采煤队管理制度汇编

xx县xx乡xx煤矿

管理制度汇编

（采煤队专用）

二〇一七年一月五日

工长岗位责任制

1、负责本班的安全、生产和管理工作。

2、在保证安全质量的前提下全面完成生产工作任务和提高经济

效益。

3、主持好本班的班前会，做好职工的安全教育工作。

4、抓好现场的文明生产管理和质量管理达到安全好、质量高。

5、抓好人员的协调和分配，合理利用工时，不断提高工作效率。

6、在工作面不断向前推动的过程中做好工作面废旧钢材、木材、机电零配件的回收归库工作和修旧利废。

7、掌握本班机电设备运转情况使用、维护、保养好设备。

8、向队长负责向队长准确汇报本班工作情况（包括机器运行、自然条件变化、人员思想动态、经营管理等方面存在的问题）为队长科学决策提供依据。

9、向下班负责、工长必须义不容辞地向接班工长详细汇报工作面情况。

井下交接班制度

1、每班工人必须在工长带领下准时进入工作面，做到面对面、手

拉手、你不来我不走。

2、进入工作面后首先由上班工长把当班的工作面安全情况，设备

运行情况介绍给接班工长。

3、接班的工人分工种同上班工人分别进行交接，检查机组、溜子、

支架、泵站等是否正常，有异常现象及时处理，处理不了的把信息反馈给值班队领导。

4、上一班的工具必须按指规定位置存放，两班进行交接。

5、两班交接均无其它疑问时，上一班升井接班的开始工作。

6、必须严肃交接班制度，对上一班遗留下来的问题接班人员未发

现，由接班人员负责

各类事故追查制度

1、凡是影响我队生产的各类事故均必须进行追查，大事故不过

天，处罚标准执行矿发230条的有关规定。

2、对影响我队生产超过1小时的事故，当班工长或当班工长指派

人员及时通过队长或队值班人员，并请示追查事故时间、地点，当班工长及时组织人员到队部集合等候追查。

3、对出现轻伤及轻伤以上的事故，当班工长必须及时通报队长，

由队长决定追查时间、地点，当班长按队长指示及时组织人员准备追查事宜。

4、各类机械事故的追查组织者，副队长：技术

员：。

5、安全、生茶事故的追查组织者队长：，技术员：。

6、各类事故的影响时间由当班转载司机记录。记录必须清晰、完

整等写明影响时间，时刻、事故原因、每周统计一次，上报队长、队长在每周一的对生产工作会议上通报，月末进行累计。根据承包合同对各承包小组，承包人员进行奖罚，统计工作由负

