导师带徒考核打分表讲课讲稿

导师带徒考核打分表

师傅对徒弟的月度考核表

注：月度考核中，每一季度的前两个月的分值在总分中所占权重分别为30%，第三个月的分值占总分的比重为40%。各分公司（项目部）、部门领导班子对徒弟季度考核

表

备注：各分公司（项目部）领导班子对徒弟的考核分数占徒弟最终得分的40%。

徒弟对师傅的季度评价表

注：徒弟对师傅的评价分数占师傅季度得分的50%，占师傅最终得分的30%。

各分公司（项目部）、部门领导班子对师傅的

季度考核表

注：各分公司（项目部）领导班子对师傅的考核结果占师傅季度得分的50%，占师傅最终得分的30%

。

考核组对师傅的期满考核表

注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、考核组对师傅的考核结果占师傅最终得分的40%。

考核组对徒弟的期满考核表（工程技术人员）

考核人（签字）：

备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。

考核组对徒弟的期满考核表（机电技术人员）

考核人（签字）：

备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。

考核组对徒弟的期满考核表（经济造价人员）

考核人（签字）：

备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。

考核组对徒弟的期满考核表（财务会计人员）

考核人（签字）：

备注：1、各项考核内容均打满分的，视为无效分值。

2、期满考核由考核组负责组织，对师徒对子中的“徒弟”进行考核打分，此分数占考核总分数的40%。