搬运工管理规定

搬运工管理规定
搬运工管理规定

货的车队装卸搬运工管理规定

第一条搬运组隶属于业务部,在业务部指导下开展工作,对业务部负责。第二条搬运组设搬运队长1名,搬运组长为搬运工直属领导,全体搬运工对搬运组长的工作安排,应无条件服从。

第三条全体搬运工必须按时上班,不得迟到、早退,如遇突发情况须以书面形式向搬运组长请假,经批准后交行政人事部备案,不经批准擅离岗位的,以旷工论处。

第四条请事假、病假的,按公司相关规定处理。

第五条如因工作需要调整上、下班时间,搬运工须积极配合,准时到岗,该条款将作为《货的公司司机/搬运工月度考核表》考核项目之一,连续2个月该项目被评定为第3檔的,将作辞退处理。

第六条搬运工应养成个人良好卫生习惯,上班打卡之前须洗漱完毕、着装整齐干净,不得蓬头垢面,不得光膀子。违反者除责令整改外,耽误工作的作迟到论。

第七条搬运工应严格遵守安全操作流程,规范使用劳动工具(如叉车、铝梯等),严禁使用工具打闹嬉戏。违反规定造成工具损坏的须负赔偿责任,造成人身伤害的后果自负。

第八条搬运工应爱惜货物,装卸货物时应尽量作到轻拿轻放。属来货质量问题的应及时通知业务部,因人为因素造成货物破损(包括包装破损)的须照价赔偿,恶意损坏货物(包括包装破损)的处以5~10倍的罚款。第九条搬运工在仓库工作时应严格遵守《货的公司管理制度》,禁止出现吸烟、私接电线、燃烧物品等容易导致火险的行为。违反者处以10~50元罚款,造成严重后果的追究其法律责任。

第十条搬运工随司机出车执行任务,须服从司机安排,严禁与客户发生争执。违反者处以50元/次的罚款,造成严重后果的作开除处理。

第十一条暂时未有工作安排的,搬运工可就地稍事休息,但禁止坐卧、攀爬于货物上,违反者处以10元/次的罚款,造成货物破损的以恶意损坏论。

第十二条搬运工有打扫公司公共区域卫生的义务,对管理人员的安排借故拖延或拒不执行的,将依据《货的公司司机/搬运工月度考核表》考核,连续2个月该项目被评定为第3檔的,将作辞退处理。

第十三条业务部、搬运组长每月负责对搬运工进行考核,将考核等级作为每月发放浮动工资的依据。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的,可视具体情况给予奖励;对工作怠慢、违反制度、发生事故者,视具体情节给予警告、记过直至除名处理。

第十四条本规定未尽事宜,参照其它相关规定处理。

第十五条本规定如有修改,报总经理批准后公布实施。

仓储搬运工岗位职责

仓储搬运工岗位职责 1、仓储搬运工岗位职责 1、负责仓库货物的验收、入库、保管等工作; 2、负责仓库日常货物的拣选、发运及装车; 3、负责仓库内物品和环境的清洁。 2、仓库搬运工岗位职责 1、物料入库前挂好物料标示卡。 2、严格执行操作规程,认真做好本职工作。 3、严格按照产品及物料要求进行搬运,防止野蛮作业及搬运过程中的擦伤、碰伤等现象的出现。 4、对搬运不当,造成产品及物料碰巧、损坏等情况负责。 5、负责搬运之后场地的卫生打扫,并保持原辅材料,成品等物料的整齐堆放。

6、严格遵守公司规章制度,坚持工作岗位,服从调度。 7、合理使用劳动工具,保管和维护好搬运工具。 8、保持道畅通。 9、完成上级交办的其他工作。 10、仓库搬运工调动或离职前,要办理移交手续,如有异常,必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认。 3、仓储物流搬运工班岗位职责 1、严格遵守冷库各项制度,了解公司冷库的冻藏特点以及业务操作流程。 2、服从班长的指挥,执行仓管员的工作指令,配合叉车司机,在规定的时间内完成对货物进行装卸、搬运作业。禁止无指令作业。 3、装卸过程中应文明作业、安全第一。不得有踩、踏、摔、踢、扔、蹬等野蛮作业行为。应轻装轻放,重不压轻,大不压小,堆放平稳,捆扎牢固,高度适当,整齐有序。 4、工作前认真检查所用作业工具是否完好可靠,不准超负荷使用、损坏作业工器具,严禁违反工器具的作业指导书进行作业。

5、禁止在库区吸烟,携带易燃、易爆等违禁物品进入库区,不准衣冠不整,赤膊拖鞋作业。不准随地吐痰、乱扔垃圾、废弃物,不准偷拿、偷食仓库货物或将货物据为己有。 6、进入冷库作业时,必须穿着冷库工作服、头戴安全帽。 7、未经允许,不准随意进入办公、机房重地。非作业期间,不得随意出入库房。不得随意操作或碰触库房、机房内的装置或设施。 8、严禁出现偷、拿、卡、要行为。在冷库库区里发现有贪污、索贿及其他违法舞弊行为时,应积极向其上级举报。 9、积极参加公司组织的安全生产会议及业务学习和培训。 10、完成临时交办的其他事务。 4、仓库搬运工岗位职责 1、在仓库主管的直接领导,仓管员的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。严格遵守仓库安全制度,认真执行仓库定置管理办法。 2、有责任制止违反仓库消防安全的行为。 3、积极参与公司及仓库5S推行各项工作,保持仓库的环境卫生。 4、负责仓库物品的进、出库的搬运工作。

