验厂员工访谈

验厂员工访谈
验厂员工访谈

2019年验厂员工访谈环节问题及其答案

1、你们辞职的工资是什么时候发?

答:是当天发。

2、你是计件还是计时?

答:是计时工资。

3、你明白工资单上的扣除费用吗?公司扣除水电费是否合理?工厂有没有向你解释工资里面的扣

除项/

答:明白,伙食和住宿费用公司免费,公司水电费同意扣除。发工资单时我们已经核对了金额。

4、你们迟到会扣工资吗?或有没有被罚过款?

答:没有,是警告或者通报批评(行政处理,公司不会罚款的)。

5、上洗手间有没有什么规定?

答:没有。

6、你们有加班吗?晚上加班多长时间?加班费是怎么算的?

答:有,平时周一到周五视生产需求,有时3个小时有时4小时,星期六8小时,星期天与法定节假日一般不安排加班。周一至周五晚上加班1.5倍、周六日2倍。

7、当地的最低工资是多少,1.5倍的加班费多少钱1小时,双倍多少钱1小时?

答:我们是5天8小时制,其它按加班费计算,于都最低工资标准是1470元/月,1.5倍的加班费12.68元/时,双倍是16.9元/时、3倍25.35元/时

8、公司有培训过什么?

答:有厂纪厂规、消防安全、生产安全和防恐意识、新进员工岗前培训、化学品培训等,

9、你有没有参加过消防演习?多久一次?知道怎样使用灭火器吗?

答:参加过,一年二次,知道,公司培训过。

10、你们有年休假吗?

答:有的,工作满一年有5天年假,没休的给3倍工资。

11、你知道公司请假流程吗?

答:知道,先到人事部拿《请假单》,提前向班组长申请,再给部门主管

/经理审批后,交到行政人事部。提前上班的,要到行政人事部消假。

12、劳保用品发放

答:有需要时向组长领取。

13、机器操作安全

答:如果发生机器问题,马上通知组长叫机修过来,有故障的机器我们可以拒绝使用。

14、保险购买

答:公司已经告诉我们,有购买商业险。

员工面谈制度

员工面谈方案 1.为加强员工对企业的归属感和忠诚度,增进公司内部的团结和谐,达到沟通思想、交换意见、增进理解、形成共识的目的,深入了解员工的心与思想动态。 2.适用范围:新员工入职面谈、员工转正面谈、员工奖惩面谈、员工异动(晋升)面谈、员工离职面谈等。根据面谈类型展开谈话,并做好相应记录。 3. 新员工入职面谈 3.1有效的处理新员工在适应公司文化、环境、与上司相处及工作本身中遇到的问题和困难,正确引导或疏导新员工融入公司,提高新员工的留存率。同时,及时发现不适合的员工,避免产生试用期后辞退成本。 3.2新员工初次面谈在入职后3天,基层员工由人事专员或人资经理约谈,中层管理人员由人资经理约谈,面谈的主要内容:了解对公司制度、福利是否知晓,整体印象,工作困惑,相处关系及沟通,并提供相应的指导及帮助。 3.3新员工试用期面谈分别在1周/2周/3周,基层员工由部门主管/经理(生产部由班组长)约谈,面谈的主要内容:工作流程、工作职责、工作困难及人际沟通等方面;中层管理人员由分管副总约谈,面谈的主要内容:部门组织架构、部门职责、管理技能、工作困难及人际沟通等方面。 4. 员工转正面谈 4.1新员工转正面谈在转正截止日期前,基层员工由由部门主管/经理约谈,中层管理人员由总经理约谈,面谈的主要内容:试用期表现和能力评价,转正后工作安排及待遇,听取员工的建议和意见。 5.员工奖惩面谈 5.1奖惩面谈,基层员工由由部门主管/经理约谈,中层管理人员由分管副总或总经理约谈,面谈的主要内容:对期间工作表现或贡献进行表彰,勉励其继续成长进步;工作处罚,引导其认识到自身的错误或不足,纠正改进。 6.员工异动(晋升)面谈 6.1员工异动(晋升)面谈,基层员工由由部门主管/经理约谈,中层管理人员由分管副总或总经理约谈,面谈的主要内容:工作表现评价,对其个人发展提供指导;如涉及岗位变动,说明对新岗位的职责要求。 7.员工离职面谈 7.1离职类型区分:趋利型如高工资、职务、工作环境、培训机会等;负气

