水利工程地项目管理系统
1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。
4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的。施工方：施工总承包方和分包方的，供货方：材料和设备供应方。建设项目总承包：设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）。
5、业主方项目管理的目标：投资（总投资）、进度（动用或交付的时间）和质量。
6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
11、推行监理制度目的：确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。
12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的畴。
13、建设监理：高智能有偿技术服务，国际上归为工程咨询（工程顾问）服务。
14、监理容：控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理，协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
16、职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。
17、组织结构模式反映各子系统间或各元素（各工作部门）间的指令关系。组织分工反映各子系统或各元素分工。组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系。
18、工作流程组织反映各项工作间逻辑关系，动态关系。包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。
19、项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。
20、控制目标措施：组织措施、管理措1、项目结构图（ProjectDiagram）或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。
2、项目组织结构图（OBS图）：反映各子系统间和各元素（如各工作部门）间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
3、业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
4、项目组织结构图应反映项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
5、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。
6、两个单位间有合同关系，在合同结构图中用双向箭杆联系。有管理指令关系，则用单向箭杆联系。
7、建设项目管理规划：纲领性文件，总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。
8、建设工程项目管理规划：整个实施阶段，业主方项目管理。可以委托建设项目总承包方编制。
9、项目管理规划容：概述；目标分析和论证；组织；采购和合同；投资；进度；质量；安全、健康与环境；信息；技术路线和关键技术的分析；设计；施工；风险管理的策略。
10、国际上业主方项目管理方式：自行；委托；共同。
11、设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多个设计单位。
12、施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位；总包管理单位；平行委托多个施工单位。
13、业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包（项目总承包）或工程总承包。
14、工程总承包企业对质量、工期、造价负责。工程总承包企业可将部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业对总承包企业负责、总承包方式：设计施工总承包（DBuild）、设计采购施工（EPC）总承包。
15、国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购。
16、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。
17、目标动态控制纠偏措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施、进度纠偏的措施：组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员）；管理措施（管理的原因，并采取相应的措施；调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理）；经济措施（及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金）；技术措施（改进施工方法和改变施工机具）
18、施工中投资计划值和实际值比较：合同价与概算；合同价与预算；工程款支付与概算；工程款支付与预算；工程款支付与合同价；工程决算与概算、预算和合同价。
19、投资控制纠偏措施：组织措施（调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员）；管理措施（限额设计，调整投资控制方法和手段，价值工程）；经济措施（制定节约投资奖励措施）；技术措施（调整或修改设计，优化施工方法）。
20、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任、国际上项目经理地位和作用、特征：项目管理班子的负责人（领导人），并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；仅限于从事项目管理工作，主要任务是项目目标的控制；不是技术岗位，是管理岗位；组织系统中的管理者、项目经理管理权力：组织项目管理班子；受托签署有关合同；指挥项目生产经营活动，调配并管理工程生产要素；选择作业队伍；经济分配；其他管理权力、项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任、人力资源管理工作步骤：编制人力资源规划；招聘；解聘；甄选；员工的定向；员工的培训；形成能干的员工；员工的绩效考评；员工的业务提高和发展、人力资源管理任务：编制组织和人力资源规划；组织项目管理班子人员的获取；管理项目管理班子的成员；团队建设、矩阵式组织结构：项目管理班子成员要接受项目经理和职能部门经理的双重领导。(责任编辑施、经济措施、技术措施，组织措施最重要。
1、施工成本计划编制依据：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司部机械台班价格、劳动力部挂牌价格；周转设备部租赁价格、摊销损耗标准；己签订的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；其他相关资料。
2、编制按时间进度的施工成本计划，可利用控制项目进度的网络图进一步扩充。编制网络计划时，应充分考虑进度控制对项目划分要求，考虑确定施工成
本支出计划对项目划分的要求。
3、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，综合单价由承包人提出，经发包人确认。
