以企业经济运行分析提升企业管理水平

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以企业经济运行分析提升企业管理水平

进入21世纪以来,在日渐成熟的市场经济形势的影响下,企业对具有决策性的经营信息已有一定程度了解,但这些信息仍存在着单一和分散的特点。企业经济运行分析注重本期财务和管理指标在发展中的作用,通常情况下,以本期财务和管理指标为出发点,通过分析企业发展过程中产生的各类指标对企业的发展状况进行分析,找出发展过程中存在的异常状况,并及时采取有效措施予以解决从而提升企业管理水平。下文从进一步提高企业经济管理水平的意义着手,对做好企业经济运行分析提高企业管理水平的措施做了简单介绍。

1、进一步提高企业经济管理水平的意义

伴随着经济的发展,企业之间的竞争力由传统的技术竞争向人力资源竞争转型,企业越来越注重经济管理水平的提高。进一步提高企业管理水平的意义表现在以下方面:

第一,随着企业改革的深入发展,社会对企业的整体实力有了更高要求,企业必须高度重视管理创新和技术更新的重要性,因此,企业在促发展的过程中应该重视经济管理水平的提高。另外,企业作为我国国民经济的重要组成部分,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须结合企业实际发展状况,进一步提高企业经济管理水平;第二,随着经济的发展,我国经济增长方式发生较大程度转变,传统粗放型经济增长方式已经落后于时代发展的步伐,集约型经济增长方式逐渐占据经济市场,进一步提升企业经济管理水平,是提升企业经济效益,促进企业发展的重要保障;第

三,现代社会注重知识的重要性,随着知识经济时代的到来,企业在实际发展过程中必须注重信息技术的重要性,为提高企业整体竞争力打下坚实基础。

2、做好企业经济运行分析的前提

1准确的企业统计企业经济运行在反映企业经营决策计划的同时,还能有效反映企业短时期内的经营效益,是企业发展建设过程中的重要依据之一。做好企业经营运行分析,保证企业统计的准确性。经济运行分析中涉及大量有关企业发展建设的信息数据,数据的准确性是企业经营结果的依据,因此,做好企业经济运行分析之前,企业必须保证数据的准确性和有效性,为科学合理的经营决策提供依据。另外,为保障企业经营决策分析数据的准确性,企业还应该结合现代科技手段,采用多种有效措施,全面提高经营决策队伍的整体水平,为做好企业经济运行分析打下坚实基础。

2充分掌握了解有关财务信息企业财务信息是企业经济效益的最佳表现形式,是企业建设者了解企业信息的主要渠道,是企业经济运行分析的基础。因此,做好企业经济运行分析必须充分掌握了解有关采取信息。企业在分析财务信息的同时,注重经济事务的原始状况,一旦存在信息失真等情况,企业应该结合实际发展状况,还原相关数据信息。另外,企业还必须注重实体经营信息与财务信息之间的关系,在促进二者相互结合的前提下,重视财务审核局限性对企业经济运行分析的影响,全面提高分析结果的准确性。

3充分了解经营信息财务信息是确保企业正常运转的依据之一。在实际发展过程中,为提高经济运行分析结果的准确性,企业还应该充分了解经营信息。企业建设者应该结合企业发展实际状况建立科学

合理的信息数据库,数据库必须同时包含信息、资金、人力以及物力等数据,保障数据资源的一体化,及时更新、补充各类信息。

3、做好企业经济运行分析提高企业管理水平的措施

企业为了在激烈的市场竞争中获得最大经济效益,必须注重内部发展条件和外部条件的影响,在了解各项影响因素的前提之下,针对企业发展过程中的实际情况,建立科学合理的管理办法,全面提高企业的经济实力。笔者结合多年管理经验,以企业经济运行管理分析为出发点,对提高企业经济管理水平的方法做了以下介绍。

3.1明确企业经济运行的步骤明确企业经济运行的步骤是做好企业经济运行分析提高企业管理水平的前提条件。企业经济运行的步骤如下:

第一,合理设定标杆。标杆是企业在发展建设中明确各项发展效益的基础保障。标杆具有可比性的特征,不同企业具有不一样的标杆;同一企业在不同发展时期标杆具有较大差异,为提高经济运行分析数据的准确性,企业必须合理设定标杆;第

二,做好企业经济运行分析,提高企业经济管理水平,还应该将实际发展结果与标杆进行对比,从对比中发展不足,并采取有效措施予以补救。

3.2优化企业经济管理体系基于经济运行分析,提高企业经济管理水平要求企业采取有效措施优化企业经济管理体系。伴随着经济的发展,人力资源在企业发展建设过程中的作用越来越明显,优化企业经济管理水平是提高企业经济效益的重要手段。因此,企业必须结合实际管理状况,将人力资源管理纳入企业发展建设目标之列,高度重视人力资源管理才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

另外,企业还应该结合实际发展状况,建立健全的经济管理体系,有效解决企业管理层管理效益房里方式的弊端,强化各部门、各组成部分之间的联系,为提高企业经济管理水平打下坚实基础。

3.3加强企业内部控制和审核工作做好企业经济运行分析,在坚持充分掌握了解有关财务信息以及提高企业统计准确性的前提下,企业还应该加强内部控制和审核工作。加强企业内部控制和审核工作可以全面提高企业经济管理水平,因此,企业必须从源头上了解企业管理工作的实际状况,明确企业管理中存在的问题,针对问题采取有效解决措施,全面提高企业经济运行分析结果的准确性。

另外,在实际发展过程企业还完善内部控制,引导职工明确自身的责任和义务。最后,企业还应该重视内部经济管理文件的审核工作,做好审核记录,针对企业发展进行全方位信息采集,全面提高企业经济管理水平。

3.4树立以人为本的发展理念树立以人为本的发展理念是做好企业经济运行分析,提高企业经济管理水平的重要手段。首先,企业应该重视人力资源开发工作,人力资源在现代企业发展中的作用越来越明显,树立以人为本的发展理念要求企业建设者深入职工内部,了解企业职工的实际需求,尊重职工,关心职工;企业还应该建立良好的职工沟通渠道,为建立良好的职工关系打下坚实的基础;企业还应该重视职工培训的重要性,全面提高职工的业务水平和综合素质,为职工的发展提供动力保障;最后,企业还应该建立健全的薪资制度,公平公正地对待每一位职工,全面提高企业经济管理水平。

4、结束语

在长期的发展过程中,企业建设者为提高企业整体竞争力,必须明确企业发展过程中具体的经营状况和经营结合;企业还必须明确实际经营状况与理想结果之间存在差异的原因;结合企业发展实际状况找出相关解决策略等均属于企业发展建设过程中需解决的重点问题,因此,企业必须做好企业经济运行分析提高企业管理水平。

参考文献:

张万宝.提高企业经济管理水平的几点措施基于企业经济运行分析.现代商业,201X.

何学虎.关于烟草企业经济运行分析的几点探讨.中国科技信息,201X.

敦子华,史会彭.搞好配变运行分析提高企业经济效益.中小企业管理与科技,201X.

附送:

以信息化破解项目管控的难题

以信息化破解项目管控的难题

内容简介:

在建筑施工行业全面市场化的今天,相对民营施工企业,国有施工企业的短板显而易见。背负的历史遗留包袱沉重,资源配置效率低,分配激励机制不灵活,导致了企业效益的流失。云南建工集团积极探索运用信息化来解决企业存在的问题。

难题

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在建筑施工行业全面市场化的今天,相对民营施工企业,国有施工企业的短板显而易见。背负的历史遗留包袱沉重,资源配置效率低,分配激励机制不灵活,导致了企业效益的流失。云南建工集团积极探索运用信息化来解决企业存在的问题。

难题和目标

近年来,云南建工集团推进扁平化管理,撤销工程处,实行两级法人实体(总公司、子公司),三层管理(总公司、子公司、项目部)。子公司直接管理项目部,企业面临着缩短管理链条,法人层管理幅度增加,以及对项目管理能力的要求也大幅度提高的难题。通过引入信息化管理手段,来提升法人层次对施工项目的管理能力,搭建信息沟通交流的平台,实现施工项目信息及时、规范传递。同时,建立以项目目标预算为基准的成本核算制度,实现子公司对项目资金收支的集中管理。

集团根据实际情况,确立信息化要实现的两个目标:

一是解决子公司法人层对施工项目的目标管理、过程监督、最终绩效考核的难题。通过信息化,要使开工前项目目标成本的制定;过程中收入与实际成本的动态对比分析;完工后项目的绩效考核串联成一个有机的整体,帮助子公司完成对项目部的监控和管理。

二是解决集团总部对子公司法人层有效管理。过去集团总部对子公司的管理以年度财务报表为主,配合其它一些生产统计报表,按年度进行考核。集团总部为了得到一组确切的数据,很多时候要投入很多精力来反复求证。通过信息化,在集团与子公司之间搭建一个平台,实现集团管理层能够以工程项目的信息来管理和考核子公司。

