转变干部作风系列评论

永煤公司转变干部作风系列评论

评论之一：

多么忙不重要忙什么才重要

蜜蜂整日忙碌，受到赞扬；蚊子不停奔波，人见人打。可见，多么忙不重要，忙什么才重要。

当前，绝大多数领导干部珍惜岗位，忙事业、忙责任、忙民生，把永煤事业不断推向前进，得到了上级的认同和员工的拥护，这是大局、是趋势。

然而，在极少数管理人员尤其领导干部身上，还不同程度地存在忙吃喝、忙关系、忙应酬等现象，考虑自己的多、关注企业的少，计较个人收入的多、关注企业长远发展的少，导致本单位经济效益下滑、员工队伍人心涣散。

忙碌是现代人的一种生活、工作状态。多么忙不重要，忙什么才重要。对永煤的干部而言，在忙碌中学习、进步，在忙碌中出业绩、出亮点、出经验，实现自我价值，才能保证永煤在集团公司排头兵的地位和作用日趋稳固。

首先，各级干部要有强烈的事业心、责任感，做正确的事，从方向上知道自己应该“忙什么”。当前，永煤的做大做强、做优做久、发展成果与员工长久共享是我们共同的事业。领导干部要有强烈的事业心，切实摆正个人与企业的关系，短期利益与长期利益的关系，珍惜岗位奉献期；要有超前的思想，高尚的觉悟，领先的行为，用心做事、用心做正

确的事，打造“团结奋进、人企共赢”的大好局面。

其次，要有明确的思路，把事情做好，从目标上知道自己应该“忙什么”。作为集团公司的排头兵，永煤必须做大做强，当仁不让，永争第一，这是我们共同的目标。各级领导干部尤其领导班子要抱定“一届更比一届强”的积极心态为这个目标而努力。要心怀感恩，感恩组织的认可、上级的信赖和员工的付出；要心怀责任，勤于思考、乐于奉献，思考安全如何保、效益如何增、民生怎么办；要心怀全局，放眼长远，对标排序，找差距、补短板、提能力、谋发展。

其三，要有精准的工作抓手，高效做事，从方式、方法上知道自己应该“忙什么”。要继续发扬“用心做事、追求卓越”的优良传统，把制度的规范、亮点的突破、执行的高效作为努力方向，以全员学习为抓手，以阶段性和动态考核应用为切入点，促使干部员工素质根本提升；要坚持三具两基一抓手，各项工作有安排、有落实、有反馈，真正形成闭环管理；要加强监督、指导、纠偏以及考核结果的

评论之二：

要多琢磨工作少琢磨人

工作中，有着这样一群人：工作分得多了，他就心里嘀咕，认为领导故意找麻烦；同事被提拔了，他就两眼发红，觉得组织对自己有偏见；领导指出缺点，他就满腹牢骚，琢磨着有人给他穿小鞋……

琢磨什么，往往能看出一个人的作风。品行正派的人，琢磨工作的多；心术不正的人，琢磨人的多。人的心思是有限的，在人的方面琢磨多了，工作上就琢磨得少了。各级领导干部都应多琢磨工作少琢磨人，把心思整个扑到工作上，把干劲全部投入到事业中。

多琢磨工作少琢磨人，是公司对每一名领导干部的基本要求。古人说，禄不患其不来，患禄来，而不能无愧其禄。岗位是公司提供的，权力是群众赋予的。作为一名干部，面对岗位，面对信任，更应当以一种战战兢兢、如履薄冰的心态，时刻抱着对公司的事业高度负责的态度，把心思放在工作上，凭素质立身，靠实绩进步，踏踏实实工作，老老实实做人。

多琢磨工作少琢磨人，就是要在工作当中持续提升。工作无止境，没有最好，只有更好，工作不仅是量的积累更是质的提升。要学会横向比，同样的工作，也许你已经做了很多年，你觉得自己做好了，但是只要别人比你做得更好，那就说明工作仍有提升的空间，那就说明你没做好。要善于纵

向比，对于重复的工作，要经常琢磨，与昨天相比，今天比昨天有了什么进步？流程有了什么优化？和同行业相比好了多少？你琢磨了没有？

多琢磨工作少琢磨人，就是要在考验面前保持冷静。“君子坦荡荡，小人常戚戚”，面对同样的情形，琢磨工作的人能够从自身找原因，而琢磨人的人往往把原因归咎于他人。在琢磨工作的人看来，工作分多了，是领导有心压担子；同事被提拔了，是给自己树标杆；领导挑缺点，是为了让自己更快进步。这样的人头脑冷静，能够在荣誉面前让一步，在责任面前勇担当，组织信任、领导放心、群众拥护。

多琢磨工作少琢磨人，把琢磨用到工作上，工作才会明显进步，永煤的事业才会不断向前。

善用其财，无愧其禄(2009-03-29 10:36:28)

财不患其不得，患财得，而不能善用其财；禄不患其不来，患禄来，而不能无愧其禄。

[译文]

钱财不担心得不到，担心的是得到钱财后不能好好地使用；官禄、福分不担心不降临，担心的是有了官禄和福分却不能无愧于心地去面对。

[评说]

人类生活首先是衣食住行等基本的物质需求，然后才是其他，所以人生离不开对财富的需求。如果为了积累财富而刻意去追求，就会成为财富的奴隶。可见财富是个双刃剑，运用得好会让财富为社会、为人类的生存发展服务；运用失当，反而会因财而丧命。

