项目经理管理工作日志

项目管理工作日志

工程名称日期（周）

气温天气情况

一、当日施工评价?正常?不正常

二、施工质量：

问题与处理：

?合格?不合格三、旁站、见证、巡视：

问题与处理：

四、验收与签证：

问题与处理：

五、施工安全与文明施工：问题与处理：

?正常?不正常六、施工进度：

问题与处理：

?正常?不正常七、施工合同与计量计价：

问题与处理：

八、工地会议与收发文：

问题与处理：

填表人项目经理

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全过程项目管理工作内容教程文件

全过程项目管理工作内容

全过程项目管理工作内容 1前期策划阶段的项目管理 ·参与建设环境和条件的调查和分析； ·参与项目建设目标论证与项目定义； ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证与策划； ·参与项目规划有关的技术方面的论证与策划； ·参与项目规划的风险分析； ·编制项目建议书及可行性研究报告； ·协助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工程规划设计要求》、《建设用地规划许可证》； ·编制项目投资估算。 2. 勘察设计阶段的项目管理 A、勘察阶段 ·编写勘察设计阶段项目管理规划； ·协助委托方编制勘察任务书； ·协助委托方选择勘察单位并签订勘察合同； ·管理委托方与勘察单位签订的有关合同、协议； ·督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘察成果； ·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是否符合勘察合同的规定； ·监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技术交底。 B、设计阶段

（1）设计阶段的投资控制 ·根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优化及调整； ·编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解计划的建议； ·根据工程概算和设计进度，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； ·从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较； ·审核施工图预算，必要时调整总投资计划； ·采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下进一步挖掘节约投资的潜力； ·控制设计变更，检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是使其满足委托方的要求。（2）设计阶段的进度控制 ·审核设计方提出的详细设计进度计划和出图计划，并控制其执行； ·协助委托方编制甲供材料和设备的采购计划，审核甲供材料设备清单； ·协助委托方确定施工承发包合同结构及招投标方式； ·协助委托方对设计文件尽快做出决策和审定； ·协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求。（3）设计阶段的质量控制 ·协助委托方确定项目质量的要求和标准，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据委托方的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分；

工程管理工地实习日记18篇

工程管理工地实习日记18篇实习日记一 7 月 15 日晴今天第一天到工地，主要了解了一些工地的基本情况，我先熟悉了工程概况，项目经理给我介绍项目技术负责人等项目管理人员。项目技术负责人带我参观了现场，给我介绍工程的进度，安排我的工作内容。该项目位于圣合家园，我实习的地点在二号楼，该建筑的体结构为框架结构、框剪结构，材料外墙为石材、面砖，供暖系统是集中供暖，电梯系统为直升电梯，门窗系统为塑钢门窗。我所实习的公司叫做陕西中长建筑工程有限公司。实习日记二 7 月 16 日多云今天是我在工地现场实习的第二天，虽然在办公室看了一天的图纸，但给我的感觉是在现场看图纸与在学校教室看图是完全不同的。在学校看图是平面感觉，在施工现场看图更加有立体感，与施工方法、施工工艺相结合更切合实际，从中可以发现许多以前在课堂上不能发现的问题。现在正是地下施工阶段，看完图后再去现场去看看工程实体，在大脑中形成一个立体完整的建筑物，能够把图纸和实际有效结合起来。在现场，我看到了两座忙碌的塔吊正在运输钢管，是构造柱的组成部分。

技术部人员下午的工作就是搬运钢管到现场，我也参与其中，体现了一下搬运工的工作，干了不少苦力活。我发现只有在现场才能更好的学习工程知识，毕竟理论结合实践是最好的方法。实习日记三 7 月 17 日多云今天引起我注意的是露出楼面一个个长约 80 工分的钢筋网，很明显是柱内配筋。以前只是学过配箍筋腹筋弯筋，可是从来没有想过他们之间会是怎么联结的。今天才知道是用一跟跟的钢丝固定住的。刚好看到一个人拿着钢丝过来捆扎。之间他拿一把长约 30 公分的钢丝，对折后放在两根钢筋的连接处，用手中的自制小工具(好象是用φ6 的钢筋镊制而成)眨眼工夫，已经扎了十几处了。别看这不起眼的小工具，比用钳子拧不知道要快多少倍了。一个趁手的工具，可以提高效率，我发现工地好多自制的工具，用起来舒服多实习日记四 7 月 18 日晴这次在工地上才算真正了解了这些钢筋的作用。对以后学习提供了很好的感性认识。钢筋加工制作时，要将钢筋加工表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，经过这两道检查后，再按下料表放出实样，试制合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。(1)