信息系统的架构

在集团总部和子公司建立两级信息中心。信息中心设立数据中心,企业除财务数据外的所有数据全部进入数据中心。子公司信息中心,管理企业的各个应用系统的数据。企业总部信息中心管理全集团综合数据包括台帐数据,报表数据,分析汇总。

由于企业的办公地点以及项目施工地点十分分散,需要利用公共网络资源链接各个信息使用点。信息系统采用数据中心的管理方式,进行数据的统一建模,对主要信息的数据结构以及数据库结构进行统一规划,把工程项目作为信息的主干,其他信息作为枝叶。

研发和实施情况

子公司确立以施工项目管理信息为企业信息整合的基础,建立施工项目管理信息系统,把相互关联的信息以施工项目管理信息作为主干进行整合,实现企业管理信息的统一和规范。本系统把解决施工项目成本管理作为首要问题,开发理念是以计划目标成本为龙头,按照目标成本的分项与实际发生费用分阶段、分部位进行对比,以资金支付审批为手段,集成了目标成本管理、材料管理、劳务分包管理、周转材料租赁管理、机械设备管理、成本核算管理、支付管理、绩效考核管理。

在集团层建立施工项目经济信息监控平台,信息来源子公司级的施工项目管理信息系统,经过统计、汇总、分析后进入施工项目信息监控平台。

信息化工作的体会

信息技术的进步,带来计算机应用的普及以及使用上的便利。我们应该关注信息技术,在适当的时候,按总拥有成本最优的原则,选用合适的技术。但信息技术的发展不应作为推动企业信息进步的源动

力,推动施工企业信息化的真正源动力是企业自身的管理需求,所以一定要清楚企业信息化的动力和目的。

企业信息化需要解决的问题可能很多,但一定要确立主要目标;目标要明确,能够具体描述;这个目标要解决企业最迫切需要解决的问题。我们这次确立的目标是企业管理者最关心的企业价值链问题,推动力就不会成为太大的问题,建设信息系统成为一把手工程就顺理成章了。

企业信息化的主要目标要优先保证实现,对于其他相关问题可以逐步补强,不要追求一次到位。在保证信息系统架构不变的前提下,信息系统的功能模块能够优化、增加和减少。

企业的信息标准化和流程的标准化,是施工企业成功实施信息化的基础。我们对各类资源(材料、施工机械设备、分包商等)、施工项目的分部分项都进行了规范的分类和编码。在实际应用中由于施工项目情况的各不相同,管理粒度的粗细是可以调整的。施工企业的管理要完全标准化是不可能的,信息系统在标准化、规范化的基础上要有灵活性。

内容简介:

建筑节能随着国家对能源节约与环境保护要求的不断提高,建筑围护结构的保温技术也在日益成熟,尤其是外墙保温技术得到了进一步的发展,并成为我国一项重要的建筑节能技术。

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随着我国高等教育改革的发展,高校周边成为了各种人群众聚集的地方,由于高校周边的特殊性和社会治理相对滞后性,高校周边安

全隐患突出。这既有高校自身教育的因素,也有社会治理不到位的因素。为此,需要整合各方面力量,创新

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【摘要】随着我国高等教育改革的发展,高校周边成为了各种人群众聚集的地方,由于高校周边的特殊性和社会治理相对滞后性,高校周边安全隐患突出。这既有高校自身教育的因素,也有社会治理不到位的因素。为此,需要整合各方面力量,创新高校周边环境治理路径,为大学生的健康成长营造良好的环境。

【关键词】

高校周边安全隐患创新治理路径高校周边环境是指以高校校园为中心,受到高校辐射带动,并与高校相互影响的自然环境与社会环境的总和。高校周边环境是因高校而存在,反过来对高校的改革发展又产生影响。高校周边良好的环境,能有效地促进高校的人才培养;反之,则直接影响高校的安全和教育教学改革的发展。就当前高校周边安全隐患和治理路径创新做一粗浅探析。

一、高校周边安全隐患主要问题随着我国高等教育改革的发展,我国逐步进入的高等教育大众化阶段。办学规模的扩大、在校生人数的剧增是高等教育大众化阶段高校最直接的一个表征。高校办学规模的扩大和高校学生消费水平的提高,使得高校成为了一个“商机无限”的地方,因此,高校成为了一个巨大的“吸铁石”,吸引了各式各样人群的到来。大量人口的聚集和相对滞后的社会治理,使得高校周边的安全隐患比较突出。高校师生人身安全存在隐患。高校的聚集功能十分明显,一方面,高校把各类优秀人才和学生招进校园,另一方面各类捕捉“商机”的人员也聚集到校园周围。聚集在高校周围的

人员十分复杂,有当地居民,也有外来人员;有经商的、打工的,也有社会闲散人员,还有一些流窜人员、复杂人群的聚集,使得校园周边环境十分复杂。这些人员中,由于目的不同,或是为了经济利益的争夺,或是为了土地权属的争议,或是为了个人权益的争纷,不可避免地产生矛盾,矛盾激化引发的冲突,对高校和高校师生的人身安全带来了隐患。在校园周边,林立的各种网吧、酒吧、歌舞厅、小旅馆、出租房等存在着无证经营的情况,经营者与高校学生之间由些细小矛盾引起的打架斗殴现象也时有发生;还有一些经营者为降低成本,没有按要求安装和配备必要的安全设施设备,特别是消防设施,这给在这些场所消费的学生人身和财产上的安全带来了隐患。更有甚者,如社会闲散人员、流窜人员,在高校周边游荡,时刻都威胁到高校师生的安全,尤其是位于城乡接合部的高校,师生遭到勒索、敲诈、抢劫、伤害的事件时有发生。食品安全存在隐患。饮食消费是高校学生最主要消费,高校学生消费的特点是希望得到“物美价廉”的食品。由于高校学生人数众多,需要各异,对食品的要求是花样多、变化快,这对于首先要保证不同收入家庭的学生均能有饭吃、不能随意涨价的学校食堂来说,是巨大的挑战,无论是人工成本、原料成本等都无法满足所有学生时刻变化的需求,这为校园周边的餐饮业带来了“无限商机”。校园周边的小餐馆、大排档,甚至流动摊点以其花样多、口味好、价格低吸引了学生的到来,但是这样的就餐环境条件卫生差,有的摊点就是几块木板搭起来的,许多摊点是无证经营、无卫生许可,从业人员无健康证,有些商贩为谋取私利,购买变质大米、过期鱼肉、地沟油等原料,存在着传染病和食物中毒的隐患,且一旦发生食品安全事故,责任也无从追究,即便追查到相关责任人,他们也无力

赔偿。交通安全存在隐患。随着高校办学规模的扩大,许多高校纷纷建立了新校区,新校区大多位于公共交通不便的城郊接合部。这些地方,交通运输条件简陋,道路设施不完善,有的校园周边人流量大的地方没有人行道、没有路灯、没有隔离栏,有些交通标示也不清晰,加之过往车辆车速快,使得交通安全隐患十分突出。此外,由于学校提供给学生往返学校与市区的交通工具有限,这就为“黑车”提供了广阔的市场,一些农用三轮车、摩托车均投入了运送学生的行列,由于这些车辆不具备客运资质,一些司机又属无证驾驶,且这些车辆安全性差,极易出现交通事故,一旦发生交通事故,驾驶人员也无赔偿能力,学生的利益很难得到保障。精神文化产品存在隐患。在高校新校区校园周边,由于远离城区,大学生需求的新闻出版、广播影视、文学艺术、网络文化等精神文化产品明显不够,不少商贩也窥见为大学生提供精神文化产品所带来的利益,于是,网吧、卡拉OK厅、棋牌室、桌球室、书店等在高校校园周边建成落地,这些场所一定程度上满足学生的精神文化需求,但为了降低成本,谋取更多利益,一些商贩没有严格按照国家对精神文化产品经营管理的规定从事经营活动,反而用一些黄、赌、毒的文化产品来吸引正处于成长期学生,对学生的身心健康带来了危害。由于这些场所和产品主要流通于城郊接合部的高校校园周边,相关的部门监管力量不足,难以做到实时监控,更多的是收到举报后进行一两次清理,但这些场所和产品的成本低,即便进行了清理,又很快“死灰复燃”,这些对学生的精神文化需要也存在隐患。

二、高校周边存在安全隐患的原因分析高校周边环境对高校的教育教学和人才培养有十分着重要的影响,虽然有关各方对高校周边环

境治理也给予了重视,但高校周边安全隐患依然存在,综合分析其原因,主要体现在下几个方面:

高校周边环境十分复杂。高校周边的复杂环境体现在三个方面,一是自然环境复杂,高校校园与周边自然环境相互交叉渗透,空气、水源、地质环境一样,“一损俱损,一荣俱荣”;高校与周边共用的水电网、通信网、公共交通及公共卫生环境等,使高校不可能脱离周边环境而成为独立的象牙塔。二是社会环境复杂,高校周边有居民区、商业区,有的高校周边还有工业区、政府机关、科研院所等,不同的区域,功能不同,也就形成了复杂的社会环境;由于市区用地紧张,还有些高校或新校区不得不建在远离市区的小城镇或城郊接合部,这些区域社会治安管理力量和措施相对不足,校园周边环境比较复杂。三是人员情况复杂,校园周边人员各式各样,有当地居民,有固定场所的经商者,也有流动的小商小贩;有有证经营者,也有无证经营者;还有流动人口、社会闲杂人员,甚至流窜人员,复杂的人员情况给高校周边环境治理工作,带来诸多难题。高校周边环境综合治理体制机制不顺。这一方面来自政府思想上的认识,一些地方党委政府认为自身的工作以经济建设为中心,主要精力放在抓经济建设上,而对高校周边环境整治工作重视不够,措施不力,甚至一些地方党委政府认为学校周边环境是学校自己的事情,与地方政府没有多大的关系,所以在工作上被动应付,没有真正把学校周边环境的事情当大事来抓;另一方面是措施不力,有些地方政府认为,高校周边环境整治,主要是治安问题,由公安机关一家处理就行了,但涉及交通、卫生、工商、税务、文化等方面的问题时,公安机关又无能为力。而对学校提出的要求,一些地方党委政府往往“口头上很重视,实际上不重视”、“说

起来很重要,做起来不重要”,这使得高校周边环境治理工作很难落到实处,长期以来,高校保卫部门安全防范的管理权限仅限于校园内部,在整治周边环境时,由于没有执法地位和执法权限而显得有心无力。

三、创新高校周边环境治理路径党的十八届四中全会提出全面推进依法治国,为高校周边环境治理进一步明确了方向,有关各方要认真贯彻落实党的十八届四中全会精神,积极主动探索创新高校周边环境治理路径。创新机制体制,建立健全多方参与的高校周边环境治理的大格局。以机制建设为抓手,整合各方资源,各司其职,齐抓共管,形成高校周边环境治理的大格局。在具体操作层面上,首先建立由地方党委政府牵头、多方参与的高校周边环境治理工作联席会议制度,定期召开联席会议,通报、研究、推进高校周边环境治理工作。其次,把高校周边环境治理纳入目标管理体制中,进行目标考核与评估,把考核评估的结果作为评价部门和个人年度工作的重要依据,对于表现优秀、成效显著的部门或个人给予表彰,对于工作推进不力的部门或个人给予批评通报,督促其整改,对给工作造成重大损失的,要追究部门或个人的责任。再次,加强对高校周边环境治理的检查督查,突出问题导向,通过现场办公会、现场推进会的形式,发现问题当场研究、当场解决,提高解决问题的时效性。创新内容与方法,强化大学生安全防范意识。要从培养合格的社会主义建设者和接班人的高度出发,充分认识大学生安全教育的重要性,创新教育内容与方法,增强教育的效果。高校要根据学生的认知特点、心理特征和思想状况,进行有针对性的教育。在教育内容上,多用身边的案例来教育学生,多教学生实用性强、操作性强的安全防范知识,力求在教育内

容上吸引学生;在教育方法上,采取学生喜闻乐见的形式,如案例分析、讨论,情景表演,多媒体技术展示和实践演练等,力求在教育方法上吸引学生;在教育的时间节点上,要注意一些特定的时间,如新生入学和毕业生离校,每学期开学和放假前,以及节假日前后,要重点对学生进行安全教育,切实增强学生的安全防范意识和法制意识。创新硬件与软件,提高高校校园周边环境治理的实效性。要加强高校校园周边的硬件、软件建设,进一步加大人防、物防、技防力度,维护高校周边的安全稳定。在队伍建设方面,一是要抓好校园保卫人员的培养、管理和使用,特别是要加强培训,提高他们的工作质量和效益;要加强管理,关心他们的生活和工作,增强主人翁意识。二是要建立一支由当地执法部门、社区干部、高校保卫人员等组成联合工作队伍,定期或不定期沟通信息,整合资源,形成合力,共同推进校园周边环境的治理工作。在基础设施建设方面,地方党委政府要在公共安全、交通设施、公共服务等方面下大力气,从硬件方面提高校园周边环境治理的有效性。在信息化建设方面,地方党委政府和高校各司其职,加大技防建设力度,加强信息沟通与资源共享,实现校内外信息一体化建设,把校园周边环境治理工作的信息化水平提到一个新台阶,强化信息技术在校园周边环境治理中的功能。高校周边环境治理工作是一项具有长期性、复杂性的系统工程,需要整合地方党委政府、社会各界和高校各方面的资源,齐抓共管,形成合力,共同推进高校校园周边环境治理,为大学生的成长成才创造良好的环境。【参考文献】童金元.高校周边环境存在的问题与治理对策.黄冈职业技术学院学报,201X林生.高校周边环境现状问题与治理对策.内蒙古师范大学学报,201X

信息化建设水平与发展现状调查研究

关键词:

经济管理,举措,现状

关键词:

砚山,务工人员,基础设施

关键词:

英国,项目管理,现状

【摘要】

项目融资作为大型能源项目国际性融资的一种重要手段正越来越广泛地应用于我国的大型石化项目融资活动中。项目融资按照追索程度不同可分为完全追索权融资(即完全股东担保)、有限追索权融资和无追索权融

公司召开第三季度经济运行分析会(新闻稿)

**公司召开第三季度经济运行分析会 *月*日下午,**公司第三季度经济运行分析会在本部会议室成功召开。公司领导班子及本部全体员工、各在建项目相关领导及合同成本负责人参加了会议。 会议全面总结了**公司今年前三季度的生产经营情况,客观剖析了企业目前存在的问题和短板,认真研判公司在行业所处形势及经营环境,对第四季度的重点工作进行了安排和部署,动员全体员工不松不懈,奋勇拼搏,百尺竿头更进一步,全力以赴抓好冬季安全生产和经济运行各项工作,确保打赢打好四季度收官决战,全面实现年度经营目标。 **公司党总支书记XX结合党风廉政建设和生产经营工作发表讲话。他强调,一是各项目要加快劳务招标预见性;二是抓好廉政建设 是促进项目生产的举措,项目廉政出问题将会影响公司整体发展,要 严格落实好党风廉政建设两个“责任”;三是今后公司及项目召开经营分析会议,要把廉政建设工作同考核,同部署。 **公司总经理XXX在对各项目为完成年度目标做出的努力表示肯定的同时,对项目经营分析会存在的问题并提出几点意见和建议:一是部分项目存在经营分析数据不够准确,只有个别项目分析的数据与财务报表等相关数据吻合;二是综合项目的核算方面,统计数据要分开,经营产值和合同产值的数据将影响今后预算评审;三是项目核算应加上人工、设备核算,自营项目更应重视这个问题,将设备摊分至各分项工程中;四是项目后期预测要结合产值、材料开展;五是责任成本未做到动态核算。对于如何提高经营分析会的质量,总经理指出,一是各项目要结合以上几点问题和建议积极改进,公司合约部要多到项目跟踪指导;二是各项目要主动相互交流,学习好的经营分析经验,提升经营分析水平;四是项目经营分析会要全员参与,涉及到的部门做好分析准备工作。最后,*总要求各项目抓好质量安全问题,做好年终迎检准备;不择不扣完成年度目标。 **公司董事长在会议总结中,对公司今年前三季度的生产经营情况进行了分析,研判公司目前所处形势及经营环境,并对第四季度的重点工作进行了安排和部署:一是**公司的特色是节约成本,多条道路合并为一个个项目开展生产工作,项目部核算体系要从头抓,要做到思

公司提升管理水平的方案

公司提升管理水平的方案 检测公司管理提升实施方案 为进一步深化精细化管理,更加有效的搞好公司各项管理工作,按照建设集团对管理提升的总体部署,现结合公司实际制定本方案。 一、总体思路 以深化卓越绩效管理为契机,努力提升公司管理水平,着力解决影响和制约公司发展的体制机制和管理问题,全面提升公司执行力、核心竞争力和盈利能力,促进公司持续健康科学发展。 二、工作目标 通过全面实施对标,推进公司管理水平由粗放型到精益型转变。紧紧围绕公司的中心工作和发展目标,深入开展管理提升工作,着力解决机制、制度、流程、方法、人员配备等与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题,实现“四个提升”。 1、基础管理水平明显提升。专业管理制度进一步健全,工作,实验,流程进一步优化,各项作业指导书和标准实现系统化、科学化和实用化。 2、现代化管理水平明显提升。精益思想与管理业务广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效利用,运用信息技术提工作效率和实现资源共享。 3、安全管理水平明显提升。通过认真贯彻“安全第一,预防 为主”的方针,建立健全安全生产责任制,落实安全责任。建立安全生产例会制度,提高员工安全意识和安全生产水平。加强安全隐患排查,建立完善安全监管措施和应急预案,不断提升公司安全管理水平。 4、综合绩效水平明显提升。市场份额、利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升达到应有水平,重大风险有效控制。三、工作重点

