中级财管第一章综合练习1、集权型财务管理体制可能导致的
中级财管第一章综合练习
1、集权型财务管理体制可能导致的问题是（）。
A、削弱所属单位主动性
B、资金管理分散
C、利润分配无序
D、资金成本增大
【答案】 A
【解析】集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
2、财务管理的内容分为投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配管理五个部分，其中基础是（）。
A、投资
B、筹资
C、成本
D、收入
【答案】 B
【解析】财务管理的内容分为投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配管理五个部分，其中，筹资是基础，离开企业生产经营所需的资金筹措，企业就不能生存与发展，而且公司筹资数量还制约着公司投资的规模。
3、将金融市场划分为发行市场和流通市场的划分标准是（）。
A、以期限为标准
B、以功能为标准
C、以融资对象为标准
D、按所交易金融工具的属性为标准
【答案】 B
【解析】以期限为标准，金融市场可分为货币市场和资本市场；以功能为标准，金融市场可分为发行市场和流通市场；以融资对象为标准，金融市场可分为资本市场、外汇市场和黄金市场；按所交易金融工具的属性，金融市场可分为基础性金融市场与金融衍生品市场；以地理范围为标准，金融市场可分为地方性金融市场、全国性金融市场和国际性金融市场。
4、某集团规定，各所属单位购置固定资产必须报企业总部批准，这则规定体现了集权与分权相结合型财务管理体制的（）。
A、集中筹资、融资权
B、集中用资、担保权
C、集中固定资产购置权
D、集中投资权
【答案】 C
【解析】集权与分权相结合型财务管理体制要求集中固定资产购置权，各所属单位需要购置固定资产必须说明理由，提出申请报企业总部审批，经批准后方可购置，各所属单位资金不得自行用于资本性支出。
5、货币市场的主要功能是调节短期资金融通，下列不属于货币市场的特点的是（）。
A、期限一般长于1年
B、期限短
C、交易目的是解决短期资金周转
D、金融工具有较强的“货币性”
【答案】 A
【解析】货币市场的期限短，一般为3～6个月，最长不超过1年。
6.与股份有限公司相比，下列各项中，属于普通合伙企业的缺点是（）。
A.组建公司的成本高
B.双重课税
C.存在代理问题
D.无限连带责任
【答案】D
【解析】公司制企业的缺点：（1）组建公司的成本高；（2）存在代理问题；（3）双重课税。公司制企业的优点：（1）容易转让所有权；（2）有限债务责任；（3）公司制企业可以无限存续；（4）公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。而普通合伙企业每个合伙人对企业债务须承担无限连带责任。
7.下列对于个人独资企业特点的表述中，不正确的是（）。
A.当企业的损失超过投资者最初对企业的投资时，需要用投资者个人的其他财产偿债
B.难以从外部获得大量资金用于经营
C.个人独资企业所有权可以自由转让
D.企业的生命有限，将随着业主的死亡而自动消亡
【答案】C
【解析】对于个人独资企业业主而言：（1）需要业主对企业债务承担无限责任，当企业的损失超过业主最初对企业的投资时，需要用业主个人的其他财产偿债；（2）难以从外部获得大量资金用于经营；（3）个人独资企业所有权的转移比较困难；（4）企业的生命有限，将随着业主的死亡而自动消亡。
8.将企业长期、稳定的发展放在首位，以便创造更多的价值是（）财务管理目标所涉及的观点。
A.利润最大化
B.企业规模最大化
C.企业价值最大化
D.相关者利益最大化
【答案】C
【解析】企业价值最大化目标将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值增加也会产生重大影响。
9.从财务管理的角度看，企业价值指的是（）。
A.企业所能创造的预计未来现金流量的现值
B.账面资产的总价值
C.企业所有者权益和债权人权益的账面价值
D.当前企业所能创造的价值
【答案】A
【解析】从财务管理的角度看，企业价值不是账面资产的总价值，企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
10.下列各项中，不能协调所有者与债权人之间矛盾的方式是（）。
A.市场对公司强行接收或吞并
B.债权人通过合同实施限制性借款
C.债权人停止借款
D.债权人收回借款
【答案】A
【解析】为协调所有者与债权人之间的冲突，通常采用的方式有：限制性借债、收回借款或停止借款。市场对公司强行接收或吞并是所有者与经营者冲突的协调方式。
11.下列关于利益冲突与协调的表述中，说法正确的是（）。
A.所有者希望支付较少报酬实现更多的财富
B.经营者受雇于企业，会与企业目标一致，为企业赚取最大财富
C.解聘是通过市场约束经营者的办法
D.接收是通过所有者约束经营者的办法
【答案】A
【解析】经营者和所有者的主要利益冲突是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险；而所有者则希望以较小的代价（支付较少报酬）实现更多的财富。所以选项A正确、B错误；解聘是一种通过所有者约束经营者的办法。而接收是一种通过市场约束经营者的办法。所以选项C、D说法错误。
12.下列有关企业的社会责任的说法中，不正确的是（）。
A.为员工提供安全的工作环境，保障员工利益是企业对员工的社会责任
B.主动偿债，不无故拖欠债务，是企业对债权人的社会责任
C.积极投资获利的项目，力争增加股东权益，使其达到最大化，是企业对股东的社会责任
D.对医疗服务机构、教育事业、贫困地区进行捐赠，是企业对社会公益的社会责任
【答案】C
【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务，所以不包括选项C。
13.下列关于财务管理环节的表述中，不正确的是（）。
