合作商履约情况调查表

HZS-07

合作商履约情况调查表

项目名称：填表日期：合同名称：表格编号：合作商名称

合同内容

投诉部门

投诉内容

项目部评价意见评语：

综合评价：

□保留“合资格”状态□划为“不合格”合作商

负责人签名：日期：

计划运营部评价意见评语：

综合评价：

□保留“合资格”状态□划为“不合格”合作商

负责人签名：日期：

设计研发部评价意见评语：

综合评价：

□保留“合资格”状态□划为“不合格”合作商

负责人签名：日期：

成本部评价意见评语：

综合评价：

□保留“合资格”状态□划为“不合格”合作商

负责人签名：日期：

项目主管领导评价意见评语：

综合评价：

□保留“合资格”状态□划为“不合格”合作商

签名：日期：

成本主管领导评价意见评语：

综合评价：

□保留“合资格”状态□划为“不合格”合作商

签名：日期：

区域/城市公司总经理意见□保留“合资格”状态□划为“不合格”合作商总经理签名：日期：

集团意见□列为泰禾集团集团“不合格”合作商

□不列为泰禾集团集团“不合格”合作商

说明：

计划运营部负责人签名：日期：说明：

成本部负责人签名：日期：

否列为集团“不合格”合作商。

供应商履约情况评价表.doc

供应商履约情况评价表项目名称：填表日期：合同名称：表格编号：供应商名称合同额（万元）合同情况简述 1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵 2．包装完好程度：□完好□有少量破损□破损较多，不便搬运 3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有 4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误 5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差 6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差 7．安装质量：□很好□较好□一般□较差工程部8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响评估意见9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理评语：项目管理部评估意见综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册负责人签名：日期： 1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差 3．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误 4．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响评语：综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册负责人签名：日期：

1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵 2．安装工程质量：□很好□较好□一般□较差评语：研发部评估意见综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册负责人签名：日期： 1．物资质量：□完全符合要求□基本符合要求，个别瑕疵 2．包装完好程度：□完好□一般，有少量破损□破损较多，不便搬运 3．有无因质量问题退货：□没有□偶尔有□经常有 4．供货及时程度：□及时□偶有延误□不及时，多次延误 5．卸车配合情况：□很好□较好□一般□较差 6．供应商经办人的合作态度：□很好□较好□一般□较差 7．安装质量：□很好□较好□一般□较差成本部评估 8．安装进度：□满足本工程要求□进度延误，对本工程有影响意见 9．办理政府验收手续：□顺利□通过，但有阻碍□未能办理评语：综合评价： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册负责人签名：日期： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格” 合作商名册总经理签名：日期：项目公司结论 □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格” 合作商名册区域公司结论总经理签名：日期： □同意进入合格合作商名册□同意列入“不合格”合作商名册成本中心负责人签名：日期：

企业信用综合评价表-合同履约

福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为评价标准（2014年版）根据《福建省建筑施工企业信用综合评价暂行办法》（闽建…2014?2号，以下简称《评价办法》）及评价体系建设的相关要求，制定本标准。一、评价内容企业合同履约行为评价主要包括施工合同备案、合同履约、农民工权益保障以及信息报送等四个方面评价内容。每方面评价内容又包括若干个评分项目，总计19个评分项目。具体详见《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业项目合同履约评价表》（以下简称“《企业合同履约评价表》”）。二、评价程序评价程序包括信息采集、信息审核和公示、异议处理及企业合同履约行为评价等环节。（一）信息采集 1．省住房和城乡建设厅在福建省建设工程质量安全网“施工合同备案管理系统”中建立“施工合同动态评价和考核管理模块”（以下简称“合同备案管理系统”）,并与建筑施工企业信用综合评价系统（以下简称“评价系统”）互联互通；评价实施单位实施评价时，均应登录到合同备案管理系统进行操作，经审核后可以同时在评价系统公示。 2．企业合同履约信息采集包括网络采集、现场采集和查阅监管信息等三种方式。网络采集是指评价实施单位直接对企业在合同备案管理系统自主申报的信息进行采集；现场采集是指评价实施单位须在施工现场获取信息；查阅监管信息是指评价实施单位获取相关监管部门的监管记录以及生效的行政处罚文书或仲裁、判决文书、通报批评等信息。 3．《企业合同履约评价表》中第1、12～16项信息通过现场采集，其余原则上通过网络采集或查阅监管信息。下列情形除外： - 1 -

