博思智联-三联集团-信息提取单

BOTHWITZ Consulting

博思智联人力资源诊断基本信息提取单

一、公司基本情况

1、公司成立和发展的简要历史

2、公司目前的基本产权结构状况

3、公司目前的经营状况（销售额/利润/现金流/市场占有率）

4、公司的业务简介（业务领域/业务规模比重/竞争对手/经营方式）

5、公司的其他基本背景资料

二、战略、文化、组织和职位体系

1、公司的战略规划和远景目标等相关文件

2、公司的基本经营和竞争策略文件

3、公司的企业文化表述

4、公司的组织架构图

5、公司各部门的职责说明

6、公司的业务流程图

7、公司的职位设置情况

8、公司现有的职位职责或职位说明书

9、其他相关资料

三、人力资源状况

1、与组织结构相对应的人岗对照表（参见附表）。同时，请根据附件中

的《人员信息表》模板，整理公司全体人员信息，并于相关的方案设计阶段提供给项目组

2、近几年或近期的员工流动率及其变化（流入/流出）

3、员工聘用渠道，及其各自比重

4、人力资源其他信息资料

四、人力资源管理

1、公司现有的绩效考核制度、流程，以及各种考核文件、用表

2、公司薪资制度和薪资管理办法

? 公司人工成本构成，及其所占营业额的比重

? 近三年的公司年薪酬（薪资奖金+福利）总额及构成

? 各类各层员工薪资的水平和结构（薪资表）

? 各种奖金分配方案

? 公司其他福利的构成

? 同业公司的薪资情况

3、公司现有的培训体系介绍（管理制度、组织形式、课程体系、培训预

算……）

4、公司现有的招聘流程及管理规范

5、公司人力资源管理其他相关资料

博思堂-苏州建邦花园别墅项目营销策划报告-120DOC(DOC120页)

博思堂-苏州建邦花园别墅项目营销策划报告-120DOC （DOC120 页）第一部分市场分析部分一、苏州市别墅市场分析二、相城区别墅市场分析三、五大湖别墅版块分析四、未来板块竞争分析（未来两年内）五、重要竞争个案分析第二部分项目分析一、项目概况二、项目SWO登析第三部分项目定位

一、项目客源定位二、项目价格定位第四部分业务行销策略一、全案行销策略二、全案推售策略三、全案价格策略四、资金回笼计划第五部分企划推广策略一、全案整合推广策略 1、总体策略指导思想 2、媒体策略 3、P OP策略 4、活动策略 5、展示策略二、阶段推广策略三、企划创作策略 1、广告总精神 2、广告总策略

3、阶段策略及说明 4、案名建议与分析 5、广告主题四、推广费用预算五、阶段策略表

第一部分市场分析部分 -、苏州别墅市场分析（一）、苏州别墅的发展历程苏州别墅市场的发展，几年来发生了翻天覆地的变化。第一阶段：外销别墅掀起别墅市场盖头（1994-1998年）第一次开发始于1994年，当时外资企业开始进入苏州，别墅项目以高档外销独栋别墅为主。长期以来，由于古城区人口密度较大，市政拆迁进展缓慢而且成本较高，因此古城区的房产开发项目非常稀少，一直处在小规模、多点分散的状态，加之开发的别墅项目量体都很小，难以形成规模，造成城西的灵岩山、天平山及城东的金鸡湖等景区板块都没有得到开发。第二阶段：内需独显魅力，别墅市场迎来第二春（1998-2000年）第二次开发从1998年起，苏州出现了以TOWNHOUSE 为主流的新别墅形态，城东城西的景区板块也得到了一定的开发。如独墅苑、美墅缘等，其间也开始出现大量的独栋别墅，但基本上都属于经济型别墅，无论是在外立面还是在整体规划上都缺少创新。第三阶段：别墅投资放出巨量，别墅品种逐步齐全，意味着“别墅年” 的到来（2000年-至今）

