物资设备需求一览表

仪器设备技术需求表

仪器设备技术需求表主要用途及主要检测项目：主要用于实验室的排风。技术指标： 1.通风橱设计、生产依据法规及标准： 1.1 SEFA 1 (Laboratory Fume Hoods) 1.2 SEFA 2 (Installation) 1.3 ANSI / ASHRAE 110 (Method of Testing Performance of Laboratory Fume Hoods) 1.4 ANSI / AIHA Z9.5 (Standard for Laboratory Ventilation) 1.5 ASTM-E-84 (Standard Test Method for Surface Burning Characteristics of Building Materials) 1.6 NFPA-45 (Fire Protection for Laboratories Using Chemicals) 1.7 OSHA (Occupational Safety and Health Administration) 1.8 GB50194－2002 (简明通风设计手册)； 1.9 GB 50054-95 (低压配电设计规范)； 1.10 GB 50052-95 (供配电系统设计规范)； 1.11 JGJ/T 91-93 (科学实验建筑电气设计规范)； 1.12 GB 50016-2006 (建筑设计防火规范)； 1.13 JGJ16-2008 (民用建筑电气设计规范)； 1.14 DGJ08-93-2002 (民用建筑电线电缆防火设计规程)； 1.15 GB50015-2003 (建筑给水排水设计规范)。 2.通风柜基本要求 2.1 提供一个能通风、气密的工作空间，其设计功能在于捕捉并排除在柜内所产的烟雺、气体及其它于柜内产生的粒子。 2.2 可适应连续工作（365天/年,24小时/天）。 2.3 通风柜的组件配置设计具可扩充性。 2.4 所有设备规划均得当，以确保在做扩充或更换配件时不用关闭系统。 2.5 通风柜能使气流可连续并安全地通过通风柜表面。通风柜表面风速在任何测量点其测量值的变化在平均值之±20%标准内。 2.6 工作区平均照度：照明灯具设计能于工作台面(距台面36”处)上至少提供80

项目物资采购方案策划

XXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX 项目物资采购策划编制：审核：批准：

1 目的为保证XXXXX同约定达到工期要求和质量要求以及材料设备等物资的招标工作规化，特编制本策划文件。 2 适用围本策划文件只适用于XXXXXX的材料设备等物资供应商的选择。 3 基本规定 3.1材料设备等物采购方案应在EPC工程总承包合同签订之后，在项目初始阶段确定完成，报项目管理部审核，公司主管经理批准（如必要时报业主确认）。 3.2 对材料设备等物资供应商的选择，应符合国家相关法律法规以及中核华纬设计研究相应的项目管理体系文件的要求，通过规的招标规定与程序选择材料设备等物资供应商。 4 分包策划 XXXXXX施工/安装含以下主要单项工程的工作： 1）场馆类； 2）民用类； 3）室外部分；涉及的材料设备等相关物资如下：由设计技术部提供清单及拟采用数量。根据以上工作容，本项目材料设备等物资的采购结合项目自身及公司情况，根据工程进度及采购计划进行采买，施工管理部提前编制物资采购供应方案，明确采购方、备选供应商、物资规格、数量、拟采用时间等基本信息（以下为参考表格）。

……… 招标方式：本项目除以外的材料设备等物资均由中核华纬设计研究采取邀请招标方式；联合体成员不得对所划分承包容的材料设备等物资进行再招标。 5 供应商选择供应商招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段 5.1 招标准备 5.1.1先期条件 (1)设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工/安装工程量不会再有大的变化，保证招标文件标的有足够的准确性； (2)业主方已将建设用征地以及各种施工条件和手续准备完备。 (3)用于施工的水、电、路、通讯等已经具备并接驳到指定地点。 (4)与业主的有关准备工作协议已经签订。 (5)建设用资金已经落实。 5.1.2成立招标小组、确定供应商方案和招标方式 (1)招标小组由集采中心确定为准。 (2)供应商由需求部门组织考察后确定。 (3)招标方式：邀请招标 5.1.3编制标的 (1)材料设备等物资合同标的，由需求部门组织有关人员负责编制； (2)考虑到评标时能与标的一一对照，在编制招标文件时，使其文字结构、格式、科目、容、工程量清单等方面与材料设备等物资招标文件的格式一致。 (3)由费用控制经理、编制材料设备等无的标底价格，将其控制在项目批准的控制围； (4)材料设备等物资合同标的编制后，由本项目的施工管理部经理、采购管理部经理审查； 5.1.4编制招标文件 (1)由设计技术部和施工管理部组织编制‘材料设备等物资招标邀请函’、‘材料设备等物资招标文件’‘工程材料设备等物资合同’等文件。前两个文件包含本工程综合说明、投标人须知、对招标者的工程要求和合同要求等容。 (2)投标人须知主要容：包括工程名称、容、地址、材料设备等物资名称、规格、数量、技术要求、制造周期、供货时间、验收标准等，书写方面的要求、文件份数与装封要求、无条件承诺要求、投标保函要求、文件修改规定等。 (3)招标文件通常包括： 1）投标邀请书 2）投标者须知 3）合同条件 4）材料、设备的技术参数，验收标准 5）图纸

