合同预算部绩效考核表

2012年月考核表（试运行）业绩考核表-1部门名称：合同预算部被考核人：职务：预结算人员填表日期：月日

2012年月考核表（试运行）业绩考核表-2部门名称：合同预算部被考核人：职务：预结算人员填表日期：月日

注：在考核过程中，非（部门）自身原因达不到以上考核指标，由责任人及时写书局面报告（理由充分）交上级核查批准。

业绩合同考核办法

某石油发展集团业绩合同管理办法

目录第一章总则 (1) 第二章业绩合同考核指标和确定原则 (1) 第三章业绩合同过程控制 (3) 第四章业绩合同考核方法 (3) 第五章业绩考核后续管理工作 (6) 第六章附则 (6) 附件：某石油发展集团公司业绩合同 (7)

第一章总则第一条业绩合同签订目的为了保证集团公司总体战略的顺利实施，使集团公司管理者把主要精力集中在最关键而且最有价值的经营决策上，在实行规范化、标准化管理的前提下，体现经营业绩考核的严肃性，特制定本管理办法。第二条业绩合同签订范围酒店事业部、旅行社事业部、房地产事业部、石化贸易事业部的经理。第三条业绩合同的期限业绩合同的有效期为一年。集团公司首批业绩合同的有效期可以设为二零零三年一月一日至二零零四年十二月三十一日。在有效期结束前，通过新一轮设定的业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。第四条业绩合同的效力业绩合同一旦被签署就具有约束效力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司影响重大的、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，公司总经理批准后予以调整。第二章业绩合同考核指标和确定原则第五条关键业绩指标类别（一）效益类： 1. 房地产事业部：销售收入、实现利润指标等 2.酒店事业部营业收入、实现利润、利润率等 3.旅行总社事业部营业收入、实现利润、利润率等 4.石化贸易事业部营业收入、实现利润等

（二）营运类： 1. 房地产事业部：管理费用、工程质量控制、项目竣工时间、安全生产等 2.酒店事业部管理费用、成本控制、出租率、客户满意度等 3.旅行总社事业部管理费用、成本控制、产品创新、客户满意度等。 4.石化贸易事业部管理费用、成本控制、货物周转率、客户忠诚度、新客户开拓数量等第六条关键业绩指标权重（一）效益类：60%；（二）营运类：40%。第七条关键业绩指标目标值确定原则（一）认同性原则业绩合同的初始目标应由集团公司总经理提出，然后经过总经理和各事业部经理共同商讨而最终决定。当双方在关于目标设定无法达成一致时，总经理具有最终的决定权。（二）公正性原则业绩合同目标必须客观公正，具有足够的挑战性，综合考察多方面的信息来确定。例如：过去业绩效果、同行业公司的业绩成果、公司未来发展预测、对各事业部控制要求等等。（三）严肃性原则业绩合同目标一经设定，原则上不再轻易改变。第八条业绩合同签订步骤（一）每年十月份，战略发展部根据集团公司下年度经营计划，对集团公司整体目标进行分解，提出各事业部关键业绩指标的目标建议值；（二）每年十一月份，各事业部经理、集团公司的相关部门（战略发展部、财务部）对战略发展部提出的目标建议值修正并进行反馈；（三）每年十二月份，战略发展部根据反馈意见进行修改，报公司总经理审

工程合同价款调整5种处理方法

如果由于承包人的原因导致的工期延误，在工程延误期间国家的法律、行政法规和相关政策发生变化引起工程造价变化的，造成合同价款增加的，合同价款予调整；造成合同价款减少的，合同价款予以调整。（不利于承包人）予以调整。（不利于承包人）

承包人报价浮动率，提出变更工程项目的单价或总价单价或总价，报发包人确认后调整。承包人报价浮动率可按下列公式计算： a．实行招标的工程：承包人报价浮动率L=（1-中标价/招标控制价）×100％b．不实行招标的工程：承包人报价浮动率L=（1-报价值/施工图预算）×100％注：上述公式中的中标价、招标控制价或报价值、施工图预算，均不含安全文明施工费。 ④已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息（参考）价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得的有合法依据的市场价格提出市场价格提出变更工程项目的单价或总价，报发包人确认后调整。（2）措施项目费的调整。工程变更引起措施项目发生变化的，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案事先将拟实施的方案提交发包人确认，并详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。应按照下列规定调整措施项目费： ①安全文明施工费，按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。 ②采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目按前述分部分项工程费的调整方法确定单价。 ③按总价（或系数）计算的措施项目费，除安全文明施工费外，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素考虑承包人报价浮动因素，即调整金额按照实际调整金额乘以承包人报价浮动率（L）计算。如果承包人未事先将拟实施的方案提交给发包人确认，则视为工程变更不引起措施项目费的调整或承包人放弃调整措施项目费的权利。

经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评价指标

经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评价指标文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089

经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标批准人：根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究；负责境内项目（含BOT/BT 项目）的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析；负责集团公司经营结果的统计分析；负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外部工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理。现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下： 1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的 100％；完成经营合同部年度施工新签合同额12亿元计划的100％。 2、及时、认真办理合同手续，达到顾客100％满意；集团公司组织投标项目收集签约合同100％，其他

单位以集团公司资质中标项目签约合同及时收集，年底前收齐。 3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行，集团公司经营部为主投标项目组织分劈率达100％。 4、制定年度顾客满意度调查计划，按季度收集工程回访信息，对顾客满意度做出分析,实施率100％。 5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请文件,并追踪资审结果。 6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时间内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等全部工作，招标文件及投标合同评审率100％,全面完成经营部年度经营任务. 7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投标书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等工作.

