建筑工程施工和管理流程

建筑工程施工和管理流程
建筑工程施工和管理流程

建筑工程施工和资料管理流程

施工管理资料(建筑与结构)

1、开始组织施工前,要有施工组织设计:主有工程概况及特点,工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分;施工布置,施工顺序和工程总进度(网络计划);主要施工方法和质量保证措施;劳动力用

量;施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划;大型临时设施规划;施工准备工作计划;安全措施;施工平面布置图;质量体系;安全体系等。

2、工程开工前,建设单位要组织施工单位,设计单位,勘察单位,监理单位熟悉图纸,进行图纸会审,形成〈〈图纸会审记录》。

3、技术交底:分三级交底。一级交底为施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行施工方案实施技术交底;二级交底为施工队或工区负责人(项目经理)向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底;三级交底为单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。

4、随工程进度应注意搜集整理设计变更联系单、工程签证,设计单位和建设单位要签字盖章。

5、施工日记要自开工之日起每天一记,要反映真实施工情况。施工日记不许隔天,雨、雪天气要有记录,停水、停电、停工待料等也要记录在案,设计变更等也应在施工日记中记录。何时制作何部位的混

凝土、砂浆试块也须在施工日记中反映出来。麦假、秋假、年假要注明假期停工”字样,要有停开工日期。

材料试验、合格证(建筑与结构)

1、每批钢筋进场,要有钢筋质量证明书(要原件,如果是复印件,要有经销单位的销售专用章,上面

注明原件证号和原件存放处,同时应有抄件人签字、抄件日期),每批钢筋进场,都要委托检验,检验合格方能使用。

2、钢筋焊接,应按批量(200个或300个接头)委托试验,每层至少一次,试验报告上应附上焊工证。

3、工程所用水泥必须有出厂合格证,并按批量、批号取样复试,28天后向水泥厂索要水泥质量证明书

(三天强度或七天强度)和28天强度。

4、砖(砌块)进场应有出厂合格证,进场后,按批量复试。

5、预制构件进场要有附件,附件包括该批构件所使用的钢筋、水泥、砂、碎石、配合比、混凝土试块

强度报告等。进场后要选要代表性的构件按批量进行委托试验,委托试验须在第一次使用前进行。

6、防水卷材要有出厂合格证,进场后按批量进行见证取样,委托检验。

7、砂、石骨料要按批量进行委托检验。

8、装饰装修材料要有合格证,如门、窗、玻璃、油漆、涂料等,市(或县)质量检测站要求检验的还

要按批量委托检验。

施工试验

1、基槽开挖前,要由行政主管部门进行工程定位放线,出具工程定位记录,施工单位要进行复核,形成〈〈测量复核记录》。

2、施工前,要有地质勘察单位的《地质勘察报告》。

3、基槽开挖后,进行钎探,有〈〈钎探记录》,经验槽确认无特殊情况可以进行下一步施工。

4、建筑物施工至一定部位时,要安装沉降观测点,定期观测,形成〈〈沉降观测记录》。

5、混凝土、砂浆施工前,要有检测部门出具的混凝土、砂浆配合比报告。

6、如果地基有处理现象,要按规范规定取环刀试验。

7、回填土要有环刀取样试验,一层回填完毕检验符合设计要求才能回填上一层。

8、每次浇筑混凝土,要按规范规定留置试块,到28天龄期后到市(或县)质量检测站委托检验,全部混凝土试块检验完毕按规定进行统计方法或非统计方法评定。

9、每次使用砂浆,要按规范规定留置试块,到龄期后委托检验,全部完毕要按规范进行砂浆试块评定。

10、地面工程混凝土、砂浆要按规定留置试块,委托检验。

11、屋面防水工程完毕,要进行淋水(蓄水)试验,形成记录。

12、建筑抽气(风)道工程完毕,要有建筑抽气(风)道检查记录。

13、建筑物外门窗要有型材,成品测试报告(有要求的情况下)。

14、内墙砖、外墙砖、地板砖要有合格证,市(或县)质量检测站要求的时候要委托检验。

15、玻璃幕墙要有结构胶合格证、玻璃合格证,要求情况下要有结构胶相容性测试报告和幕墙物理性能测试报告。

施工及验收记录(建筑与结构)

