S集团公司不动产管理规章制度

内部管理制度系列

S集团公司不动产管理规

章制度

（标准、完整、实用、可修改）

编号: FS-QG-58715 S集团公司不动产管理规章制度

S Group Compa nies Real Estate Man ageme nt Regulati ons

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

通则

第一条性质

本规定为公司不动产管理事务处理的准则。

第二条

本规定在加强不动产保护、改善、利用和不动产权利（指

所有权处置权和收益权等）的得失等方面的管理，以提高不动产管理的科学性和规范性，促进公司事业的快速发展。

第三条契约合同

当发生不动产权利的得失或变更时，必须签订契约，以

使其权利关系明晰。但经过政府法定手续处理的，不在此例。

第四条管理人

对于远离公司且无法实行直接管理的不动产，应指定专

门管理人。管理人由总务部总务科长提名，并经公司主管批准。第五条纳税管理人根据政府有关规定，应由总务部长指定不动产

纳税管理人，并报有关税务机构。

第六条资料保管

不动产及其得失资料应由专人负责整理与保管。

权利转移

第七条不动产文书

当发生不动产所有权得失时，有关单位必须提交给总务科下列文书：

1. 契约:包括各类合同和证明文件。

2. 说明书：说明有关事由、影响、效果、对方与本公司的关系等。

第八条文书盖章

上列文书如属总务科权限范围内的，由总务科在查实审核后盖章。如超出其权限范围，需经公司主管裁定后，盖章。第九条登记申请总务科持盖章后的文书，与对方办理有关手续，然后到有关机构办理不动产登记申请。

不动产借贷、租赁契约的签订与变更第十条土地、房屋的借贷各部门在签订或变更土地、房屋的借贷与租赁契约时，

必须提供契约和有关报告。后者包括事由、期限、支付方法、对方基本情况及不动产帐面价值与现值等内容。

土地或房屋转移

第十一条帐面价值变更当伴随着土地或房屋的转移，而

发生其帐面价值与实际价值不等时，应进行帐面调整。

第十二条转移说明书

各部门如发生不动产转移时，应填写帐面变更书所列事项，并附说明书，提交给总务部总务科。

第十三条实施

不动产的转移、变更及登记事项，由总务科负责。

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房地产公司管理制度

房地产公司管理制度编制单位:武安市明芳房地产开发有限公司编制日期:2016、11、15 版本:第一版目录第一章总则 (4) 1 目的 (4) 2 适用范围 (4) 第二章公司组织管理机构 (5) 1 公司组织管理机构图 (5) 2 人员分布 (5) 第三章项目开发总体流程...................... 错误!未定义书签。 1 项目开发总体流程图 (6) 2 项目开发总体流程说明 (9) 第四章工程项目管理工作流程 (15) 1 施工协调管理流程 (15) 2 档案信息管理流程 (17)

3 项目安全管理工作总体流程 (19) 4 项目质量管理工作总体流程 (24) 5 工程进度款管理工作流程 (28) 6 工程变更管理工作流程 (30) 7 成本控制管理工作流程 (32) 8 项目进度管理工作总体流程 (35) 第五章管理制度 (38) 1 日常工作管理制度 (38) 2 公司财产、办公用品管理制度 (39) 3 行政档案管理制度 (39) 4 监理、总包、分包的管理制度 (40) 5 工程施工管理制度 (50) 6 工程质量控制制度 (60) 7 施工进度管理制度 (64) 8 投资控制管理制度 (65) 9 工程验收流程管理 (68) 10 奖罚流程制度 (68) 第六章岗位职责 (70) 1 总经理职责 (70) 2 工程副总经理职责 (70) 3 办公室专员职责 (71) 4 工程部经理职责 (72) 5 材料设备专员职责 (73)

6 专业工程师职责 (75) 7 资料档案员职责 (76) 8 外联专员岗位职责 (77) 9 安全员岗位职责 (78)

房地产开发公司管理制度

房地产开发公司管理制度编制说明一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有关业务活动。二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈公司，以便及时补充和修改。三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。二〇一七年十一月一、项目管理管理框图二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理