责。

质量管理制度

1、当班工程质量由当班工长负责，必须保证“三直一平两畅通”。

2、当班工程质量的验收。由当班工长、接班工长、验收员三人共

同完成，并且均在交接班验收单上签字后生效，对当班工程质量存在的问题必须要在交接班验收单上证明，验收单由验收员上报队长室，由队长进行评估打分。

3、队领导下井时均对下井时当班的工程质量评估打分，每周到队

长室汇总，结合本制度第二条的评估分数计算各班的周平均得分，在每周一的对工作会议上对各班上周的工程质量情况进行通报。

4、月末根据本制度第三条的周得分数计算各班月平均得分数，由

队长制定对各班及各班长的奖罚及奖罚金额。

职工培训制度

1、坚持上岗前职工专门培训、上岗后的学习和师徒包保相结合制

度。

2、坚持五班编制一班学习或版中轮流脱产培训，学习不合格不能

上岗工作。

3、在应用新技术、使用新设备和进入新环境工作期间，坚持对职

工进行队内自培自训工作。

4、对在岗工作的个别人员不能熟知本岗位应知应会和不能单岗

作业的单岗作业人员，必须送职校进行脱产培训，不合格坚决不能上岗

5、工作面进入初末采期间，本队技术人员必须跟班贯彻规程，使

每个工人熟练掌握工艺流程。

6、在脱产培训的基础上，每年坚持对全队职工自训轮训一遍。

7、坚持每星期六机电人员业务学习制度和每星期一全队职工思

想政治、文化知识、安全知识学习制度。

劳动竞赛制度

1、常年开展安全、生产、质量、效益的竞赛活动，由队工会负责

组织、考核。

2、制定竞赛细则，严格评分标准。

3、注重竞赛中思想政治工作的作用，加强思想教育，发挥党团员、

模范先进人物的作用，赛思想、比团结、促干劲。

4、在杜绝轻重伤事故的基础上，查“三违”率查事故率。

5、赛质量在矿要求的标准基础上高标准、严要求，看能否完成本

队的质量标准。

6、赛效益比班组细节支降耗效果，看小改小革成果。

7、按竞赛细则日考核、季小结、年总结。

井下工具坑代使用管理制度

一、金属棚子必须提前替出，把撤出下来的金属棚子必须码放好，

如果前后头压力大对安全无保证，实在撤不下来的棚子，必须请示矿、队领导的批准，随意仍里的棚子，每架罚责任者300元。

二、液压支柱，交接顶梁，坑代员每天要清点一次，工作面不允

许存放支柱，如支柱、顶梁丢失追查责任者，每棵支柱罚600元，

交接顶梁罚50元。

三、井下使用工具要建立账目，当班领的工具当班必须交齐，不交

者按丢失处理，工具使坏了必须查明原因，如果故意弄坏的按丢失处理，看工具的人员必须交接班，丢失每件工具罚款20元。

四、井下存放的工具，由每班泵站可控制发放，保管、交接好。

五、丢失的工具必须当班落实责任者。

火工品管理制度

1、当月火工品票由队长一支笔签发，按旬发放，放炮员当月每旬

的第一天到队长室领取。

2、放炮员领取火工品票后要妥善保存，丢失不予补发。

3、放炮员领取的火药、雷管当班领取用不了的，当班返回火药

库，因其他原因不返的，要与接班放炮员交接清楚，绝不允许乱扔，乱藏。

4、放炮器的领取，使用执行队材料管理制度。

5、放炮员当月当旬领取及使用的火工品账目，在领取下旬火工品

票子之前上报队会计室，由会计统计清算，并与火药库核对，出现误差时，会计负责查明原因并予以解决，自己解决不了的上报队长。

6、放炮员当月使用的火工品总费用，不允许突破承包指标，确因

其他原因非超不可的，要预先打书面报告审报队长，队长有“许可”签字字样后生效，会计方准将此费用列入当月该放炮员总承包指标进行考核。

7、放炮员的奖罚及奖罚金额执行其承包中的有关规定，由会计考

核后上报队长审批。

井下物料回收制度

1、各班使用坏的物料，必须当班回收到前后头码放好（包括：木

料、支柱、鸭嘴、推拉头、侧护板、推拉缸、油桶等等）不得遗失和丢弃。

2、回收的物料，由机电的负责人，坑代员统一下任务单，返到指

定地点。

3、运输队返料，由三班维修人员和运输队负责人签字交接。