装卸工安全生产责任制

编号:SM-ZD-67897 装卸工安全生产责任制Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:____________________ 审核:____________________ 批准:____________________ 本文档下载后可任意修改

装卸工安全生产责任制 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、装车前,对好货位。检查车辆打掩固定,搭设跳板并做好一切准备工作。 2、合理组织劳动,分工明确,统一指挥,互相协作,按时完成装车任务。 3、根据货物性能、受压程度、分层装载码放整齐,不得超高超宽。 4、怕压、易碎物品要轻装轻运,防潮物品用蓬布覆盖,绑扎牢固。 5、装车完毕关好车门,拆除跳板,全面检查,确保无误后,向调度报告。 6、夜间装车应有足够的照明设施。 7、卸车要有专人负责,统一指挥,按照任务,明确分工,并准备好卸车工具。 8、对好货位,打掩固定,搭好跳板,货位未对好,严禁擅自打车门。

9、开启车门时,必须互相联系,其他人不得靠近车厢,车辆未停稳,严禁上人。 10、易碎品、爆炸品、易燃品做到轻卸轻运,并将货物放到指定地点,码放整齐。 11、沿线道碴须随走随卸,卸车负责人应手持信号与车长取得联系,卸车人员应服从统一指挥,并严格保证人身安全。 12、卸钢轨时应有专人指挥,统一行动,每次卸一根钢轨,及时搬开以免互相碰撞,弹跳伤人,并及时清道,以保证车辆安全。 13、夜间卸车必须有足够的照明设施。 14、卸完后关好车门,做好清道。各类货物清出钢轨1.2M以外,经检查无误后向调度报告。 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise

物流搬运工管理制度

物流搬运工管理制度 一、目的 1、规范我公司搬运工管理与协调 2、保证我公司产品、物料的质量安全,提高搬运工爱护公司财产意识 3、加强我公司搬运工的自身安全保护意识 4、提高我公司搬运工自身修养 二、搬运工规范、安全操作流程 1、搬运工服从仓管员统一调配,对物流部负责,按时按量完成物流部下达的任务 2、工作前须严格检查所使用的工具(拖车、叉车、梯子)是否安全可靠 3、搬运任何物品均应做到:重不压轻、大不压小、堆放平稳、捆扎牢固 4、人工搬运装卸产品、物料时,应遵守仓库管理规定与仓库、场地的要求,在仓管员的指挥下,摆放整齐、合理,产品、物料须用垫板垫上,对易滑动的物品要用物件固定,严禁件货物堆放在安全通道上 5、搬运工应服从管理人员的指挥,应爱惜货物、产品,装卸时应做到轻拿轻放,实行正确的搬运方式,严禁野蛮操作,属于货物本身的质量问题,应及时通知仓管员,因人为因素造成货物破损须照价赔偿,恶意损坏货物时处以2-3倍的负激励

6、不准搬运人员及其他人坐、踩或躺在产品上,违反者处以10元/次的负激励,造成货物破损的以恶意损坏论处 7、装卸、搬运时,应注意站立位置确保人身安全;应严格遵守安全操作流程,规范使用劳动工具(拖车、叉车、梯子等),不得超负荷使用;严禁使用工具嬉戏打闹,违反规定造成工具损坏须负赔偿责任,造成人身伤害的后果自负 8、因工作需要调整上、下班时间,搬运工须积极配合,准时到岗 9、不准搬运工及其他人员在仓库内吸烟、吃零食,严禁烟火,不准乱丢烟头、瓜子壳等垃圾,违法者处以10元负激励,造成严重后果的追究其法律责任 10、搬运货物时,如有“小心轻放”“不可倒置”“防湿”等字样,应特别小心,按标识要求装卸 11、敢于向坏人坏事作斗争,发现有人破坏盗窃事件,应及时制止,并上报上级领导处理,按挽回公司损失的情况给予揭发者20-50元不等的奖励 12、鼓励搬运工或其他人提出更有利、可操作性的装卸方式,给予提供者20-50元不等的奖励 编制:审核:审批:

仓库搬运工工资方案

仓库搬运工工资方案 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

仓库搬运工工资方案 为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅,安全等,鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算,暂对搬运薪资方案做以下规定; 一. 岗位 搬运工; 二. 搬运工工资模式 1.工资形式 1)以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资,两种薪酬模 式选其一的工资形式计算员工收入; 2)基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬劳 的工资形式; 3)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态 度、工作量为指标,对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资 形式,对仓库内非可量化的一些工作实行绩效考核工资形式,; 4)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过计 件形式衡量的工作,公司以XX元/件(罐等)的形式予以搬运工岗位 员工酬劳的工资形式; 5)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定 收入水平时,予以员工固定额度工资酬劳的工资形式; 6)其他福利以公司薪酬管理制度规范为准

7)月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利(指全员共有福 利); 2.基本工资+计件工资+绩效工资标准 1)计件工资:依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平,综合考虑仓库内部工作性质,计件形式操作的如下: (1)仓库搬货 ①费用:成品货物0.1元/件,整拖装柜2元/拖 ②500件以下规定时间内独立完成,集中连续装车500件以上调度车间 人员 ③非个人原因引起的加班,加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴 ④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作 ⑤装车过程中叉车不提供托举,只需把货物调到相应位置即可,原则上 装货期间不得延误车间生产进度 附:如需调配车间人员按以下操作 ①由车间开具相应的《委派单》,填写委派人员、具体离开车间时间, 由车间主任或班组长签字审批,由所安排人员带至仓库。 ②仓库发货员对《委托单》进行确认,发货结束后按实际填写发货数量 (多人共同装货时根据件数按人数进行平分)、装货结束时间等,签 字后交予部门主管进行审核。 ③月底《委托单》统一上交人事部。 (2)仓库卸货

