计生干部培训计划3篇
计生干部培训计划3篇
（503字）
为贯彻落实中央决定，以科学发展观为指导，全面落实省、市、区计生协有关会议精神，切实加强计划生育干部队伍建设，特制定20xx年度计生协会干部教育培训计划如下：
一、培训对象
（一）乡计生协培训村级计生协秘书长。
（二）乡计生协培训村级计生协理事、会员小组长、骨干会员等。
二、培训内容
（一）科学发展。
1、坚持用科学发展观同领计生协工作；
2、计生协组织在经济、社会、政治、文化、“四大建设”的作用；
3、计生协工作机制和方法方式创新。
（二）人口理论。
1、人口学理论综述；
2、人口与经济社会发展
3、其它地区人口和计划生育介绍。
（三）业务知识。
1、人口计生法律法规；
2、村级计生协规范化建设；
3、计划生育群众自治；
4、生育关怀行动。
三、要求
计生协会上半年重点工作计划正式版
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.计生协会上半年重点工作 计划正式版
计生协会上半年重点工作计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 四里社区成立于1984年7月，位于筼筜湖以南，南至湖滨北路，北至筼筜湖，东至湖滨东路，西至12号排洪沟，社区内有高级写字楼3幢，湖滨中学、滨东小学、厦门第九幼儿园、思明区综合执法局、企事业单位、个体工商行业175个，居民住宅楼86栋，228个梯位，居民户3077户，常住户籍主管人口 7658人，其中育龄妇女2118人，已婚育妇1539人，出生含补报29人，女性初婚22人，死亡32人，四术2人，领取独生子女光荣证11人;流动人口居住1443人，育妇597人，
已婚育妇368人，流动单位1232人，流动出生14人。单位22个，出租户639户，流出人口3人。XX年度上半年，我社区低保补助金平均每月17420元;兑现独生子女奖励费10500元;各类慰问约230户，49747元。 近年来，根据上级部门的工作要求，XX年上半年，我社区以组织建设为重点，充分发挥基层协会“自我管理、自我服务、自我教育”的职能作用，使社区计生协会在工作上能知难而上，工作上再创佳绩，圆满完成上级部署的各项协会工作。现将半年工作汇报如下： 一、领导重视，适应新形式健全协会组织网络机构，完善信息传递机构，做好
公司中层干部培训方案
*** 公司中层干部培训方案 为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司发展的要求，根据公司月度例会工作部署，策划了本次以“提素质、改短板、争一流”为主题的中层干部培训活动，希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在2014 年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为公司的发展做出更大的贡献。 一、培训内容及方式 （一）培训内容 1. 管理素能 著名管理培训专家容易所著《做最好的中层》，具体内容包 括： （1）中层角色清晰定位；（2）中层价值体现；（3）中层的业务能力；（4）中层的管理能力；（5）中层的培训能力；（6）中层的政治素质；（7）中层的思想素质；（8）中层的心理素质；（9）中层的专业素质；（10）中层的财务素质；（11）中层的身体素质；（12）中层的自我管理能力。 2. 党风廉政建设 3. 公文处理 （1）机关应用文写作；（2）公文处理办法。 4. 管理制度 （1）行政类；（2）质量环保类；（3）生产类；（4）安健环类。 （二）培训方式
1. 培训采用视听培训法，集中组织中层管理人员观看《做最 好的中层》培训光碟。 2. 由公司内部有经验的中高管兼职讲师授课。公司内的中高层管理者都具备丰富的工作经验，对公司的各项规章制度、管理流程、岗位技能都较为熟悉，公司可挖掘并培养内部讲师，通过有效的培训评估体系和激励措施，建立内部讲师管理制度。 3. 外聘专家培训。根据培训主题的不同，采取集中讲授、经验交流与分享等方式进行 二、培训时间及地点 （一）培训时间 2014年3月22日—23日,具体时间见培训课程表安排。 （二）培训地点公司三楼大会议室。 三、培训预期目标通过本次培训活动，达到以下预期目标： 1. 明确角色定位，与公司保持高度一致； 2. 树立中层干部管理意识，提高执行力； 3. 改善中层管理方法，提高履职素能； 4. 帮助中层掌握自我修炼的方法； 5. 培养中层干部责任意识和忧患意识； 6. 发展和培养公司的内部讲师。 四、培训实施步骤及分工 （一）准备阶段（2014年3月12日?3月15日） 1. 购置培训光碟，策划培训方案报公司领导审核。责任部门：综 合管理部 2. 提前联系外聘专家。 责任部门：综合管理部 （二）实施阶段（2014年3月22日?3月23日） 1. 集中观看培训课程《做最好的中层》12 个培训内容，逐步统
医院中层干部培训方案(共3个)
医院中层干部培训方案（共3个） 【第1篇】医院中层干部培训方案 为全面提高医院中层干部综合素质，提升医院整体管理水平，实现医院持续、快速、健康发展，特成立中层干部培训班。培训方案如下： 一、培训范围： 新提拔的职能科室正、副科长，主任、副主任科员；新提拔的业务科室副主任、副护士长、主任助理。 二、培训时间： 拟定于每周一、三、五下午4：00-5：30为集中学习时间，共计学习三个月（20ｘｘ年8月12日—20ｘｘ年11月中旬）。 三、培训形式： 院领导现场授课、观看光盘、自学书籍、聘请专家授课、外出参观学习。 四、培训地点： 医院六楼会议室。 五、培训要求： 1、严格培训纪律：实行签到考勤考核制度，参加人员提前10分钟到场，亲自签名不许代签；严格课堂纪律，不得无故迟到、早退、中间离场、旷课等。
