我国公共政策绩效评估存在的问题与对策 魏青龙

安徽财经大学

本科毕业论文

论文题目我国公共政策绩效评估存在的问题

与对策

院 (系) 财政与公共管理学院

所在班级 2009级行政管理(1)班

姓名魏青龙

学号 2009990033

指导老师袁华萍讲师

日期 2013年6月3日

【内容提要】公共政策是一国政府为了处理好公共问题、进行公共管理活动、提高公共福利,实现国家的发展和社会和谐稳定的重要政治工具。公共政策绩效评估是整个公共政策过程中的关键环节,科学的公共政策绩效评估能够判定一项政策是否达到预期的目的,并且由此对该政策进行调整或者终结。通过对公共政策的评估可以总结政策经验,为制定公共政策提供依据。所以对公共政策进行绩效评估是非常重要的。政策绩效评估作为一门学科在我国许多领域都取得了显著的成效。但对公共政策绩效评估理论研究的欠缺和落后,影响了公共政策绩效评估的合理化和科学化,从而它的运用存在很多问题,且制约了公共政策绩效评估在实践上的运用,也影响了我国公共政策制定的科学化、合理化、效率化和规范化。怎样解决公共政策绩效评估存在的问题,是亟待认真完成的任务。

【关键词】公共政策公共政策绩效评估政治体制多元主体

Abstract:Public policy is a government in order to handle the public problems, public management activities, improve public welfare, and realize the country's development and the stable and harmonious important political tool. Public policy evaluation is the key link in the whole process of public policy, public policy of scientific performance evaluation to determine whether a policy the desired purpose, and thus to adjust the policy or an end. And through the experience in the evaluation of public policy can be summarized policy, provide the basis for public policy. So for performance evaluation of public policies is very important. Policy performance evaluation as a discipline in many areas our country have achieved remarkable results. But for lack of public policy performance evaluation theory research and backward, and affected the rationalization and scientific process of public policy performance evaluation, thus the use of it has a lot of problems, and restricted the performance evaluation of public policy on the practice of using, also affected the China's public policy of scientific, rationalization, efficiency and standardization. How to solve the problems of public policy performance evaluation is to be serious to complete task.

Keywords: Public policy, public policy evaluation, political system, multiple subjects

目录

一、公共政策绩效评估的基本理论 (1)

(一)公共政策与公共政策过程 (1)

(二)公共政策绩效评估 (2)

(三)公共政策绩效评估的价值 (2)

二、当代中国公共政策绩效评估存在的问题及原因分析 (3)

(一)当代中国公共政策绩效评估存在的问题 (3)

(二)当代中国公共政策绩效评估存在问题的原因分析 (6)

三、国外公共政策绩效评估对我国的启示 (7)

(一)美国公共政策绩效评估:法律化与规范化 (8)

(三)法国公共政策绩效评估:评估主体多元化与专业化 (8)

(三)韩国公共政策绩效评估:制度评估 (8)

四、完善当代中国公共政策绩效评估的对策 (9)

(一)重视政策绩效评估的实践 (9)

(二)促进政策绩效评估多元主体参与 (9)

(三)完善政策绩效评估法律与机制 (9)

(四)提高政策绩效评估技术 (9)

五、结束语 (10)

参考文献 (11)

我国公共政策绩效评估存在的问题与对策

一、公共政策绩效评估的基本理论

公共部门的绩效评估已经成为公共部门管理和政府部门管理的当中非常重要内容,政府绩效评估的基本组成部分包括公共部门、公共政策、公共项目和政府整体绩效。其中公共政策绩效评估,已经成为公共管理当中的重要内容。

(一)公共政策与公共政策过程

1.公共政策的内涵

公共政策是指政府和公共部门为了实现既定的公共利益目标而制定的行为准则或行为规范,是政府、公共组织和民众实现社会共同管理的一种行动政策指南,是政府部门向社会输出的让公众的公共利益产品。我国学者陈振明认为,“公共政策是国家机关、政党以及其他政治团体在特定时期内,为实现或服务于一定的社会政治、经济、文化目标而采取的政治行为或规定的行为准则,它是一系列谋略、法令、措施、办法、方针条例等的总称。”1

2.公共政策过程

整个公共政策的过程包括政策问题的确认到公共政策的终结等七大环节,其中制定公共政策过程中包括制定政策目标到抉择政策方案等四个环节。公共政策的过程和政策的制定可以用图1来表示。

图 1公共政策过程和政策制定过程

从上图中可以看出人们关注最多的是公共政策制定的环节,其次就是公共政策执行的环节,政策制定者会通过各种方法来制定政策方案,政策执行者会通过各种方法来执行政策方案,但是政策执行过后对政策实施的效果的评价却很少引起人们的注意。公共政策的评估是事关整个政策成败和去从的重要环节,是为以后制定政策提供重要实践经验的来源。所以在政策过程中不仅要注重政策的制定和执行,更要注重政策效果的评价。

(二)公共政策绩效评估

公共政策绩效评估是公共政策分析的重要内容,是一种具有一定的方法、标准和特殊程序的专门研究活动。公共政策绩效评估也称公共政策效果评价,是整个公共政策过程的重要环节,也是保障政策能够运行科学化的重要手段。

关于公共政策绩效评估的概念学术界没有一个共识概念,关于公共政策绩效评估的概念,大致有三种观点:第一种观点认为,公共政策评估是对公共政策方案的评估。这种观点是把公共政策评估看作是政策方案选择的是时候的一种手段,认为评估就是比较各种备选方案,权衡利弊得失,然后将优选方案提供给决策者。另一种观点则认为,公共政策绩效评估是指对包括对公共政策方案、政策的执行和政策效果的评估。最后一种观点则认为公共政策绩效评估是对政策实施后的效果的评估。美国学者戴伊的观点认为,“政策评估就是了解公共政策所产生的效果的过程,就是试图判断这些效果是否是所预期的效果的过程,就是判断这些效果与政策的成本是否符合的过程。”1

而一般我们都侧重于最后一种观点,公共政策绩效评估简单的说就是指对公共政策实施的效果的评估,将评估的着眼点放在政策效果上。

(三)公共政策绩效评估的价值

公共政策绩效评估既是一种科学的技术的分析,又是一种政治和社会的过程。公共政策绩效评估时具有学术研究上和实践上的双重作用:一方面,公共政策绩效评估得出的信息可以积累解决公共政策问题的知识;另一方面是可以为政策决策者提供更丰富的信息,从而制定更好的政策方案。2

公共政策绩效评估在整个公共政策的过程中有着重要的位置,它有着以下几方面的价值:第一,它能够提供公共政策制定所必备的信息,从而提高公共政策的质量。对政策绩效进行科学的合理的评估,能够看出公共政策所达到的目标的程度,和社会公众对这个政策的需求

1 [美]托马斯·戴伊:《自上而下的政策制定》,中国人民大学出版社2002年版,第203页。

及价值的判断。第二,通过对公共政策的绩效评估来检查政策所要达到目的和政策执行中存在的问题。公共政策往往会遇到方案不符合实际,从而导致政策在执行的时候遇到一些问题,政策的绩效评估结果显示政策的目标不合理后,就可以对政策进行调整或者终结。相同的,如果政策在执行的时候出现问题,政策的评估就能够检视执行机构的工作,并加以修改。第三,公共政策绩效评估得到的信息为政策的延续、调整或终止提供了依据,同时为政策资源的分配提供了依据。通过政策的评估将政策资源合理的分配,以获得最大的政策收益。第四,公共政策绩效评估提供的相关信息使社会公众能够了解到该项政策所得到的效果,效果好则会得到社会公众的支持和认同,从而减小以后公共政策的执行的阻力。

二、当代中国公共政策绩效评估存在的问题及原因分析

(一)当代中国公共政策绩效评估存在的问题

由于关于对政策评估研究发展水平、政策学科的整合程度和政治行政体制等种种原因的限制,我国公共政策及其公共政策绩效评估的发展相对于发达国家而言总体上还是比较落后的。包括评估主体的单一性、评估的标准和技术上的缺乏科学性、评估机制的不健全等情况,都影响评估结果不能体现政策实施结果实际价值。我国公共政策绩效评估存在的主要问题主要表现在以下几点:

1.评估主体的单一性

评估主体是指评估该政策效果的主体,为了保证公共政策绩效评估结果真实性,就要求评估主体的定位的准确性。评估主体应当具备客观公正的态度和拥有专业知识的能力。在公共部门绩效评估过程中,评估主体所要做的就是要对政策实施的效果进行科学的有效的评估。但是现在,在我国,公共政策绩效评估的主体往往仅限于单一的内部评估和上级领导评估。忽视目标群体和社会公众参与政策的评估,而目标群体和社会公众是对政策效果是否有价值最有力的见证。

(1)以内部评估为主

内部评估时指由政策机构内部的评价者所完成的评价。国内学者认为“依据政策评估过程中委托者、代理者和消费者的不同,可以将政策评估分为内部评估、内外结合评估和外部评估。”1如表1所示。

表1 政策评估的三种基本类型

委托者代理者消费者

内部评估政府政府内部机构政府

内外结合评估政府独立评估机构政府

人大代表或

独立评估机构人大或公民团体

外部评估

公民团体

资料来源:赵子源. 对于我国公共政策评估的回顾与思考[J]. 唐山学院学报,2013,02:82-86.