9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师 19 ．电气工程师 20 ．技术档案管理员 21 ．合同预算部 22 ．合同预算部经理 23 ．合同管理员岗位职责 24 ．预算员三、行政后勤管理制度 1 ．公文管理细则 2 ．档案管理办法 3 ．办公用品及设备管理规定 4 ．办公区域管理规定 5 ．考勤管理制度

6 ．休、请假管理制度 7 ．离职管理制度 8 ．保密细则 9 ．惩戒细则四、工程建设管理制度 1 ．现场管理会议制度 2 ．合同管理制度 3 ．项目设计管理办法 4 ．工程监理管理办法 5 ．工程质量控制管理办法 6 ．工程进度控制管理办法 7 ．工程投资控制管理办法 8 ．工地安全、文明施工管理办法 9 ．材料、设备供应管理办法 10 ．工程签证管理办法 11 ．工程进度付款管理办法 12 ．工程结算管理办法 13 ．工程竣工验收及移交管理办法 14 ．建设项目综合验收管理办法 15 ．工程档案管理办法职位名称：总经办（集体负责制）所属部门：

万科房地产集团公司全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度目录一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书（4）总工程师职位说明书 2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书

3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部销售部经理职位说明书 7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书（3）行政主管职位说明书（4）档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单（2）设计任务修改审批表

房地产开发有限公司管理制度

房地产开发有限公司管理制度 1

平顶山市凯佳房地产开发有限公司管理制度 2

目录第一章办公环境管理办法.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 第二章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第三章印鉴管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 第五章固定资产管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24 第六章费用开支办法. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 第七章车辆及驾驶员管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .. 34 第八章工装管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 第九章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 第十章安全工作制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 3

第一章办公环境管理办法一、总则第一条为规范办公秩序,创造整洁有序的办公环境,树立良好的企业形象,营造和谐、积极的企业氛围,结合公司的实际情况,特制定本办法。第二条公司综合部是办公环境管理的职能部门,负责相关规章制度的制定、落实、监督和检查。二、管理细则第三条各办公室桌椅、物品、办公用品的摆放应整齐有序,不能杂乱无章,影响公司形象。第四条各办公室的人员在每天上午上班后10分钟内应将本室卫生整理完毕,做到地面、墙面及办公家具整洁干净。第五条办公桌上物品整齐摆放。除电话、笔记本电脑或台式电脑的显示屏、文件、文具、书刊、手机、水杯及其它与工作相关的物品外,不应摆放带有私人性质的物品,不得摆放零食、香烟等杂物。第六条员工在下班或外出办事离开办公室前,应将本人办公桌面整理干净,重要文稿须妥善放置。 4

房地产开发公司管理制度总纲

房地产开发公司管理制度总纲房地产开发公司管理制度总纲公司以”和谐、创业、公平、向上”为根本。坚持以人为本的经营管理理念，在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产开发及销售业务。第一条公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的各项规章管理制度和各项纪律、决定，积极为公司的发展状大奉献个人的聪明与才智。第二条公司的一切财产属公司法人所有，禁止任何组织和个人用任何手段损坏公司的形象和声誉，破坏公司的发展。第三条公司为全体员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励广大员工积极向上的开展工作热情。第四条公司欢迎广大员工就公司的事物及发展基础合理化的建议，对有突出贡献者，公司给予奖励和表彰。第五条公司倡导员工团结互助，同舟共济、发展集体协作和集体创造的精神。第六条公司为员工提供良好的经济收入，并随着经济效益的提升而提高员工的各方待遇。第七条公司实行考勤、考核等制度，立求端正工作作风和提高工作效率，反对办事工作迟缓和不负责任的工作态度。第八条公司提倡艰苦创业，厉行节约，降低成本，提高效益，坚决反对铺张浪费的恶劣作风。第九条公司提倡员工刻苦学习科学文化技术知识。公司为员工提供学习深造的条件和机会。提高员工的素质水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第十条公司通过发挥员工的积极性和创造性提高员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司各个体系，实行各种形式的责任制，不断壮大公司的实力和提高经济效益。第十一条公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识才能多为公司做出更大贡献。第十二条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎提出合理化建议。

房地产公司管理制度汇编大全

开发区联合管理公司管理制度

第一章人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。人事管理机构及容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。三、人事管理的主要容是：（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；（四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；（五）统一管理和调整员工的薪金；（六）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。员工招聘一、员工招聘

