水泥企业班组管理人员考核的规定
班组管理人员考核的规定
1、班组考核
部门下达的班组产质量指标未完成的，熟料产量比月计划少1000吨，扣班组0.3分，依次累计；水泥产量比月计划少1000吨扣班组0.2分，依次累计；
窑台时产量比计划指标低1%，扣班组0.3分，窑操作员0.3分，生料磨操作员0.1分，技术员扣0.1分，依次累计
熟料质量比计划指标低1%，，窑操作员0.3分，生料磨操作员0.2分，熟料的综合实物煤耗比计划指标高1kg，扣班组0.1分，班长0.1分，发生一起重伤事故或死亡事故按公司有关制度执行。
对本班组发生的人身受伤事故1小时内不及时报告和处理，未注意保护现场，一次扣知情人10分。
二、岗位纪律
1、班组员工必须按时上下班不得迟到、早退。不上班者按旷工处理，迟到30分钟内扣10分，超过30分钟者按旷工半日处理。在考勤中不反映扣考勤员5分。迟到超过4小时以上者按旷工处理。
2、班组员工提前30分钟下班者视为早退，早退一次扣10分，超过30分钟至1小时下班的，当班按旷工半日处理，超过1小时按旷工1日处理。
3、班组员工上班期间不得溜岗、窜岗、离岗，超过15分钟扣5分，1小时扣10分，窜、溜人员到哪个岗溜窜将扣该岗位工3分；工作期间发现睡岗一次扣百分25分。
4、班组员工上班前四小时不得喝酒，酒后上班，班长检查发现有权不安排其工作，并按旷工处理，强行上班者或对于无理取闹者将视同破坏正常生产秩序处理，当月百分考核否决。
5、班组员工没有办理顶班手续，进行连续上班作业，每发现一人次扣当事人百分3分，由此发生的后果追究当事人责任。
6、班组员工不服从工作安排、不听从工作指挥，班组按待岗处
理。
7、班组员工上班期间，严禁干私活，或者看与工作无关的书籍、
玩手机，每发现一次扣百分考核10分。干私活者一经发现，按5倍的材料费赔偿，折扣为百分当月予以考核。
8、员工保持值班室干净、整洁，，发现脏乱差一次扣责任人5分。
9、班组工具应落实到班组人员个人，承包负责，保持工器具、扫把，推车。完好无丢失、无浪费、影响工作一次扣责任人3分。
12、班组电工应保持生产现场使用的电器开关完好，有一点不合格的扣责任人3分，
13、检修中高空作业不使用安全带的，一人次扣责任人和监护人各20分，
14、考勤员考勤如有徇私舞弊，发现一次扣5分，并撤考勤员资格。班内每月有迟到、早退现象的一次扣班长5分。
15、部门开展班组员工专业技能和安全操作技能的培训工作，由主管领导、技术员及安全员负责，其中每月进行一次应知应会考评，考试结果和当月百分考核挂钩40%，未开展该项工作的扣主管领导5分，扣技术员和安全员10分。
16、生料磨氧化钙、氧化鉄连续三个不合格，出现一次扣生料磨操作员分2分。
17、熟料游离钙连续两个不合格（饱和比小于0.95）或煤粉细度连续两个不合格，出现一次扣窑操作员分2分。
18、原料配料库、水泥调配库发生混库者，扣当班岗位人员10—15分。
19、水泥库发生混库的，扣当班岗位人员10—30分，情节严重的加重处罚。
20、轻微、一般质量事故由责任者承担。
三、岗位文明
1、工作中要互相帮助，团结同志，使用文明语言、礼貌待人，上班期间严禁打骂现象，骂人者双方各扣20分，打架者双方各扣50分。对于先动手打人者，情节严重的进行停工处理，同时交司法机关处理。
2、凡辱骂部门领导、班长、班员，不管任何理由一次扣20分。
3、工作用餐时间为45分钟，离岗用餐的要托人照看，用餐时间超过1小时的扣10分，超过2小时的扣30分，严禁在宿舍做饭，发现一次扣当事人3分，严禁在岗位上聚餐，一经发责任人扣10分,聚餐者每人扣10分,扣当班班长5分。
4、对于打击报复者，一经发现，取消当月百分，并根据情节给予警告、待岗的处理，情节严重被追究法律责任的将停发一切工资。
5、因触犯法律造成损失的，由当事人全部承担，影响部门百分考核者，从当事人工资中扣除，并报告公司解除劳动合同。
6、严禁偷拿公司财产，一经发现取消当月百分，并根据金额的多少给予5-10倍的罚款,并追究法律责任，对于提供正确线索者奖励追回赃物价值的10-30%，追回赃物者奖励赃物价值的20－50%。
7、上班玩牌或赌博者，一经发现按旷工处理，否决当月百分。
8、煽动他人闹事者一次扣15分，闹事者取消当月百分，造成损失的由煽动者及闹事者共同承担。
9、上班期间要爱护公物，发现坐在桌子上、蹲在凳子上每次扣3分，损坏财产者，照价赔偿。
10、八小时工作以外搔扰部门管理人员者一次扣10分。
11、严禁岗位人员在岗位上大小便，检查发现一次扣罚百分10分。
四、岗位安全及卫生
1、上班期间必须穿戴好必需的劳保用品，不得穿拖鞋、高跟鞋、
短裤或赤臂上班，一经发现扣20分，并限期改正。
2、停机检查设备时，一定要办理停电票，无票检查一次扣10分，由此而引发的责任自负，责任追究以检修设备记录及电工值班记录为准，要求将停电票号写在记录上。
3、设备运转部位必须有安全罩，发现一处安全罩安放不到位者按责任扣3-10分，并且写出纠正措施。
4、上班期间各工作室必须保持整洁，发现乱扔废纸、果皮或各种工具摆放不整齐，发现一次扣3分。
5、卫生区域没有死角，区域必须清洁干净，一次不打扫扣10分，一次扫不干净扣2分，以交接班记录为准。
6、严禁杂物扫入称重仓、水泥库内等物料仓库内，影响提升机、斜槽、绞刀、送煤设备正常下料的，一次扣10分，造成停机的以影响产量折算扣分。
7、部门对班组下达的安全隐患整改单不按期整改的一次扣5分。
8、各岗位、电力室的消防灭火器、消防水带损坏、丢失的照价赔偿，不维护、不能正常使用的一次扣责任人5分。
9、班组每月召开一次安全会议，总结、分析本班组安全检查、落实情况；组织学习安全知识并做好记录。未开展该项工作扣班长3分，有会议无记录扣班长1分。
五、岗位操作技能
1、操作岗位人员应熟悉本岗位设备的结构、原理和所加润滑油（脂）、各阀门、仪表的指示范围与作用，现场考核时一次答不上者扣2分，连续两次扣5分，连续三次扣10分。
2、操作岗位人员严格按照安全操作规程操作，发现一次违章操作扣20分，造成停机影响生产的按影响情况折算扣分，造成直接经济损失20000元以上的部门上报公司给予解除劳动合同。
3、中控操作员不执行技术质量部配料单的发现一次扣5分，出现
质量事故一次扣10分。
4、本班上班期间，后窑口倒料不及时处理者扣班长3分，造成窑密封故障扣5—10分。
5、岗位操作工做好设备的密封、堵漏工作，发现一处跑冒滴漏现象不堵、不处理扣2分。
6、各岗位巡检工认真填写记录，不按要求填写者，一次扣5分，无记录或不填者一次扣10分。
7、各岗位要求设备表面无油污与脏物，各润滑点清洁，重要紧固件不得有松动，发现一次扣5分。
8、操作岗位人员要按时加油，发现不加油或缺油，没有造成损失扣5分；造成损失的取消当月百分；情节严重的分厂将予以待岗。
9、本岗位出现问题不处理或处理不了的，又不通知班长或维修工，影响生产的一次扣10分。
10、发生设备事故，分析事故原因，对造成的损失按其经济价值进行折算扣分，并对相关责任人处罚。
11、操作人员应对本岗位设备振动、轴承温度、油泵运行情况、水压、油压、水路、油路详细检查，并认真记录，出现异常及时联系停车，违规一次扣5分。
12、值班维修工、值班电工要保证设备正常运转，发现问题及时处理，随叫随到，不得拖延时间，发现一次扣10分。
13、对岗位人员报告的设备、工艺等问题、设备故障不组织人员处理或处理不及时的一次扣5分。
14、设备、电气、工艺技术员对出现的工艺、设备、电气故障、操作失误、处理不到现场，不分析判断处理的一次扣10分。
六、岗位配合
1、维修工、电工处理设备故障时岗位工不配合的一次扣岗位工5分。
2、设备有异常时，岗位工找维修工或电工，维修工或电工不配合或拖延者一次扣维修工或电工10分。
3、送煤、送料、生料磨、窑尾高温风机、预热器、篦冷机等与窑头操作相关岗位要服从中控窑操作员的指令，与水泥磨相关岗位必须听从中控磨操作员的指令，不听从者一次扣5—10分。
七、岗位突发事故处理
1、岗位突发性的事故，部门组织加班不到者，一次扣15分。
2、生产过程中出现突发性故障，各岗位必须积极配合，不配合一次扣5分，配合不积极，出工不出力者一次扣3分。
八、检修安全考核
1)检修期间部门安全员要深入检修现场，监督、检查、指导安全工作，
要认真做好安全检查记录，违反者一次扣3分。
2)检查发现不佩戴、不正确使用劳动保护用品和安全帽的，违反者一
次扣10分。
3)在检修期间必须办理停电工作票，并悬挂警示牌标识，以免他人误
操作，违反者一次扣责任人10分。
4)对检修后的设备试车安全要高度重视，必须由部门主管设备部长或
验证人签字同意后，方可送电启动试车，违反者一次扣5分。
5)在使用检修工具前必须认真检查工具是否安全可靠，高空作业时必
须系好安全绳和安全带违反者一次扣20分。
6)氧气瓶和乙炔必须按要求保持5米以上距离，不得用钢丝绳吊运，
违反者一次扣10分。
7)检修时的照明必须使用安全电压电源，不使用的一次扣5分。
8)检修期间交叉作业的岗位不得扔杂物、并注意互相配合，违反者一
次扣5分。
9)检修完毕后检修人员必须将现场清理干净，未清理者一次扣5分。
10)一、事假
11)员工事假年度累计不能超过30日。员工请事假，应提交书面
报告，说明请假的原因及所需请假时间。班长可批准1天事假，分管领导可批准3天事假，月度累计超过5日以内由部长批准；月度累计5日以上10日以内由公司分管领导批准，月度累计15日以上由总经理批准。未经批准擅自离开工作岗位或超过批准假期未上班的按旷工处理。请假期间节假日连续计算。事假的处罚：事假1天扣当月百分20分，按天数累计计算，当月累计请事假超过4天（含）的取消百分考核，发最低生活工资标准。按照实际天数，扣除误餐补贴。