通过对比以上三种不同类型的政策评估,可以.看出我国的公共政策绩效评估长期以来都是属于内部评估的类型。在我国的公共政策过程中,制定公共政策、执行公共政策和政策的绩效评估都是由政府部门内部进行的。往往是一个部门制定一项政策后由该部门一些人去执行,实施之后再由该部门的人员或者领导进行评估。在这个过程中,由于部门内部的利益关系的影响使得评估的结果往往都是完全符合政策所要达到的目标的。而这些几乎没有价值的政策评估结果所提供的信息被政策制定者所采纳,会导致在以后的政策制定中起到适得其反的作用,造成政策资源的不合理利用和浪费,也会导致政策目标群体的抵制而使政策不能进行下去。

(2)以领导评估为主

在内部评估类型的过程中,将政府内部的不同意见作为一种必要的手段而这个手段可以弥补这种评估类型的缺陷。不过现在我国内部评估过程中任然有着各种困难,例如领导的责难。长期以来,我国的很多公共政策的绩效评估都必须进过领导的决定。由下级人员向上级领导报告和上级领导到下级工作当中考察来完成的。下级工作人员为了达到一定的业绩,往往会欺上瞒下,向上级领导提供虚假的信息。而上级领导视察工作时往往也只是走马观花并不能做到实际的效果。

一些领导通过自己的职权来独占评估的权力,将个人的观点甚至是错误的观点强加到评估过程中,修改评估结果以满足个别集团的利益。上级领导垄断评估的权力,而下级组织却没有权力和机会参与评估。社会公众则更没有机会参与评估,而以社会舆论为社会评估的主要方式的评估只表现在形式上,不能体现社会公众的影响力和应有的作用。

2.评估标准和评估方法的不科学

政策评估的标准和评估方法是在政策绩效评估过程中最为关键的两个方面。只有在科学的评估标准下运用科学的评估方法对政策进行有效的评估才能得出对政策有价值评估结果。

(1)评估标准不科学

公共政策绩效评估标准是指对公共政策实施效果进行测量、评定的参照体系,选择什么样的评估标准,不仅取决于评估目标与评估者,而且还取决于评估的技术和方法。评估的标准并不是评估者随便设定的,它是具有客观性,必须客观地反映政策目标群体对公共政策的要求。美国学者威廉·邓恩把公共政策的评估标准分为六类,分别是:效益、效率、充足性、公平性、回应性和适应性。1详细介绍见表2。

表2 政策评估的标准

资料来源:[美]威廉·邓恩:《公共政策分析导论》(第二版),中国人民大学出版社2002年版,第437页。

按照上表中的标准来看在我国,公共政策评估通常参照的标准却是单一的,只考虑到政策的效益不注重效率,以GDP为例,各地方政府为了追求GDP的增长不惜牺牲环境和公众的利益。GDP确实飞速增长,但是单位GDP能耗却不容乐观。同时只注重充足性,而忽视公平性回应性和适应性。对政策的绩效评估只关注政策投入的成本和政策实施后得到的收益,而没有重视政策的是否公平,是否与民意一致,是否对以后的政策制定提供有价值的信息。

(2)评估的方法不科学

公共政策绩效评估是要涉及到很多不同的领域,要将不同的相关因素通过科学的技术和程序进行定性分析和定量分析,但是现在我国很多的政策评估者没有绩效评估的专业知识,运用的评估方法都是非常简单和缺乏理论指导的,主要表现在是以主观评估为主,将评估用简单的文字和数据描述政策实施所达到的效果没有深入地探索政策问题和现象。以这样的评

1 [美]威廉·邓恩:《公共政策分析导论》(第二版),中国人民大学出版社2002年版,第437页。

估方法来进行绩效评估时具有主观随意性的,受不同因素的影响非常较大,不能保证评估得到的结果具有科学严谨性。出来主观评估外,还有就是运用单纯的成本效益的方法进行绩效评估这样就会单纯依靠数字,致使评估结果没有可鉴性。正两个主要的评估方法没能够将定性分析和定量分析有机的结合起来。同时过分借鉴企业的绩效评估方法,没能区别公共政策绩效评估和企业绩效评估之间的区别,往往造成评估得出的绩效高于或者低于实际的政策绩效。这些落后的方法都是制约公共政策绩效评估方法的发展。

3.公共政策绩效评估机制不健全

除了上述两个问题外,整个公共政策绩效评估的机制也存在一些影响公共政策评估的问题,具体表现在法律制度的不完善和政策评估的资源的不足上。

(1)政策绩效评估的法制不健全

公共政策绩效评估的法律制度是保障政策绩效评估的行为规范、评估程序的确定、评估权力和职责的明确,保证评估的合法性和有序的运行。虽然在我国现实中在对政策进行评估过程中采取了一些绩效评估的相关措施,也建立了一些法律和法规,不过一体化的健全的公共政策绩效评估法律体系还没有形成,导致在政策绩效评估中存在着一定的无计划性,绩效评估的过程和结果不能公开等一系列的问题。而在许多已经制定的相关法律中缺乏明确的操作界定,表述不够清楚,导致政策绩效评估工作没有了相关法制保障,不能够有效地控制各种不良的评估评估等致使评估出现偏差而影响了政策的绩效。

(2)政策绩效评估的资源不足

政策绩效评估的工作是一种非常繁杂、周期又很长的而且工作量又多的活动,这就要有丰富的资源作为运作的保障,比如说大量的人员、硬件和软件和经费等。包括成立专门的评估组织,对评估人员进行专业的教育和培训,收集各种关于政策实施效果的相关信息和数据资料的投入,还包括评估时所需要支付的这种费用等。但是现在我国专门对于公共政策绩效评估的资金投入有效保障机制还没有形成,依然是靠政府部门从经费中临时抽出很少的部分资金来维持,致使很多政府部门对于公共政策绩效评估的资源投入不够满足评估的需要,由于缺乏必要的资源中造成评估质量一直不能提高,影响政策的效果。公共政策绩效评估因为缺乏资源的支持使得其趋向功利性远离科学性,造成政策评估的科学研究的落后。

(二)当代中国公共政策绩效评估存在问题的原因分析

对于上述中出现的问题,我归纳出了几点原因。通过分析这些原因找到针对这些问题的解决对策。这些原因包括关于政策评估的科学研究相对落后使评估没有科学的依据,政策评估没有收到相关人员的重视,如政府、公共部门、政策的制定者和社会公众等,我国的政治

体制存在的问题影响了政策评估的进行。

1.科学研究的落后

我国对公共政策的专门研究还是在二十世纪八十年代以后,而西方发达国家早在上个二十世纪五十年代就对公共政策进行专门的研究了,所以我国的公共政策研究明显落后与西方发达国家。至今对于公共政策研究相对于发达国家还是比较落后的。而对于公共政策绩效评估的研究在整个政策过程中又是最为薄弱的环节。由于没有较为科学的政策评估的研究作为评估的依据,我国的公共政策评估往往就表现出没有一定的评估标准,评估完全是按照主观的意愿进行的。致使公共政策绩效评估缺乏科学性而偏向于某些利益集团。最终的结果就是公共政策绩效评估得出的结果没有实际的价值,或者只是由主观意愿来决定。

2.对公共政策绩效评估缺乏正确的认识

现在我国由于政府、政策制定者和社会公众在思想观念上对公共政策绩效评估的所体现的价值认识不够明确,导致在评估过程中主观随意性很大,政府部门和政策制定者对政策评估工作不够重视,评估工作往往没有切实地实施,只是停于表面上,而对于那些必须评估的政策由于没有用科学态度去面对而进行敷衍评估政策的目标群体是公共政策绩效评估中最主要的评估对象,向目标群体询问政策实施的效果是最有效的方法之一,但是在我国政策的社会公众对政策的评估也缺乏科学的认识,认为自己只是政策目标对象,只是接受政策所做出的决定而不用参与政策的评估。正是这些在政策绩效评估最为主要的人员的不正确认识,导致了政策绩效评估实施时遇到了严重的阻碍。

