咨询部门工作总结

咨询部门工作总结
咨询部门工作总结

2016年年度工作总结

营销中心.咨询部

咨询顾问:XXX

2017年元月

初到XX,便经历了公司的加工现场XX检查和XX培训,也有幸利用多年XX工作的经验,主持了其中三场XX知识培训会。通过多个XX数字化加工现场的走访,逐步形成了对公司的初步认识,为适应新公司、新岗位奠定了基础。

接下来通过对XX公司企业概况、业务知识、企业文化的学习,让我认识到:融入企业,必须要认同企业,每个企业都有其独特的历史背景和企业文化,只有认同企业及其历史、文化内涵,才能深刻地认识它,进而发自内心地接受它、融入它。

又到岁末,在XX已经快一年的时间了。一年之中,在本人的不断学习,以及同事、领导的关心和帮助下,已能逐步适应了现在的工作岗位,现将一年来的工作表现总结如下:

一、认识XX

作为一名新人进入新公司,首先要了解公司。通过近一年的工作,逐步形成了对XX的认识:

1.XX目前还是处于一个创业阶段的成长性公司,公司还没有形成成熟、稳固、前瞻的经营平台,要发展需要付出更

多的努力。

2.公司目前还属于生产型企业,公司处在转型初期的阵痛阶段;转型还需要更多的人才、资金和机遇支持;现在的经营方式贴合公司实际,但不能放弃目标,否者就会陷入“小老头企业”的圈子。

3.企业经营业务决定了XX的人才结构,大多数员工从事的是一线简单体力劳动,仅软件研发等少数部门拥有专业技术人才,管理体制上遵循生产型企业进行。

二、适应岗位角色的转变

在XX工作和原工作单位工作内容、工作对象上存在大量不同,通过一段时间探索,逐渐把以前工作经验和现在工作进行磨合,逐步形成适应现在工作岗位的工作方式:

1.工作领域转变和结合:以前从事的是信息安全分级保护行业,XX公司主要从事国土行业的XX数字化、数据清理方面的工作。两者看似距离很远,实际上在我们在XX数字化、数据清理以及软件开发中,也会涉及到国家秘密,公司也申请了《涉密国家秘密载体印刷资质》。可以利用多年XX行业的技术经验和人脉关系,在XX工作方面为公司提供有效支持,确保公司的生产经营活动中的信息安全和行业中优势地位。

2.公司业务平台的转变和拓展:XX在本质上还是一家基于重庆的本地化企业,为了企业的发展,必然要走出重庆。

上一家就职的公司,经常与全国各地的政府部门打交道,对部分外地情况、习俗等有一定了解,相信会为公司“走出去”战略提供一定帮助。

3.工作岗位的转变和拓展。在公司现在的岗位是“咨询顾问”,主要为公司业务提供支持。从信息安全技术岗位转变到市场支持岗位,有优势也有劣势。在进入公司前,我对国土房管行业的业务知识是一片空白,一切从零开始,必须以踏实的工作态度,扎实的理论基础来适应新的岗位。营销工作离不开商务活动,应该遵循公司的经营方针,强化自己的商务经验,确保业务拓展项目的顺利进行。

三、加强学习,注重自身素质修养和提高

“固步自封,夜郎自大”。作为新入职的员工,不论以前资历、经验如何,现在必须保持“小学生”的心态。我必须具保有“从头学习”的观念,要用谦逊的态度不断请教,丰富自己的业务和技术知识底蕴,才能更赢得客户的欣赏和肯定。

工作中,要从公司大局出发,从公司整体利益出发,避免脱离实际好高骛远的工作方法,踏踏实实在为公司业务拓展提供支撑。能够提前思考,对任何工作都能做到计划性强、可操作性强、落实快捷等。

同事之间互帮互助,并保持融洽的工作气氛,形成了和谐、默契的工作氛围,提高自己跨部门工作的协调能力,提高工作

质量和效率。

四、2017年工作计划

2016年是我到XX的一个磨合期,为新的一年打下了基础。2017年我将主要进行以下几方面工作:

1、公司的市场推广;

2、公司主营业务的商品化包装,包含服务项目业务标准化和软件开发的规范化;

3、为公司跨行业、跨区域业务拓展提供渠道支持;

4、加强业务知识学习,对行业客户需求进行深度挖掘;

5、开启公司营销支持平台的建设工作,为公司销售工作提供有力支撑;

6、进行咨询部团队建设,通过引入新鲜血液,带入新的管理思维方式,提高公司整体人才素质,特别是技术型和管理型人才的引进,弥补公司人才短板。

五、结束语

2016年,我在学习、适应和提高中度过,逐步融入到了XX这个大家庭中,个人的工作技能和工作经验方面有了一定的提高。在2017年,相信是我在工作中发挥出应有能量的新的开始!

