服装生产管理自测习题 参考答案

服装生产管理自测习题  参考答案
服装生产管理自测习题  参考答案

第一章自测习题

一、填空题

1.工业化生产的服装,又称为(),是解决人们穿衣的主要手段。

2.成衣生产通常采用的方式有()、()、()和()四种。

3.传统的生产概念是指产品的()过程,即()生产。

4.现代生产概念是指()的过程,包括物质型生产和()劳动。

5.近代生产管理的历史是始于()的发明,其发展的原动力是()。

6.服装生产管理的方法是计划(P)、()、检查(C)、()。

7.生产管理的四个职能是计划、()、()和协调。

8.泰勒在《科学管理原理》一书中充分强调提高劳动生产率的重要性和可能性。科学管理的中心问题是()。

二、不定项选择题

1.生产管理是企业经营活动的一个重要组成部分,六个基本要素中除资金、市场与信息外,

另四个要素为()。

A.人

B.材料

C.加工方法

D.机器设备

2.生产管理系统的软化要素主要包含()。

A.人员组织

B.生产计划

C.库存控制

D.质量管理

3.现代生产是指产出产品或服务产品包括有形产品和无形产品(服务),产品还包括思想、

观念等社会行为。( )

A.正确

B.不正确

4.在大多数的服装企业中存在的三个主要职能是()。

A.制造、生产和运作

B.生产、营销和财务

C.生产、会计和营销

D.生产、制造和财务

E.以上都不是

5.物质型生产是可存储的物质产品,资本密集,可计量,以()作为绩效评价依据。

A.成本

B.质量

C.交货期

D.以上都不是

6.服装生产中,生产要素不包括()。

A.员工

B.生产资料

C.生产对象

D.信息

7.下列哪项不属于服务型生产特点( )。

A.生产率难以确定

B.质量标准难以建立

C. 服务过程可与消费过程分离

D.与顾客接触

E.纯服务不能通过库存调节

8.制造型企业与服务型企业在管理的重点上不存在什么差别。()

A.正确

B. 不正确

9.生产管理的内容不包括()。

A.计划

B.组织

C.控制

D.融资

三、名词解释

1.成衣化生产

2.生产

3.物质型生产

4.服务型生产

5.生产管理

6.软化生产要素

四、简答题

1.服装生产企业有什么特点?

2.服装生产方式有哪几种?成衣化生产方式有何优缺点?

3.我国成衣生产特点如何?

4.生产是如何分类的?各有何特点?

5.服装生产管理的因素有哪些?

6.生产管理的软化要素的概念,由哪些因素构成?

7.生产管理在企业经营系统中处于什么地位?

8.生产管理体系包括哪些内容?

9.简述生产管理的主要方法。

10.简述服装生产管理的要求和目的。

11.简述服装生产管理的原则。

12.简述生产管理的发展历程。

13.简述未来服装生产管理的新趋势。

第二章自测习题

一、填空题

1.服装生产企业按接受生产任务的方式分为()和()两种类型企业。

2.订货型生产企业生产管理的重点是抓(),按()组织生产过程各环节的衔接平衡,保证如期交货。

3.预测型生产企业生产管理的重点是抓( )、()、()之间的衔接,按()组织生产过程各环节之间的平衡,保证全面完成任务。

4.物质型生产是可存储的物质产品,资本密集,可计量,以质量、()、()

作为绩效评价依据。

5.服装企业的管理层可分为()、()和基层管理三层。三个层次之间是()关系、管理和被管理的关系,三个层次各有分工。

6.直线制组织结构适用于企业规模()、人员()、产品()的服装企业。

7.现代的企业生产活动,对信息的依赖程度越来越高,而对信息处理的要求及时、()、适用、()四个方面。

8.信息的传递可以通过()、传真、()以及传统的纸介质等方式,现在的信息传递更多的基本上通过()进行。

二、不定项选择题

1.服装企业的生产类型按企业生产产品的数量和品种数,一般可分为()。

A.大量生产

B.批量生产

C.多品种小批量生产

D.备货型生产

2.不管什么类型的生产企业,服装生产过程完全一样()。

A.正确

B.不正确

3.下列哪项不属于大量生产类型?()

A.飞机制造

B.军服服装制造

C.快餐

D.中小学教育

4.多品种小批量生产的优点()。

A.生产周期短

B.效率高

C.成本低

D.可“以不变应万变”

E.工时定额准

5.服装企业人力资源管理中()原则,即通过人员配备,最大限度地调动人的积极性

和创造性。

A.激励

B.竞争

C.开发

D.优化

6.服装企业人力资源管理中()原则,即通过科学选聘、合理组合,实现人员配备的

最优化,要择优选拔,要适才适用,要用人所长,人才互补。

A.激励

B.竞争

C.开发

D.优化

7.现代的企业生产活动,对信息的依赖程度越来越高,而对信息处理的要求要求归纳起来

为()四个方面。

A.及时

B.准确

C.适用

D.经济

8.服装企业通过信息化建设可以及时掌握服装企业所需要的信息资源,一般认为,信息基

本包括()。

A.服饰流行信息

B.企业信息

C.市场信息

D.经济信息

9.信息的传递可以通过()等方式传播,但现在的信息的传递基本上通过网络进行。

A.传统的纸介质

B.传真

C.网络

D.电话

三、名称解释

1.预测型生产

2.订货型生产

3.服装生产过程

4.服装企业组织结构

5.管理幅度

6.管

理层次7.职权与职责8.直线制组织9.职能制组织10.批量定制

四、简答题

1.简述服装企业的整个运作过程。

2.服装生产运作过程实施需要具备哪些条件?

3.服装企业组织结构设计应遵循哪些原则?

4.影响服装企业组织结构设计的因素是什么?

5.何时需要服装企业组织结构设计?

6.服装企业部门划分的原则有哪些?

7.决定服装企业管理幅度的主要因素有哪些?

8.服装企业有哪些职权类型?

9.比较服装企业常用三种组织构架的优缺点?

10.人力资源管理的基本要求如何?

11.举例说明如何根据服装产品特点设计服装生产流程。

五、综合分析题

请从必然性和可能性两方面阐述服装企业为什么大量生产方式正逐渐丧失优势,多品种小批量生产已成为必然趋势。

第三章自测习题

一、填空题

1.服装物料管理是对服装生产活动中所需要的各种物料的()、()、()等各项

管理工作的总称。

2.物料管理组织一般可将物料管理的组织分为( )、()、()、()等几

种形式。

3.良好的物料管理应具备的五大职能是()、()、()、()和()。

4.构成物料采购计划的其中七个要素是()、()、()、()和()、

()、()。

5.采购方式可分为()和()两种方式。

6.采购定价的方法有()、()、()、()等多种方法,要根据采购的

需要与市场供应情况而定。

7.招标是买方以公告方式,召请供应商定期前来报价,并以()的方式选定供应商。

8.物料的仓务管理一般包括物料的( )、()、()、()、()及废料

处理等内容。

9.一般来说,存量控制工作主要确定()、()和()三方面内容。

10.ABC库存分类管理法中,A类物料是控制的重点,要进行(),B类物料要实施

(),C类物料,虽品种繁多,但占用的资金不多,可用()进行管理。

二、不定项选择题

1.物料验收入库工作中要通过验收工作,要把好入库三关,即()、质量关、单据关等。

A.数量关

B.类别关

C.价格关

D.技术标注关

2.产品类组织是一种专业化管理模式,适用于()的服装企业。

A.规模较大、品种较多

B.规模较小、品种较多

C.规模较小、品种较少

D.不限制

3.服装企业中的物料消耗一般由()部分构成。

A.产品的有效消耗

B.加工工艺性消耗

C.裁剪消耗

D.非工艺性消耗

4.缺货会使生产停顿,造成损失。为了避免或尽量减少缺货损失,企业有必要建立一定的保险库存量,存量越多越好。()

