质量例会

质量周例会管理制度

质量周例会管理制度 1.0目的规范质量会议，确保会议正常举行，并取得预期成效，特制定本管理制度。 2.0适用范围质量周例会。 3.0职责 3.1质量部：组织召开质量周例会，并跟进会议决议实施情况； 3.2相关部门：包括总经理、生技部、质量部，设计部（必要时，由质量部负责临时通知其它部门参与会议），负责参与质量会议，提出质量改善意见，并严格执行会议决议。 4.0作业规范 4.1会议及组织

4.2质量周例会作业规范 4.2.1会前资料准备：各部人员须于每周二下午15：00前提供以下资料至质量部部长处： 4.2.1.1进料检验员统计本周（统计周期为周一至本周日）总进料数量，批数，不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的质量合格状况。 4.2.1.2制程员须统计本周总巡检次数及质量异常次数，各车间质量异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期为周一至本周日）。 4.2.1.3成品入仓检验员须统计本周总抽检次数质量异常次数，各分级线质量异常发生次数及仓库封仓数量及批次（统计周期为周一至本周日）。 4.2.2质量部部长助理须于每周三上午11：00前将所有进料、制程、成品质量状况汇总。 4.2.3会议议程及内容 4.2.3.1质量部部长对上周质量例会达成决议实施情况进行汇报； 4.2.3.2质量部部长将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问； 4.2.3.3针对尚未结案的质量异常或问题点（包括本周及上周的），由质量部同相关部门共同分析，拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议； 4.2.3.4质量部部长助理作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门，相关部门进行签收。对于留存的会议记录，质量部部长助理须作好存档工作，以备查看； 4.2.3.5质量部相关人员对达成的会议决议进行追踪，并验证决议效果，若决

质量例会制度(1)

质量例会制度一、每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工动态作一个全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工队可进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的包工队，项目经理部可考虑解除合同并勒令其退场。二、每周质量例会由项目经理部技术负责人主持，参与项目施工的所有分承包领导及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理部技术负责人要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。三、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在施工工程进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告交项目经理部技术负责人，再由项目技术负责

人汇总后通报项目经理部有关领导和各部门。对需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。八冶集团中原分公司汝州市第一人民医院工程项目部三检及交接检检查制度 1、质量检查应贯彻施工操作班组自检，施工队自检，分公司月检、公司季检的原则； 2、质量检查应采取自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行； 3、质量检查的主要内容： 1)、操作前的准备检查，检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合要求等； 2)、施工过程中监督检查，检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止； 3)、收工前的产品检验，检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合要求； 4)、各工序、各工种交接互检，每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道工序的施工；

公司周工作例会制度

公司周工作例会制度一、目的 1、实现有效管理，促进公司各部门之间及部门内部的沟通与合作。 2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。 3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员调配。二、会议分类 1、周例会 1）会议时间：每周二上午8:30. 2）会议主持：公司总经理，总经理若因公出差无法主持，则由副总经理或指定人员代行主持。 3）参会人员：董事长、副总经理、各部门领导及重要岗位人员。 4）列席人员：视需要可让其他相关人员出席。 5）会议内容： ①各部门负责人及各重要岗位人员分别向总经理汇报上周的工作总结（要有数据支撑）及本周的工作计划（计划工作事项要有开始至完成的时间节点）。 ②各部门负责人对上周工作计划落实情况以及工作事项完成的时间节点进行汇报，综合部针对计划中的工作事项完成情况进行追踪并考核。未完成计划或未按完成时间节点完成的工作事项详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，寻求具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。 ③对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 6）会议记录人：综合部 2、部门沟通协调会 1）会议时间：时间由各部门自行安排。 2）会议主持人：部门经理主持。 3）会议参加人：各部门成员。 4）会议内容： ①落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下一步工作任务。 ②部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。 ③对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，需求解决问题的办法。不能达成共识的，上报总经理裁决。 ④追踪并改进日常管理工作。 ⑤会议记录人：部门负责人或指定人员。