3.我国政治体制的弊端的影响

当前我国政治体制存在的政府职能错位、行政垄断、行政审批效率低和政府不作为等一系列的问题。公共政策制定者主要是政府部门,由于现在我国的政治体制存在的这些问题,导致公共政策受到政府职能错位,政府不作为,行政垄断,行政效率低下等一系列问题的影响,在公共政策的评估阶段没能够有效及时的进行。虽然今年来我国一直强调要进行政治体制改革,但是在政治体制改革中依然存在者许多问题。制度和法制的滞后性、繁杂的制度规范存在的缺陷、严重的腐败现象等问题都制约着政策评估的发展。

三、国外公共政策绩效评估对我国的启示

由于我国同一些西方各个国家在政治制度上、国家文化上和经济发展水平上等各个方面有许多差别,且在对公共政策的科学研究和实践方面也存在着不同,西方各国的公共政策绩效评估也有所不同的,通过对西方各国的政策绩效评估进行一些整理和对比我国的公共政策

绩效评估,希望能够对中国的公共政策绩效评估起到有益的作用。

(一)美国公共政策绩效评估:法律化与规范化

公共政策绩效评估的发源地可以说就是美国,早在上个世纪中叶由于美国国内各种矛盾日益激化,为了缓解这些矛盾出现了一系列的政府管理问题,然后政府领导者就开始注重政策绩效评估。

美国在公共政策绩效评估中体现出的是其法律化和规范化,具体表现为以下几个方面:第一,强调公共政策绩效评的法制化。例如1993年颁布的《政府绩效与成果法案》,和2003 年颁布的《政策规定绩效分析》等一系列的法律法规,其已经形成了一个相对健全和完整的体系。对于公共政策绩效评估的进行提供了保障。第二,强调绩效评估的规范化运行,促进政府,第三方评估和社会公众共同参与评估的多元评估主体,对评估人员进行专业的培训教育。第三,强调政策绩效评估的系统化和规范化,使绩效评估的过程能够体现公正的原则。

(二)法国公共政策绩效评估:评估主体多元化与专业化

在法国的公共政策的绩效评估当中非常注重评估主体的多元化,强调评估主体的多元化可以客观地体现政策实施效果。在注重评估主体的多元化的同时又注重绩效评估人员的知识水平和专业能力,注重评估人员的能了可以保证评估得出的结果具有的权威性。其具体表现为以下两个方面:

第一,评估主体的多元化具体表现在,评估的主体包括很多评估机构部门等,而且这些机构的评估人员包括社会各个阶层的人,从政府官员到社会公众都有评估的人员。第二,评估人员的专业化具体表现在,评估人员需要专业的资格认证,成立专业的评估人员培训学校,通过法律法规来规定评估人员的要求等。法国的公共政策绩效评估的评估主体多元化和专业化提高了法国的政策评估质量,使评估的结果具有权威性并且得到社会的认可,促进了政策绩效评估的发展。

(三)韩国公共政策绩效评估:制度评估

韩国为了建设一个廉价、高效和服务性的政府而创立了一套制度评估体制,这种体制是将公共政策绩效评估作为重点的。其具体表现在以下两个方面:第一,韩国的这种制度评估体制是将效果、民众满意度、能力作为一种指标的评估。第二,韩国制度评估体会中是将来自政府与民间的评估人员组织在一起成立政府工作绩效评估管理委员会,而公共政策绩效评估的具体工作就有这个组织来管理和完成。

四、完善当代中国公共政策绩效评估的对策

通过对我国公共政策绩效评估存在的问题进行分析找出原因,对比国内外关于公共政策绩效评估的分析,结合我国的国情,对我国公共政策绩效评估的完善提出一些对策。

(一)重视政策绩效评估的实践

不管是政府等公共部门组织、政策制定和科学研究人员还是社会公众,都要充分认识到公共政策绩效评估对于公共政策目标实现的重要价值。政府要创新公共管理理念,创造一个以绩效为价值导向的良好实施环境,对公共政策绩效评估的实施要进行不断调整和完善。重视对政策绩效评估的实施,不要一味的认为政策评估时可有可无的工作,只有将政策绩效评估工作落实了,才能得出有利于政策发展的结果,同时还能促进对政策绩效评估的实践研究。在得出评估结果后要重视对评估结果的运用,因为对政策进行调整或者终结都需要由政策评估的结果来提供依据。重视公共政策的评估还有利于政策的制定和提高政策的质量,同时为以后政策绩效评估奠定了基础。所以要将政策绩效评估落实,重视政策评估的实践工作。

(二)促进政策绩效评估多元主体参与

在政策评估的过程中要注重评估主体的多元化,重视由社会组织或者社会团体组成的第三方的主体性。将政策绩效评估主体由单纯的政府机关内部逐步转变到政府部门和社会组织和公众一起上。要关注评估人员的专业培训,建立培训机构,建立专业的认证系统。努力增加专业的培养以促进政策评估技术的发展与运用,一方面要培养专业的政策评估师作为保障政策绩效评估在技术人员上的保障,另一方面通过对专业人员的培养总结科学经验和技术成果为政策绩效评估在理论依据提供科学的保障。

(三)完善公共政策绩效评估法律与机制

政府应当制定相关的法律、法规来保障公共政策绩效评估的合法性,并逐渐形成关于公共政策绩效评估的一系列的完善的法律体系,从而保障了公共政策绩效评估工作的实施。同时需要建立一套系统化的公共政策绩效评估机制,其包括评估主体的构成要求、评估人员的专业培训、评估工作的各项支持和对评估结果的有效运用等,逐步形成一体化的有效的评估机制。通过建立评估机制以保障绩效评估工作时各种资源的投入,例如经费问题、信息采集问题等。将完善的法律体系和评估机制相结合,共同保障公共政策绩效评估的有效实施,避免不合理的绩效评估和随意性的评估带来的麻烦

(四)提高政策绩效评估技术

在注重政策评估的实施、评估主体的多元化和评估的法制化和规范化外还要深入研究公共政策绩效评估的技术手段,通过提升评估的方法技术并结合实践的运用促进公共政策评估

的发展。根据不同的绩效评估所提出的需求科学的选择适合的评估方法和评估技术,在运用科学的评估技术时能够将一些相关的知识运用到政策绩效评估过程中,丰富政策绩效评估的内容。注重定性和定量分析的相结合,只有将政策的绩效进行定性和定量结合分析才能得到客观而又准确的评估结果。

五、结束语

在我国关于公共政策绩效评估研究远远落后与西方发达国家,对公共政策绩效评估的实践不够多。政策绩效评估是公共政策过程中相对比较重要的环节,它对整个公共政策所要达到的价值目标的评估,为政策的调整或者终结和对于以后政策是制定提供了依据。对于公共政策绩效评估的研究有利于我国政策评估的有效实施,弥补我国在政策评估研究上的缺陷。当前我国正处在转型的特殊时期,对于公共政策的要求面临着很多问题,提高公共政策的绩效不仅需要进行公共政策绩效评估,更需要政府提供一个良好的体制和推进社会经济的同步发展。由于受到各种原因的限制,本文对公共政策绩效评估的研究有许多不足之处,对一些问题没能够深入的分析。本文中提出的一些对策虽然不够全面,但是这些对策也值得大家思考并付诸行动的。希望我国的学者加强对这些问题的研究力度,促进我国公共政策评估的发展,同时希望我国政府、社会团体和社会公众对公共政策的绩效评估能够重视起来,共同建立完善一个政策评估体系和相关的法律体系以保障公共政策绩效评估的进行。