A.正确

B.不正确

5.对于服务业来说,库存是指拟提供顾客的()。

A.无形商品

B.技术

C.有形商品

D.有形商品和消耗品

6.订货总成本=()×一次订货批量。

A.订货次数

B.订货量

C.物料成本

D.缺货成本

7.应用ABC管理法进行库存控制,采用的控制模式是()。

A.预期库存

B.零库存

C.补充库存

D.减少库存

8.缺货成本的高低取决于()。

A.平均库存量

B.总需求量

C.每次订货量

D.安全库存量

9.预期库存能起到的作用是()。

A.防止缺货、提高服务水平

B.节省开支、降低成本

C.保证生产、销售过程顺利进行

D.提高生产均衡性、调节季节需求

10. “零库存”只能是一种理想的管理境界,在实际生产中总需有一定的库存。()

A.正确

B.不正确

三、名称解释

1.物料管理

2.物料消耗定额

3.工艺性消耗

4.库存

5.ABC分类法

6.库存控制

7.物料成本 8.订货成本 9.经济订货批量 10.库存保管成本 11.定量储存模型 12.定期储存模型

四、简答题

1.请写出物料管理的范围。

2.物料采购的方式有哪几种?

3.如何有效评选和选择物料供应商?

4.仓储管理的职能是什么?

5.物料分类的方法有哪些?

6.物料编号的方法有几种?

7.服装物料消耗定额的影响因素有哪些?

8.存货控制的基本原则是什么?

9.阐述库存控制的五种模型。

10.考虑数量折扣的情况,如何确定订货批量?

11.定期订货控制法与定量订货控制法各有哪些优缺点?

12.如何根据企业生产实际情况选择物料处理系统?

13.请写出物料处理系统的组成部分。

五、计算题

1.某服装公司对某面料库存的年需求量为3600万米。已知:一次订货成本为4.00元/次;

保管成本为0.06元/(万米·月)。试求:

(1)经济订货批量及库存总成本。

(2)当该面料订货量增加10%或20%时,库存总成本的变化。

2.弘华制衣企业需要某种物料7200单位,每批订购费用为480元,存储费用为每单位每月

10元,试求:

(1)该原料的经济订购批量。

(2)该原料全年最低储存费用。

第四章自测习题

一、填空题

1.服装生产过程的第一阶段是()。

2.服装裁剪方式主要有()和()两种。

3.排料的效率受()、()、()等因素的影响。

4.裁剪方案必须包括()、()两个方面的内容。

5.排料长度会受()、()两方面的限制。

6.排料时所需要的资料有()、()、()、()和()等。

7.在排料图上必须表明()、()、()、()、()、()、()和()等有关资料。

8.排料图的制作方法有()、()、()三种。

9.排料图的复制方法有()、()、()、()和()等。

10.一般拉布法主要有()、()、()、()四种。

11.裁剪大批量服装时常用的裁剪机是()。

二、不定项选择题

1.样衣生产和大货生产最大的区别是()。

A.全能工人与专业工人

B.整件完成与分科生产

C.单件与批量

2.最佳裁剪方案的条件是()。

A.排料图张数最少

B.床数最少

C.排料图张数最少、床数最少和面料的利用率最高

D.排料图张数最少和床数最少

3.裁剪分配方案常采用的分配方式是()。

A.单码

B.混码

4.利用率与裁剪服装的数量无关()。

A.正确

B.不正确

5.灯芯绒面料采用的拉布方式是()。

A.单程同向铺料

B. 单程双面铺料

C.双程双面铺料

D.双程单面铺料

6.大批量裁剪时,应使用哪种裁剪设备?()

A.圆刀式裁剪机

B.带刀式裁剪机

C.直刀式裁剪机

D.电脑裁剪机

7.对色票签的作用是()。

A.区别裁片形状

B.区别裁片数量

C.区别裁片颜色

8. 裁片的质量与以下哪些内容有关?()。

A.拉布

B.裁剪

C.面料

D.排料

E.捆扎

9.裁剪时,避免裁片边沿熔焦的方法有:()。

A. 减少布层的厚度

B. 在刀刃涂上硅酮润滑剂

C.采用防熔化的隔纸和底纸

D.保持裁剪刀刀刃的锋利

E.间隔时间裁剪

10.捆扎裁片时,每扎裁片必须是()。

A.同一床次

B.来自同一层布

C.同一尺码

三、名词解释

1. 裁剪分配方案

2.排料

3.铺料

4. 裁剪

四、简答题

1.服装裁剪工程的主要内容有哪些?

2.定制和成衣裁剪有什么区别?

3.简述排料长度受哪些因素的限制?

4.简述服装排料的操作步骤。

5.排料的质量受哪些因素的影响?

6.简述排料图的制作方法。

7.简述排料图的复制方法。

8.简述拉布的方式。

9.简述拉布的程序。

10.简述直刀式裁剪机大的特点。

11.简述工票的作用。

五、综合分析题

在大量裁剪服装产品时,应如何有效地控制裁片的质量?

六、计算题

1.订单的资料如下:

尺码:8 10 12 14 16

数量:200 300 500 400 300(件)

要求:每床最多可拉150层,每张唛架最多排6件。

试求:最佳裁剪分配方案。

2.订单的资料如下:

尺码:8 10 12 14 16

数量:红:150 250 500 250 150(件)

蓝:200 300 600 300 200

黄:250 350 700 350 250

要求:每床最多可拉300层,每张唛架最多排6件。

试求:以混色混码的最佳裁剪分配方案。

第五章自测习题

一、填空题

1.服装生产的缝合方式有三种:()、()和()。

2.车间布置的基本类型有()、()和()三种。

3.传统式捆扎系统的运作是按()、()、()进行。

4.流水同步生产系统是()为单元,按服装产品加工()的顺序进行作业的方式,机器排列完全依照()和()进行配置。

5.单元同步生产系统一般是有()操作员为一单元;每位操作员具有()的技能,每个捆扎数量一般为();设备布局灵活,()。

6.服装生产时间包括()、()和()。

7.产品在工序之间的移动有三种方式:()、()和()。

8.流水线生产节拍的计算公式是()。

9.确定流水线的工位数尾数X有三种情况:当()时,工位数或设备台数取为整数;当()时,增加工位数,但不增加工人人数;当()时,增加工位数,也增加工人人数。

10.生产线上的机器设备配置的三种基本方法:()、()和()等。

11.服装后整理包括()和()两个工序。

12.在熨烫过程中,服装产品受以下因素的影响:()、()、()、()。

13.包装的形式有()、()、()和()四种。

14.包装的方法有()、()和()三种。

二、不定项选择题

1.在服装生产组织形式,将同类操作的工序集中在一起,由一个作业工位来完成。这是什

么类型的车间布置?()。

A.工序分类布置

B.产品流程布置

C.作业功能布置

2.采用流水线来组织生产时,应选择哪种缝合方式。()

A.单独整件生产

B.分工生产

C.精细分工生产

3.一般地说,采用产品流程来布置车间,产品的生产时间比工序分类布置车间的生产时间短。()

A.正确

B.不正确

4.流水同步生产系统和捆扎同步式生产系统都是以捆扎形式传送半制品。()

A.正确

B.不正确

5.大批量生产服装产品时,适宜采用以下哪种产品移动方式?()

A.平行移动方式

B. 平行顺序移动方式

C.顺序移动方式

6.流水线的负荷系数又称编程效率,其值越大,表明流水线的生产效率越低。()

A.正确

B.不正确

7.以操作工人作计算单位的,合理流水线的负荷系数应在()范围。

A.0.85~0.9

B.0.65~0.75

C.0.95以上

8. 生产线出现不平衡,主要原因是()。

A.瓶颈工序

B.分科不当

C.工人技术

D.生产计划不周

E.资料不齐

9.熨烫和包装的作用主要是:()。

A.矫正裁剪和缝韧的某些质量问题

B.保护功能

C. 增加产品的附加值

D.美化产品

10.熨烫设备的选择与产品种类无关。()

A.正确

B.不正确

三、名词解释

1.产品流程布置

2.工序分类布置

3.产品的生产时间

4.流水线生产节拍

5.同期化

6.熨烫

四、简答题

1.服装缝合的方式有几种?并简述之。

2.简述车间布置的基本类型。

3.车间布置的原则是什么?

