中天建设集团项目综合评价管理办法(2017版)
中天建设集团项目综合评价管理办法
（2017版）
第一章总则
第一条为贯彻集团公司“每建必优、品质为先”的工程管理方针，进一步推动项目管理标准化建设，将原项目综合评价管理办法（“标杆工程”、“基本达标工程”、“拉闸工程”）与项目管理标准化评价标准进行整合，纳入统一的综合评价体系，同时提升标杆工程的标准和项目管理标准化的导向性，特制定本办法。
第二条所有中天建设集团各区域公司所辖的在建项目，必须纳入本评价办法。
第二章项目评价办法
第三条评价部门
项目综合评价由集团或区域公司组织开展，集团以复核为主。各区域公司要求对所有符合条件的在建工程，不定期组织动态评价，评价结果实时录入项目管理信息化系统，在区域内通报。集团项目管理标准化部结合集团大检查或组织验评组随机抽查。
第四条评价阶段
项目在主体施工至1/2阶段即可开展综合评价，通过区域验评达2.0和区域标杆后方可申请集团标杆工程验评。
第五条评价内容
项目综合评价针对项目综合管理、质量管理、安全管理、文明施工及CIS、技术管理、施工资料、项目风险管理等专业进行检查，总分100分，详见附表1《项目综合评价得分汇总表》。
1、项目综合管理
主要检查项目部各岗位管理人员实际配置情况，按照“人、证、岗”统一的要求，管理人员持证情况，项目经理与管理团队是否签订明确的目标责任制，项目部是否形成定期培训学习机制、信息化平台使用以及顾客满意度情况等。具体详见附表2《项目综合管理检查评分表》。
2、质量管理
检查内容主要包括质量类标准化管理动作、实测实量、观感质量及主材检查
（详见附表3）。在测区内若有修补的按打磨修补程度不同分为A、B、C三级，其实测成绩按修正系数进行折算。修补打磨现象判定标准如下：
3、安全管理
检查内容主要包括安全管理体系及安全类标准化管理动作、脚手架管理、高处作业管理、消防管理、临时用电管理、机械设备管理等（详见附表4）。
4、文明施工及CIS
主要检查标准化管理动作、工地外貌、办公区、施工区、生活区以及绿色施工等（详见附表5）。
5、技术管理
主要分内业和现场两部分，内业部分主要检查技术力量配备、专项施工方案及图纸会审与技术交底；现场部分主要检查基坑工程、脚手架工程、支模体系、机械设备基础等内容（详见附表6）。
6、施工资料
主要检查内容包括资料室硬件设施配备、前期手续文件、工程物资资料、施工记录资料、实体检验资料、工程测量资料、分部分项资料、综合管理体系等方面（详见附表7）。
7、项目风险管理
检查内容主要包括质量与安全的风险管理（详见附表8）。
第六条评价结果
根据《项目综合评价得分汇总表》的得分，将其评价结果分为四类，即：标杆工程、项目管理标准化2.0、项目管理标准化1.0、拉闸工程。对于申报集团标杆工程的，在区域自评并满足相关要求的基础上，由集团项目管理标准化部进行验评。具体评价标准如下：
1、标杆工程的评定
区域公司须重点加强对拟创建标杆工程项目的过程指导和管控，分阶段督促项目部开展自评。在区域公司评价达到项目管理标准化2.0和区域标杆工程的基
础上，择优推荐申报集团“标杆工程”。集团标杆工程要确保常态化施工，作为集团示范和培训基地，随时能接受其他项目管理团队的参观学习和交流。
1）申报流程、申报材料及评定方式
区域公司通过信息化2.0版标杆验评模块申报集团验评，集团项目管理标准化部根据实际情况安排实地或视频验评。
2）集团标杆工程评定基本条件：
①未发生重大及以上等级客户投诉（按《中天建设集团投诉管理制度》核定）；
②实测实量综合合格率不低于88%，单项合格率不低于80%；
③安全检查表得分率不低于75%且未发生人员重伤（死亡）安全事故；
④风险管理检查扣分不超过2分；
⑤客户满意度得分不低于90分（详见附件1）；
⑥集团大检查、区域大检查成绩每次都在前50%（按阶段排名），客户第三方评估排名等各类检查排名每次都在前70%；
⑦标杆申报材料真实。
3）集团标杆工程评定核心要求
①施工图深化设计；
②样板审核；
③集中加工；
④专业流水施工；
⑤“两提两减”简单高效工法；
⑥穿插施工；
⑦工业化施工；
⑧新技术应用及先进施工工艺应用，如运用机械化施工、铝模、型钢加固体系、全钢爬架等；
⑨绿色施工；
上述①—⑨条中，标杆工程项目落实应不少于5项，或落实快建造体系，且效果显著。
4）标杆工程召回
集团每年12月份对本年度和上一年度已获得集团标杆的项目进行复核，对于验评后出现标杆工程否决项或存在以下任一情况的，将召回标杆工程荣誉，并追回相应的荣誉及奖励：
①项目在区域竣工达标验评、客户第三方评估或交付评估等各类检查中出现排名后30%；
②因重大劳务纠纷、安全质量事故等不良行为被行业主管部门、媒体曝光，严重影响公司形象，产生不良社会影响；
③由项目自身质量、安全、进度等原因造成的客户重大投诉级别（按《中天建设集团投诉管理制度》核定）及以上。
2、“项目管理标准化2.0”评定
项目综合评价得分80分及以上，安全得分不低于75分，达到1.0版要求且符合以下强制条件，则评定为“项目管理标准化2.0”：
①未发生重大及以上等级客户投诉（按《中天建设集团投诉管理制度》核定）；
②人证符合率不低于80%，技术负责人、安全员持证合格率100%；
③实测实量综合合格率不低于85%；
④质量、安全、文明施工、综合类类管理动作得分率不低于70%；
⑤安全检查表得分率不低于75%且未发生人员重伤（死亡）安全事故；
⑥风险管理检查扣分不超过2分；
⑦集团大检查、区域大检查成绩前70%，客户第三方评估排名等各类检查中排名在前70%。
