工程维修服务手册(DOC 88页)

工程维修服务手册(DOC 88页)

工程维修服务手册

一、岗位职责与管理制度

1. 工程部行为准则

1.1 目的

规范工程维修人员的服务行为,树立公司良好形象,为客户提供优质

服务。

1.2 适用范围

适用于物业管理公司工程维修人员。

1.3 内容

1.3.1 关心公司,热爱本职工作,遵守公司各项规章制度和劳动纪律,维护公司利

益和荣誉,爱护公司设备、设施。

1.3.2 认真贯彻公司“开源节流”的方针,在工作中力行节俭,不浪费公司资源。

13.3 从全局出发,树立良好的合作意识,团结、真诚协作,达到畅顺、高效率的

工作绩效,切实服从领导的工作安排和调度,如有异议,必须做到“先服从

后投诉”。

1.3.4 对工作中出现的问题不推诿,勇于承担责任,并从中吸取教训,不断提升工

作水平。

1.3.5 未经公司领导授权或批准,不得以公司名义对外展开业务或在外兼任获取薪

酬或间接利益之工作。

1.3.6 未获批准,不准将本公司的办公用品、公用工具、设备、设施等擅自赠与、

转租、出租、出借、抵押给其它公司、单位或个人。

1.3.7 工作时间须配戴工作证,着装整洁,注意形象、仪表。

1.3.8 严禁向业主索取或收受任何礼品酬金。

1.3.9 必须将服务意识,服务态度和服务技巧贯彻落实到言行中,语言文明礼貌,

对业主提出的质疑要耐心、细致地回答或解释,不得推脱。

1.3.10 对设备、设施及业主报修项目应及时认真地处理,一般情况由当班员工处理完毕。

1.3.11 对上门服务应注意业主家内卫生,必须穿鞋套,不得损坏业主物品,如移动

物品,需经业主同意,收费时应公平、公正、公开、合理,并经业主签字生

效,服务完毕,应将工作场所打扫干净。

2.工程部主任岗位职责

2.1 任职资格

2.1.1 具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》

2.1.2 熟练掌握电工基本原理。

2.1.3 具有较强的专业知识,全面了解住宅内各种设备的基本原理。能够对下属进

行技术指导。

2.1.4 基本了解国家有关电工操作规程与技术标准。

2.2 工作内容

2.2.1 全面管理工程部事务。

2.2.2 负责小区(大厦)内设备设施的维修保养、督导和管理工作。

2.2.3 负责突发性的设备故障处理与人员调度,并组织调查设备

事故原因,制订预防措施。

2.2.4 负责对设备保修单位维护保养工作的联系、协调、监管及

质量评定。

2.2.5 根据设备的特点制订或审核各类设备的年度、季度、月度、周预防性检修保

养计划,并监督落实。

2.2.6 检查交接班情况、巡查情况,回访维修情况,并对工作中存在的问题尽快提

出处理意见,负责具体的技术性检查。

2.2.7 配合其它部门开展工作,落实上级安排之临时性工作。

2.2.8 定期对本部门员工进行有关设备设施的技术性培训及安全知识培训。

2.2.9负责有关工程技术标准,规格的审核,对工程的预算等。

2.2.10 建立设备资料档案。

3. 工程部副主任岗位职责

3.1 任职资格

3.1.1 具有《中华人民共和国特种操作许可证》

3.1.2 具有初级电工技术等级资格或相关技术等级资格。

3.1.3 掌握电工基本原理。

3.1.4 熟悉小区(大厦)内设备备用配件的规格、性能、型号、名称。

3.2 工作内容

3.2.1 协助主任落实小区(大厦)内设备、设施管理工作。

3.2.2 具体负责小区(大厦)内各类设备、设施的操作、维修保养、业主的报修项

目及对员工的培训。

3.2.3 负责设备、设施的紧急抢修工作。

3.2.4 对维保所需配件进行管理,各类设备运行资料的记录与管理,维修资料的管

理。

3.2.5 督导、检查维修人员的工作情况,并填写日常工作表。

4. 工程部维修工岗位职责

4.1 任职资格

4.1.1 具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》

4.1.2 熟练掌握电工基本原理。

4.1.3 熟练掌握辖区内的设备操作技术规程及家庭水电维修工作。

4.2 工作内容

4.2.1 服从主任和组长的调度与工作安排。

4.2.2 负责小区(大厦)内各相关设备设施的维保工作,负责水电及其它。

4.2.3 参加设备故障的抢修工作,及时排除设备故障,确保小区(大厦)内的设备

保持良好运行状态。

4.2.4 根据预防性维修及保养计划,认真完成各类设备的维修、保养工作。

5. 工程部机电设备运行管理人员岗位职责

5.1 任职资格

5.1.1 具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》。

5.1.2 中级以上技术等级。

5.1.3 有一定的机电设备维修管理经验。

5.2 工作内容

5.2.1 机电设备运行管理人员必须不断学习,提高技术技能,必须有高度的责任心,

必须持有相关的技术证件。

5.2.2 机电设备运行期间,须确保其安全运行,随时巡查,并作好相关记录,严格

执行交接班制度。

5.2.3 所有设备运行期间须24小时有人值班并巡查,及进发现问题并作出有效处

理。重大故障或紧急事件时须沉着冷静,及进通知相关人员并作应急处理。

5.2.4 设备停止运行期间,须按时检查并试运行。所有设备须制定详细维修保养计

划,定期维修保养,并作好记录。

5.2.5 所有设备的操作和检修须按说明书规定程序进行,不得随意更改或省略操作

步骤。严禁在设备启动前不作检查。

5.2.6 按说明书规定更换设备零部件、冷却液、润滑液等,严禁设备疲劳运行或带病运行。