2、请假流程：确因工作需要或个人原因不能参加者，由个人书面申请，经科室负责人签字，报请谷主席批准方可休假。无故不请假者按旷课处理。 3、认真学习，做好课堂笔记；每堂课后须写心得体会一次，字数不限；学习期间不定期检查学习笔记，并择期进行学习交流会；学习结束时进行结业考试。根据学习的综合考核分数择优外出参观学习。 六、培训考核： 培训考核实行百分制，考核结果记入继续教育档案，作为晋升、聘任和评先的依据，参与绩效考核，与优质管理奖挂钩。 七、组织实施： 1、带班领导：本次学习培训由谷主席带班，督导组、党群工作部、院务部和人力资源部协助管理。 2、督导考核：成立由谷主席、督导组、党群工作部、院务部和人力资源部组成的监督考核小组，负责对学习培训的监督考核与管理。 3、科室分工：人力资源部作为牵头科室，重点负责学习计划的拟定、学习资料的筹备、培训全过程的监督和培训效果的考核；院办重点负责培训场地和培训工具的准备等相关工作；宣传策划科重点负责学习光盘的截取、播放等相关工作；督导组负责对培训全过程和培训效果的全程督导。
计生干部培训计划3篇
计生干部培训计划3篇 （503字） 为贯彻落实中央决定，以科学发展观为指导，全面落实省、市、区计生协有关会议精神，切实加强计划生育干部队伍建设，特制定20xx年度计生协会干部教育培训计划如下： 一、培训对象 （一）乡计生协培训村级计生协秘书长。 （二）乡计生协培训村级计生协理事、会员小组长、骨干会员等。 二、培训内容 （一）科学发展。 1、坚持用科学发展观同领计生协工作； 2、计生协组织在经济、社会、政治、文化、“四大建设”的作用；
3、计生协工作机制和方法方式创新。 （二）人口理论。 1、人口学理论综述； 2、人口与经济社会发展 3、其它地区人口和计划生育介绍。 （三）业务知识。 1、人口计生法律法规； 2、村级计生协规范化建设； 3、计划生育群众自治； 4、生育关怀行动。 三、要求
（一）加强组织领导。各级计生协要站在学习实践科学发展观的高度，充分认识建设高素质职业化干部队伍的重要性，把干部队伍教育培训作为一项重要工作摆上议事日程。要坚持分级负责、分类培训的原则。解决好培训经费投入和人员、时间保障等问题，切实保证教育培训工作落到实处。 （二）制定培训计划。为加强教育培训工作的计划性、系统性和有效性，乡村要结合实际，认真做好协调。西簧乡人民政府 20xx年3月20日 计生干部培训计划三：计生干部培训计划（545字）根据20xx年阿城区人口计生工作要点，按市、区关于人口和计划生育干部培训的要求，进一步围绕中心工作，创新培训方式，提高培训效果，为更好地全面提高全街各村、各社区计生干部的政策理论水平和工作能力，更好地推动全街人口计生工作水平上台阶。全面提高各级计生干部的业务素质，现结合实际，制定如下计划：
中层干部培训计划.doc.doc
以增长管理知识与提高管理技能为目的，透过专家设计、专家讲授的课程体系。涵盖综合管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等内容。课程对象一般针对管理人员或欲从事管理工作的人员。具备以下特点： 科学性：课程必须符合XX管理与社会发展的趋势，遵循科学原理，理论依据正确与实效； 针对性：课程要针对不同人员层次的需求与现状，有效提高学员的理论知识与实践能力； 趣味性：生动形象、风趣幽默的课程内容通常吸引学员； 实效性：切实提高学员的管理知识与实践能力为依托。 赢在执行：打造团队的执行力 ?课程介绍： 企业成功的战略的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。 本课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。 帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。 帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。 ?课程时间：天 ?参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。 ?课程大纲： 前言： 1.思考：你顺序是什么？ 2.执行力：企业不得不长期关注的主题 3.解读企业执行力问题
4.商界领袖谈执行力 5.什么是执行兵法？ 第一部分：铸造执行力的个要素 一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单） 1.员工和企业是什么关系？ 2.执行是“我做了吗”？ 3.做任务是陷阱、做结果是馅饼 4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？ 5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？ 6.如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念 二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果） 1.理由源于责任是否锁定 2.陷阱一：“请示”工作与推脱责任 3.陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会 4.领导只为结果买单、员工为结果而战 5.个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核 三、要素三：大执行法则 1.服从法则：以服从为天职 2.目标法则：盯准一只野兔 3.冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功 4.速度法则：先开枪再瞄准 5.团队法则：利他就是利已 6.裸奔法则：没有退路就是出路 第二部分：如何提高个人执行力 四、效率做事：管理好时间才能管理好事情 1.为什么人们总说“很忙”？