3、“项目管理标准化1.0”评定
项目综合评价得分70分及以上，且达到下列强制条件，评定为“项目管理标准化1.0”：
①人证符合率不低于75%，技术负责人、安全员配备持证合格率不低于80%；
②质量、安全类管理动作得分率不低于65%；
③安全检查表得分率不低于70%；
④风险管理检查扣分不超过4分；
⑤民工宿舍安装空调或暖气（经集团认定不需要装空调且未申请空调补贴的区域外），浴室有冷热水喷淋，管理人员工装统一；
⑥未使用瘦身钢筋；
⑦安全强制设施落地（19项安全防护类强制配置定型化设施配备率100%），其他定型化设施配置率不低于70%；
⑧大客户评估排名每次都在前95%。
项目综合评价得分65分及以上或强制条件未达标的项目，视为未达项目管
理标准化1.0，给予一次限期整改机会，整改完成后对其进行复评，若复评仍不达标的，则评定为“拉闸工程”。
4、“拉闸工程”评定
1）拉闸标准：
项目综合评价得分低于65分或风险管理检查扣分超过6分的，评定为“拉闸工程”。拉闸工程分为全面拉闸工程和局部拉闸工程，全面拉闸工程是指项目存在系统性的缺陷，项目运行严重偏离目标，项目管理混乱，安全、质量、生产管理体系未正常运行的项目，需全面停工，重新整合。局部拉闸工程是指项目局部或分项存在临时性的较大隐患，需局部停工，强化管控，在隐患消除前不得继续作业或进入下道工序施工。
存在（但不限于）下列情况之一的项目，则评定为“局部拉闸工程”：
①塔吊、施工电梯、物料提升机等大型机械存在重大安全隐患；
②作业层支模架搭设与方案严重不符，极可能导致重大质量、安全事故的发生；
③外架存在基础塌陷、拉结杆严重缺失、悬挑锚固失稳等危及架体稳定的安全隐患或作业面外架未及时跟上；
④基坑周边堆载严重超荷或支护结构位移超限等可能引起基坑坍塌安全事故的；
⑤钢筋、模板、砌体、抹灰、防水等分项工程作业严重不符合规范可能导致后续出现一系列质量问题；
⑥未达项目管理标准化1.0项目限期整改后复评仍不达标；
⑦公司工程、技术人员认为存在其它重大质量、安全隐患需局部拉闸的。
存在下列情况之一的项目，则评定为“全面拉闸工程”：
①项目综合评价得分低于60分；
②安全检查得分率低于65%或发生人员死亡安全事故；
③同一原因被业主（监理）重复投诉，经查实现场管理混乱失控，无法正常履约的；
④被政府有关部门勒令停工整改或受到不良行为公示或被媒体曝光，严重影响公司形象、造成公司重大损失的。
2）拉闸程序
①区域公司工程、技术、生产职能部门实施“拉闸”时，由工程、技术、生产职能部门拟定，报分管副总及总经理审批，“拉闸通知”（附件4）主送项
目部，抄送相关处室，报备集团项目管理标准化部，跨区域经营的项目经理，还须抄送相关区域公司；
②集团项目管理标准化部实施“拉闸”时，“拉闸通知”主送被拉闸项目所属公司管理层、工程、技术、生产职能部门、被拉闸项目部，报送集团管理层，跨区域经营的项目经理，还须抄送相关区域公司。
3）拉闸期间的管理
①处于拉闸状态的项目部暂停一切工程资料用印审批流程；
②处于拉闸状态的项目部资金使用进入联动审批流程，必须经区域公司工程、技术、生产职能部门负责人、分管工程副总、总经理审批同意方可支付；
③处于拉闸状态的项目部，必须根据“拉闸通知”的内容全面或局部停工，并制定相应整改计划和措施，落实专人负责，在公司工程管理人员的监督下，开展切实有效的整改工作，消除项目存在的各类风险；
④跨区域经营的项目经理，如其在一个区域公司的项目被拉闸（如区域公司实施的拉闸，要第一时间报备集团标准化部），集团标准化部负责抄报各区域公司，其它区域公司在接到拉闸通知后，应高度关注该项目经理的项目，必要时协助拉闸区域公司，采取上述第①②条的措施。
4）合闸程序
拉闸工程整改完成并自检合格后，向公司发出“合闸申请”（附件5），由公司组织相关人员进行复查，合格后正式批准合闸复工。
第七条项目评价结果的奖罚依照集团《工程管理奖罚办法》执行。
第三章附则
第八条以上评价中涉及的第三方评估成绩以集团大客户动态月报为准，若有异议的需区域出具相关证明材料，本制度由集团项目管理标准化部负责解释，自下发之日起实施，原《项目综合评价管理办法》同时废止（标杆工程标准发文起试运行，2018年1月1日开始执行）。
第九条相关表格均为项目评价参考表格，各区域公司可以结合自身发展阶段及地域特点进行修订，但必须包含第五条中的7个检查项目，报集团备案。
附页
表1：《项目综合评价得分汇总表》
表2：《项目综合管理检查评分表》
表3-1：《实测实量记录表》（以集团最新版实测操作指南为准）
表3-2：《观感质量评价表》
表3-3：《主材质量检查表》
表3-4：《质量管理动作检查表》
表4：《安全管理检查表》
表5：《文明施工及CIS检查表》
表6：《技术管理检查表》
表7：《施工资料检查表》
表8：《项目风险管理检查表》
附件1：《在建工程顾客满意度评价表》
附件2：《项目部主要管理人员配置表》
附件3：《未达项目管理标准化1.0限期整改通知》附件4：《拉闸通知》
附件5：《合闸申请》
项目部人员管理制度模板
项目部人员管理制 度