清扫浮煤制度

1、扫浮煤工必须认真接受当班工长的领导，保质保量完成当班工

长分配的工作任务。

2、工作面处于生产状态时，支架操作阀组处不得存有浮煤，推拉

缸处的浮煤不能超过推拉缸直径的四分之一，支架底座前段与溜子之间，不得有鹅蛋大浮煤块，底板基本为净底板。

3、工作面处于停产或交班状态时，自己工作面支架采空区侧支柱

与工作面溜子之间的浮煤必须清理干净，达到物件本色。

4、对于浮煤清理不安上述标准工作的人员，当班工长，验收员及

队领导对其进行处罚，罚款金额视情况在5---20元内制定。

机组司机岗位责任制

1、经常注意牵引部大小油池截煤部，摇臂的油位，发现低于规定

要求及时加油。

2、开机前，检查滚筒截齿或过度磨纯及时补上或更换，同时检查

各操作手把位置是否正确。

3、开始牵引割煤前应先供水，无水不得开机。

4、牵引割煤时应注意滚筒、牵引链，底托架和各压力表情况及运

转中声响，发现异常情况要及时停机处理向维修人员反映，不准带病运转。

5、非采煤机司机不得乱动，调速手把一个方向旋转不能超过

1800，启动电机和停止牵引之前应将手把转到零位。

6、牵引部油池温度过760C，截割部温度超过800C要停机冷却，

发现短时间内温升很快，要检查原因。

7、割煤前检查喷雾，冷却装置的喷嘴有无堵塞，发现堵塞及时清

洗，严禁喷雾水进入油池。

机组维护保养制度

1、保证机组用油达到“三专、五定”标准。

2、按规定标准从严、从细维护保养好机组保证机组的开机率。

3、要定期更换机组的粗精滤油芯。

4、每天检查一次机外各部位连接螺丝，机外压盖，油、水管路，

发现问题及时处理。

5、处理牵引部故障，必须采取清洁措施，按维护工艺进行，保证

污物不能混入油池内和损坏密封装置。

6、牵引部开盖检修换油后，试开车时应运转10---15分钟，排

净牵引部液压回路中的空气。

变电站配电工岗位责任制

1、严格执行安全规程和作业规程的各项规定，遵守劳动纪律。

2、班中不睡觉，不脱岗、班前不喝酒，不带烟。

3、按时交接班，当班发生的一切情况必须详细填入记录内。

4、当班发生的一切故障能处理的必须当班处理方可交接班，不能

处理的及时与队联系。

5、没有特殊情况，不得随意停送电。

6、变电站前后20米内的文明生产保持好保持设备清洁。

7、看好电话，保持信息灵敏。

电气维修保养制度

1、每班必须对所有电气设备进行全面检查和试验，发现问题及时

处理。

2、各种电气保护和安全设施，必须保证灵敏、可靠。

3、设备完好率应保持90510，防爆率要保证在100%。

4、每月利用月末检修时间对各种保护绝缘系统进行一次全面试

验和测试。

溜子维修保养制度

1、日检

（1）检查刮板链的张紧程度松弛时应立即处理。

（2）检查刮板有无弯曲丢失，刮板链接有无松懈脱落，损坏及时更换，丢失及时补齐，松动的螺栓要拧紧。

（3）检查减速器的声音及振动发热情况。

（4）检查液力偶合器，减速器的油量是否适当，油质是否清洁。（5）检查破碎机各部螺栓是否松动，转动部位是否灵活可靠。2、月检

（1）铲媒板、电缆架的磨损情况，变形严重应及时更换。

（2）各减速器的油质是否良好，做好定期换油，检查轴承链轮润滑情况。

（3）机头架各部件连接情况，发现磨损严重及时修复。

（4）检查滚筒的运转情况（包括松动、磨损）。

溜子司机岗位责任制

1、司机必须按时交接班，并做到手拉手，面对面。

2、司机负责本班内本范围设备清洁。

3、来及前必须发出信号，设备运行中不允许横跨输送机，不允许

用脚踩大链的方法处理事故。

4、司机在本班内对所使用设备的完好及运转情况负全面责任。

5、不允许在减速器或电机板上打支柱或用刮根链牵引其他物件，

对淋水大的顶板及时对电动机和减速器加遮盖。

6、及时紧链，以避免卡链，跳链掉槽等事故。

7、在运输机运行受阻时严禁强行开机，应查明原因以免烧坏电