产品经理半年工作总结

产品经理半年工作总结 经过一个半月的努力,终于在放假前一天提交了appstore审核。 这是我的第一款产品,中途踩了不少坑,也挖了不少坑。虽然不知道这款产品最 后的结局是怎样,但是这半年的收获很值得拿出来单独说一说。 我准备分成两个大部分来聊:产品设计、项目管理。 一.产品设计 产品设计的整个过程应该包括用户调研、需求分析、版本规划、竞品分析、功能 点列表、原型设计。 今天重点聊聊原型设计、竞品分析这两小点。 1.原型设计 作为新人,一开始在画原型的时候,会不知道如何下手,不知道这个页面应该长 成什么样子。造成这个的原因是没有深入地思考过到这个页面的作用是什么,即这个 页面要达到什么目标。是为了让用户做出什么操作?还是让用户来查看什么数据? 每个页面都有自己的目标,如果这个页面没有目标,可有可无,那它就不应该存在。如果清晰地思考过这个页面的作用,那么就可以罗列出这个页面的元素,并排出 优先级。 接下去才进入琢磨原型的过程,这个时候又是老生常谈的问题了,不要闭门造车。应该多看看优秀的产品是怎么做的,然后自己再适当的改造,这对于1-3年的产品经 理应该是最快最稳的方法。 在琢磨原型的过程中,应该使用纸笔而不是Axure。当你用纸笔已经构建了基础 的原型框架后,再用Axure实现出来做调整,这才是高效率的方法。Axure是用来输 出原型的,而不是用来琢磨原型的。如果一开始直接用Axure来试原型,既浪费时间 又费力,毕竟操作键盘鼠标远没有用纸笔来的快。 在设计V1.0版本的时候,功能、次核心细节的取舍是一个技术活。 功能的取舍最难,因为你会认为很多功能都是重要的,很多功能都需要上线。我 认为V1.0版本和最小化可行产品(MVP)存在一些差异,MVP是在验证一个新生儿产品 的可行性,但是很多V1.0版本的产品,是已有这个市场,那此时就不能按照MVP的方法砍功能,否则上线一个没有核心竞争力的产品是没有意义的。

造价咨询公司工作总结(精选多篇)

造价咨询公司工作总结(精选多篇) 造价咨询公司工作总结(精选多篇) 第一篇:造价咨询公司员工年终工作总结第二篇:2016年度造价咨询工作总结第三篇:造价咨询年终工作总结第四篇:造价咨询单位年度工作总结第五篇:造价咨询公司人员工作职责更多相关范文 正文第一篇:造价咨询公司员工年终工作总结 屈指算来,我到公司已近一年的时间了,一年的时间很快就过去了,在这一年里,我在领导和同事们的关心与帮助下顺利的完成各个工程项目,现在已融入了公司这个大家庭,在思想觉悟方面有了进一步的提高,本年度年终工作总结有以下几项: 第一,态度决定一切,认真、认真、再认真。可以说,这一年工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚开始,由于我不是很喜欢这个行业,我怀疑我不适合这份工作,后来我发现,时间就是我的救星,通过自己不断的努力,调整心态,一切看起来复杂的事情就会变得简单容易了,预算是每一个项目重要的一个环节,需要认真负责,公平公正,态度端正,头脑清晰,我努力的去做到这几点,让我自己向优秀的造价人员迈一步。如果我们能以充分的激情和热情去做最平凡的工作,也能成为最优秀的职工,拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。 第二,学无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,活到老学到老,做到理论联系实际。 第三,敢于发现问题,解决问题。预算本来是一种比较枯燥的工作,也是一种精益求精的工作,所以我们要用心多思考一下,敢于提出新的问题,然后自己摸索,翻阅资料去解决问题,在这个过程中也会乐在其中,也会给自己充电,增加专业知识能力。当然,随着工作的深入,设计创新,还有更多新知识等着我去学习,思考,力求做到天天进步,不断提高自己的专业知识能力。 第四,缺少经验。我努力的工作,在这一年里面,我虽然做了很多项目,但是这些项目里,自己认为无可挑剔的预算还没有,总是可以发现问题,因为我很少去工地,很多东西只是坐在办公室想象,很容易

公司部门年终工作总结

公司部门年终工作总结 部门年终工作总结(一) 回顾过去,展望未来。XX年已接近尾声,回顾过去的一年,现 将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。 加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到 物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨 天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了 有效的改进。 积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合 理空间。 积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一 致好评, 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之,XX 年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大 力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面: 安全管理力度不够。 1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行 不欢而散时有发生。

改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务。 2。短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度 有待加强。 改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实。 3。在仓库管理及数据管理能力上有待提高。 改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按<仓 库管理程序>执行,为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时 了解物料库存情况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确 保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与 及时性。 在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不 懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我更 加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真 没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在 迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方, 是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库 能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果, 谢谢你们! XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正 过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展前景 尽一份力。在未来的领奖台上,那一份荣耀是公司的,是几位同事的。为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我 们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体 健康!万事如意!新年快乐! 部门年终工作总结(二) 一、加强基础管理,创造良好工作环境为

关于咨询顾问的工作总结5篇

关于咨询顾问的工作总结5篇 工作总结(Job Summary/Work Summary),以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的,要以工作计划为依据,订计划总是在总结经验的基础上进行的。其间有一条规律:计划——实践——总结——再计划——再实践——再总结。 (一) 随着新年钟声的临近,紧张的20XX年马上就要结束了,回首这一年来的工作,可以用这几个词来概括:“紧张充实,硕果累累,齐头并进”。15年对整个公司的发展来说可以说是里程碑式的一年,这一年中我们从团队建设方面、业务开展方面、服务质量方面都可以说有了跨越性的提升,我代表公司对为公司发展做出卓越贡献的各位同仁表示衷心的感谢。下面我从公司角度在团队建设、业务拓展、服务质量这三个方面来做一下详细的总结。首先说团队建设,这是我在20XX年底做工作计划时重点提到的一个方面,对于一个新成

