招商部主管绩效考核表
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绩效得分60 分以下60-70 分70-80 分80-90 分90-100 分E级- 差级D级- 及格C级-良好B级- 胜任A级- 优秀
绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入
招商部门考核绩效评价表
招商部门考核绩效评价表 背景 招商部门是企业中非常重要的一环，他们负责推销企业的产品及服务，扩大企业的市场份额，同时也是提高企业竞争力的重要因素。因此，招商部门的绩效评价非常重要，可以促进招商人员的工作积极性，并及时发现问题，提出改进意见。 考核内容 招商部门的绩效考核内容应包括以下几个方面： 1.客户开发：招商人员要积极开发新客户，提高客户数量和质量。可以 从以下方面进行考核： –客户数量：招商人员可以在规定期限内开发多少客户。 –客户质量：招商人员开发的客户是否符合公司的目标市场，并以此获取更多的销售额。 –客户保持率：招商人员能否通过维护良好的客户关系，提高客户保持率，减少客户流失率。 2.销售业绩：招商部门的主要目标是提高企业的销售额，因此招商人员 的销售业绩是非常重要的。可以从以下几个方面进行考核： –销售额：招商人员在规定期限内的销售额。 –案发率：招商人员有多少销售业务发现了机会，挖掘了潜在客户。 –客单价：招商人员的销售单价。 3.团队协作：企业是一个团队，招商人员不仅需要个人能力，也需要团 队协作能力。具体可以从以下几个方面进行考核： –团队精神：招商人员是否具备团队合作精神，能够搭配团队完成工作。 –协作能力：招商人员在与团队成员合作中体现的协作能力。 –问题解决能力：招商人员是否能够与团队成员协作解决问题。 考核方式 考核方式应根据绩效评价内容进行选定，可以有以下几种方式： 1.定量考核：对客户数量、销售额、客单价等指标采用定量考核方式， 得分按照完成情况计算。 2.定性考核：对团队精神、协作能力、问题解决能力等指标采用定性考 核方式，由领导对招商人员的工作进行综合评价，并给出得分。
招商部人员绩效考核指标与考核表模板
招商部人员绩效考核指标与考核表模板 考核指标 为了确保招商部人员的工作质量和工作效率，需要建立一套完整的绩效考核指标体系，并根据实际工作情况进行不断优化。 1.客户拜访量 招商部主要工作是增加公司的销售收入，客户拜访是其中非常重要的一环。客户拜访量是考核招商部人员工作效率的重要指标。考核标准如下： •每个人员每月需要拜访不少于10个潜在客户，并做好跟进工作； •拜访量同比增长率需达到10%以上； •客户拜访情况要实时记录在个人工作日报中； 2.成交转化率 除了客户拜访量外，还需要对成交转化率进行考核。成交转化率是指将潜在客户转化为实际的销售客户的比率。考核标准如下： •每个人员每月至少完成2笔销售，并按时上报销售报表； •成交转化率需达到20%以上； •需要对每笔销售做好后续的售后服务工作，并得到客户的满意反馈。 3.销售额 销售额是考核一个招商部人员绩效的重要指标。考核标准如下： •每个人员每月需要完成不少于20万元的销售额； •销售额同比增长率需达到10%以上； •需要做好销售额的预算和执行情况的管理，及时发现销售亏损并及时处理。 考核表模板 考核表模板可以帮助招商部人员清晰地知道自己的工作目标和考核标准，进而规范自己的工作行为，并为上级领导进行绩效考核提供依据。 表格模板如下： 考核指标考核标准考核结果 客户拜访量每月不少于10个潜在客户✔️ / ❌ 成交转化率月度至少完成2笔销售，转化率20%以上✔️ / ❌
销售额每月不少于20万元销售额✔️ / ❌ 其他绩效考核项可以根据实际工作情况进行添加和调整，以保证考核的合理性 和公正性。 建立一套完善的绩效考核指标体系和考核表模板可以帮助招商部人员做好工作，提升工作效率，同时也方便领导评估部门成员的工作能力和水平。希望招商部的每位成员都能够通过不断学习和实践，提高自己的工作绩效，共同推动公司的长远发展。
招商部经理绩效考核表
招商部经理绩效考核表 考核周期 本考核周期为每个季度，共四个季度。 考核内容 业绩考核 业绩考核是招商部经理绩效考核的重要指标之一。主要包括以下指标：•签约金额：指负责招商的经理在考核周期内实际签订的合同金额，该指标占比为40%。 •回款金额：指负责招商的经理在考核周期内实际收回的回款金额，该指标占比为30%。 •新增客户数：指负责招商的经理在考核周期内成功招募的新客户数量，该指标占比为20%。 •客户满意度：指负责招商的经理在考核周期内招募的客户对公司服务的整体满意度，该指标占比为10%。 工作质量 工作质量是评价招商部经理绩效考核的重要标准之一。主要包括以下指标：•工作进度：指负责招商的经理在考核周期内的工作进展情况，包括完成时间进度、项目的推进进度等。 •服务质量：指负责招商的经理在考核周期内对客户的关注度和服务水平。 •沟通能力：指负责招商的经理在考核周期内与客户、公司内部相关部门的沟通情况和效果。 •团队协作：指负责招商的经理在考核周期内与部门内其他人员的团队协作情况。 以上标准将根据实际情况进行考核，考核结果将对经理的绩效评价成为重要依据。 考核方式 本考核将采用绩效考核的方式进行。
