上海银行上海分行网络营销策略存在的问题及改进对策研究

上海银行概况

上海银行概况上海银行成立于1995年12月29日，是一家由国有股份、中资法人股份、外资股份及个人股份共同组成的股份制商业银行，总行设在上海。上海银行成立以来稳健经营，规范管理，以“精诚至上，信义立行”为企业核心理念，以“精品银行”为发展愿景，以“总体形成特色、区域兼顾差异、局部突显亮点”为经营指导思想，不断加快差异化发展步伐，走特色化发展道路。依据自身市场定位形成了“中小企业综合金融服务”、“城市居民财富管理和养老金融服务”、“金融市场交易服务”以及打造“横跨‘两岸三地’最佳金融服务平台”等特色定位。目前，上海银行在上海、宁波、南京、杭州、天津、成都、深圳、北京、苏州、无锡、绍兴等地共拥有分支机构和营业网点 294个，设有自助银行186个，布放自助服务类终端设备2377台，初步形成了覆盖长三角、环渤海、珠三角、中西部重点城市的网络布局框架。此外，上海银行还发起设立了闵行上银村镇银行、衢江上银村镇银行、江苏江宁上银村镇银行和崇州上银村镇银行；发起成立了上银基金管理公司；在香港地区设立了上海银行（香港）有限公司；与全球130多个国家和地区1600多家境内外银行及其分支机构建立了代理行关系。近年来，上海银行市场竞争力和影响力不断提高，在英国《银行家》全球前1000家银行中排名持续提升，2013年位列全球银行业第158位。多次被《亚洲银行家》杂志评为“中国最佳城市零售银行”，并先后荣获“上海市著名商标”、“小企业优秀客户服务银行”、“全国再就业先进单位”、“全国银行间市场优秀交易成员”、“全国敬老模范单位”、“最佳企业形象奖”、“银团贷款最佳机构奖”等荣誉称号。经营特色 ■推进区域经济发展上海银行依托并服务于地方经济，加强与各级政府部门的沟通协调、深化银政合作关系，共同推进区域经济发展。上海银行积极参与上海世博会、大虹桥建设、轨道交通建设、迪斯尼项目、宁波港口开发、天津滨海新区建设、成都灾后重建、保障性住房开发建设、医疗卫生改革等基础设施建设项目和改善民生项目，为相关项目提供融资、咨询、项目监管等各项服务。同时，根据国家产业振兴规划和相关调控政策的要求，积极支持先进制造业、现代服务业、其他战略新兴产业、文化产业等具有区域优势的行业和企业，为地方经济产业结构的调整和转型提供金融服务。 ■中小企业综合金融服务上海银行以灵活的机制、高效的服务、丰富的产品，致力于为广大中小企业提供综合金融服务。通过不断丰富的小企业基础融资类、科技金融类、文化金融类、绿色金融类等系列产品，根据企业不同成长阶段、行业属性、经营规模和信用资源等，为中小企业提供专业的融资服务。在此基础上，通过资源整合和服务平台搭建，我行为中小企业提供包括投行业务、现金管理、公司理财、企业经营者个人金融服务等在

上海银行业金融机构名单

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20170925恒大天璟圈层拓客执行方案

恒大天璟圈层拓客方案拓客目的：项目总价约550万元/套起，购买本项目的多为中高端客户，为配合二次开盘实现客户积累，针对南山区域内名车4s店、金融保险机构、银行等拥有高端客户的资源进行拓客，以高端圈层活动合作的形式进行资源嫁接，以赞助或者全权举办的方式帮助对方维护客户关系，同时加大各4S店、银行等合作单位的客户基数，达到客户资源共享；以签到的形式获得对方优质客户资源，通过现场置业顾问讲解挖掘客户，实现有效客户积累。一、人员安排销售部现有人员编制10人，其中，案场4人，圈层拓客6人，以2人为一组，分为A、B、C三个小组分别开展工作。二、拓客范围依据对项目目标客群分析，客户来源主要以南山和福田区域的高端客户为主，而金融保险公司、银行、名车4S店拥有庞大的高端客户资源，因此建议与此类机构建立合作关系，收集其大量的客户资源，促进销售蓄客目标的实现。鉴于销售人员有限，南山福田区域跨度较大以及拓客周期较长等因素，建议第一轮圈层拓客范围为南山区域，根据第一轮拓客情况再及时做工作调整。三、拓客计划依据单位上班及放假规律，拓客时间安排在每周二至周五较妥，于2017年9月26日-10月10日进行第一轮拓客，共计7天，具

均提前一天进行电话沟通，了解客户情况针对无人接听的电话，需打3次以上进行核对四、拓客流程 1、前期通过电话call客，进行初步沟通，寻找到关键人，了解客户意向，针对有意向客户约定上门拜访时间；（无意向、寻找不到

关键人及电话不通的，后期均安排上门陌拜）； 2、call客完成后填写《call客信息反馈汇总表》； 3、初次上门陌拜，寻找到关键人，输出项目信息，沟通是否有资源嫁接合作意向； 4、返回项目后填写《恒大天璟大客户追踪表》，针对洽谈中有意向的客户，将客户合作需求告知策划，由策划制定合作方案； 5、针对有意向客户，约定二次洽谈时间，并由策划与相关置业顾问一起登门进行二次洽谈。五、拓客指标 10月份落定2场圈层活动，11月份落定1场圈层活动，为完成二次开盘销售目标，圈层拓客需积累200批客户。六、拓客要求 1、合作形式：根据活动的规模，以赞助或者全权举办的形式进行合作，争取在城市展厅举办，便于客户现场讲解及有效客户挖掘； 2、客户鉴别：针对有合作意向的客户，需进行客户质量鉴别，项目总价为550万元/套起，资源客户闲时资金需达约270万元以上的客户才能满足项目需求，此类客户数量占比较高的资源方考虑合作； 3、合作方向：名车4s店：可举办客户答谢宴、红酒雪茄品鉴活动、私属音乐周、新品豪车展览试驾等；保险、银行：可举办投资理财讲座、客户答谢宴、红酒雪茄品鉴活动、私属音乐周、花艺DIY等；