4、工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以的，执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，发包人确认。
5、工程变更价款确定方法：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；只有类似的，参照类似价格；没有适用或类似，承包人提出适当的变更价格，工程师确认。
6、采用合同中工程量清单单价或价格的情况：直接套用、间接套用、部分套用、协商单价和价格是基于合同中没有（适用或类似）或有但不合适的情况而采取、FIDIC条件下工程变更的估价：工程师商定或确定合同价格。用新的费率或价格：工程量的变动大于10％；工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01％；工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％；这项工作不是合同中规定的固定费率项目。
7、索赔费用按国际惯例，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费；间接费包括现场管理费、保险费、利息等。
8、人工费：施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金、法定的安全福利。索赔费用中的人工费：完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费。
9、材料费索赔：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；客观原因材料价格大幅度上涨；非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用；运输费，仓储费、合理的损耗费、施工机械使用费索赔：完成额外工作增加的；非承包商责任工效降低增加的；业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费计算：租赁设备，按实际租金和调进调出费的分摊计算；承包商自有设备，按台班折旧费计算。
10、分包费用索赔：分包商的索赔费。
11、现场管理费索赔包括管理人员工资、办公、通讯、交通费。
12、利息索赔：拖期付款的利息；工程变更和延期增加投资的利息；索赔款的利息；错误扣款的利息。利率规定：当时银行贷款利率；当时银行透支利率；合同双方协议利率；中央银行贴现率加三个百分点、利润索赔：工程围的变更、
文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。
13、索赔费用计算方法：实际费用法、总费用法、修正的总费用法。
14、实际费用法计算，在直接费的额外费用部分的基础上，加上应得间接费和利润、总费用法：发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用、修正的总费用法：按受影响时段该项工作实际单价，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。
15、承包工程价款结算方式：按月结算；竣工后一次结算（2个月以、100万元以下）；分段结算（当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度）；他结算方式。
16、实行竣工后一次结算、分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另清算。
17、工程预付款开工后按约定的时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付通知，发包人收到通知后仍不预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，承担违约责任、工程预付款扣回方法由发包人和承包人洽商用合同的形式确定，可用等比率或等额扣款的方式。(责任编辑：admin)
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、专业监理工程师审核并签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。
2、建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；；竣工调价系数法；调值公式法（动态结算公式法）
3、调值公式价格调整程序：确定计算品种；合同价格条款写明经双方商定调整因素，考核地点、时点：地点一般在工程所在地，或指定的某地市场价格；时点指某月某日市场价格；确定各成本要素系数和固定系数，各成本要素的系数要根据各成本要素对总造价的影响程度而定。各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1、两个时点价格：基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。
4、建筑安装工程费用价格调值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。
5、施工成本控制依据：工程承包合同；成本计划；进度报告；工程变更；施工组织设计、分包合同文本。
6、施工成本控制步骤：比较；分析（核心）；预测；纠偏（最具实质性）；检查。
7、偏差分析法：成本实际值与计划值差，即：施工成本偏差=已完实际成本－已完计划成本，为正成本超支，为负成本节约。
8、进度偏差=已完实际时间－已完计划时间或=拟完计划成本－已完计划成本，为正值，工期拖延，为负值工期提前。
9、偏差分析方法：横道图法、表格法、曲线法。
10、横道图法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
11、表格法：最常用，灵活、适用性强，信息量大，可借助于计算机、曲线法：竖向距离表示成本偏差，水平距离表示进度偏差。很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
12、施工成本分析：会计核算、业务核算和统计核算、施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
13、比较法（指标对比分析法）形式：实际与目标对比；本期实际与上期实际对比；与本行业平均水平、先进水平对比。
14、比率法：相关比率法；构成比率法（比重分析法或结构对比分析法，可看出量、本、利比例关系）；动态比率法（基期指数和环比指数）。
15、综合成本分析方法：分部分项工程成本分析；月（季）度成本分析；年度成本分析；竣工成本的综合分析、分部分项工程成本分析：施工项目成本分析的基础。对象为已完成分部分项工程，分析方法：进行预算成本、目标成本和实际成本的三算对比。资料来源（依据）：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
16、年度成本分析依据：年度成本报表。容重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。
17、单位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。
18、进度控制：动态的管理过程，包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划和进度计划的跟踪检查与调整。
19、进度目标分析和论证目的：论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