绵阳天成农业项目部人员管理制度 第一条、目的: 加强项目部人员管理, 明确项目员的职责和权利, 明确项目人员的奖惩机制, 推动本公司事业更好地发展, 特 制定本制度。 第二条、适用范围: 项目部所有人员 第三条、项目人员职责: 1．项目部人员须向项目部领导和公司领导负责。服从领导的安排, 及时完成领导交办的任务, 定期向直接领导汇报工作, 并定期向公司提交工作总结。 2．项目人员要及时关心国家的大政方针政策, 了解国家及省市各级科技和农业主管部门对林、农事业的支持方向。 3．项目人员要主动与生产部管理人员及基地技术主管联系, 详细了解本公司各个基地的基本情况, 对我公司所发展的项目要有详细的掌握, 对我公司发展事业的思路要有清醒的认识。 4．项目人员要经常浏览国家及省市科技主管部门、农业主管部门以及其它职能部门网站, 了解国家及省市有关部门项目资金支持动态, 并及时将信息反馈给上级领导和相关高校的专家教授, 向她们寻求支持共同申报。 5．项目人员要及时将我公司能够申报基金项目的基地以及实验情况提前做好准备, 并提前联系相关高校做好项目准备工作。在条件允许的情况下做好项目申报书和可行性研究报告, 以备项目申报指南出来后及时申报项目。
6．研发人员要努力学习与我公司事业发展的有关知识。 7．项目人员要积极与我公司合作高校及科研机构的联系, 向她们了解最新的研发政策和流程, 寻求她们的技术支持将我公司的品种研发推向更高的水平。 8．项目人员要认真参加公司及部门组织的各种培训, 特别是要积极学习和培训以提高自己的写作水平, 并积极练习写作, 为后续项目申报书的书写打好基础。 9．项目人员要及时了解国家及省市农业、林业产业化方面的有关政策及方向, 积极利用公司现有的条件准备好公司申请省农业产业化龙头企业和国家级农业产业化龙头企业的材料。在有条件的时候做好申请工作。推进公司中药事业的宣传和策划工作, 积极对外联系, 寻找更多的合作源。积极准备参加国家和省市的各种项目培训提高自己的业务和理论水平, 为以后申报项目做好准备。10．积极加强与公司有合作关系的政府部门领导和科技主管部门领导的沟通和协调, 在维护好现有关系的基础上发掘新的关系和合作点。 11．及时和生产部主管部门协调, 将了解到的情况及时反馈给公司领导, 并配合项目部利用所在基地向国家和地市相关部门申报科技和农业项目, 争取政府扶持。 第四条、项目研发部人员权限 1.项目部人员有权获得公司提供的各种培训与学习机会, 享受公司其它员工享有的一切权利。
中天建设集团第九建设公司
为配置公司所需技术管理人才，中天建设集团第九建设公司将遵循“公开、公平、竞争、择优”的原则，面向社会公开招聘所需工作人员。 公告如下： 一、报名基本条件 应聘者除符合应聘岗位的任职条件要求外，还应具备以下基本 条件： （一）遵规守法，品行端正，诚信廉洁，勤奋敬业，团结合作，有良好的职业素养。 （二）身体健康，精力充沛，具有较强的创新能力、组织协调能力，工作业绩突出。 （三）具有良好的心理素质，具有一定的吃苦精神，不畏辛苦，不怕失败，能承受一定的工作压力。 （四）中天建设集团第九建设公司系统内应聘人员在同等条件下优先录用，但须征得所在单位的同意。 二、招聘程序 （一）报名：根据岗位任职条件，应聘人员自愿报名。 （二）初选：对报名登记表提供的个人资料，进行资格审查，按照一定比例确定参加面试人选。 （三）面试：由各指定实习项目部对初选确定的人员进行面试，具体时间、地点另行通知。 （四）体检： 通过最终面试的人员，公司将组织进行体检，具体时间、地点另行通知。 （五）聘用： 1、经过以上程序，对符合条件的管理人员、技术人员，将根据考核结果，经公司会议研究，确定聘用人选，办理相关聘用手续。 2、经过以上程序对符合条件的返聘人员，将根据考核结果，经公司会议研究后，确定聘用人选，委托劳务派遣公司办理相关聘用手续。 （六）其他： 按照有关规定，对聘用人员实行试用期制，试用期半月内不允许请假，试用
期内不能胜任本岗位工作的，予以辞退。 三、招聘人员待遇 中天建设集团第九建设公司将为被聘用人员提供具有竞争力的薪酬待遇，公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等。 返聘人员薪酬待遇在录用时协商确定。 四、报名时间、方式、要求及声明 （一）报名时间：自接收公司回复函起7个工作日内，过期不侯。 （二）报名方式本招聘公告通过网络(58同城网站)向社会公开发布，接受个人报名或单位推荐。 填写后通过电子邮件发送到中天建设集团第九建设公司招聘工作组的电子邮箱，邮件主题请注明“应聘单位—应聘岗位名称—应聘者工作单位名称—姓名”。不接受现场、信函等其他方式报名。 接受报名电子邮箱：renshihrvip@https://www.360docs.net/doc/541411993.html, 联系人：韩经理 （三）有关要求 1、每个应聘者只能应聘一个职位。如服从调剂，可在个人简历中注明。 2、应聘者需认真阅读招聘信息，面试时提供以下材料：身份证、学历／学位证、专业技术职称证等原件，并提交二份上述材料的复印件和近年来主要工作业绩书面材料（使用A4纸张）。 3、应聘人员应对提交材料的真实性负责。凡弄虚作假的，一经查实，即取消面试资格或聘用资格。 （四）有关声明 1、中天建设集团第九建设公司不负责解决被聘用人员配偶、子女的工作安排，也不承诺其他事项。 2、在报名过程中中天建设集团有限公司将为应聘者保密。 注意事项: 请勿携带贵重物品(笔记本电脑、数码相机等），以免在途中或项目部丢失，带来不必要损失，后果公司概不负责，如办公所需公司另行配备。（如有意来我公司发展请来电详谈） 特此公告。 中天建设集团第九建设公司 人事部宣
建设工程项目管理方案及措施
工程项目管理方案及措施