（一）公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制。（二）聘用的基本条件 1、想品德端正，遵纪守法，作风正派。 2、具有大专以上文化程度（其本以上者占2/3以上），并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、身体健康、五官端正、举止文明。（三）招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。 2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历，职称证书和最高文凭（A4纸）复印件。 3、办公室面试、审查、签署意见。 4、部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、副总经理、总经理审核，签署意见。 6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。 7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。二、劳动合同（一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。（二）劳动合同期限根据岗位性质、工作需要及员工的具体情况而定。

房地产公司内部管理制度.doc

房地产公司内部管理制度1 为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司内部管理制度。一、机构设置与职能本公司设立总经理，下设三个部门，业务部、财务部和行政部。（一）总经理按照公司章程规定的履行职责。（二）业务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的业务管理工作；公司业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。直接责任： 1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金； 2、负责制定《评估标准》； 3、负责开发新业务及制定相关管理制度； 4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作； 5、负责公司的业务技能培训； 6、负责公司业务资料的管理工作。

（三）财务部职能与直接责任部门职能：负责公司日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。直接责任： 1、负责公司财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行； 2、负责编制公司的年度财务预算、决算方案； 3、负责编制财务计划，定期分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律； 4、会同有关部门，定期分析公司的经营情况及财务状况，促进公司取得较好的经济效益； 5、负责公司与工商、财政、税收、银行等部门之间的协调工作； 6、负责公司所有资金的筹集、调度、控制、使用； 7、定期对公司的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点，确保公司资产的安全、完整； 8、负责公司现金、票据、有价证券的保管，会计凭证的编制、审核与保管，会计账册的登记、处理与保管； 9、负责对公司典当业务的事后监督工作； 10、负责办理公司的各项纳税事宜；

11、负责编制统计表，并报送相关主管部门。（四）行政部职能与直接责任部门职能：负责公司日常办公事务的管理工作；负责公司的安全保卫工作；制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施；负责建立公司信息管理系统。直接责任： 1、负责对办公场所管理； 2、负责办公用品的购置和管理； 3、负责制定安全制度，管理安全防范设施； 4、负责制定考勤制度、车辆管理等制度； 5、负责与公安部门的协调工作； 6、负责公司的档案管理工作； 7、总经理交办的其他工作。二、库房管理（一）库房管理工作由专人负责，工作人员应忠于职守，遵纪守法，廉洁奉公，时刻保持高度的警惕性和责任感。（二）仓库保持整洁，物品摆放稳妥、有序，活当、绝当物品分架（柜、箱）存放，标签拴挂、粘贴牢固，签章清楚，内容齐全，字迹工整。

万科房地产公司全套管理制度汇编

目录一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类（1）总经理职位说明书（2）副总经理（分管经营）职位说明书（3）副总经理（分管营销）职位说明书

2.项目前期部（1）项目前期部经理职位说明书（2）投资发展主管职位说明书（3）项目开发主管职位说明书（4）项目规划主管职位说明书3.设计管理部（1）设计管理部经理职位说明书（2）结构设计师职位说明书（3）图纸审核员职位说明书（4）资料管理员职位说明书 4. 商务部（1）商务部经理职位说明书（2）造价工程师职位说明书（3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部（1）工程管理部经理职位说明书（2）土建工程师职位说明书（3）水电工程师职位说明书（4）市政工程师职位说明书 6. 销售部销售部经理职位说明书 7. 办公室（1）办公室主任职位说明书（2）人力资源主管职位说明书

（4）档案主管职位说明书三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计（1）企业项目投资管理制度（2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具（1）项目阶段投资回收分析表（2）企业年度总体经营计划书（3）投资项目竞争分析调研表（4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程（1）企业经营决策管理流程（2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计（1）年度经营计划方案（2）项目投资分析方案（3）项目拆迁安置方案四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计（1）工程设计管理制度（2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具（1）工程项目设计任务单

房地产公司管理制度_规章制度

房地产公司管理制度_规章制度总则第一章组织机构一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：(1)精干高效的原则;(2)灵活弹性、相对稳定的原则;(3)因事设岗的原则; 二、组织机构 1. 工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理(公司副总经理)、总工程师、项目部人员组成。工程部经理(副总经理)、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。 2. 现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理(副总经理)及总工的领导，并对其负责。项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干(一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名)。本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 3. 工程部组织机构图 4. 工程部人员编制图