财务总监绩效考核合同

财务总监绩效考核合同上海ABC家用纺织品有限公司 Shanghai Luolai Home Textile Co.,Ltd 总监级人员07年绩效考核合同表(项新永) 指标详细说明: 构指标名称指标内容与定义评议标准考核部门或考核周期及面: 及权重数据来源时间内控管理1、每月或根据要求定期组织资产盘点，包括月度的常规盘点和年1、每月资产抽盘，每月15日前，向董事长提交盘点报告，得20分，董事长、集团审季度(下季度首 30% 度的资产全盘，确保资产的完整性; 季度计算，全年平均计算; 计部月15号前) 2、根据公司对采购稽查流程的规定，对公司的采购行为进行稽查2、根据采购稽核制度的规定，对公司的采购行为进行监督，每月完成监督; 稽查结果达到5万元的，得30分，按完成比例加减分; 业 3、参与经营，从财务的角度，加强分析，及时的提出经营中的问3、配合审计工作、并及时落实审计建议，得20分。务题; 4、参与经营，从财务的角度，通过发现，每月向董事长报送经营中的指 4、不断完善内控制度，根据公司业务发展的需要，及时制订或修问题，得30分; 标改公司的内控流程，使其适合公司的经营发展需要，防范风险。 5、发现公司的内控缺陷，及时制订流程或完善现有流程，经董事长批准执行的，加20分，未能执行现有的内控管理制度，每发现一次，

扣10分; 财务报告1、每月提供ABC投资控股、上海ABC家纺、南通ABC家居公1、每月15日，向董事长提交规定的财务报表(集团合并报表每月18董事长、陶总月度(下月15 25% 司的资产负债表和利润表，以及集团合并的资产负债表、各事日前)，得10分;报表准确得10分，发现有错误，本项准确性指号前) 业部的利润表; 标不得分; 2、每月提交公司领导要求的其他管理报表; 2、每月15日，向董事长及管理委员会提供ABC及各品牌事业部的财 3、根据公司领导(管理委员会、董事长、总裁)的需要，提供务分析报告，得20分;向上级领导提供成本分析报告，得20分 ABC品牌及各品牌事业部的月度财务分析报告; 3、及时准确提交董事长、总裁要求的其他内部管理报表，得20分; 4、规范成本核算的方法和流程，提升成本核算的准确性，加强成不能及时或准确提交，每发生一次扣5分; 本分析 4、上级领导对财务分析报告和成本分析报告的评价，20分 5、月度计算，全年平均计算第 1 页共 2 页上海ABC家用纺织品有限公司 Shanghai Luolai Home Textile Co.,Ltd 预算执行与1、严格按照预算制度和审批制度监督执行07年的预算，每月提1、月度费用预算执行结果在经批准的07年预算，,5%的幅度内得40董事长、、财务月度(下月15

合同金额填写范本

合同金额填写范本篇一：订单合同填写规范范本 SUNNAT森拉特森拉特精质散热器销售合同规范填写范本合同号：000111 签单日期：XX年1月1日（此处填写）一、客户联系方式二、订货明细（此空白处可填写其他注意内容）三、散热器安装四、付款方式本合同货款及安装费合计金额（大写可以小写）10250元整。合同签订后客户预付总价款的50%（因客户预付定金问题把50%划掉），即（大写可以小写）1000元整，余款在安装或提货前付清。因款项未付清，造成安装延误或损失由客户自行承担。五、实际安装完工日期为XX年1月1日（此处必须填写安装实际安装完工日期填写原合同和订单合同都要填写）六、注意事项此处省略客户（需方）：吕胜建（客户必须签字）经销商（供方）：森拉特红星美凯龙中厅4楼或森拉特欧亚达一楼日期：XX年1月1日日期：XX年1月1日

此处填写下单日期：例XX年1月1日此处签客户经理姓名：例吕胜建篇二：建设工程合同标准填写样本建设工程施工合同［示范文本（GF—1999—0201）］建设工程施工合同填写范本编制单位：绍兴市公共资源交易中心二0一二年六月说明 1、本范本供招标人填写招标文件或承（发）包双方合同签订时参考。 2、通用条款部分按照《建设工程施工合同》[示范文本（GF-1999-0201）] 规定。 3、合同协议书及专用条款和附件部分的签订参考本范本。 4、如协议书及专用条款和附件中有不填写的内容，则参照通用条款执行。 5、合同签订的口径应与招标文件一致。 6、各单位在填写过程中发现问题，请及时与我们联系。联系电话：