搬运工安全管理制度

装卸工安全管理制度 1、装卸工装车时,首先应检查运输货车车厢是否平整或是否有异物;若车厢不平或有异物及时和客户或司机提出建议,进行清理; 2、装卸工带班班长除要认真负责和司机,库管人员沟通,做好装车前货物码放预算以避免不必要的争执和返工。如果因为工作失误对公司造成损失的,处予员工一倍的罚款。员工有监督带班班长权利,必要时可以越级上报。 3、要牢记尊客爱货思想,确保货物完好无损。做到文明装卸,杜绝野蛮装卸;不安规定装卸货物时,员工造成货物损时照价赔偿。 4、装卸货物过程中发现有破袋;短少等异常情况装卸工有责任向负责人和客户反映。以便及时处理,避免造成不必要的麻烦; 5、货物卸车堆高时,由下往上、由里往外阶梯式堆放,同时需平整整齐堆放,以防货物塌方和人员摔倒。 6、货物装卸完毕以后,客户或司机有需要盖篷布的需盖好篷布;

7、装卸结束后,必需做好清理工作; 8、不准随意请假旷工,突发事件除外。确实有事需提前一天请假,如果当天员工强行请假歇工,公司将视为旷工处理,以一罚三的制度进行处罚; 9、员工辞职需提前十五天或三十天通知公司,如果不提前通知扣除当月工资的50% 10、班前和上班时间严禁饮酒和酒后进行装卸,装卸作业禁止光脚或穿拖鞋,严禁打瞌睡,溜岗; 11、员工不得随意把无关人员和陌生人员领进公司,有必要时需向公司负责人汇报, 经同意后方可进入; 12、由于工作原因或其他私事吵架,打架或无故闹事影响公司正常运转视情节轻重进行处罚; 13、对于偷窃行为者一经发现,立即辞退,并扣除当月工资。严重者移交司法机关处理;

14、禁止在禁吸烟区域内吸烟; 15、禁止动用或操作与装卸工岗位不符的机械设备; 16、对违第11条,第12条,第13条,第14条的员工试情节轻重处以100元到500元罚款。 17、本暂行制度自公布之日起开始执行,在执行过程中要及时收集好的意见和建议,以利完善。 宜兴市灵谷复合肥有限公司

工厂岗位职责汇编

目录 第一部分厂长及其直属 一、厂长岗位职责 ---------------------------------------------------------------------------------- 二、原料仓仓管员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------- 三、包材检验组长(质检员)岗位职责 -------------------------------------------------------四、包装仓组长(仓管员)岗位职责 ---------------------------------------------------------- 五、成品仓组长(仓管员)岗位职责 ----------------------------------------------------------

六、退货仓仓管员岗位职责 ---------------------------------------------------------------------- 七、仓库搬运工岗位职责 ------------------------------------------------------------------------- 第二部分行政人事部 一、行政人事部主管岗位职责 ------------------------------------------------------------------- 二、行政人事部副主管岗位职责 ---------------------------------------------------------------- 三、人事文员岗位职责 ----------------------------------------------------------------------------

物流搬运工管理制度

编号:SY-AQ-09322 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 物流搬运工管理制度 Logistics Porter management system

物流搬运工管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 一、目的 1、规范我公司搬运工管理与协调 2、保证我公司产品、物料的质量安全,提高搬运工爱护公司财产意识 3、加强我公司搬运工的自身安全保护意识 4、提高我公司搬运工自身修养 二、搬运工规范、安全操作流程 1、搬运工服从仓管员统一调配,对物流部负责,按时按量完成物流部下达的任务 2、工作前须严格检查所使用的工具(拖车、叉车、梯子)是否安全可靠 3、搬运任何物品均应做到:重不压轻、大不压小、堆放平稳、捆扎牢固

4、人工搬运装卸产品、物料时,应遵守仓库管理规定与仓库、场地的要求,在仓管员的指挥下,摆放整齐、合理,产品、物料须用垫板垫上,对易滑动的物品要用物件固定,严禁件货物堆放在安全通道上 5、搬运工应服从管理人员的指挥,应爱惜货物、产品,装卸时应做到轻拿轻放,实行正确的搬运方式,严禁野蛮操作,属于货物本身的质量问题,应及时通知仓管员,因人为因素造成货物破损须照价赔偿,恶意损坏货物时处以2-3倍的负激励 6、不准搬运人员及其他人坐、踩或躺在产品上,违反者处以10元/次的负激励,造成货物破损的以恶意损坏论处 7、装卸、搬运时,应注意站立位置确保人身安全;应严格遵守安全操作流程,规范使用劳动工具(拖车、叉车、梯子等),不得超负荷使用;严禁使用工具嬉戏打闹,违反规定造成工具损坏须负赔偿责任,造成人身伤害的后果自负 8、因工作需要调整上、下班时间,搬运工须积极配合,准时到岗