20、进度控制目的：通过控制以实现工程的进度目标。、国际上，项目总承包模式：
水利工程项目管理规定通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD601 水利工程项目管理规定通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
水利工程项目管理规定通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 第一章总则 第一条为适应建立社会主义市场经济体制的需要，进一步加强水利工程建设的行业管理，使水利工程建设项目管理逐步走上法制化、规范化的道路，保证水利工程建设的工期、质量、安全和投资效益。根据国家有关政策法规，结合水利水电行业特点，制定本规定。 第二条本管理规定适用于由国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资、合资以及其它投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型（包括新建、续建、改建、加固、修复）工程建设项目，小型水利工程建设项目可以参加执行。 第三条水利工程建设项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理。逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次管理的管理体系。 第四条水利工程建设项目管理要严格按建设程序进行，实行全过程的管理、监督、服务。
水利信息化系统的运行管理与维护的分析
水利信息化系统的运行管理与维护的分析 发表时间：2018-12-14T11:57:20.677Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第25期作者：谷明宪 [导读] 为了水利现代化发展中水利信息化建设能够发挥更大的作用，就要提高水利信息化的效率，本文就提出了几条措施来实现这一目标。 济南黄河水利工程维修养护有限责任公司山东济南 250108 摘要：信息化是随着时代发展各个行业转变发展的必然趋势。当前，大多行业已经开始由传统的管理和经营模式转向信息化管理、资源共享的新模式。为了适应现代化的发展，水利信息化建设就显得十分重要。作为国民经济的命脉，水利行业充分利用水利资源的共享程度，重视水利信息化工作的开展和建设，全面促进水处理的效益，实现水利现代化的发展。为了水利现代化发展中水利信息化建设能够发挥更大的作用，就要提高水利信息化的效率，本文就提出了几条措施来实现这一目标。 关键词：水利信息化；水利现代化；建设发展 随着时代的不断进步，信息技术己走进千家万户，使得信息化成了我们工作中紧密联系、息息相关的一项重要内容，如何快速、准确的采集信息，对我们工作具有很大的指导意义。因此系统的正常运行就显得尤为重要。 1基本含义及特征 1.1水利信息化的基本含义 水利是一个信息密集型行业。水利信息化就是充分应用现代信息技术，深入开发、广泛利用和有效管理水利信息资源，加速实现水利现代化的进程。主要体现为以全面提升水利事业活动的效率和效能为目标、以现代化的信息采集系统为基础、以通信和计算机网络系统为支撑、以信息管理与决策支持系统为核心的面向水利行业的信息化工程的建设和应用。水利信息化是国民经济和社会信息化的重要组成部分，是实现从工程水利向资源水利转变，从传统水利向现代水利、可持续发展水利转变的重要基础和前提，是覆盖水利现代化建设全局的重要举措，是水利现代化和国民经济社会现代化的重要标志。 1.2水利信息化工程的主要特征 水利信息化工程是水利行业的信息化工程，具有如下主要特征：（1）它是信息化工程，具有信息化工程的一般特征工程建设将综合运用当今先进成熟的自动化监控技术、通信和计算机网络技术、数据库技术、“3s’’技术和信息系统集成技术等一系列高新技术。（2）它是立足于水利行业、服务于水利业务的信息化工程工程建设的目标是以先进信息技术为手段，推进水利行业的技术优化升级，全面提升水利事业活动的效率和效能。其中，水利业务流程、专业知识和专业数学模型是基础，信息技术是手段。（3）上述两个基本特征决定了它是一个技术含量高、结构复杂、功能强、跨学科、涉及面广、多层次的系统工程工程建设要求运用系统工程理念、统筹兼顾，既要满足近期要求又要适当超前、适应长远发展的需要，注意协调好各子系统之间、部门之间的关系。 2运行管理办法 2.1硬件系统管理办法：应建立运行值班制度，并设专业人员值班，做好值班记录，实行岗位责任制，定人、定岗、定责、定权。 2.2软件系统运行管理办法：完成故障纠正、故障分析、故障记录等，为故障处理提供有效手段，提供全面的网络性能统计，帮助管理员规划、调整网络运行状态，保证网络以最佳运行状态，加强网络系统中数据的安全保护，保证监测网上数据传送流程的各个环节上数据安全无误、完整传递，并加强软件的抗病毒、抗干扰措施的管理，制定授权访问系统的技术方案，确定用户身份种类、数据的调用、查询、修改及存入、取出时，实行权限等级制度，非授权人员严禁进行有关操作。充分利用现有的计算机网络的资源和设备，采用高可靠的控制设备、传输设备，设置系统的用户表及口令限制等手段。 2.3文档管理办法：在文档的管理上，应把握住各个重要环节，对系统各阶段产生的大量的各类文档加以编目、分类和管理，确保系统的完整性和可维护性，应特别注意收集和妥善保管建网技术文档、应用软件说明文档和数据设计文档，文档应及时归档登记入库，文档借阅应办理相应手续，并注意保密工作。 3水利信息化系统运行管理与维护工作的重点 水利信息化系统生命周期的长短主要与系统设计是否合理、安全，建设过程中采用的设备性能是否稳定可靠以及运行管理维护是否及时等因素有关。为延长系统的生命周期，充分发挥系统的功能和作用，建设单位在系统开始建设时及日后运行管理与维护的过程中，应该做好以下几方面的工作： a.运行管理人员应全程参与水利信息化工程的建设。信息化系统的建设时期是管理人员学习、了解系统的最佳时期。在系统的土建施工、设备安装、软件调试、系统试运行整个过程中，管理维护人员都要积极参与。这样不仅可以很好地了解系统的结构和特点，学习设备安装和调试的方法，更重要的是可以随时与施工人员沟通，特别是在软件开发调试阶段，提出合理化建议，有利于日后管理方便，提高系统的可操作性和实用性。 b.系统在投入使用前施工单位应做好系统的培训工作。一般水利信息化系统在交付使用前施工单位应该做一次系统的培训工作，包括介绍系统的功能、结构、特点、操作方法、注意事项等相关内容。建设单位可以要求施工单位提供完整、详细的系统使用说明书，作为日后使用维护的参考。有条件的建设单位还应要求施工单位提供主要设备、易损设备的备品备件，如果资金不允许，也应要求其提供生产厂家的联系方式、设备型号、设备价格等相关信息，这在以后的维护中能够起到很大的作用。 c.运行单位应指派固定人员进行系统的管理与维护工作。水利信息化系统应该由专人负责管理和维护，实行岗位责任制，定人、定岗、定责、定权。各部门需要的数据、系统操作等权限都要由管理员负责提供，其他人员不允许私自操作。鉴于水利信息化维护特点，运行单位至少应配备2名固定人员操作和维护系统，这样有利于系统的管理和维护工作。 d.运行管理人员应认真学习和掌握系统的功能、结构和特点。水利信息化系统能否很好地为水利行业服务主要取决于管理者的责任心和技术水平。管理者具有较强的事业责任心，认真学习系统的功能，熟练掌握系统的操作、注意事项和维护要点，信息化系统就可以很好地运行，为水利行业服务。2002年笔者在更新改造丹东东港市铁甲水库的水雨情遥测系统时深深地体会到操作人员的素质水平对系统生命周期的影响。在这次系统更新改造前，铁甲水库的2个雨量遥测站、1个中继站和1个中心站经过10多年工作依然正常，后来了解到铁甲水
