技术标书范本

施工组织方案目录

一、施工组织设计

1.1、各分部分项工程的施工方法

1.2、计划开、竣工日期及施工进度计划1.3、拟投入的主要施工机械设备表

1.4、劳动力计划表

1.5、施工总平面图

1.6、临时用地表

1.7、质量、安全、文明技术措施

1.8、冬、雨季施工技术措施

1.9、关键工序、复杂环节重点技术措施

二、项目管理机构

2.1、拟派项目经理简历表

2.2、项目管理机构配备情况辅助说明资料

一施工组织设计

一、各分部分项工程的施工方法

(一)引用标准：

《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2001）；

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB 50303-2002）；

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）；

《高层民用建筑设计防火规范》2001版（GB 50045-95）；

《火灾自动报警系统设计规范》（GB 50116-98）；

《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB 50166-2007）；

《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；

《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB 50194-93）；

《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）；

《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）。

中华人民共和国现行的有关标准图集，工程招标文件所要求的其它相关标准规范。

(二) 消防火灾报警系统

1、施工工序

图纸会审、技术交底→施工人员进场→器材、材料检验→支架制作、安装→楼层配管、穿线→墙体预埋及端子箱（模块箱）安装→竖井配线→信号总线、电源线、广播线等电线绝缘电阻测试→探测器、模块等安装→联动设备接线→报警系统主机、消防广播机、电话主机的安装→接地线的接地电阻的测试→报警控制及联动控制系统的调试→自检→公司质检部门的检测、验收→竣工试运行120h以上→整理竣工资料→竣工验收→工程移交。

每道工序完成后都应按我公司质量体系文件的要求进行过程检

验，并填写相关的质量记录表格。

2、施工方案

（1）图纸会审

技术交底会议将由招标单位组织，由我公司、图纸设计单位、总包、监理等多家主管人员及技术人员参加。针对消防系统的有关内容进行技术交底，做到不带问题进场。

（2）施工人员进场

施工管理人员、安全、质检及技术人员进场应通知建设单位及业主，并得到建设方和业主的认可后方可进场。

（3）投料验收

a．各种火灾报警系统设备和管材材质、线槽尺寸、电线电缆的编号、规格都应符合国家规范或设计中的相关要求，并对各种辅材的数量作统计，不足部分要补齐。由专门仓库进行保管，并由专人统一管理，不同规格产品应分类摆放，不得混淆。检查接收材料的有关质量保证书面证明。

b．施工工具及测量调试的仪器仪表在使用前作相应的检验，发现小毛病应提前修复，并作日常的保养。

c．消防系列产品，主设备由业主提供，设备必须有产品合格证，消防许可证及其有关证件齐全后方可使用。

（4）楼层配管穿线

施工人员根据图纸要求，对办公楼平面的明配管进行制作安装并穿线。

a．配管

①沿墙、梁及楼板暗敷电线管、盒,并及时封堵管口,防止异物进入。管道安装完成后应报请甲方及监理单位验收,并及时做好隐蔽部分验收记录。

②管道连接：dg<40mm电管采用丝扣连接，圆钢跨接。dg≥40mm采用焊接钢管，套管焊连。

③管子进入箱盒,应用锁母锁紧，管口加塑料护圈。

④管子穿越防水墙时应加止水环处理,遇伸缩缝时设置补偿过路箱。

⑤局部敷设于吊顶内的，敷设穿线管及接线盒，固定好金属软管，其长度应适当，以便将电线引至探测器等设备端子处。在吊顶内配管时,吊架采用φ8圆钢吊杆, φ6膨胀螺栓及扁钢管卡固定。支架间距为1.0m～1.5m

b．管内穿线

①不同回路、不同电压等级、不同用途的导线,不得穿在同一管内。

②导线在管内不得有接头或扭结，导线的接头应在接线盒内用端子连接或利用设备端子连接。

（5）支架制安、配管穿线及端子箱定位安装

a．报警线为无极性的双绞线，在预埋管道检验合格后方可穿线施工。需要的配管和软管套接线盒固定及支架都在施工安装前制作好。

b．支架的制做需要专门的操作间，正确使用切割机、电焊机，做好的支架，需作防锈、防腐处理。

c．竖井中端子箱的固定部位为箱底部距楼层地面1.5m，端子箱的竖井中的位置根据不同楼层的布局而定。模块箱安装在靠近其所联动设备的电控箱近旁，在设备间安装处，装在联动设备侧面的墙壁，距楼层地面1.5m高处。防火卷帘门的联动模块箱安装其弱电控制箱侧面，其管线预埋墙体。