A.可以通过定性和定量两种预测方法进行财务预测
B.财务预算是财务管理的核心
C.财务控制可以分为前馈控制、过程控制、反馈控制几种
D.财务考核与奖惩是构建激励与约束机制的关键环节
【答案】B
【解析】财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。
14.财务管理的核心环节是（）。
A.财务预测
B.财务预算
C.财务决策
D.财务分析
【答案】C
【解析】财务决策是财务管理环节的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。
15.将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程是（）。
A.财务分析
B.财务考核
C.财务计划
D.财务决策
【答案】B
【解析】财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位
和个人完成任务的过程。
16、下列各项中，能够用于协调企业所有者与企业债权人矛盾的方法是（）。
A、解聘
B、接收
C、激励
D、停止借款
【答案】 D
【解析】本题考核利益冲突与协调。为协调所有者与债权人的矛盾，通常可以采用的方式包括：（1）限制性借债；（2）收回借款或停止借款。
17、以下关于企业功能的表述中，不正确的是（）。
A、企业是市场经济活动的领航者
B、企业是社会生产和服务的主要承担者
C、企业是经济社会发展的重要推动力量
D、企业是市场经济活动的主要参与者
【答案】 A
【解析】企业的功能主要包括：（1）企业是市场经济活动的主要参与者；（2）企业是社会生产和服务的主要承担者；（3）企业是经济社会发展的重要推动力量。选项A的表述不正确。
18、下列各财务管理目标中，没有考虑风险因素的是（）。
A、股东财富最大化
B、利润最大化
C、企业价值最大化
D、相关者利益最大化
【答案】 B
【解析】利润最大化的缺点是：（1）没有考虑利润实现时间和资金时间价值；（2）没有考虑风险问题；（3）没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；（4）可能会导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。选项A、C、D都考虑了风险因素。
19、在经济周期的衰退期，应该选择的财务管理战略不包括（）。
A、停止扩张
B、停产不利产品
C、削减存货
D、裁减雇员
【答案】 D
【解析】裁减雇员属于萧条期应该选择的财务管理战略。
20、关于财务管理环节，下列说法中，不正确的是（）。
A、财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类
B、财务预算的方法主要有经验判断法和定量分析方法
C、财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制
D、确定财务计划指标的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定额法等
【答案】 B
【解析】财务预算的方法通常包括固定预算法与弹性预算法、增量预算法与零基预算法、定期预算法与滚动预算法等；财务决策的方法主要有经验判断法和定量分析方法。
21.企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采用的财务管理体制是（）。
A.集权型
B.分权型
C.集权与分权相结合型
D.集权与分权相制约型
【答案】C
【解析】集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
22.甲公司为了在全国范围内扩展业务，加大市场份额，决定在全国各个地区建立营业网点，并且由各地区的管理人员决策各地事物，定期向总部汇报。这种财务管理体制是属于（）。
A.集权型财务管理体制
B.u型组织
C.集权与分权相结合型财务管理体制
D.分权型财务管理体制
【答案】D
【解析】分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。
23.下列各项中，不属于企业战略发展阶段的是（）。
A.地区开拓
B.纵向和横向联合发展
C.数量扩大
D.产品单一
【答案】D
【解析】企业战略的发展大致经历四个阶段，即数量扩大、地区开拓、纵向或横向联合发展和产品多样化。
24.某企业目前包括财务管理人员在内的管理层素质高、能力强，则该企业可以采用的财务管理体制是（）。
A.集权型
B.分权型
C.自主型
D.集权与分权相结合型
【答案】A
【解析】包括财务管理人员在内的管理层如果素质高，能力强，可以采用集权型财务管理体制。反之，通过分权可以调动所属单位的生产积极性，创造性和应变能力。
25.其作用在于加强决策的科学性与民主性，强化决策执行的刚性和可考核性，强化监督的独立性和公正性，从而形成良性循环的财务管理体制的设计原则是（）。
A.与现代企业制度的要求相适应的原则
B.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则
C.明确财务综合管理和分层管理思想的原则
D.与企业组织体制相对应的原则
【答案】B
【解析】明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则的作用就在于加强决策的科学性与民主性，强化决策执行的刚性和可考核性，强化监督的独立性和公正
性，从而形成良性循环。
26.以职能化管理为核心，在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层的企业组织体制是（）组织。
A.A型
B.U型
C.H型
D.M型
【答案】B