-.项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门 JT 1 V 承 建 单 位 二 监 理 单 位 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整 1管理组织的机构框图 二.职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据 监 督 管 理 合同 监督管理 _____ ______ 合同 * 项目业主------- 监 督 管 理 rr r 二 理
2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A .协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B .协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D .审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理 工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令
项目部管理制度及办法新版
项目部管理制度 编制： 审核： 批准： 日期： 目录 第一篇、办公室管理制度 1、考勤制度……………………………………… 2、车辆管理制度………………………………… 3、办公用品管理制度……………………………. 4、印章管理制度………………………………… 5、人事档案管理制度…………………………… 6、招待费管理制度……………………………… 7、宿舍管理制度…………………………………第二篇、项目部管理制度 1、管理人员岗位职责………………………………… 2、生产管理制度……………………………………… 3、例会制度…………………………………………… 4、技术管理制度……………………………………… 5、质量管理制度……………………………………… 6、安全管理制度………………………………………
7、物资设备管理制度………………………………… 物资采购管理制度……………………………… 机械设备管理制度………………………………. 测量仪器管理制度……………………………… 库房管理制度…………………………………… 8、加班制度……………………………………… 第三篇、招标管理制度…………………………… 第四篇、分包队伍管理制度………………………………… 第五篇、财务、票据管理制度……………………………… 第一篇办公室管理制度 一、考勤制度 为提高直属工程项目部的工作效率，严格工作纪律，保证各项工作正常运行，根据各项目部的实际情况，编制本考勤制度。 1、项目部管理人员统一每月带薪休假2天（包含事、病、假）。请假超过两天，每超一天扣除相应的天数工资；不请假无故旷工者及请假超过5天者双倍扣除相应的天数工资。项目部全 体人员必须严格遵守工作时间，做到不迟到，不早退，有事事先请假。 2、项目部办公室负责项目部管理人员的考勤，项目生产工长及项目经理负责生产工人、机械司机人员的考勤。考勤人员务必做到实事求是考勤、当天考勤，严禁月底统一考勤。项目部办公室在每月3日前将由项目经理及主管领导签署后的上月出勤报表 报送财务部门。 3、员工上班期间外出办事须征求上级主管及项目经理同意，未经批准不得擅自离岗。
中天集团管理理念
中天集团管理理念 管理方针：优化创新机制 人人学会自我管理 制度第一总经理第二 创新是企业持续、健康发展的动力。我们以不断地改进管理带动创新机制的优化，进一步提升战略管理能力、精细管理能力、诚信创新能力，完善中天人的 自我管理能力。 制度是企业行为的规范。在全体成员行为规范的前提下，以理性完善的制度为依托，领导者独特的人格魅力才会发挥最大的能量。中天欲成就品牌企业，必 须树立制度的权威，让每件事、每一个人都按制度规范运作，惟此才能保证效率 的最大化。中天的每一位成员，都没有凌驾制度之上的权利。 公司发展简史 中天建设集团有限公司（简称“公司”，下同）前身是一家创建于1949年的老牌建安施工企业。改革开放以来，特别是1996年之后，公司乘改革春风、抓发展机遇，以“真心缔造美好家园”为使命，秉承“诚信、务实、创新、领先”的核心理念，紧紧围绕拓市场、强管理、创品牌三条主线，逐步走上了健康、快速发展的轨道。 如今，公司已成为一家以房屋建筑为主营业务，集装饰、安装、交通路桥、地基基础、钢结构、消防智能、建筑设计、监理、建材贸易等于一体，具备对外
经济技术合作权的大型建设企业集团，是中国企业500强之一、民营企业50强之一、全国文明单位、全国质量奖单位、中华慈善奖企业、全国重合同守信用单位。 公司的历史沿革： 1949年11月，公司创建于浙江省东阳县，定名为“东阳县建筑工会”；1960年6月，公司改称“东阳县建筑公司”； 1988年5月，东阳撤县建市，公司改称为“东阳市建筑工程公司”（简称：“东建公司”）； 1989年1月，公司与东阳建筑总公司合并重组，并更名为“东阳市建筑安装工程公司”（简称：“东阳建安公司”）； 1996年11月，公司在东阳市委、市政府的支持下实行第一次改制，公司更名为“浙江中天建设工程集团有限公司”； 2000年6月，经国家工商局无区域注册登记核准，于2001年1月1日正式启用“中天建设集团有限公司”名称。 公司发展的三个阶段： 第一阶段：迷茫、困惑（1949年－1992年） 公司于1949年成立于东阳，在计划经济时代，曾是建筑之乡东阳县最大、最强的建筑企业；但改革开放以后，公司没能及时适应环境变化，受困于激烈的市场竞争，直至在杭州的建筑队伍因为质量问题被逐出当地市场，在上海的建筑队也因为质量问题吃了“黄牌”警告，公司的发展遇到了前所未有的挑战和困难， 第二阶段：求生存、求发展（1993年－2001年）1993年6月，楼永良同志出任公司总经理。楼永良总结经验教训，狠抓工程质量，拓市场、强管理、树品牌，使公司转危为安。深感受限于体制、机制、人
