供方考察评分表

附件2-3-1

供方考察评分表（工程施工类）

供方名称：考察时间：考察工地：评分部门：评分人签名：

备注：1.施工总承包类考察部门为建设管理部和项目部（代表），其他施工类单位考察部门为城市开发部、建设管理部和项目部（代表）。

2.考察最终得分为各评分人评分的算术平均值。

供方考察评分表（服务类）供方名称：考察时间：考察地点：

备注：1.考察部门为城市开发部、需求相关部门。

2.考察最终得分为各评分人评分的算术平均值。

供方考察评分表（物资设备类）

供方名称：考察时间：考察地点：评分部门：评分人签名：

备注：1.考察部门为城市开发部、需求相关部门、规划设计中心（与开发项目相关的物资设备）。

2.考察最终得分为各评分人评分的算术平均值。

供应商准入评价表

新增供应商考察申请表填表日期：编号：企业概况企业全称单位地址电话邮编传真法人代表电话联系人电话企业性质国有□私有□集体□中外合资□外资□其它□ 网址电子邮箱开户银行银行帐号职工总数：技术人员数：管理人员数：操作工人数：专职检验员数：专职试验员数：技术员职称：助理工程师：工程师人数：工程师以上人数：专科学历：全日制本科：本科以上：具有质量体系内审员资格人数：组织机构设置情况（机构名称/管理人员数/技术人员数/操作工人数/专职检验、试验员数）：提供资料 1、公司简介、营业执照、组织机构代码证、生产许可证、税务证登及近三年的财务报表复印件 2、同类产品国家认定机构检测报告或行业出具的等级证明、优质产品证书、知识产权证书、质量体系认证证书复印件 3、代理商出示授权文件及近三年该产品的业绩相关产品生产历史产品名称主供主机单位/所供车（机）型/月供量合作意向：申请单位负责人签字：年月日保存期限：三年

供应商考察评价标准基本信息供应商名称中文名称单位简称（中文/英文）注册国别/省份办公地址企业网址工商注册地通讯地址邮政编码法定代表人办公电话传真授权签约人移动电话电子邮件业务联系人移动电话传真经营范围和主要产品类型供应产品类型、名称、描述企业成立时间企业性质主要相对客户供应类型生产商/销售商注册资本金生产厂房面积企业员工人数技术人员（大专以上）人数单位所属集团公司名称原材料库面积成品库面积

基本信息开户银行名称开户银行帐号和银行开户许可证是否具有企业内部管理信息系统 □是□否营业执照注册号实地查看原件投资构成川内有无分（子）公司名称 □是□否税务登记证号实地查看原件是否年审□是□否证书有效期年月日- 年月日组织机构代码证号实地查看原件是否年审□是□否证书有效期年月日- 年月日生产许可证号实地查看原件是否年审□是□否证书有效期年月日- 年月日质保体系证书号实地查看原件是否年审□是□否证书有效期年月日- 年月日法人资格证实地查看原件是否年审□是□否证书有效期年月日- 年月日法人委托证书实地查看原件证书有效期年月日- 年月日公司图片实地查看反映公司生产、检测和环境等公司运作情况的制度、照片企业信用等级证号实地查看原件证书有效期年月日- 年月日恪守商业道德协议书实地查看原件证书有效期年月日- 年月日职业健康与安全环境管理证书实地查看原件证书有效期年月日- 年月日

供应商考察评分表

精心整理供应商考察评分记录表文件类型报告模版文件名称供应商实地考察评分表（设备材料类）文件编号BF402 目前版本2008-1版发布日期修订记录版本修订时间修订内容编制人：日期：审核人：李霆审批人：杨炯轩供应商实地考察评分表（设备材料类）编号：考察对象名称：考察时间：年月日目标产品类型：考察参加人员：评分内权评分评分标准对评分项目评分结果