(完整版)质量例会制度

质量例会制度第一条、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。第二条、会议召开时间质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。第三条、参加人员项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员第四条、会议内容 4.1例会要包括以下内容： 4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况； 4.1.2分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施； 4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点； 4.1.4解决需要协调的有关事项； 4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项； 4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。 4.2项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。 4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。 4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 4.2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。 4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。 4.3、会议流程 4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。

项目部周生产例会制度

项目部周生产例会制度 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

一、会议时间：每周三下午五点。二、会议地点：项目部三楼会议室。三、参会对象：现场所有管理人员及各分包负责人或班组长。四、会议主持：卫云达五、会议纪律：所有参会人员按照通知时间提前五分钟进入会议室，保持安静，把手机调至静音或震动模式，接听电话到室外进行，无特殊情况不得请假。参会人员迟到五分钟以内罚款100元，迟到五分钟以上罚款200元，未请假而不参会的罚款500元/次。罚款由项目会计在当月生活费中扣除。六、会议议程:首先由施工员汇报现场施工落实情况；安全文明情况；各施工班组施工中存在的问题（如进度、质量、材料使用情况等）。安全主管汇报对现场安全、文明施工的监控情况；现场安全防护落实情况；是否存在重大安全隐患。质量负责汇报在每道工序施工前是否对班组进行质量交底；施工班组在施工过程中的执行情况；发现质量问题后班组的整改情况；对屡次出现同样质量问题的处罚情况。放线负责汇报现场放线的复合情况；班组配合放线情况；以及浇筑混凝土后的复测情况。仓库保管员汇报现场材料使用情况；材料库存情况；废料处理情况。机管员汇报现场机械运行情况；是否定期不定期对大型机械进行检查、保养、维修；机械零配件备料情况。分包班组负责人或班组长汇报各自班组的施工（进度、质量、安全文明施工落实情况）是否满足项目部的计划要求，以及目标偏离后的纠偏措施。主持人在每个人发言后进行补充和总结，并部署下一步项目部的目标计划。会议由糜长河做好记录形成会议纪要，在次日通过微信平台公示。龙信建设集团有限公司

质量例会制度模板

质量例会制度

质量例会制度 1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。 2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。 3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求, 由项目技术员负责按周计划分解后, 在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责, 并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间( 检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划) 。 5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况, 并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 6、质量例会按期召开, 如因故推迟, 推后不得超过每月7日, 周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开, 周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。 7、质量例会应有会议记录, 应注明与会人员并如实记录会议内容。

重庆三峡环保(集团)有限公司技术交底制度 1、工程开工前, 项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部( 项) 工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。 2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前, 对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。 3、各分项工程技术交底不少于三份, 技术负责人、专业工长各一份, 存档一份, 且应完成签字手续。 4、特殊工序的技术交底, 除应有书面交底外, 还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。 5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况, 对施工班组进行有针对性的现场书面交底。 6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量, 对于应检验的材料和项目应加以注明。 7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时, 作好安全技术交底, 并要求接受交底对象完成签字手续。

品质周例会制度

品质周例会制度目的规范品质会议，确保会议正常举行，并取得预期成效，特制定本管理制度。适用范围品质周例会。职责品质部：组织召开品质周例会，并跟进会议决议实施情况；相关部门：包括总经理、生技部、品质部，设计部（必要时，由品质部负责临时通知其它部门参与会议），负责参与品质会议，提出品质改善意见，并严格执行会议决议。作业规范会议及组织

记录人品质部部长助理备注将统计的品质运行状况数据资料复印分发给参会人员，带好周品质报告品质周例会作业规范 4.2.1会前资料准备：各部人员须于每周二下午15：00前提供以下资料至品质部部长处： 4.2.1.1进料检验员统计本周（统计周期为周一至本周日）总进料数量，批数，不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的品质合格状况。 4.2.1.2制程员须统计本周总巡检次数及品质异常次数，各车间品质异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期为周一至本周日）。 4.2.1.3成品入仓检验员须统计本周总抽检次数品质异常次数，各分级线品质异常发生次数及仓库封仓数量及批次（统计周期为周一至本周日）。 4.2.2品质部部长助理须于每周三上午11：00前将所有进料、制程、成品品质状况汇总。 4.2.3会议议程及内容 4.2.3.1品质部部长对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报； 4.2.3.2品质部部长将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问； 4.2.3.3针对尚未结案的品质异常或问题点（包括本周及上周的），由品质部同相关部门共同分析，拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议； 4.2.3.4品质部部长助理作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门，相关部门进行签收。对于留存的会议记录，品质部部长助理须作好存档工作，以备查看； 4.2.3.5品质部相关人员对达成的会议决议进行追踪，并验证决议效果，若决议未达到预期效果，则通知品质部部长处理。 .

