翻译任务分配表

翻译任务书

Invitation Letter of design proposal (attachment II): Guangdong Lingnan Institute of Technology consults on Qingyuan Campus’s conceptual layout Guangdong lingnan Institute of Technology Statement of design task of Qingyuan Campus’s conceptual layout I.Project background Approved by Qingyuan Government, Guangzhou Lingnan Education Group had purchased 800 MU in Qingyuan University town to develop a new campus called Qingyuan campus. It’s a new project that will start the Professional Education and training. The construction is expected finish within 3 years. In 2012, this campus start to enroll students, and the student number could reach to 10,000 within 5 years. This campus is located in culture and education industry zone, Dongcheng Street, east part of Qingcheng district, next to Qingyuan Jinggu science city. Qingyuan city will offer well supporting facilities to this zone. II.Campus orientation 1.Guangdong Lingnan Institute of Technology: comprehensive professional education school. The goal is become comprehensive professional education school with bachelor degrees after 2013. 2.Campus orientation: relate to Guangzhou campus. It will have professional education as the beginning, and become an undergraduate school with the main campus. Main course in this campus: Electronic Information, Health and Pharmacy, Business Management, Foreign Language and tourism, Art and Design, Modern Agriculture, Modern environmental protection. 3.Plan to build the ecological campus with Lingnan’s characteristics, or the other concept. III.Campus function. The campus is an ecological campus with Lingnan characteristics. Teaching is the main function of the campus, combine with education, culture and health, including longevity preservation and tourist function, and become a school has production, knowledge and research (called 3 in 1). The campus shall serve the local education and economy development. IV.Student in school number Full-time students number reach to 10,000 in Qingyuan campus. V. Planning Area of Qingyuan campus 1.The planning area is 533,600 square meter (800 mu), including teaching area about 500 mu, and 300 mu for the 3 in 1 area. 2. Campus building design overall performance (According to “higher education building design planning area”) (1). Teaching building (classroom, ect), training building, office building (for departments)

销售经理提成方案

销售经理提成管理办法第一章总则第一条为了完善销售经理薪酬管理体系，建立薪资的激励和约束机制，规范薪资管理运作，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，特制定本办法。第二条销售经理的薪酬坚持“效益优先，兼顾公平”的原则，总体薪酬与销售规模、年度经营利润指标挂钩，多劳多得，同时适当考虑内部均衡。第三条竞争战略。公司根据行业、区域特性，制定具有竞争优势的薪酬体系，确保销售经理薪酬具备市场竞争力。第四条成功分享原则。销售部门业绩越好，销售经理分享越多。第二章薪资构成及管理方式第五条薪资的构成销售经理月度薪资=固定工资+绩效工资+（当月销售额一销售定额）×提成率销售人员的收入分为固定工资、绩效工资及销售提成三部分内容，销售人员有一定的销售定额，当月不管是否完成销售指标，都可得到基本工资即底薪；如果销售员当月完成的销售额超过设置指标，则超过以上部分按比例提成。销售经理的绩效考核是企业为了实现销售目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担销售经理的销售业绩与管理能力进行绩效考核与绩效考评。销售经理绩效考核的原则：公平严格的原

则；结果公开的原则；结合奖惩等原则。销售经理绩效考核指标：第一项指标，销售计划完成率；第二个指标，销售费用使用率；第三个指标，客户的拓展与维护；第四个指标，客户信息系统管理；第五个指标，工作态度。在公司从事销售岗位满一年的（不满一年的按照转正后实际工作月份计算），纳入公司年度绩效考核体系，其中年度绩效考核奖金占总收入占比在年薪总额8%-10%之间。第三章销售提成实施细则第六条提成设定根据公司销售策略，灵活制定考核方案，提成分为两个档。提成分零售商提成与工程商、渠道商提成。具体计算如下： 1.零售商提成设定为3%； 2. 工程商、渠道商提成设定为0.5-2% ； 3. 业务员超额完成当月销售额：除任务部分费用提成外，超额部分提成按零售商3.5%；工程商、渠道商2.5%来计算。（此标准可要可不要，仅作参考） 4. 业务员未完成任务额，没有业务提成只有底薪。 5. 业务员完成任务额，但未全额收回货款的，提成按1%计算。 6. 未全额收回货款的，若能自工程完成3个月之内收回全额货