容重％项目满分分值满分标准扣分标准扣分分值的说明考察结果该项得分得分小计企业基本条件30 历史15 成立时间5年以上5年以内每短一年 1 我方目标产品生产历史3年以上小于：3年/2年/1年2/5/10 规模30 总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要不满足生产/办公/仓储/ 运输中转/企业文化建设之需要 4/2/3/3/2 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分目标产品完整生产线套数3套以上小于：3套/2套/1套2/5/8 目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量 3倍以上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10 稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要酌情扣分1～8 体制20 完全独立法人，有产销自主权产销直接受上级公司控制，无自主权中止考察拥有对生产资料的完全支配权生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有 8/4 拥有对人力资源配置的完全自主权高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限 2/4/6/停止考察产品专业性配套性 35 第一主导产品为我方目标需求产品第二主导产品/第三主导产品/非主导产品 1/3/5 围绕目标产品系列，可选择性强目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余地 3/7 产品配套性强，有足够的全部相关配套零配件或附属产品生产能力，且单独销售无自产能力且无长期紧密合作生产伙伴/无自产能力但有紧密合作伙伴/ 配套生产能力不足/配套产品不单独销售 7/3/5/7 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分产品标准化程度高，主件及配套产品均为通用产品，可替代性强主件受专利保护/必须配套件受专利保护/主件市场无可替代产品/必须配件市场无可替代产品 7 该项扣完7 分后不另扣分

(完整版)项目经理考核指标(附表三).doc

项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序基础加扣类别管理目标评分标准得分号分分分 1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少项目经理无证扣 1 分，施工现场带班时间低于80% 2 制度于 80% ；扣 1 分。未组建项目部扣0.5 分，管理人员岗位、责任落实 2.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。 1 工程建设不到位扣0.1 分 /1 人。技术 4 分 3.根据合同或业主要求，细化、分解、落实“项一未对项目目标进行细化、分解的，扣0.5 分，每缺管理目管理目标”（工期、质量、安全、成本、利润 1 一项目标的扣0.1 分。 25 分和税费等）。施工管理4 分1.正确应用集团公司视觉标识，并按照公司《施办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣工项目管理实施细则》—施工管理进行形象策1 分，使用不规范每项扣0.5 分；未能张挂公司“三划，张挂公司“三标一体” 方针和“七牌二图”。标一体”方针和“七牌二图” ，扣 1 分，每缺一项 3

扣 0.1 分。 2.施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管施工现场文明未达标的扣 1 分，获得市或自治区级 1 理。“文明工地”称号的，分别加 0.30 分或 0.5 分。 1.根据合同约定的工期或业主要求，编制工程无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度项目施工总进度计划，细划分解月、周进度计计划，各扣 1 分；未进行定期检查扣 0.5 分，无调2 划，并进行定期检查、调整，有效控制工程项整措施和未有效控制工程进度的各扣0.5 分。目的施工进度。进度 2.项目施工进度计划按时间、内容等要求，向未能按照时间、内容要求报送，扣0.5 分；遭到投管理 1 有关监理、业主单位和分公司、公司传递。诉的扣 1 分。 6 分 3.因业主等非承包方影响施工，及时办理延期未能及时办理工程项目延期手续的扣0.5 分；接到 2 相关手续。相关方 (业主、监理单位 )进度投诉的扣 1 分， 4.每月向分公司和公司提交施工简报，真实反未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况 1 映项目的工程形象进度等情况。的分别扣 0.5 分。项目经理考核指标（附表三）

供方调查评价表1

合格供方清单编号： NO. NO. 供方名称详细地址联系人电话产品/协作名称类别备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 编制：审批/日期：

供方调查评价表 1、供方名称 2、负责人、联系人 3、地址、邮编 4、电话、传真 5、企业成立时间 6、职工人数 7、供货能力 8、产品认证情况 9、质量体系认证情况 10、主要产品 11、给本单位供货产品名称 12、第一次给本单位供货时间评分项目满分实得分备注 1、供货产品质量水平10 8 2、检验管理水平10 9 3、质量管理水平10 9 4、人员水平10 9 5、产品开发设计能力10 8 6、外购外协件管理水平10 9 7、物资仓库管理水平10 8 8、设备管理水平10 9 9、生产管理水平10 8 10、服务水平10 8 合计85 评价部门评价意见部门负责人/日期供销部该方有能力继续提供符合我方质量要求的产品■是口否生产部该方有能力继续提供符合我方质量要求的产品■是口否技质部该方有能力继续提供符合我方质量要求的产品■是口否评价结论继续推荐为合格供方■是口否管理者代表/日期: 备注1、总分为60分以上，且任一单项为5分以上才可推荐为合格供方； 2、已获质量体系认证证书者可直接推荐为合格供方； 3、已获产品认证者总分可加10分。供方调查评价表