12)二、病假
13)1、病假必须有医务所或医院出据的病假证明、同时出据病历、
及发票复印件，并由医院院长签字，其它的病假条一律无效。14)2、病假一天扣月百分考核15分，累计计算，当月超过10天
（含）的，确因病假住院者，发最低生活工资标准。按照实际天数，扣除误餐补贴。
15)3、工伤休假执行公司的规定。
16)4、对弄虚作假者休病假者，将扣除当月全部百分和工资，
并给予警告处分。
17)5、连续病假不得超过1个月，超过一个月（含一个月），只发
发最低生活工资标准，取消误餐补贴。
18)6、连续或累计病假超过3个月（含3个月），分厂再不发工
资，交公司处理。
19)三、旷工
20)旷工一天扣30分，按旷工天数累计计算，一个月累计旷工3
天（含3天），取消当月百分考核，发最低生活标准工资，累计超过15天（含）报公司解除劳动合同。
21)四、探亲假、年休假、产假、婚假
22)须提前和部门协商，经部门、综合管理部同意方可休假，否则
一律按旷工处理。护理假、产假在产前，部门可以同意休15天的病假，也可以提前休产假（即产假天数不变）产后只能休一个月的事假。按照实际天数，扣除误餐补贴。
23)五、丧假
24)按照公司规定，只有直系亲属才能享受，超过部分按事假对待。
按照实际天数，并扣除误餐补贴。
25)六、休息
26)凡常白班每月规定8天休息（以后根据生产情况适当调整），
三班倒各班仍然实行轮休制，每月各班人员均不存在余休。按照实际天数，并扣除误餐补贴。
27)七、加班
28)根据公司的有关规定，工作需要确需加班的，由班组长向部门
分管部长汇报核实后，组织人员加班，加班工资部门当月按加班出勤的天数计发，发放标准5元/小时。
29)其它按《乌海赛马水泥有限责任公司劳动人事管理制度》执行。
30)第十一章交接班制度
31)一、交班
32)1、交班人在下班之前应将本岗位所属生产设备、工具进行一次仔
细检查，并将所管卫生区域清扫干净，设备要见本色，班组长、段长、部门检查发现一次扣3分。
33)2、交班人应如实把本班操作情况，存在问题交清下班，注意事项
及部门传达的有关情况介绍清楚，并按规定填写记录，记录漏填，不填，代填、补填一次扣5分。
34)3、有设备发生故障而本班又来不及处理时，接班人必须先按时到
岗，协助处理问题，交班人应先报班长同意后，交接班完后方可下
班。
35)4、交班人必须在本岗位交班，如时间已到，接班人没来时，交班
人不准离开岗位或委托他人交班，必要时可向接班班长询问或交班。
36)5、未交班是否下班，有双方班长认可，不认可每次扣5分。
37)二、接班
38)1.接班人必须在接班时间到达岗位，参加班前会议，听班长布置生
产工作和贯彻部门意见。
39) 2．接班到达生产岗位，对本岗位所属设备、工具、公共财
物以及卫生等情况参照交接班记录进行全面检查，经检查确认无问题后方可签字接班，如果接班后发现问题则由接班人负责。
40)3．接班人在检查中发现问题时，应当面向交班人提出，经双
方检查，共同协商解决，并将结论写在交接班记录本上，必要时报双方班长共同处理。
41)4．接班人未经班长同意，不得委托他人代替接班。
42)5．不接班、故意为难交班者，经双方班长认可，每次扣5分。
43)6．全部实行集体交接班，由接班人签名后，再到值班室交接
班班长签字，没有接班班长签字，视为没有接班。
44)8．班长对值班日志，应该如实填写，所要求的栏目必须填写
全面，发现有缺项、不真实，一次扣班长百分考核3分。
45)9．对交接班存在的问题，班长进行协调，不能协调的报部门
处理，不协调、不报告一次扣5分。
一、操作岗位考核
1、石灰石破碎机岗位月度综合百分考核标准
1)未及时采取措施大块石灰石堵塞破碎机一次扣15分；
2)破碎机出料粒度超过要求指标长时间未予处理，一次扣5分；
3)破碎机料仓卸空状态下继续向料仓加料的、检查门未关闭而开启生产的，一次扣5分；
4)未及时检查破碎机锤头，造成、篦板、衬板、壳体损坏，一次扣5分；
5)未及时对破碎机等设备进行润滑保养，一次扣5分，致使设备损坏影响生产的部门将加重处罚；
6)未定期清扫破碎机岗位及设备卫生，区域卫生不干净一次扣3分；设备存在跑冒滴漏一次扣3分；
7)所属设备传动部分无安全罩或有安全罩而不安装一次扣5分；
8)因岗位责任心不强，检查不及时造成电机烧毁按原价处罚；
9)未定期维护收尘设备，未按时开启收尘设备，收尘器超标排放，一次扣5分；
10)未及时填写当班破碎机生产运行记录，一次扣3分；记录丢失损坏一次扣5分；
11)因破碎机下料量不稳，造成皮带机压料一次扣10-20分；
12)破碎机漏料不及时处理扣3分；
13)未及时检查托辊一次扣3分；因检查不及时造成皮带损坏的否决当月百分；
14)铁质材料进破碎腔一次扣3分，未停止给料或破碎机料未走完而停机的一次扣5分；
2、石灰石输送岗位月度综合百分考核标准
1)发生设备故障未及时与中控联系，采取措施不及时一次扣5分；
2)未定期清扫岗位及设备卫生，区域卫生不干净一次扣3分；设备存在跑冒滴漏一次扣3分；
3)未及时对设备进行润滑保养，一次扣5分，致使设备损坏影响生产的部门将加重处罚；
4)未及时填写当班破碎机生产运行记录，一次扣3分；记录丢失损坏一次扣5分；
5)未及时更换皮带机托辊一次扣3分，因检查不及时造成皮带损坏的否
决当月百分；
6)未及时将收尘设备开启，不及时检查收尘设备，收尘超标排放一次扣5分；
7)因岗位责任心不强，检查不及时造成电机烧毁按原价处罚；
8)设备没有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；
3、石灰石堆取料岗位月度综合百分考核标准
1)石灰石堆取过程中未按说明书要求正确操作的，一次扣5分；
2)未在现场巡视，发生故障未及时联系，措施不及时一次扣5分；
3)俯仰液压系统及料耙液压系统管路泄漏，或油箱温升大于40 ℃，未及时发现一次，扣5分。
4)未及时对堆取料机等设备进行润滑保养、料耙螺丝松动未及时紧固的一次扣5分，致使设备损坏影响生产的部门将加重处罚；5)未定期清扫岗位及设备卫生，区域卫生不干净一次扣3分；设备存在跑冒滴漏一次扣3分；
6)未及时填写当班生产运行记录，一次扣3分；记录丢失损坏一次扣5分；
7)未及时更换地沟皮带托辊一次扣3分，因检查不及时造成皮带损坏的否决当月百分；
8)未及时将收尘设备开启，不及时检查收尘，收尘超标排放一次扣5分；
9)因岗位责任心不强，检查不及时造成电机烧毁按原价处罚；
10)设备没有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；
4、辅助原料输送岗位月度综合百分考核标准
1)通知送料后不及时，超过10分钟每分钟扣1分；
2)因岗位操作失误，造成辅助材料送错、混料一次扣10-15分；
3)发生设备故障未及时与中控联系，采取措施不及时一次扣5分；
4)未定期清扫岗位及设备卫生，区域卫生不干净一次扣3分；设备
存在跑冒滴漏一次扣3分；
5)未及时对板喂机等设备进行润滑保养，一次扣5分，致使设备损坏影响生产的部门将加重处罚；
6)未及时填写当班生产运行记录，一次扣3分；记录丢失损坏一次扣5分；
7)未及时更换皮带机托辊一次扣3分，因检查不及时造成皮带损坏的否决当月百分；
8)未及时将收尘设备开启，不及时检查收尘设备，收尘超标排放一次扣5分；
9)因岗位责任心不强，检查不及时造成电机烧毁按原价处罚；
10)设备没有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；
5、原料调配岗位月度综合百分考核标准
1)不及时通知上道工序送料，造成库空的，一次扣10分；
2)发生设备故障未及时与中控联系，采取措施不及时一次扣5分；
3)未定期清扫岗位及设备卫生，区域卫生不干净一次扣3分；设备存在跑冒滴漏一次扣3分；
4)未及时对皮带秤等设备进行润滑保养，一次扣5分，致使设备损坏影响生产的部门将加重处罚；
5)未及时填写当班生产运行记录，一次扣3分；记录丢失损坏一次扣5分；
6)未及时更换皮带机托辊一次扣1分，因检查不及时造成皮带损坏的否决当月百分；
7)未及时将收尘设备开启，不及时检查收尘设备，收尘超标排放一次扣5分；
8)因岗位责任心不强，检查不及时造成电机烧毁按原价处罚；
9)设备没有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；
6、生料立磨岗位月度综合百分考核标准
1)上班期间未对立磨外部紧固件进行检查、紧固一次扣5分；
2)未对循环风机轴承座、立磨液压系统进行润滑保养、未按标准要求填加润滑油，一次扣5分，跑冒滴漏一次扣3分；造成轴瓦设备损坏否决当月百分；
3)发生设备故障未及时与中控联系，采取措施不及时一次扣5分；
4)不及时检查调整造成入磨、出渣提升机链条、料斗损坏，一次扣5分；
5)未定期清扫岗位及设备卫生，区域卫生不干净一次扣3分；
6)未及时填写当班生产运行记录，一次扣3分；记录丢失损坏一次扣5分；
7)未及时更换出渣机皮带机托辊一次扣3分，造成皮带损坏一次扣5分；
8)未及时发现蓄能器充填氮气，造成蓄能器工作压力不足，一次扣5分；
9)未及时将收尘设备开启，不及时检查收尘设备，收尘超标排放一次扣5分；
10)因岗位责任心不强，检查不及时造成电机烧毁按原价处罚；