销售人员销售任务分配

销售人员销售任务分配新的一年，制定良好且有效的工作计划对于今后的发展起着很重要的作用，既不浪费时间和精力，同时也能改善自身的一些不足，提高自己对客户的沟通能力，促使工作开展顺利。增强责任感，增强服务意识，增强团队意识。积极主动把工作做到点上，落到实处。明确自己的工作职责，遇到问题要及时分析问题，解决问题，服从上级的安排。在此我订立了工作计划，以便自己在新的一年里有更大的进步和成绩。一、产品市场分析现在生活用纸主要供人们生活日常卫生之用，所以在纸业同行用语通常叫生活用纸，是人民生活中不可或缺的纸种之一。它的形状有单张四方型的，这种叫方巾纸或面巾纸，也有卷成磙筒形状的，这种叫卷纸。它们通常由棉浆、木浆、草浆、废纸浆制造，质量好的卫生纸都是由原生木浆制成，它跟一般纸的制造流程差不多，只是要求卫生、柔顺、吸水和具有一定强度。随着天气越来越热，袋装的纸巾携带比较方便，用起来更有档次，这对于年轻人是必不可少的产品，并且纸巾作为日常用品，是消费者必须的日常用品，无论家庭生活，还是外出工作娱乐，纸巾都是必带的产品。所以很多消费者都选用这种小袋装的纸巾。在现代市场，洁云、心相印、清风、五月花、维达、宝丽、蝶恋花等知名品牌占据着重要的位子，也是消费者所青睐的产品，在纸巾方面，消费者一般追求的产品大都是知名的品牌，他们认为品牌响用的也比较放心，而且很有档次于不知名品牌的纸巾产品，主导消费者消费的也就依靠打价格战，以低廉的价格激起消费者的购买欲望，所以各大市场都有关于纸巾的促销活动，各大厂商也都使尽浑身解数争取更多的消费者，纸巾市场竞争竞争相当的激烈，，品牌影响力还需要巩固与拓展。二、工作规划根据以上情况在2016年度计划主抓六项工作：

合同翻译任务一

合同翻译任务一独家代理协议为了在平等互利的基础上，促进业务的发展，订约双方按照下列条款签订本协议：一、订约双方：供货人：天津立达（集团）公司（以下简称甲方）代理人：XXX公司（以下简称乙方）二、商品及数量：甲方现委托乙方为（XX商品）之独家代理，乙方保证在协议期限内对上述商品的销售数量不少于XXX。三、代理地区：仅限于XXX地区。四、订单的确认：本协议所制定的商品，其数量、价格及装运期均在每笔交易中确认，其详细内容将在甲方的销售合同中列明。五、付款：订货确认后，一方应在售货合同规定的期限内安排开列以甲方为受益人的、100%不可撤消的即期信用证。信用证开出后，应即通知甲方，以便甲方准备装货。六、佣金：甲方在收到每笔货款后，将按发票金额付乙方……%佣金。七、市场情况报告：乙方有义务每三个月向甲方详细报道现行市场情况及消费者的意见。乙方必须经常提供市场上其他同类商品的样品价格、销售情况及广告资料等供甲方参考。八、广告宣传费用：在本协议有效期内，乙方应承担上述地区的一切广告宣传费用，其所用之图样稿纸内容须事先经甲方同意。九、协议有效期：本协议经双方签署后生效，有效期自X年X月X日起至X年X月X日止。如同意续约，任何一方应在协议期满前一个月内以书面形式通知对方。如某一方未履行本协议条款，则另一方有权中止协议。十、凡因执行本协议所发生的一切争议，双方应协商解决。如协商不能得到解决，应提北京中国国际贸易促进委员会对外贸易仲裁程序暂行规定进行仲裁，并作为最终裁决，对双方均有约束力。十一、其他条款：（一）协议所列商品甲方不应供应给上述的区的其他客户，如有直接询盘，甲方应转交乙方。但是，如果其他客户坚持与甲方直接成交时，甲方将有权接受。在后一种情况下，甲方应寄交乙方销售合同副本一份，并保留发票净值……%的佣金给乙方。（二）如乙方不能在每XX月内订购至少XX（数量）的XX（商品名称），甲方将不受本协议的约束。（三）对双方政府间进行的业务，甲方按其政府的授权将有权处理此类直接交易而不受本协议的约束。乙方不得干预此类直接交易，也不得因此提出任何补偿和佣金的要求。（四）其他未尽事宜，将按双方签署的正式销售合同中规定的条款为准。