1、供方名称 2、负责人、联系人 3、地址、邮编 4、电话、传真 5、企业成立时间 6、职工人数 7、供货能力 8、产品认证情况 9、质量体系认证情况 10、主要产品 11、给本单位供货产品名称 12、第一次给本单位供货时间评分项目满分实得分备注 1、供货产品质量水平10 8 2、检验管理水平10 9 3、质量管理水平10 9 4、人员水平10 9 5、产品开发设计能力10 8 6、外购外协件管理水平10 9 7、物资仓库管理水平10 8 8、设备管理水平10 9 9、生产管理水平10 8 10、服务水平10 8 合计85 评价部门评价意见部门负责人/日期供销部该方有能力继续提供符合我方质量要求的产品■是口否生产部该方有能力继续提供符合我方质量要求的产品■是口否技质部该方有能力继续提供符合我方质量要求的产品■是口否评价结论继续推荐为合格供方■是口否管理者代表/日期: 备注4、总分为60分以上，且任一单项为5分以上才可推荐为合格供方； 5、已获质量体系认证证书者可直接推荐为合格供方； 6、已获产品认证者总分可加10分。供方调查评价表 1、供方名称 2、负责人、联系人

供应商考察评分表

供应商考察评分记录表文件类型报告模版文件名称供应商实地考察评分表（设备材料类）文件编号BF402 目前版本2008-1版发布日期2008.01.05 修订记录版本修订时间修订内容编制人：日期：审核人：李霆日期：2007.12.25 审批人：杨炯轩日期：2007.12.28

供应商实地考察评分表（设备材料类）编号：考察对象名称：考察时间：年月日目标产品类型：考察参加人员：评分内容权重％评分项目评分标准对评分项目的说明评分结果满分分值满分标准扣分标准扣分分值考察结果该项得分得分小计企业基本条件30 历史15 成立时间5年以上5年以内每短一年 1 我方目标产品生产历史3年以上小于：3年/2年/1年2/5/10 规模30 总体占地面积符合生产、办公、仓储、运输中转、企业文化建设之需要不满足生产/办公/仓储/运输中转/企业文化建设之需要 4/2/3/3/2 有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分目标产品完整生产线套数3套以上小于：3套/2套/1套2/5/8 目标产品稳定单位时间生产能力在我方最高单位需求量 3倍以上小于：3倍/2倍/1倍2/5/10 稳定技术人员、熟练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要酌情扣分1～8 体制20 完全独立法人，有产销自主权产销直接受上级公司控制，无自主权中止考察拥有对生产资料的完全支配权生产资料全部租赁/房地产租赁，设备自有 8/4 拥有对人力资源配置的完全自主权高层管理干部由上级主管部门直接指派/中层管理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限 2/4/6/停止考察产品专业性配套性 35 第一主导产品为我方目标需求产品第二主导产品/第三主导产品/非主导产品 1/3/5 围绕目标产品系列，可选择性强目标产品范围内品种、档次较少/品种、档次单一，无选择余地 3/7

供方实地审核管理规定

供方实地审核管理规程 1、目的为确保供方的生产能力、产品质量、经营管理水平、设计工程能力能持续满足公司的发展要求。 2、范围本规定适用于为公司提供产品和服务的所有供应商。 3、职责 3.1 采购部职责 3.1.1 负责开发新供方； 3.1.2 负责组织对（新、合格）供方质量体系审核评价活动； 3.1.3 负责对新零部件样品、小批量的采购、质量验证、生产件批准和评价； 3.2 质量部职责 3.2.1 负责供方新零部件样品、小批量的评价确认； 3.2.2 负责对（新、合格）供方质量体系进行审核评价； 3.2.3 负责向采购提供供方日常业绩评价。 3.3 开发部门职责 3.3.1 负责供方新零部件样品和小批量评价确认。