中层干部培训考核方案
中层干部培训考核方案 为了提高中层干部的管理能力，提升中层干部的服务技能和服务水平，将中层干部培训工作落到实处，特制定本考核方案。 一、考核主管部门： 公司人力资源部 二、被考核对象： 司属各中层干部及其所辖部门 三、考核内容： 对公司各项文件精神、任务指标、规章制度和工作职责的贯彻、执行情况。 四、考核等级： 分“特优、优秀、良好、中等、差”五个等级。 五、考核方式： 1、每季度考核一次，由部门分管领导核实打分。 2、在每季度的第一个星期，由人事部门结合被考核对象上一季度情况进行综合评定，确定其考核等级。 六、奖惩方式 1、人事部门将本项考核结果纳入每月“优秀员工”评选及每季度“优胜部门”评选范畴，将其作为两项评选的参照指标之一。 2、考核等级评定时，在“中层干部”与“所辖部门”两项均达到“良好”等级（含“良好”）以上的情况下，对于成绩特别突出（被评为“特优”等级）的被考核对象，人事部门可以特别考虑，破格将该中层干部推选为当月“优秀员工”，或
将其所辖部门破格推选为该季度“优胜部门”。如果“中层干部”与“所辖部门”两项均达到“特优”等级，该中层干部和其所辖部门一同破格推选。 3、对于考核结果被评为“差”的中层干部，人事部门取消其当月“优秀员工”的评选资格，责令其对本次培训的相关内容继续进行自我学习，并于一个月内对其进行重新考核。重新考核结果依旧被评为“差”的，取消其三个月的“优秀员工”评选资格并取消其所辖部门一个季度“优胜部门”的评选资格。对于考核结果被评为“差”的部门，取消其一个季度“优胜部门”的评选资格及该部门所有中层干部该季度“优秀员工”的评选资格。连续三次以上（含三次）被考核为“差”的，该部门所有中层干部由人事部门考虑对其进行人事处理。 七、考核标准（见《考核评分表》） 1、本考核标准中被考核对向分“中层干部”和“所辖部门”两栏，“中层干部”栏主要考核中层干部个人情况，“所辖部门”主要考核该中层干部所辖部门内部的情况。 2、本考核标准评分内容分部门培训、服务态度、工作职责、规章制度和突出表现五个部分。 “部门培训”主要考核各部门对公司下发的文件、精神和任务指标的贯彻、落实情况；“服务态度”主要考核员工对公司外部人员尤其是对游客的服务质量；“工作职责”主要考核员工是否忠于本职，在工作过程中是否有推诿责任的现象；“规章制度”主要考核员工对公司各类规章制度的遵守情况；“突出表现”主要考虑员工在日常工作中是否有大的成绩或过失。 （本条中所有“员工”均包括中层干部） 3、本考核标准设100分为基础分，部门培训、服务态度、工作职责、规章制度和突出表现五个部分各设20分，扣分时下不封底，各部分得分与总分均可出现负分。因为前四部分中所有条款均为公司全体员工最基本的职业要求，故达到要求不予奖分，没达到则予以扣分。 4、中层干部应对所辖部门员工起表率作用，故中层干部被扣分时其所辖部门亦相应扣除同等分数。 5、等级评定标准：
2019医院医务人员培训方案
2019医院医务人员培训方案 20**医院医务人员培训方案范文1 ****年是我院“临床医疗技术规范年”。为更好的抓好基础医疗质量，规范 医疗操作程序，医务科将以“三基三严”、“临床专业技术”及“医疗突发事件 应急能力”培训为中心内容，认真抓好医务人员培训工作，尤其是加强住院医师 培训。具体培训计划如下： 一、“三基三严”培训学习 (一)、加强对医疗人员“三基”的培训。 医务科具体负责全院的培训工作，经常利用晨会交班时间及采取集中学习的 方式对全院人员进行三基培训，培训覆盖率达到**%。 (二)、培训及考核内容： (1)基础理论：包括与疾病诊断、治疗有关的医学基础理论。 (2)基本知识：包括为疾病诊断、治疗直接提供科学依据的临床医疗知识。如：医疗护理诊疗规范、各种疾病的阳性体征、各种检验检查的标本采取方法及临床 意义。各种药物的基本成分、禁忌、作用方法、使用及适应症等。 (3)基本技能：包括医疗人员应具备的诊断、治疗的基本操作技能(如各种穿 刺技术、心肺复苏技术;手术的基本操作方法：包括洗手、穿脱手术衣、手术器械 的正确使用、打结、基本缝合方法等)和能根据掌握的理论知识和实践经验结合病 人的病情，拟定出诊断、治疗、计划思维判断能力(如病历、医嘱、处方的书写能力、体格检查能力、诊断与鉴别诊断能力、门急诊处理能力、阅读辅助检查报告 能力等)。 (4)医疗卫生相关法律法规：《执业医师法》、《输血法》、《传染病防治法》、