【解析】U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，依靠总部的采购、营销、财务等职能部门直接控制各业务单元，子公司的自主权较小。
27.某公司有甲、乙两个子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，根据我国企业的实践，一般应该分散的权利是（）。
A.担保权
B.费用开支审批权
C.收益分配权
D.投资权
【答案】B
【解析】本题主要考核的知识点是集权与分权相结合型财务管理体制的一般内容。采用集权与分权相结合的财务管理体制，企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。具体应集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。因此，应选择选项B。
28.集团公司在为其他关联公司提供信用担保时，实行严格的审批手续，并且对资金的拨付层层监督，体现了（）。
A.集中用资、担保权
B.集中固定资产购置权
C.集中财务机构设置权
D.集中收益分配权
【答案】A
【解析】企业总部应加强资金使用安全性的管理，对大额资金拨付要严格监督，建立审批手续，并严格执行。这是因为各所属单位财务状况的好坏关系到企业所投资本的保值和增值问题，同时各所属单位因资金受阻导致获利能力下降，会降低企业的投资回报率。
29.财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果，体现的财务管理环境是（）。
A.法律环境
B.金融环境
C.技术环境
D.经济环境
【答案】C
【解析】财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。
30.在经济衰退期，应该采取的措施是（）。
A.开发新产品
B.增加劳动力
C.削减存货
D.实行长期租赁
【答案】C
【解析】选项A、B、D属于经济复苏时采取的措施。
31.下列各项中，不属于应对通货膨胀初期的措施是（）。
A.采用比较严格的信用条件，减少企业债权
B.取得长期负债，保持资本成本的稳定
C.签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失
D.进行投资，避免货币贬值风险，实现资本保值
【答案】A
【解析】通货膨胀初期的应对措施包括：（1）进行投资可以避免货币贬值的风险，实现资本保值；（2）签订长期购货合同，以减少物价上涨造成的损失；（3）取得长期负债，保持资本成本的稳定。
32.下列各项中，属于衍生金融工具的是（）。
A.股票
B.债券
C.贷款
D.资产支持证券
【答案】D
【解析】衍生金融工具包括各种远期合约、互换、掉期、资产支持证券等。
33.下列关于货币市场和资本市场的相关说法中，不正确的是（）。
A.货币市场的主要功能是调节短期资金融通
B.资本市场的主要功能是实现长期资本融通
C.货币市场上的金融工具有较强的“货币性”
D.资本市场中资本借贷量小，收益较小
【答案】D
【解析】资本市场的主要功能是实现长期资本融通。其主要特点是：（1）融资期限长。至少1年以上，最长可达10年甚至10年以上；（2）融资目的是解决长期投资性资本的需要，用于补充长期资本，扩大生产能力；（3）资本借贷量大；（4）收益较高但风险也较大。
34.企业与外部发生经济关系时应遵守的有关法律、法规和规章制度是指（）。
A.经济环境
B.技术环境
C.金融环境
D.法律环境
【答案】D
【解析】法律环境是指企业与外部发生经济关系时应遵守的有关法律、法规和规章制度。
35、下列关于集权型财务管理体制的说法，不正确的是（）。
A、所有管理决策权都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权
B、有利于实行内部调拨价格
C、有利于在整个企业内部优化配置资源
D、企业总部财务部门不参与各所属单位的执行过程
【答案】 D
【解析】集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，
各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程，所以选项D的说法不正确。
二、多项选择题
1、以相关者利益最大化作为财务管理目标的优点包括（）。
A、相关者利益最大化目标比较容易量化
B、有利于实现企业经济效益和社会效益的统一
C、体现了前瞻性和现实性的统一
D、较好地兼顾了各利益主体的利益
【答案】 BCD
【解析】以相关者利益最大化作为财务管理目标的优点有：（1）有利于企业长期稳定发展；（2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；（3）相关者利益最大化目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；（4）体现了前瞻性和现实性的统一。
2、公司制企业可能存在经营者和股东之间的利益冲突，解决这一冲突的方式有（）。
A、解聘
B、接收
C、收回借款
D、授予股票期权
【答案】 ABD
【解析】协调所有者与经营者利益冲突的方式包括：解聘、接收和激励，其中激励分为股票期权和绩效股两种，所以本题的正确选项是ABD。
3、下列各项中，属于财务决策经验判断法的有（）。
A、淘汰法
B、概率决策法
C、排队法
D、归类法
【答案】 ACD
【解析】经验判断法，是根据决策者的经验来判断选择，常用的方法有淘汰法、排队法、归类法等。选项B属于定量分析方法。
4、A企业处于衰退阶段，其适用的财务管理战略包括（）
A、增加厂房设备
B、停止扩张
C、放弃次要利益
D、出售多余设备
【答案】 BD
【解析】衰退阶段适用的财务管理战略包括：停止扩张、出售多余设备、停产不利产品、停止长期采购、削减存货、停止扩招雇员。
5、公司制企业的优点包括（）。
A、容易转让所有权
B、有限债务责任
C、可以无限存续
D、双重课税
【答案】 ABC