搬运工管理规章制度

搬运工管理规章制度 搬运工作是劳动力比较强,.责任心比较强的工作,在搬运工作中不小心就会造成货物损坏.人员损伤等事故,.为了确保搬运工的人身安全,加强搬运工作的管理,为了使搬运工作正常有序的进行,特制定以下管理制度,请各搬运人员遵照执行. 一、作习时间原则上是:上午7:30——晚上:8:30 若需加班根据业务需要而定 二、纪律要求: 1、凡搬运工必须听从库管人员的调度和安排,不听者可以不予以安排工作,如强行工作的不记劳动报酬,并劝其自动离开。 2、上班时间不得随意离岗,如有发生,则不记当日任何费用,并 在当月工资中扣除200元。 3、在工作中不能饮酒过量,如发现有此情况的班长应劝其停业, 而因此在工作中发生的一切问题由本人与班长共同承担。 4、不得以任何借口拒绝给客户装货,如有发生将给予一定的经济 处罚。 5、在工作中不得随意停工,如有在工作中无意停工的,就作自动 下岗处理,以后也不再安排工作。 6、对一些经常偷奸耍滑的,见到时1——2次给予说服教育,如多 次不改的则交公司作辞退处理。 三、操作及安全要求: (一)安全要求

1、凡搬运工在搬运上下货物的过程中要搞好自身的安全。货物安全。 若出事故一切责任事故自行负责。 2、凡工作人员在库内严禁吸烟。违者处以10—50元罚款。 (二)、操作要求: 1、搬运工在搬运货物上下车时要轻起轻放,严防损伤货物。 2、在上下货物将外包装及商品损坏者照价倍尝如本人逃避责任,则由介绍人(或担保人)负责。 四、搬运工的责任制度: 搬运人员应有责任心、使命感,主动配合库管员清点好货物,,库房货物如有差错,按一定比例给予赔偿。 五、请假制度: 搬运工如需请假,必须提前向班组负责人提出,以便班给组长提 前作好工作安排,如工作忙时,则根据情况另行决定,每月请假 不得超过两天,超过两天者按旷工处理,并在当月工资中扣除200 元。(特殊情况逐情处理) 六、搬运工工资制度 1、按劳取酬,多劳多得。 2、货物上下车按XX元/件至XX元/件计工资(每上一层楼加 XX元) 3、冬天晚上9点,夏天晚上10点后上下货物, 按一定加班费 计酬,按搬运工工资第二条以50%计算,晚上12点以后以 100%计算费用。

装卸工薪酬管理制度

仓管部装卸工薪酬管理制度及考核办法 一、装卸薪酬管理 1、目的:完善装卸工资分配,有效激励装卸员工的工作激情,充分体现多劳多得,公平公正 进行分配,确保公司产品的正常装卸。 2、范围:适用于成品库装卸班组全体成员的薪酬与绩效管理。 3、职责: 3.1生产系统制定和完善本方案,并报请公司批准后组织实施。 3.2仓管部经理负责参与并落实本方案的执行,同时对数据的收集和真实性负责。 3.3库房主任严格按要求统计并录入装卸数据,确保数据的真实和准确。 3.4装卸班长认真落实各项具体措施的执行,并负责任对装卸人员进行日常管理,统计准确数 据后上报库房主任。 4、细则: 4.1岗位设定。 4.1.1岗位编制30人,每10人为一小组,设小组长1名,共分3个小组;另根据当月单量和 板片纸器结构,由仓管部申请,报系统批准后交总经办招聘1~3名储备人员; 4.1.2装卸班组设班长1名,负责对各小组装卸人员的管理和工作安排。 4.1.3每周轮换1个小组装纸器和1个小组上夜班;特殊情况由班长或部门进行协调安排 4.1.4班长固定上白班,并每天轮流在各组间参与计件,同时安排整个装卸的相关工作。 4.2计件定额。 4.2.1公司额定工价 4.2.1.1标准工价:装板片:1.2元/方;卸板片:1.6元/方;装纸器:1.4元/方;卸纸器1.8元/方。 4.2.1.2加班补贴;装卸人员当月累计出勤按26天作为基数,每超出1天,公司补贴50元。 4.2.1.3全勤奖每人70元(由班组提取30元,合计100元),新员工补贴按对应管理制度执行(仓管部每月签字上报); 4.2.1.4老员工因方量不足且当天正常安排出勤,按标准工价测算当日计件工资不足新员最低补贴的工资时,参照新员工补贴制度执行; 4.2.1.5出早车:夜班出早车30元/人。 4.2.1.6下午5点后跟车,按20元每车单列到个人(含伙食补贴); 4.2.1.7对于下午5点前出厂,9点后回厂,未享受跟车补贴的,给予10元伙食补贴; 4.2.1.8中车在8方以内的送货原则不单独安排装卸,由司机单独协调下车,公司支付下车费用;装卸跟中车不足12方时,按12方计算,不足部分由公司补贴; 4.2.1.9装卸彩面均按5元/托盘计件; 4.2.1.10每月按计件工资总额的3%以现金的形式列支,用于班组长管理津贴和员工激励。4.2.2装卸工资分配细则

