某大型汽车零部件公司产品开发部产品设计师职位说明书

公司产品设计师职位说明书

产品设计任务书

产品设计任务书编制：校对：审核：标准：批准： XXXX汽车研究院有限公司（如二○○六年六月）设计任务书编制年月

目录 1 综合概要.................................................. .................... . (3) 1.1 任务来源和开发目的 (3) 1.2 用途和市场预测............................................................................... .. (3) 1.3 设计原则........................................................................................... .. (3) 1.4 法律法规........................................................................................... .. (5) 2 技术指标..................................................... .................... .................... . (9) 3整车成本控制..................................................... .................... .................... . (12) 4 车型配置表................................................... .................... .................... . (13) 5 系统特征………………………………………….…....…………...…………….. ...……………..….. .1 6 5.1 动力............................................................................. .................... .. (16) 5.2 底盘............................................................................. . (17) 5.3 车身............................................................................. . (18) 5.4 内外饰 (19) .20……………..……………. ... ...……………………………………….…………………………附件.5 5． 5.6 电子电器 (22) 5.7 安全系统 (24)

公司综合管理部岗位职责

一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 4.主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5.参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6.公司资质管理； 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制； 8.公司行政后勤管理； 9.组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10.接洽与协调公司法务相关工作； 11.企业文化建设。二、综合管理部岗位说明岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理直接下级：公共关系主管、人力资源主管本职：负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。职责与工作任务：一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系； 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3)负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5)组织公司资质维护、管理和提升； 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；

产品包装设计任务书

XXXXXX学院毕业设计任务书数字艺术系电脑艺术设计专业教研室 2011年9月1日

XXXXXX学院毕业设计任务书系专业班级学号姓名指导教师一、指导教师、学生分组：指导教师：学生人数：二、课题:产品包装设计三、内容及要求： 1、产品包装设计(产品类别自定) 2、呈交要求： 1）、呈交产品设计电子稿和产品包装设计成品（成品数量不少于6）。 2）、呈交包装设计小宣传册，尺寸自定，并不少于10P，装订上交。 3）、制作展板，并呈交不少于2000字的设计说明书，A4打印，装订上交。 4）、上诉几项电子文档统一放于以自己学号+姓名命名的文件夹并刻录光盘。 5）、交毕业设计作品同时上交实习日志和毕业生跟踪调查表。四、毕业设计及设计说明日期及进度安排起止日期：2011年9月1日至2012年3月6日 1、社会实态调研及方案构思：2011年9月1日---2011年10月12日选择产品的类别与品牌，通过实地调研、网络或其他一些途径搜集相关资料和素材。并且通过社会实态调查，了解包装设计对象现状，掌握包装设计对象定位，加深对课题的理解，并进而确定设计目标。 2、方案确定及初稿成型：2011年10月13日---2011年12月17日围绕设计定位，展开发散性思维，尽可能多的找到解决问题的思路，并通过草图的方式表现出来。更多的从环保、便携、地域特色、文化特质，材质、结构的角度去考虑。 3、中期检查时间：2011年12月18日

4、中期设计：2011年12月19日---2012年1月30日通过对设计初稿的筛选和比较，不断完善和细化，并进行包装设计和宣传册等两大方面的研究与设计。 5、设计制作并撰写设计说明：2012年2月1日---2012年3月6日将设计稿运用不同的手段与形式制作出实物，使用材料不限。毕业设计说明书不少于2000字。 6、设计展示：在参加毕业答辩时，学生需要制作图文并茂的展板（90cm×120cm），来展示自己的设计过程和最终完成的设计方案,并举办毕业作品展览。指导教师（签名）年月日五、教研室审查意见：教研室主任（签名）年月日学院批准人（签名）年月日

公司综合管理部工作职责

一、综合管理部工作职责 1. 拟定公司行政人力资源规章制度，监督制度的执行情况； 2. 公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收； 3. 筹备董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况； 4. 主持人力资源的全面工作，制定人力资源的发展规划和年度计划； 5. 参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议； 6. 公司资质管理； 7. 公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理，行政费用的预算与控制； 8. 公司行政后勤管理； 9. 组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系； 10. 接洽与协调公司法务相关工作； 11. 企业文化建设。二、综合管理部岗位说明岗位名称：综合管理部经理直接上级：总经理直接下级：公共关系主管、人力资源主管本职：负责公司行政后勤组织；负责公司的人力资源体系建设；协调好综合管理部的各项工作，保证公司内部管理体系的完整和平稳运行；进行公司形象推广和公司企业文化建设；负责客户投诉管理工作。职责与工作任务：一、负责企业内部管理工作，促进管理规范化 1) 组织制订完善的公司管理制度体系； 2) 根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议，改进企业管理方式； 3) 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。二、负责综合管理部的日常行政事务 1) 负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要； 2) 负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况； 3) 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 4) 负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作； 5) 组织公司资质维护、管理和提升； 6) 负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作；