82129093。合同主要条款及附件第一部分协议书格式（简称甲方）承包人（全称）：填写承包人名称（简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。一、工程概况工程名称：填写工程项目的详细名称工程地点：填写工程所在地详细地址工程内容：填写工程的结构、层数及建筑面积等群体工程应附承包人承揽工程项目一览表（附件１）工程立项批准文号：填写立项批准文号资金来源：填写资金来源（如：财政拨款、金融机构借款、单位自筹、外商投资、国外金融机构借款、赠款、其他资金等）二、工程承包范围承包范围：填写项目承包的具体范围三、合同工期开工日期：某年某月某日（以开工报告为准）

施工合同价款方式

固定价格合同固定价格合同是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同。双方需在专用条款内约定合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法以及承包风险范围以外的合同价款调整方法。可调总价合同又称为变动总价合同。合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价（Current Price）进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。它是一种相对固定的价格，在合同执行过程中，由于通货膨胀等原因而使所使用的工、料成本增加时，可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整。当然，一般由于设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。因此，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资的风险就增大了。可调单价合同合同单价可调，一般是在工程招标文件中规定。在合同中签订的单价，根据合同约定的条款，如在工程实施过程中物价发生变化等，可作调整。有的工程在招标或签约时，因某些不确定因素而在合同中暂定某些分部分项工程的单价，在工程结算时，再根据实际情况和合同约定合同单价进行调整，确定实际结算单价。可调价格合同中合同价款的调整因素包括： 1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； 2）工程造价管理部门公布的价格调整； 3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8h； 4）双方约定其他因素。成本加酬金合同由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。这类合同中，业主承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险。但是承包单位由于无风险，其报酬也就较低了。这类合同的缺点是业主对工程造价不易控制，承包上也就往往不注意降低项目的成本。主要使用： 1.需要立即开展的项目。 2.新型的工程项目。 3.风险很大的项目。

锅炉合同预算书

锅炉合同预算书根据《中华人民共和国合同法》有关规定，双方就锅炉购销及配套设备安装事项达成一致意见，特签订本合同，具体条款如下。一. 设备标的.数量.价款及供货.安装材料清单（单位：元）序号设备名称型号及规格生产厂家数量单价（元）金额合计（元）1 燃气常压热水锅炉2 燃烧机3 锅炉中文电脑控制器4 烟囱5 降压水箱6 软水器7 热水循环泵8 电控柜9 防爆轴流风机10 启闭阀11 除污器12 管道.阀门及仪表13 锅炉系统安装费14 岩棉保温15 运输.吊装费16 调试费合计：（人民币）贰拾叁万柒仟叁佰元整（￥）最终优惠价：（人民币）壹拾玖万元整（￥）开票说明：最后一次付款分别开具销售类和工程类发票。二.送货.接收货时间约定：三.工程.设备安装时间约定：工程设备安装时间于开始时间交验，如有时间调整须在前天用书面或手机信息的方式通知乙方准确开工时间。四.送（提）货方式.地点：五.运输方式及到达站（港）和费用负担：六.到货验收：甲方须在到货当日按装箱单进行验收，如有异议，于当日书面向乙方提出，当日无异议，则视为验收合格。

七.质量标准：锅炉质量符合JB/T10094-2002《工业锅炉通用技术条件》；JB/T7985-2002《小型锅炉和常压热水锅炉技术条件》；《蒸规》.《水规》.《小.常规》标准规定。八.乙方对质量负责的条件及期限：锅炉本体免费保修二年，配套辅机保修一年，终身服务。九.安装工程范围.交验约定及工期保证责任： 1.锅炉房内锅炉设备.配套辅机设备.工艺管道系统及锅炉房动力配线安装。 2.甲方负责现场协调，监督安装质量，有问题须即时现场提出并要求乙方即时现场整改。 3.乙方将锅炉.配套设备.管道安装完毕，前两天用书面函请甲方进行水压试验验收。甲方非不可抗拒原因未验收，则视为验收合格。 4.乙方即做管道保温等后续工作。甲方在完工当日内完成验收或提出整改意见。 5.甲方在完工一周内未提出书面意见则为工程验收合格。安装前甲方为安装工程提供必要条件：已建成的锅炉房.锅炉水泵等设备基础.地埋穿线暗管.施工现场材料库房。工程工期如因甲方责任延误30日，甲方按合同约定时间支付合同款。如因设备出卖延误工期，从逾期30日起每日罚工程总额的3‰赔偿金给甲方，但最多不超过合同总额的20% 。 .设备及安装工程调试：