员工访谈一问一答

沃尔玛验厂员工访谈一问一答 1问:每天工作多少时间?每周工作多少时间? 答:每天工作8小时,每周工作四十个小时(指星期一到五的工作时间)。星期六、日属于休息日,如果来上班就是加班。我们全年平均计算每月加班不超过36小时,全年加班不超过432小时。加班一个晚上不超过3小时。全年有251个工作日,有104个休息日2问:每月有几个休息日?有没有强迫加班?是否有连班?加班是不是要打卡? 答:每月有八个休息日,一般休息4—6天。每周至少有一天的休息日。加班自愿,公司没有强迫来加班,没有连班的现象。加班都是要打卡,是自己打卡。在赶货的时候也能保证我们的休息时间 3问:我国有几个法定节假日? 答:五一节:一天、国庆节:三天、元旦:一天、春节:三天、中秋一天、端午一天、清明:一天。一年共十一天。法定节假日都是有薪假期(指假期没有来上班工厂也是要支付工资),月薪工人按日薪支付,计件工人按照当月的计件工资平均计算日薪。 4问:加班费怎么算? 答:如果星期一至星期五加班付正常工资的150%,休息日上班付正常工资的200%,法定假日上班付正常工资的300%计算 5问:最低工资标准是多少?上个月工资多少? 答:当地政府规定的最低工资标准是770元(2008年4月1日起)。本公司平均月收入是1100-1200元左右。回答的月工资多少以查厂工资为准,工人在签章是须牢记。如果遇到发工资日是休息天就提前发工资。 6问:是否有签订劳动合同? 答:有,在入厂后一个月内就签订了,我们和公司各留一份合同,合同颜色为白色。7问:工资的形式?以什么方式领取的 答:月薪、计件、津贴加计件。以现金的形式,且我们都是以盖章领取。 8问:有什么福利?平时洗手间是否有纸、香皂、毛巾?平时药箱是否有药物? 答:福利:免费住宿,病假(厂规规定),丧假3天,婚假15天,产假90天,这些都是有薪假期,还有工伤、医疗、生育、社会保险。平时洗手间有纸、香皂、毛巾,用完管理员就会加上去。平时药箱有药物,也都是随时可以拿到,用完管理员会补上去。 9问:有没有参加工会? 答:自愿参加,我们厂有一个工会, 10问:没有灭火演习及疏散演习?我厂最近一次是什么时候? 答:灭火演习三个月一次,疏散演习半年一次。最近一次是2009年1月10日下午16点。 11问:在厂连续工作一年以上的,是否享受有薪年假。 答:我厂有薪假期指:春节放假厂方要照常计算工资,我们厂是5天 12问:有什么奖励? 答:月奖、年奖,工作业绩突出老板还有额外奖励。 13问:厂里有没有扣款?何因会被扣款? 答:没有扣工资,只有扣奖金。迟到、早退、产品不合格会被扣奖金。 14问:有没有招收童工?未成年工入厂是否要经过体检、办理上岗证? 答:童工指的是未满16周岁,我厂最低年龄都在18周岁以上。未成年工都要办理健康证和上岗证。 15问:出生日期是什么时候?入厂日期是什么时候? 答:身份证上的时间,如果是回答农历时间要跟客人说明是农历。入厂时间从入厂第一天算起。 16问:上班打卡是否工人亲自打?是否有双份工资表?打卡是用电子卡还是纸卡? 答:是自己打卡。只有一份工资表。如问有的是打电子卡就回答在试用,算工资是以纸卡为主。

验厂时员工面谈记录表(有答案)

附件6:SBC评估工厂员工面谈记录表 厂名:_____________________________ 员工工位:_____________ 编号:__________ 一、工时和薪酬 1.你何时进入这间工厂工作?____以劳动合同日期为准______________ 2. 你如何获得这项工作? (通过广告∕朋友介绍∕亲戚介绍∕人才市场∕经纪人,_______) 3. 你普通的工作日是?_____星期一到星期六_________ 4. 你一周∕一个月中通常加几天班?__一天__- 7. 中间休息时间是?早上中午 9:50-10:00 下午 3:30-3:40 8. 你通常的加班时间是?__星期六______ 9. 在旺季月份中,你的加班时间是?____星期六__________ 10. 工厂如何考勤? 11. 谁记录考勤?自己主管√ 12. 如果主管进行考勤记录,是否有给你确认记录?有√无 13. 你是否必须打一张以上的考勤卡?是否√ 14. 你是否试过不打卡就工作?是否√ 15. 你的工资如何计算? 计时√/计件/月薪,你的最近一个月薪酬(工资)是多少?__复印工资表 16. 加班时间如何计算工资?加班时间的工资是多少?(请描述计算方法) 工作日 3.5元/小时周末 3.5元/小时*2倍周日 3.5元/小时*3倍 17. 如果你的工资形式是以件为基础,那么你是否有检验你的工作件数?是√否 你的工作件数与工资是否相等? 如不相等,为什么? 19, 你什么时候获取工资?____每月的25号___ 什么时候拿到工资单?__以签名为准___ 21, 你是否以支票形式获取工资? 是 _____ 否 _√____ 你曾经以现金形式获取工资吗? 是 __√___ 否 _____ 22, 是否有带工作回家上班? 如果是,频率如何? ________没有 是怎样计算工资? ______________ 是什么工种? ____________ 23, 你是否清楚工厂有提供有薪年假, 产假? 是□√否□ 如果是,如何计算工资 __《中华人民共和国劳动法》第45条:国家实行带薪年休假制度。劳动者连续工作一年以上的,享受带薪年休假。 《广东省企业职工假期待遇死亡抚恤待遇暂行规定》【1997】第2条:在一个单位连续工作满一年以上的职工,可享受带薪年休假。休假时间按本企业工龄计算:工作一年未满五年者五天;满五年未满十年者七天;满十年未满二十年者十天;满二十年以上者十四天。 《广东省企业职工假期待遇死亡抚恤待遇暂行规定》【1997】第7条:职工享受节日休假、年休假、婚假、丧假、探亲假、产假、看护假期间,企业应按劳动合同规定的工资标准支付工资。其中,参加了生育保险的企业,女职工产假工资,可按当地生育保险规定的标准发给。 《中华人民共和国劳动法》第62条:女职工生育享受不少于90天的产假。 劳部发【1995】309号《关于贯彻执行<中国人民共和国劳动法>若干问题的意见》第58条:女职工在其享受法定产假期间,依法领取生育津贴:没有参加生育保险的企业,由企业发原工资。 二、童工 24, 你的出生年月是 ___依据劳动合同的进厂日期为准______

核心员工谈话制度4.doc

核心员工谈话制度4 员工谈心谈话制度(试行) 1.谈话目的 通过谈心谈话方式,架起心与心沟通的桥梁,把握公司员工健康发展的需要,为增强团队信心和公司精神正能量,帮助解决员工工作与生活的困难,凝聚员工力量和智慧,共同把公司打造成为员工干事业的幸福之家。 2.谈话对象 1)新入司员工; 2)绩效面谈的全体员工; 3)转正、晋级、重奖的员工; 4)工作受到公司行政处分、通报批评的员工; 5)受到突发事件冲击或遇到重大困难的员工; 6)离职员工。 3.谈话内容 3.1 与新入司员工谈话主要内容: 1)了解谈话对象个人及家庭基本情况; 2)介绍内部分工、岗位职责、安全事项及其他注意事项;