销售与提成的分配方案

销售提成方案 2011-04-06 20:44 |分类：|浏览124414次我公司每件商品利润在50%，请教下，我公司每个业务提成怎么计算合适？公司宣传基本做好，只需要接听电话，就可以卖商品，大型设备也是，这个行业开发难度也比较大。我如果采用提成：销售额的7%为提成，另有2%归部门经费，这样可行吗？分享到： 2011-04-09 13:13 提问者采纳业务提成方案九种当前最流行的销售人员工资报酬计算方法，分别为：1纯、2纯薪金制、3基本制、4瓜分制、5浮动定额制、6制、7落后处罚制、8谈判制、9排序报酬法，并且对这九种计算方法分别从定义、计算公式、适用条件及优缺点等方面进行了具体的介绍。 1纯纯指的是按销售额（毛利、利润）购一定比例进行提成，作为销售报酬，此外销售人员没有任何固定工资，收入是完全变动式的。纯佣金制的销售报酬制度在美国有20%的企业采用，国内的企业运用得也较多。计算公式如下：个人收入=销售额（或毛利、利润）×提成率统佣金制的实施需要一系列的条件，具体包括已有人获得众所周知的高额收人收入一旦获得，有一定的稳定性和连续性；从开始工作到首次提成的时间勿须太长；纯佣金制适用的产品应是单价不特别高，但毛利率又非常可观的产品。纯佣金制最大的优点就在于销售报酬指向非常明确，能激励销售人员努力工作。它还将销售人员的风险完全转移到销售人员自身，大大降低了公司的压力。当然，其弊端也是很明显的：完全的佣金行为导向使得销售人员热衷于进行有利可图的交易，而对其他不产生直接效益的事情不予重视，有时甚至会损害公司的形象：纯佣金制带给销售人员的巨大风险和压力，减弱了销售队伍的稳定性和凝聚力；易于助长销售人员骄傲自大，不服从管理，不尊重领导的倾向。 2纯薪金制纯薪金制指的是对销售人员实行固定的，而不管当期销售完成与否。纯薪金制在美国有28%的企业运用。公式可以表示为：个人收入=固定工资当对金钱以外的东西（如荣誉、地位、能力锻炼等等）有了强烈的需求时，再单纯地采取提成刺激的方式，就起不到激励的效果了，这时宜于采用纯薪金制；尤其是在知识集的销售队伍中，或是实行的企业里，采取纯薪金制实际上已经成为一种必然手段。

翻译的实质和任务

翻译的实质和任务翻译的实质，是双语间意义的对应转换。这里所说的“意义”，包括概念意义（conceptive meaning）、语境意义（contextual meaning）、形式意义（formal meaning）、风格意义（stylistic meaning）、形象意义（figurative meaning）和文化意义（cultur4al meaning）。由此可见，意义转换是多层次，多方位的，而不是平面的、单向的。概念意义是语言信息的核心和主体。概念意义包括词、词组、句子及超句群（语段）等四个层次的语义内容，在语义学和语用学中，语义内容具有两层意思：其一是表达了什么(what is expressed)，其二是怎么表达的(how it is expressed)。就翻译理论而言，对概念意义研究的中心问题是在双语对比中探求语义对应(semantic equivalence)，其中包括双语对事物或物质实体所指的同一性，以及在双语转换中的行为模式和可采取的基本手段。毫无疑问，对概念意义的研究是翻译理论的中心课题之一：归根结底，概念意义的转换是全部意义转换的基础、轴心和主体。语境意义。任何词语、语句和语段都必须处在特定的词语联立关系即上下文(context 或the frame of words) 中，又受到特定的、大于上下文、扩及相关的社会交际情景即广义的语境的调节。因此语境是意义的基本参照系。孤立的词语的意义必然是游移不定的。比如face 一词，可以当“面容”讲，也可能指“表面”（如支票、货币的“表面值”）。究竟当什么讲，只有放在以下的词语联立关系中才能使语义变游移为稳定：face value（票面价值），face lift （整容、美容）。这是最简单的语境，也就是“搭配”。形式意义是语言符号不可分割的一部分，因为任何概念意义都必须以某种形式（在原语作者的心目中一般是最佳形式）表现出来，使符号所承载的内容成为可感知（听觉和视觉）的实体。形式意义指语言文字形式或章句安排及篇章结构在形式上的特征。许多修辞格以及诗歌和汉语的对联等语言的特定样式通常具有鲜明的形式意义。形式意义还包括语言结构形式转换时产生的暗含意义（包括形式不同所产生的褒贬、轻重、分寸等差异），比如主动式与被动式；分词、不定式与动名词之间的语义微差。风格意义指原文风格所表现出来的种种意义，包括文体特征及作家个人的用语及行文特征。对风格意义进行研究的目的是探求所谓的风格对应(stylistic equivalence)。风格意义属于高层次的意义构成，因此对风格意义的研究属于翻译理论中高层次的研究。形象意义指词语的修辞比喻义。修辞比喻义是词语字面意义(literal meaning) 到比喻意义的发展和转移。形象比喻是语义的一种着色手段(colouring)，使之不同于“白描词”(plain word)。形象意义为人的思维提供一个有形、有色、有声的“映像”(image)。显然，它是一种有表现力的意义表现手段。形象意义一般可以分为隐喻意义(metaphorical meaning)、明喻意义(simile meaning) 和换喻意义(metonymical meaning)。三者都是以事物的形状（形象）做描绘手段产生的意义。如riverbed（河床），以“床”的形状描绘河流之底。这类词可以在汉语中找到对应体。还有一些隐喻性形象词在汉语中找不到对应体，如bottleneck（马路狭口交通拥挤处）。这就为意义转换提出了可译性问题。换喻性形象词指以一种具象事物代替与此相联系的抽象概念，比如以brain代思想、思维、智能，rack your brains意思是“动脑筋”。这种词义的演变方式如何在语际转换规范中加以概括，以确保词义色彩的转换，是方法论的重要课题。文化意义是语言载体所反映的民族文化和心理素质。语言文字是民族社会文化的产物，同时又是社会文化信息的载体，在这个意义上，语言文字是一种文化的信息符号系统。民族的社会文化，无不反映在这个符号系统中。毫无疑问，不顾语言的文化含义，无视语言中所包含的丰富多彩的民族文化“多棱镜映像”(prismatic images)就必然回导致意义丧失，因为文化意义也参与语言的交际功能。翻译的任务是在尽可能发挥翻译的社会功能的条件下，实现语际的尽可能完善的意义