（6）绞线绝缘电阻测定

在配线工作完成后，需对所有线进行绝缘电阻测定检查，按规定消防报警信号及联动信号线的线电阻应小于4Ω，线与线之间绝缘电阻大于20兆欧，信号线对地阻值应大于20兆欧，对不符合要求的线需重新穿线，检查原因，直到合格为止。

（7）设备的安装

a．探测器的安装：探测器底座用螺丝固定在接线盒上，探测器旋紧在底座上即可完成，但探测器在安装前必须按设定的地址码调整

好后再装上，探测器上的发光灯应对准观测者有利观察的方向。

b．联动模块应根据联动设备的位置就近安装。声光报警器和手动报警按钮和扬声器安装在图纸设计的位置，联动模块、手动按钮都必须按设定的地址码编号。

c．主机安装。主机在一层消防控制室，并且有专用接地线，同时对地电阻小于1Ω。主机和外部设备的接线都通过端子排联接，严禁直接拖线至设备上。

（8）报警联动系统的调试

当整个系统的设备全部安装完成，和外界联动的控制点的接线做好以后可进行系统的调试，并对整个系统进行编程，设置对应的逻辑关系。对调试中出现的问题、故障做一一排除，直至整个系统运行正常为止。并作调试记录。完成调试工作以后，需对报警系统设备管理人员和业主值班技术人员进行一次模拟火警试验，使相关人员懂得消防知识和有关操作，以便在出现火灾时，能正确使用该系统。

（9）自检验收

在调试结束后，施工技术人员再对整个系统进行一次全面的检查，发现问题及时纠正，直至所有项目自我检查全部良好为止。

（10）资料整理移交

在竣工验收后应准备好各种资料：文件、图纸及施工记录，中间验收报告及有关证件。对更改项目及图纸变动都应有多方主管的签字材料，将这类资料整理成册归档，准备移交业主。

（11）竣工验收

a．在消防主管部门的监督下，由施工方、业主、监理单位等主管人员及技术人员采用全检或抽检的方法对系统工程进行分项检查验收。不合格的分项需及时更改，直至合格为止，并在竣工分项验收报告单上签字认可。等所有分项检验合格后，办理工程竣工验收单。并作竣工验收报告文件，由参加验收的所有单位签字认可。

b．绘制竣工图，将整理好的资料及竣工验收单交付业主。办理交接手续，火灾自动报警系统工程竣工。

二、计划开、竣工日期及进度计划

计划开工日期：2011 年12月30日（具体以甲方通知为准）。计划竣工日期：2012 年09月30日（具体以甲方通知为准）。分包工程进度计划：

三、拟投入的主要施工机械设备表

四、劳动力计划表

注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

五、施工总平面图；

六、临时用地表；

（1）按照建设单位、监理公司审核后的工程施工总平面图，搭设安装施工临时设施，详见施工现场平面布置图(中标后与建设单位和

土建单位协调)，确定施工现场办公用房、材料、设备仓库、生活用房等。

（2）在现场“三通一平”工作基础上进行补充完善。道路必须要能确保使材料、机械、设备等顺利到达施工现场，临时水、电必须能满足工程生产、生活的需要，施工场地应尽量平整。

（3）现场设立安装材料临时仓库，解决15天之内用料以及部分小型设备的临时存放和保管。考虑到本工程的材料耗用特点，现场设立一个临时小型危险品库，面积约20平方米左右，中间设置简易隔断，氧气、乙炔、油漆分开放置。