附表：物资需求一览表doc

附表：物资需求一览表第一包：家具（一）郭家湾煤矿分公司家具序号名称规格单位数量备注 1 单人床1200*2000*460mm 张46 3#公寓楼（7层）44张、选煤厂办公楼三层值班室2张 2 单人床垫1200*2000*50mm 张46 3#公寓楼（7层）44张、选煤厂办公楼三层值班室2张 3 单人床头柜550*450*600 个46 3#公寓楼（7层）44个、选煤厂办公楼三层值班室2个 4 写字桌组合台 2800*600*761 套34 3#公寓楼（7层） 5 写字椅常规把34 3#公寓楼（7层） 6 大衣柜2300*2300*600 个35 3#公寓楼（7层） 7 衣帽架常规个48 3#公寓楼（7层）34个、选煤厂办公楼三层9个、运销处3个、磅房2个 8 圈椅软包把68 3#公寓楼（7层） 9 圆几600*600 个34 3#公寓楼（7层） 10 双人床（含床头柜含床垫） 1800*2000*460mm 张11 3#公寓楼（7层） 29 两门书柜（铁皮） 900*450*2200 组36 选煤厂办公楼三层34组、磅房2组 30 图纸桌2400*100*760 张 1 选煤厂办公楼三层阅图室 31 FS9113沙发3人位黑色牛皮个8 选煤厂办公楼三层集控室、技术员办公室、阅图室、磅房2个、运销处3个 32 茶几1200*600*430 个 6 选煤厂办公楼三层集控室、技术员办公室、书记室、运销处3个 33 更衣柜1850*325*500mm 组8 选煤厂办公楼三层值班室

34 鞋柜1200*400*900 个 2 选煤厂办公楼三层集控室 35 资料架1000*400*2000 个 2 选煤厂办公楼三层档案室 36 图纸桌1600*800*760 张 2 选煤厂办公楼三层档案室、档案借阅室 37 机场椅4人位组 3 洗煤厂办公楼大厅、井口检身房1组 38 四门书柜1800*420*2000 组8 选煤厂办公楼三层集控室、阅图室、运销处6组 39 FC0920茶水柜 1200*420*860 个 2 选煤厂办公楼三层阅图室、集控室 40 会议桌8000*2400*760 张 1 选煤厂办公楼三层会议室 41 会议椅把36 选煤厂办公楼三层会议室、档案借阅室6把 42 电视柜1600*400*500 个 1 选煤厂办公楼三层值班室 43 办公桌 1.6米套14 井口检身房1张、运销处5张、磅房8张 44 更衣凳950*350*480mm 个15 选煤厂男女浴室120人包括煤质化验、运销处 45 更衣柜1850*325*500mm 组64 选煤厂男女浴室120人包括煤质化验、运销处、磅房4 组（二）青龙寺煤矿分公司行政办公楼序号名称规格单位数量用途 1 会议桌10000*2400*760 张 1 会议室（中型40人，其中会议桌含30个电子桌签） 2 办公椅弓形椅把60 3 FC0920茶水柜 1200*420*860 个 1 4 会议桌4200*1600*760 张 2 会议室小型 5 圆形会议桌2400*1200*760 1 6 办公椅弓形椅把53

物资计划管理

物资计划管理 1、1物资计划是组织物资采购供应的主要依据,编制好物资计划有利于统筹规划、合理安排，便于适时、适量的保证供应。编制计划必须准确、及时、齐备、配套、系统、全面。 1、2物资计划按其作用分为：主要物资需求计划、物资调整（补充）计划、零星物资需求计划、物资采购计划。按其时间分为：工程项目总需求计划、月度计划、零星计划。 1、3主要物资需求计划作为编制物资采购计划的依据，由项目工程部负责按编制周期及时编制，经项目商务部审核，项目经理审批后报公司主管部门审核，公司主管领导审批后，项目物资部留存一份。 1、4物资采购计划是实施采购的依据。2 物资需求计划 2、1主要物资需求计划主要物资包括构成工程实体材料和不构成工程实体但在施工过程中使用量大的辅助及周转物资，主要包括钢筋、水泥、砂、石子、白灰、混凝土、粉煤灰、外加剂、钢绞线、锚具、支座、火工材料、油料以及各种周转材料等所有签合同材料。包括各种甲供和甲控物资。 2、1、1物资总需求计划：由项目工程部在项目中标30天以内依据工程合同、施工图纸、施工工艺、施工方案、施工组织设计等编制项目主要物资《物资总需求计划》，内容包括：项目名称、联系人、电话、计划时间、编号、序号、物资名称、规格型

号、单位、计划数量；计划进场日期、备注使用部位等。工程部负责人申请，项目商务部审核、项目经理审批，交项目物资设备部一份，要求其准确率达到90%（工程变更因素除外），项目物资设备部收到《物资总体需求计划》上报公司物资设备部。 2、1、2物资月度需求计划：项目工程部在每月25日前根据下月施工生产任务编制钢材、水泥、砂石料、白灰、混凝土等签合同材料月度《物资X月需求计划表》，工程部负责人申请、项目商务部审核、项目经理审批后交项目物资设备部一份，要求其准确率在90%以上（工程变更因素除外）。材料月度需求计划起止日期统一定为本月21日至次月20日。项目物资设备部整理、确认后上报公司物资设备部。 2、1、3物资调整补充需求计划：项目工程部根据现场施工计划变动情况，提前7天制定临时调整补充《物资X月调整补充需求计划表》，工程部负责人申请、项目商务部审核、项目经理审批后交项目物资设备部一份，各补充计划不得超过同期月度计划的10%。 2、1、4零星物资需求计划：零星物资主要包括工程施工中的各种五金电料、小型工具、机械配件及各种低值易耗品等非签合同材料。零星物资计划随时使用随时申请，由使用部门提前3天按实际需求量编制零星《物资需求计划表》，由部门负责人申请后，商务部审核，项目经理审批后交项目物资设备部。各种物资需求计划因工程变更引起计划准确性达不到要求的，需书面报告

