经管办工作制度

经管办管理制度

（一）经管办主任职责：

1、在院长领导下，主管医院内部审计、物价、奖金分配等经济管理工作。

2、认真执行国家经济政策、财经纪律、法律法规和医院各项规章制度。

3、组织全科人员政治学习和业务学习，努力提高科室人员政治觉悟和业务水平。

4、根据医院工作安排，制定科室年度工作计划，定期进行检查，年终进行总结，并向医院汇报工作情况。

5、向科室人员传达医院有关会议精神，保证医院各项规定和指令及时下达并落实检查，督促落实有关会议决议。

6组织全科人员学习党的路线、方针、政策及业务知识。不断提高自身素质，解放思想，开拓进取，促进科学管理水平的不断提高。经常深人科室了解情况，听取各方面的意见，不断改进工作，当好领导的参谋。

7、负责本科室的二级考核工作。

8、遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退。

（二）经营办科员工作职责：

1、在经管办主任的领导下，具体负责科内日常工作。

2、认真学习政治和业务知识。

3、负责科内文件资料的收集、归类、整理、登记、归档工作。

4、负责科内人员考勤，办公用品的领取及固定资产的登记、管

理工作。

5、负责起草科内年度、季度工作计划及总结。

6、及时、准确填写科室“大事记录”。

7、协助主任做好有关会议的前期准备工作。

8、参加全院经济督查工作。

9、按时完成领导临时交办的各项工作任务。

（三）经管办工作制度：

1、医院经管办是主管医院内部审计、物价、奖金分配等经济管

理工作的行政职能科室。

2.、坚决执行党的方针政策、法律和法规。

3、全科人员必须认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小

平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习专业知识，提高

工作效率。

４、忠于职守、坚持原则、秉公办事、不谋私利、不拘私情。

5、坚守工作岗位，按时按质完成上级布置的各项工作。

6、定期召开科务会议，研究有关问题。

7、完成医院交给的其他临时性工作。

（四）固定资产管理制度：

1、医院固定资产实行归口管理，分级负责，责任到人的管理责任制。

2、固定资产实行分级管理，定期清点实物，核对账目，要求账

务相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生。积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。

3、各科室对各种固定资产要切实加强管理，记好明细账，严格执行采购、验收、出入库、调拨、变价、报损、报废等手续。

4、各科增设家具、设备、仪器时，均需事先按规定作出计划，经过审批手续方可购置和供应。

5、凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨或折价处理和报废时，须资产人办理相关手续报经院长审批。并以此据作账务处理。

6、各科领用的固定资产，不准随意变动，如确因工作需要，在科室之间进行调配时，须到经管办备案。对各科室某些不再用或有多余的固定资产，管理部门应予调出，以防财产物资积压和浪费。

7、管理部门每年对固定资产进行一次全面的清查核对，发现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批手续报院长批准后进行账面调整。需追究责任者，按有关制度规定处理。

8、固定资产的管理和使用应纳入科室工作的重要范畴，做到合理使用、管理完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失者，根据情节按有关规定加以处理对隐情不报者应严加处罚。