研发项目管理制度07582

研发项目管理制度 1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 3.1.1项目负责人的责任 ?保证项目目标与公司经营目标相一致； -对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用； -负责策划项目具体工作计划； -负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； ?按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。

3.1.2项目负责人的权力 .有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作； .有权协调项目实施过程中遇到的问题； .有权对项目涉及到的各部门提出考核建议； .有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质 .有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者； *有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气； .有全流程的丰富的工作经验； ?具有创造性思维； .具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 3.2项目小组项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员4、新产品研发项目管理的三个阶段 4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容 .项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行

项目管理工作日志

项目管理工作日志工程名称广西防城港核电站一期BOP第三合同包建安工程日期（周）气温℃～℃天气情况阴晴雨雪（大中小）风力（13579）一、当日施工评价：□正常□不正常二、施工质量：问题与处理： □合格□不合格三、旁站、见证、巡视：问题与处理：四、验收与签证问题与处理：五、施工安全与文明施工：问题与处理： □正常□不正常六、施工进度：问题与处理： □正常□不正常七、施工合同与计量计价：问题与处理：八、工地会议与收发文、施工资料情况：填表人项目经理

项目管理工作日志填写说明与要求： 1、所有栏目须当日、如实、完整、简要、字迹清晰填制，涉及施工质量、安全、进度、合同主要结论控制内容的，要有事前、事中、事后的概述与结果；如无填写内容，则写“（无）”。 2、气温：为当日最低与最高气温。天气情况：勾选当日气候的阴晴雨雪、风力级别。 3、当日施工评价：对当日施工主要内容与事件的评价，重点为工程施工质量、安全、进度情况，仅须在栏目评价框内打√（后同）。 4、施工质量：按当日施工部位逐一概述其投入的主要施工人员、材料、机械数量与受控情况，以及施工方法，质量控制要点、要求、参数标准、三检与报验结论等。 5、问题与处理：概述施工过程存在的相应施工问题与处理情况，包括问题产生的原因、各类损失，以及处理措施、处理结果。 6、旁站、见证与巡视：逐一概述当日运用不同管理措施，对工程关键部位、工序施工过程的现场监督情况，并附注旁站、见证详细管理记录文件的编号。 7、验收与签证：概述当日施工材料、机械、人员和施工质量报验与验收的内容、结果，以及当日工程施工质量验收的合格签字盖章内容、结果。 8、施工安全与文明施工：依据相关安全生产与文明施工的管理控制标准、规范、法规，及核电所规定的安全资料整理归档要求，对施工安全的主要相关发生事项的概述。 9、施工进度：依据批准的工程、月、周进度计划，概述当日施工项目的施工进度情况，及计划与实际进度的对比结果、纠偏措施等。 10、施工合同与计量计价：概述当日涉及工程暂停与复工、设计变更、工期延误延期、费用索赔、合同争议等事项内容与结果，以及当日验工计量计价的签证情况。 11、工地会议与收发文、施工资料情况：概述当日各类工地会议主要内容，管理工程师通知单、工作联系单等管理控制、管理文件发放和主要内容，以及涉及本工程项目管理组的内、外收发文概况；施工资料整理归档工作的检查情况。 12、填表人栏：执行“谁负责、谁填写、谁签认”原则。项目经理栏：要求项目经理或项目副经理，对项目管理工作日志当日所填写内容应进行的审核签字工作。

