪波动大、心态不稳定。在这种情况下，我及时发现员工的思想问题，有针对行的做好员工的思想工作。截止年底没有发生一起违法、违纪事件。

2.对于我车间使用油基切削液进行加工，地面油污重，工作环境艰苦。我尽量为员工着想，通过解决具体环境问题来解决实际思想问题。改善作业手法和各夹位的装夹手法也给地面铺上防滑地毯，随着环境的的逐步改善及车间的美化工作开展，员工心态不稳定的问题就迎刃而解。

3.在员工中坚持开展针对性的教育，向员工讲形式，讲任务，提要求。使员工认清形势、明确工作方向，调动员工的工作积极性，为全年的工作任务完成打下了良好的基础。同时自己在工作上始终严格的要求自己，并要求所有线长以身作则，给员工做好表率。从而带动

了员工工作激情，提升了团队的士气和战斗力。

二：生产管理

1.在生产力上加强了生产管理，给员工制定了详细的生产操作规章制度。在制度的约束下，在品管和相关技术单位的配合下，按时保质保量的完成了上级领导下达的生产任务。

2.生产过程中对品质进行了严格监控，要求物流人员对收发料不良的管控，并协助品管做好产品的检查工作，确保生产出来的产品是良品。真正做到”不接受”、”不制造”、”不流出”不良品的三不原则。

3.定时对员工进行了教育训练，让员工在专业技能上不断的提升、加强了品质观念，在工作中达到了”又好又快”的效果。

三：安全管理

1.按照”安全第一、预防为主”的方针，做好了员工的安全知识培训工作，让员工明白了安全的重要性，增强了员

工的安全意识。

2.全年安全生产，无一工伤事故发生，设备方面也无重大撞击事件发生。

四：稽核和”8 S”管理

1.稽核方面，全年稽核损失较为平稳，没有被相应的稽核单位稽查到重大问题后以联络单的方式发送至事业群给单位抹黑。

2.”8S”管理，全年加大车间”8 S”工作的推行，并主动协助支援组做好了车间”8S” 工

作。也给所有员工做了”8S”知识培训，从而促进了”8S”工作的开展。

通过对全年的工作总结，发现自身还存在许多的不足，在管理能力和自身素养都还需要进一步提升。将在20xx年的工作中继续学习和落实公司的规章制度，全面强化管理，加强自身建设，积极为员工起好模范带头作用。

富士康年终总结范文二：

在20xx年的6月21日下午的一个傍晚，我站在学校的操场悠然的望着天

空，是那么的蓝，我仿佛沉浸在一片海洋之中，此时此刻，心情是那么的舒畅，身边挤满了无尽的校友，以往无际的人群是那么的喧闹，然而，正因为有了他们的喧闹，让我舒畅的心情又增添了几分快乐，一分、两分......时间飞逝般转过，伴着他们期望的眼神，就在那一瞬间，学校的门口刹那间出现了一辆中型客车，以缓慢的速度驶向校园中心，此时，学生们的脸上露出了丝丝的喜悦，等所有的车来齐了之后，学生们开始上车，完毕之后，客车又以缓慢的速度驶出复古的校园，行驶在通往烟台的高速公路上———。

在那天夜里，天空中还恍然的下起来大雨，那雨声是那么的犀利仿佛在高速我们早点回来......。

以前只知道富士康是台湾首富郭台铭郭老先生创办的，在中国很多城市都有工厂，到了烟台客车没有停车，直接驶进了富士康科技集团的公司里，此时，我正在行驶的客车上向窗外探望、浏览

着，脑中不禁浮现出一种思想，名气不是吹的、房子不是堆的，那场面真是壮观，同样我也是第一次看过这么大的公司，有太多的感叹，但更多的是无尽的思考，感觉自己沉浮多年的春心又开始回荡了。

之后的几天我们就开始到潇洒，但是不管怎么潇洒，也没走出过富士康的地盘，富士康旁边就是一望无际的大海，第一次来到海边，看着一望无际的大海，呼吸着凉爽的海风，心情那叫畅快，后来，一个哥们递来一支烟，朗朗的吸上一口，心情无法比喻了。

唉!好时光毕竟很短暂，在6月25日的上午我们就正式上班了。我抱着期望而又

好奇的心情走到车间看了看、瞧了瞧，啥也没悟着，原来只是，无尽的山炮，呵呵，只见一个个帅哥、美女们在自己的岗位不停的工作，那情形怎一个愁字了得，那场面怎一个累字能容。后来我的运气还不错，给我分配了一个好

工作，当物流管理员，主管整个产线的卫生、箱子分配、找盖板这三样活，每天那叫清闲，这是为什么呢?因为我们线上还有两个物流人员，本来就没有多少活可以干，让三个人一分担，想不清闲都难呀!而小乔就没有那么幸运了，线长让他做宜印，每天几乎都要印四千多个产品，特别不轻松，我们班的一共来了八个男生和一个女生，八个男生中只有我和一个名字特别霸道的乔哥在一起上夜班，那六个哥们都在白班工作。

这样我们的工作就开始了，几乎每天十二个小时的工作时间，大部分人都有一种共同的感觉，它可以成为’累’，这是理所当然，每天站那么长时间，我想，只要是人就累，要是说不累，那估计就是可以用”神”来称呼此人了。

工作了几天的光景，有少数的学生因为承受不住痛苦的煎熬，而选择了默默的离开，在工作的日子里，途中，我也因为一些因素，而想要离开过，但是最终选择了留下，给带队的领导添了麻

烦。

富士康年终总结范文三：

FOXCONN在30年间能从一个名不见经传的小工厂成长为现在世界500强中的第132位，营业收入达到518亿的大型代工厂，确有其独特的一套经营方式。在里面工作两年，时间不算太长，但是还是有一些较深的感受，就谈下自己肤浅的看法。

其管理系统和文化

大的组织结构而言应该是一个矩阵式。横向与纵向的交叉管理。纵向是事业群下面的各事业处的各级主管，横向是按照产品划分的各级主管。这样的一个网状结构管理使管理更为强化。

其对员工实行的管理方式也是硬性管理。这主要是因为管理的对象数量庞大，且大

部门为文化素质相对缺乏的群体。在公司大多数地方可以看到许多的诸于”禁止”，”违者”等等字眼。采取的是问责制度。所以基本都是负向激励方式。