3)谈试用期规则和要求,鼓励努力工作、学习; 4)听取谈话对象意见、建议,并与其达成一致意见; 5)鼓励快速融入团队,有好建议及时反映,发现新问题及时报告。 3.2与绩效面谈的员工谈话主要内容: 1)对照工作计划和目标,肯定谈话对象的主要工作成绩,分析谈话对象的不足和存在问题;鼓励提升,提出优先改善计划; 2)听取谈话对象对团队及公司经营与管理的意见、建议,及中高层领导能力与组织诚信的建议; 3)听取谈话对象工作、学习、生活所需的支持与帮助; 4)每年度绩效评价后谈一次个人职业规划。 3.3与转正、晋级、重奖的员工谈话主要内容: 1)充分肯定谈话对象所取得成绩,提出工作努力方向和新的目标及其意义; 2)帮助谈话对象分析发展潜能,鼓励努力提升改善; 3)提醒谈话对象防止产生骄傲或松懈情绪; 4)其他如培训需求、导师申请、岗位轮换等事项。 5)公司经营管理的意见、建议。 3.4与工作受到公司行政处分、通报批评的员工谈话主要内

员工访谈 问题参考1

员工访谈问题参考1 1.企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度; 您对公司的发展方向了解吗?您希望公司向哪些方面发展? 您认为公司的文化氛围怎么样?您有哪些意见和建议? 您认为公司的发展前景如何?您个人在公司的职业发展有什么打算? 您认为公司的整体的管理水平怎么样?您认为在哪些方面需要提升和改善? 公司的战略有没有向员工宣导?通过什么方式进行的? 2.管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状; 公司现在有哪些规章制度?执行的效果怎样? 公司员工清楚这些管理制度吗?如何向员工进行宣导? 在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助? 您的上司一般会交代您什么样的工作? 上司能为您解决哪些方面的问题? 3.本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状; 一般情况下您上班后的第一件事是什么?您认为您工作中的最重要的内容是什么? 您认为在工作时间内,您能够完成本职工作吗?您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少? 能不能列举一些您岗位的工作规范?这些规范合理吗?如果让您制订本岗位的工作规范,它应包括哪些内容? 您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任? 您认为您做本职工作的最大优势是什么? 如果让您自选一个职位,您会选什么,为什么? 您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的,什么程度算差的? 假如对您这个职务进行考评,您认为由谁进行考评比较公正? 考评中您认为工作态度,工作技能,工作结果它们各占的权重是多少? 4.薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利; 您对现行的薪酬制度满意吗?满意在什么地方?不满意在什么地方? 您对公司目前的激励保障制度满意吗?这些制度对您起什么作用? 您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好? 员工对公司的薪酬制度了解吗?公司如何对薪酬制度进行宣导? 公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗?员工对薪酬晋升标准和程序的看法? 公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗?请描述一下? 公司的薪酬有足够的吸引力吗?请举例说明? 5.绩效管理——组织考核、目标设定的现状; 公司对员工进行了考核吗?请描述一下考核内容和程序? 部门和员工考核是如何结合的?有需要改进的吗? 公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗?绩效效果如何? 公司如何对考核较差的员工进行处罚?请举例说明? 在绩效考核中,您的上司对您的工作过程经常指导吗?请举例说明。

【问卷模板】新员工入职访谈调查问卷

【问卷模板】新员工入职访谈调查问卷 1. 请填写您的姓名 ____________ 2. 请填写您的部门 ____________ 3. 请填写您的岗位 ____________ 4. 请选择您的入职时间 日期 ____________ 5. 请勾选本次问卷填写时间 日期 ____________ 6. 部门内引导人姓名 ____________ 7. 请根据您的实际情况,选择最符合的选项(A完全符合B不太清楚C完全不符合)

8. 您对公司的规章制度和行为规范知晓程度 非常清楚 清楚 较为清楚 不明确 9. 您认为最有效的熟悉工作和环境的学习方式是哪种 部门针对性的统一培训 部门安排同事引导 公司层面的培训 其他 10. 经过学习与了解,您对自己本岗位的流程、职责是否明确非常清楚 清楚 较为清楚 不确定 11. 您所在部门采用何种方式开展对您的培训 部门负责人直接讲解 安排同事引导 与上一任工作交接,其余有问题主动问 视频 自己阅读资料 其他 12. 目前工作压力主要来源于(多选,不超过3项) 工作量太大 工作精细化程度很高

工作内容或职责变化太快 与其他同事或领导沟通不畅 工作效果难以控制 工作内容单一枯燥 工作环境或条件太差 其他 13. 有事情困扰您,您会与引导人或部门负责人沟通 会 有时会 不会 其他 14. 您的引导人或部门负责人会尽力了解您的问题和需求,会为您提出有效意见 会 有时会 不会 其他 15. 您对目前工作岗位和工作内容的满意接受程度是 很满意 较为满意 不太满意 其他 16. 您对公司团队协作的评价 部门内和跨部门协作都很好 部门内协作很好,跨部门协作不好

员工访谈提纲

1.企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度; ●您对公司的发展方向了解吗?您希望公司向哪些方面发展? ●您认为公司的文化氛围怎么样?您有哪些意见和建议? ●您认为公司的发展前景如何?您个人在公司的职业发展有什么打算? ●您认为公司的整体的管理水平怎么样?您认为在哪些方面需要提升和改善? ●公司的战略有没有向员工宣导?通过什么方式进行的? ●公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗?请描述一下? 2.管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状; ●公司现在有哪些规章制度?执行的效果怎样? ●公司员工清楚这些管理制度吗?如何向员工进行宣导? ●在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助?您的上司一般会交代您什么样的 工作? ●上司能为您解决哪些方面的问题? 3.本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状; ●一般情况下您上班后的第一件事是什么?您认为您工作中的最重要的内容是什 么? ●您认为在工作时间内,您能够完成本职工作吗?您认为的最重要的工作占您每天 工作时间的多少? ●能不能列举一些您岗位的工作规范?这些规范合理吗?如果让您制订本岗位的工 作规范,它应包裹哪些内容? ●您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任? ●您认为您做本职工作的最大优势是什么? ●如果让您自选一个职位,您会选什么,为什么? ●您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的,什么程度算差的?