立的公司来说,团队是所有工作的依托,也是一个公司发展的核心动力,14年里人员配备严重不足,导致了公司每个员工身兼数职,甚至出现在某些工作上赶鸭子上架,业务口上没有合适的领头人物,公司生存过度依赖老底子,基于这些问题我在15年计划里把团队建设提到了首要解决的问题上,15年我的目标是基本建立个完善的人员结构体系,这个目标我实现了,公司到目前为止初步建立起了市场-行政-财务三大主要部门的结构,这是一个管理咨询公司最核心的三个职能部门,这三个部门的主要负责人都是15年加入我们公司的,都有各自擅长的工作技能和良好的职业素养:市场部主管,长期从事数码产品的市场销售工作,并在自己的工作岗位上取得了优异的销售业绩,一直是原单位的销售之星,受到了同行们的一致好评。XXX与我有多年的私交之情,我对XXX的人品和能力一直深感敬佩,一直想与XXX 能够深度合作,共同发展我们的事业,但一直未能如愿。15年赶上互联网经济的影响,数码行业不太景气,销售量大幅下滑,让我看到了把XXX挖过来的可能,经过与XXX的多次沟通,才激发了他本人转行的决心,怀着破釜沉舟的决心XXX 来到了我们这个团队,在任职的这段时间里,XXX的认真和努力大家是能够看到的,电话访问客户的数量是最多的,是从任职到单独拜访客户的时间是最短的,出业绩是最快的,这些都源于XXX对工作认真负责和做事踏实的人生态度。

产品部工作汇报框架

产品部工作汇报框架—李旻 一、中信建投证券介绍 1.背景(成立时间,注册资金规模,政府背景,排名):中 信建投证券(China Securities Co.,Ltd) 经证监会批准 于2015年11月与北京成立。 2.选择中信建投的理由: 1)信用好:股东背景(国家支持,国资委) 2)运作资金规模可观, 3)客户数量,营业场所数量及规模,理财产品收入规模(近 五年体量及增速) 3.公司主要业务(承接下一部分) 过渡---(该说明会主要介绍现金管理和固收类理财产品) 二、产品简介 1. 现金管理类产品:概念,种类及其特点 2. 现金管理类产品的优势 3. 中信建投现金管理类产品(产品信息、风险等级、产品收益率、投资周期、适应客户群、认购起点、收现日期、签约流程、本息到账日、是否保本等,具体内容模板参考李佳霖前辈PPT;在各个产品介绍后,标明每个产品适合的人群---按照不同客户的能承受的投资金额的标准) 1)智多鑫:5W起;低风险;T+1取款和计算收益;年化2.02, 万份收益1.07

2)智金宝:1000元起;T+0实时到账,T+1可取;14天期年 收益2.7%,63天期年收益3.0%等;足额债券质押,安全 性高;可选投资周期丰富 3)添鑫宝:1元起;低风险;T+1取款和计算收益,限额T+0 取款;7日年化收益2.025%; 4)信天利2号:100万起;T+1起息,T+2可取;7日年化 3.477%,万份收益0.2658 三、同类的现金管理类产品对比(通过收益率等数据突出中信建投证券的现金管理类产品的优势) 1.中信建投的现金管理类产品vs市场其他的现金管理类产品 智多鑫vs国泰君安(君得利一:低风险,5万认购,保守型客 户=个人和机构,申赎状态为开放,万份收益=0.9638,7日年 化=2.81%) Vs方正证券(金泉友:低风险,5万认购,万份收益 =0.7456, 2. 添鑫宝 3. 信天利2号 4. 智金宝

咨询单位年终总结

咨询单位年终总结 万分有幸能在公司度过这一年,这一年也是我从施工单位转到咨询单位的第一年,有过些许不适应,也仔细比对过施工单位和咨询单位各自的优缺点,最后觉得还是咨询单位更出人才! 咨询这条路上,我是妥妥的初学乍练,没有老练的眼光,一眼找到隐藏的审减点,也没有熟练的技能,能三下五除二就建起来模型,也不能遇到争议问题的时候,可以侃侃而谈,据理力争,引出规范定额,让施工单位俯首听命。 但是这一年不也都过来了吗?放个马后炮也能说:“也没想的那么差嘛!”一切的不懂都可以问,一切的不熟练都可以练,重点在于不要轻言放弃,道阻且长,行则将至! 一、这一年,我从1月到8月都在后台做审计工作。 1、犹记得我做的第一个审计项目,是“XX云城景观提升工程”,这个项目的限期是二十四天,我算头几天的时候愣是没找到下手的位置,图纸能看,清单能看,结合起来就不能看了,我当时想的是:“难道咨询单位每天都干这么难的事情?”我不禁对自己之前两年在施工单位练就的专业技能产生了怀疑。但是想着我以前也从没算过景观工程,这是一个坎,我得迈过去,于是就一点一点的看图,结合清单,和图纸清单死磕到底,后来又去现场勘查后,将现场和图纸比对,最终也还是将这份审计做完了。有了这次“死磕”的经验,所以往后再遇到景观工程的时候,心里面总还是有几份思路和应对策略。 2、我做的另外一个记忆深刻的项目是“XXXX学府D期土石方工