11)设备没有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；
7、窑尾废气处理岗位月度综合百分考核标准
1)未注意观察进、出窑尾袋收尘器口温度、压力变化，造成袋收尘器温度过高，一次扣10分；
2)未对高温风机、尾排风机轴承座进行润滑保养、未按标准要求填加润滑油，一次扣5分；跑冒滴漏一次扣3分；造成轴瓦设备损坏否决当月百分；
3)未及时对增湿塔喷水压力、水量进行调整，造成增湿塔湿底或可逆绞刀堵塞一次扣5分；
4)不及时检查调整造成入窑、入库提升机钢丝胶带、料斗损坏，一
次扣10分；
5)发生设备故障未及时与中控联系，采取措施不及时一次扣5分；
6)未定期清扫岗位及设备卫生，区域卫生不干净一次扣3分；
7)未及时填写当班生产运行记录，一次扣3分；记录丢失损坏一次扣5分；
8)未及时将收尘设备开启，不及时检查收尘设备，收尘超标排放一次扣5分；
9)因岗位责任心不强，检查不及时造成电机烧毁按原价处罚；
10)设备没有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；
8、预热器、托轮岗位月度综合百分考核标准
1)不及时检查入窑斜槽造成堵塞，影响熟料生产，一次扣5-20分；
2)窑尾预热器各温度、压力变化预热器下料管堵塞未及时发现，一次扣10分；
3)未对窑中托轮轴承座进行润滑保养、未按标准要求填加润滑油，一次扣5分；跑冒滴漏一次扣3分；造成轴瓦损坏扣10分；
4)未及时监测旋窑筒体温度，长时间高温作业未及时采取措施，一次扣5-10分；红窑未及时发现，一次扣30分；
5)旋窑传动部分无冷却水未及时发现，一次扣5分；
6)发生设备故障未及时与中控联系，采取措施不及时一次扣5分；
7)未定期清扫岗位及设备卫生，区域卫生不干净一次扣3分；
8)未及时填写当班生产运行记录，一次扣3分；记录丢失损坏一次扣5分；
9)因岗位责任心不强，检查不及时造成电机烧毁按原价处罚；
10)设备没有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；
9、篦冷机岗位月度综合百分考核标准
1)由于对轮销子断，篦冷机冷却风机长时间停运，而未及时发现，一次扣5分；
2)篦床篦速未调整好，造成篦床压料一次扣50分；
3)篦冷机堆雪人未及时发现、处理，一次扣10分；
4)未对篦冷机等轴承座进行润滑保养、未按标准要求填加润滑油，一次扣5分；跑冒滴漏一次扣3分；造成轴瓦损坏扣10-30分；
5)未及时检查熟料破碎机锤头，掉锤头影响生产一次扣5-15分；
6)未对窑头电收尘器回料绞刀、刮板机进行检查，堵塞一次扣10分；电收尘冒灰未及时发现，一次扣5分；
7)未及时对链斗输送机链轮及时加油的发现一次扣5分；
8)发生设备故障未及时与中控联系，采取措施不及时一次扣5分；
9)未定期清扫岗位及设备卫生，区域卫生不干净一次扣3分；
10)未及时填写当班生产运行记录，一次扣3分；记录丢失损坏一次扣5分；
11)因岗位责任心不强，检查不及时造成电机烧毁按原价处罚；
12)设备没有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；
10、熟料输送岗位月度综合百分考核标准
1)不按时输送熟料造成调配熟料库空，影响磨机生产，一次扣10分；
2)熟料输送皮带托辊不转而未进行定期检查更换的，一次扣5分，造成皮带刮伤扣10-30分；
3)熟料输送过程中，未按质量部通知下料口送料，一次扣5-15分；
4)由于操作失误造成地沟溜子堵塞，当班漏料不处理，一次扣10分；；
5)发生设备故障未及时与中控联系，采取措施不及时一次扣5分；
6)未定期清扫岗位及设备卫生，区域卫生不干净一次扣3分；
7)未及时填写当班生产运行记录，一次扣3分；记录丢失损坏一次扣5分；
8)因岗位责任心不强，检查不及时造成电机烧毁按原价处罚；
9)设备没有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；
19、煤立磨维护岗位月度综合百分考核标准
1)上班期间未对立磨外部紧固件进行检查、紧固一次扣3分；
2)未对排风机轴承座、立磨液压系统进行润滑保养、未按标准要求填加润滑油，一次扣5分，跑冒滴漏一次扣3分；造成轴瓦设备损坏否决当月百分；
3)发生设备故障未及时与中控联系，采取措施不及时一次扣5分；
4)未定期清扫岗位及设备卫生，区域卫生不干净一次扣3分；
5)未及时填写当班生产运行记录，一次扣3分；记录丢失损坏一次扣5分；
6)未及时对蓄能器充填氮气，造成蓄能器工作压力不足，一次扣5分；
7)未及时将收尘设备开启，不及时检查收尘设备，收尘超标排放一次扣5分；
8)因岗位责任心不强，检查不及时造成装车机电机烧毁按原价处罚；
9)设备没有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；
20、煤堆取料机及输送岗位月度综合百分考核标准
1)煤堆取过程中未按说明书要求正确操作的，一次扣10分；
2)未在现场巡视，发生故障未及时联系，措施不及时一次扣5分；
3)俯仰液压系统及料耙液压系统管路泄漏，或油箱温升大于40 ℃，未及时发现一次，扣5-10分。
4)未及时对堆取料机等设备进行润滑保养、料耙螺丝松动未及时紧固的一次扣5分，造成设备损坏扣10-30分；
5)未定期清扫岗位及设备卫生，区域卫生不干净一次扣3分；设备存在跑冒滴漏一次扣3分；
6)未及时填写当班生产运行记录，一次扣3分；记录丢失损坏一次扣5分；
7)未及时更换地沟皮带托辊一次扣5分，造成皮带损坏一次扣10分；
8)未及时将收尘设备开启，不及时检查收尘，收尘超标排放一次扣
5分；
9)因岗位责任心不强，检查不及时造成电机烧毁按原价处罚；
10)设备没有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；
21、原煤输送岗位月度综合百分考核标准
1)发生设备故障未及时与中控联系，采取措施不及时一次扣5分；
2)未定期清扫岗位及设备卫生，区域卫生不干净一次扣3分；设备存在跑冒滴漏一次扣5分；
3)未及时对设备进行润滑保养，一次扣5分，造成设备损坏扣10-30分；
4)未及时填写当班破碎机生产运行记录，一次扣3分；记录丢失损坏一次扣5分；
5)未及时更换皮带机托辊一次扣5分，造成皮带损坏一次扣10-30分；
6)未及时将收尘设备开启，不及时检查收尘设备，收尘超标排放一次扣5分；
7)因岗位责任心不强，检查不及时造成电机烧毁按原价处罚；
8)设备没有安全罩或安全罩不用，一次扣5分；
9)五、巡检维护
10)设备维修管理要对修理性质、计划进行分类，科学编制维修计划，严格计划管理。有效组织执行，以提高维修质量，减少停机时间，降低维修费用。
11)1、常白班维修工每天必须对运转的设备进行巡检，高空设备最少一次，并认真填写巡检记录，无记录或未按时记录的，扣个人百3分。值班维修工每班对设备进行二次全面细致检查，高空设备最少一次，一次不检查扣个人3分，如有检查不到位导致停窑的，由值班维修工自己承担。设备技术员与班长每月对主机的巡检后分析总结不得少于4次，没有记录的一次扣个人百分2分。（可以分为单双日）
12)2、常白班维修工上班后立即进入工作状态，值班维修工上班后立即巡检设备，如发现原地不动的视为迟到一次。巡检设备必须认真负责，巡检后存在隐患没有发现，则视为没有巡检，巡检时不得在岗位上聊天闲坐等，出现一次扣班分0.5分。
13)2、所有维修工在巡检过程中发现的问题应及时处理，不及时处理一次扣班分0.5分，不处理的一次扣班分1分。由于值班维修工机具不全或人力不足，必须及时汇报维修段长共同解决，谁影响由谁来全部承担。
14)3、每天由班长收集各生产班填写的设备隐患反馈单，应及时到现场判断、处理。对能处理的问题而又没有处理扣班分0.2分。暂不能处理的应在设备隐患单上注明原因，写入工作日志。
15)4、值班维修工对设备隐患有建议停机处理的权力，设备存在隐患，没有及时发现汇报，未造成损失扣班分0.2分，造成损失的按照损失百分考核兑现。
16)5、设备如出现事故，应立即采取应急措施，并通知相关人员进行抢修，同时上报部门，在处理事故过程中，拖延时间或处理不得当，影响的时间按产量工资折扣分。
17)6、对当班出现事故，本班没能处理完，不经同意，不得下班，否则按事假处理。
18)7、设备运行过程中，维修工不检查、不督促岗位工维护、润滑，由于设备缺油或小问题不处理造成事故，损失赔偿按：值班维修工承担40％、岗位工60%、
19)8、维修班对值班维修工有30%考核权。
20)9、月检修提前一星期编制检修计划，检修后及时按认证文件做好相关资料，无计划、无资料考核设备技术员5分
八、劳动纪律、安全及卫生、公用工具
1、维修工在维修班吃早餐一人次扣班分0.5分。
2、不按时工作、提前收工的，（工作时间8：00-11：30，13：30-17：
30）一次扣班分0.5分。
3、工作中有出工不出力的，一次扣班分0.5分。
4、班内出现不爱护工具的，将工具损坏照价赔偿，扣班分0.5
分。
5、上班期间，找不到人的，一次扣班分1分。
6、维修人员不巡检，弄虚作假的，一次扣班分1分。
7、不服从分厂工作安排的扣班分2分，情节严重者停工。
8、保持维修室、休息室干净、整洁，维修工轮流值日，氧气、
乙炔分开摆放，发现不合格一次扣班分0.5分。
9、公用工具应落实到人，承包负责，保持氧气、燃气充足，
推车完好。氧气、燃气不得泄漏，影响工作一次扣班分0.5