●假如对您这个职务进行考评,您认为有谁进行考评比较公正? ●考评中您认为工作态度,工作技能,工作结果它们各占的权重是多少? ●若把绩效和薪酬联系起来,您认为薪酬的多少应为固定工资,多少应为绩效工资? ●公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定-执行效果如何? ●您现在的工作能让您有哪些进步? ●在本公司工作对您有正面影响最大的是什么,负面影响最大的是什么? 4.薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利; ●您对现行的薪酬制度满意吗?满意在什么地方?不满意在什么地方? ●公司有合理的激励保障制度吗?这些制度对您起什么作用 ●您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好? ●员工对公司的薪酬制度了解吗?公司如何对薪酬制度进行宣导? ●一份高薪水工作,一份低薪水但具有挑战性的工作,您会选择? ●公司有明确的薪酬晋升标准和程序吗?员工对薪酬晋升标准和程序的看法? ●公司有鼓励业绩、能力优秀的员工的激励机制吗?请描述一下? ●公司福利是随着岗位的变化而调整吗?请举例说明? ●公司的薪酬有足够的吸引力吗?请举例说明? 5.绩效管理——组织考核、目标设定的现状; ●公司对员工进行了考核吗?请描述一下考核内容和程序? ●部门和员工考核是如何结合的?有需要改进的吗? ●公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗?绩效效果如何? ●公司如何对考核较差的员工进行处罚?请举例说明? ●在绩效考核中,您的上司对您的工作过程经常指导吗?请举例说明。 ●您的上司对下属的考核有凭个人印象打分的现象吗?请举例说明。 6.培训开发——员工培训开发体系、内训讲师队伍之现状。 ●员工需要哪些方面的培训?有明确的培训计划吗?请描述一下?

员工访谈管理制度A0

1.0目的 2.0为了规范公司员工访谈工作,传播公司企业文化精神,及时掌握员工的思想动态,更好地 为员工服务,提升员工归属感和满意度,特制定本制度。 3.0适用范围 公司全体员工。 4.0访谈类别 4.1试用期访谈 4.2转正访谈 4.3工作异常访谈 4.4绩效申诉访谈 4.5职位异动访谈(含任命、免职、转岗) 4.6解除劳动关系(含辞职、劝退等) 4.7例行访谈 5.0访谈重点 5.1试用期访谈 团体融入情况;试用期培训计划的实施情况;公司认同感;工作岗位的适用度;直属上级与其沟通情况; 5.2转正访谈 5.2.1岗位工作的掌握程度 5.2.2公司认同感 5.2.3短期工作计划 5.2.4跨部门协作 5.2.5对公司现有流程与制度的建议 5.2.6个人职业发展规划 5.3工作异常访谈 5.3.1工作异常原因了解 5.3.2思想动态了解 5.3.3情绪安抚和心里疏导 5.3.4诉求了解

5.4福利申请了解 5.4.1申诉原由了解 5.4.2员工工作表现了解 5.4.3福利评估流程了解 5.4.4结果说明与解释 5.5职位异动访谈 5.5.1职业道德 5.5.2工作绩效 5.5.3工作能力 5.6解除劳动关系访谈 5.6.1离职访谈:离职原因和动向;对部门或公司的建议。 5.6.2劝退访谈:员工自我评价;情绪安抚;说明劝退的理由;就业指引。 5.7合同续签访谈 5.7.1双方续签合同意愿了解 5.7.2不续签原因了解 5.7.3挽留或劝退 5.8例行访谈 5.8.1工作与生活状况 5.8.2沟通协作情况 5.8.3对公司制度的建议 6.0访谈流程 6.1访谈准备:访谈人员要提前搜集员工学历、籍贯、兴趣爱好、工作经历等方面的信息, 多角度了解员工。 6.2访谈实施: 6.2.1试用期访谈 人事部在新员工入职后第3周对员工进行访谈,了解其试用期的基本情况; 6.2.2 转正访谈 根据部门负责人和培训导师对员工在试用期的综合评价,在新员工转正前一周对基 本符合转正条件的员工进行访谈。

员工访谈问卷

面谈前的问卷 1、选择面谈人:A、宏威和伯胜B、宏威C、伯胜 2、你希望面谈的进行:A、记名B、不记名 3、你希望面谈的内容:A、直接反馈给部门主管B、不反馈给主管直接反馈给公司 员工面谈的几个问题 被调查人姓名: 调查日期: 1.除了年终总结、书面问卷调查外你对公司是否还有需要补充说明的意见或建 议,包括公司的环境、制度、考勤、考核、培训、薪资福利等方面 2.你对目前所在部门的满意度 3.你对部门主管评价如何如果他(她)评分按100分计大概给多少分 4.对其他同事的意见或建议。 员工满意度调查表 填写日期:年月日 为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意! 第一部分(行政人事管理部分) 1、你认为公司的招聘程序是否公正合理如果不合理,应在哪些方面还须改进 A、很合理 B、较合理 C、一般 D、较不合理 E、很不合理,需改进的方面: 2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核(可多选), A、任务完成情况 B、工作过程 C、工作态度 D、其他: 3、在绩效考评中,你认为2题选项中哪项应为主要考核内容: 4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选): A、绩效考评结果 B、学历 C、在公司服务年限 D、其他: 5、在薪酬标准中,你认为4题选项中哪项应为主要依据: 6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适(只限专职员工回答) A、1年 B、2年 C、3年 D、没有具体年限限制,如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。 7、你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险)是否完善,若不完善,还需进行哪方面的改善。 A、是 B、否,改善: 8、你认为自己最需要哪些培训 9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训 A、有 B、没有 10、如果是技术认证培训,并且需要个人出资,你最大的承受能力是多少