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影响公共政策的主要因素

影响公共政策的主要因素 按照系统论的观点,可以把公共政策看成是一个开放的系统。影响政策的除决策制度、决策方法外,还有其直接的工作环境,以及更广阔的如社会、经济、文化、法律等一般环境。 一、政治制度与决策制度 政治制度一般指统治阶级用以统治国家的方式和方法,如政体制度、国家结构形式、政党制度、选举制度、官吏制度、决策体制与程序等。而决策制度是指党和国家制定政策法令所采用的方式方法,涉及到最高决策权是什么,最高决策者是谁、决策需经过什么样的合法程度、需要遵循什么原则等。它们都对政策具有重要影响。从本质上说,不同的政治制度以及相应的决策制度对政策的影响,主要是通过决定谁是最高决策者、什么是最高决策权体现出来的。并且,由于决策制度还涉及到决策程序和原则的问题,而决策程序和原则又决定了所采用的决策形式和决策方法,因而政治和决策制度还会通过这一系列的传递作用影响到所制定政策的质量,即政策的科学性、有效性和可行性。 二、直接决策者 直接决策者是指依据法律或传统在决策机关中占有决策职位因而直接参与决策的人,一般包括执政党组织、各级政府中有关的立法、行政、司法人员等。正是由于直接决策者直接参与政策的制定,因而他们对政策具有最为重要和明显的影响。作为个人,不同的决策者其眼界、主张,以及他们的政治和业务素质,必然会对政策的制定与执行产生很大影响。 三、人民大众 从根本上说,人民大众是公共政策制定和执行的基础。在现代民主国家它表现得更为明显。首先,人民可以通过选择直接决策者而间接地影响政策。其次,人民大众可以通过对政策的接受与否来影响政策。第三,人民群众可以通过各种信息渠道向政府反映自己的意见和要求,从而影响政策。第四,人民可以通过自己的代表间接参与政策的制定。第五,人民大众有权对政策的执行情况进行监督、评估。总之,人民大众作为间接决策者,在政策过程的各个阶段都对政策发生着重大影响。 四、利益集团与政党 政党作为一种层次更高、组织更严密更正规、肩负的责任更大也更有影响力的政治组织,是最重要、对政策的影响最大的代表一定社会阶级、阶层、集团根本利益的团体。 利益集团对政策的影响方式,首要的是通过代表本集团利益的直接参与决策的人员提供政策备选方案、支持或反对某个政策方案等途径直接影响政策;其次是影响公众舆论,利用大众传媒宣传鼓动民众支持自己的主张;第三,在资本主义国家里,还通过形成"压力集团",通过游说等方式说服直接决策者或对他们施加压力,以影响公共政策。 值得注意的是,在我国这样的社会主义国家,由于人民群众根本利益的一致性,因而不存在资本主义国家那种相互争权夺利的利益集团。但现阶段我国也存在着国家利益、集体利益和个人利益之间的矛盾,也还有在各地区、各行业、各部门之间的利益分配问题,因而不同群体之间利益的差异也是客观存在的,所以客观上也存在不同?quot;利益集团"。他们也要通过各种方式表达和争取自己的利益,同样也会对公共政策产生重大影响。我国的民主党派对共产党和政府的各项政策也具有重大影响 。 五、大众传播媒介(社会舆论) 社会舆论可以促使大众所关心的重大问题及时进入政策议程,它表达和反映人民群众的愿望、呼声和要求,对政策制定起到一种中介推动作用,因而对政策具有十分重大的影响。但社会舆论要通过大众传播媒介的广泛传播才能形成。这些信息载体,潜在的却是深刻地影响着人们的价值观,影响着人们对外部世界的认知,因而也影响着人们的判断与选择,影响着社会舆论乃至整个社会的行动。 大众传播媒介对公共政策的影响主要是通过对直接决策者和间接决策者的影响来实现的。 六、经济制度 经济制度是整个社会制度的基础,它规定着社会生产中人与人之间的关系,规定着社会的生产、分配、交换以及消费的形式,规定着生产资料的所有制形式。经济制度通过作用于政治制度和决策制度对政策发

员工绩效考评存在的问题与对策

员工绩效考评存在的问题与对策 摘要:绩效管理是企业人力资源管理工作的重要组成部分,企业之间的竞争突出地表现为人才的竞争,近年来许多企业都非常重视绩效管理,而绩效考评又是绩效管理的关键环节。在实践中,绩效考评工作情况复杂,存在着各种各样的问题,考评结果往往不理想,严重削弱了绩效考评发挥应有的作用。本文以C酒店员工绩效考评为例,针对酒店业员工绩效考评过程中存在的问题进行分析,进而提出了相应的对策,以期使绩效考评更加完善合理,让企业更快更好地发展。 关键词:员工绩效考评存在问题对策 前言:在经济快速发展的今天,众多的企业纷纷探究如何能在激烈的市场竞争中取胜,酒店类企业更是如此。酒店是以提供住宿、餐饮等服务为主的服务类企业,硬件设施的建设以及高质量的服务水平是其核心竞争力,而酒店为客户提供服务的直接参与者就是员工,员工是企业生存发展的基石。因此,如何科学的管理员工,提升企业整体绩效,促进企业可持续发展,就成为酒店类企业最关心的问题之一。 一、绩效考评概述 绩效考评是指一套正式的结构化制度,用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和效果,考察员工的实际绩效,了解员工可能发展的潜力,以期获得员工与组织的共同发展。 绩效考评工作目前已经在各企业广泛运用。绩效考评是企业人力资源管理决策的依据:绩效考评是薪酬管理的基础,考评结果是员工调配、升降、淘汰的重要标准,考评结果可以对公司现在员工与组织进一步发展之前的差距做出评价,从而为人力资源规则提供依据。同时,绩效考评有助于员工的职业生涯发展规划,科学的考评在评价

员工、激励员工、增强企业活力和竞争力、促进企业发展和提高市场地位等方面发挥着重要的作用。因此作为现代企业管理中的绩效考评不仅是人力资源管理工作的一部份,同时也是企业战略发展的一个体系。绩效考评与企业发展的关系以及作用如下图所示: 从图中我们可以看出,绩效考评并非孤立存在的,它受多种因素的影响而又与多种因素相互作用。因此,做好绩效考评,企业要对过去一段的考评时间结果做一个系统的总结,再形成一个系统的报告,便于企业发现问题,及时调整,以便更好更快的发展。所以,企业应在实施下一轮绩效考评之前,好好地总结一下考评中出现的问题,找出问题的症结所在, 把它放到绩效计划当中,作为绩效管理的努力方向加以解决。 二、绩效考评存在的问题 (一)、绩效考评指标过于抽象。例如:C酒店员工绩效考评的指标分为两部分:经营业绩指标及员工行为能力指标。经营业绩指标是硬性指标,占20%的权重,行为能力指标占80%的权重。但对行为能力指标的设计存在缺陷,对员工工作态度、工作能力等的指标内容设计不具体,没有针对性地进行量化,也没有根据岗位特征进行设计指

国有企业绩效考核中存在问题及对策

国有企业绩效考核中存在问题及对策 --以北京市热力集团为例 一、绩效考核相关理论 (一)绩效考核的含义 绩效考核又称为绩效评估,是指考评主体针对企业中的每个员工所承担职务职责的履行程度,以及担任更高一级职务的潜力,对照工作目标或绩效标准,采用各种科学的定性和定量考评方法,对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行有组织的并且是尽可能客观的考核和评价,并且将评定结果反馈给员工的一个过程[1]。换言之,所谓绩效考核就是管理者或相关人员对员工的工作行为及其结果进行评价的过程,其目的不是单纯地为了考核而考核,而是希望通过绩效考核确认员工的绩效水平,并通过对考核结果的各种合理运用达到激励员工努力工作的目的。即绩效考核是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录,并在事实基础上,按照一定的目的进行评价,达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。 (二)绩效考核的作用 有效的绩效考核,会对企业业绩的提升起到良好的促进作用,会有效地提高每 个员工的工作积极性,能使强者赢得更高的地位和利益,使弱者有压力和向上的动力,最终促进企业目标的实现。所以绩效考核是促进企业与员工的共同成长,且能通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。 二、北京热力集团绩效考核的现状及存在的问题 (一)北京热力集团公司简介 北京市热力集团有限责任公司是京能集团全资子公司,是首都基础设施行业的骨干企业,2000年6月6日正式挂牌成立,其前身是1958年8月成立的北京市煤气

热力公司,1974年1月改建成立了北京市热力公司。是北京市政府投资组建的国有独资公司,是拥有多个分公司、子公司、参股公司的大型企业集团。截止至2014年底,公司职工总数8000余人,固定资产净值220亿元人民币,供热面积达到2.23亿平方米,管网长度1400公里,热力站总数为3277座。北京热力集团担负着全市8座大型热电厂、3座尖峰燃气供热厂和12座自营供热厂热能的生产、输配、运行与 管理;负责党中央、国务院、驻京部队、各国驻华使馆、国家部委、北京市政府机关、大型宾馆饭店等公共建筑以及居民住宅的采暖、生活热水和部分工业用热。 (二)北京热力集团绩效考核的现状及存在的问题 1.北京热力集团绩效考核管理现状 追溯热力集团的绩效考核体系可大致分三个阶段: (1)计划经济时期(1958至1974年北京市煤气热力公司): 从20世纪50年代起,国家实行计划经济体制,即按照产品经济方式组织社会 再生产。在这种环境下,煤气热力公司与其他国有企业一样,目标和使命是完 成上级交办的任务,执行上级指令:一切生产要素,人、财、物都纳入计划分配,人员的管理基本沿袭战争年代的方式和做法,从中央到企业,自上而下,职工分两个系统管理--干部和工人,从组织上保证政治路线的贯彻执行。职工的收入采取职级管理制度,每年分单位按1%确定职级晋升的人数,职级晋升人员的确定主要考虑工 作年限和工作性质,中层领导干部的收入与普通职工的待遇相同。这种管理制度有两个方面的特点:一是干部职工收入没有分开档次,因为职工基数大,增长职级职工的比例小,所以大多数职工没有增长工资的资格和机会,主要还是以平均分配的方式为主。二是职工的工作积极性不高,在这种分配体制下,造成的结果是对大多数人来说干与不干没区别,工作成果好与坏也没区别,职工的工作积极性低,普遍存在消极懈怠的工作情绪和工作方式。

