中石化物资采购管理办法
中石化物资采购管理办法
1. 引言
中石化是中国石油化工集团公司的核心成员之一，是中国最大的石油和化工产
品供应商之一。作为中国石油和化工行业的领导者，中石化需要采购大量的物资来支持其业务需求。为了确保物资采购的顺利进行和合理管理，中石化制定了一套物资采购管理办法。本文将详细介绍中石化物资采购管理办法的内容和操作方法。
2. 采购目标
中石化的物资采购目标是确保公司的运作流畅，并且能够按时交付产品和服务。为了实现这一目标，中石化采取了以下措施：
•确保物资的质量符合公司的要求；
•确保物资的价格合理；
•确保供应商的选择合适，能够按时交付物资；
•确保采购过程的合规性和透明度。
3. 采购流程
中石化的物资采购流程包括以下几个步骤：
3.1 采购计划编制
在每个采购周期开始前，中石化的采购部门将制定采购计划，详细列出所需物
资的种类、数量和预算。采购计划需要经过相关部门的审核和批准，确保与公司的整体业务计划相一致。
3.2 供应商选择
为了确保采购的物资能够按时交付并符合质量要求，中石化会通过公开招标或
邀请供应商参与竞标的方式来选择合适的供应商。供应商的选择将考虑其在业界的声誉、经验和交付能力等因素。
3.3 报价和议价
中石化会向选择的供应商索取报价，并与供应商进行议价，以确保物资的价格
合理。供应商所提供的报价和议价过程将被记录下来，并作为采购合同的依据。
3.4 采购合同签订
在完成报价和议价之后，中石化将与供应商签订采购合同。采购合同将明确物
资的规格、数量、价格、交付期限和其他相关条款和条件。
3.5 交付和验收
一旦采购合同签订完毕，供应商将按照合同要求交付物资。中石化将对交付的
物资进行验收，确认其符合合同规定的质量要求和数量。
3.6 合同管理和付款
中石化将对所有采购合同进行管理，确保供应商按合同规定的交付期限和质量
要求提供物资。同时，中石化将按照合同约定的付款方式和期限向供应商支付货款。
4. 采购管理
中石化的物资采购管理包括以下几个方面：
4.1 采购需求管理
中石化将准确记录和管理所有的物资需求，并及时更新采购计划。采购需求管
理的目的是确保采购过程与公司的业务需求相匹配。
4.2 采购合同管理
中石化将建立完善的采购合同管理系统，包括合同的签订、履行监督和变更管
理等。通过有效的合同管理，中石化能够管理供应商的交付和付款，并防止潜在的风险。
4.3 供应商管理
中石化将建立供应商评价体系，并对供应商进行周期性评估。供应商绩效评估
的结果将作为中石化选择合适供应商的依据。
4.4 风险管理
中石化将建立风险管理机制，定期对采购过程进行风险评估和控制。通过及时
发现和应对潜在风险，中石化能够确保物资采购的顺利进行。
5. 监督与改进
中石化将建立监督和改进机制，包括内部审计和持续改进活动。中石化将定期
对物资采购过程进行审计，以发现潜在问题并提出改进建议。同时，中石化还将根据市场和公司的变化，及时调整和优化物资采购管理办法。
6. 结论
中石化物资采购管理办法是为了确保物资采购的高效和合理，以支持公司的业
务需求。通过明确的采购流程和规定，中石化能够优化供应链管理，提高物资采购的效率和可靠性。持续改进和监督机制还能够帮助中石化发现和解决潜在问题，确
保采购过程的连续改进。中石化将坚持按照物资采购管理办法进行物资采购，以满足公司和客户的需求。
标准化物资采购管理模式研究
标准化物资采购管理模式研究 摘要：随着全球经济一体化和信息技术的快速发展，市场竞争日趋激烈，资源争夺日益加剧，企业成本压力随之不断增大，越来越多的世界级大公司已经充分认识到物资采购不再是简单的持币购物，而是企业控制外部资源、降低生产运营成本、提升核心竞争力的战略性举措。如何能够在激烈的竞争中立于不败之地，打造世界一流能源化工公司物资采购标准化管理模式已经显得尤为重要。 关键词：物资管理标准化采购措施 伴随着中国石化的快速发展，中国石化采购管理工作经历了翻天覆地的变化，实现了跨越式发展。针对物资供应点多、线长、面广、量大、品种繁杂、供应商繁多、需求随机等特点，中国石化采购工作经过17年的实践探索和不断优化提升，采购管理体制和运行机制的问题基本解决之后，标准化工作已经上升为全面制约物资供应管理工作上台阶、上水平的最主要的问题、最主要的矛盾。 一、实施标准化采购的意义 1、标准化管理是物资采购保证最佳经济效益的技术支撑 在市场竞争中，品牌效应至关重要。品牌从何而来？先进的标准化管理模式是品牌树立的源泉。依靠标准化管理来打造市场的例子很多，比如我们了解的海尔就入选了世界品牌实验室评选的“世界最具影响力的100个品牌”，海尔能够入选归根结底是因为其先进的标准化管理技术体系的确立以及其在经营管理理念上的持续创新。 2、标准化是指导、协调物资采购运行的重要手段 物资采购管理设计很多环节，这些环节包括生产，技术和管理，环环相扣形成一条完整的供应链，在这个供应链中，出现任何一个环节上的疏漏，都将影响到整体运行的效果。 二、目前物资采购标准化现状及存在的问题 1、标准化管理的现状 集团公司标准化管理工作已经逐步开展，物料编码标准化加快了标准化工作的进程，但是下属各企业物资采购标准化工作开展程度不一，有些较早的从物资管理制度入手，在实际操作中不断完善有关管理办法，不仅形成了企业系统的物资采购管理制度和有关规定，而且在此基础上建立了本企业物资采购管理的标准体系。 2、标准化管理存在的问题
中石化石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则(3)