应收金额 应收金额=40%×（签约金额-回款金额） 总分计算公式 本次考核最终得分为综合得分，以以下计算公式计算： 综合得分 = 业绩考核得分 * 0.7 + 工作质量得分 * 0.3 评分标准 评分标准如下： •优秀：90分以上 •良好：80-89分 •合格：70-79分 •不合格：70分以下 考核结果 绩效考核结果将会在每季度结束后进行评估，并将结果及时通知参与考核的经理。 备注 本文档旨在统一管理招商部经理的绩效考核，如有与实际情况不符之处，请勿投诉。
招商部主管绩效考核表(1)
招商部主管绩效考核表(1) 背景介绍 招商部主管是公司招商业务的重要负责人，他们需要负责招商部门整体的运营和管理，制定招商计划，组织维护客户关系，提升市场竞争力等等。因此，对于招商部主管的绩效评估非常重要，可以帮助公司及时发现问题，优化招商业务，提高部门的工作效率和业绩水平。 考核指标及权重 对于招商部主管的绩效考核，我们将从以下几个方面进行评估，并给予相应的权重。 1. 招商业务完成情况及进展（30%） 主要考核招商部主管的业务完成情况、拓展招商项目及客户数量等方面。主管需要根据公司的战略目标，制定相应的业务计划，同时指导部门成员落实各项具体业务。在考核时，会根据项目数量、合同金额、客户结构等指标进行评分。 2. 客户服务质量（20%） 招商部主管需要不断关注客户需求并提供优质的服务，通过建立良好的客户关系，促进客户满意度提高，同时提高公司的口碑。在考核时，会根据客户满意度调查结果、客户投诉率等指标进行评分。 3. 部门工作管理（25%） 主要考核招商部主管对部门的规划、组织、控制和协调等方面能力，如人员配置、任务分配、工作安排、绩效考核等方面的工作处理。在考核时，会根据绩效考核结果、工作监管、资源投入等指标进行评分。 4. 团队建设及培养（15%） 招商部主管需要擅长培养和管理团队，建立高效的工作氛围，提高团队成员的士气和工作效率。在考核时，会根据团队协作、员工培训、员工激励等指标进行评分。 5. 绩效目标达成情况（10%） 招商部主管需要根据公司年度目标制定相应的绩效目标，并评估部门的实际绩效与目标完成情况。在考核时，会根据绩效目标达成情况指标进行评分。
考核流程 1.由公司人事部门核对招商部主管的各项工作绩效指标，向主管发放考核表。 2.招商部主管根据考核指标，填写自评表。 3.招商部主管提交自评表给上级领导审批。 4.上级领导根据考核指标和自评表对招商部主管进行考核。 5.汇总各项考核结果，给出考核总成绩。 6.公司人事部门根据考核结果，进行相应的绩效奖惩。 考核是保证公司高效运营的非常重要的环节，对于招商部主管也不例外。我们 必须根据关键指标制定合理的考核标准、流程和方式，以此来激发主管的工作动力，推动公司的整体发展，提高招商部门的工作效率和绩效水平。
招商部专员绩效考核表
招商部专员绩效考核表 背景 作为招商部的专员，他们的工作职责主要是确定和开发新客户，维护和发展现 有客户，并达到一定的销售目标。为了评估专员的工作绩效，招商部需要制定一个绩效考核表。 目的 制定此表的目的是为了： •对专员的工作绩效进行客观评估，以确定他们的工作价值和奖励机制； •为专员提供有针对性的反馈，帮助他们改进工作并提高绩效； •提高团队合作意识，激励专员竞争意识。 考核指标 考核指标将根据专员的工作职责和目标而定。以下是可能的考核指标：•客户开发和维护：指标包括开发新客户数量、与现有客户的关系维护、客户成交数量等； •销售额：指标包括个人销售额、销售额增长率等； •任务完成率：指标包括任务完成情况、时间管理能力等； •客户满意度：指标包括客户反馈、投诉率、客户回访和建议等。 考核流程 考核流程包括以下几个步骤: 1.目标制定：由上级领导和专员共同制定目标； 2.绩效评估：根据考核指标进行绩效评估； 3.绩效反馈：向专员提供绩效反馈，并就绩效结果进行讨论； 4.奖励和激励：基于绩效结果，确定奖励和激励措施。 考核表样例 考核指标考核标准权重得分 客户开发和维护开发新客户数量30% 与现有客户的关系维护30% 客户成交数量40%
销售额个人销售额50% 销售额增长率50% 任务完成率任务完成情况60% 时间管理能力40% 客户满意度客户反馈50% 投诉率25% 客户回访和建议25% 评分规则 •按考核标准进行打分。 •考核标准分为优秀（5分）、良好（4分）、一般（3分）、较差（2分）和不合格（1分）。 •每个考核指标的得分乘以相应的权重。 •按照总得分进行排名。