水利工程运行管理安全监督检查(通用版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 水利工程运行管理安全监督检 查(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
水利工程运行管理安全监督检查(通用版) n安全生产组织保障体系监督检查 水利安全管理工作贯穿于水利生产的全过程，融入水利工程管理的各项工作中，涉及到水利工程运行管理单位的方方面面。因此，安全管理不是靠单个人或单个部门能完成的，它必须有一个完善的组织体系来保障。 2安全生产管理机构及安全生产管理人员配备情况 《中华人民共和国安全生产法》第二十一条规定，矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。除矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位以外的其他生产经营单位，从业人员超过100人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在100人以下的，应当配备专职或者兼职安全生产管理人员。
水利工程运行管理单位应根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的要求，设置安全生产管理机构或配备专（兼）职的安全生产管理人员，负责本单位的安全生产管理工作。 n安全生产责任制监督检查 要加强水利安全生产管理和监督，应督促水利工程运行管理单位落实安全生产主体责任，建立完善安全生产管理和责任体系，把安全生产工作落到实处。 2安全生产责任制的制定情况 《中华人民共和国安全生产法》第四条规定“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，提高安全生产水平，确保安全生产。” 因此，对安全生产责任制的监督首先应是相关单位是否按照有关法律法规的要求建立了安全生产责任制，且各项责任具有明确的责任主体，各责任主体具有明确具体的职责。 根据《水利部关于加强水库安全管理工作的通知》的规定，水
水利工程质量监督管理办法
各县(区)水利(水务、水保)局、金巢农村工作局、局属各单位： 《抚州市水利工程建设质量监督管理办法》经局长办公会议讨论通过，现印发给你们，请根据通知要求认真贯彻执行。 附件：《抚州市水利工程建设质量监督管理办法》 附件： 抚州市水利工程建设质量监督管理办法(试行) 第一条为加强全市水利工程建设质量管理，规范质量监督工作，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《水利工程质量监督管理规定》、《江西省水利工程质量监督管理规定实施细则》、《江西省中小河流治理项目建设质量与安全监督管理办法》、《江西省中小型灌区项目建设质量与安全监督管理办法》、《江西省小型水库除险加固工程建设质量与安全监督管理办法》等法规和相关规定，结合我市实际情况，制定本办法。 第二条本办法适用于按照基本建设程序管理的水利工程建设项目。 其他水利工程建设项目可参照执行。 第三条水利工程项目建设质量管理实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的管理体制。 第四条市人民政府水行政主管部门负责指导全市水利工程建设项目质量管理工作。 市、县（区）人民政府水行政主管部门设立的质量与安全监督站（分站）（以下简称质监机构）按分级管理的原则具体负责水利工程建设项目的质量监督。 市人民政府水行政主管部门负责本辖区内（不含保护县城或设区市工业园区）的中小河流治理项目及防洪工程；灌溉面积30万亩以下、5万亩及以上的灌区项目；小（1）型病险水库除险加固工程；小农水重点县项目； 5000千瓦以下的水电站；1000千瓦以下泵站；35千伏输变电工程；保护面积10万亩以下、1万亩及以上的堤防项目及排涝工程；其它投资1000万元以下的生产性项目；400万元以下的非生产性项目的质量监督工作。 县（区）人民政府水行政主管部门负责本辖区内灌溉面积5万亩以下的灌区项目；小（2）型病险水库除险加固工程的质量监督工作。 第五条水利工程建设项目质量监督方式以抽查为主，可根据需要建立质量监督项目站
水利工程施工进度计划
CB02 施工进度计划申报表 （玉林清湾［2014］总进度01号） 合同名称：广西贺州市平桂管理区沙田河狮中河段和沙田镇河段左岸整治工程合同编号：贺水电招标备案（2014）21号 说明：本表一式 4 份，由承包人填写。监理机构审签后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份
广西贺州市平桂管理区沙田河狮中河段和沙田镇河段左岸整治工程 施工进度计划 玉林市清湾建设工程有限公司 二〇一四年月日
施工总进度计划 一、工程概况 1、工程概述 （1）工程简介 1）概况 沙田镇位于贺州市西南部，距市区16公里，总面积476平方公里，辖25个村委会，2004年末总人口9.3万人。居住有壮、汉、瑶三个民族。沙田河为珠江流域西江水系贺江一级支流，流域气候属南亚热季风气候区，受海洋气候影响明显，雨量充沛，气候宜人。 2）水文和气象特征 沙田河属山区、丘陵性河流，洪水暴涨暴落，冲刷性强。据贺州市气象站资料，贺州年平均气温20。3℃, 平均年降雨量1700毫米，降雨年内分配很不均匀，4～10占全年雨量的80%以上；多年平均气温20.3℃，极端最高气温40℃，极端最低气温-3.0℃；多年平均蒸发量1464.3mm，年最大蒸发量1591.3mm,年最小蒸发量1277.2mm；多年平均相对湿度79%，历年最小相对湿度36%；多年平均风速1.8m/s，最大风速28.0m/s。 二、施工布置及安排 1、本工程为河道岸坡加固设工程，主要施工项目为护岸、下河步级、穿堤排水涵、河道清淤等。 2、本工程施工的工程量大，工种多，技术要求高；难点是本工程工期短；有利条件是施工交通方便，工作面长，可以展开多个工作面同时施工。 3、在总体施工安排上我公司采取多个站点同时展开多个工作面进行施工。采用三班制作作业，合理安排，保证各项施工衔接有序。管理人员跟踪班组的施工任务完成情况，发现问题及时解决。 4、施工道路布置：（1）场外施工道路：位于县城到乡镇的三级公路旁。对外交通便利。 （2）场内施工道路布置：本工程场内施工交通在场内修建施工
浅析水利建筑工程项目管理
浅析水利建筑工程项目管理 摘要：本文基于工作经验，分析了我国水利建筑工程项目管理的现状，指出我 国水利工程项目管理中出现的一些问题，并着重介绍了改变管理模式，加强质量 监管，完善管理制度等多种解决方案及其具体运用。希望给相关人员一些启迪和 思考，在这方面深入探索和研究，已解决我国水利建筑工程项目管理中出现的问题。 关键词：水利建筑工程项目管理现状解决方案 随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也获得了飞速的发展。水利 建筑工程的整体复杂度越来越高，其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高， 因此，如何加强水利建筑工程的项目管理成为了水利建筑工程发展的重中之重。 但是目前我国水利工程建设在管理中存在不少问题，比如管理模式落后、质量监 管不力，没有完善的制度保障等问题，本文就此提出了相关的解决策略，以期提 高我国水利建筑工程项目管理的质量。 一、我国水利建筑工程项目管理的现状 （一）管理模式落后 随着我国建筑行业各项改革的顺利进行，管理模式的改革也受到越来越多业 内人士的重视和关注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人员针对所在工程施 工人员以及相关工作人员进行监督、指导和约束的方法保障，更关系着工程的施 工质量，施工进度，工作人员的安全情况，并且影响着工程的施工成本。