中石化石油工程建设有限公司文件 中石化石工建采〔2015〕xxx号 关于印发《石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则》（暂行）的 通知 所属各单位、项目管理部、直属项目部，国际工程事业部：现将《石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则》（暂行）印发，请遵照执行。 中石化石油工程建设有限公司 2015年10月XX日
企业制度-执行类
1 基本要求 1.1物资采购招标评标专家（以下简称评标专家）是指能够在招标活动中对资格预审申请文件和投标文件进行审查或评审，具有一定水平的专业人员。 1.2物资采购招标评标专家库（以下简称评标专家库）由符合本办法规定的评标专家组成，按专业统一分类。 1.3评标专家和评标专家库实行由中国石化国际事业有限公司（以下简称国际事业公司）负责组建，实行统一管理、分级维护、分级使用的原则。 1.4 本办法适用于评标专家的推荐、审核、使用、考核和管理。 2 专家类别和工作范围 2.1 专家类别包括技术类和商务类，技术类分为动设备、静设备、电气仪表、材料和原辅料等；商务类分为采办、物流、财务、法律和审计等（具体评标专家专业分类明细参见附件1）。 2.2 工作范围包括国内项目和海外项目国内物资采购招标评审或修订技术规格书（含参数）、技术协议、供应商资质、投标文件、招标文件（含评标办法）、评标报告、采购合同条款，以及供应商现场考察等工作。 3各级管理部门职责 3.1 物资装备管理中心归口管理公司专家库，负责审核、推荐和申报评标专家，以及评标专家的使用和考核。 3.2 所属各单位负责评标专家的推荐，为本单位参与评标工作的
中国石化贵金属管理规范
中国石化贵金属管理规范 1 基本要求 1.1 管理内容的界定 1.1.1 贵金属是指铂、铑、钯、金、银、锇、钌、铱等贵金属以及氯铂酸、氯化 钯、硝酸银等贵金属化合物。 1.1.2 贵金属催化剂是指含以上1种或多种贵金属的催化剂，贵金属催化剂失效 后统称贵金属废催化剂。 1.1.3 贵金属业务包括贵金属买卖、贵金属租赁及以旧换新、贵金属废催化剂 回收加工、贵金属废催化剂买卖。 1.2 贵金属管理原则 1.2.1 贵金属废催化剂处理遵守国家相关环保法律法规，统一回收处理的原则。 1.2.2 贵金属集中储备原则。 1.2.3 企业生产、技术、机动、使用和物资供应等相关部门协同管理原则。 1.3 贵金属管控方式中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下统称中国石化）对企业贵金属实施统一管理、统一供应、集中储备。 2 组织机构与职责 2.1 总部部门职责 2.1.1 科技开发部负责编制贵金属催化剂年度需求计划，牵头组织审批；负责 贵金属废催化剂回收率的确认及贵金属分析化验的仲裁管理。 2.1.2 炼油技术部、化工事业部负责对贵金属催化剂年度需求计划提出意见， 审核相关预算项目。 2.1.3 物资装备部负责贵金属的统一供应、贵金属废催化剂处理的归口管理， 以及贵金属业务的监督、检查。 2.1.4 催化剂分公司负责贵金属采购、租赁、储备和贵金属废催化剂的统一回 收。 2.2 企业相关部门职责 2.2.1 企业生产、技术、机动、使用等部门负责编制提报贵金属需求计划、贵金 属废催化剂处理计划，并配合催化剂分公司做好贵金属废催化剂的回收工作。 3 贵金属管理内容及要求 3.1 企业在提报年度三剂需求计划中一并提报贵金属年度需求计划和贵金属废 催化剂处理计划。境外采购贵金属及处理贵金属催化剂须经物资装备部审批。
中国石化煤炭采购管理办法
中国石化煤炭采购管理办法 1 煤炭采购管理总体要求 1.1规范内容的界定 煤炭采购分为总部直接集中采购、总部组织集中采购和企业自采三中采购模式。动力煤及化工煤纳入总部直接集中采购和总部组织集中采购，生产机零星生活用煤纳入企业自采。 1.2煤炭采购管理原则 坚持集团化采购，发挥中国石化整体优势，归口管理、统一计划、统一订货、联合谈判，加强战略采购要大矿合作，依托煤炭物流基地，构建中国石化煤炭保供体系，实现煤炭采购安全供应、及时供应、经济供应。 1.3煤炭采购管控方式 1.3.1实行总部和企业间上下一体，分工协作的运作模式。 1.3.2实施专业化分工和流程化操作，实现主要业务环节相互分离、相互监督制 衡的管理模式。 2组织机构与职责 2.1物资装备部是煤炭采购的沟口管理部门，负责煤炭采购的管理、监督、检查、 考核，负责煤炭集中采购的组织、实施工作，负责煤炭物流基地的建设及日常管理。 2.2企业物资供应部门是煤炭集中采购的配合部门，负责自采工作的组织实施。 2.3企业生产、技术、质量、使用部门负责煤炭数量、质量的验收以及堆场管理， 企业物资供应部门参与数量、质量验收。 3工作程序和要求 3.1煤炭采购管理主要包括计划管理、供应商管理、市场分析、价格管理、签订 框架协议（合同）、进度控制、计量与检验、货款支付与结算、库存管理等环节。 3.2计划管理 3.2.1企业生产、计划等管理部门根据下一年度企业处生产经营计划，确定下年 度需求计划，及时提交物资供应部门。物资供应部门制定企业年度煤炭采购计划预案，经企业主管供应领导审批后，全口径上报物资装备部。 3.2.2物资装备部研究制定下年度煤炭订货思路，形成采购方案，组织企业、供 应商进行对接，制定年度采购计划并下发执行。 3.2.3企业生产、计划等管理部门组织用煤单位按月及时向物资供应部门下达月