万达商业地产招商营运管理手册--人事模块 西安商管公司绩效考核情况汇总表_1-2
WDSY/XABL-FR-XR-KH-06 西安商管公司绩效考核情况汇总表 序号文件名称考核周期考核对象考核办法或操作流程结果反馈 绩效实施效果跟踪与工作改进方法 部门负责人月度考核即为部门月度考 副经理以核，主要从部门工作成果、工作效率考核分数以100 分行政部编制考核工作流程，并按照 1 月度上（部门及管理状况等方面开展测评，指标主公示为满分。员工年流程中的节点每月进行绩效数据的 要由经济约束指标、会议纪要决议完终考核分数为半 负责人）收集、整理、统计和公示 成状况、培训计划及执行状况、遵守年考核与年底考 制度流程和团队建设等构成。核平均分，部门 主要从工作绩效、工作能力、工作态负责人年终考核行政部在每年7月和次年1月进行 全 2 半年全体员工分数为月度平均 度和文化认同等方面进行测评，主要体员工的半年和年度考核，行政部《西安万达分、半年和年底 指标包括考核期内主要工作的完成情公示、面谈专人负责考核，并将考核结果公示广场商业管考核三者平均分 况、专业能力、沟通能力、主动精神，并按考核制度规定进行绩效实施3 理有限公司全年全体员工。考核结果分为 考核办法》、遵守纪律、认同企业文化等。五级：A、B、C、。 D、E分别与转正 行政部对所有员工转正前一个月、 主要就转正、续签合同或其他有必要、年底奖金的兑 合同到期前一个月和入职满一个月 现、晋级、提拔 进行考核的特定事宜进行专门、有针 后这三个阶段进行全面考核，请该 、续签合同等因 对性的考核。主要指标包括考核期内 4 不定期全体员工面谈员工直接上级、间接上级对其考核 素挂钩，具体详 主要工作的完成情况、专业能力、团 期间的各项考核指标进行客观评价 见西安公司考核 结协作精神、遵守制度流程、认同企 。并及时进行面谈，以便员工下一 方案。 业文化等 步工作的改进。 填写说明： 1、相关支持性文件、表格请附后。 2、考核周期：月度、季度、半年、年 度。 3、考核对象：全体员工、一线员工、管理人员、主管级以上、副经理 以上。 4、考核办法或操作流程：写明要点，具体文字性内容可附后。 5、 结果反馈：面谈、公示、内部会议。
招商部人员绩效考核指标与考核表模板
招商部人员绩效考核指标与考核表模板 华恒智信分析员郁万亮 招商部，在企业运作过程中负责制定招商方案、指挥招商活动、制定企业招商计划、签订招商合同、管理经销商资料等重要工作，是企业外联、发展的重要部门，对企业的持续发展起着重要作用。那么，在绩效考核中，如何考核招商部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对招商部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考： 一、绩效考核指标 （一）定量指标 序号指标名称说明 1 招商计划 完成情况 招商计划完成率实际完成的招商数量/计划完成的招商数量×100% 2 招商任务 完成情况 招商任务完成率实际完成的招商任务量/计划完成的招商任务量×100% 3 评标管理评标差错出现的次数考核期内，评标过程中出现差错的次数 4 招商策划 方案 招商策划方案采用率招商策划方案被采用数量/撰写招商策划方案总量×100% 5 处理任务 情况 处理任务与时率与时处理任务数量/应处理任务总数量×100% 6 招商费用 控制情况 招商费用控制额考核期内，产品招商总额控制在X万元内
7 招商建议 情况 提供招商建议的次数考核期内，提供有效招商建议的次数 8 合同签订 情况 合同达成率实际合同签订情况/计划合同签订情况×100% 9 商业秘密 管理情况 商业秘密管理考核期内，商业秘密遭遇泄露的次数 10 员工管理 情况招商专业考核合格率专业考核通过人数/参与专业考核总人数×100% 11 培训计划完成率实际培训数量/计划培训数量×100% 12 关键员工流失率关键员工离职人数/员工总人数×100% 13 制度执行 情况失误发生次数考核期内，由制度引起失误的次数 14 违规违纪的次数考核期内，违规违纪的次数 （二）定性指标 序号指标名称说明 1 招商方案的制定招商方案是否系统、科学和合理 2 选择和发展经销商经销商经营状况是否合格、优秀 3 资料管理相关资料是否完整、无漏项情况 4 招商工作总结招商工作总结是否全面、科学，有价值 5 招商管理办法的制定招商管理办法的全面性和科学性 6 情报信息收集情况信息情报是否有价值、可靠 7 招商活动管理招商对象对招商部工作的满意度 8 与相关部门合作的情况相关部门对招商部工作的满意度 二、绩效考核表模板