夏令营招聘考核标准

射洪全友夏令营招聘考核标准

招聘岗位:兼职促销人员

招聘人数:20人

工资待遇:50+提成+奖励(完结)

工作时间:早8:30-12:00,晚14:00-18:30 每阶段一次路宣晚上:7:00—8:00

一、1+2+3+3模式

3:一天培训(企业文化、全友晨会、产品基础知识、工团邀约话术、心态梦想)

2:两天实践,老带新,一对一带队(小区推广、活动介绍、邀约话术)

2:分组配合,5人一组,分3个战队PK

1:每组兼职选择1名队长和安全员;

二、奖励机制

奖励标准:

邀约奖励:邀约客户进店5元一户,

客户成交满3000以上,奖励30元。

客户成交满5000以上,奖励50元。

客户成交满10000以上,奖励100元。

战队PK奖

考核期内,战队送卡客户邀约进店第一名,奖励战队300元

业绩奖励:

活动期间表现优秀的个人,业绩突出者,颁发证书,奖100元

优秀小组奖:

活动期间表现优秀的小组,业绩突出者,颁发证书,奖100元

三、兼职人员考核标准:

1:迟到、早退:15分钟内,10元快乐基金。超过15分钟,扣半天工资(三次以上自行

退出团队)。

2:偷懒、不作为的:抓住一次直接扣除半天工资(两次以上自行退出团队)。

3:弄虚作假的:为了完成任务,客户信息弄虚作假的,一经发现,直接扣除一天工资4:负能量传播:在团队里面传播负面情绪,负面消息的,一经发现,直接辞退。

5:未满7天的走的,不予工资发放

6:每日目标:每日目标清晰,小组目标分配,每日PK,每日兑现结果。

员工招聘工作标准流程图

员工招聘工作标准流程图 第一阶段:确定人员需求阶段 第二阶段:制定招聘计划阶段 第三阶段:人员甄选阶段 第四阶段:招聘评估阶段 员工招聘标准流程相关规定 一、《人员增补申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》; 2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写。 3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后,核查各部门人力资源配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。 二、确定招聘计划阶段 1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。 (1) 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘; (2) 招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。 (3) 招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1) 招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 (2) 公司宣传资料。 (3) 《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。 三、人员甄选阶段 1、收集应聘资料,进行初试 (1) 进行初试时,招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。 (2) 符合基本条件者可参加复试(面试。 2、面试程序: (1) 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。 (2) 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织: e人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理; e部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部; e人力资源部通知复试,复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领,按顺序进行面试。 (3) 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试,工作人员整理好面试人资料后,引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

老年人能力评估标准表

附件1 老年人能力评估标准表(试行) 日常生活活动能力 精神状态与社会参与能力感知觉与沟通能力 0分1-8分9-24分25-40分0分1-4分5-8分9-12分 0分完好完好轻度受损轻度受损完好完好轻度受损轻度受损1-20分轻度受损轻度受损中度受损中度受损轻度受损轻度受损中度受损中度受损21-40分中度受损中度受损中度受损重度受损中度受损中度受损中度受损重度受损41-60分重度受损重度受损重度受损重度受损重度受损重度受损重度受损重度受损 说明: 1.本表根据《WHO国际功能、残疾和健康分类(ICF)》、《日常生活活动能力评分 量表(ADLs)》、《工具性日常生活活动能力量表(IADLs)》、《简易智能精神状态 检查表(MMSE)》、《临床失智评估量表(CDR)》、《Bathel指数评定量表》、《护理 分级》、《老年人能力评估》等,结合我国老年人护理特点和部分省市地方实践经 验制定。 2.根据对老年人日常生活活动能力、精神状态与社会参与能力、感知觉与沟通能 力3个维度评估的评分情况,将老年人能力评定为4个等级,即完好、轻度受损、 中度受损、重度受损。 3.老年人日常生活活动能力、精神状态与社会参与能力、感知觉与沟通能力评分 表分别见附表1、2、3。 4.先根据日常生活活动能力得分情况确定区间,再分别结合精神状态与社会参与 能力以及感知觉与沟通能力得分情况确定老年人能力等级,以最严重的老年人能 力等级为准。

附表1老年人日常生活活动能力评分表 评估项目具体评价指标及分值分值 1.卧位状态左右翻身0分不需要帮助 1分在他人的语言指导下或照看下能够完成2分需要他人动手帮助,但以自身完成为主3分主要靠帮助,自身只是配合 4分完全需要帮助,或更严重的情况 2.床椅转移0分个体可以独立地完成床椅转移 1分个体在床椅转移时需要他人监控或指导 2分个体在床椅转移时需要他人小量接触式帮助3分个体在床椅转移时需要他人大量接触式帮助4分个体在床椅转移时完全依赖他人 3.平地步行0分个体能独立平地步行50m左右,且无摔倒风险 1分个体能独立平地步行50m左右,但存在摔倒风险,需要他人监控,或使用拐杖、助行器等辅助工具 2分个体在步行时需要他人小量扶持帮助 3分个体在步行时需要他人大量扶持帮助 4分无法步行,完全依赖他人 4.非步行移动0分个体能够独立地使用轮椅(或电动车)从A地移动到B地1分个体使用轮椅(或电动车)从A地移动到B地时需要监护或指导 2分个体使用轮椅(或电动车)从A地移动到B地时需要小量接触式帮助 3分个体使用轮椅(或电动车)从A地移动到B地时需要大量接触式帮助 4分个体使用轮椅(或电动车)时完全依赖他人 5.活动耐力0分正常完成日常活动,无疲劳 1分正常完成日常活动轻度费力,有疲劳感 2分完成日常活动比较费力,经常疲劳 3分完成日常活动十分费力,绝大多数时候都很疲劳4分不能完成日常活动,极易疲劳