5.2.7 保持设备房内干净整洁,严禁无关人员进入设备房,设备设施专用工具或备件

等须造册登记,摆放整齐并保管好。

5.2.8 所有设备设施须设立岗位责任人,所有标牌警示须准确齐备到位。

6.工程部弱电维修工岗位职责

6.1 任职资格

6.1.1 具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》。

6.1.2 有弱电维保经验。

6.1.3 有中级以上技工职称。

6.2 工作内容

6.2.1 弱电维修工须定期制定弱电维修养护计划,并按计划实施。

6.2.2 对工作范围内的故障和事故进行处理,并作好记录。

6.2.3 对弱电系统进行巡查监控,抄表记录。

6.2.4 参加应急抢修,配合其它工程人员工作。

6.2.5 对外单位弱电施工布线等进行监控。

8、工程部值班、交接班管理规定

8.1 目的:

规范值班与交接班管理确保值班质量。

8.2 适用范围

适用各管理处工程部值班人员.

8.3 值班制度

8.3.1 值班人员在值班期内必须坚守岗位,不得擅自离岗、干私事、酗酒聊天等。

8.3.2 值班(夜班)人员应处理好本班报修工作,不能处理的应注明原因。发现设

备故障应马上排除,如无法处理应及时向主任或值班总负责人反映。

8.3.3 应按规定巡查设备运行情况,并巡查其它设备、设施状况,发现设备故障应

马上排除,如无法处理应及时向主管或值班总负责人汇报。

8.3.4 认真填写好各“机电设备运行日志”和《工程部值班交接班记录表》及其它

相关记录。

8.3.5 值班人员不得私自调班,因特殊情况要调班,必须向主任申请。

8.3.6 严禁无关人员进入值班室和机电设备房,检查各类工具和钥匙等。

8.4 接班制度

8.4.1 认真听取交班人员的值班和设备运行情况报告。

8.4.2 查看上一班的值班日志和运行日志及巡查记录等。

8.4.3 检查仪器、工具等物品是否齐全、完好,各机房是否干净整洁。

8.4.4 巡视各设备的运行情况,各参数是否正常。

8.5 交班制度

8.5.1 交接班人员必须当面交接并签名。

8.5.2 交班人员必须整理好本班的各种运行巡查记录和值班资料等。

8.5.3 交班人员必须详细介绍其值班情况、机器运行情况及存在的未处理问题。8.5.4 所有问题记录须现场交代清楚,等接班人员确认。

8.6 不能交接班之情况:

8.6.1 上一班运行情况未交待清楚,记录不规范,操作间不整洁。

8.6.2 正在进行倒闸操作或事故处理过程中。

8.6.3 交接过程中发生故障,应停止交接,由交班人员负责处理事故,接班人协助

事故处理。

8.6.4 交班人隐瞒问题不报,经查证确系其责任的。

8.7 附表:

8.7.1 《工程部值班交接班记录》

工程部值班交接记录表

日期值班时段值班人

处理结果或建议:班

接班人员意见:

日期接班时间接班人员

工程维修服务规范

工程维修服务标准 一.维修服务质量 (一)及时掌握并排除设备故障 (1)建立设备(如空调、水泵、电梯等)检测系统。 (2)加强设备的定期巡查,巡查以工程部为主,建立部门、班组多级巡查制度,同时还应该依靠其它部门的配合,如保安巡视、清洁工作检查中发现情况也应及时向工程部报告。 (3)一旦发现了设备的故障,就应及时排除。 (二)建立设备保修及业主投诉的记录 (1)有关设备方面的报修一般向工程部提出 (2)物业管理处应建立报修投诉内部联网制度 (3)任何部门接到报修或投诉,应负责立即将此报修或投诉转告工程部,并记录在案,必要时可向物业经理和公司本部报告 (4)工程部当班员工在接到故障投诉后应该在30分钟之内到达现场,属一般故障应该立即排除 (三)正确处理复杂故障 (1)一次或多次修复仍达不到原来状态的物业管理处应化大力气认真修复,不厌其烦,使业主/住户满意 (2)如是设备本身的工作参数达不到设计标准的则属产品质量问题,对此物业管理处应向业主/住户说明实情,表示歉意,并表示将尽快与生产厂家联系,解决问题。 (3)若设备运转正常,达到了设计标准,却达不到业主/住户的要求,对此物业管理处应教育员工应进行友好的解释,切忌用生硬的口气回答,如“没有办法”、“就是这样”等。 (四)上门维修服务规范 (1)敲门。有门铃轻按门铃,按铃时间不要过长,无人应答再次叩门,叩门节奏渐快、力度渐强。若无人应答,等候五分钟,若主人仍未返回,填写歉意信留言栏,塞入门内。 (2)介绍。主人闻声开门或在门内询问时,首先自我介绍:“对不起,打扰了,我是物业管理处维修人员×××,前来为您服务。” (3)致谦。双手递交维修服务工作单并诚恳地说:“对不起,××设备出了故障,给您添麻烦了。” (4)进门。如进入整洁的房内,员工应穿上工作鞋鞋套,经主人许可后进门服务,进入室内步子要轻,工具袋背在肩上,如拎在手中应高于地面一定距离,不能在地上拖工具袋。 (5)铺布。走到工作地点后,将干净的帆布或塑料布铺在工作位置,用于存放工具和需要拆卸的零件,不能将工具和拆卸下来的零件直接放在地上。 (6)维修。维修工作进行中手脚要轻,尽可能不发出噪音。实在无法避免时,应事先向主人招呼,并说一声“非常对不起”。 (7)整理。修理完毕,用自备专用擦布将设备擦拭干净,收拾好维修工具,将所有散落的工具、零件及杂物等收拾干净,如地面受污染,应负责打扫干净。 (8)试用。当着主人面试用设备以证实设备恢复正常运转,并请主人验收。 (9)讲解。向主人讲解故障原因,介绍维修保养知识,并告诉主人正确使用的注意事项。 (10)收费。按规定标准收费。 (11)填单。如实填写维修服务工作单,请主人对修理质量、服务态度等进行评价并签名。 (12)辞别。向主人告辞,走出房间,步子要轻,工具袋背在肩上,如拎在手中应离开