一、系统研发配件需求一览表

一、系统研发配件需求一览表编号系统名称数量验收期限项目现场（验收地点） 1 岩石力学CT试验声信号探测配件1套合同生效后3个月内中国科学院地质与地球物理研究所

二、技术规格一、总则 1、投标要求 1.1 投标人在准备投标书时，务必在所提供的商品的技术规格文件中，标明型号、商标名称、目录号。 1.2 投标人提供的货物的技术规格，应符合招标文件的要求。如与招标文件的技术规格有偏差，应提供技术规格偏差的量值或说明（偏离表）。如投标人有意隐瞒对规格要求的偏差或在开标后提出新的偏差，买方有权扣留其投标保证金或/并拒绝其投标。 1.3 投标人提供的产品样本，必须是“原件”而非复印件，图表、简图、电路图以及印刷电路板图等都应清晰易读。买方有权不付任何附加费用复制这些资料以供参考。 2、评标标准 2.1 除招标文件中指定的附件和专用工具外，投标人应提供仪器设备的正常运行和常规保养所需的全套标准附件、专用工具和消耗品。投标人在投标书中需列出这些附件和工具的数量和单价的清单，这些附件和工具的报价的总值需计入投标价中。 2.2 对于标书技术规范中已列出的作为查询选件的附件、零配件、专用工具和消耗品，投标书中应列明其数量、单价、总价供买方参考。投标人也可推荐买方没有要求的附件或专用工具作为选件，并列明其数量、单价、总价供买方参考。选件价格不计入评标价中。选件一旦为用户接受，其费用将加入合同价中。 2.3 为便于用户进行接收仪器的准备工作，卖方应在合同生效后60天内向用户提供一套完整的使用说明书、操作手册、维修及安装说明等文件。另一套完整上述资料应在交货时随货包装提供给用户，这些费用应计入投标价中。 2.4 关于设备的安装调试，如果有必要的安装准备条件，卖方应在合同生效后一个月内向买方提出详细的要求或计划。安装调试的费用应计入投标价中，并应单独列出，供评标使用。 2.5 制造厂家提供的培训指的是涉及货物的基本原理、操作使用和保养维修等有关内容的培训。培训教员的培训费、旅费、食宿费等费用和培训场地费及培训资料费均

MRP计划表例题

mrp计算原理：根据主生产计划(mps)、库存计划、物料清单(bom)，制定物料需求计划(mrp) 主要公式：毛需求量=独立需求量+相关需求量计划库存量=上期期末库存量+本期订单产出量+本期预计入库量-毛需求量净需求量=本期毛需求量-上期库存量-本期预计入库量+安全库存量 bom中各物料的数量关系高层次与其下一层在数量上的倍数关系，由下一层旁边括号内的数字决定。例如： a b ┌───┼───┐ ┌───┼───┐ d(1) e(2) c(1) e(1) f(2) c(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ ┌─┴─┐ e(1) f(1) f(2) d(1) f(2) d(1) ┌─┴─┐ ┌─┴─ e(1) f(1) e(1) f(1) c、d、e、f的相关需求关系式为： c=a+b d=a+c e=2a+b+d f=2b+d+2c 计算mrp时注意三个问题 1.是否有安全库存 2.是否有批量限制 3. 提前期是多少例题1：已知1个a由2个b和1个c组成，1个b由1个d和1个c组成，各物料的提前期均为1周，下表是客户对产品a的订单需求表，运用mrp求a 产品的物料需求计划。例题2.某家具公司组装餐桌，具体部件包括4个桌腿和1个桌面，提前期分别为2周和3周，组装需要1周的时间，公司接到40张餐桌的订单，需要在第5周交货，另外70张要在第7周交货，当前库存中有6张完工的餐桌，80张桌腿和44张桌面，请利用mrp求出公司的订货计划。练习题：主生产计划： bom：库存信息以及提前期：物料的需求计划：例题3：某厂生产产品x，产品x的需求量见表1，并已知安全库存为 3件，批量为25件，投入提前期为1周，期初库存为8件，期初计划到货为20件。1件产品x需要2个部件y，并已知部件y每周作为备件外售需要量为4件，安全库存为12件，批量为60件，投入提前期为1周，期初库存为18件，计划第1周入库50件，试用mrp方法编制x和部件y的生产作业计划。表1 产品x的需求量篇二：mrp计算题

货物需求一览表及技术规格

第八章货物需求一览表及技术规格 1.设备需求一览表 1.1设备名称数量： A包-1：高档全数字彩色多普勒超声诊断系统(B超) 2台 A包-2：全数字化全身应用型高档便携彩色多普勒超声波诊断仪（B） 1台 2.(A包-1)高档全数字彩色多普勒超声诊断系统(B超)的要求： 2.1设备用途： 2.1.1主要用于心脏、腹部、妇产科、胎儿、外周血管、小器官/骨骼肌肉/神经、及经颅多普勒等常规诊断和科研工作； 2.1.2该超声设备必须具备高机械指数和低机械指数对比超声造影成像技术及造影定量分析软件； 2.1.3此系统必须具有极佳的深部成像技术，以利于肥胖病人的超声检查和诊断； 2.1.4 2.1.5 2.1.6系统要具有升级能力的设计，以满足将来扩展新的临床应用的需求； 2.2主要技术规格及系统概述 2.2.1系统概述： 2.2.1.1全数字化超声成像系统； 2.2.1.2全数字化多波束形成器； 2.2.1.3发射与接收数字通道数≥ 57000； 2.2.1.4系统动态围≥ 200 dB； 2.2.1.5二维灰阶成像单元及 M 型显示； 2.2.1.6频谱多普勒 (脉冲波及连续波) 显示及分析单元； 2.2.1.7彩色多普勒单元； 2.2.1.8梯形成像技术； 2.2.1.9全身组织二次谐波成像功能：心脏、腹部、高频探头均具有组织谐波功能，且每种探头基波频率≥ 3 组、组织谐波成像中心频率≥ 3 组，所有频率均可在屏幕上显示具体数值； 2.2.1.10全身低机械指数 (MI) 实时造影谐波成像技术，要求腹部、小器官探头均具有低机械指数实时造影功能，同时具有基波、谐波双幅实时对比造影成像功能； 2.2.1.11* 具备在机超声造影剂时间强度定量分析技术 (TIC), 能自动从组织灌注数据中捕捉微血管信号并进行微血管成像；必须具备团注-指示剂稀释曲线及连续注射-再灌注曲线两种算法进行分析，能够用彩色图标识如达峰时间、峰值强度及曲线下面积等，可以对造影剂峰值强度、平均强度、灌注曲线下面积、到达灌注峰值时间等多参数进行在线测量分析，测量感兴趣区可复制、感兴趣区数量≥30个； 2.2.1.12组织自动优化技术； 2.2.1.13置一体化超声图像工作站；