设计任务书范本

【森林?花语】项目设计任务书河南合富辉煌有限公司二〇〇六年四月五日

目录一、项目概况1 1.项目地理位置1 2.宗地四至1 3.项目地块现状1 4.项目周边配套1 5.项目地块总体建设指标2 二、项目定位2 1.客户定位2 2.目标客户群3 3.市场定位3 4.建筑风格3 5.形象定位3 三、规划设计原则3 1.注重效益的设计原则4 2.符合项目开发的定位的原则：4 3.设计方案应体现以下特征：4 四、规划设计要求5 1.规划设计指导思想：5 2.规划布局要求：5 3.开发顺序要求：6 4.道路交通7

5.空间与园林景观结合的要求：8 6.小区配套的要求8 7.会所位置9 五、建筑设计要求9 1.建筑风格：9 2.建筑设计要求：9 六、设计成果要求10 1.总体要求10 2.设计成果文件要求：11 3.设计成果电子文件要求：11 4.时间要求11

【森林?花语】项目设计任务书一、项目概况 1.项目地理位置项目属于桑园区域，位处郑州东北部开发区域的边缘；项目临近107国道，交通便捷，但环境受到影响，生活氛围不足；周边市政配套较少，难以满足居住要求，而且位处货车类汽车销售批发市场的中心，住宅档次有所影响；随着北区和东区的不断发展，本区域必定成为未来的重点居住区域之一； 2.宗地四至东面：东临107国道，国道连接市区主要交通枢纽，交通便利；一路之隔正对森林公园；南面：临近饲料兽药批发市场；西面：与21世纪社区的达观369项目一墙之隔；北面：紧邻21世纪社区的小区主出入口； 3.项目地块现状地块已经属于“熟地”，很快能进入建造期；地块呈“阔l”型，北部地块呈较正规梯形，南部地块呈长方形。项目东部面临107国道，临街面较长。南部与北部地块之间原有一规划路“水科路”间隔，现时已经取消规划。 4.项目周边配套商业配套

综合管理部工作职责

综合管理部工作职责综合管理部是公司行政和人力资源主管部门，其工作职责是：一、组织研究拟订公司经营理念和战略、公司近、中、远期经营计划，提出公司组织机构、岗位编配方案；二、负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善；三、维持公司正常的办公和生产经营秩序，发现不利于办公和生产经营活动的现象立即予以纠正；四、负责公司综合文电的起草、审核、印发和流转、公司主要领导的日程和外出交通安排等秘书工作；五、负责公司文件和档案的收集、归类、整理、登记、保管、借阅和销毁；六、组织召开公司层级的各类会议，并做好会议记录，督促会议决定的落实；七、负责公司印章管理；八、负责或牵头组织承办公司各种资质的报批、认证、复审和年检；九、与政府有关部门及有业务往来的其他单位保持联系，建立良好的工作关系。负责重要来宾的接待工作；十、根据公司领导指示，协调公司内部有关部门共同完成工作；十一、根据需要，组织参加国内外展览会和交易会；十二、负责构建与维护公司办公和生产经营用计算机网络，保证计

算机和网络的安全正常使用，及时纠正违规使用。负责建立、维护和更新公司网站；十三、负责企业文化建设；十四、负责公司固定资产管理，逐项登记造册。负责物业管理费、水电费报批支付。及时安排修复损坏的办公设施、设备，保持办公区域内的环境卫生；十五、统一调配使用公司公务用车，控制油料和车辆维修等车辆使用经费支出，加强司机安全行车教育；十六、全面负责员工招聘、培训、考核、奖惩、调整晋升、离职等人力资源管理工作。

综合管理部经理岗位职责一、执行总经理和其他上级领导下达的工作指令，负责本部门全面工作，组织、安排、督促本部门员工履行各自岗位职责；二、组织编制公司各部门、各岗位工作职责和公司综合性规章制度；三、熟悉公司经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。监督、检查公司各部门、车间对公司主要领导指示贯彻执行情况，协助公司领导抓好重点工作；四、起草公司各个时期综合性工作计划和总结、公司内部通知、通告、通报等公司层级综合性公文；五、协助公司领导制定经营方针、目标；定期组织编制统计报表，并在此基础上进行分析研究，及时正确地反映公司生产经营计划执行情况，为总经理决策提供依据；六、组织公司例行或紧急会议，作好会议记录、整理会议纪要，督促、检查会议决定执行情况，及时向领导汇报；七、负责与政府及相关业务单位的联络，处理相关事宜，安排重要来宾的接待工作；八、参与公司消防设施之日常维护、防火防盗等安全保卫工作；参与处理公司突发事件；

