科级领导行政能力测试题(综合岗位)

科级领导行政能力测试题（综合岗位）



一、仔细阅读给定条件，按要求作答。

单位决定，召开全市系统某项工作现场经验交流会，这事由你负责，请你结合本单位或本岗位实际自拟交流会题目，你将如何策划？在实施中估计可能遇到哪些困难,如何解决？

答：拟定交流会题目为：某某市某某系统市场巡查工作现场经验交流会。

策划如下：为召开好这次会议，应有组织、有领导进行，要做好会前准备、会中服务和善后处理工作。具体做如下安排：

1.做好会前准备，拟定会议方案，组织召开现场会筹备工作会议。明确会议的主要内容和议程，确定会议时间、地点、方式以及参加人员。成立筹备组织，召开筹备会议，明确会议材料、会场布置、会务服务、会议宣传、食宿安排、经费预算、后勤保障、制发会议通知等各自职责。落实参观考察的单位、路线、时间.车辆等。做好会前检查，做到全面、细致、周密。

2.做好会中服务，组织落实好会议各项议程，确保各环节衔接紧密.有条不紊。确定各组联络员，负责与各组的协调沟通，保证各项议程和后勤保障等事宜顺利进行。

3.做好善后处理，安排与会人员离会，做好会议宣传报道，会议文件资料归档。

可能遇到的困难：

1.如参加会议的主要领导因故临时决定不能参加会议，需及时调整会议议程，应提醒会议主持人在介绍来宾或座次上及时调整。

2.如在召开会议时，与会人员发现会议材料缺失，事先应备用一定份数的材料，以及时调换。

3.如会议现场在室外，对突然降雨应做好准备，事先考虑避雨工具或避雨场所。

4.如与会人员在乘车途中车辆出现故障，应及时协调有关部门，做好车辆检修，或做好备用车辆安排。

二、仔细阅读给定资料，按要求作答。

材料一： 成都武警某师参谋长王毅主动请缨率官兵紧急奔赴汶川川灾区。由于通往汶川县的公路因山体塌方严重堵塞，王毅果断决定组成200人的突击队，冒着生命危险,克服重重困难，经22个小时、90公里的连续强行军，王毅率队先到达震中汶川县城。王毅及时向上级报告当地灾情，带领官兵忍耐着劳累、饥饿、肿痛，救出遇险群众。

材料二：彭州市公安局民警蒋敏女儿等全家10口人全部遇难。蒋敏一刻也没有离开抗灾一线，因为连日的劳累和悲伤，晕厥过去。但一醒过来，她马上要求再回一线。蒋敏挣扎着回到天彭中学安置点。蒋敏说，纪念亲人的最好方式就是和活着的人一起奋斗。

材料三：德阳市东汽中学教导主任谭千秋，当救援人员扒出他的遗体

时，只见他双臂张开趴在一张课桌上，死死地护着桌下的4个孩子。孩子们得以生还，而他们的谭老师却永远地去了。

材料四：江苏黄埔再生资源利用公司董事长陈光标，这位“老板”带着120名操作人员和60台工程机械，从江苏、安徽日夜兼程，几乎与军队同时抵达了灾区，全面展开大规模救灾行动。

材料五：“我们不能等，不能靠，首先要自救，路通了，党和政府各种救灾物资才能到来。”震灾后，灾区村民相互帮助搭起各种临时避难棚；上至60多岁的老人下至10多岁的孩子，都扛着铁锹镢头到村口抢修山路。

1.概述材料集中反映了抗震救灾中哪些精神。要求观点明确，条理清晰，语言简练，字数在150—200字左右 。

答：上述材料所表现的几个典型事例，主要体现了抗震救灾的以下精神：

1.人民子弟兵视人民的利益高于一切，克服困难，全力救助受灾群众，体现了不畏艰险、不怕牺牲、勇往直前的精神。

2.人民警察把失去亲人的悲伤默默留在心中，舍小家，顾大家，始终战斗在抗震救灾第一线，体现了爱岗敬业、顾全大局、无私奉献的精神。

3.人民教师为人师表，为救助自己学生甘愿献出生命，体现了舍己为人、大爱无边、光照千秋的精神。

4.企业老板致富不忘国家、不忘人民，不惜投入大量的财力、人力救助受灾群众，体现了团结互助、一方有难、八方支援的精神。

5.灾区人民不等不靠，忍受悲伤，擦干眼泪，用自己的双手迅速投入到重建家园中，体现了自强不息、自力更生、艰苦奋斗的精神。

总之，在抗震救灾中形成的全民族万众一心、众志成城、多难兴邦的强大力量，永远是我们中华民族实现伟大复兴的不竭动力。

2.结合本职工作谈我们应怎样发扬这种精神。要求观点明确，联系紧密，条理清晰，语言流畅，字数在300字左右 。

答：上述典型事例所体现的抗震救灾精神，正是需要我们在工作中发扬光大，以此促进工商行政管理事业不断发展的强大精神动力。我作为一名科级领导干部，在实际工作中要做到：一是深刻体会抗震救灾中所体现的这些精神的实质和内涵，把握精髓，陶冶情操，加强党性修养；二是增强工作的责任感和使命感，以对事业、对人民高度负责的精神，认真履行职责，优质高效地完成组织交给的各项工作任务；三是树立全局意识和服务意识，站在促进经济发展、强化监管执法、切实关注民生的角度考虑和谋划工作，处理好监管和服务中的各种问题；四是发挥党员干部的模范带头作用，牢固树立全心全意为人民服务的思想，勇于克服困难，敢于应对挑战，坚定

必胜信心，团结和带领身边同志为工商行政管理工作多做贡献。

三、你作为一名领导，应如何激励下属优质高效地完成工作。要求观点准确，条理清晰，语言流畅，字数在400—500字左右 。

答：激励下属，充分调动下属的积极性，营造一个和谐有序的工作环境，既是每名领导干部应具备的基本素质，也是优质高效完成本部门工作任务的需要。作为一名科级领导，激励下属应坚持以下原则和方法：

一要知人善任。充分了解下属的优势、特点和不足，在安排工作时，做到扬长避短、各尽其能、各显其才。

二要信任指导。本着用人不疑的原则，让下属放手大胆独立地开展工作，充分发挥下属的主观能动性和创造性，主动征求下属对工作的意见和建议，尽可能地让下属参与决策，不要神秘兮兮，令下属高深莫测。同时，对其工作给予适当的指导帮助，使其尽善尽美。

三要关爱鼓励。当下属工作或生活中有困难时，应给予力所能及的帮助，经常谈心，交流看法。当下属取得成绩时，不仅给予适时适当的表扬鼓励，在同事和领导面前要多加赞扬，并建议领导在奖励升迁等方面给予应有的报偿。

四要言传身教。俗言到：其身正不令则行。打铁必须自身硬，用过硬的素质和良好的言行，影响和带动下属，由让我干，变成我要干。

五要公平公正。对待下属，要一视同仁，不有亲有疏，不拉帮结伙，公平公正地处理一切问题，创造公平的竞争环境。