企业定额编制计划--
企业定额编制工作计划
一、概述
施工企业定额是施工企业生产经营的基础，也是施工企业现代化科学管理的重要手段。它是施工企业编制投标报价的依据，是编制施工方案的依据，是企业内部核算的依据。施工企业定额的建立，有利于施工企业提高施工技术，改进施工组织，降低工程成本，充分发挥投资效益，促进企业的健康、快速发展。
二、施工企业定额的编制
（一）编制原则
1、坚持三统一原则。编制施工企业定额，必须依据《建设工程工程量清单计价规范》要求，编制单位不同，但是必须采用统一的工程量计算规则，统一的分项工程项目划分和统一的分项工程的工作内容。
2、真实先进性原则。企业定额水平反映的是单个施工企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产过程中活劳动和物化劳动的实
际水平,企业定额应当能够真实地反映企业管理现状，真实的反映企业人工、机械装备、材料储备情况。同时还能够正确地反映比较先进的施工技术和施工管理水平，以促进新技术在本企业中的不断推广。
3、独立自主编制原则。施工企业作为具有独立法人地位的经济实体，应根据企业的具体情况，结合政府的价格政策和产业导向，以盈利为目标，自行编制企业定额。贯彻这一原则有利于企业自主经营；
有利于推行现代化企业财务制度；有利于施工企业过多的行政干预，更好的面对建筑市场的竞争环境。
（二）编制内容及依据。企业定额的编制内容应包括：编制方案、总说明、工程量计算规则、定额划项、定额水平的测定（工、料、机消耗水平和管理成本费的测算和制定）、定额水平的测算（类似工程的对比测算）、定额编制基础资料的整理归类和编写。
定额的编制依据主要有：国家的有关法律、法规、政府的价格政策、现行的施工及验收规范《智能建筑工程施工规范》GB 50606-2010，《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339-2013；安全技术操作规程和现行的劳动法律、法规；国家设计规范、各种类型具有代表性的标准图集、施工图纸；企业技术与管理水平、工程施工组织方案；现行实际调查和测定有关数据；采用新工艺、新技术、新材料的情况等。
（三）编制方法
经验统计法（抽样统计法）。经验统计法是运用抽样统计的方法，从以往类似工程施工竣工结算资料和典型设计图纸资料及成本核算资料中抽取若干个项目的资料进行分析、测量及定量的方法。运用这种方法，首先要建立一系列数学模型，对以往不同类型的样本工程项目成本降低情况进行统计、分析，然后得出同类型工程成本的平均值或是平均先进值。由于典型工程的经验数据权重不断增加，使其统计数据资料越来越完善、真实、可靠。此方法的特点是积累过程长、统计分析细致，但使用时简单易行，方便快捷。缺点是模型中考虑的因素有限，而工程实际情况则要复杂得多，对各种变化情况的需要不
能一一适应，准确性也不够。但也是目前企业使用较广泛的方
三、成立企业定额编制小组
成立企业定额编制小组，确立领导组长，以公司项目运营管理中心为主，财务部、综合部、及现场各项目经理配合完成；公司研发部配合。
（1）组长：负责全面主持定额编制工作，编写《企业定额编制办法》，编写定额总说明，审定编制施工模型方案，确定定额编制范围、内容、步距、深细度，确定数据库格式，协调各编制部门之间的配合工作，汇同确定定额编制成果，同时参与项目的主要测算，编制工作。
（2）项目运营管理中心确定定额计算方法，计算定额资源消耗数量、摊销数量，确定相关材料价格、机械价格，测算新编企业定额水平，完成全部定额编制文稿，建立相应的定额消耗量库、材料库、机械台班库。
（3）各项目部经理：按公司企业定额编制组提出的要求收集本项目实际生产资料，包括资源消耗情况、劳动力分布、机械使用、能耗，同时应对收集资料的状况（环境）进行详细描述。
（4）财务部：主要负责对项目现场管理费用定额的编制，分析整理历年公司施工管理费用资料、按定额步距分劈形成费用定额，不变形成定额的资料，可采用指标形式。
（5）研发部：在编制过程中总结企业定额测算模型，并且结合企业定额测算的特点出测算平台建议及标准模板制作等工作。
四、企业定额编制进度计划
包含需求范围计划表、进度管理计划表、沟通管理计划表、质量管理计划表；需求范围计划表输出企业定额编制的业务基线；进度管理计划表安装需求基线、现有人力资源综合考虑的进度计划表；沟通管理计划表包含双方沟通方式、沟通方法以及沟通信息的交互等内容；质量管理计划表需要按照需求要求、结合企业自身的要求，对业务、软件提成的质量细化表，这些计划表需要在接下来的每个阶段输出并且细化。
五、企业定额编制计划表
企业定额编制计划表
年度资金计划表模板
年度资金计划表模板 篇一：每月流动资金使用计划表 每月流动资金使用计划表 农民工是我国经济建设重要力量，维护农民工利益似乎事关社会稳定企业形象的大事；我项目部根据合同文件要求及项目办、管理处、监理的指示，成立农民工工资发放小组，切实落实《劳动法》的规定，履行《劳动合同》明确的义务。工资发放由项目部经理负责，协调部主任、财务室实施，每月工资在次月3号前付清。 篇二：资金安排计划样本 统筹安排资金收支—— 最大限度降低财务费用 财务部XX年调研课题报告 如何运作好企业资金，提高资金的使用效率，关系到企业运行成本的高低和效益的好坏，因此,加强资金的管理和控制具有十分重要的意义,它的创新发展将给整个企业经营注入新的活力? 近年来,企业资金管理中的问题非常突出,大量的负债资金给企业带来了较好经营效益，同时巨额的财务费用也使得企业财务风险日益增加，而且在经营过程中大量的回款为承兑汇票，在我们瑞丰公司甚至达到了80%以上，承兑汇票