上海银行评级2010

上海银行股份有限公司（以下简称“上海银行”）的评级结果反映了该行跨区域经营战略不断推进、异地业务贡献度提升等有利因素，同时也反映了资本充足水平较低、不良贷款余额增加等不利影响。上海银行为最早引进外资银行入股的城市商业银行，截至2009年6月末汇丰银行、国际金融公司和上海商业银行共持有其18%的股份。外资股东的注资除增强上海银行的资本实力外，还按照现代商业银行的经营与管理经验对其组织架构、公司治理和业务模式进行整合创新，全面提升了上海银行的综合竞争实力。在竞争激烈的上海金融市场，上海银行业务增长较快，市场份额保持稳定，具有较强的竞争力。截至2009年6月末，上海银行存贷款余额较年初分别增长30.63%和31.05%，在上海中资金融机构中的市场份额为7.41%和7.83%，与上年持平。为进一步拓展市场，上海银行继续推进跨区域经营战略，截至2009年6月末上海银行共开设天津分行、成都分行、深圳分行等6家异地分行。随着异地分支机构数量的增加，异地业务对总部的贡献度逐步上升。2008年异地贷款占新增贷款的57.67%，比2007年上升近37个百分点；异地对外营业收入占比由2007年的2.46%上升至2008年的7.04%。预计随着异地分行资产规模的逐步积累，其业务贡献度将会进一步上升。与此同时，管理半径的扩大将对上海银行的机构管理及风险控制提出更高要求。此外，在信贷结构方面，上海银行以服务中小企业为主。2009年以来，随着各家银行大力发展中小企业业务，上海地区小企业贷款增长迅猛，对上海银行的小企业业务形成一定冲击。截至2009年6月末，上海银行小企业贷款余额为134亿元，与上年末持平，占上海小企业贷款余额的4.11%，占比较上年同期下降约26个百分点。上海银行贷款质量有所波动，不良贷款反弹压力高于同业。2009年6月末，不良贷款余额40.97亿元，较2008年末增加了约1.2亿元。由于贷款规模增长的稀释作用，上海银行不良贷款率由2008年末的2.23%降至1.76%，但高于规模相近城商行平均水平。从行业集中度看，房地产业历来为该行贷款占比最高的行业，截至2009年6月末房地产开发贷款占比15.31%，与上年末相比略有上升；加之该行90%左右的个人消费贷款投放于住房抵押贷款业务，据此测算上海银行30%左右的贷款集中于房地产行业，行业集中度偏高。上海银行拨备覆盖率由2008年末的135.10%提高至141.19%，仍低于规模相近城商行平均水平。异地机构扩张降低了上海银行的资本充足水平。2009年6月末的评级依据评级观点： z 持续推动跨区域经营战略，异地分支机构贡献度显著提升 z 不良贷款反弹压力高于规模相近同业，同时房地产行业贷款集中度偏高，面临较大的信用风险 z 受异地规模扩张影响，上海银行资本充足水平持续下降，面临较大的资本补充压力金融机构部分析师：任熠 renyi@https://www.360docs.net/doc/5718847660.html, (8610)51087768-2355 大公报E[2009] 号信用级别：AA p 财务实力评级：C 评级展望：稳定评级时间：2009年 12月

上海银行2015校园招聘求职大礼包

上海银行篇应届生论坛上海银行版： https://www.360docs.net/doc/5718847660.html,/forum-252-1.html 应届生求职大礼包2015版-其他行业及知名企业资料下载区： https://www.360docs.net/doc/5718847660.html,/forum-436-1.html 应届生求职招聘论坛（推荐）： https://www.360docs.net/doc/5718847660.html,

目录第一章上海银行简介 (4) 1.1 上海银行概况 (4) 1.2 上海银行经营范围 (4) 1.3 上海银行公司文化及价值观 (4) 1.4 上海银行经营特色 (4) 1.5 上海银行组织结构 (6) 1.6 上海银行组织领导者 (6) 1.7 上海银行主要奖项 (7) 1.8 上海银行公司福利薪酬 (7) 第二章上海银行笔试资料 (8) 2.12014上机笔试经验谈 (8) 2.2 上分业陪笔试 (9) 2.3 上行笔经 (10) 2.42013.11.27笔试 (10) 2.5 笔试 (11) 2.6 笔试分享 (11) 2.7 上午笔试归来~分享下经验 (11) 2.8 今年的笔试全！换！了 (12) 2.9 上海银行深圳分行笔试复试 (12) 2.10 上行机试感受 (13) 2.11 11月8日上海行建职业学院笔经。 (13) 2.12 笔试归来~笔经一枚 (14) 2.13上行笔试 (15) 2.14 上海银行深圳分行笔试简单分享 (15) 2.15 讲讲今天的笔试 (16) 2.16 天津分行笔经 (16) 2.17 上海银行营销岗笔经 (17) 2.18 上海银行杭州分行笔经 (18) 2.19 上海银行最新笔经 (18) 第三章上海银行面试资料 (18) 3.1 上海银行二面及终面面经 (18) 3.2 上海银行深圳分行终面 (19) 3.3 上海银行总行管培生面经 (19) 3.4 11.6 面筋。 (20) 3.5 2013.11.05面试 (21) 3.6 也来发面筋 (21) 3.7 上海银行新鲜大面经 (22) 3.8 复旦光华面筋 (22) 3.9 上海银行面试 (23) 3.10上海银行业务岗面试 (24) 3.11业务岗面筋 (24) 3.12复旦面试 (25)