苏州青商会理事名单-推荐下载

2014年度苏州青商会理事名单理事王明苏州友通数码科技发展有限公司董事长王栋苏州天诚家具有限公司总经理王琛苏州市电讯工程有限公司总经理王建华昆山科望快速印务有限公司董事长朱广苏州市名人建筑装饰工程有限公司总经理仲志刚苏州金鼎建筑装饰工程有限公司常务副总经理任国强江苏天创科技有限公司总经理华敏江苏群峰教育集团有限公司董事长刘圣苏州旭创科技有限公司总经理刘杨苏州沸点科技有限公司董事长庄勇中海发展（苏州）有限公司总经理孙中心东吴证券股份有限公司副总裁严铭苏州药食草堂养生食品有限公司总经理杨璟（女）苏州市卓信投资咨询有限公司总经理杨传东渣打银行（中国）有限公司苏州分行行长杨建春苏州市白领家居广场(汇海隆台湾馆)董事长束兰根交通银行苏州分行行长肖峻涛江苏瀚远科技股份有限公司总经理吴志祥苏州同程旅游网络科技有限公司CEO 吴奇岷苏州瑞基集团有限公司董事长何文健苏州创越纺织品有限公司董事长邹柱峰苏州市星火管桩有限公司总经理沈毅吴江区百富丽纺织品有限公司总经理沈孝丰江苏恒达城建开发集团董事长兼总经理张杰苏州市华通装饰有限公司总经理张伟栋苏州创元数码映像设备有限公司总经理张勇坚苏州市苏房集团有限公司总经理陆军夷苏州永利置业有限公司总经理陆瑾鹰（女）太仓市好滋味食品有限公司董事长周芝福昆山嘉华电子有限公司总经理胡颖（女）慧思科投资咨询（苏州）有限公司总裁胡艺春昆山三维园艺有限公司董事长俞金键（女）江苏华佳投资集团执行董事勇坚苏州合润房地产开发有限公司董事、总经理夏永强诺亚（苏州）财富管理中心总经理

钱建林江苏亨通光电股份有限公司总经理徐敏苏州天马医药集团有限公司总裁郭跃太仓绿润农副食品有限公司总经理高门中汇思人力资源集团总裁陶展琪苏州亿阳值通科技发展股份有限公司总经理曹新豪苏州富通机电设备有限公司总经理戚远苏州远大企业有限公司董事长兼总经理傅良娟（女）益奥节能科技有限公司董事长曾昌宇江苏吴中地产集团总裁谢友义盛友集团有限公司董事长颜建芳苏州桃花源绿化工程有限公司董事长戴瑞麟苏州泰子进出口贸易有限公司总经理特邀理事施振忠菲律宾商会会长陈金春中国新加坡商会江苏分会会长 Brad Wise 苏州英国商会会长、慧思科技投资咨询（苏州）有限公司 CEO 梁弘模苏州韩国商会事务次长陈学深苏州市南安商会常务副会长兼秘书长、上海瀚三食品有限公司苏州锦联批发部周健生苏州市江西商会秘书长严忠苏州市湖南商会秘书长郭继海苏州市山东商会秘书长、德合集团常务副总裁赵峰苏州市河南商会秘书长、苏州新天堂园林景观工程有限公司董事长田峥（女）苏州市福建商会副秘书长、金盛万邦房地产营销顾问有限公司总经理袁冬霞（女）苏州市温州商会副秘书长、办公室主任· 荣誉会长：苏州人民商场股份有限公司董事长谢怀清 · 荣誉会长：东吴人寿保险股份有限公司总裁、副董事长、党委副书记徐建平 · 荣誉会长：苏州新海宜电信发展股份有限公司董事长张亦斌 · 荣誉会长：苏州市市政工程设计院有限责任公司董事长史佩杰