派驻项目部人员管理办法
湖南天人安装建设有限公司 派驻项目部人员管理办法 为了加强和改进分公司的管理，健全和完善分公司派驻外地项目部人员管理办法，按照 "精干、高效、优良服务"的原则，特制定本管理办法。 一、外派人员的基本条件 1.必须具备一定的专业知识和政策理论水平，大专以上文化程度或助工以上职称，能够坚持学习和掌握有关行业政策、法律法规或技术规范等知识，有一定的组织领导或协调能力。 2.爱岗敬业，忠于公司，并有较强的责任心和较高的职业素质，坚持原则，遵章守纪，自觉维护公司的利益和声誉。 3.从事过相关业务或工程施工，有一定的实际工作经验并有较好的工作业绩。 4.身体健康，能胜任外派工作岗位，吃苦耐劳，服从组织安排和工作需要。 二、外派人员的基本职责 1.协调、配合项目负责人做好生产、财务和质量、安全等方面的管理工作，负责协调相关事项，努力做好服务工作。 2.外派人员工作上接受公司及项目部的领导，业务上受工程和安全部指导。 3.认真贯彻执行公司有关规章制度或规定，既要参与管理，又要为项目部服务，坚决维护公司利益和声誉。 4.负责管理项目部各种印章，严格执行公司印章使用的有关规定，不得用
项目部印章同任何单位、个人签定合同、协议或任何抵押、担保等经济行为。 5.要定期向公司汇报生产进度、工程质量、安全生产及工程款拨付情况、税金扣缴、民工工资、材料款支付情况，特别重要情况应及时报告公司相关负责人。 6.要加强与业主、监理及项目所在地行业管理部门的联系和沟通，督促、配合项目部贯彻落实公司一系列规定或文件精神，并要跟踪反馈相关情况。对业主、监理、行业主管等部门下发的重要文函要及时报告公司。 7.外派人员必须忠于职守，廉洁自律，信息通畅，工作高效。 三、外派人员的工作内容及服务范围： （一）协助并督促项目部做好财务管理有关工作。 1.协助配合项目经理（项目负责人）严格按照公司财务管理制度，规范项目经营活动，遵守有关财经纪律，防范各类财务风险。 2.加强同项目经理（项目负责人）的交流和沟通，及时、准确、完整、真实上报项目部经营活动及财务信息。 3.督促、配合项目部做好有关经济活动中的合同、协议以及相关签订资料的收集、归档和管理工作。 4.掌握和了解各类材料采购、租赁、劳务用工等相关信息，防止引发的各种纠纷，造成项目部经济损失。 5.全力协助、配合项目经理（项目负责人）做好农民工工资的管理和发放工作，严禁发生拖欠农民工工资引发的群体事件或投诉上访事件的发生。 （二）做好生产、质量、安全管理和服务工作。 1.协助、配合项目经理（项目负责人）参与生产管理和相关协调工作，加
建设工程项目管理实施规划
建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；
5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！
中天建设 责任公司
中天建设有限责任公司 盛高·日出东山一期工程 工程质量自评报告 工程名称：盛高·日出东山一期工程编制： 审核： 复核（分公司）： 审批： 编制日期： 目录 一．工程概况 二．施工过程中的质量控制情况 三．工程项目部组成人员及分工 四．施工简介 五．评估依据 六．检验批、分项、分部、单位工程质量验收情况 七．进场材料见证试化验情况 八．工程实测及外观质量评价 九．工程安全和功能检验及主要功能抽查。 十．技术资料整理
十一．单位工程质量自评结果 盛高·日出东山一期工程质量评估报告 一.工程概况: 盛高·日出东山一期工程包括国际会所与1—30#楼双拼联排别墅。结构类型为剪力墙框架结构，建筑抗震设防为丙类，结构安全等级二级，结构设计使用年限为50年，剪力墙抗震等级一级，框架抗震等级为二级，建筑场地类别为Ⅲ类，场地标准冻深0．8M，建筑物抗震设防烈度为8度，建筑物耐火等级地上二级，地下一级，屋面防水为II级，；建筑耐久年限二级（50年）。 二．施工过程中的质量控制情况 中天建设项目部严格按照合同的规定和要求，对整个工程施工阶段的质量、进度、投资、安全生产等方面进行了全过程的建设管理，认真执行施工工作程序，遵守工作制度，认真编制施工组织设计（方案），严把材料关，
控制施工工艺，对灰土回填、防水、钢筋、模板、砼施工等关键工序进行了有效的监控，从而实现工作的控制目标 坚持“四控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、安全生产控制、合同管理、信息管理和参建各方之间的协调，以安全生产控制为前提，质量控制是施工阶段工作的重点和关键工作。质量控制始终贯彻“预防为主”的原则，采用主动控制和被动控制相结合的方法，实现了工程管理的质量目标。 三．项目部组成人员及分工 四.施工简介: 1. 该工程地基是以地勘报告:山西地质勘察设计研究院，勘探为湿陷性黄土地质。地基处理采用素土换填，分层碾压和强夯的方式。素土换填：去除表面种植土与原土，下挖至垫层底4米，30OMM一道素土分层回填碾压至垫层底600MM,三七灰土回填至垫层底，其压实系数不小于，地下室基础筏板，
建设工程项目管理方案与措施.doc
