TREEPLAN使用详解

TREEPLAN使用详解
TREEPLAN使用详解

第一章安装

Tree plan(以下称决策树)是在excel中画决策树的一个加载工具。是由旧金山大学教授米歇尔R. 米德尔顿开发,并由杜克大学Fuqua商学院的詹姆斯E.史密斯教授改良使用。

一、安装方式

决策树的所有功能都在一个名为TreePlan.xla的文件中,根据你的使用情况,共有以下3种安装方式。

第1种,偶然使用

如果你只是偶然使用一次决策树,那么每次当你用的时候下载一次即可。你也可以把TreePlan.xla文件放在一软盘、电脑硬盘或网盘中。

直接双击“”加载

第2种,选择性使用

在这种场景下,你可以使用excel的加载项功能来安装决策树。步骤如下:

把TreePlan.xla保存在你电脑硬盘的某个地方。如果你把TreePlan.xla文件保存在了excel 或office子目录文件夹里,请直接到第三步。否则,打开excel——单击office按钮——excel 选项——加载项——转到——加载项对话框,单击浏览按钮,找到TreePlan.xla,单击确定。

在加载项对话框中,可以看到已经有TreePlan.xla选项,选中决策树前面的方框,单击确定。

如果你为了释放存不再用决策树了,那么在加载项对话框中,去掉决策树前面的方框中的对勾。当你要使用的时候,选择加载项,并选中决策树即可。

如果你要从加载项中移除决策树,直接在你保存TreePlan.xla文件的地方把它删除即可。

下次当你打开excel并使用加载项时,会出现一个“未找到加载的TreePlan.xla文件,是否从列表中删除?”的对话框,单价确定即可。

1)首先把加载宏放入如下安装文件件“D:\Program Files\Microsoft

Office\Office15\Library‘’

library 英[?la?br?r?] 美[la??br?r?] n. 图书馆,藏书室;文库

C:\Program Files\Microsoft Office\Office15\Library

2)加载:文件-选项-加载项-加载项-treeplan-转到

第3种,经常使用

如果你希望只要打开excel就能够使用决策树,那么就把TreePlan.xla文件保存在Excel XL Start文件夹里。

Excel XL Start文件夹路径:系统盘(通常为C盘)——Documents and Setting 文件夹——Application Data文件夹——Microsoft 文件夹——Excel 文件夹——XL Start 文件夹。

二、新建一个决策树

你可以通过选择加载项-决策树或者按快捷键ctrl+t来新建一个决策树。

如果你的工作表没有马上出现一个决策树,就会出现一个有三个选项的对话框,如图

,选择New Tree(新建树),就会出现一个决策树:

决策树将以你选中的左上方的单元格为基准画一个默认的决策树,上图就是选中B4单元格画的决策树。

(注意:决策树在的区域将会改写工作表中已经存在的值;尽可能从你保存数据的右面的区域开始画决策树;并且不要添加或删除决策树覆盖区域的行或列)。

三、添加分支或修改分支和节点

对默认决策树添加分支或修改分支和节点来制作一个决策树。

1、如果要修改分支名称和概率,则单击包含分支名称和概率的单元格,直接修改即可。

2、如果要修改决策树的结构,比如添加或删除分支和节点,则选择那个节点或者包含节点的单元格进行修改,同时可以单击加载项中的决策树(decision tree)或快捷键ctrl+t,决策树会提供一个可以使用的命令的对话框。

添加前添加后

1)添加分支:

选择节点(一定选择节点所在的单元格,不能选择节点上面的图形)-选择Decision Tree 命令按钮-Add branch---ok

branch英[brɑ?n(t)?] 美[br?nt?]

vt. 分支;出现分歧vi. 分支;出现分歧n. 树枝,分枝;分部;支流

删除分支和节点

insert dicision:插入决策;add branch:添加分支;change to event:改变事件

2)删除分支:

选择要删除的分支节点单元格(一定选择节点所在的单元格,不能选择节点上面的图形)--选择Decision Tree 命令按钮—Remove previous branch移除树枝

删除前删除后

previous英['pri?v??s] 美['priv??s] adj. 以前的;早先的;过早的adv. 在先;在…以前

3)添加事件节点:

比如要为第一个事件添加一个新的事件节点,则选择紧挨着那个事件分支终点的空白单元格(G6),然后按ctrl+t。决策树则出现如下对话框:

change to event node:改变活动节点

我们通过选择第二项Change to event node(改为事件节点)来把选择的终点变为事件节点,选择分支数目,这里默认为2个。然后单击OK,决策树就会在终点的地方出现两个新的分支事件。如图:

4)节点类型

决策树将根据你选择的不同出现不同的对话框。当你选中一个事件节点,并按ctrl+t时,会出现如下对话框:

当你选中一个决策节点时,会出现一个类似的对话框。如果你想为此节点添加一个分支,则选择Add branch(添加分支)——单击OK即可。

添加前添加后

5)节点之前插入决策/事件节点

如果你想在你选择的节点之前插入一个决策或事件节点,则单击Insert decision(插入决策节点)或Insert event(插入事件节点)——单击OK即可。

6)选择的节点移除

事件节点不能移除,要想移除,先转变为决策节点。

如果想把选择的节点移除:选择节点--选择Decision Tree 命令按钮—Shorten tree-ok

删除后

shorten tree:缩短树;shorten英['???t(?)n] 美['??rtn] vt. 缩短;减少;变短vi. 缩短;变短

7)帮助

如果想得到命令按钮的详细介绍,则单击Help按钮。

8)Copy subtree(复制子树)

对于Copy subtree(复制子树)这个按钮在建立大的决策树是很有帮助的。如果有两个及以上的决策树是相似的,则可以用复制粘贴子树而不是分开添加各部分。要复制一个子树,则单击你要复制的子树的根节点——单击Copy subtree按钮。这表示要复制所选择的节点以及在这个节点后面所有的部分。