程”,我接到这个项目的时候,其实也知道这个项目要完成的大概思路,无非要学会用南方CASS软件去计算土方量,可是就是在学南方CASS软件上遇到了问题,我下载了软件和视频,比对图纸好好学习了之后,发现还是不能完成这个项目,那时候公司的同事说要去现场复核几个问题:“1.是否超挖;2.是否超过建筑红线;3.现场是否按图纸放坡”于是我也就去了,最后硬是在甲方办公室和施工单位核对工程量的时候,把土方全部拉通算了一遍,也是那时候才算真的初步掌握了算土方这个技能。我也意识到咨询能学东西不一定是在有组织的培训学习中,也可以是在必须完成任务的情况下,逼着用任何方法去钻研。 3、在7月和8月我陆续接到了总包项目,其中令我比较痛苦且记忆犹新的项目是XX集团的XX国际,这是一个10年前的老项目,用老版软件建模,几次建模错误,半夜加班到两三点是常态,也是那一次之后,我才算真正独立完成了高层模型建立,让我在之后建XXXXX模型的时候游刃有余。这次建模也让我加深了曾经知道但是没有放在心上的习惯,那就是建模要一层一层的建立完全后再去下一层,不能一个构件设置好就复制到同楼层。 二、这一年我从9月到12月被安排到BJXX项目,成为BJXX项目的过控工程师。 过控项目上总是任务繁重但机会也交多我学到的东西有: 1、事情分轻重缓急,过控项目任务繁多,极难做到面面俱到,但有的事情很重要,有的事情不那么重要,这时候就可以暂缓,比如

企业部门年终工作总结

工作汇报/工作计划/部门工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 企业部门年终工作总结Year end work summary of enterprise department

企业部门年终工作总结 部门年终工作总结(一) ××年度技术部根据公司的要求和分工,主要做了以下几方面的工作: 一、物资管理及采购 根据公司的工作要求,建立并不断完善了《物资采购、审批、管理制度》、《合同会签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领用消耗制度》。使采购人员和各厂材料员的工作更加的制度化,科学化。从日常的工作开展来看,这些管理制度均得到了较好执行,为规范公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。 1、依据生产需要,合理编制物资供应计划。 在实际的采购工作中,本着认真负责的工作态度,对所需物资多方询价,货比三家,尽的努力使采购物资到达物美价廉,保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时,统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资,及时跟踪市场行情,提前预测部门所需,多渠道了解供应商的公司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信息,对这些物资的供应商进行甄选,与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系,保障了所需物资的按时供应。 2、采购工作上,在各级领导的大力支持下,各部门的技术人员用心参与,克服种种困难,以经济效益为中心,创新管理,辛勤工作,物资管理工作取得了

新成绩。××年1-11月完成采购总量6344477元。 3、严格依照《发票审核报销的制度》将所采购物资账目及时的告知财务部门,持续部门间流畅的工作互动。 4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作,摸清家底,减少积压,发现问题,及时整改。 将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员,工作中遇到问题及时的同材料员沟通解决。认真审阅材料员每月带给的库存状况,严格落实《物资领用消耗制度》,定时对各厂仓库的存储状况进行清查,力争库存的化,确保物资的合理使用。 二、统计工作: 随着公司业务的不断拓展,公司统计的资料也随之增加。在领导的指导下,统计工作从陌生到熟悉,统计的模式也更加成熟,工作效率得到了不断的提高。××年1月至11月,技术部主要做了以下几方面的统计工作: 1、对公司各部门每一天经营状况的统计。每一天按时的接收各部门发出的工作状况,分模块详细的汇总以每日报表的形式上交公司。 2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭,原煤发运状况。 3、每月月初以部门为单位校对,统计各部门(各厂、市场部、采购部、运销部)的工作完成状况,对各厂,站台的存储状况进行统计。 4、完善《合格供应商名录》,对仓库物资进行分类汇总,监督各厂物资领用制度的实施状况,审查各厂的库存状况。 5、配合采购员的采购工作,对每月的入库、出库、库存状况进行统计。 6、对临时性的资料进行统计。

[总结范本]生产部年终工作总结

生产部年终工作总结 生产部年终工作总结(一) 回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的 ******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨,*******吨。热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面:*****器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用****空闲时间,开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作 第1 页共9 页

公司部门年终工作总结

公司部门年终工作总结 2020年,对于我们祖国来说是充满着诸多回忆的一年,我们的国家在2020年经历了严寒和温情、经历了磨难和荣誉、经历了经济的低谷和复苏;2020年,对于我们房地产行业来说是非常值得深思的一年,房地产业在2020年步入了行业的周期,房地产业在一片该不该“救市”的争论中从年头走到了年尾,房地产业的生存之路将走向何方?需要我们地产人用智慧和汗水去描绘;同样,2020年,对于我们XX公司来说更是不平凡的一年,是内涵丰富的一年,是蜕变成长的一年。XX 公司在2020年经历了BSC的阵痛、经历了培训老师的洗礼、经历了XX改制成功的荣耀、经历了工业项目挂牌的喜悦、也经历了房产销售的低谷。 就是在这样一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下,XX 财务部在公司领导班子的正确指引下,理清思路、不断学习、求实奋进,在财务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财务部所做的各项工作在这里向各位领导和同仁一一汇报: 一、会计核算工作