甲方现场管理手册范本

甲方现场管理工作手册 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定甲方现场管理工作手册。 第一部分岗位职责规定 一、项目主管: 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现; 5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程: 主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。 一般一周(一月)的工作流程: 总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的各专业工程师的工作; 1、填写本周(本月)工作考核表,星期一(月考核表在次月2日)报工程管理部及工程总监进行考核; 2、工作考核表经考评后,交由综合管理部留存。 二、项目土建专业工程师: 1、项目土建工程师为专业工程师,隶属工程管理部,接受项目主管的直接领导和管理,协助项目主管进行土建工程项目的管理工作; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审查土建工程施工组织设计,负责控制土建工程项目的现场施工进度,确保土建工程项目进度计划的完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规规程的要求,严格监督土建工程项目施工质量,参加土建工程检查验收,参加土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书,严格监督控制土建工程项目施工成本,参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保土建工程项目成本控制目标的实现; 5、参加现场土建工程合同管理,严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;

工程部标准化手册服务保障标准.docx

服务提供标准 2.1零星维修工程管理办法 1 范围 本制度适用于由成都乐新投资有限公司工程物业部展开的零星维修工程(仅以国色天乡园区的零星工程施工为例,与其他工程施工不具可比性)。 2 职责 为适应乐园的快速发展,规范在乐园内进行的零星维修工程施工管理、完工检查、验收及质保维护等各项工作有序开展,特制订本管理办法。 3 执行内容 3.1工程施工提出及施工图纸 3.1.1园区各经营部门根据经营需要提出工程施工需求,经由公司相关领导书面同意后,由使用部门采用衔接函的形式将相关工程衔接与工程物业部。 3.1.2使用部门应提供参靠图片、实际需求资料以供工程物业部展开设计工作。 3.1.3工程物业部在接到衔接函件后,应组织相关技术资源与使用部门一道展开专题技术讨论,理解需求部门的真正需求。 3.1.4在充分理解需求部门的意图后,工程物业部根据工程的实际情况决定是否出具工程施工图。施工图必须由具有设计资质的单位、或个人设计。 3.1.5工程施工项目少、无安全强制要求、结构简单的工程,如:墙面乳胶漆翻新等可不出施工图。 3.1.6工程物业部应根据实际工程量,简单核算工程价并告之使用部门,以备使用部门做成本测算(工程款由工程物业部统一计划、预算、申请支付,工程款划入实际使用部门的经营成本中)。3.1.7使用部门应协助工程物业部完成相关工作任务。 3.1.8工程施工图必须经过实际使用部门的审核后,方可作为有效的施工图使用,并要求设计技术交底。 3.2 零星工程招投标或外委工作 3.2.1零星工程招标 1)工程总价超过30万(含)的工程项,应按照公司招投标流程对外公开招投标,具体流程参照公司《招投标管理办法》执行,本文中的招投标是指30万(不含30万)以下,3万(含3万)

某钢结构工程有限公司质量手册(43页)

受控状态: 受控号: 质量手册 文件编号:Q/HCI-2013A 版本:A版 编制:日期: 审核:日期: 批准:日期: 实施日期:年月日 青岛宏诚钢结构工程有限公司

目录 章节号主题页数0 质量手册发布令 1 0.1 企业简介 2 0.2 质量方针及目标 2 0.3 质量手册管理 1 0.4 术语 1 1 目的、范围 1 2 组织机构、质量管理体系机构图 2 3 质量职责 5 4 质量管理体系文件要求 4 5 管理职责 3 6 资源管理 1 7 产品实现8 8 测量、分析和改进8 9 质量管理体系部门质量职能分配表 1

发布令 为适应青岛宏诚钢结构工程有限公司的发展,保持质量管理体系的持续性,在不断改进中提高。依据依据GB/T19001---2008 i d t ISO9001:2008标准和《输电线路铁塔产品生产许可证实施细则》、《广播通信铁塔及桅杆产品生产许可证实施细则》的要求,对2013A版《质量手册》做了修订。 本质量手册是青岛宏诚钢结构工程有限公司质量管理的法规和对顾客的质量保证,以及第三方质量认证的审核依据。各部门及全体员工必须认真学习,严格执行。 现授权副经理韩恭山同志,为管理者代表(质量负责人),在本公司质量管理体系运行中代表总经理行使管理职能。 现发布《质量手册》2013A版,并在本手册的2013A版支持文件中予以贯彻执行。 总经理: 年月日