（4）一般常用材料的供应按常规组织，特种材料和设备，包括中小型设备应当根据施工进度计划，提前10天左右组织进场，这样便于登记保管，利于施工。

（5）小型安装材料的水平运输以汽车和人力为主，垂直运输以土建塔吊和提升机为主。

施工现场临时设施布置及临时用地表

七、质量、安全、文明技术措施；

(一)项目部安装质量保证体系网络

1、项目经理的管理职责

(1)在公司的领导下，全面主持项目部的工作，执行公司的质量管理制度。

(2)项目部贯彻执行投标单位的质量方针和质量目标，保证工程一次验收合格率100％，完成投标单位的创优计划。

(3)参与施工组织设计的编制和修改工作，并保证付诸实施。

(4)组织人员编制作业指导书，并督促检查其实施。

(5)组织安排好项目施工生产和服务，实现质量目标，对工程施工全过程质量负直接责任。

(6)搞好对施工班组的质量监督、检查，有权在生产例会上提出奖惩建议。

(7)配合投标单位材料部接收和保管顾客所提供的产品并做好记录。

(8)配合投标单位有关职能部门做好工程竣工验收和结算工作，并负责回访、保修工作。

(9)负责本工程项目的事故调查和处理。

2、项目技术负责人的管理职责

(1)在项目经理领导下负责项目部技术工作的正常运行，保证质量记录规范、完整，并与工程进度同步。

(2)主持编制工程作业指导书、调试方案，参加图纸会审会议及技术交底，负责对新技术、新工艺、新产品的应用工作。

(3)负责对项目部材料设备的检验和试验及产品和过程的标识工作。

(4)实施投标单位的质量目标，确保工程一次验收合格率为100％，及创优计划的实施。

(5)统筹安排项目施工组织设计及有关工作，开展技术指导和质量教育。

(6)负责质量事故的纠正和预防措施的编制，并经审定后组织实施。

(7)在项目经理领导下，对生产组织、工程进度负责任。

(8)编制月度生产计划和对项目部材料设备的验收及资源配备，并督促检查各班组落实生产计划，对生产调度、生产安全负责。

(9)协调同招标单位与投标单位的关系，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工。

(10)负责整改措施和质量纠正措施的实施。

4、施工员的管理职责

(1)参加图纸会审，要求深刻领会图纸设计意图，对设计方案在施工中可行性应有明确的意见，对明显违反设计、施工规范的情况要提出具体意见。

(2)进行分部、分项工程技术质量、安全交底，要求交底要及时并有针对性，安全交底要从技术方面保证安全可靠。

(3)及时编制工程作业指导书，要求内容具有可行性、可靠性。

(4)收集、整理工程资料，编制竣工资料，要求及时、齐全、真实、正确、规范。

(5)严格执行施工质量管理制度和施工规范，严格控制工艺流程，确保工程质量。

(6)编制预决算。预算部分：在正常情况下负责计算工程量，并与工程部核对。决算部分：在工程竣工验收后负责编制完成工程决算并送交工程部。

(7)在工程开工前完成材料分析的编制工作并与工程部核对。

(8)及时报送月进度款及月度施工计划、要料计划，下达施工任务。

(9)定期学习规范、规程、标准。

(10)按时、按质完成单位布置的各项任务

5、质检员负责项目内施工的质量检查、检测记录的检查，处置施工质量问题。

6、材料员的管理职责

对进场材料、构件、机械设备进行质量验收标识、发放或退货、索赔，有特殊要求的物资、构件、机械设备执行总工程师的指令。材料员对施工材料的消耗记录，对材料的需求即时提出，负责材料存放保管提出建议。

7、安全员负责本项目的安全施工，执行安全生产管理条例，对施工安全措施提建议，检查安全工作执行情况并写记录。

8、造价员负责工程成本、器材价格的计算，耗材计算，阶段性成本的计算，对施工费用的状况做出建议。

(二)项目部安装工程质量检验体系网络

(三)项目部安装工程安全管理体系网络

(四)工程信息化管理

工程信息化管理系统是近年来顺应工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的形势下发展起来的新兴学科。其研究对象,可以是项目决策阶段的宏观管理,也可以是项目实施阶段的微观管理。在工程建设项目管理中引入现代信息技术是

促进工程建设项目管理现代化、科学化的基本保证。

工程信息化管理贯穿于工程项目整个过程中，是现代最新管理思想和科技水平应用。

1、基于互联网的信息处理平台

2、信息集中存储并共享

项目管理信息系统的功能：

1、成本控制

（1）投标估算的数据计算和分析；

（2）计划施工成本；

（3）计算实际成本；

（4）计划成本与实际成本的比较分析

（5）根据工程的进展进行施工成本预测等

2、进度控制

（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；

（2）绘制网络图和计划横道图；

（3）编制资源需求量计划；

（4）进度计划执行情况的比较分析；

（5）根据工程的进展进行工程进度预测；

3、合同管理

（1）合同基本数据查询；

（2）合同执行情况的查询和统计分析；.

（3）标准合同文本查询和合同辅助起草等；

工程项目管理信息化建设的基础与核心是信息资源规划。信息资源规划，是指对整个工程周期所需要的信息，从采集、处理、传输到使用的全面规划。通过信息资源规划，可以梳理业务流程，搞清信息需求，建立企业信息标准和信息系统模型。用这些标准和模型来衡量现有的信息系统及各种应用，符合的就继承并加以整合，不符合的进行改造优化或重新开发，从而能积极稳步地推进工程管理的信息化建设。其最终目的是在统一的信息平台上建成集成化、网络化的信息系统，从而形成大型工程项目管理的神经网络。