财富是百姓辛勤创造的，俸禄是老百姓的血汗钱，所以做官就要为民做主谋福，如果做官后不理民事，甚至碌碌无为，做个昏官，那就愧对了那份俸禄，所以有句俗话说：“当官不为民做主，不如回家卖红薯。”

评论之三：

要多关注业绩少琢磨钱

目前，部分领导干部盲目攀比工资、奖金，把主要精力放在想办法谋取个人利益上，而不是注重提升个人工作业绩，没有做到责随职走，心随责走。

“君子爱财，取之有道”。想方设法提高个人收入本无可厚非，但一定要通过个人的辛勤努力，走合理、合法的渠道，业绩有了，薪酬自然会提高。

“临渊羡鱼，不如退而结网”。各级领导干部要牢固树立责任意识、大局意识、使命意识，把更多的精力、心思放在岗位上，努力提升个人、团队业绩，实现企业的良性、可持续发展。

提升业绩是永煤发展的大势所趋。集团公司进入世界企业500强后，面临的竞争压力更大，形势更严峻。不进则退，慢进也是退。永煤作为集团公司的排头兵发挥中坚力量义不容辞，这就需要各级领导干部继续发扬一次创业、二次创业的精神和高昂的斗志，谋事布局一盘棋、干事创业一团火，干部形象一面旗，埋头苦干，全力以赴提升业绩。只有企业做大做强了，“蛋糕”做大了，我们每个人才能分得更多的“蛋糕”，薪酬和岗位才能有更大的提升空间。

提升业绩是永煤干部应有的事业心和责任感。如何提升各项业绩，用业绩、利润说话，保证员工工资和福利待遇的稳步提高，这是各级领导干部应拥有的事业心。因此，各级干部应树立远大理想，认清形势，站位全局，把心思放在如

何把工作做好，如何提升各项指标，如何提升个人、团队素质上，共同把永煤的事业推向新辉煌。只有这样，员工才能承认你是称职的干部，我们才能共同打造一个高尚、卓越、受人尊敬的企业。

提升业绩是永煤干部考核、选用的核心要求。“德才兼备”是干部选拔任用的标准，重品德、重业绩更是永煤干部选拔的优良传统。随着公司干部考核体系的日趋完善，工作业绩越来越成为干部考核的重中之重。因此，各级领导干部务必以业绩为重，只有凭业绩说话，才能得到组织、员工的认可，才能获得相应的尊重和收入。与此同时，公司对标排序工作的深入开展，也要求各级领导干部必须以事业为重，凭业绩说话，否则，必将被公司快速发展的态势淘汰出局。

评论之四：

要积极思维少一些等靠要

积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样。

在当前永煤快速发展的过程中，大多数领导干部都以一种等不起、慢不得、坐不住的紧迫感、危机感、使命感带领本单位员工只争朝夕,大干快上，奋勇争先。但仍有部分单位的部分领导，习惯于心安理得地等靠要：等上级的统一要求、安排和部署，没有上级的指示，就按部就班，茫然无措；靠上级的扶持、倾斜、输血，没有上级政策、资金、技术、人才的倾斜支持，就思路停滞，畏首畏尾；要官位、要地位、要职位、要经济待遇，没有这些，就原地踏步，裹足不前。

等靠要本质上是一种主观依赖思想，是一种不思进取的表现。等，只会丧失机遇；靠，最终会希望破灭；要，要不来根本出路。抢抓机遇、加快发展的根本最终要落脚在各级领导干部积极思维、自力更生、自强不息上。

加快发展，等不起，靠不住，要不来！

等不起，就要干！百舸争流，奋勇拼搏者先；白驹过隙，先人一步者胜。在集团公司跨入世界企业500强的新形势下，各级领导干部务必时刻树立危机意识、忧患意识，保持清醒头脑，时刻对标先进，以埋头苦干、拼命硬干的精神，用心做事，追求卓越，把加快发展作为“第一要务”，创造性地抓好各项工作的落实，加快经济发展方式的转变，推动企业

持续、稳定、快速发展，确保永煤永当河南煤化排头兵。

靠不住，就要闯！先人一步，遍地黄金；与人同步，头破血流；后人一步，啥都没有。各级领导干部决不能瞻前顾后、拘泥于条条框框，禁锢了前进的脚步，而要以解放思想的闯劲和激情，多思考，多实践，有条件要上，没有条件创造条件也要上，积极行动，破解难题，在坚持科学、尊重规律的前提下，闯出一条适合自己的发展之路。一万年太久，只争朝夕，唯有以恒常不息的韧劲、敢闯敢干的锐气，积极面对挑战，抢抓机遇，持续提升企业核心能力，才能在发展的大潮中永立潮头。

要不来，就要创！各级领导干部要明白，无论政治待遇还是经济待遇，最终都靠业绩说话，靠辛勤耕耘创造。所以，各级领导干部要多关注工作少琢磨人，多琢磨业绩少琢磨钱，把全部心思用在岗位上；要经常问问自己到底是为了钱而工作还是为了事业而工作；经常问问自己为企业做了多少贡献，是否尽到了职责，是否对得起自己的良心，只有真正把永煤的事业当作共同的事业来经营，责随职走，心随责走，才能与企业一起成长进步。

迎难而上，才会勇立潮头；积极思维，方能开创一片天。等不起，靠不住，要不来，发展关键靠自己。