根据上述思路和目标,公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标基础上,找准问题,确定重点,制定修改方案和计划,重点突破和全面提升相结合,向管理要效益,在对标中强素质。同时总结固化工作成果,构建管理提升的长效机制。 应重点围绕以下几个方面开展工作: 1、对标管理:把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。 2、人力资源管理:围绕公司经营发展战略和现有人员结构,在提升人员素质、优化专业人才结构,持续增强队伍活力等重点环节查找存在的问题和不足。 3、招投标和合同管理:围绕公司今后招投标和合同管理工作,在完善招标程序、降低工程造价,探索投标技巧、提高标率,降低合同风险等重点环节查找存在的问题和不足。 实验室标准化管理:整合行业内有关标准化,结合实验室工作职责、工作特点和实验室人员队伍的实际情况,以及今后实验室管理和发展趋势,对实验室各项管理工作内容、管理要求、工作流程、工作记录等进行了阐述,力求体现系统性、全面性和实用性等特点,使实验室管理工作达到统一、简化、协调和最优化。 4、室内实验管理业务:认清形势,抓住机遇,积极开拓集团内、外部市场,努力争取室内实验业务,实现公司营业收入的增加。 四、工作安排 1、制定方案、动员部署、自我诊断阶段。 本阶段时间为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日,主要工作内容包括:制定方案、动员部署、责任分工、学习贯彻,对相关人员进行培训,构建对标指标体系,开展对标诊断等工作。 2、边查边改,专项推进阶段。

资金筹集成本控制研究

资金筹集成本控制研究 随着社会主义市场经济的逐步完善,企业将被全方位地推向市场,企业之间的竞争将日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。然而企业在经营过程中,就需要本着降低筹资成本、整合企业资源、寻求企业利益最大化的原则,既要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的控制管理,又要力求资金来源结构最佳,将资金筹集成本降到最低,才能使得企业取得更大的经济效益。 一、企业资金筹集成本概述 在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集过程中成本控制管理是企业财务管理的一个核心内容,如何加强资金筹集成本控制管理,提高资金使用效益,降低筹资成本是每个企业所面临的重要课题。 (一)资金筹集成本的含义 资金筹集则意味着要付出成本,既有利息成本、筹资费用,也有不确定的风险成本、机会成本等。 资金筹集成本是企业取得和使用资金所付出的代价,包括资金的筹资费用和用资费用。筹资费用是企业为取得资金而付出的费用,例如向银行支付的借款手续费,佣金、发行债券、股票所支付的各项代理发行费用等;用资费用是企业因使用资金而付出的费用,使用者支付给资金所有者的报酬,如支付股东的投资股利,支付给银行的利息及支付给其他债权人的各种利息费用。 (二)资金筹集成本控制的意义 企业资金筹集成本控制管理是企业增加盈利的有效途径。 在市场经济条件下,企业面临的不仅是更大的经营自主权,还面临着更

激烈的市场竞争、更高经营风险和经济责任。企业的筹资来源筹资方式多元化,筹资成本也有高有低,资金筹集成本的高低直接影响着企业的经济效益。企业为了追求效益,需要选择最低成本筹资。企业在资金筹措过程中,通过合理选用筹资渠道,不断地选择筹资对象、筹资方法、筹资期限,有效地降低筹资风险和降低筹资成本,这样才能提高企业经济效益,有利于提高企业的整体价值。 二、企业在资金筹集时的成本分析 企业资金筹集时的成本,按资金来源性质不同,可以分为债务资金筹集成本与权益资金筹集成本。负债资本需要偿还,而权益资本不需要偿还,只需要在有赢利时进行分配。通过银行借款、发行债券、融资租赁、商业信用筹集的资金属于负债资金。吸收直接投资、留存收益、发行股票筹集的资金属于权益资金。 (一)债务资金筹集成本及优缺点 债务资金的筹集成本,在实务中全部归集为借款费用。 1、长期借款。是指企业向银行、非银行金融机构和其他企业借入的,期限在一年以上的借款,它是企业长期负债的主要来源之一。其成本包括两部分,即借款利息和借款费用。一般来说,借款利息和借款费用高,会导致筹资成本高,但因为符合规定的借款利息和借款费用可以计入税前成本费用扣除或摊销,所以能起到抵税作用。例如,某企业取得5年期长期借款200万元,年利率11%,筹资费用率0.5%,因借款利息和借款费用可以计入税前成本费用扣除或摊销,企业可以少缴所得税36.63万元。 银行长期借款筹资的优点:由于银行借款所需手续远少于发行证券,所以筹资费用较低资金成本较低,筹资速度快、银行借款利息低筹资费用低;有

经济运行分析报告6篇

《经济运行分析报告》 经济运行分析报告(一): 2016年一季度经济运行状况分析报告 今年以来,我县主动适应外部经济发展的新常态,用心应对供给侧结构性改革,充分利用内部各种用心因素,不断克服经济运行中存在的新问题和新困难,紧扣调结构、稳增长、促改革、惠民生的主题不放松,一季度全县经济运行开局稳定,发展态势行稳致远。 一、一季度我县八大主要经济指标数据在全市状况比较 (一)实现地区生产总值(GDP)25018万元,同比增长7.9%,高比全市0.6个百分点,排全市12个县市区第4位、东部6个县第2位。 (二)完成规模工业增加值63088万元,同比增长5.8%,低于全市0.2个百分点,排全市第8位、东部6县第4位。 (三)完成固定资产投资171973万元,同比增长14.9%,高出全市0.1个百分点,排全市第6位、东部6县第3位。 (四)社会消费品零售总额185783万元,同比增长11.5%,低于全市0.1百分点,排全市第4位,东部6县第3位。 (五)完成财政总收入28389万元,同比增长22.67%,高出全市5.12个百分点,排全市第2位、东部6县第2位。 (六)实际利用内资275070万元,同比增长21.5%,低于全市0.16个百分点,排全市第6位、东部6县第5位。 (七)实现进出口总额853万美元,完成进度的16%,排全市第4位、东部6县第2位。 (八)实现城乡居民人均可支配收入3314元,同比增长11%,高出全市0.6个百分点,排全市第12位。其中:城镇居民人均可支配收入5576元,增长9.8%,低于全市0.2个百分点,排全市第8位、东部6县第4位;农民人均可支配收入2272元,增长12.2%,低于全市0.3个百分点,排全市第9位、东部6县第5位。 二、一季度经济运行呈现的主要特点 (一)总体经济平稳。一季度实现GDP250187万元,同比增长7.9%。其中一产业62834万元,同比增长2.4%;二产业65488万元,同比增长4.2%;三产业121865万元,同比增长12.9%。三次产业比分别为25.1:26.2:48.7。第三产业贡献率达77.7%,成为拉动县域经济增长的主力军。 (二)农业备耕有序。一季度农林牧渔业总产值110739万元,增长2.4%,其中农业产值14925.7万元,增长2.2%,林业产值5407.33万元,增长6.8%,牧业产值85721.34万元,增长1.8%,渔业产值3394.8万元,增长5.1%,农林牧渔服务业产值1289.89万元,增长7.6%。呈现如下特点:一是农业种粮用心性有所下降,尽管国家继续实行农业三项补贴等惠农政策,但仍然对种粮刺激性不大;二是规模种植发展形势良好,经多年培育和措

筹集资金教案

【课题】企业筹集资金的核算 【教材版本】 张玉森.陈伟清中等职业教育会计专业国家规划教材《基础会计》(第三版).北京:高等教育出版社,2008.2 张玉森.中等职业教育会计专业国家规划教材配套教学用书《基础会计习题集》(第三版).北京:高等教育出版社,2008.2 张玉森.中等职业教育会计专业国家规划教材配套教学用书《基础会计教学参考书》(第三版).北京:高等教育出版社,2008.2 《基础会计多媒体教学课件》(第三版)。 【教学目标】 认知目标:1.了解筹集资金核算的主要内容; 2.掌握筹集资金业务的核算方法; 能力目标:1.能正确运用在核算资金筹集过程中设置的主要账户; 2.能熟练地运用借贷记账法对筹集资金过程主要经济业务进行核算; 情感目标:1.端正学习态度,培养浓厚的学习兴趣; 2.养成规范的操作习惯和严谨、细致的工作作风。 【教学重点、难点】 教学重点:1.投资者以不同方式投入资本的核算; 2.企业从银行借入资金的核算。 教学难点:1.投入资本和借入资本核算的区别; 2.接受投资和接受捐赠核算的区别。 【教学媒体及教学方法】 制作幻灯片。 比较法、归纳法、分组讨论法、讲练结合法。 【课时安排】 2课时(90分钟)

【教学过程】 第一环节复习旧课(5分钟) 【幻灯片演示】 第二环节新授课(60分钟) 第一节企业筹集资金的核算 【情景导入】(5分钟) 【幻灯片演示】 企业筹集资金业务示意图(配套教材《基础会计(第三版)》P108图6-2) 【讲解】 【幻灯片演示】 1.筹集资金的主要渠道,包括:企业所有者投资、从银行取得借款、临时占用其他单位或个人的资金以及其他来源。 2.按投资者的不同,所有者投资分为:国家投资、法人单位投资、个人投资和外商投资。 按投资方式的不同,分为:货币资金投资、固定资产投资、存货投资、无形资产投资。 3.按取得借款的不同期限,银行借款可分为:短期借款和长期借款。 一、设置的主要账户(10分钟) 【讲解】 【幻灯片演示】