英语翻译工作职责

[标签:标题] 篇一：英语翻译工作职责职责一：英语翻译工作职责 1、负责公司日常文字翻译工作； 2、负责公司网站的翻译工作； 3、公司资料的翻译、公司涉外形象设计； 4、负责公司涉外接待工作； 5、协助培训部门做好员工英语基础培训； 6、公司海内外项目资料的翻译及资料的整理、存档工作； 7、记录并做好与国外公司电话会议的会议记录； 8、做好相关部门商务谈判及对外联络的现场翻译工作； 9、协助公司做好产品说明书翻译工作； 10、上级交办的其他工作。职责二：英语翻译工作职责 1. 配合推广部编写各推广活动的文案编辑（中英版） 2. 翻译公司产品的宣传资料和产品资料（中英互译） 3. 接受上级分配的其他工作。职责三：英语翻译工作职责 1、负责日常英语业务的翻译； 2、接受主管的分配的翻译任务； 3、保证翻译质量； 4、翻译资料的整理收集、知识管理； 5、翻译并与翻译团队成员沟通协作； 6、参加部门内开展的专业培训与交流，提高翻译的专业水平。职责四：英语翻译工作职责 1. 公司日常客户英语资料的翻译，对相关中英文资料进行整理并归档保存； 2. 各种生产资料的中外文互译，协助其他部门完成所需的中英文互译工作； 3. 短期访问外国专家的申请审批、签证变更等工作的办理；外籍专家在我公司指导期间的沟通翻译、生活管理、机场接送等工作； 4. 国外客户沟通、交流及公司高层管理人员与外商谈判翻译工作，跟踪国外客户定单； 5. 海外专家来华对员工指导培训内容的翻译，公司各种会议的会务工作，做好记录并整理存档； 6. 督促员工的英语普及学习工作；篇二：翻译工作职责翻译岗位职责 1、负责公司日常文字翻译工作； 2、负责公司网站的翻译工作； 3、公司资料的翻译、公司涉外形象设计； 4、负责公司涉外接待工作； 5、协助培训部门做好员工英语基础培训； 6、公司海内外项目资料的翻译及资料的整理、存档工作；

工厂销售提成方案

销售提成方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、销售目标 2017年全年销售目标350万（单位：万元） 2017年销售目标月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售额20 20 30 30 30 30 32 32 32 32 31 31 350 三、销售任务保底额工厂总经理月销售保底额为10万元；副总经理月销售保底额为8万元；业务员销售保底额5万，其他员工无保底额。四、提成制度： 1、全员提成制：任何员工销售，均可提成 2、按客户类型提成：1)会展客户2)协议客户3）业务人员联系客户4）新激活的老客户 3、提成结算方式：隔月结算，货款未收回暂不结算，直至货款全部收回；工厂总经理、副总经理及业务员未达保底额不计算提成，完成则按实际销售额分类提成 4、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比净销售额=当月销售金额-当月退货金额-业务员另给予的优惠-物流费-安装费 5、销售提成比率：按销售额分级提成客户类型销售金额销售提成百分比销售金额销售提成百分比会展客户 1-10万4% 10万以上 6% 协议客户6% 8% 业务员联系客户8% 10% 新激活的老客户6% 8%