第二章部门职能一、工程部部门职能工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。主要职能包括： 1. 配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析; 2. 负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工; 3. 负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的谈判及草拟; 4. 负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理; 5. 严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理;审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务;指导、监督、检查监理公司的工作; 6. 组织工程竣工验收及物业移交工作;负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 7. 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。二、项目部部门职能现场项目部受总公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下： 1. 项目部实行项目经理领导下专业工程师负责制; 2. 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系; 3. 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 4. 组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作; 5. 负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款审批签认手续。

S集团公司不动产管理规章制度

内部管理制度系列 S集团公司不动产管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）

编号: FS-QG-58715 S集团公司不动产管理规章制度 S Group Compa nies Real Estate Man ageme nt Regulati ons 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。通则第一条性质本规定为公司不动产管理事务处理的准则。第二条本规定在加强不动产保护、改善、利用和不动产权利（指所有权处置权和收益权等）的得失等方面的管理，以提高不动产管理的科学性和规范性，促进公司事业的快速发展。第三条契约合同当发生不动产权利的得失或变更时，必须签订契约，以使其权利关系明晰。但经过政府法定手续处理的，不在此例。第四条管理人对于远离公司且无法实行直接管理的不动产，应指定专门管理人。管理人由总务部总务科长提名，并经公司主管批准。第五条纳税管理人根据政府有关规定，应由总务部长指定不动产

纳税管理人，并报有关税务机构。第六条资料保管不动产及其得失资料应由专人负责整理与保管。权利转移第七条不动产文书当发生不动产所有权得失时，有关单位必须提交给总务科下列文书： 1. 契约:包括各类合同和证明文件。 2. 说明书：说明有关事由、影响、效果、对方与本公司的关系等。第八条文书盖章上列文书如属总务科权限范围内的，由总务科在查实审核后盖章。如超出其权限范围，需经公司主管裁定后，盖章。第九条登记申请总务科持盖章后的文书，与对方办理有关手续，然后到有关机构办理不动产登记申请。不动产借贷、租赁契约的签订与变更第十条土地、房屋的借贷各部门在签订或变更土地、房屋的借贷与租赁契约时，

不动产管理制度

不动产管理制度一、通则第一条性质。本规定为公司不动产管理事务所处理的准则。第二条目的。本规定为加强不动产保护、改善、利用和不动产权利(指所有权、处置权和收益权等)的得失等方面的管理，以提高不动产管理的科学性和规范性，促进公司事业的快速发展而制定。第三条契约合同。当发生不动产权利的得失或变更时，必须签订契约，以使其权利关系明晰。但经过政府法定手续处理的，不在此例。二、权利转移第四条不动产文书。当发生不动产所有权属得失时，有关单位必须提交给总务科下列文书： 1、契约：包括各类合同和证明文件。 2、说明书：说明有关事由、影响、效果、对方与本公司的关系等。第五条文书盖章。上列文书如属总务科权限范围内的，由总务科在查实审核后盖章。如超出其权限范围，需经公司主管裁定后盖章。第六条登记申请。

总务科持盖章后的文书，与对方办理有关手续，然后到有关机构办理不动产登记申请。三、不动产借贷、租赁契约的签订与变更第七条土地、房屋的借贷。各部门在签订或变更土地、房屋的借贷与租赁契约时，必须提供契约和有关报告。后者包括事由、期限、支付方法、对方基本情况及不动产账面价值与现值等内容。四、土地或房屋转移第八条账面价值变更。当伴随着土地或房屋的转移，而发生其账面价值与实际价值不等时，应进行账面调整。第九条转移说明书。各部门如发生不动产转移时，应填写账面变更书所列事项，并附说明书，提交给总务部总务科。第十条实施。不动产的转移、变更及登记事项，由总务科负责。五、不动产管理台账第十一条不动产管理台账。总务科应建立全公司的不动产管理台账，以全面把握全公司的不动产状况。不动产管理台账应包括下列项目。 1、公司所有土地。 2、借入土地。