《医疗事故防范及处理条例》、《病历管理规定》等。 (5)技能培训与考核内容：徒手心肺复苏技术;心电监护仪的使用技术;电除颤仪器的使用技术;呼吸机的使用与维护技术; (三)、培训方式方法： 采用集中学习及科室培训相结合的方法。要求医疗人员利用空闲时间学习医 学急诊急救基础知识及新技术、新理论知识。科室利用科主任查房、晨会交班及 每月业务学习时进行新理论知识讲解讲座，并对急救常用技术采用现场操作演练，定期举行急救模拟演练。 (四)、具体培训计划： 二月份：安排全院医疗人员进行急救知识的培训。由韩永才主任主持讲座1次，并进行现场操作演示。 三月份：安排全院医护人员学习临床输血技术规范专题讲座，由化验室主任 杨志峰主讲。 五月份：学习腹腔镜临床应用专题讲座，有妇产科主任曲新叶主讲。 七月份：进行全院性心肺复苏操作强化训练，由手术室主任任怀敏主讲。 九月份：医疗安全相关知识的讲座，由医务科组织国家级医疗质量管理专家 或相关法律人员进行讲授。 十一月份：主要是儿童保健知识的培训，由儿保科主任张燕主讲。 二、临床专业技术培训 (一)、培训对象 全体医疗人员，包括医技科室及临床科室所有医疗人员。 (二)、培训目的 通过对医疗人员进行相关专业知识培训，达到提高其专业素质能力，巩固扎
M省X医院中层管理干部培训方案
M省X医院中层管理干部培训方案
XXX医院中层管理干部培训方案 根据《XXX医院建设标准》及XX医学院教学要求，结合XXX 医院拟成立学科的情况及培训前调研分析，特制定本培训方案。 一、培训需求 1.专业人员具有高度专业性 医疗行为是一种专业性极强的行为，需要以科学的医学知识、理论以及长期的经验积累和传承为基础，因此医疗行为的高度专业性决定了医疗从业人员也必须具有的高度的专业性，从事某一医疗领域医学诊疗的医务工作者必须对本专业领域的知识有着深刻而丰富的理论知识的学习、研究，并能够把理论知识转化成专业化的诊疗运用，为患者进行诊断治疗。因此，对专业人员的培养以及培训工作必须严格严谨，同时更要做到培训知识和内容的专业性，以经过培训提高医院中层干部的专业知识，增强其专业性，提高其在本事域的管理及医疗水平和素质，更好的为患者诊疗，也增强XXX医院整体的医疗水平和竞争力。 2.专业人员具有成长性 在当今知识大爆炸的时代，医疗科学知识和技术也在飞速发展，医学、生理学专家等对于人体、医学领域的探索越来越广、越来越深，许多新的医学理论、新的医疗技术设备被提出和创造出来，医院专业人员需要在本专业领域内进一步的深入学习，跟上知识和技术的发展脚步，以提高自己的能力，应对新情况的出现。
3.补充最新知识并发展自身能力 对于新成立的XXX医院，中层管理干部能力的提升，无论是医院的长远发展、竞争力的提升，还是医院履行自身职能都是必须和必要的。根据工作中的要求，努力提高自身在觉悟、用人、激励、沟通、创新等各方面的综合性能力，是中层干部进行培训的一个主要目的。特别是越来越突出的工作复杂化以及非个人行为化，对于医院中层干部综合运用自身能力、改进组织内部人际关系能力的要求越来越高。对于各个科室的中层干部充分发挥个人管理医疗专业知识和医学特长的要求也越来越高，这是第三附属医院发展的关键。 4.交流各方信息并转变中层管理干部观念 医院对于新知识和新的医疗科技有着迫切需求，经过对中层管理干部进行培训，让中层管理干部了解医疗行业的最新的发展趋势，新近出现的医疗理论，新近发展出的医疗科学技术，从而帮助XXX医院合理进行战略规划，适时引进最新科学技术，引进医学人才，具有积极的指引作用。中层干部观念的转变成为了医院组织工作的重中之重，以让每个中层管理干部都能够看到医院的整体利益。 5.提升医院服务水平 XXX医院经过自己的医疗知识、技术、经验等软件以及设备、床位等硬件为患者提供医疗服务，达到治病救人的目的。特别是医疗卫生行业引入了市场化运作的方式之后，医院的竞争优
计划生育协会业务培训资料
计划生育协会业务培训资料 协会业务基本知识 一、学习中国计划生育协会章程摘要 第二条：中国计划生育协会是中国共产党领导下，协助政府动用广大群众自愿实行计划生育，促进人口与经济、社会、资源、环境、协调发展和可持续发展的全国性非营利群众团体。 第三条：中国计划生育协会遵守国家宪法、法律、法规和各项政策，以全心全意为人民服务为宗旨。 第十条：中国计划生育协会发挥会员带头、宣传、服务、监督和交流作用（简称计划生育协会的“五项职能”）。 计划生育协会的任务： （一）发动会员在控制人口数量，提高人口素质，稳定低生育水平，存进优生优育优教中起带头作用。 （二）宣传国家计划生育方针、政策和法律法规，宣传人口科学理论，弘扬先进的人口生育文化，普及计划生育与生殖健康等知识。 （三）协调社会力量，为群众提供生育、生产、生化服，发展人口福利事业，帮助群众解决实行计划生育的实际困难。 （四）履行民主参与和民主监督职能，反映群众在计划生育和生殖健康等方面的意愿与要求，维护群众的合法利益。 （五）对内交流工作经验，对外开展国际交流合作。 第十一条：中国的计划生育协会坚持群众自我教育、自我管理、自我服务的方法（简称“三自方针”）。 二、计划生育协会的四条标志 组织健全，活动经常，搞好服务，形成风尚。 三、“两为两争”活动的内容 为国策做贡献，为协会添光彩，争创先进协会，争当优秀会员。
四、会员的基本条件 凡遵守本协会章程，热心计划生育事业，带头计划生育，愿意缴纳会费的中国公民都有资格成为计划生育协会会员。 五、会员联系户的三项任务 （一）宣传计划生育方针、政策和法律法规，传播计划生育的生殖健康等科学技术知识。 （二）了解其生育意愿，做好育龄群众的计划生育思想工作，督促按时参加孕环情监测，按时落实节育措施，及时终止计划外怀孕。做到无大月份引产，无违法生育。 （三）积极为联系户开展生育、生产、生活服务，帮助发展生产，创建少生快富、文明幸福家庭。 六、会员“三个知道” 知道自己是何时加入了协会，是否领了会员证。 知道自己所在协会小组有多少成员，小组长是谁，村协会会长和专职副会长是谁。 知道自己联系户家庭的计划生育和经济状况如何，做了一些什么工作。 七、会员“三个懂得” 懂得协会组织是干什么的（即性质、宗旨、任务或作用）。 懂得自己为什么加入协会（计生协会是育龄群众的桥梁和纽带，实现“少生快富奔小康”，建设文明小家庭，所以要求加入计划生育协会）。 懂得会员的权利和义务。 八、会员的权利 （一）有选举和被选举权、表决权。 （二）有听取和生意协会工作报告，了解协会工作和财务工作状况的权利。 （三）享受协会有关福利和待遇以及受表彰和奖励的权利。 （四）对本级协会提出批评、建议和对上级协会工作进行监