中石化物资采购管理办法
中石化物资采购管理办法 1. 引言 中石化是中国石油化工集团公司的核心成员之一，是中国最大的石油和化工产 品供应商之一。作为中国石油和化工行业的领导者，中石化需要采购大量的物资来支持其业务需求。为了确保物资采购的顺利进行和合理管理，中石化制定了一套物资采购管理办法。本文将详细介绍中石化物资采购管理办法的内容和操作方法。 2. 采购目标 中石化的物资采购目标是确保公司的运作流畅，并且能够按时交付产品和服务。为了实现这一目标，中石化采取了以下措施： •确保物资的质量符合公司的要求； •确保物资的价格合理； •确保供应商的选择合适，能够按时交付物资； •确保采购过程的合规性和透明度。 3. 采购流程 中石化的物资采购流程包括以下几个步骤： 3.1 采购计划编制 在每个采购周期开始前，中石化的采购部门将制定采购计划，详细列出所需物 资的种类、数量和预算。采购计划需要经过相关部门的审核和批准，确保与公司的整体业务计划相一致。 3.2 供应商选择 为了确保采购的物资能够按时交付并符合质量要求，中石化会通过公开招标或 邀请供应商参与竞标的方式来选择合适的供应商。供应商的选择将考虑其在业界的声誉、经验和交付能力等因素。 3.3 报价和议价 中石化会向选择的供应商索取报价，并与供应商进行议价，以确保物资的价格 合理。供应商所提供的报价和议价过程将被记录下来，并作为采购合同的依据。 3.4 采购合同签订 在完成报价和议价之后，中石化将与供应商签订采购合同。采购合同将明确物 资的规格、数量、价格、交付期限和其他相关条款和条件。
3.5 交付和验收 一旦采购合同签订完毕，供应商将按照合同要求交付物资。中石化将对交付的 物资进行验收，确认其符合合同规定的质量要求和数量。 3.6 合同管理和付款 中石化将对所有采购合同进行管理，确保供应商按合同规定的交付期限和质量 要求提供物资。同时，中石化将按照合同约定的付款方式和期限向供应商支付货款。 4. 采购管理 中石化的物资采购管理包括以下几个方面： 4.1 采购需求管理 中石化将准确记录和管理所有的物资需求，并及时更新采购计划。采购需求管 理的目的是确保采购过程与公司的业务需求相匹配。 4.2 采购合同管理 中石化将建立完善的采购合同管理系统，包括合同的签订、履行监督和变更管 理等。通过有效的合同管理，中石化能够管理供应商的交付和付款，并防止潜在的风险。 4.3 供应商管理 中石化将建立供应商评价体系，并对供应商进行周期性评估。供应商绩效评估 的结果将作为中石化选择合适供应商的依据。 4.4 风险管理 中石化将建立风险管理机制，定期对采购过程进行风险评估和控制。通过及时 发现和应对潜在风险，中石化能够确保物资采购的顺利进行。 5. 监督与改进 中石化将建立监督和改进机制，包括内部审计和持续改进活动。中石化将定期 对物资采购过程进行审计，以发现潜在问题并提出改进建议。同时，中石化还将根据市场和公司的变化，及时调整和优化物资采购管理办法。 6. 结论 中石化物资采购管理办法是为了确保物资采购的高效和合理，以支持公司的业 务需求。通过明确的采购流程和规定，中石化能够优化供应链管理，提高物资采购的效率和可靠性。持续改进和监督机制还能够帮助中石化发现和解决潜在问题，确
中国石化物资采购招标管理办法
中国石化物资采购招标管理办法 1基本要求 1.1总则本办法依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规以及中国石化相关制度制定。 1.2范围 1.2.1本办法适用于集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称“各单位）生产建设所需的国内外物资采购招标。 1.2.2符合下列条件之一的，必须进行招标： 1.2.2.1国家发展改革委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的工程建设项目所需设备材料，单项合同估算价在100万元人民币以上的。 1.2.2.2商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。 1.2.2.3具备招标条件的框架协议采购物资。 1.2.2.4其他依照国家法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。 1.2.3有下列情形之一的，可不进行招标： 1.2.3.1需要采用不可替代的特定专利或专有技术的产品。 1.2.3.2需要向原中标人采购，否则将影响施工或者功能配套要求的。 1.2.3.3产品特殊且能满足采购要求的供应商不足3家的。
1.2.3.4涉及国家安全、国家秘密或抢险救灾物资，不适宜招标的。 1.2.3.5采购人依法能够自行生产的。 1.2.3.6其他法律法规规定可不招标的。 1.2.4必须招标的物资因特殊情况不进行招标的，要经各单位分管物资供应的领导审批。如需履行其他审批程序的，按照相关规定办理。 1.3招标管理原则 1.3.1公开、公平、公正、诚实信用。 1.3.2依法合规、过程受控、全程在案。 1.3.3安全供应、及时供应、经济供应。 1.3.4统一管理、分层操作、网上运行。 1.4招标方式 1.4.1国家法律法规规定必须招标的，原则上应公开招标。 1.4.2有下列情形的，可以邀请招标： 1.4. 2.1招标物资技术复杂或有特殊要求，或者受自然地域环境限制，只有少量潜在投标人可供选择。 1.4. 2.2采用公开招标方式的费用占项目合同金额比例过大。 1.5招标实现方式 1.5.1国内招标采购通过中国石化物资采购电子商务网实施。 1.5.2国际招标采购通过中国国际招标网实施。 2组织机构与职责 2.1总部物资装备部职责 2.1.1负责中国石化物资采购招标的管理、指导、协调和监督。