分。
10、台钻、虎钳、工作台保持干净，一次不干净扣班分0.2分。
11、检修设备时，不办停电票，一次扣班分1分。
12、所使用的电焊、临时灯、手枪钻、抛光机、砂轮机等电器
设备有漏电现象，还进行作业的一次扣班分0.5分。
13、保持维修场地使用的电器开关完好，有一点不合格的扣班
分0.5分。
14、检修中高空作业不使用安全带的，使用氧气安全距离不够的，
一人次扣班分0.5分。
15、严格遵守考勤制度与班费管理，如有徇私舞弊，否决百分并
撤销职务。
16、班长必须有工作日志，一次无记录扣班分0.2分。
其他劳动纪律、安全生产事项，依照部门相关制度执行。
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法 员工绩效考核管理办法修订 1. 总则 1.1 绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。 1.2 绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1.3 考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.4 考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。 1.5 本办法适用于北京中关村科技发展（控股）股份有限公司（以下简称公司）全体员工，总部垂直管理部门（人力资源部、行政部、财务部）的第一负责人。各控股子公司根据本公司实际情况参照执行。试用期员工在未转正前不实行此考核管理办法（详见相关细则）。
2. 考核内容 2.1 业绩指标：考核员工履行职责，完成当期特定工作的质量、数量、效率、效益情况，旨在通过客观和可衡量的指标来评价员工业绩。 2.2 综合素质：通过员工履行岗位职责过程中所表现的行为，考核其工作能力、工作态度、执行及服从能力、创新能力及企业文化理念的理解等方面的综合素质。 特别说明：关于总部垂直管理的部门，其所在子公司的直接负责人考核权重占50%的比例，总部直属部门考核权重占50%的比例，具体考核指标详见《岗位目标协议书》、《岗位职责说明书》。 2.4 考核时限 年考核于每年7 月第二周开始进行，为期一周；年终考核于次年 1 月第二周开始进行，为期两周。 3. 考核流程 3.1 业绩考核 3.1.1 制定指标：被考核者与直接上级在年初、下半年初通过面谈将所要
(完整版)生产管理部关键绩效考核指标
生产管理部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 生产计划达成率季/年度生产管理部 2 内部利润达成率季/年度财务部 3 劳动生产效率季/年度质量管理部 4 交期达成率季/年度销售部 5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部 6 生产成本下降率季/年度 财务部 7 生产设备利用率年度 设备部 8 生产安全 事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部 6.2 工艺管理部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 新产品工艺设计 任务完成准时率季/年度 工艺管理部 2 工艺试验 及时完成率月/季/年度 工艺管理部 3 工艺工装文 件差错率月/季/年度 质量管理部 4 工艺工装文 件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部 财务部 5 标准工时降低率根据实际 工艺管理部 6 工艺改进 成本降低率根据实际 生产管理部 财务部 7 部门管理费用 预算达成率季/年度 财务部 6.3 生产车间主任绩效考核指标量表 被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间 考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部
序号KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 生产计划 按时完成率15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高% 3 交期达成率10% 考核期内确保交期达成率在%以上 4 产品抽检合格率10% 考核期内产品抽检合格率不得低于% 5 生产计划 排程准确率10% 考核期内不得低于% 6 工时标准达成率10% 考核期内工时标准达成率达% 7 物耗标准达成率10% 考核期内应达到%以上 8 生产现场5S质量5% 考核期内5S要求的不合格项数不得超过项 9 生产安全事 故发生次数10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为0 10 员工技能提升率5% 考核期内应达到%以上 11 有效的流程和制度 得到实施的百分率5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施 本次考核总得分 考核 指标 说明员工技能提升率 被考核人考核人复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期：6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表 被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间 考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 生产计划 按时完成率20% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率20% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高% 3 产品一次 性合格率20% 考核期内产品一次性合格率达到%以上 4 产品返工率10% 考核期内产品返工率应控制在%以内 5 工时标准达成率15% 考核期内工时标准达成率达% 6 生产安全事 故发生次数15% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产
公司中层以上管理人员年度考核办法
××公司 中层以上管理人员年度考核办法 第一章总则 第一条为进一步完善经营管理人员考核评价体系,客观公正地了解和评价经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配机制，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合公司实际，制定本办法。 第二条考核评价应按照党管干部原则；遵循客观公正、实事求是的原则。 第三条本办法适合于公司中层以上管理人员（不包括公司经营班子）。 第四条考核评价工作在公司党委和经营班子领导下进行，具体工作由公司人事部门负责。 第二章年度考核内容 第五条中层以上管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。 德：是指政治思想和道德品质方面表现。 能：是指业务知识、履行岗位职责能力和任务完成情况。 勤：是指工作态度、勤奋程度和敬业进取精神。 绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。 廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己。 第六条中层以上管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、
基本称职、不称职四个等次。 第三章考核机构 第七条公司成立考核领导小组，负责对公司中层以上管理人员考核评议工作的领导。考核领导小组组长由公司党委书记担任，副组长由公司总经理、党委副书记担任，公司副总经理为小组成员。领导小组下设考核办公室，主任由公司总经理担任，副主任由公司人事部门、党群工作部门和工会主要负责人兼任，具体工作由人事部门承办。考核办公室具体职责： （一）负责组织实施考核评议工作以及对考核结果进行汇总，并负责向考核领导小组汇报工作； （二）负责制（修）订公司年度考核实施办法； （三）负责对二级单位年度考核工作的综合管理和业务指导。 第八条年度考核结果存入本人档案。 第四章年度考核方法和程序 第九条年度考核采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综合考评两部分组成，总分100分，各类人员年度考核分具体构成情况如下： （一）二级单位主要负责人：经营业绩占60分，综合考评占40分； （二）二级单位副职：经营业绩占30分，综合考评占70分； （三）职能部门负责人：经营业绩占20分，综合考评占80分；
公司经营绩效考核和业务奖励办法