(完整版)公司综合管理部各岗位职责

公司综合管理部各岗位职责一、综合管理部职能 1、负责公司人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 2、制定人事行政工作规划，编制人事行政支出预算，有效进行成本控制。 3、参与公司组织结构的设计与调整，负责公司岗位设计与岗位分析。 4、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责员工的培训与开发管理。 5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。 6、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常的工资计划、核定、核算及统计分析工作，实现公司的薪酬激励计划。 7、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。 8、负责公司内部公共关系管理，培育和谐健康、积极向上的组织氛围，促进企业文化建设。 9、公司人事行政管理信息系统的建设与维护。 10、根据公司高层意图和公司发展战略，负责起草重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。 11、负责公司印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常行政事务管理工作。 12、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 13、公司会议的组织、记录及记录归档工作。 14、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 15、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。 16、负责公司日常安全保卫及消防管理工作。 17、负责公司车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。 18、负责公司对外宣传、公关工作，提升公司品牌形象，扩大公司及公司领导的知名度和社会影响力。 19、牵头组织危机管理委员会，制定危机处理预案。 20、完成公司高层临时交办的工作。二、综合管理部权限 1、组织参与公司人事行政战略规划。 2、具有对公司招聘决策的建议权。 3、具有对违反公司制度及有损公司利益的行为的处罚权。 4、代表公司领导协调各公司、各部门之间的工作。 5、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理。 6、根据公司总体战略规划，对公司经营计划有建议权。 7、依照制度，有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力。 8、依照制度，按规定程序，有对相关单位实施处罚的建议权。 9、依照制度，有对公司员工违反人事行政制度的处罚权。 10、依照制度，有对公司人力行政资源合理调动的权力。 11、依照制度，有对公司员工薪资调整、职位调整、人事任免、晋升、解聘的建议权。

产品设计师岗位说明书

产品设计师岗位说明书本职：全面负责产品研制技术工作职责与工作任务职责表述：负责产品总体方案设计，制定研制计划和落实，协调各分系统工作时间百分比：30% 接口技术工作负责产品总体技术方案设计，制定研制计划并组织实施任务组织产品设计和开发策划，使整个设计工作有序进行制定总体试验大纲和实施细则，组织产品研制过程中的设备调试频次: 岗位名称产品设计师岗位编号 710-2-00-06 所在部门研究室岗位定员 1 直接上级室主任工资等级直接下级分系统设计师薪酬类型所辖人员产品副师、质量师、计量师、分系统主任设计师岗位分析日期频次: 频次: 频次: 职责表述: 负责主要组部件方案决策，组织技术攻关工作时间百分比：30% 对产品主要组部件的技术方案进行决策工作任务对产品研制过程中出现的技术难点组织进行技术攻关频次: 技术状态更改的审定频次: 职责表述：产品研制过程中的设备调试和试验故障处置工作时间百分比：15% 工作任务对设备调试和试验中出现的故障进行处置频次: 频次

权限一：产品总体技术方案决策权权限二：分系统、组部件技术方案审定权、监控权权限三：组部件设计与总体发生矛盾时，命令整改权权限四：完成研制任务的骨干人员调度指挥权权限五：对产品研制经费的监控权、知情权权限六：对产品研制加工单位的建议权权限七：对年终奖金、骨干成员岗位津贴的建议权权限八：科技成果人员排序建议权工作协作关系:

内部协调关系室行政领导、管理人员、产品研制人员、其他项目组人员、科技处、其他军品研究室外部协调关系军代表室、产品上级主管机关、协作单位所需记录文档：研究报告、技术文件、汇报材料、通知、信函任职资格：教育水平本科专业相关理工类专业经验具有产品的研制全过程经历，组件设计经验知识系统工程的基本知识、熟悉产品研制的相关专业知识，本专业产品的总体知识技能技巧管理技能、外语应用水平、办公软件的使用、写作水平、表达能力培训经历上岗培训、岗位实习、主要专业知识培训、相关专业知识的学习和培训

5汽车产品设计任务书编写指南

1 目的规范产品设计方案说明书的编写内容和方法，确保产品设计方案说明书满足方案评审的要求和期望。 2 适用范围适用于编写本公司汽车产品设计方案说明书。 3. 编写要求 3.1 方案的综合分析基于《产品设计任务书》内容进一步分析与细化，包括以下内容： a).项目可行性分析结论及可参考车型的代号名称； b).与国家强制性汽车法规及标准的符合性分析结论； c).总成资源分析结论（包括：原材料，配套件。），主要从技术先进性，性能适用性，可靠性，供货可能性，市场应用情况及技术经济性等方面分析。 d). 系列化、标准化、通用化程度分析结论； 3.2 方案的结构确认通过对《产品设计任务书》提出的预选系统与总成进行理论计算、运动及空间干涉校核、DFMEA分析、已知成熟系统与总成比对和总布置方案图绘制，说明具体确认应用的系统与总成及性能、参数。 3.3 方案的存在问题及对策对《产品设计任务书》中涉及的设计重点和设计难点提出预计的解决方案，可以是多种方案。对目前无法解决的问题、暂时无法达到的指标和《产品设计任务书》的遗漏，提出对《产品设计任务书》的修改意见及存在问题的说明。 3.4 方案结论结合以上对《产品设计任务书》的分析、确认要求和工作，给出阶段性结论。还可以根据对市场、竞争对手的了解、成本的预测、可靠性分析等提出自己的判断和建议。4产品设计方案说明书的内容和格式 4.1 任务来源根据实际情况选择填写以下一条内容： a).公司新产品开发计划或规划；