招聘工作标准流程

招聘工作标准流程 员工招聘工作标准流程图 第一阶段:确定人员需求阶段 第二阶段:制定招聘计划阶段 第三阶段:人员甄选阶段 第四阶段:招聘评估阶段 员工招聘标准流程相关规定 一、《人员增补申请单》的填写 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》; 2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写。 3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后,核查各部门人力资源配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。 二、确定招聘计划阶段 1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。 (1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘; (2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。 (3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料: (1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

员工招聘管理制度及工作流程

员工招聘管理制度 一总则 1.1目的 为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化,保证公司合理的人才结构和人才储备,实现人力资源的优化配置,特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于公司员工的招聘管理。 1.3招聘原则 公司招聘以公开、公正、公平为基本原则,贯彻任人唯贤、择优录用的原则,坚持先内后外的招聘形式,保障公司高质量的人力资源需求。 1.4 责权范围 1.4.1 公司劳资科负责本制度的制定、修改和废止的起草。 1.4.2 公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。 1.5 内容 本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。 二部门权限和职责 2.1劳资科是公司招聘工作的主管部门。负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘。 2.2高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),劳资科负责协助。 2.3用人部门负责提出招聘需求,并考核应聘者的业务能力及专业技能。 三招聘计划 3.1各部门提出用人需求,填写《员工招聘计划申请表》(见附件一),并报总经理批准。 3.1.1缺员的补充:因员工异动如员工辞职、岗位调动、退休、晋升等原因,按规定编制需要补充。 3.1.2突发的人员需求:因不可预料的业务、工作变化急需引进人员。 3.1.3扩大编制:因各部门业务发展需扩大现有人员规模及编制。 3.1.4储备人才:为促进公司目标的实现,需储备一定数量的各类专业人才。3.2 劳资部门根据总经理审核通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况,以及各部门岗位的缺编状况,制定招聘计划。 制定招聘计划时,属新增设招聘职位时,各部门应将岗位说明书、人员需求计划表等相关资料一并上交劳资部。 3.3招聘计划应上报公司总经理批准。批准后,劳资部门即可组织实施招聘。 四招聘形式 4.1招聘形式的选择 招聘形式可分为内部招聘和外部招聘两种。根据人才需求分析和招聘成本等

职业能力自我评定量表(DOC)

职业能力自我评定量表 第一组:一般学习能力 强较强一般较弱弱 1 2 3 4 5 1.快而容易地学习新的内容()()()()()2. 快而正确地解决数学问题()()()()()3.你的学习成绩总的来说处于()()()()()4.对课文的字、词、段落和篇章的理解分析 和综合的能力()()()()()5.对学习过的材料的记忆能力()()()()() 各等级次数累计:()()()()() 把累计分相加()除以5=自评等级 第二组:语言能力 强较强一般较弱弱 1 2 3 4 5 1.善于表达自己的观点()()()()()2.阅读速度快,并能抓住中心内容()()()()()3.掌握词汇量的程度()()()()()4.向别人解释难懂的概念()()()()()5.你的语文成绩()()()()() 各等级次数累计:()()()()() 把累计分相加()除以5=自评等级 第三组:数理能力 强较强一般较弱弱 1 2 3 4 5 1.作出精确的测量(如测量长、宽、高等)()()()()()2.笔算能力()()()()()3.心算能力()()()()()4.打算盘()()()()()5.你的数学成绩()()()()() 各等级次数累计:()()()()()把累计分相加()除以5=自评等级 第四组:空间判断能力 强较强一般较弱弱 1 2 3 4 5 1.解决立体几何方面的习题()()()()()2.画三维的立体图形()()()()()

3.看几何图形的立体感()()()()()4.想象盒子展开后的平面形状()()()()()5.想象三维度和三维度的物体()()()()() 各等级次数累计:()()()()() 把累计分相加()除以5=自评等级 第五组:图形知觉能力 强较强一般较弱弱 1 2 3 4 5 1.发现相似图形中的细微差异()()()()()2.识别物体的形状差异()()()()()3.注意到多数人所忽视的物体的细节部分()()()()()4.检查物体的细节()()()()()5.观察图案是否正确()()()()() 各等级次数累计:()()()()() 把累计分相加()除以5=自评等级 第六组:符号知觉能力 强较强一般较弱弱 1 2 3 4 5 1.快而正确地抄写资料(如姓名日期数字)()()()()()2.发现错别字()()()()()3.发现计算错误()()()()()4.在图书馆很快地查找编码卡号()()()()()5.自我控制能力(能长时间抄写资料等)()()()()() 各等级次数累计:()()()()() 把累计分相加()除以5=自评等级 第七组:眼――手协调能力 强较强一般较弱弱 1 2 3 4 5 1.玩电子游戏()()()()()2.打篮球或打排球一类的活动()()()()()3.打乒乓球或羽毛球()()()()()4.打算盘()()()()()5.打字()()()()() 各等级次数累计:()()()()() 把累计分相加()除以5=自评等级 第八组:手指灵巧度