中国石化物资采购招标管理制度解读
中国石化物资采购招标管理制度解读 中国石化物资采购招标管理制度是中国石化企业为了规范物资采购行 为而制定的一套管理制度。该制度主要包括招标公告发布、投标人资格审查、招标文件编制、投标评标等环节，旨在保证公平竞争、提高物资采购 效率、降低成本，并确保所采购物资的质量和安全。 首先，招标公告发布是制度的第一步。招标方需向社会公众发布招标 公告，公告内容包括招标内容、投标要求、投标截止日期等。这样的公告 发布，使得招标信息得以公开，确保所有有意愿和能力参与投标的企业都 能有机会了解到招标信息，确保公平竞争。 其次，投标人资格审查是制度的核心环节。在投标人报名参与招标时，招标方需对投标人进行资格审查，包括企业注册资质、财务状况、业绩、 信誉等方面的审核。只有通过资格审查的企业才能继续参与后续环节，这 可以确保参与投标的企业具备一定的实力和能力，提高采购结果的可靠性。 招标文件编制是制度的重要环节。招标方需编制招标文件，明确对所 需物资的规格、数量、质量要求、供货周期等进行详细描述，同时要求投 标人提供相关证件、申明和承诺，并规定报价的形式和截止时间。招标文 件的编制需要严格按照相关规章制度进行，确保所有参与投标的企业在同 一起跑线上，避免任何偏袒或不公平的情况发生。 最后，投标评标是制度的核心环节之一、对于参与投标的企业，招标 方需按照事先确定的评标办法，对投标文件进行评审，综合考虑价格、交 货期、质量要求等多个因素进行综合评分，最终评选出中标企业。评标环 节需要保证公平、公正，确保最终的采购结果符合实际情况，以及招标方 对于物资采购的要求。
总之，中国石化物资采购招标管理制度是为了规范物资采购行为而设定的一套管理制度，在招标公告发布、投标人资格审查、招标文件编制、投标评标等环节都有相对完整的规定和流程，以实现公平竞争、提高采购效率和降低成本的目的。该制度的实施有助于确保所采购物资的质量和安全，保证石化企业的正常运营和发展。
中国石化物资招标采购管理办法
中国石化物资招标采购管理办法 1物资招标采购管理的基本要求 1.1招标管理范围 1.1.1本办法适用于各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称各单位）生产建设所需的国内外物资招标采购。 1.1.2符合下列条件之一的，必须进行招标： 1.1. 2.1经国家发展改革委批准享受国家优惠政策的重点项目所需重要设备材料。 1.1. 2.2商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。 1.1. 2.3具备招标条件的框架协议采购物资。 1.1. 2.4其他依照法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。 1.1.3有下列情形之一的，可不进行招标： 1.1.3.1专利和专有技术产品。 1.1.3.2提供采购物资的供应商少于3家。 1.1.3.3中国石化战略采购物资。 1.1.3.4紧急和零星采购物资。 1.1.3.5涉及国家安全和秘密。 1.1.3.6法律、法规另有规定的。 1.2招标管理原则 1.2.1坚持公开、公平、公正、诚实信用和安全供应、及时供应、经济供应的原则。 1.2.2实行统一管理、分层操作、网上运行的原则。 1.3招标管控方式
1.3.1国内招标采购在中国石化物资采购电子商务网(以下简称电子商务网)实施。 1.3.2国际招标采购在中国国际招标网（以下简称招标网）实施。 1.3.3中国石化国际事业有限公司具有国家级招标代理资质，主要承担集团化采购及为各单位提供物资招标代理服务。 1.3.4委托中国石化以外的招标代理机构进行招标时应经物资装备部批准。 2.组织机构与职责 2.1物资装备部职责 2.1.1负责中国石化物资招标采购的管理、监督、指导和协调。 2.1.2负责中国石化物资招标采购管理制度体系建设。 2.1.3负责统一招标流程和主要物资的招标文件、评标办法。 2.1.4负责组建和管理中国石化物资采购评标专家库（以下简称评标专家库）。 2.1.5负责培训招标管理人员和操作人员。 2.1.6负责重点监管合同估算金额在2000万元人民币以上的物资招标活动。 2.2各单位物资招标采购管理部门职责 2.2.1负责贯彻实施中国石化物资招标采购管理规章制度，制定本单位物资招标采购实施细则，建立健全物资招标采购管理制度体系。 2.2.2明确本单位的物资招标采购管理部门和人员。 2.2.3负责评标专家库中本单位评标专家的管理和信息维护。 2.2.4负责本单位自行采购物资及部分集团化采购物资招标的组织实施。 3招标管理内容与方法 3.1招标流程包括招标准备工作、发布招标文件、供应商投标、组成评标委员会、开标、评标、定标，以及招标结束后合同签订与执行的后续跟踪管理。 3.2招标准备工作
中石化建设项目物资采购管理策略