5、标准价销售：业务人员必须按公司规定产品的标准价以上范围销售产品，特殊情况额度较大客户需低价销售的必须向公司总经理申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；五、销售突破激励方法针对业务实际情况，公司拟增加实施销售额突破激励方法： 1、35万首突奖：单月净销售额突破35万元（领导单及不收费单除外），给予1500元全员奖励； 2、40万首突奖：单月净销售额突破40万元（领导单及不收费单除外），给予3000元全员奖励；六、提成发放细则： 1）每月由跟单员初步统计员工各类销售，于次月5号前交财务部计算，财务在次月10号之前计算后，由公司总经理审批，于次月20号发放，节假日顺延。 2）提成发放时不在职的员工不在发放范围。七、实施时间本制度自2017年1月1日起开始实施。深圳市XXXX有限公司 2017年03月06日

译者的任务(张旭东译)

译者的任务在欣赏艺术作品或艺术形式的过程中，观赏者的因素从未带给人什么收获。谈论什么公众或其代表人物在此只能使人误入歧途，甚至连“理想的”接受者这个概念在探讨艺术时也有害无益，因为它无非是设定了自身的本质和在场性。艺术以同样的方式设定了人的肉体和精神的存在，然而艺术作品却从未关注过人对它的回应。从来没有哪一首诗是为它的读者而作的，从来没有哪一幅画是为观赏家而画的，也从没有哪首交响乐是为听众而谱写的。那么译作是为不懂原作的人准备的么？如果是的话，这倒是以说明在艺术领域里不谙原作的读者有多么广大了。再说，这似乎也是把“同样的话”再说一遍唯一可以想见的理由。可是一部文学作品到底“说”了什么？它在同我们交流什么呢？对那些领会了作品的人，它几乎什么也没“告诉”他们。文学作品的基本特性并不是陈述事实或发布信息。然而任何执行传播功能的翻译所传播的只能是信息，也就是说，它传播的只是非本质的东西。这是拙劣译文的特征。但是人们普遍认为为文学作品的实质是信息之外的东西。就连拙劣的译者也承认，文学作品的精髓是某种深不可测的、神秘的、“诗意的”东西；翻译家如要再现这种东西，自己必须也是一个诗人。事实上，这带来了劣质翻译的另一特点，我们不妨称之为不准确地翻译非本质内容。只要译作迎合读者，这种情况就会发生。其实要是原作是为读者而写的话，它也会陷入同样的境地。可是，如果原作者并不为读者而存在，我们又怎样来理解不为读者而存在的译作呢？翻译是一种样式。把它理解为样式，人们就得返诸原作，因为这包含了支配翻译的法则：可译性。问一部作品是否可译是一个双重问题。它要么是问：在这部作品的全体读者中能不能找到一个称职的译者？要么它可以更恰当地问：这部作品的本质是否

销售业绩提成方案共16页

销售业绩提成方案多层次营销（MLM）的特点多层次营销，是网络营销的主要发展方向。让我们先看看传统的营销结构：一、大锅饭式营销：营销员拿“死工资”，其收入与销售没有联系，卖多卖少一个样。这种落后的营销方式已基本上被市场淘汰。二、半提成式营销：营销员有一定的底薪，另外，卖出东西（或服务）能获得提成。营销员由公司统一培训，他们个人收入与其营销业绩挂钩，但营销员各卖各的，彼此关系不大。这明显优于“大锅饭式营销”，在其中能培养和发现尖子营销员，让营销员之间拉出距离。另外也适合于新业务员的培养期。三、全提成式营销：无底薪，收入完全在销售业绩中提成。这适合于成熟的营销员，兼职式营销员。好处：公司无负担，营销员无定额、比较灵活。传统的营销，营销员之间关系不太，没有竞争同时没有互助关系，或只有竞争没有互助关系。是一种相对低效率的营销方法。 MLM营销方式具有如下特点：与传统营销不同，MLM中发生了消费与投资的角色转换：每个营销者，同时也是消费者。在获得了消费权的同时也获得了销售权。 M LM，不是简单的金字塔结构：原因是各个业务员的发展能力不是一样的。进入早但没有推广者，成为“纯消费者”。MLM打破了垄断，这是市场竞争的必然趋势。营销的利润充分与营销人员分享。鼓励先进入。鼓励不断努力，MLM做到了。鼓励培训下线，这是传统营销方式所不具备的。这种机制，奖励在营销过程中培训下线的营销员。在网络上，没有比MLM更完美的营销结构了。培训成为营销里的一项内容，充分激励营销人员的营销能力，鼓励营销人员的互助关系，使营销不再是“单打独斗”。 MLM的好处： MLM把学习、培训、广告、销售、服务与一体。大大的使这些概念模糊，成为综合的、全新的营销方式。所以，MLM是跨学科的营销，将成为营销中独树一帜的分支！为什么说网络营销必定以MLM为主导？网络上营销业绩可以精确地跟踪，如果用传统方法来统计MLM的销售业绩与分配，其工作