新员工招聘流程

新员工招聘流程 一、基本流程: 确定招聘岗位—→招聘准备—→人员甄选—→录用 二.确定招聘岗位 1.各部门出现空缺岗位需增补人员时,由部门负责人提出申请并填写《人员需求申请单》,写明增补理由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等。 2.行政部接到部门《人员需求申请单》后,核查部门人员配置及创业服务中心现有人才储备情况,如果内部有合适人选,把调配方案上报总经理,总经理审批后决定是否从内部调动解决人员需求。 3.若内部调动不能满足岗位空缺需求,行政部把《人员需求申请单》上报总经理,总经理批准后行政部进行外部招聘。 三.招聘准备 1.招聘前依据《岗位说明书》确定岗位的素质条件、岗位职责、考核方式、薪资结构及发放方式。 2.若现有的《岗位说明书》不能满足需要,依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。 3.根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,选择招聘渠道。 4.行政部根据招聘需求,准备以下材料: (1)招聘广告:招聘广告包括创业服务中心的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、联系方式、应聘时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料。 (3)《应聘人员登记表》、《面试评价表》 四.人员甄选 1.行政部收到简历后从专业、工作经验、年龄、户籍所在地等方面综合比较初步筛选,符合基本条件者通知初试,不符直接淘汰。 2.行政部进行初试。主要测试应聘人员的表达能力、应变能力、团队意识、工作心态、服务意识、学习意识等素质能力。 3.初试通过后,由用人部门负责人从专业专业角度进行复试。 4.中高层管理人员由总经理最终面试确定。 五.员工录用 1.面试结束后,由部门负责人、行政部、总经理共同确定录用人员名单。 2.通知被录用报到时间、办理录用手续准备的资料等相关事宜。 3.行政部建立新录用员工档案,新录用员工办理录用手续时交齐个人资料(身份证复印件、学历证复印件、照片、体检证明等相关资料) 注:所有招、应聘按新员工招聘、入职、转正流程进行筛选梳理。

岗位能力评价标准

员工岗位能力评价标准 一、目的 为了规范各级人员的综合能力考评标准,正确评价员工岗位能力,体现“以人为本,综合评价”的指导原则,确保各级人员的综合能力及素质得到有效识别,为有效任用各级人员提供明确的判定依据,特制订本考评标准。 二、适用范围 本标准适用于产业公司全员岗位能力评价。 三、职责 (一)各部门直接负责人:负责按照此标准的要求对所辖员工的综合素质和能力进行评价。 (二)各事业部/中心负责人:负责按照此标准的要求对所辖员工或部门直接负责人的综合素质和能力进行评价。 (三)公司领导:负责按此标准的要求对各事业部/中心负责人的综合素质和能力进行评价。 (四)人力资源部:负责发放、回收评价表,与各评价人进行面谈,对评价结果进行复核,对得分进行统计与汇总,根据月度绩效考核结果及日常工作情况,有权提出质疑及评分的修订,避免做多错多,错多罚多的现象发生。 四、评价方法 (一)一般员工:采用自上而下的评价方法,由各负责人对所辖部门人员进行评价,权重占100%。

(二)中高层管理人员:采用自上而下的评价方法,由各负责人对所辖部门人员进行评价,权重占70%;每月由人力资源部不固定进行分配,由其他部门进行评价,权重占30%。 五、评价要求 各评价人要对被评价人的各项评价指标进行认真阅读,公平、公正评价,杜绝人浮于事的现象。如发现营私舞弊或态度不端正现象,给予相应的评价处罚。 六、评价效用 本评价作为岗位胜任力评价凭据。 七、生效及解释 本标准自2016年6月1日起执行,解释权归人资行政中心。 附件 1、员工评价表 2、管理人员评价表 3、高级管理人员评价表

员工评价表 姓名: 部门:岗位:评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点 工作态度30分责任心 (10) 主动工作 和承担责 任的态度 1、工作非常主动,尽职尽责,公而忘私,勇于承担责任10分□ 2、工作比较主动,责任心较强,能够承担责任8分□ 3、工作主动性一般,有一定责任感,基本上能承担责任6分□ 4、工作不够主动,有一定本位主义,偶有推卸责任4分□ 5、工作很不主动,经常斤斤计较,经常推卸责任2分□ 勤勉性 (10) 遵守规章 制度情况 和时间观 念 1、严格遵守规章制度,时间观念非常强10分□ 2、能较好遵守规章制度,时间观念比较强8分□ 3、基本上能遵守规章制度,有时间观念6分□ 4、偶尔有违反规章制度现象,时间观念一般4分□ 5、严重违反规章制度或时间观念很差0分□ 爱岗敬 业(10) 主要突出 在服务意 识方面 1、爱岗敬业,诚实守信,服务水平高,有奉献精神10分□ 2、有良好的岗位操守,服务水平较好8分□ 3、能遵守岗位操守,没有违反职业道德的行为6分□ 4、基本能遵守岗位操守4分□ 5、服务水平差,严重影响企业形象0分□ 工作能力40 分专业知 识(10) 工作知 识、实践 经验和技 术能力在 工作中的 运用 1、对本职工作,包括工作细节,以及其他相关工作非常熟悉, 任何情况下进行工作,亦能应付自如,常有创新10分□ 2、在正常或非正常情况下独立工作,很少要人指导,并能 提出工作改进、创新方法8分□ 3、正常情况下,独立完成工作,遇非例行情况时,才需要 上司或他人指导 6分□ 4、知识技能、经验仍有限,常要他人密切指导 4分□ 5、知识及技能不足以执行工作基本要求 2分□ 判断能 力(10) 判断工作 问题轻重 缓急或决 策能力 1、在任何情况下,皆表现出准确的判断及组织安排能力, 并能及时总结,提出创新建议10分□ 2、在非正常情况下仍能准确判断,采用行动 8分□ 3、一般情况下,能独立判断,并选择恰当的方法予以处理 6分□ 4、常需要上级指导,才能辨别问题所在、轻重缓急 4分□ 5、完全不能判别轻重,对工作造成较大影响 2分□ 学习能 力(10) 对专业知 识学习的 主动性和 效果 1、主动学习岗位所需的专业知识,积极参加培训,并取得 优异成绩及国家相关相应的任职资格10分□ 2、努力学习岗位所需的专业知识,参加学习培训,未取得相 应的任职资格,但在公司培训中取得较好成绩 6分□ 3、学习程度一般,参加公司培训,成绩合格 4分□ 4、不主动学习,参加公司培训,成绩不合格 0分□