合同价款

第二章合同条款本工程的合同通用条款，采用国家工商行政管理局和建设部办法的《建设工程施工合同》（GF-－99-0201）的通用条款专用条款一、合同价款与支付合同价款与支付合同价款及调整（最终以审计部门审计结论为准）本合同价款采用固定单价，调整总价方式确定。合同价款的调整一、在合同期内发生下列情况的合同价款可以调整： 1、经甲方签认的设计变更； 2、甲方及监理签证；二、合同价款的调整原则合同价款调整方法如下：（一）工程量清单报价部分调整范围：（1）发包人提供的工程量清单项目或数量有误；（2）设计变更（需经发包人确认）；（3）发包人及监理签证；（4）暂定价项目；（5）暂定综合单价项目；（6）人工及材料的价格波动调整；（7）施工期遇政策性文件对工程造价进行调整的，按文件规定执行。（二）工程量的调整：暂定工程量、清单项目的数量误差及变更的工程量应根据设计图纸及其变更联系单，按合同约定工程量计算规则计算确定，并经发包人或其委托的咨询单位工程师审定确认。（三）（1）发包人提供的工程量清单有数量误差，或设计变更引起工程量清单项目工程数量的增加或减少，均执行合同原有的价格。（2）凡合价金额占合同总价2%及以上的分部分项清单项目，其工程量增加或减少超过本项目工程数量15%及以上时，或合价金额占合同总价不到2%的分部分项清单项目，但其工程量增加或减少超过本项目工程数量25%及以上时，其超过25%以上部分工程量或减少后剩余部分工程量的相应单价由承包人对原单价重新组价，经发包人或其委托的咨询单位工

程师审定后，作为结算的依据。（3）发包人提供的工程量清单项目漏顶，或设计变更引起新的工程项目，其相应单价的确定方法为：合同中有类似工程项目单价的，参照合同中类似项目的单价计算确定；若合同中存在二个及以上类似工程项目且单价不同时，以其中价格较低的单价为准。合同中没有类似工程项目单价的，由承包人根据实际完成的工程内容、规定的工程取费类别、“计价依据”并按中标浮动率浮动确定综合单价，经发包人或其委托的咨询单位工程师审定后执行。[中标浮动率=[中标总价（不含暂定价部分）－招标控制价（不含暂定价部分）] /招标控制价（不含暂定价部分）*100%，下同] （4）人工价格调整方法：人工价格根据合同工期内各期《宁波建设工程造价信息》（综合版）上发布的人工市场信息价格的平均价进行补差调整（补差部分按规定计取规费和税金），并按中标浮动率浮动计算（承包人原因造成的延期除外）；（5）重大设计变更引起的工程费用的调整办法由承发包双方另行协商确定。（6）“计价依据”指：参照定额：1、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2008及《浙江省建设工程工程量清单计价实用手册》；2、园林绿化工程套用《浙江省仿古建筑及园林工程预算定额（2003版）》，若不能参照上述定额的，参照其他2003版浙江省预算定额；取费：工程取费类别按《浙江省建设工程施工取费定额（2003版）》（费用区间取中值）及现行宁波市有关造价管理规定等。涉及苗木价格按《宁波建设工程造价信息》正刊（2010第9期苗木专刊）无信息价材料由发包人或其委托的咨询单位签证，签证价格不下浮。（四）暂定价调整方法工程量清单中暂定材料、设备价格，投标单位投标时必须按照业主提供的暂定价进行报价，实施时的具体办法如下：发包单位组织竞争性报价方式或询价方式或公开招标（含政府采购的）方式确认材料设备价格的，则以发包单位签证价格结算，发包单位签证的材料设备价不执行中标浮动率。暂定材料设备价格结算时调整方法：每项暂定材料设备价格调整金额=[发包单位签证的材料设备价格-暂定价]×单位定额用量×经发包单位确认的实际工程量，并计取相应规费、税金。（五）暂定综合单价项目调整方法工程量清单中暂定综合单价，投标人投标时必须按照业主提供的暂定综合单价进行报价。

(绩效管理方案)预算人员绩效考核方案

预算部绩效考核方案壹、考核目的本方案的制定是为了提升预算部预决算人员的工作水平和工作效率，不断提高工程预决算准确率。二、考核范围适用于预算部管理人员及员工。三、考核周期月度考核，每月三号前完成上壹月度的绩效考核。四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为80%和20%。其中定量管理由预决算产值和预决算核算准确率构成。五、考核关联数据（壹）总产值：预算部08年至10年预决算产值于1.5亿元至1.7亿元间，现11年预算部年产值按2亿元预算。（二）总人数：预算部10年部门人员编制为8人，11年拟新增5人，11年预算部总人员编制将为13人。（三）工资总额：10年预算部8人原月工资总额为38800元，年工资总额为465600元，工资调整后现预算部8人11年月工资总额为41900元，年工资总额为502800元，11年预算部人员增至13人，拟增加5人，以预算部人均月工资5237元来核算：11年预算部13人月工资总额为68085元，年工资总额为817020元。（四）产值分配：现拟定11年预算部年产值为2亿元，以目前预算部8人核算：人均年

