2篇供销社2020年工作计划-精品文档

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2020年，XX县供销合作社以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕县委县政府的决策部署，认真落实市社的工作要求，以推进供销综合改革为重点，以助力乡村振兴为着力点，以机制体制创新为主线，狠抓经济发展增长点，狠抓系统改革转型。

一、夯实基层基础。继续深化供销社改革，建立“三会”制度，完善供销社理事会、监事会工作体制。大力实施省社“3368”计划和全国总社百强县级社、基层社标杆社、专业合作社示范社、综合服务社星级社“四社”创建，通过创建，树立典型，引导基层组织规范高质量发展。按照“供销社+”的理念，推动“社村共建”，强化基层组织网络覆盖。

二、助推乡村振兴。推动乡村振兴，着力提升农业社会化服务水平、农村流通现代化水平、农村基层组织建设水平、生产供销信用“三位一体”综合合作水平和农村产业融合发展水平、提升供销社行业扶贫水平，发展农资、日用消费品、农副产品等“互联网+”经营网点50家，新建、改造基层社2家；领办创办专业合作社达10家；新建、改造各类综合服务社20家。

三、推进联合合作。加强各级社有企业的产权和业务联结，加快社有资本布局优化、结构调整、兼并重组，通过股权合作等方式整合同质化业务，推动社有企业做强做大做优，加强联合合作，加快构建

上下贯通、有效对接的经营服务体系。着力建设基层供销网络，重点布局农产品市场，联结新型农业经营主体、家庭农场、农民专业合作社，融合线上线下优势，进一步打通产、供、销环节。

四、强化队伍建设。一是坚持能人带动。大力吸收引进农村能人、“村两委”负责人等，加入到供销社阵营，作为基层社主要负责人，带动一方，造福一方。二是坚持广纳贤才。要拓宽人才流动渠道，注重把大学生村官、返乡创业青年等，吸收到供销社队伍中，增强发展活力，培养造就一支年轻化、知识化、专业化的供销合作事业的工作队伍。三是坚持锻炼培养。在做强社有企业、盘活社有资产、招商引资、扶贫攻坚等重点实践、工作一线锻炼干部。与组织部、人社局对接，创造条件，加大干部职工思想政治学习和业务知识培训。

五、狠抓自身建设。一是全面加强党的建设。全面履行党建工作主体责任，完善党建责任清单和工作计划，着力加强党的组织建设和制度建设，全面加强作风建设，抓班子，带队伍，提升机关效能，全面加强监督检查，在招投标、大额资金借出、重大项目安排、合同管理等方面制定行之有效的防控措施和监管机制，自觉遵守党的政治纪律和政治规矩。二是加强机关日常管理。进一步完善机关各项规章制度，坚持依法治社、按章办事，加强财务审核，严格考勤，加强请销假、出差、公务接待审批，加强档案文电、机要保密、印章管理等工作。三是强化系统作风建设。坚决反对“只栽花、不栽刺”的处世哲学，明哲保身，回避矛盾，遇到不正常的情况不吱声、不制止，是非不分、随波逐流。坚决反对做事蜻蜓点水、浮光掠影、落而不实，看

起来也是忙忙碌碌，但是出工出勤没出效，没有忙到点子上。坚决反对忽略忽视大局利益，没有上下“一盘棋”的思想，为全局作奉献、能牺牲、真付出的意识不强，算账也只会算眼前的帐，不会算长远的帐，只会算小账、“死帐”。坚决反对在民主集中制的贯彻执行上，个人不服从组织、下级不服从上级、局部不服从全局。

供销社2020年工作计划

一、主要经济指标

2020年，全系统预计实现销售收入16.3亿元，实现利润3500万元。

二、重点项目建设

1、深化“三位一体”综合服务

对照全区乡村产业振兴的主要任务，发挥供销社经营服务和组织网络优势，通过深化生产服务，助力解决“谁来种地、地怎么种”的问题，更好地服务小农户生产；通过强化流通服务，促进城乡商品流通，助力解决农民卖难和市民买难问题，逐步实现生产、流通和社区服务“三位一体”，努力成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。

2、推进为农服务平台工程建设

扎实推进农业服务公司和为农服务中心建设，2020年计划依托XX思远农业开发有限公司新建区级综合性为农服务中心一处，在XX、XX、XX新建乡镇级为农服务中心各一处。因地制宜开展“保姆式”“菜单式”等土地托管服务，进一步健全完善农业社会化服务体系，服务小农户生产，2020年预计实现土地托管服务面积达到50万亩。

3、加快城乡现代流通能力提升

坚持以“完善工业品下乡和农产品进城双向流通体系”为重点，推动流通服务网络规模化，2020年预计改造提升日用品、农资经营服务网点5个。以现代信息和冷链物流技术为支撑，推广“基地+冷链+加工+市场”产业链建设，大力发展电子商务和服务平台建设，加快电商向农村延伸覆盖，2020年预计实现电商销售额2.1亿元。

4、加强城乡社区服务拓展

积极扩展经营服务领域，推动经营服务网点向城乡社区延伸，2020年在XX区供销社系统内，评定挂牌8家三星级综合服务社。推动评价农产品经营提升，拓展农超、农网、农校、农企对接，打造规范的农产品配送中心，加快标准配送中心建设，建设XX区农产品综合物流中心一处。

5、培育壮大经营主体

坚持发展壮大骨干社、改造提升薄弱社，打牢基层供销社基础，培育一批基层社标杆社。实施龙头带动、上下联动、项目拉动，努力提升基层社服务能力。2020年保持3家基层供销社实现销售收入超过2000万元。坚持党建带社建，大力发展村社共建，2020年计划村社共建个数达到7个，领办创办专业合作社8家，壮大供销社优势产业。

6、着力培植壮大十强十新企业

坚持龙头带动，发挥淄博众得利现代农业发展有限公司龙头企业带动能力，保障农产品流通，促进众得利公司农产品经营，2020年

争取实现销售额9亿元。加强与淄博禾丰种业科技有限公司、XX思远农业开发有限公司等十新企业的联系和沟通，促进供销社全面发展。

7、大力推进开放办社

增强以开放寻求合作、以共享实现共赢的理念，着力克服联合社不联合、区域发展不平衡、与农民联结不紧密等问题，加大开放办社力度，2020年着力引进10家质地优良、合作基础广泛的企业进入供销系统，壮大为农服务力量；探索土地股份合作社经营模式，计划推行试点10000亩。

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