员工招聘与入职操作流程

员工招聘与入职操作流程 拟制: 审核: 会签: 审定: 批准:

员工招聘与入职操作流程 1目的 为满足公司持续发展对人才的需要,规公司的招聘工作流程,健全人才选用机制,确保招聘工作的质量、进度和成本符合计划要求,特制定本制度。 2适用围 本制度适用于XXXX(以下简称“公司”)围的社会新员工招聘(新员工的校园招聘按照XXXX集团的制度执行)。公司职能部门专业职员工及项目部管理层(项目经理、副经理、技术负责人)的招聘工作由公司XXXX部组织;公司项目部非管理层员工的招聘工作由工程技术部(项目部)组织,XXXX部协助其完成部分招聘工作。 3原则 公司招聘工作坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先后外的原则,使公司用人机制更趋科学、合理。 4招聘流程 4.1人员招聘申请与审批 4.1.1公司职能部门在提出用人申请时,须填写《招聘需求申请表》,报公司分管领导及总经理审批后交XXXX部实施人员的招聘、面试等工作;公司项目部在提出项目部非管理层员工申请时,须填写《招聘需求申请表》,报工程技术部审批后交XXXX部,XXXX部协助项目部进行招聘信息的发布、应聘者简历的筛选。公司中层管理职及以上岗位的补充,原则上以组织推荐为主。 4.1.2各用人单位需提前半个月(关键岗位人员招聘需提前一个月)将领导签批的《招聘需求申请表》交XXXX部。 4.1.3XXXX部收到经领导签批的《招聘需求申请表》后,及时与用人部门做进一步沟通,了解用人部门具体要求,从而确定招聘方式与招聘要求。 4.2招聘信息的发布 4.2.1XXXX部根据审批确定的招聘形式进行部招聘或外部招聘。 4.2.2部招聘:XXXX部通过XXXX集团部招聘渠道发布招聘信息,进行部人才资源的面试与选拔。

专项职业能力建设标准

专项职业能力建设标准 一、专项职业能力的确立原则 (一)可就业的最小技能单元原则 每个专项职业能力是一个可就业的最小技能单元。“可就业”是指社会上有一部分相对稳定的人员凭借此项能力就业谋生;“最小”是指它的适用范围小于“职业”,作为一项就业技能,它不可再拆分,不划分等级。 (二)技术性原则 技术性是指专项职业能力具有一定的技术含量。掌握这项能力需要经过师傅的指导或相应的实操培训。简单体力劳动不能作为专项职业能力。 (三)与国家职业衔接的原则 凡能与国家职业标准中的模块直接对应的专项职业能力,且符合最小技能单元原则,该专项职业能力培训与考核时应遵循标准中相应模块初级工的要求,不必单独编写考核规范。 二、名称 一般用“具体产品或服务的名称+动词”来进行表述,如“拉面制作”、“社区绿化”等。专项职业能力的名称不能与工种或职业名称雷同。因此,专项职业能力名称后不能有

“工”、“员”或“师”等表示工种或职业名称的词。 三、定义 一般应按照“运用……工具设备或材料,在……场所、环境或条件下进行……制作或提供……服务的能力”的格式来定义专项职业能力。如“服装缝纫——利用服装缝纫设备和服装材料,将各款服装裁片缝合成服装的能力”。 四、适用对象 运用或准备运用本项能力求职、就业的人员。 五、考核内容 职业领域是指专项职业能力所对应的职业(《中华人民共和国职业分类大典》中的细类)。 工作任务是指完成该专项职业能力范围内的全部工作必须经过的主要步骤或程序。需按先后顺序列出。一般情况

下,每个专项职业能力下应列出3项以上的工作任务。 操作规范是指每一个操作步骤应该达到的要求、标准或阶段性的具体工作成果。 相关知识是指完成相应的工作步骤必须掌握的知识,包括工具设备的知识,安全、卫生、环境保护等方面的知识及有关注意事项。按照“干什么,学什么”的原则,列出跟每一个具体操作步骤直接相关的知识点。 考核比重:根据每项具体工作或阶段性成果的重要性及技术复杂程度确定其在考核中应占的比重,用百分比(%)表示。 六、考核要求 (一)申报条件 达到法定劳动年龄,具有相应技能的劳动者均可申报。 (二)考评员构成 根据各个专项职业能力的具体情况确定。 (三)考核方式与考核时间 根据各个专项职业能力的具体情况确定,一般不单独考核理论知识。但对技术复杂性较强、安全要求较高、影响消费者安全与健康的专项职业能力,考核内容中必须包含相关法律法规、安全操作和卫生知识。