b).集团公司新产品试制计划 c).销售公司新产品开发建议书； d).技术管理部近期工作安排； e).用户特殊定单要求； 4.2设计依据根据经批准《产品设计任务书》，写上它的编号。 4.3 车型代号根据《产品设计任务书》，写上该项目的车型代号。 4.4主要总成及其参数以下给出的是常用总成，具体编制时应根据该项目《产品设计任务书》内容进行适当增减。原则是《产品设计任务书》上有的而且经过分析确认的总成必须列出并附带简要说明： 4.4.1举升机构：型式代号 4.4.2液压系统油缸型号缸径油泵型号排量旋向分配阀型号配套厂家 4.5 总布置方案说明对整个方案设计过程进行概述；详细说明设计重点和设计难点及预计的解决方案；说明为什么确认前边所列参数和总成，即确认依据（如计算、干涉分析、DFMEA、类比）；和对“总布置方案图”，以及几套设计方案做出解释性说明。 4.6 目前存在问题

综合部各岗位职责

综合部各岗位组织结构图

综合部各岗位职责综合部经理岗位职责 1、负责公司本部的综合管理和日常事务，给上级领导出谋划策，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。 4、加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 5、负责具体员工招聘、考核、奖惩、辞退的工作，以及全体员工建档工作。 6、负责具体实施员工的岗前教育培训及考核等工作。 7、恪守保密原则，督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理，严格会议制度，增强保密观念，凡属公司尚未正式公布的决定、决议、指导等，无权传播。 8、从节约出发，审核各部门、项目部上报的采购计划，并按需购置。 9、落实公司绩效考核制度，并不断完善修正。根据质量体系要求，对各项目部服务工作进行考核，督查，并定期进行分析，保

证服务体系的不断完善，持续改进。 10、积极配合公司对外拓展项目的公共协调，配合做好各类标书的编写及物业管理方案、合同的拟定，参加投标、陪标等工作。 11、收集有价值的物业信息，为物业管理工作的发展出谋划策。 12、配合公司主管领导做好其它各项工作。综合部采购职责 1、负责采购公司所需物品相关工作。 2、负责物品申购计划的制度，物品的验收、出入仓库手续的办理以及库存物品的保管工作。 3、每月对各项目部进行盘点，并结合判定情况，审核每月采购物资。 4、严格按照物品采购计划表或采购单进行采购。 5、每季度会同财务部对公司、分公司以及各项目部的固定资产进行盘点。 6、完成公司临时的采购任务。品质主管岗位职责 1、负责组织质量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

艺术设计毕业设计任务书范文

艺术设计毕业设计任务书

成都大学美术学院（本、专科）学生毕业设计（论文）撰写（答辩）计划书（视觉传达设计中外合作专业）学期：本科第七、八学期专科第五、六学期学分：本科16学分专科14学分二○一三年十一月

目录一、毕业设计与设计说明宗旨 ....................................... 错误!未定义书签。二、毕业设计与设计说明撰写基本要求 ....................... 错误!未定义书签。三、毕业设计与设计说明基本要求 ............................... 错误!未定义书签。四、提交内容清单 .......................................................... 错误!未定义书签。五、毕业生答辩资格....................................................... 错误!未定义书签。六、毕业设计与设计说明纪律要求 ............................... 错误!未定义书签。七、声明 .......................................................................... 错误!未定义书签。八、毕业设计与设计说明领导小组 ............................... 错误!未定义书签。九、毕业设计与设计说明答辩评审委员会 ................... 错误!未定义书签。（中外）毕业设计与设计说明分组及学生选组办法.... 错误!未定义书签。综合造型艺术组 (本、专科)选题毕业设计要求 (6) 综合设计表现组(本、专科)选题毕业设计要求 ............ 错误!未定义书签。