《公共政策分析》期末大作业

东华大学继续教育学院 2016秋季学期远程学历教育《公共政策分析》期末大作业踏实学习、弘扬正气、诚信做人、诚实考试、作弊可耻、后果自负 专业行政管理姓名学号 期末大作业提交说明:主观题请以附件形式上传作业文档,客观题请直接在平台内答题区直接勾选答案。实践性课程制作实物作业的,请按要求拍照,以压缩包形式上传平台。 一、单项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分) 客观题请直接在平台内答题区直接勾选答案。 1.公共政策的需求基础是( C ) A.公共事务 B.社会事务 C.社会公共事务 D.公共活动 2.下列是正外部效益的是( C )。 A.环境污染 B.私人采矿导致资源浪费 C.种花花香扑鼻 D.排污水 3. 除( D )以外,其他的都是解决“风险型决策”问题的方法 A.期望值法 B.最大可能法 C.等概率法 D.小中取大法 4. 从总体上讨论需要优先解决的政策项目是指政府议程的哪个阶段( B ) A.议价阶段 B.规划阶段 C.循环阶段 D.界定阶段 5. 以下哪项不是阻碍社会问题进入政策议程的因素(D ) A.政治原则的偏离 B.政府体系的封闭 C.价值体系的排斥 D.社会问题自身的原因 6. 以下选项错误的是(D ) A.政策方案规划应遵循公正无偏原则 B.政策方案规划应遵循个人受益原则 C.政策方案规划应遵循人民自主原则

D.政策方案规划应遵循间断进行原则 7. 下列导致不是公共政策终止的主要因素(D ) A.决策者的价值取向 B.政策环境 C.政策资源 D.政策功能 8. 下列哪项是公共政策评价的核心(D ) A.政策目的 B.政策形象 C.政策执行 D.政策效果 9. 下列选项中,不属于政策执行手段的是:(C ) A.经济手段 B.行政手段 C.政治手段 D.法律手段 10. 以下不属于影响执行者偏好的是:(A ) A.执行人员对政策的认知程度 B. 执行人员对政策的反应方向 C.执行人员对政策的反应强度 D. 执行人员对政策的执行偏好 二、多项选择题(本大题共10小题,每小题3分,共30分) 客观题请直接在平台内答题区直接勾选答案。 11.公共政策的三个基本功能是 ( ABC ) A.导向功能 B.调控功能 C.分配功能 D.约束功能 12.政策分析的三种主要形式 ( ABC ) A.预测分析 B.回溯分析 C.综合集成分析 D.客观分析 13. 公共政策问题的建构方法是什么?(ABCD ) A.问题搜索 B.问题界定 C.问题表述 D.问题感知。 14. 下列属于正式部门的是(ACD ) A.政府 B.社区 C.市场 D.第三部门 15. 以下几种抽样方法中,哪种是任意抽样常见的方法:(ABC ) A.机械随机抽样 B.单纯随机抽样 C.复杂随机抽样 D.分层随机抽样 16. 以下哪些选项属于公共政策学中的多角度分析:( ACD ) A.技术角度 B.整体角度 C.个人角度 D.组织角度 E.科学角度 17. 系统分析包括哪些主要作业:(ABC ) A.系统模型化 B.最优化分析

关于基本公共卫生服务实施过程中存在的问题及整改措施

关于基本公共卫生服务实施过程中存在的问题及整改措施 深化西岗区卫生服务工作 为进一步促进我区公共卫生体系建设和社区卫生事业的发展,缓解和解决群众看病难、看病贵等当前卫生工作中遇到的问题,在区委、区政府的支持和指导下,在区政协的统一组织和协调下,由区政协文法委与区政府卫生局组成调研小组,就我区卫生服务事业发展的问题开展了为期三个多月的专题调研活动。调研组深入有关卫生服务机构进行了走访,组织部分政协委员就我区公共卫生硬件建设和使用情况开展了专题视察,分别召开政协委员、专家学者、社区卫生服务机构负责人、卫生服务管理部门和事业单位负责人座谈会,并到重庆、成都等地的友好城区进行学习考察,广泛收集了有关方面的意见和建议。现将调研的基本情况报告如下。 一、基本情况 在摸底调查中,我们重点就我区卫生资源、人口结构、参保情况、慢病人数、医患比例等情况进行了调查,初步摸清了与我区卫生服务服务工作有关的一些基本情况。 1、卫生服务资源基本情况。截至今年一季度,辖区共有医院18家,按所有制划分,公有制医院13家,占总编制床位数的94.3%;非公有制医院5家,占总编制床位数的5.7%。按隶属情况划分,省属1家,市属3家,区属1家,部队所属2家,企事业单位所属6家,个体所属5家。除医院外,辖区有妇幼保健所1家,社区卫生服务中心11家,社区卫生服务站3家。社区卫生服务中心中,公有制4家,社会联办7家。此外,辖区另有门诊部、诊所139家,全部为非公有制医疗机构。配置相对密集的医疗机构使我区的千人口床位数和医生数保持了较高水平。现我区每千人口拥有病床数和执业医师数分别为12.9和5.97,两项指标都高于市内其他城区和全市4.46、2.48的整体水平,也大大超过了《辽宁省贯彻医疗机构管理条例的有关规定》所提出的“原则上城市应控制在每千人口病床6.5张、医师3.0名”的标准。 2、居民群众享受医保情况。参保情况是衡量居民群众基本医疗保障水平、事关群众切身利益的重要指标。西岗区现有户籍人口33.67万人,其中60岁以上老人7万人,占户籍人口总数的20.8%。参加基本医疗保险21.36万人,占户籍人口总数的63.4%;参加商业医疗保险4.9万人,占户籍人口总数的14.6%;自费医疗7.4万人,占户籍人口总数的22%。低保人员0.84万人,其中参加医保0.63万人,占低保总数的75%;未参加医保0.18万人,占低保总数的21.5%。外来常住人口1.9万人,其中参加医保0.18万人,占外来常住人口总数的9.5%;

员工绩效考核存在的问题及分析

员工绩效考核存在的问题及分析 1.对绩效考核的定位模糊 很多企业员工绩效考核之所以达不到良好效果,原因是通过考核解决什么、达到什么目的,缺乏清醒认识。而仅仅定位于一种管理手段,为了考核而考核,这样做的结果虽然会对员工带来一定的激励作用,但也会加大员工心理上的负担,久而久之使员工对考核产生逆反心理。 2.领导者对考核工作的重视程度不够 虽然很多企业都建立了员工绩效考核制度,但都不能始终如一地坚持下去,这与领导的重视程度不够有很大关系。 3.考核者本身造成的偏差 员工绩效考核中最容易出现的问题就是考核者本身的偏差问题,这也是导致考核效果欠佳的最直接原因。这些偏差主要有:●晕轮效应●首因效应●近因效应●居中趋势●从众心理 ●相似性错误●以偏概全●过宽偏误与过严偏误●对比效应●个人偏见 4.考核标准在制定中存在的问题●考核标准设定的不合理。●考核标准太笼统、不明确。●考核标准的可衡量性太差。 5.考核使用的方式过于单一 在员工绩效考核中,往往采用上级对下级进行的单一考核及评定。考核者作为员工的直接上级,其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见、喜好等主观因素,在很大程度上影响考核的结果。 6.考核使用的方法不恰当 员工绩效考核使用的方法有很多。比如有评级量表法、图尺度评价法、交替排列法、强制比例法、关键事件法、行为锚定评定法、目标管理法等。但由于对这些方法的优缺点及适应性缺乏必要的了解,选用不符合本企业实际情况的方法,也会导致考核的效果不佳。 7.考核周期的设置不合理 绩效考核周期的设置一般与绩效考核的目的有着必然联系。多数企业每年都进行一次年终考核,而实际上,从绩效考核的指标体系来看,不同的绩效指标需要不同的考核周期。 8.考核的结果无反馈 但很多考核者缺乏这种反馈意识。一是不懂得考核结果对员工的激励教育作用;二是担心考核结果一旦反馈给员工,会使其产生不满的情绪和行为。 事实上,在反馈过程中,就考核结果向员工进行说明和解释,在肯定成绩的同时,也说明不足之处,并为其今后努力改进的方向提供一个参考意见,是非常有益的。 9.考核者与被考核者缺乏有效地沟通 绩效沟通不仅指绩效考核完成后的绩效反馈,还指在绩效考核的整个过程中,考核者和被考核者相互交流、共同沟通以分享有关信息的过程。这些信息包括员工工作进展情况、工作中存在的问题、解决问题的措施以及如何才能帮助员工提高工作绩效等。 问题 1.绩效考核办法过于粗旷,绩效考核结果的处理非程序化,缺乏有效的申诉机制。 2.绩效考核的结果同职业晋升、薪酬分配挂钩过于简单化,人才的选拔和任免主观偏好较大。 3.缺乏系统的人才晋升通道,内部晋升通道设计与执行不合理,薪酬分配缺乏合理的业绩依据,薪酬与岗位职责、业绩考核脱节。 4.对高层管理人员缺乏明确而持续的激励机制,绩效考核指标的制定未加具体分析,员工行为偏离企业总体目标,缺乏有效的导向和制约纠偏机制。 改进:

(完整版)浅析社区公共服务存在的问题、原因及对策

浅析社区公共服务存在的问题、原因及对策 学校名称: 姓名: 学号: 专业: 教育层次: 入学时间: 指导教师:

论文提纲 一、社区公共服务现状及问题分析 (一)城市社区公共服务相关概念解析 (二)社区公共服务问题分析 1、社区信息宣传方式单一 2、社区科教文卫发展良好,医疗卫生还有待提高 3、社区养老助残活动开展仍欠成熟 4、社区在促进就业方面宣传不够,政策制度不全 5、政府定位不合理,各部门缺乏协调规划 6、社区公共服务相关法律法规不健全 7、社区公共服务资金短缺,政府投入不足 8、居民参与意识不够,服务意识淡薄 二、社区公共服务产生的原因分析 (一)不够优化的社区组织 (二)社区职能和社区工作存在缺陷 (三)社区居民与社区公共服务的不协调 三、社区公共服务问题的解决对策与建议对策与建议(一)理顺社区与政府之间的关系 (二)社区自主管理权限的确定和保障 (三)丰富社区资金筹集方式

(四)改善社区组织人力资源状况 (五)健全城市社区公共服务法律法规 1、健全相关的法律法规。 2、制定行业准入规则。 (六)拓宽社区公共服务资金投入渠道。 (七)提高社区居民参与的积极性 浅析社区公共服务存在的问题、原因及对策 【内容摘要】随着我国经济建设与城市建设的不断发展,城市社区作为人们参与社会生活的基本场所,同时也成为了社会管理的基本单位,其建设成果、发展状况以及和谐程度都直接影响着居民生活质量的高低,本文通过对我国社区公共服务问题的提出以及发展现状的介绍,总结当前社区会共服务存在的问题。对问题的原因进行分析,寻找行之有效的对策,此外还提出了研究的不足和未来的研究方向。 【关键词】城市,社区,公共服务。 社区公共服务作为社区工作的重要内容逐渐得到社会各界的关注,并促进了社区

绩效考核中存在的问题及解决的办法

绩效考核中存在的问题及解决的办法 绩效考核在企业中已经广泛实行,但是还存在着许多不足之处,使绩效考核无法达到预期的目标,问题包括领导方面的、制度方面的和实施过程中的。为有效落实绩效考核,文章提出了要让绩效考核思想深入全员工心中,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。进行工作分析,制定出切实可行的考核标准。让价值评价体系成为价值创造与价值分配体系的中介。形成有效的人力资源管理机制四点建议。力求使绩效考核的作用得到有效发挥。 一、绩效考核中存在的主要问题 绩效考核是现代企业进行员工管理的最有效的方法,但是从目前我们企业已实行的绩效考核中,可以发现许多不尽人意的地方,严重影响了绩效考核的有效实施,使绩效考核无法达到预期的目标,究其原因我认为主要有以下几点: 1、绩效考核,大多由上级主管人员来完成。这种考核方式由于其信息反馈面较窄,难以保证考核的客观性和公正性。 2、考核标准的设定与如何评价不明确,考核的流程不当,考核的信度与效度不明显,绩效考核没有和员工的绩效改进相结合、缺乏对绩效考核系统的支持。 3、操作过程控制不力,造成绩效考核成了走过场,流于形式,先进成了“轮流坐庄”,以致最后主管不想考,员工不愿被考,人力资源管理人员

也没兴趣组织。 二、有效落实绩效考核的几点建议 实施绩效考核不是一蹴而就的,必须要建立一套有效的绩效考核体系。因此,坚持全面的、系统与辨证的观念,切实把让绩效考核落到实处,应成为企业开展绩效考核工作的基点。 1.让绩效考核思想深入全员工心中,消除和澄清对绩效考核的错误及模糊认识。 绩效考核不是主管对员工挥舞的“大棒”,也不应成为无原则“和稀泥”式的每人都好。考核不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨,它虽是按行政职能结构形成的一种纵向延伸的考核体系,但它也应是一种双向的交互过程,这一过程包含了考核者与被考核者的工作沟通。通过沟通,考核者把工作要项、目标以及工作价值观传递给被考核者,双方达成共识与承诺。而且借助纵向延伸的考评体系,在公司中要形成的价值创造的传导和放大机制。 绩效考核不能沦为是为了考核而考核,考核是手段,不是目的,如果考核不能激发员工发展并整合为公司成长,那我们考核的结果可想而知。企业主管若只想运用绩效考核来控制员工,往往令员工惊讶、反感和对抗。因此,尤其要提升担当考核者的主管们的现代经理人意识和素质能力,真正使他们在公司管理的各个层次发挥牵引力。强化企业经理人的管理能力开发,是企业不可忽视的一个重要主题。 2.进行工作分析,制定出切实可行的考核标准。

我国政府电子化公共服务存在的问题及对策

我国政府电子化公共服务存在的问题及对策------以社会管理创新为背景

我国政府电子化公共服务存在的问题及对策 ------以社会管理创新为背景摘要:社会管理是政府职能的重要内容,其侧重点和履行方式是随着经济社会发展变化而进行动态调整的。近年来,社会管理创新这一新提法正在逐渐被广大学者及社会管理者所重视。政府是社会管理的一项重要主体,因此在社会管理创新中必然要起到带领作用,以自身的不断革新来促进其他社会管理者采取有效创新措施。现今,伴随着政府由管理型向服务型转变的大背景下,政府电子化公共服务越显的重要,政府电子化公共服务正是政府管理创新的一大举措,因此,本文笔者以社会管理创新提法为背景,讨论我国政府电子化公共服务存在的问题及对策。 关键字:政府;电子政务;电子化公共服务;社会管理创新; 引言:2002年以来,我国电子政务进入了新的发展阶段,电子政务在经济!文化社会生活等各个领域的公共服务中发挥的作用越来越重要,2007年,党的/十七大报告对公共服务提出了更高的要求,要求完善政府的公共服务职能,扩大公共服务范围,完善公共服务体系,注重实现基本公共服务均等化,政府提供基本公共服务能力显著增多,居民享有的公告服务明显增多"政府的公共服务能力是完成这些目标的关键要素。近年来虽然我国在电子化公共服务建设方面取得了初步的成绩,但是由于在建设服务型政府方面的管理经验还不够丰富,对各类业务的支撑广度和深度还比较有限,对各类资源的整合力度不够,协同能力发展受到制约经验不足理论滞后等,还存在许多急需解决的问题,因此有必要采取一些措施进行完善。 1.概念综述 1.1社会管理创新综述 1.1.1由来 2004年6月党的十六届四中全会提出要“加强社会建设和管理,推进社会管理体制创新”,2007年党的十七大报告提出要“建立健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理格局”。社会管理被纳入更完备的体系性框架之中,社会管理创新也就成为2009年底全国政法工作电视电话会议所强调的“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”三项重点工作的组成部分之一,是指导我们党精神文明建设的重要纲领。由此,社会管理创新这一新提法逐渐被学者和社会管理者们广泛关注和研究。

关于绩效考核实施过程中存在问题的思考

关于绩效考核实施过程中存在问题的思考 作者:潘玉杰 许多企事业单位均进行绩效考核来激励员工,实现企业目标。所谓绩效考核就是以客观的事实为依据,对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。考核内容一般包括:德、能、勤、绩四方面,在实际运用时,可以对不同方面有所侧重。考核方法也有排序法、两两比较法、等级分配法、量表评等法、关键事件法、绩效目标评估法、指数评估法等等。但在具体实施时,绩效考核执行起来很难,绩效考核往往形同虚设、流于形式或者考核失真,并未起到提升员工工作热情、提高生产率的目的,甚至有时还起到相反的作用。究其原因,主要有以下几点: 一、部分职工观念陈旧,对考核持否定态度 由于以往根深蒂固的大锅饭思想的影响,企业有些员工在观念上有误区,认为绩效考核是管理人员对普通职工的“审判”,考核只针对普通员工,于是对绩效考核产生抵触情绪。要想有效的执行绩效考核,必须首先具有正确的认识和理解。企业应该通过培训加强全体员工观念的转变,包括绩效管理理念、方案设计思想和内容、方案实施、考核及反馈技巧等方面的内容,以确保绩效考核工作有效的执行。让绩效考核思想深入每个员工心中,消除和澄清对绩效考核的错误、模糊认识。