项目物资采购方案策划

精心整理 XXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX 项目物资采购策划编制： 1 特2 3 3.1 3.2 4 1 2 3 度及采购计划进行采买，施工管理部提前编制物资采购供应方案，明确采购方、备选供应商、物资规格、数量、拟采用时间等基本信息（以下为参考表格）。

精心整理

……… 招标方式：本项目除以外的材料设备等物资均由中核华纬设计研究有限公司采取邀请招标方式；联合体成员不得对所划分承包内容的材料设备等物资进行再招标。 5供应商选择供应商招标实施程序：招标准备、招标阶段、中标阶段 5.1招标准备 5.1.1先期条件 (1)设计图纸、技术资料准备完毕，主要施工/安装工程量不会再有大的变化，保证招标文件标的有足够的准确性；容。 (2)投标人须知主要内容：包括工程名称、内容、地址、材料设备等物资名称、规格、数量、技术要求、制造周期、供货时间、验收标准等，书写方面的要求、文件份数与装封要求、无条件承诺要求、投标保函要求、文件修改规定等。 (3)招标文件通常包括： 1）投标邀请书 2）投标者须知

3）合同条件 4）材料、设备的技术参数，验收标准 5）图纸 6）规格参数表 7）投标书格式 8）投标书附录 9）投标保证格式 10）补充资料表 11）合同协议书格式调查之后，组织对投标者进行资格审查，审查结果选定3~5家投标商作为邀请投标单位（供应商短名单）。 5.2.2发出投标邀请通知 (1)通过资格审查后，选定三至五家投标商，经需求部门审核批准后即确定为邀请投标单位，向他们发出邀请通知书。 (2)邀请通知书的主要内容包括： 1)说明要求投标的意向 2)招标文件的单位、地址、电传、电报、电话号码等

物资管理工作流程范文

项目物资工作流程项目物资工作主要流程是：市场调查—→计划编制—→采购—→合同—→采购—→验收—→报验—→点收—→发料—→盘存—→出账—→核销—→经济活动分析。一、项目前期市场调查项目中标前，物资部门要先进入工地现场进行实地调查，调查的主要内容包括： 1、砂石料、粉煤灰、矿粉、水泥等混凝土原料的来源、运输方式、运距等；砂石料厂的规模、产量、设备、出厂价、结算计量方式等。调查时候要求实验部门配合，共同取样，对取回的原材料进行检验，判定是否合格。附近有无钢材市场，市场价格如何。钢筋、钢绞线、锚具、支座等原材的运距及运输方式，初步通过电话询问或网上查询材料的出厂价格水平。 2、同时在建的其它工程，分析对本项目的影响； 3、原材料进场的道路路线，沿途主要干道、村庄、桥梁、超限站、收费站等，重点了解哪些路段是唯一进场路线，是否需要协调等。 4、项目附近正规加油站的位置，柴油供应的价格参考依据及临时应急供应渠道。 5、工地附近的五金、机电杂品市场情况。 6、公司物资管理事业部可利用资源及其它项目部可调配返还料及周转材料。调查时眼撰写详细的书面调查记录，形成专门的调查报告，报告中图片、联系人、联系电话等信息应齐全。局里下发过调查报告指南，请参照执行。二、计划编制 1、编制主体工程材料总量计划：各项目物资部门在开工初期，要先编制主体工程材料总量计划及大临设施需求计划上报公司物资管理事业部。 ①编制需求计划：项目部成立后，应及时向项目部技术部门索要图纸及工程量，编制材料需求总量计划，包含甲供、甲控材料的总量需求计划。表格按照公司物资管理办法中下发

的样表，总量计划要有项目经理、项目总工、物资人员签字。如图纸不全或者有变更，要根据最新图纸及变更通知及时更新总量计划，经项目经理、项目总工、物资人员签字上报公司物资管理事业部。 ②编制计划说明：包含编制依据，如施工设计图及设计变更、通知单、施工组织设计、本项目施工任务，涉及到的具体工程量以及用款计划，要详细到多少根钻孔桩、多少个承台、多少个墩身等。 ③资料上报及归档：项目经理、总工、物资主管、编制人签字后，附上封面，加盖项目部公章装订成册，属于甲供物资的上报业主，属于甲控物资的上报公司，属于集团公司或公司集中采购物资的上报集团公司或公司物资管理事业部，项目自采物资计划自行装册留存。 2、编制主体材料月度采购计划 ①计划分类：月度计划根据项目物资供应模式分类上报，目前项目物资供应模式主要有：甲供、甲控、集团公司或公司集中供应、自购等。甲供物资月度计划上报业主，甲控物资月度计划根据项目实际情况，一般上报公司或者处（局）指挥部，集团公司或公司集中采购的上报集团公司或公司物资部，自购物资报存项目部。 ②计划编制：编制月度计划时首先依据项目部下发的下月施工计划，计算出理论需求量，其次根据目前库存情况及备料周期，计算出实际需要进场数量。每月物资部门要求各协力队伍（架子队）于20日前上报物资需求计划，理论需求量由项目部技术部门提供。备料周期根据项目部实际情况及供货周期，提前储备一部分材料。备料周期一般为10天-15天。采购计划数量=完成月度施工计划理论需求量（含损耗）-库存+备料数量 ③编制计划说明：计划说明中要包含上期采购计划执行情况概述，计划执行率简要分析，执行中存在的问题，本月编制计划依据（含施工图纸、工程事项通知单号，当月施工计划），要具体到每个部位，尽可能详细（此部分要结合限额发料来完成），本月完成施工计划需要的