变现的难题摆在我们面前，要么到银行变现，要么到期解付但需增加新的资金投入，两者同样要增加利息费用，选择何种处理方法能节省财务费用变成一项长期而系统的工作。由此可见，只有加强和改善企业财务资金管理、统筹安排资金收支才能实现企业管理创新,推动企业可持续发展? 一、统筹安排资金的必要性 1、企业供产销环节,是生产经营的主要环节,也是资金运动的主要环节?统筹安排资金,可以合理控制企业的大部分经营活动?因此,必须对全部资金和处于各周转环节的流动资金进行经常性分析,及时掌握资金的使用情况, 统筹安排资金使用，保持企业财务上的流动性,保持企业的可持续发展能力? 2、统筹安排资金，加强资金管理和控制,能有效地防止舞弊?在企业生产经营过程中,资金缺乏统筹安排资金，资金的使用没有计划，管理漏洞大，各部门借、挪用是引起各种贪污犯罪的主要原 因之一?因此，统筹安排资金，加强资金管理,要求企业制定严格的内部控制制度,保证资金的收入?支出合法合理,从而有效地防止舞弊的发生? 3、统筹安排资金,可以更有效地使用资金,提高资金使用效益?企业资金存量应该保持在一个合理的水平上,过多
劳动定额的编制方法
劳动定额的编制方法 劳动定额是根据国家的经济政策、劳动制度和有关技术文件及资料制定的。制定分动走额，常用的方法有四种：技术测定法、统计分析法、比较类维法、经验估计法，如图2—7所示。 (1)技术测定法 技术测定法是根据生产技术和施工组织条件、村施工过程个行工序，采用测时法、写实记录法、工作日写实法和简易测定法，测出各工序的工别消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出劳动定额的力亿。 ①测时法主要适用于测定那些定时重复的惦环工作的工时消耗，是精确度比较高的一种计、gf观察法。有选样法和接续法两种。 ②写实记录法是—种研究各种件质的丁作时间消耗的方法。斯麦迪电子采用这种方法．可以获得 分析工作时间消耗的全部资料。 写实记录法的观察对象，R1以是一个工人，也可以是一个工人小组。写实记录法按记录 州刮的方法不问，分为数示法、图不法和双合法二种。 A．数示法写实记录，是二种写实记录法中精确度较高的一种，可以同时对两个工人进行观察，观察的工时消耗记录在专门的数示法写实记录表中。数小法用来对逐个工作班或半个工作班进行长时间观察、因此能反映工人或机器工作日的全部情况。 G．图示法写实记录，可向叫对三个以内的工人进行观察。观察资料记录在专门的图不法写实记录表中。 G混合法写实记录，可以同时对三个以上工人进行观察，记录观察资料的表格仍采用 图示法写实记水表：填勺表格时，各组成部分延续时间用图小法填勺；完成每一组成部分的工人人数，则用数字填写企该组成部分时间线段的上面。 ③工作口写实法是研究整个工作班内的各种工时消耗，包括基本上作时间、准备勺结束工作时间、小可避免的小断时间以及损失时间等的一种测定方法。 这种方法既可以用来观察、分析定额时间的合理利用情况，又心以研究、分析上时损失的原因。它与测列法、堵文记录法比较．具有技术简便、费力不多、应用团广和资料全面的优 点，杆找同足—种采州较厂“的编制定额的方法。
企业定额的编制方法
企业定额的编制方法： 1确定人工、材料和机械台班的消耗量，2以及计算分项工程单位或综合单价。 P188 1Z103036 预算定额与单位估价表的编制 P192是在初步设计阶段编制设计概算或技术设计阶段编制修正概算的依据。概算定额可用于进行设计方案的技术经济比较。概算定额也是编制概算指标的地基础。 概算定额是初步设计阶段使用，受初步设计的设计深度影响。简化、准确、适用原则。概算 概算指标来编制初步设计概算 P194 1Z103040 建设工程项目设计概算 1Z103041 设计概算的内容和作用 P195单位工程概算2单项工程综合概算3建设工程项目总概算。 P196是制定和控制建设投资的依据。2是编制建设计划的依据。3是进行贷款的依据。4是签订工程总承包合同的依据，确定总承包价。5是考核设计方案经济合理性和控制施工图预算和施工图设计的依据6是考核和评价建设工程项目成本和投资效果的依据。 P197 1Z103042 设计概算的编制依据、程序和步骤 1Z103043 设计概算的编制方法 一、单位工程概算的编制方法：单位工程概算分建筑工程概算和设备及安装工程概算两大 类。 指标法。 单位建筑工程概算编制方法：1概算定额法（初步设计到达一定深度，建筑结构比较明确）、2概算指标法（初步设计深度不够，不能准确计算工程量，但是工程设计采用的技术比较成熟，有类似的概算指标可以利用）、3类似工程预算法（拟建工程初步设计与已建类似，且没有可用的概算指标）。 单位设备安装工程概算编制方法：1预算单价法（初步设计有详细设备清单时）、2扩大单价法（当初步设计清单不完备，或仅有成套设备重量时）、3设备价值百分比法（概算指标法）、4综合吨位法（概算指标法）。 P210 1Z103050 建设工程项目施工图预算 1传统计价模式2工程量清单计价模式 施工图预算对施工单位的作用：1施工图预算是确定投标报价的依据、2施工图预算是施工单位进行施工准备的依据。3施工图预算是控制施工成本的依据。 ：1法规2文件合同协议3批准的设计概算4批准的施工图设计图纸及相关标准图集规范。5相应的预算定额和地区单位估价表6合理的施工组织
什么是企业定额
什么是企业定额 随着建设市场的发展，工程招投标活动的进一步规范和广泛深入，作为施工企业如何提高自己的工程中标率是施工企业最为关注，也是关系企业发展生存的紧迫课题。目前，比较大～些的工程建设项目，流行的报价方式通常是工程量清单报价法，即由发包人按照项目统一计算工程量并反映在报价清单内，在此基础上，由各投标企业自行制订每个分项目的综合单价进而汇总出工程总价。 一、企业定额在工程量清单报价中的作用 实行工程量清单报价，其目的很明显打破了过去由政府的造价部门统一单价的做法，让施工企业能最大发挥自己的价格和技术优势，不断提高自己企业的管理水平，推动竞争，从而在竞争中形成市场，进一步推进整个建设领域的纵深发展；这也是招投标制度和造价管理与国际惯例接轨过程中要经过的必然阶段。