质量例会制度

质量例会制度 1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加月质量例会。 2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的月质量例会。 3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。 4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。 5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。 7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。

技术交底制度 1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。 2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。 3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。 4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。 5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。 6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。 7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。 8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。

质量例会制度

质量例会制度 1、例会时间：每周三下午16：30分钟； 2、地点：项目会议室 3、例会主持人：、； 4、记录人：。 5、参加会议人员：项目：；施工队：队长；钢筋、模板、混凝土负责人；质检员。水、电队队长；技术负责人；工长；质检员。 6、会议内容: ①总结上周工程质量情况； ②分析存在问题的原因，进行奖、罚处理。 ③制定整改措施； ④确定下周质量控制重点和标准。 7、会议议程： ①各施工队汇报上周质量目标、标准的完成情况； ②各施工队对上周未完成的质量目标进行原因分析，并提出自己的计划整改办法和需配合解决的问题。项目各专业技术、质检员、工长补充施工队未总结到的问题。 ③根据各方提出的问题，项目各专业负责人制定处理措施、质量标准、指定负责人、限定整改时间。（对于需讨论确定的

事项，由相关负责人确定专题会议时间）。 ④会议主持人明确下周质量控制重点、质量标准以及达不到标准采取的处理办法。 8、会议制度： ①规定参加会议人员不得无故私自缺席，有事不能参加会议者，必须在会前向主持人请假，否则，一次扣当事人200元； ②参加会议人员有事不能按时参加会议或需早退者，需向会议主持人请假，无故不请假迟到、早退10-15分钟者，罚当事人 50-100元，15分钟以上者，按无故不参加会议处理。 ③因有事会议不能按期召开时，在会前至少1小时通知参加会议人员，并明确改开时间。 ④在每次会议前，项目部、施工队必须提前做好总结，采取口头说明和图像相结合的方式，确保总结真实、客观，不得在会议上出现扯皮、争执、推卸等现象。否则，根据具体情况对当事人处以100-500 元的罚款，严重者，调离本工地或项目。 ⑤会议不但要总结施工中存在的问题外，而且要总结、宣传各队做得好的方面，并根据具体情况进行经济鼓励，以便于其他施工队学习、改进。 ⑥会议后两天内由会议纪录人形成会议纪要，资料室统一发给相关负责人及施工队。

品质周例会管理制度

品质周例会管理制度 1.0目的规范品质会议，确保会议正常举行，并取得预期成效，特制定本管理制度。 2.0适用范围品质周例会。 3.0职责 3.1品质部：组织召开品质周例会，并跟进会议决议实施情况； 3.2相关部门：包括总经理、生技部、品质部，设计部（必要时，由品质部负责临时通知其它部门参与会议），负责参与品质会议，提出品质改善意见，并严格执行会议决议。 4.0作业规范 4.1会议及组织

4.2品质周例会作业规范 4.2.1会前资料准备：各部人员须于每周二下午15：00前提供以下资料至品质部部长处： 4.2.1.1进料检验员统计本周（统计周期为周一至本周日）总进料数量，批数，不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的品质合格状况。 4.2.1.2制程员须统计本周总巡检次数及品质异常次数，各车间品质异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期为周一至本周日）。 4.2.1.3成品入仓检验员须统计本周总抽检次数品质异常次数，各分级线品质异常发生次数及仓库封仓数量及批次（统计周期为周一至本周日）。 4.2.2品质部部长助理须于每周三上午11：00前将所有进料、制程、成品品质状况汇总。 4.2.3会议议程及内容 4.2.3.1品质部部长对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报； 4.2.3.2品质部部长将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问； 4.2.3.3针对尚未结案的品质异常或问题点（包括本周及上周的），由品质部同相关部门共同分析，拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议； 4.2.3.4品质部部长助理作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门，相关部门进行签收。对于留存的会议记录，品质部部长助理须作好存档工作，以备查看； 4.2.3.5品质部相关人员对达成的会议决议进行追踪，并验证决议效果，若决