（1）因上级评价实施单位监管需要，对下级评价工作开展抽查，抽查项目信息均采用现场采集。（2）参评项目被投诉，则被投诉信息需进行现场采集。 4．企业合同履约行为评价工作应由2名及以上持有行政执法证的评价人员（以下简称“评价人员”）共同进行，并主动向被评价企业出示执法证件。建设、勘察、设计、施工、监理等单位应按照要求协助监管人员开展工作，如实提供有关资料和回答有关咨询，不得干扰阻扰。 5．进行项目现场信息采集前，评价人员应查阅参评项目的合同备案信息、投诉情况及项目上轮评价的有关情况，并做好相应记录。 6．评价人员进入施工现场采集信息（1）查阅施工合同，检查是否存在未按规定备案的补充合同。（2）随机询问现场农民工，了解人员进出场登记情况，并与农民工花名册核对。（3）根据评价标准现场查阅农民工花名册、农民工工资发放登记表等有关资料，检查“农民工维权告示牌”的设置情况（应拍照留存）。（4）评价人员还应检查上轮评价后的整改情况。 7．召集建设、施工、监理等参建各方，如实填写《企业合同履约评价表》，现场通报检查评价情况；建设、施工、监理单位项目负责人当场在评价表上签字确认。项目负责人不在现场的，可由在场的建设、监理、施工单位相关人员签字确认。评价表一式两份，一份交被评价施工企业整改留存，一份在评价当天交回评价实施单位。 8．建设、施工、监理单位不认可评价结果的，应在评价表写明不同意见和理由，视同当场提出异议。施工单位项目负责人和在场的其他相关人员拒绝在评价表上签字且不陈述不同意见和理由的，由在场监管人员在评价表上注明情况后，并由建设、监理单位见证签字，该次评价结果视为有效。（二）信息审核、公示及异议处理 1．按照《评价办法》中信息审核、公示及异议处理的有关规定处理。 2．各设区市、县（市、区）评价实施单位应对外公布建筑施工企业合同履约行为评价的投诉受理部门和联系方式，建立健全处理机制，及时 - 2 -

工程完工合同履行情况评价表

工程完工合同履行情况评价表 XL-GC-LC004-JL002-(由项目部组织，一式两份，一份交招标采购部，一份留项目部，作为结算资料附后) 一、以下内容由项目部评价 1.是否一次性通过监理、政府部门的验收(10分)：□是(10分) □否(0分) 2.施工单位的质量保证体系(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 3.对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 4.对图纸错、漏、碰问题的审核力度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 5.施工期间对甲供材料及成品保护情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 6.工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成(10分)：□是(10分) □否(0分) 7.施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成(10分)：□是(10分) □否(0分) 8.施工单位上报的周、月进度计划执行情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 9.施工单位对甲方的进度要求响应程度(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 10.本标段曾获得(10分)：□市文明工地(10分) □市标化工地(8分) □区文明工地(5分) □区标化工地(3分) □无(0分) 11.工地未出现重大人员伤亡安全事故(10分)：□是(10分) □否(0分) 12.硬地坪施工情况(10分)：□全硬地坪(10分) □主干道硬地坪(7分) □材料堆场、脚手架四周硬地坪(4分) □其它(0分) 13.施工人员着装情况(10分)：□很好(8分) □较好(6分) □较差(4分) □差(2分) 14.施工现场禁止吸烟情况(10分)：□很好(8分) □较好(6分) □较差(4分) □差(0分)处罚次数：次 15.施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 16.施工单位对甲方现场指令的响应(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分) 17.施工单位总体配合服务情况(10分)：□很好(10分) □较好(7分) □较差(4分) □差(0分)