博思堂品牌规划与实施

博思堂品牌规划与实施博思堂品牌规划与实施一、博思堂品牌的最大价值来自客户 1）地产业务－客户性质：万科、龙湖、顺弛、天健等全国或当地领导品牌。－服务内容：形象塑造及主力产品推广 2）零售业务－客户性质：万佳百货/广东地区最大的零售企业，年营业额16亿。－服务内容：珠三角地区品牌规划、推广 3）IT业务－客户性质：华为科技。中国最大的民营高科技公司。－服务内容：形象和产品推广客户的品牌是广告公司品牌的重要部分，这是服务行业的重要特点。二、博思堂品牌的专业性博思堂主营业务包括三大行业：其中70％来自地产。全公司共有40多名职员，只为三个行业服务，三位总监负责品质操纵。服务内容涉及：市调、策略规划、创意、品牌、媒体、代理、监测等。三、博思堂品牌推广的接触点： 1、博思堂是专业展销会的组合机构 2、博思堂是专业咨询单位的合作机构 3、博思堂是广告联盟组织的发起机构四、博思堂品牌推广的步骤：第一时期：目标--深圳本土新一代广告公司。突破点：客户。成效：增大知名度第二时期：目标--深圳最专业、最规范的广告公司。突破点：人员。成效：保证客户质量第三时期：目标—中国优秀的特色广告公司。突破点：业务范畴。成效：全国性阻碍力

第四时期：目标—向国际看齐的综合性广告公司。突破点：行业交流。成效：―服务理念五、博思堂品牌推广的核心产品（一）策略 1、博思堂-房地产项目五点一线包装推广 2、博思堂-整合市场攻击策略 3、博思堂-创意地产推广策划（二）品牌博思堂BBP全过程品牌建立体系六、博思堂专业品牌的核心-- 人员 1、分层、多点、频密的培训 2、提倡个人修炼和自我完善 3、聘请优秀人才，带动团队提升七、博思堂专业品牌保证--信息流 1、专业：观摩和参加国际性的创意、营销、设计赛 2、行业：学习国内和香港领先的方法和手段 3、市调：建立庞大有效的本地化市场调查监测体系资料预备： 1、“关于品牌”的简介 2、海报 3、展览会照片 4、报纸刊物的宣传

江苏青年商会名单

江苏省青年商会名单江苏省青年商会第二届顾问名单（共41名）胡道才江苏省人民法院副院长邵建东江苏省人民检察院副检察长邵军中共江苏省委统战部副部长、省工商联党组书记魏然江苏省发展和改革委员会副主任张乐夫江苏省经济贸易委员会党组成员，省乡镇企业管理局、省中小企业局副局长李奇江苏省科技厅副厅长孙学顺江苏省公安厅党委委员、机关党委书记陈励阳江苏省劳动和社会保障厅副厅长王译萱江苏省国土资源厅副厅长汪祝君江苏省交通厅副厅长龚怀进江苏省信息产业厅副厅长赵进江苏省对外贸易经济合作厅副厅长柏仇勇江苏省环境保护厅副厅长王鲁宁江苏省政府国有资产监督管理委员会纪委书记张士龙江苏省国家税务局副局长徐锦辉江苏省地方税务局副局长杨勇江苏省工商行政管理局副局长张亚青江苏省质量技术监督局副局长叶耀宇江苏省食品药品监督管理局副局长卢艳光（女）江苏省出入境检验检疫局副局长查斌仪江苏省政府金融办副主任何昌林江苏省工商联党组成员、副主席何燕（女）江苏省银监局纪委书记阎波江苏省保监局局长助理严伯进江苏省证监局副局长陈耀才江苏省建筑工程管理局副局长胡长征江苏银行副行长顾士新江苏省农村信用社联合社副社长