施工企业要生存壮大，就现有的建设市场形势，有一套切合企业本身实际情况的企业定额是十分重要的；运用自己的企业定额资料去制定工程量清单中的报价，尽管工程量清单中的工程量计算规则和报价包括的内容仍然沿用了地方定额或行业定额的规定，但是，在材料消耗、用工消耗、机械种类。机械配置和使用方案、管理费用的构成等各项指标上，基本上是按本企业的具体情况制定的；与地方定额或行业定额相比，表现了自己企业的施工管理上的个性特点，提高了竞争力。如在电力工程建设中，其特点是建设规模大，投资大，建设工期较长，施工工艺要求高等，为此，在电力工程项目招投标中，科学合理先进的企业定额显得更为重要；同一个项目，可能由于每个企业自身的情况而制定的企业定额的水平差距较大，相应的投标报价也会相差较大；这是因为每个电力施工企业除了在材料消耗、用工消耗、管理费用的构成等各项指标的不同，更为重要的原因之一是机械种类、机械配置和使用方案的不同，因为机械费用在电力建设费用中占有较大比重；如在某电厂2×600MW机组工程招投标中某一标段的投标报价，最高报价为3.44亿元，最低报价为3.07亿元，相差3700万元；这就充分说明了企业定额在工程量清单报价中的重要性。 二、编制企业定额的原则 作为企业定额，必须体现以下特点： 1.企业定额各单项的平均造价要比社会平均价低，体现企业定额的先进合理性，至少要基本持平，否则，就失去企业定额的实际意义。 2.企业定额要体现本企业在某方面的技术优势，以及本企业的局部管理或全面管理方面的优势。 3.企业定额的所有单价都实行动态管理；定期调查市场，定期总结本企业各方面业绩与资
预算定额编制方法
预算定额编制方法 （一）预算定额编制中的主要工作 1、确定预算定额的计量单位。主要是根据分部分项工程的形体和结构构件特征及其变化确定。预算定额的计量单位关系到预算工作的繁简和准确性。因此，要正确地确定各分部分项工程的计量单位。一般依据以下建筑结构构件形体的特点确定： （1）凡建筑结构构件的断面有一定形状和大小，但是长度不定时，可按长度以延长米为计量单位。如踢脚线、楼梯栏杆乙木装饰条、管道线路安装等。 （2）凡建筑结构构件的厚度有一定规格，但是长度和宽度不定时，可按面积以平方米为计量单位。如地面、楼面、墙面和天棚面抹灰等。 （3）凡建筑结构构件的长度、厚（高）度和宽度都变化时，可按体积以立方米为计量单位。如土方、钢筋混凝土构件等。 （4）钢结构由于重量与价格差异很大，形状又不固定，采用重量以吨为计量单位。 （5）凡建筑结构没有一定规格，而其构造又较复杂时，可按个、台、座、组为计量单位。如卫生洁具安装、铸铁水斗等。 2、按典型设计图纸和资料计算工程数量； 3、确定预算定额各项目人工、材料和机械台班消耗指标； 4、编制定额表及拟定有关说明。 （二）人工工日消耗量的计算 人工的工日数可以有两种确定方法。一种是以劳动定额为基础确定；一种是以现场观测定资料为基础计算。 1．基本用工 基本用工指完成单位合格产品所必需消耗的技术工种用工。按技术工种相应劳动定额工时定额计算，以不同工种列出定额工日。基本用工包括： （1）完成定额计量单位的主要用工；按综合取定的工程量和相应劳动定额进行计算。 基本用工＝∑（综合取定的工程量X劳动定额） （2）按劳动定额规定应增加计算的用工量； （3）由于预算定额是以施工定额子旨综合扩大的。 2、其他用工。包括超运距用工、辅助用工、人工幅度差。 （1）超运距用工。指预算定额的平均水平运距超过劳动定额规定水平运距部分。 超运距＝预算定额取定运距劳动定额已包括的运距 （2）辅助用工。指技术工种劳动定额内不包括而在预算定额内又必须考虑的用工。 辅助用工＝∑（材料加工数量X相应的加工劳动定额）
资金使用计划范本(完整版)
计划编号：YT-FS-6736-47 资金使用计划范本(完整 版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
资金使用计划范本(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 工程资金使用计划 一、编制依据 彭水新城建设工程施工总承包招标文件及招标答疑彭水新城建设工程初步设计 《20xx年重庆市建筑安装工程预算定额》 20xx年《全国统一安装工程预算定额》相应的费用定额投标人编制的彭水新城建设工程施工进度计划 二、编制说明 本资金使用计划未包含招标文件中专业分包的第二类工程、甲供主材及设备，估价为万元。 三、资金计划 20xx.11~20xx.1 400万元/月×2 800万元
20xx.2~20xx.3 500万元/月×2 1000万元20xx.4 1200万元 20xx.5~20xx.6 600万元/月×5 3000万元20xx.7~20xx.8 900万元/月×3 2700万元20xx.9 600万元/月×3 800万元 20xx.10~20xx.11 300万元/月×5 1500万元 14230万元 四、资金管理办法 根据本工程施工体量大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。 成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。 设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目商务副经理负责执行。业主拨付的全部资金必
企业定额编制原则