装卸工合同及管理制度

、装卸工的管理规章制度 **装卸工安全职责 1、自觉遵守各项安全规章制度,不违章和冒险蛮干,并及时制止其他人的违章行为。对无视安全,强令冒险作业生产指挥、指令应拒绝执行,并向现场负责人或安全部门汇报。 2、进入作业现场应戴好安全帽,扎好带,按规定穿好劳护用品,严禁穿拖鞋作业。 3、树立尊客爱货思想,确保货物完好无损,杜绝蛮干以免造成事故。 4、工前应检查工索具,对不符合安全标准的应及时更换。 5、登高和船仓作业时,更应谨慎操作,防止高空坠落和货物砸头,自觉遵守“八禁止、十不吊”。 6、严格服从调度人员的安排和调遣。 7、严禁班前、班中喝酒,上班严禁打瞌睡、溜岗。 8、协助好吊车司机及时、准确地抓料。 9、发生事故及时组织抢救和保护好现场,并立即向领导汇报,认真吸取教训。 B、雇佣合同 关键是合同的内容,就算以后发生民事纠纷,也是以合同为主的! 有时还要看实际情况,如:若装卸工在雇佣工作中受伤,虽未签订书面的雇佣合同,但已形成事实上的雇佣合同关系,则雇主理应承担其人身损害的主要赔偿责任。 **劳务雇佣合同书(供参考) 甲方:北京×××有限公司 乙方:_______________________________________ 签订日期:____________年___________月___________日 甲方:北京×××有限公司 乙方___________________________性别_______________ 居民身份证号码____________________________________ 出生日期_____________年___________月______________日 在甲方工作起始时间___________年________月_________日 家庭住址__________________________________________ 邮政编码____________________________ 鉴于甲方业务发展的需要,雇佣乙方为北京×××有限公司提供劳务服务,经双方协商订立正式《劳务雇佣合同书》如下: 一、合同期限

搬运工管理制度

搬运工管理制度 为进一步规范我司搬运工的管理,提高搬运工工作效率及工作积极性,保证货物在搬运过程中质量及及时性,达到优质管理的目的,特制定本管理制度。 一、搬运工岗位职责 1、负责对公司物料的进、出库搬运及上、下车操作,协助公司其他部门对大件物料、设备的搬运工作。 2、根据仓库、场地的安排,整齐规范摆放物料,并掌握物料的特性,文明装卸。 3、严禁因操作不当造成物料的损坏。大件物料搬运(摆放)必须两人或两人以上操作,物料严禁拖地操作,物料从高处下放,要用搬运方式操作,严禁乱丢、乱放物料。 4、如因搬运工个人操作不慎造成物料、设备破损或外包装损坏的,所属搬运工需对所造成公司损失部分负责,如造成物料或设备破损程度较轻的,应做书面检讨,同时给予警告处分,并处以每次100元内处罚;如造成物料或设备破损程度严重的,应做书面检讨,同时给予相应的行政处分,并按照公司损失额在所属搬运工当月工资中处罚,以作为失职处理。 5、搬运任何物料均应做到:重不压轻、大不压小、堆放平稳、捆扎牢固、不得倒置、不得混存混放。 6、搬运、装卸物件时,个人搬运应防止砸伤;多人搬运同一物件时,要有专人指挥;搬运化学危险物品、易燃、易爆等物品时,应穿戴好必要的安全防护用品,加强装卸意识,严防装卸事故的发生。 7、服从仓储物流主管的调配与指挥,完成上级安排的其他临时性工作,如因搬运工态度散漫导致工作进展缓慢的,将给予相应的行政处分。 二、纪律要求 搬运工需热爱本职工作,遵守公司的各项规章制度,维护公司的整体服务质量与服务形象。

1、搬运工出勤时间按照公司“常白班”08:00-17:00执行,其中11:30-13:00为午饭、午休时间。所有员工上下班必须打卡,如因公司生产经营情况,需要安排加班的,搬运工应积极配合、服从上级安排。 2、严禁搬运工上班期间离岗、溜岗,除午饭、午休时间外,所有搬运工必须在部门规定的地方等候,以便工作的顺利开展。如有突发事件需离岗必须事先向上级领导汇报,经同意后方可离岗。 3、为确保搬运工能准时到岗,除上下班必须打卡外,每天午休时间后,所有搬运工均需亲自到仓库办公室准时签到,确认到岗时间,同时杜绝代打卡、代签到的行为,一经发现,将给予行政处分。

仓库搬运工工资方案

仓库搬运工工资方案内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

仓库搬运工工资方案 为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅,安全等,鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算,暂对搬运薪资方案做以下规定; 一. 岗位 搬运工; 二. 搬运工工资模式 1.工资形式 1)以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资,两种薪酬模 式选其一的工资形式计算员工收入; 2)基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬劳 的工资形式; 3)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态 度、工作量为指标,对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资 形式,对仓库内非可量化的一些工作实行绩效考核工资形式,; 4)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过计 件形式衡量的工作,公司以XX元/件(罐等)的形式予以搬运工岗位 员工酬劳的工资形式; 5)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定 收入水平时,予以员工固定额度工资酬劳的工资形式; 6)其他福利以公司薪酬管理制度规范为准 7)月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利(指全员共有福 利); 2.基本工资+计件工资+绩效工资标准 1)计件工资:依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平,综合考虑仓库内部工作性质,计件形式操作的如下: (1)仓库搬货 ①费用:成品货物元/件,整拖装柜2元/拖

②500件以下规定时间内独立完成,集中连续装车500件以上调度车间 人员 ③非个人原因引起的加班,加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴 ④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作 ⑤装车过程中叉车不提供托举,只需把货物调到相应位置即可,原则上 装货期间不得延误车间生产进度 附:如需调配车间人员按以下操作 ①由车间开具相应的《委派单》,填写委派人员、具体离开车间时间, 由车间主任或班组长签字审批,由所安排人员带至仓库。 ②仓库发货员对《委托单》进行确认,发货结束后按实际填写发货数量 (多人共同装货时根据件数按人数进行平分)、装货结束时间等,签 字后交予部门主管进行审核。 ③月底《委托单》统一上交人事部。 (2)仓库卸货 费用:元/件,由搬运工根据仓管员安排负责完成 (3) 生产包装、套罐收缩 包装计件费用:元/罐 套罐费用: (4)零配件组装 费用:元/个 (5)其他 计件工资核算公式为: 计件工资=所工作计件项工资总和(由相应仓库管理员分别进行统计) 2)绩效工资:绩效工资标准为400元/月,绩效考核总分数为40分,(由部门主管、仓管员分别进行打分,取平均分); 员工绩效工资核算公式为: 绩效工资=400元/40×月度绩效分数 3)基本工资:所在城市规定的员工最低工资标准 3.保底工资加绩效工资的标准