众所周知,会计核算是财务部最基础也是最重要的工作,是财务人员安身立命的本钱,是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要,如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性,成为我们财务部向上进阶的新课题。为努力实现这一目标,财务部主要开展了以下工作: 1、建立会计核算标准规范,实现会计核算的标准化管理。财务部根据房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要,设计了一套会计科目表,制定了详细的二级和三级明细科目,并且对各个科目的核算范围进行了清晰的约定。同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。 有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性;有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的,有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得一提的是,按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、成本、费用,相关税金,迅速地计算出土地增值税的增值额,使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。

造价咨询公司工作总结报告

造价咨询公司工作总结 屈指算来,我到公司已近一年的时间了,一年的时间很快就过去了,在这一年里,我在领导和同事们的关心与帮助下顺利的完成各个工程项目,现在已融入了公司这个大家庭,在思想觉悟方面有了进一步的提高,本年度年终工作总结有以下几项: 第一,态度决定一切,认真、认真、再认真。可以说,这一年工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚开始,由于我不是很喜欢这个行业,我怀疑我不适合这份工作,后来我发现,时间就是我的救星,通过自己不断的努力,调整心态,一切看起来复杂的事情就会变得简单容易了,预算是每一个项目重要的一个环节,需要认真负责,公平公正,态度端正,头脑清晰,我努力的去做到这几点,让我自己向优秀的造价人员迈一步。如果我们能以充分的激情和热情去做最平凡的工作,也能成为最优秀的职工,拥有积极的心态,就会拥有一生的成功。 第二,学无止境,职业生涯只是学生生涯的一种延续,活到老学到老,做到理论联系实际。 第三,敢于发现问题,解决问题。预算本来是一种比较枯燥的工作,也是一种精益求精的工作,所以我们要用心多思考一下,敢于提出新的问题,然后自己摸索,翻阅资料去解决问题,在这个过程中也会乐在其中,也会给自己充电,增加专业知识能力。当然,随着工作

的深入,设计创新,还有更多新知识等着我去学习,思考,力求做到天天进步,不断提高自己的专业知识能力。 第四,缺少经验。我努力的工作,在这一年里面,我虽然做了很多项目,但是这些项目里,自己认为无可挑剔的预算还没有,总是可以发现问题,因为我很少去工地,很多东西只是坐在办公室想象,很容易出错,所以我在明年的工作中将有意识的增强自己这方面的知识,不忙的时候多去工地走走,看看实际施工程序,真正的做到理论联系实际,把工作做好做精。 第五,学会宽容,不可有傲气。我总是想自己心里明白就好,不喜欢什么事情总是挂在嘴上,但是我发现我错了,有一些事情是必须要说出来的,说出来才可以解决。无论是工作还是生活中,我开始学着宽容,开始不那么斤斤计较了,我发现我比以前快乐了,觉得生活更有意义了。我的好朋友曾经这样说我:“你身上的傲气太重了,该适当隐藏一下你的傲气,你的霸气”。虽然我一直没觉得,但是我在生活和工作中一直很在意,一直有意识的克制自己。我一直改,争取做到完美。 第六,和谐的大家庭。我所在的单位——xx造价咨询公司,员工不多,但是年轻化,每个人都很好相处,紧张的工作中笑声不断,真可谓是一个和谐的大家庭,我喜欢。 总结过去,展望美好将来

产品经理工作总结【三篇】

产品经理工作总结【三篇】 【导语】当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,以便于更好的做好下一步工作。 产品经理工作总结范文篇一 一、移动互联网产品的方法论 移动互联网产品经理的主要任务是服务人群,主要工作是研究人类群落的行为模式。用产品为人群提供服务,并且要预判人群卷入之后行为模式的变化。 从方法论的角度思考,人类群落也处于演进过程中。早期人类是村落人群模式,村落中的每个人认识每个人,人际关系以非常实际的亲戚关系和职业关系为纽带。现代人类是社会化人群模式,人群数目极大增长,人际关系依托于抽象的社会生产关系:契约、合同、雇佣关系。。。。。。产品经理曾经是村落里的铁匠,他认识每个村民,每个村民也认识他。而在今天,产品经理完全退居幕后,他不可能认识每一个用户,用户甚至不知道这个人的存在。 因此,产品经理在方法论上存在着各种选择:他可以提供某种基于熟人群落的旧式服务,以增进熟人群落的情感为产品目的;他也可以提供某种基于大数人群的新式基础服