选择根节点—复制子树

要粘贴子树,则选择要粘贴的节点——选择Paste subtree(粘贴子树)即可。

选择根节点—粘贴子树

粘贴后

paste英[pe?st] 美[pest] vt. 贴,裱糊;用浆糊粘n. 面团,膏;糊状物,[胶粘] 浆糊9)用EXCEL的功能修改决策树格式

因为决策树是直接在Excel里做的,可以用EXCEL的功能修改决策树格式。比如你可以对事件标签使用用粗体或斜体。选择你需要修改格式的单元格,然后用excel格式按钮修改格式。

选中单元格-字体加粗

决策、事件节点图形格式调整

10)Select(选择)的对话框

有一点可能很有帮助,就是当你没有选中一个节点,按ctrl+t之后就会出现一个Select (选择)的对话框。

也可以在Node(节点)对话框中单击select按钮出现此对话框。

Cells n. [细胞] 细胞;单元格(cell的复数);牢房;小屋v. 住在牢房中(cell的三单形式)

cell英[sel] 美[s?l] n. 细胞;电池;蜂房的巢室;单人小室vi. 住在牢房或小室中branch names:分支机构名称

partial cash flows:部分现金流

probabilities:概率;probability英[pr?b?'b?l?t?] 美['prɑb?'b?l?ti] n. 可能性;机率;

rollback evs/ces:回滚evs /ces

rollback eus:回滚eus

terminal values:终端值

connector英[k?'nekt?(r)] 美[k?'n?kt?] n. 连接器,连接头

diagonal英[da?'?g(?)n(?)l] 美[da?'?ɡ?nl] adj. 斜的;对角线的;n. 对角线;斜线通过这个对话框,你可以选择决策树中具有同一特性的元素。比如,如果你选择Probabilities(概率)并单击OK,决策树就会选中所有包含概率的单元格,你就可以对所有的概率值进行格式化。(由于excel的限制,在大型决策树中,Select对话框是不可用的。)

11)部位明细

Terminal value 终端值

Rollback EVs/CEs(Expected Values:使用期望值)(Collective Evolution:集体进化)Expected英[?k'spekt?d]美[?k'spekt?d]adj. 预期的;预料的

collective英[k?'lekt?v]美[k?'lekt?v] adj. 集体的;共同的n. 集体

evolution英[,i?v?'lu??(?)n; 'ev-]美[??v??lu??n; (occas.) ? iv??lu??n]n. 演变;进化论;进展

Partial cash flows:部分现金流

Probabilties:概率

ansys workbench 流固耦合计算实例

Oscillating Plate with Two-Way Fluid-Structure Interaction Introduction This tutorial includes: ?Features ?Overview of the Problem to Solve ?Setting up the Solid Physics in Simulation (ANSYS Workbench) ?Setting up the Fluid Physics and ANSYS Multi-field Settings in ANSYS CFX-Pre ?Obtaining a Solution using ANSYS CFX-Solver Manager ?Viewing Results in ANSYS CFX-Post If this is the first tutorial you are working with, it is important to review the following topics before beginning: ?Setting the Working Directory ?Changing the Display Colors Unless you plan on running a session file, you should copy the sample files used in this tutorial from the installation folder for your software (/examples/) to your working directory. This prevents you from overwriting source files provided with your installation. If you plan to use a session file, please refer to Playing a Session File. Sample files referenced by this tutorial include: ?OscillatingPlate.pre ?OscillatingPlate.agdb ?OscillatingPlate.gtm ?OscillatingPlate.inp 1.Features This tutorial addresses the following features of ANSYS CFX.

案例使用说明

案例使用说明 一、课前预习 我国在改革开放之前实行高度中央集权的计划体制,政府间关系在总体上是一种自上而下的高度一体化的等级控制模式。这种模式在市场经济和国际环境发展的背景下,愈发暴露出其存在的不足。改革开放后,我国政府间关系从传统的等级控制模式向网络模式发展,以适应迅猛发展的信息技术、不断增强的民主议事和市场经济发展内在需求等。本节课程主要介绍就我国政府间关系从传统的等级控制模式向网络模式发展的过程、我国政府间关系进一步调整等相关内容。在开始本节课程教学之前,学生应先对本节课程内容进行预习了解,并在课前下载阅读《2012年扬州奖励购房新政策》《江西鄱阳湖生态经济圈建设》《2010年山东淄博“政府直审‘村官’模式”创新案例》3个案例,并在预习基础上应思考回答以下几个问题: 1.在等级控制模式下,我国地方政府间关系有怎样的突出问题?这种问题为什么会出现? 本题目设置的目的:考查学生对于本节课程相关知识点预习状况,引出关于我国等级控制模式政府间关系相关的知识点。 本题目采分点为:“横向阻隔”、“合作”、“动力与需求”、“物质基础”。 本题目正确答案:在等级控制模式下,我国地方政府间关系最主要的问题是横向阻隔多而联系少。这一问题由两方面因素促生。一方面,地方完全隶属中央的制度模式决定地方政府本身并不是独立的利益主体和行政主体,缺乏合作的内在动力与需求,不可能主动寻求地方政府间的合作。另一方面,中央政府控制各种主要资源,导致地方政府间的合作缺乏物质基础。 2.近年来,同城化成为我国城市规划建设发展的一个常见词汇,许多地区开始推行同城化建设策略。结合本章前两节知识来看,推进同城化的目的包括() A.以某一发达城市或地区带动其他地区发展,促进区域经济一体化发展 B.使其他地区为中心城市输送更多发展资源,集中力量优先促进大城市的进一步发展 C.打破地方政府之间的壁垒,加强地区间横向经济合作 D.保证同一区域内城市发展步调统一,消灭地区差异

adp平台简单的例子

Adp平台上具体的业务: 业务模块主页面 主要分为左、中、右三个部分,参考页面:pqcBlueprint.jsp 代码为:

 
关联业务

案例应用

【案例应用】 —格里亨德运输公司 人人都认为格里亨德运输公司遇到了麻烦。这家公司的利润少得可怜,需求却非常旺盛,但这家公司却没有钱。为了削减经营成本和提高顾客服务质量,格里亨德公司的高层领导一起制定了一个公司重组计划。根据该项计划,要大幅度减员,减少服务的线路和服务内容,而且从顾客订票到车次安排全都实行计算机管理。安排空车或买新车和雇佣司机来满足这些需求。 但是,中层管理人员反对这项计划。很多中层经理认为,大幅度减员将使本来很差的顾客服务变得更加糟糕。负责计算机项目的经理敦促引进新的计算机系统,以解决高度复杂的软件中所存在的一些小问题。 人力资源部门指出总站员工的受教育程度太低,连高中毕业的都为数不多。因此,为使他们能够有效地使用这个系统,必须对他们进行大规模的培训。总站经理警告说,格里亨德运输公司的乘客中许多是低收入者,他们没有信用卡或者是电话,这样他们就无法接受公司计算机订票系统的服务。面对这些分歧,公司高层还是运用了新的系统,他们强调说,他们研究得到的数据表明,新系统将改善顾客服务质量,使顾客买票更加方便,而且顾客还可以为将来的特殊旅行预定位置。灾难降临了,订票的电话剧增,但由于新的接线系统存在机械上的问题,很多电话根本打不进来。 许多顾客还是像往常一样,到总站直接买票上车,计算机仿佛陷入了泥潭,击一下键需要45秒,而打印一张车票则需要5分钟。这个系统经常瘫痪,售票员不得不经常用手来写票。顾客排着长队等侯购买,看不到自己的行李,而且经常被迫在总站过夜。 人员减少,使得售票人员不得不穷于应付他们并不熟悉的计算机系统,对顾客不礼貌的事情时有发生。乘坐公司车辆的顾客也急剧减少,竞争对手更是趁机抢夺那些对格里亨德公司不满意的顾客。 【讨论题】1.格里亨德公司管理者面临的是程序化决策还是非程序化决策? 2.利用管理决策制定过程的6个步骤来分析格里亨德格里亨德公司的案例。 3.公司高层对6个步骤给予足够的重视了吗?如果你是该公司的管理者,你现在将怎么做,为什么?

浅谈决策树于风险决策中的应用

《经济预测与决策》 课程论文 课程论文题目浅谈决策树于风险决策中的应用 专业统计学 班级 学号 姓名

浅谈决策树于风险决策中的应用 摘要:决策树是风险型决策中的一种重要的决策方法.与矩阵决策法相比,决策树具有方便简捷、层次清楚、能形象地显示决策过程等的优点.较为详细的介绍了决策树的思想及决策树的生成方法,并通过实例给出了决策树在决策问题中的具体应用方法. 关键词:风险型决策;决策方法;决策树

Abstract The decision tree is a kind of important decision-making method of risk decision. Compared with the matrix-decision method, decision tree is more convenient and has a clear level ,it also can visually display of the process in decision.This paper introduce the details with this method of how to generate the ideas and how to choose the right decision tree.In the end, give an example to explain this methods’application area. Keywords: The risk of decision-making; decision making method; decision tree

十二个经典编辑实用的商务谈判案例解析和解析

十二个经典实用的商务谈判案例及解析案例一: 中方某公司向韩国某公司出口丁苯橡胶已一年,第二年中方又向韩方报价,以继续供货。中方公司根据国际市场行情,将价格从前一年的成交价每吨下调了120美圆(前一年1200美圆/吨)韩方感到可以接受,建议中方到韩国签约.中方人员一行二人到了汉城该公司总部,双方谈了不到20分钟,韩方说:“贵方价格仍太高,请贵方看看韩国市场的价格,三天以后再谈。”中方人员回到饭店感到被戏弄,很生气,但人已来汉城,谈判必须进行。 中方人员通过有关协会收集到韩国海关丁苯橡胶进口统计,发现从哥伦比亚、比利时、南非等国进口量较大.中国进口也不少,中方公司是占份额较大的一家。价格水平南非最低但高于中国产品价。哥伦比亚、比利时价格均高于南非。在韩国市场的调查中,批发和零售价均高出中方公司的现报价30%一40%,市场价虽呈降势,但中方公司的给价是目前世界市场最低的价。为什么韩国人员还这么说?中方人员分析,对手以为中方人员既然来了汉城,肯定急于拿合同回国.可以借此机会再压中方一手。那么韩方会不会不急于订货而找理由呢?中方人员分析,若不急于订货,为什么邀请中方人员来汉城?再说韩方人员过去与中方人员打过交道.有过合同,且执行顺利,对中方工作很满意,这些人会突然变得不信任中方人员了吗?从态度看不像,他们来机场接中方人员.且晚上—起喝酒,保持了良好气氛。从上述分析,中方人员共同认为:韩方意在利用中方人员出国心理,再压价。

根据这个分析,经过商量中方人员决定在价格条件上做文章。总的讲,态度应强硬,(因为来前对方已表示同意中方报价),不怕空手而归。其次,价格条件还要涨回市场水平(即1200美元/吨左右)。再者不必用二天给韩方通知,仅一天半就将新的价格条件通知韩方。 在—天半后的中午前,中方人员电话告诉韩方人员:“调查已结束.得到的结论是:我方来汉城前的报价低了,应涨回去年成交的价位,但为了老朋友的交情,可以下调20美元,而不再是120美元。请贵方研究,有结果请通知我们.若我们不在饭店,则请留言。”韩方人员接到电活后一个小时,即回电话约中方人员到其公司会谈。韩方认为:中方不应把过去的价再往上调。中方认为:这是韩方给的权利。我们按韩方要求进行了市场调查,结果应该涨价。韩方希望中方多少降些价,中方认为原报价巳降到底。经过几回合的讨论,双方同意按中方来汉城前的报价成交。这样,中方成功地使韩力放弃了压价的要求,按计划拿回合同。 问题: 1、中方的决策是否正确?为什么? 2、中方运用了何程序、何方式做出决策的?其决策属什么类型? 3、中方是如何实施决策的? 4、韩方的谈判中,反映了什么决策? 5、韩方决策的过程和实施情况如何? 分析: 1、正确,因为按行前条件拿到了合同。