如何提高公司管理水平

如何提高公司管理水平 提高公司管理水平的方法:做好企业各项基础管理工作 企业管理基础工作的内容主要包括: (1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标 准的制订、执行和管理的工作过程。标准化工作要求要具有“新(标 准新),全(标准健全),高(标准水平高)”的特点。 (3)计量工作。计量工作的核心是获得数据,评价数据,没有实 测的和准确可靠的数据,企业的生产和经营管理就失去了科学依据。 提高公司管理水平的方法:完善企业统计制度。 提高公司管理水平的方法:实施ERP管理系统。 提高企业管理水平信息是人类社会的重要资源,人类每时每刻都离不开信息,在当今的知识经济时代,企业对知识和信息的有效管 理已日益紧迫。 ERP管理系统是为了实现生产计划的合理性、库存的合理管理、 设备的充分利用、生产任务的均衡安排等需求应运而生的,它将企 业管理由生产管理扩展到经营管理,由企业内部管理扩展到企业外 部管理,由物流、资金、信息流管理扩展到客户流、知识流的有效 配置、控制和管理。首先,ERP的实施,是建立在最基础的数目管 理的基础上的,它使企业的数据统一、共享,使企业的过程和行为 真正成为可度量的,可精确管理的。同时,它改变了成本核算方式,ERP的实施使成本核算方式由平行结转转变为逐步结转。因此,必 须分析在制造各阶段成本的构成因素,变事后算帐为事前预测及事 中控制和监督。 此外,ERP的实施,不仅能帮助企业理顺、规划企业的内部资源 而且可有效地整合企业的外部资源,使企业间的市场竞争为企业供

应链之间的竞争。同时ERP与电子商务的有机结合,对企业开拓国际市场,利用国外各种资源是一个千载难逢的有利时机。总之,实施ERP是现代企业管理的重要手段,是企业适应市场经济与市场经济接轨的最好切人点。 提高公司管理水平的方法:注重运用情感管理手段和增强协调能力 情感管理就是以真挚的感情,增强管理者与员工的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需要,尊重、关心员工,形成和谐融洽的学习和工作氛围,让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化管理。应用情感激励,部门领导必须要营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围;应用领导行为激励。作为管理者必须首先摆正管理者和被管理者的关系,将正式沟通与非正式沟通有效结合起来,善于与人交往,有尊重意识,与员工进行直接交流。同时,要关注公平因素对人的情感反映的影响。人们希望受到平等对待,因此要莺视公平环境的创造。 协调是企业管理的一项重要职能,也是做好工作的有效方法。

关于企业经济运行分析学习心得体会

关于企业经济运行分析学习心得体会 一、对民营经济经济运行分析工作的理解 “经济活动分析,又叫经济分析,是经济活动分析报告的简称。它是反映经济分析研究所获得的一种书面材料。它是以党的方针政策为指导,以计划发展指标、统计数据和调查研究所获得的资料为依据,以正确评估、总结发现规律,提高决策和管理水平,提高经济效益,胜利完成任务为目的,运用现代科学经济理论和科学分析方法,对特定范围(地区、部门、单位)经济活动(包括生产、销售、成本、财务等活动)的过程和结果进行分析。不管是经济管理部门,还是企业单位,只有经常分析经济活动,才能情况明、眼睛亮、心中有数、脚步不乱,顺利地开展各项经济工作。”(引自《财经应用文写作教程》文天若著立信会计出版社出版)。按照上述观点,可以将经济运行分析理解为:经济运行分析就是对某一时期、某一领域的经济现象、经济成果及经济活动的全过程,按照科学的政治经济学观点,结合党和国家方针政策,以预定计划指标、统计数据和调查研究所获得的信息资料为依据,运用统计分析和综合分析的方法所进行的旨在找出其运行特点、存在问题、解决问题的途径以及未来发展趋势的综合性分析判断活动。其目的就是对当前经济运行情况及时总结经验,以便吸取教训、指导未来。 我们中小企业行政管理部门所作的民营经济运行分析,一般是运用统计资料和调查获得的经济信息,与历史同期纵向或与全国和其他省、市、县横向对照、比较和研究,就其经济内容、运行过程、显著特点、存在问题和发展趋势作出分析、判断。通过经济运行分析,真实反映当地民营经济发展态势,肯定成绩、总结经验,发现问题,提出对策建议,为政府和企业科学决策提供依据。这也正是我们开展民营经济运行分析工作的目的。 二、抓好民营经济运行分析工作的意义 搞好民营经济运行分析,是各级中小企业管理部门的一项重要职责。各级编委明确规定:中小企业局是指导中小企业、乡镇企业和民营企业发展的政府工作部门。其主要职责之一,是拟定中小企业发展战略、中长期发展规划并组织实施;监测、分析中小企业运行态势;承担中小企业分类、信息收集和发布工作;拟定并落实中小企业发展调控目标和措施。要履行好上述职责,必须首先作好经济运行分析工作。主要体现在以下几方面 1、政府职能转变后,政府部门的工作重点主要体现在加强经济工作的宏观调控方面。具 体讲,就是通过研究制定方针、政策,引导和调控经济的平稳运行和健康发展。中小企业局作为指导当地民营经济发展的政府工作部门,必须把握民营经济运行的基本情况,针对民营经济运行中存在的问题提出对策建议,这样才能保证各级政府适时调整民营经济发展政策,发挥宏观调控职能。 2、当前民营经济在发展中面临许多新情况和新问题,作为政府职能部门,必须适时搞好 调查研究,分析运行动态,及时发现民营经济发展中遇到的困难和问题,不断向政府提出应对措施和政策调整建议,为企业发展提供导向性意见,这样才能达到为促进民营经济持续发展发挥部门应有的职能作用。

公司上半年经济运行分析报告

**公司上半年经济运行分析报告 2012年对于*****有限公司是极具有挑战的一年,为了圆满完成公司全年各项经济指标,我公司在收到2012年上半年经济运行分析工作的通知后,积极组织公司相关人员对公司上半年的经济情况进行分析,以确保更好的安排下半年的工作,分析结果如下: 一、主要经济指标完成情况 1.市场开发 2012年我公司市场开发指标为万元,1-6月份实际完成万元,占全年计划的,主要项目为 2.经营总量 上半年计划完成产值万元,实际完成产值万元。 3.实现利润 上半年实现利润万元。 4.管理费上交 公司1-6月份应交管理费万元,货币资金上交万元。 5.工资发放及保险交纳情况 上半年员工工资发放到月份,保险交纳至月份,1-6月工资、保险剩余部分将在下期工程款回来之后全部发放以及交纳。 经济指标完成情况图表分析(单位:万元):

二、资金流转及使用情况 1.公司1-6月份在施工程为累计收回工程款万元,其主建工程**************。存在的主要问题是,我公司针对这个问题已定制了专门的应对措施,以保证能及时的收回工程款。 2. (1)、截止6月底,公司在资金结算中心没有贷款。 (2)、个人借款6月底余额213045.07元,全部为在施工程项目经理、公司经理及管理人员所借备用金,正在逐月清理,年底全部清理。 (3)、财务费用上半年共支出元,为银行汇款手续费。 三、合同的履约情况 严格按照各项合同的约定事项执行,材料、劳务合同签订率100%,劳务费用按月按合同约定比例足额支付,无超付现象,无劳务纠纷发生;由于资金紧张,材料欠款不能按合同约定比例支付,更无超付现象,无法律纠纷发生。 四、项目责任成本控制情况 1、成本分析 公司上半年预算成本万元,实际成本万元,成本降低额万元,成本降低率。 *********项目主要亏损为人工费亏损。造成*********项目项目人工费亏损的原因是劳务分包费以平米包干计价,远远超出定额中人工费单价。 2、公司工料分析 见附件 3、影响经济效益的原因 人工费:就目前市场而言管理费率越来越高,劳务公司的管理费居高不下,且公司现有劳务资源缺乏,造成有工程没有劳务队,有劳务队,但素质不高,劳务施工过程中造成浪费、返工情况严重,无形的增加施工成本。 材料费:在项目管理过程中各项大宗主材的认价程序较往年越来越透明化。甲方参与力度越来越大,公司目前已建立部分协议用户,但远远不能满足正常施工需要。资金瓶颈也是制约公司材料费居高不下的突出原因。 机械费:全部用于支付电费以及劳务队的机械使用费用。