上海银行评价报告

上海银行评价报告一。市场情况分析 1.行业状况：一、市场竞争环境：国内银行业市场竞争加剧： - 国有商业银行以其国家持股和网点众多等特点占据大部分市场份额。中行，工行，交行，建行和农行已顺利在A股市场上市，这使得国有商业银行的市场竞争力大为加强； - 股份制商业银行、其他国内金融机构众多，金融产品、服务纷纷推陈出新，在全国范围内扩张加剧、抢占市场； - 政策性银行享有国家政策倾斜，在取得中长期贷款优质资产方面和融资方面具有得天独厚的优势。 -同业竞争的激烈程度不断加剧，上海作为国际金融中心的地位吸引越来越多的银行和非银行金融机构在本地相继增设机构网点，对现有客户资源将会形成很强的冲击：传统的优势带来挑战，国家对政府融资平台风险的揭示对信贷结构的调整提出了新要求，同时“中小企业主办行”、“市民银行”的地位也受到了很大威胁。二、上海银行的竞争优势： ?经营业绩稳步提升。截至2011年05月31日，上海银行总资产6088亿元，净资产316亿元，分别比上年末增长7.42%和 7.25%。累计实现税前利润32.43亿元，年化后较2009年增长10.84%；净资产收益率达到10.21%，实现了快速、稳健、协调的发展。 ?跨区域发展有序推进。截至2011年5月31日，上海银行设有34家分行，219家辖属网点，149家自助银行。其在上海地区的网点数量仅次于工商银行，其在对公业务与个人业务方面都将得到持续的发展。三、上海银行的竞争劣势： ?上海银行成立时间较晚，且地域覆盖范围主要为上海地区，地方性特征明显，面对着银行也日趋激烈的竞争，有一定的生存压力。 2011年经济增长存在较大不确定性，上海银行面临存款增速趋缓甚至负增长，贷款增长受到制约等压力。 2.监管环境：银行监管部门2010年对商业银行提出了更高的要求：提高资本金水平；保持良好的流动性；改进风险管理，强化信息披露，提高产品交易透明度；理性和稳健地推进金融创新等。银监会将进一步推进贷款管理“三个办法一个指引”的贯彻落实。此外，监管部门对银行业的公司治理、发展目标、激励约束机制等方面将提出更新更高的要求。 3.其他外部因素：一、全国及地区宏观经济变化分析 1. 2011年上半年我国继续执行积极的财政政策以及稳健的货币政策，宏观调控力度仍在不断加强，经济增长虽然有所放缓，但总体上仍保持了平稳较快发展。截止到2011年6月底，我国国内生产总值（GDP）为20.45万亿元，同比增长9.6%，与去年同期相比降低1.5个百分点。居民消费价格指数(CPI)同比上升5.4%，其中6月CPI同比上涨6.4%，创下三年来新高。中国近年主要经济表现如下表：数据来源：国家统计局宏观经济调控政策呈现稳定性和持续性特点。但值得关注的是，进入第二季度以来，我国经

2020年金融挑战2020年度金融服务最佳银行

2020年金融挑战2020年度金融服务最佳银行 20XX年度金融服务最佳银行 20XX年11月25日，20XX中国金融年会，深圳市小额贷款行业协会秘书长王泽云为年度最佳品牌创新奖、年度能源消费创新大奖、年度最佳金融创新大奖获奖者颁奖。下面是WTT整理的 20XX年度金融服务最佳银行，供大家参考! 评选标准互联网金融产品在创新性上有重要的突破性或创举，并得到有关部门、业界和消费者的认可。获奖单位中国工商银行股份有限公司深圳市分行中国农业银行股份有限公司深圳市分行中国建设银行股份有限公司深圳市分行中国民生银行股份有限公司深圳分行中信银行股份有限公司深圳分行深圳农村商业银行20XX年度金融服务最佳银行上海银行深圳分行中国平安财产保险股份有限公司深圳分公司获奖代表

中国工商银行股份有限公司深圳市分行继20XX年工行深圳市分行成为实现全国首家智能网点全覆盖分行，以及工行手机银行全面升级推出“工银融e购”客户端，打造一个真正全流程综合金融服务平台之后，20XX年工行深圳市分行倾力打造了“工银爱购”O 2O综合金融服务平台，这是工行深圳市分行顺应互联网金融发展趋势，以服务于深圳地区实体商户和个人客户为宗旨，以深圳“市民通·爱购联盟”商户为基础，以腾讯微信为媒介，连接银行、个人客户和实体商户的综合金融服务平台。通过“工银爱购”微信服务号，我行在为个人客户群体提供O 2O综合金融服务的同时，也向实体商户提供一个O 2O信息、服务、交易的平台，为其探索和开拓互联网市场提供参考、支持和帮助。中国农业银行股份有限公司深圳市分行原来需要耗时20分钟才能办结的个人开卡联动网上银行、掌上银行、电话银行、短信银行、自助设备转账和手机K码等6项服务，现在只需3分45秒即可全部完成。这种改变得益于农业银行首创研发的“超级柜台”新型运营服务模式。客户走进深圳农行任意一家营业厅，迎接客户的不再是一成不变的取号、填单、排队等一系列繁琐手续，而是会被指引至一台神奇又智能的机器前，通过轻触屏幕，与其亲密互动，就能轻松快捷办理完业务。在网点，工作人员亲切地唤它为“神机”。中国建设银行股份有限公司深圳市分行