使员工认识到现代绩效考核是双(多)向的(被管理者也要考核管理者),对企、事业单位的高、中、低层员工均进行考核,且不同级别员工考核的要求和重点不同。绩效考核不是管理人员对员工挥舞的“法宝”,也不是故意制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,扬长避短,共同改进、提高。这样不仅会消除员工对考核的抵触情绪,相反,员工与主管会团结在一起设立更困难的目标,积极主动地挑战自我设定的目标。 二、没有设立切实可行的绩效考核目标、考核指标和评分标准 实际绩效考核工作中,有时单位指定的考核目标过高,考核指标、评分标准模糊或过于抽象,考评人员打分时很困难,而被考核人员则认为打分不公平,这极大挫伤了员工的工作积极性。因此,考核目标的确立要和实际情况相符,考核指标的确立应具有科学性、可行性。考核指标应在考核目标确定后,在被考核者与直接上级充分研讨协商的基础上根据直接上级的同期绩效目标加以确定,直接上级与被考核者要以书面形式签订阶段性绩效管理协议,明确绩效管理的目标、实施计划、授权方案、资源支持方案以及绩效考核指标等内容。确定考核指标要尽可能准确、并且多用量化的客观标准,以减少考核人员主观因素的干扰。具体措施有:首先可以通过调查问卷、访谈等方式与基层职工一同讨论制定,双方达成共识,这种参与

xx公司绩效考核存在的问题及解决对策分析

1绪论 1.1绩效考核在人力资源管理中的地位 绩效考核是一种重要的人力资源管理活动,是企业人力资源管理中不可缺少的重要环节,是人力资源管理的重点所在。这是因为它自身具备以下重要功能: (1)绩效考核是人力资源管理中主要的控制手段通过考核,使工作过程保持在合理的数量、质量、进度和协作关系,使各项管理工作能够按计划进行.对员工本人来说,也是一种控制手段,使员工时时记准自己的工作职责,提高员工按照规章制度工作的自觉性。 (2)激励功能考核对员工的工作成绩给以肯定,本身就能使员工体验到成功的满足,对成就的自豪感,由此调动员工的积极性。 (3)标准功能考核为各项人事管理提供了一个客观而公平的标准,并依据这个考核的结果决定晋升、奖惩、调配等。不断地考核,井按照标准进行奖惩与晋升,会使企业形成事事按标准办事的风气,使企业的人力资源管理标准化。 (4)发展功能考核的发展功能,主要表现在两方面。一方面是组织可以根据考核的结果,制定正确的培训计划,达到提高全体员工素质的目标,以推动企业发展;另一方面,它可以发现员工的长处和特点,根据其特点,决定培养方向和使用办法,充分发挥个人的长处,促进个人的发展。 (5)沟通功能绩效考核提供了上下级之间交流的一个契机,有助于上级更好地了解下属的想法,也有助于下级更好地了解上司对他的工作期望。这样的沟通过程可以促使上下级之间更加目标一致,配合默契。 (6) 通过绩效考核提高员工的工作绩效,使员工明确自己工作中的成绩和不足,可以促使其在以后的工作中发挥长处,努力改善不足,使整体工作绩效进一步提高。 总之,绩效考核是人力资源管理工作中一项重要的基础性工作。绩效考核工作的质量直接影响到企业人力资源管理工作的效果,进而影响到企业目标的实现。因此,有必要对绩效考核进行专门的研究。 1.2绩效考核的概念及意义 绩效考核,又称人事考核、绩效评估、员工考核等,是指按照一定的标

政策执行过程中存在的问题

我国公共政策执行过程中存在的问题 及其成因的分析 HHY 政策执行是政策方案被采纳之后,把政策所规定的内容转变为现实的过程。在整个公共政策的生命周期之中,政策执行是一个关键的环节,它决定了公共政策产生的直接而又实际的效果。纵观我国目前公共政策执行状况,发现在政策执行过程中仍然存在“上有政策,下有对策”的不良现象,从而使得政策在执行中产生偏差和变形。其主要表现如下: 一是“你有政策,我有对策”替换性执行。即当需要执行的政策与负责执行的机关、部门存在利益冲突时,执行机关就有可能制定与上级机关公共政策表面相一致,实际上相违背的执行措施,妨碍公共政策的全面实施。“有利的就执行,不利的就变形”,严重影响了党和国家的形象,极大损害了我国社会主义政策的权威性、严肃性以及国家和人民利益。 二是“断章取义,为我所用”选择性执行。一些地方政府、单位对上级政策指令或命令进行过滤,选择对自身“有利”的规定执行。合自己“利”的就执行,不合自己“利”的就不执行,在执行中“见了黄灯赶快走,见了红灯绕道走”。一些单位臵国家的利益于不顾,站在小团体利益的立场上钻政策的空子,“断章取义,为我所用”,极大程度妨碍了上级部门目标的实施。

三是搞“土政策”附加性执行。在公共政策的执行中,执行部门为了本地利益往往采取一些土政策,或附加一些原目标所没有的内容,致使政策不能准确执行到位而出现政策失真。特别是一些地方,打着贯彻上级政策要结合本地实际的旗号,另立一套规定,自行其是,谋取私利,严重阻碍了政策执行的力度和效果。 四是“阳奉阴违”象征性执行。有些单位在政策执行过程中,只做表面文章,没有具体措施,对国家的公共政策阳奉阴违,拒不执行或象征性的执行,直接使政策被搁臵,使政策成了一纸空文。 五是“虎头蛇尾”敷衍性执行。实施政策要坚决贯彻、善始善终,但在现实中,有些部门、有些地区对上级政策虎头蛇尾、前松后紧,敷衍塞责、延宕推拖,消极执行,致使一些政策在执行中难以达到预期效果,甚至有时会出现负面效应,给国家和人民的利益造成重大损失。 六是“相互争权”矛盾性执行。在现实工作中,由于部门之间职责划分不清晰,有时有一些政策在执行过程中会因部门之间的权与利的争夺,部门间的红头文件或执行文书相互打架,政出多门,而使政策在执行过程中出现自相矛盾的现象,“婆说婆有理,公说公有理”。一项公共政策由几个部门共同执行时,有时还会出现两样结果,使政策对象难以适从,不知听从那一个部门的执行意见或决定。

绩效考核实施过程中存在问题的思考

绩效考核实施过程中存在问题的思考 文件排版存档编号:[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

关于绩效考核实施过程中存在问题的思考 作者:潘玉杰 许多企事业单位均进行绩效考核来激励员工,实现企业目标。所谓绩效考核就是以客观的事实为依据,对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。考核内容一般包括:德、能、勤、绩四方面,在实际运用时,可以对不同方面有所侧重。考核方法也有排序法、两两比较法、等级分配法、量表评等法、关键事件法、绩效目标评估法、指数评估法等等。但在具体实施时,绩效考核执行起来很难,绩效考核往往形同虚设、流于形式或者考核失真,并未起到提升员工工作热情、提高生产率的目的,甚至有时还起到相反的作用。究其原因,主要有以下几点: 一、部分职工观念陈旧,对考核持否定态度 由于以往根深蒂固的大锅饭思想的影响,企业有些员工在观念上有误区,认为绩效考核是管理人员对普通职工的“审判”,考核只针对普通员工,于是对绩效考核产生抵触情绪。要想有效的执行绩效考核,必须首先具有正确的认识和理解。企业应该通过培训加强全体员工观念的转变,包括绩效管理理念、方案设计思想和内容、方案实施、考核及反馈技巧等方面的内容,以确保绩效考核工作有效的执行。让绩效考核思想深入每个员工心中,消除和澄清对绩效考核的错误、模糊认识。使员工认识到现代绩效考核是双(多)向的(被管理者也要考核管理者),对企、事业单位的高、中、低层员工均进行考核,且不同级别员工考核的要求和重点不同。绩效考核不是管理人员对员工挥舞的“法宝”,也不是故意制造员工间的差距,而