4.简述流水同步生产系统。

5.直线式和支流式流水系统有什么区别?

6.简述单元同步生产系统的运作。

7.简述产品在工序之间移动的方式。

8.简述选择移动方式时应考虑的因素。

9.简述组织流水线生产所必需的条件。

10.简述生产线平衡的方法。

11.简述服装产品在熨烫过程中,受到哪些因素的影响。

12.选择熨烫设备时需要考虑什么因素?

13.包装材料有哪些?并简述其需要具备的性能。

五、综合分析题

1.服装企业常用的生产系统有哪几种?请详述之。

2.一家有1000人的服装厂,经营大批量牛仔裤生产,如果您是该企业的生产主管,会采用什么样的生产系统来安排生产?为什么?

六、计算题

1.某一新开设服装企业,预计每天生产量1200件,每天工作8h,现有一张订单的生产工序

和日产量如下表:

工序日产量(件)

1890

21000

31200

4650

5800

6790

7580

81200

9690

101000

应该如何安排每个工序的人员,才可以使这条生产线平衡?

2.有一间经营了一段时间的服装厂,其中一条生产线有20名工人,生产一张订单的工序

和盘托出标准时间如下表:

工序标准时间(min)

10.63

20.72

3 1.05

40.85

5 1.35

6 2.05

70.95

8 1.55

服装生产管理自测习题

第一章自测习题 一、填空题 1.工业化生产的服装,又称为(成衣),是解决人们穿衣的主要手段。 2.成衣生产通常采用的方式有(成衣化)、(半成衣化)、(定做)和(家庭制作)四种。 3.传统的生产概念是指产品的(制造)过程,即(物质型)生产。 4.现代生产概念是指(投入-转换-产出)的过程,包括物质型生产和(服务型)劳动。 5.服装生产管理的方法是计划(P)、(实施(D))、检查(C)、(改进(A))。 6.生产管理的四个职能是计划、(组织)、(指挥)和协调。 7.泰勒在《科学管理原理》一书中充分强调提高劳动生产率的重要性和可能性。科学管理的中心问题是(提高劳动生产率)。 二、不定项选择题 1.生产管理是企业经营活动的一个重要组成部分,六个基本要素中除资金、市场与信息外,另四个要素为(A.人B.材料C.加工方法 D.机器设备)。 2.在大多数的服装企业中存在的三个主要职能是(B生产、营销和财务)。 3.物质型生产是可存储的物质产品,资本密集,可计量,以(D)作为绩效评价依据。 A.成本 B.质量 C.交货期 D.以上都不是 4.服装生产中,生产要素不包括(A员工),包括B.生产资料 C.生产对象 D.信息。 5.生产管理的内容不包括(D融资),包括A.计划 B.组织 C.控制。 6.下列哪项不属于服务型生产特点(D与顾客接触),A.生产率难以确定 B.质量标准难以建立C.服务过程可与消费过程分离 E.纯服务不能通过库存调节 三、名词解释 1.生产:传统的生产是指产品的制作过程,即物质型生产。现代生产概念是指投入-转换-产出的过程,包括物质型生产和服务型劳动,把传统生产向前伸与后延两个方向进行扩展。 2.生产管理(P5) 四、简答题 1.试述生产管理的定义及主要方法。(P5、P11) 第二章自测习题 一、填空题 1.服装生产企业按接受生产任务的方式分为(订货型)和(预测型)两种类型企业。 2.订货型生产企业生产管理的重点是抓(交货期),按(期)组织生产过程各环节的衔接平衡,保证如期交货。 3.预测型生产企业生产管理的重点是抓(供)、(产)、(销)之间的衔接,按(量) 组织生产过程各环节之间的平衡,保证全面完成任务。 4.物质型生产是可存储的物质产品,资本密集,可计量,以质量、(成本)、(交货期)作为绩效评价依据。 5.服装企业的管理层可分为(高层管理)、(中层管理)和基层管理三层。三个层次之间是(上下级)关系、管理和被管理的关系,三个层次各有分工。 6.直线制组织结构适用于企业规模(小)、人员(少)、产品(不复杂)的服装企业。 二、单选题 1.不管什么类型的生产企业,服装生产过程完全一样(B不正确)。 2.下列哪项不属于大量生产类型?(A飞机制造), B.军服服装制造 C.快餐 D.中小学教育 3.多品种小批量生产的优点(D可“以不变应万变”)。 4.服装企业人力资源管理中( A激励)原则,即通过人员配备,最大限度地调动人的积极性和创造性。 三、名词解释 1.物质型生产:是指在指产品的制造过程。是可存储的物质产品,资本密集,可计量,以质量、成本、交货期作为绩效评价依据。

质量管理学第1-2测试题答案1

第一章 质量与质量管理导论测试题 一、单项选择题 1.下列各项费用中属于内部故障成本的是() A.降价费 B.工序控制费 C.不合格品处理费 D.进货测试费 2.根据质量特性的分类,机械零件的耐磨性、汽车的耗油量等属于() A.理化方面的特性 B.时间方面的特性 C.安全方面的特性 D.社会方面的特性3.质量特性有很多种,例如手表的防水性是属于() A.理化特性 B.心理特性 C.安全特性 D.社会特性 4.在质量成本构成中,保修费用属于() A.内部故障成本 B.外部故障成本 C.鉴定成本D.预防成本 5.全面质量管理阶段的主要特点是() A.事后把关 B.统计控制 C.三全管理D.抽样检验 6.在质量成本中,预防成本与内部故障成本() A.成正比 B.成反比 C.没关系 D.同一概念 7.“一项固有特征满足要求的程度”是以下哪一概念的叙述?() A.质量 B.质量管理 C.质量控制 D.质量策划 8.商场售货员的服务态度、餐馆菜肴的味道属于() A.魅力特性 B.必须特性 D.非线性特性 9.企业的“治理”主要解决的是() A.企业管理人员的激励与约束问题B.企业技术人员的激励与约束问题 C.企业一般员工的激励与约束问题D.企业经理层的激励与约束问题 10.下列特性中属于汽车产品固有特性的是() A.汽车的价格 B.汽车交付的及时性 C.汽车百公里耗油量 D.汽车交付的方式 11.质量管理中最基本的概念是() A.过程 B.产品 C.质量D.不良 12.根据质量特性的分类,服装的式样、食品的味道等属于() A.技术方面的特性B.社会方面的特性 C.心理方面的特性 D.安全方面的特性 13.下列质量观念中,属于“大质量”观的是() A.制造有形产品 B.质量被视为经营问题 C.直接与产品的制造相关的过程 D.质量管理培训集中在质量部门 14.下列属于外部故障成本的是()A.退货费 B.返工费 C.质量评审费 D.质量信息费 15.根据国际标准化组织对产品的分类,法律事务所、咨询机构和培训机构等所生产的产品一般都可以看做()A.服务B.硬件 C.软件 D.流程性材料 16.日本质量管理专家狩野纪昭研究了不同类型的质量特性与顾客满意之间的关系后发现,一旦不满足就会引起顾客强烈不满的质量特性是() A.魅力特性 B.必须特性 C.线性特性 D.赋予特性 17.“大质量”观把质量视为() A.技术问题 B.经济问题 C.经营问题D.管理问题 18.下列费用中属于预防成本的是() A.进货测试费 B.质量等级的评审费 C.对测试设备的评价费 D.试 21.根据质量特性的分类,属于心理方面的特性是() A.手表的防水 B.耐用品的可维修性 C.服装的式样 D.汽车的牵引力