工业设计各职位说明书

职位说明书职位名称ID设计经理所属部门研发部ID组直接上级研发总监直接下级ID设计主管工作环境办公室为主工作时间8小时/天工作概要负责统筹本部门整体工作，对业务技术支持，协调各相关部门之间的运作；负责ID设计及技术工艺过程管理与监督。负责ID设计工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。工作职责考核标准 1.负责公司产品开发及技术框架的选择与搭建； 2.指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计； 3.指导成员进行产品的疑难问题的处理，参与产品技术攻关； 4.执行产品的开发规范并监督执行，完成技术方案的撰写； 5.负责审批部门内部事务，如审批员工请假，员工升降职位、绩效考核等决定。 6.配合销售部、品牌部开展工作； 7.上传下达，规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向稳步发展； 8.根据公司发展战略，拟定公司中远期研发计划，把握研发方向，确定公司产品框架及开发实施计划； 9.控制产品开发进度，调整设计计划； 10.负责ID设计的技术支持及监督工作，提高ID工程师的开发技能、提高设计效率，对部门工程师所负责项目的进度和质量负责； 11.负责部门的日常管理工作和建设，制订并监督执行部门工作计划； 12.完成研发总监下达的各项工作指标。1.首样一次性成功率≥85%； 2.项目准时完成率≥90%； 3.下端环节对所属产品的每季度投诉率≤5起； 4.所属工程师试用期合格率≥80%； 5.每月改进建议≥2条； 6.项目文档的完整性≥90%。 7.每月外观专利申请≥2 权限1.公司发展战略的建议权； 2.公司研发战略的参与决策权； 3.项目研发过程的监督权； 4.部门制度及相关资料的审批权； 5.部门事务的管理权； 6.对本组工程师聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权；工作关系指导对下属的指导内部合作全体人员监督对下属的质量和进度监督外部关系与产品相关的上下游部们任职资格要求1、28-35岁，大专以上学历，工业设计及美术相关专业； 2、5年以上的ID设计经验及3年以上的团队管理经验； 3、具ID团队管理经验；熟悉SolidWorks、PRO/E、Photoshop、Illustrator、CorelDraw、Keyshot等ID 设计的常用软件，有一定的创意及造型能力，思维活跃；对项目的进度、制作工艺、加工成本的控制有比较丰富的经验；对团队的建设与管理有独立的思想；职业发展方向设计总监需接受培训

湖北汽车工业学院课程设计任务书

毕业设计(论文)任务书课题名称英汉数字习语文化差异对比研究系部外语系专业英语班级T993-1 姓名邓妙甜学号20090930112 任务起止日期年月日至年月日共16周指导教师签名（校内）闵祖传指导教师签名（校外）教学主任签名闵祖传年月日

一、课题内容英汉数字鲜明地体现了民族文化的传统和特色，了解数字的文化内涵是翻译好数字习语的重要基础。本课题就英汉数字词汇的文化内涵进行比较，找出不同文化中数字词语的内涵差异以及翻译方法，提高数字翻译的准确性。二、课题任务要求本文主要是通过对图书馆、网络等相关资源文献的收集整理，而后进一步分析，从而探讨英汉数字习语文化差异。三、进程安排四、应阅读的参考资料 [1] 冯翠华．英语修辞大全[M]．北京：外语教育与研究出版社。1995． [2] 郭建民．英汉数字习语研究[M]．兰州：甘肃教育出版社，2000． [3] 黄任．英语修辞学概论[M]．上海：上海外语教育出版社．1999．

[4] 金朋荪，赵玉闪．英语数字习语的句式结构及语义修辞[J]．华北电力大学学报，2002(4)． [5] 李鑫华．英语修辞格详论[M]．上海：上海外语教育出版社，2000． [6] 刘素文．英语数字习语的艺术特点及其教学价值[J]．教学与管理（理论版）2007(08) [7] 陆谷孙等．英汉大词典[Z]．上海译文出版社，1991． [8] 王德春，陈晨．现代修辞学[M]．上海：上海外语教育出版社。2001． [9] 邢志远，殷耀．英汉对照常用英语数字习语词典[Z]．上海：复旦大学出版社，2003． [10] 张野．英语成语典故[Z]．吉林：吉林人民出版社，1986． [11] 赵翠萍．英语数字习语的修辞色彩[J]．河南教育学院学报，2003(2) [12] 郑勋烈．中国数字习语[M]．上海：东方出版中心，1998．7 [13] 周磐林．中西数字习语比较研究[M]．台北：台湾师范大学出版社，1996．