企业提升质量管理水平的方式

企业提升质量管理水平的方式 企业提升质量管理水平的方式 提高产品质量是企业生存的前提和发展的保证,产品质量是企业在市场竞争中获取胜利的关键因素,为企业的进一步发展提供广阔的前景。提高产品质量的过程也是全面提高企业素质的过程,产品质量是企业生产经营活动的综合性成果,是企业各方面工作质量的综合反映。 一、企业质量管理重点 1.以国家质量管理标准为准则,建立全面质量管理体系,认真贯彻ISO9000系列标准 ISO9000族标准是对企业质量管理体系的一个基本要求,是进入市场的前提条件,因此企业应该在贯彻ISO9000族标准的同时贯彻GBT19580-2004《卓越绩效评价准则》国家标准,建立和实施卓越绩效管理模式,以进一步提高企业管理水平,这样企业才能在市场上具有竞争力。 2.以八项质量管理原则为指导思想,良性运行质量管理体系 企业依存于顾客,企业应了解顾客当前和未来的需要,满足顾客要求并争取超越顾客期望。企业应贯彻以顾客为关注焦点,以顾客需求为工作中心,充分了解顾客需求,测量顾客的满意程度,处理和加强与顾客的关系加强与顾客沟通,持续不断改进公司产品质量及服务,达到顾客的持续满意。 合理利用工具图或流程图确定各个过程的顺序及相互作用,如生产过程、采购过程、监测过程等,确定所有过程的顺序、相互作用及相互关联。为达到实现质量管理的目的,采用系统的管理方法对各个过程及相互作用进行管理和控制,达到持续改进,以满足顾客和法律的要求。

3.合理分配并保证各项资源,为质量保证提供保障 企业应在工艺、设备、检测等方面,加强管理,加大实验力度,将工艺配方以降成本为核心,检查管理为手段,进行管理落实。加强人力资源的培养,通过全员贯彻公司方针目标,让全体员工理解公司目标和规划,把各级人员的质量意识、业务素质、事业心、责任心及职业道德方面的培养成为人才培养的'重心,培养后备力量充实重要岗位。另外通过各类培训,激励机制和培训机制,充分调动和激发员工的创造力和积极性,形成强大的向心力和凝聚力,激发和增强员工的工作积极性、工作信心和工作能力,为质量管理体系发挥有效性和提高效率提供正确指导和保证。 4.以完善质量管理体系为基本思路,为质量保证提供改进空间 一个企业要在市场竞争中取胜,就必须重视持续改进工作,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位。在市场中永远立于立于不败之地。一个企业要在市场竞争中取胜,就必须重视持续改进工作,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位,持续改进使企业的管理进入一种良性循环。 二、企业质量管理理念及实践 1.顾客满意上升为企业追求的永恒目标 传统的质量管理理论认为,企业质量管理就是要对生产全过程进行控制,强调检测把关。以为对质量的追求达标化、零缺陷等等。这些质量管理思想无疑是非常重要的。但是随着质量管理环境和内容的变化,企业的核心与决定因素已是顾客,因此,刻意追求顾客满意和忠诚,是企业创造一流的质量和创新市场的永恒力量,是质量管理新的重大课题。 追求顾客满意和忠诚,是企业质量管理的理念创新,这与追求产品自身质量及其标准化更科学、更重要。这一管理的内涵突出了顾客满意是企业最高目标,顾客是企业经营的主要驱动力;产品开发与产品生产与服务必须围绕顾客进行,企业采用顾客关系信息系统,对其变化的需求随时进行检测,指导企业提高满足顾客要求的管理水平。其管理对象也不同与一般消费者,“顾客”的涵义延升到不

企业管理提升实施方案

XXX粮油企业管理提升初步实施方案 为有效提高企业管理水平,降低生产运营成本,提升企业市场综合竞争实力,根据中央控股、油脂部积极推进提升企业管理水平的总体工作安排,现结合油脂行业及公司生产经营特点,制定管理提升实施方案,具体内容如下: 一、指导思想 紧紧围绕油脂部“扩大产能、完善沿海产业布局”的战略发展目标,结合公司实际生产运营状况,确立核心成本因素,通过采取定期与标杆企业的生产运营指标对比分析,及时查找不足、发现差距,及时采取可行的优化、改进措施,从而实现不断提升企业管理水平、促进企业健康、可持续发展的目的。 二、组织机构及职责 1、领导小组 组长:XXX 副组长:XXX、XXX、XXX 成员:XXX、XXX、XXXX、XXX 职责:负责审核并批准管理提升实施方案,监督检查方案推进情况,协调解决方案实施过程遇到的困难,对工作推进进行指导,审核并批准上报阶段性工作报告。 2、推进办公室 主任:XXX

成员:XXX及各相关部门对接人。 职责:负责起草实施方案,贯彻落实、信息报送、总结汇报等工作。 3、专项小组 根据油脂部管理提升工作方案工作中“设立各专项业务管理提升小组”的要求,在设立物流、生产、安全环保、质量安全等专项管理提升小组: (1)物流管理专项提升小组,组长:XXX (2)生产(榨油、精炼、小包装)管理专项提升小组,组长:XXX (3)生产安全及节能环保专项提升小组,组长:XXX (4)质量安全管理专项提升小组,组长:XXX (5)维修服务管理专项提升小组,组长:XXX 各组组长牵头负责研究管理提升专项工作的分析研究、组织实施、对标、改进等全面工作,并相应油脂部管理提升工作的安排积极开展专项管理提升工作。 三、时间安排

企业资金筹集问题分析

关于企业资金筹集问题的调研报告 会审1207 陆晓梅 摘要:在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,并对合理筹集资金和加强资金的管理两方面提出若干建议。 关键词:资金筹集、管理、资金控制 引言:随着社会主义市场经济的逐步完善,企业将被全方位地推向市场,企业之间的竞争将日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。 一、调研目的 企业资金的筹集是企业根据生产经营活动对资金的需要,通过一定的渠道,采取适当的方式,获取所需资金的一种行为。在市场经济条件下,企业难免会出现自有资金不足的情况,解决的办法是从企业外部筹措资金。筹集资金必须根据企业生产经营需求来确定筹资方式,预测筹资风险,选择一个最佳的筹资方案。 二、调研方法 (一)文献法。通过图书馆、网络查阅相关书籍资料和文献,并进行文献分析归纳得出资金筹集的相关理论知识,支撑对企业调研的顺利进行。 (二)实地考察调研。通过对融资相关部门人员的走访,了解公司的基本情况。最后总结风险影响因素提出相关建议并形成调研报告 三、调研内容 (一)企业资金筹集的方式 (1)向银行借款 这是企业筹资的一种普遍方式。但受银行信贷计划约束,贷款数额有限,同时银行贷款要提供担保,目前企业担保大多实行互保,这样容易受担保单位牵制,

浅议提升企业管理水平的八个方面

浅议提升建筑施工企业管理水平的八个方面企业管理究竟如何做才能有效提升,或者说什么样的状态才算是好的管理, 个人觉得不妨从以下几个方面着手: 1、方向明确。也就是战略规划清晰,定位明确,商业模式明确。方向明确不仅有利于今后的发展,让企业少走弯路,更起到统一思想、凝聚人心的作用。相反,方向不明,没有计划性,东一枪西一棒,员工被拉着到处跑、晕头转向,最后浪费了资源和精力,搞得人心涣散,企业也就失去了凝聚力和战斗力。方向明确是企业发展的第一步,就像一个人给衣服扣扣子一样,第一个扣错了,后面就一错到底。 2、架构科学。总的原则是适应战略、服从战略,就像好鞍要配上好马一样。相反,组织结构随意设置,不是机构重叠就是因人设部门,根本没想清这个部门存在的意义,导致不是养闲人就是留不住人。总之,再好的战略如果没有相应的组织去匹配,也是空中楼阁。 3、职责清晰。每个部门/岗位的职责非常清晰,每个部门/岗位之间的界限清楚,不存在扯皮和推诿的情况或者很少发生。企业的每件事情都有部门或者个人去做,不存在管理的真空地带。职责清晰非常重要,直接关系到后续的责任追究和考核落地。相反的,职责不清晰的企业,经常扯皮,互相推诿,出了问题找不到责任人。甚至有些部门/岗位的职责经常变换,最后连自己是什么岗位都不知道。 4、权限合理。就是总部与下属分子公司之间的权利划分。授权有度、集权有术。总部权利过大,往往限制了分子公司的积极性和活力,同时总部未必能保证对下属单位的快速反应。总部权力过小,往往容易失控,下属单位对总部的指令不予理睬,导致一片混乱。权限如何设置才算合理,这跟企业所处的发展阶段密切相关。 5、制度严谨。就是一个企业究竟是“人质”还是“法治”,企业的发展是靠老板的个人能力还是靠游戏规则来维系。成熟的企业一定是制度在起作用,而不是依赖某个人。相反的,制度形式主义或者形同虚设的企业,下属经常主动上交决策权,把本应该由制度的事情交给上级决策,上级经常去灭火,处于被动应付的状态。一旦某个“拍板人”或者能人离开企业,企业就失去方向。 6、流程畅通。每件事情都有一个相对固定的操作流程,不会因为换了个人而出现不同的做法。相反,每件事情都是因人而异,或者有流程而经常出现“卡死”在某位高管那里的情况,这样企业往往出现各种漏洞而产生风险。成熟的企业一般都会借助信息化的手段去实现管理流程化。 7、奖罚分明。建立一套完整的奖罚体系并严格执行,该奖的要舍得奖,该罚的敢于惩罚,而不是和稀泥,吃大锅饭。企业的竞争是一个优胜劣汰的过程,内部的竞争机制也是一个优胜劣汰的过程,把该留的留下,把淘汰的淘汰。而不是把优秀的员工气走,把业绩能力差的员工留在公司。 8、团队和谐。这是企业文化的内容,一个和谐的团队,凝聚力和战斗力自然要强。相反的,不和谐的企业,经常内斗、内耗,就谈不上与竞争对手争夺市场份额了。很多企业主对此不屑一顾,认为企业文化是个纯碎忽悠的东西,但是能够把员工忽悠倒也不是所有企业都能够做到的事情。 一个企业能够做到这八个方面很不容易,或者说极少数能够做到。如果能做