面试问题3

一、认识自我类你的缺点是什么？如果我们淘汰你，你认为原因是什么？（华为公司2011校招面试题，分享人：彭红）你最骄傲的经历是什么？描述一个你与人合作共同完成目标的经历。（2011宝洁校招面试题，分享人：彭红）请详细描述一下你理想中的未来工作环境及每日工作内容。举例说明一件在校期间你认为最有成就感和最失败的事。（三星集团2010校招面试题，分享人：李玉娇）你能不能喝酒？（中国银行总行2009招聘面试题，分享人：何轶男）依靠你的专业素养能给团队带来哪些帮助？用三个词形容你的大学生活。（中国建设银行苏州分行2010校招面试题，分享人：张栩萌）你的梦想是什么，为此做了哪些努力? （优衣库2010校招面试题，分享人：张栩萌）你生活中有没有遇到过挫折?是如何面对的? （腾讯2009校招面试题，分享人：刘妍）你心目中的另一半是什么样子？（东莞银行2012面试题，分享人：刁媛、万宝军）请用一句话总结自己二十年的人生感悟。（飞亚达2012面试题，分享人：吴念菲）你遇到的最大挫折和获得的最大成就是什么？（上海交通大学2012研究生复试题，分享人：游昕琦、李如诗）你最大的缺点是什么？（汇丰银行2012管培生面试，分享人：李立彬、杨玮希）你平时有什么爱好？你一开始是选择银行作为实习单位，后来为什么要来中国移动呢？（深圳移动2012面试题，分享人：陈奥、江程）举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。（宝洁2012面试题，分享人：陈思蕾、杨媛颖）你对未来的职业规划是怎么样的？（毕马威2012面试题，分享人：唐寅、雷静晗）说说你所知道的RBS。讲一个你所遇到的困难，如何克服？说说你最大的缺点。（苏格兰皇家银行2012全球实习生面试，分享人：杨玮希）你平时爱看什么书报杂志？你除了专业课，最喜欢的课是什么? （淡马锡投资2012中国管培生面试题，分享人：杨玮希）你希望与什么样的上级共事？（中国农业银行宜昌分行2012面试题，分享人：向思凤、赵长龙）你认为将来会是什么原因让你离职？（建行四川省分行2012面试题，分享人：李冀明、李阳）请简要谈谈你的兴趣爱好。（建行江苏分行2012面试题，分享人：王秋蕾、张静秋）谈谈大学印象最深刻的事，觉得自己最成功的事。

上海银行业人力资源x年会实录.doc

时间：2012年8月24日PM 地点：金茂酒店二楼嘉宾厅主题：聚焦“绩效管理”与“员工发展”——“2012上海银行业人力资源管理年会(第四届)” 【主持人——刘杰先生：上海市银行同业公会人力资源管理专业委员会主任、建行上海市分行人力资源部副总经理兼培训中心主任】：“2012上海银行业人力资源管理年会(第四届)”现在正式开始! 大家知道，今年1月份国家发改委正式下发了十二五时期上海国际金融中心建设的规划(纲要)，上海国际金融中心再一次被作为国家战略走上快速发展的快车道。非常巧，今天是24号，昨天23号2012年度的新华道琼斯国际金融中心发展指数在上海正式发布，我非常关注这个指数。上海综合实力仍然排名在第6位。10年是第7位，去年是第6位，今年还是第6位。我们跟一些比较发达金融中心差距在明显地缩小。所以感觉到这样一个结果让我们对上海国际金融中心建设的前景充满着期待和乐观。毫无疑问，未来上海银行业的人力资源管理不仅要更加强力有地组织领导，也同时需要更加开拓的国际视野。基于这样的背景和认识，与以往几届不同，今年年会除了邀请上海银行业HR的同行们共同参加以外，还专门邀请了各会员行分管人力资源管理的领导来参加这个年会。不仅大大地提升这个年会的影响力，而且最重要的是希望各位领导能够亲临现场，分享我们今年刚刚

出炉最新研究成果。并且希望在今后工作当中能够得到各位领导更多的关心、支持、指导与帮助。这次年会非常荣幸地邀请到在国际金融中心建设方面积累了非常经验的新加坡和香港业的HR专家为我们今天会议做专题演讲。我想他们的专业资讯，他们的经验和认知对于在座各位上海业HR同仁们来说是一次非常或的学习机会。下面荣幸地向大家介绍参加今天年会的领导和嘉宾，首先我要介绍的是行领导，因为人数比较多，而且不能确定有多少回执到底是哪一位行领导过来，所以很难把行领导的名字念出来。敬请各位领导给予谅解，但在这里还是要代表会议的主办机构对各位行领导在百忙之中和人力资源资源总监、总经理们来参加今天的会议表示由衷地感谢! 下面介绍的是：大华银行集团人力资源与人才资源业务主管董事总经理谢晓玲女士(专程从新加坡过来) 香港银行学会专业教育及发展总里许熔熔女士(香港赶过来) 上海银监局人事处处长唐方女士上海市银行同业公会专职副会长陈子昊先生最后一位是我们的老朋友，长期以来对年会给予了具体的支持和承办工作，第一资源的总经理刘红女士下面有请领导、嘉宾致辞。首先有请上海银监局人事处处长唐方女士讲话。

