护理普外一科5年规划

护理普外一科5年规划
护理普外一科5年规划

普外一科护理工作五年发展规划

(2016—2020年)

在院领导、护理部得领导与支持下,普外一科护理队伍茁壮成长、为了更好地适应广大人民日益增长得健康需求,维护人民群众健康,促进我科护理工作全面、协调持续、快速、健康发展,提高护理质量与专业技术水平,打造优质护理服务品牌,使我科护理队伍逐步成长为“高、精、专"得优秀团体,更好得服务于患者,现制定护理队伍得五年发展规划,具体方案如下:

一、学科发展规划指导思想与基本原则

1、指导思想

在院党委、护理部及科主任得领导下,坚持“以人为本”与“以病人为中心”得服务理念,在一切以病人为中心得服务宗旨下,确立我科护理工作中得思想就是以病人为中心,以护理质量为核心。发自内心得对患者负责得真情实意得服务理念。为患者提供优质得技术服务、促进患者恢复健康,另一方面,把人员得全面发展瞧成就是管理者所追求得终极服务,培养管理型创新型护理技术人才。在未来五年内,我科以医院总体发展目标为方向,建设与发展护理学科,争先创优,夯实基础护理;强化护理管理职能,加强护理安全管理,提高护理服务质量与专业技术水平,促进护患与谐。

2、基本原则

完善护理管理,实现科室标准化、规范化,专业化管理目标规范,加强护士队伍建设,提高护理队伍整体素质,不断提高护理质量,打造

优质护理品牌,促进我科护理事业与医疗技术得协调一致及全面可持续发展。

二、学科发展现状与存在问题

普外一科护理组现有二十四人,其中1名副主任护理师,2名主管护理师,6名护师,15名护士,1名造口治疗师;本科学历6名,专科学历15名,中专学历3名。

存在问题

(1)根据国家规定1:0。4得床护比标准,我科护士人数配置合理,但就是护理队伍年轻,普遍存在缺乏经验、缺乏有效沟通、理论知识基础不牢,专科知识匮乏等问题。

(2)临时护士占得比例大,护理队伍稳定性差。

(3)护士缺乏预见性护理,缺乏主动服务意识。

(4)法律意识淡薄,缺少自我保护意识及护理安全意识、

(5)科研意识淡薄、教学氛围不够,专业学习积极性不强,业务学习疏于形式,不善于发现与总结工作中得素材,开展新业务、新技术项目较少。

三、学科发展规划总体目标

(1)加强护理管理,健全与完善护理工作制度,实现科室标准化、规范化、专业化管理目标、护士长改进管理方法,开拓眼界,创新思维,完善各项护理制度,优化护理工作流程,保持护理队伍稳定。

(2)增强护理人员法律法规意识,规范护士执业行为;加强护理队伍建设,提高整体素质、护理服务质量与专业技术水平。加强护士得业务学习及专科培训,五年内科内护士学历全部达到专科以上水平,选派

一至两名护士外出进修学习,培养普外科专科护士,使先进得理念、技术与医疗技术协调一致。

(3)改变护理工作模式,实行责任制整体护理,夯实基础护理,注重细节服务与个性化服务,为患者提供全程、全面、连续性得优质护理服务,达到优质护理服务“5满意”目标。

(4)规范护理行为,改善护理服务,丰富服务内涵,拓宽护理服务领域,打造优质护理品牌与护理核心竞争力,为病人提供安全、有效、高质量得护理、继续做好优质护理服务,自2015年起,每季度评选“星级护士”一名,调动护士得服务热情,及主动服务意识。

(5)加强应急能力训练,提高护理人员对突发公共卫生事件得反应及应急处理能力,科室配备应急储备人员2名,储备人员能够熟练掌握各项突发事件得应急预案及流程。

(6)认真做好护理科研工作,积极引导护士学习科研方法发现科研方向。5年内,做到N1级护士每年完成不少于2000字得专业书籍读书笔记一篇;N2级护士每年完成论文一篇,在专业期刊发表;N3及护士每年完成论文一篇,在核心期刊发表,在护士长得带领与指导下,完成1-2项护理科研,发明1-2项护理专利。

四、学科发展主要措施

(一)提高专科业务素质,建立一支优秀得护理队伍

1、认真执行《护士条例》规定,明确护士得权利、义务,维护护士合法权益,关心护士得生活与身心健康,为她们提供良好得工作环境,认真贯彻护士待遇与工作岗位相适应,提高对高风险、技术含量高、工

作量大得护士待遇,不断完善绩效考核、

2、建立合理得人才梯队,学历方面,两年内指导护士通过自学考试,成人高考等教育形式取得本科学历,五年内使科室护士本科学历达80%以上。职称方面:通过职称晋升,形成副主任护师、主管护师、护理师护士多层次人才结构,通过五年得努力,形成作风严谨,技术严谨,知识广博得老中青结合得护理技术人才队伍。

3、根据临床实际工作需要,有计划地做好人才培养,选派业务骨干外出进修或参观学习,开拓眼界,将外院好得经验做法与本科实际工作相结合,创新工作,探索出适合我科发展得工作模式。

(二)严格护理质量控制保证护理安全

1、健全护理管理体系,强化护理管理职能。充分发挥三级质控职能,责任到人,职责分明,健全必要得监督约束机制,明确各级人员在科室护理管理中得职责,有质量标准考评细则与奖罚制度,实现护理质量无缝隙管理。

2、重视护理管理人员得培训。加强护士对法律知识得培训教育,督促护士依法履行职责,规范执业。开展内容丰富得护理人员分层次培训。制定与实施在职护士得培训计划与实施方案、科室每月考核专科理论与操作,成绩记入护士技术考核档案,并与晋升、年度评优、进修、奖金等挂钩。

3、强化护理安全管理。患者得手术安全、用药安全、院内感染得预防与控制等涉及医疗安全得重点环节,都与护理工作密切相关。要加强护理安全培训,贯彻落实分级护理制度、交接班制度、查对制度、

医嘱核对制度、危重患者抢救与上报制度、护理安全管理制度,关注重点病人、重点时段、重点护士,针对不良事件定期组织分析、总结,制定防范措施,防范护理不良事件及差错事故得发生。

(三)转变服务理念,护理专科化发展

1、病房护理按优质护理服务要求实行责任包干制管理,护理任务细化分解“责任到人”。每位护士分管6-9个病人,为患者提供包括生活护理、病情观察、用药、治疗、康复与健康指导在内得全面全程护理服务,满足病人护理需求。做好病人满意度调查,将考核结果与护士绩效挂钩,促进护理质量持续提高。