货物需求一览表及技术规格

第八章货物需求一览表及技术规格 1. 设备需求一览表 1.1设备名称数量： A包-1 :高档全数字彩色多普勒超声诊断系统（B超）2台 A包-2 :全数字化全身应用型高档便携彩色多普勒超声波诊断仪（B）1台 2. （A包-1）高档全数字彩色多普勒超声诊断系统（B超）的要求： 2.1 设备用途： 2.1.1 主要用于心脏、腹部、妇产科、胎儿、外周血管、小器官/骨骼肌肉/神经、及经颅多普勒等常规诊断和科研工作； 2.1.2 该超声设备必须具备高机械指数和低机械指数对比超声造影成像技术及造影定量分析软件； 2.1.3 此系统必须具有极佳的深部成像技术，以利于肥胖病人的超声检查和诊断； 2.1.4 2.1.5 2.1.4 系统要具有升级能力的设计，以满足将来扩展新的临床应用的需求； 2.2 主要技术规格及系统概述 2.2.1 系统概述： 2.2.1.1 全数字化超声成像系统； 2.2.1.2 全数字化多波束形成器； 2.2.1.3 发射与接收数字通道数 > 57000； 2.2.1.4 系统动态范围 > 200 dB ； 2.2.1.5 二维灰阶成像单元及M型显示； 2.2.1.6 频谱多普勒（脉冲波及连续波）显示及分析单元； 2.2.1.7 彩色多普勒单元； 2.2.1.8 梯形成像技术； 2.2.1.9 全身组织二次谐波成像功能：心脏、腹部、高频探头均具有组织谐波功能，且每种探头基波频率> 3组、组织谐波成像中心频率> 3组, 所有频率均可在屏幕上显示具体数值； 2.2.1.10 全身低机械指数（Ml）实时造影谐波成像技术，要求腹部、小器官探头均具有低机械指数实时造影功能，同时具有基波、谐波双幅实时对比造影成像功能； 2.2.1.11 *具备在机超声造影剂时间强度定量分析技术（TIC）,能自动从组织灌注数据中捕捉微血管信号并进行微血管成像；必须具备团注-指示剂稀释曲线及连续注射-再灌注曲线两种算法进行分析，能够用彩色图标识如达峰时间、峰值强度及曲线下面积等，可以对造影剂峰值强度、平均强度、灌注曲线下面积、到达灌注峰值时间等多参数进行在线测量分析，测量感兴趣区可复制、感兴趣区数量》30个；

物资需求计划的基本要求与提升措施

物资需求计划的基本要求与提升措施前言电力企业在实际生产经营过程中，需要对其实际所需要的物资按照其型号、规格、名称、编码及数量为主要内容制定物资需求计划，从而作为物资供应的必要依据，实现车间、物资处及供应商之间相互沟通。同时物资需求计划也是物资采购、供应及发放的重要依据，可以说物资需求计划是物资成本控制和质量控制的基础，所以在制定物资需求计划时需要确保其准确性，电力企业物资机构需要对提高物资需求计划的准确性给予充分的重视，确保物资质量及成本能够得到有效的控制。 1 物资需求计划的基本要求 1.1 物资需求计划的类型为了确保企业生产中物资的及时、有效供应，需要物资企业编制好物资需求计划，通常都是按照临时、月度、季度和年度等时间段来进行计划类型的划分、而这几种物资需求计划中，以月度、季度和年度计划为主，而临时计划则作为辅助计划。 1.2 编制物资需求计划在对物资需求计划进行编制过程中，需要遵循要素齐全、准确和及时的原则，物资需求计划需要根据各个部位物资管理部门的实际生产需要及物资消耗定额来进行确定，编制好的物资需求计划还需要经过各相关部门的审核才能进行上报，单位分管领导审批后才能报

给物资供销处，但在各种物资需求计划的编制工作中其所依据存在差异，临时计划需要按照抢险和应急的生产物资需求进行提报，而且月度物资需求计划生则需要根据规范表来进行提报，确保填报时物资编码的准确性，而季度和年度需求计划则需要根据物资目录来进行编制。 1.3 物资需求计划提报时间每一种物资需求计划对其提报的时间都有一定的规定，这样才能确保物资及时进行采购及时供应。通常情况下需要提前三个工作日进行临时物资需求计划的提报；而月度物资需求计划提报时间则应控制在每月二十号之前进行；在每季度的十日前进行季度物资需求计划的提报；而在上年度的十一月二十五日前则需要提报年度物资需求计划。 1.4 物资需求计划提报的方式在每月二十号之前将月度物资需求计划汇总成电子版上传到供销处的网站对应的文件夹中。而年度和季度物资需求计划则需要准备好电子版及书面文件进行提交到供销处，处理完成后物资需求计划由供销处上交给主管领导进行审批。目前部分单位开始使用ERP 系统，所以需要在规定时间内利用转储单的形式在系统中进行提报，临时和月度需求计划只需要提交电子版即可。对于企业中没有使用ERP 系统的情况，则需要在进行物资需求计划提报时按照属地原则进行，同时做好交接时的签收手续。 2 提高物资需求计划准确性的有效措施