全过程项目管理工作内容

·根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优化及调整； ·编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其执行，在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解计划的建议； ·根据工程概算和设计进度，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； ·从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较； ·审核施工图预算，必要时调整总投资计划； ·采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下进一步挖掘节约投资的潜力； ·控制设计变更，检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是使其满足委托方的要求。（2）设计阶段的进度控制 ·审核设计方提出的详细设计进度计划和出图计划，并控制其执行； ·协助委托方编制甲供材料和设备的采购计划，审核甲供材料设备清单； ·协助委托方确定施工承发包合同结构及招投标方式； ·协助委托方对设计文件尽快做出决策和审定； ·协调室内外装修设计、专业设备设计与主体设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求。（3）设计阶段的质量控制 ·协助委托方确定项目质量的要求和标准，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据委托方的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分； ·研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，对设计变更进行技术经济合理性分析，发现问题及时向设计单位提出；在设计进展过程中，协助审查设计是否符合委托方对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；

项目经理责任制

2016项目经理责任制前言项目经理责任制是公司制定的、以项目经理为责任主体，确保项目管理目标实现的责任制度。项目经理责任制是项目管理工作的保证，是项目管理目标实现的具体保障和基本条件，是项目经理的工作原则，也是评价项目经理管理绩效的依据和基础。项目经理责任制核心为项目经理。本公司项目经理是通过生产副总、董事长助理报公司董事长授权，管理和协调工程的主要责任人、组织者，是项目施工实施过程中施工组织方案、技术、安全生产，项目施工中的变更、验收、移交收款的一系列责任人。一、项目经理责权利（一）经营管理权 1、有权以企业法人代表委托人的身份参与工程的实施、组织、验收、移交、变更、收款等事务。 2、对所管辖项目的安全生产和质量、进度有权进行处罚和奖励。 3、对本工程项目的对内对外分包有建议权，对分包队伍的使用有推荐和选择权。（二）生产指挥权

1、有权组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人、财、物等生产要素。 2、根据工程进度总体目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和在不违背总体计划要求下进行必要的调整。（三）人事和分配权 1、项目经理有权组织项目部，确定本项目部组成人员，包括预算员、制图员，领导本项目部成员工作，对其有考核权、嘉奖或处罚权。对长期不能满足工作需要的项目部成员，对其有建议撤换权，上报领导审批决定。 2、对外包队伍有全部管理权。（四）对管控项目有商务权，适时组织项目业主进行商务活动，市场部参与。二、项目经理责任细化 1、公司所涉及工程全部实行派工单制。由项目经理负责对己所下派工程以派工单的形式向施工及厂区下达生产任务留存一份，行政部一份，施工队一份，缺派工单厂区及施工队无权施工和结账。 2、工程开工前项目经理要在副总的组织下对其项目的技术要求对厂区、施工队进行项目技术交底，拟定施工组织计划，编制材料清单及制作工艺要求、工期并报厂区所属部门负责人。工程完工后及时组织相关部门验收，移交。 3、对在成品到达现在进行安装施工时的质量和准确性进行管控和负责。

项目管理经历：一个项目经理的自述

项目管理经历：一个项目经理的自述 “资源永远是少的，时间永远是不够的，需求永远是变化的，客户永远是不成熟的。”这话虽然有些夸张，但的确体现了PM的真实工作状态。很多项目经理都是技术出身，但懂技术不一定能做好项目管理。做项目真的很辛苦，常年出差在外，经常没日没夜也没有周末，整天围着项目转。项目经理不仅是个脑力活，更是累人的体力活。1全方位管理作为项目经理，我的工作重点分为9个方面： 1.总体管理为了保证项目有效、有序进行，需要做好项目的整体管理和总体计划的制定和执行，并对变更进行管理和控制。 2.范围管理为了保证项目繁杂的内容和各个功能得到切实落实，作好范围管理，实施过程中将对范围进行明确、核实，并控制范围的变更。 3.时间管理为了保证按时完成任务，将加强对项目的时间管理，对所有活动进行定义并对活动进行排序，明确每个活动的历时估算，编制详细的进度计划，并在实施过程中对进度计划的变更进行控制。