务,以便于人们彼此认识,协调工作,从自利为基础的无序活动中自组织处有序活动;或者,他也可以提供某种中间类型的产品,帮助人们平滑度过两种人群模式,减少由于变化而产生的阵痛。 但是,产品经理的主流应该是服务于未来。先于人众接触新技术新知识,并把这种认知转化为产品,利用产品提供现代人类社会中的各种人群。尽一切可能,降低学习成本,利用人类的本能设计产品,使得人群得以顺利“滑入”新的产品使用场景。 在所有这一切之上,产品经理的目标应该是实现社会美和善和总量。 二、移动互联网产品经理的素养 1、敏锐感知潮流变化。移动互联网产品会从相对匮乏时代进入相对富足时代,用户可以选择的产品会随时日流逝而日渐增加,产品终将成为一种时尚业。产品经理若是沉溺于各种新鲜玩意儿之中,追逐新奇,很可能错过真实的时代潮流,无法把握人群的真实需求。 2、放弃理性思维。移动互联网的特点是变化极快,传统的分析用户,调研市场,制定产品三年规划,在新的时代里已经落伍。人类群落本身也在迁移演变,产品经理更应该依靠直觉和感性,而非图表和分析,把握用户需求。产品经理永远都应该是文艺青年,而非理性青年。

公司部门年终工作总结(最新)

( 工作总结 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 公司部门年终工作总结(最新) The work summary can correctly recognize the advantages and disadvantages of previous work, clarify the direction of the next work, and improve work efficiency

公司部门年终工作总结(最新) 【篇一】 回顾20xx年,财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下,以成本管理和资金管理为重点,以务实、高效的工作作风,有序地完成了各项财务工作,有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。 一、认真做好常规性财务工作 1、公司财务部每月承担着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要配合公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作,财务部能够根据待办事项

的轻重缓急,妥善处理各项工作。及时为各项经济活动提供有力的支持和配合,基本上满足了各部门对我部的财务要求。 2、对日常的财务工作流程熟练掌握,能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证,从会计报表编制到凭证的装订和保存,从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集,都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档,一律按照财务档案管理制度执行,使得财务部成为公司的信息库。 二、积极筹措资金,保证现金流的正常化 按照公司的统一布署,有计划、合理的安排使用资金,做到合理调配资金,保证工程施工过程中对各项用款的支付;保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数,及时跟进,积极催要。 三、配合、协助其他部门的工作 去年在公司办公室人员空缺的情况下,主动完成了20xx年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署,配合相关部门完成项目投标工作。

产品部门工作总结

产品部门工作总结 【技术部门年终工作总结(一)】 温故而知新,前行回望更知曲直,2009平静悄无声息的过去,但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束,而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时,将技术部门在2009年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑,为 2010年能具有绩效的工作,打下坚实的基础。2009年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期,而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结: 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久,存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人,美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否,其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为:策划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站,目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任,切片由美工兼任,美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档,且版面多变,以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用,答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。

日前已与总经理协商,拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部,此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日,公司也曾多次招聘,几次面试亦无成效。一方面公司新立,待遇不丰,而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒,能精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。 二、项目多头并进 2009年共开展项目如下: 四月天时尚商城(B2C项目),改版三次最终选用全仿名品秀网站,耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余); 四月天综合社区(SNS项目),改版八次,其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级) 耗时三个月有余; 魅力DNA(资讯项目),改版三五次,其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余; 魔力DNA(比价返利项目),全新开发,耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评项目),全新开发改版两次耗时两月,二次开发耗时一月; 这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有“仿豆瓣点评项目”和“资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。 项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳,缺乏

造价咨询公司工作总结

第一篇造价咨询公司工作总结 《2016造价授权委托书》 造价授权委托书 本人(法定代表人签字)(身份证号码) 郑重声名,本企业此次工程造价问题中所提交的所有资料是真实的,同样我在此所作的声明也是真实有效的。并愿意对在此次咨询活动中有关部门调查的结果承担责任。 我授权我单位(企业)下列专业人员为我方代理人,具体经办此次咨询工作 (1)姓名性别职务 造价师/造价员证书编号 (2 )姓名性别职务 造价师/造价员证书编号

我知道虚假的声明与资料是严重的违法行为,本企业如有不实行为,愿接受建设行政主管部门依据有关法律法规给予的处罚。 单位公章 法定代表人 造价授权委托书[中国建设银行股份有限公司河南省分行 本公司因业务需要,委托中国建设银行股份有限公司河南省分行对卫东区下牛村城中村改造明珠世纪城一期商品房项目提供工程造价咨询服务。在服务过程中由中国建设银行股份有限公司河南省分行提供的服务成果,供我方在项目管理过程中予以参考使用,我方就工程造价咨询服务支付咨询费用。 特此声明。 委托单位(盖章): 委托时间2016年月曰 造价授权委托书[XX建设有限公司乙方XX造价咨询有限公司甲方对的 XX工程施工项目进行投标,委托乙方对该项目的商务报价

部分代理审核。乙方对除商务报价以外的一切事务概不负责。造价咨询公司 工作总结 甲方XX建设有限公司(盖单位章) 乙方XX造价咨询有限公司(盖单位章) />2016 年12 月29 日 委托协议书 甲方林州中天建设有限公司乙方山西众通工程造价咨询有限公司甲方对新乡南太行旅游有限公司的辉县市关山景区红石峡观光步道升级改造项目进行投标,委托乙方对该项目的商务报价部分代理审核。乙方对除商务报价以外的一 切事务概不负责。 甲方林州中天建设有限公司(盖单位章) 乙方山西众通工程造价咨询有限公司(盖单位章)