3.3.2 负责对（新、合格）供方质量体系进行审核评价。 4、新供方开发的条件 4.1 当开发部门确认现有合格供方设计、技术工艺能力不能满足公司产品需求时； 4.2 当现有合格供方质量能力不能满足公司需求时； 4.3 当现有合格供方生产能力、管理能力不能满足公司发展需要求时。 5、供方开发及审核流程 5.1 新供方开发审核流程具体执行《供方开发管理程序》。 5.2 供方年度质量体系审核流程 5.2.1 按照供方业绩评价将供方分为A、B、C、D等级，并按提供的部件重要性分为A、B、C类，采购部每年制定供方质量体系审核计划时针对供方的分级状态确定审核频次。 a. 供方提供的产品属于A级、B级重要等级（质量、ROHS）的，必须进行现场审核。

b. 供方提供的产品属于C级重要等级（质量、ROHS）的，可进行发函调查审核。 5.2.2 采购部或质量部负责保存相关资料和记录。 5.3 当出现下列情况时，公司根据需要按照本规定5.2.1 重新评价供方 5.3.1 供方移地生产时采购部组织审核小组对供方质量体系进行现场审核。5.3.2 当供方反复出现质量问题时，质量部对供方质量体系进行现场审核。5.3.3 当供方一年以上未与公司发生业务往来时，供方可以向采购部重新提出合作申请，经总经理或常务副总确认合作意向后，采购部组织对供方质量体系进行评价审核。 6、审核内容 6.1 审核供应商经营的状况和历史、负责人的资历、注册资本金额、员工人数、完工纪录及绩效、主要的客户及财务状况。 6.2 审核供应商的生产能力，包括供应商的生产设备是否先进，生产能力是否已充分利用，厂房的空间距离，以及生产作业的人力是否充足。 6.3 审核供应商的技术是自行开发还是从外引进，现有产品或试制品的技术评估，产品的开发周期，技术人员的数量及受教育程度等。 6.4 审核供应商生产流程是否顺畅合理，产出效率如何，物料控制是否电脑化，生产计划是否经常改变。 6.5 审核供应商质量管理方针、政策，质量管理制度的执行及落实情况，有无质量管理制度手册，有无质量保证的作业方案，是否通过ISO9000认证。

供应商考核评分表

供应商单位考核评分表物资名称序号物资提供单位考核项目到货产品经检验确认为不合格，供应商按要求整改合格时，发生一次扣4分，扣完为止。产品质到货产品经检验确认为不合格，影响安全环保或严重影响工程进度的扣10-40分。量（总分 40分）产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止。产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产经营的扣10-40分。未按合同约定的交货周期交货的，每发生一次扣5分；影响生产经营进度的每次扣10分，扣完为止. 增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分；不执行的扣5分。扣分一二交货能力遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分，扣（总分完为止。 40分）产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符合要求的一次扣5分，扣完为止。

交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合同约定不一致的，每发生一次扣2分，扣完为止。供方在售后服务过程中存在消极行为，服务不周到，不及时或推诿，发生一次扣5分，扣完为止。售后服接到产品问题整改通知后，未按照要求整改的，每发生一次扣2分。务（总分 20分）所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等，一次扣2分，扣完为止。三四总得分考核单位：（签章）考核时间：个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。

合格供方考察评价管理办法

合格供方管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为确保供方提供的产品和服务符合×××总公司建设项目的质量目标，总公司主要通过企业推荐、公开征集和主管部门指定的方式对供方进行选择、评价和跟踪管理，特制定本办法。第二条本办法适用于×××总公司建设项目所有供方的选择、评价和管理。供方包括：项目管理公司、设计单位、地质勘察单位、施工单位（包括与总公司及所属企业签订协议的施工单位；下同）、装修装饰公司、监理公司、设备制造厂家或销售代理公司、主要建筑材料生产厂家或销售代理公司、工程咨询机构、工程造价咨询机构、工程招标代理机构等与工程开发建设所有环节有协作关系的外聘单位。第二章职责第四条规划建设部是供方选择、评价和管理的归口管理部门和总公司《合格供方名录》的组织制订部门。对供方的选择、考察和评价由专业组负责完成，专业组的组成及职责如下： 1、工程类专业组：负责施工、监理、材料和设备类供方的选择、征集、考察和评价。专业组由规划建设部、企管部、相关企业组成。 2、咨询类专业组：负责设计、勘察、工程咨询、招标代理、造价咨询供方的选择、征集、考察和评价。专业组由规划建设部、财务部、相关企业人员组成。