4.成本管理同时，需要明确资源和成本，控制成本、并及时配备相应资源。 5.质量管理为了保证产品质量，加强质量管理，将编制质量计划，配备质量管理人员，采取质量保证措施，并进行相应的质量控制。 6.人力资源管理为了保证项目能够得到稳定进行，明确项目组织结构，明确项目组成员的角色与职责，应配备有足够经验和能力的人员参与本项目，并保持实施队伍的稳定。同时，将对实施人员给予适当的培训。实施人员将了解并掌握本项目的情况、具有相当的专业技能。 7.沟通管理由于参与建设的组织和人员众多，将加强沟通管理，编制沟通计划，明确沟通的机制、渠道、相关人员、时间和频率，及时报告项目进展情况。 8.风险管理由于项目风险大，将加强风险管理，识别风险，对风险进行定性和定量分析，制定应对措施，并对风险进行监控。 9.采购管理需要加强采购管理，就采购做出计划安排，并对货物进行验收。2计划很关键通常，一个项目分为五个阶段，启动阶段、

甲方现场项目管理指导工作手册

业主现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定业主现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定一、项目主管： 1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

技术部研发项目管理制度

产品开发项目管理办法 1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1 项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接指定。 3.1.1项目负责人的责任保证项目目标与公司经营目标相一致；对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；负责策划项目具体工作计划；

负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等；按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 3.1.2项目负责人的权力有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；有权协调项目实施过程中遇到的问题；有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；有全流程的丰富的工作经验；具有创造性思维；具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。 3.2 项目小组项目小组成员由项目负责人和研发副总提名组成，可包括技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门人员。 4、新产品研发项目管理的三个阶段

4.1计划和确定项目阶段 4.1.1项目的确定需包含以下内容项目目标陈述（对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述）项目回报（包括商业案例或投资分析的回报）使用中的信息或客户需求对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果成本和时间预算目标重大困难和假设描述该项目对其他项目的依赖高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 4.1.2项目计划进度控制主要是监督进度的执行状况，及时发现和纠正偏差、错误。在控制中要考虑影响项目进度变化的因素、项目进度变更对其他部分的影响因素、进度表变更时应采取的实际措施。项目开始后项目负责人要建立一个“工作日志”，完整、准确记录自己时间是怎样花费掉的。在条件允许的情况下，团队成员都要养成写“工作日志”的良好习惯。对于有些问题，不能靠回忆来讲做了些什么，因为“想象”和“现实”常常有很大的不同，甚至有时会完全

建筑工程管理专业实习日记

建筑工程管理专业实习日记日记也指每天记事的本子或每天所遇到的和所做的事情的记录。以下就是整理的建筑工程管理专业实习日记，一起来看看吧! 建筑工程管理专业实习日记实习日记一 7 月 15 日晴今天第一天到工地，主要了解了一些工地的基本情况，我先熟悉了工程概况，项目经理给我介绍项目技术负责人等项目管理人员。项目技术负责人带我参观了现场，给我介绍工程的进度，安排我的工作内容。该项目位于圣合家园，我实习的地点在二号楼，该建筑的体结构为框架结构、框剪结构，材料外墙为石材、面砖，供暖系统是集中供暖，电梯系统为直升电梯，门窗系统为塑钢门窗。我所实习的公司叫做陕西中长建筑工程有限公司。实习日记二 7 月 16 日多云今天是我在工地现场实习的第二天，虽然在办公室看了一天的图纸，但给我的感觉是在现场看图纸与在学校教室看图是完全不同的。在学校看图是平面感觉，在施工现场看图更加有立体感，与施工方法、施工工艺相结合更切合实际，从中可以发现许多以前在课堂上不能