2、随着外科技术得飞速发展,外科手术领域与范围日趋扩大,对护士得专业水平及整体素质得要求越来越高,促使护理人员向高度专业化与一专多能方向发展,我科目前已有一名造口治疗师,未来五年内,在专科护士得带领与指导下,培养专科护理骨干4名,将造口定位、造口袋得更换技巧、造口并发症得处理、造口产品得选择以及急慢性伤口得处理、新型辅料得选择熟练应用于临床,同时护理人员掌握基本造口、伤口、失禁护理技巧、

(四)建设学习型护理队伍,提高教学科研能力

1、积极参加各种学术会议,获取最新得学术动态与知识。建立与完善科室得各项规章制度技术操作标准流程,普外科常见疾病得专科抢救流程,力求做到护理工作程序化,技术操作标准化,服务规范化,减少护理工作得盲目性与随机性。

2、鼓励护理人员多读书,勤思考,充分利用医院信息平台学习、充实、

更新知识,促进护理队伍整体素质得提高,结合医院要求,努力完成科研、论文目标。

(五)加强应急演练,提高实战能力

为保证紧急状态下护理工作有序、高效,我科定期对全体护理人员进行突发事件应急处理及技能培训与演练,提高实战能力,同时科室配备应急储备人员2名参加重症护理专科护士培训,保证紧急情况下危重症患者得护理安全。

(六)保障系统

临床科室护理规划得实施离不开医院各部门得保障与支持,在我院逐步完善后勤保障服务得趋势下,合理安排,保证护士得工作场所在病区,减少护士外出时间,逐步申请必备得办公用具,实现病房得现代化管理、加大对护理工作得宣传力度,提高护理人员得社会地位。

2016-2020年将就是我院快速发展得阶段,作为医院得三甲科室,我们应明确目标,不断加强学习,总结经验,改善工作得不足之处,加强全体护理人员得医疗安全知识,提升整体工作能力及素质,形成专科护理品牌,为医院得发展贡献科室得力量。

普外一

2015年8月3日

年科室护理工作计划

年科室护理工作计划 篇一:20XX科室护理工作计划 20XX科室护理工作计划 计划一:科室护理工作计划 以”十六大”精神、”三个代表”思想为工作指南,在医院领导的指导下,以创三级医院为目标,紧紧围绕医院工作方针和工作计划,认真履行职能,护理部将认真搞好以下工作: 一、深化人事制度改革,促进护理质量提高 人事制度改革是方向、是出路,改革要面临许多困难,但不改革,将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点,找准合理的定位,”跳出护理看护理”,以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋,为领导提出可行性的参考意见,取得领导的理解,信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神,思路及发展趋势,统一思想,充分认识改革的必要性,消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机,使全院护理人员既有紧迫感,又有危机感;既树立竞争意识,又增强服务意识和质量意识,优化护理队伍,促进护理质量提高。 二、抓好护理队伍建设,提升护理队伍素质 全院护理人员要认识到”先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力,树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神,只有通过努力学

习来积累知识,才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会。 1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试,到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习,到年底本科学历人员达6人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习,以管理知识、专科知识进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训。每月科内业务学习1-2次,护理查房1次,操作培训等。护理部重点要规范护理查房,提升查房质量,以提高专业知识水平及实践能力。 三、护理质量管理是核心,加大质量控制力度 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则,采用工作量,工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施,进行考核,通过工作量化考核促使护理人员观念转变,增强奉献意识,主动服务意识,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量,其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。 3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查,考核,及时通报检查中

检验科的五年发展规划

检验科的五年发展规划 检验科的五年发展规划根据医院的发展结合检验科室的实际情况并按二级甲等医院对医学检验的要求制定检验科的五年发展规划发展对于检验科来说就是提高检验质量、人才的培养和新技术、新设备的引进根据科室的现状制定了2011年至2015年的五年发展计划。一、加强科室管理提高检验质量 1、检验结果及时报告检验结果报告时间能影响病人的及时治疗或及时抢救。检验科应合理安排检验项目的检测时间和提高工作效率尽量缩短检验报告时间、提高检验快速反应性尤其是急诊标本的检验同时需要制定分析仪器故障或信息系统数据传送故障应采取的应急措施确保检验结果及时报告。 2、检验质量检验质量是检验科工作的核心一个不准确或不真实的检验结果将误导临床医生对病人的治疗和处理影响病人的治疗安全甚至导致病人死亡。科室建立全面质量管理体系规范技术操作规程完成SOP文件的编写工作认真做好室内质控并积极参加四川省室间质量评价确保检验结果的准确性和真实性。 3、加强与临床科室的联系沟通 1、与医务科协调组织检验科与临床科室定期举行联席会议共同协商解决双方工作中出现的问题。虚心听取临床医生的反馈意见了解检验结果的可靠性。也应保持与护理人员的联系了解采集标本时病人的状态是否服用对结果有影响的药物、食物等。 2、广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议以改进检验科的工作。 3、定期举行检验科各检验项目介绍会宣传检验科开展项目之意义使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合 4、重视急诊检验工作因“急诊检验”不及时、结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜科室要建立“急诊检验”绿色通道提供“快而准”服务。快速及时分析对心肌梗塞、胰腺炎等急发病症的及时诊治具有重要价值。 5、建立检验危急值报告制度所谓检验“危急值”即当这种检验结果出现时说明患者可能正处于危险的边缘此时如果临床医生能及时得到检验信息迅速给予患者有效的干预措施或治疗即可能挽救患者生命

普外科发展规划

发展和建设重点学科 ——油田总医院普外科现状及规划 一、科室现状 大庆油田总医院普外科是总医院集团的重点专科之一,是一个以临床医疗工作为主,教学和科研比重不断提高的学科。 (一)一般情况:普外一科现有床位160张,年门诊量6万余人次,出院病人8000人次/年,各种普外科手术4200余例/年,列于黑龙江省前列。 (二)人才情况:普外科现有医生48名。其中正、副主任医师12名。硕士以上人员18名,黑龙江省普外科学会委员6名。 三、学科发展规划 (一)人才培养:要实现以上目标,人才培养是首要问题。普外科还需不断加强自身高级人