仓库工作计划书

仓库工作计划书 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说,必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。 仓管的主要任务是: 保管好库存货物,做到数量准确,质量完好,确保安全,收发迅速,面向销售,服务周到,降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管;库存实时反馈; 通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来,将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映,给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题 (1)库管有人员职责范围不明确,仓库人员缺乏责任感与执行力,仓管的工作职责和工作范围也不清晰明了。 (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。无标识,有时完全是靠记忆分辩货物。搬运货物时不太细致,对有些货物应轻拿轻放。 (3)帐的实时性差,货物进入库时未及时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐,这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明确的原则,货物分类摆放的执行也不彻底,出现货物是堆摆放的判断由每个仓管自己来决定。 (5)仓库的货物编码不完整、合理。这样会造成仓库帐面与仓库实物存在偏差,也会加大工作量。 仓库管理的目标 (1)帐、卡、物一致,达到最基本的保管作用;

(2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态; (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据; (4)仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础 (1)仓库流程电脑化,并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来; (2)对仓库相关的数据进行采集,尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来; 相关的计划和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 传达领导对仓库的重视,阐述仓库在公司工作流程中的作用,让员工意识到自己岗位的作用性。 (2)为组长以上的核心团队鼓劲。 (3)解决所有人员对搬运不满的问题,保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确,先实现仓库区域条理化。节约出更大的空间存放货物;进行货物整理,便于货物的查找和统计。 3将仓库成区域管理,对各个区域严格控制,对货物区按照标准仓库的模式管理,健全货物标识卡。将库管的工作简化,减轻仓库人员的搬运工工作,将其作为货物管理正规划的基础,待运行正常后,将所有帐务处理全部由仓管员自己当天及时处理; 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率; 2、进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保仓库场地运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求; 4、物资摆放做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;

搬运工管理规章制度流程

运工管理规章制搬运工作是劳动力比较强,.责任心比较强的工作,在搬运工作中不小心就会造成货物损坏.人员损伤等事故,.为了确保搬运工的人身安全,加强搬运工作的管理,为了使搬运工作正常有序的进行,特制定以下管理制度,请各搬运人员遵照执行. 一、作习时间原则上是:上午7:30——晚上:8:30 若需加班根据业务需要而定 二、纪律要求: 1、凡搬运工必须听从库管人员的调度和安排,不听者可以不予以安排工作,如强行工作的不记劳动报酬,并劝其自动离开。 2、上班时间不得随意离岗,如有发生,则不记当日任何费用,并在当月工资中扣 除200元。 3、在工作中不能饮酒过量,如发现有此情况的班长应劝其停业,而因此在工作中 发生的一切问题由本人与班长共同承担。 4、不得以任何借口拒绝给客户装货,如有发生将给予一定的经济处罚。 5、在工作中不得随意停工,如有在工作中无意停工的,就作自动下岗处理,以后 也不再安排工作。 6、对一些经常偷奸耍滑的,见到时1——2次给予说服教育,如多次不改的则交 公司作辞退处理。 三、操作及安全要求: (一)安全要求 1、凡搬运工在搬运上下货物的过程中要搞好自身的安全。货物安全。若出事故一切责任事故自行负责。 2、凡工作人员在库内严禁吸烟。违者处以10—50元罚款。 (二)、操作要求:

1、搬运工在搬运货物上下车时要轻起轻放,严防损伤货物。 2、在上下货物将外包装及商品损坏者照价倍尝如本人逃避责任,则由介绍人(或担保人)负责。 四、搬运工的责任制度: 搬运人员应有责任心、使命感,主动配合库管员清点好货物,,库房货物如有差错,按一定比例给予赔偿。 五、请假制度: 搬运工如需请假,必须提前向班组负责人提出,以便班给组长提前作好工作安排, 如工作忙时,则根据情况另行决定,每月请假不得超过两天,超过两天者按旷工 处理,并在当月工资中扣除200元。(特殊情况逐情处理) 六、搬运工工资制度 1、按劳取酬,多劳多得。 2、货物上下车按XX元/件至XX元/件计工资(每上一层楼加XX元) 3、冬天晚上9点,夏天晚上10点后上下货物,按一定加班费计酬,按搬运工 工资第二条以50%计算,晚上12点以后以100%计算费用。 4、搬运人员必须遵守公司上下货物所制定的价格,在上下货物时不得私自与 货主谈论上下车费用,遇特殊情况,请示库房值班人员商订。不听者可以不 予以安排工作,如强行工作的不记劳动报酬,并劝其自动离开, 七、临时搬运费的收取。 临时搬运费的收取一律由库管员代收,交款人和收款人双方签字,每月底核对帐目. 如同意以上规章制度愿意上岗者。签字后按搬运工岗位.的岗位上岗.上岗后的工资、工作、纪律、责任、奖惩等均按规章制度执行,不得违返。 仓库部门负责人(签字)

