仓储部绩效考核制度

方面

2.严格遵循先进先出原则

进行出库发货作业

每发现一次违反扣5分, 违反造成的损失处罚另计

3.保持所辖物资库存准确率为100%

每出现一项错误扣5分, 因错误造成的损失处罚另计

4.库存数量即将达到安全

库存量时要及时预警

每出现一次断货扣3

分

二、

日常管理

作业

保持所辖物资分类摆放

整齐、无散乱现象、不得压黄线。

每发现一次违反扣2

分

保持地面干净、整洁、无

异物

每发现一次违反扣2

分

严禁脚踏或坐在货物上

每发现一次违反扣2

分

叉车、托盘等在不用时要

放在指定区域

每违反一次扣2分

保持办公物品摆放整齐

有序

每违反一次违反扣1

分

三、

单据帐务

每天要按时将帐务输入

登记完毕（最迟不得隔天）

每发现违反一次扣2

分

单据要按照类型、日期、

序号顺序装订存放整齐、无遗失

发现一次装订不齐

扣2分，遗失扣5分

四、

盘点管理

每月末盘点清楚，无差

错，制定盘存表，盈亏要有分析。

盘点不准确,有问题

不查找原因，一次扣20元；

不盘点扣50元，财务处罚

另计

五、

其它方面

严格遵循公司的相关制

度及作业流程

每违反一次扣3分，

行政处罚另计

同事之间要团结一致、互

相帮助

每发现一次不配合

扣5分

要服从尊重部门领导，按

时完成部门领导交付的其它工

作任务

每出现一次不尊重

或顶撞领导扣5分六、

奖励加分

切合公司现状对公司流

程管理等提出建议并采纳的

视情况给予5—20分

的奖励，行政奖励另计