最新中层管理者培训计划
中层管理者培训计划 中层管理者是企业发展的中流砥柱，为了配合公司发展的需要，现针对目前公司中层存在的问题进行培训指导，希望参培人员能够学以致用，不断提升自己的实力，为企业的发展作出自己应有的贡献，实现自身和企业真正的双赢，真正达到了1+1>2的协同效应。 一、培训目标 1.加深理解现代企业管理的新要素 2.认识了解优秀中层干部应具备的素质 3.正确定位自身角色、明确管理职责 4. 5.透彻学习工作技巧，快速提升领导力 6.了解科学设定组织目标与个人目标的方法 7.迅速了解如何协助上司、指导下属的工作技巧 8. 9.建立高绩效工作团队，全面提升团队业绩 二、培训对象 企业中层干部、部门总监及培养干部 三、 四、培训计划 1.培训方式：在职培训 2.培训内容： A.管理者的角色认知 B．管理者应具备的心态 C.管理者应掌握的管理技能 D.领导力素质提升模块 四、培训辅助方法 1.培训总结。
培训结束所有参训学员总结培训心得，之后进行分享和交流；也可以通过公司办公软件进行发表和交流。 2.考试。 知识类的培训内容常采用笔试的方法，考试成绩作为业绩考核的依据。 3.行动计划。 管理技能、态度类等培训采用“行动计划”的确认完成，附件为学员培训计划书，内容包括培训的主要收获、目前自身存在的问题、今后具体改善的方法、改进的期限等。行动计划书一式两份，一份交给学员上司，由其上司负责监督行为的改变；一份由学员自己保留。促进员工对培训内容的思考，减少听的时候激动、回想起来感动、过后不行动的培训“三动”现象。 4.专题研讨。 结合课程培训的内容，在培训结束后的二个月内进行专题研讨，学员交流在工作中具体实践的体会，并做成案例共享。 五、培训管理办法 1. 培训时间为每周六下午，培训安排在4楼会议室，若有临时变动会提前通知。 2. 接到培训通知后，必须以培训为第一原则，除总经理外，任何人不得迟到、临时请假缺席培训，或有意将出差、接待客户等事宜安排在培训期间，借故缺席培训，否则处罚50元/次/人。 3.培训请假以总经理签字确认的《请假单》为准，请假率将列入考核范围内，长假、紧急出差任务、重要客户到访情况除外。培训通知下发后，各单位参培人员要提早做好准备，参培人员要提前安排好本人事务，保证按要求参加培训。 4. 考核成绩=45%课后安排练习+55%实践管理成绩；实践管理成绩=75%主管领导根据参训人员表现打分+25%部门成员依据上级领导管理表现打分。考核成绩单独作为绩效考评一项，作为员工提薪、升职的必要条件之一。 5. 参加培训人员取得优异成绩的相对奖励100-300元，并视公司情况外派优秀人员参加外部专业机构培训。 行动计划表
最新M省X医院中层管理干部培训方案
XXX医院中层管理干部培训方案根据《XXX医院建设标准》及XX医学院教学要求，结合XXX 医院拟成立学科的情况及培训前调研分析，特制定本培训方案。 一、培训需求 1.专业人员具有高度专业性 医疗行为是一种专业性极强的行为，需要以科学的医学知识、理论以及长期的经验积累和传承为基础，因此医疗行为的高度专业性决定了医疗从业人员也必须具有的高度的专业性，从事某一医疗领域医学诊疗的医务工作者必须对本专业领域的知识有着深刻而丰富的理论知识的学习、研究，并能够把理论知识转化成专业化的诊疗运用，为患者进行诊断治疗。因此，对专业人员的培养以及培训工作必须严格严谨，同时更要做到培训知识和内容的专业性，以通过培训提高医院中层干部的专业知识，增强其专业性，提高其在本领域的管理及医疗水平和素质，更好的为患者诊疗，也增强XXX医院整体的医疗水平和竞争力。 2.专业人员具有成长性 在当今知识大爆炸的时代，医疗科学知识和技术也在飞速发展，医学、生理学专家等对于人体、医学领域的探索越来越广、越来越深，许多新的医学理论、新的医疗技术设备被提出和创造出来，医院专业人员需要在本专业领域内进一步的深入学习，跟上知识和技术的发展脚步，以提高自己的能力，应对新情况的出现。
3.补充最新知识并发展自身能力 对于新成立的XXX医院，中层管理干部能力的提升，无论是医院的长远发展、竞争力的提升，还是医院履行自身职能都是必须和必要的。根据工作中的要求，努力提高自身在觉悟、用人、激励、沟通、创新等各方面的综合性能力，是中层干部进行培训的一个主要目的。特别是越来越突出的工作复杂化以及非个人行为化，对于医院中层干部综合运用自身能力、改进组织内部人际关系能力的要求越来越高。对于各个科室的中层干部充分发挥个人管理医疗专业知识和医学特长的要求也越来越高，这是第三附属医院发展的关键。 4.交流各方信息并转变中层管理干部观念 医院对于新知识和新的医疗科技有着迫切需求，通过对中层管理干部进行培训，让中层管理干部了解医疗行业的最新的发展趋势，新近出现的医疗理论，新近发展出的医疗科学技术，从而帮助XXX医院合理进行战略规划，适时引进最新科学技术，引进医学人才，具有积极的指引作用。中层干部观念的转变成为了医院组织工作的重中之重，以让每个中层管理干部都能够看到医院的整体利益。 5.提升医院服务水平 XXX医院通过自己的医疗知识、技术、经验等软件以及设备、床位等硬件为患者提供医疗服务，达到治病救人的目的。尤其是医疗卫生行业引入了市场化运作的方式之后，医院的竞争优势不
