安能物流理赔服务规定

安能物流理赔服务规定
安能物流理赔服务规定

安能物流理赔服务规定

客户从商场购买商品后有售后服务紧跟其上,同样发货人从物流公司发货后也有理赔服务保驾护航。现在随着国家法律的不断完善,对物流途中出现的货损货差问题也有了明确的责任划分,物流公司的理赔服务也越来越人性化和标准化。作为中国增长最快速的综合型物流集团,安能物流的理赔服务是严格按照国家法律制定的。

首先了解什么是理赔:理赔是指违约方受理受损方提出的赔偿要求。在保价运输中货物破损、潮湿、污染、货物冒领及丢失时按货物保价声明价格赔偿;声明价值高于实际价值的按实际价值赔偿。下面看看安能物流的理赔服务。

一、理赔范围界定:包括赔偿范围和不予赔偿范围。

1.赔偿范围:是指在承运托运人托运的货物至收货人签收货物这段时间内,因操作不当等原因导致货物破损、潮湿、污染、短少、冒领及丢失。在赔偿范围内的货物出现了问题可以申请赔偿;但由于客户原因或网点原因导致运单声明价值与系统保价不符的,安能仅按照系统保价数据做相应赔付,其它部分损失不予理赔

2.不予赔偿范围:在任何情况下,安能物流不对网点托运的“不承保货物”的损失进行认定和赔付,在安能物流网络管理制度以外亦为不承保货物。

二、货物出险操作流程:

1.派件网点流程为:K8系统录异常签收-系统短线通知发件网点-协助发件网点收集理赔所需资料。

2.发件网点流程为:及时联系总部网管中心更新区域表手机号码,无法收到系统短信通知,收到派件网点异常信息后及时在系统登记投诉,待审批通过后联系客户收集理赔相关资料申请理赔,并在3个工作日内将资料发快递至总部理赔人员。

三、安能物流理赔资料提交规范:

1.破损提交资料:包括①索赔申请书(安能盖章)②运单原件(安能盖章)③货物价值证明(安能盖章)④身份证复印件(安能盖章)⑤损失清单(安能盖章)

⑥货损照片(K8系统问题件图片上传)备注:3个工作日内快递至理赔专员处

2.遗失提交资料:包括①索赔申请书(安能盖章)②运单原件(安能盖章)③货物价值证明(安能盖章)④事故说明书及损失清单(安能盖章)⑤承运车辆行驶证、驾照复印件⑥事故照片和货损照片/公安机关保安受理证明⑦收货人提供提货不着的证明(收件人盖章)。备注:3个工作日内快递至理赔专员处;⑤⑥为丢失价值在1万元以上案件需提供资料,一万以下可不提供。

无论多么好的公司,在货物运输过程中也难免会遇到一些外力导致的意外状况,以上是安能物流按照国家法律规定制定的理赔服务内容,大家有需要的时候希望可以有所帮助。

安能物流理赔服务规定

安能物流理赔服务规定 客户从商场购买商品后有售后服务紧跟其上,同样发货人从物流公司发货后也有理赔服务保驾护航。现在随着国家法律的不断完善,对物流途中出现的货损货差问题也有了明确的责任划分,物流公司的理赔服务也越来越人性化和标准化。作为中国增长最快速的综合型物流集团,安能物流的理赔服务是严格按照国家法律制定的。 首先了解什么是理赔:理赔是指违约方受理受损方提出的赔偿要求。在保价运输中货物破损、潮湿、污染、货物冒领及丢失时按货物保价声明价格赔偿;声明价值高于实际价值的按实际价值赔偿。下面看看安能物流的理赔服务。 一、理赔范围界定:包括赔偿范围和不予赔偿范围。 1.赔偿范围:是指在承运托运人托运的货物至收货人签收货物这段时间内,因操作不当等原因导致货物破损、潮湿、污染、短少、冒领及丢失。在赔偿范围内的货物出现了问题可以申请赔偿;但由于客户原因或网点原因导致运单声明价值与系统保价不符的,安能仅按照系统保价数据做相应赔付,其它部分损失不予理赔 2.不予赔偿范围:在任何情况下,安能物流不对网点托运的“不承保货物”的损失进行认定和赔付,在安能物流网络管理制度以外亦为不承保货物。 二、货物出险操作流程: 1.派件网点流程为:K8系统录异常签收-系统短线通知发件网点-协助发件网点收集理赔所需资料。

2.发件网点流程为:及时联系总部网管中心更新区域表手机号码,无法收到系统短信通知,收到派件网点异常信息后及时在系统登记投诉,待审批通过后联系客户收集理赔相关资料申请理赔,并在3个工作日内将资料发快递至总部理赔人员。 三、安能物流理赔资料提交规范: 1.破损提交资料:包括①索赔申请书(安能盖章)②运单原件(安能盖章)③货物价值证明(安能盖章)④身份证复印件(安能盖章)⑤损失清单(安能盖章) ⑥货损照片(K8系统问题件图片上传)备注:3个工作日内快递至理赔专员处 2.遗失提交资料:包括①索赔申请书(安能盖章)②运单原件(安能盖章)③货物价值证明(安能盖章)④事故说明书及损失清单(安能盖章)⑤承运车辆行驶证、驾照复印件⑥事故照片和货损照片/公安机关保安受理证明⑦收货人提供提货不着的证明(收件人盖章)。备注:3个工作日内快递至理赔专员处;⑤⑥为丢失价值在1万元以上案件需提供资料,一万以下可不提供。 无论多么好的公司,在货物运输过程中也难免会遇到一些外力导致的意外状况,以上是安能物流按照国家法律规定制定的理赔服务内容,大家有需要的时候希望可以有所帮助。

安能物流结服务合同

月结服务合同 (以下各项务必认真填写,不填写的用斜线划去。) 甲方:________________________________________________________________ 电话:传真: 邮箱:地址: 乙方:_______________________________________________________________电话:传真: 邮箱:地址: 电子邮箱账单接收邮箱地址:______________________________(由乙方填写)依据相关法律法规,甲乙双方本着自愿、平等、公平之原则,经充分协商,就乙方委托甲方代理运输等事宜达成如下协议: 一、托运形式 1、乙方委托甲方代理运输发往全国各地的货物,甲方应依乙方指定托运方式提供服务,未经乙方同意不得擅自变更。托运方式包括: 快运货物:迷你小包;定时达快运。 2、甲方有权根据业务状况自行安排运输公司,无需另行通知乙方。 二、代表条款 1、乙方指派以下人员到甲方办理货物交接、验收、结算等各个环节的代理运输事宜以及合同履行过程中签字确认相关文件之行为或其它履约行为。 2、乙方应明确告知其员工有关本合同的各项内容,以促使其员工托运、接收乙方货物时,了解本合同规定的权利义务和注意事项。

三、计量规则 货物重量计量单位为千克,不足一千克按一千克计算。若体积重量大于实际重量,按体积重量计算。 四、价格条款 1、乙方同意甲方根据公布价对快运货物、快件进行分别计费。 2、甲方所公布的价格如有变动,甲方应提前通知乙方,通知形式包括但不限于电子邮件、电话、官网讯息等。乙方未提异议而继续发货的,视为乙方已接受价格。甲方未通知前,按变动前执行。 3、本合同适用的价格不包含政府规费、紧急附加费等其它费用。 五、接货与收货 1、甲方负责安排运输公司,在乙方指定地点接货或在甲方经营网点接收乙方送货。货物托运时,甲方免费提供上门接货服务和送货。 2、乙方应及时通知甲方装货,告知甲方货物名称、性质、数量、装货时间、地点等;大票货物应提前二十四小时通知甲方。 3、甲方有权要求乙方当面检视交寄物品,检查是否属于国家禁止或限制寄递的物品,以及确认物品的名称,类别,数量等是否与运单上所填写的内容一致。具体禁运品明细见本合同附件。 4、乙方应保证托寄物不会造成收件人或其他第三方人身或财产的损害,也没有侵犯任何第三方的知识产权。 六、包装条款 1、乙方负责包装的货物必须按行业有关标准进行包装,使其适合运输;甲方不得擅自改动乙方包装。 2、甲方负责包装 七、托运手续 1、乙方须如实申报货物内容,并准确填写托运人、收件人的名称、地址和联系电话等资料。 2、乙方应出示或提供托运货物所必须的相关证件。对于国家规定限制运输的物品,乙方应在交货前完成或者委托甲方完成有关法律、行政法规规定的手续,并附有效凭证。 3、甲方建议乙方办理货物保价运输,声明货物价值并支付保价费;乙方应当遵循诚实信用的原则,按照托运货物的实际价值申报声明价值,且不得超过货物实际价值。甲方

物流企业与银行合作 供应链金融服务快速发展

物流企业与银行合作供应链金融服务快速发展 发布时间:2006-11-03 09:04 字体: 本报记者徐晏陈雪深圳报道 国内三大物流巨头——中国对外贸易运输(集团)总公司、中国物资储运总公司和中国远洋物流有限公司自2005年与深发展签署了对总战略合作协议以来,截止到2006年9月末,三家合作物流公司从中新增物流与货押监管货值累计将近500亿元。 在日前举行的首届国际物流暨供应链博览会的“物流、供应链及融资安排论坛”上,记者获得这样的数据:2005年全国社会物流总额是48.1万亿元,2005年全国需求铁矿砂、钢材、纸等原材料货值达2.38万亿元,可见物流监管业务存在着巨大的市场。 物流公司发挥在货物运输、仓储、质物监管等方面专长,银行基于物流企业控制货权、物流与资金流封闭运作给予中小企业授信支持,从而形成互利互补的物流金融平台。 中国物资储运总公司常务副总经理姜超峰介绍,中国物资储运总公司在1999年无锡仓库开始了第一单业务,当时一年质押贷款额是3000万元。今年1-10月份,中储公司质押贷款额度是111亿元,每年以200%-300%的增长速度递增。 中国外运集团总公司运输管理部总经理肖星认为,物流质押监管业务使银行、物流企业、客户三方获益。通过物流企业作为第三方监管人对质押货物进行监管,有效地规避了金融风险;物流企业通过与银行合作,扩大了物流业务,获得了增值利润;客户获得物流服务的同时又获得了融资服务。 由于动产的强流动性特征以及我国法律对抵质押生效条件的规定,银行在抵质押物的物流跟踪、仓储监管、抵质押手续办理、价格监控乃至变现清偿等方面面临着越来越多的挑战,这一矛盾一度限制了银行此类业务的进一步发展。深发展银行有关专家认为,“在尽量避免对…物?的流动性损害的前提下,对流动性的…物?实施有效监控,将是物流金融产品设计的核心思想。” 业内人士认为,物流企业在抵质押物监管及价值保全、资产变现、市场动态方面具备良好优势。物流企业深度参与供应链金融,分担物流金融中的“物控”和“货代”职能,在降低银行风险的同时,为

公司销售发货管理制度

销售发货管理制度 1 目的 为确保公司利益,保质、保量、及时、安全把货物交给客户,控制风险,确保成本降到最低点,特制定本流程管理制度。 2 适用范围 适用于从公司接到顾客订单到产品交付给顾客的全过程。 3 职责 销售部根据市场需求对所发货出产品的型号、数量、重量确认后制定销售订单通知成品库负责发货、物流公司负责派车承运货物。 4 具体内容 4.1 销售订单价格的确认 合同管理员对合同生效后的最新产品价格应在第一时间内及时上报财务、打印备份部门统计员修改订单价格,合同管理员并对发货单的价格进行审核。 4.2 收到的产品与发货签收联信息有差异的处置 4.2.1 货物到达主机厂后经核对所收到的产品的确有差异时,业务员应及时反馈和回传相关信息致销售部内勤; 4.2.2物流运输途中丢失的产品经部门领导审批后统计员上交报告经财务核价后进行索赔,并取消丢失产品的运费结算。 4.2.3成品库错发的产品经部门领导同意后向产销计划部问责,统计员上交报告经审批交财务部门对延伸库进行帐目调整,确保帐物一致。 4.3货运物流公司的信誉度管理 4.3.1对物流公司车辆不能在预约时间内到达影响销售部发货的,统计员应及时上报部门领导并做好记录,以合同为依据对物流公司进行索赔并纳入考核; 1/ 2

4.3.2在无特定的情形下未能及时将产品送达目的地而引起客户抱怨 的,业务员应及时反馈信息,统计员做好记录,将审批后的处理报告上报采购部按照合同执行扣款和索赔。 4.4运作原则 4.4.1 生产应严格按计划时点交付,确保产品入库; 4.4.2 发货以销售订单为源头,控制发货,以免造成不必要库存产品的增加; 4.4.3财务审核信用额度,产品价格是否符合公司要求; 4.4.4根据客户要求及成品库存情况决定货物运输方式,运输方式分铁路运输、公路运输、空运。正常发运由统计员通知公路运输派车,非正常发运运输由调度员通知铁路运输、航空公司派车; 4.4.5货物清点完,货物装车,由仓库主任开据出门证,厂门卫验证后放行; 4.4.6运输公路的货物,由汽运公司直接送交客户,收到货物后业务员在发货签收联上签字认可。 5 本管理制度由销售部负责解释。 2/ 2

物流企业顾客服务绩效分析

物流企业顾客服务绩效分析 2008-06-24 来源:中国大物流网作者: 标签: 经验物流企业客户服务顾客服务绩效 专题导航 物流人年终职场攻略做总结、评绩效、拿奖金! 又到年关,与所有的公司一样,物流人年终同样需要面临:总结、绩效、年终奖三大难题。话说知彼难,知己更难,所以万联网搜罗了物流行业各大职位的总结,有风趣幽默的个性总结,也有业内精英人士职业生涯的总结,另外绩效考核如何做到公平公正亦令人头疼,年终奖 [详细] 摘要:物流企业的顾客服务、成本管理等标准和绩效在很大程度上受竞争环境及传统意识的影响,管理层要掌握本行业的特点、规则、顾客的欲望、以及顾客服务水平的成本和收益,而采用有效的手段来确定有竞争力的服务水平。 顾客服务可定义为:①一种管理活动;②实际业务绩效水平;③整体经营理念。将顾客服务看作一种管理活动,说明对顾客服务要有控制能力,例如订货处理等;将顾客服务视为绩效水平,表明顾客服务可以精确衡量,例如24小时内实现订单配送98%;将顾客服务作为管理理念,则强化市场以顾客为核心的重要性。 物流企业顾客服务绩效评价指标设计的原则 全面性:指标应能够全面系统的评价物流企业顾客服务的质量,有效的监督、控制和掌握物流企业顾客服务的全过程。 代表性:影响顾客服务的因素有很多,代表性原则要求选择最关键性因素,在指标设计时要注意着两个方面进行权衡。

经济性:在设计指标时,应充分考虑到成本效益因素,必须在指标数据获取成本和带来的效益之间进行权衡。 可操作性:主要是指标项目的易懂性和有关数据的可行性。这是设置评价指标体系必须考虑的一项重要因素。 相对稳定性原则:相对稳定性有利于指标体系的不断完善和发展。当然,相对稳定性并不排斥依据环境的变化而对指标体系具体内容进行改进。 物流顾客服务绩效水平的评价 交易前要素:主要是为开展良好的顾客服务创造适宜的环境。这部分要素直接影响顾客对企业及产品或服务的初始印象,为物流企业持续稳定持久的开展顾客服务活动打下良好的基础。 1)顾客服务条例以正式的文字说明形式表示,每项服务全都有可操作性的绩效考核。 2)顾客服务的组织机构不可能是通用型的最优组织结构,但对于每一个企业,根据实际情况应有一个较完善地组织机构总体负责顾客服务工作,保障和促进各职能部门之间的沟通与协作。这个结构应具有相当的职责和权威。 3)物流系统的柔性:物流设计时应着眼于顾客服务及运营成本。为了使顾客得到满意的服务,在缺货、自然灾害、劳力紧张等突发事件出现时,必须有应急措施。 4)管理咨询服务:为了巩固的合作伙伴关系,向顾客提供管理咨询服务。 交易中要素:主要指发生在物流过程中的服务活动。 1)缺货频率:是对物流企业产品可得性的衡量尺度。 2)订货信息:向顾客快速准确的提供库存信息、配送日期。对于一次难以满足订单需求的,需要通过延期订货或分批配送来完成。延期订货发生次数及订、发货周期

公司物流发货管理制度.

物流发货管理制度一、发货制度 第一条?为规范公司的发货管理,保证货物及时发出从而确保客户满意,特制定本制度。? 第二条?发货审核:所有需发货的事项必须经一定的审批程序,严禁在审批手续不全的情况下发出货物。 公司发货审核程序:客户需等待确认货款全额到款后, 即安排发货;如果客户选择的是货到付款,则由客服电 话联系确认顾客购买意向后,即安排发货。出库单必须 要由部门领导签字,持出库单到供应链领取货物。 第三条发货前物流员先打印出库单,找部门领导签字在到仓库领取货物。包装好商品,做好发货准备,最后联系 快递公司取货。 第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货,打印出库单,找部门领导签字再传真给大仓库那边。备注好发 货时间和客户地址,根据客户的轻重缓急联系快递公 司,包装好商品,做好发货准备。 第四条发货时间:周一至周五8:00前统一发货;17:00之前付款的订单(包括货到付款订单),当天发货,17: 00之后付款的订单(包括货到付款订单),次日发货; 客户付款后24小时内发货(周日和节假日除外)。如 有特殊情况需延长发货时间,应由客服通知客户。

第五条临时缺货断货:由客服在24小时内(周日和节假日除外)通知客户缺货断货情况,建议客户购买其他款商 品。 第六条物流跟踪:货物发出后由物流员跟踪快递配送情况,及时处理各项问题:1)如果顾客未收到货物或顾客签 收时发现货物损坏,物流员要及时联系快递公司了解 情况并索赔,同时为客户重新配送货物或退款;2)如 果出现收货地址错误情况,则由客服联系顾客取得正 确收货地址,并通知快递公司。 第七条发货统计、单据保存:订单完成之后,保留单据到财务处对账。 本制度自发布之日起执行。 二、发货流程 第一步审核订单:顾客付款或客服确认顾客购买意向后,信息员完成ERP系统外部订单审核和订单送货单审核; 第二步确认库存:库存有货则采取就近原则选择仓库发货,缺货则通知客户临时缺货,等待调配或更换同类商品; 第三步打印单据: 1、仓库发货:信息员打印网上订单《出库单》、《赠 送单》,物流员凭网上订单领取货物并打包,通知 快递取货发送;

物流客户服务课程标准

¥ 《物流客户服务》课程标准 【课程名称】 物流客户服务 【适用专业】 中等职业学校物流专业以及相关专业 — 1、前言 1、1 课程性质 本课程是中等职业学校物流专业的核心课程之一,是学生学习物流基础知识和物流实际操作能力培训的主干课程,它结合当今物流企业经营管理运营的实际,着重对现代物流客户服务基本知识和理论、物流服务的概况、物流客户服务的重要内容和特征、物流客户服务的策略、物流客户服务的方法和技巧、物流客户关系的维护与发展、物流服务市场营销以及物流客户的信息服务等一系列的基本问题作了分析和阐述,力图将现代物流客户服务的理念、先进的物流客户服务的技术和管理模式引入本课程的教学内容之中,力求该课程更具时代性、实用性和可操作性,其作用是让学生学习本课程后,树立现代物流客户服务的理念,对物流客户服务的基本知识和技能有一个初步的了解和掌握,为今后从事物流工作打下良好的基础。 1、2 设计思路 本课程是在物流现代化、科学化、规模化发展的大环境下,以学生就业为导向,以学生能力培养为本位,突出职业教育的特点,结合学校教学的实际情况,将物流的基本理论和企业运作的实践紧密结合,坚持物流业务开展的过程就是物流客户服务的过程的观点,着重对物流客户服务的基本理论、基本内容、基本技能和技巧以及考核的标准和程序、物流客户服务的新技术等问题作了简明扼要的阐述和介绍,切实为中职学生学习和掌握物流客户服务的基础知识和操作技能提供理论和实践的指导。

本课程建议54学时,其中教授学时46学时(含实训20学时),机动学时4学时,考核4学时。 ¥ 2、课程目标 通过本课程的学习,使学生了解物流客户服务的基本含义和基本内容,熟悉物流客户服务的运作过程,同时对物流客户关系的维护和管理、物流客户服务的战略等问题有一个总体的认识,并且初步掌握物流企业的业务活动中客户服务的基本程序和方法。 具体目标如下: (1)总体上了解物流客户服务的基本含义、主要内容以及运作过程; (2)了解物流客户服务核心内容是订单服务; (3)了解物流基本业务活动中的客户服务; (4)' (5)掌握提高物流客户满意度以及客户关系维护的方法; (6)懂得物流客户服务水平的确立与绩效评价; (7)掌握物流客户市场分析与营销服务的基本知识和实际运作; (8)了解物流客户的信息服务的含义,认识和掌握信息服务的新技术。 3、课程内容和要求

安能物流供应商管理制度

安能物流 供应商管理制度 运营管理中心——汽运部二零一五年一月二十三日

总则 .............................................................错误!未定义书签。第一条制定目的..................................................错误!未定义书签。第二条使用范围..................................................错误!未定义书签。第三条日常管理..................................................错误!未定义书签。 日常管理明细..................................................错误!未定义书签。 日常管理反馈要求..............................................错误!未定义书签。 违规处理原则..................................................错误!未定义书签。 异常问题解决规范..............................................错误!未定义书签。第四条车线行为处罚规定..........................................错误!未定义书签。 行为异常处罚原则..............................................错误!未定义书签。 行为异常调查反馈..............................................错误!未定义书签。 行为处罚流程..................................................错误!未定义书签。 行为异常责任公示..............................................错误!未定义书签。 供应商发车沟通反馈管理规定(见附件四)........................错误!未定义书签。 异常沟通升级机制..............................................错误!未定义书签。 《供应商手册-运力版》.........................................错误!未定义书签。第五条供应商考核管理............................................错误!未定义书签。 目的..........................................................错误!未定义书签。 供应商规模分类................................................错误!未定义书签。 考核细则......................................................错误!未定义书签。 供应商考核评级................................................错误!未定义书签。 奖惩规则......................................................错误!未定义书签。 优秀供应商选拔................................................错误!未定义书签。 优秀供应商招标优惠政策........................................错误!未定义书签。 不良供应商管理..............................................错误!未定义书签。附件 .............................................................错误!未定义书签。

物流行业供应链金融

物流行业供应链金融研究 文档要点:本文档首先分析了供应链金融的主要特点以及其所产生的主要原因,对目前市场上供应链金融的主要类型,参与主体进行了多角度的分析。尤其对于参与主体物流行业目前的 业务模式,以及其在供应链金融中所具有的优势,略势均做了详细的介绍,并以航空业 为实际案例...

行业研究(深度报告) 目录 引言 (4) 供需矛盾催生供应链金融发展 (5) 中小企业供需矛盾促进供应链金融产生 (5) 核心企业盈利能力下滑,推动供应链金融增长 (6) 银行利差收窄竞争加剧,供应链金融成为增长点 (7) 供应链金融主导模式:从商业银行到核心企业再到物流企业 (8) 商业银行主导“1+N”业务模式 (8) 核心企业主导“M+N”业务模式 (9) 物流企业主导“M+N”业务模式 (9) 供应链金融融资方式及服务类型 (10) 资产属性决定不同融资方式 (10) 融资差异催生不同金融服务 (11) 商业保理切入供应链金融 (11) 融资租赁切入供应链金融 (13) 小额贷款公司提供直接有效的融资服务 (15) 物流企业切入供应链天然占优 (16) 案例分析:UPS—全球供应链金融领先企业 (18) UPS 供应链金融贡献供应链与货运业务收入主要利润 (19) UPS 供应链金融发展历程 (21) UPS 供应链金融优势 (21) 投资建议 (22) 标的企业推荐 (23) 图表目录 图1:供应链金融市场规模 (4) 图2:逻辑图 (4) 图3:传统融资模式中银行与供应链企业的关系 (5) 图4:供应链融资模式中银行与供应链企业的关系 (5) 图5:温州民间融资利率 (6) 图6:2011 年A 股(剔除金融企业)应付账款规模(单位:亿元) (6) 图7:制造业板块净资产收益率 (7) 图8:降息周期下银行净利差变化(单位:%) (8) 图9:商业银行主导的“1+N”模式 (8)

物流金融与供应链金融,别再傻傻分不清

物流金融与供应链金融,别再傻傻分不清 两种融资方式的相关概念 1.物流金融 (1)定义。 物流金融(Logistics Finance)指在面向物流业的运营过程,通过应用和 开发各种金融产品,有效地组织和调剂物流领域中货币资金的运动。 (2)运作主体。 从定义可以看出,物流金融主要涉及三个主体:物流企业、金融机构和贷 款企业(客户)。贷款企业是融资服务的需求者;物流企业与金融机构为贷款 企业提供融资服务;三者在物流管理活动中相互合作、互利互惠。 (3)运作模式。 根据金融机构参与程度的不同,物流金融的运作模式可分为资本流通模式、资产流通模式及综合模式。其中资本流通模式是金融机构直接参与物流活动的 流通模式,包含四种典型模式:仓单质押模式、授信融资模式、买方信贷模式 和垫付贷款模式。 2.供应链金融 (1)定义。 供应链金融(SupplyChain Finance),SCF,是商业银行信贷业务的一个 专业领域(银行层面),也是企业尤其是中小企业的一种融资渠道(企业侧面)。指银行向客户(核心企业)提供融资和其他结算、理财服务,同时向这 些客户的供应商提供贷款及时收达的便利,或者向其分销商提供预付款代付及 存活融资服务。 (2)运作主体。 供应链金融主要涉及三个运作主体:金融机构、核心企业和上下游企业。(3)运作模式。 从风险控制体系的差别以及解决方案的问题导向维度,供应链金融的运作 模式分为存货融资、预付款融资、应收账款融资模式;采取的标准范式为 “1+N”,即以核心企业“1”带动上、下游的中小企业“N”进行融资活动,“+”则代表两者之间的利益、风险进行的连接。 货嘀嘀嘀网的运营模式就是供应链金融的模式,以O2O模式整合集装箱 供应链相关货主\货代\车队等供应链上下游企业,提供集装箱全程线上可视化 信息等服务,线上撮合这些企业与P2P平台\类金融\银行等资金渠道机构达成

安能物流月结服务合同教学文案

安能物流月结服务合 同

月结服务合同 (以下各项务必认真填写,不填写的用斜线划去。) 甲方: ________________________________________________________________ 电话:传真: 邮箱:地址: 乙方:_______________________________________________________________电话:传真: 邮箱:地址: 电子邮箱账单接收邮箱地址:______________________________(由乙方填写) 依据相关法律法规,甲乙双方本着自愿、平等、公平之原则,经充分协商,就乙方委托甲方代理运输等事宜达成如下协议: 一、托运形式 1、乙方委托甲方代理运输发往全国各地的货物,甲方应依乙方指定托运方式提供服务,未经乙方同意不得擅自变更。托运方式包括: 快运货物:迷你小包;定时达快运。 2、甲方有权根据业务状况自行安排运输公司,无需另行通知乙方。 二、代表条款 1、乙方指派以下人员到甲方办理货物交接、验收、结算等各个环节的代理运输事宜以及合同履行过程中签字确认相关文件之行为或其它履约行为。

2、乙方应明确告知其员工有关本合同的各项内容,以促使其员工托运、接收乙方货物时,了解本合同规定的权利义务和注意事项。 三、计量规则 货物重量计量单位为千克,不足一千克按一千克计算。若体积重量大于实际重量,按体积重量计算。 四、价格条款 1、乙方同意甲方根据公布价对快运货物、快件进行分别计费。 2、甲方所公布的价格如有变动,甲方应提前通知乙方,通知形式包括但不限于电子邮件、电话、官网讯息等。乙方未提异议而继续发货的,视为乙方已接受价格。甲方未通知前,按变动前执行。 3、本合同适用的价格不包含政府规费、紧急附加费等其它费用。 五、接货与收货 1、甲方负责安排运输公司,在乙方指定地点接货或在甲方经营网点接收乙方送货。货物托运时,甲方免费提供上门接货服务和送货。 2、乙方应及时通知甲方装货,告知甲方货物名称、性质、数量、装货时间、地点等;大票货物应提前二十四小时通知甲方。 3、甲方有权要求乙方当面检视交寄物品,检查是否属于国家禁止或限制寄递的物品,以及确认物品的名称,类别,数量等是否与运单上所填写的内容一致。具体禁运品明细见本合同附件。 4、乙方应保证托寄物不会造成收件人或其他第三方人身或财产的损害,也没有侵犯任何第三方的知识产权。 六、包装条款 1、乙方负责包装的货物必须按行业有关标准进行包装,使其适合运输;甲方不得擅自改动乙方包装。 2、甲方负责包装 七、托运手续 1、乙方须如实申报货物内容,并准确填写托运人、收件人的名称、地址和联系电话等资料。

[宝典]公司物流发货管理制度

[宝典]公司物流发货管理制度 物流发货管理制度 一、发货制度 第一条为规范公司的发货管理,保证货物及时发出从而确 保客户满意,特制定本制度。第二条发货审核:所有需发货的事项必须经一定的审批程 序,严禁在审批手续不全的情况下发出货物。 公司发货审核程序: 客户需等待确认货款全额到款后,即安排发货;如果 客户选择的是货到付款,则由客服电话联系确认顾客 购买意向后,即安排发货。出库单必须要由部门领导 签字,持出库单到供应链领取货物。第三条发货前物流员先打印出库单,找部门领导签字在到仓库领取货物。包装好商品,做好发货准备,最后 联系快递公司取货。 第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货,打印出 库单,找部门领导签字再传真给大仓库那边。备注 好发货时间和客户地址,根据客户的轻重缓急联系 快递公司,包装好商品,做好发货准备。 第四条发货时间:周一至周五8:00前统一发货;17:00 之前付款的订单(包括货到付款订单),当天发货, 17:00之后付款的订单(包括货到付款订单),次

日发货;客户付款后24小时内发货(周日和节假日 除外)。如有特殊情况需延长发货时间,应由客服 通知客户。 第五条临时缺货断货:由客服在24小时内(周日和节假日 除外)通知客户缺货断货情况,建议客户购买其他 款商品。 第六条物流跟踪:货物发出后由物流员跟踪快递配送情况, 及时处理各项问题: 1) 如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损 坏,物流员要及时联系快递公司了解情况并索赔, 同时为客户重新配送货物或退款; 2) 如 果出现收货地址错误情况,则由客服联系顾客取得 正确收货地址,并通知快递公司。 第七条发货统计、单据保存:订单完成之后,保留单据到财务处对账。 本制度自发布之日起执行。 二、发货流程 第一步审核订单:顾客付款或客服确认顾客购买意向后,信息员完成ERP系统外部订单审核和订单送货单审核; 第二步确认库存:库存有货则采取就近原则选择仓库发货,缺货则通知客户临时缺货,等待调配或更换同类商品; 第三步打印单据: 1、仓库发货:信息员打印网上订单《出库单》、《赠

物流行业客户服务中心解决方案

物流行业客户服务中心解决方案 目录 一、概述 二、神州通信物流业呼叫中心系统功能 三、神州通信呼叫中心优势 四、神州通信物流业呼叫中心为客户带来的优势 一、概述 效益分析:企业成立的目的就是要创造顾客以及保留顾客。 首先是行销--就是在创造顾客。呼叫中心就是不断在实行以客户为中心的营销策略,通过收集和运用客户资料帮助物流企业建立客户忠诚和提高客户价值;透过选择和管理客户,帮助物流企业,使其客户达到最大的长期价值。 其次是服务--就是在保留顾客。服务中心是企业的形象所在,呼叫中心通过自己专业化的服务素质;良好的服务意识和电话礼仪;熟练的勾通技巧,创造着企业与客户之间和谐的交流;创造着企业与客户之间相互信任的关系,创造了企业与客户之间和谐的氛围,为企业大大提高公司声誉和公司形象。 二、神州通信物流业呼叫中心系统功能 1、语音导航功能(IVR) 导航功能是对不同的服务请求进行分类、引导和定位,用户要先经过语音导航,然后经ACD(自动呼叫分配)排队到座席或IVR(交互式语音应答)服务器。系统以普通话、粤语、英语服务,普通话服务为首先使用的语种,提供自动语音导航和人工坐席导航两种方式。 用户呼入时,自动播放提示语音"您好,欢迎致电XX物流公司客户服务中心。请稍侯,我们将尽快接通您的电话!需要自动语音查询服务请请按1,要留言请按2",然后系统播放悦耳的音乐,直到话务员接听。 IVR是呼叫中心实现自动服务的重要手段,通过IVR可实现语音菜单提示、按键识别(如输入卡号)、自动语音报读(TTS)等,更先进的功能还可以实现自动语音识别。当用户拨打呼叫中心电话进入本热线系统后,如果选择自动语音服务,系统为客户提供公司全面业务介绍、公司概况、价格情况公司的最新销售政策、最新的服务政策投诉等自动语音服务。 2、呼叫排队 系统对于每个呼入电话可根据来话中继组设置应答的流程。呼叫中心接受各种业务咨询、业务查询、业务受理、投诉,还有一些特别的服务内容,如广东话服务、大客户服务等。系统根据各个部门的服务时间、服务要求设置了不同的处理流程,一旦确定呼叫的最终目的地,呼叫即接通指定话务员的座席,系统能够识别VIP用户并使其进入优先处理的队列,保证每个呼叫能及时、准确地到达各服务人员。 座席全忙时,将呼叫进行排队,系统播放悦耳的音乐,待座席空闲时,自动接入。 对于用户的留言、传真、等多媒体信息,系统一样提供排队接入服务。 3、传真服务 (1)、自动发送传真

物流供应商考核管理制度

一站快运供应商考核管理制度

文件修订记录

一、目的 加强对供应商的管理,通过对供应商的考核达到提升供应商运作质量、降低成本、提高客户满意度的目的。 二、适用范围 适用于一站快运供应商考核管理。 三、定义 1考核周期: 1.1月度考核:每个自然月的1号至当月的最后1天为一个考核周期,次月的10号之前一站 快运将向供应商发送上月的考核结果表,供应商须在次月15号之前确认考核结果。 1.2季度考核:每个季度第1个月的1号至季度最后1个月的最后1天为一个考核周期,季度 末次月的10号之前一站快运将向供应商发送上季度的考核结果表,供应商须在季度末次 月15号之前确认考核结果。 1.3年度考核:每年的1月1日至12月31日为一个考核周期,次年1月10号之前一站快运 将向供应商发送上年度的考核结果表,供应商必须在次年1月15号之前确认考核结果。

四、考核职责分工 1运营执行部门: 1.1由区域调度主管负责执行对供应商的日常管理及初步考核; 1.2供应商初步考核结果由运营执行部门负责人负责审核后,才能发送给供应商; 1.3须整改的供应商由区域调度主管拟定整改报告,由运营执行部门负责人审核后发出; 1.4供应商业务的暂停、供应商更换请求由运营执行部门负责人报业务运营中心总监审批后执 行; 2运力采购部门: 2.1积极储备供应商资源,以促成考核不合格供应商快速切换; 2.2针对运营建议和考核结果,和供应商沟通,督促供应商积极完成整改; 2.3执行供应商切换及处理切换后的事宜; 五、月度考核等级划分标准 1基本考核指标及对应考核等级:

每月按照基本考核指标进行打分,并结合特殊考核事项加、减分值确定最终得分(最高100分, 最低0分); 对应的考核等级如下: A级考核星(红色):当月考核综合得分>= 95分 B级考核星(蓝色):95分> 当月考核综合得分>=85分 C级考核星(黄色):85分> 当月考核综合得分>= 75分 D级考核星(黑色):当月考核综合得分< 75分 2特殊考核事项: 2.1供应商信息反馈准确性: 2.1.1在一个月度考核周期内,供应商每发生一次提供虚假信息行为,按照20分/次的标 准扣减月度考核评分,另外按照500元/次的标准处以罚款; 2.1.2一个月度考核周期内连续发生3次及以上、季度考核周期内累计发生4次及以上、 年度考核周期内累计发生6次及以上提供虚假信息行为的供应商,运营执行部门 可以暂停该供应商的业务并建议运力采购部门更换供应商; 2.2客户反馈与客户投诉: 2.2.1在一个月度考核周期内,因供应商原因使得一站快运获得正面、褒奖性质客户反馈 的,月度考核评分加分10分/次;因供应商原因导致一站快运获得负面、批评性 质客户反馈的,月度考核评分扣分10分/次; 2.2.2在一个月度考核周期内,因供应商原因造成客户投诉的,每发生一次扣减月度考核 评分25分,另外按照1000元/次的标准处以罚款; 2.2.3在一个月度考核周期内连续发生2次及以上、季度考核周期内累计发生3次及以 上、年度考核周期内累计发生4次及以上因自身原因导致客户投诉的供应商,运 营执行部门可以暂停该供应商的业务并建议运力采购部门更换供应商; 2.2.4因供应商原因导致客户重大投诉的,扣减月度考核评分50分并处以3000元罚款, 同时运营执行部门可以暂停该供应商的业务并建议运力采购部门更换供应商; 2.2.5供应商因自身原因造成客户投诉或者客户重大投诉的,除按照上述规定处以罚款之 外,对一站快运造成的质量损失也须承担完全赔偿责任; 2.2.6“客户反馈”、“客户投诉”、“重大投诉”的定义及界定,参照《客户反馈和客 户投诉处理管理程序》; 六、考核管理 1月度考核应用: 1.1一站快运每月按照基本考核指标逐项考核并结合特殊考核事项加、减分值计算最终供应商 月度考核综合得分并予以排名,并在一站快运对外宣传渠道公布排名榜单;排名榜单按照

广西物流企业客户服务满意度调查表

广西物流企业客户服务满意度调查表 先生/女士: 您好,为了了解广西物流企业的服务水平,谢谢您在百忙中抽出时间来接受广西物流的服务满意度调查,“提供专业的全方位的服务是我们的责任,让客户满意是我们追求的目标,”在为您服务的过程中,您的一切建议和意见包括批评、投诉对我们都非常重要。为了及时了解您的反馈信息、需求及满意度评价,请协助我们填写以下反馈信息,非常感谢您的支持! 1.您对广西物流企业了解吗? A 了解 B 不了解 C 了解一点点 2.请问您在广西物流企业进行过业务处理吗? A 有 B 没有4.请问您一年中会几次与广西物流企 业进行业务往来? A 1次 B 2 ~3 次 C 3~5 次 D 5次以上 5.请问您会固定寻找广西物企业中的一家进行业务往来吗? A 会 B 不会 6.请问您对广西物流企业服务水平有何看法? A 好 B 不好 C 一般般 7.觉得广西物流企业服务的基础设施如何?

A 满意 B 较满意 C 一般 D 差8.请问您与广西物流企业进行业务往来时,你对货物安全是否满意? A 满意 B 较满意 C 一般 D 差9.广西物流企业是否 送货上门? A 是 B 否10.广西物流企 业送货前是否与收货人联 系? A 是 B 否11.广西物流企业是否有分两次或多次送达情 况? A 是 B 否 12.广西物流企业是否出现错送、漏送情况? A 是 B 否 13.广西物流企业现场交接时是否野蛮装卸? A 是 B 否 14 .广西物流企业运送货物时是否有破损? A 是 B 否 15 .广西物流企业运送货物承运商是否配合验货? A 是 B 否 16 .广西物流企业在验货过程中发现有异常是否积极配合处理? A 是 B 否 17 .广西物流企业是否向贵店收取除运费到付外的其

物流金融和供应链金融有何区别

物流金融和供应链金融有何区别? 在国外众多的银行及大型物流公司对物流金融和供应链金融业务进行了实践,获得了良好收益。在国内,经济的发展和企业融资的迫切需求为物流金融和供应链金融的发展提供了内在动力,和国外相比,它们虽然起步较晚但发展较快。国内物流金融与供应链金融发展如此快,主要是因为: 一是银行迫于竞争压力,需要对金融产品进行创新。例如深圳发展银行及交通银行提出的供应链金融,招商银行提出的物流金融等服务,均表明企业的融资需求越来越受到金融机构的重视。 二是物流企业的蓬勃发展、不断创新以及第三方、第四方甚至第五方物流的服务方式相继出现,为物流金融及供应链金融提供了物流保障。目前,国内大型的物流公司均与金融机构合作开展了商品融资及物流监管业务。 实践证明,这两种融资方式既能有效盘活企业存量资产,缓解融资难问题,又为金融机构及物流企业拓展业务范围,开拓广阔的市场。 物流金融与供应链金融的区别 一、相关概念

物流金融: 1、定义。物流金融(Logistics Finance)指在面向物流业的运营过程,通过应用和开发各种金融产品,有效地组织和调剂物流领域中货币资金的运动。这些资金运动包括发生在物流过程中的各种存款、贷款、投资、信托、租赁、抵押、贴现、保险、有价证券发行与交易,以及金融机构所办理的各类涉及物流业的中间业务等。 2、运作主体。从定义可以看出,物流金融主要涉及三个主体:物流企业、金融机构和贷款企业(客户)。贷款企业是融资服务的需求者;物流企业与金融机构为贷款企业提供融资服务;三者在物流管理活动中相互合作、互利互惠。 3、运作模式。根据金融机构参与程度的不同,物流金融的运作模式可分为资本流通模式、资产流通模式及综合模式。其中资本流通模式是金融机构直接参与物流活动的流通模式,包含四种典型模式:仓单质押模式、授信融资模式、买方信贷模式和垫付贷款模式;资产流通模式是金融机构间接参与物流活动的流通模式,其流通模式有两种:替代采购模式和信用证担保模式;综合模式是资本和资产流通模式的结合。 供应链金融:

仓储物流管理制度

仓储物流管理制度 物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性,严格地做好各类物资的仓储工作,可以增强各类物资匹配的合理性,提高资金使用率,结合本公司运行机制,特制定仓储物流管理办法。 一、仓储组织队伍 仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织,其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门,及时供应各部门所需的各类物资,以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全,以加速存货的周转,节约资金,降低存储费用,避免存货损失,保障存货的安全和完整。为了完成上述任务,仓库必须结合公司实际情况,配备必要的人员和设备装置。 1.供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、 2.仓库保管员,并可根据实际情况合并职能,但必须明确岗位职责。 3.仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识,作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。 4.仓储人员必须职能明确,明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调,人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作,完成各 自任务,实行岗位责任制。 5.严格规定纪律,建立仓库管理规章制度和工作规范,实行规范化管理。 6.建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查,制约不规则行为,激励其积极、认真、负责地完成各项任务。 7.实行交接班制度和人员调动交接制度,做好交接工作,明确交接人员的责任。 二、仓储管理制度 (一)仓库库存管理原则 1.库存合理原则 仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况,以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金,防止盲目购进,超储超压,脱销脱供等情况的发生,对库存实行控制管理,适时调查库存结构和数量。 2.凭证收货、发货原则

A物流企业客户服务案例分析

A物流企业客户服务案例分析 一、A物流企业背景 A物流企业成立于2003年3月,是一家专业从事国内货物运输、仓储、配送、托运的中小型运输物流企业。自公司成立以来,建立了以铁路运输、公路运输为主,结合包装制作、仓储管理、物流服务一条龙的综合运营体系。公司位于京津塘高速与东五环交界处,交通便利,现分别与全国各大货运单位形成联运的工作方式,每天都有各类型的运输车发往全国各地并且受理全国各地各大、中城市的整车零担、货物托运业务,设有库房,办理中转,可以承接全国大多数大中城市的运输业务。 (一)业务范围 1、办理北京至全国各地中铁快运、铁路快件、铁路行包等业务; 2、办理北京至全国各地航空普件、航空急件、航空派送、航空异地付款业务; 3、办理北京至上海、广州、成都以及全国各地公路运输,大、中、小城市均可到达; 4、办理北京至全国各地长途包车、空车配载业务; 5、办理货物仓储并有大量库房出租; 6、办理北京至全国各地的特快专递业务。 (二)专项业务项目 1、专业为互联网公司服务,如中企动力和天下互联都是该公司的客户; 2、学生行李托运:为了适应市场的发展,也为了给在校大学生提供更多的方便,公司特地开设了为学生提供行李包装托运的相关业务; 3、长途搬家业务:为部分公司和个人提供了北京至上海、广州、成都等大城市的长途搬家业务; 二、A物流企业客户服务现状 这几年,我国第三方物流发展很快,但真正能够提供一体化服务的企业还不多。物流企业的规模普遍较小,难以形成规模优势,取得规模经营的效率和效益。物流的硬件基础与发达国家相比还有相当大的距离。工商企业重视物流不仅仅是为了节约成本,而是他们越来越认识到物流对提高客户服务水平及企业获得竞争性战略优势的重要性。在第三方物流企业融入客户供应链后,它所提供物流服务的种类与水平需要根据客户的特点“度身定制”。第三方物流企业的运作表现直接关系到被服务公司客户的满意与否,第三方物流企业只有对客户的服务作出贡献,才能取得成功。 作为一个小规模第三方物流企业,A物流企业也面临着上述行业困境。体现在公司战略上,则是以产品营销策略为主,通过对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能的组织与管理来满足客户物流需求。公司的营销策略为“快递的速度,货运的价格”,秉承“安全、准时、快捷、经济”的服务理念,这种对价格营销、对物流过程的重视,在一定程度上提高了物流配送服务的质量,并且从以下三个方面影响客户的满意程度: 第一,物流过程通过产品配送提供客户所要求的基本增值服务:时间效用与

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