但是反 观当前我国的水利建筑工程，管理模式落后是制约其长远发展的重要影响因素。 具体表现在与国外水利建筑行业相比，国内的水利建筑工程管理理念比较落后， 制约了对管理模式的进一步探讨和发展，另一方面表现在管理的方法不得当，对 相关工作人员未能形成强有力的约束，不能有效的激发相关工作人员的工作热情 以及创新能力，管理人员的思路比较陈旧，观念比较落后，不利于水利建筑业的 发展。 （二）质量监管不力 加强对水利建筑工程的质量监管，是管理工作的重中之重，更影响着工程的 长远使用功能。然而，目前在我国的水利建筑行业中，质量监管不力是水利建筑 工程管理中所存在的重要问题，更是整个国内建筑行业中普遍存在的问题。一方 面是因为相关管理人员管理方法不得当，不能根据施工人员以及相关工作人员的 具体情况制定出比较有效的管理措施，管理人员的工作素质有待进一步的提高； 另一方面则是因为部分施工人员以及工程监理等在进行施工的过程中，工作责任 心不强，出现玩忽职守、偷工减料以及工程监理监督不力等影响工程质量的情况，最终导致整个工程质量相对较差，影响着我国水利建筑行业的快速发展。 （三）缺乏制度保障 就目前我国的水利建筑行业的整体发展情况来看，缺乏相关的制度性保障， 是制约水利建筑行业发展的另一大瓶颈。主要表现在在整个项目工程建设中，没 有一个比较完善的水利管理体系来约束工作人员的行为，在质量管理方面没有建 立起完善的质量监督体制，管理方法不科学，管理手段比较单一；在工程进度控 制方面不够科学合理，安全方面的管理也存在着不少漏洞，安全事故频发等等， 这一系列问题都反映出水利建筑行业在进行工程项目管理中缺乏一定的制度保障，相关人员对这方面的问题要有清醒的认识。 二、如何改善我国水利建筑工程项目管理
水利工程运行与管理体系建设
水利工程运行与管理体系建设 发表时间：2019-01-21T15:41:06.157Z 来源：《建筑模拟》2018年第31期作者：孙元平 [导读] 水利工程是我国重要的基础建设工程之一，不仅关系到国家的经济发展，还密切影响着百姓的日常生活。本文针对水利工程安全运行与管理现代化进行了多角度分析，就如何实现现代化管理提出了相应的建议。 孙元平 中国水利水电第七工程局有限公司四川成都 610066 摘要：水利工程是我国重要的基础建设工程之一，不仅关系到国家的经济发展，还密切影响着百姓的日常生活。本文针对水利工程安全运行与管理现代化进行了多角度分析，就如何实现现代化管理提出了相应的建议。 关键词：水利工程；运行；管理 1水利工程管理的必要性 水利工程管理是运用、保护和经营已开发的水源、水域和水利工程设施的工作。水利工程管理现代化是建立现代化科学水利工程管理体系的过程，它适应了经济社会现代化和水利现代化的客观需要，更是解决当前水利工程管理中存在问题的重要途径。为迎合社会的快速发展，适应当前的信息科技时代，水利工程管理现代化已成发展必然，已成为水利现代化的重要组成部分，对推进社会主义现代化建设、实现可持续发展战略有着重要意义，没有水利工程管理现代化就没有水利现代化。做好水利工程管理现代化工作，建立现代化水利工程管理体系直接关系到整个水利事业的现代化能否顺利实现。因此必须充分认识水利工程管理现代化的重要性，审时度势、与时俱进，全面推进水利工程管理现代化改革。 2水利工程安全运行与管理现代化需要的条件 在水利工程安全管理方面需要具备以下三个条件：一是资金到位。水利工程的建设、运行及日常管理维护是一项长期系统性的工作，需要持续不断的投入，因此必须保证必备的资金以确保各项工作可以开展并尽快落实。目前水利工程项目的资金来源多为政府专项拨款，随着经济水平的提高和现代金融业的发展，社会资本的力量也在日益壮大，日前，国家针对水利工程项目发布了《政府和社会资本合作建设重大水利工程操作指南（试行）》的通知，不仅规范了社会资本参与水利工程建设和运营的操作流程，也是对社会资本参与水利工程项目的一种鼓励和肯定，社会资本力量的参与也是未来的一种趋势。二是人员到位。人力资本是最重要也是最有潜能的资本，在水利工程运行与管理过程的每一个环节，不论是技术研发、工程设计及实施，还是工程项目日常运行、安全管理及维护等等都离不开人才。随着现代技术的快速发展，设备不断在迭代，知识理念不断在更新，对人员的素质和技能要求也在不断提高。水利单位一方面需要新型的综合型管理技术人才来为企业输入新鲜血液，另一方面也面临着在岗人员技能落后需要尽快提高的局面，因此建设一支高素质高技能人才队伍是水利工程安全运行实现管理现代化需要的一个重要条件。三是设施到位。工欲善其事必先利其器，好的设施可以事半功倍。近年来不断涌现的自动化信息系统很好地弥补了过去人为操作控制带来的误差，使水利工程建设及安全运行管理上升了一个很大的台阶。随着互联网大数据时代的来临，设备越来越自动化越来越智能化，根据水利工程项目的实际情况科学合理的选择并使用各种仪器设备，在充分利用旧设备的同时有效对接新设备，不断实现自动化智能化管理，这是水利工程运行管理高效实施的基础条件。 3建设水利工程运行与管理体系的有效措施 3.1转变管理思想 我国水利工程中始终存在重建设轻管理的思想观念，是水利工程运行和管理始终停滞不前的重要原因之一，因此想要建设和优化水利工程运行与管理体系必须先要转变水利工程管理层的思想观念。在水利工程的管理中投入更多精力，细致化管理，不仅可以降低工程运行成本，还可以有效增加水利工程的经济效益。在当前这个水资源紧缺的时代，市场赋予了水资源一定的价值，借助这一市场现状进行水利工程管理转变，注重对设备和工程的深度运维，注重改善经过工程的水体水质，注重对周边环境的保护，投入的人力物力都会以水资源的价值得到回馈，使水利工程部门从传统服务性转变为可自负盈亏的部门，从单纯的控制成本转变为增加经济效益，实现水利工程的可持续发展和对水资源的可持续利用。 3.2加强对管理机制的创新，更好地提升管理水平 水利工程管理工作中之所以存在一系列问题，主要是因为其管理机制与管理方式不能很好地与现状相适应。在水利工程管理工作中，我们要在管理机制上进行突破和创新，适当引进用水协会管理体系，采取政府奖补，农民组建用水协会，谁受益，谁管理的方式，来完善提高科学管理水平。另外，在人员管理上也应该以绩效考核为中心，通过绩效考核标准当中的奖惩制度，来提升当地员工的工作热情，提高财政支农绩效水平。 3.3不断加强小型水利工程建设管理人员专业素质的提高 在水利工程建设管理工作中，我们要不断地对管理工作人员进行专业知识的培训，加强其管理知识的学习，定期对管理人员进行与其他相关单位之间的沟通与交流。要加强对管理人员安全意识的培养，充分认识到水利工程建设管理工作的重要性。在管理工作中，要加强有专业知识、高素质人才的引进，从而更好地带动水利工程管理工作的发展。同时，要加强对水利工程管理人员生活条件的提高，增强他们的工作积极性，进行更好地为水利工程管理工作而贡献自己的力量。 3.4规范管理结构 传统水利工程的管理是国务院统一管理，相关机构协同管理，可以根据流域划分，也可以根据工程功能划分，这样的运行管理模式会导致部分水利工程部门的职能出现重叠，造成责权不清，出现问题容易出现相互推诿、试图甩锅的现象，因此想要建设水利工程运行与管理的体系需要对管理结构进行优化，建立更加科学、合理能够覆盖我国水利工程整体又不过度重叠的管理结构。首先在国家层面上将全国水利工程按照重点水体流域划分管理大区，例如黄河区、长江区等；其次在省级层面上，对流经本省水体进行划分，例如分为干流和支流管理区，针对不同水体特点进行个性化管理；然后在地方层面上，对辖区内水体进行水利工程功能性划分，例如防洪、发电、灌溉等。此种管理方式是分段式管理与功能性管理的结合，各省水利工程管理部门可根据辖区内水体特征进行调整和优化，例如区域内多湖泊少河流，可以对湖泊进行多部门综合治理，对占据少部分的河流进行各部门分段治理。 总结：水利工程是水利事业赖以生存和发展的重要物质基础，水利建设是水利工程存在发展的基础，水利管理是水利工程发挥作用的