实例详解treeplan使用

实例详解Excel 2007 Tree plan(决策树)使用 目录 第一章安装 (3) 1.1新建一个决策树 (4) 1.2决策树示例 (7) 第二章决策树详细步骤指导 (9) 2.1D RIVE T EK 研究院的问题 (9) 2.2节点和分支 (10) 2.3最终收益 (11) 2.4创建决策树 (12) 2.5结果解释 (17) 2.6格式化决策树 (18) 2.7演示模型输入值 (19) 第三章决策树解决方案 (21) 3.1策略 (21) 3.2收益分布 (21) 3.3D RIVE T EK策略 (21) 3.4策略选择 (25) 3.5确定均等值 (25) 3.6回滚方式 (27) 3.7最优策略 (28)

第四章敏感性分析 (31) 4.1E XCEL中一个变量的敏感性分析 (31) 4.2E XCEL双变量敏感性分析 (32) 4.2.1策略区域 (33) 4.2.2创建数据表 (33) 4.2.3运用数据表功能得到结果 (34) 4.2.4润色 (34)

第一章安装 Tree plan(以下称决策树)是在excel中画决策树的一个加载工具。是由旧金山大学教授米歇尔R. 米德尔顿开发,并由杜克大学Fuqua商学院的詹姆斯E.史密斯教授改良使用。 决策树的所有功能都在一个名为TreePlan.xla的文件中,根据你的使用情况,共有以下3种安装方式。 第1种,偶然使用 如果你只是偶然使用一次决策树,那么每次当你用的时候下载一次即可。你也可以把TreePlan.xla文件放在一张软盘、电脑硬盘或网盘中。 第2种,选择性使用 在这种场景下,你可以使用excel的加载项功能来安装决策树。步骤如下:?把TreePlan.xla保存在你电脑硬盘的某个地方 ?如果你把TreePlan.xla文件保存在了excel或office子目录文件夹里,请直接到第三步。否则,打开excel——单击office按钮——excel选项——加载项——转到——加载项对话框,单击浏览按钮,找到TreePlan.xla,单击确定。 ?在加载项对话框中,可以看到已经有TreePlan.xla选项,选中决策树前面的方框,单击确定。 如果你为了释放内存不再用决策树了,那么在加载项对话框中,去掉决策树前面的方框中的对勾。当你要使用的时候,选择加载项,并选中决策树即可。 如果你要从加载项中移除决策树,直接在你保存TreePlan.xla文件的地方把它删除即可。下次当你打开excel并使用加载项时,会出现一个“未找到加载的

商务谈判案例分析题说课讲解

商务谈判案例分析题

商务谈判案例分析题 南昌大学康祖恩(整理) 案例一: 背景材料: 一中国谈判小组赴中东某国进行一项工程承包谈判。在闲聊中,中方负责商务条款的成员无意中评论了中东盛行的伊斯兰教,引起对方成员的不悦。当谈及实质性问题时,对方较为激进的商务谈判人员丝毫不让步,并一再流露撤出谈判的意图。 问题: (1)案例中沟通出现的障碍主要表现在什么方面? (2)这种障碍导致谈判出现了什么局面? (3)应采取那些措施克服这一障碍? (4)从这一案例中,中方谈判人员要吸取什么教训? 案例分析 1、案例中沟通出现的主要障碍在中方负责商务条款的成员无意中评论了中东盛行的伊斯兰教。 2、这种障碍导致对方成员的不悦,不愿意与中方合作 3、应该为此向对方成员道歉 4、中方谈判人员在谈判前应该了解对方的习俗及喜好,避免类似与此情况再次发生,正所谓知己知彼才能百战百 胜。 案例二: 背景材料: 我国某冶金公司要向美国购买一套先进的组合炉,派一高级工程师与美商谈判,为了不负使命,这位高工作了充分地准备工作,他查找了大量有关冶炼组合炉的资料,花了很大的精力对国际市场上组合炉的行情及美国这家公司的历史和现状、经营情况等了解的一清二楚。谈判开始,美商一开口要价150万美元。中方工程师列举各国成交价格,使美商目瞪口呆,终于以80万美元达成协议。当谈判购买冶炼自动设备时,美商报价230万美元,经过讨价还价压到130万美元,中方仍然不同意,坚持出价100万美元。美商表示不愿继续谈下去了,把合同往中方工程师面前一扔,说:“我们已经作了这么大的让步,贵公司仍不能合作,看来你们没有诚意,这笔生意就算了,明天我们回国了”,中方工程师闻言轻轻一笑,把手一伸,做了一个优雅的请的动作。美商真的走了,冶金公司的其他人有些着急,甚至埋怨工程师不该抠得这么紧。工程师说:“放心吧,他们会回来的。同样的设备,去年他们卖给法国只有95万美元,国际市场上这种设备的价格100万美元是正常的。”果然不出所料,一个星期后美方又回来继续谈判了。工程师向美商点明了他们与法国的成交价格,美商又愣住了,没有想到眼前这位中国商人如此精明,于是不敢再报虚价,只得说:“现在物价上涨的利害,比不了去年。”工程师说:“每年物价上涨指数没有超过6%。余年时间,你们算算,该涨多少?”美商被问得哑口无言,在事实面前,不得不让步,最终以101万美元达成了这笔交易. 问:分析中方在谈判中取得成功的原因及美方处于不利地位的原因? 案例分析 对于这个案例,明显的可以看出,中方工程师对于谈判技巧的运用更为恰当准确,赢得有利于己方利益的谈判结果也是一种必然,下面我分别从中美各方谈判人员的表现来进行分析: 首先,从美方来看。可以说存在以下这么几个问题,或者是其谈判败笔所在。 1.收集、整理对方信息上没有做到准确,详尽,全面。从文中来看,重要的原因可能是:没有认清谈判对象的位置。美商凭借其技术的优势性以及多次进行相类似交易的大量经验,轻视对手,谈判前就没有做好信息收集工作,于是在谈判中步步在对方大量信息的面前陷于被动,一开始就丧失了整个谈判的主动权。