才的培养,使之成为省内或国内的领军人物。普外科计划在近5年内选送5名高级医师去美国、加拿大或德国进一步深造。引进硕士或博士学历者10名。普外科现已成为大庆市腹腔镜外科培训基地、佳木斯医科大学普外科临床硕士培养点,准备申请成为普外科专科医师培训基地,并增加硕士生导师人数,普外科将为省内和国内培养初、中、高级专科医师。为迎接即将到来的大量的住院医师、普外科专科医师及硕士研究生,迫切需要盖新住宿楼以解决培训人员的住宿问题。 (二)设备支持:为满足不断增加的临床和科研工作需求,随着腹腔镜手术的广泛开展,需购买史塞克腹腔镜4台(70万*4),达芬奇机器人一台(2000万)。普外科还需要购买肝胆系列微创技术所需的器械,包括奥林巴斯电子内镜图像处理中心(100万)、电子十二指肠镜(4.2mm 孔道)1条(50万)、电子胆道镜(子母镜)一条(30万)、电子内镜用高频电刀1台(12万),十

二指肠乳头切开刀(万*2),造影管(万*2),取石网篮(万*2),取石气囊(万*2)。肝脏三维成像MIMICS软件升级需(10万元) 在业内人士眼里,整体手术室概念并不会觉得陌生,它已经广泛存在于学术论文和行业出版物当中,但是对其中的大部分人而言,身临其境,零距离触摸到目前最先进的整体手术室,还是第一次。现场奥林巴斯工作人员向参观者详细介绍了ENDOALPHA整体手术室的技术特点,创新设计和工作的原理。参观者还可以亲自体验ENDOALPHA的核心——EndoAlpha系统的操作,一个可以根据需要通过中央控制系统和中央显示系统进行配置,满足任何内镜手术要求的集成系统。不仅如此,来宾还可以在奥林巴斯工作人员的演示下亲自体会到整体手术室革命性的操作变革、简化的手术过程。这些创新均使医护工作者的效率大大提高,也实现了比人更精准和高效的操作。与此同时,ENDOALPHA也再次验证了其可以成为世界性学术交流及医学培训平台的巨大潜力。

麻醉科手术室五年规划

广元市第三人民医院麻醉科 五 年 计 划 (2016—2020)

麻醉科五年规划 麻醉科从上世纪六十年代独立建科以来,麻醉方法从最初的乙醚麻醉、神经阻滞麻醉发展到目前各种专科特色的麻醉;工作领域已经从单一的手术麻醉逐步拓展到术前、术中和术后的生理内环境的调控;工作场所从单一手术室拓展到内镜室、产房和疼痛门诊等。麻醉科呈现出蓬勃发展的景象。经麻醉科工作人员的认真讨论,麻醉科在未来的五年计划中应在以下方面努力。 一、麻醉科基本结构 1、科研技术主治医师以上专业技术职称的同志确定自己的发展方向,使自己成为这一特定方向的专家。其他人员配合上级医师在既定的方向上努力。要求在这五年内无论科研或麻醉技术革新方面至少出一项市级成果来。使自己成为本方向的学科带头人,为麻醉科在本地区的发展做出示范带头作用。三年内完成市级重点专科建设。 2、仪器设备麻醉科的工作涉及到病人的生命和手术能否顺利,尤其是现在人们对手术的安全性更加关注。现在存在的问题有医疗文书书写不清或不切合实际、部分麻醉机及其他设备老化

严重、臂丛等神经阻滞靠经验盲打。计划在五年计划期间实现真正意义上的手麻系统----麻醉记录单电子化,登记数据化、手术排班可视化、神经阻滞数字化。在及时维护现有麻醉设备,严防医疗纠纷的前提下,配套一批电子麻醉记录单打印系统,神经刺激仪等设备,并根据需要增加一些新的麻醉机和监护仪(如麻醉深度监测仪)。 3、人才结构和人才培养麻醉科的发展离不开具有先进知识和高素质的工作人员。我科现有副主任医师2名,主治医师3名,见习医师1名。麻醉科将对全体工作人员进行有计划的培养或继续教育。住院医师进行理论和基本操作技能的培训;每年选派1名主治医师以上的同志参加短期的培训。 4、完善麻醉操作规程麻醉操作有一定的程序,在未来五年内麻醉科将对全体工作人员进行操作规程的培训,使麻醉操作实现程序化、标准化,麻醉管理实现个体化。 5、门诊麻醉门诊麻醉是现代麻醉必然要面对的问题,在以后的工作中麻醉科将与相关学科的领导进行协商,争取使门诊麻醉的管理和操作实现正规化和标准化,提高门诊麻醉的安全性。 二、麻醉科发展的五年规划

科室护理年度工作计划20xx 二(完整版)

计划编号:YT-FS-8991-51 科室护理年度工作计划20xx 二(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

科室护理年度工作计划20xx 二(完 整版) 备注:该计划书文本主要根据实际情况,通过科学地预测,权衡客观的需要和主观的可能,提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 以“xx大”精神、“三个代表”思想为工作指南,在医院领导的指导下,以创三级医院为目标,紧紧围绕医院工作方针和工作计划,认真履行职能,护理部将认真搞好以下工作: 一、深化人事制度改革,促进护理质量提高 人事制度改革是方向、是出路,改革要面临许多困难,但不改革,将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点,找准合理的定位,“跳出护理看护理”,以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋,为领导提出可行性的参考意见,取得领导的理解,信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神,思路及发展趋势,统一思想,

充分认识改革的必要性,消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机,使全院护理人员既有紧迫感,又有危机感;既树立竞争意识,又增强服务意识和质量意识,优化护理队伍,促进护理质量提高。 二、抓好护理队伍建设,提升护理队伍素质 全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力,树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神,只有通过努力学习来积累知识,才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道,为护理人员提供学习机会。 1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试,到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习,到年底本科学历人员达6人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习,以管理知识、专科知识进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理知识,新业务新技术,

医学检验科工作人员的个人工作计划5篇

2020年医学检验科工作人员的个人工作计划5 篇 检验科是临床医学和基础医学之间的桥梁,包括临床化学、临床微生物学、临床免疫学、血液学、体液学以及输血学等分支学科。下面是XX整理的关于医学检验科工作人员的个人工作计划。 个人工作计划(一) 一、提高服务质量加强与临床沟通 1、与医务科协调,组织检验科与临床科室联席会议, 共同协商解决双方工作中出现问题。 2、广泛征求各相关科室对检验科意见和建议,以改进检验科工作。 3、定期举行检验科各检验项目介绍会,宣传检验科开展项目之意义,使检验科开展检验项目能够与临床诊疗紧密结合。 二、加强与院领导沟通争取各方支持 1、争取院领导理解和支持,引进2-3名专业人员,以 弥补科内人员紧缺状况。达到合理分工,科学发展。 2、在条件许可情况下,争取购置:

化学发光免疫分析仪1台(约9万元),可以提高现有检测项目准确性和增加开展更多实验检测项目,为临床提供更多更有诊断价值检验项目。 细菌自动鉴定仪1台(约30万元),可以提高细菌鉴定准确性和及时性,使细菌鉴定工作由现在3天提前为8-12 小时。 数码显微镜1台(约2-3万元),可以提高形态学实验诊断客观性和准确性。 3、力争每年派出1名人员赴上级医院进修深造。 三、促进医患和谐完善科室管理 1、完善科室内部细节化管理,使科室每一项规章制度 均能落实到实处,贯穿到科室工作每一个环节。 2、优化门诊患者取报告单流程,使患者花最少时间, 跑最少路,拿到最及时检验报告。 3、实行各窗口微笑服务,使就诊患者从精神上感受到 温暖,减轻心理压力。 201x年是继往开来崭新一年,伴随公立医院改革试点, 检验科全体工作人员愿为医院改革试点工作作出自己努力 和贡献。使检验科工作借力新医改东风更上层楼

普外科2015年工作计划

2015年度普外科室工作计划 2015年,我们以邓小平理论、三个代表和科学发展观统领全院各项工作,继续坚持以“病人为中心,以质量和安全为核心”,以医院等级评审标准为指南,以医院四年发展规划和创国家“三级乙等”综合医院为目标,以深化医疗卫生体制改革为契机,扎实推进科室向持续、稳步和健康的方向发展: 1、认真落实“创三乙”工作 创三级乙等综合医院是我院的既定目标,也是我们今年的首要任务。今年我科室要把主要精力放在争创三乙医院的工作上来,要认真抓好三件事,一是强化培训及外部沟通。 重点落实科室骨干培训及工作落实,要广泛发动广大医务人员参与;落实好创三乙医院领导小组办公室(以下简称创办)的具体安排,并有明确的进度时间表。二是进行任务分解、做到责任落实,严格实行问责制和奖惩制。三是要杜绝一票否决;对倒扣分、硬扣分以及其他扣分情况进行汇总、分析,并配合医院进行快速整改。 2、思想教育: 新的一年,以邓小平理论为指导,认真践行“三个代表” 重要思想,全面落实科学发展观,认真学习宣传、贯彻党的十七大精神,以满腔热情迎接党的十八大的召开,以人为本,全面进行科学化和人性化管理。遵守法律法规,全面落实医院的各项规章制度,以病人为中心,以医疗质量和医疗安全为核心,保“二甲,创三乙”的医院标准,以持续改进为重心,解放思想、开拓创新、不断进取、强化管理、狠抓医疗质量和医疗安全,加强对外交流、强化目标管理和各职责的落实,加强年轻医生的培养,认真落实医院的四年规划,不

断完善可操作性的绩效考核,不断拓宽发展思路,全心全意为病人服务为宗旨,廉洁行医,养成良好的医德医风,不以医谋私利,真抓实干,在临床医疗活动中,把医疗安全放在首位,认真做好各部门和各科室的协调工作、沟通到位、取长补短、营造一个和谐的医疗环境为医院和科室的发展多做努力。 3、医患沟通: 进一步加强医患沟通,努力构建和谐医患关系。加强全科医务人员医德医风教育,要求全科医师杜绝红包和回扣,和医药代表不接触不联系。急患者之所急,想患者之所想,决不收受患者红包和财物。让患者期待而来,满意而归。4、医疗安全和医疗质量: 以医疗质量为中心,杜绝医疗事故,保障医疗安全。严格三基三严培训,每周有一次小讲课,每月有一次大讲课和业务学习,全面提高全科医务人员的业务能力和技术水平,积极参加院内外各种学术活动,“三基”考试合格率要求达到100%,强化各种基本操作和仪器使用,强化各种医疗文书的书写,严格按照卫生部的标准执行,使甲级病历达到90%以上,减少乙级病历,杜绝丙级病历,处方书写合格率达到95%以上,对医疗缺陷有记录,有惩处,有改进意见,坚持手术审签制度,术前准备不充分,决不进手术室,坚持三级医师查房制度,疑难病例讨论制度,术前讨论制度等核心制度的学习,行,全科危重病人抢救成功率95%以上,杜绝医疗事故及重大医疗缺陷发生。切口感染率控制在8%以内,Ⅰ类切口愈合率达到98%以上。坚持合理诊断、合理治疗、合理检查、合理收费的“四合理”原则,严格用药指征,做到

麻醉科三年发展规划

麻醉科三年规划 总体目标 1.医疗质量:紧随外科发展,关注本学科前沿,拓展本专业工作领域,同级医院领先。 2.服务理念:树立市场、竞争意识,建立正确的服务理念,真正做到以病人为中心,千方百计让 患者满意,为医院树立良好的品牌 3.人员:结构合理,高效精炼;具良好的人才梯队,个人有特长,集体有特色。 4.仪器设备:高、中、低兼顾,完善数量,保证质量,提高使用率,满足临床需求。 2004年 (1)结合搬迁新院,保证平稳过渡,巩固现有的工作领域,加强麻醉恢复室的工作。 (2)在医疗卫生改革中,加强学习,增强紧迫感和危机意识。个人利益和医院的生存唇齿相依,更积极主动维护医院利益。 (3)根据新院的工作量来调整人员数量和结构,安排一人外出学习ICU的临床和管理工作,安排一名护师外出学习手术室的管理。 (4)建立围术期监护的初步网络,麻醉机的中高档配置。手术器械和设备的必要更新和添置,满足手术要求。 2005年 (1)根据新院的患者情况,针对本院的肿瘤特色,重点开展疼痛治疗工作。 (2)真正以病人为中心,实现服务态度的零投诉。 (3)建立合理的工作流程,人员职责分明,工作相互协作,高效迅捷。 (4)完善围术期的监护网络,完成麻醉机的中低档配置。进一步手术器械和设备的必要更新和添置,满足手术要求。 2006年 (1)医疗质量和安全处同级医院领先 (2)千方百计让病人满意,加强与病人的沟通,为创立市东品牌做贡献 (3)加强人员的培养和业务学习,建立良好的梯队。发挥个人专长 (4)实现围术期患者情况的自动记录和打印,并与医院的电子病史联网,更好地与手术病区沟通。

一:人员方面 现状:麻醉科、手术室现有人员计28人。其中麻醉医生10人(含退聘1人);外科手术室护士14人,净化手术室护士4名,工人1名。 表1:科室现状 由于各种原因,目前手术室、麻醉科作为一个整体进行二级考核,从上表1可看出,无论工作压力风险,还是工作量,两者均有相当大的差距。另外二处手术室