水利工程质量检测管理规定
水利工程质量检测管理规定 第一条为加强水利工程质量检测管理，规范水利工程质量检测行为，根据《建设工程质量管理条例》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本规定。 第二条从事水利工程质量检测活动以及对水利工程质量检测实施监督管理，适用本规定。 本规定所称水利工程质量检测（以下简称质量检测），是指水利工程质量检测单位（以下简称检测单位）依据国家有关法律、法规和标准，对水利工程实体以及用于水利工程的原材料、中间产品、金属结构和机电设备等进行的检查、测量、试验或者度量，并将结果与有关标准、要求进行比较以确定工程质量是否合格所进行的活动。 第三条检测单位应当按照本规定取得资质，并在资质等级许可的范围内承担质量检测业务。 检测单位资质分为岩土工程、混凝土工程、金属结构、机械电气和量测共5个类别，每个类别分为甲级、乙级2个等级。检测单位资质等级标准见附件一。 取得甲级资质的检测单位可以承担各等级水利工程的质量检测业务。大型水利工程（含一级堤防）主要建筑物以及水利工程质量与安全事故鉴定的质量检测业务，必须由具有甲级资质的检测单位承担。取得乙级资质的检测单位可以承担除大型水利工程（含一级堤防）主要建筑物以外的其他各等级水利工程的质量检测业务。 前款所称主要建筑物是指失事以后将造成下游灾害或者严重影响工程功能和效益的建筑物，如堤坝、泄洪建筑物、输水建筑物、电站厂房和泵站等。 第四条从事水利工程质量检测的专业技术人员（以下简称检测人员），应当具备相应的质量检测知识和能力，并按照国家职业资格管理或者行业自律管理的规定取得从业资格。 第五条水利部负责审批检测单位甲级资质；省、自治区、直辖市人民政府水行政主管部门负责审批检测单位乙级资质。 检测单位资质原则上每年集中审批一次，受理时间由审批机关提前三个月向社会公告。 第六条检测单位应当向审批机关提交下列申请材料： （一）《水利工程质量检测单位资质等级申请表》一式三份；
水利水电工程施工进度管理
水利水电工程施工进度管理 摘要：水利水电工程施工周期长，并且施工过程容易受到环境因素影响，这些 因素不仅会影响工程的施工质量，也会影响到施工进度，进而影响水利水电工程 社会经济效益。因此为了保障水利水电工程建设的有效性，本文阐述了水利水电 工程施工进度管理的主要特征及其影响因素，对水利水电工程施工进度管理策略 进行了论述分析。 关键词：水利水电工程；施工进度管理；特征；影响因素；策略 水利水电工程施工进度直接影响水利水电工程使用的社会经济效益，因此为 了提高水利水电工程的经济效益，必须加强水利水电工程施工进度管理。以下就 水利水电工程施工进度管理进行了探讨分析。 一、水利水电工程施工进度管理的主要特征 水利水电工程施工进度管理的特征主要表现为：（1）风险性特征。由于影响水利水电工程建设的某些自然因素无法避免，使得水利水电工程施工进度管理具 有风险性。水利水电工程建设是国家基础设施建设的重要内容，其具有工程量大、工期长且施工环境复杂的特征。因此在水利水电工程建设过程中，由于自然因素 与人为因素影响水利水电工程施工进度。自然因素如地震、泥石流等，导致水利 水电工程无法如期完成，并且由于这些因素有时是无法避免，导致水利水电工程 施工进度管理具有风险性特征。（2）灵活性特征。水利水电工程建设中的自然 因素具有不可抗拒性，但可以尽量避免人为因素的影响。因此在水利水电工程建 设过程中，对于影响其施工进度的人为因素，需要建立一套有效的科学机制。若 存在人为因素影响水利水电工程施工进度，需要及时采取相应措施进行纠正，从 而保障施工进度的顺利完成。并且在水利水电工程建设过程中，需要注重以人为 本及保证工程质量的基础上，促使施工进度顺利完成，因此水利水电工程施工进 度管理，需要做到灵活。（3）多层性特征。水利水电工程建设过程中，需要对 施工进度合理进行分类与分解，结合水利水电工程现场施工实际，分类分部完成。当所有分类项目施工完成后，水利水电工程建设才算竣工，因此水利水电工程施 工进度管理具有多层性特征。 二、影响水利水电工程施工进度管理的主要因素分析 影响水利水电工程施工进度管理的因素主要有：（1）设计因素。水利水电工程建设的设计因素是影响水利水电工程施工进度的重要因素，相关单位为了追赶 工期，没有全面对整个工程进行调查了解。而对于水利水电工程建设的整个施工 设计流程，如果认识的不够全面，没有充分考虑到施工过程中可能会出现的意外 情况与施工风险，必然会导致在施工作业中出现漏洞。在进行施工设计的时候， 忽视了工程的技术难度与各环节之间的协调处理，就会导致在工程施工中延误施 工进度，不仅会增加相应的成本投入，还会影响工程的施工质量。（2）施工管 理因素。水利水电工程施工过程中，涉及的相关专业比较多，并且由于相关单位 和个人缺乏交流沟通，主要表现在设计单位、承包商、施工单位与业主之间的交 流沟通，往往会出现一些自以为是的情况，相应的管理者缺乏一定的工期管理意识，延误了相应的手续办理。工程的参与者对于施工的每一个环节了解不是非常 的清楚，在进行分配任务的时候，也没有做到合理安排，浪费了部分人力、物力。因为缺乏交流沟通，导致各项工作的协调能力都比较差，各个施工环节之间出现 了一定脱节现象，进而影响了工程施工进度的正常进行。比如：运输环节，相应 的管理部门延误手续办理的时间，导致施工材料的供应迟缓，或者成本投入加大，
浙江省水利工程标准化运行管理平台建设导则和技术要求
浙江省水利工程标准化运行管理平台建设导则和技术要求 （试行） 浙江省水利厅 二〇一六年七月
目录 一. 总则 (1) 1.1 编制目的 (1) 1.2 适用范围 (1) 1.3 编制依据 (1) 1.4 使用对象 (2) 1.5 导则定位 (3) 二. 建设任务 (4) 2.1 资料整编 (4) 2.1.1 组织管理 (4) 2.1.2 工程信息 (5) 2.1.3 管理设施 (5) 2.1.4 划界限权 (5) 2.1.5 注册登记（备案） (5) 2.1.6 档案资料 (6) 2.1.7 安全鉴定 (6) 2.1.8 工程面貌 (6) 2.2 信息采集 (6) 2.2.1 台帐信息 (6) 2.2.2 实时信息 (9) 2.3 平台建设 (15) 2.3.1 平台定位 (16) 2.3.2 总体描述 (16) 2.4 环境建设 (16) 2.4.1 系统软件 (16) 2.4.2 硬件环境 (17) 2.4.3 系统安全 (17) 三. 建设要求 (19) 3.1 工作要求 (19) 3.1.1 建设主体 (19) 3.1.2 实施方式 (19) 3.2 技术要求 (19) 3.2.1 数据要求 (19) 3.2.2 平台要求 (21) 3.2.3 接口要求 (22) 3.2.4 安全要求 (22)
附录 (23) 附表1-1 水利工程管理单位信息表 (23) 附表1-2 水利工程岗位设置表 (24) 附表1-3 水利工程人员信息表 (24) 附表1-4 水利工程管护经费信息表 (25) 附表1-5 水利工程管理手册信息表 (25) 附表1-6 水利工程人员培训信息表 (25) 附表2-1 大中型水库工程属性信息表集 (26) 附表2-2 小型水库工程属性信息表集 (30) 附表2-3 山塘工程属性信息表集 (34) 附表2-4 海塘工程属性信息表 (36) 附表2-5 堤防工程属性信息表集 (38) 附表2-6 大中型水闸工程属性信息表集 (40) 附表2-7 泵站工程属性信息表 (43) 附表2-8 大中型灌区工程属性信息表集 (45) 附表2-9 农村供水工程属性信息表 (47) 附表2-10 农村水电站工程属性信息登记表 (48) 附表3 水利工程管理设施信息表 (49) 附表4 水利工程划界限权信息表 (49) 附表5 水利工程注册登记（备案）信息表 (49) 附表6 水利工程档案资料信息表 (50) 附表7 水利工程安全鉴定信息表 (50) 附表8 水利工程工程面貌信息表集 (50) 附表9 大中型水库台账表 (51) 附表10 小型水库台账表 (56) 附表11 山塘台账表 (59) 附表12 海塘台账表 (62) 附表13 堤防台账表 (66) 附表14 大中型水闸台账表 (69) 附表15 泵站台账表 (73) 附表16 大中型灌区台账表 (78) 附表17 农村供水工程台账表 (82) 附表18 农村水电站台账表 (85)