上海银行：制定人力资源规划,打造四支人才队伍

上海银行：制定人力资源规划，打造四支人才队伍 2007—2010年是上海银行全面建设现代金融企业，努力成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好，具有鲜明特色和较强竞争力，符合国际惯例和标准的上市银行的重要战略发展时期。为了给全行发展提供良好的人力资源支撑，上海银行制定了四年人力资源规划，将致力于打造四支人才队伍，不断提高员工的整体素质和能力。一、人力资源规划的制定背景建行以来，上海银行始终坚持走人才强行之路，紧紧围绕建设现代金融企业的中心工作，牢固确立“人力资源是第一资源”的指导思想，始终坚定不移地开展干部人事制度改革，创新体制机制；坚定不移地调整人员结构，优化人力资源配置；坚定不移地加大人才培养力度，提高全员素质。初步建立了统一、集中、开放的人力资源管理框架，并从传统的劳动人事管理向现代金融企业人力资源开发转变，为全行改革发展提供了基本支撑。随着外部经营环境的加速变化、市场竞争白热化，各家金融机构，特别是外资金融机构对人才的争夺将日趋激烈；以及银行内业务流程和组织架构再造、跨区域经营等战略行动的展开，新一代核心业务系统上线、风险控制水平提升、盈利和增长模式转变等经营管理方式的持续转型。上海银行感到，要适应变化和转型，全行干部员工的素质和能力还需进一步提升。二、人力资源规划的目标上海银行人力资源规划的指导思想是：以增强综合竞争力为主线，贯彻“着眼发展、立足培养、控制总量、优化结构、全面提升”的基本方针，进一步转变观念，坚持市场化改革方向，持续创新管理模式，不断完善体制机制，使全行员工队伍形成合力、提高能力、激发活力、增强凝聚力，使人力资源管理工作为全行战略目标的实现提供有力支撑。坚持六个基本原则：一是控制总量，提高质量。立足全局，在保证业务发展的前提下，注重人力资本效率，有效控制人员数量增长。二是立足培养、多管齐下。引进人才，优化配置等多管齐下，加强培训、轮岗、辅导和实践锻炼，不断提高员工综合素质和能力。三是分类管理，分级实施。按照流程银行的要求，对营销、风险控制、管理、执行操作等不同类别岗位的人员，探索实施差异化的人才培养、人事管理、考核评价和激励约束等机制，并由总、分、支行分级实施。四是突出重点，储备骨干。以“四支队伍”建设为重点，带动全行员工队伍整体素质的提升。五是德才兼备，全面发展。进一步强化员工职业道德教育，坚持德才兼备的选人用人导向。六是以人为本，制度保障。积极稳妥推进干部人事制度改革，促进员工与企业的共同发展，努力提高员工忠诚度，维护和谐稳定的用人环境。三、人力资源规划的实施措施未来四年，上海银行将重点建设领军人才、专业技术人才、基层管理人才和操作服务人才四支队伍。为此，该行将加强人力资源管理的基础建设，稳妥推进干部人事制度

上海银行市场分析(完整资料).doc

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国家产业振兴规划和相关调控政策的要求，积极支持先进制造业、现代服务业、其他战略新兴产业、文化产业等具有区域优势的行业和企业，为地方经济产业结构的调整和转型提供金融服务。 ■中小企业综合金融服务上海银行以灵活的机制、高效的服务、丰富的产品，致力于为广大中小企业提供综合金融服务。通过不断丰富的小企业基础融资类、科技金融类、文化金融类、绿色金融类等系列产品，根据企业不同成长阶段、行业属性、经营规模和信用资源等，为中小企业提供专业的融资服务。在此基础上，通过资源整合和服务平台搭建，我行为中小企业提供包括投行业务、现金管理、公司

理财、企业经营者个人金融服务等在内的全方位综合金融服务。上海银行拥有约200人的小企业专职客户经理队伍，为中小企业创建专享的快捷服务渠道，全力以赴为中小企业客户提供专业、高效金融服务体验。 ■两岸三地金融服务平台上海银行聚焦两岸三地日益紧密的经贸合作，在总行设立港台业务部，以专业的服务团队、专属的服务平台和不断创新的产品与服务，鼎立支持港台企业开拓内地事业，并致力于为境内外企业跨越三地投资、经营及贸易提供专业化、个性化的综合金融服务。上海银行与上海商业银行(香港)、上海商业储蓄银行(台湾)合作，“以客户为中心”创建了三地联动服务模式，整合三地资