企业定额编制原则 企业定额编制原则： 1、定额水平的平均先进性原则 企业定额水平反映的是单个施工企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产过程中活劳动和物化劳动的实际水平。这种水平既要在技术上先进，又要在经济上合理可行，是一种可以鼓励中间，鞭策落后的定额水平，是编制企业定额的理想水平。这种定额水平的制定将有利于提高企业管理水平和获取最大的利益。同时，还能够正确地反映比较先进的施工技术和施工管理水平，以促进新技术在施工企业中的不断推广和提高及施工管理的日益完善。编制企业定额还要考虑达到定额水平的客观条件和主观因素，以促使施工企业根据现有的施工条件，经过主观努力可以达到定额水平。 2、定额划项的适用性原则 企业定额作为参与市场经济竞争和承发包计价的依据，在编制划项总思路上，应依据国家标准“建筑工程量清单计价规范”编号和项目名称、计量单位等保持一致，这样既有利于报价组价的需要，有利于企业尽快建立自己的定额标准，更有利于企业各别成本与社会平均成本的比较分析。由于企业定额更多的考虑了施工组织设计、先进施工工艺和技术以及其它的成本降低性措施，更加贴近实际，因此对影响工程造价的主要、常用项目，在划项时要比预算定额具体详尽，对次要的、不常用的、价值相对小的项目，可尽量综合，减少零散项目，便于定
额管理，但要确保定额的适用性。同时每章节后要预留空档位置，不断补充因采用新技术、新结构、新工艺、新材料而出现的新的定额子目。 3、独立自主编制的原则 施工企业作为具有独立法人地位的经济实体，应根据企业的具体情况，结合政府的价格政策和产业导向，以盈利为目标，自主地编制企业定额。贯彻这一原则有利于企业自主经营;有利于推行现代企业财务制度;有利于施工企业摆脱过多的行政干预，更好地面对建筑市场竞争环境，也有利于促进新的施工技术和施工方法的采用。企业独立自主地制定定额，主要是自主地确定定额水平，自主地划分定额项目，自主地根据需要增加新的定额项目。但是，企业定额毕竟是一定时期企业生产力水平的反映，它不可能也不应该割断历史。因此企业定额在工程量计算规则、项目划分规定和计量单位等应与国家政策规定保持衔接。
2017定额说明及计算规则
总说明 一、辽宁省建设工程计价依据《建筑与装饰工程定额》(以下简称本定额)，是依据国家《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500—2013)、《建设工程工程量清单计算规范》(GB 50855—2013)、《房屋建筑与装饰工程消耗量定额》(TYOl一31—2015)及国家有关现行产品标准、设计规范、施工及验收规范、技术操作规程、质量评定标准、安全操作规程以及新技术、新材料、新工艺在施工中的应用编制的。 二、本定额的适用范围：我省行政区域内的国有投资或国有投资为主的新建、扩建、改建的工业与民用房屋建筑与装饰工程项目。 三、本定额的作用：是国有投资或国有投资为主的建设项目，编制工程量清单、招标控制价、施工图预算、工程竣工结算的依据；是评定投标报价合理性的依据；是调解处理工程造价争议和纠纷、审计和司法鉴定的依据；是编制投资估算指标、概算指标和概算定额的依据。非国有资金投资的建设工程使用本定额时，应遵循本定额的规定进行工程计价。 四、本定额是按正常施工条件，合理的施工机械配备、施工中常用的施工方法、施工工艺和劳动力组织以及合理的施工工期编制的。 五、本定额是在国家规范、消耗量定额基础上结合我省实际，对项目设置、计量单位、计算规则进行了适当的补充和完善；一个定额项目就是一个清单项目。本定额是以综合单价的形式表现的，内容包括人工费、材料费、机械费、管理费和利润。 六、本定额消耗量和价格的确定： (一) 人工工日: 1．本定额人工工日以综合工日表现，是按八小时工作制编制的，人工等级分普通工(简称普工)、技术工(简称技工)和高级技术工(简称高级工)，消耗量包括基本用工、超运距用工、人工幅度差、辅助用工和生产班组组织者用工。 2．本定额人工工日单价分别为：普工85元，技工130元，高级工260元。 3．定额人工费，是指本定额项目综合单价中的人工费、按章节说明规定按系数调整的人工费以及定额中规定调整人工工日数量的人工费。按人工工日数量调整的人工费除章节有规定的工种外，均按普工工资标准调整人工费。 (二) 材料： 1．本定额采用的建筑材料、成品、半成品均按国家质量标准和相应的设计要求的合格产品考虑的；材料消耗量包括施工中消耗的主要材料、辅助材料、周转性材料和零星材料；定额中的材料消耗量包括净用量和损耗量，损耗量包括了施工操作损耗和场内运输、堆放损耗，规范(设计文件)规定的预留量、搭接量不包括在损耗率中；用量很少、占材料比重很小的零星材料合并为其他材料费，以“元”表示。 2．本定额材料的场内搬运距离按300m考虑的；设备场内搬运距离为150m。 3．本定额材料价格包括材料供应价(原价)、运杂费、运输损耗、采购保管费。本定额项目中的材料单价均为不含增值税的税前价格。 4．本定额中的周转性材料按不同施工方法、不同材质，计算出摊销量进入定额消耗量。 5．本定额的砂子用量，是按含水率为零的干砂计算的。 (三) 施工机械台班： 1．本定额施工机械台班消耗量是按正常合理的机械配备、机械施工功效确定的，并已考虑了机械幅度差因素。 2．本定额施工机械原值在2000元以内、使用年限在一年以内的不构成固定资产的小型机械，未列入本定额机械台班消耗量，其费用包括在辽宁省《建设工程费用标准》的工具用具使用费中，其燃料动力消耗量包括在相应定额项目的材料项目内。 3．本定额加工机械、泵类机械、焊接机械及动力机械的操作人工均含在相应定额项目的人工消耗量中。4．本定额施工机械台班单价是按现行的《施工机械台班费用标准》确定的。
资金使用计划的编制和应用