唐金新中国工商银行江苏省分行纪委书记张建良中国农业银行江苏省分行副行长黄建忠中国银行江苏省分行行长助理沈义明中国建设银行江苏省分行常务副行长周桂娟（女）中国农业发展银行江苏省分行副行长王武平国家开发银行江苏省分行副行长徐斌交通银行南京分行副行长焦世经中信银行南京分行行长沈建华夏银行南京分行行长章子华光大银行南京分行行长莫宝鸿广东发展银行南京分行行长杨建军深圳发展银行南京分行行长蒋锡培中国企业联合会、中国企业家协会副会长江苏省青年商会第二届特邀常务理事名单（共42名）汤小夫江苏省人民法院民二庭庭长严正华江苏省人民检察院民事行政检查处处长秦海涛中共江苏省委组织部组织二处处长吴卫东中共江苏省委统战部经济处副处长丁荣余江苏省发展和改革委员会办公室主任吴强江苏省中小企业局发展与服务处处长王建华江苏省科技厅法规处副处长陆权江苏省公安厅直工处副调研员莫小安江苏省财政厅行政执法处副处长金鑫江苏省劳动和社会保障厅劳动工资处处长宋玉波江苏省国土资源厅土地利用管理处处长严志明江苏省交通厅政治处副处长朱益民江苏省对外贸易经济合作厅综合处处长朱玉文江苏省环保厅宣教处副处长邹二男江苏省人民政府国有资产监督管理委员会群众工作处处长张爱球江苏省国家税务局征管处处长王国强江苏省地方税务局政策法规处副处长金宝林江苏省工商行政管理局商标处处长

工程管理类简历项目经验

工程管理类简历项目经验姓名：性别：男出生年月：1991年11月出生地：无锡专业：工程管理(房地产)毕业院校：苏州科技学院 E-Mail： (2)能够听懂苏州，无锡，上海，南通等地大部分的方言; (4)大学四年担任班级生活委员，工作认真负责，能很好的完成学校上级布置的任务，并且积极参与学校组织的各种活动，包括科研立项，江苏省大学生暑期实践等，并获得了另人满意的成果。社会经验 1、苏州中低收入家庭住房保障调查; 2、参与了省级科研立项(苏州市廉租房住房保障制度的实施情况调查); 4、在校期间，每学期完成学校的实践课程，成绩良好; 5、曾多次做兼职(家教，招生代理等); 6、房地产估价课程设计(我校图书馆投保评估报告)。培训经历 2013/07--2013/08：苏州市博思堂投资顾问有限公司所获证书：优秀学员培训地点：苏州市博思堂投资顾问有限公司，诚河新旅城案场

获奖情况大三暑期社会实践，获评优秀团队、优秀实践报告。本人性格开朗、思想活跃，具备良好的服务意识和灵活的沟通技巧。我深知在竞争激烈的当今社会，只有不断的学习先进的管理理念和提高专业技术，才能适应社会发展需要，同时要树立“我为人人，人人为我”的服务意识。1、工程项目施工管理、招投标，工程进度、质量、成本控制、现场签证等；2、熟悉清单计价和定额计算程序，安装预结算等，行业验收规范。3、物业公司筹建、前期介入、编制设备维保、更新改造计划、员工培训计划、应急处理预案等； 4、工程绘图：熟练操作AutoCAD、天正电气、建筑软件、 Office2005、photo系列；5、计算机维修与网络维护等；