TREEPLAN使用详解

第一章安装 Tree plan(以下称决策树)是在excel中画决策树的一个加载工具。是由旧金山大学教授米歇尔R. 米德尔顿开发,并由杜克大学Fuqua商学院的詹姆斯E.史密斯教授改良使用。 一、安装方式 决策树的所有功能都在一个名为TreePlan.xla的文件中,根据你的使用情况,共有以下3种安装方式。 第1种,偶然使用 如果你只是偶然使用一次决策树,那么每次当你用的时候下载一次即可。你也可以把TreePlan.xla文件放在一软盘、电脑硬盘或网盘中。 直接双击“”加载 第2种,选择性使用 在这种场景下,你可以使用excel的加载项功能来安装决策树。步骤如下: 把TreePlan.xla保存在你电脑硬盘的某个地方。如果你把TreePlan.xla文件保存在了excel 或office子目录文件夹里,请直接到第三步。否则,打开excel——单击office按钮——excel 选项——加载项——转到——加载项对话框,单击浏览按钮,找到TreePlan.xla,单击确定。 在加载项对话框中,可以看到已经有TreePlan.xla选项,选中决策树前面的方框,单击确定。 如果你为了释放存不再用决策树了,那么在加载项对话框中,去掉决策树前面的方框中的对勾。当你要使用的时候,选择加载项,并选中决策树即可。 如果你要从加载项中移除决策树,直接在你保存TreePlan.xla文件的地方把它删除即可。

下次当你打开excel并使用加载项时,会出现一个“未找到加载的TreePlan.xla文件,是否从列表中删除?”的对话框,单价确定即可。 1)首先把加载宏放入如下安装文件件“D:\Program Files\Microsoft Office\Office15\Library‘’ library 英[?la?br?r?] 美[la??br?r?] n. 图书馆,藏书室;文库 C:\Program Files\Microsoft Office\Office15\Library 2)加载:文件-选项-加载项-加载项-treeplan-转到

商务谈判案例分析题与答案解析

案例一: 中方某公司向国某公司出口丁苯橡胶已一年,第二年中方又向方报价,以继续供货。中方公司根据国际市场行情,将价从前一年的成交价每吨下调了12美圆(前一年1200美圆/吨)方感到可以接受,建议中方到国签约.中方人员一行二人到了汉城该公司总部,双方谈了不到20分钟,方说:“贵方价格仍太高,请贵方看看国市场的价,叁天以后再谈。”中方人员回到饭店感到被戏弄,很生气,但人已来汉城,谈判必须进行。中方人员通过有关协会收集到国海关丁苯橡胶进口统计,发现从哥伦比亚、比利时、南非等国进口量较大.中国进口也不少,中方公司是占份额较大的一家。价格水平南非最低但高于中国产品价。哥伦比亚、比利时价格均高于南非。在国市场的调查中,批发和零售价均高出中方公司的现报价30%一40%,市场价虽呈降势,但中方公司的给价是目前世界市场最低的价。为什么国人员还这么说?中方人员分析,对手以为中方人员既然来了汉城,肯定急于拿合同回国.可以借此机会再压中方一手。那么方会不会不急于订货而找理由呢?中方人员分析,若不急于订货,为什么邀请中方人员来汉城?再说方人员过去与中方人员打过交道.有过合同,且执行顺利,对中方工作很满意,这些人会突然变得不信任中方人员了吗?从态度看不像,他们来机场接中方人员.且晚上—起喝酒,保持下良好气氛。从上述分析,中方人员共同认为:方意在利用中方人员出国心理,再压价。根据这个分析,经过商量中方人员决定在价格条件上做文章。总的讲,态度应强硬,(因为来前对方已表示同意中方报价),不怕空手而归。其次,价格条件还要涨回市场水平(即1000美元/吨左右)。再者不必用二天给方通知,仅一天半就将新的价格条件通知方。 在—天半后的中午前.中方人员告诉方人员:“调查已结束.得到的结论是:我方来汉城前的报价低了,应涨回去年成交的价位,但为了老朋友的交情,可以下调20美元,而不再是120美元。请贵方研究,有结果请通知我们.若我们不在饭店.则请留言。” 方人员接到电活后一个小时,即回约中方人员到其公司会谈。方认为:中方不应把过去的价再往上调。中方认为:这是方给的权利。我们按方要求进行了市场调查,结果应该涨价。方希望中方多少降些价,中方认为塬报价巳降到底。经过几回合的讨论,双方同意按中方来汉城前的报价成交。这样,中方成功地使力放弃了压价的要求,按计划拿回合同。 问题: 1、中方的决策是否正确?为什么? 2、中方运用了何程序?何方式做出决策的?其决策属什么类型? 3、中方是如何实施决策的? 4、方的谈判中.反映了什么决策? 5、方决策的过程和实施情况如何? 分析: 1、正确,因为按行前条件拿到了合同。 2、中方运用了信息收集,信息分析,方案假设,证沦和选取等五个步骤,以小围形式确定,属于战略性决策, 3、分梯次捍卫决策的实行,先后面谈;先业务虽谈后领导。同时运用时间效益加强执行力度,把塬本叁天回对方的期限缩短为一大半回复,使态度变得更强硬。 4、方的决策变为战略性决策,它在根本条件和总体策略上做厂新的决定,成交条件更低,谈判冷——让中方坐冷板凳。 5、力决策过程较短,仅以杀价为目标,能压就压不能压再谈,所以实施时,一碰硬就软了 案例二:

ERP系统详细设计使用说明

ERP系统详细设计说明书 1 引言 (3) 1.1 编写目的 (3) 1.2 项目背景 (3) 1.3 定义、缩写词、略语 (3) 1.4 参考资料 (3) 2 系统总体设计 (4) 2.1.1 软件结构 (4) 2.1.2 程序系统结构 (4) 2.1.3 数据库设计 (14) 3 系统功能设计说明 (45) 3.1 基础数据管理 (45) 3.1.1 成品基础信息 (45) 3.1.2 半成品基础信息 (51) 3.1.3 原材料基础信息 (56) 3.1.4 辅材基础信息 (59) 3.1.5 标准件基础信息 (62) 3.1.6 工具库基础信息 (65) 3.1.7 工装备件基础信息 (68) 3.1.8 工序基础信息 (71) 3.1.9 定额基础信息 (78)