品质周例会制度

每月质量例会制度 1.0职责 1.1质管部：组织召开质量周例会，并跟进会议决议实施情况； 1.2相关部门：包括总经理、总工程师、生产部、技术部、供应部（必要时，由质管部负责临时通知其它部门参与会议），负责参与质量会议，提出品质改善意见，并严格执行会议决议。 2.0会议及组织 3.0 会议议程 3.1与会人员准时参会，并在《会议签到表》上签名； 3.2质管部主任对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报；对本周出现的问题进行汇报。 3.3针对尚未解决的品质问题（包括本周及上周的），同共分析，拟定纠正、预防措施并由责任单位确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议； 3.4质管部作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门，相关部门进行签收。并留存会议记录； 4.2.1.3成品入仓检验员须统计本周总抽检次数品质异常次数，各分级线品质异常发生次数及仓库封仓数量及批次（周期为每月统计一次）。做成统计图表，并确定目前主要的成品品质问题点及所占比例； 4.2.2质管部须于开会前一天将所有进料、制程、成品品质状况汇总，编制周品质报告，并于会前复印、分发参加会议人员各1份。 4.2.3会议议程及内容 4.2.3.1质管部主任需提前10分钟到会议室调试投影设备，确保会议按时召开；

4.2.3.2与会人员准时参会，并在《会议签到表》上签名； 4.2.3.3质管部主任检查参会人员到会状况，对未参加会议而又无正当理由的人员开具《捐款单》处理；所有捐款留存，待年终做为品质工作优异者的津贴。 4.2.3.4质管部主任对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报； 4.2.3.5质管部主任将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问； 4.2.3.6针对尚未结案的品质异常或问题点（包括本月及上月的），由质管部同相关部门共同分析，拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议； 4.2.3.7质管部检验员作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门，相关部门进行签收。对于留存的会议记录； 4.2.3.8质管部相关人员对达成的会议决议进行追踪，并验证决议效果，若决议未达到预期效果，则通知质管部主任处理。 5.0管理约定 5.1违反会议纪律具体参照《会议管理制度》中“管理约定”执行； 5.2品质周例会会议中，各责任部门责任人如届时不能提供相关资料的，对责任人处以捐10元/次； 5.3质管部主任未于会前编制月品质报告的，处以捐10元/次 6.0相关表单 6.1《会议签到表》

质量周例会管理规定

质量周例会管理规定一、目的为不断提升公司产品质量，集合公司优势资源，搭建公司级质量QC小组活动平台，确保各项质量问题快速有效解决。二、适用范围适用于公司各部室、车间。三、职责（一）质量管理部 1.负责质量周例会的组织召开。 2.负责各车间周例会汇报材料的审核、整理。 3.负责根据各车间提报的质量问题整合公司资源，协助各车间成立公司级质量QC小组。 4.负责协助审核确定各车间立项主要问题。 5.负责质量例会立项问题的进度跟踪。 6.负责现场、Audit评审问题的整理、提报。 7.负责各质量立项问题激励办法的执行。（二）研究院各部室 1.负责协助各车间立项问题的技术标准确定。 2.负责各车间立项问题产品工艺技术改善。 3.负责定期参与各车间组织的QC活动，协助车间制定改善方案。

4.负责设计问题的改善及部件的设变。 5.负责各质量立项问题的技术支持。（三）各车间 1.负责本车间各项产品质量指标的达成。 2.负责各车间质量QC活动的召开。 3.负责公司级立项问题的提报及QC活动相关事宜的确定（频次、地点、参与人）。四、管理内容（一）会议召开时间每月第一周周四下午14：00点，具体时间以公司通知为准。（二）会议召开地点公司一楼会议室，具体地点以公司通知为准。（三）参会人员总经理、质量管理部部长、生产中心副总、各车间负责人、物流、服务部、研究院及各部室负责人，各部室可根据具体要求安排相关人员列席参加。（四）会议要求质量管理部、各车间提报会议课件，其他部室车间汇报相应质量问题的进度，会议期间各部室、车间相互回应对方提出要求。（五）会议流程