货物一览表及技术要求

一、货物一览表及技术要求（一）无线网络测试仪： 1.可检查无线热点。 2.可查看所需的测试结果、包括网络可用性、连接情况、利用率、安全设置、恶意设备捕获、干扰检测等。 3可显示侦听到所有无线网络列表。立即查看每个网络的项目信息：信号级别、安全/加密、网络中接入点的数量、SSID名称、网络类型。 4.可显示侦听到的所有物理接入点列表：信道、信号级别、接入点名称或MAC地址、SSID名称（或虚拟接入点的SSID的数量）、安全/加密、网络类型。 5.可连接到网络(SSID)或特定接入点，验证网络可用性。 6.快速确定信道是由于WiFi流量（蓝色显示）还是由于干扰（灰色显示）而过载。 7.通过软件设置每个接入点的授权状态，可以快速识别恶意的接入点。 8.通过绘制一段时间内的信号强度图形，或通过使用声音提示（可静音），快速跟踪恶意接入点（未经授权）和其它接入点。 9.发现错误配置或发生故障的客户端设备，并按MAC地址和信号强度查看所有探测设备的列表。 10.设备小巧，易于携带，整机重量小于0.5千克。（二）手机探测门禁： 1.手机探测门禁安装在甲方指定的人行通道位置，用于检测进入监管

区人员，可探测人体是否携带处于开机或者关机状态(含移除电池、移除SIM卡）的手机、笔记本电脑、iPad、相机、录音笔等电子产品，并能进行位置声光报警；手机用铜箔包裹5层也可报警；手机电池放在口袋也能报警，对钥匙、钮扣等非电子设备不报警。 2.检测区域为大于宽700mm*高2000mm的门径空间，可对人体从脚部到头顶无缝感应探测。设备功率小于100W，可24小时工作。 3.手机探测门禁探测报警时间小于0.3秒，通过效率每分钟不低于30人，准确率不低于99%。 4.手机探测门禁系统可实现报警软件嵌入，门体自带不小于8寸的高清液晶，用于报警区位显示，能直接在门体上直观通过虚拟人像显示报警物品的具体位置，同时实现远程电脑连接，实现门体及远程值班室电脑双屏报警监控模式。 5.手机探测门上方操作系统应为目前市场主流操作系统，如：windows、Android。 6.手机探测门禁侧面配备智能传送带，可将对讲机、手机、帽子等物品放在传送带上，传送带可1-3秒传过去，不放东西时传送带自动停止运转。 7.手机探测门禁系统预留闸机联动接口，可实现被检人员携带手机报警直接与闸机联动，一旦发现人员携带手机闸机会处于关闭状态，被检测人员无法通过；反之没有携带手机，被检测人员可安全通过。8.探测单元组成的通过式探测系统，符合《电磁辐射防护规定》(GB8702-88)和EMC标准要求。对被检对象及物品，如心脏起搏器佩

物料需求计划编制方案

物料需求计划编制方案一、方案背景 (一)目的为规范各类常用物料的需求计划编制工作，确保物料需求计划编制正确、合理，符合生产实际，确保物料充足且库存合理，特制定本方案。 (二)适用范围本方案适用于工厂订单类物料、时间类物料、部门类物料需求计划的编制工作。二、订单类物料计划编制 (一)目的订单类物料计划是指依据已确定的生产订单，明确所需物料的品种、数量、质量、型号等的物料计划。订单类物料计划编制的目的主要有以下三点。 1. 合理利用有限资金和仓库空间。 2. 防止因物料降价给工厂带来的经济损失。 3. 防止因产品改进造成的物料浪费，对物料进行有效控制。 (二)适用条件 1. 订单类物料计划并非涉及所有订单上的物料，其适用范围限于以下四类物料。 (1)不常用物料。 (2)非标件，即不是通用性物件。 (3)价值昂贵的物料。 (4)顾客要求特别定制的物料。 2. 订单类物料计划不适用于以下三类物料。 (1)常用料。 (2)常备料。 (3)通用件。 (三)明确订单类物料计划优点订单类物料计划的优点如下表所示。订单类物料计划的优点

（四）订单类物料计划编制程序 1.制订订单生产计划。（1）销售部负责将接到的订单装订成册，提交给生产部。（2）生产部依据生产订单的交货期，参照工厂的生产能力，编制订单生产计划。 2.进行物料分析。物料控制人员接到订单生产计划后，应进行物料需求分析，填写《物料需求分析表》（如下表所示），为编制订单类物料计划提供依据。物料需求分析表填表人：填表日期：____年____月____日

3.编制订单类物料计划。（1）编制部产品零部件总表。物料控制相关人员负责将全部产品的零部件分解，编制《产品零部件总表》（如下表所示）。产品零部件总表（2）计算各产品零部件用料。首先，物料控制相关人员在进行用料计算之前，应选择合适的计算方法。常用计算方法如下表所示。物料计算方法汇总表其次，明确产品各零部件由哪些物料构成。最后，选择合适的方法计算各零件使用物料的耗用数量。

物资管理系统功能及需求

金蝶软件物资仓储管理模块需要实现的功能一、需要自动生成的表格（表格格式见附件统计报表.xls） 1、入库单 2、入库单明细表 3、出库单 4、出库单明细表 5、出入库汇总表 6、统计分析报表二、需要实现的功能及要求 1、能否实现全公司互联网化，以便财务部、物资部、物资需求部门的协同处理、实时查询。 2、能否实现生产部门可查询提报采购计划的物资到货情况，并根据到货情况及时主动领取，减少采购物资库存积压。 3、能否实现将物资采购合同批量维护到系统之中，待物资到货后将验收合格的物资维护到系统之中，确保单据及时录入，根据采购合同和到货物资的数量对比控制超收，若入库数量大于采购合同数量系统自动提示超收，确保采购入库不会多收料。 4、能否实现预设定物资成本的管理，以满足常规和通用类物料的管理需求。若生产部门申领的物资若大于成本，则系统自动提示超计划领取。 5、能否实现预设定物资最低库存数量，一旦低于最低库存数量，系统自动提示便于及时批量采购。 6、能否实现用户可自定义物料预警规则：超储、失效存货