咨询公司个人工作总结

咨询公司个人工作总结 2019年,是咨询公司经历创新改革,完成内部结构调整,迎接竞争挑战的新一年。一年来,我在公司上级领导的正确指引下,紧密结合公司现阶段改革与发展目标,依靠公司全体员工的智慧和力量,坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化经营管理,打牢工作根基,发扬艰苦奋斗的工作精神,努力落实改革制度,积极打造有利于公司持续发展的工作绩效。下面,我将2019年自己主管的几项工作做以简要汇报,并就其中的不足提出改进措施,以及对2020年工作作出计划作出与思考,如有不妥之处,请予批评指正。 2019年度,在公司的安排与带领下,本人全面完成了自身职务范围内的各项工作,其中最为主要的就是对建筑分公司的分管工作。2019年,在公司总经理的正确经营指导下,在本人的全力监督与带领下,经过建筑分公司全体干部职工的艰苦努力,公司超额完成了年初的预算3000万元。其中包括对中央公园、县城市提质改造、人民医院医技大楼、J20地块等38个项目进行了投标,成功中标29个,年内新签订合同3700万元。此外,由于公司年末调整了年初的2000万元预算数。因此按照公司要求,及时完成了1700万元的回款任务。 2019年是公司制度改革的新一年。在这一年中,公司改革经营与财务制度,要求强抓生产管控,注重生产安全,努力提升服务能力,全面做到提能增效。为全面深化公司改革,推进公司发展,本人积极加强安全教育,带领公司全体员工共同努力,在2019年6月的长沙市建设局组织的安全知识竞赛中,我公司荣获第二名的荣誉称号。在

全年,我们实际到地开展安全检查,积极进行工作交流,切实安排履职工作,并采用雷达扫描、快速反应、及时处理等预控措施,确保全年公司项目及个人没有出现不良行为记录,保证了全年公司项目没有出现安全事故。其中,对信息园、天翼住宅小区、科大家园、兴联路、古汉城等项目进行了检查和指导、对省邮政银行,污水处理、科大家园项目进行了春节慰问。并到项目现场督办、布置月亮岛项目迎接国务院安全巡视检查的准备工作,以及省住建厅对永州地区的突击检查工作,对发现的问题进行了整改工作制定和督办落实。按才总的要求,对建筑分公司管理人员的责任区域重新进行了调整分工,包括督办投标、撤换证、人员安排、收款等主要工作的调整。一年来,本人带领工作小组共4次与湖南电信发部马主任等进行工作交流,参加两次监理主持的建设、施工方的协调会,就如何信息园项目施工方停工和索赔做好协调。此外,全年共对吉联小区、沃尔玛国际广场、马王堆火炬村、信息园、信息园住宅等项目进行了19次检查和指导,发现内业、鉴证等方面不足事项9项,都及时得到了处理。 除了对公司各项目安全与落实改革的工作以外,本人还积极拓宽业务市场,为全面提升公司整体竞争力而不懈努力。在2019年,本人带领公司员工,稳定了分公司的市场,调整了永州项目部的管理思路,拓展了业务市场。并对249个项目的业绩进行了半年时间的清理、完善,加强了对该249个项目的日常管理,特别是加强了对其中的108个在建项目的管理。在2019年内有5个项目获示范工地奖、6个项目获示范工程奖、2个项目获省优质工程奖。其中,红橡华园和省

公司部门工作个人年终总结

公司部门工作个人年终总结 本文关键词: 本文简介:工作总结是国家机关、社会团体、企事业单位、个人等通过对过去一个阶段社会实践活动进行全面回顾、检查、分析、评判,从理性认识的高度总结经验教训,以明确努力方向、指导今后工作的一种常用文体。《公司部门工作个人年终总结》是找总结网为大家准备的,希望对大家有帮助。篇一:20XX年,在集团公司的正确领导及大力支 本文内容: 工作总结是国家机关、社会团体、企事业单位、个人等通过对过去一个阶段社会实践活动进行全面回顾、检查、分析、评判,从理性认识的高度总结经验教训,以明确努力方向、指导今后工作的一种常用文体。《公司部门工作个人年终总结》是找总结网为大家准备的,希望对大家有帮助。 20XX年,在集团公司的正确领导及大力支持下,在XXXX商管公司领导班子的正确指导下,面对激烈的市场竞争之严峻形势,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下: 一、加强基础管理,创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,相关工作达到了优质、高效,为公司各项工作的开展创造了良好条件。如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动,做到了活动之前有准备,活动过程有指导,活动之后有成果,受到一致好评;行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了窗口作用。

XX产品部工作总结范文

XX产品部工作总结范文 想知道产品部工作总结怎么写的吗?想知道的话就让我们一起来 看一下xx产品部工作总结范文吧。 一年来,在公司各位领导大力支持下,产品部紧紧围绕公司领导制定的年度工作目标,认真贯彻落实公司的具体要求,在部门班子的带领下,在全体员工的齐心协力下,确保全年的工作目标和经营指标全面完成。现将××年全年工作作如下汇报: 一、狠抓安全工作、确保各项工作的开展 根据公司年初的工作会议精神,把安全工作放在首位。产品部作为公司安全工作的重点,部门领导积极安排工作,确保各项工作的顺利开展。 1、制定安全责任制度和安全生产责任制度。 2、对工厂各工种的操作规程进行了细化和完善,制定了更加严格的安全措施。 3、对产品部外出人员制定了安全注意事项,要求严格贯彻执行。