地跌跑酷1--30级任务翻译及 30后任务翻译

升级任务 1-15级升级 1升级2 1：Collect 500 coins. 500 left. 收集500个金币。 2：score 1000 points in single run. 1000 left. 单次跑步达到1000分。 3：Pickup 2 powerups. 2 left. 捡到两个增强道具。 2升级3 1：Collect 200 coins in a one run.200 left. 单次跑步收集200个金币。 2：jump 20 times. 20 left. 跑步过程中跳起来20次。 3：pick up 2 super sneakars. 2left. 捡到两个弹力鞋。 3升级4 1：Get 2 character tokens. 2 left. 捡到两个字母。 2：Roll 30 times in total. 30 left. 跑动过程中，翻滚次数达到30次。 3：Spend 2000 coins. 2000 left. 花掉2000个金币。 4升级5 1：Complete 1 daily challenge. 1 left. 完成一个每日任务 2：Dodge 20 barriers. 20 left.. 跑动过程中，躲避过20个栅栏。 3：Score 6000 point in single run. 6000 left. 单次跑步超过6000分。 5升级6 1：Collect 2500 coins. 2500 left. 收集2500个金币。 2：jump 30 times in one run. 30 left. 单次跑步过程中跳起来30次。 3：Buy 1 mystery box. 1 left. 购买一个神秘盒子（在商店里，500元一个）。 6升级7 1：Use 1 Hover board. 1 left. 使用一次滑板（滑板可以直接购买获得，或者通过打开神秘盒获得。跑步过程中，点击两次屏幕就可以使用）2：Pick up 5 coinmagnets. 5 left. 捡到5个磁铁（可以吸金币的那种）。 3：Stumble into 4 barriers. 4 left. 碰到4次栅栏。（碰到是只跳过栅栏是绊到了，但是可以继续跑步的。每次碰到，后面的警察就跟上来。） 7升级8 1：Pickup 2 Jetpacks. 2 left. 跑步过程中捡到2个喷气背包。 2：Beat 1 friend. 1 left. 和一位朋友连网比赛（不想连网可以直接在shop里购买完成任务。 3：Use 1 Headstart. 1 left. 使用一次喷气飞行。 8升级9 1：Bump in to 3 trains in one run. 3left.. 单次跑步过程中撞到3次火车（每次撞到都有警察跟来的那种）。 2：Get 40 coins with Magent. 用磁铁收集40个金币

销售人员提成方案

徽海云商市场开拓部人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于徽海云商市场开拓部，不属市场开拓部的，公司另外制定奖励制度。三、市场人员薪资构成： 1、销售人员的薪资由保底薪、提成构成； 2、发放月薪=保底薪+提成四、市场人员底薪设定：市场人员试用期工资统一为2000元，经过试用期考核进入正式工作期限。五、市场开拓人员工资及提成：试用期市场开拓员第一个月不设定销售任务，第二、三个月设定联盟商家对接任务。A第二个月商家联盟对接任

务额5家以上含5家并不低于一家商家产生有效业绩.B、第三个月商家联盟对接任务额10家以上含10家不低于三家商家产生有效业绩。工资方式如下： 1、国际联盟未产生有效业绩，当月保底工资为2000 元。 2、当月销售国际联盟一单提成7500元储值，可提现7500x0.63=4725元，即当月工资. 3、当月完成销售二单，提成15000元储值，可提现，即当月工资，另补助交通费、通讯费现金500 元。 4、当月完成销售三单及以上提成7500xn=X元储值，可提现，即当月工资，另补助交通费、通讯费现金500元及公司现金奖励500+。试用期为3个月，在试用期内未有国际联盟有效业绩也未完成商家对接任务，公司有权给予辞退。以上制定为按照多劳多得原则、试用期后未完成额定任务淘汰制方式。六、推荐新人奖为了实现公司全员营销策略，特制定推荐新人奖。

即公司全体人员推荐客户到公司接受公司模式推广学习或引荐客户成为公司市场开拓人员可获得公司奖励积分200，不可提现。推荐客户签单成功的，奖励等同于市场销售人员。七、激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法： 1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予500元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务） 2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务） 3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予 2000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务）

