创优工程汇报材料
启东市永兴线东段路基路面工程合作建设项目
创优汇报材料
南通林洋交通建设工程有限公司
启东市永兴线东段路基路面工程合作建设
项目经理部
二O一七年六月
启东市永兴路东段路基路面工程合作建设项目
创优工程汇报材料
为了认真贯彻“规范管理重质量，技术创新塑精品”的方针，进一步加强工程质量管理，提高永兴路东段路基路面工程合作建设项目的质量管理水平，使项目质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展，严格按照质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。
一、工程概况说明：
1、本工程为启东市启隆乡永兴路东段改建工程（K0+100-K12+560）路基全幅宽24.5m，半幅宽12.25m，路面半幅宽度为10.5m，全长12460米。其中桥梁4座（K1+251.3二通港河桥、K3+467.5东方河桥、K5+095仙鹤村河桥、K10+666桥），单孔3m盖板涵2道（K8+890、K12+114），单孔1.5m圆管涵1道，K6+441处新港河已列入水系建设计划。
永兴路东段改扩建工程结构层为：
Ⅰ型主线行车道、硬路肩路面结构
上面层：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）
下面层：6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）
封层：单层乳化沥青下封（不计厚度）
基层：36cm 4.5%水泥稳定碎石（分两层施工，每层18cm）
底基层：32cm 12%石灰土（分两层施工，每层16cm）
Ⅱ型与主线道路相交的机耕道路衔接处路面结构
面层：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）
封层：单层乳化沥青下封（不计厚度）
基层：16cm 4.5%水泥稳定碎石
底基层：12%石灰土调平
本次施工范围为各施工图中路基、路面、桥涵工程。
2、施工现场完成情况：
（1）道路工程：
（a）沟塘
目前已累计完成135个沟塘。沟塘累计完成挖非量：5135.7m3，清淤量51824m3,，回填5%灰土量99399.2m3，素土4275.87m3。
（b）路基
完成原地面清表227493m2，累计完成量占总工程量的90.8%，完成原地面清表处理44190m3,累计完成量占总工程量的72.4%，完成5%灰土路基填筑153641m3，累计完成量占总工程量的72.2%，完成12%灰土底基层填筑100554.5m2，累计完成量占总工程量的16.3%。
（2）桥涵工程
完成全线四座桥梁（K1+251.3二通港河桥、K3+467.5东方河桥、K5+095仙鹤村河桥、K10+666桥）所有下部结构及板梁吊装工程，共计完成灌注桩60根，台帽16片，背墙16个，耳墙16个，支座10
片，累计完成混凝土浇筑约2247m3，完成预制板吊装132片。完成两座盖板涵及一座圆管涵。
（3）完成产值
截止目前永兴路累计完成产值3066.522万元，占工程总造价11702.666万元的26.2%。
3、本阶段工作进展
（1）、人员队伍
本工程自2017年2月13日复工，项目部现有项目经理1人，项目总工1人、专职安全员3人，相关技术管理人员10人，机械操作手20人，杂工20人。满足现阶段工程需要。
（2）、材料供应
截止到本期，原材料石灰进场30500吨，钢筋进场740吨，黄砂进场3050吨，碎石进场5000吨，水泥进场2010吨，均经检测合格。
（3）、机械进场
开工后确保施工机械数量满足施工需求，目前计划机械进场数量如下：挖机13台，装载机4台，振动压路机6台，三轮压路机7台，平地机2台，铧犁7台，洒水车3台，路拌机1台，小型设备若干，现有设备满足施工需求。
（4）、试验检测情况：
（1）累计完成灰剂量检测4696点。
（2）累计完成压实度检测4696点。
（3）累计完成混凝土试件制作390组。
（4）累计完成砂浆土试块3组。
上述检测项目均自检合格。
二、创优总方针：
规范管理重质量，技术创新塑精品。
让顾客放心——履行质量责任和承诺；
使用户满意——提供优良产品和服务；
求行业领先——树立良好信誉和形象。
根据相关文件要求，结合我合同段施工现场的具体情况，经综合研究分析后确定本合同段的精品工程如下：
根据质量目标，从质量保证、工期保证、安全保证等方面入手，进行本工程施工创优规划，具体规划程序详见“创优规划管理框图”。
质量控制重点一览表（土路基）
质量控制重点一览表（桥梁）
质量控制重点一览表（涵洞）
质量控制重点一览表（路面结构）
创优规划管理框图
按程序施工，场地整洁，防止污染环境
可靠性
系统性
及时性
各种原始记录、凭证
资料、台帐，按规定
由各部门提供
科学性、可操作性、
实施性施组
创优总负责人
工期保证
技术资
料保证
各项管理点，由技术室负责施工全过程控制
点由工程部负责
单位工程检验评定
由总工程师主持，
各项目队技术主
管、队长及各部门
负责人参加
分部工程检验评定
由工区技术负责人
主持、各项目队技术
主管、队长及各部门
负责人参加
质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持创全优目标管理
由安全质量监察
室负责质量监查
监、检、测制度，
分别由监理、副经
理、技术主管主持
有关人员参加
自检、互检、交检，
由作业班长负责
成本控
制保证
目标成本管理：
由项目经理主
持，工程物资、
设备、定额、财
务执行
工料机消耗台
帐：由调度、材
料、设备提供，
财务汇总
经营活动分析由
项目经理主持，
财务提供资料，
有关人员参加
安全生产制度及安全规程手册
安全预防措施由工程部门制定，随生产计划下达
检查制度执行情况安检工程师负责
质量保证
安全生
产保证
施工人员保证
施工设备保证施
工
保
证
择优定点供应
保证
按标验收保证
优质管理保证
施
工
保
证
施工平面布置图及文明施工要点由
工程部门提供
具体保证实施条款及督促落实。副经理负责文明施工保证
流水施工网络，分项工序施工进行控制关键线路、施工总进度控制图
三、总体创优目标：
1、开工必优，一次成优。
2、分项工程交工验收一次合格率100%，中间检验一次验收合格率大于95%；单位工程交工验收合格率100%；单位工程竣工验收优良率大于93%。
3、杜绝重大质量事故,逐年减少一般质量事故，消灭主观原因造成的一般质量事故。
4、施工工艺质量符合国家、交通部颁发的施工规范及施工技术规则、施工安全规则要求的标准。
5、检验批的原材料试验检测资料、产品合格证、各种检查验收签证齐全并符合规范要求，混凝土、砂浆及各混合料的级配试件合格率100%。分项、分部工程质量控制资料完整，所涉及结构安全和使用功能的检验和抽样结果符合有关规定，检验批、分项、分部的工程质量自检检验率达100%。
6、严格执行原材料采购质量鉴定验收制度，确保施工用料符合规范要求的标准。
7、文明施工。施工过程要做到标准化、程序化、科学化。施工组织严密，现场管理有序，材料堆放整齐，场地布置合理。道路平整，排水通畅，机械、通风、照明良好，施工安全，紧张有序。
8、资料齐全。有QC小组活动成果。各种检验资料、各项内业资
料齐全，做到标准化、规范化管理，并及时编制竣工资料, 竣工资料真实可靠、规范整齐，实现一次性验交合格。技术、经济资料准确、及时，完整无误。
9、评选优质工程的项目，必须满足计划工期和总工期要求，投资控制在施工承包合同的规定范围内，相应的环保设施必须按设计要求同时施工、同时竣工，且验收评定达到优良标准。
10、各施工队应严格按国家、建设部有关安全操作规程、劳动保护等规章制度，组织施工，做到无人身伤亡事故。