公司综合管理部岗位职责说明书

规划及专案主管岗位职责说明书部门综合管理部岗位名称规划及专案主管人员配置 1 直接上级综合管理部部长直接下级工作职责工作内容工作要求 1,负责经营信息和情报的收集及整理分析,相关报告的拟订了解国内外同行业的经营状况及相关信息不定期的掌握对收集到的信息进行分析整理，并制定相应的分析报告按要求定期制作完善公司情报、专案系统制度和流程并有效实施 2,参与公司中长期经营发展规划,负责规划报告的拟订及实施推进负责根据公司经营状况制定发展方向和中长期规划报告的拟订按要求定时完成负责对已定的规划进行有组织、系统地制定推行计划，并有计划地阶段性实施按计划要求进行 3,负责全面把握公司经营管理状况并进行诊断,提交专题分析报告全面掌握公司各部门运作流程及规范，针对不同问题提出解决方案不定时，有针对性负责对经营管理状况进行科学分析诊断，提出针对性的解决方案按要求定期提供定期提交公司经营管理分析专题报告按要求定期提供 4,负责公司阶段性重点专项工作的策划与管理对公司阶段性重点工作提供全面的系统实施支持与咨询协调涉及专项工作的各部门的运作管理负责对专项工作的费用进行管理 5,公司领导交付的个案任务按相关具体的要求标准进行任职资格: 1、35岁以下，男性； 2、社科、管理及MBA类硕士及以上学历，英文六级以上或日语一级； 3、2年以上大型企业经营管理工作经验。具备深厚的管理理论知识，思路清晰，很强的策划与执行力，优秀的报告撰写能力。岗位职责说明书部门综合管理部岗位名称审计人员配置 1 直接上级综合管理部经理直接下级工作职责工作内容工作要求 1、主持审计全面工作制定内审规章制度规范、流程化制订年度工作计划，落实具体审计项目，并负责组织实施，年终负责工作总结定时，具体，有计划性负责日常的审计业务工作，抓好重点审计有效、合法 2、负责公司财务及相关核算单位的审计审计财务部的会计报表不定时、定时对财务预决算进行审计，对资金的管理和使用进行监督有效、及时对财产、物资增减和使用的真实、合法及效益性进行审计监督有效、及时对财务规章制度和内部控制制度进行检查有效、及时

产品设计任务书范本

产品设计任务书范本产品设计任务书 [公文模式] 一、标题:直接注明产品的名称和文书种类，如《电力系统新型静止功能发生器设计任务书》。二、首页:包括封面上产品名称、设计者姓名、职务、协作单位、产品设计图及任务书目录等内容。三、正文:主要包括产品的用途和使用范围，设计的根据和理由，同类产品结构特征分析，本产品特征叙述和初步总图，主要技术参数，产品工作原理图解，标准件系列表，主要技术关键与解决措施，设计工作进度安排等内容。四、附件:与设计有关但又不是设计主体的内容和资料，主管部门审查意见，报送单位等内容。 [适用范围] 该文书是科技人员根据科技发展水平、市场需求和自己的实际经验，预先对拟开发、生产的产品，特别是新开发的产品项目提出具体的任务、内容、原则和指标等的任务性资料。它通常由科研设计人员根据市场和用户的意见编制而成，其目的是向生产部门明确产品必须要达到的基本目标，是指导产品设计、试验与生产、技术检测和鉴定的主要依据。 [例文秀] 新型高效工业换热器设计任务书一、任务的来源新型高效工业换热器是由x x市科技基金资助的科研项目，是结合我市对能源综合利用和自然环保要求提出的课题。该项目主要涉及到一些工业企业在生产过程

中的热能转换问题，特别是存在的转换效率低、设备简陋等现状等。根据设计要求，新型高效工业换热器具有热回收率高、结构紧凑、操作简单等特点，是一种值得推广应用的高性能产品。二、项目的技术经济分析新型高效工业换热器是在旧式换热器的基础上加以优化改进的新型产品，它可以作为工矿企业加热炉空气预热器，回收400~C烟道气的余热，预热进入加热炉供燃烧使用的空气升温至360?以上。经x x锅炉设备制造公司的试验表明，在正常使用这种新型高效工业换热器的情况下，每年可节约天然气约80万标准立方米，节约资金达到x x万元人民币。按照设计标准，总投资可以在约两年半回收。根据我们目前所掌握的相关资料，新型高效工业换热器具有热效率高、结构设计科学、处理气量大等优点，可以满足防堵塞、防腐蚀的要求。虽然该产品在换气时存在一定范围的交叉污染，但是对于加热空气预热装置而言，从设计和应用上均允许空气和烟气之间有一定的交错。新型高效工业换热器在设计时充分考虑此间因素，对产品的密封性和线路结构进行了改进和完善，空气与烟气交错污染率控制在8(5,之内。三、设计原理和技术要求新型高效工业换热器的设计原理是利用内置蓄热体的转子在低温和高温气体的通道中连续旋转，使蓄热体在高温气体通道中吸收高温气体的热量，而在低温气体通道中再将热量释放出来，传递给低温气体，从而完成高低温气体之间的换热过程。本产品采用卧式设计方法，在设计中要求: 1(在前后墙体的烟道接头密封要求达到x x级标准 2(主要端板和支撑梁一律使用“三合一”结构; 3(转子轴端要求密封良好;