人事招聘制度及招聘流程

人事招聘制度及招聘流程 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途径和手段,招聘录用要补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。 第一章招聘需求 第一条缺员的补充。因员工异动,按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或引进新工艺等。 第三条扩大编制。因公司发展壮大,而需扩大现有的人员规模及编制。 第四条储备人才。为了促进公司目标的实现,而需储备一定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人才等。 第二章招聘政策 第一条招聘工作原则 1、公开平等竞争,杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。 2、考用一致的原则,考试合格者方予试用,试用合格者才能聘用。 3、择优录取。 第二条人员招聘自主化 人员招聘要经过招聘程序进行,对于管理人员聘用,需通过人力资源部和用人部门按规定流程招聘;对于店面服务员一级的操作人员,由于店面局限性,店经理有责任进行自主招聘,员工入职后报人力资源部备案即可,如果遇特殊情况,可报人力资源部辅助招聘。 第三条招聘方式 人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。 内部招聘。内部优先征聘,一方面是公司解决内部富余人员的途径,另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。 外部招聘:可通过广告、参加招聘会、网站发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。 职位空缺时,应先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘。

第四条外部聘用人员的条件要求:思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康;专业知识、业务能力强,综合素质高。 第五条人才竞争手段 1、待遇吸引,提供高于同行业的薪酬待遇。 2、提供更多的培训和提升的机会。 3、企业文化感召,倡导一种尊重知识、尊重人才、以人为本的企业文化。 第三章招聘程序 第一条招聘需求 1、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测,内外部人员供给情况进行人员供给预测,制定公司人力资源规划和费用计划,报总经理审批。 2、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整计划,报人力资源部。 第二条招聘申报手续 1、以各用人部门为单位,在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后,报总经理审批后,填写《人员需求表》报人力资源部,如系新岗位需同时附上《职位说明书》。 2、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及部门人员编制计划等,提出采用公司内部招聘或对外招聘的建议,并填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。第三条内部招聘程序 1、人力资源部根据职位说明书,拟定发布内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式,内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。 2、所有的正式员工都可向人力资源部提出应聘申请。应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿、本部门经理同意并报总经理同意后,向人力资源部提出应聘申请。 3、人力资源部根据职位说明书要求进行初步筛选,对初步筛选合格者,人力资源部组织用人部门进行评审。 4、人力资源部将评审通过者名单报总经理审批,审批通过后,中聘者办理原部门工作交接手续,到用人部门报到、正式上岗。 第四条外部招聘程序 1、报名:应聘人员持身份证、学历证、资料证原件及复印件、1寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《应聘登记表》

职业能力评定量表

职业能力评定量表 请根据自己的实际情况,对下面的每一项活动作出评价。 1、第一组强较强一般弱较弱 1 2 3 4 5 1)表达自己观点的准确程度。()()()()()2)阅读速度,对中心内容的把握程度。()()()()()3)向别人解释难懂的概念的能力。()()()()()4)对课文的字、词、段落和篇章的理解 分析和综合的能力。()()()()()5)掌握词汇量的程度。()()()()()6)语文学习成绩。()()()()()各等级次数累计: 总计=()*1+()*2+()*3+()*4+()*5 总次数()/6=评定等级() 2、第二组强较强一般弱较弱 1 2 3 4 5 1)测量的精确度(如测量长、宽、高等)。()()()()()2)解算术应用题的能力。()()()()()3)笔算能力。()()()()()4)心算能力。()()()()()5)使用工具的计算能力。()()()()()6)数学成绩。()()()()()各等级次数累计: 总计=()*1+()*2+()*3+()*4+()*5 总次数()/6=评定等级() 3、第三组强较强一般弱较弱 1 2 3 4 5 1)美术课素描画的水平。()()()()()2)画三维度的立体图形的能力。()()()()()3)看几何图形的立体感的能力。()()()()()4)想象盒子展开后的平面形状的能力。()()()()()5)想象三维度和三维度物体的想象力。()()()()()6)玩拼板游戏的能力。()()()()()各等级次数累计: 总计=()*1+()*2+()*3+()*4+()*5 总次数()/6=评定等级() 4、第四组强较强一般弱较弱 1 2 3 4 5

员工能力评价标准【最新】

员工能力评价标准 姓名: 部门: 岗位: 对评价期间工作成绩的评价要点评价选项,评价项目共分为12分项: 1、工作态度; 2、工作能力; 3、工作责任心; 4、工作纪律性; 5、主动性; 6、协作性; 7、专业知识能力; 8、计划和执行能力;9沟通协调能力;10、解决问题能力;11、自我学习能力;12、语言表达能力 一、工作责任心: A、工作敷衍、不认真;当工作出现问题时,极力推卸责任 B、工作认真,不回避责任,有一定的责任心 C、能善始善终的完成工作,承担过失 D、工作兢兢业业,不容丝毫马虎,主动承担责任且积极寻求解决问题的方法