3.1.11 员工维护 (89) 3.2 生产管理 (92) 3.2.1 客户订单 (92) 3.2.2 生产计划 (96) 3.2.3 进厂 (99) 3.2.4 转序卡投放 (103) 3.2.5 材料请领 (107) 3.2.6 日排产计划 (111) 3.2.7 生产成品入库 (114) 3.2.8 外委加工与返回 (117) 3.3 销售管理 (124) 3.3.1 产成品出库 (124) 3.3.2 PA收发清单 (128) 3.4 采购管理 (130) 3.4.1 采购申请单 (130) 3.4.2 采购计划 (134) 3.4.3 成品入库 (138) 3.4.4 半成品入库 (142) 3.4.5 原材料采购 (145) 3.4.6 辅材采购 (147) 3.4.7 标准件采购 (150)

教学案例的选取与使用

教学案例的选取与使用 案例教学法是指籍由案例作为师生互动核心的教学方法。以案例为载体,设立一个具体的情景,引导学生通过自己对案例的分析,集体讨论,实践的教学方法。地理案例教学法就是在教学目标基础上,择典型的地理教学案例,组织、引导学生学习、探究,因而达到能力培养的一种教学方法。本节课主要使用四个案例:1用东北地区农业发展这一案例分析自然因素对农业的影响,2昆明周边地区农业发展作为案例分析社会经济因素对农业的影响,3新疆地区的农业生产为例探究农业区位因素变化对农业生产的影响4太湖地区农业发展变化作为材料,针对变化利用已学知识讨论变化原因。 案例教学是新课程的一大特色,它使教学更贴近学生的生活,从基础知识的传授,转移到运用基本知识分析解决实际问题的能力培养上来,打破了教学的封闭性,使地理教学越加开放,便于学生更主动地获取知识和探索知识形成过程的规律,运用知识解决实际地理问题,引导学生对这些特殊情境进行讨论。促使其对问题进行深入的分析和讨论,从中获取知识,从理论走向实践。把各种抽象的原理、概念融合到实际的生产、生活中。达到巩固知识、能力培养、全面素质提高的目的。从视频中我们可以看出陆春芳老师通过选取合适的教学案例组织教学,贯穿课堂。起到了非常好的教学效果。 一、教学案例的选取原则 教学案例的选取原则并未统一,通过查找和筛选,引用《高师地理教学案例设计研究综述略》这篇文章中所提出的原则。地理教学案例的设计原则主要包括客观性、典型性、教学性和时代性。依据此原则对陆老师选取的案例进行分析。 1.客观性。客观性即案例的基本 材料来源于客观事实,具有科学性,不含有设计者的个人观点。视频中教师所用案例均是客观存在的自然人文现象,是我们熟悉的地理实物,常识性知识。 2.典型性。典型性即案例能体现同类地理事物的共性特征,隐含基本的地理原理和地理规律。此外,案例还应具有鲜明的地域特色,体现区域差异,能在共性中彰显个性。陆老师所选案例具有明显的区域差异特性,,太湖平原、东北地区是典型的南北方的农作物种植区。 3.教学性 教学性即案例为教学目标和学生发展服务,要求案例符合学生的认知特点,其创设问题情境能启发学生思考,除文字描述外还应采用图像、视频等多样化的呈现方式。无锡辅仁高级中学位于太湖平原,老师以太湖平原农业生产状况作为案例,有利于学生联系生活实际深入理解知识。案例材料丰富,问题设计合理,逐步深入。让学生可以顺利进入情景。 4.时代性。时代性即案例应与社会发展紧密联系,反映当今社会的热点和焦点问题,并且案例要与学生实际生活相联系,具有生活性。随着经济发展,发达地区农业生产面临新问题,大量农用土地被占,劳动力减少等因素对农业生产造成不利影响。陆老师以太湖平原为例正反应了这一问题。 二、案例教学实施的方法 与其他教学法不同,案例教学是以案例为研究对象,以问题为导向,以探究为基础的课堂教学方法。案例教学所具有的特征有助于学生增加对地理学习的兴趣,培养批判性思维和创造性思维的能力。案例教学如果只在素材和内容上引人案例,而在教学方法和思路上沿袭传统模式,必然进人一种无所适从的两难境地,难以收到预期的效果。因此,在案例教学中,教学的主体应该是学生而不是教师,“讲”和“授”变得不再重要,让学生自主、能动地探究,变被动学习为主动学习,是教学的核心。所以,案例教学不仅仅是教学内容的改变,更重要

TREEPLAN使用详解

第一章安装 Tree plan(以下称决策树)就是在excel中画决策树的一个加载工具。就是由旧金山大学教授米歇尔R、米德尔顿开发,并由杜克大学Fuqua商学院的詹姆斯E、史密斯教授改良使用。 一、安装方式 决策树的所有功能都在一个名为TreePlan、xla的文件中,根据您的使用情况,共有以下3种安装方式。 第1种,偶然使用 如果您只就是偶然使用一次决策树,那么每次当您用的时候下载一次即可。您也可以把TreePlan、xla文件放在一张软盘、电脑硬盘或网盘中。 直接双击“”加载 第2种,选择性使用 在这种场景下,您可以使用excel的加载项功能来安装决策树。步骤如下: 把TreePlan、xla保存在您电脑硬盘的某个地方。如果您把TreePlan、xla文件保存在了excel 或office子目录文件夹里,请直接到第三步。否则,打开excel——单击office按钮——excel选项——加载项——转到——加载项对话框,单击浏览按钮,找到TreePlan、xla,单击确定。 在加载项对话框中,可以瞧到已经有TreePlan、xla选项,选中决策树前面的方框,单击确定。 如果您为了释放内存不再用决策树了,那么在加载项对话框中,去掉决策树前面的方框中的对勾。当您要使用的时候,选择加载项,并选中决策树即可。 如果您要从加载项中移除决策树,直接在您保存TreePlan、xla文件的地方把它删除即可。下次当您打开excel并使用加载项时,会出现一个“未找到加载的TreePlan、xla文件,就是否从列表中删除?”的对话框,单价确定即可。 1)首先把加载宏放入如下安装文件件“D:\Program Files\Microsoft Office\Office15\Library‘’