员工面谈访谈记录

员工面谈访谈记录 部门:职务:姓名:约谈时间: 一、战略一一企业经营理念、核心价值观和发展战略 1.1您对公司的发展方向了解吗?您希望公司向哪些方面发展? 1.2您认为公司的文化氛围怎么样?您有哪些意见和建议? 1.3您认为公司的发展前景如何?您个人在公司的职业发展有什么打算/您的职业规划是什么? 1.4您认为公司的整体的管理水平怎么样?在哪些方面需要提升和改善? 1.5您及您身边的员工对企业的发展战略达成共识了吗?请描述一下? 二、管理制度层面一一制度的制定、执行、宣导的现状; 2.1公司现行规章制度执行的效果怎样? 2.2在哪些方面您需要您的上司(我)或其他领导的帮助? 2.3上司(我)能为您解决哪些方面的问题? 三、本职工作层面一一现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系的现状; 3.1一般情况下您上班后的第一件事是什么?您认为您工作中的最重要的内容是什么?

3.2您认为在工作时间内,您能够完成本职工作吗?您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少? 3.3您认为您做本职工作的最大优势是什么?您现在的工作能够发挥您的技能和专长吗? 3.4如果让您自选一个职位,您会选什么,为什么? 3.5您认为完成您本职工作的压力大吗?请描述一下。 3.6您现在的工作能让您有哪些进步? 3.7在华霆工作对您有正面影响最大的是什么,负面影响最大的是什么? 四、薪酬系统一一薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利; 4.1您对现行的薪酬制度满意吗?满意在什么地方?不满意在什么地方? 4.2您认为公司运用什么样的激励措施大家的工作可以做的更好? 4.3公司的薪酬有足够的吸引力吗?请举例说明? 4.4假如对您这个职务进行考核,您认为有哪些人参与进行考核比较公正? 4.5若考虑工作量及公平性,把绩效和薪酬联系起来,您认为薪酬的多少应为固定工资,多少应为绩效工资? 五、沟通和理解一一

员工访谈管理制度

员工访谈管理制度 一、目的 1、加强对员工个人发展情况的了解和关注,建立顺畅的沟通渠道倾听来自各级员工的声音,及时掌握员工各时期的思想动态,提高员工归属感和满意度。 2、促进公司上下级之间的有效沟通,促进管理者对员工本职工作及职业发展的辅导与指引。 3、更好地贯彻和宣导公司的发展战略、企业文化、各类规章制度、各项决议精神等。 二、访谈类别

部工作不满三年离职的普通 办理手续前 员工 受到奖惩的员工奖惩发生后 三、访谈内容参考 1、常规访谈: 谈话周期内的工作绩效、工作收获、遇到的困难、存在的问题; 下一步工作计划及需要改进提高的方面; 对所属团队在管理方面的意见和建议; 与同事、下级关系的相处; 对公司近期出台的各方面政策或发生的公众事件有何看法; 家庭情况; 其它认为需要沟通的内容 2、试用期访谈: 工作环境是否满意与部门同事相处是否融洽工作中发现问题有无和上级及时汇报 入职这段时间上级与你沟通如何帮你解决了什么问题 目前工作过程中是否遇到困难希望获得哪方面帮助 在工作流程中,觉得有哪些需要改进,建议是什么 3、转正访谈:

自我阐述试用期的工作情况,包括工作职责、流程,需掌握的要点。 对安排的工作有何看法。 与上级和同事是如何相处的,自我感觉与同事和上级的关系如何 在工作中你认为现在最需要加强的是什么为什么怎样加强 转正后对工作有何规划 4、离职访谈: 做作出离职决定的主要原因是什么是什么吸引你加入即将服务的公司公司该如何缓解员工的压力对公司的企业文化有何感想有更好的建议吗 觉得公司各部门之间的沟通和关系如何应该如何改进 在工作中与同事合作得怎么样对上级感觉如何 你对公司总的感觉如何专业所长是否得到了发挥并有所长进 5、奖惩访谈: 奖励: 是如何做出突出成绩的有什么经验可以分享 对公司的奖励方案是否满意如不满意有何具体意见 对今后的工作计划和想法 惩处: 错误是如何造成的有什么教训需要大家引以为戒

员工访谈内容

1. 企业战略 ——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度; 您对公司的发展方向了解吗您希望公司向哪些方面发展 您认为公司的文化氛围怎么样您有哪些意见和建议 您认为公司的发展前景如何您个人在公司的职业发展有什么打算 您认为公司的整体的管理水平怎么样您认为在哪些方面需要提升和改善 公司的战略有没有向员工宣导通过什么方式进行的 公司全体员工对企业的发展战略达成共识了吗请描述一下 2. 管理制度层面 ——制度的制定、执行、宣导之现状; 公司现在有哪些规章制度执行的效果怎样 公司员工清楚这些管理制度吗如何向员工进行宣导 在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助您的上司一般会交代您什么样的工作 上司能为您解决哪些方面的问题 3. 本职工作层面 ——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状; 一般情况下您上班后的第一件事是什么您认为您工作中的最重要的内容是什么 您认为在工作时间内,您能够完成本职工作吗您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少 能不能列举一些您岗位的工作规范这些规范合理吗如果让您制订本岗位的工作规范,它应包裹哪些内容 您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任 您认为您做本职工作的最大优势是什么 如果让您自选一个职位,您会选什么,为什么 您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的,什么程度算差的 假如对您这个职务进行考评,您认为有谁进行考评比较公正 考评中您认为工作态度,工作技能,工作结果它们各占的权重是多少 若把绩效和薪酬联系起来,您认为薪酬的多少应为固定工资,多少应为绩效工资 公司有明确的员工辞职、辞退、社保等管理规定 - 执行效果如何 您现在的工作能让您有哪些进步 在本公司工作对您有正面影响最大的是什么,负面影响最大的是什么 4. 薪酬系统 ——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利;