资金使用计划的编制和应用 1编制施工阶段资金使用计划的相关因素 总进度计划的相关因素为：项目工程量，建设总工期，单位工程工期，施工程序与条件，资金资源和需要与供给的能力与条件。 总进度计划成为确定资金使用计划与控制目标，编制资源需要与调度计划的最为直接的重要依据。 2施工阶段资金使用计划的作用与编制方法 2．1按不同子项目编制资金使用，做到合理分配，须对工程项目进行合理划分，划分的粗细程度根据实际需要而定。 2．2按时间进度编制的资金使用计划，通常利用项目进度网络图进一步扩充后得到。 按时间进度编制资金使用计划用横道图形式和时标网络图形式。 资金使用计划也可采用S型曲线与香蕉图的形式，其对应数据的产生依据是施工计划网络图中时间参数（工序最早开工时间，工序最早完工时间，工序最迟开工时间，工序最迟完工时间，关键工序，关键路线，计划总工期）的计算结果与对应阶段资金使用要求。 利用确定的网络计划便可计算各项活动的最早及最迟开工时间，获得项目进度计划的甘特图。在甘特图的基础上便可编制按时间进度划分的投资支出预算，进而绘制时间—投资累计曲线（S形图线）。书p368 3施工阶段投资偏差分析 施工阶段投资偏差的形成过程，是由于施工过程随机因素与风险因素的影响形成了实际投资与计划投资，实际工程进度与计划工程进度的差异，这些差异是称为投资偏差与进度偏差，这些偏差是施工阶段工程造价计算与控制的对象。 投资偏差指投资计划值与实际值之间存在的差异，即 投资偏差＝已完工程实际投资—已完工程计划投资 进度偏差＝已完工程实际时间—已完工程计划时间 进度偏差＝拟完工程计划投资—已完工程计划投资 所谓拟完工程计划投资是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划投资。 在投资偏差分析时，具体又分为：（1）局部偏差和累计偏差。（2）绝对偏差和相对偏差。 常用的偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。 4偏差形成原因的分类及纠正方法 4．1偏差形成原因有四个方面：客观原因、业主原因、设计原因和施工原因。 4．2偏差的类型分为四种形式。 （1）投资增加且工期拖延。（2）投资增加但工期提前。
浅谈企业内部定额的编制方法
浅谈企业内部定额的编制方法 摘要：企业内部定额应该是企业成本管理最高水平的体现，而不是企业平均消耗水平的体现，是企业投标报价和制定项目目标成本的主要依据。本文作者结合自身工作实践，从企业内部定额编制方法上有针对性的浅谈了自己的有关看法，具有一定的参考价值。 关键词：企业；内部定额；编制方法； 企业内部定额是顺应建筑市场的需求，根据现行投标报价模式和造价管理模式编制的。企业定额为总体框架，对于市场反映敏感的材料和设备及人工工日单价，按月公布市场价格(采购价格)；对于辅助材料、中小型机具以固定费用形式编入定额。内部定额制订的依据是现行的成本管理模式，所列项目是工程施工时常发生的项目：同时也参考工程量清单计价规范中的项目划分。内部定额的框架体系包括人工费、材料费、机械费、临时设施费、现场经费、企业管理费和利润、税金等。企业管理费和利润是综合企业管理水平和财务状况，结合工程特点最终确定费率。企业内部定额编制方法如下： 一、工程样本选取与工程实体、非实体消耗项目指标的测算 按照住宅和公共建筑类别分别抽取几个具有代表性的在建工程及近两年内已竣工的工程作为工程样本，参考工程量清单计价规范，以施工方法为主线，仔细划分工程项目的各工序及实际的消耗内容，制定统一的、标准的定额测定表下发到各项目部，对项目进行问卷调查、考核、总结后综合汇总各项费用消耗的数据进行了科学地测算，然后用统计学的方法对定额测定表进行科学分析来确定定额含量。 人工、主要材料消耗量根据对工程样本的科学分析，按各个工程项目实际施工消耗测定，取平均值确定定额含量，工日单价和主要材料的单价，均执行现行的市场价。辅助材料、中小型机具费则根据各个工程项目实际施工消耗，测定取平均值来确定每建筑平方米消耗费用，以固定费用的形式进入每一定额子目。 工程非实体性消耗费用包括辅助材料费、中小型机械费、工程水电费、临时设施费、现场管理费等。经过对选取的工程样本的各项费用消耗数据的汇总整理分析，得到了各项费用每建筑平方米的消耗费用标准，据此标准按建筑平方米单价以固定费用的形式编入定额。大型机械的数量、规格、型号和租用期，根据招标文件和招标图纸由施工组织设计确定，大型机械按租赁考虑，租赁价格公司每月发布一次：周转材料的数量由施工组织设计确定。 二、技术措施费项目测算与人材机单价调整
2018新定额说明与计算规则
A.1.1土石方工程 一、本章定额包括土方工程、石方工程、回填方及其他，共三节。 二、规定 1.土石方工程土壤及岩石类别的划分，依照工程勘测资料与《土壤分类表》、《岩石分类表》对照后确定。 2干土、湿土的划分:首先应以地质勘测资料为准，含水率＜25％为干土，含水率≥25％且小于液限为湿土:或以地下常水位为准划分，地下常水位以上为
干土，以下为湿土，如采用降水措施的，应以降水后的水位为地下常水位，降水措施费用应另行计算。 3.平整场地、沟槽、基坑、一般土石方划分规定:场地厚度≤士30cm的就地挖、填运、找平为平整场地:底宽≤7m且底长＞3倍底宽为沟槽，底长≤3倍底宽且底面积≤150m为基坑:超出上述围则为一般土石方。 4.本章末包括现场障碍物清除、地下水位以下施工的排(降)水、地表水排除及边坡支护，发生时应另行计算 5.本章土石方运输子目适用于运距在30km以的运输，运距超过30km(但不超过50km)部分按每增加1km相应定额子目乘以系数0.65计算，运超过50km的按相关管理部门的规定计算。 6.本章土石方运输子目是按每天8小时的运輸作业时间综合考虑的，如各市对土石方场外运输有时间限制，作业时间不足8小时的可计算工效损失费，每减少1小时按土石方机械运输子目中的机具费乘以4.2％让算。 7.推土机土、推石渣，铲运机铲运土，重车上坡时，如果坡度大于5％，其运距按坡度区段斜长乘以下表系数计算 三、土方 1.土方定额子目是按干土编制的。人工挖湿土时，相应定额子目人工费乘以系数1.18，机械挖湿土时，相应定额子目人工费、机具费乘以系数1.10。 2.桩间土不扣除桩芯直径60cm以或类似尺尺寸桩体所占体积。人工挖桩间土方，相应定额子目人工费乘以系数1.30:机械挖桩间土方，相应定额子目人工
资金计划编制细则