中石化建设项目物资采购管理策略 摘要中石化建设项目从原材料采购、工程施工到工程验收，每个环节对整个工程竣工质量和使用效果影响很大。 在所有环节里面，原料物资的采购与管理是重中之重，直接关系着工程建设质量和建设成本。 关键词物资采购;建设项目;管理策略;中石化在中石化建设项目中，物资采购约为总承包合同额的65，采购管理具有重要的地位。 中石化要重视采购管理和监督体系的建设，重视风险防范能力的提高，从意识层面、制度层面、实施过程和人员队伍建设层面进行思考，将物资采购的管理贯彻到中石化建设项目的全过程，这也是保证中石化发展效益和安全性的必要举措。 一、中石化建设项目物资采购管理现状首先，中石化总体管理格局还没有形成体系化的发展局面，各部门的管理职能仍然处于分割状态，各自负责相应工作而缺乏必要的联系与协同发展的机制。 集中采购与集中管理并没有实现同步发展。 中石化内部存在多个采购主体，各个主体之间需形成一定联合才能够将优势最大化发挥，而当前却存在各自为伍的局面，虽然部门完成了任务，但中石化整体的采购效率却在降低，其中存在的风险也更加多样化。 其次，物资采购一个持续存在的问题就是忽视物资质量，包括物资本身的质量和售后服务水平都处于较低水平。 这种现象的出现一方面是由于采购资金投入有限，导致采购人员更多追求物资数量的基本保证;另一方面也是采购人员在理念上的欠
缺，过于重视采购中成本和利益因素，追求的多是高利润，而非高质量。 第三，采购人员的专业素养有待提升，尤其是在新的经济形势下，采购方式、采购信息都在快速更新，专业采购人员需要实时更新自己的工作理念、工作方式，才能够积极适应中石化发展面临的新要求。 而当前中石化在采购专职人员队伍的培养和建设方面并未下足功夫，新人才引入速度慢，在职人员的培训又相对缺乏，这就直接限制了采购人员队伍专业水平的提升。 二、中石化建设项目物资采购管理策略一推行物资采购标准化管理首先，加强制度建设，进一步完善中石化内部有关物资供应与管理的制度体系，在健全的基础上进一步优化制度建设。 物资采购包括多个环节，而制度建设需要全面覆盖在这些细节之中，对于关键业务则要予以更加严格的制度管理。 其次，实现采购需求管理模式的标准化，而其中的关键词就是统一［1］。 采购需求作为采购计划的依据，需要更加科学化、灵活化，才能够避免过于浪费和效率低下的采购计划形成。 而具体实施中，则需要落实到各个部门和生产环节中，无论是设备、技术还是工程环节，哪个部分提出物资需求，就由他自己负责列出标准化的需求清单，再由物资供应部门集中处理，这在很大程度上提高了采购效率。 第三，对供应商进行标准化管理，作为采购中的主体之一，供应
中石化全套内部控制系统制度14一般物资采购业务流程
1.4一般物资采购供应业务流程① 一、业务目标 1 经营目标 1.1 建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算” 的物资采购供应管理体制。 1.2 按质按量按时和经济高效地满足生产建设物资需 求。 1.3 在全球范围内搜寻资源，追求物资采购性能价格比 最优和供应总成本最低。 1.4 实行框架协议采购，提高物资供应工作效率。 1.5 强化物资供应过程控制，增强物资供应工作主动权。 2 财务目标 2.1 资金支付安全。 2.2 会计核算真实、准确、完整、及时。 2.3 减少资金占用。 3 合规目标 3.1 物资采购过程公开、规范有序、合法合规。 3.2 物资采购合同或协议符合国家法律、法规、外贸政 策和股份公司内部规章制度。
①除原油、成品油、燃料油、股份公司内供润滑油等以外的物资统称一般物资。 二、业务风险 1 经营风险 1.1 分散对外采购，不能形成整体和批量采购优势，造 成采购资金浪费和流失。 1.2 国内外采购割裂，不能在全球范围内搜寻资源，对全 球供应市场行情缺乏了解、跟踪、分析和研究，价 格监管不力，导致采购性能价格比不合理。 1.3 物资需求计划不准确、不及时，变更频繁，不能有效 满足生产建设物资需求，造成物资积压。 1.4 物资供应过程控制能力弱，物资采购供应不及时、采 购物资质量不能满足生产技术要求，影响正常生产 建设。 1.5 供应商选择不当，指定或变相指定供应商，造成经 济损失，滋生腐败。 1.6 重复储备、库存结构不合理，储备资金占用大。1.7 物资采购合同或协议对买卖双方的权利、义务和违 约责任等表述不清，或未经审核变更合同、协议条 款，导致经济纠纷和经济损失。 1.8 物资采购一单一询价、一单一招标、一单一签约，供 需关系动荡，供应费用增加。 2 财务风险
中国石化物资招标采购管理办法
中国石化物资招标采购管理办法 1 物资招标采购管理的基本要求 1.1 招标管理范围 1.1.1 本办法适用于各企事业单位、股份公司各分（子）公司（含合资、控股企业，以下统称各单位）生产建设所需的国内外物资招标采购。 1.1.2 符合下列条件之一的，必须进行招标： 1.1. 2.1 经国家发展改革委批准享受国家优惠政策的重点项目所需重要设备材料。 1.1. 2.2 商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。 1.1. 2.3 具备招标条件的框架协议采购物资。 1.1. 2.4 其他依照法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。 1.1.3 有下列情形之一的，可不进行招标： 1.1.3.1 专利和专有技术产品。 1.1.3.2 提供采购物资的供应商少于3家。 1.1.3.3 中国石化战略采购物资。 1.1.3.4 紧急和零星采购物资。 1.1.3.5 涉及国家安全和秘密。 1.1.3.6 法律、法规另有规定的。