【解析】公司制企业的优点：（1）容易转让所有权。公司的所有者权益被划分为若干股权
份额，每个份额可以单独转让，无需经过其他股东同意。（2）有限债务责任。公司债务是法人的债务，不是所有者的债务。所有者对公司承担的责任以其出资额为限。当公司资产不足以偿还其所欠债务时，股东无需承担连带清偿责任。（3）公司制企业可以无限存续，一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。（4）公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。选项D是公司制企业的缺点。
6.下列选项中，属于公司制企业的缺点的有（）。
A.承担有限债务责任
B.组建公司的成本高
C.存在代理问题
D.容易转让所有权
【答案】BC
【解析】公司制企业的缺点：（1）组建公司的成本高。公司法对于设立公司的要求比设立独资或合伙企业复杂，并且需要提交一系列法律文件，花费的时间较长。公司成立后，政府对其监管比较严格，需要定期提交各种报告。（2）存在代理问题。所有者和经营者分开以后，所有者成为委托人，经营者成为代理人，代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益。（3）双重课税。公司作为独立的法人，其利润需缴纳企业所得税，企业利润分配给股东后，股东还需缴纳个人所得税。因此，选项B、C正确。
7.下列选项中，属于企业价值创造的必要环节的有（）。
A.成本管理
B.收入与分配管理
C.营运资金管理
D.投资管理
【答案】ABCD
【解析】投资管理、筹资管理、营运资金管理、成本管理和收入与分配管理都是企业价值创造的必要环节，是保障企业健康发展、实现可持续增长的重要内容。
8.下列有关财务管理目标的理解，正确的有（）
A.按照利润最大化目标，企业价值=企业利润
B.按照股东财富最大化目标，企业价值=股东权益
C.按照企业价值最大化目标，企业价值=股东权益+债权人权益
D.按照相关者利益最大化目标，企业价值=股东权益+其他相关者权益
【答案】ABCD
【解析】关于财务管理目标，可作如下理解：
按照利润最大化目标，企业价值=企业利润。
按照股东财富最大化目标，企业价值=股东权益。
按照企业价值最大化目标，企业价值=股东权益+债权人权益。
按照相关者利益最大化目标，企业价值=股东权益+其他相关者权益。
9.下列各项中，属于债权人与所有者利益冲突表现的有（）。
A.所有者可能要求经营者改变举债资金的原定用途，增大了偿债风险，降低了债权人的负债价值
B.债权人希望在创造财富的同时，能获得更多的报酬、更多的享受
C.所有者和股东希望以较小的代价实现更多的财富
D.举借新债，增大了偿债风险，致使原有债权的价值降低
【答案】AD
【解析】所有者与债权人利益冲突的表现有：（1）所有者要求经营者投资于风险更高的项目，
造成债权人风险与收益的不对称；（2）未经现有债权人同意，举借新债，致使原有债权的价值降低。
10.下列关于企业社会责任的说法中，正确的有（）。
A.企业除了向员工支付报酬的法律责任外，还负有为员工提供安全工作环境、职业教育等保障员工利益的责任
B.债权人是企业的重要利益相关者，企业应依据合同的约定以及法律的规定对债权人承担相应的义务，保障债权人合法权益
C.确保交易安全，切实履行合法订立的合同体现的是对消费者的责任
D.企业对社会公益的责任主要涉及慈善、社区等
【答案】ABD
【解析】确保交易安全，切实履行合法订立的合同体现的是对债权人的责任。
11、分权型财务管理体制下，各所属单位具有决定权的事项包括（）。
A、投资
B、担保
C、人事安排
D、产品销售
【答案】 CD
【解析】分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。
12、下列金融市场类型中，能够为企业提供中长期资金来源的有（）。
A、拆借市场
B、股票市场
C、融资租赁市场
D、票据贴现市场
【答案】 BC
【解析】资本市场又称长期金融市场，是指以期限在1年以上的金融工具为媒介，进行长期资金交易活动的市场，包括股票市场、债券市场和融资租赁市场等。
13、以企业价值最大化作为财务管理目标，存在的问题有（）。
A、企业价值过于理论化，不易操作
B、不能避免企业的短期行为
C、价值的确定过多受外界市场因素的干扰
D、对于非上市公司而言，由于受评估标准和评估方式的影响，企业价值很难做到客观和准确
【答案】 AD
【解析】以企业价值最大化作为财务管理目标，优点：包括（1）考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；（2）考虑了风险与报酬的关系；（3）克服了企业在追求利润上的短期行为；（4）用价值代替价格,避免了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。存在的问题是：（1）企业价值最大化财务管理目标过于理论化，不易操作；（2）对于非上市公司而言，企业价值评估由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。所以，本题的正确答案是选项AD。
14、在进行财务管理体制设计时，下列各项中，属于应当遵循的原则的有（）。
A、明确分层管理思想
B、与现代企业制度相适应
C、决策权、执行权与监督权分立
D、与控制股东所有制形式相对应
【答案】 ABC
【解析】从企业的角度出发，其财务管理体制的设定或变更应当遵循如下四项原则：（1）与现代企业制度的要求相适应的原则；（2）明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则；（3）明确财务的综合管理和分层管理思想的原则；（4）与企业组织体制相对应的原则。需要说明的是，“明确财务的综合管理和分层管理思想的原则”的含义是，明确财务的综合管理原则、明确分层管理思想原则，也就是说明确分层管理思想的原则是“明确财务的综合管理和分层管理思想的原则”的一部分，“明确分层管理思想的原则”这个说法本身不存在问题。