发现的问题。现在正是地下施工阶段，看完图后再去现场去看看工程实体，在大脑中形成一个立体完整的建筑物，能够把图纸和实际有效结合起来。在现场，我看到了两座忙碌的塔吊正在运输钢管，是构造柱的组成部分。技术部人员下午的工作就是搬运钢管到现场，我也参与其中，体现了一下搬运工的工作，干了不少苦力活。我发现只有在现场才能更好的学习工程知识，毕竟理论结合实践是最好的方法。实习日记三 7 月 17 日多云今天引起我注意的是露出楼面一个个长约 80 工分的钢筋网，很明显是柱内配筋。以前只是学过配箍筋腹筋弯筋，可是从来没有想过他们之间会是怎么联结的。今天才知道是用一跟跟的钢丝固定住的。刚好看到一个人拿着钢丝过来捆扎。之间他拿一把长约 30 公分的钢丝，对折后放在两根钢筋的连接处，用手中的自制小工具(好象是用φ6 的钢筋镊制而成)眨眼工夫，已经扎了十几处了。别看这不起眼的小工具，比用钳子拧不知道要快多少倍了。一个趁手的工具，可以提高效率，我发现工地好多自制的工具，用起来舒服多实习日记四 7 月 18 日晴这次在工地上才算真正了解了这些钢筋的作用。对以后学习提供了很好的感性认识。钢筋加工制作时，要

项目管理工作日志内容索引

项目管理工作日志内容指引年月日星期天气：上午下午晚间一、工程实施及管理工作情况工程实施情况现场施工及完成情况：工程开工、停工、复工、俊工等；相关参建单位进退场情况；大型机械进退场等；检查施工单位管理人员到场情况；施工单位质检资料完成情况；检查监理单位人员到位及监理资料记录情况；参与工程量计量核查工作等。主要材料、设备进场情况：制定并发布设备材料进场报验工作的指引；制定并发布需报验的设备材料清单；参与设备材料进场报验工作。核对使用的材料、安装的设备品牌、规格型号是否与合同、图纸一致。施工管理情况现场检查情况（质量、进度、安全等）质量：发现的质量问题或隐患；参与的质量验收工作。进度：督促制定施工计划；检查实际进度与计划进度的偏差情况；核查施工作业人数和机具数；督促上下道工序间的作业面移交。安全文明施工：发现的安全隐患、违章指挥、违章操作；检查施工场地干净整洁的情况。对参建单位的管理情况（指导、指令、发文、提示、会议等）：对承包单位、监理单位实施的组织、协调、管控工作；检查承包单位各项管理体系和运行情况；召开的工作例会；对承包单位的约谈；对承包单位制定考核评定标准并定期考核；对监理单位制定考核评定标准并定期考核；审查（批复）施工组织设计、施工方案；监测方案、检测方案、安装方案等；监理规划、实施细则等。二、设计管理工作情况施工图、设计变更、联系函等接收、发放情况、发文情况；设计交底、图纸会审等情况；联系设计单位参加会议、验收情况；设计事务相关审查、审批、手续办理情况；设计费用支付情况。三、招标、造价、合同管理工作情况招标、造价计划完成情况，计划滞后的处理措施、结果；有关招标文件、造价、合同的审核情况；跟踪招标、造价、合同审核未完成的事宜及时提醒建设单位后的处理情况。四、外部协调、工程相关手续办理等工作情况对公司职能部门实施的组织、协调工作：为推动项目顺利开展，协调职能部门解决管理、成本、采购、设计、财务、等问题而做的相关工作；项目部收发文情况：发文、周报、月报、月工作计划、月（季）工作总结、建设单位、施工、监理等参建单位来文等。五、工程主要事件、重大事件、形象进度、关键线路节点、里程碑事件

现场项目管理办法

现场项目管理办法第一章总则一、为加强主变租赁项目建设，规范主变租赁项目管理程序，根据国家有关法律法规、国家电网公司有关基建项目管理制度，结合主变租赁项目工作实际，制定本办法。二、本办法适用于集团派驻各地市现场项目部的管理工作。第二章组织管理职能一、现场项目部是施工组织者和管理者，对履行合同负全责，确保提供合格的工程，确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责。二、贯彻执行各项有关安全施工的规范制度，落实施工组织设计的安全技术。三、项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。四、进行总进度计划及实际进度管理。五、负责对施工的指导，给予现场技术支持。六、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。七、对现场的设备供货进行管理，确保物资及设备的及时供货和质量安全。八、严格执行操作规程，质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。第三章施工进度管理一、现场项目部依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实