房地产开发公司综合部工作职责

房地产开发公司综合部工作职责房地产开发公司综合部工作职责提要：负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作更多精品自财务房地产开发公司综合部工作职责综合部是总经理处理公司日常事务、政务的办事机构，在总经理和分管副总经理的领导下，负责公司行政、人事、后勤保障以及项目前期手续办理的综合性部门。具体履行如下职责：一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作；二、汇编公司各项管理制度，并监督检查各部门的执行情况；三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作；四、负责项目开工、开盘等公司重大宣传活动的策划、协调等工作；五、负责公司各类档案资料的整理、归类、存档工作，同时做好公司各种文件材料的保密工作；六、负责公司报刊的征订，函件、文件、传真的收发，以及文字材料、图纸等的打印、复印、传递、存档等工作；七、负责公司印章管理和证照的办理、保管以及年检、升级工作；八、负责公司内外的来访、视察、项目考察等接待工作；九、公司形象宣传、企业文化建设，以及各类职工活动的召集和承办工作；十、公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调以及公司所属区域的管理工作；十一、公司固定资产的管理，办公设备的配备，办公用品的审批、采购、配发及登记工作；十二、公司办公室、会议室、文印室、宿舍、食堂、车辆等管理工作；十三、公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。十四、公司员工的考勤、薪酬、劳保、福利管理工作。十五、公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。十六、公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考评的组织、实施工作。十七、公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。十八、与协作单位的联系接洽工作。十九、公司领导交办的其他工作。

综合部部门岗位职责说明书

综合部部门职责说明书

综合部部门组织架构及岗位职责综合部总监备注：当本部门组织机构或岗位定编发生变化时，本说明书随之变更。编制: 日期:行政助理人爭经理人事助理批准: 日期:

岗位说明书编号: 岗位名称直接上级直接下属 1 、 2 、 3 、 4 、 5 、 6 、 7 、综合部总监副总裁所属部门职务编号综合部定编人数薪资等级人事经理人事助理行政助理根据公司的发展战略，组织企业战略规划及企业文化建设，建立并完善人力资源管理和行政管理体系，主持部门日常行政事务性管理工作; 参与企业战略规划的制定，负责企业形象规范体系的制定、落实与实施。主导企业文化建设，提升公司员工的凝聚力和核心能力; 主持制定人力资源规划并负责落实执行，为公司战略目标的实现提供全面的人力资源支持; 主导企业组织机构调整及变革，制定人才培养、评估、选拔及激励制度，满足公司战略发展需要; 主持和督促执行公司的行政管理制度，并根据执行情况定期予以修订完善; 完成上级领导交代的临时性工作。

岗位说明书编号: 岗位名称直接上级直接下属 1 、 2 、 3 、 4 、 5 、 6 、人事经理综合部经理人事助理行政助理所属部门职务编号综合部定编人数薪资等级全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施；建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，控制人力资源成本；及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划; 负责指挥、协调和控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、员工关系等方面的工作。完成上级领导交代的其它工作。

方案设计任务书模板

方案设计任务书 XX项目第一部分项目基本特征概述一、项目名称 XX项目二、项目位置 XX路以、XX路以三、建设单位 XX公司四、宗地现状本地块用地面积㎡，规划容积率，限制高度米，建筑密度小于，绿地率不小于。用地范围详见附件一五、规划控制要点 1.建筑物退让、道路开口日照及间距等及《郑州市城市规划管理技术规定》（2018修订版）（附件二）。具体执行按本文件设计要求为准。第二部分规划与建筑方案设计原则与要求 1.规划设计应满足相关规范及规定，特别注意《郑州市城市规划管理技术规定》（208修订版） 2.要求使用甲方已提供平面设计，营销定位建议本案设置为X 3.总体要求（指导思想）：交通流线合理，建筑布局有层次，能让客户产

方案设计任务书生归属感的高品质社区。 4.规划设计原则 4.1.规划结构、功能布局：规划合理，功能齐全，布局有层次。 4.2.住宅户型分布：充分发挥地块有利资源，合理规划户型布局，较大户型应占有较多有利资源。 4.3.日照及通风：按XX当地规定（大寒日X小时）。 4.4.环境景观：打造核心景观，形成社区焦点，各组团间要有景观节点。步行系统设计应结合业主回家的路线系统，体现出便捷性和趣味性。 4.5.交通组织：流线要求合理，人车分流，尽可能降低停车及车辆出入对业主的影响，机动车的停车方式可结合地上和地下；在规范及规定允许和不影响小区品质的情况下，洋房楼栋下停车效率较高部分优先停车，为降低成本尽可能减少地下停车库的面积。 4.6.物业管理需求：机动车出入口的数量在满足疏散要求的前提下，应尽可能少并与人行大门结合，便于物业的后期管理，同时尽量避免出入口设在主干道上。 4.7.小区大门、物业用房、围墙等附属建构筑物：要有特色，与整体规划与建筑相协调。 5.建筑设计原则 5.1.住宅 5.1.1.建筑风格和立面造型：优先考虑当下主流风格新法式与新中式，并做好成本控制，适当降低造价。