建设工程项目管理方案与措施1 工程项目管理方案及措施 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督管理监 督督管管 理理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总
中天建设集团华学严经验介绍汇总
“学中天、谋发展”湖州市建筑业发展座谈会 中天建设集团有限公司 （二Ο一四年九月十九日） 尊敬的各位领导、各位同行： 非常高兴能和大家一起交流。省厅号召全省开展向中天学习，这是对我们公司的鼓舞和鞭策，也让我们深感压力，这份荣誉离不开各级领导的关心和重视，离不开各位同行的帮助和支持，在此，我代表中天集团全体员工向各位领导和同行们表示衷心感谢！ 下面，我简要向大家汇报中天在发展中的一些做法和体会： 中天建设的发展，得益于这个改革开放的伟大时代，得益于各级党委、政府的支持和全体中天人的努力。虽然离我们自己设定的目标还有很大差距，企业也存在着种种不足，但我们还是走出了一条具有自身特色的发展路子，总结起来有以下几条：一是抓住了改革和发展机遇，在上世纪九十年代中后期进行了股份制改造，明晰了产权关系，取得了自主经营权，确立了正确的发展方向；二是在各地市场及时布点，建设市场网络，实施区域化运作，培育和发展了一批成熟的市场；三是重视队伍和企业文化建设，诚信、务实、稳健、规范、正气等成为全体中天人做人、做事的信条；四是以质量取胜，把工程质量视为永恒的主题，每建必优，取信于客户和市场；五是承担社会责任，倡导正确的财富观、价值观，奉献社会。 一、改制与发展 中天是从东阳走出来的企业，“中天”的前身是“东阳市建筑安装公
司”。1996年，以股份合作制为主要形式的企业产权制度改革，定名为“浙江中天建设工程集团有限公司”（简称“中天集团”）。2001年第二次改制，解除了企业发展的体制束缚，建立了现代企业制度。 1996年的企业改制加上2001年的企业深化改制，成为中天发展转折点。从今天来看，发展是硬道理，中天要发展就必须改制，改制为了发展。改制不仅仅在于建立现代企业制度，更重要的在于沿着正确的道路前进。作为与共和国同龄的老企业，只有通过改革，才能逐步适应市场，不改革就没有出路。抛弃计划经济那一套，建立市场机制，顺应时代潮流，才能取得长远发展。改制解除了企业发展的体制束缚。通过改制，明晰了产权关系，一方面企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体；另一方面大部分员工成为股东，特别是骨干层处于控股地位，经营层的积极性进一步得到发挥。 两次改制理顺了企业体制，明晰产权关系，取得自主经营权，确立了正确的发展方向，成为发展的转折点。不仅是企业发展过程中的创新和突破，更是在战略层面的重要抉择和自我超越，决定了企业的方向和未来。 改制完成后，企业焕发出全新的生机和活力，2002-2013年，我们总共制定了五个“三年规划”。 2002年，我们制定企业第一个三年规划《三年再造一个新中天规划（2002—2004）》。“新中天”的“新”，不是一个简单的量的扩大，它既是规模上的要求，更是发展质量上的要求，经济效益上的要求，在市场竞争力上的要求，在品牌成熟度上的要求，在持续发展能力上的要求。新的中天要在机制体制上更加适应市场，在运作成本、运作效率上处于行业领先地位，具有新的内涵、新的形象。它的战略指标全部进行量化，是实实在在的一个指标体系。中天人在新战略规划指导下，公司上下同
工程项目管理实施方案
工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预 机构， 1 围内， 2 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，
并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率，及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险，分析发生的可能性和潜在影 技术文档是整个工程实施的重要知识成果，所有的技术文档必须归纳整理，加以妥善保管。 每一个子项目实施步骤都需建立联机项目文档数据库，对项目工程采取实时的跟踪、控制和管理。并保证在项目结束后，向用户移交全部的项目实施档案，保证用户项目档案的完整。
主要的技术文档包括系统总体设计文档、设计方案、施工方案、设备配置清单、线路及系统测试结果等做到保管完好，及时归档。 3、项目实施组织结构 项目实施的组织是专指项目实施单位在具体项目中对质量、进度计划、实施服务和资源调配进行有效管理和控制的组织形式和管理方法，以保证系统工程的正常开展，达到系统的总体目标。 大
5、项目成员职责 负责项目的组织、管理和协调。 确立项目成员，组建项目小组，制定实施计划。 协调项目各组成成员之间、项目成员与用户人员之间的工作关系。 负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施 ， 。 实施过程文档和竣工文档的制作 由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子系统的安装及调试情况。 提供技术支持，负责客户服务中心的相关工作，包括提供项目实施过程
项目部员工考勤制度及管理制度