15、下列关于通货膨胀对企业财务活动的影响的叙述，正确的有（）。
A、引起利润虚增
B、引起资金占用量的增加
C、加大企业的筹资成本
D、引起有价证券价格上升
【答案】 ABC
【解析】通货膨胀对企业财务活动的影响包括：1.引起资金占用的大量增加；2.引起企业利润虚增；3.引起利率上升，加大企业筹资成本；4.引起有价证券价格下降；5.引起资金供应紧张。所以，正确答案为ABC。
16.在一定的计划期内，财务计划主要通过指标和表格，以货币形式反映的内容主要有（）。
A.生产经营活动所需要的资金及其来源
B.财务收入和支出
C.财务成果及其分配
D.以上选项均正确
【答案】ABCD
【解析】财务计划主要通过指标和表格，以货币形式反映在一定的计划期内企业生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收入和支出、财务成果及其分配的情况。
17.下列选项中，属于财务决策中定量分析方法的有（）。
A.归类法
B.排队法
C.线性规划法
D.概率决策法
【答案】CD
【解析】财务决策定量分析方法中，常用的方法有优选对比法、数学微分法、线性规划法、概率决策法等。
18.下面关于财务管理环节的表述正确的有（）。
A.财务分析是指根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程
B.财务预算是根据财务战略、财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程
C.财务决策是利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程
D.财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程
【答案】ABD
【解析】财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便
实现计划所规定的财务目标的过程；财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。
19.企业财务管理体制中，集权型财务管理体制的优点包括（）。
A.有利于在整个企业内部优化配置资源
B.有利于适应市场的弹性
C.有利于决策的统一化
D.有利于实行内部调拨价格
【答案】ACD
【解析】集权型财务管理体制的优点：（1）可充分展现其一体化管理的优势，使决策的统一化、制度化得到有力的保障；（2）有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等。
20.企业财务管理体制中，集权与分权相结合型财务管理体制的优点包括（）。
A.有利于企业内部优化配置资源
B.有利于适应市场的弹性
C.有利于决策的统一化
D.有利于因地制宜搞好业务
【答案】ABCD
【解析】集权与分权相结合型财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。
21.影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素有（）。
A.企业生命周期
B.企业战略
C.企业所处市场环境
D.信息网络系统
【答案】ABCD
【解析】影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素包括：（1）企业生命周期；（2）企业战略；（3）企业所处市场环境；（4）企业规模；（5）企业管理层素质；（6）信息网络系统。
22.通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的，主要表现在（）。
A.引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求
B.引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失
C.引起利率上升，加大企业的筹资成本
D.引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难
【答案】ABCD
【解析】通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的。主要表现在：（1）引起资金占用的大量增加，从而增加企业的资金需求；（2）引起企业利润虚增，造成企业资金由于利润分配而流失；（3）引起利率上升，加大企业的筹资成本；（4）引起有价证券价格下降，增加企业的筹资难度；（5）引起资金供应紧张，增加企业的筹资困难。
23.下列属于资本市场特点的有（）。
A.目的是解决长期投资性资本的需要
B.资本借贷量大
C.收益较高但风险也较大
D.融资期限短
【答案】ABC
【解析】资本市场又称长期金融市场，其融资期限长，至少1年以上，最长可达10年甚至
10年以上，所以选项D不正确。
24.属于国家相关法律法规对企业财务管理内容的影响有（）。
A.筹资活动
B.投资活动
C.生产经营活动
D.收益分配活动
【答案】ABD
【解析】国家相关法律法规按照对财务管理内容的影响情况可以分为如下几类：
（1）影响企业筹资的各种法律法规主要有：公司法、证券法、金融法、证券交易法、合同法等。这些法规可以从不同方面规范或制约企业的筹资活动；
（2）影响企业投资的各种法规主要有：证券交易法、公司法、企业财务通则等。这些法规从不同角度规范企业的投资活动；
（3）影响企业收益分配的各种法规主要有：税法、公司法、企业财务通则等。这些法规从不同方面对企业收益分配进行了规范。
三、判断题
1、有限合伙人转变为普通合伙人的，对其作为有限合伙人期间有限合伙企业发生的债务承担有限责任。普通合伙人转变为有限合伙人的，对其作为普通合伙人期间合伙企业发生的债务承担无限连带责任。（）