杨以雄服装生产管理-课后习题答案

第一章:概论 1.服装生产或制作通常采用哪些方式?它们各自的特点是什么? 成衣化服装生产:需利用科学专业知识、高效使用人物机器、寻求完善的机械化和自动化、能进行工业化连续生产、质量好而且价格合适。 半成衣化服装生产: 定做服装:凭裁缝师傅的经验和灵感;主要用手工进行缝纫、熨烫;能在家庭进行制作; 质量好但价格高。 家庭制作: 2. 生产管理的定义和重点 定义:规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现,善用各种组织资源,以达到组织预定目标的过程。重点:质量、成本和交货期 3. 服装生产管理要素。 人材料加工方法机器设备资金市场与信息 4. 举例说明国内外服装业发展态势。 5.服装生产管理的方法和控制手段。 服装生产管理的过程可分为计划、实施、检查和改进四个阶段,即利用PDCA管理活动把成功的经验肯定下来,使之标准化,当下一次制定计划再进行同样的工作时,不必再进行研究、讨论或请示,可直接按标准进行生产。失败要总结经验教训,防止再次出现类似问题,同时,将这些内容反馈到下一次的计划中去。 第二章:质量管理 1. 服装质量标准种类以及相互之间的关系。 种类:国际标准、国家标准、专业标准、企业标准及内控标准 关系:一般而言,国家标准比国家标准分得更细,专业标准比国家标准详尽,而企业标准或内控标准往往是最细致和详尽的。实际应用时应注意,除了企业或内控标准是保密的,其他标准则是公开课查询的。 2. 服装品种与质量、质量与检验的关系。 品种与质量:人们经常将品种与质量等同起来,误以为档次高的品种质量就好,实际上品种与质量是有区别的。美国的成衣化西服中,有1到6档的等级,第六档为高档品,第六档服装与第一档相比,不是指质量高档,而是指品种高档,不同的品种都有自身的质量要求。 质量与检验:只通过检验是创造不出质量的,检验是对质量进行评定,只能起到区分优质品和劣质品或批量产品合格与否的作用。 3.QC管理的三个阶段及主要特点。 产品质量检验阶段:强调检验人员的质量监督职能;对产品进行全数检查和筛选,及时挑出废次品;对产品的加工过程实行层层把关,防止不合格的半成品流入下一道工序。 统计质量管理阶段:在质量检验的同时,推行抽样检验,从而显著降低检验成本;利用控制图对大量生产的工序进行动态控制,有效地预防废次品的产生;应用数理统计工具,分析影响产品质量的原因,采取以预防为主的措施。 全面质量管理阶段:企业全体职工及有关部门同心协力,综合应用管理技术、专业技术和科学方法,经济地开发、研制、生产和销售用户满意产品的管理活动。 TQC 的五个观点: 为用户服务:以服务用户为指导思想,以提供用户满意的产品和服务为目标五个 预防为主:以预防为主,把质量管理重点从产品事后检验转为控制生产过程中的质量 用数据说话:运用统计工具,进行数据化科学管理,将定性管理上升为定量管理按科学规律办事:质量管理标准化,各环节在一个统一系统内互通信息、协同工作,始终按计划—实施—检查—改进的循环,周而复始地运作,使质量逐步提高 注重经济效益:注重企业经济效益 4. 抽样检验与全数检验的应用范围。 抽样检验:在所需检验的批量产品中,抽取一部分样品进行检验,并将检验结果与评定标准对照,以决定产品批量合格与否。破坏性检验、连续体、数量多的场合必须做抽样检验。 全数检验:对每件产品均进行检验,并将检验结果与标准做比较,然后决定产品合格与否。全数检验与

服装生产管理结课论文

题目 某服装厂要购买一些面料,加工成服装,你怎样安排生产?(包括购买什么面、辅料,怎样进行生产准备,成本核算和生产线排列、生产计划的制定、交货时间等。) 1、男衬衫(棉涤混纺) 2、女多省春秋衫(机织物) 3、女睡衣裤(机织衫) 要求: 1.衣服规格自己设定(至少一个规格,批量不少于200件)。 2.字数不少于3000字。 3.条理清晰,文字简练,但不能省略的地方必须写实,写充分。

目录 一、概述 (3) (一)规格 (3) (二)数量 (3) (三)所需面辅料 (3) (四)服装厂人员分配 (4) 二、生产计划的设计与控制 (4) (一)商品规划、款式图样、规格批量及工艺要求 (4) (二)预计生产用时 (7) 三、成本核算 (7) (一)材料费 (7) (二)劳务费 (8) (三)制造经费 (9) 四、生产准备车间工作 (9) (一)人员安排 (9) (二)入库检验 (9) (三)生产准备车间工作安排 (11) 五、裁剪车间工作 (11) (一)人员安排 (11) (二)样板检验 (11) ?(三)裁剪检验 (14) 六、缝纫车间工作 (15) (一)人员安排 (15) (二)半成品检验 (15) (三)男衬衫效率编制 (16) (四)女多省春秋衫效率编制 (18) (五)女睡衣裤效率编制 (20) 七、后整理车间工作 (21) (一)人员安排 (21) (二)成品检验 (21) (三)色差检验 (22) (四)外观质量检验 (22) (五)缝制检验: (23) (六)后整理车间工作安排 (23) 八、交货时间 (23)

一、概述 服装厂有员工165人,在12月16日接到一批订单。17日开始生产。 (一)规格 男衬衫 女多省春秋衫 女睡衣 睡裤 (二)数量 男衬衫200 件;女多省春秋衫 200 件;女睡衣裤 300 件。 (三)所需面辅料 男衬衫 棉涤混纺面料 18 元/米,小扣 0.2 元/个,缝线 0.01 元/米,衬料 5 元/米,生产一男衬衫需要面料 1.5 米,包括1米的衣长,0.6米的袖长,0.1米的缝份。扣 9 个,缝线 110 米,衬料 0.5 米 女多省春秋衫 机织面料 20 元/米,大扣 0.5 元/个,缝线 0.01 元/米,衬料 5 元/米生产一件女多省春秋衫需面料 1.25 米,包括0.7米的上衣,0.45米的领宽,0.1

