企业与中国

4.1 在中国的发展状况

1897年，陶氏化学（Dow Chemical，以下简称陶氏）公司在美国成立，逐步发展为一家以科学和技术见长，具有全球领导地位的大型跨国企业。

20世纪30年代，陶氏在中国大陆开展业务，多年后设立了代表处。

陶氏化学公司

1998年，陶氏中国投资有限公司成立，在薪酬调整、员工发展计划等各方面共享陶氏全球统一的平台。2004年，陶氏在上海设立大中华地区总部，在大中华区，业务办事处发展至5个，生产基地发展至11个，员工近1400人。

2004年12月，陶氏与中国最大的煤炭企业神华集团签订了合作意向书，双方一起就有关煤制烯烃项目的可行性进行研究，有关研究正在进行中。

2005年8月，陶氏宣布在上海张江高科技园区成立首个陶氏中心，占地面积超过65，000平方米。新的陶氏中心将包括一个先进的研发中心和一个全球信息技术中心。

2006年，陶氏全球销售额达460亿美元，在财富全球500强中排名第114位，客户遍布175个国家。陶氏在大中华地区的销售额达23亿美元，大中华地区已成为陶氏的第三大市场，仅次于美国和德国。

2007年，收购浙江欧美环境工程有限公司，将使陶氏在水处理领域新增三项关键性的部件技术：超滤、膜生物反应器和连续电除盐。同时，也使陶氏能在中国市场将业务拓展到系统制造领域。

陶氏化学液体分离部

陶氏化学液体分离部提供FILMTECTM反渗透膜和DOWEX?离子交换树脂，它能满足全球范围内对水处理和特种分离应用的需要，涉及的工业领域有制药、精细化工、化工工艺过程、矿产开采、催化反应过程、制糖、饮料和奶制品加工及其它广泛领域。

陶氏化学公司是一家具领导地位的全球企业，以科学和技术见称，为各个主要消费市场提供创新的化学品、塑料、农用化工产品及服务，年总销售额达490亿美元。陶氏的客户遍布全球逾175个国家，所服务的多个市场、包括食品、运输、保健和医药、个人及家居护理、建造与工程等，均是对人类生活发展非常重要的环节。陶氏于在2004年财富全球500强排名第104位，财富全美500强中排名第34位。

早在30年代，陶氏已通过代理商开展在大中华地区的业务往来。陶氏香港及台湾办事处分别在1957年和1968年成立。1979年，随着中国实行改革开放、陶氏在广州正式设立在华的第一个业务办事处。时至今日，陶氏在大中华地区在北京、上海、广州、台湾和香港设有5个办事处。陶氏化学（中国）投资有限公司于1998年成立，负责管理陶氏在华所有投资项目。2004年8月，上海正式成为陶氏大中华区的总部。

陶氏并积极在大中华地区拓展制造基地。陶氏现时在张家港、宁波、中山、南岗和青衣等地设有10家生产工厂和合资企业。

陶氏是2010年上海世博会美国国家馆化工和材料科学类别的独家赞助商。陶氏将为本届世博会提供全方位的支持，包括为美国馆和其他世博建设项目提供环保型产品及解决方案，在美国馆内展示尖端科技，并持续为世博相关项目提供志愿者服务。

通过多年的经贸合作，陶氏与区内客户、分销商以及各级政府及相关单位建立了密切的联系。在中国和全球市场，陶氏的目标是掌握客户业务需求、紧贴市场变化及提供全面的解决方案。陶氏及全球4万3千名员工深信可持续发展的原则，在促进经济增长的同时，并致力保护环境及为社会作出贡献。陶氏公开承诺，全力支持由化工业界自发倡导的“责任关怀”(Responsible Care?)，致力实现化学品的安全处理。自200 0年开始，陶氏均被道琼斯全球可持续发展指数评为全球化工业界中的“可持续发展领导者”。

2008年9月，陶氏携手中国环境保护部和联合国环境规划署，开始执行一项为期两年的项目，共同促进中国化工行业的化学品安全以及应急准备。2006年，陶氏与国家安全生产监督管理总局合作，启动为期三年的危险化学品安全管理示范合作项目。陶氏还在2005年与中国环保部合作，启动了为期四年的清洁生产示范项目。两个项目都已取得显著的经济和环境效益。此外，陶氏正与美国劳伦斯伯克利国家实验室与国家发改委能源研究所开展合作，帮助中国中小型企业提高能源效率。该项目将联合中央及省级政府共同制定政策，推动企业实现节能目标。

在中国，陶氏始终致力于履行企业公民责任。至今陶氏已经通过中国青少年发展基金会捐建了13所希望工程学校。2008年在汶川大地震发生后，陶氏是首批在24小时内做出回应的企业之一，向灾区捐助了总价值约1000万人民币的现金和物资。为了让青少年了解可持续发展对城市经济的重要意义，陶氏携手国际青年成就组织（Junior Achievement）推出“我们的城市”课程，将可持续发展的理念引入小学课堂。此外，陶氏还与总部位于纽约的环境保护基金会（Environment Defense Fund）合作，并得到陕西省农业厅的大力支持，从2008年起在陕西省建立“农业温室气体减排”项目，通过向当地农民介绍有利环保的农村土地管理措施和沼气使用技术，共同应对气候变化问题的挑战。

2009年，陶氏凭借其以人为本的企业文化、履行企业社会责任等方面的突出表现而屡获殊荣，包括由国际企业研究基金会主办评选的“中国最佳雇主”奖；由《第一财经日报》发起评选的“中国企业社会责任榜杰出贡献奖”；由《21世纪经济报道》评选的“中国最佳企业公民奖”；由《中国经营报》颁发的“最佳技术商业应用奖”以及由新华网发起评选的“十佳节能减排标志企业”。

2014年1月1日起，陶氏化学（中国）投资有限公司正式加入中国化学会，成为中国化学会团体会员。今后，陶氏化学（中国）投资有限公司与中国化学会将在学术交流、科学普及、表彰奖励和国际合作等领域开展合作，共同为中国的化学发展做出贡献。尤其，陶氏化学（中国）投资有限公司将进一步加强与中国化学会在中国化学奥林匹克竞赛的合作，推进高中生化学的普及。

4.1.1

陶氏化学公司旗下全资附属公司——浙江太平洋化学有限公司庆祝投产十周年。浙江太平洋化学有限公司每年可生产达48000吨世界级品质的基本软泡及硬泡聚醚多元醇以及24000吨组合聚醚多元醇，产量比过去10年增加了1倍。除了获得广泛应用于制造泡沫衬垫和保温隔热层外，浙江太平洋化学有限公司的产品更打入了多个终端客户市场，包括寝具、织物和纺织品内衬、汽车座椅和鞋底垫料。

陶氏化学与上海化学工业园区合作

2007年9月17日，陶氏化学宣布，已经与上海化学工业园区签署土地协议，预留约42公顷的土地，将部分用于建设两个世界级规模工厂，年产量15万吨的甘油转环氧氯丙烷工厂和年产量10万吨的液体环氧树脂工厂，并就主要原材料的供应与上海天原集团华胜化工有限公司签署了合作意向书。此2家工厂预计2009～2010年建成投产。

神华集团与陶氏化学合作聚丙烯项目

2007年6月6日，陶氏化学宣布，中国神华包头煤化工公司已选择陶氏化学UNIPOL? 聚丙烯技术建造一座全新的30万吨聚丙烯工厂。该工厂将建于中国内蒙古自治区的神华包头煤制烯烃项目中，预计2010年投产。

另外，2006年9月5日，陶氏化学宣布，中国大唐集团分公司将在其年产50万吨聚丙烯产品的新厂中使用陶氏化学化学转让的UNIPOL?聚丙烯工艺技术。这座工厂将与集团的煤制甲醇和甲醇制丙稀等工厂组成一生产基地。工厂位于中国内蒙古自治区，预计2009年完工，届时将生产均聚物、无规共聚物和抗冲共聚物。基础工程将由东洋工程公司负责完成。

又2007年3月9日，陶氏化学宣布，其世界领先的UNIPOL?聚丙烯工艺技术已中标，将被用于在中国广西中石油广西石化公司项目中新建的20万吨聚丙烯工厂中。

中石化用陶氏化学METEOR? EO/EG工艺技术建造两座单乙二醇工厂

2006年4月19日，中国石化已同意向陶氏化学公司购买METEOR? EO/EG工艺技术，用于建设中石化天津分公司和中石化镇海炼化公司的EO/EG工厂。

中石化天津分公司的乙二醇规模为年产42万吨，镇海炼化公司规模则为年65万吨厂。

中石油四川石化选择陶氏化学低压丁辛醇技术

2007年11月28日，中石油四川石化选中陶氏化学LP Oxosm SELECTORSM? 技术用于公司在成都兴建的新装置。此装置将拥有世界最大的经过定制设计的单线低压羰基合成单元，设计产能为每年33.8万吨正、异丁醛。将供应两条醇类生产线，其中一条年产8.18万吨辛醇，另一条年产21.19万吨正丁醇和3.08万吨异丁醇。设计及工程工作将于2007年12月开始，预计开车时间为2010年9月。这座全新的低压丁辛醇工厂是中石油以80万吨/年乙烯为中心建设的石化项目的一部分，同时该乙烯装置也将成为西南地区最大的乙烯项目。

其实这也是中石油在低压丁辛醇上的第三个合作项目，合作内容包括技术许可、工艺包

设计、采购和技术服务以及特定的专有设备和材料。

中石油抚顺项目选择陶氏化学UNIPOL?聚丙烯工艺技术

2008年2月14日中石油抚顺在新建的30万吨聚丙烯工厂中采用了陶氏化学UNIPOL?聚丙烯工艺技术。

这座位于辽宁抚顺的世界级工厂将于2010年竣工，也是中国在近两年中第四家选用UNIPOL?聚丙烯技术的工厂。在此次中石油抚顺石化的技术转让中，包括了全线聚丙烯树脂的生产能力，其中包括生产各等级塑料所需的均聚物、无规共聚物和抗冲击共聚物及高效的SHAC?催化剂系统。

天津业务服务中心成立

2011年4月，他们在天津开设了业务服务中心，以更好地满足客户需求，两年来该中心运行良好。2011年7月，陶氏化学公司与龙翔集团签署合作备忘录，计划在天津南港工业区合资建设世界一流的陶氏化学天津物流中心，这将是该公司在中国的首个也是其全球最大的化学品物流中心。另外，陶氏化学还在南港工业区进行生产项目的可行性研究，未来将把天津作为其战略性生产基地的重要选择之一。

4.2

2006年，陶氏全球销售额达460亿美元，在财富全球500强中排名第114位，客户遍布175

个国家。陶氏在大中华地区的销售额达23亿美元，大中华地区已成为陶氏的第三大市场，仅次于美国和德国。 2011年大中华区销售额突破40亿美元(将成为陶氏全球第二大市场)；

2012年6月7日，在陶氏化学公司（DOW.NYSE ）在上海召开的新闻发布会上，其大中华区总裁石博韬披露了陶氏在中国市场的增长规划，并预计在2015年达到70亿~80亿美元的营业额，较2011年增长近一倍。 4-3

陶氏中心

中华人民共和国

上海市张江高科技园区张衡路936号

电话：

邮编：201203 (86)213851

1000

传真：

(86)215895

1818

北京分公司

中华人民共和国

北京市东城区东长安街一号

东方广场东方经贸城西三办公楼11层1101室

邮编：100738 电话：(86) 10 8527 9199 传真：(86) 10 8527 9299

广州分公司中华人民共和国

广州市天河区林和西路3-15号耀中广场3616室

邮编：510613 电话：(86) 20 3813 0600 传真：(86) 20 3839 6551

台湾台北市敦化南路1段2号万国商业大楼7楼

邮编：105 电话：(886) 2 2771 8000 传真：(886) 2

2776 5252

香港湾仔港湾道30号新鸿基中心47楼电话：(852) 2879 7333 传真：(852)

2827 7860

免费电话: 400 889 0789 （仅限中国大陆)

+800 7776 7776 （其他国家及地区，印尼和越南不适用)

付费电话: +86-21-3851 4988

+603 7965 5392

传真：+86-21-5895 4612

陶氏益农海办公室

上海市张江高科技园区,张衡路936号(201203)

电话：021-3851 1000 传真：

021-589

5 1818

北京办公室

北京市东城区东长安街1号，东方广场东方经贸城，西3办公楼1103室(100738)

电话：010-8527 9199 传真：

010-852

7 9299

24小时紧急求援电话客户服务热线

010-6462 0490 400 880

5588

中国民营企业五大模式

中国民营企业五大“病症”盘点在中国改革开放的特殊历史阶段成长起来的中国民营企业，仍然停留在一个初生的发展阶段，但是它具有市场行为直接、信息反馈及时、决策效率快捷、产品调整迅速、规模相对较小等典型特征，使得它能在市场上更具独特的优势，一批批的民营企业更是如雨后春笋般涌现。然而，关于“民企的寿命一般高不过三五年”的说法也总是敲打着民营企业家的信心，民企经过一番努力，完成早期阶段的资本积累后，常常容易由于管理上的混乱而陷入“瓶颈”状态，表现出的典型“病症”往往阻碍了民企的继续成长与发展。 1、人力资源管理方面。民营企业完成了第一阶段的创业之后，企业就面临着如何向第二阶段的创业转变的问题。如果民企不进行相对应的改革，企业就会停滞。事实上，不少民企到了发展的第二阶段，管理混乱等问题就冒出来了，其中一个重要的问题就是人力资源管理上的落后：（1）在职务分析上，组织内部往往缺少职务分工和职务分析体系，新聘的员工对自己的责权利经常搞不清楚。同时，职务分析与人力资源管理各职能之间的关系非常密切，而民企的工作分析体系恰恰无法体现出其在这些职能中的作用；同时，企业在第二阶段的发展中，所需要的人才结构、素质能力、工作岗位与职能都会相应地发生变化，不建立科学的工作分析体系，必将阻碍企业的发展；（2）在考评上，不少民企也试图建立绩效考核制度，同时鼓励员工进行项目管理，但是缺乏可供考核和量化的标准，常常是由评估者的主观印象和判断决定的；在考评制度上，没有建立在公开、公正、公平的基础上，因此不但不能起到监控、激励等作用，反而因为流于形式而导致员工不满意；（3）薪酬福利制度上，不少民企老板的观念是“员工是一种成本”，而且关注的是企业内部的平衡，因此，民企提供的薪酬福利往往缺乏外部竞争性，薪酬结构也不合理；（4）培训方面，民企老板口头对于培训是重视的，但是这种培训多是技能方面的培训，而很少针对员工开展综合素质方面的培训，因此员工的素质整体水平一般偏低。同时，民企老板很怕自己为他人做嫁衣裳，所以在培训上往往容易流于形式，培训力度和投入并不大。同时，大部分民企没有考虑要为员工进行职业生涯的规划，更谈不上根据职业规划对员工进行相应的培训了；（5）在招聘上，招聘手段也是简陋粗放，缺乏细节。同时，由于不重视内部人才梯队的培养，出现危机时过分依赖于招聘空降兵，给企业带来许多不稳定因素；（6）没有健全的激励机制，民企的激励形式往往很单一，管理手段也多是“管卡压”，对员工缺乏人性化的管理和人文关怀。概括地说，民企在人才的招、用、留方面都存在着很大

中国传统文化和企业文化

中国传统文化和企业文化树无根不活，企业文化无根不立。任何一种文化模式都不可能是凭空全新产生的，企业文化也不例外，企业文化的形式及其内容一定有其历史渊源和路径依赖性。世界上大凡有生命力的管理思想，都是基于本土文化之上的。所以，企业文化在建设过程中，一定要重视对原有企业文化中优秀内容的继承和发扬，尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观，这些观念被认为是保证企业长期稳定经营的基础。同时必须记取：作为一个文明发展古国，历史文化传统有益于今天文化建设之处多矣，把我国博大精深的传统文化中的优秀部分与我国当今的社会主义市场经济结合起来，从而为我国企业进行文化创新奠定坚实的基础。有人曾说，世界上所有民族中，有三件最可怕的事情：一是科学技术的生产力；二是永不磨灭的犹太精神；三是中华民族的同化力量。中华民族历经风雨，最终仍然傲然屹立世界民族之林，这是一种强大文化融合征服力量。所以，中国的企业进行文化建设是有资源优势的，如果能够吸收国内外的优秀文化资源尤其是整合传统文化，必将在该领域大放异彩，中国企业发展不可限量也。海南航空董事长陈峰师承国学大师南怀瑾，深感“国之兴衰在民之觉悟”，把儒、释、道学的很多行为法则引入了企业。外界还传说，海南航空中层以上干部会见客人时以佛家手势代替握手礼。湘财证券则在公司里建设了易学博物馆，八卦、天象成为令大家心灵相通的语言。企业文化的精神气质可以融合全球，但是其表现形式一定是民族文化的具体体现。中华民族有着五千年的文明历史和优秀的民族文化，其中最具代表性的就是儒释道三家。儒学思想和企业文化儒学“六术”——仁（爱）义（杀）；礼（外）乐（内）；圣（行）智（明）后来变成了“五行”。其实管理哲学说到头不外乎这“六术”。仁，福利、自我实现；义，忠诚纪律；礼，组织、形象；乐，和谐、交流、舒服；圣，知行合一；智，正确决策，用人得当，开发培训。儒家文化不仅在中华民族的发展史中发挥了重要的作用，而且对世界许多国家和地区的政治、经济、文化、社会也产生了巨大的影响。美国学者彼得"伯格教授认为：“儒家文化展现出了经济的动力。中国移民在世界各地都很成功，尤其是在东南亚，便是个例证。”日本、韩国等国家的经济和社会的发展，都大大得益于儒家文化。日本“近代工业之父”涩泽荣一首先将《论语》运用到企业管理，他开设了“《论语》讲习所”，倡导“论语主义”、“道德经济合一说”、“义利两全说”、

2016我国中小企业数量我国中小企业发展现状

2016我国中小企业数量我国中小企业发展现状当前，中小企业已经成为推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的一支基础力量。我们要想大力促进中小企业的发展，首先就得弄清当前我国中小企业发展的基本状况和主要特征，然后才能找出问题并予以解决。一、我国中小型企业发展基本情况 1、根据中小企业主管部门提供的估计数据，中国中小企业总数约在1000万家左右，在工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％以上。中小工业企业总产值、销售收入、实现利税和出口总额分别占全部工业总量的60％、57％、40％、60％。中小流通企业占全国零售网点的90％以上。中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。

2、中小企业已成为拉动经济的新增长点。在九十年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％来自中小企业。1998年全国工业企业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27％和11.64％，均高于大中型企业。同年，私营中小企业户数同比上升25.10％，注册资本同比增长40.04％；总产值同比增长49.22％；营业收入同比增长71.29％；消费品零售额同比增长64.95％。 3、中小企业是缓解就业压力，保持社会稳定的基础力量。中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。1978～1996年，从农村转移出的2.3亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇中就业。全国工业就业职工1.5亿中，有1.1亿人分布在中小企业，约占总数的73％。特别是近年来中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的“蓄水池”作用更加明显。据统计，1998年国有企业下岗职工610万人，有418万在非国有企业中再就业，占国企下岗职工总数的68.5％。 4、科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。截至1998年底，全国科技型中小企业已逾7万户，占全国中小企业总数的15.22％；全年技工贸总收入超过6000亿元，占同口径销售收入总数的16.57％，1998年与1992年相比，科技型中小企

2019年中国私营企业调查报告

2019年中国私营企业调查报告-范文汇编最关心的话题是“税制改革” 最理想的定位是“社会贤达” 主要指标私营企业：344万户注册资本：42146亿元从业人员：4714万人产值：20193亿元社会消费品零售额：10603亿元出口创汇企业：74443户出口创汇：人民币1749.68亿元主要问题政企关系不够协调企业之间的拖欠日益严重企业纠纷解决机制不完善国家工商行政管理总局参加了本次调查，并分担了一半的抽样任务。现将调查数据分析的主要意见简报如下。关于私营企业的情况分析 (一)两年来私营企业总量上持续快速增长 (二)两年来私营企业规模稳步扩大企业的销售额也有增长。2019年底，××局调查企业的销

售额中位数为200万元。工商联调查企业的销售额中位数为640万元。根据企业的开业年数、企业开业时的实收资本、企业2019年底所有者权益三个数据得出企业的资本年增长率，其中位值为8.8%。二是企业利润略有回升，销售利润率趋于平稳。上次调查发现，由于市场竞争日益激烈，私营企业的销售利润率有逐年下降的趋势。此次调查发现，销售利润率已经逐渐趋于平稳。 2019年底，××局调查企业的税后净利润的中位数为7万元，与前面的销售额中位数相比，可得出销售利润率约为3.5%。工商联调查企业的税后净利润的中位数为25万元，与前面的销售额中位数相比，可得出销售利润率约为3.9%。两者数据相差不大。行业利润差距拉大。此次调查发现，房地产业的利润大大高于其他行业，税后净利润的中位值比处于第二位的“电力煤气业?的利润高一倍多。其他利润较高的行业还有电力煤气、卫生体育、建筑业、采掘业、科研技术业，而利润较低的行业为交通运输业、社会服务业、商业餐饮业。可以看出，科研技术业虽然资本规模处于平均水平之下，但其利润中位数却是高于平均水平的，这与其技术含量高有直接关系。商业餐饮业资本规模不大，技术含量较低，而且行业竞争激烈，

中国传统文化对企业文化的影响

中国传统文化对企业文化的影响摘要：我国的传统文化源远流长,博大精深,其中蕴藏着许多哲学思想和道理,对我国企业文化的建设有着极其重要的影响。本文从正反两方面深入论述了中国传统文化对企业文化的影响，并在此基础上提出了建设企业文化的几点建议。关键词：中国传统文化、企业文化、积极影响、消极影响一、中国传统文化与企业文化随着知识经济时代的到来,知识的不断积累、技术的不断创新、组织的不断变革,已经成为现代企业发展的不竭之源,谁做到了“永远领先半步”,使企业在知识含量、技术含量方面有足够的储备并不断超前,谁就拥有了在激烈的竞争中取胜的把握。企业任何实践都需要相应文化的指导与支持,所以企业的最终发展必然回归于文化的发展。（一）中国传统文化有人说，如果把西方的文化视为“智性文化”，那么中国文化则可以称之为“德性文化”。中国传统文化是我们从先辈传承下来的丰厚的历史遗产。它不仅记录了中华民族和中

最大化”是对立统一的关系，当两者发生冲突时应舍弃后者而取前者。第三，“企业靠人”。企业文化建设的主体是全体员工，必须依靠全体员工的智慧和力量，实行全员参与，以调动每位员工的积极性，促进最终目标的实现。 2、“刚健进取”的民族精神。早在古老的《周易》中，就对刚健有为、积极进取、自强不息的精神作出了经典性的表述，“天行健, 君子以自强不息”，成为中华文化精神的重要内涵，成为中国民族精神的象征，鼓励企业的全体员工愈在挫折厄运面前，愈要有抗争的勇气和力量，愈要有坚韧的探索和持久的忍耐。 3、“和谐合作”的思想方法。注重和谐与合作是中国传统文化的一个基本精神，孟子在国家事务管理方面提出上下和谐的思想，阐述了“天时不如地利，地利不如人和”的著名命题。对于现代企业而言，建立一种“和合”的文化氛围，对它的各项发展都有重大的意义。邓荣霖等(2006)在研究中国情境下不同的文化类型、组织结构对企业的经营绩效产生的不同影响时，设想中国企业的员工会更加适应那些强调和谐人际关系和集体目标的组织文化，从而将具有这两方面特征的组织文化作为研究的重点。 4、“崇德重义”的企业伦理。我国的传统文化中高度推崇道德和道义在人类生活中的地位和作用，《周易》中“地势坤，君子以厚德载物”就是这个意思。体现在企业伦理上就是“价实”、“货真”、“量足”、“守义”，这既是

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中国中小企业发展现状与未来前景分析中国的民营中小企业差不多都是由个体户、夫妻店和家庭作坊演变而来。由于失业和再就业的压力，总会有大量下岗和失业人员寻求创业的途径和机会，因此个人和家庭创业然后形成小企业将是中国长期而普遍的现象，研究小企业生存和发展的模式，以及政府需要为之提供的政策环境，对中国经济发展和社会稳定具有十分重要的现实意义。下岗和失业人员本身处于弱势地位，我们不可能对其专业素质期望太高，也不能指望在比较短的时间内能通过培训使其成为具有竞争力的企业家。因此，小企业成长需要政策和体制上的帮助。在小企业的发展中有必要克服当前流行的一个错误观点，即小企业做大了就是成功。报告认为，小企业是一种企业形态，有其自身的特性和生存规律，从国内外历史上看，家庭作坊也有百年老店，证明小企业有自己的成功之路。小企业变成大企业只是一种变化，不能作为成功的标志，大企业也有倒闭的，企业的规模与其成功与否没有直接关系。另外，小企业的管理模式并不复杂，往往是由经营者直接面对员工、面对客户，所以经营者的素质就等于是企业的素质。小企业主未必都有作大的志向(尽管这种志向并不重要)，但一定都有多盈利的愿望，政府的一切政策法规和支持措施应以帮助小企业盈利为出发点，抓住这个要点，并以此为中心展开促进小企业发展的各项工作，就会形成小企业繁荣和成长的良好局面。政府不需要设定某种企业模式，也不需要设定企业成长的某种指标，政府的政策法规就是企业自我设计的重要参考因素。有时可以听到抱怨说小企业不注重品牌，不讲求信誉，报告认为不在乎自己形象的企业只能是少数，从一般经济理论分析可以看出，企业

的短期行为通常是由政府政策的短期行为引致，所以克服企业短期行为的最好办法是政府政策的长期稳定和前后一致。应该说，从中央政府到地方政府的方向性政策中，不管是提供市场准入和提供资金扶持方面，都有很好的法律和法规环境。现在的问题是在个体实施这些法律法规的过程中，尚有一些体制上的不配套、程序设置上的不到位以及更重要的一点即政府工作人员观念转变未完成。以体制为例，中国的金融体系原来完全服务于国有特别是大型国有企业，在银行自身的商业化改造中，也是注重于银行自身风险的防范和提高盈利能力，还没有来的及改革银行乃至整个金融体系使之能够服务于各类企业特别是中小企业。尽管在中央政府的指示下，各大银行均表示要为中小企业融资提供帮助，但完成整个面对小企业服务体系的设计和安排肯定要花费很长的时间。前任中国人民银行行长戴相龙先生在十六大之前的一次讲话中明确了中国金融系统目前的重要工作之一是完成针对中小企业的金融服务体系改革，预示着中小企业的融资状况在不远的将来会有所改善，但在现行体制下中小企业的资金紧张状况还会再持续一段时间。另外一个重要问题是中小企业如何面对政府政策的变化和政府部门的管理。中小企业是中国新生的经济门类，政府的政策、法规和体制必然是随着小企业的成长壮大而不断地制定、修改、完善和调整，换句话说就是存在边制定边修改的情况，这就会给小企业带来很大的压力。如上述，小企业的特点就是人数比较少，不能象大企业那样可以设立专门的部门或人员负责政府相应部门的联系和协调工作。因此，小企业在忙于自己生意的同时，就难于拿出许多时间奔波于政府的各个职能部门之中，而且即使这样，也未必跟得上一些政策法规的变化。这种情况一方面增加了小企

中国企业面临的十大挑战

中国企业面临的十大挑战中国的企业和，整体来说已经伴随着改革开放走过了30年的历程。但是，他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了?企业要想在以后的几十年里继续，必须处理好以下十大挑战： 1.转变思维方式过去中国企业成长中面对着一个很大的障碍，就是政府管得太多，所以许多中国的创业者从一开始就学会了和政府打交道。但是，从现在起，中国的企业必须真正学会在市场中生存，从依赖于政府关系赚钱转向真正依靠企业的核心力赚钱。 2.学会制定公司战略大量的企业在成长起来的时候是没有战略的，但是，成长到一定阶段以后，企业就应当有战略。简单地说，战略实际上就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等问题。有所不为才能有所为。 3.学会满足日益挑剔的客户越是对产品不了解的客户，越是收入高的客户，就会越重视。同时，消费者从注重产品逐渐转变到越来越注重服务，不仅关心产品本身的质量，还关心企业的质量。 4.学会管理差异化的员工队伍现在企业员工的差异越来越大，有地域的差异、文化背景的差异、兴趣的差异，甚至还有国籍的差异。企业家要学会管理这种差异化的员工队伍。受程度越高的员工，越需要高素质的企业家去管理他们。 5.学会处理所有权与控制权的关系企业发展到一定程度，必然导致所有权和控制权的分离。过去是老板，为自己赚钱，后来变成职业经理人，为股东打工。创业的企业家们要做好这个心理准备。如果不想完成这个转变，那永远只能是一个小企业。 6.学会对付强大的竞争对手中国企业过去可能没有竞争对手，或者只有地方性的竞争对手，但是现在必须准备和几百亿美元规模的跨国巨头竞争。与国外企业不失为一种解决办法。 7.学会管理大企业大企业和小企业最重要的区别，在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在众多普通员工手中。所以将来不能再仅仅依靠企业家的个人能力，而要建立企业的系统能力。同时企业还要培养内部企业家，防止“大企业病”。 8.学会合作与产业整合每个企业都只不过是整体价值中的一环而已，仅靠自己是做不大的。所以，企业家必须摆正位置，学会价值分享，而不是独吞利润。一个不会分享的企业，永远不可能成功。 9.学会在规范的制度下经营企业过去，国内市场有一些不规范的地方，有些靠小聪明起家的企业家能取得一些成功。但是违法的、打擦边球的手段将来不会再有前途。在规范的制度下仍然能赢利、生存，企业才能基业长青。 10.承担社会责任从社会的角度来看，利润是社会企业的手段，而不是企业存在的原因。企业家在考虑赚钱时，一定要先考虑如何创造价值、树立良好的社会形象，使企业得到更多人的尊重。中国企业家还有一个更大的责任，就是要为中华民族的崛起做出贡献，而不能仅仅使自己腰缠万贯。

中国私营企业为解放军提供部分武器装备.

中国私营企业为解放军提供部分武器装备去年年初,解放军陆军装备采购率先走向市场,一批非军工企业、民营企业加入陆军装备军品招标竞争行列,标志着军队装备采购拥有了“货比三家”的选择权,解放军装备采购管理机制改革迈出重要一步。在这些民营企业中,为国防维和部队生产防暴装甲车的陕西省宝鸡专用汽车有限公司尤显突出。《金融时报》:民企装甲车驶入解放军兵营 2月2日,英国《金融时报》刊发了题为《中国军队向私营装备提供商开放》的文章,详细报道了中国私营企业为中国人民解放军提供部分武器装备的情况。《金融时报》驻北京记者报道说:“去年,当中国军人赴黎巴嫩参加维和行动的时候,他们带去了一种非同寻常的装备--私营公司生产的装甲运兵车。从陕西宝鸡专用汽车有限公司采购的装甲车象征着中国军队数十年来单纯依赖国企业军工承包商的时代结束了。这一突破是中国战略决策层越来越意识到,私营企业是中国军队现代化的重要重驱动力量。上个世纪八十年代,中国国营公司花了十年时间研发了中国第一代轮式装甲车,而据宝鸡专用汽车有限公司总理王宝和透露,2002年,当公司瞄准了轻型装甲运兵车市场之后,仅用了15个月的时间就拿出了产品。王说:…我们的研发思绪方式与大型国营企业完全不同,我们走的是一条捷径。?宝鸡专用汽车有限公司早在中国政府2004年允许军队从私营公司购买军事装备之前就着手研发轻型装甲运兵车。在军工领域,中国政府仍坚持国营公司主导的做法,私营企业不允许研发生产诸如坦克和战机这样的武器系统,但国家现在允许私企进入部队的装备领域,甚至答应为私企提供低息贷款的支持。宝鸡专用汽车有限公司的成功意味着有许多的益处。王总经理表示,他公司生产的轻型装甲运兵车每辆价值11万5000美元,比国际上同等的装甲车便宜了近一半。该型车的装甲车体和发动机是意大利伊维柯公司特许该公司经营的。

中国传统文化与企业文化

中国传统文化与企业文化朱卫鸣企业文化是民族文化的延伸，日本企业文化是大和民族与企业行为的综合产物，中国的企业文化也应当是中华文化与企业行为相碰撞的综合产物。宏略在研究企业文化的时候，在为客户导入的时候，特别注重从中国的民族传统文化中吸引智慧。我相信，只有民族才是世界的。用中国智慧构建起来的企业文化拿到国际上去才不丢脸，如果一切照搬国外的模式是没有生命力的。结合众专家的成果，我对中国传统文化的分析总结如下：中国传统文化中的管理思想和管理智慧：以人为本、尚贤任能、刚健进取、崇德重义、注重和合、诚实守信、战略思维、管理技术…… 如果更进一步，从诸子百家的思想中挖掘对现代企业有用的精髓，则分别是—— 儒家思想对企业文化的影响：以人为本、以和为贵、知人善任、仁爱、中庸之道。首先，实行人本管理，必须修炼自身品格，讲求“仁、义、礼、智、信”；其次，要以人为本，知人善用。第三，要培养合作意识，树立团队精神。第四，要义利一致，以义取利。第五，可以借鉴中庸思想，实行适度管理。（可参考：）道家思想对企业文化的影响：顺其自然，无为而治，遵循客观规律。其管理精髓是顺其自然，无为而治，体现在企业文化上就是主张为员工创造良好的自主管理环境；强调建立—种融洽的团队，认为企业的一切活动要顺其自然；道家重视尊重客观规律。法家对企业文化的影响：人定胜天、赏罚分明、以道为常、以法为本。佛教对企业文化的影响：经世济众、众生平等、弃恶从善、重智尚真。兵家对企业文化的影响：强调精神的作用、敢于牺牲、深谋远虑、随机应变、注意盟约、重视人才。值得一提的是，很多人视《孙子兵法》为现代管理圣经，从中发现了大量有价值的、对现代经济生活有意义的思想智慧。综上所述：我国传统文化对企业文化的影响是： 1、“以人为本”的人力资源思想 2、“义利统一”的企业伦理 3、“坚持诚信”的商业道德 4、竞争与竞合的“双赢模式” 5、“开拓进取”的企业追求 6、“渴望变革”的创新原则

我国中小企业发展现状与面临的问题

我国中小企业发展现状与面临的问题发布时间：2008-8-18信息来源：中小企业是国家经济的柱石。改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没，但是，近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题，同时又面临不断产生的新问题的压力。正确认识我国中小企业发展的现状和所面临的问题，对于促进我国国民经济健康可持续发展具有十分重要的现实意义。中小企业促进社会稳定与经济发展，对经济增长的贡献越来越大近年来，我国中小企业快速、健康和持续发展，对经济增长的贡献越来越大。有关资料表明，目前我国中小企业已达4200万户（包括个体工商户），约占全国企业总数的99.8%。“十五”期间，国民经济年均增长9.5％，而规模以上中小工业企业增加值年均增长28％左右。截至2006年底，我国中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内增加值的58％，社会零售额占59%，上缴税收占50.2%，提供就业机会占75%，出口额占全国出口的68%。在从事跨国投资和经营的3万户国内企业中，中小企业占到80%以上，同时很多大企业都是由中小企业发展而成的，如联想、海尔、海信、华为等。中小企业成为扩大就业的主渠道。中小企业提供了大约75％的城镇就业岗位，不仅安置了大量的城市下岗职工，还吸收了大批农村剩余劳动力，有效解决了农村剩余劳动力的转移和就业问题，缓解劳动力供求矛盾，从而保证了社会的稳定和经济的发展。中小企业正成为我国创新的主力军。目前，中小企业完成了我国65％的发明专利和80％以上的新产品开发。不少中小企业已经从早期的加工、贸易等领域，向基础设施、高新技术等领域拓展，目前中小企业在不少地方已形成产业群，是产业链中的重要组成部分，是专业化协作的基础，成为大企业配套的供应商。很多中小企业向“专、能、特、新”方向发展，是创新不可忽视的力量。中小企业对外开放水平也在不断提高。据统计，中小企业在服装、纺织品、玩具等家居用品及轻工制品等劳动密集型产品的出口占相当大比重；在电子通信设备产品、生物技术等高技术领域，中小企业出口比重也逐步提高。中小企业存在的一些老大难问题亟待解决全国政协委员、民建天津市主委欧成中说，当前，中小企业发展局面不容乐观。一是创业条件难。截至2006年6月，中国有各类企业834．6万户。而日本1．3亿人口，就有企业660万个。在我国成立有限责任公司最低出资额50万元，而德国只要25万元，德国人均收入却相当中国人均收入的50倍。所以，中国老百姓一般办不起企业。又如，我国增值税法规定，年销售额低于180万元为小规模纳税人，有些地方不给小规模纳税人提供增值税发票，造成中小企业很难经营。二是准入时间长。企业登记注册最快得一个星期，有的地方长达两个月。在市场经济发达国家，注册登记只有2-3个审批环节，而我国则多达20个左右。三是生存周期短。现在，绝大多数中小企业市场竞争能力不强，生命力比较脆弱，据调查，小企业生存周期一般只有3-5年。

著名企业家代表

著名企业家代表王健林：万达集团董事长陈启宗：香港恒隆集团董事局主席苏仲强：新鸿基地产执行董事凌克：金地集团董事长许荣茂：世贸集团董事局主席潘石屹：SOHO中国董事局主席易小迪：阳光100集团董事长房超：国华置业董事长仇慎谦：中航地产股份有限公司总经理史焯炜：中粮置业投资有限公司董事长黄怒波：中坤集团董事长张玉良：绿地集团董事长陈峰：海航集团董事局董事长王谦：上海中凯房地产开发管理有限公司执行董事兼总裁林明彦：凯德置地中国区总经理廖文良：嘉德置地集团总裁许健康：宝龙集团董事长柴志坤：天鸿地产董事长尹鹏：鲁商集团董事长欧宗荣：正荣集团董事局主席林端生：东方伟业（控股）有限公司董事长禹来：中信房地产股份有限公司副总裁李明：远洋地产有限公司总裁陈鹰：华润置地总经理吴图平：信地集团董事长黄焕明：明发集团董事长杨铿：四川蓝光实业集团有限公司董事局主席邬风柏：卓越集团副总经理王洪涛：越秀城建集团总经理孙越南：佳兆业集团董事局副主席胡在新：保利地产股份有限公司副总经理丁力业：深国投商用置业有限公司董事总经理寿柏年：绿城房地产集团有限公司执行董事、行政总裁董炳根：华联发展集团董事长、总裁温全华：龙湖商业经营管理公司总经理黄世达：裕景地产集团总经理暴雪松万达商业管理公司副总经理姜雷：上海鹏欣（集团）有限公司总裁景百孚：昂展置业（中国）有限公司董事长张军：天津泰达集团有限公司总经理张桂平：苏宁环球集团/苏宁环球股份有限公司董事长、总裁金融及服务机构代表

周忻：易居（中国）控股有限公司董事局主席司徒文聪：盈石资产管理有限公司CEO 陈劲松：世联地产顾问公司董事长李晓东：建银精瑞资产管理有限公司董事长朱有军：汉博投资集团有限公司董事长著名零售商代表庄南滨：TESCO中国公司董事、副总裁洪万康：台湾润泰集团总裁特别助理、大润发中国区发展部总经理朱菁：永旺集团中国区战略发展总经理陈硕：华润零售集团高级副总裁、华润万家首席运营官陈晓东：银泰百货（集团）有限公司总裁王培：沃尔玛（中国）投资有限公司高级副总裁兼首席行政官周猛：泰国中央零售有限公司中国区董事总经理李振裕：大洋百货集团有限公司中国区总监彭柄坤：玛莎百货拓展总监郑万河：王府井百货(集团)股份有限公司董事长高书林：天虹商场股份有限公司常务副总经理周宪民：茂业（集团）股份有限公司副总经理王填：步步高商业连锁股份有限公司董事长刘建业：中国春天百货集团有限公司集团总裁陈安成：CENTRAL尚泰百货公司业务发展总经理杨晓红：乐天超市有限公司副总经理戴琳瑛：华润万家有限公司Ole'/Vango事业部总经理白龙云：韩国新世界易买得事业开发中国区总经理程军：武汉中百集团股份有限公司董事副总经理童民强：杭州大厦购物中心总经理黄真诚：上海百联集团股份有限公司总经理王玮：金鹰商贸集团有限公司副总裁黄建民：香港西武集团中国有限公司业务拓展总经理韩骥麟：百胜中国资深副总裁、肯德基品牌总经理周卫城：麦当劳（中国）有限公司副总裁孙勇：真功夫餐饮管理有限公司发展副总裁罗定民：蕉叶饮食集团董事长陈士达：稻香控股有限公司副总经理麦广帆：麦广帆餐饮策划管理有限公司董事长罗开光：大家乐集团有限公司行政总裁张兰：俏江南餐饮有限公司董事长洪明基：北京吉野家快餐有限公司总裁王鹏鹏：北京麻辣诱惑酒楼有限公司开发总监陈韦兴：上海巴贝拉意舟餐饮管理有限公司董事长黄正杰：王品集团集团发展部总监张勇：海底捞餐饮股份有限公司董事长陈宝安：大食代中国区董事长

中国民营企业的特点

中国民营企业的特点 1.中国民营企业的竞争力日见显著经过改革开放以来20多年的发展，民营企业不断发展壮大，不仅在竞争性领域逐渐占据主体地位，而且已经大量进入非竞争的垄断性和公益性部门。民营企业的规模不断壮大，实力迅速增强，能够直接影响经济社会生活的大型民营企业不断涌现，已经成为很多地区经济和行业发展的龙头和引擎。随着中国融入WTO和经济全球化的发展，民营企业还跨出国门、走向世界，在国际市场上展示出了自己强大的竞争能力。调查表明，当前中国民营企业竞争力表现出一系列新的特点。 2.民营企业的竞争力与治理结构之间不存在显著相关关系我们的实地考察和问卷调查表明，民营企业竞争力与家族制之间几乎不存在后者决定前者的特定关系。不仅如此，在中国现阶段反而还存在另外一种相反的情况，即企业竞争力指数最高的企业（比如为100时），家族制企业所占比重是最高的;而竞争力指数为40～50和10～20之间的企业中，也是家族制企业所占比重较高的。这就是说，在中国现阶段，中小民营企业的竞争力水平并不必然与其产权结构、企业治理结构的现代化水平成正相关关系。这种状态表明，企业的产权结构和治理结构确实是影响企业竞争力的一个重要因素，但是，在

企业规模达到某种水平之前，或者在企业发展的早期阶段，产权结构和治理结构的高级化、多元化、分权化，不一定是企业的最佳选择。 3.大型民营企业表现出较明显的竞争优势，但中小民营企业竞争力指数较高平均而言，多数大型企业民营企业的竞争力指数并不高。这次遴选评定的中国民营企业竞争力50强的平均竞争力指数仅为38.3，比我们回收的全数据中小民营企业平均竞争力指数仅高出0.56个百分点，只占微小优势。但是，这些企业的资产规模、年销售收入规模却远大于中小民营企业。如果我们只考虑全数据中小民营企业中的竞争力指数前500家，则情况就大不相同了。虽然销售收入规模和净利润规模等指标之间还存在较大差距，但差距已开始缩小，特别是净利润的差距缩小幅度更大一些，反差最大的是两类企业的竞争力指数。中小民营企业竞争力前500家的竞争力指数不仅不再小于大型民营企业竞争力前50强的竞争力指数，反而出现了远远高于大型民营企业竞争力前50强的竞争力指数的现象，且高出了4.77个百分点。这种情况说明，中小民营企业的规模竞争优势要明显弱于大型企业，但从成长性角度看，中小民营企业的竞争力指数却是相当高的，特别是在剔除了一些低成长企业后，更能显现出中小民营企业较强的成长竞争优势。这也是为什么成长性好的中小民营企业能够从小做到

中国传统文化和现代管理

中国传统文化和现代管理 ——学习传统文化有感2014年9月参加优秀青年培训班以来，学习了中国传统文化、项目管理、组织行为学、卓越团队建设等多个课程，这些课程从多个方面阐述了管理特别是自我管理和团队管理的重要性和方法，经过深入的学习和自己反复琢磨，认为中国优秀的传统文化包含了现代的管理方法：中国的传统文化是管理的“道”，而西方现代管理方法是管理的“术”，道是论述事务的本质，而术是对处理事务的技巧和方法的总结；中国的传统文化对管理偏重于“德”治，而西方现代管理方法偏重于“法”治，德治讲究的是强调管理的艺术性、人文性是软的一面，法治追求的是管理的科学性、计划性是硬的一面；中国的传统文化对目标的管理注重的是定性的管理，目标是比较模糊的，强调在执行过程中对人的管理，西方现代管理办法对目标的管理注重的是量的管理，目标必须清晰和量化，强调在执行过程中对事的控制。深入的体会和学习中国传统文化，会在企业发展、团队建设、日常工作管理多个方面有着极其重要的指导意义。将中国传统文化和西方现代管理学相结合，用中国传统文化管人，用西方现代管理文化管事，这样将会对企业和团队内部的各项工作产生极大的推动作用。下面从“道和术”，“德和法”，“定性和定量”三个方面说明传统文化和现代管理相结合的学习心得。一、道与术相结合，本质和技巧并重中国传统文化中主要分成孔子所代表的儒家思想，老子代表的道

家思想，儒家思想对管理的“道”主要是中庸思想，子曰：中也者，天下之大也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。”孔子所阐述的不偏不倚与不走极端的处世之道，认为它会使天地之间所有的人们各就其位，各得其所；万物生长，一片繁荣景象。道家思想是老子在《道德经》中阐述的“无为”，主张的是为人、处世乃至治国、兴邦、治世的基本原则，无为并不是要人们无所事事，而是主张人们的活动应该顺应自然之道。从“中庸”到“无为”讲的都是，企业和团队的外部关系不应是“竞争”关系，而应是“竞赛”关系。因为“争”会导致自我混乱，使自己脱离市场根本，把人力、物力、财力浪费到企业和团队的非正常上升通道外。明智的企业应当在“不争”上下功夫，去了解存在于市场中新的、尚未被发现的利益需求点，设法去满足尚未被市场认识到的潜在需求。由此我们可以知道在传统文化中要求的是管理工作应尊重客观规律，按客观规律办事。要使管理活动顺应自然之“道”。克服轻率和浮躁的弊病，以清静、持重的态度做事。明确了企业和团队的目标和方向后，如何去做呢？所遵照的路径和工作方法有哪些呢？在实际管理过程中，再好的目标也都是只有得到良好的贯彻执行才能发挥作用，所以在企业中心思想贯彻执行过程中就必须讲究策略和方法，就需要重“术”，就是对目标的执行进行技巧性监控、处理，加强反馈，加强考核，这是西方现代管理学中描述的项目管理、团队管理的强项，通过目标分解、计划设定、人事关

盘点十年来出狱企业家：18位最知名

据《21世纪经济报道》称，曾被称为“中国民营航空第一人”、“湖北首富”的兰世立已于2013年8月7日出狱。兰世立3年前被判处有期徒刑4年。他在服刑期间称“不能把民企当成猪一样养肥了就杀掉”，甚至从狱中传出一封“绝笔信”。粗略数下最近十多年出狱的企业家或经理人，知名的就有18位。其中最近两三年出来的，除兰世立之外，还有顾雏军、李途纯、张海、黄宏生等人，早些年出来的则有禇时健、孙大午、乔赢、吴胜明等人。富豪出狱后的行踪分别是怎样的？十年间，他们的罪名发生了怎样的变化？牢狱之灾究竟对他们有怎样的改变？体制内外有别，重操旧业者多 18人当中，有5人严格意义上说不能称之为企业家，而只能说是国企高级经理人，分别是红塔集团前董事长禇时健、万国证券前总裁管金生、南方证券前总裁阚治东、三九集团前董事长赵新先、中航油新加坡公司前总裁陈九霖。管金生选择淡出了公众视野。但他作为中国证券界“教父”级的人物，江湖地位还在，有机构向他发出邀请，他答应了。于是一边养老，一边做起财经顾问。他最近罕见的一次公开活动是在7月18日出席了一场讲述万国证券历史的新书发布会。管金生见到多位万国旧部时笑容可掬。与管金生不同，阚治东选择重返资本江湖，玩转股权投资，一边是挑选华锐风电这种超级项目，一边与各省市地方政府结盟。他的个人品牌同样还在，加上熟悉体制内的游戏规则，官员们喜欢，国内外各种机构信任，可谓一拍即合。陈九霖出狱后做过拟上市公司的财经顾问，也玩过股权投资，后来成为央企子公司葛洲坝国际工程有限公司众多副总经理中的一位。但他现在已经离职，更喜欢讲段子，做“微博红人”、“创业导师”；不久前说有一位“大老板”请他“搞一个30亿美元能源基金”，不过要等牟其中出狱后一起搞。赵新先选择回归医药业，加盟南京小营药业集团。这家企业的前身是隶属南京军区空军司令部的一家药厂。赵新先军人出身，三九集团前身是隶属解放军总后勤部的一家药厂。也就是说，5位国企经理人中的4位，出狱后或是不同程度地与体制内有着千丝万缕的联系，或是利用自己在体制内的余温获取资源。唯有禇时健这位出狱时已经74岁的老人，选择远离喧嚣，种起橙子，把果园视为自己一生遇到的最干净的土地。剩下的13位民营企业家，出狱后的想法大多是“离政治越远越好”。孙大午走向企业幕后，甚至爱上了考古。一向张扬的健力宝前总裁张海，也刻意保持低调，几乎无人知道他的去向。中国民营企业家没办法做到独善其身，不可能与政治绝缘，但他们应当尽力做到和政治保持距离，或是绕道而行。对于蹲过监狱的商人而言，他们尤其明白这一点。天发石油创始人龚家龙曾被称为“中国民营石油第一人”。现在他仍对资源行业情有独钟，不过战场不再是国内，而是海外。他联合其他资本买下加拿大一油气公司，并兴致勃勃地描述他未来的资源王国“有石油，有钾矿，也有铀矿，甚至还有玉石”。和龚家龙一样重操旧业的出狱富豪占到多数。当年赫赫有名的铁本钢铁创始人戴国芳于3年前创办江苏德龙镍业有限公司，目标是“打造中国乃至世界最大镍铁生产基地”。如果说在资源行业东山再起难免再在政商关系上遭遇牵绊，像红高粱快餐创始人乔赢等一样回到充分竞争行业者，如在商业上避开政策雷区，或许真的能够做到“在商言高”。要论“正能量”，或说出狱后取得成绩大小的话，创维集团创始人黄宏生最值得一提。在香港监狱服刑的经历改变了他的性格——从一个原先极权、霸道、自我的企业掌门人，蜕变为懂得授权、善于分享、热衷激励的“隐形船长”。黄宏生出狱首年，在全球彩电产量萎缩的背景下，创维营收却大涨34%；他更是通过分拆上市的方式（拟将一家上市公司拆为三家），给团队内部创业的机会。最新的消息是2013

国内民营企业状况及问题(1)

国内民营企业状况及问题一、发体现状 1、数量和规模方面：截至2007年第三季度，登记注册的全国私营企业达到538.7万户，比2006年底增长8.2％；注册资金总额为8.8万亿元，增长16.5％：投资者人数1362.1万人，增长7.1％。城镇民营经济固定资产投资总额达到5.67万亿元，同比增长36.3％；规模以上私营工业增加值同比增长26.5％。 2、利润和税收方面：据国家统计局统计，2007年1～11月，规模以上私营工业利润总为4000亿元，同比增长50.9％。同时，个体私营经济税收大幅度增加。据国家税务总局统计，2007年私营企业税收总额4771.5亿元，同比增长36.5％；个体户税收总额为1484.2亿元，同比增长24.2％。 3、吸收就业方面：民营经济已经成为就业的主要渠道，就业占全国非农就业总数的80％左右。据统计，2006年全国城镇和乡镇企业就业总数约4.3亿人，除国有企业和机关事业单位的职工及劳务工9000多万人外，其余均在民营经济就业。到2007年9月，全国注册私营企业538.7万家，雇工5696万人，个体户2678万家，从业人员5429万人，私营个体就业共1.1亿多人。如果考虑私营企业普遍低报人数，大量个体户并未注册(经济普查数据显示，2004年全国实有个体工商户 3921万，从业人数9422万，比注册数高近一倍)等情况，私营个体实际从业人员可能达2亿。 4、自身素质方面：私营有限责任公司已经成为绝大多数私营企业首选的组织形式，股份公司增长尤为迅速；党建与工会建设进一步发展，上规模民营企业的规模持续扩大，自主创新取得新进展，民营科技企业融资上市加快;劳资关系也有了较大改观，劳动合同签订率持续提升，劳动者工资收入明显增长，拖欠现象减少，社会保障水平持续提升，据劳动和社会保障部统计，2006年末全国民营企业参加基本养老保险人数约4500万人，比2005年新增近610万人。

中国中小企业现状与发展趋势

中国中小企业现状与发展趋势小的是美的，大的是强的，两者差不多上不可缺少的。一个国家是否富强，人民是否富裕，生活是否丰富多彩，源于那个国家中小企业的进展程度。一、中小企业的地位 1、中小企业差不多情形截止2006年底，中国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家(香港、台湾不包括在内)，个体工商户口4242万家，占全国企业总数的99、6%，其中95%的中小企业是非公有制企业。中小企业制造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58、5%，出口创汇占68、3%，上缴税收占48、2%，占社会销售额58、9%，解决了75%城镇就业机会。同时，由于中小企业具有反应快速、机制灵活的优势，在技术进步和机制创新中发挥着日益突出的作用。66%的专利由中小企业发明，74%以上的技术创新是由中小企业完成，80%以上的新产品是由中小企业开发的，中小企业差不多成为技术创新的主体。中小企业为大企业提供了40%的中间产品和配套服务。2004年近50%的高校毕业生在中小企业就业。 2、中小企业的作用一是振兴区域经济，缓解区域经济进展不平稳方面发挥了重要作用，是国民经济重要组成部分，是国民经济健康、快速、稳固进展的重要力量。二是中小企业满足了人民多种多样的需求，扩大了内需，增加了购买力，搞活了城乡市场，加快了生产力的进展。三是中小企业的进展使产权分散化、社会化、普遍化，显现了大量创业者，增加了社会资本，提升了人的素养，开发了劳动者的主动性和制造性。四是中小企业得到世界各国的关注。市场经济发达的国家和地区，中小企业同样是重要的经济基础，是市场体系中不可缺少的组成部分。五是中小企业的进展解决了众多工作岗位，缓解了社会的压力，为社会的稳固做出了奉献。

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