【答案】错
【解析】有限合伙人转变为普通合伙人的，对其作为有限合伙人期间有限合伙企业发生的债务承担无限连带责任。
2、对于利润超常的公司来说，可以长期单独地负担因承担社会责任而增加的成本。（）【答案】错
【解析】对利润超常的公司来说，适当地从事一些社会公益活动，有助于提高公司的知名度，促进其业务活动的开展，进而使股价升高。但不管怎样，任何企业都无法长期单独地负担因承担社会责任而增加的成本。
3、财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。（）
【答案】对
【解析】财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。
4、企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。（）
【答案】对
【解析】那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
5、金融工具是指融通资金双方在金融市场上进行资金交易、转让的工具，借助金融工具，资金从供给方转移到需求方。（）
【答案】对
【解析】从财务管理角度来看，金融工具是指融通资金双方在金融市场上进行资金交易、转让的工具，借助金融工具，资金从供给方转移到需求方。
6.企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。（）
【答案】√
【解析】企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
7.筹资活动是企业财务管理的基础环节，离开企业生产经营所需的资金筹措，企业就不能生存与发展。（）
【答案】√
【解析】企业财务管理的五部分内容是相互联系、相互制约的。筹资是基础，离开企业生产经营所需的资金筹措，企业就不能生存与发展；而且公司筹资数量还制约着公司投资的规模。
8.能够反映上市公司股东财富最大化目标实现程度的最佳指标是每股收益。（）
【答案】×
【解析】在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定的。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大，因此，能够反映上市公司股东财富最大化目标实现程度的最佳指标是每股市价。
9.收回借款或停止借款是协调所有者与经营者之间矛盾的方法。（）
【答案】×
【解析】收回借款或停止借款是协调所有者与债权人之间利益冲突的方法。
10.企业的社会责任是指企业在谋求所有者和经营者利益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。（）
【答案】×
【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
11、在集权与分权相结合型财务管理体制下，所属单位具有自主经营权。（）
【答案】对
【解析】集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权。
12、对上市公司而言，将股东财富最大化作为财务管理目标的缺点之一是不容易被量化。（）【答案】错
【解析】股东财富可以用股东权益市场价值来衡量，简单而言就是股票价格和股票数量决定股东财富。股数一定时，股价达到最大，股东财富也达到最大。对上市公司而言，股价数据易得，所以，股东财富也容易被量化。
13、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以相关者利益最大化为基础。（）
【答案】错
【解析】利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化以及相关者利益最大化等各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础。
14、财务分析是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。（）
【答案】错
【解析】财务控制是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。财务分析是指根据企业财务报表等信息资料，采用专门方法，系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程。
15、在影响财务管理的各种外部环境中，法律环境是最为重要的。（）
【答案】错
【解析】在影响财务管理的各种外部环境中，经济环境是最为重要的。
16.分权型财务管理体制有利于因地制宜地搞好各项业务，有利于分散经营风险。（）【答案】√
【解析】分权型财务管理体制有利于因地制宜地搞好各项业务，有利于分散经营风险。17.实施纵向一体化战略的企业，宜采用相对集中的财务管理体制。（）
【答案】√
【解析】那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系，各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。
18.随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。（）
【答案】√
【解析】随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。
19.下级所属单位资金可以自行用于资本性支出，无须向总部说明理由。（）
【答案】×
【解析】各所属单位需要购置固定资产必须说明理由，提出申请报企业总部审批，经批准后方可购置。各所属单位资金不得自行用于资本性支出。
20.财务管理的技术环境，是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。（）
【答案】√