员工访谈制度

员工访谈管理制度 1、目的 为了规范公司员工访谈工作,传播公司企业文化精神,及时掌握员工的思想动态,更好地为员工服务,提高员工归属感和满意度,特制定本制度。 2、适用范围 全体员工 3、访谈类别 试用期访谈(含实习人员) 转正访谈 工作异常访谈 绩效申诉访谈 职位异动访谈(含任命、免职、转岗等) 解除劳动关系(含辞职、劝退等) 合同续签访谈 例行访谈 4、访谈重点 试用期访谈: 团队融入情况; 试用期培养计划的实施情况; 导师辅导情况; 公司认同感; 工作岗位的适应度;直属上级与其沟通情况。 转正访谈: 岗位工作的掌握程度; 公司认同感;

短期工作计划; 跨部门协作; 对公司现有流程与制度的建议; 个人职业发展规划。 工作异常访谈: 工作异常原因了解; 思想动态了解; 情绪安抚和心理疏导; 诉求了解。 绩效申诉访谈: 申诉原由了解; 员工工作表现了解; 绩效评估流程了解; 结果说明与解释。 职位异动访谈: 职业道德; 工作业绩; 工作能力。 解除劳动关系访谈: 离职访谈: 离职真实原因和动向; 对部门或者公司的建议。 劝退访谈: 员工自我评价; 情绪安抚; 说明劝退的理由; 就业指引。

合同续签访谈: 双方续签合同意愿了解; 不续签原因了解; 挽留或劝退。 例行访谈: 工作与生活状况; 沟通协作情况; 对公司制度的建议。 5、访谈流程 访谈准备:访谈人要提前搜集员工学历、籍贯、兴趣爱好、工作经历等方面的信息,多角度了解员工。 访谈实施 试用期访谈:人力资源部在新员工入职后第三周对员工进行访谈,了解其试用期的基本情况; 转正访谈:根据部门负责人和导师对员工在试用期的综合评价,在新员工转正前一周对基本符合转正条件的员工进行访谈; 工作异常访谈:对于员工在工作所受的批评、警告或者投诉等状况,人力资源部对员工进行有针对性的访谈,理清员工所存在的问题,从根 源上帮助员工改善工作; 绩效申诉访谈:员工因绩效结果不满意向人力资源部申诉时,绩效专员在3个工作日内对其进行申诉访谈; 职位异动访谈:职位异动含任职、免职和转岗等,体系负责人应该提前至少一周将相关人员的职位异动信息反馈至人力资源部,人力资源部 应在收到反馈信息后5个工作日内对该员工进行360°访谈,从工 作业绩、思想动态、团队协作等方面全方位了解该员工; 解除劳动关系访谈:主要包括离职、劝退等。离职员工至少要提前30天告知部门主管/经理/副总,部门应立即将离职员工信息反馈至人力

验厂员工访谈

2019年验厂员工访谈环节问题及其答案 1、你们辞职的工资是什么时候发? 答:是当天发。 2、你是计件还是计时? 答:是计时工资。 3、你明白工资单上的扣除费用吗?公司扣除水电费是否合理?工厂有没有向你解释工资里面的扣 除项/ 答:明白,伙食和住宿费用公司免费,公司水电费同意扣除。发工资单时我们已经核对了金额。 4、你们迟到会扣工资吗?或有没有被罚过款? 答:没有,是警告或者通报批评(行政处理,公司不会罚款的)。 5、上洗手间有没有什么规定? 答:没有。 6、你们有加班吗?晚上加班多长时间?加班费是怎么算的? 答:有,平时周一到周五视生产需求,有时3个小时有时4小时,星期六8小时,星期天与法定节假日一般不安排加班。周一至周五晚上加班1.5倍、周六日2倍。 7、当地的最低工资是多少,1.5倍的加班费多少钱1小时,双倍多少钱1小时? 答:我们是5天8小时制,其它按加班费计算,于都最低工资标准是1470元/月,1.5倍的加班费12.68元/时,双倍是16.9元/时、3倍25.35元/时 8、公司有培训过什么? 答:有厂纪厂规、消防安全、生产安全和防恐意识、新进员工岗前培训、化学品培训等, 9、你有没有参加过消防演习?多久一次?知道怎样使用灭火器吗? 答:参加过,一年二次,知道,公司培训过。 10、你们有年休假吗? 答:有的,工作满一年有5天年假,没休的给3倍工资。 11、你知道公司请假流程吗? 答:知道,先到人事部拿《请假单》,提前向班组长申请,再给部门主管 /经理审批后,交到行政人事部。提前上班的,要到行政人事部消假。 12、劳保用品发放 答:有需要时向组长领取。 13、机器操作安全 答:如果发生机器问题,马上通知组长叫机修过来,有故障的机器我们可以拒绝使用。 14、保险购买 答:公司已经告诉我们,有购买商业险。