英语专业翻译方向毕业论文任务书1

石河子大学毕业论文(设计)任务书外国语学院英语专业 20095 年级课题名称如何处理英翻汉中的省略 How to Deal with Ellipsis in English—Chinese Translation 毕业论文(设计)起止时间2012年7月1日—2013年6月9日指导教师冯春波职称副教授学生姓名程子龙学号2009051431 任务下达日期2012年11月20 日课题内容 1. 对中国和英语国家表达同一内容时的侧重进行简要分析。 2. 对英汉翻译中常见省略进行总结说明。 3. 对英翻汉中的省略进行逐条陈述说明。课题任务的具体要求 1.语言要流利、地道、准确。 2.格式正确，符合毕业论文格式要求。 3.结构完整，符合要求。 4.论据充分准确，论证有力，论点清晰。 5.参考资料充分得当。拟定的工作进度（以周为单位） 1．2012年7月1日-2012年8月26日（8周）完成初步的选题工作 2．2012年8月27日—2012年11月30日（14周）完成定题工作、任务书、选题指南3．2012年12月1日—2012年12月28日（4周）完成开题报告（含文献综述）4．2012年12月29日—2013年3月3日（9周）完成第一稿 5．2013年3月4日—2013年3月10日（1周）一稿修改 6．2013年3月11日—2013年4月7日（4周）完成第二稿 7．2013年4月8日—2013年4月14日（1周）二稿修改 8．2013年4月15日—2013年4月21日（1周）完成第三稿 9．2013年4月22日—2013年5月5日（2周）三稿修改 10． 11．2013年5月6日交定稿 12．2013年5月7日—2013年5月27日（3周）系内盲审 13． 14．2013年5月28日—2013年6月8日（2周）盲审后修改、打印答辩版 15．2013年6月9日论文答辩主要参考文献

Ski Safari全任务翻译

Ski Safari全任务翻译 Ski Safari滑雪大冒险攻略全任务翻译第一部分： 1、surf 10 clouds，9 to go 任务翻译：在10朵云上滑行(这个任务使用企鹅比较容易完成) 2、land 10 backflips inside caves,10 to go 任务翻译：在冰隧道中做10个后空翻 3、find off 3 distance signs,3 to go 任务翻译：找到3个距离标志 4、bust through 2 clouds in a row 任务翻译：在飞跃的时候一次性穿过两个云朵 5、land 1 quadruple backflip 任务翻译：驾驶着白色的雪人，在空中完成翻滚 6、smash through 3 distance signs 任务翻译：撞碎3个距离标志 7、Smash through 3 ponds on a penguin, 3 to go 任务翻译：骑在企鹅上走过三个水坑(当然在南极上肯定结成冰了), 3个即可过关8、Junp over an ice ponds in a cave 任务翻译：跃过洞里的一处水(冰)坑 9、Ride 6 penguin in a row as ninja sven , best is 4 任务翻译：在冰面骑企鹅滑行骑企鹅滑行最好是4 任务是6 10、Collect 100 cloud coins in a run 任务翻译：在奔跑过程中一次集齐100枚云朵硬币 Ski Safari攻略滑雪大冒险任务翻译第二部分： 11、Fly 5000 meters on penguins 任务翻译：骑企鹅飞行5K米 12、Hop off 3 rocks 任务翻译：从3个岩石上飞过 13、Tumble off a cliff on eagle bluffs 任务翻译：从鹰上摔下来，滚落悬崖 14、Smash through 5 cabins 任务翻译：撞碎5个小木屋 15、Recover from a tumble in mid-air 任务翻译：从空中下降时平稳着陆 16、Surf 10 clouds 任务翻译：在云朵上滑行10次 17、Jump off 3 cabin roofs,3 to go 任务翻译：从屋顶滑行3次

合作销售提成方案附表

合作销售提成方案下面是某培训机构制定的合作销售提成方案，供读者参考。合作销售提成方案一、目的为了扩大招生规模，保证培训项目与合作销售业务的顺利开展，合理分配合作销售收益，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于与本公司合作开展培训项目招生的各单位和个人的销售提成管理。三、合作方的权利与义务 1．合作方在获得本公司授权的情况下（授权应有书面文件），在所属网站、所办刊物或其他的宣传渠道上发布招生信息，进行相关课程的招生推广和营销活动。 2．合作方应当解答学员提出的问题，如实向学员告知学费报价等。合作方应保证宣传信息的准确性、服务承诺的严谨性，不得以任何形式的虚假宣传蒙蔽或欺骗学员，积极维护本公司的形象和信誉。 3．合作方应当及时向本公司提供报名学员的相关资料，以保证双方合作培训项目的顺利开展。 4．合作方在开展合作招生营销活动时，应当保证服务质量，保证所发布的招生信息与本公司提供的信息一致、无误。 5．合作方保证其经营活动符合当地有关法律法规、行政规章等的规定。如违反上述规定，合作方应承担所有责任。四、合作销售流程合作销售的流程如下图所示。