产值为2500万；以13人编制核算：人均年产值为1538.46万。（五）绩效工资分配：（以下数据均为13人满编制计算）岗工资划出30%作为绩效工资：11年预算部工资总额为817020元，预算部绩效工资总额为245106元。（六）产值提比率：（以下数据均为13人满编制计算）以2011年产值总额为基础，通过岗位工资划出比率（绩效工资）推算出预算部产值提比率：绩效工资总额/2011年产值总额=产值提比率以划出30%作为绩效工资，预算部11年绩效工资总额为245106元，推算出产值提比率为1.2‰ 六、考核内容（壹）定量管理目标 1、预决算的质量：部门采用抽查形式，每月进行预结算准确性抽查。预算编制出现轻微纰漏扣减相应绩效；预算编制出现较大纰漏扣减相应绩效；出现重大纰漏此项目预算编制不计入本月个人产值。 2、预算误差率：由壹审或二审对预算编制者的预结算费用进行审核，（预算费用-1审费用）/预算费用=工程预算误差率。审核结果作为重要考核数据，审核单笔误差为2%（含）—3%，扣除当月绩效20%；审核单笔误差为3%（含）—4%，扣除当月绩效50%；审核单笔误差为4%（含）—5%，扣除当月绩效80%；审核单笔误差≥5%，扣除当月绩效100%。 3、第三方公司造价审核费用：经委托第三方进行的工程预决算，审核发现预决算偏差≥2%，差额部分根据行业规定计算预算方案送审单位支付金额且作为我方审核人员绩效奖励工资。 ①第三方公司基本审计费：第三方进行的预算方案和审核方案金额，以行业规范方案总金额根据1.2%-1.5%进行费用支付。如第三方预算审核方案金额为900万，则我方需要支付的

各类合同价款调整方法

. 各类合同价款调整方法市各委、办、局、行，市各建设、施工、咨询单位：现行采用的《建设工程施工合同（示文本）》（GF—1999—0201），是1999年12月建设部和工商行政管理局制订的，与之配套的计价模式是定额计价。2004年7月1日起市建设工程实行了工程量清单计价，与现行施工合同价款确定与调整、结算与支付等专用条款的不适应矛盾越来越突出。为更好地贯彻《建设工程工程量清单计价规》，进一步规建设工程造价计价行为，维护公开、公平、公正的竞争秩序和发、承包双方的合法权益，现就工程量清单计价施工合同价款的确定与调整、结算与支付提出如下指导意见：一、合同价款的确定发、承包双方签订施工合同时，有关条款的订立应与招投标过程中形成的要约与承诺保持一致，体现招投标活动的严肃性。全部使用国有资金投资或以国有资金投资为主的招投标工程，在施工合同签订后另行签订补充协议的，应由发包人报建设行政主管部门备案，并且补充协议与原合同不得有实质性背离，否则不能作为竣工结算的依据。（一）合同价款形式的确定发包人应在招标文件中明确拟采用的合同价款形式，以便投标人考虑风险，合理报价。合同价款形式通常有以下三种： ⒈固定单价合同实行工程量清单招标的工程应当采用固定单价合同，以体现风险共担的原则。发、承包双方必须在合同专用条款中约定风险围和风险费用的计算方法，并约定超出风险围时的综合单价调整办法。风险围包括： ⑴工程量增减幅度在约定围，综合单价不调整；

⑵主要材料价格变化幅度在约定围，材料价格不调整； ⑶有关政策性调整（如预算工资单价调整），原则上应予以调整，但需在合同专用条款中明确。工程量清单漏项、设计变更以及施工条件变更不应包括在承包人的风险围，价款调整方法应在专用条款中约定。 ⒉固定总价合同实行工程量清单招标的工程，一般不宜采用固定总价合同。但工期在一年以，或合同总价在100万元以，并且施工图设计深度符合规定的工程，可采用固定总价合同。采用固定总价合同的工程，招标人应给投标人提供足够时间（招标文件发出后，一般不少于7个工作日），在投标前复核确认清单工程量的准确性，修正招标文件中的缺陷或错误，明确包干围，否则，不得采用固定总价合同形式。同时，发、承包双方必须在合同专用条款中约定合同价款的风险围和风险费用的计算方法。如果包干围仅指招标人提供的工程量清单，出现漏项属于招标人提供的工程量清单漏项，应当由发包人负责并补充计入相应费用；如果包干围是指完成该项目，出现漏项承包人应当及时提出，并与发包人协商计入相应费用。风险围包括： ⑴按包干围计取包干风险费用，包干围不宜调整合同价款，包干风险费用根据工程工期的长短，按合同价的3%～8%计取； ⑵不计包干风险费用，主要材料价格变化幅度在约定围，材料价格不调整； ⑶有关政策性调整（如预算工资单价调整），计取了包干风险费用，不宜调整，未计取包干风险费用，原则上应予以调整，但需在合同专用条款中明确。合同包干围外的设计变更、施工条件变更不应包括在承包人的风险围，价款调整方法应在专用条款中约定。 ⒊可调价格合同

预算各部门关键绩效考核指标1

材料部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 材料配套供应计划按时完成率月度材料供应计划需求量材料按时供应量 ×100% 材料部2 进场材料质量合格率月度总抽检数量抽检质量合格数量 ×100% 材料部3 采购/库存成本预算达成率月度% 100 / / ? 库存计划成本采购库存实际成本采购财务部4 材料供应合同履约率月度% 100 ? 材料供应合同总数材料供应合同履约数材料部5 库存材料完好率月度 % 100 ? 入库材料总量出库材料质量合格数量材料部6 集中采购金额占总金额比率月度总采购金额集中采购金额 ×100% 材料部