公司周例会会议制度

【最新资料Word版可自由编辑！！】周会管理制度 1.会议目的 1.1紧紧围绕生产经营工作，围绕降本增效和各项指标提升，针对一周目标完成情

况，找差距，分析原因，定措施。 1.2通过贯彻落实会议精神，指导生产经营工作，真正解决实际问题，使公司生产经营工作得到持续不断改进。 2. 会议时间周一早调会完后召开 3. 会议地点一楼会议室 4. 参加人员公司领导、经营部门全体领导、其他单位主要领导一名 5.会议汇报原则 5.1会议要力求简练，各单位要以ppt 的形式，要用统计的方法和表格数字量化来说明问题，主要汇报指标差异、累计差异、工作差异，针对差异分析原因、制定措施，要说明完成时间和责任人。 5.2各单位在汇报时，要用标准语、说标准话，问题要找准，力戒含糊其辞。 5.3各种数据统计截止时间：周五早八点 6.汇报单位、顺序及内容 6.1汇报单位：冷板贸易部、焊管贸易部、原料部、安全环保部、生产制造部、设备动力部、财务部、规划发展部 6.2汇报顺序：安全环保部- 生产制造部- 设备动力部- 财务部-规划发展部-焊管贸易部- 冷板贸易部-原料部 6.3 汇报内容 6.3.1 安全环保部：汇报安全环保指标完成情况、现场及5s 管理情况、班会检查情况、上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。（每月汇报一次，第一周汇报上月情况） 6.3.2设备动力部：汇报设备运行情况、辅备消耗指标完成情况、库存分析及资金占用、上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。 6.3.3生产制造部：周产量完成情况及差异、主要质量指标完成情况和质量异议、周排产执行情况、按节点产品交货完成情况、二级品和待改制品情况，上周布置重要工作完成情况，针对存在的主要问题制定措施、落实责任。

质量例会制度

质量例会制度文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

质量例会制度第一条、目的? 为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。? 第二条、会议召开时间? 质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目总工或质检部部长负责于每周四09:00组织召开；月例会由项目经理于每月25日上午09:00组织召开；质量专题会按工程实际需要不定期召开。?第三条、?参加人员?? 项目经理，生产经理，项目总工，质量经理，工程经理，劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员? 第四条、会议内容? 例会要包括以下内容：? 4.1.1总结前次例会质量问题的解决及落实情况；? 4.1.2分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施；? 4.1.3针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点；? 4.1.4解决需要协调的有关事项；?

4.1.5各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；? 4.1.6提出总结性要求及其他有关事宜。? 项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。? 4.2.1项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。? 4.2.2项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。? 4.2.3月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。并对上月施工质量进行总结。? 4.2.4周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。? 4.2.5周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。? 4.2.6质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。? 、会议流程? 4.3.1首先由各个施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。? 4.3.2由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。???

品质周例会制度

品质周例会制度 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

品质周例会制度 1.0目的规范品质会议，确保会议正常举行，并取得预期成效，特制定本管理制度。 2.0适用范围品质周例会。 3.0职责 3.1品质部：组织召开品质周例会，并跟进会议决议实施情况； 3.2相关部门：包括总经理、生技部、品质部，设计部（必要时，由品质部负责临时通知其它部门参与会议），负责参与品质会议，提出品质改善意见，并严格执行会议决议。 4.0作业规范 4.1会议及组织

4.2.3.3针对尚未结案的品质异常或问题点（包括本周及上周的），由品质部同相关部门共同分析，拟定纠正、预防措施，并由责任单位确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议； 4.2.3.4品质部部长助理作好会议记录，于会后一个工作日内整理完成会议记录并分发至相关部门，相关部门进行签收。对于留存的会议记录，品质部部长助理须作好存档工作，以备查看； 4.2.3.5品质部相关人员对达成的会议决议进行追踪，并验证决议效果，若决议未达到预期效果，则通知品质部部长处理。