机。

8、控制电机正反，频繁运转次数，以防电击过热。

液压支架维修保养制度

1、检查各部连接件是否齐全，发现问题及时处理。

2、检查各部销轴及挡销是否有串出及丢失情况。

3、检查各组操纵阀是否工作正常，发现串漏液时更换处理。

4、检查各架的高压胶管是否有破损现象，应及时更换处理。

5、检查支架推拉装置是否连接可靠。

6、检查个工作千斤顶是否有串漏液现象，发现问题及时处理。

7、检查各架的进液过滤器，回液断路阀及球阀，有无漏液现象。

泵站司机岗位责任制

1、班前不喝酒，不带烟，班中不睡觉，不脱岗，正点交接班。

2、认证遵守和执行各种规章制度，按操作规程和作业规程作业。

3、认真做好各种记录和填写。

4、当班发生的一切故障能处理的当班处理，否则不得交接班，不

能处理的及时向队汇报。

5、没有特殊情况，不得随意停泵，做好当班设备的日常维护和保

养。

6、泵站的文明生产，仓库物品的码放随时达标。

“三违”处理办法

1、对“三违”要认真组织好对他们进行安全教育，提高他们的安

全思想意识和自主保护能力。

2、建立“曝光台”和“亮相板”及时对违章者进行亮相。

3、违章者要在班前、班后会上检讨，教育自己，警予他人。

4、每季举办一次“三违”培训班，培训期间不享受工资或只开

30%的工资，直至达到预期目的为止。

5、每半年召开一次“三违”人员家属座谈会，用安全形势，开展

安全教育，同家属联手抓安全。

6、除对一般“三违”人员按矿230条处理外，严重者要按《矿

山安全法》之规定追究法律责任。

材料管理办法

1、建立各种材料领放制度，做到入库验收，出库有票，以旧换新，

严格控制。

2、建立各种帐卡，做到帐、卡、物相等，每月要进行实物清点，

如发现有积压材料，属于计划不周，罚组长10元。

3、对常用的专用工具及配件，要及时反队仓库，如电缆、煤电钳

等其它物品，要进行交接手续，如对账不等，要对当事人给予罚款。

4、每发放一件工具都有明确记录，对于再次发放的工具，必须实

行以旧换新的办法，属于为损坏的给予罚款，罚工具价值的80%。

5、对于超千元以上的材料，必须由班长领用，经队长批准，方可

使用，并对其换坏的原因，进行追查责任事故，如发现人为损坏，罚当事人造价的20%，班长15%。

材料交接管理办法

1、井山下的材料及工具交接，必须建立各种交接班记录及管理制

度，井下设工具房，对常用工具进行了配备，实行交接班责任制度，对看管工具的人员，每领一次工具惊醒登记入账，新增工具必须坚持以旧换新的原则，如井下用的板锹、煤镐、煤斧、鱼头

具及井下配备的其它工具，如工具丢失，罚当事人100%.

2、如果交接班不明确丢失工具责任，罚各自当事人100%，由于

管理不善，工具无故损坏，罚工具保管员30%。

3、对于常用工具交接办法，各组长必须到仓库保管员进行过账登

记表，进行登记，否则罚前次领用当事人100%。

4、对大型材料及配件的交接，必须由队长、机电队长、保管员三

人签订认可，方可交接，否则，由于双方交接不清罚各方15%的造价。

节支降耗管理办法

1、以各班、组为单位，每月编制双增双节计划将计划报会计汇总，

月末进行检查完成情况，完成90%以上，按承包合同给予奖励，对未完成的给予罚款处理。

2、队级领导及队管理人员不得私自给工人加计件分数报工，及其

它附加工资，一但发现要严肃处理，简介杜绝不良现象的发生，降低吨煤工资的支出。

3、降低各种材料的单耗支出，建立健全各种领放料手续，每周的

材料领取，要由个班组长吧材料计划报成本会计，有计划组织进货，由于计划不周，积存材料并给予班组长20元罚款的处理。

4、对于大型配件，其它的各种材料，每件超千元以上的，必须经

队长批准，方可进货，并严格实行材料限额领料办法。

5、对于大型配件的损坏，要追究其责任，并给予罚款，对所更换

的配件，要经过队领导及有关人员方可更换。