项目部员工考勤制度及管理制度 目的： 为加强项目部员工管理，规员工行为，特制定本制度。 适用围：项目部所有成员。 容： 一、员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须、长发、染发、剃光头等，更不得穿拖鞋上工地。 二、员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒，吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。 三、员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可向上一级领导汇报。 四、上班期间严禁在施工现场嬉笑打闹、看网络电视、上网娱乐聊天、聚众赌博等，违者一次罚款200元，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给公司造成损失由当事人承担全部责任。 五、员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和打架斗殴。 六、员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给公司造成更大的损失。 七、工程施工期间，相关岗位责任人擅自离岗的，给予罚款300
元，并视情节严重扣除当月绩效工资，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推；以上人员因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，公司将追究其相关责任。 八、项目部员工应当该熟读本人岗位职责，作好自己职责围的工作，作出自己应有的贡献。如因自身工作能力或工作失误给项目部造成了停工或误工乃至返工，一次罚款500元，扣除当月绩效工资，并视情节严重另行处理。 九、项目部员工严禁接受分包单位宴请、红包及其他馈赠，如有类似情况出现，给予当事人500元/次的罚款，并可视情况给予警告、降级乃至开除处分。如有因正常工作接触需要参加宴会及娱乐时，需报公司批准才能参加。 十、恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。 考勤、休假及请假规定： 1、工作时间： （1）本项目部员工实行每月休息4天制度，尽量在工程不是很忙或现场不能施工作业时休息，其他国定假日作息安排也应服从工程施工安排需要，在国定假日期间未能休假的，和未能用完的每月休息日累积可作为带薪假期在竣工后安排假期补足。 （2）项目部一线施工管理人员的早晨上班时间为食堂规定的早餐结束时间，下班时间不具体规定，根据施工需要以现场工人上下班时间为准。非休息日的考勤时间以住在项目部为准，晚上不得随意回
项目管理规划大纲
项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)
、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)
、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。
项目部管理人员管理办法
工程项目管理人员管理办法 第一章总则 1．1为了进一步规范项目管理行为，全方位加强项目管理，推行精细化管理，使工程项目真正成为企业经济效益的源头，弘扬企业文化，提升企业形象，提高工程项目管理水平，特制定本管理办法。 1．2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后，从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。 1．5本办法是明确项目层和作业层的职责和相关工作关系，考评项目经理和项目部的基本依据。 1．7工程项目管理必须坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原则，实行项目经理责任制和项目成本核算制。集团公司对工程项目要“一个项目一核算"，“一个项目一审计"，“一个项目一兑现”，“项目竣工后一封帐"。 1．8集团公司主管施工的副总经理负责主持项目监管工作，分公司经理是本单位工程项目监管第一责任人。 1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党建等工作，应按照集团公司有关制度的具体要求执行。 第二章项目管理策划 2.2项目管理策划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实项目管理目标责任书的任务贯穿在项目策划中，作为项目经理的管理依据以及项目管理人员的行动指南。 2.3项目管理策划包括：项目管理目标策划、施工组织设计和项目经营策划。 2.3.1项目管理目标策划，是预测和制定项目各项管理目标指标，在项目管理目标责任书中予以确定。
建设工程项目管理规划内容及编制
建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。
中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法(修订版)