2017上海银行深圳分行暑期实习生招聘公告

2017上海银行深圳分行暑期实习生招聘公告 2017年银行暑假实习招聘现已开始啦。中公金融人为广大考生整理发布广东省各大银行校园招聘信息，及时获知当前广东银行招聘信息，可及时关注2017银行校园招聘公告汇总。一、单位简介上海银行股份有限公司(以下简称“上海银行”)成立于1995年12月29日，总行位于上海，是上海证券交易所主板上市公司，股票代码601229。上海银行目前在上海、北京、深圳、天津、成都、宁波、南京、杭州、苏州、无锡、绍兴、南通、常州、盐城等城市设立分支机构，形成长三角、环渤海、珠三角和中西部重点城市的布局框架;发起设立四家村镇银行、上银基金管理有限公司，设立上海银行(香港)有限公司，获准筹建消费金融公司，并与全球120 多个国家和地区近1500多家境内外银行及其分支机构建立了代理行关系。成立以来上海银行市场影响力不断提升。根据未经审计数据，截至2016年末，总资产17555亿元，同比增长21%;实现净利润143亿元，同比增长10%。2016年在英国《银行家》“全球前1000家银行”排名中，按一级资本和总资产计算，上海银行分别位列全球银行业第91位和97位;多次被《亚洲银行家》杂志评为“中国最佳城市零售银行”。深圳分行是上海银行在珠三角地区设立的第一家直属分行，于2009年6月8日正式开业，经过七年多来奋发进取、创新求变的艰辛创业，深圳分行扎根特区、紧贴客户需求，迅速积累起分行核心客户群，培育了机构同业、外汇等特色和优势业务，发展基础不断巩固和夯实。目前，深圳分行实现各项存款超千亿元，实现各项贷款破700亿元，每年上缴各项税收超亿元;拥有营业网点15家。深圳分行经营业绩领跑深圳城市商业银行，综合金融服务能力得到了当地客户的广泛认可，被深圳市委和市政府评为“深圳市银行业的新标杆”，成功跻身深圳地区最具竞争实力的优秀银行之一。上海银行深圳分行多年来致力于为优秀应届高校毕业生提供有良好成长空间的职业发展平台。我们将为加入上海银行的员工打造职业发展规划，尊重每位

上海银监局关于上海银行业提高专业化经营和风险管理水平进一步支

上海银监局关于上海银行业提高专业化经营和风险管理水平进一步支持科技创新的指导意见【法规类别】银行监管【发文字号】沪银监发[2015]146号【发布部门】中国银行业监督管理委员会上海监管局【发布日期】2015.07.31 【实施日期】2015.07.31 【时效性】现行有效【效力级别】地方规范性文件上海银监局关于上海银行业提高专业化经营和风险管理水平进一步支持科技创新的指导意见（沪银监发［2015］146号）在沪各银行业金融机构：为全面落实党中央、国务院《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》、银监会支持科技创新的各项金融政策和上海市委市政府《关于加快建设具有全球影响力的科技创新中心的意见》（以下简称《意见》），指导上海银行业充分利用上海科技创新中心与“四个中心”战略融合的契机，通过模式和机制创新，围绕“创新链”建设“金融服务链”，加强科技资源和金融资源的结合，全方位支持创新体系中各个环节、各类主体的金融需求，支持创新生态系统建设，促进科技产业全面可持

续发展，落实国家战略，现就上海银行业支持科技创新提出以下意见。一、推进“创投型”信贷机制创新支持科技型中小企业针对科技型中小企业具有的高风险和高成长性的“双高”特征，在银监会支持小微企业“六项机制”和“四单原则”的基础上，抓住“人、制度、系统”等机制创新的核心环节，进一步提高专业化经营和风险管理水平，以“风险可控、商业可持续”的模式加强对创业期科技企业的信贷支持力度，并契合科技企业生命周期创新金融综合服务模式。（一）专营的组织架构体系。鼓励银行业金融机构从自身战略出发，建设科技金融事业部、科技分（支）行等科技金融专营组织，将科技金融服务贯穿于系统化的体制建设之中，以科技型中小企业的特征与需求为导向，实施条线管理。（二）专业的经营管理团队。科技金融专营组织的管理层要配备具有科技产业背景的经营和投资专业人员。鼓励银行业金融机构根据自身条件确定专精的科技产业领域，培养业务团队，引进创业投资管理运营人才，并利用各类科技资源，持续开展专业化培训。（三）专用的风险管理制度和技术手段。商业银行要根据科技企业生命周期中不同阶段的融资需求和风险特征，创新风险管理制度与技术。商业银行在完善风险定价的基础上，可以采用多种风险补偿手段，包括以适当方式，阶段性分享科技型中小企业的股权及其选择权，实现投贷联动，其权益类收益的核心目的是用于弥补信贷风险。商业银行可以