搬运工资方案

1、编制依据 搬运工资方案 1、月薪1700元,其中底薪工资1500元/月,考核奖金200元/月,加班费 另外计算。搬运执行按计件制,搬运总重按5元/吨计算,超出底薪工资时,超产部分按7元/吨计算,当搬运量计酬不足1500元/人/月,即采用底薪工资1500元/人+考核奖金。加班费按6元/吨计算。 2、搬运工月休两天,考勤以打卡记录为准,个人工资按出勤天数发放。 搬运工工资=计件工资+绩效奖金 计件工资=重量*单价 3、搬运工试用期为半个月(即15天),试用期间以底薪工资1400元/月进行 计算,试用期过后以月薪1700元/月计算;熟手搬运入职的,不设试用期,直接按月薪计算。 4、公司对搬运工进行包食补贴,即搬运工在公司饭堂一天两餐的补贴,如不在 饭堂就餐的,将不能享受到此补贴,也不另外以现金支付形式进行补贴。5、搬运队员工应按时上下班,其余时间应做到随叫随到。工作期间应遵守公司 一切规章制度,为了满足顾客,应优先出库,特殊情况优先下货。不得索取客户财物,与客户争吵,不在仓库内吸烟,搞好仓库卫生工作。每天结束由仓库员登记搬运登记表,搬运工队长签名确认。 6、搬运员工必须无条件的服从仓库员的指挥,将货物搬运到指定地点,对抗拒 安排的,公司予以开除。 7、搬运工每个月月头应制定轮休表,特殊情况可以适当的调整,如因生产需要 公司要求加班的,不休息加班费按基本工资950元/月计算(共两天)。不休息加班费计算公式: 不休息加班费=(950÷22÷8)×1.5×不休息时数 本方案从**年**月**日开始实行,最终解释权归公司所有。 搬运确认签名: *****有限公司年月日 页脚内容

搬运工岗位说明书(整理版)

仓管部搬运工岗位说明书 Q/JD 工03029-2012 职务基本信息 职务名称 搬运工 所属部门 仓管部 定编人数 4人 任职人签名 直接上级 仓管员 职位代码 薪资等级 主管签名 韦莉梅 工作 概述 高效、及时做好仓库物资装卸、搬运、整理工作。 岗位 架构 物控部经理人1采购主管人1仓库主管人 1采购员人1跟单员人 1仓管员人 3铲车司机 人 1 搬运工人 3二、物控部组织架构图

管理制度1、公司《员工手册》; 2、《仓库管理制度》。 工作职责 工作任务 工作标准1 遵守纪律、服从管理 1.1 遵守作息时间。每天8:30分前到仓库办公室报到,接受仓库负责人的工作安排。 1.2 服从分配、听从指挥。不折不扣听从仓库调度,积极主动、保质保量完成工作任务。对安排的工作不得有抵触和抗拒情绪;如对工作有异议,可以提出建议或向领导反映情况。 1.3 严格遵守制度、操作规程。遵守公司和仓库管理制度,严格执行各项管理规程和工作流程;严禁违章作业。 1.4 当天的工作应当天完成。装卸工作的有其特殊性,因此必须有顾全大局、连续工作精神,克服个人困难,坚持把当天的工作任务完成。 1.5 临时或休息时间应在指定区域休息,以便工作联系。 2 负责货物装卸搬运 2.1 接到仓库装卸货物任务时,应快速反映。在第一时间赶到车辆停放位置,并听从仓管员的安排,合理、有序开展搬运工作。 2.2 协助核对装卸、搬运物料的数量、货品与货单一致。装缷货物过程中,主动协助仓管员确认自己所装卸货品、数量,做到货与单完全一致,确保零误差。 2.3了解货物性质特点,做到安全文明装卸。物资装卸前,首先了解清楚物资的性质特点,注意轻拿轻放,摆放稳妥,防止碰伤、挤压、丢失、损坏,保证货物安全无损;装卸货速度要快,掌握不同物资的搬运方法和一般技能。搬运带棱角金属要戴手套,防止划伤;腐蚀性化工物品,应做好防护措施。2.4 按照仓库管理制度规定要求,做好物资搬运分类、堆码、存放。 2.5 装卸完毕,协助做好物资相应的防护工作。 2.6 装卸完毕、清理现场。对装卸现场工作完毕,及时做好整理、清扫工作,保持作业现场整洁。 3 协助仓管清仓理货 3.1 协助员工入库超高时,堆码存储。 3.2 协助仓库日常物资整理工作。 3.3 协助仓库清仓盘点。每月月底协助仓管员做好月盘点,对所需盘点的物品进行整理,尽可能做到物品之间的行列排齐、分类存放,方便仓管员进行盘点数量。 4 负责装卸工具管理 4.1 负责升降车,手拖叉车等搬运工具的管理。未使用时应按规定停放在指定区域,不得随意停放、堵

搬运工管理制度

编号:SY-AQ-09316 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 搬运工管理制度 Porter management system

搬运工管理制度 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 1、目的 1、规范我公司搬运工管理与协调 2、保证我公司产品、物料的质量安全,提高搬运工爱护公司财产意识 3、加强我公司搬运工的自身安全保护意识 4、提高我公司搬运工自身修养 2、搬运工规范、安全操作流程 1、搬运工服从仓管员统一调配,对物流部负责,按时按量完成物流部下达的任务 2、工作前须严格检查所使用的工具(拖车、叉车、梯子)是否安全可靠 3、搬运任何物品均应做到:重不压轻、大不压小、堆放平稳、捆扎牢固