公司简介:青岛宏诚钢结构工程有限公司 座落于风景秀丽的胶东半岛,胶州湾畔,地理位置优越,水、陆交通便利。 公司主要生产电力塔,电视塔,通讯塔,占地面积5万余m2,固定资产9000万元,现有职工50余人,其中工程技术人员15人,年生产能力10000T。配有各种角钢、钢板自动生产线、折弯、冲床、刨床、锯床、钻床;焊机、等离子切割机、气割机、调直设备、工装胎具等生产设备及测厚仪、钢材化学检验室、万能材料试验机等多种检测设备及设施并配有微机绘图室。 公司历来把质量管理作为工作的重点,狠抓基础管理,定期进行全员培训,提高员工的技术水平,增强员工对质量体系的认识,充分发挥和调动全员参入的积极性,提高了企业的整体素质水平。不断完善和改进质量管理体系,牢固树立质量是企业生命的观念,确保顾客满意,使产品质量得到显著提高。 公司在不断扩大规模的同时,大力调整经营策略,狠抓企业内部管理,严格按照GB/T19001-2008 i d t ISO9001:2008标准和《输电线路铁塔产品生产许可证实施细则》《广播通信铁塔及桅杆产品生产许可证实施细则》建立质量体系并保持其有效运行。

甲方施工现场管理要求

施工现场安全管理制度 第一条文明施工管理 1、项目部必须派管理人员在施工现场进行管理施工,必须项目经理1名,安全员1名,施工员2名,常驻工地。 2、施工现场必须保持清洁,不允许有杂物、弃板等现象,按甲方要求,项目部每天要及时清理现场,材料统一堆放整齐,否则,按100元/天罚款,如甲方派人清理,因此所发生的费用从项目部工程款中扣除。 3、每工作段完成后,机械设备必须清理干净后交回仓自己管员。 4、项目部必须管理好工人,每周需向甲方报告工人数量,用表格填写员工姓名,不得私自让外人在宿舍住宿;每间宿舍必须合理安排8位现场施工人员入住,否则,按30元/月从班组进度款中扣除。 5、项目部人员不准带老婆及小孩进入工地,男女不准混住,一经发现扣罚项目部500元/人次,并责令当事人离场;项目部人员不上班的,要立即撤离工地宿舍,如发现在工地宿舍居住而不上班的,则对项目部按500元/人罚款。 6、项目部人员必须积极搞好文明施工,教育工人爱护工地的所有设施。如发现有破坏设施或偷材料的,则按相应设施、材料的原价5—50倍罚款:情节严重或造成重大经济损失者,依法送公安机关处理。 7、项目部人员在施工现场不得随处大小便,可到指定厕所大小便,并派专人清扫,对随处大小便的违规者,按200元/人次罚款(如同时有多个班组在同一工作面施工而无法查处时,则对每个班组进行罚

款)。 8、项目部的工人宿舍内及周围要保持地面整洁,不得随处丢垃圾,不准私拉电线,不准使用电炉及电饭煲,必须在甲方指定的位置设伙房,并做好防火安全工作,违者则按500元/人次罚款;施工现场禁止吸烟,违者按50元/人次罚款。 9、生活区食堂和操作间必须有易于清洗消毒的条件和不易传染疾病的设施。 10、生活区厕所要有专人清扫保洁,有灭蝇、蛆措施; 11、生活区周围不得随意泼污水、倒污物,垃圾按指定地点集中,及时清理,防止传染病的传播流行; 12、生活区设工人沐浴间,开放后每次必须有专人清扫,室内通风良好,无异味、无积水、无污物; 13、生活区设工人饮水设施,保证现场工人饮水需要。饮水器具应有专人清理,定期清洗,保持饮水卫生; 14、生活区设洗涤槽;要注意节水、节电、节能、严禁常流水、常明灯现象; 15、工程部安排专人将不定期对生活区进行卫生检查,对不符合卫生标准的部位,要限期进行整改。对违反规定者进行100—500元/次的罚款。 16、项目部在整个施工期间如能满足上述要求,达到文明施工并获取当年市级的安全文明施工先进工地称号,甲方将按一定比例进行奖励,待竣工验收后一次性兑现。 17、项目部须遵守甲方工程部及甲方的主合同制定的文明施工等管

住宅工程维护维修手册

房屋维护、维修手册 (范本) 概述 1、工程概况 工程名称:北京世界金融中心,又名中国人寿大厦。地理位置:位于北京朝阳区朝外大街D区东北处,是朝外大街的标志性建筑物,距东二环上的朝阳 门桥仅300米,紧邻中央商务区(CBD)的中心 地带,地理位置优越,西临外交部、丰联广场, 南接日坛公园与使馆区,东面向京广中心、蓝 岛商厦等著名建筑,北与华普中心接壤,本大 厦是大型企、事业单位、跨国机构等办公的首 选之地。 建筑指标:建筑面积 116,939m2占地面积9,859 m2 地上面积 89,453m2 地下面积27,486 m2容积率 9.07 地上层数 32层地下层数 3层 檐口高度 120m 基底标高-17.3m 本大厦屋顶装饰钢塔顶标高 165m。 本大厦的相对标高±0.00相当于绝对标高

42.10m。 本大厦是集办公、商业、餐饮、停车于一体的综合性大楼,按楼层的垂直方向分成以下几大区域:地下3层 ~ 地下2层停车场 地下1层 ~ 地上5层商业 地上6层 ~ 地上30层办公 地上31层~ 地上32层多功能厅 2、参建单位一览表 3、企业简介 中建一局四公司,为一级资质的国有大型企业,固定资产1.3亿元,流动资产11亿,资信等级 AAA 级,自有员工3007人,其中管理人员2015人,具有年营业额20亿元,施工面积200万平方米以上的生产能力。1953年成立以来,曾先后承建了中国第一汽车制造厂、四川泸洲天然气化工厂、北京松下彩色显像管厂、中国国际贸易中心、北京燕莎中心、嘉里中心、世界金融中心、广东公安指挥中心、大连森茂大厦、北京富华大厦、中国工商银行营业办公楼、上海浦东国际金融大厦、国家电力调度中心等1000余项国家和地方重点工程,为国家建设和发展做出了重要贡献。