四、创优组织机构和工作职责：
1、组织机构
（1）机构设置
为保证创优目标实现，特成立永兴路东段路基路面工程合作建设项目创优领导小组，全面执行质量认证标准，并严格按照相关标准展开工程质量创优管理工作：
组长：樊杰（项目经理）
副组长：施巍萍（项目总工）
组员：赵勇江（结构工程师），施金春（道路工程师、工程部部长），朱海威（试验工程师），王凯（安全质量部部长），顾超英（机料部负责人），沈皇丞、黄海勇、朱乔楠（专业技术员）
2、组织机构职责
（1）项目经理创优工作职责：
项目经理是本项目创优工作的第一责任人，主持制定本项目的创优规划和组织实施创优规划，确保创优目标实现。建立和完善项目的创优组织机构，明确责任人，建立激励机制。对工程创优负主要领导责任。
（2）项目总工创优工作职责：
负责组织编制创优规划和优质工程申报；对本工程的质量状况及创优规划执行情况进行监督检查，对达不到创优规划要求的工程，令其返工或者停工整改，直到达到创优质量要求；负责督促有关部门和岗位的创优资料整理工作。对工程创优负全面技术责任。
（3）安全质量部部长创优工作职责：
负责建立和完善质量管理保证体系。对创优规划的实施情况定期进行检查，对达不到创优规划要求的工程提出整改意见并督促落实；参加选定QC攻关课题，定期检查项目QC活动情况、活动记录并督促指导。对工程创优负质量检查工作。
（4）工程部部长创优工作职责：
负责参与编制本项目的创优规划；组织贯彻执行技术规范、施工规范、质量标准；组织工程质量管理工作中的技术业务工作，负责“四新”技术的开发和应用。对工程创优负主要技术责任。
（5）材料设备部部长创优工作职责：
①根据施工需要，采购质量合理、技术状况良好的先进施工机具和机械设备，保证设备的完好率和利用率，充分发挥设备的最大效率。
②按设计、技术标准要求，根据施工计划，按时供应合格建筑材
料、构配件和设备，并及时提交合格证、质量证书和技术资料等。需进场复验时及时通知试验室进行复验。
③妥善储存保管各种原材料、构配件和化工材料，对超期使用的水泥、化工材料或有疑问材料等应及时请示有关部门进行鉴定，并提出处理意见。
（6）试验室主任创优工作职责
负责管理所有试验器具，使用试验器具对工程质量进行试验检验，提供配合比，对原材料进场进行检验，试验资料的整理汇总等。对试验结果的真实性、准确性负全部责任。
（7）技术员创优工作职责：
负责创优工作在项目的具体实施，积极参加“QC”攻关活动；负责新技术、新工艺实施和技术指导；负责创优资料整理；执行有关法令和质量管理规定，按照评定标准，对施工全过程实施监督、检查，确保创优全面实现，对质量整改措施监督实施。
五、创优资料要求：
1、凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理和控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全和准确，且要具有可追溯性，有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。
（1）施工组织设计。编制依据要充分、详细，对工程关键或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施，并对工程特点、
难点、重点等要有针对性和指导性。
（2）技术交底。应认真细致，内容全面，确实起到指导操作的作用，所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。
（3）施工试验和施工记录。做到内容齐全、有可追溯性、数据准确；施工日志内容完整、详细，不能记流水账。
（4）施工总结。施工总结是建设工程的阶段性、综合性或专题性文字材料，主要包括：
a、管理方面：根据工程特点与难点，进行项目质量、安全、环保、合同成本和综合控制等方面的管理总结。
b、技术方面：“四新”总结、QC活动成果总结、技术论文。
c、经验方面：施工过程中各种经验和教训总结。
d、工程影像资料：工程概况、关键技术、过程控制、质量水平等内容。
2、其他要求：
（1）施工过程中必须有严格的质量管理体系，内业资料齐全。
（2）积极开展QC攻关活动，推广应用四新技术并取得明显成效。
（3）坚持正常的施工生产秩序，做到文明施工建设。
（4）严格执行质量标准、安全操作规程和劳动保护、卫生方面的法令、法规，无质量事故和安全生产事故。
六、工程创优措施：
1、创优保证措施
（1）、加强质量意识教育，提高全员的创优意识，要求广大干部职工把创优工程视为企业生存的大事。
（2）、加强创优工作领导，项目部负责安排落实抓创优工作的专职或兼职人员，把创优活动与整个施工生产过程有机地结合起来。
（3）、建立定期和不定期的施工质量检查制度，根据工程进展情况，按要求及时进行分项、分部、单位工程质量检查评定。
（4）、搞好技术培训，加强科技攻关，开展QC小组活动，消除质量通病。
（5）、依靠行政、经济手段，贯彻执行创优质工程的标准和要求，深入持久地开展创优活动。
（6）、抓好测量及试验基础工作，确保各种原材料符合工程要求，确保工程位置、结构尺寸准确无误。
（7）、坚持开工必优、一次成优、样板先行。在施工中保证每个分项工程以优质为标准，全部质量合格，并树立样板项目，以样板工程带动全部工程的全面实施。
（8）、建立激励机制，奖优罚劣，优质优价，鼓励创优。
2、保证工程质量的主要措施
（1）、质量自检制度
建立精干高效的质检队伍，优选业务素质强、责任心强、敢于坚持原则的人员担任专职质检员，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处于受控状态。施工中切实实行“三检制”制度，即：施工现场检查合格后，报专职质量检查部门检查，专职质量检查
部门检查合格并签认后，报监理工程师检查，经监理工程师签字认可后，方可进行下道工序施工；隐蔽工程必须经过质检人员和监理工程师检查合格后方可进行下道工序。检查不合格要及时采取处理措施，及时纠正处理，并记入工程日志。项目经理部每月进行一次质量大检查，对检查情况及时通报。
（2）、过程管理制度
坚持执行“三工”制和施工过程中的“五不施工”和“三不交接”。“三工”即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。“五不施工”是未进行技术交底不施工；材料无合格证，试验不合格不施工；上道工序或成品、半成品未经检查验收不施工；隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工；图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。
（3）、建立原材料采购制度
原材料采购要制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量规范、标准及工程招标文件要求精心选择供应商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，确认达标后方可接收使用。杜绝因料源渠道混杂所致的材质失控。
（4）、原材料、成品和半成品现场验收制度
对原材料、成品及半成品由安质部长组织质量、技术、机械材料部及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求。
（5）、加强技术管理工作，杜绝工程质量事故
a、认真贯彻执行技术岗位责任制，责任到人，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。
b、要严把图纸审核关，对设计图要认真审核，充分理解设计意图并及时发现设计中存在的问题。