不动产管理制度

不动产管理制度第一条本制度为公司不动产管理事务处理的准则。第二条本制度在加强不动产保护、改善、利用和不动产权利（指所有权、处置权和收益权等）得失等方面确立规范，以提高不动产管理的效率。第三条当发生不动产权利的变更时，必须签订合同，以使其权利关系明晰。但经过政府法定手续处理的除外。第四条对于远离公司且无法实行直接管理的不动产，应指定专门管理人。管理人由总务部主管提名，并经总务经理批准。第五条根据政府有关规定，应由总务部主管指定不动产纳税管理人，并报有关税务机关备案。第六条不动产及其得失资料应由专人负责整理与保管。第七条当发生不动产所有权得失时，有关部门必须向总务部提交下列文书：（1）契约：包括各类合同和证明文件。（2）说明书：说明有关事由、影响以及对方与本公司的关系等的文件。第八条上述文书如属总务部权限范围内的，由总务部在查实审核后盖章。如超出其权限范围，应由公司总经理裁定后盖章。第九条总务部持盖章后的文书与对方办理有关手续，然后到有

关机关办理不动产登记申请。第十条各部门在签订或变更土地、房屋的租赁契约时，必须提起契约和有关报告。后者包括事由、期限、支付方法、对方基本情况及不动产账面价值与现值等内容。第十一条当土地或房屋发生转移，而其账面价值与实际价值不等时，须进行账面调整。第十二条如部门发生不动产转移时，应填写账面变更书所列事项，并附说明书，提交给总务部。第十三条总务部应建立全公司的不动产管理台账，以全面把握公司的不动产状况。不动产管理台账应包括下列账票或图表： 1.公司所有土地（1）地籍表。（2）土地台账。（3）土地课税台账。（4）土地综合图。（5）土地实测图。（6）借出土地台账。 2.借人土地（1）借入土地台账。（2）借入土地图。（3）借入土地综合图。 3.公司所有房产

房地产营销公司管理制度

房地产营销公司管理制度二0一四年七月二十八日制

第一部分现场组织结构及岗位职责一、组织结构如图二、岗位职责营销总监：工作职责：制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草各阶段工作总结和计划；对工作运作与管理；配合处理外部公共关系；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略等方面提供相关解决方案；营销部人员工作统筹管理；对驻场开发商领导做工作对接、汇报。策划师：

工作职责：配合策划总监制定项目整体、年度营销策略，制定项目各阶段营销策划方案；前期营销渠道的总结，下阶段媒体渠道洽谈、广告方案的设计跟进；售楼处现场包装物料的设计、制作、执行跟进；对驻场开发商领导做策划工作对接、汇报。拓客经理：工作职责：拓展客户与活动执行工作，拓客数据日常统计、归类、提交等，现场工程进度跟踪，工程日记整理、汇报；对驻场开发商领导做行销工作对接、汇报。销售经理：工作职责： 1、案前：（1）根据项目需要完成案场人员组建工作（2）组织案场人员完成项目销售统一说词、答客问、疑难问题的编制工作（3）编制案场行政规章制度，执行案场人员的日常管理工作（4）定期考核案场人员，对不达标的销售人员制定改进措施，执行案前合理淘汰机制，完成案场团队建设（5）配合开发商确认本项目销售流程、财务流程、销控、表单应用等

（6）案场日常业务执行表单的修改（来人、来电表、日报表、周报表、月报表等）（7）日常客户积累工作的开展（8）团队人员专业知识强化 2、案中：（1）日常业务销售工作的正常开展与督导（来人接待、来电接听、客户追踪回访、售、足、签、退）（2）日常业务执行表单与、报告的完成（来人、来电表、日报表、周报表、月报表、周报分析、月报分析等）（3）配合营销总监适时调整业务销售策略，完成销售任务（4）对案场销售人员制定销售指标并指导达成（5）配合营销总监完成定期的结佣事宜（6）按需要组织合理的促销活动，推进销售工作（7）合理处理客户投诉和案场突发事件（8）制定展会的合理计划并认真予以执行（9）协调策划调整媒体计划，并予以执行（10）日常案场人员的管理与培训的延续（11）定期完成案场人员绩效考核工作（12）保持案场团队的良性运作 3、结案：（1）完成项目销售指标（2）完成项目结案报告