理财农场案例分析

理财农场：让更多城市资金，补齐农村金融需求短板近日，由深圳市政府举办重量级评选项目“2016年度深圳市金融创新奖”评选结果揭晓。其中，理财农场母公司——深圳农金圈金融服务有限公司与上海银行深圳分行联合申报的“三农普惠金融服务平台”项目，从200余个项目中脱颖而出，获得二等奖。值得一提的是，“三农普惠金融服务平台”项目，是此次获奖名单唯一一个“涉农”的金融创新项目，是助力现代农业实体发展、农业供给侧改革的案例代表。如果你百度理财农场，会看到一段非常简短的解释——这是具有A股上市公司和著名投资机构背景的互联网理财平台。短短28个字背后，隐藏着一个人与一群人，对于农村金融事业的钟爱，以及在过去两年零四个月里的成长历程。在担当理财农场CEO之前，杨世华已经是名噪一时的深圳银行业“全才少帅”了。作为北京大学工商管理专业的高材生，银行系技术派高管，杨世华具备一名青年银行家应具备的所有品质。只不过，戴着一副与经历阅历“匹配”的黑框眼镜、一股书生气的杨世华，更愿意裤腿粘泥、面朝黄土背朝天。服务标准是“走”出来的有人说，理财农场的下一个一百亿元，或许不会再用这个时间长度来实现。原因有两个，一是模式成熟，二是需求旺盛。但这个农村金融拥抱互联网金融快速发展的典型案例，还是要从这第一个一百亿元说起。理财农场以前叫农发贷，2015年3月成立，团队成员来自大型股份制银行、一流互联网企业、农业龙头上市公司。杨世华和他的其他两位合伙人陈俊旺、郑伟博，还分别在银行机构、农资企业时候，就看到了在互联网金融领域一个新的创业机会——农村金融。三位联合创始人基于各自擅长的领域，将农业、互联网、金融有机地结合在一起，创立了最初的“农发贷”。农发贷这个名字带有鲜明的“时代”特征——互联网金融在中国的崛起用了很短时间，有人称之为奇迹，但为了让市场在最短时间里接受这种模式，很多平台都是“贷”字辈。理财农场，是2016年6月公司进行品牌战略升级推出的理财端品牌，农发贷则作为线下资产端品牌在运作。理财农场与农发贷均系农金圈旗下全资平台。 “请你用一个关键词，概括过去的两年四个月，你会用哪个词？”一位投资人向杨世华发问。他的答案是“专注”。 “农村金融存在痛点，但难点也一目了然。问题的客观存在，要求我们必须沉下心来解决实际问题。”谈起自己深耕的农村广袤土地，杨世华总是严肃而审慎。农业，在中国几千年的文明史中，始终占据重要位置。

银行分行共青团和青年工作实践总结

银行分行共青团和青年工作实践总结银行上海市分行现有团员1870名,35岁以下青年3569名,青年占比近67%。近年来在团市委和分行党委的领导下,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,按照全面落实科学发展观的要求,坚持“青年为本、以德为先、服务为重、发展为主题”的理念,本着“服务青年成才、服务企业发展”的宗旨,以打造一个有凝聚力的共青团组织为目标,在精神感召,成长鼓舞,活动凝聚,制度规范等方面进行了积极地尝试,取得了较好的成效。一、把握时代特征和青年特点,开展思想教育活动,促进企业文化建设1、以“五四”表彰为载体,在行内掀起学习先进的高潮为宣传先进,增强交流,在分行青年营造积极向上的氛围,分行团委于4月28日上午召开“五四”表彰会。会上董唯俭行长的讲话更是为团工作和青年提出了殷切的期望和要求。会后,分行党委各位领导会见本届团委委员,并对今后分行共青团和青年工作提出了希望。团委将董行长的讲话转发了全辖团组织,以学习贯彻,并对受表彰集体和个人的事迹进行了宣传报道。当天午董行长与分行团员青年进行网络交流,畅谈青年成长成才,整个聊天过程轻松而热烈,广大青年员工从得到了不少启发。2、举办市情考察活动四月,团委组织近70名青年开展了“东海大桥”参观考察活动。组织“市情考察”活动有利于立体化地开展爱国主义教育,同时也能让大家了解城市发展所孕育的商机,加强对经济发展的感

性认识和市场敏感度。3、学雷锋系列活动组织各基层团组织通过团员青年举办产品咨询、为民服务、扶贫帮困、清点爱心基金等活动,将学习雷锋与企业发展、自身进步有机结合起来。.ZOnGJIefAnEn.om4、组织优秀文艺作品观摩和银企交流活动团委继续组织1300余人次参加话剧观摩活动,通过文艺作品引发青年思考,感悟生活,提高人文修养。团委发挥介作用,组织青年与文广集体、上海移动等单位开展联谊活动,增进交流,扩大社交圈。5、举办奥运伴我同行——第三届“行杯”篮球赛共有31支队伍参赛,同时开展篮球赛摄影作品征集活动,并将优秀作品报送总行,参加“和谐志愿共享”dv摄影大赛。通过篮球比赛达到弘扬奥运精神,增强团队协作意识的效果。6、组织团员青年积极参与总行奥运火炬手选拔我行共有32名青年通过网络踊跃报名参加,经过分行的初赛,推荐法律合规部的蔡致欣同志参加总行总决赛,并最终脱颖而出,获奥运火炬手正式提名。7、青河心联心爱心捐款活动根据总行努力建设和谐银行的要求,开展青河心连心志愿者扶贫助学活动,对全国著名的贫困县新疆青河县困难学生展开扶贫助学活动。二、围绕分行心工作,搭建实践育人舞台,倡导青年岗位成才1、深化青年文明号创建活动作为团的品牌项目,青年文明号激发了青年的主人翁精神,以创建促管理,争市场,出效益。在对XX年度创建青年文明号集体进行考评、走访的基础上,经分行创建工作领导小组评定,新命名和重新认定30家分行级“青年文明号”集体。经团央和总行评选,

2020上海银行社会招聘公告(含总行及浦东分行)