现工期目标。二、现场项目编制的施工进度计划，必须及时报监理审批。工程部要审核经监理批准的施工单位施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。三、项目部是工程施工进度控制的第一责任人，全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系并组织劳力进场施工，并接受公司工程部的检查、监督和考核。四、施工进度管理参考进度管理流程图

进度管理流程图五、项目部应建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比，深入施工现场进行调查，及时按照施工的具体情况不断调整施工计划，经常对进度计划实施检查、分析，并及时做好调整后施

低成本高效率的项目管理-工作日志-加班管理系统V1.1_20180108

低成本高效率的项目管理-工作日志&加班管理系统管理问题研发中心常常需要应付如下几个问题： 1、本中心（或本部门）的人力本月/本季/本年都投入到哪些项目？投入最大的前3个项目分别是？ 2、每个项目各阶段投入比重的多少？ 3、某某人本月都做了什么工作？精力分布在哪些事情上？ 4、人员加班都干了什么工作？换成人力资源中心或行政中心也是一样常常被上级询问以上的问题。解决方案《禅道》开源版（免费，不限用户数）+《实用的非入侵式的工作日志及加班管理模块》插件模块（可终身授权）。这两个程序可到禅道官网进行下载。为了解决以上的管理问题，需要信息化管理系统支撑，总所周知，IT建设成本是很高的。幸好，业界著名的项目管理系统软件《禅道》支持二次开发，便在巨人的基础上研发了低成本高效率的工时统计和加班管理系统，充分利用《禅道》的强大的任务管理能力，完成工作日志管理。

1. 工作日志管理管理理念：零散的工作日志意义不大，无法统计分析；通过任务的准确分类和及时填报的耗时来统计研发管理各个环节的投入。此模块主要解决2个问题：1、确保每个人都每天都要领任务，并及时填报工作耗时。2、准确统计各个项目、各个分类下的工作成本。强调的是对任务的处理情况的填报，而不是事后日志的追补。前者可预估可归类可统计；后者零散无法统计。所以，本模块的工作日志是在做任务时填写的处理情况，由系统自动生成工作日志，无需凭空回想登记。 1.1 工作日志（日历）以日历的方式查看一个月内每天的工作日志。 1) 以日历的方式展示。例如3月份有31天，就展示31个格子，每个格子代表一天。 2) 在格子里罗列当天的工作日志条目，包括：耗时、工作内容。 3) 点击每条工作日志条目时，可以关联到任务详情。 4) 鼠标停留到工作日志条目时，可以显示任务的基本信息：任务名称、项目名称、模块名称。以及这个在这个任务上工作的内容、耗时。 5) 支持按月查询。默认显示当前月份。 6) 当天的工作没填写够工作量（小于公司每天规定工时），标记出来。 7) 公司每天规定工时可以配置。默认是8小时。可以在：\zentao\module\myworklog\config.php 里修改。 1.2 工作日志（表格）以表格的方式查看工作日志 1) 支持查询：按日志工作内容模糊查询、按工作日期的区间段查询。

项目现场工作日志编制制度

项目现场工作日志编制制度 1、项目现场工作日志是工程实施过程中项目现场管理工作的原始记录和最真实的工作依据，是现场管理工作状况的综合反映，是项目现场管理的工作量及价值的体现，它作为项目现场管理工程跟踪资料的重要组成部分，其内容必须真实、准确、全面。 2、项目现场工作日志分类与填写 A、项目现场工作日志可分项目现场管理日志和专业项目现场工作日志，每个工程项目必须设项目现场工作日志，对于专业不复杂的工程项目，由项目总监确定亦可取消专业项目现场工作日志，只设项目现场工作日志。 B、专业项目现场工作日志和项目现场工作日志不分层次，平行记载并归档。 C、专业项目现场工作日志由专业项目现场专业工程师填写，定期由项目总监审阅；项目现场工作日志可与主要专业（如土建专业）项目现场管理日志合并，由项目现场主管工程师或项目现场主管工程师指定专人当日填写，项目现场主管工程师每日签阅。 3、项目现场管理日志记录内容 A、日期及气象情况记录当天日期、气温及天气情况（分上午、下午及晚上）。