最全的房地产开发公司管理制度员工手册

最全的房地产公司管理制度员工手册房地产公司,管理制度,员工手册第一章总则第一条为了维护公司和员工的合法权利，建立和完善公司规章制度，规范管理，根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规，特制定本规定。第二条本公司各部门、下属各单位、各子公司和被录用的员工，适用本规定，并依照本规定执行。第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司员工。第四条本公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。第二章员工劳动关系的确立和解除第五条公司实行聘用制。公司与员工通过订立劳动合同确立公司与员工的劳动关系，明确双方权利和义务。第六条订立和变更劳动合同，应当遵循平等自愿、协商一致的原则，不得违反法律、行政法规的规定。依法订立的劳动合同具有法律约束力。

第七条公司采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识、能力和经验能适合于招聘岗位为原则（但特殊需要时不在此限），经过笔试和面试，择优录用符合标准的各类人员和其他临时用工人员。第八条公司因业务发展需要，新增设部门或各部门必须增加人员时，应先由公司人力资源管理部统筹计划，呈报标准，经公司业务主管领导同意，并报总经理核准后，由公司人力资源管理部办理人员招聘事宜。第九条试用期：一、新聘员工应试用合格后方可录用，试用期为三个月（特殊情况可延长，试用期最长不超过六个月，），期满合格者方予录用为正式员工。二、员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用三、新聘员工报到时，必须办理报到手续： 1、填写规定的表格和个人简历； 2、提供本人户口本（或身份证）复印件和照片； 3、学历证明； 4、体验证明（县级以上医院）。手续完备后方可上岗。

公司不动产管理方法.doc

公司不动产管理方法第一条性质本规定是公司房地产管理交易。的标准第二项规定加强房地产保护管理、改善、房地产权利的利用和损益(指所有权处置权和收益权等。)，从而提高房地产管理的科学性和规范性，促进公司业务的快速发展。第三条房地产权利的取得、丧失或变更，必须签订合同，明确权利关系。，但经政府法定程序的权利关系。除外第四条对于远离公司且不能直接管理的房地产，经理应指定一名特别经理。经理应由总务部门总务主管提名并经公司主管批准。经理第五条税务管理人员根据政府有关规定，总务部长应指定一名房地产税务管理人员，并向相关税务机关报告。第6条。房地产及其损益的数据应由专人整理和保管。权利转让第七条房地产权属发生损益时，相关单位必须向总务科提交以下文件： 1.合同：包括各种合同和证明文件。 2.说明：相关原因解释、影响、效果、对方与我公司的关系等。。第八条以上文件属于总务科职权范围的，经审核无误后，由总务科盖章。。如果超出其权限，应由公司主管裁定后盖章。第九条登记申请总务部凭加盖公章的文件与对方办理相关手续，

然后到相关机构申请房地产登记。房地产贷款、租赁合同签订及变更。第十条签订或变更土地、房屋贷款租赁合同时，各部门必须提供合同及相关报告。后者包括标的物、期限、付款方式、对方基本信息及房地产账面价值和现值。土地或房屋转让。第十一条账面价值变动伴随土地或房屋转让，且账面价值不等于实际价值时，账面价值应调整2+ 第十二条房地产转让时，各部门应填写《变更簿》所列项目，并附上手册，提交至总务部总务科。第十三条总务科负责房地产、变更、登记事项。房地产管理账户的转让第十四条房地产管理账户总务科应建立全公司房地产管理账户，全面掌握全公司房地产状况。房地产管理账户应包括以下账单和图表。 (1)公司拥有的土地1。地籍表2。土地会计3。土地税会计。土地综合图。土地实际测量图6。土地出让金。 (2)借用土地1。借款土地账户2。借用土地图3。借用土地综合图。 (3)公司的所有财产1。财产账户2。贷款财产账户3。财产登记册4。建筑分布图。