员工访谈思路分析

1 员工访谈计划书一、访谈目的 1、了解员工对自己工作的看法了解员工对公司的真实想法了解高层对员工的期望了解高层对公司业务的理解寻找到公司与员工在想法与认知上的具体差距明确缩小差距的方法和路径 2、把公司高层对于公司的规划、未来发展计划、对各部门的定位等宏观方向性的想法告诉大家达成共识形成整体的行动目标和行动准则 3、了解公司管理层面临的压力有没有传递到每一个员工身上 4、了解部门内部与部门之间的协调性 5、提醒部分员工自己现在面临的问题让其提出应该如何解决引入绩效考核和人力资源部门工作理念 6、为一系列人事行政政策的出台和执行寻找依据把人力资源部的计划告诉大家希望大家达成共识。 二、访谈准备1、背景资料搜集公司基本情况公司面临的问题最近一次员工访谈情况员工档案岗位说明书1公司基本情况公司简介组织架构企业文化企业愿景规划及公司高层对各部门的定位见附件一2公司面临的问题如下①公司高层在公司的管理过程中感觉没人做事公司员工执行力不强②公司高层认为老员工不使力③公司近几年来人员流动率非常小但自去年年底起有不少员工离职员工队伍的稳定性引起公司高层的关注④今年公司新入职员工较多新老员工融合有待改善⑤老员工的工作状态、工作饱和度与工作瓶颈有待深入了解与进一步解决⑥公司高层希望逐步将绩效考核自上而下的实施目前正着手管理岗位的绩效考核访谈也是为绩效考核收集关键指标数据⑦如何调动员工的积极性特别是老员工的积极性参加到新项目的建设工作。2 3最近一次访谈情况调查、员工档案、岗位说明书整理分析完成后将必要信息整理交第三方访谈人员机密信息要保密最近一次访谈情况主要调查访谈形式、效果和访谈待完善的地方。2、聘请老师与访谈老师沟通。聘请2位老师每位老师自备1名助理共4人。1名老师需有资深人资工作经验1名老师需有资深教育咨询经验。与老师沟通访谈目的、公司现状、员工基本信息及访谈时间、地点安排。3、部门访谈安排与部门经理沟通访前与被访谈者沟通告知访谈目的合理调整时间。4、人力资源部访谈人员访前指导由老师与组织者共同完成。三、访谈对象公司全体员工四、访谈形式第三方访谈中高层人员、技术骨干、关键人员采取一对一访谈基层人员工厂基层人员结构化访谈表与面谈具代表性员工结合进行结构化访谈表见附表一一对一访谈时记录员尽量隐蔽。按基层到高层访谈的顺序便于第三方人员掌握尽可能多的信息与高层访谈。五、访谈时间、地点、人员安排见附表二六、费用预算工具准备预算费用准备录音笔。七、访谈提纲及要点见附件二八、访谈结果应用1、访谈结果直接应用1汇总整理出具访谈报告针对访谈目的采取措施分析面临的新问题制定解决办法2分析访谈安排过程中出现的问题及改进措施3年终考评各岗位工作改善程度确定此次访谈效果。2、访谈结果整理应用1公开合理化建议邮箱、密码2出具人力资源现状分析报告3编制部门职责说明书、岗位说明书 3 4制定访谈制度5建立绩效考核体系。九、关键事件安排事件完成时间执行人其他1、前一次访谈情况调查、员工档案、岗位说明书整理分析2、访谈老师聘请与准备3、人力资源部访前指导4、费用预算、工具准备5、与部门经理访前沟通6、访谈时间、地点、人员安排7、出具访谈报告8、访谈过程总

员工访谈内容总结-社会责任验厂

劳动用工福利 1.新工人入厂时厂方是否收取押金? 答:没有收取押金。 2.现在每星期上班多少天?是否星期天可以休息? 答:我们厂每星期上班六天,保证七天休一天。每天标准工时8小时(上午7:30-11:30,下午2:00-6:00),忙的时候加班1个小时。 3.法定的假日上班给多少钱。 答:我们法定假日都休息,给基本工资。 4. 你们有年休假吗? 答:有,我们在过年放假时休的,给了五天基本工资。 5.基本工资多少钱一天?加班费怎样计算? 答:基本工资1100元。平时加班费是平时正常工资的1.5倍。周末加班周末加班费是平时工资的2倍。1.工资是怎么计算的?你们计件还是计时工资 答:1)我们有最低保底工资。工资是计时的。如果计时工资高于最低保底工资,就用计时工资。如果计时工资低于最低保底工资,就发最低保底工资。 8. 你有没有签订劳动合同,什么时候签订的? 答:我们入厂就签合同,每人都签。 9.合同期离职是否扣工资? 答:不会,我们办了退厂手续,就会在当月发工资。 10.你们厂有哪些福利假期? 答:我们厂福利假期有婚假3天,丧假3天,产假90天,病假啥的。 11.厂里面是否有16岁以下的人员?有没有小一点的人? 答:都是18岁以上的,年龄小干不了这个活。 12.工作服、防尘口罩等是否要扣钱? 答:免费发的。 13. 你们可以不加班吗?不加班会不会受处罚? 答:可以。不会。我们工厂不会任何的处罚 14. 你们工资是发现金还是银行转账?有没有发工资条? 答:发现金。有发;上面就是写出勤时间,加班时间,加班费补助等 15. 你们进厂时厂牌/厂服要交押金吗? 答:不用。 16. 你们厂有没有罚款规定或扣款? 答:没有 17. 有没有其它奖金? 答:就其它补助了; 18.你们有没有交保险,交多少钱? 答:有交,养老保险/工伤保险/医疗保险/失业/生育。工厂负责全部给交,按劳动法来的。 19.你们的工资条有多大?工资条要不要签名?你们以前都有发工资条吗? 答:就一个小纸条,上面内容就是底薪和加班费,补助等等,让我们核对钱有没有少;一直都有发 20.你们工资尾数有没有发?就是几毛钱的? 答:有发,四舍五入。 21.你记不记得你上个月发了多少工资? 答:记不清楚了。 22.你们工厂有没怀孕女工?你知不知道女工怀孕工厂是不能与其解除劳动合同的? 答:不清楚;知道