精选护理年度工作计划4篇

精选护理年度工作计划4篇 护理年度工作计划篇1 一、护理管理 1、护士长自我管理能力的提升。全面学习新的护理管理方法及技能。积极参加护理管理培训及交流,提升护理管理水平。重视专科理论知识及技能的提高。提高指导和教学能力。 2、充分利用管理工具,提升管理效率。包括品管圈、鱼骨图、柱状图、柏拉图的应用。将威高管理培训成果充分发挥到实际工作中。规范科室交班内容及流程,使患者信息最大化得到护士了解和掌握,并从中将护理问题、评估、计划、措施得到合理、快速解决。实施每日管理经验分享,工作经验分享,护士之间沟通顺畅,无障碍,便于工作。 3、继续推进精细化管理。将原有的精细化管理措施巩固改进,并推出新的精细化管理措施。20xx年将重点在改进病房环境方面加大力度。创建温馨、整洁、安全的病房为精细化管理重点项目。提升患者满意度。推出在病房设置手机充电盒,每周1排查日,完善专科器械包,制作患者用手术腿套等细化安全措施,保证护理安全。 4、推进护理岗位管理。完善护理培训效果,督促护理人员加强学习理论知识及技能操作,以达到护理人员顺利晋阶。 5、坚持护理绩效分配方案的完善及落实。依据护理人员层级、

工作量、护理质控、患者满意度等进行绩效分配,调动护理人员工作积极性。达到公平、合理、高效的目标。 6、完善目标管理及信息化管理。科室年初制定详细、完整的护理工作计划、分解目标,并有措施、方法、目标。全年积极落实计划目标。工作中记录相关真实工作数据,配合信息化管理。按要求完成各项监控指标上报工作。 二、提升护理质量。 1、做好护理人员自控工作。认真培训、督促、检查护理自控记录,树立护理人员自动自控理念,养成良好的质量观、安全观念。护理自控规范化,护理工作零失误。做好科室内互控工作。通过护士长、护理组长、组员的三级监控,通过组与组之间的互相监控,达到护理质量无缝隙管理。 2、分级护理方面重视患者在院生活质量的提高,从患者饮食、功能锻炼、个人卫生方面加强管理。护理文件方面,重视新病例系统的应用,正确执行及核实医嘱,准确记录各种评估量表。落实健康宣教记录,制定并执行合理的专科护理计划单。感染管理重视传染病患者的及时隔离,并做好病房的终末消毒工作,及时记录隔离方法及措施。 3、认真做好护理质量持续改进工作。针对护理工作中的不足及问题,进行讨论、分析,提出整改措施,认真执行落实。做到同一问题不重复出现。 4、科室制定完整的质控计划,方法、措施、评价、整改系统详

检验科年发展规划

检验科五年发展规划 (2013年—2018年) 根据医院的发展,结合科室的实际情况,制定科室的发展规划。发展对于检验科来说就是提高检验质量、人才的培养和新技术、新设备的引进,根据科室的现状制定了2013年至2018年的五年发展规划. 一、加强科室管理,提高检验质量 1、检验结果及时报告 检验结果报告时间能影响病人的及时治疗或及时抢救。科室工作量大、人力相对紧张,有时会影响了病人的疾病诊断和延误了病症的治疗时机。检验科应合理安排检验项目的检测时间和提高工作效率,尽量缩短检验报告时间、提高检验快速反应性,尤其是急诊标本的检验;同时,需要制定分析仪器故障或信息系统数据传送故障应采取的应急措施,确保检验结果及时报告。 2、检验质量 检验质量是检验科工作的核心,一个不准确或不真实的检验结果将误导临床医生对病人的治疗和处理,影响病人的治疗安全,甚至导致病人死亡。科室建立全面质量管理体系,规范技术操作规程,认真做好室内质控并积极参加室间质量评价,确保检验结果的准确性和真实性。

3、加强与临床科室的联系 经常与临床医生保持联系和沟通,虚心听取临床医生的反馈意见,了解检验结果的可靠性。也应保持与护理人员的联系,了解采集标本时病人的状态,是否服用对结果有影响的药物、食物等。 4、重视急诊检验工作 因“急诊检验”不及时、结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜,科室要建立“急诊检验”绿色通道,提供“快而准”服务。快速及时分析对心肌梗塞、胰腺炎等急发病症的及时诊治具有重要价值。 二、防范医疗纠纷 组织工作人员认真学习和熟悉有关法律、法规,严格执行部门规章和操作规范,规避职业风险。同时,经常接受医德医风教育,恪守医疗服务职业道德,提高服务意识,确保病人医疗安全,防范医疗纠纷或医疗事故的发生。 三、人才建设与科研 1、继续引进医学检验专业的本科大学生。2018年专业人员将达到10人左右。 2、鼓励考研,培养硕士研究生。 3、根据科室工作需要,安排相关人员参加各种学术活动或专业学