1、按合同总价： 由经营人员或其他人员自行收集信息、跟踪联系的公司直管项目，以合同总价扣除业主指定分包部分和暂定价为基数，按以下比例奖励到个人。 1000万元以内：按百分之五计提 1000万~5000万元：按百分之四计提 5000万~1亿元：按百分之三点五计提 1亿元以上：按百分之三计提 如遇特殊项目（如：超出公司资质、中介费过高问题等）上报公司领导，根据项目实际情况而定。 奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后，公司根据奖励数额按比例支付，如需一次性支付，报公司总经理批示。 2、按公司经营效益： 由经营人员联系社会人士使用公司招牌组织施工任务的项目，以公司实际经营效益为基数，按以下比例奖励到个人： 5万元（含）以下：10%计取 5万~10万元：12%计取 10万~20万元：13%计取 20万以上：15%计取 奖金支付时间为建设方资金拨付到公司账户后，公司根据奖励数额按比例支付，如需一次性支付，报公司总经理批示。
三、业务经费 以上考核和奖励均不包含业务经费。业务经费管理办法建议如下： 1、经营费用实行项目立项制，本着“总量控制、严格审批、合理开支”的原则进行管理和使用。 2、经营费用开支内容包括： 2.1、购买投标文件费和标书编制费用 2.2、经营人员差旅费 2.3、经营工作业务招待费 2.4、办公及通讯费 2.5、编制标书协作单位劳务费及个人加班费 2.8、其他 经营费用不含中介费、经营与投标人员的基本工资及工资性补贴。 3、经营费用在项目立项后上报公司领导，由公司领导审批同意后按预计合同金额（扣除甲方或业主指定分包项目和暂定价）的1.5‰~~5‰范围内预先计提，完成项目投标工作后按实际开销核算。
公司企业管理人员考核方案
公司企业管理人员考核方案 这是一篇由网络搜集整理的关于公司企业管理人员考核方案的文档，希望对你能有帮助。 公司企业管理人员考核方案范文1 为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。 一、考核范围 分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。 二、考核审批程序 安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。 三、考核办法 安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。 考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内
容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资×考核得分%=实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。 四、考核要求 1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。 2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。 3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。 4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。 5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制订考核表。 6、所有月工作考核表月底交安全科存档。 7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷，再进行修订。
经营管理部绩效考核方案终
精品文档 经营管理部绩效考核办法 为客观、准确地评价员工工作业绩，充分调动员工的工作积极性，根据公司相关绩效考核依据，结合本部门实际情况，制定本办法。 一、考核目的：将员工工作业绩与薪酬激励相结合，保护、激发员工工作热情。 二、考核范围及考核方式： 范围：除部门中层领导以外的全体员工；方式：月度考核与年度考核相结合。 三、工资构成 1. 岗位工资 部门人员岗位工资按公司要求统一为1600 元； 2. 员工绩效工资 员工绩效工资系数：在不突破工资总额计划的前提下，部门根据员工的岗位职责、工作业绩、工作量等因素，遵循公正、客观，合理拉开差距的原则，向关键岗位和有突出贡献的员工进行适当倾斜，确定员工绩效工资系数。 3．绩效工资系数的调整 员工的绩效工资系数应依据员工的能力素质等综合因素实行动态调 整。 四、考评方式及内容 绩效考核实行月度考核和年度考核相结合。 （一）月度考核的实施 精品文档
1．月度考核以考勤周期为周期进行，采用部门领导直接负责的方式进行。考核内容包括部门确定的当月任务的完成工作质量、完成时限、员工岗位职责履行、员工个人学习、考勤等方面的综合情况，其结果影响当月绩效工资额度。月度考评是部门绩效考核的主要方式，是年度考核的基础。 2．每月26 日前各岗位应结合当月工作情况，填写《经营管理部员工月度工作考核表》，作为当月考核的依据。 3．在月度工作完成后，部门领导按照考核表中对应的内容和权重，本着准确、客观、及时、公正的原则对被考核人进行考核打分，并在次月5 日前将考核汇总结果交绩效考核专员处。 4、考评结果运用： 员工当月月度绩效工资=绩效工资基数X个人绩效系数*月度考核得 分/100 （二）年度考核的实施 1.考评内容： 1）员工年度绩效：结合公司年度工作要求、部门职责、部门年工作计划、重大差错等因素。根据个人全年业绩情况综合确定。 2.考评方式： 1）员工年度绩效：员工于每年1月20 日前在部门负责人主持下集中述职、集中评议；部门负责人、员工按60、40 的对应权重进行评分。员工年度绩效得分=月度考核平均得分*40%+（部门负责人评分*60%+ 民主评分 *40%）*60% 精品文档 （三）考评结果及运用：
经营计划管理考核办法
经营计划管理考核办法 经营计划管理考核办法QG/HG01. 003 ★经营计划管理考核办法QG/HG01. 003—xx xx年1月9日发布杭州杭挂机电有限公司1目的1. 1为进一步健全和完善经营计划管理体系，保证经营计划职能的充分发挥，实施分层管理，集屮统一的管理原则，加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本办法。 2适用范围2. 1本办法适用于经杭州杭挂机电有限公司（以下简称总部）总裁或常务副总裁批准签发的经营计划方面的管理与考核。 3经营计划分类3. 1第一层次经营计划，主要是指总部级别的，由总裁或授权常务副总裁下达和签发的，对企业的发展有重大意义和影响的经营计划。主要是年度和月度经营计划屮的重要工作。 3.2第二层次经营计划，主要是指由企业运行管理中心下发放的，经常务副总裁批准的经营工作项目安排。其包括：新产品开发项目.质量改进项目?销售计划.生产计划.采购计划?技改计划. 宣传工作计划等。 3. 3第三层次经营计划，主要是指以总裁室名义发放的，由总裁直接签发的重大经营管理项目。其屮包括：临时性的重要项目. 战略实施专项工作等。
3.4考核：对未完成第一层次经营计划的子公司按500^200元进行考核；对未完成第二层次经营计划的子公司按200^100元进行考核；对未完成第三层次经营计划的子公司按3000^1000元进行考核。 4职能职责4. 1企业运行管理中心是经营计划管理考核的归属部门，负责杭挂企业经营计划体系的健全和完善，对重大的综合性的计划可直接调度和管理。 4.2企业运行管理中心根据本办法规定对各类经营计划的完成情况进行调度.考核并负责落实通报。 5年度经营计划管理5. 1年度经营计划草案编制要求5. 1. 1根据总部计划大纲，运行管理屮心下发编制年度计划的通知。 5.1. 2子公司销售部门对国家宏观环境.市场运作情况进行分析，提出下年度的需求和销售计划。 5.1. 3子公司生产部门分析产品生产能力，提出生产能力报告，找出薄弱环节，制定保证措施，提出生产计划目标。对不能满足需求的产品提出保证措施?调整建议。 5.1. 4子公司采购部门对零部件采购.配套资源供货能力等进行分析，提出保证措施和调整建议。 5.1.5子公司质量管理部门对本公司和配套厂家的质量保证能力，尤其是新产品的质量保证能力进行分析，对不能满足的产品提出保证措施和调整建议。
公司中层管理人员度考核制度
企业中层管理人员360度考核制度 第一章总则 第一条考核的目的是为了对中层管理人员的工作能力、态度和业绩进行评价，为工资、晋升、培训提供依据。 第二条本制度适用于公司内所有中层管理干部。 第二章考核原则 第三条公开、公平、公正、客观原则 第四条多元主体考核原则，对每一个管理人员都要接受来自直接上级、相关同级、直接下属的考核。 第三章考核内容 第五条公司人事考核制度主要对中层管理者的德、能、勤、技四个方面进行考核。 第六条德包括：民主性、品德修养。 第七条绩包括：办事效率、工作质量等。 第八条能包括：业务知识水平、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、指导能力等。第九条勤包括：协作性、责任心、进取性、纪律性、出勤等。 第四章考核程序 第十条于年中6月初开始考核工作，在6月底前完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。 第十一条年终的考核工作在12月的最后一个星期与次年一月的第二个星期之内完成。由人力资源部统一发放考核表，完成360度考核。 第五章考核表 第十二条考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。 第十三条考核表原则上由人力资源部发放表格，由员工自己独立完成填写，应在规定的日期内上交。 第十四条考核表的计分办法：由人力资源部确定与被考核人相关的人员参与考评。每名参与者填写一份考核表，按不同权重计算得到一个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核分类算出平均值，然后按上面的不同层次人员比例计算出最后得分。按照最终得分确定考核等级。 第十五条每次考核时，中层管理干部由上级、同事、本人、下级按照30%、30%、10%、