c、做好技术交底工作，每项工程开工前，要采取书面交底的形式，对施工人员进行技术交底，做到每个施工人员对所干工作和质量目标心中有数。
d、做好隐蔽工程验收，凡属隐蔽工程项目，首先由班、施工队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字认可，方可进行下道工序的施工。
（6）加强测试工作
a、试验人员全部持证上岗，各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定，检测仪器设备由工地试验室指定专人管理。
b、充分发挥试验室的检测、监督职能，及时做好各种原材料的鉴定，不合格材料坚决不能使用；按规定取样方法、抽样频率检测原材料，从保证一粒砂的质量做起，确保所有原材料合格，所有成品及半成品优良。
c、组建精干的精测队伍，配备先进的测量仪器，确保工程定位及几何尺寸符合设计，偏差达到优良标准。
d、坚持换手复测，对控制桩点、水准点要定期进行检查，避免出现测量错误。
e、施工过程的质量检测按三级进行，即“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题、及时解决问题的目的，以便为验收时的质量检验打下良好的基础。
3、消除工程质量通病，创优从每个细小环节做起
（1）成立以项目经理为组长、项目总工、工程部长、安全部长为副组长、工区负责人及各部门负责人为组员的质量通病专项治理小组，坚持检查制度，杜绝质量隐患。
（2）各工班在施工中，根据针对性的预防质量通病措施，从拧好一颗螺钉、嵌好一个模板缝做起，严格按施工规范要求及技术交底操作，坚决防止质量通病发生，并及时反映措施实施效果，推广先进经验。
（3）质量通病专项治理小组定期或不定期对各施工队质量及预防措施的实施情况进行检查、汇总并统计分析，判断质量发展的趋势和预防质量通病措施的有效性，对有效的部分纳入相应的管理制度和技术标准中，对效果不明显的，进一步利用鱼刺图进行原因分析，找出原因、制定对策。
（4）开展QC小组活动，QC小组活动是一项群众性的质量管理活动，是攻克技术难关、消除质量通病、全面提高工程质量的有效措施。各施工队要把克服质量通病作为承秦项目工程创优控制的一项重要任务来抓，认真开展好这项活动。结合工程实际，围绕如何消除质量通病，确保创优目标实现，确保安全生产、文明施工，积极开发新技术、新工艺、降低工程成本等方面内容，有针对性做好选题工作。
QC小组活动要坚持领导、技术人员和工人三结合，切实起到消除质量通病，全面提高工程质量的目的。
4、开展文明施工，创造良好创优施工氛围
（1）对全体施工人员进行文明施工教育，增强全员文明施工意识，创建文明工地，争创文明标段。
（2）尊重当地风俗习惯，妥善处理好与当地群众的关系；积极开展多种形式的路地共建活动，搞好与驻地政府、群众的关系，虚心听取各方意见，及时制定并实施整改措施，为全面创优创造良好的外部施工环境。
（3）以施工生产为中心，强化标准化管理，严格日常管理，统一布置、统一指挥，做到道路畅通，环境整洁，文明卫生。工程机械停工后分类划区摆放，并对状况进行挂牌标识；工程中的材料，做到堆放整齐，有防污措施，挂牌标明产地、规格、检验状态等；预制构件，用红色油漆注明构件尺寸、使用部位、生产日期等；现场施工人员必须配戴安全帽，严禁三无人员及闲杂人等进入施工现场。
5、认真、及时积累各种原始技术资料
（1）指定专人认真、及时填写QC活动记录，特别应仔细、真实地记录工程日志，规范填写各种检查证、质量检验评定表等。
（2）收集各种有效的原材料合格证及材料自检报告、试件相关报告等。
（3）及时编写、完善竣工文件，做到工程完工、资料完善。
6、增强环境保护意识，做好水土保持工作。
在施工建设中，保护环境，文明施工，尽量少扰民、不扰民，各施工队在施工中取土、弃土弃渣、排污等项目中必须按照设计文件和国家有关法律、法规的要求进行处理。
(1)、施工废水处理
在施工场地内修建排污渠道，将废水排到自挖的蒸发池内，蒸发后的废渣运至监理工程师指定的地点或当地认可的地点。
(2)、创建美好环境
在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫，同时，在生活区周围种植花草、树木美化生活环境。
(3)、空气污染的预防
①在整个施工期间，对施工场地及施工便道应经常洒水，使尘土飞扬减到最低程度。
②在运输容易起尘的细料和松散材料时，应在运输期间使用帆布或类似的遮盖物加以覆盖或适当洒水喷湿。
③运转时有粉尘发生的施工设备投料器安装防尘设备。
(4)、生产生活垃圾处理
工地施工和生活垃圾弃置在半密封的池中，定期焚烧处理。焚烧后产生的废渣和不能焚烧的垃圾废料要运至业主或监理工程师指定的地点。工地设置能冲洗的厕所，派专人清理打扫，定期对厕所周围喷药消毒，防止蚊蝇滋生和病毒传播。
（5）、工程完工后环境保护措施
工程竣工后，按照合同要求对现场进行复耕或还林处理。主要内
容有：清除临时设施、取土场复耕、生活区还耕等。场内剩余工程材料、施工废料，按监理工程师的指示和规范要求无偿的清理干净；由堆置废料所造成的场内凹陷，应予以回填整平，使其恢复使用前的状态或按监理工程师的指示办理；设备撤离后，为设备服务的房屋、机械底座、电杆、水池等相应拆除并使其恢复原状或达到工程师或当地土地所有者满意的地步。
七：附件
（1）质量保证体系框图
（2）制度保证体系框图
（3）组织保证体系框图
（4）施工保证体系框图
（5）安全保证体系框图
南通林洋交通建设工程有限公司
启东市永兴线东段路基路面工程合作建设项目经理部
2017年6月19日
质量保证体系框图
制度保证体系
优秀项目部汇报材料
优秀安全项目部评比汇报材料 一、工程意义 该工程是国家电网公司“十二五”规划重点建设项目，是西北750千伏主网 架建设的重要组成部分，是实现疆电外送3000万千瓦的重要通道。工程的开工建 设，对促进新疆电力送出，彻底解决青海缺电问题，服务地方经济社会发展，具 有十分重大的意义。通过工程建设，一是将进一步加强新疆与西北主网的联系， 提高新疆向西北主网的送电能力，为疆电外送直流工程提供网架支撑，保证疆电 外送安全稳定运行。二是工程落点甘肃沙州和青海鱼卡，可兼顾当地远期风电、 太阳能等新能源大规模接入需要，为敦煌、柴达木地区新能源开发创造有利条件。 三是工程落点柴达木，有利于哈密火电向青海送出，增加海西地区供电能力，解 决青海“十二五”缺电问题，确保向西藏直流送电的可靠性。同时也是落实国家 电网公司建设“一强三优”现代化公司和建设坚强的青海电网，为实现青海省电 力公司“小而强”的奋斗目标，将发挥着关键的作用。 二、工程简况 新疆与西北主网联网第二通道输变电工程包括：新建哈密南、沙洲2座750kv 变电站和鱼卡750kv开关站，扩建哈密、敦煌、柴达木3座750kv变电站，新建 哈密换流站～哈密南～沙洲～鱼卡～柴达木变双回750kv线路，线路总长为2× 1099km。全线按照双回路架设。 全线共分25个施工标段,12个监理标段。由甘肃光明电力工程咨询监理有限 责任公司监理的第12标段共有两个施工标段，线路全长2×，共计铁塔基础447 基（直线399基，耐张48基）。地质条件主要为盐碱地、沼泽、沙漠和戈壁。其 中盐碱地占﹪，沼泽占%，沙漠和戈壁占﹪。 施工24标段，陕西送变电工程公司承建，线路起自青海省格尔木境内格尔木 盐场北的柳格公路30道班（ⅰ回线路桩号j10101，ⅱ回线路桩 1 号j10201），止于察尔汗镇垃圾填埋场附近（ⅰ回线路桩号j10108，ⅱ回线 路桩号j10208），线路路径长度。共使用铁塔195基，其中直线塔178基、耐张塔 17基。施工25标段，东北电业管理局送变电工程公司承建，线路起自钾肥厂第一 选矿厂（ⅰ回线路桩号j10108,ⅱ回线路桩号j10208）,止于柴达木变电站构架， 线路路径长度，共使用铁塔252基，其中直线塔221基、耐张塔31基。 监理第12标段线路工程基础形式采用：斜柱板式台阶基础。 三、工程参建单位 项目法人：江苏省电力公司 建设管理单位：新疆与西北主网联网第二通道工程建设青海分指挥部 设计单位：青海省电力设计院 施工单位：东北电业管理局送变电工程公司（25标段） 陕西送变电工程公司（24标段） 医疗保障：中国安能建设总公司 运行单位：青海省电力公司检修公司 质检单位：青海省电力工程质量监督检查中心站