1、基槽开挖、钎探以后,建设单位要组织施工单位,监理单位,勘察单位,设计单位和市(或县)质量监督站会同验槽,形成〈〈验槽记录》。

2、基础完工、回填以前,建设单位要组织施工单位,监理单位,勘察单位,设计单位和市(或县)质量监督站进行基础结构验收,形成〈〈基础结构验收记录》。

3、主体工程完工后,建设单位要组织施工单位,监理单位,勘察单位,设计单位和市(或县)质量监督站进行主体结构验收,形成〈〈主体结构验收记录》。

4、有预应力空心板的,每一楼层施工完毕,要有结构吊装记录,平面布置图。

5、从基础施工开始,随工程进度填写〈〈隐蔽工程验收记录》。凡是有钢筋工程的部位都要求隐蔽。

分部、分项、检验批工程验收记录(建筑与结构)

1、地基、基础工程施工,随工程进度随填写检验批验收记录,分项工程验收记录,分部工程验收记录。

比如:土方开挖工程检验批质量验收记录表,土方回填工程质量验收记录表,灰土地基工程检验批质量验收记录表(基础处理),水泥砂浆防水层工程检验批质量验收记录表,卷材防水层工程检验批质量验收记录表,模板安装工程质量验收记录表,模板拆除工程检验批质量验收记录表,钢筋加工工程检验批质量验收记录表,钢筋安装工程质量验收记录表,混凝土施工工程检验批质量验收记录表,砖砌体工程检验批质量验收记录表等。

2、主体工程施工,随工程进度填写检验批验收记录,分项工程验收记录,分部工程验收记录。

比如:模板安装工程质量验收记录表,模板拆除工程检验批质量验收记录表,钢筋加工工程检验批质量验收记录表,钢筋安装工程质量验收记录表,混凝土施工工程检验批质量验收记录表,预制构件检验批质量验收记录表,砖砌体工程检验批质量验收记录表,填充墙砌体工程检验批质量验收记录表等。

3、装饰装修工程施工,随工程进度填写检验批验收记录,分项工程验收记录,分部工程验收记录。

比如:基土垫层工程检验批质量验收记录表,混凝土垫层检验批质量验收记录表、找平层检验批质量验收记录表,隔离层工程检验批质量验收记录表,水泥混凝土面层工程检验批质量验收记录表,水磨石面层工程检验批质量验收记录表,砖面层工程检验批质量验收记录表,大理石和花岗岩面层工程检验批质量验收记录表,实木地板面层工程检验批质量验收记录表,水泥砂浆面层工程检验批质量验收记录表,一般抹灰工程检验批质量验收记录表,装饰抹灰工程检验批质量验收记录表,木门窗制作工程检验批质量验收记录表,木门窗安装工程检验批质量验收记录表,金属门窗安装工程检验批质量验收记录表,塑料门窗安装工程检验批质量验收记录表,门窗玻璃安装工程检验批质量验收记录表,饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表,玻璃幕墙工程检验批质量验收记录表,水性涂料涂饰工程检验批质量验收记录表,

护栏和扶手制作与安装工程检验批质量验收记录表等。

4、屋面工程施工,随工程进度填写检验批验收记录,分项工程验收记录,分部工程验收记录。

比如:屋面保温层工程检验批质量验收记录表,屋面找平层工程检验批质量验收记录表,卷材防水层工程检验批质量验收记录表,细部构造检验批质量验收记录表,架空屋面工程检验批质量验收记录表等。

二、不同阶段的资料

开工前(具备开工条件的资料)

1、施工许可证(建设单位提供),

2、施工组织设计 (包括报审表、审批表),

3、开工报告 审),

4、工程地质勘查报告

,5、施工现场质量管理检查记录 (报审),6、质量人员从业资格证书 集报审),7、特殊工种上岗证 (收集报审), 8、测量放线 (报审)。

基础施工阶段

1、 钢筋进场取样、送样 (图纸上规定的各种规格钢筋);

2、 土方开挖 (土方开挖方案、技术交底,地基验槽记录、隐蔽、检验批报验);

3、 垫层(隐蔽、混凝土施工检验批、放线记录、放线技术复核);

4、 基础(钢筋原材料、检测报告报审,钢筋、模板、混凝土施工方案、技术交底,钢筋隐蔽、钢筋、 模板检验批、放线记录、技术复核,混凝土隐蔽、混凝土施工检验批,标养、同条件和拆模试块);

5、 基础砖墙 (方案、技术交底,提前做砂浆配合比,隐蔽、检验批,砂浆试块);

6、 模板拆除 (拆模试块报告报审,隐蔽、检验批);