水利工程管理条例
浙江省水利工程安全管理条例 第一章总则 第一条为了加强水利工程安全管理，保障水利工程安全正常运行，发挥水利工程效能，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、国务院《建设工程质量管理条例》等法律、行政法规，结合本省实际，制定本条例。 第二条本省行政区域内水利工程的安全管理，适用本条例。 本条例所称的水利工程，是指开发、利用、控制、调配和保护水资源的各类工程，包括水库（含山塘，下同）、水电站、水闸（含涵闸，下同）、堤防（含护岸，下同）、泵站、渡槽、倒虹吸、沟渠、堰坝、机电井、输（供）水管道（隧洞）等。 第三条县级以上人民政府应当加强水利工程安全管理工作的领导，协调解决本行政区域内水利工程安全管理工作中的重大问题，督促有关部门依法履行水利工程安全管理职责，保障水利工程安全正常运行，发挥水利工程在水资源开发利用和防灾减灾中的作用。 第四条县级以上人民政府水行政主管部门（以下简称水行政主管部门）负责本行政区域内水利工程的监督管理。 发展和改革、财政、国土资源、建设（规划）、环境保护、交通、电力、农业、林业、安全生产监管、民政等部门按照各自职责，共同做好水利工程监督管理的相关工作。 乡镇人民政府（包括街道办事处，下同）负责本行政区域内农村集体经济组织修建并管理的水利工程以及县级人民政府确定的其他水利工程监督管理的相关工作。 第五条水利工程实行分级和分类管理。水利工程的分级、分类标准，按照国家和省的相关规定执行。 县级以上人民政府应当加强对水库、水电站、大中型水闸、堤防、大型泵站、一个流量（每秒一个立方米流水量）以上的渡槽和沟渠等对人民生命财产安全具有重要影响的水利工程的安全监管工作。 第六条水利工程实行安全管理责任制。 各级人民政府应当按照安全管理责任制的规定，对本行政区域内水利工程安全负责，明确并公布水利工程安全管理责任人，对水利工程安全管理工作进行考核。 水行政主管部门对水利工程安全负行业管理责任。水行政主管部门和其他水利工程主管部门对其直接管理的水利工程安全负管理责任。 水利工程管理单位对其管理的水利工程安全负直接责任。 第二章建设质量与建设安全 第七条水利工程建设项目应当按照国家和省规定的权限和程序办理项目审批、核准或者备案手续。 需要报请审批、核准的水利工程建设项目，在制定水利工程建设方案的同时，应当制定管理方案，明确水利工程建成后的管理单位、管理经费来源、安全保障措施等事项。 水利工程建设项目的初步设计文件和施工图设计文件，应当按照国家和省的有关规定进行审查。 第八条水利工程建设涉及项目选址、土地（水域）使用、环境保护、移民安置等管理活动的，按照城乡规划、土地（水域）、环境保护、移民安置、地质灾害防治等有关法律、法规的规定执行。 第九条水利工程建设项目应当符合流域综合规划，涉及防洪的，应当符合防洪规划。水行政主管部门依法对水利工程建设项目是否符合流域综合规划和防洪规划进行审查并签署意见。 第十条设计单位应当在其资质等级范围内承揽设计业务。设计单位和设计人员应当依照法律、法规规定和工程建设强制性标准进行设计，并在设计文件上盖章和签字。设计单位和设计人员对水利工程的设计质量负责，在设计使用年限内承担相应的质量和安全责任。 第十一条监理单位应当在其资质等级范围内承揽监理业务。 监理单位承担监理业务时，应当按照要求指派具有相应资格的监理人员进驻施工现场实行现场监理。工程的重要部位和隐蔽工程施工时，监理人员应当实行全过程旁站监理；未实行全过程旁站监理的，监理人员不得签署监理意见。 第十二条施工单位应当在其资质等级范围内承揽施工业务。 施工单位应当建立并落实安全生产责任制，确保工程施工安全以及施工期间的工程度汛安全。 水利工程施工过程中发生生产安全事故时，施工单位应当按照有关规定向安全生产监管部门和水行政主管部门报告。 第十三条水利工程建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用，明确建设工程施工安全措施。
水利工程质量管理制度98910
水利水电工程质量管理制度 第一章总则 第一条根据国务院有关规定，为了加强对水利工程的质量管理，保证工程质量，制定本规定。 第二条凡在中华人民共和国境内从事水利工程建设活动的单位(包括项目法人(建设单位)、监理、设计、施工等单位)或个人，必须遵守本规定。 第三条本规定所称水利工程是指由国家投资、中央和地方合资、地方投资以及其他投资方式兴建的防洪、除涝灌溉、水力发电、供水、围垦等(包括配套与附属工程)各类水利工程。 第四条本规定所称水利工程质量是指在国家和水利行业现行的有关法律、法规、技术标准和批准的设计文件及工程合同中，对兴建的水利工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。 第五条水利部负责全国水利工程质量管理工作。 各流域机构受水利部的委托负责本流域由流域机构管辖的水利工程的质量管理工作，指导地方水行政主管部门的质量管理工作。 各省、自治区、直辖市水行政主管部门负责本行政区域内水利工程质量管理工作。 第六条水利工程质量实行项目法人(建设单位)负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。 水利工程质量由项目法人(建设单位)负全面责任。监理、施工、
设计单位按照合同及有关规定对各自承担的工作负责。质量监督机构履行政府部门监督职能，不代替项目法人(建设单位)、监理、设计、施工单位的质量管理工作。水利工程建设各方均有责任和权利向有关部门和质量监督机构反映工程质量问题。 第七条水利工程项目法人(建设单位)、监理、设计、施工等单位的负责人，对本单位的质量工作负领导责任。各单位在工程现场的项目负责人对本单位在工程现场的质量工作负直接领导责任。各单位的工程技术负责人对质量工作负技术责任。具体工作人员为直接责任人。 第八条水利工程建设各单位要积极推行全面质量管理，采用先进的质量管理模式和管理手段，推广先进的科学技术和施工工艺，依靠科技进步和加强管理，努力创建优质工程，不断提高工程质量。 各级水行政主管部门要对提高工程质量做出贡献的单位和个人实行奖励。 第九条水利工程建设各单位要加强质量法制教育，增强质量法制观念，把提高劳动者的素质作为提高质量的重要环节，加强对管理人员和职工的质量意识和质量管理知识的教育，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。 第二章工程质量监督管理 第十条政府对水利工程的质量实行监督的制度。 水利工程按照分级管理的原则由相应水行政主管部门授权的质量监督机构实施质量监督。
最新水利工程施工总进度计划资料