30%的比例进行360度打分。 第六章考核结果 第十六条考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂钩。 第十七条被考核者如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起一周内向人力资源部提出申诉，逾期不提出异议者视为同意。 第七章考核责任 第十八条在每次考核中，对得分最低及被评为不及格的员工，实行“末位淘汰制度”，给予转岗、待岗、下岗的处分。 第八章附则 第十九条本制度自公布之日起执行。 第二十条本制度解释权归人力资源管理部。 附表：中层管理人员考核量表
企业管理人员绩效考核体系研究
企业管理人员绩效考核体系研究 摘要：企业管理工作人员作为企业组成的一部分，维持着企业的运转。生产人员、销售人员等，其工作基本以脑力为主，工作量的伸缩性很大，很难用指标衡量，这样就很容易造成工作量、工作积极性问题。虽然很多企业已经加入绩效考核来管理企业人员，但是其中仍然存在一些问题。 关键词：绩效考核；管理办法；考核目的 1 绩效考核的含义与基本流程 绩效考核是为了实现生产经营的目的，采用特定的标准和指标，运用科学的方法，对承担生产运营任务和结果的管理人员、各级员工完成具体任务的工作实绩，由此带来的效果做出判断的过程。 1.1 考核的真正目的 改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的生产经营目标，就是根据每个岗位的具体要求、工作内容、工作职责，对于具体从事这个岗位的人员，从工作完成情况上进行评估，比方说：销售人员的绩效主要是考核他们的销售业绩。 1.2 为什么要进行绩效考核 有这样四点理由：①没有考核就没有管理，任何事没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和
不做一个样，因为我们不是大锅饭的时代了，因为公司的发展要规范，大家想想，我们的每一项工作如是没有检查，没有考核，或是说安排了没有人过问是不是就会流于形式，经常说的一句话是员工原意做领导检查的事，②为了对过去的工作业绩作出客观、全面的评价，发现问题并且改进，通过了考核，看到问题的所在，提高水平，提高工作人员的工作热情，提供工作人员的晋升依据；③为了对员工有一个公平的评价，员工或是管理人员、工程师工作一段时间后，对其工作任务的完成和工作表现有一个客观的评价，对人员技术有一个公平的评价，口说无凭，是不是用这样的评价来做出一个公平的结论，通过事实来说明能力和你的业绩是不是更有说服力。通过以上几点说明一定要要进行绩效考核。 2 管理人员绩效考核存在的问题 管理人员的绩效考核是一项重要综合工作，一般由企业的办公室、人事、纪检等部门共同对考核进行监督和检查，日常工作由人力资源部门承担，负责考核的具体实施。 2.1 没有具体的指标 对管理人员没有进行具体的考核指标，多是一些无用的内容，只是进行语言上的描述，没有进行考核量化，导致部门对其考核时只是对其音响进行打分，走过场。 2.2 绩效考核怎么做好 要想做好考核绩效，必须将考核放在完整的管理过程里。一
区域总部全员绩效考核管理办法
……………有限公司全员绩效考核管理办法（草）为贯彻公司整体发展战略，保障组织有效运行，顺利完成各项经营目标；根据中国公司有关要求，结合区域总部、投资公司（以下简称“公司”）实际情况，制定本办法。 一、考核原则 （一）以结果为导向，强化目标管理； （二）充分考虑各部门的业务特性，体现考核指标的差异化； （三）以数据、事实为依据，客观、公平、公正。 （四）定性与定量考评相结合原则； 二、适用范围 （一）本考核办法适用于公司领导班子以外的其他干部员工（含聘用劳动人员和劳务派遣员工）。 （二）考核期内岗位变动的人员，原则上在新岗位参加考核。在新岗位工作不足3个月的，可在原岗位参加考核。 （三）工作时间不满3个月的新引进员工参加考核，但考核结果不应用。 （四）外派到项目公司和参股公司的员工不参加考核。 三、考核职责 （一）综合管理部 综合管理部作为公司绩效考核的归口管理部门，主要承担以下职责： 1、负责绩效管理体系建设，绩效管理制度制定； 2、负责牵头实施考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申诉和评估总结等工作，并对各部门、省域总部制定的考核指标进行审核； 3、负责制定绩效考核结果应用办法，监控实施； 4、负责绩效文化建设。 （二）各部门 各部门负责制订本部门的个性关键业绩指标，并组织实施初评。考评指标及初评结果报综合管理部备案。 四、绩效目标分解 根据中国公司赋予公司的职能以及每年度下发的经营、管理、发展目标，逐层落实分解，确保每名干部员工在一个考核期内都有清晰明确的绩效目标。
公司战略目标分解流程图 五、考核周期 （一）执行年度考核。原则上考核周期为每年1月1日-12月31日，考核时间安排在次年1月至3月份对上一年度进行考核。 （二）具体考核时间按照中国公司要求安排，但原则上应在公司负责人年度考核前完成。 六、考核关系 考核层级分为初评、复核、终审三级；考核关系人包含被考核人，初评人，复核人和终审人；被考核人与初评人必须存在工作上的直接关系。原则上总经理助理由总经理进行初评、复核和终审；部门负责人由分管领导进行初评，总经理复核和终审；部门副职由部门正职进行初评，分管领导复核和终审；部门员工由部门分管领导进行初评，部门正职负责复核、 被考核人初评复核终审 总经理助理总经理总经理总经理 部门正职分管领导总经理总经理 部门副职部门正职分管领导分管领导 部门员工部门分管领导部门正职部门正职 七、考核指标 （一）考核指标的来源 1.区域总部年度生产经营、管理及发展任务的分解； 2.本岗位在其职能范围内所必须达到的工作标准和完成的任务。 3.日常工作中所表现出的工作态度、组织纪律等情况。 （二）考核指标的分类 考核指标共分为两大类，一是共性考核指标，权重为30%，二是部门个性考核指标，权重为70%。 1.共性指标是指公司员工在日常工作中遵循的公司制度以及工作
运营管理考核标准
运 营 管 理 考 核 标 准 运营管理部2016年10月15日
一、雨阳物业运营管理项目运作考核标准 根据品质管理运行要求，结合公司各项目部工作实际，为提升各项目部的服务品质，促进其工作积极性，强化其独立管理责任心，提高工作效率，达到和谐共振，统一运作的目的。特制定本《考核标准》：本考核标准共四部分，由公司运营部对项目整体运行管理进行考核，对照考核评分表逐个项目进行现场考评。 考评标准依据： （一）武汉市物业管理示范大厦/住宅小区标准及评分细则 （二）项目经理工作绩效考核标准 （三）项目运作管理日常考核检查表 （四）项目考核检查时间安排表 考评阶段安排： （一）试行管理考评阶段： 2016年10月15日-2016年12月30日 （二）实操管理考评阶段： 2017年1月1日开始，按季度实行考核评分，项目经理的考核结果汇总后进行通报，结合公司运营管理部、人事部、财务部、综合部意见按照公司《项目经理考核管理办法》对照执行。 武汉市雨阳物业管理有限公司 运营管理部 2016年10月8日 附：《公司运营管理实施计划与执行方案》 《武汉市物业管理示范大厦/住宅小区标准及评分细则》 《项目经理工作绩效考核管理标准》
《项目运作管理日常考核检查表》《项目考核检查时间安排表》
二、公司运营管理实施计划与执行方案 总经办： 根据公司现有的运行体系和控管现状，结合各项目部的运营特点和个性需求。运营部现拟定从以下三步开始实施首期运营管理计划，先从面上抓起，从可以做到可以做好的环节和流程为切入点，以岗形岗纪和项目执行力为主抓手。 第一步完成项目点的责任管理、规范操作和运营模式组建，从侧面进一步提高各项目点的现有服务质量。 第二步开展项目点的质量检查和质量考核，全面推行公司的一体化建设，完善公司职能部门对各项目点的宏观管控，建立健全公司的服务和质量体系。真正实现由点及面，点面结合，快速反应，及时整改等环节的服务大提升。具体实施步骤如下： （1）先培训项目经理，以自身素质和个人能力提升，项目规范管理事项，项目经理的管理责任为重点。首先通过培训来充实、强化各经理的项目管理能力，同时量化考核，界定责任。为下一步的激励评比和项目考核奠定基础。 （2）深入项目基层一线，通知并下发运营检查标准。将培训推行到项目基层，补充项目经理能力和精力的不足。通过二三级培训来提升主管和领班的管理水平和能力，达到既分工又协作的项目一体化管理。 （3）通过调查、访问、交流、座谈等方式搜集汇总一线项目部管理存在的现有问题，在督导、帮带、协调的过程中完善运营模式的组建。通过考核评比来固化公司的规范运作，从而实现服务提升。 运营部2016.10.8
公司员工绩效考核管理办法
