控制计划管理程序
。
精选资料,欢迎下载
。
1.目的
根据产品质量先期策划,为保证样件、试生产和生产的满足顾客要求,而规范控制计划的开发。
2.范围
适用于本厂内产品的样件试制,小批量试产和批量生产所用的控制计划。
3.相关文件
3.1《产品质量先期策划程序》
3.2《特殊特性控制程序》
3.3《生产件批准程序》
3.4《过程FMEA控制程序》
4.职责
4.1技术部负责控制计划编制。
4.2多方认证小组负责对控制计划的评审的审定。
4.3品部负责检验、测量和控制。
4.4技术部制造部具体负责控制计划的实施。
4.5营销部负责与顾客联系确认/批准(必要)。
5.工作程序
5.1控制计划的编制、审核、批准。
5.1.1控制计划由技质部项目负责人编制。
5.1.2多方认证小组认证控制计划(审核)。
5.1.3经多方认证后的控制计划报厂长批准生效。
5.1.4当顾客有要求时,各控制计划经顾客确认/批准。
5.2控制计划种类及内容
5.2.1控制计划分为三种:样件、试生产和生产控制计划,应分别编制控制计划。
A.样件控制计划:在试制过程中,重点进行尺寸测量,材料和性能试验的描述。
B.试生产控制计划:样件试制后,试生产之前重点对尺寸的测量,材料和性能
试验的描述。
C.生产控制计划:在正式生产中,对产品/过程特性、过程控制、试验及测量系统作全面的文件化的描述。
5.3控制计划表的格式
5.3.1如顾客未书面规定,“控制计划”采用APQP手册规定格式。相同原材料生产出来的同一个系列的产品。当顾客有要求时,则须提供一份单一的控制计划。
5.4控制计划相应栏目,应按如下要求填写和制订。
5.4.1样件、试生产、生产
选择控制计划分类,根据所加工产品的不同过程的时期的控制计划,在分类的方框内打上“×”符号。
5.4.2控制计划编号
填入控制计划编号
精选资料,欢迎下载
。
7-3-1
控制计划管理程序版本:A第3页共5页
最新更改水平零件号/5.4.3 填入被控制产品的图号。
如有更改,可填入源于图样规范的最近修改时间。
/零件名称描述5.4.4 填入被控制产品零件的名称及控制程序的名称。 /工厂5.4.5供方填入制订控制计划的公司名称。 5.4.6供方代号填入由顾客给定的识别码。如顾客没有给定,则不填。 /电话5.4.7主要联系人填入负责制订控制计划的主要联系人姓名和其电话号码。 5.4.8核心小组如填不下部门和联系电话号码。填入负责制订控制计划最终版本的所有人员的姓名、可附页。日期(编制)5.4.9 填入首次编制控制计划的日期。
日期(修订)5.4.10 填入最近修订控制计划的日期。
日期工厂批准/5.4.11供方/ 控制计划由技术副厂长批准,并填入姓名和批准日期。
日期顾客工程批准/5.4.12 顾客要求时,由顾客工程部门批准填入。 5.4.13顾客质量批准日期顾客要求时,由顾客质量部门批准填入。 5.4.14其他批准日期如有其他要求时,则由其他人员批准填入。过程编号零件5.4.15/ 填入加工过程名称。
过程名称操作描述5.4.16 填入加工过程名称。
生产设备5.4.17 每一过程所使用的生产设备和重要的工装夹具或工具。5.4.18特性编号对每一过程中的产品特性和过程特性分别按顺序编号。产品特性5.4.19 在产品的技术文件(包括标准、检验规范)中所规定的产品检测项目。
过程特性5.4.20 列出影响产品特性的所有重要过程参数(如扳手扭矩、转速等)。
特殊特性分类5.4.21填入顾客指定的特殊性符号和公司的特殊性符号。参见
《产品质量先期策划管理程
。序》精选资料,欢迎下载
。
5.4.22产品/过程规范/公差
7-3-2
控制计划管理程序版本:A第4 页共5
页
如对于一个系列的控制计划而该栏填入具体的技术要求。对于单只产品
的控制计划,言,允许填入共性的技术要求,具体的数值可不填。技术测量
5.4.23评价/标明测量所使用的通用量具、专用检具等。在使用前应作稳定性和
精度分析、评价、
改进、以不断适应本过程质量要求。频率样本容量/5.4.24 当需要取样时,列
出相应的样本大小和控制的频次。
控制方法5.4.25描述对操作应怎样进行控制的方法,通过对过程的有效分析,
可采用统计技术(如:
,检验(首检、自检、巡检)记录等对操作进行控制。如使用复杂的控制程序,
在该控制图)栏中填入控制文件编号。 5.4.26反应计划规定为避免生产不合
格品或操作失控所需要的纠正措施。纠正措施一般由操作人员、
检验人员执行。对于方措施应作文件化的规定。在所有情况下,可疑或不
合格品的产品应清晰标识,并隔离和处理。 5.5控制计划的实施和管理控制计
划制定完成经批准后,按《文件控制程序》的分发规定分发给技术部、制5.5.1
造部、营销部、品保部等相关部门。对于系列产品的控制计划在发生下述情况
时,技术部应评审和更新控制计划。5.5.2 )产品或过程更改; 1 )检验方
法、频次等修订; 2 )过程步稳定; 3 4)过程能力不足;)对于单一
产品的控制计划,除在以上情况下需对控制计划进行评审和更新外,在 5 产
品有更改时也需要对控制计划进行评审和更新。控制计划将产品质量先期策划
时,对每一过程确认的统计工具的应用得到落实。5.5.3 记录和报告6. “控制计划表”6.1
精选资料,欢迎下载
。7-3-3.
精选资料,欢迎下载
。控制计划
7-3-4
精选资料,欢迎下载
。
Welcome !!!
欢迎您的下载,资料仅供参考!
精选资料,欢迎下载