预警，最高、最低预警和盘点预警。 7、能否实现提供物资精确货位管理，从而达到对物料的库位存储，查找更为便捷快速。 8、能否实现物资的先进先出功能，若同一类物资不同批次入库，系统默认出库最早一次入库物资。 9、能否实现退货入库、赠品入库（零单价）、借货出库功能。 10、能否实现随时盘点仓库，自动生成盘点单据，使盘点工作方便快捷。盘盈盘亏自动生成盈亏数量和报表功能。 11、能否实现物资的类别转换或者库与库之间的调拨功能。针对不同的库之间需要调拨，可以自动生成调拨单号，支持货品在不同的仓库中任意调拨。 12、能否实现单据修改、单据撤销功能，即记帐后尚可撤销记帐进行修改。 13、能否实现强大的统计功能：根据物资需求部门、物资类别、物资编码等综合统计分析某一时段或某一时间节点的入库物资、出库物资及库存物资数量及金额。 14、能否实现对随机备品备件的管理，用户可设定随机备品备件的启用日期，未到启用日期的出库视为借用，定时预警并督促厂家及时归还借用的备品备件。其它功能和自购物资管理相同。 15、不需要手工管理，每发生一笔入库和出库时，系统自动生成每类产品的库存数量，查询方便。

技术需求第包交换机

技术需求（第一包：交换机）一、项目介绍本次采购的主要产品的名称和数量：以太网交换机共475台，详见采购产品一览表资金来源：中央财政预算金额：499.95万元履约地点：厦门立项背景：华侨大学厦门校区校园网2006年正式投入使用。现在有各种网络接入层设备，数量众多，这些设备构建了校园网网络基础平台。从2006年开始建设的数字化校园专项丰富了校园网的内容，提高了全校的信息化水平，转变了原来的工作方式和流程。随着师生的上网需求不断提升，对网络的访问速度要求也日益增加，初期建设的校园网接入速度都是100兆，已经无法满足现在的网络使用需求，且设备均已过保和超过使用年限，迫切需要升级接入层设备，提高网络访问速度，确保全校师生使用安全、稳定、高速的校园网。所要达到的目标前景：扁平化网络平台改造升级后拓扑图如下：（1）升级改造楼宇接入层计算机网络系统。为确保厦门校区校园网稳定性和健壮性，结合新一代校园网络扁平化管理模式，实现楼宇汇聚交换机、接入交换机及其模块配件的采购、安装和调试替换使用年限达到10年的接入层设备，升级为万兆主干、千兆桌面接入、运行可靠、高扩容性的底层基础网络平台，并实现与有线网络核心侧和学校现有锐捷认证系统的深度对接融合。（2）升级改造校园网区域汇聚。将原有老化严重、使用年限达到10年且无法满足信息化校园高速、便捷、安全、可靠应用需求的校园网区域汇聚交换机进行升级改造，按目前主流的万兆多链路汇聚的方式完成设备升级改造。并支持与现有汇聚层设备实现虚拟化技术，实现高可用。（3）要求对华侨大学扁平化网络进行整体调试和优化升级，满足学校安全管理和简便维护的要求，需结合校园网现状提供整体升级优化方案。学校现网运行的主要交换机有思科、锐捷、华三、Juniper、迪普等品牌的产品。二、采购产品一览表

物料需求计划计算例题

物料需求计划计算例题物料需求计划(MRP)的基本计算模型物料需求计划(MRP)的制定需要三个关键信息：MPS、BOM、库存记录。MPS是指主生产计划，BOM是指物料清单。在MRP的制定过程中，库存记录的计算方法构成了MRP的基本计算模型。所以，我们主要介绍一下MRP中的库存记录形式、以及如何计算和使用MRP的库存记录。 MRP中的库存记录又称为MRP表格。MRP表格在很多方面都与MPS记录表格类似。它所包括的内容有：计划因子、粗需求量、预计入库量、现有库存量、计划订货入库量和计划发出订货量等。它与MPS类似，将未来的需求分成一个个时间段来表示，这种时间段的单位通常是周，但有时也用日或月来表示。为了便于理解，下面结合一个例子来说明MRP表格的计算过程。某办公家具公司，其两种主要产品（即企业要出厂的最终产品）是办公用椅A和B，其需求大致稳定：产品A每周需30个，产品B每周需20个。这两种产品都需要用到一种支架部件C。因此，对C的平均需求量是每周50个。A和B的装配期是1周。下图1是办公椅A和B的主生产计划表格以及部件C的库存记录表格（尚未完成）。这种表格没有标准格式，该例所用的是一种常见格式。

如上图示，在这种格式中，左上方通常要标出产品名称及其性质（如上图中，表明C是支架部件），右上方表示计划因子，通常包括三项：生产批量、生产周期和安全库存量。在本例中，C的批量是230个，生产周期为2周，安全库存量为50个。这些计划因子的量都需要预先选定。当这些值发生变化以后，管理人员必须及时更新库存记录。下面首先来看库存记录的内容和确定方法。一、库存记录要素及其计算1、粗需求量。上例中未来8周的粗需求量如图1所示。其需求量是根据C的最终产品A和B的主生产计划所决定的，但有时候需要加上一些作为配件（更换件）使用的量。对C的需求之所以比MPS中A、B的时间提前1周，是因为MPS中所表示的各周的量实际上是指当周应该完成的量。但由于生产或装配是需要一个周期的，因此该生产指令的发出必须给出这部分时间的提前量。在该例中，第2周需150个A，其装配周期为1周，故第1周应发出生产订单，开始装配。上图1中的第2个表格表示的是考虑了生产周期之后，MPS生产订单发出的时间和生产量。同样，MRP库存记录中粗需求的需要量是指当周应准备好的量，例如，为了在第2周装完150个A，第1周必须准备好150个C。 2、预计入库量（scheduled receipts，简称SR）。它是指订单已发出，、但货尚未收到的量。对于外购件，它现在可