博思堂内部培训资料-策略整合

第1重策略：四大策略宝典 [18点穴功] 1、地块：水榭花都 2、文脉：南国奥林匹克 3、主题：四季花城 4、商业：星河湾 5、教育：蔚蓝海岸 6、交通：碧桂园 7、会所：东海花园 8、物管:中海物业 9、规划：阳光棕榈滩 10、环境：硅谷别墅 11、平面：世纪村 12、立面：东海花园 13、小品：华桥城 14、大门：四季花城 15、广场：星河湾 16、展示中心：龙湖花园 17、样板间：世茂滨江 18、示范环境：置信梦工场一、创作策略宝典[庖丁五刀] 第1刀：卖点第2刀：名称第3刀：主题第4刀：构架第5刀：延展二、推广策略宝典[6点心法] 1、问题点在哪里？[6点韬略核心点] ①、最好的方式是你每周能在销售中心待半天； ②、最好的方式是与销售人员沟通； ③、最好的方式是与社区业主的交流； ④、最好的方式是要看剩余的房子在哪里；⑤、最好的方式是你要了解销售存在的难点；⑥、最好的方式是销售反馈一览表；⑦、最好的方式是现场完成你的下月计划和创意；⑧、最好的方式是一张记满想法的纸。⑨、最好的方式是建立策略库 2、3、4、5、6、解决问题的方法是什么？各方案具体执行如何安排？媒介计划一览表广告创意计划及表现方案工作推进时间计划三、攻击策略宝典[3段式] 1、攻击阶段：“销售5节点”

正式开盘 2期开盘准决战（第2年5月现场出现）决战（第2年10月或第3年5月配套出现） 2、攻击波：“3扳斧” 攻击前：开盘前攻击中：开盘活动攻击后：开盘热销 3、攻击点：“3条线” 工程线：*单体：奠基、开工、封顶、外立面、入伙 *社区：展示、组团、小区、社区、品牌节日线：附件1 销售线（专业线）：*5月春交会、10月秋交会四、包装策略宝典[5点1线]附件2 1、现场包装–引导进入+工地的感染力 2、卖场包装–售楼处的亲和力 3、样板间包装–样板间的熟悉力 4、媒介计划–信息和概念的传递 5、外卖场包装–把销售信息再次向外传递，人流最大的地方 1线—〉工地现场第2重策略宝典：[刀点] 刀点心法之一：5 刀得刀点在哪里？刀点：项目的差异性，刀点心法之二：项目的差异性在哪里？刀点：发展商怎么考虑？刀点心法之三：发展商考虑的目标是什么？刀点：市场的地位。刀点心法之四：市场地位如何确立？刀点：卖点的再度整合。刀点心法之五：卖点整合如何延续？刀点：庖丁5刀。 3 种破招式： 1、竞稿项目破招式？核心点在市场地位：差异性、主题、名称、创意延展 2、整合项目破招式？

博思智联公司咨询工具-非常详细的职位评估操作手册

客户职位评估操作手册博思智联管理顾问公司职位评估研发组 1

目录目录 (2) 导言 (3) 评估规则 (5) 技术原理 (8) 因素释义 (12) 操作流程 (32) 2

导言 3

导言博思智联职位评估系统是一个职位评估的新方法，在经历了许多统计学、经济学、生产管理学专家以及人力资源管理学专家对职位因素以及数据模型进行长期分析的基础上，附加以从事职位评估的专家的企业评估经验，优化了原有的技术体系，形成了现在易于运用的评估系统，它含有可以对各行业里所有职位进行比较的必要及重要因素。从90年代末到现在，职位评估受到的重视程度逐渐增加，并且得到了越来越广泛的应用。其原因主要在于其可以在不同工作性质的部门当中相对客观和公正的比较所有职位的价值。本手册用简洁易懂的形式介绍了博思智联职位评估系统各维度的含义以及职位评估项目中评估工作的操作方法、注意事项。 1.关于职位评估是一种系统地测定每一职位在整体组织结构中价值的技术体系。目的在于确定职位的相对价值，使得不同的工作之间可以进行比较；职位评估的工具是《职位评估因素表》。 2.关于职位评估的意义 ?为建立具有公平性的工资等级提供依据（是“基于职位的薪酬体系设计”项目的基础） ?能够明确划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系 ?为职位发展计划的制定奠定基础 ?有利于招聘工作、人员晋升及工作调整的进行 3.关于职位评估操作手册手册包括对《职能人员职位评估工具》的理论技术和操作方法做详实的介绍，作为评估操作人员掌握评估技术并将其应用于组织职位评估工作中的依据。 4

评估规则 5