31普外科五年发展规划

外科2015-2020五年发展规划 2015年-2020年是我科加快发展的关键阶段,科学合理安排发展五年规划,具有十分重大的意义,结合我科实际,提出科室五年发展规划。 一、科室现状 (一)一般情况:普外科现有床位50张,去年住院714人次,并以每年约15%的比率递增。(二)人员情况:外科现有医生9名,护士10名。 二、发展目标 专业发展目标: 1、按照目前住院病人增长的比率,5年以后我科年住院人数将达到或超过1200人次,是现在的2倍。我科包含普外科、泌尿外科、烧伤、骨科等综合科室。随着我院CT、术中快速病理等设备及技术的引进,择期手术将进一步开展,这会进一步促进住院患者的增长率。不久将来我科就面临着专业分开的局面,也是大势所趋。 2、根据目前情况,我科专业的发展将从以下几方面入手:1)、普外科专业:微创技术将进一步开展。腹腔镜技术在我科已经有了一定的基础,下一步将扩大腹腔镜手术病种及范围;引进胆道镜技术及胃肠内镜的治疗技术,开展多镜联合治疗肝胆及胃肠疾病。我院术中快速病理的开展将会进一步促进择期手术病种,特别是肿瘤疾病手术治疗的开展。进一步加强肛肠疾病治疗的开展。2)、泌尿外科专业:目前我科泌尿专业大部分业务限于创伤方面。下一步要逐渐开展泌尿系结石碎石、排石的治疗,前列腺增生电切治疗,泌尿系肿瘤的治疗。3)、胸外科专业:目前我科胸外科局限于创伤的治疗方面,下一步要逐渐开展食管及肺肿瘤的手术治疗。引进胸腔镜技术。4)、其他方面:进一步开展外周血管及非血管疾病的介入治疗,严重烧伤病人的综合治疗,骨科开展椎间盘镜为主的微创手术、逐步开展关节置换骨科手术等。 (二)人才培养:科室要发展,人才是关键,人才队伍的建设,是我们工作的重中之重,科室的发展才会有出路: 1、引进人才:通过每年引进素质好的本科生、或调入确有专长的实用型人才不断充实科室的人才队伍。 2、外出进修学习:选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年医生于三甲医院进修学习,使人人有专长,培养有重点,梯队有建设。做到一项技术开展至少一名专业人才培养跟进,以点带面,促进学科整体建设及发展。 3、外请专家:不定期请院外专家讲学,指导手术及其他业务,尽快提升我科整体业务技术水平。 4、坚持内部业务学习:注重业务学习,定期开展专题讲座,定期进行"三基"知识考试,定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步提高医务人员的理论与实际水平。以科内讲课的形式,相互学习,讲自己的专长,讲外出学习的新知识新技术,人人都参与,提高讲课的能力。(三)学科建设:按照目前每年递增的住院率及各项新业务的开展,目前科室布局已经不适应科室的经一步发展。但是根据目前的人员配置、住院人数及技术力量、各专业分科还需要一段时间。目前在人员逐渐配给的情况下各专业逐渐分成专业组,根据各专业方向配置及培养相应的人才,既适合我科目前的实际情况,又为将来各专业分科打下基础。我科目前以普外疾病为主,目前有9名医生,其中1名承担门诊工作,成立专业组人员不够,如分成三个专业组,则另外两个专业组,每组至少需3名医生,目前我科近期需要添充2-3名医生。需要院里逐步解决。 (四)设备投入:各专业新技术的开展离不开设备的支持,符合发展的各项仪器设备购置与

麻醉科学科建设三年发展规划.

麻醉科学科建设三年发展规划 麻醉科朱士合 为进一步巩固麻醉科临床重点专科的建设与管理,不断提高医疗技术水平和服务能力,保证麻醉工作的顺利开展,促进科室间的持续、健康发展,特制订本规划 一、科室现状: 目前科室有层流手术室8间,在岗医师8人,聘用医师6人,其中副高职1人、中职3人、住院医师2人、培训医师2人,护士16人,配置麻醉机9台,监护仪7台,手术例数(2010年的手术例数在2300例、2011年2560例、2012年2950例。2012年完成科研项目一个。2013年又有一科研项目被承德市科技局立项,有望年底出成果,主研人:王晓丽、李平,项目指导:朱士合。 二、安全隐患(问题 1.药物应用:关于“阿扎司琼”的使用方法,“阿扎司琼”为止吐药,最近发现部分麻醉医师将此药加在镇痛泵内,此方法存在安全隐患,因为“阿扎司琼”是避光的,即使镇痛泵被避光,但其延长线部分也可被光照射而将该药分解,一旦被日光或阳光照射后分解生成亚硝酸盐的物质,亚硝酸盐对人体产生毒性物质,发生意外时抢救非常困难,尸体解剖时也可检测到该物质。 2.关于“钠石灰”的应用问题:最近麻醉科使用的大桶钠 石灰,粉尘较多。一是污染手术室,二是一旦粉尘被吸入患者的肺内,将给患者造成严重的后果,如老年性肺气肿、肺纤维化、重症肺炎等手术病人。 3.关于术后镇痛:最近使用的镇痛泵为“自控”流量型,为保障最基本的医疗服务,没有必要使用此类型镇痛泵,如果必须使用时要具备以下三个要件: A:科研:将疼痛分为轻、中、重三级,采用10分法评分,8分以上的重度疼痛时自行按压,以缓解疼痛。

B:吗啡类止痛药物依赖时,当患者出“现天花板”效应时,在主管医师的指导下患者可自行按压。 C:需要专护的病人。 以上安全隐患需主任、主管院长持续改进的内容。 三、建设目标 在现有的基础上发展和完善科室的管理制度,提高业务技术水平,实现科室的标准化、规范化、专业化管理目标,全面提升和发辉麻醉科在我县医疗工作中的中心地位和作用,增强麻醉科在我县的影响力,依托国家和省、市级科研项目提升业务水平和科室地位,使麻醉科真正成为一个集医疗、科研、教学齐头并进的重点科室,使麻醉科的综合实力位居我市先进行列。 四、具体目标、实施计划和推进计划 a提高医疗质量,保证医疗安全,增强解决疑难、复杂 危重患者的能力,使某些操作技术在市内、省内或国内具有先进水平,比如锁骨下穿刺、颈内静脉穿刺、挠动脉穿刺。这三项操作争取三年内80%以上的麻醉科医师操作过关。 b实施策略:优化麻醉方案,提高麻醉的安全性。各项 医疗指标达到三甲医院的要求,甲级病历达到90%以上,无丙级病历;争取三年内开展有填补空白的新技术、新项目,如利用神经刺激仪开展神经阻滞术,坐骨神经阻滞术等,适合高龄老人的下肢手术。 c推进计划: 2013.5—2014.5落实好各项核心制度,加强手术和麻醉的医疗安全管理,实行患者病情评估制度,加强围手术期的质量管理,严格执行各种诊疗常规,防止手术患者、

2017年科室护理工作计划

儿童呼吸科护理单元工作计划 (2017年度)在院领导和护理部的关心支持下,儿童呼吸科正在茁壮的成长着,在新的一年里,我们这支年轻的充满活力、爱心、刻苦钻研的年轻队伍,对护理工作也提出了更高的要求,要狠抓护理服务质量,严格落实规章制度,深化整体护理,加强业务、技能训练,努力打造一支高素质的护理团队。 一、指导思想我科始终不忘“一切以病人为中心,以质量为核心” 的宗旨,用自己的爱心、诚心满足每一位住院病人的需求,把救死扶伤的工作作风贯穿于护理工作的全过程。并以加强护士队伍素质建设为核心,以抓专科、重培训为重点,为患者提供安全、专业、全程优质护理服务,提升患者对护理服务的满意度。二、护理各项指标完成目标 1. 分级护理合格率》95% (95分合格); 2. 急救物品完好率达100%; 3. 护理文件书写正确率》98% (95分合格); 4. 业务学习出勤率达98%; 5. 护理人员“三基”考核合格率达100%技术操作合格分》90分,理论合格分》 80 分); 6. 健康教育知晓率》85%住院患者健康教育覆盖面100% 7. 出院病人回访率》90% 8. 手卫生执行率》90%洗手正确率》95% 9. 患儿腕带佩戴合格率100%; 10. 科室人员应急演练操作合格率100%; 11. 出院患者对护理人员满意率》95%医生对护理人员满意率》90%护士对护理工作 满意度》90%住院患者对责任护士工作满意度》90% (合格分》90分);三、具体措施 (一)加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全护理质量管理是护理管理永恒的主题,是护理管理工作的核心内容。在2016年的护理工作中,科室将对照各项质量考核标准遵循PDCA循环模式认真进行考核、分析、评价,整改、追踪、再评价,体现持续改进,实行目标管理。 1 .科内护理质量控制小组,每月对护理单元进行护理质量督查,对存在的问题及