【解析】本题考核的是财务管理技术环境的定义。
21.市场经济条件下，经济发展与运行带有一定的波动性，大体上要经历复苏、繁荣、衰退和萧条几个阶段的循环，这种循环叫做经济周期。（）
【答案】√
【解析】市场经济条件下，经济发展与运行带有一定的波动性，大体上要经历复苏、繁荣、衰退和萧条几个阶段的循环，这种循环叫做经济周期。
22.长期金融市场也称为资本市场，融资目的是解决长期投资性资本的需要，收益较高但风险也较大，资本借贷量大。（）
【答案】√
【解析】本题的考点是金融市场的分类及其特点。长期金融市场也称为资本市场，其主要特点是：融资期限长，融资目的是解决长期投资性资本的需要，收益较高但风险也较大，资本借贷量大。
23.法律既约束企业的非法经济行为，也为企业从事各种合法经济活动提供保护。（）【答案】√
【解析】市场经济是法制经济，企业的一些经济活动总是在一定法律规范内进行的。法律既约束企业的非法经济行为，也为企业从事各种合法经济活动提供保护。
财务管控的三种具体模式
集团管控的三种具体模式 2011-06-10 10:43 来源：牛津管理评论 打印|收藏| 字号 分享到：. 根据总部的集、分权程度不同，可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式。这三种模式各具特点： 1.操作管理型： 总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。总部保留的核心职能包括财务控制/战略、营销/销售、新业务开发、人力资源等。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员的人数会很多，规模会很庞大。 2.战略管理型： 集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化，集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”，高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。 3.财务管理型： 集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业
企业集团财务管理体制中的集权与分权
企业集团财务管理体制中的集权与分权 摘要：随着我国市场经济的发展，企业集团成为经济生活中重要组织。而企业集团因其有特殊的企业组织形态和复杂的产权结构，在管理实践中存在一些体制陷阱。企业集团因其结构特殊性使其有别于一般企业，企业集团财务管理首要任务就是建立健全财务控制机制，核心是财务控制的安排，而财务控制权包括集权模式与分权模式，需要考虑财务战略，规模大小，管理水平，经营效益等。有的企业集团提出管理的目标是“集权有道，分权有序，授权有章，有权有度”，应该说这是集权与分权特别理想的状态。因此选择一种什么样的财务管理模式就显得尤为重要，本文就集团财务管理的集权与分权作一阐释。 关键字：企业集团集权与分权面临的问题有效选择 在我国，企业集团是指为了追求更大的经济利益，多个法人以一定的形式结合起来服从于体现共同利益的某种决策体系的经济联合体。其具有群体行，以资本为纽带，规模大等基本特征。企业集团财务管理体制是指企业处理财务活动中的组织框架和管理机制，主要包括组织框架的安排，财务管理体制的划分和财务管理机构的设立等内容。企业集团财务管理体制的核心是决策权和控制权的划分问题，母公司对子公司的控制方法。根据企业集团的实际，围绕企业战略，确立一种适合的企业集团财务控制模式，通过结构的设计，制度的制定，工作组织的计划，及恰当的措施，保证数据完整可靠，推动企业资源整合，实现资本保值增值和利润最大化，是企业集团的最终目标。 一、企业集团财务管理体制中的集权与分权 集权型：在集权模式下，财务管理决策权高度集中于母公司，母公司对子公司实行严格的控制，实施统一核算，统一调配资金，实行集中管理。特点：财务权利高度集中于母公司，对子公司人、财、物和产、供、销实行统一经营、管理、决策和核算，各成员单位只是执行集团公司的财务决策。优点：管理效率高，能控制子公司的行为，有利于在重大事项上迅速地做出决策；有利于母公司发挥整体资源的整合优势，提高整体资源的利用效率；通过集团产品结构和组织结构的整体优化利于降低成本、统一协调集团资金，取得规模效益。缺点：决策信息掌握不完整，可能造成决策低效率甚至失误；制约了子公司理财的积极性和创造性；难以应付复杂多变的环境；企业信息不利于横向沟通。 分权型：在分权模式下，母公司只保留对子公司重大财务事项的决策权或审批权，不干预子公司日常的生产经营、财务事项的决策权与管理，其对于公司的管理强调的是结果控制，即对子公司完成受托责任的情况进行考核与评价。优点：企业集团高层能够将有限的时间和精力集中于最重要的战略决策；子公司可在授权范围内可以直接做出决策，节约信息传递的时间；有利于激发成员单位的工作热情和创造性，提高经济效益。缺点：难以统一指挥，纵向沟通不及时，重大事
企业集团财务管理多选题
B并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ABDE）。A.市盈率法B.市场比较法D.账面资产净值法E.清算价值法 B并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ABCDE）等条件。A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活跃交易 B不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则（统一规划、重点决策、授权管理）。 C财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ABDE）。 A.资产质量风险 B.