汽车公司特约维修服务管理办法

xx汽车有限公司特约维修服务治理手册

目录售后服务治理程序 售后服务治理部工作流程操纵图 特约维修单位建设审批程序 附:质量保修业务代理协议书 附:特约维修服务协议书 特约维修单位建设标准 特约维修单位评审方法 特约维修单位工作标准 保修流程操纵图 保修结算流程图 新车报到实施细则 强制定点保养实施细则 保修规定 《保修申请单》填写标准 《保修结算单》填写标准 维修工时定额标准 故障部位代码表

故障模式代码表 故障缘故代码表 特约维修单位考核方法 XX汽车有限公司 售后服务治理程序 1、目的: 通过规范XX汽车有限公司产品售后内容和工作程序,达到市场需求及用户对XX汽车的服务需求,实现服务承诺的目的。 2、范围: 本标准适用于XX汽车公司对用户服务过程的操纵。 3、职责: 3.1. 售后服务部:XX汽车有限公司的治理售后服务的职能部门,负责XX汽车有限公司售后服务工作的打算、组织、实施、协调、考核与报告。 3.2. 特约维修单位:XX有限公司授权且协议有效期内代理XX 汽车保修业务的单位,向用户提供XX汽车的培训及技术支持,提供XX汽车配件。 4、治理内容:

4.1. 特约维修单位的设立操纵,参见《特约维修单位建立标准》。 4.2. 售后服务工作的组织与实施操纵。 4.2.1 特约维修单位的服务工作组织与实施:XX特约维修单 位是与XX汽车有限公司有协议约定的代理XX公司保 修服务业务的合作单位。依照协议规定及《特约维修 单位治理手册》开展工作,负责XX汽车的新车检验、 强制保养及代理当地的XX汽车保修工作,并将服务结 果及时向XX汽车有限公司售后服务部反馈。 4.2.2 向用户提供培训及技术支持、配件供应。 4.2.3 XX特约维修单位接到用户的质量投诉后,依照具体情 况按《特约维修手册》规定及XX公司的授权妥善处理, 平息用户抱怨,做好优质服务工作。超出特约维修单 位的权限时,特约维修单位要及时向XX公司售后服务 部请示。 4.2.4 特约维修单位的技术力量限制不能及时解决问题 时,特约维修单位要及时向XX公司申请技术支持或派 人指导。

甲方管理制度最新版

云和嘉瑞养生旅游发展有限公司 工 程 项 目 管 理 若 干 规 定 云和嘉瑞养生旅游发展有限公司工程部编制 2016年4月15日

目录 一. 工程项目现场管理规程------2 二. 工程施工现场签证管理办法------4 三. 工程技术资料及施工图表签报程序规定------6 四. 违规处罚规定------7 五. 监理工作管理规定------9 六. 工程质量管理规定------11 七. 工程质量验收标准------13 附表一、工程经济技术签证单------15 附表二、周(月)施工计划表------16 附表三、工程联系单-------17

工程项目现场管理规程 一.总则 工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。 二.职责 1.对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。 2.严格执行公司工程投资、进度和质量计划,实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。 三.主要工作程序和内容 1.施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议,工地会议的主要目标是:转交业主对施工、监理管理的相关文件规定,察看施工现场,交代控制坐标点,确定工程技术交底日期和预定开工日期。 2.工程动工后及时参加每两周一次的监理例会,传达业主对工程管理的要求和相关技术标准,协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。 3.加强日常巡视巡检,纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收,协

房地产物业管理工程维修管理手册范本

房地产物业管理工程维修管理手册 作者:

日期: 物业管理工程维修部运行手册 编制: 审核: 批准: 北京安佳物业管理有限公司 二零零五年二月

目录 第一章工程部人员架构图------------------------------- < 3 > 第二章工程部管理范围--------------------------------- < 4 > ~ < 5 > 第三章工程部规章制度--------------------------------- < 6 > ~ < 30 > 第一节第一节公共部分 < 6> ~ < 18 > 第二节第二节强电专业 < 19 > ~ < 26 > 第三节第三节空调专业 < 27 > ~ < 33 > 第四节第四节弱电专业---------------------------------- ------------ < 34 > ~ < 35 >

第四章工程部维修保养流程----------------------------- < 36 > ~ < 41 > 第五章工程部人员调配流程------------------------------- < 42 > 第六章工程部工作单流程--------------------------------- < 43 > ~ < 44 > 第七章设备节能办法------------------------------------ < 45 > 第一章 第二章第一章工程部人员结构图

第三章第二章工程部管理范围工程部负责的日常工作有: 1 ?对建筑物及所有机电设备的日常运行管理及维护保养。 2 ?对物业未尽人意之处提出整改方案。 3 ?对客户的装修工程方案审核,对施工进行监督管理。 4 ?对客户进行有偿服务。 5 ?为物业管理提供有关工程询问。 6 ?公司及物业管理处领导交办的其它工作。

建筑施工企业质量手册

0.1 前言 本管理手册(以下简称“手册”)是按照GB/19001:200管理手册.doccjh 第 1 页12/8/20190《质量管理体系要求》,GB/24001:1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/28001:2001《职业健康安全管理体系规范》结合本公司实际情况编写的,“手册”对本公司管理体系的要求和各专业组的质量、环境和职业健康安全活动及相互之间的关系进行了全面陈述。 本“手册”充分体现了有关质量管理的八项原则,是本公司根据“过程方法”对“三标一体化”管理体系进行策划的结果。 本“手册”是本公司管理活动的纲领性文件,对内用来建立管理体系,对外则是介绍本公司管理体系的专用文件,可作为顾客或认证机构审核和评价本公司管理体系的依据。 本“手册”是本公司对顾客作出的管理承诺,是全体员工管理活动的准则,全体员工应认真学习和理解本“手册”的规定,并严格贯彻实施,做到将顾客的要求作为我们关注的焦点,确保本公司有能力稳定地提供满足顾客要求作为我们关注的焦点,确保本公司有能力稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的工程产品,创造更好的企业效益和社会效益。 编写人: 审核人: 批准人:

0.2 公司简介 有限公司组建于一九九0年十二月,是一家专门从事电力设计的专业队伍,具有电力设计的丙级资质。主要承担电力系统110千伏及以下电压等级输变配电工程的勘测设计任务。自成立以来,先后承接大小设计工程277多项。其中:完成用户配电设计工程129项,输变电工程设计148项,新建35-110千伏变电站19座,扩建改造35-110千伏变电站17座,主变总容量81.95万千伏安。 本公司注册资金万元,拥有员工16人。具有初、中、高技术、经济专业职称人员达11人(高级工程师1人,工程师4人,助理工程师6人)。 本公司技术装备配套完整,设备精良齐全,企业内部管理严格,规章制度健全,具有完善的质量、环境和职业健康安全管理体系。 本公司在工程设计质量管理方面,认真执行“优质、方便、规范、真诚”的服务方针。在工程设计中严格要求工程的功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性,设计输出时严格执行校对、审核、各专业会签制度,以达标工程抓设计质量管理,以优良工程设计交给建设单位。本公司近五年所施工的工程的为合格工程100%,优质工程96%。 本公司主要承担清远电力系统110千伏及以下电压等级输变配电工程的设计任务。并承接清远电力系统外输变电设计工程。 法定代表人:

甲方现场管理要求

现场管理要求 一、工程概况 (一)工程地点 (二)工程规模 (三)计划工期 具体开工日期以开工报告为准,工期以开工报告顺延,竣工日期以竣工报告为准。 二、监理工作目标及时限 (一)监理工作目标 工程质量合格,;现场安全文明获得。(二)监理工作时限 现场监理工作期限为项目桩基开工至项目竣工交付,交付后在房屋保修期内提供监理配合服务。 三、监理工作管理要求 (一)监理部组织管理 1、与业主同区域办公,服从业主方管理,积极落实完成业主指派任务。 2、总监及监理部其他人员接受业主方考勤,考勤情况按月统计。如发现出勤率不足, 按奖罚约定进行处罚。 3、总监理工程师必须常驻现场,不得设总监代表代理其工作。除一般节假日及法定节 假日的正常轮休外,总监及监理部其他人员到岗率要求达到100%。 (二)监理工作范围

监理工作范围包括图纸审核、施工准备阶段及施工阶段监理工作。施工阶段监理内容主要包括桩基、基坑支护、土建、安装、室内外装饰装修(包括地暖、中央空调)、消防、智能化、电梯、通风空调、人防、市政、园林绿化景观、室外配套工程等完成本工程所必须的所有工作内容。重点包括: 1、国家及地方规定的日常监理及资料管理工作。 2、现场监理部应在总包开工前15天内编制监理大纲供业主方审核,在各工序开展前30 天内编制监理细则。 3、做好现场实测实量,实测结果及时通报施工单位,并督促其及时进行整改并复测。 实测内容包括混凝土结构(含截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、楼板厚度偏差)、砌筑工程(含外门窗洞口尺寸偏差、砌筑工序、重要预制或现浇构件)、抹灰工程(含墙体表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、房间开间/进深偏差、户内门洞口尺寸偏差、户内门洞/外墙窗内侧墙体厚度极差、窗顶板水平度极差、方正度、裂缝/空鼓、室内净高偏差)、防水工程(含卫生间防水层厚度、卫生间防水层高度、屋面防水层厚度、地下室防水卷材厚度、卷材搭接长度、降板)、涂饰工程(含墙面表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、顶棚水平度极差、裂缝/空鼓)、铝合金门窗安装工程(含型材拼缝宽度、型材拼缝高低差、铝合金门或窗框正面垂直度、门窗框固定、边框收口与塞缝)、材料选用(含石材厚度、铝合金门窗型材壁厚、铝合金门窗玻璃类别厚度、栏杆扶手壁厚、栏杆立杆壁厚、栏杆横杆壁厚、栏杆安装高度)等。实测比例要求不小于50%,根据施工进度及时实施,在工序完成后一周内完成实测实量工作。 4、每月编写监理月报送业主方项目部审核,报告内容要切合实际,汇总当月监理日常 工作,给出质量、安全的全面评估与建议。 5、做好材料进场验收、施工样板验收、隐蔽工程验收、工序交接验收、工序旁站,跟 踪问题整改,对监理通知单及监理联系单做到及时封闭。具体内容见附表1、2、3。 6、按照工程质量管理手册内容进行检查等工作,工程质量管理手册内容如有更新,需 按照新版执行。 (三)人员配置管理及作息时间 1、现场监理部人员配置要求见附表1、2。 2、监理人员未经业主方同意监理单位不得私自做出调整。 3、因监理人员工作不力或失职,业主方提出人员辞退、更换意见时,监理公司必须无 条件接受,并在一周内完成人员更换工作。逾期未到岗的,视为缺配,按奖罚约定执行。 4、因监理公司内部要求产生的人员更换,监理公司应提前30天书面告知业主方人员变 更方案,经业主方项目部书面确认后方可实施。 5、现场监理部的作息时间应与施工单位作息时间一致,夜间施工应安排监理人员进行