施工总进度计划 一、合同规定的控制工期 1．主要控制日期 工程开日期：2016年04月25日。 施工人员于2016年04月25日进场，主要施工机械于2016年04月26日进场，施工临时设施在2016年04月30日前完建。 渠系工程施工时段工程计划完工时间：2016年08月30日； 山坪塘工程施工时段工程计划完工时间：2016年07月30日； 石河堰工程施工时段工程计划完工时间：2016年09月20日； 泵站工程施工时段工程计划完工时间：2016年10月15日； 蓄水池工程施工时段工程计划完工时间：2016年10月30日； 主体工程完工时间：2016年10月30日； 2．总工期 本工程从2016年4月进场，至2016年10月30日完工，历时6个月。 3．我单位拟定的施工控工期和总工期 拟定主要施工进度控制计划 2016年04月25日，工程开工。 2016年08月30日，完成渠系工程。 2016年07月30日，完成山坪塘工程。 2016年09月20日，完成石河堰工程。 2016年10月15日，完成泵站工程。 2016年10月30日，完成蓄水池工程。 2016年10月30日，本工程所有工程全部完工。
二、主要项目施工强度分析 1．本合同工程关键控制项目 山坪塘上游基础开挖、填筑和上游坝坡混凝土浇筑工程。渠系工程砼浇筑质量和石河堰基础及溢流段质量控制等。 本工程砂砾石开挖日强度200m3。土方开挖开挖最高日强度800m3。 本工程混凝土浇筑月最高强度为5000m3/月。 2．劳动力强度 本工程施工考虑两个班组换班作业，同时由于本工程机械化施工程度较高，综合考虑本工程的工程地理位置和各施工项目相对独立以及穿插施工等特点，初步估算高峰月需直接从事生产人数150人。 三、项目管理措施 1．建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工计划安排，施工中严格按照既定的计划施工，如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。 2．加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。 坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共
水利工程建设管理云平台建设与工程应用
水利工程建设管理云平台建设与工程应用 发表时间：2018-07-20T13:31:59.757Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第7期作者：周莲君 [导读] 设计和开发水利工程云管理平台和云管理系统的目的是研究和探索水利工程建设的创新管理模式 周莲君 江西兢业建设工程有限公司江西省吉安市 343000 摘要：设计和开发水利工程云管理平台和云管理系统的目的是研究和探索水利工程建设的创新管理模式。一方面，要突破传统管理模式和机制的束缚，另一方面要在实现的技术和方法上不断探索和尝试。云计算管理平台和系统的建立是一种高效集约的建设模式。解决了水利工程信息化管理中的人工管理、传统模式、分散管理、效率低下等问题。它可以提高水利工程信息管理的整体水平，提高工程管理水平和工程质量。在设计和开发过程中，也提出了许多有待进一步研究的问题。 关键词：息化管理; 云管理模式; 管理系统; 工程应用 1 水利工程建设管理云平台设计理念 1.1 实现水利工程建设的五个创新 （1）模型创新。水利工程建设云管理模式的创新具有重要意义。它可以加快水利工程建设的信息化管理进程，在很大程度上提高水利工程的管理水平，使过去封闭的施工过程成为一个公开透明的施工过程，保证施工质量。 （2）制度创新和机制创新。为了管理水利工程建设项目，许多责任主体使用云管理平台，多个单位紧密合作，密切合作，实现共同目标。云管理平台可以使法人责任制、工程监理制、招标投标制和第三方监理制在同一个云平台上得以实现。 （3）管理创新。管理创新主要表现在以下几个方面：从非信息管理系统对水利工程的云管理系统；基于对水利工程建设的相关规范，信息时代的建设管理程序的建立；从单一环节的全生命周期管理的管理；水利工程的建设工程电子文件与电子档案一体化管理的实现。 （4）技术创新。利用现有的高精度定位（北斗GPS）技术、GIS技术和Internet技术，结合当前水利工程管理现状，水利工程管理云平台和系统集成使用最新信息技术的建设，包括利用云计算技术整合硬件和软件对水利项目建设管理资源，并能同时管理多个水利工程。资源共享和信息管理的应用模式的变化；通过虚拟化技术实现资源的动态扩展和提高资源利用率；利用物联网技术实现大坝水利工程数据填充实时自动采集；智能管理与智能感知和处理与可视化技术。 （5）服务创新。水利建设管理云系统将管理集成为系统提供的信息服务。云管理平台和系统可以承担多种职责，系统功能与多种职责密切相关。云管理系统将服务和业务管理的功能紧密地结合在一起，例如，系统验收管理的功能是通过接受服务的方式提供的。该系统为水利建设的不同阶段提供了必要的服务，如在验收阶段提供数据归档和数据整编服务。此外，系统还提供了专业的服务运维管理，如流程管理、质量评价和系统管理。 1.2 实现水利工程管理的两个突破 云管理模式的创新，通过对多个项目的长时间管理，形成大数据环境，为数据分析工作和数据挖掘工作奠定了基础；建立了支持全生命周期的水利工程文档集成管理系统。希望通过水利工程管理云平台的建设，积极研究和探索水利建设管理创新的云模型，实现水利工程电子文件和档案的一体化管理。 1.3提高水利工程管理水平 利用云管理系统实现水利工程建设由人工管理向信息管理和智能管理的跨越式发展，促进了中小水利工程信息化管理的整体水平。通过信息管理的研究，探索了一种提高水利工程建设水平和效果的新途径，大大提高了中小水利工程建设的管理效率和管理效率。 2 水利工程建设管理云平台主要架构与模块 （1）项目管理。对水利工程建设项目管理模块的功能是处理水利工程建设的重要方面，包括项目报告审批职能，各参与单位的管理，对项目部的检查和开放工作验收，验收的项目和建成项目的转让，等等，通过这些环节的规范化管理，从而确保工程建设项目顺利实施。 （2）进度管理。进程管理模块提供了编制工程总进度计划的作用，年度计划，季度计划和月度计划的进展，并visualalize项目的进度计划与横向道路地图可视化的方式实际工程的完成，使项目经理能及时掌握项目完成和实现对项目进度的实时控制与管理。通过对重要工程节点的严格控制，确保项目能够按计划完成。跟踪记录每个施工过程的开工时间、完成时间和记录阶段，完成工程量和累计完成工程量。根据进度计划收集进度计划信息，实现增加和发布的功能，通过交叉路线图显示最终发布后的进度计划，为后续建设的发展和优化提供依据。 （3）质量管理。质量管理模块是对水利工程单位、分部、单位项目的严格管理，以实现对项目整体质量的控制。重点介绍隐蔽工程重要关键部位的跟踪控制和施工技术及施工方法。施工过程中发现的施工质量问题和质量事故及时发现和处理。通过施工过程各个阶段所完成的工作成果，对项目的质量进行严格的评价，从而保证整个工程的质量达到设计要求和工程质量。执行通知和及时警告。 （4）合同管理。合同管理模块是对水利工程施工过程中产生的各种合同的统一管理。在此基础上，对水利工程专项资金进行合理、严格的控制和分配，为工程进度和质量管理提供了严格、统一的依据。建立合同管理责任制，严格控制、跟踪和管理合同变更、付款和索赔过程。通过建立严格的合同控制程序，明确各方责任，确保合同按计划执行，确保项目按计划完成。 （5）安全管理。安全管理模块包括施工单位、施工单位和监理单位，建立健全安全管理制度，确保对部门和个人实施安全责任。根据安全计划，每月定期进行安全检查，及时发现安全检查中发现的问题。施工队定期承担施工任务，进行安全教育和培训，提高全员安全意识和安全意识。施工过程中的隐患及事故处理。每月对施工安全管理进行总结，形成安全月报。 （6）试验测试。试验模块是对水利工程施工中使用的原材料和中间产品质量的检验。根据质量管理标准，实现了对测试报告的发布和查询的自助管理。严格区分承包人、监理单位和监理单位的检验要求和留样，分别记录试验结果和数据，保证试验项目的准确性和