品质例会管理制度

目的解决品质异常问题，持续改善品质问题，确保品质会议效率。

适用范围公司品质例会及品质专项会议。 3.0职责品质部：组织召开品质月例会及临时性品质专案会议,并跟进会议决议实施情况。参会部门：全体员工，提出品质改善意见，严格执行会议决议。会议分类及组织品质月例会作业规范会议前资料准备:各品管责任人员每月第一周周五上午10:30前提供以下资料给品质经理：进料品管员负责统计上月(统计周期为上月1号到下月1号)总进料批次，合格数、不合格数、合格率及主要供应商品质合格状况，做成统计图表，并统计主要进料品质问题及所占比例。制程品管员须依据每日《品质检验日报表》汇总编制《制程品质异常状况统计表》，统计本

月总检验数量及品质异常数量,做成统计图表，并确定目前主要的制程品质问题点及所占比例，各班组品质状况及所占比例。品质部负责统计本月客户投诉状况及退货数量，做成统计图表，并确定目前主要成品品质问题点及所占比例。品质经理须于每月第一周周六13:00之前将上月所有进料、制程、成品出货质量状况汇总，编制周品质报告，以投影方式召开品质会议；品质部经理在每月第一周周六前将每月的品质部《月品质报告》进行汇总，制作成品管部《月度质量统计分析报告》经审批后下发至董事长、执行董事、总经理及相关部门。会议议程及内容品管部经理指定人员提前10分钟到会议室调试投影设备等,确保会议按时召开。与会人员按时参会,各部门经理，主管须在《会议签到表》上签名。主持人检查参会人员到会状况。品管部经理汇报上月品质例会决议实施情况，对未完成的要及时出具《稽核奖扣单》。品管部经理通报本周品质异常情况及品质报表统计数据，与责任单位或确定责任人与改善措施,并解答与会者提出的疑问。针对品质异常或问题点,由品管部组织各部门研究分析，拟定纠正、预防措施，并确定执行责任者及完成日期，形成会议决议与《品质异常通报》。品管部负责会后4个小时日内整理完成会议记录并分发责任部门, 相关部门按会议决议规定进行整改。品管部对会议决议进行追踪,并验证决议效果,若决议未达到预期效果,则通知品管经理处理。品质专题会议作业规范召开时机:来料、制程或成品出现品质异常，影响生产进度、产品批量返工或报废及成品遭客户批量退货时，由品管部经理依据品质异常状况，确定召开品质专案会议。资料准备: 品管部、相关部门须于会前准备好品质异常相关资料与数据。会议议程及内容:

质量例会制度

质量例会制度一、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、工长、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，以保证工程质量目标的实现。二、会议召开时间质量例会应按工程实际需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因，提出处理办法（或应采取的纠正措施）。三、参与人员工程质量例会由项目负责人主持召开，参与项目生产、技术、材料等相关部门的各位成员，如无特殊情况都应参加会议。四、会议内容质量例会主要应包括以下几个方面的内容： 1、总结前次例会质量问题的解决及落实情况； 2、分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施； 3、针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点； 4、解决需要协调的有关事项； 5、各相关专业负责人提出各自专业的注意事项；

6、提出总结性要求及其他有关事宜。本周施工情况，原材料质量情况，送检结果；过程产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求；施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况；施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。五、会议流程 1、首先由各个专业工长和施工队介绍施工进度情况，需要解决的技术质量问题。 2、由现场技术人员提出在施工过程中存在的质量问题，质量通病，及监理的要求。 3、各个部门负责人分析施工中存在的质量问题，质量通病的原因。 4、项目总工就施工中存在的质量问题、质量通病提出解决措施。 5、项目经理总结质量例会就工程中存在的质量问题和通病提出具体的整改时间，布置下次施工质量目标和施工任务。 6、做好例会记录和会议签到表，会议结束。会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。六、参加会议的有关规定 1、规定要求参加会议的人员无特殊原因必须参加，有特殊情况应事先向项目经理请假或请同事代为请假，待批准后可以不参加会议，但汇报材料应写成书面材料由其他人代为通报。 2、参加人员必须签到，参加会议与否以会议签到表为依据。 3、对与会迟到人员第一次提出口头批评，自第二次开始，迟到一次罚款50 元，从个人基本工资和奖金中扣除。 4、对于没有请假不到会的人员，第一次提出警告批评，自第二次开始缺席罚款100元，从个人基本工资及奖金中扣除。 5、质量工作汇报过程中弄虚作假发现有虚报或隐瞒事实的发现一次处当事人100元罚款，从个人基本工资及奖金中扣除。