关于项目施工及监理单位合同履约管理检查的通知

乐东滨海大道〔2017〕012号关于项目施工及监理单位合同履约管理检查的通知施工、监理单位：鉴于前段时间对施工、监理单位合同履约情况的检查结果，有人员缺岗的情况，为了确保各在建项目工程建设顺利开展，现要求各单位严格按照合同承诺，组织资源投入，有序开展施工、监理工作，保质、保量、按时完工，对未按合同约定投入的环节应尽快完善。我司将组织合约部、工程部等部门不定期对各参建单位进行日常合同履约检查，重点检查人员、设备、生活办公设施到位和配备情况等。相关事宜通知如下：

一、我司将从以下几个方面严格各施工、监理单位人员变更的审批和管理： 1．所有进场人员与投标承诺人员不符的须报人员变更，没有得到代建单位书面批复的视为该合同人员未按合同承诺进场，将按合同条约定处理； 2．原则上项目经理、项目总工不得变更。当合同承诺人员因工作安排或者其他原因确实需要更换时，必须提前一个月书面通知我司，我司将按照合同约定审查办理批复手续，直到代建单位书面批复文件到达后且变更人员进场后方可离岗，否则视为违约缺岗； 3．为加大假证打击力度，代建单位审查核实施工、监理单位人员变更报批资料时，发现有持假证、冒名顶替等虚假欺骗行为，代建单位将向中标单位进行通报，情节严重的，同时向行业主管部门进行通报。 4．施工期合同承诺人员的调换不得超过合同约定的比例，如人员调换超过合同比例，原则上我司将不予以批复，擅自离岗将按照合同约定追究违约责任。二、加强日常合同履约监督管理力度，严格合同人员请、销假和考勤制度以及合同承诺施工机械设备、办公设施及试验检测设备等进、退场管理制度，规范合同履约检查登记管理工作，现将各项管理措施和要求通知如下： 1．为保公平公正，所有参建单位履约检查均实行不定期

合同履约满意度调查表

中冶建工有限公司工程投标前期服务满意度调查表编号：工程名称用户评价序号满意度内容很满意 100分满意 90分较满意 80分基本满意 70分不满意 50分 1 经济标 2 商务标 3 技术标 4 标书装订形式 5 标书送达时间 6 投标阶段与顾客沟通汇总（6项分值之和）÷6 建议和意见：单位(签章)：顾客(签字)：年月日调查人：年月日

中冶建工有限公司工程实施过程服务满意度调查表编号：工程名称项目负责人开竣工日期施工阶段用户评价序号满意度内容很满意 100分满意 90分较满意 80分基本满意 70分不满意 50分 1 工程质量 2 观感质量 3 施工组织设计或施工方案 4 现场质量检和试验管理 5 生产和服务装备 6 安全、文明施工管理 7 环境保护 8 工程进度、关键节点的保证 9 技术文件和质保资料 10 与顾客沟通 11 与当地政府及友邻单位协作 12 对不合格整改总得分＝（12项分值之和）÷12 建议和意见：单位(签章)：顾客(签字)：年月日调查人：年月日

中冶建工有限公司工程竣工后服务满意度调查表编号：工程名称项目负责人开工日期竣工日期用户评价序号满意度内容很满意 100分满意 90分较满意 80分基本满意 70分不满意 50分 1 工程安全性能 2 工程使用功能 3 工程观感质量 4 工程结算办理 5 质保资料的移交及工程移交 6 交付后主动回访服务 7 交付后接受顾客投诉处理服务得分值＝（7项分值之和）÷7 建议和意见：单位(签章)：顾客(签字)：年月日调查人：年月

实施合同协议书履约评价表

实施合同协议书履约评价表文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业合同履约行为评价标准（2016年版）根据《福建省建筑施工企业信用综合评价暂行办法》（闽建〔2014〕2号，以下简称《评价办法》）评价体系建设的相关要求，制定本评价标准。一、评价内容企业合同履约行为评价针对福建省行政区域内房屋建筑和市政基础设施工程项目，主要包括施工合同备案、合同履约、劳务实名制及农民工工资管理等3个方面评价内容。每方面评价内容包括若干个评分项目，总计21个评分项目。具体详见《福建省建筑施工企业信用综合评价体系企业项目合同履约评价表》（以下简称“《企业合同履约评价表》”）。二、评价程序评价程序包括信息采集、信息审核和公示、异议处理及企业合同履约行为评价等环节。（一）信息采集 1．评价工作由项目所在地的住房城乡建设主管部门或其委托的机构负责实施。评价实施单位登录福建省工程项目建设监管系统（以下简称“项目监管系统”）实施操作。生效的合同履约评价信息自行推送至福建省建筑施工企业信用综合评价系统（以下简称“评价系统”）进行信用评价； 2．企业合同履约信息采集包括网络采集、现场采集和查阅监管信息等三种方式：（1）网络采集是指评价实施单位直接对企业在项目监管系统自主申报的信息进行采集；（2）现场采集是指评价实施单位须在施工现场获取信息；（3）查阅监管信息是指评价实施单位获取相关监管部门的监管记录以及生效的行政处罚（处理）文书或仲裁、判决文书等信息。

3．《企业合同履约评价表》中第1、11～18、20～21项信息通过现场采集，其余原则上通过网络采集或查阅监管信息。下列情形除外：（1）因上级评价实施单位监管需要，对下级评价工作开展抽查，抽查项目信息均采用现场采集。（2）参评项目被投诉，则被投诉信息需进行现场采集。 4．项目因各种原因停工六个月以上的，或企业已完成合同约定的施工任务但因其他原因无法通过项目监管系统办理完工或竣工手续的，企业可以按照《福建省住房和城乡建设厅办公室关于施工合同备案及履约行为评价有关事项的补充通知》（闽建办筑〔2016〕10号）的规定，提出暂不评价申请，并经评价实施单位同意后暂不评价。 5.对于按规定创建“无欠薪项目部”的项目，施工企业可通过项目监管系统向合同履约评价实施单位提出申请并加盖电子印章，经评价实施单位确认后，评价标准第1、11～18项事项予以免评，直至项目竣工（完工）。在项目免评期间，如满足第20、21项加分情形的，由企业提出申请，经评价实施单位现场确认后予以加分直至项目竣工（完工）。在项目免评期间，若发生欠薪行为的，评价实施单位应当立即恢复评价，同时按评价标准第19项的扣分值加倍扣分并取消第20、21项加分（如有），企业不得再以任何理由提出免评申请。 6．企业合同履约行为评价工作应由2名及以上评价人员实施。建设、勘察、设计、施工、监理等单位应按照要求协助监管人员开展工作，如实提供有关资料和回答有关咨询，不得干扰阻扰。 7．项目现场信息采集前，评价人员应查阅参评项目的合同备案信息、投诉情况及项目上轮评价的有关情况，并做好相应记录。 8．评价人员进入施工现场采集信息：（1）查阅施工合同，检查是否存在未按规定备案的补充合同。

建设工程施工合同履约评价表

附件3 建设工程施工合同履约评价表（发包人）工程名称：建设规模：签约合同价（万元）：评分项目评价标准基准分评分分值履约情况 1.施工合同签订情况 1.1合同签订情况1.1.1采用最新施工合同示范文本2分 1.1.2施工合同内容规范，是否存在明显有失公平的条款 6分 *1.1.3将承包人合同范围内的内容再行发包一票否决 *1.1.4另行签订与中标合同实质性内容相违背的合同或补充协议一票否决 1.1.5 签订的施工合同与招投标文件实质性内容不一致 5分 1.1.6 依法及时签订施工合同2分 2.相关费用计取及支付情况 2.1安全文明施工费计取、支付情况2.1.1 在施工合同约定安全文明施工费的标准和支付条款 6分2.1.2对已确定创标化工地目标的建设工程，按有关规定明确创标化工地增加费的等级和计取标准 2分 2.1.3按合同约定的支付期限按时支付安全文明施工费 8分 2.2规费和税金2.2.1在施工合同中规费、税金未按照省、市有关要求计取 2分 2.3工程保证金2. 3.1在施工合同中违反国家、省市保证金收取规定 3分2.3.2在施工合同或其附件中未明确保证金的数额或比例、时限 2分 2.4工期及赶工措施费用计取情况2.4.1招标工期比定额工期有提前的，计取提前竣工增加费 2分 2.4.2工期提前30%以上，制定经论证的专项方案 3分 2.5优质工程增加费2.5.1在施工合同中明确创杯工程的，合同条款明确相应费用 2分 1

评分项目评价标准基准分评分分值履约情况 2.6工程价款支付2.6.1按合同约定支付工程预付款8分 2.6.2按合同约定支付工程进度款12分 2.6.3按合同约定支付工程变更、索赔款项5分 3.施工条件提供情况 3.1施工条件提供情况3.1.1按照合同约定，提供应当由发包人提供的施工条件 5分 4.工程变更情况 4.1工程变更 4.1.1及时、规范办理工程变更签证手续10分 4.1.2按合同约定批复索赔报告2分 4.2工程价格调整4.2.1按合同约定进行价格调整（市场价格波动引起的调整） 2分4.2.2按合同约定进行价格调整（法律、法规、规章、政策性变化引起的调整） 2分4.2.3按合同约定进行工程量清单错误的修正 2分 4.3工期延误4.3.1非承包人原因导致工期延误的，按照合同约定及时、规范办理签证手续 2分 5．他履约评价情况（5分） 5.1其他履约评价情况*5.1.1因发包人原因发生质量、安全事故一票否决*5.1.2拒绝接受或不配合接受检查一票否决5.1.3按照合同约定实施合同文件收发联络制度 2分5.1.4不存在提供虚假信息、隐瞒实情的现象3分评价分汇总：1）一票否决情况： 2）评分分值汇总备注：发包人（章）：承包人（章）：监理人（章）：发包人代表（签字）：项目经理（签字）：总监理工程师（签字）联系电话：联系电话：联系电话：附注：本表中具体评价分值为:好：90分以上（含90分）；较好：80～90分（含80分）；一般：60～80分（含60分）；差：60分以下。违反评价表中带*号的项目按一票否决直接评价为差。当地建设主管部门代表（签字）： 2

《合同履约评价表参考模板》

附件3.. 合同履约评价表参考模板合同名称考评季度供应商名称20 年第季度序号考评内容考评标准分值实得分扣分说明 1 资源配置（xx分）资质情况 1、证照不完备扣X分； 2、证照过期扣X分。扣完为止，下同。人员持证每发现1人次未持证上岗扣X分。人员配置关键管理人员每少1人扣X分，其他人员每少1 人扣X分；擅自变动管理人员的每人次扣X分。其他配置自供材料、设备、工器具、备品备件、仪器仪表配备齐全性和性能，否则每项扣X分。 2 供应/技术能力（xx 分）履约情况合同履行过程中出现不符合合同要求的情况每次扣X分。（可以根据不符合合同要求的情况分类具体到其他指标项）人员配合对我方的整体工作配合不到位每次扣X分。合同纠纷与我方和其他供应商发生责任纠纷，每次扣X分。 4 安全管理（xx分）安全员配置每少1人扣X分。安全措施 1、安全措施不符合要求每处扣X分； 2、违章操作每次扣X分；3、安全检查整改不到位每次扣X 分。安全事故根据公司安全事故等级划分，根据认定的安全事故等级扣分。 5 质量管理（xx分）质量检查 1、合同约定标的物检查不满足合同约定质量要求，每次扣X分；2、质量检查整改不到位每次扣X分。质量事故发生返工质量事故扣X分，发生较大及以上等级事故，本项为0。 6 进度管理（xx分）节点工期 1、节点工期滞后1次扣X分； 2、工期滞后调整不及时一次扣X分；3、季度计划完成率低于90% 全扣。总工期总工期不能满足项目总工期需要，本项为0分。 7 配套服务（xx分）过程配合安排人员到场协调交接、验收工作及时、主动，否则扣X分。售后服务 1、售后承诺履行及时、主动，否则扣X分； 2、故障响应及时，修复完全，否则扣X分。 8 其他（xx .

10号【2017】关于项目施工及监理单位合同履约管理检查的通知

供应商供方履约评价标准表格.docx

供方履约评价表（工程施工类）项目名称供方名称服务项目合同名称合同编号合同金额合同签订时间合同生效时间合同终止时间供方负责人及联评估时间系电话指部门权重总权阶序标评估指标指标重段号类权重20％80％100％别成本工程得分项目经理到位良好，岗位设置合理；组织管理人员数量和资质满足合同及 4％□□ 结构标段阶段性要求；内部现场施工人员数量符合合同要履求；管理约 1施工组织设计和施工方案翔实有 10％效；制度交底制度、样板制度、过程管理 6％□□体系制度规范；成品保护、过程监督与整改制度履规范；约工程工程实体的施工质量16％_□评质量估履质量成品进场及已安装的材料、设备、部 4％_□管理保护品保护，施工人员教育。约 2 26％质量整改工作态度和质量质量质量整改及时性6％_□整改工程质量入住保修状况进度施工进度计划编制详细施工进度计划安排合理4％_□ 进度计划履施工进度计划报送及时管理约 3计划 20％实际进度与计划的符合程度12％_□执行进度进度延误的纠偏措施适当有效4％_□

履成本管理约 4 12％履安全文明约 5 12％履沟通协调约 6 20％控制变更洽商工程款支付申请工作配合文明施工安全管理安全检查分供方管理与配合与甲方、监理的配合廉洁合作满足甲方的特殊进度要求变更洽商办理及时合理；4％□□ 工程月报量及时准确；4％□_ 成本相关工作的配合；4％□_ 场容场貌整齐有序，文明施工组 4％_□织规范；安全管理措施规范有效，无安全 4％_□事故；安全检查组织有效，记录完整。4％_□ 履行合同中总包管理职责；配合甲指、甲控材料设备的采购； 8％□□未出现对分包和供货商的故意刁难；对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公 8％□□关工作。配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附4％□□ 件之廉洁协议规定内容。指标权重总计100％总分说明： 1 、“□”代表需打分的项目，“ _”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。 2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100 分制； 3、指标得分 =∑( 部门评分×部门权重 ) ×∑指标权重 ( 参评部门 ) ； 4、总分 =∑指标得分。

供应商供方履约评价表(参考模板)

供方履约评价表（工程施工类）项目名称供方名称合同名称合同金额合同生效时间供方负责人及联系电话指阶序标段号类别组织结构履内部管理约 1 10％制度体系履约工程评质量估履质量成品管理保护约 2 26％质量整改进度进度计划履管理约3计划 20％执行进度服务项目合同编号合同签订时间合同终止时间评估时间部门权重总权评估指标指标重权重20％80％100％成本工程得分项目经理到位良好，岗位设置合理；管理人员数量和资质满足合同及 4％□□ 标段阶段性要求；现场施工人员数量符合合同要求；施工组织设计和施工方案翔实有效；交底制度、样板制度、过程管理 6％□□ 制度规范；成品保护、过程监督与整改制度规范；工程实体的施工质量16％_□ 进场及已安装的材料、设备、部 4％_□ 品保护，施工人员教育。质量整改工作态度和质量质量整改及时性6％_□ 工程质量入住保修状况施工进度计划编制详细施工进度计划安排合理4％_□ 施工进度计划报送及时实际进度与计划的符合程度12％_□ 进度延误的纠偏措施适当有效4％_□

控制变更洽商成本工程履款支管理约 4付申 12％请工作配合文明安全施工履安全文明约 5管理 12％安全检查分供方管理与配合履沟通与甲约6 协调方、监20％理的配合廉洁合作指标权重总计满足甲方的特殊进度要求变更洽商办理及时合理；4％□□工程月报量及时准确；4％□_ 成本相关工作的配合；4％□_场容场貌整齐有序，文明施工组 4％_□织规范；安全管理措施规范有效，无安全 4％_□事故；安全检查组织有效，记录完整。4％_□履行合同中总包管理职责；配合甲指、甲控材料设备的采购； 8％□□未出现对分包和供货商的故意刁难；对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公 8％□□关工作。配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工。与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附4％□□件之廉洁协议规定内容。 100％总分说明： 1、“□”代表需打分的项目，“ _”代表该阶段该部门不需打分的项目，其部门权重平均分至其他打分部门。 2、由各参评部门分别在“□”中对所列指标打分，采用100 分制； 3、指标得分 =∑( 部门评分×部门权重 ) ×∑指标权重 ( 参评部门 ) ； 4、总分 =∑指标得分。