二、工作纪律性: A、不能遵守规章制度,经常发生违规情况,自觉性和纪律性差 B、自觉遵守规章制度,有时出现自我要求不严的情况 C、能严格遵守规章制度,有非常强的自觉性和纪律性 D、能严格遵守规章制度,而且遇到违纪现象能及时制止 三、主动性: A、在别人的监督下才能较好的完成本职工作 B、工作主动、自觉,较好的完成本职工作 C、积极主动完成本职工作外,还经常主动承担一些分外工作 D、在较好的完成本职工作同时,主动关心其他岗位工作,积极向领导提供合理化建议和有价值的信息 四、协作性:

A、不能积极响应同事的请求或协作完成工作质量较差 B、根据同事的请求能够提供一般协助 C、能够与同事保持良好的协作关系,协助完成工作 D、主动协助同事,出色的完成工作 五、专业知识能力: A、不太熟悉工作要求、技能和流程 B、熟悉专业技能,但不太会使用专业软件或工具 C、熟悉并了解其工作领域的专业知识,较熟练使用相关的专业软件和工具 D、对岗位知识非常熟悉,精通使用专业软件和工具 六、计划和执行能力:

公司员工招聘流程与管理制度

2.公司员工招聘流程与管理制度 2.1招聘原则:公司招聘员工本着男女平等、民族平等的原则, 特殊工种或岗位对性别、年龄等除有特殊规定者,按照其规 定执行;一般要求如下: 1)公司招聘员工实行全面考核、则有录用、任人唯贤、先内部选用在 外部招聘的招聘原则; 2)一般要求员工应聘工作职位时,一般应当年满18周岁、身体健康(健 康证一年有效期内)、符合岗位录用条件者; 3)员工应聘公司职位是,必须是与其他用人单位合法接触或终止了劳 动雇佣关系,必须如实正确的填写公司提供的求职表格,不得填写 任何虚假内容; 4)员工应聘是需提供身份证、毕业证、技工证(如需要)、个人简历等相关文件 或复印件,必须保证其文件的真实有效,不得借用或伪造证件用以期满公司; 一经发现,公司会根据其严重程度给与岗位调动、工资调整、处罚或辞退等 处理方式; 5)公司在录用或招聘员工过程中,不收取员工任何的押金(物),不扣留员工的 身份证、毕业证、技工证(如提供)等有效证件原件;

2.2人员招聘流程 2.2.1招聘流程图: 2.2.2人员需求申请 1)部门提出申请:各部门人员需要添加时,应及时汇报于部门故责任, 并由负责人提出并填写《人员需求申请表》(表:2.2.2—1)(列明新 增缘由、任职资格、职位及薪金、预计任用时间及到岗日期)交于 行政人事部,并有行政人事部对现有部门人力资源进行分析总结, 并将分析总结报告及《人员需求申请单》(表:2.2.2—1)交于公司 总经理签字盖章同意后,方可由行政部按照审批内容发布岗位招聘 信息或实行岗位调动; 2)职位说明书:公司各部门提交的《人员需求申请表》(表:2.2.2—1) 得到总经理批准后,需及时向行政部提交《职位说明书》(表 2.2.2 —2),以便更准确的制定招聘标准及面试工作; 3)招聘途径:行政部必须全面考虑招聘的紧迫度、时间性等多方面因 素,通过不同的途径寻求符合公司要求的可用性人才,可以通过招 聘会、劳动局、招聘中介、网络发布等多方面途径发布招聘信息; 4)招聘周期:应根据岗位的迫切性记忆时间的局限性等多方面因素所 做出决定,一般由总经理及部门总经理商议后提出具体周期,行政

职业技能大赛项目及评分标准

2012年职业技能大赛项目及评分标准 井下作业工: 组配油水井生产管柱,权重25%;识别井下作业工具,权重30%;识读零件图,权重30%;计算机基本操作,权重15%。 项目一:组配油水井生产管柱(权重25%) (一)考核内容 组配油井生产管柱,画出管柱结构示意图,并标注深度。 (二)考试方式及时间 考试方式:室内笔试。 考核时间:60分钟。 (三)基本要求 1、根据已知条件在规定的时间内计算管柱各部件深度,完成管柱组配,画出管柱结构示意图,并标注深度。 2、管柱各部件名称、型号、深度标注正确,不考虑油管柱伸长。 3、必须写出管柱各部件深度计算过程。 4、画出管柱结构示意图时各部件图符必须执行标准。 (五)工具准备

项目二:辩识井下作业工具 (一)考核内容 准确辨识实物井下作业工具。 (二)考试方式及时间 考试方式:总裁判从30个井下作业工具中抽出四个,然后室内笔试。 考核时间:20min。 (三)基本要求 1、参考资料以罗英俊编《采油技术手册》第五分册和有关行业标准为准。 2、在规定的时间内正确辩识和笔试井下作业工具。 3、笔试工具内容包括名称、型号、用途、结构、工作原理、操作方法和注意事项。 (五)工具准备