服装生产管理简答题72607汇编

一 1.服装生产企业有什么特点? 答:服装生产企业是劳动密集型企业,投资少、见效快,产品品种多、更新快,服装企业生产的产品是技艺结合的半手工产品。 2.服装生产方式有哪几种?成衣化生产方式有何优缺点? 答:生产方式有成衣化、半成衣化、定做、家庭制作四种。 成衣化服装生产的特点如下。(1) 能利用专业科学知识;(2) 可有效地利用人、物、机器(确定工艺标准和生产管理技术);(3) 寻求完善的机械化和自动化(以计算机应用为主,推行自动化、机械化);(4) 能进行工业化连续生产;(5) 质量好且价格适合。 3.我国成衣生产特点如何? 答:(1) 服装工业已处于变革时代,生产类型由大批量、少品种、长周期向小批量、多品种、短周期方向发展。(2) 服装生产采用的面料、辅料多样化,新技术、新材料广泛地应用。 (3) 重视服装品牌发展,企业向集团化规模经营过渡。(4) 生产中机械化、专业化作业程度逐步提高。(5) 生产管理主要靠经验,生产工序多,工艺编排较为复杂。(6) 逐步建立服装信息网,采集国际服装流行信息。 4.生产是如何分类的?各有何特点? .答:按产品形式分,可划分为:物质型生产和服务型劳动。物质型生产是可存储的物质产品,资本密集,可计量,以质量、成本、交货期作为绩效评价依据。而服务型劳动不是物质产品,而是无形的服务“产品”,其特点不可存储,难以计量,质量不易度量,生产率也不易测定,一般以顾客的满意作为绩效评价依据。 5.服装生产管理的因素有哪些? 答:服装生产管理的基本要素(1) 人(men)——服装企业作业人员除了数量的要求外,还应考虑技能程度努力程度(工作态度)等;(2) 材料(material)——面、辅料的物理性能、配伍性、加工的难易等;(3) 加工方法(method)——工艺标准的制定:质量标准、检验标准、工时定额等; (4) 机器设备(machine)——服装加工机器,如裁剪机、缝纫机、蒸烫机以及种服装加工用辅助器具;(5) 资金(money)——生产资金的周转,生产成本费用等;(6) 市场与信息(market and information)——消费市场需求动向,生产过程中的信息反馈等。 6.生产管理的软化要素的概念,由哪些因素构成? 答:生产系统的软化要素是指在一定的结构要素的框架结构的基础上,起支撑和控制系统运行作用的要素,大部分以软件形式出现,主要包含人员组织、生产计划、库存控制、质量管理等要素。 7.生产管理在企业经营系统中处于什么地位? .答:生产管理通常是指产品生产过程的管理,即根据企业的生产类型,进行生产过程的计划、组织、控制和协调,使企业的各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节和工序在时间、空间上平衡衔接,紧密配合,组成一个协调的生产系统,以达到在行程上、时间上和耗费上的最优组合,为实现企业的经营计划和经营目标创造有利的条件和提供可靠的物质基础。生产管理是企业经营活动的一个重要组成部分,也是企业管理的一个重要环节。 8.生产管理体系包括哪些内容? .答:服装生产管理是一项涉及面广的管理技术,其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。它们之间互相影响,又互相制约。从整体看,服装生产管理的任务就是运用计划、组织、控制的职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合,形成一个有机的服装生产管理体系。 9.简述生产管理的主要方法。 答:在进行服装生产管理时,可分计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和改进(Action)四个阶段,把成功的经验肯定下来,使之标准化,当下一次再进行同样的工作时,不必再研究、讨论、制定计划,可直接按标准进行生产。失败的要总结经验教训,防止类似的现象再次出现,同时将这些内容再次反馈到下一次计划中,形成PDCA循环的管理模式。 10.简述服装生产管理的要求和目的。. 答:服装生产管理的目的就是按照最经济的方式,生产出满足消费者需要的服装产品。具体地说,应满足下列三项要求:(1) 品种多样,产品质量高;(2) 产品成本低,价格合适;(3) 按期按量交货。 生产管理就要达到以下目的:(1) 降低成本;(2) 减轻职工劳动强度,提高生产率;(3) 增加产量和销售额;(4) 缩短生产周期,减少半成品的库存量;(5) 减少成品的库存量。 11.简述服装生产管理的原则。 答:(1)讲求经济效益,(2)坚持以销定产,(3)实行科学管理,(4)组织均衡生产,(5)实施可持续发展战略。

服装生产过程管理知识培训

服装生产过程管理 平缝车间过程管理 1 生产前准备控制 1.1平缝车间在新款投产前,根据“OK”的生产办样品、批办意见和工艺单,召开生产此款有关的裁床、平缝、尾部等主管、品控员和平缝组长参加的生产会议,了解和掌握工艺要求和重点注意事项。车间主管根据生产控制部的计划,制定车间大组的每组生产计划编排并跟进裁床的裁片以及辅料的准备工作;还要协调车间、大组之间的平衡生产,当跨车间的生产时,由厂长协调进行生产;需要在开款前研究合理的方法,以大组人数为前提,正确的合并和拆散工序,缩短成品和半成品差距;根据工价员提供的标准时间制定每个大组每款每日的目标产量。 1.2 缝纫大组根据《生产任务单》向裁床领取裁片,同时向车间主管领取生产办样品和批办意见、工艺单、实样样板、辅料等生产资料。并核对所领生产资料有否差错。 1.3通过技能调查表,每个大组固定几个技术水平相对差的员工或生(新)手做副工,如开包整理裁片、对编号纸、修切止口、翻角、检查左右对称部位或量度尺寸部位,使员工顺手拿到就能生产。组长

必须了解款式的裁剪情况,在开款前两天编制好员工工序流程分配表给车间主管审核。组长根据车间主任的目标产量和技术部提供的每款工序标准时间,制定每道工序的目标产量,并且要清楚明确的告诉给每一位员工,每道工序需要的时间是多少?每小时的目标产量是多少?每天的目标产量是多少? 1.4组长在编制员工工序流程分配表的时候,应该考虑到此款家纺/家纺/服装的平均节拍(平均节拍=每件家纺/家纺/服装的标准时间/本组的车位人数),尽量使每位员工分配到的时间相近,都在平均节拍左右,这样才能保证正常生产的流水平衡。但是又怎样才能做到合理的分配人员,使生产保持平衡,所以还必须考虑该款式生产流程的先后顺序,以及每组车位的技术熟练程度和质量水平。根据生产流程的正常流水,若上下相邻的工序时间没有超过平均节拍时间时,尽量安排由一个人去做,这样可以减少裁片的移动所需要的时间,当该车位不能胜任其中某道工序时,应该安排前后工序相差很远,这样可以有一定的时间间隔,进行灵活地调动及调整,避免该工序因为不能完成出现堵塞现象。同时员工的座位应该根据款式的不同而有所变化,按照流程来排座位。 1.5组长要做好丈巾、丝带、拉链等缩水工作。 2 做开工办样品控制

服装生产管理题库

一、名词解释(每题4分共20分) 1.服装生产管理 2.批量熟练率 3.生产节拍 4.固定成本 5.标准加工时间 6 作业研究 7预测型生产 8订货型生产 二、单项选择题(每题3分共30分) 1.现代生产是指产出产品或服务产品包括有形产品和无形产品(服务),产品还包括思想、观念等社会行为。( ) A.正确 B.不正确 2.生产管理的内容不包括()。 A.计划 B.组织 C.控制 D.融资 3.不管什么类型的生产企业,服装生产过程完全一样()。 A.正确 B.不正确 4.服装产品成本实际包括的内容称为()。 A.生产费用 B.成本开支范围 C.成本 D.制造成本 5.服装生产费用按其与生产工艺的关系划分,可分为直接生产费用和间接生产费用。() A.对 B.错 6.当内部失败成本和预防成本分别()时,分析工作的重点应放在研究提高品质的措施和加强预防工作上。 A.<70%、<10% B.>70%、<10% C.>70%、>10% D.=70%、<10% 7.下列对PTS法的叙述,哪个是正确的?() A.PTS法是既定动作时间标准法的简称,它需经过时间观测,再确定作业的“动作形态”,就可获得作业的标准时间 B.PTS法是工作抽样法的简称,它需经过时间观测,再获得作业的标准时间 C.PTS法是秒表法的简称,它需经过时间观测,再获得作业的标准时间 D.PTS法是既定动作时间标准法的简称,它无需经过时间观测,只要确定作

