工程管理员岗位职责

【篇一：工程管理岗位职责】

工程管理科岗位职责

1、在公司上级的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下：

（1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。

根据水利规范、建筑规范、市政规范等行业标准和国家、省、市、

区相关文件法规要求，对照检查，确保严格执行，以保质保量地顺

利完成工程建设；

(2)、组织并参加工程项目的招投标工作；

(3)、协助上级对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作；

(4)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。

(5)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，

处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责

任者处罚工作；

(6)、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，

解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸。

(7)、负责审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查

其合理性与可行性、进度计划等工作。

(8)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题；

（9）、负责主要建筑材料及设备的考察、选型、对设备价格进行市

场调查；

（10）、整理设备价格材料，进行设备造价控制，包括设备造价的

审核、进度款的审核、招标配合；

（11）、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理；（12）、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进

度款的支付；

(13)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作；

(14)、对工程监理工作进行督促、检查。并提醒监理单位做好现场

各项资料的收集、整理工作，并参加每周的监理工程例会；

（15）、按照《苏州市建设工程竣工结算文件备案管理实施细则》

的要求，组织项目竣工验收，并督促施工单位及时编制工程结算报告，完善相关资料，配合送审人员及时报送审计部门；

（16）、竣工验收后，协调督促质量保修事宜。

2、协调解决工程相关的外协事务，具体如下：

（1）、负责相关工程的报建手续；

（2）、负责与设计院联系，协调解决建设工过程中的各种问题；（3）、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系；（4）、协助协调好与市、区政府、街道办事处等上级部门对工程的

临检工作；

（5）、工程竣工验收后，协助公司送审部门做好审计工作。

3、完成领导交办的其它工作。

【篇二：建筑工程管理人员岗位职责】

1.项目经理

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负

责项

目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；

主持项目部工作。

2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、

安全、

工期的实现，认真履行施工合同。

3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过

程精

品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向

公司

报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负

责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实

施情况的考核。

6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、

行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上

报公

司，并执行公司的指令。

8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。

10.负责对本项目工程完工后的工作总结。

2.技术负责人

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认 2

手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

3.施工工长岗位职责

一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于

良好状态，做好周转材料的充分利用。

八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。

九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

4.资料员岗位职责

资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理

工作。

一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管

理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人

员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一

项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图

纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑

平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸

进行分类管理。

2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料

并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、

归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、

处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收

发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经

理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，

要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各

方签字确认，并加盖**。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。

所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖**。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

二．参加分部分项工程的验收工作

1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案

管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程

综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结

构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编

码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

2. 监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与

工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料

及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

3. 按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。

4. 负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

5. 指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中

【篇三：工程项目管理人员岗位职责(草本)】

工程项目管理（项目部）

人

员

岗

位

职

责

xx公司

项目经理岗位职责

1. 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2. 经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择管理人员，根据质量管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核。

3. 负责在本项目内贯彻落实公司质量方针和总体目标，主持制定项目质量目标。

4. 负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。

5. 确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。

6. 严格履行与建设单位签订的合同并进行阶段性目标控制，确保项

目目标的实现。

7. 负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合

公司做好验工计价工作。

8. 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等

生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

9. 严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分

析与核算。

10. 积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

11. 强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

12. 做好项目部的思想政治工作。

13. 协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

14. 负责协调处理项目部的内部与外部事项。

15. 完成领导交办的其它工作。

1. 认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全

生产管理制度。

2. 在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质

量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项

工作，向项目经理负责。

3. 根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工

生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，

坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组

的经济核算工作。

4. 组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。

5. 参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。

6. 定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工

民主管理监督。

7. 负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的

到达情况，并组织调动车辆的运输。

8. 负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。

9. 办理公司及项目经理交办的其它各项工作。

1. 执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。

2. 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工

顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3. 组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量

问题。编制施工组织设计及质量计划。

4. 负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进

行技术问题的洽商与核定。

5. 根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

6. 编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度

计划表。

7. 组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。

8. 参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查项目工程质量评

定工作的实施情况。

9. 负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析

和处理。

10.深入施工现场，及时发现和处理施工中的技术质量问题，参加处

理质量事故，提出处理方案和预防质量通病措施。

11.现场实施方案的确定，提出各项目的控制指标。

12.对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

1. 负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。

2. 现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。

3. 对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。

4. 对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。

5. 对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。

6. 依法报告生产安全事故情况。

7. 参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督

促相关人员落实整改措施。

8. 积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。