3、投资项目审查领导小组负责审核《合格供方名录》。 4、总公司经理办公会批准《合格供方名录》。第三章供方选择、考察和评价第八条选择供方可采取企业推荐、公开征集和主管部门指定3种方式。企业推荐：总公司所属企业填写《供方推荐表》推荐以往与本企业有良好合作的供方。被推荐的企业填写《潜在供方调查表》提交到规划建设部，审查资料受理后，转专业组考察评价。公开征集：通过媒体发布征集信息，有意合作的潜在供方，可在规划建设部领取或登录总公司网站下载《潜在供方调查表》，按要求填写后提交到规划建设部，审查资料受理后，转专业组考察评价。第七条考察的方法。考察分为书面调查和现场考察。 1、书面调查主要了解供方的基本情况，包括： (1)企业简历、营业执照、资质证书； (2)企业组织机构； (3)企业近三年财务状况； (4)技术人员人数、技术力量、专业配备、自有生产和施工设备、检测手段； (5) 施工、生产、服务能力及近三年承担项目的质量和信誉状况，代表性成果； (6)质量管理体系或产品是否通过认证。 2、承担复杂工程或重要设备材料的新供方，除上述基本条件符合要求外，还必须进行现场考察，以了解： (1)企业质量管理现状、生产、服务设施、检测手段、现场管理水平、人员结构情况；

供方现场考察评分表

供方现场考察评分表工程类供方现场考察评分表考察供方工程类别考察地点考察项目建筑面积考察时间考察部门/人员评审内容权重评审标准分值得分评分说明办公场所10% 办公场所环境整洁、美观5 企业荣誉齐全，资料摆放有序5 原件验证10% 资质等级/信用等级/认证/安全生产10 机械设备10% 项目部配备与承包工程相适应的施工机械、质量检测设备10 人员配置10% 项目经理部人员配置齐全合理，主要人员为本单位人员10 施工组织10% 施工组织设计具有针对性，关键工序和特殊过程及作业方案齐全、合理10 质量管理20% 质量控制体系完备，措施切实可行，并公示10 进度计划周密，资源配置保障到位5 施工期间对成品保护情况良好5 现场管理20% 安全管理，文明施工到位，施工现场井然有序，材料堆放，现场管理情况良好20 资料管理5% 技术资料管理良好，符合档案管理要求5 接待人员素质5% 综合素质良好，合作意向强5 最终得分综合评价考察结论□合格□不合格考察人员签名材料设备类供方现场考察评分表考察供方供应类别考察时间考察地点考察部门/人员评审内容权重评审标准分值得分评分说明厂容厂貌10% 厂容整体环境整洁、美观5 生产区功能分区明确，摆放有序，卫生管理良好。 5 企业文化及荣誉10% 有明确的企业文化，并有有效的宣传手段5 企业荣誉齐全，资料摆放有序5 设备管理15% 生产设备相

对先进，服役时间在5年以内10 主要生产设备在明显位置有告示操作规程，并有专业人员维护和保养，5 生产管理20% 生产安排计划科学合理，能满足供货的及时性7 已制订完整及标准的工艺流程图或作业指导书7 生产现场井然有序，员工生产操作规范3 品质管理30% 公司有完整的品质保证体系，品质目标及产品检验标准明确10 产品实体外观良好，且不合格品有严格的处理程序5 有专门的品管部门及人员负责品质检查与监督5 检测设备完善，且手段相对先进5 来料检验严格，并有相应验收标准5 仓储管理10% 仓库整洁，标志清楚5 产品出货前进行必要的出货检验5 接待人员素质5% 综合素质良好，合作意向强5 最终得分综合评价考察结论□合格□不合格考察人员签名