企业经济运行情况汇报

**年经济运行情况汇报 **年我公司经济形势从总体上看运行稳健,走势良好,保持了企业的健康发展,各项工作取得了一定的成就。 一、经济运行特点 1、营业收入大幅度增长。**年实现营业收入**万元,超计划 * %,比上年 增加**万元,主要表现在两个子公司的汽车销售业务上,汽车销售量比上年增加 *台,增加**万元,汽车销售增加主要受以下因素影响:⑴、汽车消费受国家政策影响比较大,如成品油税费改革、车辆购置税的下调等;⑵、私人购车带动了整个汽车销售市场;㈢、瞄准市场,主动出击,充分发挥二级销车网点的作用; 2、公司盈利水平逐步提高。**年实现利润**万元,为年计划的 * %,比上 年增加*万元,主要得益于两个控股子公司经济运行呈现良好的发展态势,效益大幅提升。 3、改装车新产品的开发取得了阶段性成果,**年开发的二个新产品高压清 洗扫路车和后装式压实垃圾收集车技术含量、附加值、价格均比原有产品高,方向是符合国家环保产业的垃圾车、洗扫车。 二、面临主要困难 1、改装车产品订单严重不足。受国家汽车产业政策变化调整,汽车产品须 达国Ⅲ排放,我公司原有的产品公告取消了3个,使改装车生产销售滞缓,**年生产改装车*台,仅为年计划的60%,又由于改装车市场竞争激烈,产品销售价格难以提升,同时劳动力成本上升,使企业盈利空间进一步缩小,企业生产经营和决策面临严峻考验。 2、本公司固定成本费用难以消化。**年新增房产税 *万元,土地使用税 * 万元,因厂房工程峻工结算工作于本年12月结转入固定资产,次年1月起计提折旧,为此下一年将新增折旧费、土地摊销等 ** 万元左右,如若没有新的经济业务增长点支撑,公司成本费用难以消化。 3、工程借款利息负担沉重。 **年止本公司借款本金为**万元,利息共计* 万元,次年预计将发生利息费用*万元,由于工程已全部峻工结算,借款利息

公司管理提升方案

为进一步夯实管理基础,提升科学管理水平,公司决定,将2015年确定为“管理提升年”,全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效,特制定方案如下: 一、指导思想 针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节,以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标,切实增强企业管控能力,构建管理提升长效机制,全面提升公司效益。 二、组织机构 (一)公司成立开展管理提升活动领导小组: 主要职责:负责指导公司管理提升活动的开展,审定公司开展管理提升活动工作方案,研究决定公司管理提升活动的重大事项,解决管理层面和专业层面的重大问题,并建立相应的机制。 (二)领导小组下设办公室: 主要职责: 1. 负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进 计划,并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。 2. 负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单

位开展管理提升活动进行分类指导,掌握管理提升活动的总体进展,通报工作情况。 3. 负责组织收集本专业本系统内的先进指标,形成比较完整 的对标对象指标和案例库。 4. 负责组织本专业管理诊断,查找突出问题和管理薄弱环 节,提出管理提升工作方案,组织基层单位实施,监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。 5. 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动 评价标准并组织开展评价工作,组织工作推进会和经验交流会,总结推广典型经验。 三、目标任务 (一)主要目标 ——三基工作全面加强。基层组织健全完善,基层党组织健全率100%;开展“五型班组”创建活动,争创“五型”标杆班组;员工基本素质显著增强,岗位技能培训合格率100%,业务水平、岗位贡献不断提高;质量、计量、标准化管理水平进一步提高,制度、流程和标准体系相互配套、规范完善,风险管控体系科学健全,诚信合规体系基本建立。 ——体制机制更具活力。管理框架健全完善,职能定位和管理界面更加清晰,激励约束机制作用充分发挥,权责分配合理,管理流程优化,管理效率提升,企业活力明显增强。 ——管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系统高效,先进管理理念深入人心,现代管理技术和管理方法广泛

浅析企业资金的筹集和管理(一)

浅析企业资金的筹集和管理(一) 〔摘要〕在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的高流动性资产,因此,资金筹集与管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金筹集与管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。本文主要从企业资金的筹集方式和风险、企业资金管理的重点和存在问题等方面进行分析,并对合理筹集资金和加强资金的管理两方面提出若干建议。〔关键词〕企业资金筹集管理 随着社会主义市场经济的逐步完善,企业将被全方位地推向市场,企业之间的竞争将日趋激烈,而优胜劣汰的关键在很大程度上取决于企业的财务资金管理。企业在经营过程中,要搞好资金筹集,建立合理的筹资结构,加强资金的管理,才能取得更大的经济效益。 一、企业资金的筹集 企业资金的筹集是企业根据生产经营活动对资金的需要,通过一定的渠道,采取适当的方式,获取所需资金的一种行为。在市场经济条件下,企业难免会出现自有资金不足的情况,解决的办法是从企业外部筹措资金。筹集资金必须根据企业生产经营需求来确定筹资方式,预测筹资风险,选择一个最佳的筹资方案。 (一)企业资金筹集的方式与风险 1、企业资金筹集的方式 企业资金筹集的方式分为自有资金的筹集和负债资金的筹集。自有资金的筹集主要有吸收直接投资、发行股票、利用留存收益。负债资金的筹集主要有银行借款、利用商业信用、发行公司债券、融资租赁、杠杆收购。企业采用吸收自有资金的方式筹集资金,财务风险小,但付出的资金成本相对较高;采用负债资金的方式筹集资金,一般来说财务风险较大,但付出的资金成本较低。不同渠道及方式的筹资成本和承担的风险相差很大,企业要根据自身实际及外部环境挑选最适合企业发展的筹资方式。 2、企业资金筹集的风险 企业资金筹集的风险是指企业因负债筹资而造成财务困难的风险。企业资金筹集的风险分为内因和外因。筹资风险的内因主要有负债规模过大、资本结构不当、筹资方式选择不当、负债的利息率等。筹资风险的外因主要有经营风险、预期现金流入量和资产的流动性、金融市场等。引起筹资风险的因素有:资本供求的变化,资本市场供给宽松时,较易筹集资金,若资本市场供给较紧,筹集资金较难,这时要谨防风险的产生;利率水平的变化,应注意因资金成本的升高而带来的受益下降;获利能力的变化,筹资时应坚持资本收益率高于资本成本率的原则;资本结构的变化,注意因资本结构的变动而引起的综合资金成本升降。 (二)企业资金的合理筹集 1、树立正确的风险观念 企业在日常财务活动中必须居安思危,树立风险观念,强化风险意识,抓好以下几项工作:如认真分析财务管理的宏观环境变化情况,使企业在生产经营和理财活动中能保持灵活的适应能力;提高风险价值观念;设置高效的财务管理机构,配置高素质的财务管理人员,健全财务管理规章制度,强化财务管理的各项工作;理顺企业内部财务关系,不断提高财务管理人员的风险意识。 2、优化资本结构 最优资本结构是指在企业可接受的最大筹资风险以内,总资本成本最低的资本结构。一个企业如果只有权益资本而没有负债资本,虽然没有筹资风险,但总资本成本较高,收益不能最大化;如果负债资本过多,企业的总资本成本虽然可以降低、收益可以提高,但筹资风险却加大了。因此,企业要强化财务杠杆的约束机制,自觉地调节资本结构中权益资本与负债资本的比例关系:在资产利润率上升时,调高负债比率,提高财务杠杆系数,充分发挥财务杠杆效益;当资产利润率下降时,适当调低负债比率,以防范财务风险。