员工访谈制度

员工访谈管理制度 1、目的 1.1为了加强对员工个人发展情况的了解与关注,建立顺畅的沟通渠道,倾听来自各级员工的声音,及时掌握员工各时期的思想动态,提高员工归属感和满意度。 1.2促进公司上下级之间的有效沟通,促进管理者对员工本职工作及职业发展的辅导与指引。 1.3更好的贯彻和宣导公司的发展战略、企业文化、各类规章制度、各项决议精神等。 2、适用范围 公司全体员工 3、访谈类别与访谈周期 4、访谈内容 4.1了解员工的思想动态、工作和家庭等方面的情况; 4.2发现谈心对象存在的缺点和问题,明确努力方向,提出改正的办法和要求; 4.3征询谈心对象对公司的意见、建议和要求,帮助查找、剖析存在问题的根源; 4.4交流思想,倾听谈心对象呼声、了解他们的真实想法,沟通彼此的思想和感情; 4.5开展批评与自我批评,消除彼此间的误解和隔阂,化解相互间的分歧和矛盾,增进彼此间的熟知和信任; 4.6具体各访谈类别的访谈内容,见附件《访谈提纲》。 5、访谈流程 5.1访谈准备 访谈人需提前搜集员工学历、年龄、籍贯、兴趣爱好、工作经历等方面的信息,掌握部门工作绩效与职责分工及人员近况,多角度了解员工。 5.2访谈实施 5.2.1常规例行访谈 每月抽取至少3位员工代表作为访谈对象,了解和收集员工的真实想法和建议。 5.2.2试用期访谈: 人事行政部在新员工入职的前三个月内,每月对员工进行访谈,了解其试用期的基本情况。

5.2.3转正访谈 根据部门负责人和导师对员工在试用期的综合评价,在新员工转正前一周对基本符合转正条件的员工进行访谈。 5.2.4工作异常访谈 对于员工在工作中受到的表彰、警告、通报、客户投诉、内部投诉等异常状况,人事行政部与员工进行有针对性的访谈,理清员工所存在的问题,从思想与根源上帮助员工改善工作。 5.2.5绩效申诉访谈 人事行政部对员工绩效考核结果进行及时反馈,对于员工因绩效结果不满意向人事行政部申诉时,人事行政部需在3个工作日内对其进行申诉访谈,针对存在问题及考核弱项进行分析。 5.2.6职位异动访谈 职位异动含任命、免职和转岗等,部门负责人应该提前至少一周将相关人员耳朵职位异动信息反馈至人事行政部,人事行政部应在收到反馈信息后5个工作日内对该员工进行访谈,从工作业绩、思想动态、团队协作等方面全方位了解该员工。 5.2.7解除劳动关系访谈 主要包括辞退、劝退与辞职,离职员工告知部门负责人离职信息后,部门负责人立即将离职员工信息反馈至人事行政部,人事行政部收到反馈信息后3个工作日内与员工进行访谈,了解离职缘由,予以挽留或者了解其动向;对劝退员工,部门负责人应及时将被劝退员工相关信息反馈至人事行政部,人事行政部在收到反馈信息后3个工作日完成劝退访谈。 5.2.8合同续签访谈 人事行政部在员工合同到期前两个月将信息告知其上级领导,上级领导应在5个工作日内,根据员工的工作业绩和表现,和部门负责人商议后确定是否与其续签合同,并将与员工沟通结果,反馈至人事行政部,人事行政部根据其反馈结果应在5个工作日内有针对性地对其进行访谈。 5.3访谈记录 5.3.1访谈结束后,访谈人应尽快整理好访谈记录,将访谈记录发送至上级领导、被访谈人部门负责人邮箱,同时将员工对于公司各部门的建议进行整理后发送至相关部门负责人邮箱,为改善部门管理提供参考; 5.3.2人事行政部于每月底前将访谈记录中对公司的所有建议进行汇总,并汇报中高层人员,探讨解决措施; 5.3.3将整理好的员工访谈记录存入员工个人档案由人事行政部统一管理。 6、附则 6.1本制度解释权及修改权归人事行政部所有; 6.2本制度自批准之日起开始实施。 6.3附件:

员工访谈注意事项

员工访谈注意事项要点:一定要向员工讲明,验厂是关系到每一位员工切身利益的事情,验厂不能 通过就不能出货就没有钱发工资,请大家一定要认真对待;不是我们要求大家讲 大话、骗人,而是我们也要生存。访谈时一个人的出错就可能导致验厂的不能通过,请每一位员工配合。 问:每天工作多少时间?每周工作多少时间? 答:每天工作8 小时,每周工作四十个小时(指星期一到五的工作时间)。星期六、日属于休息日,如果上班就是加班。加班旺季(6月-10 月)每个月最多达到60 个小时;加班一个晚上不超过3 小时。最近几月晚上未加班。 问:每月有几个休息日?有没有强迫加班?是否有连班?加班是不是要打卡? 答:每月一般休息4-8 天。每周至少有一天的休息日。加班自愿,公司没有强迫来加班,没有连班的现象。加班都是考勤员记考勤。在赶货的时候也能保证我们的休息时间。最近几月晚上未加班。如果有加班就照实说。 问:我国有几个法定节假日?有放假吗?答:五一、国庆、元旦、清明节、端午节、中秋 节、春节都有放假,有工资。今年1-2 月没有订单工厂放假了,但我们还是有发工资580 元。 问:加班费怎么算? 答:如果星期一至星期五加班付出正常的工资150%,休息日上班付正常工资的200%,法 定假日上班付正常工资的300%计算。 问:最低工资标准是多少?上个月工资多少? 答:当地政府规定的最低工资标准是580 元,上个月工资按工资条回答。上月的工资,大 致的加班时间?(每一次都会问的) 问:是否有签订劳动合同?答:有,在入厂后就签订了,我们和公司各留一份合同,合同

颜色为白色。自己的合同在家里。新员工的劳动合同还没有签,但公司有说要签合同。问:工资的形式,以什么方式领取的?答:工厂有计时和计件二种工资制度,计件和个人产量挂钩,实发是那个高按那个算。工资以现金的方式,我们都是签名领取的。 问:在厂连续工作一年以上的,享受有薪年假。 答:我厂有有薪年假,我们厂是5 天,我们会申请,公司也会安排。新员工回答就说不知道 问:厂里有没有扣款?何因会被扣款?答:迟到、矿工、病假、违纪等都没有扣工资,以批评教育为主。问:出生日期是什么时候?入厂日期是什么时候?答:出生日期是身份证上的时间,如果是回答农历时间要跟审核员说明是农历。入厂时间看厂

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