第一章总则 第一条 为规范集团公司薪酬管理，完善集团公司薪酬管理体系, 充分发挥薪酬的激励和约束作用，鼓励员工积极工作，在努力实现公 司效益最大化的过程中实现自我价值，特制订本办法。 第二条 本办法适用于在集团公司总（本）部、区域公司（含下 属分公 司）、装饰事业部等各单位机关工作的、除年薪制人员以外的正 式员工（以下简称岗位制员工）。 第三条薪酬管理原则 绩效优先、兼顾公平的原则; 总量控制、政策统一的原则; 市场竞争性和温和增长相协调的原则。 部分构成。 第二章基础工资 员工基础工资二员工薪点X 岗位类别薪点调整系数（以下 简称岗位类别系数）X 薪点工资基数 员工薪点按《员工内部等级管理制度》确定。 岗位类别系数是为了体现相同职等不同业务岗位的差异，依据其 中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法 （修订版） 第四条 岗位制员工薪酬由基础工资、绩效工资、奖金、津贴四 第五条 岗位制员工薪酬纳入单位薪酬总量管理。 第六条
专业技术含量、可替代难度等岗位差异因素设定的薪点调整系数，该系数由各单位根据本单位实际自行设置（范围宜控制在1.0-1.5之间），并制订实施细则。其实施细则应在本单位行文颁发并报集团公司备案。 薪点工资基数为薪点1代表的基础工资含量，由集团公司统一确定，并保持相对稳定；调整时机和调整额度由集团公司根据市场变化和经营状况酌情确定。 第七条基础工资发放 员工基础工资以月固定工资形式按月足额发放。 第三章绩效工资 第八条员工绩效工资总额G绩效（单位当年实际分配薪酬总量G- 基础工资总额G基础一福利性薪酬总额G福利一年薪制薪酬总额G年薪一其 他薪酬总额G其他）X 90% G绩效=（G - G基础-G福利-G年薪—G其他） X 90% 第九条员工个人绩效工资（以下简称个人绩效工资）可选取以 F两种办法之一计算得出: 、采用统一的绩效工资基数: J i = N X M i J i ――个人绩效工资（元） N ――单位绩效工资基数（元） M——绩效工资系数 G绩效 G绩效一一单位绩效工资总额 N = ------- 刀M M = X i X L X C X F X――员工个人薪点
建筑工程项目管理制度汇编
管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………
(完整版)项目部员工日常管理制度
沱五桥下穿项目部员工管理制度 为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本管理办法。 第一节考勤制度 第一条工程施工抢工期间除特殊请假外的任何请假、公休一律不准，但员工可在雨季及收尾阶段根据现场施工进度情况适当安每人每月2天的公休。 第二条项目部工作时间为夏季上午06：30～11：50； 下午15：00～20：00； 冬季上午07：30～12：00； 下午13：30～18：30； 第三条考勤范围：所有项目部员工均需在考勤之列。 第四条考勤设置如下种类： 工作、公休、轮休、工伤、病假、事假、产假、旷工等。 第五条考勤统计及确认 各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。 第七条项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。 第八条项目部负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现有弄虚作假行为，公司将对其给予一定的处罚。 第二节请（销）假制度 第一条除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。 第二条有事需请假的职工，必须首先填好请假单（请假单上写
清请假的事由、假期天数、请假截止时间），经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理。 第三条请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范围）。 第四条轮休。在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目部将组织员工轮休。具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。 第五条病假。职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。 第六条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工论处。 第三节项目部员工日常行为管理制度 第一条员工上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁穿拖鞋上工地。 第二条员工不得醉酒上班，不得上班、值班期间饮酒；吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。 第三条员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直接上级汇报，只有当直接上级解决不了时，方可再向上一级领导汇报。 第四条上班期间严禁嬉笑打闹、看手机视频、上网聊天、聚众赌博等，违者一次罚款50元/人、次，出现多次，扣除绩效工资，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。 第五条员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后发牢骚诋毁他人；严禁以任何理由寻衅滋事和集体斗殴。 第六条员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对同事工作中出现的错误或失误要勇于承担