资金使用计划编制细则（试行稿） 一、目的： 为了做好资金使用计划的编制，合理使用资金，特制定本细则。 二、适用范围： 本细则适用全公司资金使用计划的管理。 三、资金使用计划的控制： 1、为提高资金的使用效率和效益，各部门根据公司年度经营计划、预算、合同及实际工程进度编制包括年度资金使用计划、季度使用资金计划、月度资金使用计划。 2、资金使用计划的申报时间：年度计划为12月25日前；季度计划为3月25日6月25日9月25日、12月25日；月度资金使用计划为当月25日前申报次月计划；资金计划执行情况表于次月5日前报公司财务部。 3、财务部根据总经理核准的资金使用计划按月安排资金。 4、各部门应根据有关合同条款或经济业务的最后付款期限，对资金支出按 成本费用项目进行精细安排，误差率应控制在10%以内。如确需安排超出资金 使用计划的付款，该部门需呈报书面报告，经本部门负责人签字，报总经理核准 后，公司财务部方可付款。 5、公司财务部负责资金计划的汇总平衡，月底前，核准各部门次月资金使用计划
6、各部门于月、季、年末编制资金使用计划执行情况表，分析偏离计划的 原因，提出解决问题的应对方案，报公司财务部。公司财务部提出提高资金计划执 行效果的建议，报告总经理。 7、资金使用计划中没有落实的款项在次月继续申报。 8、资金使用计划申报是否准确、及时，作为部门负责人绩效考核的依据之 。 9、资金使用计划表由公司制定统一格式，完整填报，缺项于预留空格处补填，不须填项目漏项。 四、资金使用计划编制的要求： 1、资金使用计划的编制要真实、可靠、完整，量入为出，综合平衡。 2、各部门编制自身的资金使用计划要考虑自身的年度发展规划，吸取往年的资金使用经验。 3、财务部汇总各部门资金使用计划时要统筹兼顾，以企业总体计划为着眼点。 4、定期召开资金平衡会议，平衡各部门的资金使用计划，使各部门认识达 成一致。资金使用计划既要具备严格的约束性，也要具备一定的弹性。 五、资金使用计划的内容： 1、资本支出：包括地价款、土地出让金、土地契税、土地评估费、城市基础设施建设费、其他土地交易费、土地证登报公告费、土地证登记费、确权登记费、地 籍前置测量等等，由开发部依据购地支付计划编制资金使用计划 2、薪金支出：由公司人力资源部依据工资、资金制度编制支付计划
概算定额编制方法
概算定额 单位建筑工程概算编制方法 (一)概算定额法 概算定额法又叫扩大单价法或扩大结构定额法。 利用概算定额法编制设计概算的具体步骤如下。 1.按照概算定额分部分项顺序，列出各分项工程的名称。并计算各分项工程量。 2.确定各分部分项工程项目的概算定额单价(基价)。概算定额单价的计算公式为: 概算定额单价=概算定额人工费＋概算定额材料费＋概算定额机械台班使用费=∑(概算定额中人工消耗量×人工单价)＋∑(概算定额中材料消耗量×材料预算单价)＋∑(概算定额中机械台班消耗量×机械台班单价) 3.计算单位工程直接工程费和直接费。 将已算出的各分部分项工程项目的工程量分别乘以概算定额单价、单位人工、材料消耗指标,即可得出各分项工程的直接工程费和人工、材料消耗量。再汇总各分项工程的直接工程费及人工、材料消耗量,即可得到该单位工程的直接工程费和工料总消耗量。最后,再汇总措施费即可得到该单位工程的直接费。 4.根据直接费，结合其他各项取费标准,分别计算间接费、利润和税金。 5.计算单位工程概算造价 单位工程概算造价=直接费＋间接费＋利润＋税金 (二)概算指标法 概算指标法将拟建厂房、住宅的建筑面积或体积乘以技术条件相同或基本相同的概算指标而得出直接工程费,然后按规定计算出措施费、间接费、利润和税金等。概算指标法计算精度较低,但由于其编制速度快,因此对一般附属、辅助和服务工程等项目,以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目投资概算有一定实用价值。 1.拟建工程结构特征与概算指标相同时的计算 根据选用的概算指标的内容,可选用两种套算方法。 一种方法是以指标中所规定的工程每平方米或立方米的直接工程费单价，乘以拟建单位工程建筑面积或体积,得出单位工程的直接工程费，再计算其他费用，即可求出单位工程的概算造价。直接工程费计算公式为: 直接工程费=概算指标每平方米(立方米)直接工程费单价×拟建工程建筑面积(体积) 另一种方法是以概算指标中规定的每100m2建筑物面积(或1000m3)所耗人工工日数、主要材料数量为依据，首先计算拟建工程人工、主要材料消耗量,再计算直接工程费，并取费。 计算公式为: 100m2建筑物面积的人工费=指标规定的工日数×本地区人工工日单价 100m2建筑物面积的主要材料费=∑(指标规定的主要材料数量×地区材料预算单价) 100m2建筑物面积的其他材料费=主要材料费×其他材料费占主要材料费的百分比 100m2建筑物面积的机械使用费=(人工费＋主要材料费＋其他材料费)×
资金使用计划范本
Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 资金使用计划
编号：FS-DY-21097 资金使用计划 工程资金使用计划 一、编制依据 彭水新城建设工程施工总承包招标文件及招标答疑彭水新城建设工程初步设计 《20xx年重庆市建筑安装工程预算定额》 20xx年《全国统一安装工程预算定额》相应的费用定额投标人编制的彭水新城建设工程施工进度计划 二、编制说明 本资金使用计划未包含招标文件中专业分包的第二类工程、甲供主材及设备，估价为万元。 三、资金计划 20xx.11~20xx.1 400万元/月×2 800万元20xx.2~20xx.3 500万元/月×2 1000万元20xx.4 1200万元20xx.5~20xx.6 600万元/月×5 3000万元20xx.7~20xx.8 900万元/月×3 2700万元