工程施工类供应商评估表

附件1 填表日期：年月日说明：1.第1至5项、9项由城市公司工程部/深圳项目部填写，第6至8项由合同执行的项目成本/城市公司成本部填写；2.权重后得分精确到小数点后两位；3.本表由城市公司工程部/深圳项目部负责组织评估、汇总、提交至工程管理中心。工程施工类供应商评估标准一、评估指标 1、质量控制（权重20%） 1.1基本分：100分。 1.2评分等级：A：90-100分；B：80-89.5分；C：70-79.5分；D：该项不得分； 1.3评分标准：A：优秀，未出现质量整改项；B：良好，极少出现质量整改项，能及时配合整改并达到质量要求；C：合格，出现部分质量整改项，不涉及质量安全和使用功能，但能及时配合整改并达到质量要求；D：不合格，出现大量质量整改项，甚至质量事故，未能及时整改，或经多次整改仍未达标。 2、进度控制（权重20%） 2.1 基本分：100分。 2.2 评分等级：A：90-100分；B：80-89.5分；C：70-79.5分；D：该项不得分； 2.3 评分标准：A：优秀，全部计划提前完成；B：良好，全部计划按时完成；C：合格，月计划轻微滞后（5天以内），未影响一二级节点及后续节点完成；D：不合

格，月计划滞后5天以上。 3、安全文明施工（权重10%） 3.1基本分：100分。 3.2评分等级：A：90-100分；B：80-89.5分；C：70-79.5分；D：该项不得分； 3.3评分标准：A：优秀，严格遵守安全文明施工的规定和要求，可作为安全文明标杆工地，未发生安全事故；B：良好，安全文明施工规范、措施到位；未发生安全事故；C：合格，遵守安全文明施工规范，存在安全问题或隐患能及时整改；未发生安全事故；D：不合格，存在严重安全问题或隐患，未及时整改；发生安全事故。 4、劳动力配备（权重10%） 4.1基本分：100分。 4.2评分等级：A：90-100分；B：80-89.5分；C：70-79.5分；D：0-69.5分； 4.3评分标准：A：优秀，劳动力人数充足；B：良好，劳动力人数满足要求；C：合格，劳动力人数缺口在20%以内，但未影响进度；D：劳动力人数缺口大于20%； 5、现场管理配合（权重15%） 5.1基本分：100分。 5.2评分等级：A：90-100分；B：80-89.5分以下；C：70-79.5分；D：0-69.5分； 5.3评分标准：A：优秀，管理人员经验丰富，能力强，能积极主动沟通，及时提供甚至创造有利现场施工条件、资源，总分包与甲方、监理之间配合密切；B：良好，管理人员有较强的管理经验，沟通良好，积极配合，整改及时；C：合格，管理人员有较好管理经验、定期沟通，能较好配合；D：不合格，管理人员经验欠缺。沟通不顺畅或不到位，未能有效配合。

供应商考察评分表--实用.docx

供应商考察评分记录表文件类型报告模版供应商实地考察评分表 BF402文件名称文件编号（设备材料类）目前版本2008-1 版发布日期2008.01.05 修订记录版本修订时间修订内容编制人：日期：审核人：李霆日期： 2007.12.25 审批人：杨炯轩日期： 2007.12.28

沿海集团报告模版供应链与采购管理模块供应商实地考察评分表（设备材料类）编号：考察对象名称：考察时间：年月日目标产品类型：考察参加人员：评分权评分标准评分满分内容重扣分标准扣分分值项目满分标准％分值成立时间 5 年以上 5 年以内每短一年1 历史 15 我方目标产品生产小于： 3 年 /2 年 /1 年2/5/10历史 3 年以上总体占地面积符合不满足生产 /办公 /仓储 /运生产、办公、仓储、输中转 /企业文化建设之4/2/3/3/2运输中转、企业文需要化建设之需要目标产品完整生产小于： 3 套 /2 套 /1 套2/5/8线套数 3 套以上规模目标产品稳定单位 30 时间生产能力在我小于： 3 倍 /2 倍 /1 倍2/5/10方最高单位需求量 3 倍以上稳定技术人员、熟练工人、一般工人酌情扣分1～ 8数量满足稳定日产量需要企业基 30完全独立法人，有产销直接受上级公司控本条件中止考察产销自主权制，无自主权拥有对生产资料的生产资料全部租赁/房地 8/4 完全支配权产租赁，设备自有高层管理干部由上级主体制20管部门直接指派/中层管拥有对人力资源配理干部由上级主管部门 2/4/6/ 停止直接指派 / 技术管理人员置的完全自主权考察由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限第一主导产品为我第二主导产品 /第三主导 1/3/5方目标需求产品产品 /非主导产品产品目标产品范围内品种、档专业围绕目标产品系次较少 /品种、档次单一，3/7 35 性配列，可选择性强无选择余地套性评分结果对评分项该项得分目的说明考察结果得分小计有多个扣分点时按应扣分最高项目扣分