4、人工搬运装卸产品、物料时,应遵守仓库管理规定与仓库、场地的要求,在仓管员的指挥下,摆放整齐、合理,产品、物料须用垫板垫上,对易滑动的物品要用物件固定,严禁件货物堆放在安全通道上 5、搬运工应服从管理人员的指挥,应爱惜货物、产品,装卸时应做到轻拿轻放,实行正确的搬运方式,严禁野蛮操作,属于货物本身的质量问题,应及时通知仓管员,因人为因素造成货物破损须照价赔偿,恶意损坏货物时处以2-3倍的罚款 6、不准搬运人员及其他人坐、踩或躺在产品上,违反者处以10元/次的罚款,造成货物破损的以恶意损坏论处 7、装卸、搬运时,应注意站立位置确保人身安全;应严格遵守安全操作流程,规范使用劳动工具(拖车、叉车、梯子等),不得超负荷使用;严禁使用工具嬉戏打闹,违反规定造成工具损坏须负赔偿责任,造成人身伤害的后果自负 8、因工作需要调整上、下班时间,搬运工须积极配合,准时到岗

搬运工绩效考核管理办法c

海天建材(卫浴?家私)品牌连锁搬运工绩效考核管理办法 海天行[2013]13号

搬运工绩效考核管理办法 1. 目的 为了正确引导大库搬运工行为、工作态度,加强搬运工自我管理,提高工作绩效,发掘搬运工潜能,同时实现搬运工与上级更好的沟通,奖励优秀,公开、公平、公正地考核,推动公司总体战略目标的实现。 2. 范围 适用于公司仓库搬运工。 3.职责: 3.1总经办负责制定搬运工考核细则并监督售后部门执行,并对售后部门每月提报的绩效考核汇总表进行审核; 3.2财务部根据总经办审核过的绩效考核表录入工资表 3.3售后主管领悟并照章执行该制度,对部门考核总体负责,并依据该制度公开、公正、公平地考核。 4. 定义(无) 5内容 5.1 考核规定 5.1.1每名搬运每月绩效考核分数为100分,附加分最高为20分,工作态度及纪律、工作质量、服务和工作创新三大项目(六个小项目);每月10号前直属组长本着公平、公正、公开的原则,结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评,由部门主管审批后上提交总经办审批。 5.1.2 考核按照分数从高到低原则,超过80分以上的员工才有资格考核,若部门当月考核都低于80分以下的当月考核取消。 5.1.3 考核必须公开、公正、公平进行,搬运工若4人,排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元;搬运工若3人,排名前两名的员工当月奖励标准为300元、200元;搬运工若5人,排名前三名的员工当月奖励标准为300元、200元、100元、50元;总经办根据搬运人数合理做出金额调整; 5.1.4直接考核人(仓管)不按照考核标准考核、弄虚作假、不考核把责任推到主管或公司的,给予仓管、主管300元—100元处罚;造成影响搬运工发放

搬运工量化考核方案

搬运工量化工资考核方案(试行) 为完善工资分配和绩效考核制度,体现按劳分配,按绩分配,最大限度地调动搬运工的工作积极性,创建凤凰机场服务品牌,特制订《搬运工工资量化方案(试行)》。 一、变革原则 将搬运工、仓储员、行李分拣员的绩效工资总额与货邮量、工作质量挂钩,体现利益共享、按劳分配。 二、适用范围 本方案适用货运部和地面服务部的搬运工、仓储员、行李分拣员(以下统称搬运工)。 三、薪酬结构 搬运工薪酬由基本工资、工龄工资、绩效工资、加班费和其他福利组成。 ㈠基本工资 1. 搬运工基本工资标准为700元/月。 2. 如员工当月工资低于三亚市最低工资标准,则按照三亚市最低工资标准发放员工工资。 ㈡工龄工资 按照公司规定执行。 ㈢绩效工资 1.绩效工资计算办法 按货运部和地面服务部每月处理进出港货物、邮件、行李的总吨位数量,兼顾工作质量,确定公式为: 绩效工资总额=货邮总重量×26×(1-2X%) 其中,X为月度发生顾客有效投诉次数。 2.绩效工资分配 绩效工资实行不同工种加权分配办法,权重如下:以市内货运搬运装卸工为1计算。 搬运队外场值班员、监装员:1.7 行李搬运组长:1.5 装卸组组长:1.5 柜台人员:1.5

搬运队内场值班员:1.5 仓管员:国内1.0、国际1.1 搬运装卸工:外场1.3;内场1.1;国际1.0;市内1.0柜台人员、电瓶车司机:1.3 ㈣加班费 搬运工执行综合计算工时制。加班费核算办法按照公司规定执行。 ㈤其他福利 享受公司规定的过节费、年终奖、降温费、住房公积金、社会保险、商业保险、休假、婚丧病探望等福利。 四、工资及福利发放 搬运工工资于次月发放。流程如下: ㈠货运部和地面服务部提供月度货邮总量表,会签计划财务部意见后,报综合管理部(次月8日前完成)。 ㈡运行控制部质控管理室提供货运部和地面服务部当 月服务引发有效投诉情况(次月8日前完成)。 ㈢综合管理部根据货邮总量表及有效投诉情况计算当 月绩效工资总额,并告知货运部和地面服务部(1个工作日处理)。 ㈣货运部和地面服务部根据员工岗位、当月考核情况,分配绩效工资,分配结果报综合管理部审核(2个工作日处理)。 ㈤综合管理部制工资发放表,送交天涯劳务派遣公司发放工资(次月15日前)。 五、附则 ㈠文件下发15个工作日内,货运部和地面服务部需制定搬运工绩效工资内部分配考核办法,报综合管理部备案。 ㈡本办法自下发之月起执行。 ㈢本办法由综合管理部负责解释。

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