B、施工工作情况（1）施工进度情况记录当天施工部位、施工内容、施工进度、施工班组及作业人数。施工进度除应记录本日开始的施工内容、正在施工的内容及结束的施工内容外，重要的隐蔽工程验收、施工试验、检测等应予摘要记录，以备检索。（2）建筑材料情况记录当天建筑材料（含构配件、设备）进场情况，填写材料（含构配件、设备）名称、规格型号、数量、所用部位、取样送检委托单号、试验合格与否（补填）、验证情况、不合格材料处理等。（3）施工机械情况记录当天施工机械运转情况，填写机械名称、规格型号、数量及机械运转是否正常，若出现异常，应注明原因。 (4)、项目现场管理工作情况现场质量（安全）问题的发现和处理：项目现场管理人员应做好旁站、巡视和平行检验等现场工作。现场项目现场管理工作要深入、细致，这样才能及时发现问题、解决问题，项目现场管理人员应在当天现场检查工作结束后，按不同施工部位、不同工序进行分类整理，并按时间顺序记录当日主要项目现场管理工作及项目现场管理在现场发现及项目现场管理予见到的问题，并应逐条

公司工作日志管理规定

公司工作日志管理规定第一章总则第一条、为规范实施目标管理，方便上下级快速了解下属工作情况和工作状态，及时掌握主要工作目标和重点工作任务的完成情况，特制度本制度。第二章管理规定第二条、填写要求：（1）工作日志需按公司统一发放的工作日志和规定格式来填写。（2）工作日志原则上采用每日8小时工作制记录，应当连续记录，写清工作时间和工作内容，应保持记录全面完整、及时真实、字迹清楚、表述准确。（3）工作日志包括但不限于：当日工作计划、每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，问题的处理，工作总结及心得体会等，即什么时间，什么地点，办了什么事，进度怎样，结果怎样，未完成什么原因等。第三条、操作细则（1）工作日志实现逐级检查制度，部门经理对本部门技术员执行天工作检查，批阅：总经理对经理级人员执行月（每月10号前月例会前对上月）检查、批阅。对于检查工作日志发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。（2）对于未完成的工作要对当前的工作进行描述并继续列入次日工作计划中，以便保证工作的连贯性。（三）将工作日志表随身携带，以便随时提醒自己工作项目及重点。（四）工作日志将作为月考核，年度考核依据。

第四条、印制、领取、提交、保管（一）工作日志由人力资源部负责统一印制。（二）工作日志由所在部门经理每月统一向人力资源部领取一次。（3）经理级工作日志每月6日前提交总经办，由总经办统一交总经理审阅，11日返回本人。（4）工作日志属工作记录，不准随便放置，缺页少页均属扣分依据，每页50元。（缺4页扣一分）不按时上交者罚款200元（罚两次扣一分）。（5）项目部技术员工作日志由项目部自行保管，年底统一上交总经办存档保管。第三章监督与管理第五条、总经办，项目部依据制度对各部门员工执行与落实情况进行监督检查。第四章罚则第六条、总经办依据本制度对各部门，根据违规具体情况给予相应的处罚，情节严重者，可向总经理提出违纪的人员开除处罚的建议。第五章附则第七条、本制度由总经办附则制订、修改和解释，适合凯隆公司项目部全体员工，经总经理批示下发之日起执行。