XX公司关于房产、土地等不动产的管理规定

关于加强房屋、土地等不动产管理的规定第一条为规范XX集团公司及其所属各级控股企业（以下简称集团所属各单位）对房屋、土地、场站等不动产实施的转让、收购储备、收回、拆迁、占用、投资、租赁、抵押等（以下简称“盘活”）行为，最大限度地实现国有资产保值增值，制定本规定。本规定适用于集团公司及集团所属各单位。第二条XXXXXX集团公司负责对其所属各单位的房屋、土地、场站等不动产及配套设施的产权进行监管。集团所属各单位在集团授权的范围内享有使用权和管理权，并做好日常维护，保持不动产的完好，各单位无权私自改变其功能和性质。第三条集团公司XXX部负责对集团所属各单位实施的房屋、土地等不动产盘活行为进行管理和监督考核。第四条集团公司XXXX部应全面掌握集团所属各单位土地房产使用情况，及时了解集团所属各单位的土地房产变动状况，建立健全相关信息电子数据库和日常管理台帐，指导落实产权、证照统一分级管理。第五条集团公司及所属各单位从事的各类房屋、土地等不动产盘活行为均应严格履行内部决策程序，并上报集团公司审批同意后方可实施。第六条集团公司及所属各单位涉及不动产转让的，必须依照《XXXX集团公司资产评估备案管理办法》的有关规定，经

集团公司审核批准后组织实施。第七条集团公司及所属各单位涉及不动产被政府有关部门、收储整理机构收购储备、收回、拆迁、占用、置换的，须报送相关文件材料，经集团公司审核批准后组织实施。第八条严格规范以房产、土地作价入股、对外出资、合资、合作等经营行为，集团公司及所属各单位以不动产对外出资入股，涉及产权变动的，须报集团公司审核批准。集团公司及所属各单位已经用房产、土地作价入股、对外出资、合资、合作经营的，应严格执行合同并履行好主体管理责任，做好安全、防火等方面的检查监督工作。第九条集团公司及所属各单位对外出租闲置不动产的，需报送相关文件材料，经集团公司审核批准后方可实施。各单位下属的分公司、执行机构或其他基层管理单位无权进行此类不动产的对外租赁活动。各单位应慎重选择租赁对象，严格遵守《XX市房屋租赁管理规定》，严禁将房屋、土地、场站等不动产租赁给个人及个体经营者，同时向下做好监管，杜绝国有资产流失。因历史原因已存在租赁关系的，原则上到期后不再续约。特殊情况下，由本单位根据承租人履约情况提出意见，按上述原则上报经批准后，可以进行续签，租赁期限不得超过1年，年租金参照市场价格按照有关规定协商确定，并按照国家、我市有关规定签署相关协议、合同。

房地产开发公司管理制度

房地产开发公司管理制度目录第一章组织机构 2 一、岗位设置原则 2 二、组织机构 2 第二章部门职能 3 一、工程部部门职能 3 二、项目部部门职能 4 第三章职位说明书 4 一、工程部经理 4 二、总工程师 6 三、项目部经理 7 四、土建工程师 8 五、水暖工程师 9 六、电气工程师 10 七、装修工程师 11 第四章工作制度 12 一、工程部工作目标管理规定 12 二、工程部资料与文件管理规定 13 三、工程项目文件资料的签收传递规定 13 四、图纸会审，技术交底制度 13

五、工程现场管理规定 14 六、用章制度 14 七、考勤制度 14 八、工作日志、月报制度 15 九、设计变更制度 15 十、签证管理制度 16 十一、工程款支付程序 16 第五章工作流程图 17 一、工程招投标阶段 17 二、施工准备阶段 18 三、施工阶段 19 四、竣工验收阶段 23 五、工程部与外部的工作关系 23 第六章附件表格 23 第一章组织机构一、岗位设置原则工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则；二、组织机构 1．工程部的编制工程部是公司所有工程项目唯一的组织协调机构，也即公司所有开发工程现场项目部的管理机构。

根据公司总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理（公司副总经理）、总工程师、项目部人员组成。工程部经理（副总经理）、总工程师对公司开发所有项目负责并管理。 2．现场项目部编制现场项目部直接接受公司工程部经理（副总经理）及总工的领导，并对其负责。项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（一般每10万方项目配备专业工程师4名，分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。每新开发一个项目，现场项目部按上述编制和原则进行设置。项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。3．工程部组织机构图 4．工程部人员编制图第二章部门职能一、工程部部门职能