公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法 公司员工绩效考核管理办法第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。第三条考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导； 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。第四条考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。第五条考核形式各类考核形式有： 上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。第七条考核内容
1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。 2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。 3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。 4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。第八条专项考核 1、试用期考核对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期； 2、后进员工考核对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。 3、个案考核对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
运营管理中心绩效考核方案
运营管理中心绩效考核办法 一、考核对象（转正后员工） 1、管理中心管理人员：主任、副主任、厂长、技术员、 2、各污水厂人员：各厂运营人员、门卫、 3、其他人员：化验员、厨师、机修人员、污泥运输人员 二、奖金发放标准 1、污水处理厂人员及其他人员实行日考核制；绩效奖金按月发放 2、管理中心管理人员实行月度考核制；绩效奖金按季度发放 通过对员工的日常工作的表现进行考核，进行奖励。通过对员工在工作中表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况。考核既是对员工工作的一种肯定，也是对以后工作的促进。 月绩效考核奖金=月度（季度）绩效考核基数*月考核系数。 各厂管理人员季度考核奖金标准 污水处理厂人员月度考核奖金标准
三、考核方案 1、考核总分：100分 污水厂人员绩效考核分值对照表 注：如有员工连续三个月考核结果为第一名且达到优秀的，可给予额外的奖励200元。严重违纪者（如旷工1天以上、当班时间睡觉导致厂里出现损失等）以及给予处罚（如开除、罚款等）。如有员工连续两个月考核总分在60分以下，给予留厂察看的决定；连续三个月考核总分在60分以下，为不合格，予以辞退处理。 管理中心管理人员考核分值对照表 管理人员季度考核奖金=各厂管理人员季度考核奖金标准*绩效考核系数
四、各职级考核流程 1、运营中心主任 运营管理部经理/子公司总经理→人力资源部→总经理→运营管理部/人力资源部人事归档 2、运营中心副主任 运营中心主任→运营管理部经理/子公司总经理→人力资源部→总经理→运营管理部/人力资源部人事归档 3、厂长 运营中心副主任/运营中心主任→运营管理部经理/子公司总经理→人力资源部→总经理→运营管理部/人力资源部人事归档 4、技术员 厂长→运营中心副主任/运营中心主任→运营管理部经理/子公司总经理→人力资源部→总经理→运营管理部/人力资源部人事归档 5、各厂运营班长 技术员→厂长→运营中心副主任/运营中心主任→运营管理部经理/子公司总经理→人力资源部→总经理→运营管理部/人力资源部人事归档 6、各厂运营人员 各厂运营班长→技术员→厂长→运营中心副主任/运营中心主任→运营管理部经理/子公司总经理→人力资源部→人事归档 7、各污水厂人员：化验员、厨师、机修人员、污泥运输人员 运营中心副主任/运营中心主→运营管理部经理/子公司总经理→人力资源部→人事归档
公司经营绩效考核和业务奖励办法
公司经营绩效考核和业务奖励办法 为了认真贯彻落实公司办公会议精神，做到“全员经营、全员创效、全员受益”，激发全体员工转变观念，增强发展意识、品牌意识、改革意识，推进公司的整体发展与时俱进，全面完成公司下达的经济技术指标，将对公司的经营工作与部门、个人的经济效益挂钩，奖惩 兑现，结合有关法规、和公司实际情况，制定本办法。 一、绩效考核： 1、经营指标 经营指标分解到公司各部门、个人，与部门个人的经济利益挂钩兑现，每年各部门经营指标由各部门负责人年初上报公司作为绩效考 核依据。 2018年经营指标如下： 名称总目标目标 自营项目全年合同额 1.2亿， 万达工程占比50%， 其余工程50% 全年收款8000 万，实现公司全 年纯利润300万 联营项目全年合同额3000万-
2、考核办法 2.1、成本投标部 1、鼓励全员介绍优质装饰项目，项目结束后，是收益情况给予 奖励，若净利润在20%，则给予个人奖励合同价百分之二的报酬；若净利润在10%，则给予个人奖励合同价百分之一的报酬；若净利润在5%-10%之间，则给予个人奖励合同价千分之五的报酬；若净利润低于5%，则给予适当奖励，以资鼓励。 2、鼓励全员介绍合格的合作单位 1、介绍合格的挂靠我司的单位，投标 1000万以内（含1000万）奖励千分之二，每增加一千万增加一万元作为奖励。 2.2、其他部门考核办法（建议） 公司其他部门，除按职责分工实行绩效考核，同时将经营绩效考核按8%~10%列入总考核内，作为年度总绩效考核。超出部分奖励办 法按经营部奖励办法执行。 奖励时间按年度考核结算支付。 3、公司机关部室及相关人员在投标工作中，因工作严重失误造成投 标失利时，视情况对责任人减、免工资奖金，调离工作岗位或给予其 他处分，具体由公司领导决定。 二、承接工程业务奖励办法：
企业管理人员绩效考核规则
管理人员绩效考核规则 第一章总则 第一条公司管理人员考核目的 1.对管理人员在一定时期内所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分 析，合理配置人员，明确管理人员工作的导向； 2.保障组织有效运行； 3.给予管理人员与其贡献相应的激励及激发管理人员工作热情和提高工作效 率。 第二条考核用途 1.合理调整和配置人员； 2.职务升降； 3.年终兑现奖发放依据； 第三条考核原则 定性考核与定量考核相结合：定性考核占总绩效的30%，定量考核占总绩效的 70%； 第二章考核对象和考核周期 第四条公司管理人员均参加考核。定性考核每季度考核一次，年终汇总；定量考核出现问题及时考核，季度小结年终汇总。 第三章考核方法、考核主体、考核指标与考核权重设计 第五条考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式、考核指标和考核权重。考核主体是指对被考核对象进行考核的人。 第六条管理人员的考核指标分为：定性指标和定量（效果）指标。评分标准分中层管理人员、一般管理人员两种评分标准。 1.人员级别 中层管理人员：部门副部长及助理、车间正副主任、安全管理员、综合管理 员、质量管理员、统计管理员、车辆管理员等 一般管理人员：生产调度员、统计员、计量员、采购员、文员等 2.考核指标设计
①定性指标设计 中层和一般管理人员管理能力指标如下： A．中层管理人员的管理能力指标有：工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通协调能力、改善创新能力、发现问题解决问题能力、专业 知识和技能、团队协作。 B．一般管理人员的管理能力指标有：责任心、积极进取、忠诚敬业、组织纪律、服从与执行、服务态度、团队协作、发现问题解决问题能力、专业知 识和技能。 ②定量（效果）指标设计 由于岗位性质不同，定量（效果）的考核指标也各不相同。效果指标和定量指标根据具体工作岗位来确定。岗位的工作绩效能够量化的用量化 指标不能量化的就采用效果指标。 ③考核权重设计 定性指标考核评分占年终兑现奖的30%，定量（效果）指标考核评分占年终兑现奖的70% 第四章考核程序 第七条定性指标由个人对每季度的工作进行总结并评定等级，考核主体对照个人设定的目标逐项评估并评定等级，考核主体根据“管理人员能力评价表”对被 考核人进行评分并评定等级，结合三项评定的等级确定被考核人本季度最终 定性指标考核的综合评定等级；定量（效果）指标由考核主体（考核人）对 被考核人本季度进行考核评分。 第八条个人工作总结每季度在规定时间内上交公司办公室，在规定时间内未交的视为弃权，则取消该季度定性指标考核的成绩。公司办公室在规定时间内收集 定性指标考核表和定量（效果）指标考核表，并统计考核期内各管理人员的 最终评定等级和得分。 第九条公司办公室分别统计填写“季度管理人员绩效考核汇总表”和“年终管理人员绩效考核汇总表”，再根据管理人员的最终考核分计算每位管理人员 的年度兑现奖，并将计算结果交财务部，以便年终一次性发放兑现奖。 年终兑现奖由公司高层根据不同的管理岗位在年初设置不同的奖金额
市场管理部绩效考核实施办法(2003)