7 材料结算及时率月度材料结算总次数材料结算及时次数 ×100% 财务部8 项目材料消耗评估报告提交及时率月度的总次数材料消耗评估报告提交及时次数材料消耗评估报告提交 ×100% 材料部预算部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 预算编制计划按时完成率季/年度% 100 ? 预算计划完成量预算按时完成数预算部 2 工程预算费用达成率季/年度 % 100 ? 工程预算费用实际工程费用预算部3 工程预算方案一次性通过率季/年度 % 100 ? 量提交审核的预算方案总一次性通过方案数量预算部 4 工程概算误差率季/年度 % 100 ? + 施工方送审额外审审减额内审审减额预算部 5 工程预算误差率季/年度 % 100 ? + 施工方送审额外审审减额内审审减额预算部

6 工程决算与预算差异季/年度工程最终决算与预算的成本差异预算部 7 工程成本降低率季/年度 % 100 ? 工程成本额工程成本降低额预算部工程部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1 工程质量优良率季/年度% 100 ? 验收项目总数项目数质量评定在良好以上的工程部2 项目施工进度计划按时完成率季/年度% 100 ? 目总数按进度要求应完工的项实际完工的项目数工程部3 项目成本预算阶段执行评估报告提交及时率季/年度工程部

施工合同价款及调整(2021新版)

The role of the contract is first to protect the legitimate rights of both parties. If the terms of the contract are violated, the contract is evidence that the other party seeks justice. （合同范本）甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 施工合同价款及调整(2021新版)

施工合同价款及调整(2021新版)合同的作用首先是保护当事人双方的正当权利。“口说无凭，立字为证”，如果有一方违反约定而不满足另一方的要求，合同就是另一方讨回公道的证据。下载后可以修改或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。 23、合同价款及调整 23.1招标工程的合同价款由发包人承包人依据中标通知书中的中标价格在协议书内约定。非招标工程的合同价款由发包人承包人依据工程预算书在协议书内约定。 23.2合同价款在协议书内约定后，任何一方不得擅自改变。下列三种确定合同价款的方式，双方可在专用条款内约定采用其中一种：(1)固定价格合同。双方在专用条款内约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内合同价款不再调整。风险范围以外的合同价款调整方法。应当在专用条款内约定。(2)可调价格合同。合同价款可根据双方的约定而调整，双方在专用条款内约定合同价款调整方法。(3)成本加酬金合同。合同价款包括成本和酬金两部分，双方在专用条款内约定成本构成和酬金的计算方法。 23.3可调价格合同中合同价款的调整因素包括：(1)法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款; (2)工程造价管理部门

《部门绩效考核协议书》

XX集团股份有限公司 2019年部部门绩效协议书根据集团公司各部门权责定位，并依据集团公司2019年经营计划、重点工作任务及《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》，建立健全科学合理的绩效考核制度，使责、权、利有效结合，经各方协商一致，由考核方对被考核部门进行绩效考核和奖惩，并签订本绩效协议书。第一部分绩效考核主要内容 1. 绩效考核期限从2019年01月01日起至2019年12月31日止。 2. 考核方式被考核部门的年度绩效考核是以价值管理为基础，着重体现公司战略导向和年度经营业绩要求；采用年度考核，年度奖金兑现的综合绩效考核方式，推动公司营运目标的达成。3.绩效考核指标部门每季度需保证分解有4-7项关键绩效指标，年度关键绩效指标数量不作要求。绩效考核指标具体内容如下表：

4. 考核指标说明 4.1关键绩效指标说明 … 4.2党建工作指标说明党建工作指标主要考核部门在坚持党的领导，加强党的建设，落实全面从严治党要求，把党建工作成效转化为部门发展的活力和竞争力等方面的工作，由党群工作部进行考核。4.3满意度指标说明满意度指标是衡量各职能部门的服务质量、配合度、工作效率等方面的指标，目的在于增强各部门间的协同意识，持续提升各项管理服务工作成效。 4.4业绩加减分项说明业绩加减分项的指标是考虑到环境变化及临时性重要工作增减，对工作业绩的影响而设立的指标，加分项最多加5分，扣分项原则上最多不超过20分，给公司造成严重影响可扣至0分。 5.其他说明 5.1部门负责人年度绩效考核得分由部门级绩效考核指标与态度绩效指标、工作能力指标综合计算，态度绩效指标、工作能力指标由公司统一设定考核量表进行考核，指标权重参照《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》执行； 5.2年度绩效奖金根据《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》进行核算及发放； 5.3绩效考核的其他应用参照《广西XXXX集团股份有限公司绩效管理规定(试行)》执行。 6.协议书的变更、解除和终止 6.1 本协议书生效后即具有法律约束力，任何一方不得随意变更或解除； 6.2 由于工作调动等原因导致对被考核部门的考核指标数据和考核范围发生变化的，考核人可以根据具体情况变更本协议书的相关内容； 6.3 如遇相关政策发生变更，本协议书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使双方确定考核指标明显不适用，经双方协商一致，可修改或变更本协议书的有关条款直至解除； 6.4 如被考核部门提出变更或者解除协议书，被考核部门需以书面意见的形式，向考核人提出变更或者解除本协议书的申请，经考核人审核同意后，报至绩效考评小组、绩效考评委员会备案，方可变更或解除本协议书。在各方协商一致达成新协议书之前，本协议书依然有效；