(六)30个井下作业工具的范围 (1)滑块卡瓦打捞矛;(2)一把抓;(3)接箍捞矛; (4)可退式打捞矛;(5)蓝式可退式打捞筒;(6)螺旋可退式打捞筒;(7)公锥;(8)母锥;(9)螺旋式外钩;(10)局部反循环打捞蓝;(11)机械式内割刀;(12)螺杆钻具; (13)梨形胀管器;(14)倒扣捞筒;(15)倒扣捞矛; (16)三刮刀钻头;(17)三牙轮钻头;(18)平底磨鞋; (19)领眼磨鞋;(20)Y341封隔器;(21)Y211封隔器;(22)K344封隔器;(23)安全接头;(24)水力锚; (25)水力喷砂器;(26)鱼顶修整器;(27)磁力打捞器;(28)三球打捞器;(29)铅模;(30)偏心式配水器。 项目三:识读零件图 (一)考核内容 读懂给定的零件图,并回答相关问题。 (二)考试方式及时间 考试方法:室内笔试。 考核时间:60min。 (三)基本要求 1、能读懂零件图。 2、能够根据要求画出相应视图,并回答相关问题。 (五)工具准备

关键能力素质评价标准

关键能力素质评价标准 1、沟通能力 ◆能够利用多种渠道从别人那里得到信息; ◆能有效地在沟通中推断出话语隐含的意思; ◆能够清晰地理解复杂的意见; ◆能够鼓励人们公开表达他们的想法,以及分享他们所关心的问题; ◆作为管理者,能够花时间进行“走动式管理”,并能倾听员工的想法。 2、执行力 ◆能够保质保量地按时完成任务; ◆能够针对问题及时提出解决办法; ◆能不断改进工作流程,提高工作效率; ◆能够理解企业发展战略,为完成既定的目标而努力。 3、责任心 ◆工作会很努力、认真、仔细,很少出错; ◆能够顾全大局,能够服从、协调、配合把工作做好; ◆能够工作前做好周密计划与充分准备,把工作做得井井有条; ◆为人可靠,有始有终,承诺过的就一定会负责到底,值得信赖; ◆坚韧而不畏艰难,为了完成工作会做一切努力,包括努力学习新 知识、总结工作经验。 4、学习能力 ◆善于观察和参与新的体验、把新知识融入自己已有的知识; ◆能够以快捷、简便、有效的方式获取准确知识、信息,并将它 转化为自身能力; ◆能够运用科学的学习方法去独立地获取信息,加工和利用信 息,分析和解决实际问题; ◆为了更好地完成工作,能够不断学习新的知识。

5、主动性 ◆自愿帮助其他人而无需鼓励; ◆能积极寻找额外的责任; ◆在必要时能采取独立行动; ◆乐于为他们的决定或行动负责; ◆在任何有必要或适当的情况下能另辟蹊径; ◆当目标不可能独自实现时能向其他人寻求帮助。 6、诚信 ◆待人处事真诚,不欺骗他人; ◆知错能改,言行一致,不自欺; ◆重承诺,认真负责,不失信于人; ◆作为下属,具有敬业精神,凡事做到精益求精,完成本职工作,不弄虚作假,偷奸耍滑, 欺骗上司; ◆作为领导,能做到“人不用,用人不疑”,及时兑现自己的承诺。 7、团队意识 ◆能够认真踏实地做好自己的本职工作,不自满; ◆团队利益高于一切,能够坚定不移动执行团队目标; ◆能积极倾听他人的意见和建议,遇到困难能寻求团队成员的帮助; ◆注重团队合作,能够避免团队内部矛盾冲突; ◆能表现出对他人的信任与信心。 8、分析能力 ◆愿意对各种复杂的信息进行综合; ◆能很容易地发现他人意见中的误差或错误; ◆在收集信息时能把“假定”与“客观事实”区分开; ◆能够找出全部相关的信息——不仅仅是出现在面前的那些; ◆能够寻找搜集的信息中的缺陷;

职业能力评定量表

职业能力评定量表 Prepared on 22 November 2020

职业能力评定量表 请根据自己的实际情况,对下面的每一项活动作出评价。 1、第一组强较强一般弱较弱 1 2 3 4 5 1)表达自己观点的准确程度。()()()()() 2)阅读速度,对中心内容的把握程度。()()()()()3)向别人解释难懂的概念的能力。()()()()() 4)对课文的字、词、段落和篇章的理解 分析和综合的能力。()()()()() 5)掌握词汇量的程度。()()()()() 6)语文学习成绩。()()()()() 各等级次数累计: 总计=()*1+()*2+()*3+()*4+()*5 总次数()/6=评定等级() 2、第二组强较强一般弱较弱 1 2 3 4 5 1)测量的精确度(如测量长、宽、高等)。()()()()()2)解算术应用题的能力。()()()()() 3)笔算能力。()()()()() 4)心算能力。()()()()() 5)使用工具的计算能力。()()()()()

6)数学成绩。()()()()() 各等级次数累计: 总计=()*1+()*2+()*3+()*4+()*5 总次数()/6=评定等级() 3、第三组强较强一般弱较弱 1 2 3 4 5 1)美术课素描画的水平。()()()()() 2)画三维度的立体图形的能力。()()()()()3)看几何图形的立体感的能力。()()()()()4)想象盒子展开后的平面形状的能力。()()()()()5)想象三维度和三维度物体的想象力。()()()()()6)玩拼板游戏的能力。()()()()() 各等级次数累计: 总计=()*1+()*2+()*3+()*4+()*5 总次数()/6=评定等级() 4、第四组强较强一般弱较弱 1 2 3 4 5 1)发现相似图形中的细微差别的能力()()()()()2)识别物体形状差异的能力。()()()()() 3)注意到多数人忽视的物体的细节()()()()()部分的的能力。