2020上海银行社会招聘公告(含总行及浦东分行) 2017上海银行社会招聘公告(含总行及浦东分行) 上海银行股份有限公司(以下简称"上海银行")成立于1995年12 月29日，总行位于上海，是上海证券交易所主板上市公司，股票代码601229。上海银行以"精品银行"为战略愿景，以"精诚至上，信义立行"为核心价值观，近年来通过推进专业化经营和精细化管理，着力在中小企业、财富管理和养老金融、金融市场、跨境金融、在线金融等领域培育和塑造经营特色，不断增强可持续发展能力。上海银行目前在上海、北京、深圳、天津、成都、宁波、南京、杭州、苏州、无锡、绍兴、南通、常州、盐城等城市设立分支机构，形成长三角、环渤海、珠三角和中西部重点城市的布局框架;发起设立四家村镇银行、上银基金管理有限公司，设立上海银行(香港)有限公司，获准筹建消费金融公司，并与全球120多个国家和地区近1500多家境内外银行及其分支机构建立了代理行关系。招聘岗位：公司现场/非现场贷后检查岗招聘机构：上海银行总行任职条件：1、金融、经济类专业大学本科及以上学历; 2、具有3年以上银行信贷工作经验; 3、熟悉银行信贷管理和会计、风险管理等基础知识; 4、具备较强的组织管理、沟通协调、文字表达能力; 5、熟悉办公软件使用技能;执行力强，具有良好的团队合作精神。岗位职责： 1、负责对公信贷贷后检查计划的制定和完善，并组织推进实施;

2、负责组织对全行公司业务信用风险开展现场检查、监测，识别、评估、报告风险; 3、负责经营单位公司业务贷后检查报告的抽阅及贷后管理制度执行情况的评估; 4、负责开发建设公司业务贷后管理与风险监控平台功能模块; 5、负责对接监管等工作要求，配合参与对经营单位的公司业务专项检查、评估等工作。 6、负责落实对经营单位对应条线贷后管理与风险监控定期培训，提供技术支持。 7、负责及时做好各类跟踪台账维护和档案资料的整理、保管和归档工作。招聘岗位：投资银行部总经理助理招聘机构：上海银行浦东分行资格条件：1、40周岁(含)以下，金融、财经、法律、会计等相关专业本科及以上学历; 2、具有3年以上银行、信托、证券、基金等金融机构投资银行工作经验 3、了解资本市场运作规则，熟悉有关金融、经济、信托、财税及管理体制的法规和政策; 4、熟悉主流非标资产业务，熟悉资本市场业务。有从事股权投资、债权融资、企业重组并购等资本市场运作经验者优先;有良好同业资源者优先。岗位职责：1、协助总经理确定年度投行业务发展方向，制定年度经营计划; 2、协助总经理梳理分行内投行产品操作流程，制定产品发文，并对辖属支行进行调研培训;

上海银行市场分析

上海银行成立以来稳健经营，规范管理，以“精诚至上，信义立行”为企业核心理念，以“精品银行”为发展愿景，以“总体形成特色、区域兼顾差异、局部突显亮点”为经营指导思想，不断加快差异化发展步伐，走特色化发展道路。依据自身市场定位形成了“中小企业综合金融服务”、“城市居民财富管理和养老金融服务”、“金融市场交易服务”以及打造“横跨‘两岸三地’最佳金融服务平台”等特色定位。经营特色 ■推进区域经济发展上海银行依托并服务于地方经济，加强与各级政府部门的沟通协调、深化银政合作关系，共同推进区域经济发展。上海银行积极参与上海世博会、大虹桥建设、轨道交通建设、迪斯尼项目、宁波港口开发、天津滨海新区建设、成都灾后重建、保障性住房开发建设、医疗卫生改革等基础设施建设项目和改善民生项目，为相关项目提供融资、咨询、项目监管等各项服务。同时，根据国家产业振兴规划和相关调控政策的要求，积极支持先进制造业、现代服务业、其他战略新兴产业、文化产业等具有区域优势的行业和企业，为地方经济产业结构的调整和转型提供金融服务。 ■中小企业综合金融服务上海银行以灵活的机制、高效的服务、丰富的产品，致力于为广大中小企业提供综合金融服务。通过不断丰富的小企业基础融资类、科技金融类、文化金融类、绿色金融类等系列产品，根据企业不同成长阶段、行业属性、经营规模和信用资源等，为中小企业提供专业的融资服务。在此基础上，通过资源整合和服务平台搭建，我行为中小企业提供包括投行业务、现金管理、公司理财、企业经营者个人金融服务等在

内的全方位综合金融服务。上海银行拥有约200人的小企业专职客户经理队伍，为中小企业创建专享的快捷服务渠道，全力以赴为中小企业客户提供专业、高效金融服务体验。 ■两岸三地金融服务平台上海银行聚焦两岸三地日益紧密的经贸合作，在总行设立港台业务部，以专业的服务团队、专属的服务平台和不断创新的产品与服务，鼎立支持港台企业开拓内地事业，并致力于为境内外企业跨越三地投资、经营及贸易提供专业化、个性化的综合金融服务。上海银行与上海商业银行(香港)、上海商业储蓄银行(台湾)合作，“以客户为中心”创建了三地联动服务模式，整合三地资源，为客户度身定制最佳金融服务方案。无论客户身处何地，都能享受“三地上银，一心为您”的贴心服务。 ■城市居民的财富管理专家上海银行持续完善客户分层服务体系，形成了高、中、低不同层面的个性化理财服务，并通过私人银行与财富管理中心、慧通理财中心、慧通理财专柜为不同需求的客户提供专属服务；不断丰富理财产品线，推出“慧金”个人贵金属业务，形成“慧财”家族点滴成金、金鑫、白金、养老无忧、日新月溢、易精灵贵宾专属等九大系列理财产品线，满足客户不同期限、不同币种、不同风险层次的资产配置需要；着力夯实专业化队伍，拥有一支500余人的持金融理财师(AFP)、国际金融理财师(CFP)、注册财务策划师(RFP)等资质的专业理财队伍，为高端客户量身定制提供全面的投资需求分析与理财规划方案建议。