合同价款与支付,价款及调整协议书

合同价款与支付，价款及调整 1.本合同价款采用固定价格方式确定。合同价款中包括的风险范围：○1因招标工程量清单有错、漏，导致工程预算价不准确；②因市场变化、政策性调整导致人工、机械价格变化和材料价格变化○3因天气、地形、地质等自然条件的变化，采取的临时措施。④按照合同工期完工所采取的赶工措施；⑤承包人承包的所有项目检测费用，由发包人委托有资质的检测单位按有关规定进行检测，检测费由承包人承担。如因承包人施工质量管理与控制方面的原因导致各分项、分部工程验收不能满足设计、规范要求所发生的检测和加固处理费用由承包人承担。⑥因供电、供水紧张及相关设施维护抢修造成停电、停水而自备发电设备和蓄水设施以及现场用水的水压不足而采取的增压措施费用等而发生的费用；⑦协调场地周边关系和处理附近村民闹事所发生的费用（不包括征地、拆迁、赔青费用）；⑧施工图纸和规范规程规定所有做法（除发包人减项外）已含在总价包干，不再调整。风险范围以外合同价款调整方法：采用固定价格合同，除非因发包人原因（含设计变更）造成的变更，且变更程序符合相关规定情况下合同价款方可进行调整，其余均不作调整。合同价款可按以下方式进行调整：（1）增减工程量（含地质勘察结果与实际不符，导致基础工程发生变更的）按规定程序按实核增核减。（2）增减工程量的单价确定：①在实物工程量清单之内的项目，按承包人中标价调整的工程量清单的综合单价计算（中标价调整的工程量清单的综合单价需经发包方方确认）。②不在工程量实物清单之内的项目，按承包人中标价调整的工程量清单中的材料价格、人工费、措施费和费率确定项目综合单价，由发包人审定后执行。工程预付款:本工程无预付款。工程量确认:承包人向工程师提交已完工程量报告的时间：按进度节点结算工程进度款，承包人每完成一个节点时的当月25日前向发包方报送实际完成的各部位的已完工程量报告（截至当月25日）。工程款（进度款）支付: 1、承包人施工至屋面梁板混凝土浇筑完成（封顶），经发包人确认后，发包人若有喜欢或是需要本文的，可以点击下载哦！祝大家生活愉快!

合同价款与支付

合同价款与支付合同价款及调整 1.本合同价款采用固定价格方式确定。合同价款中包括的风险范围：○1因招标工程量清单有错、漏，导致工程预算价不准确；②因市场变化、政策性调整导致人工、机械价格变化和材料价格变化○3因天气、地形、地质等自然条件的变化，采取的临时措施。④按照合同工期完工所采取的赶工措施；⑤承包人承包的所有项目检测费用，由发包人委托有资质的检测单位按有关规定进行检测，检测费由承包人承担。如因承包人施工质量管理与控制方面的原因导致各分项、分部工程验收不能满足设计、规范要求所发生的检测和加固处理费用由承包人承担。⑥因供电、供水紧张及相关设施维护抢修造成停电、停水而自备发电设备和蓄水设施以及现场用水的水压不足而采取的增压措施费用等而发生的费用；⑦协调场地周边关系和处理附近村民闹事所发生的费用（不包括征地、拆迁、赔青费用）；⑧施工图纸和规范规程规定所有做法（除发包人减项外）已含在总价包干，不再调整。风险范围以外合同价款调整方法：采用固定价格合同，除非因发包人原因（含设计变更）造成的变更，且变更程序符合相关规定情况下合同价款方可进行调整，其余均不作调整。合同价款可按以下方式进行调整：（1）增减工程量（含地质勘察结果与实际不符，导致基础工程发生变更的）按规定程序按实核增核减。（2）增减工程量的单价确定：①在实物工程量清单之内的项目，按承包人中标价调整的工程量清单的综合单价计算（中标价调整的工程量清单的综合单价需经发包方方确认）。②不在工程量实物清单之内的项目，按承包人中标价调整的工程量清单中的材料价格、人工费、措施费和费率确定项目综合单价，由发包人审定后执行。工程预付款:本工程无预付款。工程量确认:承包人向工程师提交已完工程量报告的时间：按进度节点结算工程进度款，承包人每完成一个节点时的当月25日前向发包方报送实际完成的各部位的已完工程量报告（截至当月25日）。工程款（进度款）支付: 1、承包人施工至屋面梁板混凝土浇筑完成（封顶），经发包人确认后，发包人10天内支付已完成工程量80%；