周例会会议纪要模板

周例会会议纪要模板会议时间：XX年XX月XX日会议地点：XX 主持人: XX 参加人员:XX 记录人：XX 会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：一、安全管理方面： 1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进

度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。 2、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。 3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。 3、立丰公司要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。二、质量进度管理方面： 1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些

中小型公司会议制度(周、月例会)

金交逸会议制度为了规范公司各级会议，提高会议质量，降低会议成本，特制定本公司会议制度。一、管理职责会议由公司高层或各部门主管提拟，由综合部或各部门主管负责组织，由综合部负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督，并有权对违反本制度的行为提出处罚。各类会议的优先顺序为：公司例会、公司临会议、部门会议。因处置突发事件而召集的紧急会议不受此限。二、公司例会 1、周会：参与人员：公司中、高层时间：每周一：9：35-10：35 主持人：公司高层（由综合部经理组织召集）会议内容：上周工作总结，情况交流，新的一周工作安排。 2、全体员工月会时间：每个月的3日前召开（具体时间由综合不提前一周通知）参与人员：公司全体员工主持人：公司高层（由综合部经理组织召集）会议内容：上月工作总结、优秀员工的表彰（由公司高层宣布）、下个月工作目标的设定. 三、部门例会 1. 晨会时间：每个工作日上午：9：00-9：30 参与人员：部门所有人员主持人：部门经理、部门轮流主持会议会议内容：当日部门工作计划 2. 每日小结会时间：每个工作日下午 5：10—5：30 参与人员：各部门单独分开开会

主持人：各部门负责人会议主要内容：当日情况交流、总结 3. 部门周会时间：每周五下午17：00—17：30 参与人员：各部门所有人员主持人：部门负责人会议主要内容：本周部门情况的总结汇报。本周部门工作目标的明确。资料学习、交流、问题分析交流探讨。 4. 部门培训：时间：定期举行（初定每1个月两次，每次各半天）参与人员：公司全体员工或部门员工主持人：由各部门负责人安排主要内容： 1) 部门培训时间，内容由各部门负责人安排。培训时间和培训内容纲要报综合部负责人签字，由综合部上报公司审批。部门综合性培训内容包括：公司政策方面，行业展望方面，业务方面，技术方面，基本面方面，团队素质训练方面。四、会议准备 1. 会议通知期一般应提前一天以上通知与会人，公司临时行政会议至少提早半天； 2. 会议通知形式一般为当面通知、电话通知、短信通知或QQ、微信群通知。 3. 会议提拟部门应提前做好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、计划草案、决议决定草案、与会人应提交资料等）准备的组织工作，指定会议主持人。 4. 公司级会议会务准备，统一由综合部负责。五、会议组织 1. 与会人遵循会议主持人对议程控制的要求。 2. 公司周、月例会、临时会议一般应控制在1小时以内，根据会议进行情况确需延时的，主持人应征得与会人员同意。六、会议纪律：

工程每周例会制度讲解学习

工程例会制度为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。到会及会议制度如下： 1、各单位相关负责人迟到，罚款xxx元/人次；迟到30分钟视为旷会处理，罚款xxx元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款xxx元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会，罚款xxx元/人次。 2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为监理单位不作为，建设单位将拒绝支付监理费。 3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。 4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行解决，如不能履行

合同，因此产生的违约责任由该分包承担。 5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款xxx元/次。以上罚款，相关单位应于3日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。四、例会参加人员（一）、建设方：专业工程师、预算工程师（二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。（三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人。（四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人。另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。五、例会内容（一）总包单位汇报内容： 1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。 2、汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交监理单位。 3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。 4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。（二）甲方指定分包单位汇报内容： 1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。 2、下阶段可能遇到的问题。