运用treeplan宏建立决策树求解风险型决策问题

运用"treeplan"宏建立决策树求解风险型决策问题 实验内容: 某公司有50000元多余资金,如用于某项开发事业估计成功率为96%,成功时一年可获利12%,但一旦失败,有丧失全部资金的危险.如把资金存放到银行中,则可稳得年利6%.为获得更多情报,该公司求助于咨询服务,咨询费用为500元,但咨询意见只是提供参考,帮助下决心.据过去咨询公司类似200例咨询意见实施结果,情况见表4.1.试用决策树方法分析: (1).该公司是否值得求助于咨询服务; (2).该公司多余资金应如何合理使用? 表4.1 已有的200例咨询意见的实施结果 [实验步骤]:(一).先验分析(二).预验分析(三).后验分析 首先请单击下载treeplan宏,然后单击"文件"→"打开"加载treeplan宏. 第一步先验分析 1. 依次点击:"工具"→"Decision tree"后出现如下对话框: 图4.1 新建决策树 单击"New Tree"选项后,得到如下界面:

图4.2 初始决策树 按图输入相应的数据之后,得到图4.3 图4.3 录入数据 选定单元格"G 5", 依次点击"工具" →" Decision tree" 后出现如下对话框: 图4.4 增加事件节点 选择"change to event node"," Branch"选择" two(2 个分支),点击OK,得到图4.5:

图4.5 增加事件节点后的决策树 输入相应数据后的图4.6. 图4.6 录入数据 第二步预验分析(决定是否借助情报咨询) 仿照先验分析的制作方法得到如图4.7的决策树.

图4.7 预验分析决策树 第三步后验分析(贝叶斯分析) 仿照先验分析的制作方法得到如图4.8的决策树.

国际私法案例答案讲解学习

国际私法案例答案

第一套 七、案例分析题 1、1999年7月8日,委内瑞拉烽火航运公司所属巴拿马籍"烽火轮"自中国天津新港驶往目的港香港。7月10日,该轮与巴拿马金光海外私人经营有限公司所属的 "长江轮"相撞。碰撞结果是:"烽火轮"机舱和住舱进水,船尾下沉。长江轮右舷船尾以及左舷中部船体受伤。此后,长江轮恢复航线开往新加坡港。同年12月,烽火轮获悉长江轮抵达中国秦皇岛港,遂向天津海事法院提起诉讼。天津海事法院受理了该案件,但未能查明巴拿马法律的有关规定,在征得双方同意后,适用了《民法通则》并参照国际惯例处理了此案。 请问: 1)天津海事法院应适用何国法律?为什么? 2)天津海事法院适用我国《民法通则》的法律依据是什么? 答:1)应适用巴拿马法律。因为本案中的"烽火"轮和"长江"轮都在巴拿马共和国登记注册,都悬挂巴拿马国旗,根据《中华人民共和国民法通则》和国际惯例,应该适用船旗国法,即巴拿马共和国法律。2)两个船东的经营地分别在委内瑞拉共和国和新加坡,在整个诉讼过程中,双方当事人均未提供出有关巴拿马的民事、海事、商事方面关于损害赔偿的法律规定,我国法院也未能查明该国法律。在这种情况下,我国法院征得双方当事人的同意,根据最高人民法院《关于贯彻执行<中华人民共和国民法通则>若干问题的意见(试行)》规定:"通过以上途径仍不能查明的,遗用中华人民共和国法律。"因而应适用了《民法通则》及国际惯例处理此案。 第二套 七、案例分析题(每题10分,共20分) 1、1935年3月,李明与谭蓉翁媳二人在广州买了一栋4层楼房,谭蓉之夫李汉为李明的独生子。李信又是李汉的独生子。李明、谭蓉和李汉三人先后于1970年前去世。李信于1938年与范素珍结婚,婚后无子女。1943年李信离开广州去美国加州定居,于1967年与周蒂在美国加州结婚。1981年李信死于加州。范素珍自李信离家后不久也去香港定居。1986年5月当范素珍得知李信在美国去

法官谈诉讼中如何援引案例

法官谈诉讼中如何援引案例 作者:南京小口法官 典型案例既有具体的案情也有详尽的裁判理由更有提炼出的裁判规则和要点,具备“丰满的骨肉”与“清晰的脉络”,当法官面对具体个案争议时,能够提供更加明确的指引和参考,减轻法官的论证负担,增强裁判结果的可接受性与安全性。 司法活动的本质是将静态的法律运用到生动的社会生活之中的互动过程,法官需要在个案的语境下对法律规范进行创造性解释。案例使抽象的法律获得了具体的载体,抽象的法律规范通过案例不断地澄清,最终得以具体化、精细化、确定化。从这个意义上来看,案例是鲜活的法律,是法律思维以及法律规范在法治实践中的融会贯通,凝聚了法官的司法经验与司法智慧。 案例特别是典型案例日益受到学界和实务界的关注,尤其是诉讼中,越来越多的律师开始在代理意见中援引各种案例作为论证的依据。但是,我国的案例指导制度建立不久,对于各种案例的效力、发布程序、适用方式、如何发挥作用等问题学界或多有争论,实务界则知之不详,甚至有不少误读。 一 我国的各种案例载体 在案例指导制度的形成上,最重要的一个文件是2010年11月26日最高人民法院颁布的《关于案例指导工作的规定》,标志着中国特色案例指导制度正式确立。 具体来说,目前我国的各种案例载体主要包括以下几类: 1.指导性案例 指导性案例是由最高法院发布的效力层级最高的案例,也是报送、审核、发布程序最为严格的案例。 法院系统报送的备选指导性案例采用层报方式,由基层法院、中级法院至高级法院层层报送,且须经报送法院审委会讨论决定或过半数审核同意,方能报送至最高法院案例指导工作办公室备选;经最高法院案例指导办公室初选审核通过后,再报最高法院相关业务庭审查,必要时还可以征求相关国家机关、社会组织及专家学者的意见,之后再报经最高人民法院审委会讨论通过后才能发布。指导性案例依发布顺序编号,最高法院发布指导性案例,都以专门的文件形式印发各高级法院,并在《最高人民法院公报》《人民法院报》及最高法院网站上公