美工设计师岗位职责说明书

集团公司岗位职责说明书范例岗位名称美工设计师岗位编号所在部门市场部岗位定员1人直接上级总监所辖人员直接下级无岗位分析日期关键职责概述：负责平面广告和展示道具设计，以及新产品开发中的包装物设计职责与工作任务职责一职责表述：负责平面广告和展示道具设计工作协作部门和岗位工作任务在总监主持下，参加分管品牌整体形象定位设计总监负责终端促销、公关活动和推广活动中的平面广告设计负责终端展示道具设计，并参与样品质检和成品到货质检采购中心根据销售一线的反馈，不断调整优化平面广告设计、开发新的展示道具督导职责二职责表述：负责新产品包装物设计协作部门和岗位工作任务在产品经理和新产品项目经理的组织下，参加产品规划，提出分管品牌的包装风格规划产品经理负责新产品开发中包装物设计、相容性测试，确定包装外形负责老产品包装的持续改进根据包装设计和改进方案，协调采购中心打样并参与质检采购中心职责三职责表述：负责包装和平面设计等相关资料的收集和分析协作部门和岗位工作任务负责收集、汇总和整理包装和平面设计相关资料负责定期向直接上级汇报工作，接受检查和监督

职责四职责表述：完成上级交办的其它任务任职资格教育水平大学专科及以上学历专业美工设计、广告学等相关专业培训经历品牌管理、美工设计等培训经验1年以上相关工作经验知识和技巧掌握现代市场营销管理知识，具备对快速消费品行业发展和运作的理解；熟悉美工设计知识；熟练使用办公软件和美工设计软件能力具有较强的计划能力、沟通能力、公文写作能力和较强的语言表达能力其它工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差备注

整车设计任务书模板

经济型电动车项目整车设计任务书

前言本项目产品任务书为首次发放。请各部门依照发放的最新版本的整车产品设计任务书开展工作；如有更新，请参考下表了解主要的修订内容。版次记录

目录 1.任务描述 (3) 2.任务范围 (3) 3.设计原则 (3) 4.产品概述 (3) 5.技术要求 (5) 6.法规标准 (5) 7.整车基本结构和主要参数 (7) 8.整车质量参数 (7) 9.整车配置表 (8) 10.技术路线 (8) 附录A (10)

整车产品设计任务书 1.任务描述平台公司开发一款纯电动跨界SUV车型。项目要求：全系车型在2010年12月26日开始SOP阶段。 2.任务范围该项目工作主要包含整体造型设计、工程设计及验证、CAE分析、SE工程、样车的试制试验和整车标定、生产准备工作。 3.设计原则 3.1给用户以“活力、时尚、安全、科技”的品牌个性认知； 3.2兼具“颜值、品质、动力、安全、操控”的特性； 3.3满足低速电动车的相关标准法规及标准要求； 3.4贯彻“标准化、系列化、通用化”的设计原则； 3.5设计优先顺序依据标准法规、成本、造型、性能、功能配置进行。 4.产品概述 4.1产品定位 4.1.1销售市场主销中国大陆三、四、五、六线城市，一、二线城市以限购限行城市为主。四线城市为重要潜力市场。核心市场为基地所在地市场。 4.1.2基本定位强动力跨界SUV引领者 4.1.3竞品车型质量标杆车为 4.1.4目标用户群体 (1)人群性质

③ ③ 性格特征活力、时尚、注重个人形象，性格外向 (2) 购车行为 ①主要是个人和家庭使用，用途偏重于上下班，接送小孩、走亲会友、购物。 ②兼顾商用用途，如：小商拉货或物流使用或农村短途出租车。 4.1.5 使用环境满足在国内冬季常年平均温度不低于零下15摄氏度、夏季不高于50摄氏度和海拔高度1500米以下的城市可以行驶的必要条件。 4.2 产品定义 4.2.1 平台构成以四门四座、两厢跨界SUV 为基础平台车。整备最小离地间隙≥170mm ，满载离地间隙≥140mm ；车身采用承载式车身，并为电动车量身打造；同时尽可能采用、制动、转向系统、电气开关、线束、空调、内外饰骨架、标准件等现有成熟非造型相关零部件产品。 4.2.2 产品型谱开发车型产品型谱如图1所示。图1产品型谱 4.3 产品价格主定位销售价格为标准型3.5万元，舒适型4万元，豪华型5万元。 4.4 目标成本标准型≤10万元标准型豪华型舒适型