20xx.9 600万元/月×3 800万元20xx.10~20xx.11 300万元/月×5 1500万元14230万元 四、资金管理办法 根据本工程施工体量大，施工周期长，资金需求量大的特点，为保证工程按期完成，必须有足够的资金保障。根据资金管理有关制度，结合本工程的实际情况，制订该项目资金管理办法。 成立项目资金管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理及有关部门主要负责人为成员。对工程的全部资金，分别按收入做出月、询资金支出预算计划，防止盲目开支、无计划支付，单笔支出在10万元以上的必须实现连签制度。 设立专用资金账户：为保证工程按承诺工期交工，必须设立两个专用资金账户即收入账户和支出账户，由项目商务副经理负责执行。业主拨付的全部资金必须无条件全部进入收入账户，合同规定由业主代付的材料、设备款除外。在向支出账户拨付资金时，必须有项目经理、项目总工程师、项目副经理批准的月度资金计划明细表，方能从收入账户拨付到支出账户中。另外，在月度资金计划中必须留有不少于月
企业定额编制计划--
企业定额编制工作计划 一、概述 施工企业定额是施工企业生产经营的基础，也是施工企业现代化科学管理的重要手段。它是施工企业编制投标报价的依据，是编制施工方案的依据，是企业内部核算的依据。施工企业定额的建立，有利于施工企业提高施工技术，改进施工组织，降低工程成本，充分发挥投资效益，促进企业的健康、快速发展。 二、施工企业定额的编制 （一）编制原则 1、坚持三统一原则。编制施工企业定额，必须依据《建设工程工程量清单计价规范》要求，编制单位不同，但是必须采用统一的工程量计算规则，统一的分项工程项目划分和统一的分项工程的工作内容。 2、真实先进性原则。企业定额水平反映的是单个施工企业在一定的施工程序和工艺条件下施工生产过程中活劳动和物化劳动的实 际水平,企业定额应当能够真实地反映企业管理现状，真实的反映企业人工、机械装备、材料储备情况。同时还能够正确地反映比较先进的施工技术和施工管理水平，以促进新技术在本企业中的不断推广。 3、独立自主编制原则。施工企业作为具有独立法人地位的经济实体，应根据企业的具体情况，结合政府的价格政策和产业导向，以盈利为目标，自行编制企业定额。贯彻这一原则有利于企业自主经营；
有利于推行现代化企业财务制度；有利于施工企业过多的行政干预，更好的面对建筑市场的竞争环境。 （二）编制内容及依据。企业定额的编制内容应包括：编制方案、总说明、工程量计算规则、定额划项、定额水平的测定（工、料、机消耗水平和管理成本费的测算和制定）、定额水平的测算（类似工程的对比测算）、定额编制基础资料的整理归类和编写。 定额的编制依据主要有：国家的有关法律、法规、政府的价格政策、现行的施工及验收规范《智能建筑工程施工规范》GB 50606-2010，《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339-2013；安全技术操作规程和现行的劳动法律、法规；国家设计规范、各种类型具有代表性的标准图集、施工图纸；企业技术与管理水平、工程施工组织方案；现行实际调查和测定有关数据；采用新工艺、新技术、新材料的情况等。 （三）编制方法 经验统计法（抽样统计法）。经验统计法是运用抽样统计的方法，从以往类似工程施工竣工结算资料和典型设计图纸资料及成本核算资料中抽取若干个项目的资料进行分析、测量及定量的方法。运用这种方法，首先要建立一系列数学模型，对以往不同类型的样本工程项目成本降低情况进行统计、分析，然后得出同类型工程成本的平均值或是平均先进值。由于典型工程的经验数据权重不断增加，使其统计数据资料越来越完善、真实、可靠。此方法的特点是积累过程长、统计分析细致，但使用时简单易行，方便快捷。缺点是模型中考虑的因素有限，而工程实际情况则要复杂得多，对各种变化情况的需要不
资金计划管理制度
资金计划管理制度征求意见稿 目录 一、目的 二、范围 三、资金计划的编制原则 四、职责与要求 五、资金计划的执行 六、资金计划的考核 七、附则 一、目的 为规范资金计划的编制、审核、上报，确保资金有序调配和使用，特制定本制度。 二、范围 本制度所指资金包括现金、银行存款、其他货币资金及各类票据。本制度适用于公司内部各部门资金计划的编制、上报，公司整体资金计划的审核与上报及监督执行业务。本制度所指资金计划包括年度资金计划、季度资金计划、月度资金计划及资金计划预测。 三、资金计划的编制原则 资金计划的编制，应遵循下列原则
1、资金计划包括资金收入计划和资金支出计划，资金收入计划与资金支出计划应分开填列，并分项列示。 2、各部门应对部门工作进行充分合理的预测，并以此编制资金计划，已确保资金计划的准确性。 3、资金支出计划根据年度预算分月进行控制，原则上不允许当月资金支出计划超出当月预算额度。资金支出计划以保证生产及经营管理的正常运行的最低标准为原则。 4、资金计划必须遵守：量入为出，综合平衡；目标控制，分级实施；权责明确，严格管理的原则。 5、资金计划经资金会审核并上报上级部门后，不允许进行调整。资金支出计划也不得在各项目间随意调整。 四、职责与要求 公司内部各部门是资金计划的执行部门，其中财务部还是资金计划的管理部门，负责公司资金的统一调度和使用。各部门职责如下： 1、执行部门职责： （1）需在规定时间内上报资金计划。年度资金计划、季度资金计划及资金计划预测根据具体要求时间上报。物控办在每月第一个工作日下午下班前上报当月资金计划，其他部门在每月28日前上报下月资金计划。 （2）各部门资金计划应建立在对部门工作合理预测的基础上，以确保资金计划的完整、准确。 （3）各部门应积极组织、合理安排，确保资金收入及支出计划的
资金使用计划管理制度规定范本