TD使用手册_翻译版zy

9、测试计划工作流(The Test Plan Workflow) 对成功的应用程序测试来说,开发一个清晰并简明的测试计划是必要的基础。一个好的测试计划,能够让你在整个测试过程的任何位置,对应用程序的质量进行评定。 本章描述了怎样使用TestDirector测试计划模块来开发测试计划。开发一个测试计划包括如下步骤: 9.1定义测试策略(Defining Testing Strategy) 若想勾画一个测试策略,来达到定义在需求模块的测试需求,需要先问自己如下两个问题: 你应当怎样测试你的应用程序? ●你将使用哪些测试技术(压力测试、安全测试、性能和负载测试等等)? ●你将怎样处理缺陷(缺陷严重等级、打开、关闭缺陷权限管理等)? 你需要什么资源? ●为了测试,你需要什么资源(人员、硬件等等)? ●各个任务什么时候被完成? 举个例子,假设一个航班预定软件,它能够让你去管理航班调动、旅客登记和机票销售。此种情况下,手动测试和自动测试均需要。你应该指派有编程经验的人设计自动测试,没有编程经验的人设计手动测试。 9.2定义测试主题(Defining Test Subjects) 根据应该程序功能的等级关系,将应该程序功能分解为各个主题,并建造相应的表现应用程序功能的测试计划树。 测试计划树是你的测试计划的一种图形的表现。它是根据主题组织的测试分级表,而每一个主题所包含的,就是为了实现质量要求而需要进行的测试。例如,对于航班预定软件,你可以将Create Order、Delete Order、Open Order和Update Order 作为测试主题。 9.3设计测试(Planning Tests) 为测试计划树上的每一个主题设计测试。确定每各测试主题应该创建哪些种类的测试,如正规级别测试或回归测试。然后在每个测试计划树的分支上创建并设计它们。例如,在航班预定软件的Create Order测试主题下,可以包括如下的测试:Change Date、Change From Location、Change To Location、Insert New Order和Verify Insertion。 你能够将测试与指定的缺陷关联。这是非常有用的,例如,你可以为一个已知的缺陷创建新的测试。通过创建关联,你能够基于所关联缺陷的状态来决定这个缺陷是否应该被运行。 9.4创建需求覆盖(Creating Requirements Coverage) 将测试计划树上的每一个测试连接到需求树上的一个或多个需求。通过为需求定义测试覆盖,你可以对你测试计划中的测试和它原始的测试需求之间进行追踪。例如,在航班预定软件中,在Create Order中的测试覆盖在需求主题Check Creation of New Order中的需求。 另外,由于测试与缺陷的关联,测试覆盖提供了从需求定义到缺陷跟踪的完整的追踪。 9.5设计测试步骤(Designing Test Steps) 在测试计划树中对具体的测试进行设计。创建测试步骤,描述所要执行的操作、检查点和预期的结果。定义完测试步骤后,紧接着就应该决定,该测试是准备手动测试还是自动测试。 对于手动测试,应该按你定义好的步骤,在应该程序中执行它,并记录相应的结果。手动测试需要测试人员的响应,一般包括可用性测试、一次性测试、需要立即运行的测试、需要应用程序知识的测试和没有预定义结果的测试。

典型案例分析10-欺诈

典型案例分析10-欺诈 西南创业有限责任公司以每台600美元DIF天津的价格条件从日本龟田一郎公司购进电子计算机100台,以中国银行天津分行为开证行,开出不可撤销的跟单信用证。龟田一郎公司将该批货物以集装箱交承运人,并在太平洋保险公司投了一切险。日本东京银行对龟田一郎公司提交的单据进行了议付。中国银行对东京银行传来的单据审查后支付了款项。西南创业有限责任拿到提单,到船上启开集装箱封条,发现集装箱内只有破布、石块等物。 试问: (l)西南创业有限责任公司是否有权要求中国银行追回货款? (2)西南创业有限责任公司是否可持保单向保险公司获取赔偿? (3)西南创业有限责任公司是否可以要求承运人承担责任? (4)西南创业有限责任公司应该如何弥补损失? 理论解析: (1)我们先看一看什么是信用证。信用证是19世纪发生的一次国际贸易支付方式上的革命,这种支付方式首次使不在交货现场的买卖双方,在履行合同时处于同等地位,在一定程度上使他们重新找回了“一手交钱,一手交货”的现场交易所具有的安全感,解决了双方互不信任的矛盾。 我们知道,采用汇付进行预期付款,是买方处于不利地位,而采用汇付进行迟期付款则是卖方处于不利地位,而采用托收方式,即使是即期交单付款方式,对卖方来说,也是一种迟期付款。因为,卖方必须在装运后,才能获得全套收款的单据。一旦买方拒付货款,即使货物的所有权还在卖方手里,卖方的损失还是难以避免的。 为了使买卖双方都处于同等地位,人们发明了信用证支付方式,由银行出面担保,只要卖方按合同规定交货,就可拿到货款,而买方又无须在卖方履行合同规定的交货义务前支付货款。信用证是有条件的银行担保,是银行(开证行)应买方(申请人)的要求和指示保证立即或将来某一时间内付给卖方(受益人)一笔款项。卖方(受益人)得到这笔钱的条件是向银行(议付行)提交信用证中规定的单据。例如:商业、运输、保险、政府和其他用途的单据。 信用证是银行有条件的付款担保文件,它是银行应进口商的要求和指示,向出口商开立的,在一定期限内,凭规定单据向出口商支付一定金额的书面文件。 信用证是信用危机的产物,在买卖双方互不信任,谁都不肯先支付对价的情况下,需要有实力的第三者出面,担保实现双方利益,银行开立信用证的作用就在于此。银行出面担保,可以使买方保证得到代表货物的单据,使卖方收回货款。