4、通过给部门员工讲解生产安全的重要性,提高员工安全意识。使安全工作落实到日常生产和工作中,贯穿到每一项工作的始终。开展老员工带新员工活动,确保安全。 5、每月召开部门工作会议,贯彻落实公司近期对部门的工作要求?强调安全生产的重要性,通报安全生产执行情况,做到安全工作逢会必讲。 6、工厂全年在以人为本、狠抓安全生产方针的指引下,在生产中狠抓预防为主,及时处理不安全隐患,加大安全投入,按规定及时给工人配备劳动保护用品及工作服。提高工人的操作水平及安全防护意识,同时加强安全生产,进一步加强工人的安全管理,加强岗位责任制安全措施的落实,工作中按章作业,做到不安全不生产、安全为了生产、生产必须安全。对相应的生产设备及时进行检修,保障了工人人身安全。部门每周开安全例会,强调安全,通报安全状况,提出整改措施。明确班组长在安全生产工作中的地位,要求班组长对本组的安全负第一责任。对于具体特殊工作提出安全措施,要求认真执行。在安全工作中做到人人重视,人人自觉遵守安全操作规程。对于违章操作人员进行认真教育、通报批评。在安全上由老员工负责新员工,保证新员工不出安全事故。由于开展了传帮带的活动,占全厂三分之一还多的新员工也未发生各类事故。在发货、接货、卸钢材过程中,领导特别强调安全作业,起吊货物一定要按章操作,集中精力认真工

咨询公司年度工作总结doc

咨询公司年度工作总结 篇一:个人工作年终总结 (咨询行业) 个人工作回顾Performance Review 时光飞逝,转眼间马年就快过去了。在这一年中,我完成了从学生到上班族的转变,感受颇多,收获颇多。 从7月1号正式入职至今,已有6个多月。从一开始缺乏工作经验和项目经验的新手,到如今也慢慢掌握了工作的基本思路;从一开始和同事和环境格格不入,到现在的和大家融洽有爱如一家人,首先是要感谢领导和同事给予我的所有的支持、关心和帮助,使我能够很快地适应公司的管理与运作,以及努力做好本职工作。 回顾这半年的工作,主要总结以下几个方面: 在纪律方面,我始终遵守公司规章制度,能够较好的做到不迟到不早退,有事无法上班也能做到提前请假。 在工作方面,我积极服从领导安排,尽力完成领导交给的每一项任务;同时有不懂的问题虚心向同事们请教和学习,也努力做好和同事之间的团结和协作。一开始的武汉两江四岸的项目,由于经验的缺乏,尚未能很好的理解和参与到项目组的工作中。到后来参与的项目逐渐变多,和同事讨论互动也越来越多,也开始慢慢的掌握工作的思路和规律。 在自身方面,我也较注重自身专业理论知识的积累,也会时常关注行业内外的新兴动态,同时也开始了相关软件的

学习,以期自己的水平能够不断的完善和提升。 然而不足也始终存在,尚未能很好的填补。项目经验缺乏,看问题不甚全面,出思路不够有创造性,专业知识积累较为薄弱有待提高。这些都有待在今后的工作上加以改进和完善。 新的一年,我将更加认真的工作和学习,努力使工作绩效进入一个全新的水平,为公司的发展做出更大更多的贡献。篇二:咨询顾问工作总结 工作总结 光阴荏苒,转眼紧张忙碌的XX年已进入尾声。回首这一年,在公司同事的共同努力下,公司取得了一定的业绩,基本完成了公司的既定目标。为了公司的长远发展,我觉得有必要对过去一年的工作做一个总结。 在今年工作中,公司给每个人都下达了一定的任务指标,在我看来,这个是很有必要的,既激励了员工,也让大家对公司的目标及发展方向有一个直观性的认识,让大家在工作中更有目标,并为此付出辛勤汗水。在此过程中,我努力拼搏,在有限的资源中尽力完成公司的目标,并力争在客户中建立好口碑,为公司的二次客户来源做好基础。作为签约顾问,每个月的任务既是压力也是动力,不过这一年来,我可以自豪的说我基本圆满达成了公司每个月下达的任务,在公司的发展中作出了自己的贡献。当然,这与公司领导的大力

公司部门年终工作总结范文精选5篇

公司部门年终工作总结范文精选5篇 id=“contentText”> 在新的一年里弥补去年的不足之处,全面提高自身素质业务水平,在以后的工作中有不足之处请领导批评指出,为公司作出一点点贡献。一起来看看公司部门年终工作总结范文精选5篇。 公司部门年终工作总结1 行政部是公司关键部门之一,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议,评估验厂等活动,每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少,但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼,行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。 20__年,在公司领导的正确领导下,我们的.工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存

在的不足,现将20__年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 1、本年度进行了两次验厂活动,主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2、搞好iso再认证工作,确保iso认证通过,通过这次iso 在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,iso 的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度。

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