1.2 招标管理原则 1.2.1 坚持公开、公平、公正、诚实信用和安全供应、及时供应、经济供应的原则。 1.2.2 实行统一管理、分层操作、网上运行的原则。 1.3 招标管控方式 1.3.1 国内招标采购在中国石化物资采购电子商务网(以下简称电子商务网)实施。 1.3.2 国际招标采购在中国国际招标网（以下简称招标网）实施。 1.3.3 中国石化国际事业有限公司具有国家级招标代理资质，主要承担集团化采购及为各单位提供物资招标代理服务。 1.3.4 委托中国石化以外的招标代理机构进行招标时应经物资装备部批准。 2. 组织机构与职责 2.1 物资装备部职责 2.1.1 负责中国石化物资招标采购的管理、监督、指导和协调。 2.1.2 负责中国石化物资招标采购管理制度体系建设。 2.1.3 负责统一招标流程和主要物资的招标文件、评标办法。 2.1.4 负责组建和管理中国石化物资采购评标专家库（以下简称评标专家库）。 2.1.5 负责培训招标管理人员和操作人员。 2.1.6 负责重点监管合同估算金额在2000万元人民币以上的物资招标活动。 2.2 各单位物资招标采购管理部门职责 2.2.1 负责贯彻实施中国石化物资招标采购管理规章制度，制定本单位物资招标采购实施细则，建立健全物资招标采购管理制度体系。 2.2.2 明确本单位的物资招标采购管理部门和人员。 2.2.3 负责评标专家库中本单位评标专家的管理和信息维护。 2.2.4 负责本单位自行采购物资及部分集团化采购物资招标的组织实施。
中石化物资供应合同管理的不足和原因分析
中石化物资供应合同管理的不足和原因分析 标题一：石化物资供应合同管理的概述 石化物资供应合同管理是石化企业中非常重要的管理工作，它涉及企业的成本控制、供应链管理、合同管理等多方面工作。然而，在实际工作中，石化物资供应合同管理常常存在诸多不足，如何有效地改善石化物资供应合同管理，提高管理水平，降低风险，提高企业的核心竞争力，成为石化企业急需解决的问题。 本文将通过对石化物资供应合同管理的分析，找出不足之处，并总结出完善石化物资供应合同管理的有效措施。 毕业总结：本文通过对石化物资供应合同管理的概述，介绍了其重要性和存在的不足之处。同时，通过分析总结，找出了有效的完善石化物资供应合同管理的措施，为石化企业提高核心竞争力提供了支持。 标题二：石化物资供应合同管理的标准化和规范化 石化物资供应合同管理一定程度上需要遵循国家的法律和政策规定，同时也需要制定企业内部的标准和规范，保证管理的规范化和标准化。但是，现实中石化物资供应合同管理存在非规范方式的操作、技术不足、文件管理混乱等问题。 本文将通过分析石化物资供应合同管理标准化和规范化的重要性，并探讨如何实现物资供应合同管理的标准化和规范化。 毕业总结：本文通过对石化物资供应合同管理标准化和规范化
的分析，提出了实现标准化和规范化的方法，帮助石化企业建立和完善合同管理制度，保证物资供应合同管理的规范化和标准化。 标题三：石化物资供应合同管理中常见问题的分析 在实际操作中，物资供应合同管理存在很多常见问题，如技术不足、操作不规范、合同管理混乱等。这些问题不仅影响到石化企业的管理效率，更会增加企业的管理风险，提高企业的成本。因此，深入分析和解决这些问题至关重要。 本文将对石化物资供应合同管理中常见问题进行分析，并提出解决这些问题的有效方法。 毕业总结：本文通过对石化物资供应合同管理中常见问题的分析，找出了问题的根源，提出了有效解决方法，对于石化企业提高管理效率、降低管理风险、降低成本，具有实际的指导作用。 标题四：石化物资供应合同管理的信息化建设 石化物资供应合同管理的信息化建设是提高管理水平的重要途径。信息化建设不仅可以降低企业管理成本，提高工作效率，更能改善管理工作的透明度和精度。但实际操作中，物资供应合同管理信息化建设存在多方面问题。 本文将对物资供应合同管理信息化建设的重要性进行深入分析，并提出建设过程中存在的问题，并提出有效解决方案。
中国石化框架协议采购管理办法
中国石化框架协议采购管理办法 1基本要求 1.1中国石化框架协议采购（以下简称框架协议采购）是指集合物资需求，通过 公开竞争选择业绩优秀供应商，签订一时时期采购协议，执行协议项下订单操作的采购方式。 1.2框架协议是供需双方协商一致，以书面形式签订的、具有法律约束力的买卖 合同。 1.3框架协议项下订单履行物资供应部门内部审批程序后作为收货和结算依据， 与框架协议具有同等法律效力。 1.4框架协议应约定物资品种、技术要求、供应商名称、数量（价格、量价、价 值）、质量及验收标准、付款及结算、交货及运输、有效期、供应商回购、违约责任、纠纷解决方式等条款。 1.5框架协议价格包括具体价格、计价公式或调价机制。计价公式应进行科学、 周密论证，不断优化，保持适应性。 1.6通用、采购频次高的物资必须进行框架协议采购。 2分工与职责 2.1物资装备部负责框架协议采购工作的管理、指导、协调和监督，签订并执行 总部直接集中采购物资框架协议，组织签订总部组织集中采购物资框架协议。 2.2总部授权集中采购中心负责签订总部授权集中采购物资品种框架协议并提 出执行要求。 2.3企业负责执行已签订的总部组织集中采购、总部授权集中采购物资框架协议； 对企业自行采购物资、尚未签订框架协议的总部组织集中采购物资，负责签订执行框架协议。 3框架协议采购流程 3.1研究物资消耗规律，分析和集合需求。 3.2根据物资需求特点，确定框架协议采购物资品种。 3.3雨轩框架协议供应商，严格供应商资格审查，进行风险评估，对风险评估搞 的SGS硬伤要现场考察，经综合评价后确定雨轩供应商名单。建立新的优秀供应商引入机制，不断提高框架协议采购供应商质量。 3.4编制框架协议采购预案，主要内容包括物资品种、技术要求、需求数量、预 选供应商名单、采购方式（招标或联合谈判）、定价机制（计价公式或调价机制）、供应份额分配原则等。