合作销售流程图五、销售提成设计 1．通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例进行分配。 2．当合作方招生学员的数量超出120人时，对于超出人数的学费收入，合作方的提成增加到40%，本公司的提成则减少到60%。 3．合作方连续年内培训项目招生情况均超过120人时，本公司将按照双方合作成交培训收入的0.5%计发回馈奖金。六、销售提成的统计和发放 1．销售提成的发放条件。合作方提供给本公司的所有报名及咨询客户视为潜在客户，合作方销售提成的发放不以合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同时在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提成。 2．本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交情况，并进行销售成交学员的统计工作。 3．销售提成的发放。在每次结课后10个工作日内经合作方确认成交情况后，本公司同合作方结算销售提成。 4．合作销售提成的具体比例和额度根据公司与合作单位或个人签订的《合作招生培训协议》执行。

品质部计量工程师工作任务分配表

品质部计量工程师工作任务分配表第001版/共3页修订日期：2000年8月11日序号项目页码1计量设备的管理2 2精密测量2 3其它3

计量设备的管理 1. 确保公司计量设备量值传递的正确性； 2. 计量设备的申购管理； 3. 计量设备申购单的审核； 4. 组织计量设备的验收； 5. 计量设备的发放； 6. 对公司所有计量设备统一编号，并建立《计量设备台帐》、《计量设备履历表》、《计量设备个人工具卡》； 7. 对公司的自制检具统一编号，并建立《自制检具台帐》、《自制检具履历表》、《自制检具个人工具卡》； 8. 完成校验自制检具用的样板； 9. 负责公司所有计量器具到期校验，包括外校、内校及自制检具的校验； 10. 对外校设备送至技术监督局授权单位校验； 11. 对内校设备、自制检具进行校验，并完成校验记录； 12. 校验异常情况的处理； 13. 对所有校验记录整理归档； 14. 对校验后的计量设备和自制检具作好“合格” 、“停用”、“限用”的状态标识； 15. 定期对《计量设备台帐》、《计量设备个人工具卡》及实物进行核对，做到帐、卡、物一致； 16. 定期对《自制检具台帐》、《自制检具个人工具卡》及实物进行核对，做到帐、卡、物一致； 17. 对不能继续使用的计量设备进行确认并申请报废； 18. 不定期地到生产线检查计量设备、自制检具的使用及标签是否漏贴或遗失情况； 19. 计量室所有计量设备的维护、保养，并作好记录； 20. 制作《计量设备检验工作月报表》； 21. 计量工作的分析与检讨；精密测量 22. 精密测量工作的策划； 23. 检测任务的安排； 24. 对精密测量设备的工作状态进行定期检验； 25. IQC 来料的委托检测项目的检测与记录； 26. 五金、塑胶零部件的首件检测的委托检测项目的检测与记录； 27. 模具评估的委托检测项目检测与记录；

合作销售提成方案(附表)

合作销售提成方案(附表) -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

合作销售流程图五、销售提成设计 1．通过合作方营销推广活动招收学员的学费收入，按照本公司占65%、合作方占35%的比例进行分配。 2．当合作方招生学员的数量超出120人时，对于超出人数的学费收入，合作方的提成增加到40%，本公司的提成则减少到60%。 3．合作方连续年内培训项目招生情况均超过120人时，本公司将按照双方合作成交培训收入的%计发回馈奖金。六、销售提成的统计和发放 1．销售提成的发放条件。合作方提供给本公司的所有报名及咨询客户视为潜在客户，合作方销售提成的发放不以合作方提交给本公司的学员意向名单为依据，只有学员已交纳费用，同时在培训中未产生退费时，才视为双方合作成交，并按此计算和提取销售提成。 2．本公司须在每次培训结课后八个工作日内通知合作方成交情况，并进行销售成交学员的统计工作。 3．销售提成的发放。在每次结课后10个工作日内经合作方确认成交情况后，本公司同合作方结算销售提成。 4．合作销售提成的具体比例和额度根据公司与合作单位或个人签订的《合作招生培训协议》执行。

实用型销售提成方案参考版6篇

实用型销售提成方案参考版6篇篇1 一、目的：为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。二、适用范围：销售部。三、制定营销人员提成方案遵循的原则： 1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。 2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。 3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个业绩负责，对所有客户负责。 4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。四、销售价格管理： 1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。

2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。 3、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。五、具体内容： 1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放） 2、底薪按公司薪酬制度执行。六、提成计算维度： 1、回款率：要求100%，方可提成； 2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算； 3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定价可按一定比例提成。七、销售费用管理：销售费用按销售额的0.5‰计提，超出部分公司不予报销。八、提成方式：营销团队集体计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。

九、提成奖金发放原则： 1、客户回款率需达到100%，即予提成兑现。 2、公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。 3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。 4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。十一、提成标准： 1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨，超出部分按0.5元/吨提成；发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。副产品：地销副产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。精块（2-4、3-8）：产品基数为吨/月。销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。