业的“动作形态”,就可获得作业的标准时间 8.生产现场各生产要素包括() A.人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等 B.人(工人)、机(设备)、料(原材料)、法(检测方法)、环(环境)、信(信息)等 C.人(工人和管理人员)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等 D.人(管理人员)、机(工具)、料(原材料)、法(加工)、环(环境)等 9.动作规范的基本原则是:() A.两手同时使用,力求减少动作单元,动作容易掌握 B.两手同时使用,力求减少动作单元,力求缩短动作距离,动作要轻松、流畅、有节奏、容易掌握 C.两手同时使用,动作要轻松、流畅、有节奏、容易掌握 D.力求减少动作单元,力求缩短动作距离,动作要轻松、流畅 10. 5S管理是指() A.整理、清扫、清洁、素养、节约 B.整理、整顿、清洁、素养、安全 C.整理、整顿、清扫、清洁、素养 D.整顿、清洁、素养、安全、节约 11.订货型服装生产,其产品的式样、数量、交货期等都是根据( )的要求确定的。 A.市场需求B.客户C.消费者D.以上都不是 12.服装企业在生产各种服装产品等过程中发生的各种耗费,称为( )。 A.成本 B.产品成本 C.生产费用 D.经营费用 13.服装生产费用按其与生产工艺的关系划分,可分为直接生产费用和间接生产费用。( ) A.对 B.错 14.若服装企业只生产一种产品,则发生的费用( )。 A.全部是直接计入费用 B.全部是间接计入费用 C.部分是直接费用,部分是间接费用 D.需要将生产费用进行分配 15.当内外失败成本和预防成本分别( )时,分析工作重点应放在使品质水平维持和控制在现有水平上。 A.≈50%、10% B.>50%、10% C.<50%、10% D.>50%、<10%

杨以雄服装生产管理课后习题

第一章:概论 1.服装生产或制作通常采用哪些方式?它们各自的特点是什么?成衣化服装生产:需利用科学专业知识、高效使用人物机器、寻求完善的机械化和自动化、能进行工业化连续生产、质量好而且价格合适。半成衣化服装生产:定做服装:凭裁缝师傅的经验和灵感;主要用手工进行缝纫、熨烫;能在家庭进行制作;质量好但价格高。家庭制作: 2. 生产管理的定义和重点定义:规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现,善用各种组织资源,以达到组织预定目标的过程。重点:质量、成本和交货期 3. 服装生产管理要素。人材料加工方法机器设备资金市场与信息 4. 举例说明国内外服装业发展态势。 5.服装生产管理的方法和控制手段。服装生产管理的过程可分为计划、实施、检查和改进四个阶段,即利用PDCA管理活动把成功的经验肯定下来,使之标准化,当下一次制定计划再进行同样的工作时,不必再进行研究、讨论或请示,可直接按标准进行生产。失败要总结经验教训,防止再次出现类似问题,同时,将这些内容反馈到下一次的计划中去。第二章:质量管理 1. 服装质量标准种类以及相互之间的关系。种类:国际标准、国家标准、专业标准、企业标准及内控标准关系:一般而言,国家标准比国家标准分得更细,专业标准比国家标准详尽,而企业标准或内控标准往往是最细致和详尽的。实际应用时应注意,除了企业或内控标准是保密的,其他标准则是公开课查询的。 2. 服装品种与质量、质量与检验的关系。品种与质量:人们经常将品种与质量等同起来,误以为档次高的品种质量就好,实际上品种与质量是有区别的。美国的成衣化西服中,有1到6档的等级,第六档为高档品,第六档服装与第一档相比,不是指质量高档,而是指品种高档,不同的品种都有自身的质量要求。质量与检验:只通过检验是创造不出质量的,检验是对质量进行评定,只能起到区分优质品和劣质品或批

品牌-管理-知识测试题目及答案

品牌管理 一、单项选择题 1.在相同的产品类型中引进其他品牌,其品牌战略是(B )。 A 品牌延伸 B 多品牌 C 新品牌 D 产品线扩展 2.在现有的产品类别中增加新的产品项目,并以同样的品牌名称推出,是(D )战略。 A 品牌延伸 B 多品牌 C 新品牌 D 产品线扩展 3.以现有品牌名称推出新产品是(A )。 A 品牌延伸 B 多品牌 C 新品牌 专业资料

D 产品线扩展 4.为某一新增产品类别设立一个新的品牌名称是(C )。 A 品牌延伸 B 多品牌 C 新品牌 D 产品线扩展 5.品牌中可以用语言称呼、表达的部分是(D )。 A 品牌 B 商标 C 品牌标志 D 品牌名称 6.( A )品牌就是指一个企业的各种产品分别采用不同的品牌。 A 个别 B 制造商 C 中间商 D 统一 7.制造商品牌又称(A )。 A 全国品牌

. B 分销商品牌 C 商店品牌 D 私人品牌 8.品牌最基本的含义是品牌代表着特定的( D )。 A 消费者类型 B 文化 C 利益 D 商品属性 9.品牌有利于企业实施(B)战略 A.市场竞争 B.市场细分 C.CI D.市场选择 10.品牌有利于保护(C )的合法权益。 A.商品所有者 B.生产商 C.品牌所有者 D.经商商 Word 资料

11.我国对商标的认定坚持(A )原则。 A.注册再先 B.使用优先辅以注册优先 C.使用在先 D.注册优先辅以使用优先 12.品牌资产是企业与( C )长期动态关系的反映A.供应商 B.中间商 C.顾客 D.政府 13.品牌运营的基本前提与直接结果是( B )A.品牌设计 B.品牌定位 C.品牌组合 D.品牌传播 14.复合品牌指对(A )产品赋予两个或两个以上品牌。 A.同一种 B.两种 C.多种

杨以雄服装生产管理-课后习题答案

第一章:概论 1. 服装生产或制作通常采用哪些方式?它们各自的特点是什么? 成衣化服装生产:需利用科学专业知识、高效使用人物机器、寻求完善的机械化和自动化、能进行工业 化连续生产、质量好而且价格合适。 半成衣化服装生产: 定做服装:凭裁缝师傅的经验和灵感;主要用手工进行缝纫、熨烫;能在家庭进行制作; 质量好但价格高。 家庭制作: 2. 生产管理的定义和重点 定义:规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现,善用各种组织资源,以达到组织预定目标的过程。 重点:质量、成本和交货期 3. 服装生产管理要素。 人 材料 加工方法 机器设备 资金 市场与信息 4. 举例说明国内外服装业发展态势。 5. 服装生产管理的方法和控制手段。 服装生产管理的过程可分为计划、实施、检查和改进四个阶段,即利用 PDCA 管理活动把成功的经验肯 定下来,使之标准化,当下一次制定计划再进行同样的工作时,不必再进行研究、讨论或请示,可直接 按标准进行生产。失败要总结经验教训,防止再次出现类似问题,同时,将这些内容反馈到下一次的计 划中去。 第二章:质量管理 1. 服装质量标准种类以及相互之间的关系。 种类:国际标准、国家标准、专业标准、企业标准及内控标准 关系:一般而言,国家标准比国家标准分得更细,专业标准比国家标准详尽,而企业标准或内控标准往 往是最细致和详尽的。实际应用时应注意,除了企业或内控标准是保密的,其他标准则是公开课查询的。 2. 服装品种与质量、质量与检验的关系。 品种与质量:人们经常将品种与质量等同起来,误以为档次高的品种质量就好,实际上品种与质量是有 区别的。美国的成衣化西服中,有 1 到 6 档的等级,第六档为高档品,第六档服装与第一档相比,不是 指质量高档,而是指品种高档,不同的品种都有自身的质量要求。 质量与检验:只通过检验是创造不出质量的,检验是对质量进行评定,只能起到区分优质品和劣质品或 批量产品合格与否的作用。 3. QC 管理的三个阶段及主要特点。 产品质量检验阶段:强调检验人员的质量监督职能;对产品进行全数检查和筛选,及时挑出废次品;对 产品的加工过程实行层层把关,防止不合格的半成品流入下一道工序。 统计质量管理阶段:在质量检验的同时,推行抽样检验,从而显著降低检验成本;利用控制图对大量生 产的工序进行动态控制,有效地预防废次品的产生;应用数理统计工具,分析影响产品质量的原因,采 取以预防为主的措施。 全面质量管理阶段:企业全体职工及有关部门同心协力,综合应用管理技术、专业技术和科学方法,经 济地开发、研制、生产和销售用户满意产品的管理活动。 TQC 的五个观点: 为用户服务:以服务用户为指导思想,以提供用户满意的产品和服务为目标 预防为主:以预防为主,把质量管理重点从产品事后检验转为控制生产过程中的质量 用数据说话:运用统计工具,进行数据化科学管理,将定性管理上升为定量管理 按科学规律办事:质量管理标准化,各环节在一个统一系统内互 通信息、协同工作,始终按计划 施—检查 —改进的循环,周而复始 地运作,使质量逐步提高 注重经济效益:注重企业经济效益 4. 抽样检验与全数检验的应用范围。 抽样检验:在所需检验的批量产品中,抽取一部分样品进行检验,并将检验结果与评定标准对照,以决 定产品批量合格与否。破坏性检验、连续体、数量多的场合必须做抽样检验。 全数检验:对每件产品均进行检验,并将检验结果与标准做比较,然后决定产品合格与否。全数检验与 其它检验方法相比,花费较大。 P25 5. 确定检验点的方法并举例说明系统抽样方法的应用。 确定管理点时,可用 5W1H 事先确定有关内容:在工序何处 where 检验何种特性 what 何时 when 由 谁负责 who 为什么检验 why 用什么方法 how Eg :系统抽样即用间隔法进行抽样。如从 150个产品中抽取5个试样时,可先对产品编号,然后进行间 隔抽样,由于这是的抽样比是三十分之一,因此可从随机表中随机点取 1 到 30的数字,若点中 10,则可 取10、40、70、100和130作为抽样的编号。 6. 计数调查型抽样方案的基本原则和连续批检验的要求。 所谓计数调整型抽样检验是遵照抽样检验的结果,按设定的规律选用某一种抽样水平进行抽样检验。有 三种抽样水平:正常 加严 放宽 7. 成衣检验过程及要点。 入库检验:指面料、辅料、部件或产品入库时的检验。一般包括数量复核、匹长检验、门幅检验、纬斜 检验、色差检验、疵点检验、缩水率检验等 样板复核:服装样板是成衣化生产的基础,它决定裁片的质量和加工质量。 裁剪检验:辅料检验 划样检验 验片 半成品检验:指在服装各部件组装成完整产品之前,对各部件进行的检验。 及早发现五个 —实