计生协会工作计划
计生协会工作计划 篇一：XX年社区计生协会工作计划 XX年x社区计生协会工作计划 为进一步巩固我社区计划生育协会工作，提高协会水平，发挥协会“带头、宣传、服务、监督、交流”突出协会特色。坚持群众路线。为我社区计划生育协会开展特制以下几条工作计划： 一、突出协会特色，坚持执行上级计划生育有关政策和有关规定。做到计生服务到家，宣传到家，少生快富奔小康，确定计生困难户帮扶对象，帮扶项目措施落实责任到人，重点对计生两女户和独生子女户优抚政策，推动计划生育协会工作水平。 二、把育龄群众放在计划生育重点来抓，帮助不育的育龄寻医问药，发挥计划生育服务质量提供优质服务。为群众办实事办好事。 三、建立健全协会制度，每季度召开二至三次协会会议，安排工作，每月至少一次协会活动，整顿增加和对该劝退的老会员进行整改和变动计生协会会员。联系户认真配合人口学校，搞好计划生育协会优质服务工作。 四、认真配合村计生工作，做到协会人员健全，进行年终评分促进会员积极性。协会会员赏罚分明，表彰会员先进个人事迹。
五、在春节期间，上门慰问计生困难户。促进计划生育人人有责，协会会员分组专人人员积极把计划生育工作搞好。为加快奔小康做贡献。 六、为开展计划生育协会创一流村而努力奋斗。争取保持计生协会一流村标准。为我社区在来年的XX年计划生育工作做贡献。 Xx社区居委会 篇二：计生协会年度工作计划 新沟桥街临江社区计生协会 XX年度工作计划 在街党委的领导下，为进一步贯彻上级有关计划生育工作会议精神，落实计生工作的各项任务、措施、目标，我社区计生协认真学习习总书记系列重要讲话，与时俱进，巩固协会工作，提高协会水平，突出协会特色，发挥协会“带头、宣传、服务、监督、交流”的作用。为切实抓好我社区计划生育工作，确保全系统计生工作顺利达标，现结合实际情况，制定本社区计生协会年度工作计划。 一、搞好协会会员的培训 为了适应新形势下的计生工作需要，转变我社区计生干部的思想观念，有组织的开展计生专员和协会会员的培训工作，提高他们的法规政策知识和业务能力。 二、完善计划生育协会的组织机构
中层干部培训计划合集.doc
中层干部培训计划_共4篇 中层干部培训计划一：中层干部培养培训计划 20XX—20XX学年是学校实施《振华职业中专学校中层干部培养方案》的关键之年。学校结合振华学校新一轮三年发展规划的起始之年的特点，规划20XX—20XX学年学校中层干部培养计划。 一、指导思想 以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，坚持科学发展观，努力贯彻“以人为本”的思想，凸现“适合需求、服务发展”的培养理念，注重学校培训模式的开发、整合和丰富中层干部培养资源，努力增强学校开展培养的主体意识，开展调查研究，探究中层干部成长的内在规律性，充分了解学校中层干部成长中的培训需求，为建设一支“学习型干部团队”，形成一支适合振华学校教育发展的中层干部队伍起好步、开好局。 二、培养目标 通过培养,帮助学校中层干部达到更新教育观念、完善知识结构、优化思维方法、提高管理和研究能力的目的。坚持以提高中层干部的思想政治素质和树立素质教育观念、科学发展观观念为重点；结合实践锻炼,强化岗位业务知识、强化干部岗位成才意识；帮助中层干部确立在科学发展观思想基础上的二期课改新的办学理念；培养一支能坚持社会主义办学方向，全心全意为办“人民满意的教育”服务，德才兼备、勇于改革、善于创新、适应裕安经济与社会同步发展需要的，全面贯彻教育方针的高质量的中层干部队伍。
三、培养原则 1．党管干部、先培后用。 明确中层干部培养、考察、管理、使用等工作有学校党组织全面负责实施，努力贯彻“党管干部”原则，进一步加强党组织在中层干部培养中的领导作用，建立健全“培训与考核任用”学校中层干部管理机制。 2.学用一致、按需施教。 努力坚持“理论联系实际，学用一致，按需施教，讲求实效”的原则，认真做到学习理论与研讨解决实际问题相结合，提高理论素质与管理能力相结合，确实提高学校中层干部分析和解决实际问题的能力。 3．分层推进、分类指导。 坚持根据振华学校自身的办学特点对学校中层干部实施分层推进、分类指导的原则，在全面安排校现职中层干部培训的基础上，抓好学校后备中层干部的贮备库建设，努力建设一支老、中、青结构合理，优势互补的学校中层干部队伍。 4．以人为本、激发活力。 遵循干部成长的规律，学校努力为中层干部搭建走向成功的舞台。同时，积极发挥培训对象的主观能动作用，激发培训对象学习的内在动力和潜能，让中层干部在自己的优势中发展。
医院中层干部培训计划
医院中层干部培训计划 医院中层干部培训计划主要是说针对医院中层干部进行一个长期的 培训课程安排，可以通过循序渐进的培训课程来提高医院中层干部的能力。医院的中层干部大多来源于基层员工中的业务骨干，其特点是专业技能强，但管理水平不高，执行力和创新能力不足。 《医院中层干部执行力培训》 《医院中层干部沟通培训》 《医院中层干部管理技能培训》 《医院中层干部时间管理培训》 《医院中层干部目标管理培训》 《医院中层干部角色认知培训》等 医院中层干部是介于医院党政领导班子和班组长、职工之间的人员，被称为医院管理的“中枢系统”。他们是医院的中坚力量，起着承上启下的作用。他们既是高层决策的执行者，又是基层工作的组织者、管理者。医院领导班子作出的决策，关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。医院改革能否不断深化，医疗质量和医院的发展能否