建筑工程公司总承包部质量手册制度格式

0. 前言 质量承诺 质量方针 质量目标 企业概况 1. 范围 总则范围和适用领域 应用 2. 引用标准 3. 术语和定义 直接引用术语自定义术 语 4. 质量管理体系总要求文件要求总则质量手册文件控制记录控制 5. 管理职责 管理承诺以顾客为关注 焦点质量方针策划质 量目标质量管理体系策 划职责权限和沟通职 责和权限管理者代表 内部沟通管理评审总 则评审输入评审输出6. 资源管理资源的提供人力资源 基础设施工作环境 7. 产品实现产品实现的策划

与顾客有关的过程设计和开发生产和服务提供监视和测量装置的控制 8. 测量、分析及改进总则监视和测量顾客满意内部审核过程的测量和监视产品的测量和监视不合格品控制不合格物资不合格工序数据分析数据信息收集、分析职责数据分析改进持续改进纠正措施预防措施改进措施的验证附录

颁布令 依据GB/T19001-2000 idt £09001:2000 质量管理体系标准的要求,并结合中国建筑工程总公司总承包部和中国建筑总承包公司(以下简称“公司”)的施工管理特点,特制定本《质量手册》。 本手册规定了公司的质量方针,对公司质量管理体系及质量管理体系要求作出了全面的描述,是指导公司质量管理工作的纲领性文件和行动准则,是开展质量活动必须遵循的标准和规范。 本手册自总经理签字之日起正式生效。公司范围内各部门、分公司、项目及全体员工必须严格遵照执行。 中国建筑工程总公司总承包部 中国建筑总承包公司 总经理: (王彤宙) 二OO二年四月九日

0.刖言 0.1 质量承诺 0.1.1质量方针 过程精品,质量重于泰山;中国建筑,服务跨越五洲。 内涵解释: 公司质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位,要求每一道工序、每个部位必须是为下道工序提供精品,把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种,使严格的质量管理贯穿于不断变化的设计、施工、服务的全过程,做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督。 通过质量的郑重承诺、优质的过程服务和全方位的动态管理营造“中国建筑”的名牌效应,做大做强中国建筑。 0.1.2质量目标 工程合格率达到100%工程优良率达到80%顾客满意率达到90% 内涵解释: 所有工程的一次交验合格率为100% 单位工程竣工面积的优良率达到80鸠上; 使90%^上的顾客满意。

2020年(工作规范)某物业公司维修服务工作手册

浙江省广利物业管理有限公司维修服务工作手册 目录 编号标 题页码 SP-09-01 维修组织机构图 SP-09-02 管理处技工班职责 SP-09-03 管理处技工班长职责 SP-09-04 管理处技工岗位职责 SP-09-05 业主房屋维修管理规定 SP-09-06 维修安全工作制度 SP-09-07 上门维修工作细则 SP-09-07-R01 留言条 SP-09-07-R02 派工单 SP-09-08 维修工作流程 SP-09-09 维修服务标准 SP-09-10 维修过程的检验 SP-09-11 不合格材料及不合维修服务的控制 SP-09-12 维修指导书 浙江省广利物业管理有限公司编号:SP-09-01

工作文件版号/改次:A/0 标题:维修组织机构图页码:1/1 管理处经理 工程主管 技工班长 运维行修技工 编写:审 核:批 准:日期: 浙江省广利物业管理有限公 司编号:SP-09-02 工作文件 版号/改次:A/0 标题:管理处技工班职 责页码:1/1 确保小区内建筑完好,机电设备正常运作。为业主(使用人)提供安全、舒适、 方便的工作和居住环境。 1. 负责管理处24小时值班,监控设备、接听住户电话并作好记录; 2. 每天定时巡视各类机电设备运行状况,发现异常

及时修理;重大问题迅速上报领导。 3. 对全部设备进行预防性保养及定期检修,确保设备良好可靠地运作; 4. 对各类公共设施按时进行维修,确保其使用功能; 5. 对各类突发性故障进行抢修; 6. 及时、合理解决业主的请修; 7. 节约各种维修材料,根据实际情况做好节水节电措施; 8. 为更好地为业主服务,确保各类设备设施的正常运转,?根据设备设施的运行情况,提出设备设施的局部改造方案,报管理处经理及专业工程师审核后实施; 9. 按规定对小区消防设备设施进行巡视及例行保养,确保消防设备设施完好无缺; 10.执行公司及管理处工作计划,遵守公司一切规章制度。 编写:审核:批 准:日期: 浙江省广利物业管理有限公司编号:SP-09-03

施工现场工程现场管理制度甲方

工程现场管理制度 为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行,特制定本管理规定。 一、工程现场质量管理 1、各分项工程施工前,工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底,针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化,施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底,班组长对施工人员进行技术交底,减少人为的不明确因素所引起的质量问题。 2、任何分项工程施工前,施工单位必须先做样板,以做实物标准,经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。 3、施工过程中,施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进,按所要求的标准进行有效监督,每位管理人员要树立精品意识,坚持高标准、严要求、常抓不懈,有效及时发现问题、解决问题,做到事中控制,减少因检查不到位所引起的返工损失。 4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成,施工单位自检合格后,填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工,对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”,做好事前控制。 5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中,尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目,由监理单位总监组织相关单位参加联合验收,各方之间必须以书面形式(交方、接方、见证方均签署意见)完善交接手续,以保证其施工行为得到有效控制,工序交接完成方可进入下一道工序。 6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺,监理单位到现场进行检查旁站,工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。 7、在施工过程中发现质量问题,监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单(监理单位书面提出的,应及时报送一份