优质工程汇报材料(完整版)
优质工程汇报材料 优质工程汇报材料 运输堆放、施工作业困难。） ? 4．建筑物造型复杂（异形平面，如圆形、椭圆形、多曲面组合、多角度组合等； 立面复杂，如外倾、内倾等造成设计、施工定位、放线困难。）? 5．大空间、大跨度、大悬挑、空间结构、高支模等技术要求高。 ? 6．特殊结构、特殊要求（超长结构、巨型结构、悬挂结构、大面积地坪等） ? 7．普通装饰材料面大、量广，质量通病预防控制难。 ? 8．专业分包队伍多，交叉作业量大，管理难度大。 三）新技术开发、推广应用情况的编写要求 1．新技术、新工艺、新材料的应用应以自行研究、开发的为主，建设部推广的为辅，但要有一项写一项，不应有遗漏。 2．新技术、新工艺、新材料的开发与应用，应与工程的特点、难点相结合。 3. 建设部推广的建筑业《十项新技术》可列表说明。 ? 4. 主要突出新技术、新材料、新工艺及环保节能等技术，使用没有标准的新技术、
新材料、新工艺，要有专家的论证及并编制企业标准。 ? 5. 采用新技术、新材料、新工艺的各种参数和数据；是否有工法和论文； ? 6. 采用新技术、新材料、新工艺后，工程质量、经济效益及社会效益情况； ? 7. 权威部门的鉴定结果与的评价。 （四）工程质量管理部分的编写要求 ? 1、明确质量目标（简要说明质量目标） ? 2、组织保证（说明本项目建设单位、设计、施工、监理等共同建立的质量管理体 系） ? 3、制度保证（简要介绍相应的管理制度） ? 4、技术支撑（按企业的技术标准或建立项目的技术标准，进行质量策划，编制具 有针对性的技术方案解决施工难点问题。） ? 5、质量控制（说明设计、施工质量始终处于受控状态。） 例如，某工程在施工质量管理方面的总结：
开展工程创优工作经验总结
开展工程创优工作经验总结 全面开展工程创优工作，有利于提高工程质量，促进行业发展。工程创优工作是企业工作中的主要组成部分，建精品、创品牌是企业提高工程质量，争取市场份额，扩大经营的手段之一，也是最能体现企业施工水平和管理水平的活动之一。工程创优工作是一个系统、全面的工作，是以提高工程质量、建筑精品工程为目的，不能是为了创优而“创优”。根据我公司的创优经历，以创鲁班奖为例，总结如下经验：一、根据不同的工程，确定不同的创优目标：由于工程类型和规模的不同，奖项的不同，对工程的要求也各不同。不同的工程，对应的规模要求也不相同。一般情况下，奖项越高，对工程的要求就越高。首先，决定创优目标的第一个条件就是工程规模，工程规模要符合奖项的要求才能符合申报条件。其次，工程的设计也非常重要，就鲁班奖而言，设计必须节能环保、新颖大方，工程施工难度大、技术含量高。再次，工程施工过程中应用“四新”的数量也要满足建设部推广的“10项新技术”要求。特别是XX年以来，创鲁班奖工程的项目，必须取得省级新技术示范工地证书才能申报，否则不予受理。 二、做好策划工作：一个全面、细致、精准、高标准的策划就是一个良好的开端。从技术方案的准备到工程实体质量的控制，从施工资料的收集整理到申报资料准备，从项目班子的配备到资金的落实都需要一个好的策划。策划主要注意
的问题是： 1、方案、技术交底：根据工程特点，全部、细致的做好所有方案和交底，不能缺项。方案和交底的内容齐全、切合实际、针对性强，论证、审批等签字手续齐全。 2、人员的组成和分工：工程创优是贯穿于整个施工过程的，为了确保整个过程顺利实施并达到目标要求，完全有必要成立创优小组，按照创优目标的不同，确定人数的多少和技术力量的配备。以鲁班奖为例，创优小组一般包括现场组和资料组，无论现场组还是资料组，又分为土建、电气、水暖三个小组。并制定小组的工作计划、工作纪律，阶段性目标等。 3、资金计划，打造精品工程需要人力、物力的投入，根据创优目标的不同，工程规模的不同，预留创优资金，专款专用。工程创优所发生的费用，可以计入项目成本。三、做好沟通工作工程开工前，与建设、监理、设计以及分包单位做好沟通，达成共识，同心协力，共创优质，特别是分包单位，由于专业工种的限制，总包不一定有技术力量监控分包工程质量，所以与分包单位在创优目标、质量要求方面的沟通至关重要。设计单位在相关资料的收集、整理、签字、盖章方面。如果图纸会审、设计变更等资料的注册章，出图章等需要设计配合。现场竣工验收后，评优检查，设备的维护保养需要甲方和物业单位的配合等等，有了相关单位的全力配合，工程创优工作才能得以顺利进行。四、配好班子，成立小组配备一个强有力的项目班子，严格落实策划：过硬的管理班
优质工程汇报材料
**驾校内部员工食堂及办公楼 优 质 工 程 汇 报 材 料 **建设工程有限公司
目录 第一节．工程概况 (2) 第二节．工程特点 (4) 第三节．工程施工质量管理 (4) 第四节．施工难点 (7) 第五节．技术创新工作介绍 (7) 第六节．工程质量情况介绍 (8) 第七节．社会影响 (15) 第八节．结束语 (16)
创优质工程汇报材料 尊敬的各位领导，各位专家： 首先我代表**建设工程有限公司向各位领导，专家的到来表示感谢，承蒙在座各位领导，专家的关心；支持，今天**驾校内部员工食堂及办公楼工程迎来了2014年度优质工程的复查验收之日，下面我对该工程的创优情况作简要汇报。 第一节工程概况 1、工程性质 1.1 建设单位：**交通（集团）股份有限公司 1.2 设计单位： 1.3 监理单位： 1.4 施工总承包单位：**建设工程有限公司 2、建筑、结构概况 2.1 建筑概况 2.1.1本工程设计占地面积为1379.44平方米,总建筑面积为3125平 方米。建筑朝向为南偏东36度。 2.1.2本工程标高：±0.000相对应绝对标高为4.600，室外地坪绝 对标高为4.100。
2.1.3本工程层数为3层，层高：一层4.5m（局部5.1m）、二层 3.6m、 三层3.6m，建筑高度为13.2米。 2.1.4本工程建筑耐火等级二级，抗震设防烈度7度。 2.1.5屋面防水等级Ⅱ级，建筑使用年限为50年。 2.1.6保温： 2.1.6.1外墙（内外组合保温）保温材料为外侧40mm厚、内侧30mm 厚水泥基无机保温砂浆I型（容重为350kg/m3）。 2.1.6.2底部接触室外空气的架空楼板保温材料为20mm厚半硬质保 温板（容重为100kg/m3）。 2.1.7墙体工程： 2.1.7.1外墙填充墙为200mm厚小型空心混凝土砌块，内墙分隔墙体 为200(100)mm后加气混凝土砌块，砌筑砂浆应采用商品砂 浆。 2.1.7.2防潮层：墙体在室内地坪标高以下60mm处设防潮层，做法 为：60mm厚C20细石混凝土内配3?6箍筋为?6@300。当室 内地坪有高差时，在二道防潮层间墙体的室外一侧做20mm 厚1:2水泥砂浆加5％防水剂。 2.1.7.3卫生间、厨房及其它潮湿房间与相邻房间隔墙下端浇筑 300mm高C20细石混凝土墙坎，厚度同上部墙体。 2.1.8屋面工程： 2.1.8.1平屋面做法：钢筋混凝土屋面板上做LC5.0陶粒混凝土找坡 层最薄处30mm厚，上做105mm厚泡沫玻璃保温板，上做20mm
工程质量创优策划书
工程质量创优策划书 Final revision by standardization team on December 10, 2020.