是实事求是地发现员工工作的长处、短处,扬长避短,共同改进、提高。这样不仅会消除员工对考核的抵触情绪,相反,员工与主管会团结在一起设立更困难的目标,积极主动地挑战自我设定的目标。 二、没有设立切实可行的绩效考核目标、考核指标和评分标准 实际绩效考核工作中,有时单位指定的考核目标过高,考核指标、评分标准模糊或过于抽象,考评人员打分时很困难,而被考核人员则认为打分不公平,这极大挫伤了员工的工作积极性。因此,考核目标的确立要和实际情况相符,考核指标的确立应具有科学性、可行性。考核指标应在考核目标确定后,在被考核者与直接上级充分研讨协商的基础上根据直接上级的同期绩效目标加以确定,直接上级与被考核者要以书面形式签订阶段性绩效管理协议,明确绩效管理的目标、实施计划、授权方案、资源支持方案以及绩效考核指标等内容。确定考核指标要尽可能准确、并且多用量化的客观标准,以减少考核人员主观因素的干扰。具体措施有:首先可以通过调查问卷、访谈等方式与基层职工一同讨论制定,双方达成共识,这种参与决策可制定出兼顾双方利益的考核方案,以获得“民心”,提高员工对目标的接受程度和对绩效体系的理解、支持,消除对考核的抵触情绪。其次考核指标要尽可能使量化。近年来,日本松下公司在经济持续不景气情况下为了推动经营业绩的提高,就在人事考核中采用了具体的、量化的考核标准。另外考核指标应设定各种不同的着眼点,对绩效的各个向度要分别按一定权重进行评估,而不仅仅对个别向度进行评估,这样可以避免考核人员产生单点偏误(Horn Error)导致考评成绩失真。当然不同的岗位,不同的职责要求,不同的发展时期,考核指标也理所当然有所不同的侧重。譬如,对销售人员的考核,一般包括销售额与回款率。对一家刚起步的企

当前绩效考核工作存在的问题及对策建议

当前绩效考核工作存在的问题及对策建议 【摘要】绩效考核作为一种科学的管理手段,对于提高公共部门工作效率,提高执行力具有现实而重要的意义。其被广泛应用于我国公共部门的管理实践已有20多年的历史,然而,在工商企业部门运作良好的绩效考核在公共部门的实践中却困难重重,在考核目的、考核指标、考核效果和整个考核体系各个方面都还存在着许多问题。完善公共部门绩效考核工作必须从宣传、组织、制度、机制等方面入手,精心设计绩效考核体系,狠抓绩效考核分析应用,扎实推进公共部门绩效考核工作在各方面工作的应用。 【关键词】公共部门;绩效考核;问题;对策 虽然公共部门的绩效考核在实践中困难重重,但不可否认,作为一种现代管理手段,绩效考核以其特有的功能,发挥着其他管理措施无以替代的作用:绩效考核具有激励功能,能够鼓舞职工的工作热情,形成不断竞争的工作动力,促进各项公共服务事业的蓬勃发展;绩效考核又具有评价功能,客观评判职工的能力和水平、工作的质量和效率,可以突破奖励、用人的困惑,彰显奖优、选拔的客观公正。笔者认为,在公共部门推行绩效考核制度的过程中,一方面要正

视公共部门绩效考核的重大作用和意义,坚持在公共部门推行绩效考核的目标不动摇;另一方面要正视绩效考核在公共部门的推行实践的困难,把解决实践中的困难作为今后推行绩效考核工作的中心任务和主要方向。 一、我国公共部门绩效考核存在的问题 从当前一些公共部门绩效考核情况来看,虽然各部门所采取的绩效考核措施虽然不尽相同,在绩效目标责任体系、指标评价体系等方面不存在大的问题,但在考核指标的设定、考核流程、绩效评价、绩效管理上存在着不容忽视的问题,这些问题的存在,将决定着绩效考核工作的成败与效果。 1、绩效考核宣传贯彻不到位。目前,公共部门在进行绩效考核工作时,往往把重点放在绩效考核成绩的统计、填表、公布等浅显表层上,对于绩效考核考什么、起到什么作用并没有详实的调查研究,也没有向职工宣传、沟通到位。绩效管理的理念也只是被少数人掌握,绝大多数职工包括一些基层领导并不真正清楚实施绩效考评有什么作用,往往把其视为上级单位控制下属的手段,所以他们往往对绩效考评持有一种恐惧的心理。这也促成了一些基层领导对绩效考评采取消极抵制的态度,这种状态最终导致绩效考评流于形式,职工漠不关心,基层领导也只是应付了事,像完成作业一样完成绩效考核部门交办的绩效考评表。 2、绩效考核指标的设计不合理。从考核目标来看,因

地方政府公共政策执行的问题与对策研究

地方政府公共政策执行的问题与对策研究Public Policy Implementation of Local Governments and 内容提要:政策执行作为将政策规定的内容转化为现实的过程,是实现公共政策目标的根本途径。越来越复杂的社会问题凸显出来,需要地方政府通过公共政策的制定来建立制度保障机制,发挥维护社会稳定和发展的职能。但现实中,地方政府公共政策制定中还存在一些不足和问题,影响了地方的稳定和发展。本文通过地方政府在政策执行过程中出现的一些现实情况,运用政策执行相关理论,对其存在问题进行分析,并提出了一些相应的对策,以期为地方政府的政策有效执行提供一些参考。 关键词:方政府政策执行原因 公共政策制定 公共利益 Countermeasures: As the process of transforming the content of policy into reality, policy implementation is the fundamental way to achieve the goal of public policy. More and more complex social problems have become prominent, and local governments need to set up institutional

guarantee mechanisms through the formulation of public policies, and play a role in maintaining social stability and development. But in reality, there are still some deficiencies and problems in the formulation of the local government's public policy, which have affected the stability and development of the local government. The reality of the local government in the process of policy implementation, the policy implementation theory, analyzing its existing problems, and puts forward some corresponding countermeasures, in order to provide some reference for the effective implementation of the policy of local government. Keywords:Government policy, reasons for implementation, public policy making, public interest 一、绪言 (一)问题的提出 一般意义而言,从政策科学理论来看,公共政策大致分为三个阶段:政策制定、政策执行和政策评估。作为公共政策的中间阶段——政策执行,在政策科学理论研究初期,没有得到足够的重视,直到20世纪60年代,人们发现政策效果往往与政策预期目标相距甚远。在经过那么多论证后而形成的公共政策,缘何会 出现达不到预期效果?关键在政策执行上。政策学家们也因此开始加强对政策执行的研究。现实中,现代社会的管理活动,最大

基本公共卫生服务项目存在的问题及下一步思考

基本公共卫生服务项目存在的问题及下一 步思考(疾控部份) 我县基本功公共卫生服务项目工作自2009年底启动以来,至今已4年有余,在这4年多的时间里,在全县各级卫生工作者的不懈努力下,成绩是斐然的,但矛盾与问题日益突出,资源分配的不公以及卫生体制改革的不到位,导致基本公共卫生服务项目实施艰难,人民群众享有基本公共卫生服务均等化的目标难以落实。工作上的飘浮思想、应付思想,忽悠、作假行为比比皆是,各级作风上的不端,行为上的不正,落实制度上的不严,导致工作上的不实。 诸多问题的存在不是偶然的,这需要我们各级卫生当权者放低调子,放下架子,深入基层,融入基层,制定出不但要符合国家基本公共卫生服务的发展规划,还要考虑基层的可操作性,实用性,而不是为了数据而数据,想要什么数据调什么数据,一切都为了“政绩”,为了“面子”。各级“实事求是”的工作作风几乎越来越远了,长此以往这就是问题之所在,下面谈谈我中心所涉及的基本公共卫生服务相关内容存在的问题及下一步的想法。 一、存在的问题 1、健康教育:一是健康教育资料登记上出入库不相吻合,发放记录上种类登记不详细,未能反应出资料发放的种类名称及数量;二是未能把单位所有的健康教育资料有机统一,形成各打各吹;三是健康教育音像资料的播放未能严格执行播放,仍存在应付检查,消极思

想,使音像资料的相关内容未能真正向大众传播,从而未能起到相应效果;四是健康教育讲座不够充实,认真度不够,方法方式单一,应付思想尤为突出,没有要把这项工作做好的想法及工作思路,严重存在得过且过,蒙过一次算一次,不思进取的消极心态,致使讲座资料残缺不全,真实度不高,讲座图片资料与咨询图片资料重复使用的现象下,而有的单位更是管你工作做不做,实不实,鼠标一点数据就上,导致逻辑错误层出不穷。 2、老年人健康管理:老年人健康管理滞后,管理工作未纳入日常工作,而是以集中突击开展老年人健康管理,导致管理率低,效果不明显,2014年1-2月全县共规范管理老年人612人,管理率为3%。 3、慢性病患者及重性精神病患者管理:一是高血压病患者及糖尿病患者确诊人数存在严重虚假数据,特别是糖尿病患者,多数是仅仅依据快速血糖试纸检测就被纳入管理,而相关的确诊依据也没有,有的高血压病患者也仅仅是体检时测量血压高就被管理了,而未进行进一步的确诊及跟踪,这严重导致管理数据的虚假性;二是在随访管理上未能严格按照《规范》要求开展随访管理工作,随访严重不到位,有的仅是测个血压就草草了事,病史、症状、健康指导也不进行,而有的更是连患者的面都未见到,就大笔一挥,随访就结束了。而有的乡镇,快速血糖检测仪都坏一年多了也不进行更换和维护,而血糖检测数据却还在填写着;三是重性精神病患者的随访管理严重滞后,多数随访仅限于“纸上谈兵”,根本未进行实实在在的随访,对

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