物资需求计划管理

物资需求计划管理物资计划是指对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称。物资计划管理是针对煤矿不同类别物资需求计划，通过明确计划编制内容要求，按照既定的申报、审批流程完成计划逐级申报审批的管理过程。主要包括计划分类、计划编制、计划申报和审批以及计划变更等管理内容。 2.2.1 物资需求计划分类按时间分类为：年度物资需求计划、季度物资需求计划、月度物资需求计划、急需物资需求计划。按照物资采购管理权限分类为：统购物资需求计划（简称“统购计划”）、自购物资需求计划（简称“自购计划”）、内供产品物资需求计划（简称“内供产品计划”）三类。按照申报主体分为：矿物资需求计划、区队物资需求计划。 2.2.2 物资需求计划编制物资需求计划编制可划分为：矿井物资需求计划编制、区队物资需求计划编制。 2.2.2.1 物资需求计划编制原则年、季、月及急需物资需求计划的编制要服从矿井的生产经营目标、整体利益，坚持实事求是的原则，编制部门要经常深入生产一线收集物资材料使用信息，强调计划的严肃性，统筹兼顾，科学编排物资需求计划，充分挖掘潜力，严格控制成本。 2.2.2.2 矿井物资需求计划编制内容（1）年度物资需求计划编制年度物资需求计划编制内容包括：项目名称，物资名称、物资编码、技术规格（主要参数及要求）、单位、数量；物资的价格（单价、总价）；推荐供应厂商及联系方式；物资的实际需求时间、使用地点；统购物资需求计划中供应商推荐原则上须报三家及以上的供应厂商；统一的物资编码；特殊情况在“备注”内进行说明（如“瓦斯治理用”等）。批次估价在500万元及以上设备；同一品种同一规格批次在100t以上钢材；年度需求估价在50万元及以上的同一品种同一规格的油脂：年度需求估价在30万元及以上的同一品种同一规格的电缆。年度统购物资需求计划于上年11月10—20日前报至供应处。（2）季度物资需求计划编制季度物资需求计划编制内容包括：批次估价在200万元及以上设备；同一品种同一规格批次在60t以上钢材；季度需求估价在20万元及以上的同一品种同一规格的油脂；季度需求估价在10万元及以上的同一品种同一规格的电缆。季度物资需求计划每季度上报一次，具体上报时间为本季度初月15—18日前报至供应处。煤矿年度、

项目物资及设备管理

项目物资采购及劳务分包管理第一章项目物资及设备管理一、物资需用计划（1）项目部根据《施工组织设计》、《专项施工方案》等要求，编制《项目物资需用总计划》,并根据《月度施工计划》编制《月度物资需用计划》，经项目经理批准后，报公司物资管理部门审核与实施，其中《建设方提供物资的需用计划》，由项目部按合同规定的途径和期限报建设方有关部门确认。公司物资部门根据项目部物资需用计划，汇总平衡后形成公司的《采购计划》或《加工订货计划》。（2）经确认的《物资采购计划》、《分包商物资进场计划》应报告项目部生产管理部门，以便协调项目门禁放行及现场道路交通、堆放场地安排。（3）日常情况下，项目部根据实际所需材料的情况，分别提出《物资申请表》、《零星材料申请表》、《砼申请表》，公司安排供货后向项目发出《已订货知单》。（4）附表：《主要物资（设备）需求总计划表》（001）。二、供应商管理（1）供应商资格预审：公司物资部门根据《物资需求计划》和工程实际要求选择供应商，对首次接触的新供应商进行登记和资格预审。（2）供应商考察：当供应商不在公司合格供应商名册中，或对物资有特殊要求或相关方对供应商评定尚未包括的内容或产品提出调查要求时，公司物资管理部门在采购前组织相关人员对供应商进行考察，考察结果列入供应商考察报告。（3）供应商评审：公司组织供应商评审小组，对技术、质量等方面有特殊要求的物资，应安排专业技术人员进入评审小组参加评定，经评价确定为合格的供应商，由公司物资部门纳入合格供应商名录。（4）供应商复评：公司物资部门负责按年度对已选定的合格供商进行复评。

（5）项目部对项目实施过程中所使用物资的供应商建立数据库，以满足物资管理及工程保修的要求。（6）附表：《供应商登记表》（002）。三、物资采购（1）采购询价：公司根据采购计划需要，在合格供应商名册中选择有同类材料供应经历的供应商及建设方、项目部推荐的供应商进行询价及相关服务咨询。（2）供应商选择：公司采购部门根据采购询价结果选择参与投标的供应商，如果进入招标范围的供应商不在合格供应商名册中，应经过合格分供方评审程序。（3）采购招标 ①招标在入围的合格供应商中进行，应标供应商不得少于三家； ②公司实行招标采购物资时，成立包括物资、财务、商务、法律、技术、项目部等部门负责人参加的招标小组，负责物资采购招标的评标、比价、定标；对确定的中标单位，发放中标通知书； ③对于批量小、品种单一、价格低廉的物资，可以采用非招标形式采购；（4）采购合同经评审及相关部门会签后，由公司指定的授权人审核、批准、签署。（5）附表：《主要物资（设备）选择综合分析表》（003）。四、物资验收与检验（1）验收：项目部物资部门按照物资采购进场安排，组织物资进场验收。（2）进场物资的验证：验收依据：《物资需用计划》、《已订货通知单》、发货票据、材质证明、产品合格证及有关质量、安全、环保标准资料等。（3）在供应商处对采购物资的验证 ①当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，公司应在采购合同中明确验证的安排和物资放行方法。