资金使用计划管理制度规定 一、为了加强资金使用的计划性，保证公司正常营运，对公司资金使用，作如下规定 二、公司资金使用实行计划管理并在年度预算范围内制订。； 三、公司资金使用计划编制周期为：半月计划； 四、我公司财务中心《关于“进一步规范集团资金计划管理”》要求，各部门半月计划在每月25日编制次月的上半月资金使用计划和每月11日前编制本月的下半月资金使用计划。具体编报要求和流程如下： 1、各部门资金使用计划每半月编制一次且编制的资金使用计划必须真实、可靠、完整、综合平衡； 2、资金使用计划，本着谁办理使用谁申报的原则进行申报； 3、当次编制的资金计划中当次未使用的部分，根据实际使用需要纳入该期资金计划进行编制，但编制部门必须加以说明； 5、各部门报资金使用计划一式两份，将使用项目、计算依据、预计使用日期、累计金额、情况说明详细列出，经部门负责人签字后报财务部。（资金使用计划表样见附件） 6、财务部对各部门提报的资金使用计划进行复核、汇总，协调平衡计划，提出初审意见，报总经理审核，总经理将审核意见返还财务部。 7、财务部将总经理审核同意后的资金使用计划表报集团财务中心审批，最后将集团财务中心审批后的资金使用计划表返还各部门一份。 五、资金使用计划的效力： 1、不按要求编制并报批资金使用计划的，财务部有权不受理，不安排资金
使用计划，漏报项目的，当期一律不予追加计划，因此对工作造成影响，由各部门自行负责，各部门已报的资金使用计划需使用时由财务部根据公司资金情况统筹安排决定是否本期支付。 3、经批准的资金使用计划金额，为各部门使用资金的最高额度。 4、财务部应严格按审批后的资金使用计划执行各类款项的支付，严禁透支用款和超计划用款。 六、计划外又急需支出的资金，应由需使用部门提出书面申请，经财务部复核，总经理审核，报集团财务总监审批后，方可使用。 七、本规定由财务部起草，经总经理、集团财务总监批准后执行。 附件：
资金计划编制规程
1 目的 规范资金计划的编制方法，报送程序和时间，汇总平衡方法。 2 职责 各部门负责人对资金计划编制及时性、完整性和准确性负责，并在资金计划上签字。 3 编制内容 3.1计划期内全部现金、银行收付项目，不含抵帐物或转帐事项。 3.2 事业部应编制资金收入计划，包括货款、固定资产和材料让售。 3.3 各主管部门编制资金支出计划，主要包括原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、利息、税金和各项费用支出。 4 编制程序和方法 4.1 各事业部的生产部、研究院、营销公司、质保部、财务科和综合管理部将计划报至事业部的财务科，事业部财务科汇总交事业部总经理审定后报财务本部综合科。 4.2 技改部和各事业部商务部门编制的采购资金计划报事业部总经理批准后归口上报商务本部，由商务本部报财务本部。 4.3 总经理办公室编制工资、办公、出差等支出计划。 4.4 财务本部编制利息、税金和办公支出计划。 4.5财务本部综合科根据事业部、商务部、财务部和总经理办公室的计划按部门、项目汇总编制交公司月度计划会讨论平衡。 4.6 人力资源本部编制工资等支出计划。 5 编制时间安排 5.1 各部根据模版编制资金计划，于每月26日前报事业部财务科。 5.2 事业部财务科汇总经事业部总经理审定于每月29日报财务本部综合科。 5.3 商务部、总经理办公室、财务部于29日前报财务本部综合科。 5.4 总经理会议平衡后，综合科汇总发各事业部、 各职能部门。 6 资金计划模版 见附件一(以万元为单位，项目栏不得出现其它或不可预计费用)。 7 附则 本制度归财务本部起草和归口管理。
附表一 （ **事业部* *部）资金计划200*年*月单位：万元
企业定额编制方法
企业定额编制方法的探讨 【摘要】企业定额是工程量清单报价的依据，不同企业自己的内部定额是不同的，目前有很多企业还是没有很好的完善自己的企业定额，所以要做好工程量清单报价，首要问题就是进行企业定额的编制。本文就是针对这个问题来探讨企业定额的编制方法。 第一部分：企业定额是工程量清单报价的依据 工程量清单报价是目前国家招投标采用的统一竟标形式，清单报价与定额计价不同，所以我们要做到很好的进行清单报价，必须研究清单报价的基础依据，从而很好的进行报价。 企业定额是工程量清单报价的依据，不同企业自己的内部定额是不同的，目前有很多企业还是没有很好的完善自己的企业定额，在做投标报价的时候出现这样或那样的问题，所以要做好工程量清单报价，首要问题就是进行企业定额的编制。 第二部分：企业定额的编制方法 咱们国内采用的计价形式是定额计价，在山东一直延续到现在还是采用消耗量定额加市场价格进行工程定价的模式，投标价格差异一直是各家施工单位所提报的市场价格差异不同而出现的。实际上我们在考虑投标报价时必须要先考虑自己企业的施工成本，在报价时价格最低不得低于自己企业的施工成本，这是报价的底限。但是要确定自己企业的施工成本，依据就是咱们的企业定额，下面我们来探讨一下企业定额编制的方法。 首先要了解企业定额包括的内容：直接工程费（人工费、材料费、
机械费）、措施费、管理费、利润、规费、税金。其中规费税金是按照国家政府部门的统一规定计取的，利润是企业领导者根据每个工程具体的竞标实际情况来确定工程的利润率，对于一个企业来说可以统一制定一个基准利润率，对不同的工程可以对利润率进行调整。 企业定额的重要内容就是我们的直接工程费、措施费及管理费。 直接工程费的编制方法：包括人工费、材料费、机械费。 一、确定企业定额的单位：这个我们可以考虑采用国际统一的标准单位--人工单位按工日；材料单位按计量的要求分为：长度单位米，面积单位为平方米，体积单位为立方米，重量单位按吨，其他可按个、套、件等；机械单位按计量的要求分为：台次、台班、台日。 二、确定企业定额人工消耗量的方法：采用测量法，在自然地施工条件下让自己的企业施工人员进行具体的工程施工，记录下单位工程量所消耗的实际基本工作时间，基本工作时间是我们计算人工消耗量的基础，企业定额人工消耗量=测算的基本工作时间*（1+企业考虑的辅助时间百分率）。 三、确定企业定额人工单价的方法：按照企业招聘使用相关工种人员的工资及其他费用的总额，来计算每工日的单价。企业定额每工日的单价=企业为某工种工人支付的全年总费用/全年按企业规定工作的日历天数。注意我们的企业定额工日单价是可以按照不同工作内容而不同的，这一点与我们2003版的山东省统一的消耗量定额不同，2003版的消耗量定额工日是综合工日，单价是按政府部门统一规定来考虑的。