医院检验科发展规划

医院检验科发展规划 随着医学科枝的进步,检验医学的发展及现代医学管理模式的改变,检验医学在疾病的诊断、治疗、预防和健康检查方面发挥着越来越重要的作用。检验科良好的管理,对于提高和巩固检验科的地位,保持检验科在现代医院中的可持续发展起着关键性的作用。 一、加强科室管理,提高检验质量;严格按照检验科“准确及时,优质服务,科学管理,持续改进”的工作质量方针,逐步建立或完善全面的质量管理体系,规范枝术操作规程,必须实事求是地认真做好室内质控和xx市室间质控,争取参加xx省临检中心室间质评,来确保检验结果的准确度和真实性。具体措施: 1、建立室内质控曲线图,定期分析质控失控原因,及时纠正潜在引起实验偏差的趋势,不断改进实验室的工作。 2、加强仪器设备的管理,保持仪器性能的稳定和正常运转。 二、组织和人员管理;把科室进行分组管理,如生化免疫组、临检组、细菌组等,不同的专业实验室在工作上有明确的分工,但又需要相互间的协作来满足临床医生和患者的需求。仔细分析科室每一个人的优点和特长,调动一切积极因素,加强业务素质培训,不断更新新知识,更好地利用检验地带网新仪器开展好新项目,来适应医学发展,全面了解国际,国内医学检验的发展趋势,根据自身医院性质和特点及发展目标,制定出切实可行的检验科发展计划,这样的检验科才有后劲和潜力,才能保持可持续发展的良好局面。 三、重视急诊检验工作;因“急诊检验”不及时,结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜,建立“急诊检验”绿色通道,提供“快而准”服务。快速及时分析对心肌梗死,胰腺炎等急发病症的及时诊治具有重要价值。 四、加强与临床的沟通和联系;定期分析检验结果,特别是新项目对临床诊断的特异性,敏感性以及实用性的分析,保证检验质量,使临床对检验科的信任度得以提高。 五、新技术和新项目的开展;克服一切困难,想尽一切办法,积极开展新项目,兼顾经济效应和社会效应,充分发展前期引进的仪器设备的功能,开展临床迫切需要的检验项目,同时开展和扩充一些高精尖的项目,做到人无我有,人有我精,从而得到临床的好评,同时也带来一定的经济效益。在开展新项目的同时,积极主动与临床医务人员沟通,宣传这些项目的临床意义,使他们意识到重要性,

2021年发展规划(普外科)

长沙市第三医院普外科三年发展规 划 欧阳光明(2021.03.07) 一、本学科现状:我院普外科是全市最早的普外专科之一,现分为普外一科和普外二科两个病室,共有床位张 ,医疗设备较为齐全 ,其中腹腔镜 2 台 ,胆道镜1 台 ,多功能监护仪台 ,放射性微粒子植入仪1台。现有教授3人,副教授5人,主治医师5人,住院医师8人,其中硕士研究生4人。门急诊量达人次9856/年,收治病人数达 2400人/年,近年来,先后开展了胰十二指肠切除术、肝叶切除术、腹腔镜脾切除术、腹腔镜结肠肿瘤切除术、腹腔镜胆总管切开取石术等高难度的手术。普外一科主任胡智强现为湖南省胃肠外科委员会委员,湖南省肿瘤外科委员会委员,长沙市外科专业委员会委员兼秘书。普外二科主任倪斌现为湖南省外科专业委员会委员,科室整体实力强大。 二、发展目标:通过三年建设,使我院普外科发展成为具有专科特色、技术领先、科研教学成绩突出、整体实力处于市级领先、省内先进的学科。 三、主要研究领域和方向: 1、腹腔镜微创外科:在现有腹腔镜胆囊切除术和腹腔镜阑尾切除术技术已经很成熟的基础上,继续扩大腹腔镜技术在普外科的应用,重点开展腹腔镜结直肠癌根治术和腹腔镜疝修补术。 2、消化道肿瘤综合治疗:强化消化道肿瘤综合治疗的理念,新辅助化疗、手术和术后化疗三者结合,提高治疗效果,规范胃癌根治术、直肠癌根治术的术式,积极开展腹腔镜结直肠癌根治术。 3、乳腺外科:积极开展乳腺癌筛选工作,以提高乳腺癌的早

期诊断率,规范乳腺癌的手术治疗,开展乳腺癌保乳手术和前哨淋巴结研究,实施乳腺癌新辅助化疗。 4、小儿外科:继续扩大小儿外科的规模,积极开展先天性巨结肠等高难度手术。 四、新技术新项目开展计划: 1.拟在全市率先开展腹腔镜结直肠癌根治术。 2. 拟在全市率先开展乳腺癌的保乳手术。 3. 拟在全市率先开展小儿先天性巨结肠手术。 五、人才和学术梯队建设 ⑴、人才梯队建设 1、学科带头人 力争继续担任省普外科专业委员会委员,争取在多家学术期刊任职。积极参加国内外学术交流,把握专业发展趋势,组织带领专科梯队不断创新。 2、学科梯队建设:在现有人才结构的基础上,进一步加快人才培养和引进,建立一支专业、学历、职称和年龄结构合理的学术梯队,医师队伍中达到教授4人,副教授6人,主治医师6人,住院医师4人,其中博士2人、硕士4人,护士本科以上学历者8人以上。主管护师职称人数达2人以上。每年选送1-2名优秀医师到北京,上海等地的国家重点普外科进修学习,重点学习腹腔镜和保乳手术。 3、教学能力建设:继续承担中南大学湘雅医学院本科、本硕连读医学生的临床实习带教,做好各基层医疗机构人员进修培训,周期进修医生3-5名,通过有计划、有组织的培训,为基层培养技术带头人。积极开展继续医学教育活动,推广新技术,提高基层医疗卫生单位技术水平。 ⑵学术能力建设