服装生产管理 模拟试题1

服装生产管理模拟试题 一、填空题(1分×10) 1. 工业化生产的服装,又称为(成衣),是解决人们穿衣的主要手段。 2. 成衣生产通常采用的方式有(成衣化)、(半成衣化)、(定做)和(家庭制作)四种。 3. 预测型生产企业生产管理的重点是抓(供)、(产)、(销)之间的衔接,按(量) 组织生产过程各环节之间的平衡,保证全面完成任务。 4. 直线制组织结构适用于企业规模(小)、人员(少)、产品(不复杂)的服装企业。 5. 采购定价的方法有(议价)、(比价)、(招标)、(询价现购)等多种方法,要根据采购的需要与市场供应情况而定。 6. 排料的效率受(纸样的纸质)、(纸样的储存)、(对称纸样的准备)等因素的影响。 7. 排料长度会受(裁床的长度)、(面料因素)两方面的限制。 8. 服装生产的缝合方式有三种:(单独整件生产)、(分工生产)和(精细分工生产)。 9. 产品在工序之间的移动有三种方式:(顺序移动方式)、(平行移动方式)和(平行顺序移动方式)。 10. 生产计划可分为长期生产计划、(中期生产计划)和(短期生产计划)等层次。这三个层次的计划构成 了一个完整的生产计划体系。 二、单选题(1分×10) 1. 服装生产中,生产要素不包括()。 A.员工 B.生产资料 C.生产对象 D.信息 2. 服装企业人力资源管理中()原则,即通过人员配备,最大限度地调动人的积极性和创造性。 A.激励 B.竞争 C.开发 D.优化 3. 产品类组织是一种专业化管理模式,适用于()的服装企业。 A.规模较大、品种较多 B.规模较小、品种较多 C.规模较小、品种较少 D.不限制 4. 订货总成本=()×一次订货批量。 A.订货次数 B.订货量 C.物料成本 D.缺货成本 5. 缺货成本的高低取决于()。 A.平均库存量 B.总需求量 C.每次订货量 D.安全库存量 6. 灯芯绒面料采用的拉布方式是()。 A.单程同向铺料 B. 单程双面铺料 C.双程双面铺料 D.双程单面铺料 7. 熨烫和包装的作用主要是:()。 A.矫正裁剪和缝韧的某些质量问题 B.保护功能 C. 增加产品的附加值 D.美化产品 8. 生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和( )。 A.产品价格B.交货期 C. 出产期D.产品规格 9. 企业的生产计划,是企业进行()的依据。 A.销售管理B.工时管理C.生产管理D.行政管理 10. 质量管理的核心是建立()并使之运转。 A.质量检验 B.质量改进 C.质量体系 D.质量方针 三、名词解释(3分×5) 1. 预测型生产 2. 直线型组织、 3. 库存控制

生产管理课后习题

生产管理课后习题 Chap.1 1.服装生产制作方式及成衣化的特点 方式:①成衣化②半成衣化③定做④家庭制作 成衣化的特点:①需利用科学专业知识②高效实用人、物、机器(确定工艺标准和生产管理技术) ③寻求完善的机械化和自动化(以计算机应用为主,推行自动化、机械化)④能进行工业化连续 生产⑤质量好且价格合适 2.成衣化生产流程(信息传递和反馈) 3.管理和生产管理的定义 管理:规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现,善用各种组织资源,以达到组织预定目标的过程 生产管理:也称生产技术管理,是有关生产活动方面一切管理工作的总称,它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理子系统组成 4.IT和计算机技术在服装生产中的应用 ①CAD、CAM、CIMS、MRP、ERP、SCM ②条形码、POS系统 ③电子数据交换(EDI) ④电子商务(e-Commerce) 5.生产管理模式和工具 管理模式:PDCA、5W1H、6M、QR等 5R:以合适的数量、合适的价格、合适的时间以及合适的场所向用户提供合适的商品 5S:整理(seiri)、整顿(seiton)、清洁(seiketsu)、清扫(seiso)、素养(shitsuke) 6M:①人(men)②材料(material)③加工方法(method)④机器设备(machine)⑤资金(money) ⑥市场与信息(market and information) 6.我国服装企业转型升级的方向:从制造到智造 Chap.2 1.抽样检验和全数检验的定义及应用范围 抽样检验:从所需检验的批量产品中,抽取一部分样品进行检验,并将检验结果与评定标准对照,以决定产品批量合格与否。 应用范围:①破坏性检验②连续体③数量多 全数检验:对每件产品均进行检验,并将检验结果与标准做比较,然后决定产品合格与否。 应用范围:①虽然数量很少,但不合格品出厂会造成很大影响时②若不进行全数检验就不能剔除不合格品,或由于制造工序不稳定,在产品中混入若干不合格品便不能保证成品率时③全数检验

