提高井下作业质量管理水平的见解(修井)-准东修井

提高井下作业质量管理水平的见解（修井）

准东修井：李树史

二O一二年三月

内容提要

提高井下作业质量管理水平，应坚持从人员的管理到材料、设备、工艺和技术等为主导思想，用健全的制度来管理人员；推行人机、人技相结合，及时发现问题，及时解决问题和及时跟踪落实问题来提高井下作业的质量管理水平；坚持高标准、严要求，逐步提高人员素质的原则，把井下作业质量管理形成具有机构健全、分工明确、定位准确、要素清晰、标准齐全、技术把关等几个关键点。加速人、材、机、技质量管理的步伐，逐步提高井下作业质量管理水平。

关键词：提高井下作业管理见解

目录

一、提高井下作业质量管理水平概述 (3)

二、充分发挥井下作业质量管理领导小组职能作用，做好井下作业质量管理工作.. 3

（一）正确决策，减少失误 (3)

（二）详细计划，周全考虑 (3)

（三）正确指挥，方法得当 (4)

（四）加强组织，合理协调 (4)

（五）责任归属，合理划分 (4)

（六）行为规范，严格执行 (4)

（七）加强学习，技术过硬 (5)

三、切实做好开工验收工作，确保修井作业质量 (5)

（一）合理安排部署，精心组织设备安装 (5)

（二）检查自验，确保顺利开工 (5)

四、严格执行井下作业的标准、规范，从施工设计到实施要真实记录，杜绝假资料 5

（一）相关标准、规范的学习，促进知识的掌握 (5)

（二）技术交底，人人知晓 (6)

（三）严格执行操作规程，确保作业质量 (6)

（四）资料填写，严肃认真 (6)

五、严把入井材料质量关，核对数据，确保数量、质量和型号规格符合现场需求.. 7

（一）材料到井，履行验收制度 (7)

（二）核对数据，认真把关 (7)

六、加强劳动技能水平的培训和锻炼，提高技术水平 (8)

（一）加强劳动技能的培训，提高技能知识的掌握 (8)

（二）经常组织现场演练，熟练掌握方法要领 (8)

提高井下作业质量管理水平的见解（修井）

一提高井下作业质量管理水平概述

提高井下作业质量管理水平是提高塔里木油田生产时效的关键，提高井下作业质量管理水平要从五个方面具体实施：一、充分发挥井下作业质量管理领导小组职能作用，做好井下作业质量管理工作；二、切实做好开工验收工作，确保修井作业质量；

三、严格执行井下作业的标准、规范，从施工设计到实施要真实记录，杜绝假资料；

四、严把入井材料质量关，核对数据，确保数量、质量和型号规格符合现场需求；五、加强劳动技能水平的培训和锻炼，提高技术水平。抓好以上五个方面，可以推动井下作业的作业质量，促进井下作业质量管理水平迈上新台阶。

二充分发挥井下作业质量管理领导小组职能作用，做好井下作业质量管理工作

1．正确决策，减少失误

井下作业质量管理领导小组的决策直接关系着井下作业质量的好坏，建立并维系一套行之有效的质量控制管理系统，在很大程度上决定着井下作业的质量。领导小组的决策尤为关键。在认真分析总结的基础上，综合考虑影响井下作业质量的方方面面，从人员、设备、工用具、材料、现场等方面作为出发点，才能做出正确的判断。确定正确的方向，减少失误的环节，确保井下作业的作业质量。

2．详细计划，周全考虑

计划的详细制定，有助于解决井下作业在具体作业中出现的细小环节。既要考虑任务的安全完成，还要考虑井下作业过程中的作业质量。制定周全的计划，避免发生因考虑不周而带来不必要的麻烦，造成环节的脱离，影响作业质量。因此，计划中的每一步都显得非常重要，都要认真对待，不能有丝毫的马虎。

3．正确指挥，方法得当

有了好的计划，当然少不了正确的指挥。不论从公司到井队，还是井队到班组，班组到个人，都要有正确的指导和指引。在井下作业中思路清晰，正确指挥，运用合适的方法才能保证作业质量不出差错，才能完成作业任务。

4．加强组织，合理协调

井下作业是由人来操作完成的，必然产生人与人之间的联系。质量管理，人是第一要素。人的天性是懒惰的，要充分利用人与人之间的关系来达到自觉为作业而作业的目的。井下作业井队的第一责任人是平台经理，平台经理工作能力高低的体现关键就在于，能否充分调动员工的积极性，真正的为井下作业出力、出策，是顺利实现作业目标的关键所在。

举例说明：LN2-5-14井为补孔改层作业，井队平台经理在贯彻井下作业质量管理的问题上，可以将接井、设备搬迁安装、备压井液、验收、放压、拆井口、安装防喷器、起原井管柱、钻磨、刮壁洗井、补孔、验窜、循环封窜、钻磨、补孔、排液等12道工序进行分解；将放压、拆井口、安装防喷器、钻磨、补孔列为关键点，采用幻灯片形式将各关键点进行分析，加强坐岗，严密监测，特别是JIII静压为40.46MPa,JIV 静压为48.34MPa，相差7.88MPa，在钻开桥塞后充分洗井，防止意外发生卡钻。简单易学；而且易于监督、控制。

5．责任归属，合理划分

井下作业质量管理离不开各岗位；各岗位责任划分，属地明确，认真履行岗位责任制，切实当好自己的属地主管，确保作业中本岗位的质量和安全，才能确保整个作业的质量和安全。

6．行为规范，严格执行

领导者和管理者的行为规范关系着整个公司和井队的整体素质，良好的行为规范造就着良好的形象。严格执行各种行为规范准则，将带动整个公司和井队向好的方面发展，继而养成良好的习惯，在井下作业中习惯性的去遵守制度、规范，为井下作业质量管理奠定了一定的基础。

7．加强学习，技术过硬

任何学习都有助于知识的积累和应用。加强井下作业技术的学习和深造，有利于井下作业质量管理的提升。通过学习和运用，掌握原理、方法，更好地指导井下作业顺利进行，把好质量技术关，确保井下作业的作业质量。

三切实做好开工验收工作，确保修井作业质量

1．合理安排部署，精心组织设备安装

井下作业的设备在安装前要进行整体部署，合理安排好人员的分工，合理安排好设备的分类，合理安排好工艺的连接，定人、定位、划线、归类、摆放。设备安装好后，将常用工用具在钻台上摆放好，如：旋塞、箭形止回阀、变径接头、吊卡等。确保井下作业时随时调用，符合作业要求，确保作业时效、质量。

2．检查自验，确保顺利开工

设备在安装好后进行自检自查，发现问题及时整改，按规定进行摆放、连接。严格按照塔里木油田井下作业现场安全检查表（400分）进行自验，不符合要求立即整改，直至合格。确保开工验收合格，顺利开工。

举例说明：2011年4月28日开工验收LN2-5-16井，监督在现场开工验收时因井队提供的安全检查台账里，有一副钻的司钻证一栏未标明是否持有而被监督责令不具备开工条件。事后及时改正，验收合格方才开工。此事说明，我们井队在检查自验时不仔细、责任心不强，未能发现问题，还需进一步加强培训管理，才能确保顺利开工。

四严格执行井下作业的标准、规范，从施工设计到实施要真实记录，杜绝假资料

1．相关标准、规范的学习，促进知识的掌握

认真学习和掌握塔里木油田现行的标准、规范和规定，特别是和井下作业相关的内容一定要掌握。只有吃透了标准、规范和规定，才能保证井下作业的质量管理不能落空。标准、规范不熟悉，就有可能在作业的时候出现误指挥、误操作、误伤害，造

成不必要的损失。

2．技术交底，人人知晓

从塔里木油田目前的井深结构来看，井深一般在4500~6500米之间。要确保井下作业质量，技术交底尤为重要。技术交底要在全井队开展，让每一位员工都要知道本井的作业目的、工序、风险、注意事项等，做到人人知晓，而且要做技术交底记录，签字确认。只有技术交底做到人人心中有数，才能在自己的工作岗位上认真对待；同时，技术交底在很大程度上保质保量完成井下作业任务。

3．严格执行操作规程，确保作业质量

井下作业操作规程的执行如何直接关系到井下作业的作业质量，严格的操作规程在一定程度上决定着作业质量。违反遵守操作规程将带来意想不到的后果，严重者将导致重大损失，所以遵守操作规程，合理操作，不光给自身带来安全，而且给井下作业的作业质量带来良性循环，确保作业质量。

举例说明：2012年3月5日LN2-5-14井钻磨7″挤注式桥塞；-3:00下Ф152高效平底磨鞋+Ф140双随钻捞杯钻磨管柱至4541.16m遇阻2T,复探3次无位移；-6:00安装方钻杆和水龙头并试压25MPa/10min不降；-12:00正循环洗井至进出口液性一致,H4538m,P6MPa,Q9L/s,ρ1.03g/cm3,μ48s,漏失压井液9m3;-14:00敞井观察,油套均无外溢;-15:00下Φ152mm高效平底磨鞋+Φ140mm双随钻捞杯钻磨管柱至H4545.36m 遇阻2T,复探3次无位移;3月6日，-6:00钻磨,W1-2t,N40-60r/min,P8MPa,Q9L/s,ρ1.03g/cm3,μ48s,钻磨井段H4545.36-4545.51m,进尺0.15m(17:00后无进尺),漏失压井液4m3。从洗井到钻磨，严格执行操作规程，钻磨前大排量充分洗井，洗井1.5周后进出口液性一致方可开钻，避免了溢流、卡钻等事件，确保了井控安全和作业质量。

4．资料填写，严肃认真

资料填写的准确性直接关系到井下作业的质量，从设备的报表，设备的运转记录到井下工用具的丈量记录，入井深度，泥浆坐岗记录等，数据的准确性决定井内的复杂情况以及所采取的措施。资料填写必须严肃认真，确保资料的真实性、完整性和可靠性，杜绝假资料，才能保证井下作业的质量。

举例说明：2010年5月14日，C15319在ST1—5井按设计要求进行补孔求产后

转抽井完井作业。在更换采油四通后，对采油四通、防喷器等设备，按塔里木油田井下作业井控实施细则规定进行试压。至19:00时完成采油四通及防喷器注塑及试压工作。因更换采油四通后节流、压井管汇位置发生变化，待重新连接内控管线后再进行试压作业。试压人员在等待井队连接节流、压井管汇时，想到迟早都要对节流、压井管汇试压，于是将未做的工作都填了进去，填完后试压人员和井队双方在试压单上签字。19:30时，另一井队通知试压人员安装采油树试压作业提前，要求两人尽快赶到。试压人员与井队值班干部商议，要求在对LN61C井作业完后进行联系。

在连接节流、压井管汇过程中遭遇大风、大雨天气，下了8根防喷管柱后停止作业。22:00试压人员与井队联系安装情况，因下大雨作业缓慢，试压作业时间等通知。5月15日8:00开始连接节流、压井管汇。

2010年5月15日早9：30集团公司井控巡视员刘总和井下部杨副主任对ST1-5井进行巡视，发现节流、压井管汇未连接完，而节流、压井管汇试压合格单已在现场。刘总在现场对准东修井C15319队进行了指导和教育，指出此事件的严重性。

此次事件，准东修井公司受到塔里木油田10万元的处罚处理，并且停工整改一个月；在塔里木油田产生不良形象。为此今后做到：一是严格执行《塔里木油田井下作业井控实施细则》的要求，压井管汇、节流管汇在现场安装完后必须进行试压。二是值班干部要保持高度负责的态度，必须在确认试压合格后才能在试压报告单上签字，杜绝假资料。三是分公司领导要加强管理，经常督导井队干部认真落实安全生产责任制，消除不安全行为和隐患的存在。确保井下作业质量管理的控制。

五严把入井材料质量关，核对数据，确保数量、质量和型号规格符合现场需求

1．材料到井，履行验收制度

入井材料到井，必须履行材料进场验收制度，必须严把材料的质量关，确保材料的来源渠道合理、合法、三证齐全，合乎所在井的需求计划。

2．核对数据，认真把关

入井材料到井查验完材料的来源及三证后，要对入井材料认真丈量，核对数据，

确保材料的数量、质量和型号规格符合现场需求。如若不符合现场需求，拒绝接收，确保入井材料的质量关。

六加强劳动技能水平的培训和锻炼，提高技术水平

1．加强劳动技能的培训，提高技能知识的掌握

劳动技能水平决定着人员的技术水平，水平的高低影响着井下作业质量；加强劳动技能的培训，增强人员的熟练程度，熟知程度，在一定程度上促进了技能的提高和技能知识的掌握。如：司钻操作刹把技术，在钻磨、套铣等中，操作不当，将出现卡钻等事故，给生产带来不利影响。

2．经常组织现场演练，熟练掌握方法要领

现场演练可以锻炼人员对劳动技能的掌握程度，通过经常性的演练，促进劳动技能的熟练掌握，从另一个方面可以检验人员的熟知程度。在演练中不断总结，在总结中不断演练，如此反复，切实掌握方法、要领，才能提高技术水平，特别是对新招的人员要进行数次的演练，在岗位知识、操作能力、动作要领等方面加强培训，直至合格，为井下作业的质量管理增添一份力量。