岗位能力评价标准表格.doc

岗位能力评价表 序号岗位学历培训 1总经理本科1、经过企业经营管理、战略管理、经济 法、财务管理方面的培训; 2、经过家具专业培训; 3、经过质量和环境管理培训。 2 副总经理本科1、接受过领导能力开发、战略管理等方面 (外销总监)的培训。 3 财务总监本科1、有相关岗位资格证书或职称; 2、接受过经济法、财经法律法规和制度 方面的培训。 4销售经理大专1、受过战略市场营销、管理技能开发等 门培训; 2、接受过家具专业知识方面的培训。 5 生产经理大专1、接受过生产管理和协调方面的培训; 2、接受过家具产品专业知识方面的培 技能经验能力评价 1、熟悉企业业务和运营流程; 2、在团队管理方1、8 年以上企业管理工作经验,至 面有极强的领导技巧和才能;3、掌握先进企业管少 5 年以上企业全面管理工作经 理模式及精要,具有先进的管理理念;4、善于制验。 定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能合格力; 5、熟悉企业全面运作,企业经营管理、各部 门工作流程; 6、具有敏锐的商业触觉、优异的工 作业绩。 1、熟悉企业业务和流程,在团队管理方面有极强1、8 年以上企业管理工作经验,至少 的领导技巧和才能; 2、熟悉企业全面运作,具有 5 年以上企业全面管理工作经验。 先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能 力,有广泛的客户资源和社会资源;3、熟练的的合格 中英文写作、口语、阅读能力;严谨的策划组织 能力及商务谈判能力;敏锐的市场洞察力、优秀 的项目组织能力和市场开拓能力。 1、具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管1、5 年以上跨国企业或大型企业集团 理知识,熟悉财经法律法规和制度;2、熟悉财务财务管理工作经验。 相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制 度和流程; 3、参与过较大投资项目的分析、论证合格 和决策; 4、熟悉税法政策、营运分析、成本控制 及成本核算; 5、具有丰富的财务管理、资金筹划、 融资及次本运作经验。 1、熟悉现代管理模式,熟练运用各种激励措施;1、5 年以上销售、市场营销管理工作 2、有丰富的市场营销策划经验,能够识别、确定经验。 潜在的商业合作伙伴,熟悉行业市场发展现现状;合格3、具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能力和 运作能力; 4、优秀的商务谈判技巧和沟通能力。 1、熟悉所在行业的生产过程,熟悉原材料的供应1、 5 年以上相关行业生产管协调经 渠道; 2、熟悉生产堆积以及质量标准;3、具备 合格 验,在部门经理岗位上工作 2 年以上。

员工招聘制度及流程

员工招聘制度 一.员工招聘流程: 1.各部门因工作需要增加人员,应先填写《人员需求申请表》。《人员需求申 请表》应明确招聘人数、人员要求、详细职位描述以及创造的价值(可量化)等内容,经总经理批准后,由行政人事部办理招聘事宜。 2.本公司征招员工,采用公开招聘、内外部推荐等形式择优录用。 3.行政人事部初步甄选――行政人事部门收到外部人员递交的简历后应先过 滤一次,将不符合招聘要求的人员简历归档放入公司人才库中,将符合要求的人员进行区别后交予相关部门主管,由各部门主管再次过滤,决定是否面试。 4.面试约定--部门主管在确定了面试时间后反馈给行政人事部门主管并请 行政人员与面试人员进行联系;若该人员在预定时间内没有时间则行政人员应及时通知相关部门主管,与招聘人员另约时间。 5.面试――由用人部门主管主持,参与面试及考核应聘人员时原则上不低于 两人,场地应安排在封闭会议室进行,并详细记录该人员的面试成绩是否符合公司要求等面试结果,交由行政人事部门留案备档,供日后查阅。行政人事部门需要对所有参与过面试的人员资料进行归档整理;并在面试结束5个工作日内对参与了应聘面试人员进行电话回复。 6.复核(笔试)――根据面试结果,对需进行笔试及现场操作的应聘人员, 按面试约定流程由行政人事部通知应聘人员参加复核,用人部门主管主持。 (复核(笔试)也可安排在面试同期进行) 7.行政人事部通知应聘合格者报到试用。

二.试用: 1.新进员工在行政人事部办理报到手续:填《员工登记表》、新员工入职所需 资料: 身份证复印件2张,证件照2张, 原单位离职证明(原件), 如果新员工为应届毕业生,则需提供毕业证书(复印件)。 2.由行政人事部向试用员工介绍公司概况、规章制度;由相关部门主管安排 工作技能培训,安排相关工作。 3.试用期一至三个月,试用期工资见《岗位薪资明细》。 4.试用不合格者,试用期内可随时辞退;试用期满,由试用者填《升职(转 正)申请表》,经用人部门、行政人事部考核、沟通,明确岗位级别,报总经理批准。 三.转正: 1.行政人事部将转正情况记录备案,并通知财务部。 2.新员工正式工资按其岗位级别对应标准,自转正之日起计算。 3.新员工于转正当月起享受公司正式员工福利待遇。 4.新员工转正后,公司与其签订《劳动合同》。 四.变动: 1.因公司业务需要或因员工自身因素,本公司员工工作岗位调动或岗位等级 发生升、降变化,称为变动. 2.基于培养人才或业务上的需要,员工工作岗位可发生调动。 3.岗位级别降低后仍不能满足公司要求者,劝其离岗。 4.任何形式的变动,由员工本人填《升职(转正)申请表》,经用人部门、行 2

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