7、 土方回填 (方案、技术交底,隐蔽、检验批,土方密实度试验)。

主体施工阶段

一层结构 (方案、技术交底基础中已包含,钢筋原材料、检测报告报审,闪光对焊、电渣压力焊取样、

送样,钢筋隐蔽、钢筋、模板检验批、模板技术复核)。

屋面施工阶段

防水卷材等主要材料应提前复试,待复试报告出来报监理审查通过后方可进入屋面施工阶段(方案、技

术交底,隐蔽、检验批)。

装饰装修阶段

地砖、吊顶材料、门窗、涂料等装饰应提前进行复试,待检测报告出来报监理审查通过后方可施工(方

案、技术交底,隐蔽、检验批)。

其他

1、质保资料的收集:

(1)材料进场 应要求供应商提供齐全的质保资料,钢筋进场资料(全国工业生产许可证、产品质量证

明书);

(2 )水泥(生产许可证,水泥合格证,

3天、28天出厂检验报告,备案证,交易凭证现场材料使用验 收证明单); (开工报 (收

(3 )砖(生产许可证、砖合格证,备案证明、出厂检验报告,交易凭证,现场材料使用验收证明单)

(4)黄沙(生产许可证,质量证明书,交易凭证现场材料使用验收证明单);

(5 )石子(生产许可证,质量证明书,交易凭证现场材料使用验收证明单);

(6)门窗(生产许可证、质量证明书、四性试验报告,交易凭证现场材料使用验收证明单);

(7)防水材料(生产许可证,质量证明书、出厂检测报告);

(8)焊材(质量证明书);

(9)玻璃(玻璃质量证明书);

(10)饰面材料(质量证明书);

(11)材料进场后设计、规范要求须进行复试的材料应及时进行复试检测,其资料要与进场的材料相符并应与设计要求相符。

2、应做复试的材料:

(1)钢筋(拉伸、弯曲试验,代表数量:60批);

(2)水泥(3天、28天复试,代表数量:200批);

(3 )砖(复试,代表数量:15万/批);

(4)黄沙(复试,600批);

(5 )石子(复试,代表数量:600批);

(6)门窗(复试);

(7)防水材料(复试);

(8)饰面材料(复试)。

3、回填土应做密实度试验,室内环境应做检测并出具报告。

建筑工程施工技术管理流程

建筑工程施工技术管理工作流程 一、概述 本文所述建筑工程施工技术管理指施工单位现场(工号)负责技术工作的人员所担负的主要工作范围。 二、施工现场技术工作分为以下三大阶段 (一)施工准备阶段 (二)施工阶段 (三)竣工阶段 三、各阶段技术管理工作主要内容 (一)施工准备阶段 1、工地勘查,填写《工地勘查报告》。主要内容: (1)施工范围地形、地貌,影响工程建设的障碍物。如:房屋、农作物、架空(或地下)的管线(电力、通信、信号线路或给排水管道)等; (2)施工条件。如:既有道路交通状况、水源及电源、有无可供租赁的房屋等; (3)当地建筑材料供应状况。如:砂、石料、填料(土源)等。 2、交接桩、施工复测及施放地界桩 通过业主约请设计单位安排人员向我方提供设计桩橛表(含坐标及

水准基点桩),并到现场点交设计施设的测量桩橛,检查是否完整及有无松动情况,并画桩橛平面示意图。 完成交接桩工作后,立即组织人员对设计单位提交的桩橛进行复测,确认其是否正确并填写复测报告。复测期间可根据实际情况适当加密测量控制桩橛,便于日后施工测量工作。经复测后的桩橛必须采取措施进行保护,保证其稳固可靠,避免在施工期间丢失或损坏,可采取施放护桩的措施来进行保护。 施放征用施工范围使用土地边界桩,并将影响工程建设施工需要拆除或迁移的房屋、地面及地下附着物(电线等)用红油漆标注清楚。 3、施工营地选址:本着便于施工管理、保护耕地、节约用地及节省投资的原则,合理布置施工人员的生活驻地及生产用的临时房屋。 4、复核设计文件(含图纸及概预算),检查有无“差、错、漏、碰”的情况,填写《设计文件复核意见书》。 5、编制“工、料、机分析表”。建议采用《铁路工程预算定额》进行手工编制,利于熟悉各子项目工程的工作内容、工艺流程及单位工程量人工、材料消耗量。用预算软件则仅有计算的汇总结果,对各子项目工程耗用工天、材料及机械台班不甚了然。 6、编制施工组织设计及办理开工申请报告 上述工作完成后,根据施工合同约定的工期,编制《施工组织设计》,施工组织设计应包含(但不限于)以下内容:编制依据、编制范围、编制原则、工程概况、设计概况及主要设计技术标准、工期目标及工期安排(含施工进度计划横道图及网络图)、质量、安全、投资及工期控制措施、劳动力使用计划、机械设备使用计划、主要材料供应计划、重(难)

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成:

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关 合同文件。 开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件 分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结 算等。 其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣 工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

(一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

(完整版)施工管理操作流程

odc-gc-0601施工管理操作流程目录 1、目的 2、施工安排流程 3、操作流程 1、目的 1.1、规范工程部施工管理 1.2、使施工各项环节及进度安排合理化; 2、施工安排流程 3、操作流程

3.1 、预交底(详见《预交底流程及规范》) 3.2 、施工现场交底 3.2.1 、质监员组织现场交底,与客户确认具体交底时间,通知设计师、有关厂方人员、施工队 长,现场负责人、水电工交底,并签字确认 3.2.2 、施工队长必须参加现场交底,特殊情况由工程部确认告知客户,三天内必须和业主见面沟 通 3.2.3 、施工队长在交底过程中,应对下列情况交待清楚: 3.2.3.1 、人员、设备配备 3.2.3.2 、施工进度计划 3.2.3.3 、首批材料进场时间,材料分批进场计划 3.2.3.4 、隐蔽工程项目的施工方案 3.2.3.5 、隐蔽工程施工特点和施工要求 3.2.4 、施工队长在交底过程中,应与质监员完成下列工作 3.2. 4.1 核对制作项目的实际尺寸 3.2. 4.2 对设计(施工)图纸上的具体项目位置作现场确认 3.2. 4.3 征求客户的意见和要求等 3.2. 4.4 、施工队长应在施工交底时,完成《原房屋数据记录》 3.2. 4.5 、交底完成后,应在各表单上签字确认 3.2. 4.6 、施工队长陪同业主到物业办理有关施工手续 3.3 、工期变更 3.3.1 、发生并可能引起工期延后时,施工队长需要进行工期变更签证 3.3.1.1 、项目或设计变更

3.3.1.2 、气候无法适合施工 3.3.1.3 、节假日无法施工 3.3.1.4 、客户材料供应脱期或因客户自身其它原因造成 3.3.1.5 、争议处理 3.3.2 、工期变更操作流程 3.3.2.1 、首先施工队长根据实际情况填写《变更单》,签字确认要求工期延后 3.3.2.2 、《变更单》由质监员审核并签字确认 3.3.2.3 、和业主沟通进行工期变更确认 3.3.2.4 、客户在《变更单》签字后,业主联交业主保管 3.3.3 、施工队长在填写《变更单》时应做好以下事项 3.3.3.1 、《变更单》内容填写完整,写明变更原因,变更工期及延期时间 3.3.3.2 、对于气候、节假日、客户材料供应及施工争议造成的工程延期需客户签名确认 3.3.3.3 、对施工质量返工、农忙及施工人员不足等原因造成工程延期,责任应由施工队负责3.3.3.4 、供应商材料脱期、材料质量问题,商场有关部门负责 3.3.3.5 、设计或预算造成工程延期,设计部门负责 3.3.3.6 、若延期原因复杂,责任交错,施工队长应上报工程部,工程部负责沟通协调 3.3.3.7 、超15 天以上的延期签证,必须上报工程经理及门店总经理审核处理 3.4 、项目变更 3.4.1 、项目变更原因 3.4.1.1 、客户要求增加预算上没有的项目 3.4.1.2 、工程量发生变化的项目

施工管理全流程

一、现场施工工程例会 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持; 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议; 3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位; 4、现场施工工程例会内容:听取各分包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位提出意见和要求,并对各单位提出的问题做答复。 5、现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可; 6、总包单位根据现场施工协调例会要求,完成工程进度计划的编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。 二、现场专题技术会议 1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持; 2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行; 3、现场专题技术会议规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、相关承包商; 4、现场专题技术会议内容:听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施;建设单位项目经理的决定意见;建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见; 5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。 三、现场经济签证 1、办理现场经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证; 2、办理现场经济签证程序:(1)由总包单位提出现场经济签证内容,(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,(3)建设单位项目经理确认签名。

建筑工程施工和资料管理流程

建筑工程施工和资料管理流程 (一)施工管理资料(建筑与结构) 1、开始组织施工前,要有施工组织设计:主有工程概况及特点,工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分;施工布置,施工顺序和工程总进度(网络计划);主要施工方法和质量保证措施;劳动力用量;施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划;大型临时设施规划;施工准备工作计划;安全措施;施工平面布置图;质量体系;安全体系等。 2、工程开工前,建设单位要组织施工单位,设计单位,勘察单位,监理单位熟悉图纸,进行图纸会审,形成《图纸会审记录》。 3、技术交底:分三级交底。一级交底为施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行施工方案实施技术交底;二级交底为施工队或工区负责人(项目经理)向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底;三级交底为单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。 4、随工程进度应注意搜集整理设计变更联系单、工程签证,设计单位和建设单位要签字盖章。 5、施工日记要自开工之日起每天一记,要反映真实施工情况。施工日记不许隔天,雨、雪天气要有记录,停水、停电、停工待料等也要记录在案,设计变更等也应在施工日记中记录。何时制作何部位的混凝土、砂浆试块也须在施工日记中反映出来。麦假、秋假、年假要注明“假期停工”字样,要有停开工日期。 (二)材料试验、合格证(建筑与结构) 1、每批钢筋进场,要有钢筋质量证明书(要原件,如果是复印件,要有经销单位的销售专用章,上面注明原件证号和原件存放处,同时应有抄件人签字、抄件日期),每批钢筋进场,都要委托检验,检验合格方能使用。 2、钢筋焊接,应按批量(200个或300个接头)委托试验,每层至少一次,试验报告上应附上焊工证。 3、工程所用水泥必须有出厂合格证,并按批量、批号取样复试,28天后向水泥厂索要水泥质量证明书(三天强度或七天强度)和28天强度。 4、砖(砌块)进场应有出厂合格证,进场后,按批量复试。 5、预制构件进场要有附件,附件包括该批构件所使用的钢筋、水泥、砂、碎石、配合比、混凝土试块强度报告等。进场后要选要代表性的构件按批量进行委托试验,委托试验须在第一次使用前进行。 6、防水卷材要有出厂合格证,进场后按批量进行见证取样,委托检验。 7、砂、石骨料要按批量进行委托检验。

建筑工程施工和管理流程

建筑工程施工和资料管理流程 施工管理资料(建筑与结构) 1、开始组织施工前,要有施工组织设计:主有工程概况及特点,工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分;施工布置,施工顺序和工程总进度(网络计划);主要施工方法和质量保证措施;劳动力用 量;施工机械、材料、半成品及予制构件需用量计划和运输计划;大型临时设施规划;施工准备工作计划;安全措施;施工平面布置图;质量体系;安全体系等。 2、工程开工前,建设单位要组织施工单位,设计单位,勘察单位,监理单位熟悉图纸,进行图纸会审,形成〈〈图纸会审记录》。 3、技术交底:分三级交底。一级交底为施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行施工方案实施技术交底;二级交底为施工队或工区负责人(项目经理)向单位工程负责人、质量检查员、安全员及有关职能人员进行技术交底;三级交底为单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。 4、随工程进度应注意搜集整理设计变更联系单、工程签证,设计单位和建设单位要签字盖章。 5、施工日记要自开工之日起每天一记,要反映真实施工情况。施工日记不许隔天,雨、雪天气要有记录,停水、停电、停工待料等也要记录在案,设计变更等也应在施工日记中记录。何时制作何部位的混 凝土、砂浆试块也须在施工日记中反映出来。麦假、秋假、年假要注明假期停工”字样,要有停开工日期。 材料试验、合格证(建筑与结构) 1、每批钢筋进场,要有钢筋质量证明书(要原件,如果是复印件,要有经销单位的销售专用章,上面 注明原件证号和原件存放处,同时应有抄件人签字、抄件日期),每批钢筋进场,都要委托检验,检验合格方能使用。 2、钢筋焊接,应按批量(200个或300个接头)委托试验,每层至少一次,试验报告上应附上焊工证。 3、工程所用水泥必须有出厂合格证,并按批量、批号取样复试,28天后向水泥厂索要水泥质量证明书 (三天强度或七天强度)和28天强度。 4、砖(砌块)进场应有出厂合格证,进场后,按批量复试。 5、预制构件进场要有附件,附件包括该批构件所使用的钢筋、水泥、砂、碎石、配合比、混凝土试块 强度报告等。进场后要选要代表性的构件按批量进行委托试验,委托试验须在第一次使用前进行。 6、防水卷材要有出厂合格证,进场后按批量进行见证取样,委托检验。 7、砂、石骨料要按批量进行委托检验。

工程建设施工管理规范程序

工程建设施工管理规范程序 第一章 总 则 第一条 为了加强工程建设施工监督管理,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,保证员工在电力生产、建设活动过程中的人身安全,保证电网安全可靠供电,规范施工行为,做到工程建设过程的可控、在控,特制定本规范。 第二条 本规范依据省电力公司安全生产管理、工程建设管理的有关规定、制度、办法,结合工程建设过程中的特点和工程建设组织管理形式制定。 第三条 本规范适用于省公司系统管理的所有电力工程建设项目,所属的供电、发电单位和设计、监理、施工企业,承揽、参与省公司电力工程建设的外系统单位也必须遵守本规范。 电力工程建设项目是指新建、扩建、改建和拆除等与电力生产经营活动、电力设施有关的工程。 第二章 开工程序 第四条 电力工程建设开工前,施工单位应制定施工组织、技术和安全措施,编制施工作业指导书和工程进度计划;重点、难点施工环节,须制定特殊施工组织技术措施。经施工单位技术负责人审核批准后,提交工程监理单位。 第五条 工程监理单位应结合施工设计及工程的实际情况,认真审查三项措施、作业指导书、进度计划的可行性,若无异议,经项目总监理工程师批准后,提交(委托)建设单位。 第六条 (委托)建设单位工程建设主管部门牵头对提交的三项措

施、作业指导书、进度计划,组织本单位生技、安监、调度等部门审查会签,审查合格后提交本单位技术负责人审批。 第七条 (委托)建设单位技术负责人审核同意后,根据工程施工类型,提交主管领导或本单位安全第一责任人审核批准。 第八条 (委托)建设单位领导审核批准后,由工程建设主管部门对施工单位施工准备进行检查,施工条件具备后,向省公司提交开工报告,经省公司工程建设主管部门同意后,方可开工。 第九条 施工过程中,在施工区域对可能引起运行设备故障确需停电的工作,由施工单位向(委托)建设单位提交停电申请,经同意并做好措施得到许可后,方可施工。 第三章 停工程序 第十条 因自然条件影响、电网运行需要或施工单位自身等因素影响,工程需要停工,由(委托)建设单位向工程监理单位、施工单位下达书面停工令。 第十一条 停工令下达后,施工单位应无条件执行。停工期间施工单位应对施工现场做好防盗、防火工作,专人负责,确保具备条件后能立即复工。 第十二条 停工期间施工单位应加强人员培训,对施工机具进行保养维修,完善施工措施。 第四章 复工程序 第十三条 待工程具备施工的复工条件后,由(委托)建设单位向工程监理单位、施工单位下达书面复工通知,监理单位、施工单位接到复工通知,立即进行复工准备。 第十四条 复工准备工作重点要做好重新开工的技术交底,要求施

施工管理流程

施工管理流程 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

施工管理流程 施工准备贯穿于施工的全过程,一般包括: 组建施工的管理体系、熟悉和审核施工图、编制施工组织设计和施工方案、编制施工进度计划、施工材料准备、确定施工班组、资料报送等内容。 一、合同签订后 1、确定施工队伍和公司的现场管理人员。 2、向甲方索要详尽的施工图纸,仔细勘察了解施工现场状况(包括实际面积的估算、工作量的确定等)。 3、书面向甲方提出我方进场前应具备的条件及要求(包括总进度计划、最终版施工蓝图及电子版图、确定图纸会审时间) 4、根据合同约定的工期,公司现场管理人员和施工人员一起进一步确定施工计划和施工进度。 5、熟悉图纸内容。 三、图纸会审后 1、现场管理人员联通施工方共同结合会审记录及材料优化方案,了解图纸变更内容并重新核定成本。 2、公司和施工方签订劳务承包合同,进一步明确双方的权利和义务(特别是在外墙施工中,在合同里一定要对安全施工、文明施工等条款予以明确,以防后患)。 四、收到进场通知后 1、核实施工作业面、临设场地及加工场地并及时与甲方沟通,确定最终进场时间; 2、与总包签订分包协议及安全文明施工协议。(如有必要) 3、确定综合施工方案并报送甲方。 4、公司内部综合交底(包括合同关键项、其他单位人员背景及注意事项、施工关键节点、材料使用注意事项、技术关键点、回款及签证要求、其他施工要求等) 5、按进场时间项目管理人员及施工班组进场。 6、按计划组织材料进场并准备下次材料计划。 7、如有可能,特别是大型工程,最好先进行样板施工,并请甲方对材料和施工质量予以书面确定。 五、进入全面施工作业 1、按施工进度节点,落实材料进场计划。 2、现场管理人员负责施工现场检查(包括材料管理使用情况、施工质量、安全、文明施工情况等) 3、按进度量报送甲方并催收进度款。 4、在工程量超出合同约定时,管理人员必须第一时间准备好相关洽商、签证,并向甲方及时报送,待甲方签字确认后,方可进行后续施工。 5、在施工过程中,公司现场管理人员必须负责协调好我方和其他施工方、监理方、甲方现场人员等的关系,尽量避免不必要的矛盾冲突。, 六、工程收尾及验收 1、工程完工前,现场管理人员须掌握好并积极落实工程进度和工程款进度的协调一致性。 2、现场管理人员必须连同施工方、甲方一起对施工量予以三方确认并由甲方签字认可。 3、在验收前,现场管理人员必须和施工人员一起对施工质量进行严格自查,如有问题积极整改,以防后患。

建设工程项目管理全过程流程图

F o r p e r s o n a l u s e o n l y i n s t u d y a n d r e s e a r c h;n o t f o r c o m m e r c i a l u s e 基建文件可按下列流程形成:

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

建设工程项目管理全过程流程图

建设工程项目管理全过 程流程图

基建文件可按下列流程形成:

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。

(二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。

工程施工管理流程图

工程施工管理流程图

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秦皇岛中民投资有限公司 工 程 施 工 管 理 流 程 图 2016年11月15日

工程施工管理流程图 1.1 施工阶段管理工作总程序框图(图1-1) 沟通参加建设各方之间的关系 项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验 申请付款凭证 收集与施工业务有关的合同 核定、会签工程变更文件 确定完成的工程量 利用施工日志、会议纪要交流信息 施工例会,各种专业会议、专题会议 处理索赔事件 合同管理 1. 参与对地基基础、主体工程、装饰 装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气 工程、智能建筑工程、电梯工程、 室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行 2. 记录、整理、汇总施工技术资料, 工程移交建设单位,建设、监理、承包单位办理交 接手续,工程进入保修期 对合同进行分析研究并跟踪管理 信息管理 1. 项目部对预验结果需要整改处进行整改,再由监理人员进行验收 2. 项目部的 质量保证资料 进行验收 按照施工图纸、规范、管理程序及 施工组织设计等施工 检查工程开工准备条件,报验工程开工 参加第一次工地会议,施工管理交底 施工准备阶段的工作: 1. 成立项目经理部,委派项目经理 2. 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3. 准备施工设施及设备 4. 参与设计交底 5. 熟悉施工图纸,施工图会审 6. 分析研究施工合同及分包合同,制定施工风险措施 7. 编制项目施工组织设计及施工方案 8. 与业主代表、桩基施工方验桩及标高 9. 施工现场周围环境的调查 10. 参加建设单位组织竣工验收仪式 项目部解散 正式验收合格,建 设、设计、承包、监理单位在竣工 文件上签字, 参加工程质量事故的调查处理 成本控制 对年季月度进度计划进行修改 制定工程年季月度工程进度计划 制定工程总进度计划 加强对进度计划的动态控制 记录、整理、汇总工程质量报表 项目部参加监理部组织的竣工预检 施工并确认检验批、分项分部工程 签定施工总承包合同、接受施工任务 进度控制 施工并确认隐、预检工程 选择分包商、供应商 施工现场的安全防护、消防、 环保卫生设施、 文明施工 采购并确认进场材料、构配件、设备 质量控制 建立、完善、落实技术管理及 质量保证体系

工程施工管理制度流程图经典

工程施工管理制度流程图经典

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工程施工管理流程图 1.1 施工阶段管理工作总程序框图(图1-1) 2.1 工程施工(质量、进度、成本、安全)控制动态图 沟通参加建设各方之间的关系 项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验 申请付款凭证 收集与施工业务有关的合同 核定、会签工程变更文件 确定完成的工程量 利用施工日志、会议纪要交流信息 施工例会,各种专业会议、专题会议 处理索赔事件 合同管理 1. 参与对地基基础、主体工程、装饰 装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气 工程、智能建筑工程、电梯工程、 室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行 2. 记录、整理、汇总施工技术资料, 工程移交建设单位,建设、监理、承包单位办理交 接手续,工程进入保修期 对合同进行分析研究并跟踪管理 信息管理 1. 项目部对预验结果需要整改处进行整改,再由监理人员进行验收 2. 项目部的 质量保证资料 进行验收 按照施工图纸、规范、管理程序及 施工组织设计等施工 检查工程开工准备条件,报验工程开工 参加第一次工地会议,施工管理交底 施工准备阶段的工作: 1. 成立项目经理部,委派项目经理 2. 明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任 3. 准备施工设施及设备 4. 参与设计交底 5. 熟悉施工图纸,施工图会审 6. 分析研究施工合同及分包合同,制定施工风险措施 7. 编制项目施工组织设计及施工方案 8. 与业主代表、桩基施工方验桩及标高 9. 施工现场周围环境的调查 10. 参加建设单位组织竣工验收仪式 项目部解散 正式验收合格,建 设、设计、承包、监理单位在竣工 文件上签字, 参加工程质量事故的调查处理 成本控制 对年季月度进度计划进行修改 制定工程年季月度工程进度计划 制定工程总进度计划 加强对进度计划的动态控制 记录、整理、汇总工程质量报表 项目部参加监理部组织的竣工预检 施工并确认检验批、分项分部工程 签定施工总承包合同、接受施工任务 进度控制 施工并确认隐、预检工程 选择分包商、供应商 施工现场的安全防护、消防、 环保卫生设施、 文明施工 采购并确认进场材料、构配件、设备 质量控制 建立、完善、落实技术管理及 质量保证体系

建筑施工管理全套流程

建筑施工管理全套流程 一、现场施工工程例会 1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持; 2、现场施工工程例会一般每两周举行一次,特殊情况举行专题协调会议; 3、现场施工例会规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、工程师及其它相关分包单位; 4、现场施工工程例会内容:听取各总包单位关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报;监理工程师总结评价,指出总包单位施工中的不足和总包单位存在的问题,提出下一步工程项目的工作要点和要求;建设单位提出意见和要求,并对各单位提出的问题做答复。 5、现场施工工程例会在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要要有各总包单位负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字认可; 6、总包单位根据现场施工协调例会要求,完成工程进度计划的编制,报送监理工程师审核、建设单位审查、审定、批准。 二、现场专题技术会议 1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持; 2、现场专题技术会议根据工程项目的实际情况不定期举行; 3、现场专题技术会议规定参加人员:监理单位驻工地代表;施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员;建设单位项目经理、相关承包商; 4、现场专题技术会议内容:听取总包单位就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见;监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施;建设单位项目经理的决定意见;建设单位、监理工程师、总包单位就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见; 5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内,监理工程师必须编写会议纪要,会议纪要由各承包方负责人、总监理工程师、建设单位项目经理签字审核。 三、现场经济签证 1、办理经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证;

工程管理流程修订稿

工程管理流程 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

一、工程部工作流程描述 1、由工程部组织相关部门审图,做施工招标书。 2、审核参标施工单位资质并发布招标书或委托单。 3、推荐拟中标承包商和委托单给董事长审核。 4、宣布中标结果,并签订合同或下达委托单,批准施工。 5、审核施工组织设计、施工方案,办理安全合同及入厂手续。 6、核实施工前工机具准备情况,审核施工材料、设备等材料计划。 7、审批开工报告,批准开工,实施工程项目过程中控制(投资、进度、质量、安全控制)。 8、生产车间介入项目三查四定检查,整改。 9、由工程部组织工程初验合格后,与生产进行中间交接。 10、交接完成,车间进行生产准备,投料试车,并配合装置保镖。 11、同时工程预结算工作开始,审计,竣工结算。 12、施工资料归档,成立竣工验收组,对工程项目进行竣工验收。 13、最后配合财务资产转固工作。

二、施工单位准入流程描述 业务流程步骤: 1、发布公司承包商入厂通知; 2、接收承包商资质审查申请及相关资料; 3、组织技术、安全、施工专业人员对承包商资质资料进行预审; 4、组织相关部门联合对承包商工程资质进行审查评定; 5、依据综合评价结果拟选合格工程承包商名单范围; 三、施工合同签订流程 业务流程步骤: 1、工程承包商中标后,甲乙双方确认合同格式。 2、乙方将签字盖章合同转交工程部审核。 3、由工程部长审核后,提交公司法律事务处审核签字 4、公司董事长审核审批,签字盖章生效。 5、文本合同一式4份,承包商1份、财务部1份、法律事务处1份,工程部1份。 四、工程安全合同流程 业务流程步骤: 1、工程承包商签订施工合同后,办理入厂前的安全合同。

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