中石化招标管理办法（3）
中石化招标管理办法（3） 中石化招标管理办法 2.3 评标办法制定单位应对其科学性、合理性、严密性、系统性负责。 3 管理内容与方法 3.1 评标办法按照物资编码类型分类。 3.2 评标办法的内容 3.2.1 评标办法的主要内容包括评标标准、分值分配等。 3.2.2 经评审的最低投标价法评标标准 3.2.2.1 投标文件能够满足招标文件的实质性要求。 3.2.2.2 根据招标文件中规定的评标价格调整方法，对所有投标人的投标价以及投标文件的商务偏离进行必要的价格调整，作为评标价。 3.2.2.3 投标价应不低于成本，且不高于最高限价（如有），以评标 价从低到高的顺序作为确定中标候选人排序的依据。 3.2.3 综合评标法的评标标准 3.2.3.1 评标标准包括技术部分和商务部分。 3.2.3.2 技术部分评标标准需设定实际评审内容，并对相应内容进行量化计分，商务部分得分要明确计算方法。 3.2.3.3 需明确技术部分和商务部分权重比例，原则上技术部分权重不高于60%。 3.2.3.4 评标标准原则上由投标文件情况、投标人资信、技术响应、业绩质量服务等方面评价标准及商务分计算标准等部分构成。 3.2.3.5 投标文件情况应包括投标文件是否整洁、规范、标识页码、分册等内容的评价标准。 3.2.3.6 投标人资信情况应包括相关资格证书及适用于本次招标物资的相关资质证书等内容的评价标准。如对证书的发证机构、证书等级、有效期等内容有要求的，应在招标文件中注明。 3.2.2.7 技术响应情况应包括外购件清单、装备能力、偏离表、技
术方案等内容的评价标准，招标文件中未注明的，不应作为评标依据。 3.2.2.8 业绩质量服务情况应包括中国石化内部及外部业绩、质量、售后服务措施等内容的评价标准。 3.2.2.9 商务分计算方法原则上指最低价得分法和基准价得分法两种。对于确因招标物资技术、成本构成复杂的，可由各单位或总部物资装备部专业管理处将认为合适的商务分计算方法提交审核通过后启用。 3.3 评标办法的编制与审批 3.3.1 建立评标办法基本模板 3.3.1.1 总部物资装备部组织编制评标办法基本模板，作为评标办法编制的统一格式。 3.3.1.2 模板中规定特定物资评标办法的选用以及选用条件；规定评标标准的的主要指标及内容、各分项指标及分值设置等基本要求。 3.3.1.3 模板由固化部分和非固化部分组成，固化内容不得更改。 3.3.2 总部直接集中采购、总部组织集中采购物资评标办法 3.3.2.1 总部物资装备部或各单位根据招标工作需要，按照基本模板的格式组织编制总部直接集中采购、总部组织集中采购物资评标办法。 3.3.2.2 总部物资装备部专业管理处对各单位提报的评标办法的科学性、合理性、严密性、系统性进行审核；招标处对所有总部直接集中采购、总部组织集中采购物资评标办法进行合规性审核。 3.3.3 企业自采物资评标办法 3.3.3.1 各单位根据招标工作需要，组织编制企业自采物资评标办法。 3.3.3.2 各单位相关部门按要求对评标办法进行审核。 3.3.3.3 对委托国际事业公司招标的企业自采物资评标办法，需经总部物资装备部招标处进行合规性审核。 3.4 评标办法的使用和管理 3.4.1 凡采用综合评标法评标的，评标办法原则上从评标办法库中 选取。
中国石化物资质量验收检验管理办法(JZGSH-A0906-22-144-2020-2)
中国石化物资质量验收检验管理办法（JZGSH-A0906-22-144-2020-2） 1 总则 1.1 目的依据 为了规范物资质量验收检验监督管理，加强生产建设所需物资质量控制，根据集团公司质量管理、物资供应管理有关规定，制定本办法。 1.2 适用范围 总部各部门，各企事业单位、股份公司各分（子）公司及控股公司（以下简称企业）。参股企业及境外企业（项目）参照执行。 1.3 规范内容界定 1.3.1 本办法所称物资质量验收检验包括：质量评价、质量验收、出厂检验、到货检验、性能检验。 1.3.1.1 质量评价是按照易派客标准体系开展的供应商产品质量评价，以及依据评价标准委托第三方专业检验检测机构开展的物资质量抽查。 1.3.1.2 质量验收是对物资实施的外观、标识、标牌检查，规格尺寸检测及质量证明文件和技术资料的审查。 1.3.1.3 出厂检验是委托监造商或专业检验检测机构在设备材料出厂前，按照出厂检验方案对其进行的质量检验。 1.3.1.4 到货检验是指运用仪器分析、无损检测、理化试验等检测方法或实验装置，对到货物资质量实施的检验试验。 1.3.1.5 性能检验是设备安装或物资投用后，通过运行试验或试用确认物资性能是否满足使用要求的工作过程。 1.3.2 本办法所称不合格物资，是指采购物资验收检验质量不符合合同技术文件质量要求的物资。 1.3.3 本办法所称专业检验检测机构（检验服务商），是指具有相应资质，并独立承担检验检测工作的集团公司所属内部检验检测单位或外部检验服务商。检验检测资质包括（不限于）CNAS实验室认可证书、CMA计量认证证书、特种设备检验检测机构核准证书、辐射安全许可证书等。 1.4 管理原则 1.4.1 “标准化”“专业化”原则：强化易派客产品质量评价标准应用，实施专业化验收检验。 1.4.2 “谁验收、谁负责”“谁检验、谁负责”原则：验收、检验工作主体对质量验收检验结果负责。 1.4.3 “不失检”“不过检”原则：针对物资特点合理设置检验环节与内容，避免检验不到位、重复检验等行为。要将出厂检验作为质量控制最重要的关口，确保出厂物资质量合格。