不断提高和推进，都有赖于中层管理人员作用的有效发挥。所以，加强对中层干部的培养与管理，是医院管理中至关重要的一环。 1.了解管理的意义和作用，理清中层干部的管理角色，建立管理 者忠于职守自我负责的意识； 2.认识企业对中层干部的基本素质要求，掌握所需的知识、技能， 提高对管理者角色的认知能力； 3.掌握时间管理和目标管理的要领，掌握与上司沟通、水平沟通、 与下属沟通的方法与技巧； 4.掌握适度授权的要领，学会根据人格类型激励员工，掌握正确 的绩效评估方法； 5.帮助树立个人职业目标，了解提升自身领导能力的途径。 培训讲师：医院培训网讲师翁士增 培训时间：2天 培训对象：医院中层干部，中层领导，后备干部及储备干部等 培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！
计划生育协会活动记录3篇
计划生育协会活动记录3篇导语：以下内容是本人为大家收集整理“计生协会活动记录”，欢迎阅读。 时间：**年3月13日 地点： 参加人员： 今天，我村的计划生育协会会员，在会长_________的组织下，开展了一项关爱女孩行动宣传活动。 一、在村人口计生学校进行集体学习《流峰镇**年度关爱女孩行动工作方案》，对文件的精神，________会长进行了讲解。 二、________会长把参加人员分成2个组，要求把“关爱女孩”宣传资料发放到家、到人。宣传发放重点对象是新婚夫妇、待孕夫妇以及她们的父母亲，并向她们讲清，关爱女孩的重要性，生男生女一样好，儿女都是传后人，关爱女孩从怀孕开始，生男生女顺其自然。 三、通过这次活动，我村村民的关爱女孩意识有了很大提高。 时间：**年4月29日 地点： 参加人员： 主持人：
记录人： 主要内容：分析讨论上半年我村人口计生工作情况。 一、主任________就上半年人口计生工作情况进行了分析，并与兄弟村进行了比较。 女扎____ 上环_____ 引流产____ 取环_____ 出生____人，其中一孩____，二孩____，男___女___ 与兄弟村比较，有一定差距。 二、大家一起讨论，哪些方面需要加强。 活动时间：2月15日活动地点：人口文化大院活动负责人： 活动参加人员：村两委成员、协会常务理事会全体成员、全体协会会员、育龄群众。 活动内容：强抓娱乐好时机广泛宣传计划生育工作 结合春节与元宵节期间的有利时机，充分发挥计生协会作用，加强对计划生育政策法规等内容的宣传，首先分组开展了送宣传品进村入户活动，为本村育龄群众免费送避孕药具、发放宣传品、计划生育宣传年历;其次“送一份温馨，留一个电话、签一份合同”活动，分组为流动人口送去了年历和流动人口明白纸，与流出和流入人员逐人签订了合同，对证明到期或持无效证明的及时换发了新证，留下每一位流动人口的联系电话便于日后及时服务;三是结合传统春节扮玩，与计划生育宣传相结合，成立了村计划生育业余宣传队，
医院干部培训心得体会10篇
医院干部培训心得体会10篇 医院中层干部培训体会 连续数月每月两天的管理干部培训班课程学习在意犹未尽中结束了，多位老师精彩的讲课给我留下深刻印象，每位老师从各自独到的角度为我开启了一扇窗，扩展了我的视野，开拓了我的思维。 我感叹作为一名中国人对中华灿烂古老的文化知道了多少?几千年前我们的祖先已提炼出如此富有哲理又如此科学的《易经》，它没有那么神秘，它是科学，它就在我们身边，我们每天的生活起居、工作事业、健康幸福都受它的左右，张老师的课我感悟颇多，让我知道怎样以科学的态度来对待《易经》，64卦为我们的工作生活解惑、减压、导航。 我感叹作为一名常年与人打交道的医务工作者我们具有多少沟通的科学知识?又掌握了多少与人沟通的技巧?尹梅老师的课就像一泉清流为我带来心灵的荡涤。沟通就像一双神奇的手可以化解世间的一切矛盾，抚平人间的沟沟坎坎。 我感叹作为医院的一名中层了解了多少管理的科学知识?又能有多少运用于日常工作中?要做一名优秀的管理者谈何容易，原来管理的范围如此广泛，管理的艺术如此高深，它是一个立体的局面，横向和纵向之间相互联系，需要管理者有清醒的认识，有丰富的创造力。更让我们理解和体谅院领导的难处。 我感叹如果不经过危机处理与媒体应对这堂课的学习，当我面对突发事件时我恐怕只会大脑一片空白，我怎能处乱不慌、有备而战、
力挽狂澜、转危为安。 我感叹、我感叹、我要感叹的实在太多了，总之，学习才能使人进步，希望这样的学习机会多多益善。 医院管理培训心得体会 有幸参加了院举办的以医院管理为主题的职业化培训。我认为，此次培训的目的是培养医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变能力，通过对科主任进行较为系统的现代医院管理专业知识的学习和技能的训练，提高了科主任管理、经营能力和水平，加强沟通技巧，塑造和谐、向上的团队精神和工作氛围。培训内容从激励与领导艺术，沟通与领导艺术，管理与领导艺术等方面分别进行了阐述，以浅显而富有说服力的举例和互动游戏，让大家真正参与并积极思考，使这次培训取得了较好的效果，也使我受益匪浅。 (一)科学决策能力 决策是领导干部的主要职责。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领导干部要善于及时作出正确抉择。抉择不及时就会贻误战机，影响事业发展。因此，领导干部要有决策的魄力，通过科学的比较，全面的分析，进行权衡利弊得失，作出正确的决策。 (二)贯彻执行能力 领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和计划贯彻下去，并做到全面准确，得当有力。