不动产有限公司管理制度范本

内部管理制度系列不动产有限公司制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-68913不动产有限公司制度 Real estate limited company system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 z不动产有限公司制度第一章总则第一条为加强公司行政办公事务管理，理顺公司内部关系，提高办事效率，使各项管理标准化、制度化，特制定本制度。第二条本制度中所指管理制度包括考勤制度、财务制度、人事制度、薪酬制度、档案管理制度、印鉴管理制度、文件打印复印管理制度、办公用品管理制度、办公管理制度、报刊及邮发管理制度、保密制度、办公环境卫生制度等。第二章考勤制度※详见具体细则第三章财务制度※详见具体细则第四章人事制度※详见具体细则第五章薪酬制度※详见具体细则第六章档案管理制度

第一条存档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通知及各店面一切相关法律文书等具有参考价值的文件及材料。第二条档案管理指定专人负责，明确责任，保证原始资料及单据齐全完整，密级档案绝对安全。分店档案管理由分店秘书负责，分店店长监督;总公司档案管理由总公司指定秘书负责，人事行政部经理监督。第三条档案的借阅与索取:(1)总公司相关人员到分店借阅非机密档案可通过分店秘书直接办理借阅手续。(2)分店人员到总公司查阅非机密性档案，需经该店店长书面同意。分店人员携带店长书面同意书到总公司秘书处查阅。(3)分店业务人员借阅他人法律文书须经店长同意，由分店秘书协助办理，并办理相关借阅手续。(4)对借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总公司副经理以上批准后方可摘录和复制，分店法律文书等档案资料须经店长批准后方可摘录和复制。

房地产公司档案管理制度

房地产公司档案管理制度档案管理制度第一章总则第一条为了加强公司档案的系统管理,实现档案管理的规化、制度化,更好地为公司各项工作服务,根据档案法和公司有关规定,结合公司实际情况,特制订本办法。第二条凡公司各部门、子公司在工作活动中形成的,具有查考利用价值的文件材料,必须按规定定期向总公司机要档案室移交,集中管理,任何部门、单位和个人不得据为已有。第二章档案管理体制第三条公司档案工作实行统一领导,分级保管,分级查阅的原则。其中:一级管理是指公司综合部的统筹管理,由综合部指定专职人员负责;二级管理是指各部门的档案资料管理工作,由各部门指定人员专(兼)职本部门的档案管理工作,或由综合部派驻专职人员协助管理。第四条公司档案管理的分散与集中。 1、与公司财务有关的资料由财务部保管。经总经理许可,综合部可视情况保存财务管理方面的文件资料复印件。 2、有关人事方面的资料,由综合部人事专员保管。 3、属工程项目方面的资料,由工程部保管,并于每季度末将档案清单交到综合部档案管理员备案留底;其中,属于政府或专业主管部门审批的图纸、批文或批件一律交由综合部归档保管,本部门可视情况保留复印件。在工程项目竣工档案备案后半个月,把所有档案移交到综合部档案室统一保管。

4、设计部负责工程图纸资料的临时保管,并在每月初第一个工作日向综合部档案室移交上个月已办结的资料,但属级以上的资料应当在办结后立即移交。设计图纸的原稿制作份数根据合同约定及实际需要报请分管领导批准。 5、营销中心对外签定的广告、策划合同,应当在签署完毕时,即向综合部档案管理员移交,本部门可视情况保存复印件。并在每月初向综合部档案室移交已办结的有关上个月市场调查报告,项目策划与广告,和销售策划方案方面的资料。 6、销售合同的档案管理:销售人员在合同签署完毕后的第一时间即向综合部档案管理员移交一份售楼合同,编号永久保存。并在房管局办完手续,合同上加盖备案章(按揭贷款需再加盖预抵押章)后,当日即移交另一份售楼合同,和网上备案单、明码标价书各一份到综合部档案室保管,其中网上备案单和明码标价书对应原合同编号永久保存。待公司向客户交付房产后,综合部档案室再将对应的盖有备案章的售楼合同移交给客户服务中心办理产权证,并最终将此合同移交给房管局。 7、招标中心在第一时间将签署完毕的对外经济合同移交给综合部档案管理员保管,本部门可视情况保存复印件。并在每一合同执行完毕后,将相关的签证单移交到财务部保存。 8、其它方面的重要资料由综合部档案室直接归档保管。由公司对外签订的经济合同,原则上公司应保留两份原件,财务处和综合部各保存一份。特殊情况只有一份原件时,由财务部保存原件,综合部保存复印件(售楼合同除外) 。

不动产管理制度

不动产管理制度 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII