基本建设基础知识

基本建设基础知识
基本建设基础知识

基本建设基础知识

一、基本建设、基建程序、基建管理的概念

二、基本建设主要作用

三、基本建设主要特点

四、基本建设分类

五、什么是建设项目?什么是单项工程?什么是单位工程?什么是分部工程?什么是分项工程?

一、基本建设、基建程序、基建管理的概念

★ 1.基本建设:主要是指固定资产的再生产。就是将一定的物资、材料、机器设备通过购置、建造和安装等活动(活劳动和物化劳动消耗)把它转化为固定资产,形成新的生产能力或使用效益的建设工作。

基本建设时固定资产再生产的主要形式,固定资产再生产包括简单再生产和扩大再生产。

固定资产简单再生产:是对固定资产机能局部和全部的重新恢复,固定资产机能局部恢复即大修理,固定资产机能全部恢复即更新。固定资产扩大再生产:是指固定资产生产能力的增加,固定资产生产能力的增加一般是通过二种方式来实现的,其一是通过增加固定资产数量实现的,即外延式扩大再生产,其二是通过提高固定资产效率实现的,即内涵式扩大再生产。

总的来说,基本建设主要就是指固定资产的扩大再生产,具体包括固定资产的新建、扩建、改建和重建。

新建:是指从新开始建设的项目。扩建:指在原有固定资产的基

础上再增添一些有关的项目。改建:指对原有固定资产进行整体性的技术改造。重建:指对原有固定资产进行重新建设。在技术进步的条件下,按照新技术标准重新建设,重建后的固定资产,必然提高了生产能力。

★ 2.基建程序:是指建设项目从设想到建成投产的过程中,各项工作必须遵循的工作程序,它是项目建设活动的客观规律。

主要步骤:

根据国民经济长远规划和布局要求,初步提出建设项目(项目建议书)→对建设项目进行可行性研究→项目批准后进行初步设计→施工准备→组织施工→生产准备→竣工验收→交付使用。

★ 3.基建管理:是指建设项目从可研到竣工全过程各项管理工作。各阶段工作:

▼可研、初设阶段:可研、初设专家评审,建设主管部门批准。

▼施工准备阶段:筹措建设资金、土地征用、水文地质勘察、四通一平、选择项目的施工、监理单位以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购。

▼施工阶段:安全施工管理、施工质量管理、施工进度管理、工程造价管理。

▼生产准备:组成生产管理机构,招募员工培训、试运行。

▼竣工验收:申请质量、安全、环保、水保、消防、节能等专项验收。各专项验收合格后,向批准部门申请建设项目竣工验收。

二、基本建设主要作用:

1、基本建设是促进社会生产发展和提高人民生活水平的重要手段。

2、为国民经济各部门新增固定资产和生产能力。

3、对有计划地建立新兴产业部门,调整原有经济结构,合理分布生产力。

4、采用先进技术改造国民经济,加速生产发展速度。

5、为社会提供住宅和科研、文教卫生设施以及城市基础设施,改善人民物质文化生活。

三、基本建设主要特点:

基本建设工程建设周期长,要在较长的时间内占用和消耗大量的生产资料、生活资料和劳动力。因此,在社会主义经济建设中,要十分重视合理确定建设规模,选择投资方向,讲求效果,以充分发挥基本建设应有的积极作用。

四、基本建设分类

1、按建设项目性质分类:新建、扩建、改建、重建。

2、按投资额构成分类:建筑安装工程投资、设备工具投资和其它基本建设投资。

3、按建设用途分类:

①生产性建设项目:工业建设、水利建设、运输建设等

②非生产性建设项目:住宅建设、卫生建设、公用事业建设等。

4、按建设规模分类:按建设规模和总投资的大小,可分为大型、中型、小型建设项目。

5、按建设阶段分类:预备项目、筹建项目、施工项目、建成投资项

目、收尾项目等。

五、什么是建设项目?什么是单项工程?什么是单位工程?什么是分部工程?什么是分项工程?

★ 1.建设项目:一般指具有国家总体规划和总体设计,经济上实行独立核算,行政上具有独立组织形式的基本建设单位,如:在工业建设中,一般以一个工厂为一个建设项目,在民用建设中,一般以一个学校,一个医院等为一个建设项目,一个建设项目中可以有几个单项工程或单位工程。

在煤炭行业中,一个矿区为一个建设项目,如澄合矿务局、韩城矿务局。

澄合矿区为国家规划的首批13个大型煤炭基地,即黄陇基地渭北煤田的一部分,位于渭北石炭~二迭纪煤田的中段,矿区东西长68km,南北宽约30 km,远景资源赋存面积约1680 km2,所辖总资源量68多亿吨。由北京大地工程开发有限公司编制的《陕西省渭北煤田澄合矿区总体规划》现已得到国家批准。

★ 2.单项工程:单项工程是建设项目的组成部分,是指具有独立的设计文件,建成后可以独立发挥生产能力或效益的工程。

如:王村矿、西卓煤矿、矸石电厂、矿区机修厂、矿区医院。

我们口语经常说的建设项目一般是指单项工程。

★ 3.单位工程:单位工程是具有独立的设计文件,具备独立施工条件并能形成独立使用功能,但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。

如:西卓煤矿,就可以按照建筑物或构筑物来划分。井筒,煤仓、副井绞车房、办公楼,联合建筑、井筒装备等单位工程。

我们口语经常说的工程项目一般是指单位工程。

编制项目初步设计概算、工程预算、统计报表、工程计划、招标、施工图设计、施工技术措施、质量评定、竣工资料等一般都是以单位工程为单位来划分的。

煤炭工程单位工程划分:中煤建协〔2007〕90号文附件《矿井建设工程单位工程统一名名称表》按建安工程划分了矿建、土建、安装三类工程的单位工程。

★ 4.分部工程:是单位工程的组成部分,具有独立的施工条件和结算工程价款的工程。将单位工程按照专业性质、建筑部位等进行划分。如:某一土建工程可以划分为土方工程、地基与基础工程、砌体工程;安装工程中的井筒装备工程可以划分为罐道、钢璧座、固定锚杆等;矿建工程中的立井筒可以划分为井颈、井身、璧座等。

★ 5.分项工程:是分部工程的组成部分。将分部工程按照不同的施工方法、材料及规格等进一步划分的易于计算工程量和工、料、机消耗量的若干子项目。通常它是确定建筑及设备安装工程造价的最基本的工程单位。

如:某一土建工程中的土方工程分部可以划分为人工土方、机械土石方分项工程,地基处理分部可以划分为地基强夯、人工挖孔灌注混凝土桩分项工程;安装工程中的井筒装备工程罐道分部划分为木罐道、钢轨式罐道、钢丝绳式罐道分项工程;矿建工程如立井筒中井身分部

工程划分为冲积层掘进、基岩掘进、砼支护、钢筋绑扎分项工程。

在线测试答案--工程项目管理基本知识

第1题 按照《安全生产许可证条例》的规定:安全生产许可证的有效期为()年。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C 您的答案:C 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第2题 企业员工的安全教育的主要形式不包括() A.新员工上岗前的安全教育 B.改变工艺和变换岗位安全教育 C.经常性安全教育 D.特种作业人员安全教育 答案:D 您的答案:D 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第3题 PDCA循环法分()四个阶段。 A.计划、实施、检查、处理 B.规划、实施、处理、复查 C.计划、确认、检查、处理 D.规划、确认、处理、复查 答案:A 您的答案:A 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第4题 《中华人民共和国环境影响评价法》规定,建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制()。 A.环境影响报告表 B.环境影响登记表

C.环境影响报告书 D.环境影响研究报告 答案:A 您的答案:A 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第5题 下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述,正确的是() A.环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。 B.建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件。 C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行。 D.在项目施工阶段应进行环境监测。 答案:C 您的答案:C 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第6题 FIDIC合同条件项目必须采用()模式。 A.DBB B.DB C.CM D.EPC 答案:A 您的答案:A 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第7题 CM模式中,业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额,即()。 A.DMP B.CPM C.GMP D.DGM 答案:C

1项目管理基础知识.doc

&矩阵式组织的优点是( ) A.对客户的响应较快 B.人员使用上有较大的灵活性D.技术专家可同时被不同项目 理论一-管理基本知识 1?在职能型组织里,当多个项目需要管理时会发生许多困难,这是因为()。 (A)项目经理的权力水平限制 (B)不同优先级的项目对有限的资源的需求产生冲突 (C)项目团队成员将更多精力放在职能经理而非项目经理上 (D)项目经理需要使用人际关系以解决非正规冲突 2.当项目经理想要鼓励团队成员将其知识用于最好的决策时,管理方式最合适的是()。 (A)自由主义的 (B)民主的 (C)自主的 (D)直接的 3.完成项目的必要时间称作()。 (A)执行时间 (B)实施时间 (C)生命周期 (D)完成时期 4.某项目经理所 在的公司经营高科技产品,要求使用并集成一些不同的产品规格。该项目经理为一个新项目确定合适的组织结构,他最可能选择的类型是()。 (A)矩阵型 (B)事业部型 (C)职能型 (D)项目型 5.关于项目报告的说法,正确的是()。 (A)只用在小项目上 (B)为不同级别的权力判断项目绩效提供方法 (C)洞察项目领域和控制系统的效率 (D)应由项目经理亲自撰写 (E)包括项目各方面的测量基线、现状报告和对未来的预测 6.()加速了对项目管理的普遍接受。 (A)全面质量管理 (B)并行工程 (C)授权 (D)生命周期成本计算法 (E)快速跟进 7.工作分解结构的作用之一是() A.实施项目计划 B.为决策部门提供科学依据 C.将项目工作与项目财务账目联系起来 D.工作排序

A.记录 B.表格 C.进度报告 D.图形 12.项目的不确定性,是由项目( )造成 A.风险 B.独特性 C. 一次性 D.组织临时 A.企业的全部活动 B.周而复始的活动 C.创新活动 D.无任何限制的活 )的行 9. 通过项目技术评估,可判断项 目在技术上的( ) A. 可彳亍性 B.合理性 C.先进性 D.科学性 10. 通过项目国民经济效益评估,可以判断项目建设对国民经济的( A. 影响力 B.影响程度 C.合理性 D.风险性 11. 对项目进展状态进彳亍观测跟踪的 结果是( ) 13. 下列活动中( )是典型的项目 14. 事业部式组织结构的缺点有() A. 企业对项目的约束力弱 B.凝聚力差 C.项目成员接 受双重领导 D.易造成沟通障碍 15. 项目办公室是() A.决策机构 B.为项目提供规范的专业化服务的机构 C.领导机构 D.指挥 部 16. 如果一个项目涉及众多的职能部门,而且比较复杂,则最好采用以下哪种组织结构 方式来管理?( ) A. 项目式; B. 职能式; C. 矩阵式; D. 事业部式 17. 需求识别是( A. 客户 B. 承约商 C. 供应商 D. 项目经理 18. 管理收尾最重要的工作是()

[项目管理]项目资料管理知识

(项目管理)项目资料管 理知识

项目档案管理知识 重点建设项目档案管理规范主要有:档案工作行业标准《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》。其中关于文件材料的归档范围与档案保管期限,各建设单位可依照《国家重大建设项目文件归档范围和保管期限表》制定。竣工图的编制需执行《编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定》的相关标准。重点建设项目档案的案卷要求必须符合国家标准《科学技术档案案卷构成的一般要求》的规定。有关重点建设项目竣工档案专项验收的其他问题可咨询天津市档案局企业处。 什么叫建设项目档案? 建设项目(工程)档案是指从建设项目(工程)的提出、立项、审批、勘察设计、施工、生产准备到竣工投产(使用)的全过程中形成的应归档保存的文件材料. 基建项目档案工作“三同步”、“三参加”、“三纳入”的主要内容是什么? “三同步”:下达工程计划任务与提出科技文件材料归档要求同步;检查计划进度与检查文件材料形成情况同步;验收、鉴定科研成果与验收档案同步.“三参加”:档案人员参加生产、科技会议;参加科研成果鉴定和基建项目竣工验收;参加重要仪器、设备的开箱工作;“三纳入”:将档案工作纳入工程建设计划;纳入生产、技术管理各个环节;纳入领导和工作人员的岗位责任制。 监理档案应包括哪些内容? 监理档案是随着监理制的建立而形成的。建设监理是指对项目建设参与者的行为所进行的监控、督导和评价,以及采取相应的管理措施,保证建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性。建

设监理是以合同为依据,以经济为纽带进行工作,双方没有隶属关系.监理的主要任务是:三控制、两管理、一协调。即:进度控削、质量控制、投资控制,合同管理、信息管理,组织协调。监理档案可以分为这样几类:综合管理类、组织协调类、质量控制类、进度控制类、造价控制类、综合记录报告类和验收总结类。档案行政管理部门如何参加项目竣工验收? 《建设项目(工程)档案验收办法》第九条规定;国家档案局和省级档案局以及国务院有关部门档案机构,参加国家重点建设项目和限额以上技术改造项目的竣工验收,其他建设项目则分别由相关的地方档案行政管理部门和有关主管机关档案部门参加其竣工验收. 什么是档案的初步验收? 档案的初步验收又称为档案预验收。档案的初步验收应与项目的初步验收同步进行。《建设项目(工程)竣工验收办法》的规定,根据建设项目(工程)的规模大小和复杂程度,整个建设项目(工程)的验收可分为初步验收和竣工验收两个阶段进行.规模较大、较复杂的建设项目(工程),应先进行初验,然后进行全部建设项目(工程)的竣工验收。 档案验收组织的成员由谁组成? 档案验收组织的成员分别由各级档案行政管理部门、建设项目主管部门的档案机构和建设单位、生产(使用)单位、设计,施工等单位的档案人员参加。 档案的自检工作应由谁来完成? 建设项目(工程)初步验收前,建设单位组织施工,设计及使用等有关单位的项目负责人,工程管理,工程技术负责人,进行档案的自检工作.并做出档案自检报告。 项目竣工验收自检报告应包括哪些内容? 项目竣工验收自检报告通常有以下基本内容:项目档案工作的管理体制、档案工作规章制度建立情况、档案资料管理情况、档案

工程管理基础知识考试试题

工程管理基础知识考试试题 一、 单项选择题 1、下列不属于建设工程安全生产基本方针的是( C )。 A. 安全第一 B.预防为主 C.防治结合 D.综合治理 A .10% B. 20% C. 30% D. 40% 4、 根据《节约能源法》规定,下列不属于用能单位能源消费方式的是( B )。 A. 分类计量 B.包费制 C.分类统计 D.利用状况分析 5、 二次搬运费属于( B )。 A. 其他项目费 B.措施项目费 C.计日工 D.企业管理费 6、 施工企业为从事危险作业的建筑安装施工工人支付的工伤保险费属于建筑安 装工程的( C )。 A. 人工费 B.措施费 C.规费 D.企业管理费 7、 ( C )是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的 全面责任。 A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 8、 项目经理部应在( C )建立,并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定 解体。开工报告应在( )进行报审,竣工报告应在( )进行报审。 A. 项目启动前;项目开工前;项目竣工验收后 B. 项目启动后; 项目开工后;项目竣工验收后 C. 项目启动前;项目开工前;项目竣工验收前 D. 项目启动后;项目开工前;项目竣工验收后 9、 ( D )应作为项目管理的基本制度,是评价项目经理绩效的的依据。 2、按照《建筑施工场界环境噪声排放标准》的规定,下列符合建筑施工过程中 场界环境噪声排放限值的是( B ) 昼间 昼间 昼间 A . B. C. 75dB 70dB 75dB A ) A ) A ) 夜间 夜间 夜间 55dB 55dB 60dB A ) A ) A ) 夜间 中节能措施规定, 施工用电及照明设计以满足最低照度为原 则,照度不应超过最低照度的( B )。 D. 3、 昼间 绿色施工导则》 70dB A ) 60dB A )

基本建设基本知识简述

基本建设基本知识简述 (一)基本建设的一般程序 (二)基本建设法规 (三)建筑工程的分类 (一)基本建设的概念 (二)基本建设的一般程序 (三)建设法规 (四)建设法规的作用 (五)建设法规体系 (六)城市规划 (七)建筑工程招标与投标 (八)工程建设监理 (一)、基本建设的概念 基本建设是国民经济各主管部门为扩大再生产而进行的增加固定资产的建设工作。它包括建筑、安装和购置固定资产以及与之相关联的一系列工作。 固定资产一般具备两个基本条件:一是使用期限一年以上;二是单位价值在规定限额以上。 基本建设应包括以下内容: 1、建筑工程。建筑工程包括建筑物和构筑物的建造。建筑物为房屋。构筑物有桥梁、隧道、水力及园林化工程等。 2、安装工程 3、设备、工具和器具购置 4、与基本相关连的其它工作 这部分内容包括:工程勘测设计、土地征用、青苗补偿、房屋拆迁、工程监理等。 (二)基本建设的一般程序 基本建设程序依次分为决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工、验收四个阶段。 1、决策阶段 根据国民经济基本建设长期规划要求,结合自然能源状况,经初步可行性研究,编制建设项目计划书。依据项目计划书,进一步对项目进行技术和经济的可 行性论证,确定初步设计任务书。 基本建设可行性研究一般分为以下三个阶段: (1).投资机会研究。机会研究阶段比较粗略,这一阶段的估算误差为30%左右。 (2).初步可行研究。 (3).可行性研究。又称为最终可行性研究。 2、设计阶段 3、施工阶段 4、竣工、验收、试生产阶段 (三)建设法规 建设法规:是指国家权力机关或其授权行政机关制定的、旨在调整国家及有关机构、企事业单位、社会团体、公民之间在建设活动中或建设行政管 理活动中,发生的各种社会关系的法律、法规和规章的统称。 (四)建设法规的作用 1.规范指导建设行为。

基本建设项目管理存在的问题及建议

基本建设项目管理存在 的问题及建议 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

基本建设项目管理存在的问题及建议 凌冰:2010年度中州十大名师 实战派人力资源管理专家 NLP企业管理人员教练技术培训 打造高绩效学习型团队 高绩效团队建设与管理技能培训 高绩效团队建设与管理技能提升培训 基本建设项目程序复杂,投资大,建设时间长,涉及部门多,国家规定多,到处是“机关”,容易出问题;干基建的油水大,查基建的风险高。本文为此提出加强建设项目管理的几点建议,旨在全球金融危机背景下,对我国新一轮基本建设项目管理方面有所启示和帮助。 一、基本建设项目管理存在的主要问题 1、立项审批及内部控制方面 (1)违规立项。如个别应由国务院或部委总部审批的项目,直接由省级管辖单位审批立项,有的建设项目未经上级单位审批擅自在地方立项。 (2)规模控制不力,超面积、超投资、超标准的问题仍然存在,部分初步设计或初步设计变更未经审批,随意增加变更工程项目。 (3)部分项目立项时间较长,建设工期失控,个别建设项目在上级行立项批复之前先行施工,由于资金不能及时到位或工程监督管理不善,项目一拖再拖,成为“马拉松”工程。

(4)部分建设单位建设项目管理机制不健全,职责未落实,未成立基本建设领导小组,没有配备专职基建财务会计和懂基建工程的管理人员,有的甚至基建会计、出纳一人兼,重大决策没有相关的会议记录、基建档案资料不全,内部控制薄弱,管理不规范。 2、基建财务管理方面 (1)少数基建项目资金来源运用不合规。有的建设单位挤占公用经费和行政事业经费列支基建工程费用,或虚列费用支出将资金转入基建账户,未经批准使用其他项目结余资金、使用借款垫付基建款等;有些单位则挪用基建资金购置非建设用固定资产,如汽车、空调或个人住宅商品房,列支汽车修理费或其他与基建无关的费用。 (2)部分单位基建财务核算体系不健全,支付工程款审核把关不严格。如:违规使用现金支付大额工程款、支付工程款无发票、无合同或工程进度报告支付工程款、未按合同(协议)约定支付工程款、未督促供应商及时缴纳履约保证金、基建资金未做到专户存储、多头开户、白条入账、凭证无审签、记账凭证无附件或附件不全、重要支付凭证和财务印章管理不严格等;有的施工单位利用建设单位对建设工程预算、结算知识了解甚少的管理漏洞,采用高套定额,多计材料、设备价格和数量,设计变更减少不做调整,重复计算工程量,编制虚假预算和结算等手段,高估冒算工程造价,致使建设资金流失。 3、基建项目招投标采购管理方面 按照《中华人民共和国采购法》、《招标投标法》等有关法规,基建项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须实行集中采购管理,在采购金额达到一定标准后,应采用招标采购方式。

项目管理基础知识()

项目风险管理 1 前言 一般来说,软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时,经常认为每件事情都会像计划那样运行,或者,又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情,因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时,以上两种观点都会导致软件项目的失败。 目前,风险管理被认为是IT软件项目中减少失败的一种重要手段。当不能很确定地预测将来事情的时候,可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷,并且采取行动来减少潜在问题发生的可能性和影响。风险管理意味着危机还没有发生之前就对它进行处理。这就提高了项目成功的机会和减少了不可避免风险所产生的后果。 2 什么是风险 所谓“风险”,归纳起来主要有两种意见,主观说认为,风险是损失的不确定性;客观学认为,风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异。它的两个基本特征是不确定性和损失。IT行业中的软件项目开发是一项可能损失的活动,不管开发过程如何进行都有可能超出预算或时间延迟。项目开发的方式很少能保证开发工作一定成功,都要冒一定的风险,也就需要进行项目风险分析。在进行项目风险分析时,重要的是要量化不确定的程度和每个风险相当的损失程度,为实现这一点就必须要考虑以下问题: 要考虑未来,什么样的风险会导致软件项目失败? 要考虑变化,在用户需求、开发技术、目标、机制及其它与项目有关的因素的改变将会对按时交付和系统成功产生什么影响? 必须解决选择问题,应采用什么方法和工具,应配备多少人力,在质量上强调到什么程度才满足要求? 要考虑风险类型,是属于项目风险、技术风险、商业风险、管理风险还是预算风险等?

《建设工程造价管理基础知识》模拟题

《建设工程造价管理基础知识》 模拟真题(1) 一.单项选择题(共60题,每题1分,共60分。每题的备选答案中只有一个最符合题意)1.甲、乙、丙三家为同一专业的承包单位,其资质等级依次为一级、二级、三级。当三家单位实行联合共同承包时,应按()的业务许可范围承揽工程。 A.甲 B.乙 C.丙 D.建设单位认可 2.下列表述中,错误的是()。 A.要约可以撤回 B.要约可以撤销 C.承诺可以撤回 D.承诺可以撤销 3.承诺对要约内容的非实质性变更指的是()。 A.受要约人对合同条款中违约责任和解决争议方法的变更 B.承诺中增加的建议性条款 C.承诺中要求增加价款 D.受要约人对合同履行方式提出独立的主张 4. 《招标投标法》规定编制投标文件的时间自招标文件出售之日起到投标人提交投标文件截止之日至,最短不得少于()日。 A.10 B.20 C.15 D.5 5.我国造价工程师的初始注册和续期注册的有效期为()年。 A.均为3年 B. 均为4年 C.分别为2年和4年 D. 分别为3年和4年 6.一座大型食品加工厂属于()。 A.单项工程 B.建设工程 C.建设项目 D.单位工程 7.以下关于项目建议书的说法中,不正确的是()。 A.项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但并不表明项目非上不可 B.经过批准的项目建议书是项目的最终决策。 C.企业不需要编制项目建议书而可直接编制可行性研究报告。 D.项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,供国家选择并确定是否进行下一步工作 8.项目后评价的基本方法是()。 A.对比法 B.分析法 C.统计法 D.总结评价法 9.()是以项目的实际资源消耗测算为基础,根据所需资源的实际价格,详细计算各项活动或各项成本组成的目标成本。。 A.目标利润法 B.技术进步法 C.按实计算法 D.定率估算法 10.项目成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个环节,其中不包括()。 A.计划预控 B.设计控制 C.过程控制 D.纠偏控制 11.下列不属自然风险的是( )。 A.异常恶劣的雨、雪、冰冻天气 B.未能预测到的特殊地质条件 C.恶劣的施工现场条件等 D.环境保护法规的限制

工程项目管理基础知识教学总结

工程项目管理基础知识 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式: 项目管理服务(PM)项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定,在工程项目决策阶段,为业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在工程项目实施阶段,为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务,代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。 项目管理承包(PMC)项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定,除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外,还可以负责完成合同约定的工程初步设计(基础工程设计)等工作。对于需要完成工程初步设计(基础工程设计)工作的工程项目管理企业,应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 工程管理的主要职能: 根据所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理的职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行,围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标,在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做的各项工作。 一,立项决策阶段 1,组织进行项目建议书的编制及立项报批;

施工项目管理基础知识

施工项目管理基础知识 项目是指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性任务。项目通常有确定的目标和确定的约束条件(时间、费用和质量等),是一种非常规性、非重复性和一次性的任务。项目是指一个过程,而不是指过程终结后所形成的成果,如某个住宅小区的建设过程是一个项目,而建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项目完成后形成的产品。随着社会经济的发展,项目的概念已渗入社会的各个领域,在社会生活中,符合这一定义的事物是极为普遍的。一般来说,按最终成果或专业特征,项目通常可以分为工程项目、科学研究项目、开发项目、航天项目、产品研制项目、维修项目、咨询项目等。工程项目是项目中数量最大的一类,凡最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。它按不同管理者划分为建设项目、设计项目、工程咨询项目和施工项目等。北京城建集团在学习日本大成公司鲁布革工程管理经验的基础上,首创了项目法施工。项目法施工原理是现代施工企业施工项目管理理论的雏形。多年来的实践证明,现代施工企业实行项目管理,对促进企业生产要素的优化组合和提高劳动生产率、提高建设项目投 资效益等,具有十分重要的意义。 一、施工项目的概念

施工项目是由施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。也就是说,施工项目是由施工企业完成的项目,它可能以建设项目为过程产出物,也可能是产出其中的一个单项工程或单位工程。过程的起点是投标,终点是保修期满。施工项目除了具有一般项目的独特性、具有特定目标和一定的约束条件、独特的生命周期、作为管理对象的整体性及不可逆性等特征外,还具有自己的特 征: (1)施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工 活动过程。 (2)施工项目是以施工企业为管理主体的。 (3)施工项目的任务范围由施工单位与建设单位签署的合同界 定。 (4)施工产品具有多样性、固定性、体积庞大、占用资金多的 特点。 一般只有单位工程、单项工程和建设项目的施工活动过程才称得上施工项目,因为它们才是施工企业的最终产品。由于分部工程、分项工程不是施工企业的最终产品,故其活动过程不能称做施工项目, 而是施工项目的组成部分。 二、施工项目管理的特征

基本建设工程项目与管理基本知识

第一章基本建设工程项目与管理基本知识 是指利用国家预算内基建拨款、自筹资金、国内外基本建设贷款以及其他专项资金进行的以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的,形成新的可以独立发挥作用的整体性固定资产的社会经济活动。 基本建设工程包括:建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程、设备及工器具的购置与制造工程。送电线路工程属于设备安装工程范畴。 是指在一个总体设计范围内,由一个或几个单位工程组成,在经济上实行统一核算,行政上具有独立的组织形式,并实行统一管理的建设单位。 3.工程项目的分类: A.按性质划分:新建项目、扩建、重建、迁建。 B.按用途分:生产性建设项目,非生产性建设项目 C.按资金来源:国家预算内拨款项目、自筹资金项目、银行贷款项目、专项资金项目及综合投资项目。 D.按项目规模:大型、中型、小型。 E.按行业特点:竞争性项目、基础性项目、公益性项目; 4.送电线路工程按项目规模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。输电线路工程项目电压等级330kV及以上为大型;电压等级220kV及110kV并且线路亘长250km以上为中型;电压等级110kV以下及线路亘长250km以下为小型。

5.工程项目划分为单位工程、分部工程和分项工程几个层次。 (1)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。送电线路工程的总体项目为一个单位工程,某一标段工程即为一个子单位工程。 (2)分部工程是建筑物按单位工程的部位、专业性质划分的,亦即单位工程的进一步分解。送电线路工程的基础工程、杆塔组立、架线施工、附件安装等为分部工程。 (3)分项工程是分部工程的组成部分,一般是按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 6.工程项目建设程序 工程项目建设程序分为四个阶段:工程项目决策阶段、工程项目设计阶段、工程项目建设施工阶段、工程项目生产运营及后评价阶段。 (1)项目决策阶段:亦称项目立项阶段。分为项目建议书阶段和项目可行性研究阶段。项目建议书是业主单位向国家提出要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想。主要论述项目建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性。项目建议书不是项目的最终决策。可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。可行性研究经批准,项目才算真正立项。 (2)工程项目设计阶段:工程项目设计一般分为两个阶段,初步设计阶段和施工图设计阶段。初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案。施工图设计根据初步设计和技术设计的要

工程项目管理基本知识

工程项目管理基本知识 第1题 按照《安全生产许可证条例》的规定:安全生产许可证的有效期为()年。 A.1 B.2 C.3 D.4 答案:C 您的答案:C 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第2题 企业员工的安全教育的主要形式不包括() A.新员工上岗前的安全教育 B.改变工艺和变换岗位安全教育 C.经常性安全教育 D.特种作业人员安全教育 答案:D 您的答案:B 题目分数:3 此题得分:0.0 批注: 第3题 PDCA循环法分()四个阶段。 A.计划、实施、检查、处理 B.规划、实施、处理、复查 C.计划、确认、检查、处理 D.规划、确认、处理、复查 答案:A 您的答案:A 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第4题 《中华人民国环境影响评价法》规定,建设项目可能造成轻度环境影响的应当编制()。 A.环境影响报告表 B.环境影响登记表 C.环境影响报告书

D.环境影响研究报告 答案:A 您的答案:A 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第5题 下列关于环境影响评价与项目建设程序关系的表述,正确的是() A.环境影响评价提出的环境治理措施必须与项目的主体工程同时规划、同时设计、同时施工。 B.建设项目一般应在初步设计阶段报批环境影响评价文件。 C.建设项目的环境影响评价工作必须在项目建设前期开始进行。 D.在项目施工阶段应进行环境监测。 答案:C 您的答案:C 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第6题 FIDIC合同条件项目必须采用()模式。 A.DBB B.DB C.CM D.EPC 答案:A 您的答案:A 题目分数:3 此题得分:3.0 批注: 第7题 CM模式中,业主会要求CM经理提出保证建设工程项目完成的一个最高成本限额,即()。 A.DMP B.CPM C.GMP D.DGM 答案:C 您的答案:C 题目分数:3 此题得分:3.0 批注:

建筑工程管理基础知识整理

建筑工程管理基础知识整理 一、项目管理规划 (1)项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 两类文件。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目 管理单位编制;项目管理实施规划应由项目经理组织编制。 二、项目合同管理 (2)合同评审应包括下列内容:招标内容和合同的合法性审查;招标文件和合同条款的合法性和完备性审查;合同双方责任、权益和项 目范围认定;与产品或过程有关要求的评审;合同风险评估。 (5)项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持“事故原因不 清楚不放过,事故责任者和人员没有受到教育不放过,事故责任者 没有处理不放过,没有制定纠正和预防措施不放过”的原则。 (4)项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集的三同 步原则。 五、项目风险管理 项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。 六、基坑工程 (1)基坑土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致,并遵循“开槽支撑,先撑后挖,分层开挖,严禁超挖”的原则。 符合下列情况之一,为一级基坑: 1)重要工程或支护结构做主体结构的一部分; 2)开挖深度大于10m;

3)与邻近建筑物,重要设施的距离在开挖深度以内的基坑; 2.三级基坑为开挖深度小于7m,且周围环境无特别要求时的基坑。 3.除一级和三级外的基坑属二级基坑。 随着中国市场经济的迅速发展和加入WTO的带动,建筑业正从劳动密集型向技术密集型转化,先进技术和工艺设备将大量采用,许 多岗位的专业程度越来越高,技术含量高的岗位又不断涌现,建筑 企业需要大量地在生产及管理第一线既受理论教育,又掌握熟练技 术及了解管理工作的劳动型人才。尽管国家从宏观总量层面实施经 济调控,但对于那些总体发展落后于国民经济发展水平的瓶颈行业,国家将会加大政策扶持。 根据国家统计局的统计数据,2010-2011年,中国建筑工程行业 保持快速发展势头。2010年建筑工程行业实现销售收入3565.11亿元,同比增长58.59%;工业总产值为3488.90亿元,同比增长 99.86%;实现利润总额385.20亿元,同比增长99.86%。 2011年,虽然整体经济形势不明朗,房地产调控严峻,铁路建 设投资减速,但是受保障房建设加速以及水利建设投资增速双方面 积极影响,直接拉动了三类工程机械的需求:混凝土机械、大型挖 掘机和装载机,对于其他机型的需求,则表现为间接拉动。因此,2011年我国建筑工程行业仍保持较快的增速。2011年,全国建筑工 程行业资产总额达到4409.63亿元,同比增长28.61%;销售收入达 到5180.92亿元,超过2010年全年,同比增长33.88%。中国庞大 的基础设施建设仍处于快速发展期,城镇化、新农村建设、铁路、 公路基础设施、公共设施建设投资持续保持高位。“十二五”期间 我国保障性住房、高铁、水利建设年均投资分别达8000亿元、7000 亿元和2000亿元,可大幅带动混凝土机械、土方机械等建筑工程类 的发展。 随着建筑工程行业竞争的不断加剧,大型建筑工程企业间并购整合与资本运作日趋频繁,国内优秀的建筑工程生产企业愈来愈重视 对行业市场的研究,特别是对产业发展环境和产品购买者的深入研

基本建设基础知识

基本建设基础知识 一、基本建设、基建程序、基建管理的概念 二、基本建设主要作用 三、基本建设主要特点 四、基本建设分类 五、什么是建设项目?什么是单项工程?什么是单位工程?什么是分部工程?什么是分项工程? 一、基本建设、基建程序、基建管理的概念 ★ 1.基本建设:主要是指固定资产的再生产。就是将一定的物资、材料、机器设备通过购置、建造和安装等活动(活劳动和物化劳动消耗)把它转化为固定资产,形成新的生产能力或使用效益的建设工作。 基本建设时固定资产再生产的主要形式,固定资产再生产包括简单再生产和扩大再生产。 固定资产简单再生产:是对固定资产机能局部和全部的重新恢复,固定资产机能局部恢复即大修理,固定资产机能全部恢复即更新。固定资产扩大再生产:是指固定资产生产能力的增加,固定资产生产能力的增加一般是通过二种方式来实现的,其一是通过增加固定资产数量实现的,即外延式扩大再生产,其二是通过提高固定资产效率实现的,即内涵式扩大再生产。 总的来说,基本建设主要就是指固定资产的扩大再生产,具体包括固定资产的新建、扩建、改建和重建。 新建:是指从新开始建设的项目。扩建:指在原有固定资产的基

础上再增添一些有关的项目。改建:指对原有固定资产进行整体性的技术改造。重建:指对原有固定资产进行重新建设。在技术进步的条件下,按照新技术标准重新建设,重建后的固定资产,必然提高了生产能力。 ★ 2.基建程序:是指建设项目从设想到建成投产的过程中,各项工作必须遵循的工作程序,它是项目建设活动的客观规律。 主要步骤: 根据国民经济长远规划和布局要求,初步提出建设项目(项目建议书)→对建设项目进行可行性研究→项目批准后进行初步设计→施工准备→组织施工→生产准备→竣工验收→交付使用。 ★ 3.基建管理:是指建设项目从可研到竣工全过程各项管理工作。各阶段工作: ▼可研、初设阶段:可研、初设专家评审,建设主管部门批准。 ▼施工准备阶段:筹措建设资金、土地征用、水文地质勘察、四通一平、选择项目的施工、监理单位以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购。 ▼施工阶段:安全施工管理、施工质量管理、施工进度管理、工程造价管理。 ▼生产准备:组成生产管理机构,招募员工培训、试运行。 ▼竣工验收:申请质量、安全、环保、水保、消防、节能等专项验收。各专项验收合格后,向批准部门申请建设项目竣工验收。 二、基本建设主要作用:

工程项目管理知识考试试题(卷)

工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、(C )是组织设置的项目管理机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A.项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在(C )建立,并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在()进行报审,竣工报告应在()进行报审。 A. 项目启动前;项目开工前;项目竣工验收后 B.项目启动后;项目开工后;项目竣工验收后 C.项目启动前;项目开工前;项目竣工验收前 D.项目启动后;项目开工前;项目竣工验收后 3.(D )应作为项目管理的基本制度,是评价项目经理绩效的的依据。 A.安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是(D )。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理( A )同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C.宜D.禁止 6.项目经理应由( D )任命,并根据()授权的范围、期限和内容,履行管理职责,并对项目实施全过程、全面管理。 A.公司经理;法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理

C.公司人力资源部门;公司经理 D. 法定代表人;法定代表人 7. 在项目运行正常的情况下,(A )随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C.宜D.禁止 8.合同评审应在(D )进行,主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A.合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前,合同谈判人员应进行( A )。 A.合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求,运用( D )原理进行质量控制。 A.上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. ( B )应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A.企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理( D )。A.养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前,项目经理部的( B )应向有关人员进行安全技术交底。 A.项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定,项目应制定(C )级进度计划。 A.一 B. 二 C. 三 D. 四 15. 项目竣工结算应有( B )编制,()审查,双方最终确定。 A.分包方;总包方 B. 承包方;发包方 C. 发包方;政府主管部门 D. 发包方;承包方

PPP项目管理知识要点整理(全面)

PPP项目管理知识要点整理 一、PPP项目建设手续审批 与传统建设工程项目相比,PPP项目除了履行立项等基建审批手续外,还需要进行PPP模式审批等程序. 针对新建PPP项目,项目建议书以及可行性研究报告等审批文件是审查项目合法性的重要文件,也是投资项目获得新开工(行政)许可的前期条件. 新建PPP项目建设审批文件: 1.项目建议书 2.可行性研究报告 3.水土保持方案 4.环境影响评价报告 5.土地使用预审 6.规划选址意见书 7.规划及用地许可 8.…… 二、PPP模式审批 除了与建设工程相关的立项等行政审批手续外,财政部门还要对项目实施方案进行物有所值评估和财政承受能力验证(利用第三方专业机构和专家力量).通过验证的项目,才允许项目实施机构报政府审核. PPP项目的定价和收费机制是政府和社会资本(可以是一家企业,也可以是多家企业组成的联合体;实践中,联合体一般由建设方、融资方、运营方、材料供应商等组成的利益共同体)合作的重要基础,关系到PPP项目的风险分配和收益回报,是政府方和社会资本方共同的关注核心.

三、PPP项目操作流程 1.项目识别阶段 1.1对于列入PPP项目年度开发计划的项目,项目发起方应按照财政部门或者PPP中心的要求提交相关资料:《项目可行性研究报告》、《项目产出说明》、《项目初步实施方案》. 1.2物有所值评价和财政承受能力论证. 2.项目准备阶段 2.1政府建立专门协调机构——PPP项目领导小组.已通过物有所值评价和财政承受能力论证的 PPP项目,地方人民政府应当组建专门的 PPP项目领导小组作为PPP项目的领导和协调机构,主要负责项目评审、组织协调和检查督导等工作.组建成立后,应当以《通知》、《决定》等文件方式通知相关职能部门及单位,并且要向社会公众公式. 2.2地方人民政府或其指定的政府职能部门等组织机构可作为PPP项目实施机构,负责项目准备、采购、监管和移交等工作,具体为负责PPP项目咨询机构选定、项目前期评估论证工作组织、项目实施计划制订、实施方案编制与报批、物有所值评价及财政承受能力论证工作协助、PPP项目社会资本选定、代表政府进行PPP项目合同签署、项目组织实施与监管以及合作期满项目移交等工作. 实施方案审核流程:市场测试(并不是必经流程)→专家评审→审核 项目实施方案经审核批准的 ,应当作为项目后续的采购、执行和移交等工作的纲领性文件,由项目实施机构、中选社会资本以及其他相关各方遵照执行. 3.项目采购阶段

软件工程及项目管理基础知识

软件工程及项目管理基础知识: 信息系统工程质量管理:质量计划、质量保证、质量控制软件质量因素:正确性、健壮性、安全性、可用性、适应性、效率、风险、可理解性、可维修性、可测试性、可移植性、可再用性、互运行性。项目进度控制的重要方法:规划、控制、协调进度控制所采取的措施如下:1 组织措施2 技术措施3 合同措施4 经济措施5 管理措施 影响进度因素:1 人的因素2 材料和设备的因素3 方法和工艺的因素4 资金的因素5 环境因素 成本管理由4个过程组成:1 资源计划过程2 成本估算过程3 成本预算过程4 成本控制过程 影响工程成本主要因素:1 项目属性2 人员属性3 项目成果属性4 计算机属性5 其他因素影响工程变更的主要因素:1 工程的生命周期2 工程的计划、组织和管理3 客户需求变化4 新技术、新工艺的影响5 其他外部因素和不可遇见的突发事件 何为风险?控制风险的方法:风险是指某种破坏或损失发生的可能性,风险管理是指识别,评估,降低风险到可以接收的程度并实施适当机制控制风险,保持在此程度之内的过程。控制风险的方法:1 对动作进行优先排序,风险高的优先考虑2 评价风险评估过程中的建议,分析建议的可行性和有效性3 实施成本/效益分析4 结合技术、操作和管理类的控制元素,选择性价比最好的安全控制5 责任分配6 制定一套安全措施实施计划7 实现选择的安全控制 风险分析的方法与途径:定量分析和定性分析 项目风险管理应该包括:1 一个风险管理计划,应强调主要项目风险、潜在的影响、解决方案、降低风险的措施 2 一个风险预防计划或应急计划,包括降低风险所必需的资源、时间及成本概算3 一个在整个项目周期内自始至终对风险进行测定,跟踪及报告的程序4 应急

基本建设项目管理存在的问题及建议

基本建设项目管理存在的问题及建议 凌冰:2010年度中州十大名师 实战派人力资源管理专家 NLP企业管理人员教练技术培训 打造高绩效学习型团队 高绩效团队建设与管理技能培训 高绩效团队建设与管理技能提升培训 基本建设项目程序复杂,投资大,建设时间长,涉及部门多,国家规定多,到处是“机关”,容易出问题;干基建的油水大,查基建的风险高。本文为此提出加强建设项目管理的几点建议,旨在全球金融危机背景下,对我国新一轮基本建设项目管理方面有所启示和帮助。 一、基本建设项目管理存在的主要问题 1、立项审批及内部控制方面 (1)违规立项。如个别应由国务院或部委总部审批的项目,直接由省级管辖单位审批立项,有的建设项目未经上级单位审批擅自在地方立项。 (2)规模控制不力,超面积、超投资、超标准的问题仍然存在,部分初步设计或初步设计变更未经审批,随意增加变更工程项目。 (3)部分项目立项时间较长,建设工期失控,个别建设项目在上级行立项批

复之前先行施工,由于资金不能及时到位或工程监督管理不善,项目一拖再拖,成为“马拉松”工程。 (4)部分建设单位建设项目管理机制不健全,职责未落实,未成立基本建设领导小组,没有配备专职基建财务会计和懂基建工程的管理人员,有的甚至基建会计、出纳一人兼,重大决策没有相关的会议记录、基建档案资料不全,内部控制薄弱,管理不规范。 2、基建财务管理方面 (1)少数基建项目资金来源运用不合规。有的建设单位挤占公用经费和行政事业经费列支基建工程费用,或虚列费用支出将资金转入基建账户,未经批准使用其他项目结余资金、使用借款垫付基建款等;有些单位则挪用基建资金购置非建设用固定资产,如汽车、空调或个人住宅商品房,列支汽车修理费或其他与基建无关的费用。 (2)部分单位基建财务核算体系不健全,支付工程款审核把关不严格。如:违规使用现金支付大额工程款、支付工程款无发票、无合同或工程进度报告支付工程款、未按合同(协议)约定支付工程款、未督促供应商及时缴纳履约保证金、基建资金未做到专户存储、多头开户、白条入账、凭证无审签、记账凭证无附件或附件不全、重要支付凭证和财务印章管理不严格等;有的施工单位利用建设单位对建设工程预算、结算知识了解甚少的管理漏洞,采用高套定额,多计材料、设备价格和数量,设计变更减少不做调整,重复计算工程量,编制虚假预算和结算等手段,高估冒算工程造价,致使建设资金流失。 3、基建项目招投标采购管理方面

(完整word版)工程项目管理的基本原理

工程项目管理的基本原理 工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多,并不断发展,但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。 一、工程项目的系统管理原理 系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统,具有鲜明的系统特征,它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看,工程项目管理是以项目为对象,运用系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础,其科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观。 (一)系统管理的理论基础 系统管理的理论基础是系统工程(Systems Engineering)。系统工程是系统科学的实际应用,是以大型复杂系统为研究对象,应用近代的数学方法和工具,按一定目的进行设计、开发、管理与控制,以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程,也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。 系统工程具有下述特征: (1)系统工程研究问题一般采用先决定整体框架,后进入详细设计的程序,一般是先进行系统的逻辑思维过程总体设计,然后进行各子系统或具体问题的研究; (2)系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标,通过对系统的综合、系统分析构造系统模型来调整改善系统的结构,使之达到整体最优化; (3)系统工程的研究强调系统与环境的融合,近期利益与长远利益相结合,社会效益、生态效益与经济效益相结合; (4)系统工程研究是以系统思想为指导,采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法; (5)系统工程研究强调多学科协作,根据研究问题涉及的学科和专业范围,组成一个知识结构合理的专家体系; (6)各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究,系统工程方法具有广泛的适用

相关文档
最新文档