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
工程质量汇报材料
项目质量汇报 一、工程概况 本工程建筑结构住宅部分为钢筋混凝土剪力墙结构,商业部分与车库部分为钢筋混凝土框架结构,建筑结构安全等级为二级。设计合理使用年限50年,建筑抗震设防类别为标准设防类(丙类),设防烈度为6度。基本风压值:0、40KN/m2,高层建筑基本风压按0、44KN/m2计算。 15栋一类高层,建筑高度(地上/地下):89、50～99、90m/-6、3～8、7m不等,建筑层数(地上/地下):31F～33F/-1F～-2F不等,层高从下往上分别为4、75m、3m、5、15m、2、95m;底盘及车库建筑高度(地上/地下):3、55～9、15m/-6、3～10、2m不等,建筑层数(地上/地下):1F～2F/-1F～-2F不等,层高从下往上分别为3、65m、4、45m。本工程基础形式有人工挖孔桩基础、独立基础及条形基础,持力层为中风化基岩。 耐火等级:高层建筑,地下建筑及多层建筑均为一级。 二、工程质量情况 自开工以来,坚持“建立保证体系,确保安全质量”工作原则,在质量工作中,我们坚持做到组织落实、措施落实、制度落实,使质量工作一直处于良好的发展态势。在施工的过程中,没有发生任何安全质量事故,工程质量得到保证。 我们在确保安全生产,争创优质工程的工作中主要抓了以下几方面的工作: 1、1健全保证体系,实现组织落实。 开工以来,我们首先成立了以项目经理陈东为组长、张勤、朱洪兴为副组长的质量管理领导小组组,以“精心组织、精心施工、科学管理、质量第一、信守合同,树立中冶建工集团有限公司崭新形象”为质量方针加强项目工程质量管理,明确项目质量管理系统相关人员的职责,提高工作效率。 1、2采取有效手段,做到措施保证。
创优工作汇报1
“创优”创出新发展 -------清流分公司“创优”工作汇报 基层创优是国家局、省局重点部署和推进的一项重点工作，也是事关基层活力，工作效率的一项创新性工作。作为产销“两烟”区，清流分公司始终紧扣国家局基层创优的工作标准和具体要求，结合清流实际，精心组织抓落实，科学部署找抓手，注重实效推创优，实现了卷烟营销上水平的阶段性目标。 根据会议安排，我就在创建活动中的一些做法向各位领导作简要汇报： 一、精心组织抓落实 围绕卷烟营销上水平战略目标，以“夯实三个基础，加强三项建设，抓好三个保障”为工作抓手，科学全面部署创优工作，确保各项工作落到实处。 （一）夯实“三个基础。一是夯实班子基础。严格按照“四好班子”建设的工作要求，重点加强领导班子的理论、作风、制度和廉政建设，努力打造“创新、活力、进取、廉洁”的领导班子，不断增强班子的凝聚力和战斗力。二是夯实队伍基础。通过开展日常培训、专题讲座、岗位练兵、业务技能训练等多种形式的培训活动，提高员工素质，增强行业感知力，创新工作思路，打造和谐、高效的营销团队。三是夯实文化基础。不断丰富“智”子文化创建成果。持续开展“企业文化大讲堂”、调研访谈、理念故事论文征集等主题实践活动，促进“智”子文化落地生根，用文化凝聚精神，用文化激发创新，用文
化增强发展。 （二）加强“三项建设”。一是加强规范建设。在创建活动中，严格教育，统一思想，提高认识，切实增强了全员规范的自觉性；严格制度，切实做到用制度管人，用制度管事，用制度管权；严格监管，突出平时监管，加强过程监督，筑牢了规范经营的防护墙，维护了纪律的严肃性。二是加强效率建设。始终重视客户服务质量的过程管理，创新工作方法，深化标准化服务体系建设。做到标准一体化控制，实现客户投诉数量为零、重大安全事故为零、违法违规事件为零的客服目标。三是加强活力建设。增强机制、管理和服务创新能力，努力打造营销团队的责任意识、诚信意识、和谐意识，提升队伍活力。 （三）抓好“三个保障”。一是抓好组织保障。通过成立创建领导小组、开展干部员工创建工作动员，定期召开创建专题会议等，主动营造创建工作氛围，确保创优工作的组织保障。二是抓好措施保障。按照科学发展要求，完善创建实施方案，抓好创建的软硬件设施建设，确保创建各项措施到位。三是抓好改进保障。严格创建规范，结合实际，边创边改，创出特色，并把创建工作目标纳入月度绩效考核，创建领导小组对创建活动进行定期考核，找问题，谋对策，严落实，确保创建工作的完美性和实用性。 二、科学部署找主线 在“创优”过程中，紧紧围绕创建优秀县级分公司创建指标的要求，以“终端建设、理念植入、队伍和谐”三条主线为工作方向，凝心聚力，主动靠前，创新方法，较好的完成了预期目标。 （一）以终端为主线，抓形象展示，推进四个共同体建设。一是
建筑工程创优总结
创优措施 为确保工程质量目标的实现，做好实施过程阶段中的预测预控，必须加强运行中的全过程度动态管理，以“事先交底、事中复核、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好各项管理工作。 一、建立完善的质量管理保证体系 1、公司建立以经理经理负责和项目工程师（技术负责人）主管的优秀管理队伍： 确立项目管理组织，建立一套完整的质量保证体系，使项目管理职能做到横到边纵到底，由项目经理对项目管理人员实施领导，形成项目组织体系，运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传教育，强化全员质量意识，形成了全员、全方位，全过程的质量管理网络，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中，重点管理，重点控制，为实现项目目标提供组织保证。 2、完善内部协调工作： 在项目管理工作中，以项目经理为中心，各专业管理人员、操作班组均做好协调配合工作，确保工程的顺利进展。 3、完善质量管理组织措施： 项目经理部有专职质量检查员，项目经理和项目技术负责人对质量全面负责——在整个施工过程中，严格按质量技术实施细则进行，全面实行质量责任制。 （1）建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制。项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。 （2）建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管
理过程进行分析，总结经验，吸取教训。 （3）做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。 （4）从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动： a. 找出问题； b. 分析原因； c. 找出主要影响因素,拟定措施； d. 认真执行措施,检查效果； e. 总结经验，纳入标准,处理遗留问题，转入下期循环。 4、质量管理职责： 执行质量保证功能的人员职责权限如下： （1）项目经理：项目经理是项目工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到预期目标。 （2）项目副经理：落实项目经理分配的质量管理职能，具体实施项目的质量管理的措施，合理安排使用施工生产的资源，对施工过程的质量管理负主要责任。 （3）技术负责人（总工程师）：项目技术管理的主要负责人，对项目技术管理的全过程负责，对技术执行情况进行监督、检查，以保证工程质量的实现。 （4）质量工程师：项目质量管理的主要负责人，对项目质量管理的全过程进行管理，制定执行针对本工程的关键工序和特殊工序的计划。 （5）质检员：参与施工过程的质量管理工作，对产品进行检验，控制不合格品的产生。 （6）材料员：负责落实项目生产副经理分管的材料质量管理工作，执行物质采购，顾客提供产品，物资的检验和试验等文件的有关
创优亮点工程汇报材料
13标亮点工程汇报材料 一、拱形骨架护坡(K95+180-K95+240左幅) 随着工程的推进和季节的变化，路基增高，降雨量逐渐增多，为了更好的防护边坡，保障路基工程进度和质量，今年4月份，我标段率先根据图纸设计在填土高度大于5米的路段砌筑拱形骨架护坡，在小于5米的路段进行边坡植草防护。 拱形骨架护坡设计为:每层拱圈高2.5米，宽2米，骨架基础采用25cm厚M7.5浆砌片石铺底，表面镶嵌C20砼预制块，预制块的规格共分7种。用M7.5砂浆铺砌，并用M10砂浆勾凹缝，缝宽、深各1cm。 我标段先根据当时的路基填土高度计算出路基的设计宽度，然后放出上面的边坡线和下面的坡脚线，根据上下两条线及设计坡率使用挖掘机收坡，机械收坡时预留20㎝厚，再使用人工进行刷坡，以此保证边坡上的压实土不被机械破坏。在人工刷坡时使用坡度尺随时进行检查，边坡刷好后，再开挖拱形骨架基础凹槽、砌筑浆砌片石基础，基础砌筑完毕后，再由下至上镶嵌表面的预制块。 为了保证预制块表面平整及缝宽一致，我们在镶嵌预制块时采取了以下措施: 1、在砌预制块的范围我们挂了两道纵线及两道横线确保横平竖直，位置规正。 2、在砌筑过程中使用3m直尺和塞尺随时检查预制块之间的高差，以确保平整度、缝宽。
3、测量每个预制块的实际尺寸对其进行编号，根据预制块的实际尺寸在现场放样，将对应的预制块编号也标记在相应的位置，当整体标注完后，所有的缝宽都调整一致时，最后将预制块砌筑固定。 勾缝时为了保证不污染预制块,外观颜色与预制块协调一致并不开裂，我们采取了如下措施。 1、先在靠近缝的位置贴上宽5㎝的透明胶带防止砂浆污染预制块。 2、使用M10砂浆进行勾缝，勾缝面要离预制块表面2㎝时停止。 3、使用黑白水泥（掺配比例为：1：1）、加入少量矿粉和光亮剂、107水泥胶拌制的混合料进行表面勾缝。 4、使用直径8㎜的圆形钢筋制成的勾缝工具勾缝，勾缝工具宽度控制在9㎜，底面必须平整。为保证勾缝的深度，在垂直勾缝工具的两侧，分别焊接一小块平整钢片，钢片底面与勾缝工具底面的间距控制在1㎝。 5、使用上述工具修整勾缝的表面，直到表面光滑、平整为止。 6、最后要覆盖，洒净水养生，养生时砌体表面要始终保持湿润，养生期不少于7天。
建筑工程创优工作总结
建筑工程创优工作总结 篇一：某建筑工程创优工作总结_secret 关于****及****团创优(市样板工程)工作总结 一、基本情况 ****和****团工程创优是公司06年的目标，从春节后公司已着手开展相关工作，二月份组织质安科、生技科有关负责人对两个项目的创优情况进行了模底，写出了评估报告呈公司领导审批，并根据批示立即开展工作。三月份根据市政府要求，完成了申报工作，写 成现场整改工作，组织落实了迎检工作。到此，二个工程的创优申报、整改、迎检工作基本完成，余下是跟踪检评结果。（一）、资料情况 ****因甲方分包的预应力管桩检验结果出现有三类和四类桩，未能达到样板的标准，资料审查不符合要求，取消了评优资格。****团资料通过了审查，并安排下一步的现场实物复检。 (二)、现场整改情况 整修主要工作内容情况汇总（表一） 专家检评情况：今年的评优同往年不同,我们在创优时预先做足工作的栋.层.部位没有起 到作用,原因是今年的评委不按我们的引路进行检查,他们全部自己选择检查,使我们预先做好的工作不产生作用.
但这样的检查全部代表了实际的质量情况,从检查中****团未有一个单元反映有开裂和漏水的现象. （三）发生费用情况 实际用工及费用情况汇总（表二） 二、工作小结 总结前段工作，有以下的经验与教训，为公司今后创优工作扎实的开展与落实提供有益的借鉴： （一）加深对工程创优是企业品牌建设的重要一环的认识 1、 这次二个项目申报参评06年广州市样板工程过程，从公司领导到主管科室，从 项目到班组和分包队伍都能积极参与，认真按计划和要求投入到此项工作中。 2、 无论在劳动力、材料、资金方面得到较好的落实，各职能部门配合有了较大提 高。无论对甲方、监理、政府部门（包括建联、质监、试验等部门）的沟通与信息了解也较以往有了较大的提高。 3、对政府在工程创优方面的要求加深了认识，同时增加了不少的社会资源。 （二）工程成功的创优与甲方非常大的关系
物业管理项目创优申报材料
申报 ***市物业管理示范大厦汇报材料
目录 一、xxx物业有限公司简介 二、xxx简介及实景图 三、xxx物业项目部概况及管理机构 四、xxx创优规划实施方案 五、xxx管理效果
公司简介 公司创立于****年，是专业的物业管理服务机构。公司物业管理资质为国家壹级，现经营管理**余个项目，面积近****万平方米。 公司****年导入ISO9001质量管理体系，****年通过ISO14001环境管理体系认证，是质量管理体系、环境管理体系双认证企业。 公司自成立以来，遵循“以人为本”的指导思想。经过多年不懈力努，已建立起一支懂经营、会管理、业务精、肯奉献、高素质的物业管理队伍。公司现有一千余名员工，有中高级职称人员有**余人，管理人员均取得物业管理岗位证书，专业技工****持证上岗。 人力资源管理突出对主管以上岗位1：1的人员储备，并对应给予系统的培训、考核、激励。以满足企业不断发展的需要，保证服务品质稳定的提升。为了在激烈的市场中保持领先地位，****物业为各种专业人才提供了良好的工作平台，为公司承接新项目提供了可靠的人力资源保障，公司承接的每个项目都能及时派出一套完整的管理班子，从而保证了****物业管理的统一性和规范性。 ***年在质量、环境双认证的管理基础上，持续优化并完善各部门管理手册、程序文件、作业指导书。实行一站式服务模式，质量问题通过收集、反馈、纠正、预防、评定，将****服务质量持续改进和
优化。 随着物业行业的发展趋势，传统的物业运作模式已经发生改变，延伸出多元化服务理念，来满足客户的多元化需求，而且引领着新的消费及生活理念。 xxx简介 一、项目规划、建设 大厦是***集团于年开发建设的高档商务大厦。***年**月，由公司接管并实施日常的物业管理服务工作 大厦地处路交汇处，位于核心入口，总占地面积约平方米，总建筑面积约平方米，总户数户，现入住率已达96%。 该大厦为框架剪力结构，总层数层，地上层，地下层，其中层为商业用房，层为商务用房，负一层、负二层是智能化停车场。大厦配有部高速电梯，智能化消防、安防监控系统，实施24小时监控。 二、项目设施、设备配置情况
监理单位工程创优工作情况汇报
京珠国道主干线安阳至新乡高速公路改建工程 创 优 工 作 情 况 汇 报 郑州市中原监理公司 安新改建工程A监理代表处 2009年3月30日
A监理代表处创优工作阶段性情况 汇报 自创优工作开展以来，我们A监理代表处，一是首先进一步强化了全员的质量意识教育，把创优工作提到了议事日程，真正把全员的质量意识提升到一个新的高度。在制定完善创优方案过程中，人人参与，反复推敲修改，使创优方案逐步规范化系统化科学化。二是坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任。各项目经理部主要管理人员，代表处各部室、各驻地办进一步明确职责，层层建立和完善了质量责任制。三是切实提高监理人员的专业水平和业务素质。按照创优要求，针对目前监理队伍水平参差不齐、社会阅历以及知识结构不等，理论水平和实践经验等方面不能完全适应创建精品工程要求的现象，监理代表处在引进高素质监理人员的同时，抓好了对监理人员的业务技术考核。把优秀监理人才的聪明才智和创造力凝聚到创建精品工程上来，把优秀监理配置到最能发挥作用的关键岗位。四是各标段均按照精品工程标准，认真路基样板路段和样板结构物的整理与推广，以点带面，覆盖全线。五是各标段在施工工艺上加强了沟通与交流，相互取长补短。六是各标段结合自身实际，认真总结去年的得与失，重新调整了工作思路和计划部署。论是在施工队伍的配备、施工计划的组织，还是机械设备的调配及物资保障方面均加大了
力度，根据创优工作目标，重新调整选择了施工队伍。七是为保证结构物和路基施工达到精品工程，代表处切实加大了巡视检查力度。要求各施工单位对不合格工程进行修整和返工处理，使施工质量有了质的飞跃。如第四合同段的路基边坡平整，整理规范，边线顺直美观，临时泄水槽设置规范、顺直；浆砌墙身砌筑层错落有致，协调自然，选材色泽一致，勾缝带宽一致，凹面光滑整齐。第三合同段砼墙身表面平整光滑、色泽一致、棱角线平直、无明显模板接缝，沉降缝顺直清晰，且与台帽沉降缝重合。第五合同段立柱养生规范，立柱顶端全部用水桶滴淋，用土工布加塑料布包裹。八是加强了对关键部位、薄弱环节的控制。根据结构物台背回填这一关键部位，代表处下发了《关于台背回填的指导性意见》和《关于进一步加强台背施工注意事项的通知》，始终将此项施工作为控制的重点，对台背回填的执行落实情况进行了多次检查。针对台背回填施工缓慢，台阶开挖不彻底，开挖范围达不到要求，台阶不直顺，台阶面平整度差的问题，代表处加大监管力度，严格控制每道工序，一层一检查验收，并存留影像资料备查。九是进一步加强了对首件工程的施工、报验和认可制度执行。从首件工程的现场施工准备，各项技术保障措施的落实，施工资料的填写整理，到施工单位对该首件工程的报验自评，驻地办监理的复评认可和代表处对首件工程的终评检查及认可，全过程进行了规范化、严格化管理，确保首件工程认可制能实实在在地落实。具体情况如下：
工程质量样板工程汇报材料
工程质量样板工程汇报材料 篇一：石方路基样板工程总结报告 样板工程（石方路基填筑）施工总结 一、工程简介 三淅高速公路卢氏至西坪段LXTJ-9标段，路基工程起讫里程为K44+200—K50+260，挖方万m3，其中挖石方；填方万m3，全部为石方填筑。我合同段通过观察地形特点，特选择了K49+450-K49+650段作为石方路基样板工程，此区域长200米，工程量为填石方约109687m3。施工工期为2013年1月10日-2013年8月30日。填石路基石料主要来源于硬质岩路段路基开挖石方，这些石料均为不易风化的中硬质岩。 二、样板工程目的和内容 为保质保量按期完成本合同段内道路工程施工，通过样板段进行一次施工
工艺研究，优化工序，强化管理，更进一步总结出路基填筑施工的最佳组合方式，进行路基碾压工序、遍数；每层材料的松铺厚度、填料含水率的验证，调整施工工艺参数，保证路基施工质量。我项目部将此段路基填筑定为样板工程进行施工，同时严格报验程序，通过监理工程师验收合格后，并及时总结成果，用于指导同类地质路基填筑大面积施工。三、、质量方针和目标 1、管理方针 诚信创新永恒，精品人品同在。2、质量管理目标 工程合格率达到100%；工程优良率达到100%； 即：所有工程的一次交验合格率为100%；单位工程竣工面积的优良率达到100%。质量：标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。四、质量保证体系 1、质量保证体系的建立 建立以项目经理为工程质量第一责
任人，项目总工程师为工程质量直接责任人，以项目总工程师直接领导下的工程技术、试验、测量三位一体的质量保证体系。 2、质量体系的组成（1）试验检测 项目经理部设试验室，为试验室配备与工程任务相适应的仪器、设备，保证满足工程 试验需求；确保每项工程开工前有标准试验，施工中有试验检查，完工后有真实、准确、完整的试验资料，以充分反映结构实体内部质量情况。 （2）测量体系 项目经理部设立测量队，配备了全站仪、经纬仪、水准仪，以满足工程需求。测量队负责本标段控制测量和施工放样。做到施工前有控制性测量和施工放样，施工中有测量，完工后有成品检查。 3、质量体系的运行 （1）通过权威计量部门对试验仪器，测量仪器等进行校验，使其能够处于良
优质工程汇报材料范文
大众驾校内部员工食堂及办公楼 优 质 工 程 汇 报 材 料 上海阳明建设工程有限公司 二零一四年五月
目录 第一节．工程概况 (2) 第二节．工程特点 (4) 第三节．工程施工质量管理 (4) 第四节．施工难点 (7) 第五节．技术创新工作介绍 (7) 第六节．工程质量情况介绍 (8) 第七节．社会影响 (15) 第八节．结束语 (16) 1
创优质工程汇报材料 尊敬的各位领导，各位专家： 首先我代表上海阳明建设工程有限公司向各位领导，专家的到来表示感谢，承蒙在座各位领导，专家的关心；支持，今天大众驾校内部员工食堂及办公楼工程迎来了2014年度优质工程的复查验收之日，下面我对该工程的创优情况作简要汇报。 第一节工程概况 1、工程性质 1.1 建设单位：大众交通（集团）股份有限公司 1.2 设计单位：上海铠绎建筑设计有限公司 1.3 监理单位：上海住远建设工程监理有限公司 1.4 施工总承包单位：上海阳明建设工程有限公司 2、建筑、结构概况 2.1 建筑概况 2.1.1本工程设计占地面积为1379.44平方米,总建筑面积为3125平 方米。建筑朝向为南偏东36度。 2.1.2本工程标高：±0.000相对应绝对标高为4.600，室外地坪绝 对标高为4.100。 2.1.3本工程层数为3层，层高：一层4.5m（局部5.1m）、二层 3.6m、
三层3.6m，建筑高度为13.2米。 2.1.4本工程建筑耐火等级二级，抗震设防烈度7度。 2.1.5屋面防水等级Ⅱ级，建筑使用年限为50年。 2.1.6保温： 2.1.6.1外墙（内外组合保温）保温材料为外侧40mm厚、内侧30mm 厚水泥基无机保温砂浆I型（容重为350kg/m3）。 2.1.6.2底部接触室外空气的架空楼板保温材料为20mm厚半硬质保 温板（容重为100kg/m3）。 2.1.7墙体工程： 2.1.7.1外墙填充墙为200mm厚小型空心混凝土砌块，内墙分隔墙体 为200(100)mm后加气混凝土砌块，砌筑砂浆应采用商品砂 浆。 2.1.7.2防潮层：墙体在室内地坪标高以下60mm处设防潮层，做法 为：60mm厚C20细石混凝土内配3?6箍筋为?6@300。当室 内地坪有高差时，在二道防潮层间墙体的室外一侧做20mm 厚1:2水泥砂浆加5％防水剂。 2.1.7.3卫生间、厨房及其它潮湿房间与相邻房间隔墙下端浇筑 300mm高C20细石混凝土墙坎，厚度同上部墙体。 2.1.8屋面工程： 2.1.8.1平屋面做法：钢筋混凝土屋面板上做LC5.0陶粒混凝土找坡 层最薄处30mm厚，上做105mm厚泡沫玻璃保温板，上做20mm 厚1:3水泥砂浆找平，上做4mm厚APP防水卷材一道，上做 3
绿化工程创优
中国（济南）花卉博览会绿化工程Ⅳ标段 中国建设工程鲁班奖（国家优质工程奖）汇报材料 由我单位参与建设的中国（济南）花卉博览会绿化工程Ⅳ标段，为保证工程质量，达到创优目标，针对工程特点制定此如下计划。 一、工程概况： 工程名称：中国（济南）花卉博览会绿化工程Ⅳ标段 工程类别：市政园林工程 工程范围及规模：该工程位于济南市长清区景观湖滨湖大道的东侧、A8路以西。 规划建设用地173000㎡。 工程投资及开竣工日期：工程总投资3730万元，开工日期为2008年11月11日，竣工日期2009年7月31日，施工工期274天质量目标：合格，争创全国建筑业最高质量奖-鲁班奖。 工程规模： 1.土方开挖约282500 m3，土方回填约243400 m3，平整场地308000m2。 2.共有4个广场面积约6000 m2, 广场上设花架、树池、坐凳等装点。3条园路共约900m2，路沿石240m。1个水系约4500m2，厕所1座，桥涵4座。 3.浇灌管线约3960m，喷灌管线约2655m，雨水管线约310m。 4.种植乔木14450株，灌木8200株，水生植物8360株，草坪地被163000 m2
参与工程的主要单位如下： 建设单位： 项目管理单位： 监理单位： 审计单位： 设计单位： 施工单位： 二、工程创优计划及具体措施 （一）质量策划与管理 质量目标：工程质量优良，争创全国建筑业最高质量奖-鲁班奖 1、工程伊始公司成立了创“鲁班奖”领导小组，组建了专业齐全精 干高效的项目管理班子。 2、进行周密的质量策划，制定了高于国家标准的内控质量标准。 3、编制具体的项目创优规划，把质量目标层层分解。 4、建立完善的质量管理网络体系。 5、施工过程中，坚持事前预控、过程监控和事后验控的动态管理， 对影响工程质量的各项因素进行全面的分析和监管，对施工过程中出现的技术、质量难题广泛开展QC小组攻关活动，实施全过程质量管理。 6、关键部位设立质量控制点，进行工序把关，积极推广应用“四新” 技术，加强质量通病治理，确保工程质量和使用功能。 （二）工程亮点： 1、占地面大，单体工程多，管理层面广。 2、地质条件复杂，施工难度大。 3、园林工程造型新颖、功能配套复杂，施工难度高。 4、新技术和新材料（新设备）应用多，科技含量高。
优质工程汇报材料(20200602194211)
. 大众驾校内部员工食堂及办公楼 优 质 工 程 汇 报 材 料
上海阳明建设工程有限公司 二零一四年五月 目录 第一节．工程概况 (2) 第二节．工程特点 (4) 第三节．工程施工质量管理 (4) 第四节．施工难点 (7) 第五节．技术创新工作介绍 (7)
第六节．工程质量情况介绍 (8) 第七节．社会影响 (15) 第八节．结束语 (16) 创优质工程汇报材料 尊敬的各位领导，各位专家： 首先我代表上海阳明建设工程有限公司向各位领导，专家的到来表示感谢，承蒙在座各位领导，专家的关心；支持，今天大众驾校内部员工食堂及办公楼工程迎来了2014年度优质工程的复查验收之日，下面我对该工程的创优情况作简要汇报。 第一节工程概况 1、工程性质 1.1 建设单位：大众交通（集团）股份有限公司
1.2 设计单位：上海铠绎建筑设计有限公司 1.3 监理单位：上海住远建设工程监理有限公司 1.4 施工总承包单位：上海阳明建设工程有限公司 2、建筑、结构概况 2.1 建筑概况 2.1.1本工程设计占地面积为1379.44平方米,总建筑面积为3125平 方米。建筑朝向为南偏东36度。 2.1.2本工程标高：±0.000相对应绝对标高为 4.600，室外地坪绝对 标高为4.100。 2.1.3本工程层数为3层，层高：一层4.5m（局部5.1m）、二层 3.6m、 三层3.6m，建筑高度为13.2米。 2.1.4本工程建筑耐火等级二级，抗震设防烈度7度。 2.1.5屋面防水等级Ⅱ级，建筑使用年限为50年。 2.1.6保温： 2.1.6.1外墙（内外组合保温）保温材料为外侧40mm厚、内侧30mm 厚水泥基无机保温砂浆I型（容重为350kg/m3）。 2.1.6.2底部接触室外空气的架空楼板保温材料为20mm厚半硬质保 温板（容重为100kg/m3）。 2.1.7墙体工程： 2.1.7.1外墙填充墙为200mm厚小型空心混凝土砌块，内墙分隔墙 体为200(100)mm后加气混凝土砌块，砌筑砂浆应采用商
创优工程工作总结
创优工程工作总结 市六小学2006年 我校在教育创优工作中，按我校的创优工作方案要求做了如下工作： 一、管理强校工程有了新变化。 2006年我校坚持“从严治校，规范管理”加强了学校计划、制度管理，教师管理，教学管理，学生管理，安全管理，环境管理等，建立了办学规范，管理有序，监督有效的长效机制，促进了学校各项工作健康地发展。 (一)制度管理是保障。 开学初重新修改并完善了各项规章制度。从门卫、更夫、工友、教育教学、后勤、各室管理等共45个，通过教工大会讨论通过后，开始实施，使学校各项工作管理规范有序。例如：学生上课间出校园必须有班主任签条，教师外出必须有主管主任签条，否则不许出校园。 (二)教师管理有举措。 1、一年来，我校在师德师风教育上加大了管理力度，认真贯彻了教育局下发的《五条禁令》，对师生进行了荣辱观教育，先后向学生和家长公开《五条禁令》的内容和教师的承诺，目的是引起社会的重视，约束和监督教师言行。此外，加强了政治理论学习，先后学习邓小平理论，江泽民文选，时时政治，集中收听魏书生的讲座，学后以学年为单位组织讨论，要求每位教师每
天微笑面对学生，师生的人格平等，这样拉近了师生的距离。现在每天教师统一着装挂牌上岗，接受学生的监督。 2、发挥工会的职能作用，调动教师工作的积极性。几年来，我校充分发挥教职工的积极作用，关心职工生活，倡导共创和谐校园。今年召开了五届一次教工大会，对工会进行换届选举，会上解答了教工提案19条，教师满意率达100%。此外对生活有困难，有病住院的教师，及时看望，给她们送上温暖。从开学到现在走访教师12人次，慰问金2000余元。定期开展工会活动，丰富教工的业余文化生活。除各种有纪念意义的节日开展活动外，由工会牵头，每天早7：10分到7：30分，20分钟的教师健身舞训练，每周一次教工排球、篮球训练，目的是强身健体，调解心态，使每位教师每天都心情愉悦地投入到各项工作之中。 （三）、教学管理有创新。 教学工作是学校中心工作，在教学管理上已形成一整套科学的管理体系。为了更好地落实创优工程的会议精神，教学管理不断创新，使教学管理工作更促进师生的发展，从而促进学校的发展。首先，我们组织教师对教学管理制度进行重新修定，从而使制度建设更趋民主化，人文化。其次，教学工作目标明确，措施得力，效果明显。开学初，针对教育局的教学工作要求，研究制定我校教学工作的总体目标，在计划的实施过程中，我们抓细节，要效果。教导处采取教学值周的方式，随时了解教师的授课情况，并对以往的月检改为随时抽检，督促教师扎扎实实地做好
创优工程汇报材料
启东市永兴线东段路基路面工程合作建设项目 创优汇报材料 南通林洋交通建设工程有限公司 启东市永兴线东段路基路面工程合作建设 项目经理部 二O一七年六月
启东市永兴路东段路基路面工程合作建设项目 创优工程汇报材料 为了认真贯彻“规范管理重质量，技术创新塑精品”的方针，进一步加强工程质量管理，提高永兴路东段路基路面工程合作建设项目的质量管理水平，使项目质量管控向程序化、标准化、科学化方向发展，严格按照质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。 一、工程概况说明： 1、本工程为启东市启隆乡永兴路东段改建工程（K0+100-K12+560）路基全幅宽24.5m，半幅宽12.25m，路面半幅宽度为10.5m，全长12460米。其中桥梁4座（K1+251.3二通港河桥、K3+467.5东方河桥、K5+095仙鹤村河桥、K10+666桥），单孔3m盖板涵2道（K8+890、K12+114），单孔1.5m圆管涵1道，K6+441处新港河已列入水系建设计划。 永兴路东段改扩建工程结构层为： Ⅰ型主线行车道、硬路肩路面结构 上面层：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C） 下面层：6cm中粒式沥青混凝土（AC-20C） 封层：单层乳化沥青下封（不计厚度）
基层：36cm 4.5%水泥稳定碎石（分两层施工，每层18cm） 底基层：32cm 12%石灰土（分两层施工，每层16cm） Ⅱ型与主线道路相交的机耕道路衔接处路面结构 面层：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C） 封层：单层乳化沥青下封（不计厚度） 基层：16cm 4.5%水泥稳定碎石 底基层：12%石灰土调平 本次施工范围为各施工图中路基、路面、桥涵工程。 2、施工现场完成情况： （1）道路工程： （a）沟塘 目前已累计完成135个沟塘。沟塘累计完成挖非量：5135.7m3，清淤量51824m3,，回填5%灰土量99399.2m3，素土4275.87m3。 （b）路基 完成原地面清表227493m2，累计完成量占总工程量的90.8%，完成原地面清表处理44190m3,累计完成量占总工程量的72.4%，完成5%灰土路基填筑153641m3，累计完成量占总工程量的72.2%，完成12%灰土底基层填筑100554.5m2，累计完成量占总工程量的16.3%。 （2）桥涵工程 完成全线四座桥梁（K1+251.3二通港河桥、K3+467.5东方河桥、K5+095仙鹤村河桥、K10+666桥）所有下部结构及板梁吊装工程，共计完成灌注桩60根，台帽16片，背墙16个，耳墙16个，支座10