工程服务维修工作手册

工程部工作手册目录

工程部机构图

工程人员培训制度 1、岗前培训 1.1新员工上岗第一天先由办公室组织学习《员工守则》和公司相关管理规定并介绍公司概况; 1.2新员工到服务中心报到安置妥当后,由工程主管向新员工介绍工作环境、工作性质和其他同事,并解答新员工提出的问题; 1.3新员工上岗前先由服务中心工程主管进行有关本岗位安全操作技能培训,具体内容可按相关专业的国家规范进行; 1.4新员工经服务中心培训后由工程主管进行考试,并将考试或考核成绩单报公司办公室归档; 1.5新员工考试或考核不合格由服务中心继续组织培训,直至考试或考核合格后才能上岗工作。 2、试用期间的培训 2.1新员工上岗后应由所在工程主管负责帮带并指导安全操作; 2.2新员工在试用期间由工程主管每月组织一次新员工深入学习公司相关管理文件及工程部服务维修工作手册中与本岗位有关部分; 2.3试用期满之前由工程主管对新员工进行全面的考试或考核,并做出评审意见报公司办公室。 3、在岗员工的培训 3.1在岗员工的培训由工程主管按服务中心经理审批的年、季度培训计划,每月对工程部不同工种、不同岗位的员工分别进行岗位技能培训; 3.2培训师资由工程相关工程师负责,也可委派有经验的工程人员进行单项技能培训; 3.3需要特殊培训的岗位人员,由部门负责人提出申请报办公室,由办公室对外联系专业技术人才来公司或派出培训; 3.4在岗员工经培训正式上岗后,每半年对在岗员工进行一次考试或考核,并做出考试或考核成绩纪录。

工程主管岗位职责 1、全面负责项目内所有设备设施安全运行及安全生产工作; 2、负责编制工程日、周、月、季、年设备设施维护保养工作计划并实施等工作; 3、协助综合部做好——二次装修图纸报批、审核工作,并配合房管员监督装修方案的实施; 4、负责新项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目的验收和资料核实工作; 5、配合服务中心做好用户入住时房屋设施、设备的接管、验收工作; 6、对外包维修、改造工程及设备的保养进行质量验收;负责保修期内与相关保修单位的协调、监督维修质量工作; 7、负责组织项目工程人员,提供有偿服务,并跟踪服务质量; 8、负责国家有关机构对设备设施强制检查、检验的申报和配合检查工作; 9、负责工程人员的管理、培训、考核等工作; 10、负责工程维修记录、技术资料、设备说明书、技术档案等整理和归档工作。 强弱电工岗位职责

工程项目甲方对监理、总包的现场管理制度

建设单位对施工方、监理方的现场管理制度 现场考勤制度 为了加强对建设工程的监督管理,保证建设工程的质量、进度与安全,提高施工现场规范化、标准化管理水平,结合本项目的实际情况,特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。 第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场,每天填写考勤表,要真实,并且定期向监理单位汇报。如有不实作假,进行批评教育,根据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。 第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人,经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的,每发现一次罚责任单位500元,罚责任人200元,脱岗三次及以上的,建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员,并在施工合同履约评价中按规定扣分。 第三条、各施工单位和监理单位进场前,应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式,各项目管理班子人员名单,且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部,甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德,决定其是否留退。 第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每天24小时畅通,且工地有人值守。 第五条、监理单位必须保证旁站工作到位,管理层保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题,须及时到工地解决。

第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案,在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排,正式动工前一天必须提交开工报告。 第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排,服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。现场所有往来文件均以标准打印文本为准,并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收,相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有收发记录。 第八条、现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出,否则视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 第九条、在施工过程中,各单位如有管理或技术问题需协调解决,须及时向甲方提出,在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行,切忌擅自行事。 第十条、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的各项管理制度有抵触或冲突,并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。 第十一条、经建设单位或监理单位下发的通知,施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予500-2000元/项、次的处罚。

工程维修工作手册(修)

工程维修 工 作 手 册 编制:辛山燕

审 核: 批 准: 目 录 一、工程组质量目标详述 (3) 二、工程组组织架构图 (4) 三、工程组部门职责 (5) 四、工程组主管职责 (6) 五、工程组维修班长职责 (7) 六、工程组电工职责 (8) 七、工程组水工职责 (9) 八、工程组电梯工职责 (10) 九、工程组弱电工 (11) 十、工程组培训规程.................................................................................12 十一、维修人员行为规范...........................................................................13 十二、工程组维修人员违规处罚制度............................................................15 十三、工程组值班制度..............................................................................16 十四、设备管理卡管理制度........................................................................18 十五、工程组工具管理规程........................................................................19 十六、设备、设施管理责任人制度...............................................................21 十七、工程组技术档案管理规定..................................................................23 十八、公共设施及改造及维修工作规程.........................................................25 十九、工程组装修管理规定........................................................................28 二十、业主保修维修服务工作规程 (30) 峰景物业服务中心 文件编号:FJ-ZY-GC-00 工程作业指导书目录 版本号/修改状态:A /0 页 码 :1/2

现场管理手册

现场管理手册(甲方) 工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册。 第一部分 岗位职责规定 一、项目主管: 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象; 2、根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成; 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任; 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书,严格监督控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现;

5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜; 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜; 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系; 8、负责组织现场项目部的日常管理工作,协调安排各专业工程师的现场配合工作,完成现场施工日志的准确记录; 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作; 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料; 11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心,计划性,不断提高自己的专业水平和管理素质,及时准确提供工程建设信息。 一般一天的工作流程:主持工程项目现场工作晨会(汇总通报前一日工程施工情况,安排当天的工作计划和需要解决的问题)——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸,掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结,填写工作日志。 一般一周(一月)的工作流程:总结本周(本月)的工程施工情况,编制本周(本月)工程完成情况统计报表,编制下周(下月)的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周(下月)的各专业工程师的工作;

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