服装企业生产管理第七章自测习题

第七章自测习题 一、壊空题 1. 作业研究是通过对作业者的( )分析、( )分析、( )分析和( ) 分析来研究作业者的工作效率。 2. 作业研究由( )和( )两部分构成,通过( )制定标准作业:通过( )确定作业的标准时间。 3. 作业方法研究包括( )分析、( )分析、 ( )分析和( )分析。 10. 通过制定工作标准,对作业的( )等做出统一规定,以便使整个作业过程协调运行,提高工作效率。 )两大类。 等管理资料中进行分析研究,发现问題,并找到解决问题的方法,从而提高生产率。 二、选择題 1. 服装作业方法研究的五种分析技术有:( A. 流程图表、设问技术(5问)、工作改进技巧(4种)、工作改进分析检査表、动作经济原 B. 工序、设问技术(5问)、工作改进技巧(4种)、搬运、动作 C. 工艺流程、设问技术(5问)、搬运、工作改进分析检査表、动作经济原则 D. 动作、搬运、工序、工艺流程、工作改进技巧(4种) 2. 按工艺目的分类,工序分析可分为以下四种: 4.作业方法研究的内容有两种:一种是以( )为对象的研究,一种是以( 对象的研究。 5. 服装生产流程由 )和停滞四类工序所构成。 )是为一个生产流程提供信息的一种手段,通过它可以了解 ( )等情况。 7. 工作改进四种技巧是( 8. 动作分析的主要方法有( 9. 动作经济原则的目的是( 6.( )、( )等。 11.作业测定的具体方法一般可分为( 12.标准作业时间是由( )组成的。 13.5S 管理的基木内容是( 14.实施现场管理可分为( )、( )、( )三个阶段。 】5.服装生产现场的改善要通过( ).从现场( )以及(

生产管理试卷试题

生产管理 1.成衣化生产:工业化标准生产方式。在我国,成衣化服装通常 以“GB/T 1335服装号型”为基准,结合款式工艺特征,由流水线作业工人分工序批量完成服装制作。 2.生产管理:是有关生产活动方面一切管理工作的总称。它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理系统组成。 3:瓶颈工序:我们通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”,更广义地讲,瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素,而瓶颈工序顾名思义就是制约整条生产线产出量的那一部分工作步骤或工艺过程。 4.物料管理:是以经济合理的方法管理生产所需用的一切原材料、配件和工具,使生产活动顺利进行,达到预定的目标。 5.流水线生产节拍:是指流水生产线上的产品在各工序间每移动一次所需的间隔时间。 6 成本管理:就是将实际成本与预先确定的标准成本进行比较、分析,使实际成本维持在标准成本水平上的一系列管理活动。 7工序:工序是构成作业系列(流水线)分工上的单元。 8.同期化:是指通过技术组织措施来调整流水线各工序的加工时间标准,使之等于流水线的生产节拍或为节拍的整数倍。 9.产品的生产周期:指产品从原材料投入生产起,一直到成品出产为止的全部日程时间(日或工作天数)。 10 品质管理是指用最小的消耗生产出适合用户要求的产品,及为保证与提高产品质量所开展的一系列活动。 11生产 是指产出产品或服务。 12.服装生产过程:从投料开始,经过一系列的服装加工,直至成品生产出来的全过程 13.物料成本:购买或生产该物料所花费的费用。它等于物料的单价×年需求量。 14.裁剪分配方案:是有计划地把订单中的服装数量和颜色合理地安排,并使面料的损耗减至最低的裁床作业方案。

服装生产管理全面概述

服装生产管理全面概述 作者:

--------------- 日期:

第一章服装生产管理概述 第一节服装生产概述 一、服装生产企业的特点 二、服装生产方式 三、国内外成衣生产状况 四、服装生产流程简介 第二节服装生产管理体系 一、生产管理的概念 二、服装生产管理体系 三、服装生产管理的原则 四、服装生产管理方法和特点 第三节计算机在服装生产管理中的应用 一、计算机辅助生产管理的发展和作用 二、计算机在服装生产管理中的应用简介 三、服装CIMS在我国的应用 第四节生产管理发展趋势 一、市场全球化 二、重视生产运作战略 三、全面质量管理(TQM) 四、柔性生产系统 五、缩短生产周期 六、新技术应用与创新 七、员工的参与 八、流程再造

九、重视环境 十、ERP与供应链管理 十-一、准时化生产(JIT)与精益生产(LP)第二章服装生产过程信息管理第一节信息与信息管理简介 一、信息的概念 二、信息的作用 三、企业信息管理系统 第二节服装生产信息文件 一、生产合约书 二、成衣样板制造通知单 三、服装生产制造通知单 四、裁庆明细表和总表 五、车间生产排期表 六、车间生产日报表 七、服装产品装箱表 八、车间标准工序工价表 第三节服装装箱单计算与分配设计 一、单色单码装箱 二、单色混码装箱 三、混色混码装箱 第三章物料管理 第一节物料管理的基本知识 一、物料管理的概念 二、物料管理的重要性 三、物料管理的范围 四、物料管理的组织 五、物料管理的职能 第二节物料的采购

一、采购部门的职能 二、采购组织 三、采购方式 四、采购的定价方法 五、采购跟催与评核 六、物料供应商的选择 第三节物料的仓储管理 一、仓储管理的意义和职能 二、收料与发料 三、物料盘点 第四节物料分类与编号 一、物料分类的意义和原则 二、物料分类的种类 三、物料分类的作用 四、物料编号的意义和方法 第五节呆废料的处理 一、处理呆废料的意义 二、呆废料发生的原因 三、呆废料的处理方法 第六节存货控制 一、存货分类 二、存货控制的目的和范围 三、存货控制系统 四、存货控制方法 五、存货控制的基本原则第七节服装企业物料处理系统 一、物料处理的概念 二、物料处理系统的组成部分 三、物料处理的基本原则 四、选择物料处理系统的注意事项第四章

服装生产管理期末试卷

XXXXXX高等职业技术学校《服装生产管理》期末试卷 班级姓名得分 一、单选题(每题1分,共10分) 1、国家推荐标准的简称为() A、GB/Z B、GB/F C、GB/T D、GB 2、剪切方式分为电动手推式剪切、()和冲压剪切 A、直刀剪切 B、激光剪切 C、带式剪切 D、喷水剪切 3、物料的传递方式分为人工搬运、()和电力传送等 A、固定货架 B、货车 C、衣片夹 D、依靠重力 4、常用的缝纫设备按用途分可分为通用缝纫机、装饰性缝纫机、()和特种缝纫机。A梭织面料缝纫机B、针织面料缝纫机C、皮革面料缝纫机D、专用缝纫机 5、“三检制”包括“自检”、“互检”和() A、抽检 B、专检 C、质检 D、对检 6、技术文件的审核包括生产通知单的审核、()审核和样板质量审核。 A、裁剪要求 B、缝制工艺单 C、订货单 D、采购计划单 7、按加工顺序分类熨烫可分为产前熨烫、中间熨烫和() A、整件熨烫 B、成品熨烫 C、大批熨烫 D、后道熨烫 8、生产过程的出发点是() A、管理 B、运作 C、产品 D、转换 9、缝纫线的用量是有许多因素决定的,而()则不属于这些因素之类。 A.面料厚度 B.面料软硬 C.面料用量 D.线迹种类 10、合理拼接是指()。 A.任意增加拼接缝B.改变拼接丝C.按技术规定适当拼接D.节省用料 二、填空题(每空0.5分,共20分) 1、按服装企业的原料织造方式不同,服装企业可以分为__________、 _______、、和企业。 2、对面料进行色牢度测试的方法有、____ 、___ ___、______ __。 3、缝纫线按构成原料分为___________、化纤线及__________三大类。 4、服装企业按所有制不同可分为___________、___ _____、____________、 ___________。 5、服装产品的交货条件有车运、________和________。 6、影响粘合质量的工艺参数有_______、粘合压力、_______和粘合速度。 7、缝制生产线机台摆放的形式面对面式、_______和_______。 8、生产部门组织结构主要包括、、、和部门。 9、目前市面上销售的检针机主要有、、和式三类。 10、服装平均单耗计算公式: 面料利用率计算公式: 合格品率计算公式: 11、铺料时应注意布面的平整、、、保证面料的方向性、和 铺放底纸。 12、流水线的排列种类有、按工序性质排列和。 13、包装的形式主要有包装袋、、、和。 三、画出下列缝型的剖析图(10分) 1、合缝: 2、光滚边: 3、双包边: 4、缝双道松紧: 2-1

相关文档
最新文档