Word 文档仅供参考 1.0 总则 1.1目的：为促进市场管理部的内部管理、提升绩效, 保证市场管理部绩效考核工作统一、规范的进行, 特制定本办法。 1.2管理部门：考核指导工作小组负责绩效考核工作的统筹管理和工作指导, 市场管理部人力资源科负责实施。 1.3适用范围：本办法适用于市场管理部全体员工（不含外派人员）。 2.0 考核程序 2.1考核方案的制定 2.1.1各阶段考核重点及要求的拟订：由人力资源科根据与销售、财务科的沟通意见拟订市场管理部的阶段考核重点及要求, 报总经理审批。 2.1.2人力资源科根据审批同意的重点及要求,于阶段考核工作开始前20 日内起草阶段考核方案, 在考核工作开始前7 日内报总经理审批。考核方案的主要内容包括：阶段考核时间安排及分组情况、测试内容及答案、人事谈话提纲、调查问卷、实地检查工作内容。 2.1.3月度考核可根据《月度绩效考核表》针对员工日常工作表现进行, 不另行制定专门考核方案。 2.2考核工作的实施 2.2.1各市管部应组成考核评议小组, 负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定,考核评议小组由市场管理部总经理/ 副总经理、各部门负责人组成。 2.2.2考核执行人员：由市场管理部人力资源科成员及考核评议小组指定人员组成。 2.2.3月度考核 2.2. 3.1参加月度考核的员工每月末根据当月工作情况, 对照《月度绩效考核表》进行自评。 2.2. 3.2考核者根据《考核信息记录表》及被考核者日常工作表现, 对其当月工作进行初评, 结果计入被考核者《月度绩效考核 表》。 2.2. 3.2.1市场管理部内勤职员及终端主管的月度考核由各科室负责人初评。 2.2. 3.2.2终端督导、业务代表的月度考核由市场负责人初评。 2.2. 3.3《月度绩效考核表》经被考核者确认后上报市场管理部。2.2.3.3.1市场管理部内勤职员及终端主管的月度考核由各科室负责人于次月 3 日前提供给人力资源科。 2.2. 3.3.2终端督导、业务代表的月度考核表于当月28 日上报销售科, 经销售科负责人复评后于次月 3 日前提供给人力资源科。 2.2. 3.4人力资源科在收到《月度绩效考核表》后进行复核, 并有权
公司管理人员考评考核管理办法最终稿
公司管理人员考评考核管理办法 一、总则 第一条：考核目的 1、通过对管理人员在一定时期内表现出来的工作能力、工作态度以及服务意识等进行分析，做出客观评价。 2、把握管理人员工作执行和适应能力，确定对管理人员的开发方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确工作的导向； 3、给予管理人员与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发工作热情和提高工作效率。第二条：考评作用。人员考评的评定结果主要有以下几方面作用： 1. 合理调整和配置人员； 2. 职务升降； 3. 提薪、奖励； 4. 教育培训、自我开发。 第三条：考评原则
1. 以绩效为导向原则； 2. 定性与定量考评相结合原则； 3. 公平、公正、公开原则； 4. 多角度考评原则。 二、考评对象与考评周期 第一条：考评对象：公司各部门第一负责人; 第二条：考评分为月度考评和年度考评。 1、月度考评：月度考评的主要内容是本月度的工作能力、工作态度以及服务意识。 2、年度考评：年度考评的主要内容是本年度的工作能力、工作态度以及服务意识，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。 三、考评机构、考评时间与考评程序 第一条：考评机构：组长：潘大明；副组长：纪和叶、冯松林；人力资源部作为考评工作机构，负责考评的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、申述和总结等工作。 第二条：考评时间：（一般为次月度10日前和本年度最后一个月15日前）
第三条：考评程序:相关考评者对被考评者提出考评意见，提供有效数据资料，依据各部门职能职责考核标准、各部门计划总结完成情况、月度工作会议内容完成情况等进行考评，人力资源部收集考评资料进行评估，将考评结果进行汇总，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。最后人力资源部根据考评结果归档。 第四条：月度考评程序： 1、月度考评范围包括公司各部门第一负责人; 2、人力资源部组织公司各部门经理及事业部主要负责人的考评，就各部门经理及事业部主要负责人的主要工作能力、工作态度以及服务意识，由考评人填写《管理人员考评考核表》或《管理人员相互评价表》 3、人力资源部根据各被考评人的考评结果，按照绩效奖惩规定，对其提出奖惩方案，报总经理审批。 第五条：年度考评程序： 1、年度考评程序，按各月度考评值加权平均计算。 2、年度考评评定要求于本年度12月15日前完成。
经营管理目标责任制考核办法
集团公司 经营管理目标责任制考核办法 第一章总则 第一条目的 为全面完成集团（以下简称公司，特指集团本部）各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。 第二条术语和定义 绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。 第三条指导思想 采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。 第四条适用范围 本办法适用于集团中心主任以下管理层员工（管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员）的绩效考核。 第二章绩效考核的组织机构和职能 第五条领导及执行机构 1、考核领导小组 组长：总经理 成员：领导班子其它成员。 2、考核执行小组 组长：分管行政管理中心的副总经理
成员：行政管理中心负责人、财务管理中心负责人、经营管理中心负责人、投资预结算中心负责人、人力资源主管。 3、机构职能 1）考核领导小组：负责审定考核目标和考核办法，对绩效考核执行小组的考核工作进行监督、检查、确认。 2）考核执行小组：负责对公司年度工作目标进行季度分解，并按季考核各中心工作完成情况，考核结果报考核领导小组审批，做为中心主任及以下员工当季绩效工资兑现的依据。考核工作由行政管理中心牵头组织实施。 第三章考核形式及考核对象 第六条考核形式 绩效考核是在年度《经营管理目标责任书》考核指标分解基础上，以季度计划、任务、指标为主要考核形式。建立目标到岗、责任到人、层层分解、逐级落实、奖罚公平、工效挂钩的目标管理体系。 第七条考核对象 各中心主任及以下其它在岗管理层员工。 第四章绩效考核指标的制定 第八条考核指标与解释 绩效考核指标分为三大类：经营类指标、管理类指标、主管领导考核指标。各中心指标的具体内容详见年度《经营管理目标责任书》。 （一）经营类指标： 经营指标类别：理财收入、融资指标、租金收入指标、成本控制指标。 （二）管理类指标：
经营管理类员工绩效考核管理办法
经营管理类员工绩效考核管理办法 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向的分配机制”。 本办法适用于公司所有正式聘用员工。 3.1 绩效考核领导小组职责 项目设立员工绩效考核领导小组，全面负责项目员工绩效考核工作，包括考核结果的审批以及季度考核工作等。考核领导小组的成员为： 组长：王秋安 副组长：吴琪辉 成员：部门负责人、项目领导班子成员 3.2综合办公室人力主管职责 3.2.1 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询，对考核过程进行监督与检查。 3.2.2 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格保密。 3.2.3 建立员工绩效考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 3.2.4 协调、处理绩效申诉的具体工作。 3.3 各部门负责人职责 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理，制定本部门其他成员考核指标，对下属员工进行绩效指导，审核员工绩效考核表，帮助
员工达到绩效目标，实施绩效评价，绩效沟通与反馈，接受并处理员工申诉。 4.1 考核周期 4.1.1 考核周期为每季度一次 4.1.2 考核时间为每季度末26-30日，考核结果作为员工季度绩效奖金发放、岗位工资调整、员工培训的依据之一。 4.2 考核维度 4.2.1考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能力维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。 4.2.2 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。 周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。 4.2.3 态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。 4.2.4 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。 4.3 绩效考核