协会培训计划
协会培训计划 篇一：协会成员培训方案 后备干部培训策划 一、培训思路 作为学生干部，应具备良好的组织管理能力、团队合作能力、社交能力、和创新能力。为增强学生干部的全局意识、服务意识、责任意识、效率意识、创新意识，加强学生干部队伍的凝聚力、战斗力，提高学生干部的整体素质。特举办此次学生干部培训活动，加强对干部的教育、培养和管理，以此促进学生干部适应新环境、接受新挑战和自主解决问题的综合能力，从而更好地服务于同学，服务于协会 二、培训对象 通过面试的后备干事 三、出席人： 现任协会各领导干部 四、时间地点 时间：待定 地点：待定 五、培训形式 采取校内培训和社会实践两段式培训方式 六、培训内容
1、熟悉本协会 有现任协会领导介绍我们协会的大体情况，包括：成员，设备，服务宗旨，章程等，还有我们协会的优势和现在面临的问题。 2、公文写作 包括：新闻搞、通讯搞、活动策划和流程，活动总结等文件的格式和具体要求。 3、宣传工作 （1）出海报 （2）展板的来源和保护 （3）发宣传单 4、注意事项 不要跨级操作，尽量和老师、同学们多交流。 5、近段时间的工作安排和招新计划 七、培训目标： 1、学生干部的领导艺术。使学生干部具备基本的领导素质和管理经验，引导学生会干部正确处理好与学生干部、学生间的关系，正确处理好学习、工作与生活的关系，团结协作，无私奉献，发挥团学干部在学生中的先锋模范带头作用。 2、体会优秀团学干部的成长经历和切身感受，阐述加强组织协调能力、文字写作能力、口头表达能力、独立工作能力等能力的重要性和实用性，阐述做好团干部应具备的内在特
质和外在形象，增强团委学生会的凝聚力。 篇二：计生协会培训计划 顶云乡计生协2013年干部培训 通知 各村计生协会： 为了促进村级计生协会干部“识协会晓协会”，提升协会干部业务能力，推动协会各项工作有效开展，经乡计生协统筹安排，决定对顶云乡16个行政村计生协会干部进行一次业务培训。具体培训计划如下： 一、参加培训人员 16个行政村计生协会长、副会长和专职副会长。 二、培训时间及地点 2013年4月20日上午9:00---11:00 顶云乡政府大楼一楼会议室 三、培训内容 1、人口计生基层群众自治相关知识 2、协会及“三新”创建相关知识 3、乡党委书记作会议总结 四、培训要求 请各村计生协参加培训的人员提起15分钟进入会场，并把手机调静音或关机，自带笔记本和笔，做好会议记录。 顶云乡计生协会
医院中层培训内容.
医院中层培训内容 医院中层培训课程侧重于方法与技能的指导,可以全面提升中层干部的职业素养与执行能力, 使其具有良好的工作意愿, 训练有素的职业风貌以及较高的执行为, 从而明显改进中层干部的绩效、全面提升企业整体的效率、提升企业的竞争能力及抗风险能力。 在一个组织里,中层起着承上启下的关键作用,是组织的中坚力量。他们搭建起了高层与基层互通的桥梁,将高层的决策予以接收、消化,并监督基层有效执行。一个公司如果忽视了中层,忽视了与中层有关的危机, 就会非常危险! 医院中层培训课程正是从这一关键点切入, 讲述了中层的重要性并教您如何在上传下达中实现领导职责, 在上挤下压中展示自己的才干,成为最优秀的中层! 医院中层干部该如何培训 医院中层干部是介于医院党政领导班子和班组长、职工之间的人员,被称为医院管理的“中枢系统”。他们是医院的中坚力量,起着承上启下的作用。他们既是高层决策的执行者, 又是基层工作的组织者、管理者。医院领导班子作出的决策,关键是要通过中层干部去推动、去落实、去实践。医院改革能否不断深化,医疗质量和医院的发展能否不断提高和推进, 都有赖于中层管理人员作用的有效发挥。所以,加强对中层干部的培养与管理,是医院管理中至关重要的一环。 医院中层培训计划主要是说针对医院中层干部进行一个长期的培训课程安排, 可以通过循序渐进的培训课程来提高医院中层干部的能力。医院的中层干部大多来源于基层员工中的业务骨干, 其特点是专业技能强,但管理水平不高,执行力和创新能力不足。 医院中层培训里面的课程 《医院中层干部执行力培训》 《医院中层干部沟通培训》
《医院中层干部管理技能培训》 《医院中层干部时间管理培训》 《医院中层干部目标管理培训》 《医院中层干部角色认知培训》等 医院中层培训课程目标 1. 了解管理的意义和作用,理清中层干部的管理角色,建立管理者忠于职守自我负责的意识; 2. 认识企业对中层干部的基本素质要求, 掌握所需的知识、技能, 提高对管理 者角色的认知能力; 3. 掌握时间管理和目标管理的要领, 掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的方法与技巧; 4. 掌握适度授权的要领,学会根据人格类型激励员工,掌握正确的绩效评估方法; 5. 帮助树立个人职业目标,了解提升自身领导能力的途径。 课程主题:医院中层培训 培训讲师:医院培训网讲师翁士增 培训时间:2天 培训对象:医院中层干部,中层领导,后备干部及储备干部等培训方式:讲师讲 授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好! 本文由 https://www.360docs.net/doc/5714137032.html,课程发布 医院中层培训课程内容