(五)技术质量控制

1、技术控制

为了能使该安装工程质量确保优良，及时如期实现创优目标，工程施工前必须认真做好施工技术准备工作。

(1)熟悉、审查施工图纸、设计资料和有关的招标文件，工程开工前，组织从事该项目安装施工的有关施工技术人员和施工管理人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图及技术要求，及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在工程施工前加以改正。

(2)组织参加设计图纸的会审工作

a．在总工程师、项目技术负责人的主持下，组织施工技术人员和施工班组长对施工图纸进行内部自审，记录有关对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

b．在招标单位的主持下，会同监理公司、设计单位，土建单位对施工图纸进行会审，设计单位介绍设计意图和功能要求，安装单位提出设计图纸中的问题和建议，五方达到统一认识后，对所讨论的问题做好“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，作为指导施工的依据。

(3)编制施工预算及工程材料计划，并根据此文件每月核算施工工程成本和下月的施工要料计划。工程材料计划应按各专业进行统计，以便核对施工班组领料、用料情况。

(4)配备安装施工中涉及的有关施工技术文件、规范、施工规程、标准图集等，备足施工记录表格。

(5)编制项目的施工组织网络，编制施工作业指导书等有关指导现场施工的技术性文件。

(6)逐级进行施工技术交底工作。

a．施工前须进行施工技术交底，由《施工组织设计》编制人对参加施工的技术人员进行交底，使其明确施工的总体要求和施工总安排。

b．施工作业指导书编制人员对施工班组长、施工骨干进行针对

性技术交底，使施工人员能统一思想，明确施工方法和质量要求。

c．施工技术人员根据施工图纸对施工人员进行技术交底。

d．工程关键过程，施工前由该专业技术员对施工操作人员进行技术交底。

e．工程变更时，施工技术人员应及时对施工人员进行技术交底。

2、施工材料、设备采购、保管、领用的质量控制

(1)项目部专业施工员根据工程承包项目的合同内容和承包工程项目的施工图纸预算为依据，编制材料、设备要料总计划。

(2)项目部每月根据工程要料总计划及施工进度要求编写材料领用计划，经工程部审核，生产责任人批准，交材料部实施。

(3)施工班组在材料领用时，应明确施工班组从事的专业、施工系统、作业部位等。累计领用材料应与材料计划对照，材料领用时，专业施工员必须审核签字，以防止材料领用超出计划。

(4)工程变更时，应对要料计划作相应的调整，并编写材料追加领用计划。

(5)工程需用材料、设备申请计划应说明的要求包括：

a．规格型号、形式、式样、数量等及其它准确表示方法。

b．规范、图样、加工要求、检验规范的名称和技术资料。

(6)主要材料、设备应有生产厂家提供的材质证明(合格证书)、生产许可证，无合格证书的材料均不得进入安装工序。

(7)对特殊材料、设备，项目部可委派专业工程师会同材料部共同验证，并做好验证记录。

(8)对于招标单位所供材料、设备必须随材料设备有装箱清单、技术资料、质保书和产品说明书、出厂合格证、出厂日期等有效文件。

(9)招标单位所供设备到施工现场后材料科必须组织招标单位、

监理、供货单位三方共同开箱验收，并填写开箱记录。

(10)招标单位所供设备入库后必须挂牌，做好标识，注明材料设备名称、数量，并妥善保管，定期检查和维护。

(11)安装班组领用必须办理手续，领用人必须登记签字。

(12)施工现场设立二级库，工程材料、设备均应入库。入库前，各专业施工员、质量员对进入二级库的材料进行验收，并由材料保管员负责填写入库验收单，建立材料台帐。

(13)材料入库后，保管员负责入库产品的标识，室外场地上堆放的材料其标识牌应设置在附近的明显位置，标牌上说明材料的名称、规格、型号、等级等。

(14)材料出库时，由保管员将材料质量证明书(复印件需加盖红章)、合格证和出库单随材料转交施工员，待工程竣工后同其它各种资料一并移交有关部门。

(15)必须检验和试验的产品，未经检验和试验时，不得进入施工现场。

(16)不合格材料在现场必须隔离存放，保管员应该在不合格品上挂不合格标签，标签应说明不合格品名称、规格、数量等项目。

(17)材料、机械设备进入施工现场搬运时，应对搬运操作人员进行安全操作教育，重大设备的搬运必须编写施工作业指导书。

(18)现场搬运，应选择正确的搬运方法，配备合适的搬运工具，严禁在搬运过程中由于震动、撞击、磨损、腐蚀等原因造成材料、设备的损坏、变质或污损。

3、施工资料、文件管理

(1)工程质量记录填写

a．本工程所用质量记录表格为“江苏省建筑安装工程规范”中