供应商环境及安全状况调查评定表.docx

东风（武汉）汽车零部件有限公司供应商环境及安全状况调查评定表供应商名称：编号： DFWS/O-J020-1 填表人职务联系电话供货内编号容本公司认识到环境和职业健康安全的重要性，努力将生产活动所产生的环境影响和风险减少到最小限度，在取得贵公司的理解与协助的同时，请贵公司回答以下问题（填 “是”或“否” ），并于2013年 11月 8 日前返回至我公司。序内容回答评定号 1贵公司是否赞同本公司的环境和职业健康安全活动贵公司的活动是否遵守环境/ 职业健康安全相关法律、法规，所提 2 供产品是否符合相关环境/ 职业健康安全法律、法规和标准的要求。 3贵公司是否通过了 GB/T 24001 － 1996 环境管理体系认证 4贵公司是否通过了 GB/T 28001 － 2001 职业健康安全管理体系认证贵公司过去二年内是否发生过环境污染事故或受到政府环保部门 5 的处罚。贵公司过去二年内是否发生过重大安全责任事故或受到政府安全 6 管理、特种设备管理及职业健康管理部门的处罚。贵公司所提供的产品是否取得国家或地方政府行政主管部门颁发 7的生产许可证或资质证书（指特种设备、特种劳动防护用品、防雷装置等供应商）。贵公司是否有完整的环境/ 职业健康安全管理组织机构，并能进行 8 有效的管理 9贵公司是否对从业人员进行了环境/ 职业健康安全意识教育贵公司对本公司提供的产品和服务，能否按照本公司对相关方的管10 理要求执行。 11贵公司污染排放是否得到了政府环保部门的认可。供应商需要说明的问题：评价得分：结论：评价单位：评价说明：供应商共回答11 个问题， 3、 4 问每题评价人：审核人： 5 分，其余每题时间：时间： 10 分；总分大于或等于 60 分为合格，低于60 分为不合格。

供应商考察评估表

供应商考察评估表（物资/服务）供应商情况公司名称：固定电话公司地址：传真号码联系人：联系电话业务类别考察时间范围□生产商□代理商□服务□其他经营范围：考察评估内容得分 1、企业概况（10分）（企业性质、经营范围、营业执照、注册资本、资质证书、品牌知名度、业绩分布情况）意见： 2、生产能力、人员规模、关键设备与关键工艺（10分）（生产能力能否满足要求，特别是最大生产能力；设备及加工精度以及工程开发能力、企业雇员人数、技术人员所占比例；是否具备关键设备，关键工艺是否具备还是需要外协）意见： 3、业务辐射范围（5分）（运输能力，物流配送区域，各地区的分支机构、办事处及分销商等的分布情况）意见： 4、发展计划（5分）供应商的近期及远期发展计划，可以作为是否与该供应商建立长期合作伙伴关系到的参考标准之一意见： 5、品质保证及售后服务（10分）供应商的品质保证能力，有无通过ISO9000品质管理体系，或行业标准，售后服务情况意见： 6、营业额、资金实力（10分）供应商最近三年的营业额情况，财务状况是否稳定意见： 7、主要客户及履约业绩（10分）供应商的客户群体状况如何，有无知名公司或对品质要求严格的客户等意见： 8、价格竞争力、支付方式（15分）行业内价格水平、支付方式是否符合公司要求意见： 9、合作意愿（15分）供应商最高层是否支持，关系维护重要程度意见： 10、综合管理（10分）企业管理体制与管理体系，厂区和办公区的整洁有序性，管理层、员工的素质和精神面貌，业务管理流程，总公司与分公司、办事处等之间的管理方式等意见：评估总分