从技术员基本做起,向管理要效益
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从技术员基本做起,向管理要效益
作者：沈振宁
来源：《城市建设理论研究》2014年第02期
摘要：本文主要阐述了从技术员基本做起，如何向日常施工管理中要效益。从本专业技术做起，加强合同交底，增强合同意识，进一步提高索赔成功率；通过价值工程对关键工序的施工方案或技术措施进行比较，选择最优的施工方案或技术措施；加强沟通，根据不同的沟通对象选择不同的沟通方式。不但提高了自己的业务素质，还为企业做出了自己应有的贡献。
关键词：技术管理；合同意识；价值工程；沟通；效益
中图分类号：TU71文献标识码：A
1 专业技术是立足之本
1.1 专业技术是技术员的本钱
1.1.1 加强专业技术学习
技术员作为项目技术部的主要人员，在项目的整个实施阶段，发挥了重要作用。
通过详细的图纸会审以及设计交底，基本上可以确认设计工程师的设计风格、质量验收标准等。尤其对设计提供的标准图，要善于把不同项目的图纸进行对比，总结各个设计院的风格，反思设计工程师的思路，为后续的关键工序施工技术交底提供非常可靠的素材。在项目施工过程中，可以把施工的亮点通过照片、视频等方式保存下来，以便为后续类似项目提供模板，通过模板的“剪裁”实现高效管理。通过不断创新、不断摸索，专业技术才能更上一层楼。
1.1.2 加强技术交底
技术交底是施工技术管理中和施工作业人员打交道的一项基本工作，也是考验技术人员综合能力的一项工作。
技术交底是技术人员对施工人员针对具体工程项目施工方法的交底。技术交底一般分三个层次：项目总工对项目部管理人员进行的项目管理实施的技术交底；专业工程师对施工单位施工方案的交底；技术员针对具体工序，对施工人员的技术交底。
三个层次的技术交底的重点是各不相同的，其中，技术员对施工单位的交底主要是对某个分部工程的施工方法、质量要求和安全要求的技术交底[1]。
1.2 要不断更新工程技术
以管理促发展 向管理要效益
以管理促发展向管理要效益 在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外，通过加强管理，以管理促发展要效益也是十分重要的经济手段。企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益。而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化。一个企业即使有了先进技术和一定的生产规模，但如果没有一个良好的管理人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。因此，只有抓住企业经济活动中的消极因素，采取相应措施，对管理资源进行再开发，才能使企业的管理机制不断完善，企业经济效益也才能不断提高。 一、提高对企业管理资源和经济效益关系的认识 一些企业的领导没有真正树立起提高管理的效能，向管理资源要经济效益的观念。要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象。社会化大生产的实践已经充分证明，生产离不开管理。管理效能的好坏，对提高企业经济效益有着决定性的影响。
企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业整个生产活动之中。对企业所从事的各项经济活动包括计划、组织、指挥、调解和监督都离不开管理；合理利用企业的各种资源，减少各生产环节所出现的偏差和失误，最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通过管理来实现。因此让管理为实现经济效益服务，就成为人们从事经济活动的准则。随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高，社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益紧密，已成为影响企业经济效益的重要因素。 二、管理是生产力的要素之一 现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。在现代生产和市场经济条件下，管理者必须改变计划经济时代形成的旧观念，树立竞争观念、人才观念、时间观念、民主管理观念、现代经营观念等。管理能力是提高管理水平的首要条件。通常说管理落后，主要是指管理者的能力较低，如调查研究不充分，预测不科学，
生活激励口号大全：向质量要市场,向管理要效益
生活激励口号大全：向质量要市场，向管理 要效益 导读：本文生活激励口号大全：向质量要市场，向管理要效益，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 生活激励口号大全：篇一 不断超越，追求完美。 诚信为本，创新为魂。 居安思危，自强不息。 关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 对工程负责，让用户满意！ 公司是我家，发展靠大家。 奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 创建精品工程，加速与国际接轨！ 创建精品工程，回报xx人民！ 干甲中华工程，创新世纪！（外高桥工程） 建中国电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程） 重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程） 全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程） 带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！
向质量要市场，向管理要效益。 人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 树企业形象，创优质工程！ 热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！ 衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！ 创建精品工程，再展铁军雄风！ 高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 人人守规章，个个保平安！ 遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 安全是的节约，事故是的浪费！ 生活激励口号大全：篇二 安全保证生产，生产必须安全！ 事故不难防，重在守规章！ 质量是安全基础，安全为生产前提！ 抓质量、保平安、促进度、创效益！
向管理要效要效益
向管理要效要效益 首先让我做一下自我介绍：我叫-------，负责公司外围市场南北区市场的总体运作。 前言：今天我与大家交流课题探讨的课题叫“向管理要效益”，管理理论是一个比较抽象学科，同时他涉及方面也比较多，随着社会的发展管理理论也是不断发展进步的，说实际的他也是很多高级管理人员赖以生存和发展的基础，做好管理需要前人的理论基础为规律原则，（因为很多管理理论是经过前人无数次实践过总结出来的）还需要实际的实践和历练，（他不是两天之功），因为我是做具体业务出身，对于管理也属于摸着石头过河，没有很专业系统的的管理知识做支撑，所以对管理认识的深度不够，理解认识比较浮浅，在解读管理上的一些问题的时候可能难以避免以点带面，希望不会误导大家。 一、“向管理要效益”之主题涵解 1.管理与营销管理 管理可以分为很多种类的管理，比如行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理、工商管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。企业管理可以划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。 从管理的协调作用方面来说，管理是协调人力、物力、财力以达到组织的目标。 从管理作为一个过程的作用来说，管理是计划、组织、领导、控制。 就本人来说，今天可以分享的主要指营销管理的范畴。 2.效益与经济效益 效益，顾名思义可理解为效果与利益。也包含着社会效益、经济效益等多方面范畴，在企业管理中主要指经济效益，是通过商品和劳动的对外交换所取得的社会劳动节约，即以尽量少的劳动耗费取得尽量多的经营成果，或者以同等的劳动耗费取得更多的经营成果。 从我们企业来讲，通俗的说法可不太准确的理解为获取更多利润，或获取使企业持续发展的潜在利益因素。 最终我们今天的主题可缩之为，通过提高营销管理水平获取更多的利润或利益因素（如：潜在利益或支持可持续性的有利资源）。 二、营销管理与效益 随着行业竞争越来越激烈，现存企业都有着基本营销体系的存在，但是在夹缝中挣扎还是寻找出路，持续发展，管理的作用就尤其显得重要。经济统计中都说50%的效益来自管理，而事实上，这个数据在我们企业中还可能继续增加，原因呢？我们可以做个分析： 经济效益来源：产品 客户需求 技术提升 服务质量
向管理要效益,向人才要效益
“向管理要效益，向人才要效益” ——人力资源部创新情况汇报 为进一步提高公司管理水平，实现公司健康稳步发展，人力资源部按照公司“五个创新”的工作指示。认真学习，严密部署开展了：“向管理要效益，向人才要效益”为内容的工作创新，现将工作情况汇报如下。 一、开展：“向管理要效益，向人才要效益”的原因 现代企业作为经济组织，一切管理活动都是为了实现企业的理想和使命，即创造效益为根本。然而，一直以来企业只把人力资源作为成本消耗中心，从来没有考虑人力资源开发所产生的获利，仅仅行使了人事管理的职能，而没有有效引导员工进行工作创新。其次，企业人力资源部主要依照行政机关运作方式运行，大多工作人员没有受过人力资源管理方面的专业培训，缺少人力资源管理职能所需的知识与技能；使人力资源在人才应用上没能充分落实“求才、用才、留才、育才、激才”的作用，反使企业人力资源成本上升。为改变人力资源的工作现状，2011年人力资源部正式成立时就将：“确保人力资源管理的一切工作要围绕于有助于企业经营效益的提高上，为最大化实现企业目标作出重要贡献上。”并为此在职能管理和人才选拔上大力拓展，积极改革取得了很多成绩。虽然当时没有提出创新的思想，但创新性工作却已先行开展了。本次“五个创新”活动的提出是对我部门两年来工作的充分肯定和支持，部门在综合以往工作成绩和需要继续努力的方向基础上，明确提出：“向管理要效益，向人才要效益”的命题。 二、具体内容 第一、人力资源管理以创造效益为中心 1、建立完善以“绩效考核为导向的薪酬体系”。 2011年人力资源部正式提出“绩效考核与薪酬相结合的薪酬体系”后，在集团公司的大力推动下，各部门积极参与，历经半年的试运行。于今年三月份在全公司正式推行，绩效与工资挂钩有效地激励了广大员工，摒弃了“干多干少一个样，干好干坏一个样的顽疾”，鼓励员工积极创造价值，分享价值，分享回报的氛围。截至目前，全集团公司36个分厂、部门都已制定、执行了符合本部门实际情况的考核办法，并逐渐由考核办法向考核制度化进行。我部对各部门绩效考核内容及优秀员工评选情况进行了全程审核、监督，并按月形成分析报告，并以反馈意见的形式及时与各部门主管交流探讨，使考核内容得到了持续改进和完善。截止7月25日，累计评选出优秀员工2560人次，绩效考核扣款936934.55元。通过这一系列举措的运用和实施，提高了员工工
认真落实向管理要效益的思路
靠管理创造效益，以文化整合人心 ——浅谈鑫冠公司2011年管理思路2010年已渐行渐远，2011年载着希望缓缓走来，新的一年将是一个什么样子，充满了诸多的变数，唯一可以做到不变的是我们的决心和勇气，困难并不可怕，痛苦是我们的营养，立志决定了我们的思维方式，志向在哪里，我们的全部身心就应该在哪里。我们的志向是什么？公司总经理孙栋在鑫冠公司2011年公司总体工作规划中指出，“2011年是鑫冠管理之年，这一年，我们将以比较管理为主线，建立一套绩效考评体系，奖勤罚懒，赏功惩过；给员工一个展现自我才华的发展平台，实行能者上，庸者下的激励机制；加强干部队伍建设和员工技能培训；实行干部工作日清月结制度，开展一些与企业文化有关的活动，全面推进鑫冠企业文化建设。”孙总就鑫冠公司企业管理及文化建设已给我们指明了方向，我们现在要做的就是盯住目标、目不转睛、坚定不移。我们相信：只要我们意志坚定、谋划得当、措施得力，我们就能够在困境中奋然前行，到达梦想中的彼岸。 2011年元月21日，公司董事会成员来到鑫冠公司，组织召开了鑫冠公司2011年第一届董事会议，我公司班子成员参与并听取了会议精神。会议就我公司2011年生产经营确立了年度具体目标，就是要达到：氨醇综合产量7.5万吨、吨氨醇耗煤棒1.65吨、耗燃煤130公斤、耗电1550度，实现销售收入1.8亿元，并逐步理顺管理，创建有鑫冠特色的企业文化。要实现这一目标，没有切实可行的措施是不行的，也就是要把“向管理要效益，向程序要效益，向技改要效益”的思想从意识变为行动，通过全员的共同参与，使成本观念深入民心，让每个人认识到每拧动一丝阀门会增加多少成本，每漏一点气体会损失多少钱。为此，公司就2011年管理工作的基本思路进行了多次探讨，最终确定了今年管理工作的基本方向： 一、人力资源管理 “招好人、用好人、管好人”是人力资源工作的三个核心问题。招好人并不难，难就难在如何去用好人、如何去管好人，企业人力资源工作的落脚点就是如何最大限度的发挥企业员工的工作主动性、积极性和创造性。要做好这一点，仅凭思想或意念是不行的，得有一个
从技术员基本做起,向管理要效益
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5a260064.html, 从技术员基本做起,向管理要效益 作者：沈振宁 来源：《城市建设理论研究》2014年第02期 摘要：本文主要阐述了从技术员基本做起，如何向日常施工管理中要效益。从本专业技术做起，加强合同交底，增强合同意识，进一步提高索赔成功率；通过价值工程对关键工序的施工方案或技术措施进行比较，选择最优的施工方案或技术措施；加强沟通，根据不同的沟通对象选择不同的沟通方式。不但提高了自己的业务素质，还为企业做出了自己应有的贡献。 关键词：技术管理；合同意识；价值工程；沟通；效益 中图分类号：TU71文献标识码：A 1 专业技术是立足之本 1.1 专业技术是技术员的本钱 1.1.1 加强专业技术学习 技术员作为项目技术部的主要人员，在项目的整个实施阶段，发挥了重要作用。 通过详细的图纸会审以及设计交底，基本上可以确认设计工程师的设计风格、质量验收标准等。尤其对设计提供的标准图，要善于把不同项目的图纸进行对比，总结各个设计院的风格，反思设计工程师的思路，为后续的关键工序施工技术交底提供非常可靠的素材。在项目施工过程中，可以把施工的亮点通过照片、视频等方式保存下来，以便为后续类似项目提供模板，通过模板的“剪裁”实现高效管理。通过不断创新、不断摸索，专业技术才能更上一层楼。 1.1.2 加强技术交底 技术交底是施工技术管理中和施工作业人员打交道的一项基本工作，也是考验技术人员综合能力的一项工作。 技术交底是技术人员对施工人员针对具体工程项目施工方法的交底。技术交底一般分三个层次：项目总工对项目部管理人员进行的项目管理实施的技术交底；专业工程师对施工单位施工方案的交底；技术员针对具体工序，对施工人员的技术交底。 三个层次的技术交底的重点是各不相同的，其中，技术员对施工单位的交底主要是对某个分部工程的施工方法、质量要求和安全要求的技术交底[1]。 1.2 要不断更新工程技术
向精细化管理要效益
向精细化管理要效益 江瑞矿业吴俊红 在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外，通过加强管理，向管理要效益也是十分重要的经济手段。 今年我公司制订了市场、管理两手抓的工作方针。围绕着向管理要效益这一方针，我们经常到兄弟企业观摩学习，充分认识到在精细化管理上，存在明显差距，忽视细节，缺乏理性、科学、精确、严谨的文化素养和自觉性，以及与此相适应的制度和管理措施给企业的发展带来了障碍。要摆脱这一现状，必须强化精细化管理意识，求真务实，不断追求卓越。从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把每一个细节做到“零缺陷”。 今年3月我公司新线投产后，在每个星期的例会上，大家纷纷献计献策，经测算新生产线专线负荷已经满足了现正常用电需求，我们及时到夏畈用电所办理了250KVA及500KVA停用手续，并充分发挥了每位员工的能动性，由土专家韦永平具体负责，6月份利用工余时间，充分发扬一不怕苦，二不怕累的精神，组织全体管理人员排线，将原500KVA用电接入了新（S11-M-1250/10）1250KVA变压器内，保证了整个用电系统正常化。 产品质量重在现场管理。产品的质量是企业的生命，质量管理是企业的经济效益的源泉。销售部门针对每一订单的数据都及时统计分析，并将反馈情况在例会中通报。根据客户要求我们在新线中采用了
新的锤破方案，深入一线，实施跟班管理。现场督导，及时发现和处理存在的问题，严把质量关，从采、装、运等各个环节严格按照质量标准化要求执行，充分发挥带班人员靠前指挥作用，把安全隐患消灭在萌芽状态。当有发货任务时，料场始终有管理人员跟综管理，我们根据产品品质外观等不同，细分产品质量等级进行分级分类堆放，按客户分品级装车，将高品质产品向价格高的客户倾斜，对不合格产品及时处理，以最大限度满足不同客户的需求。 企业生产经营活动，成本管理是关键，否则“杀敌三千、自损八百”，得不偿失。我们坚持“大成本”理念，把成本管理贯穿于生产经营安全各个方面，进行“全员、全方位、全过程”的成本管控，扎扎实实取得了显著效果。树立过紧日子的思想，加强对材料成本的管控力度。供应部门坚持货比三家进行比价采购，仓储降低库存盘活闲置资产，建立健全材料的支领程序，确保材料物资合理利用，降低材料成本消耗。 树立效益第一的观念，加强劳动定额定员管理。在满足安全生产需要的同时，实行一人多岗、岗位兼并带等措施，减去不必要的人员配置。如根据企业发货量，磅房设置2名司磅员，实现了减人提效。 古人云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”向管理要效益，向管理要发展，向管理要竞争力，只有这样才能真正实现企业的长远发展。
向管理要效益
向管理要效益
向管理要效益，提高企业员工成本管理意识挖掘内部管理潜力，加大成本控制力度，提高材料利用率通过各种技术改造、挖潜、修旧利废，努力降低成本增强职工的责任心从节约一度电、一粒料做起强化销售力度，确保产品在低成本、高质量和最佳效益上适应市场。 成本控制的内容 词条内容： 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。 一、按成本形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。 1、产品投产前的控制。这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平
等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。 2、制造过程中的控制。制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。 3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取
向管理要效益
向管理要效益 怎样才能向管理要效益呢？首先我们要认识，管理是什么。 有人认为，管理无非是建立制度，一大摞文件，无数的表格等，但真正从管理中获益的企业却是微乎其微，或者说很少有企业通过管理使企业脱胎换骨、使企业效益和效率都有显著改变，这是为什么？实践证明，没有一个企业没有制度，经营不好的企业也不是没有好的制度，那公司为什么还是经营不善甚至岌岌可危呢？这很显然的说明了重要的一点：制度有了，管理上却没有或缺乏执行力，那么所谓的制度都是一纸空谈。 为什么每次会议之后，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么考核仅流于形式，员工礼貌服务用语、工作记录的填写等仅为应付检查？ 为什么有了很好的制度，却难以实施，以前什么样子的现在还是什么样子？ 这些都是执行力不足的表现。而所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、制度转化成为效益、成果的关键。简单来说，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 提高执行力，领导首先要把握方向和大局，要及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导员工朝着正确的方向前进。这就像是指挥一个新手开车一样，让员工在已有的知识下，在领导意愿的指导下进行工作。教练要想将自己的经验和要求传达给学员就必须陪着新手上路，指导他如何加减档，如何踩油门。也就是说，领导必须参与到具体的运营过程中，只有这样，才能对项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。同时，领导要让下属了解事情的全局，安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他你现在该做什么，这样可以使遇到问题时能够正确处理，使下属懂得事情的重要性和意义，由此增强责任感，并参与思考，提出自己的建议和想法。领导还应了解，让部署应有适度的畏惧。人性的另一面没有畏惧就会松懈，在政策执行中唯有宽严自在，赏罚分明，保持纪律，才会朝着目标努力工作。 一个好的管理制度，能不能落实到实处，能不能真正地贯彻执行，员工素质也是一个不可忽视的地方。一个好的管理制度在一群传统、平庸的员工手中是不会得到真正贯彻的，现代化的设备在这样得员工手中也只是一堆废铜烂铁。制度的贯彻执行要靠高素质的员工来实现，提高员工素质是企业经营管理的当务之急。企业要树立长远的战略眼光，加大培训投入和对员工的培训力度。同时，就普通员工而言，本职工作就是落实，
向管理要效益(职场经验)
本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 向管理要效益(职场经验) 一说到管理，每个人都有自己的观点，也有自己的套路，可谓是仁者见仁，智者见智。这也真应了管理是艺术性的一大特点：没有一定之规。 传统对管理的理解，管理无非是建立制度，一大摞文件，无数的表格，这规定，那章程，真正起了多少作用？大家都非常怀疑，也非常漠视。真正从管理中获益的企业很微乎其微。 那么这是否就是说向管理要效益只是空谈呢？答案显然是否定的，不是空谈。那为什么很少有企业从中受益？或者说很少有企业通过管理使企业脱胎换骨、使企业效益和效率都有显著改变呢？显然是，企业的管理中出了问题。很多企业确实投入了大量资源来做一些管理工作，但是没有做应该做的管理工作，做了一些无用功，当然就不会管理出来效益。Yintl（鹰腾咨询）认为，要想管理出效益，必须正确认识并做好以下四个方面的工作： 1、关于管理制度 有人认为，管理无非就是编制度，这是非常错误的一种理念！实践证明，没有一个企业没有制度，经营不好的企业也不是没有好的制度，那为什么经营不善、公司岌岌可危呢？显然说明制度不是企业的救命稻草，不是灵丹妙药。我们认为，制度建立是企业规范化的基础工作，也是必需的，但是企业需要什么制度？需要哪些制度？应该进行制度策划，制度永远都是需求的产物，没有需求就没有制度。我们的咨询业务，其中就有制度梳理这个模块。通过制度层策划，确定需要什么，哪些保留，哪些完善和优化，哪些合并，哪些简化，这就是制度梳理的过程。可以看出，关于“制度”的处理方式，决定了一个管理者的管理理念和系统管理的思想，这是一种管理态度，更是一种管理理念，没有这种理念，管理就无从谈起。 2、关于职能和职责 职能是界定公司哪个部门做什么？职责是界定哪个岗位干什么？这个很重要，这个问题似乎企业都认识到了。根据Yintl（鹰腾咨询）管理咨询实践和研究发现，很多企业虽然有职能，但是很不全面，甚至员工连知道都不知道；或是虽然有职能，但员工很难理解、很难记忆，更谈不上执行了。那么这个问题怎样解决呢？在Yintl（鹰腾咨询）管理咨询中，我们总结出来一套行之有效的办法，那就是“模块化”。把所有职能按工作性质、内容的差异，一个模块一个模块的连贯起来，它们之
向管理要效益
向管理要效益 随着企业的迅猛发展，产业的不断延伸，市场的持续拓展，人才团队的逐渐壮大……有效管理已成为企业不可回避的一个重要课题。作为企业“软实力”的重要组成部分，我们在思考如何向管理要效益？让“软实力”跟上“硬实力”的发展速度。 如今面临竞争越趋白热化的企业，要想在激烈的丛林竞争中不被淘汰出局，除了要有正确的战略部署、敏锐的市场嗅觉以及强劲的技术创新之外，必须先练好管理“内功”，夯实企业基石。那么又如何通过管理实现效益的提升与突破呢？首先，要严抓生产管理。一方面，制定标准化生产流程，结合绩效把工作量化，把考核细化，逐步实行精细化管理模式，同时严格把关产品质量，打好品牌战略。另一方面，抓好生产安全工作，确保员工及周边群众的生命和财产安全。其次，要提升人力资源管理。一家好的企业不仅要具备科学完善的人才选拔机制，还应拥有一套满足自身企业发展的人才培养模式。科学合理并具有企业自身特色的人力资源管理不仅能帮助员工找到适合自己的岗位，加速员工成长的同时更能帮助企业实现资源的合理配置，完善企业选人、育人、用人、激人、留人的人才管理策略，保证企业核心竞争力，从而实现效益突破。最后，建立健全各项管理制度也是至关重要，在管理上有章可循，把管理落到实处，机制规范地把企业既定的方针、政策具体、细化到位，一抓到底。加强对管理落实情况的监督，保证管理到位，执行到点。效益，它所反映的是投入与产出的关系，而效益最大化则是企业追求的最终目标。《管理学》告诉我们，管理就是“通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。” 管理源于细节，好的管理模式可以带动企业不断发展，日益壮大；反之不但会扼制企业的发展，甚至使企业濒临灭亡。向管理要效益必须做好三点：项目管理方面要树立清晰远大的目标并且创建良好的企业发展环境。管理者和被管理者的天平永远不可能平衡，如何让管理和被管理相协调是一门艺术，所以公司治理方面必须先学习管理，还要建立一套规范有序的工作制度、管理办法和绩效考核制度。最后还要有管理者的决心和有执行能力的人来实施这些方案和制度。现代企业管理已不仅仅是简单的管理和被管理，每一位员工也是企业管理的参与者，我们必须从点滴小事做起节约用水、用电、用纸、用油等；在工作中抛弃只求效率、效果的思想，以节能创效为先，各部门实行经费预算审批、树立成本控制意识；从我做起，从小做起，以机制建立制度，以制度引导管理，以管理带动发展，以发展创造效益。 在当前企业效益由最初的市场“暴利”向“微利”时代转向之时，好的管理理念指引下的规范化、标准化、程序化、精细化、制度化的企业，有着一套适合自身经营的管理模式和体系的企业，无疑是降本增效、效率提升以致促使企业走得更远的赢家。
向管理要效益(终审稿)
向管理要效益 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
向管理要效益 怎样才能向管理要效益呢？首先我们要认识，管理是什么。 有人认为，管理无非是建立制度，一大摞文件，无数的表格等，但真正从管理中获益的企业却是微乎其微，或者说很少有企业通过管理使企业脱胎换骨、使企业效益和效率都有显着改变，这是为什么实践证明，没有一个企业没有制度，经营不好的企业也不是没有好的制度，那公司为什么还是经营不善甚至岌岌可危呢这很显然的说明了重要的一点：制度有了，管理上却没有或缺乏执行力，那么所谓的制度都是一纸空谈。 为什么每次会议之后，员工听听感动，想想激动，回去不动？ 为什么考核仅流于形式，员工礼貌服务用语、工作记录的填写等仅为应付检查？ 为什么有了很好的制度，却难以实施，以前什么样子的现在还是什么样子？ 这些都是执行力不足的表现。而所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、制度转化成为效益、成果的关键。简单来说，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 提高执行力，领导首先要把握方向和大局，要及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导员工朝着正确的方向前进。这就像是指挥一个新手开车一样，让员工在已有的知识下，在领导意愿的指导下进行工作。教练要想将自己的经验和要求传达给学员就必须陪着新手上路，指导他如
何加减档，如何踩油门。也就是说，领导必须参与到具体的运营过程中，只有这样，才能对项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。同时，领导要让下属了解事情的全局，安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他你现在该做什么，这样可以使遇到问题时能够正确处理，使下属懂得事情的重要性和意义，由此增强责任感，并参与思考，提出自己的建议和想法。领导还应了解，让部署应有适度的畏惧。人性的另一面没有畏惧就会松懈，在政策执行中唯有宽严自在，赏罚分明，保持纪律，才会朝着目标努力工作。 一个好的管理制度，能不能落实到实处，能不能真正地贯彻执行，员工素质也是一个不可忽视的地方。一个好的管理制度在一群传统、平庸的员工手中是不会得到真正贯彻的，现代化的设备在这样得员工手中也只是一堆废铜烂铁。制度的贯彻执行要靠高素质的员工来实现，提高员工素质是企业经营管理的当务之急。企业要树立长远的战略眼光，加大培训投入和对员工的培训力度。同时，就普通员工而言，本职工作就是落实，就是执行，要进一步树立大局意识、责任意识和学习意识，加强理论知识和技能学习，全面提高自身素质，真正明确和履行各自的岗位职责，做到在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，扎实的干好自己的本职工作，不折不扣地落实上级精神。 强化监督管理也是提高执行力的重要手段。任何人都有惰性，总存在实施不力，措施不到位的情况，因此一旦失去了监督，制度就会流于形式。很多国企之所以搞不好，一个重要原因就是制度说在嘴上，写在纸上，挂在墙上，就是没有落实在行动上。为什么？没有人监督。肯德基有一个人所共知的监督制
向管理与服务要效益
学习《不能创新的人工作做不到最佳》心得体会 最近读了《不能创新的人工作做不到最佳》这篇文章，书中所说“创新是基于对旧事物的缺陷、不足所做的校补或突破性改进。为什么要创新、在哪里创新？就是因为创新者看到了旧事物的缺陷和不足，要改变这种现象”，感受颇深。 创新是现代企业进步的原动力。作为现代企业的管理者，必须把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增强企业核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现持续成长。 在经济高速发展的今天，各企业都面临着前所未有的持续挑战。因此，我们必须寻找对策，适时进行管理创新，打破原有思维模式的束缚，实现企业的发展目标。 下面谈一下对管理创新的几点浅析：一、管理思想观念上的创新 没有创新意识的人是静止的思维，静止的思维不能将工作推向前进。任何事物都不是一成不变的，任何事物都不是完美无缺的。 管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想，体现为企业的思维方式，是企业进行管理创新的灵魂，企业要想在复杂的市场中生存和发展，就必须首先在管理观念上不断创新。深化培养人的学习能力、发挥人才的创造性，提高企业的整体科学文化素质，最大限度地发挥员工的潜能。 二、管理制度上的创新 现行企业管理体系压抑了员工的创新积极性，制约了绩效的提升。 最全最热最专业的文档类资源，文库一网打尽 引进竞争机制，完善分配制度。建立员工的竞争体制，营造竞争环境，帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的敬业精神和思想观念。要改进分配方式，体现多劳多得与竞争有机结合起来，运用分配制度激励人学习，用竞争的办法来调节企业收益分配制度，从而调动职工的积极性，加快学习型组织的建设进程。 企业要适应市场并谋求领先，就必须根据瞬息万变的情况，不断调整，创新管理。因此，创新是信息时代企业发展的永恒主题，勇于创新，助推企业高速发展。 向管理与服务要效益 ———记江苏京沪高速公路有限公司 朱道明蒋晓波 1月11日，在南京召开的江苏省技术监督工作会议传出一条新闻：江苏京沪高速公路有限公司获得了2002年江苏省服务质量奖。 科学管理服务“上帝” 不俗的业绩，来自“江苏京沪”执着的追求与管理的创新。 管理是企业实现目标的重要手段和有效途径，直接关系企业的发展和效益。“江苏京沪”通过创新管理理念，提升管理手段和标准，强化质量管理，不断提高服务质量和文明服务水平，打造企业核心竞争力。“京沪人”把来来往往车流中的乘客尊为“上帝”，以一流的管理和创新的服务，不断赢得他们的
向管理要效益
向管理要效益 怎样才能向管理要效益呢首先我们要认识，管理是什么。 有人认为，管理无非是建立制度，一大摞文件，无数的表格等，但真正从管理中获益的企业却是微乎其微，或者说很少有企业通过管理使企业脱胎换骨、使企业效益和效率都有显着改变，这是为什么实践证明，没有一个企业没有制度，经营不好的企业也不是没有好的制度，那公司为什么还是经营不善甚至岌岌可危呢这很显然的说明了重要的一点：制度有了，管理上却没有或缺乏执行力，那么所谓的制度都是一纸空谈。 为什么每次会议之后，员工听听感动，想想激动，回去不动 为什么考核仅流于形式，员工礼貌服务用语、工作记录的填写等仅为应付检查 为什么有了很好的制度，却难以实施，以前什么样子的现在还是什么样子 这些都是执行力不足的表现。而所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、制度转化成为效益、成果的关键。简单来说，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 提高执行力，领导首先要把握方向和大局，要及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导员工朝着正确的方向前进。这就像是指挥一个新手开车一样，让员工在已有的知识下，在领导意愿的指导下进行工作。教练要想将自己的经验和要求传达给学员就必须陪着新手上路，指导他如何加减档，如何踩油门。也就是说，领导必须参与到具体的运营过程中，只有这样，才能对项目执行、员工状态和生存环境进行全面综合的了解，才能找到执行各具体情况与预期之间的差距，并进一步对各个方面进行正确而深入的引导。同时，领导要让下属了解事情的全局，安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他你现在该做什么，这样可以使遇到问题时能够正确处理，使下属懂得事情的重要性和意义，由此增强责任感，并参与思考，提出自己的建议和想法。领导还应了解，让部署应有适度的畏惧。人性的另一面没有畏惧就会松懈，在政策执行中唯有宽严自在，赏罚分明，保持纪律，才会朝着目标努力工作。 一个好的管理制度，能不能落实到实处，能不能真正地贯彻执行，员工素质也是一个不可忽视的地方。一个好的管理制度在一群传统、平庸的员工手中是不会得到真正贯彻的，现代化的设备在这样得员工手中也只是一堆废铜烂铁。制度的贯彻执行要靠高素质的员工来实现，提高员工素质是企业经营管理的当务之急。企业要树立长远的战略眼光，加大培训投入和对员工的培训力度。同时，就普通员工而言，本职工作就是落实，
向管理要效益
向管理要效益 一、意义和必要性 二、他山之石 三、公司现状 四、几点想法 最近有两则新闻，颇能给人启迪。其一，某医院针对看病时间长的顽症，梳理各个环节，通过调整科室设置，优化看病流程等，使病人看病时间缩短许多。医院表示，在此基础上，还要进一步梳理，把过程中多余的时间还给病人。其二，某区交警经过深入调研，在长期堵车的“老虎口”，画了一道白线，设立了一个“综合待行区”，解决了长期堵车问题，节约了路口拓宽的近百万投资。 这是两则看似风马牛不相及的新闻，却传递了同一个信息：只要心怀群众，深入调研，抓住不放，科学挖潜，优化管理就能出效益。这不是一个新鲜的道理，但这几年似乎被一些人遗忘了，人们更习惯于通过大投入、铺摊子、上规模的硬件建设来解决管理中遇到的问题。 其实，过去很长一段时间，全社会向管理要效益还是蔚然成风的，比如曾经倡导过的“优选法”，就在“轰轰烈烈”中取得很好效益，满足了社会的许多需求，为国家节约了大量资金。更重要的是创造了形式多样的工作模式，形成了干部群众遇事动脑，向管理要效益，挖潜增效的良好社会氛围。 仔细想想，这些年一些地方、一些同志在解决管理难题时，热衷于上项目，疏于通过深化管理出效益的现象，可能
缘于这几种心态：一是浮夸心。一些人自以为是，盲目炫富；瞎接国际，重“形”忘“神”；互相攀比，重建轻管。二是功利心。某些人急功近利，好大喜功；只图形象，巧取政绩。三是庸碌心。部分人见难而绕，回避矛盾；不作调查，强调客观；怕苦怨难，等待拨款。可喜的是，向管理要效益已引起领导层重视。最近市领导深入社区调研，要求建立管理出效率机制，强调要坚持精细化、以人为本的管理理念。 倡导并开展向管理要效益，需要全社会发动和方方面面的共同努力，大家来转变理念，扎实推进。 首先要树立一个目标。改善管理的根本目的，是要让老百姓在有序的社会运行中快乐生活，因此要突出人本意识，要以老百姓满意与否，作为考量我们工作的最重要指标。 其次要调整好建设与管理的关系。建设要服从于管理，要将管理的理念贯穿于建设的全过程，在建与管的融合中，让硬件建设的加强与软件管理的改善相得益彰。 再次要弘扬爱岗敬业、科学创新、甘于奉献三种精神。要像那家医院的医务人员那样，想病人所想，急病人所急，不怕麻烦，自我加压，体现出应有的职业道德精神。要在深入调研，仔细观察的基础上，打破常规，敢冒风险，发扬科学创新精神，努力在改善管理、创新管理中提升服务的质量和水平。在日常管理中，大量的工作是默默无闻的，创新管理的过程，也是悄无声息的，我们还要耐得住寂寞，甘于奉献，做科学管理创新发展的铺路石。
向常规要质量,向管理要效益
向常规要质量，向管理要效益 -----宜宾县隆兴乡中心学校 一、树立全面的质量观和“常规立校、常规兴教”意识 教育管理是一条河，体现的是一个过程，犹如水流大海一样是一个长时间的积累；常规管理追求的是师生真实的体验,需要内容与形式的有机统一。教育局《小学教学质量评价方案》和《宜宾县教学工作常规管理意见》体现了全面的质量意识,要求学生全面、协调、健康发展,我们解读为学校工作要真正以德育为首,以教学质量为中心,以体、卫、艺、安全工作为保证，三架马车缺一不可。为此,开学后我们用了三周的时间组织教师深入学习《小学教学质量评价方案》和《宜宾县教学工作常规管理意见》,并广泛开展讨论,消除了教师的抵触情绪，统一了思想，提高了认识，教师们领会到了《小学教学质量评价方案》和《宜宾县教学工作常规管理意见》的精神实质和导向功能,大家明白了评价方案就是目标,常规是必须的过程,是达成目标的保证。 二、建立相应的支撑方案和考核评价体系 我们根据《小学教学质量评价方案》和《宜宾县教学工作常规管理意见》，在广泛听取教师意见的基础上，建立了相应的支撑方案和考核评价体系，修改了相应的《年度考核方案》、《职称评定方案》、《评优选先方案》、《学校目标考核方案》、《教学质量奖励方案》；重新制定了《教学常规要求》、《教学常规实施细则》、《教学常规检查办法》。注重将目标管理和过程管理结合起来，体现过程管理与终极管理的统一。基本建立了一个科学的，切合学校实际的，并在日常工作中运行良好的教学常规管理机制，使学校的教学常规管理逐步趋向有序化、科学化，逐步达到规范化。在教学常规管理中变粗放为集约，注重内容与形式的统一，重在一个“实”字。落实“让目标成为灯塔，让常规
“我向管理要效益”的学习心得-心得体会模板
“我向管理要效益”的学习心得 XX对我们来说是一个吉祥的数字，在这一年里我们市政管理处取得了各方面的巨大成就，就在新年即将到来的时候，一场“我向管理要效益”的学习热潮轰轰烈烈的展开，全处上下呈现了一派认真学习，热情讨论的学习高潮。让人精神振奋，豪情满怀。 而什么事管理呢？我认真翻阅了有关资料，有资料显示：管理就是“研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科”。也就在上周五，我们认真听取了党校曹老师的精彩讲解，我们学习了管理学的诞生到它在实际工作中的运用，我们深深地知道，没有规矩不成方圆，一个优秀的它的精髓就是在于有一套优秀的管理体制。而管理的是否成功就会预示着一个的是否成功。一个个成功的事例，一个个管理的经验，小故事大道理，让我们真切的感受到管理对于一个，对一个员工的重大作用。下面我就“我向管理要效益”中的几个学习方面讲一点自己的心得体会。 “态度决定一切”态度是一个人对人或者事物的看法和采取的行为。积极的工作态度，是获得优质高效工作成绩的先决条件。一个人如果不热爱自己的岗位，那他就不会有工作的热情，即使他在有天大的能力也不会有工作的成绩。长期以来，面对琐碎的客户办公室工作，我始终报以潜心自学，淡泊自足的工作态度，认真对待每一份日常工作。热情耐心的接听每个来电，细致准确的转达有关业务单位和办公室下发的通知和文件，谨慎的处理日常琐碎事物。由于我们工作的特殊性，工作中难免会出现垃圾清运不及时的现象，面对客户的不满和指责，我总是亲切耐心的解释。因为我知道，或许就是我一个礼貌的问候和道歉，就能化解客户不满的情绪，从而对我们重新充满信任，而客户的信任和肯定才是我们工作的最终理想。而与有和关同事的协调，工作我则选择严谨严肃的工作态度，简明扼要述说原因找出对策，尽快落实，尽快解决客户的问题和要求。工作中无小事，每一个问题都要值得我们去重视。我认真仔细地做好每一个记录，对自己