护理年度工作计划范例

护理年度工作计划范例 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。欢迎来到聘才网,下面是小编为大家为大家搜集整理的护理年度工作计划范例,欢迎大家阅读与借鉴。 护理年度工作计划范例一:在20xx年新的一年里,我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”,在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识,在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境,逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订20XX年护理工作计划: 1.强化相关知识的学习掌握,定期组织护士授课,实行轮流主讲,进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况,可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进,并作记录。 2.重点加强对护士的考核,强化学习意识,护理部计划以强化“三基”护理知识,50项护理操作及专科技能训练为主,由高年资的护士轮流出题,增加考核力度,讲究实效,不流于形式,作为个人考评的客观依据。

3.做好低年资护士的传,帮,带工作,使年轻护理人员理论与实践相结合,掌握多学科知识和能力。 4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状,有计划的选送部分护士外出学习,提高护理人员的素质,优化护理队伍。不断的更新护理知识。 1.护理人员的环节监控:对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理,做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。 2.病人的环节监控:新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 3.时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。 4.护理操作的环节监控:输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作,但如果一旦发生问题,都是人命关天的大事,作为护理管理中监控的重点之重点。 5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查,发现问题,解决问题,从自身及科室的角度进行分析,分析发生的原因,吸取的教训,提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人,追究相关责任,杜绝严重差错及事故的发生。

检验科发展规划 (1)

根据医院的十二.五发展规划,结合科室的实际情况,制定科室的发展规划,发展对于检验科来说就是提高检验质量、人才培养和新技术、新设备的引进,根据科室的现状制定了近年的发展计划。 一、加强科室管理,提高检验质量 1、检验结果及时报告 检验结果报告时间能影响病人的及时治疗或及时抢救。科室应合理安排检验项目的检测时间和提高工作效率,尽量缩短检验报告时间,提高检验快速反应性,特别是急诊标本的检验;同时,需要制定分析仪器故障或信息系统传送故障应采取的应急措施,确保检验结果及时报告。 2、检验质量 检验质量是检验科的工作核心,一个不准确或不真实的检验结果将误导临床医生对病人的治疗和处理,影响病人的治疗安全,甚至导致病人死亡。科室建立全面质量管理体系,规范技术操作规程,完成SOP文件的编写工作,认真做好室内质控并积极参加四川省室间质评和卫生部室间质评,确保检验结果的准确性、真实性。 3、加强与临床科室的联系沟通 在医教科的协调下,组织检验科与临床科室定期举行联席会议,共同协商解决双方工作中出现的问题。虚心听取临床医生的反馈意见,了解检验结果的可靠性。同时保持与护理人员的联系,了解采集标本时病人地状态,是否服用对结果有影响德药物、食物等。广泛征求各相关科室对检验科的意见和建议,以改进检验科的工作。定期举行检验科各检验项目介绍会,讲解检验科开展项目的临床意义,使检验科开展的检验项目能够与临床诊疗紧密结合。 4、重视急诊检验工作 因“急诊检验”不及时、结果不准确而引发的医疗纠纷屡见不鲜,科室要建立“急诊检验”绿色通道,提供“快而准”服务。快速及时分析对心肌梗塞、胰腺炎等急发病症大的及时诊治具有重要价值。 5、建立检验危急值报告制度 检验“危急值”制度是《医疗事故处理条例》举例中的重要部分,临床实验室认可的重要条件之一,也是医院达标建设中的重要环节。同时能给医生提供及时的检验信息,迅速给予患者有效的干预措施或治疗,尽可能挽救患者生命,否则就有可能出现严重后果,失去最佳抢救机会。 二、促进医患和谐,完善科室管理,防范医疗纠纷 1、完善科室内部细节化管理,使科室的每一项规章制度均能落实处,贯穿科室工作的每一个环节。 2、优化门诊取报告单流程,使患者花最少的时间,跑最少的路,拿到最及时的检验报告。 3、推行窗口微笑服务,使就诊患者从精神上感受到温暖,减轻心理压力。 4、组织工作人员认真学习和熟悉有关法律、法规,严格执行部门规章和操作规范,规避职业风险。同时,经常接受医德医风教育,恪守医疗服务职业道德,提高服务意识,确保医疗安全,防范医疗纠纷或医疗事故的发生。 三、人才建设与科研 1、根据医院检验科发展情况,引进医学检验专业的大学生,通过公招引进有专业技术资格的医学检验人员。 2、根据医院发展的实际情况培养在职研究生。

普外重点专科实施方案

普外重点专科实施方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

XXXX人民医院普外科 重点专科建设项目实施方案 负责人:XXX 2015 年 X 月

内容: 一、摘要 二、背景分析 三、总目标和具体目标 四、分年度实施计划 五、督导与评估 六、预算

一、摘要 我院普通外科是医院的微创治疗中心,主要包括肝胆外科、胃肠外科、甲状腺乳腺外科为主的综合科室,拥有病床60张,医生15人,护士26人;副主任医师2名,主治医师7名,住院医师6名。我院腹腔镜治疗有很高的声誉,开展各类腹腔镜手术千余例。但我科主要不足建院时间较短,知名度相对较小,病源少;科室人员学历偏低,没有形成人才梯队,医务人员主动性差;科室人员少,医生没有走专业化的道路,各个专业人才缺口较大。 微创外科是未来手术的主要发展方向。作为普通外科,腹腔镜技术已被广泛应用于胃肠、结直肠、泌尿、妇产等外科的各个领域。不断减少手术的创伤始终是外科医生不懈追求的目标。为此,近年来,在外科同道的共同努力下,微创外科技术,包括腹腔镜和内镜技术都取得了长足的进步,手术技术与手术器械不断发展与创新。而腹部微创手术作为微创外科的代表,其中的LC 等术式已成为“金标准”,腹腔镜低位、超低位保肛手术优势远远超越了常规术式。我省于国内首先开展腹腔镜手术,至今在各个领域都有了长足的发展,但在微创外科的发展上较为缓慢,提高手术质量和规范已是当务之急。 微创外科发展至今,已成为外科手术的一个重要核心组成部分,随着疾病谱的改变及医疗技术的不断发展,新的诊疗方法层出不穷,当前微创手术已成为主要的发展方向。我院地理位置特殊,地处边疆少数名族聚集区,周边大多

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