中国石化建设工程招标投标管理规定
《中国石化建设工程招标投标管理规定》 中国石化建〔2013〕236号 1基本要求 1.1招标范围和标准 1.1.1建设工程招标投标管理是指中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下统称中国石化）以独资、合资、合作方式建设的工程项目招标投标活动的监督、管理，包括招标、投标、开标、评标、中标及签订合同的全过程管理。 1.1.2本规定所称建设工程包括油（气）田地面建设、管道油气储运设施、炼油化工生产装置、销售储运设施及其公用和配套工程的新建、扩建、改造、大检修等。 1.1.3建设工程总承包、勘察、设计、施工、监理、检测以及与建设工程有关的重要设备、材料等采购，达到下列标准之一的，必须进行招标。 1.1.3.1建设工程总承包、施工单项合同估算价在200万元（人民币，下同）以上的。 1.1.3.2勘察、设计、监理、检测等服务的采购，单项合同估算价在50万元以上的。 1.1.3.3重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上的。 1.1.3.4单项合同估算价低于上述规定的标准，但建设工程总投资额在3000万元以上的。
1.1.4建设工程有下列情况之一的，经审批后，可以不进行招标。 1.1.4.1涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾。 1.1.4.2需要采用不可替代的专利或者专有技术。 1.1.4.3属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工。 1.1.4.4采购人依法能够自行建设、生产或者提供。 1.1.4.5已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供。 1.1.4.6需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求。 1.1.4.7按照本规定要求进行招标，出现2次需要重新招标。 1.1.4.8国家规定的其他特殊情形。 1.2管理原则 1.2.1建设工程招标投标活动遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。 1.2.2建设工程招标投标活动的管理实行审批或者备案制。 1.2.3为了加强建设工程市场诚信体系建设，参加中国石化建设工程实施的承包商、服务商应加入中国石化建设工程市场资源库（以下简称资源库，建立诚信档案。 1.2.4中国石化建设工程招标投标应按照本规定执行，任何单位、个人不得以任何方式和名义干涉依法进行的招标投标活动。 1.3管理体系 1.3.1根据《国务院关于组建中国石油化工集团公司有关问题的
《物资采购供应业务监督管理办法》
《物资采购供应业务监督管理办法》 第一章总则 第一条 为加物资采购业务的监督管理，促进物资采购规范化、精细化管理，依据国家有关规定，制订本办法。 第二条公司各部门、分支机构和所属公司（单位）（以下简称“各单位”）要按照“谁主管、谁负责”的原则，切实履行监督职责，加强物资采购管理和业务流程的监督检查，形成自上而下、各负其责、共同参与、齐抓共管的监督合力，有效防控廉洁风险。 第三条 本办法适用于公司所属各分支机构、所属公司（单位）（以下简称“各单位”）企业组织承办的物资采购经营业务。 第二章监督职责 第四条 职责分工 公司各部门、各单位要根据业务分工范围和监督职责要求，抓好分管业务的日常管理和监督工作。 监察部负责监督检查各部门、各单位监督工作的落实情况，监督检查物资采购、招标、合同等重点业务管理情况，同时，协调各部门、各单位履行监督职责，共同参与监督，形成监督合力。 第五条 主要职责
1.监督检查物资采购业务贯彻执行国家有关法律、法规以及集团公司、公司有关规章制度的情况，保证物资采购管理工作规范有序地进行。 2.监督检查物资采购业务存在的薄弱环节，对发现的问题及时分析研究，提出整改建议和意见。 13.监督检查公司员工遵守廉政建设有关规定的情况，预防违法违纪问题的发生。 第三章监督内容 第六条 制度建设 监督检查是否严格落实公司的各项规章制度；是否根据公司要求，结合公司实际制订物资采购管理办法，对物资的审批、计划、采购、验收、结算等环节做详细规定；是否制订计划、采购等工作岗位标准、管理考核办法和轮岗制度；是否建立供应商档案库和信誉评估制度；是否在企业醒目位置和业务来往中公布公司举报电话、举报信箱。 第七条人员和机构管理 监督检查工作人员是否具备相关业务知识，是否严格按照岗位规范和作业流程开展工作；相关职能部门是否认真履行管理、监督职能；是否定期对内部工作人员进行廉洁从业教育和业务培训；物资采购管理的决策、计划、采购环节与付款、验收等环节是否做到机构分设、职责分离；是否明确行使监督职能的部门和人员；监督部门和人员是