项目工程部现场管理程序

第七章管理公司项目工程部现场管理控制程序第一节、项目工程部的岗位职责及岗位工作流程规定第二节、工程进度管理控制程序第三节、工程质量管理控制程序第四节、工程安全文明施工管理控制程序第五节、工程会议管理制度第六节、工程信息管理控制程序第七节、对施工承包单位的监督、管理、考核制度第八节、对监理单位的监督、管理、考核制度第七章管理公司项目工程部现场管理控制程序管理公司项目的工程部是现场管理的主要责任部门，施工现场的管理工作的好坏直接关系到业主预期的各种目标，因此全体工程管理人员必须严格按照本制度的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务。第一节项目工程部的岗位职责及岗位工作流程规定工程部作为管理公司项目部的现场管理部门，其部门主要职责为：全面控制工程的进度、质量、安全文明施工、对监理单位、施工单位工作的全面监督考核及有关信息管理工作；保证项目按业主和管理公司的要求完成。一、工程部经理岗位职责： 1、为管理公司项目部对施工现场管理的第一负责人，隶属管理公司项目部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据项目经理和业主批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规X规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据合同中的工程量清单报价，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责监理合同、施工合同、甲供材料供应合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、负责协调解决工程项目施工中施工问题以及现场的涉外关系； 8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录； 9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作； 10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料； 11、工程部经理要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。二、工程部经理一般一天的工作流程：主持工程部现场内部工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。三、工程部经理一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作； 1、填写本周（本月）工作报表，星期一（月报表在次月1日）报项目经理审批后报业主工程部； 2、业主工程部现场代表审阅报表后，针对存在的问题同管理公司项目经理、工程部经理进行沟通，提出解决方案和进一步改进措施。四、工程部土建专业工程师岗位职责： 1、工程部土建工程师为专业工程师，隶属项目工程部，接受项目工程部经理的直接领导和管理，协助工程部经理进行土建工程项目的管理工作； 2、根据项目经理和业主批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控

工程部项目现场管理制度)

工程部项目管理制度项目管理制度第一部分岗位职责规定 (3) 现场代表 (3) 一般一天的工作内容 (4) 一般一周（一月）的工作内容.4 第二部分工作流程规定 (5) 监理例会 (5) 现场经济签证. (5) 设计变更 (6) 施工图纸审查及图纸会审 (7) 施工组织设计. (10) 工程进度计划. (11) 工程项目检查验收 (11) 隐蔽工程项目检查验收. (11) 分部分项工程项目检查验收. (11) 工程项目初验 (10) 工程项目竣工验收： (12) 工程竣工移交. (11) 索赔程序 (11) 工程质量控制措施 (12) 进度控制措施. (13) 文件、资料传递程序. (14) 施工现场文明施工管理 (15) 第三部分工程资料管理 (16) 工程项目资料分类. (16)

工程项目资料的管理职责 (16) 工程项目资料管理规定 (17) 工程项目文件资料的签收传递规定 (17) 第四部分对监理企业履行监理责任监管办法 (20) 1 总则 (20) 2 职责 (20) 3 工作制度 (20) 第五部分现场安全管理办法 (23) 1 总则 (23) 2 职责 (23) 3 工作制度 (23) 第六部分工作流程 (25) 现场子分部分项工程验收控制业务流程. (25) 隐蔽工程验收程序 (28) 现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程 (23) 竣工验收流程. (24) 工程月进度款支付 (25) 承包单位费用索赔申请及签认程序 (30) 工程竣工结算. (31) 质量控制程序. (32) 工期控制程序. (33) 设计变更程序. (34) 重要材料控制程序 (34) 安全管理控制流程 (35) 重大工程安全事故处理流程. (36)

产品研发项目管理制度

研发项目管理制度编制：xxx日期：2018-08-06审核：日期：核准：日期：

受控状态： 2018-08-10发布 2018-08-15 实施广东xxxx控股有限公司发布修订记录 Revise Report 版本1.0修订日期 2018/8/06首次修订修订内容修订者 xxx 备注

1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。 2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。 3、项目负责人和项目小组的设立 3.1项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术总监直接指定。 3.1.1项目负责人的责任 ????保证项目目标与公司经营目标相一致；对公司分配给项目的资源进行适当管理，保证资源充分利用；负责策划项目具体工作计划；负责项目的技术工作，包括产品和工艺方案的确定、文件的校对、各阶段的评审、各种新品资料的准备等； ?按项目具体工作计划组织实施，对项目的总体进度负责。 3.1.2项目负责人的权力 ????有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；有权协调项目实施过程中遇到的问题；有权对项目涉及到的各部门提出考核建议；有权制定项目奖励的分配方案。 3.1.3项目负责人应具备的素质 ?????有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者；有个性魅力，使项目组成员快乐而有生气；有全流程的丰富的工作经验；具有创造性思维；具有灵活性，同时具有组织性和纪律性。