装修预算合同标准版本

文件编号：RHD-QB-K1324 （合同范本系列）甲方：XXXXXX 乙方：XXXXXX 签订日期：XXXXXX 装修预算合同标准版本

装修预算合同标准版本操作指导：该合同文件为经过平等协商和在真实、充分表达各自意愿的基础上，本着诚实守信、互惠互利的原则，根据有关法律法规的规定，达成如下条款，并由双方共同恪守。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。委托方(甲方)：承接方(乙方)：工程项目：甲、乙双方经友好洽谈和协商，甲方决定委托乙方进行居室装潢。为保证工程顺利进行，根据国家有关法律规定，特签订本合同，以便共同遵守。第一条：工程概况 1.工程地址：______________ 2.居室规格：房型______层(式)______室______厅______厨______卫，总计施工面积____________平方米。

3.施工内容：详见本合同附件(一)《家庭装潢施工内容单》和施工图。 4.委托方式：________________ 5.工程开工日期：________年____月____日 6.工程竣工日期：________年____月____日工程总天数：________天第二条：工程价款工程价款(金额大写)____________元，详见本合同附件(二)《家庭装潢工程材料预算表》。 1、材料款__________元; 2、人工费__________元; 3、设计费__________元; 4、施工清运费 __________元; 5、搬卸费__________元; 6、管理费__________元; 7、其他费用(注明内容)______________元。第三条：质量要求

合同价款约定与工程结算

合同价款约定与工程结算 2Z102032工程计量一、单价合同的计量（1）施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。（2）承包人应当按照合同约定的计量周期和时间，向发包人提交当期已完工程量报告。发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。（3）发包人认为需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人，承包人应为计量提供便利条件并派人参加。（4）如承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出书面意见，并附上其认为正确的计量结果和详细的计算资料。发包人收到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。二、总价合同的计量（1）采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定。（2）采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。（3）总价合同约定的项目计量应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据，发承包双方应在合同中约定工程计量的形象进度或时间节点进行计量。（4）承包人应在合同约定的每个计量周期内，对已完成的工程进行计量，并向发包人提交达到工程形象目标完成的工程量和有关计量资料的报告。（5）发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的上述资料进行复核，以确定实际完成的工程量和工程形象进度。 2Z102035索赔与现场签证一、索赔费用的计算 1．索赔费用的组成索赔费用的组成与建筑安装工程造价的组成相似，一般包括以下几个方面：（1）人工费。增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费的标准双方应在合同中约定。

合同价款的调整

附件：工程量清单计价施工合同价款确定与调整、结算与支付的格式条款一、合同价款的确定（一）合同价款形式的确定本合同价款形式采用。 1. 固定单价合同。合同价款中包括的风险范围： ⑴仅工程量增减在士%以内，综合单价不调整。⑵仅主要材料价格变化在士%以内，材料价格不调整。 ⑶政策性调整（如预算工资单价调整）： _____________________________ 。工程量清单漏项、设计变更以及施工条件变更不应包括在承包人的风险范围内。 2 固定总价合同。合同价款中包括的风险范围： ⑴包干范围： _______________________________________________________ 。 ⑵包干风险系数_%，包干范围内不宜调整合同价款。 ⑶不计包干风险系数，主要材料价格变化幅度在士 ____________ %以内，材料价格不调整，幅度在士%以外，其超出部分的价差由发包人承担或受益。 ⑷不计包干风险系数，政策性调整（如预算工资单价调整）：_。合同包干范围外的设计变更、施工条件变更不应包括在承包人的风险范围内。 3. 可调价格合同。调整因素： ⑴法律、法规和国家有关政策变化影响合同价款；⑵省、市工程造价管理机构发布的价格调整； ⑶经批准的设计变更以及清单漏项、误算和估算量的调整； ⑷施工条件、工期变化等（非承包人原因）造成的额外费用；⑸双方约定的其他因素。（二）其他项目费的确定

1 施工配合费：发包人单独分包的工程，总包单位按分包工程造价的%或按向发包人计取。 2. ____________________________________ 工程按质论价：发包人要求工程质量达到 __________________________________________ 优质工程，承包人增加的施工成本按分部分项工程费的_% （或按工程总造价的_%）计取; 验收不合格的，除返工合格，另按分部分项工程费的—%（或按工程总造价_ %）扣罚工程款。 3. _____________________________________________ 工期奖：。 4. ____________________________________________ 其他：。二、合同价款的调整（—）工程量的调整工程量调整范围：清单漏项、计算误差、估算工程量、设计变更等。工程量调整方法： 1?采用固定单价或可调价格合同，清单漏项、计算误差、估算工程量等均按实调整。 2. 合同约定范围外的设计变更按实调整。3?施工期间承包人完成发包人要求的合同外的零星签证用工等，由承包人提出现场签证，发包人（监理）确认后，其费用列入零星工作项目计价表。（二）综合单价的调整综合单价的调整范围：工程量变更、材料价格变化、预算工资单价等政策性调整、项目特征变更、暂定价等。其中工程量变更、材料价格变化、预算工资单价等政策性调整的调整条件按前面约定。综合单价的调整方法： 1 因工程量的变化调整单价。 ⑴因清单计算误差或估算量的调整以及设计变更引起工程量的增加超过—%，其增加部分工程量的综合单价调整方法：___________________________ 。 ⑵因清单计算误差或估算量的调整以及设计变更引起工程量的减少超过_%，减少后剩余部分的工程量的综合单价调整方法：_。