(完整版)企业数据统一上报及经济运行监测分析平台

企业数据统一上报及经济运行监测分析平台 篇一:《XX市工业经济运行监测分析解决方案》XX市工业经济运行监测分析解决方案一、前言工业经济运行工作是政府管理经济的重要方式,对促进经济又好又快发展起到了重要作用。随着经济形势的日益复杂和快速变化,作为整个经济运行工作基础的运行监测分析工作在许多省、市日益得到重视和加强,纷纷建立平台,充实调节手段,落实经费保障,以利政府出台针对性的政策,帮助企业应对快速变化的市场环境,实现经济平稳较快发展。当前XX市工业经济运行监测分析工作横向存在部门之间信息交流不畅、共享难的问题,纵向存在企业数据收集难的问题,已难以适应工业经济快速发展的要求。二、系统简介XX市工业经济运行监测分析系统由XX市下辖X个市辖区、X个县X个子系统组成,用户分为“市、县、企业”三级,是三级串联、双向互动、交叉共享、双系统运行的即时数据平台。系统围绕企业经济运行数据的‘申报、审核、统计、分析’等各个环节,由下到上可以分级上报数据,由上到下可以设权查询信息,公开数据信息可以共享,同时可以了解企业反映的生产经营困难和问题,帮助企业在市场中获得更强的竞争力。加强经济运行监测,提高经济形势分析工作的准确性、预见性和针对性, 提升经济决策的科

学性和提升服务企业能力,为市委、市政府领导决策提供参考依据。三、系统功能系统主要包括四方面内容:一是工业企业主要经济指标月报,重点企业主要经济指标旬报、重点工业产品生产旬报和节假日生产经营日报四个调度报表,涉及企业主营业务收入、利润、利税、两项资金占用、流动资金需求等50余项经济指标以及90多类工业产品产量。二是重点企业的生产经营情况包括生产分析、效益分析、重点项目建设和投产分析。三是企业生产经营中出现问题的预警机制。四是促进工业平稳健康发展的建议措施。监测分析系统建设的原则和主要内容按照“调度及时快捷、用户使用方便、信息采集准确、政企信息互动、资源共享互利”的原则规划设计了7个子系统。1、信息直报系统。信息直报系统是监测分析系统的主要组成部分,包括企业数据直报和各市运行情况直报两个模块。各企业报送重点产品产能、产量、库存、平均价格及订单、出口、用电、产值等指标。2、数据分析系统。系统对各市和企业报送的数据进行汇总归档,建立数据库。各用户分省、市、县、企业等不同权限,根据需要进行相关查询,系统提供分类数据库和相关图表的导出功能。3、信息发布系统。信息发布系统包括运行快报、运行月报、行业情况、综合资料、国家资讯、市地情况、经济指标、财经资讯等8个信息模块,供各用户分权限参阅。4、业务催报系统。系

精细化管理提升企业管理水平

精细化管理提升企业管理水平 发表时间:2017-01-18T15:08:46.437Z 来源:《基层建设》2016年32期作者:王素洁 [导读] 在各种不利的复杂环境下,企业管理如何应对,如何进行变革以适应这种状况,未来管理怎样发展才能适应环境变化的要求,已成为所有管理者必须面对和解决的课题。 无锡济民可信山禾药业股份有限公司江苏无锡 214000 摘要:随着国际经济环境动荡和风险因素的复杂多变,使企业在生产形势和面临的内外环境等方面遇到了前所未有的挑战,在各种不利的复杂环境下,企业管理如何应对,如何进行变革以适应这种状况,未来管理怎样发展才能适应环境变化的要求,已成为所有管理者必须面对和解决的课题。近年来,冶炼厂从管理理念和管理方式上进行了有益的探索和实践,紧扣生产经营主题,强化内部控制,提升员工素质、管理流程再造和制度执行力等关键环节,深入推行精细化管理,使企业步入了制度化、信息化、规范化和科学化发展的正常轨道。 关键词:精细化管理;执行力;以人为本1精细化管理是现代企业制度的基本要求 精细化管理是一种理念、一种文化,是社会分工精细化、服务质量精细化对现代企业管理的必然要求,是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入的一种基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理模式。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求全体员工要尽职尽责,把工作做到位,工作要日清日结,每天对当天的工作进行检查、发现问题、纠正问题,追求一种零缺陷的理念。精细化管理的核心就是把小事做细,把细事做透,认真做才能把事情做对,用心做才能把事情做好。随着世界经济的全球化和市场竞争的日趋加剧,企业的获利空间逐渐缩小,整个经济进入微利时代,而且,社会分工越来越细,生产专业化程度越来越高,今后,企业的竞争将是细节的竞争,企业只有注重细节,在生产、管理的每一个细节上做足工夫,建立“细节优势”,才能保证基业长青。 2制度再造是实施精细化管理坚实基础 成功的企业来源于卓越的管理,卓越的管理离不开完善的企业制度。冶炼厂把制度建设作为推进精细化管理的有效途径,紧扣生产经营主题,全方位开展制度再造,让规范化的制度无缝覆盖到设备管理的每一个环节和岗位,在不断的创新和优化过程中,循环升级式地提高规范性管理制度的实施质量,保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能。建立一套“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”的制度体系,为企业精细化管理提供了可靠的依据;另一方面,坚持制度建设的规范性和创新性相统一,管理制度的不断修订和完善本身就是一种创新活动,也只有创新才能保证企业管理制度具有相对的稳定性和规范性,合理、科学地把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径。 3执行力是精细化管理的核心和根本 在企业管理中,对企业现有规章制度、工作程序、规范、标准及上级指示、决定不折不扣地执行是实现精细化管理的基本要求。任何战略决策必须通过有力的执行才能得到实现,企业的执行力就是企业的生命力,没有执行力的企业就没有战斗力,没有执行力的企业就没有竞争力。冶炼厂在推行精细化管理过程中,特别重视制度对每位员工的威慑力和每位员工对制度的敬畏和遵循,把不折不扣地执行力精细到每一位员工,从诸如员工卡佩戴等日常管理小事到公司重点工程建设,把每一项工作具体到检查和落实上,并通过推行办公室督办、周二综合检查、项目例会、月末考核等具体形式,培养和提高员工不折不扣的执行意识,强化员工遵守企业制度和决定的“法治意识”和自觉维护企业制度的道德品质,逐步使不折不扣地执行转化为每位员工的自觉行为和工作的第一需要,确保了各项工作的落实和生产经营任务的圆满完成。 4“以人为本”是精细化管理的成功源泉 人是生产要素中最活跃的因素,也是实现精细化管理的决定性因素,企业的生存和发展取决于员工积极性、工作激情和创造性的发挥。牢固树立“以人为本”的企业文化,保持员工良好的心态,创造和谐的工作氛围、建立共同的语言和企业文化将是现代企业发展的关键性基础。对企业而言,就是要营造一个积极奋进、宽松和谐、团结互助、沟通、务实的团队氛围,一个公开、公平、公正和透明的竞争环境,一个科学有效的激励机制和一个员工价值实现的平台。对员工而言,“以人为本”的精细化管理出自于员工对企业的热爱、对本职工作的热爱,出自于企业与员工同舟共济、荣辱与共、共创未来的团队精神,具体表现就是我们提倡和追求的“爱公司、爱岗位、爱学习”的企业理念。同时,还出自于员工对企业、对工作具有的高度责任感和使命感,自觉地把每一件平凡的工作做细、做好,把每一件细小的事做深、做实。所以,大力倡导“爱岗敬业”的企业文化,激发员工追求卓越的精神,形成精益求精、一丝不苟的工作作风,培养求真务实的科学态度是实现精细化管理的前提条件。 5建立全员成本目标管理,推动精细化管理工作向效益型转变 5.1建立完善全员成本目标管理责任体系 明确各部门职责权限,将成本管理覆盖全员、全过程、全方位,真正体现到增收增效目标上。管理处将成立全员成本目标管理领导小组,统筹协调全员成本目标管理工作,由财务资产科牵头,具体抓好全员成本目标管理运行分析和推进工作。机关科室及职能部门要依据职能分工提出并落实相关业务的成本管理目标和优化措施;各基层单位要落实重点业务和重点成本费用管控责任,确保全员成本目标管理工作深入开展。 5.2建立完善全员成本目标管理指标体系 一是各单位要针对现有业务,结合内部组织机构和生产经营流程,抓住物耗、能耗和费用“三个点”,控制综合单位成本“一个面”,从投入上到产出层层梳理出具体的成本管理单元,将成本管理单元逐步细化到单台设备、单项业务等,将责任主体细化到班组、个人,将控制目标细化到材料费、人工费等生产要素。二是在细化成本单元的基础上,建立一套系统、科学的成本管理指标体系。指标体系中要包括经营类指标和技术类指标、价值量指标和实物量指标、绝对量指标和相对量指标,明确各项指标的对应关系,确保计算口径准确、清晰、可比。三是各通信站要逐步建立整装小区通信服务成本、居民户均通信服务成本等指标管理体系。 5.3建立完善全员成本目标管理过程管控体系 实现全员成本目标管理与决策优化、挖潜增效、预算管理、项目管理等工作的有机结合,强化过程管理,全面提升成本管理水平。一是建立技术分析与技术决策机制。充分发挥管理部门的技术集成作用,科学编制目标成本、每项工程、每项措施的技术方案,采用性价比最优的技术,保障方案经济有效、切实可行。二是建立经营预算与决策优化机制。以技术方案和生产管理方案为依据,以消耗节点为基

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