资产的权属风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险 C财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABCDE）。A.战略风险B.信用风险C.法律风险D.市场风险E.操作风险 C财务状况主要体现在（资产使用效率（营运能力）、偿债能力（杠杆分析））等方面。 C偿债能力可以分为（AC）等大类。A.短期偿债能力C.长期偿债能力 C从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ABCE）。A.现有资产效率B.是否存在闲置资产或产能剩余资产C.总资产结构是否合理E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求 C从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE）。B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E.风险分散 C从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ABE）。A.扩张型
投资战略B.收缩型投资战略E.稳固发展型投资战略 D当前，企业集团组建与运行的主要方式有（BC）。B.并购C.重组 D短期融资券筹资的缺点是（CD）。C.发行期限短D.筹资风险大 D短期融资券筹资的优点有（节省财务成本、筹资金额较大、融资成本较低）。 D多元化投资战略的优点主要有（ACDE）。A.有利于分散经营风险 C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率F反映资产使用效率的财务指标（BCD）。B.周转率C.资产周转率D.应收账款周转率 G根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（ABD）基本模式。A.战略规划型B.战略控制型D.财务控制型 G关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（ADE）等基本原则。A.统一规划 D.重点决策E.授权管理 J集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（ABCDE）。A.股东大会B.董事会C.预算委员会D.预算工作组E.各责任中心 J集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（BDE）。B.集团总部D.母公司E.控股公司 J集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（ABCE）。A.偿债风险指标B.经营与增长指标C.盈利能力指标E.资产运营能力指标
集权与分权相结合的集团公司财务管理体制
论集权与分权相结合的集团公司财务管理体制要：财务管理是企业集团管理的“神经中枢”，企业集团财务控制体制是明确集团各财务层次的财务权限，其核心是如何配置母子公司间的财务权限。集团公司财务管理体制有“集权”、“分权”、“集权与分权相结合”“三种类型”，应采用何种管理体制有各方面的影响因数并有其运行的保障体系，但过度集权或过度分权都会带来一定的弊端，所以应采用集权与分权相结合的财务管理体制 一、集团公司存在的财务管理体制 集权”、“分权” 1、集权 母公司对整个集团采取统一管理和严格控制。还包括经验管理权及部分业务控制权。 司的财务行为，财务管理效率较高。其次，便于在整个集团内实现资源的共享，财务资源的合理配置得到促进；再次，在整个集团内通过产品结构的优化，成本得到降低，从而取得规模效益。 息不对称将造成一些决策问题的出现；其次，部分剥夺了子公司的理财自主权，制约了子公司理财的积极性和创造性；再次，由于决
策集中、效率降低，使应付复杂多变的环境难度增加，应对市场变化的能力大大降低。［1］ 2、分权 子公司拥有充分财务管理决策权的财务体制。分权模式的优点：首先，子公司有更大的财务自主权，更有利于调动子公司的积极性、创造性；其次，子公司拥有一定的财务决策权，由于财务决策周期短，应对市场变化能力得到加强。 协调会产生一些问题，不利于整个集团范围内的财务协同效应；其次，因为财务协同效应无法更好发挥，内部资源在配置上的浪费容易发生，集团市场竞争能力和整体实力下降。［1］ 方面发挥集团的整体优势，另一方面要充分发挥子公司的主观能动性，单纯使用集权，或过分分权型财务管理体制均不能满足集团管理的需要，必然采用集权与分权相结合的财务管理体制［2］ ——战略集中经营分散权相结合的财务管理模式主要采用战略上的集中和 经营上的分散，对于筹资、融资、预算管理应采取集权；对于投资决策、资产处置和利润分配应采取集权与分权相结合；而经营自主、
集权与分权相结合的集团公司财务管理体制
论集权与分权相结合的集团公司财务管理体制摘要：财务管理是企业集团管理的“神经中枢”，企业集团财务控制体制是明确集团各财务层次的财务权限，其核心是如何配置母子公司间的财务权限。集团公司财务管理体制有“集权”、“分权”、“集权与分权相结合”“三种类型”，应采用何种管理体制有各方面的影响因数并有其运行的保障体系，但过度集权或过度分权都会带来一定的弊端，所以应采用集权与分权相结合的财务管理体制关键词：集团公司；财务管理体制；集权；分权 一、集团公司存在的财务管理体制 （一）集团公司财务管理模式有“集权”、“分权” 1、集权 集权型财务管理模式是指财务管理决策管理以母公司为中心，母公司对整个集团采取统一管理和严格控制。还包括经验管理权及部分业务控制权。 集权模式拥有诸多优点，例如：首先，能够全方位地控制子公司的财务行为，财务管理效率较高。其次，便于在整个集团内实现资源的共享，财务资源的合理配置得到促进；再次，在整个集团内通过产品结构的优化，成本得到降低，从而取得规模效益。 其缺陷具体体现在：首先，因决策信息不灵带来的低效率，信息不对称将造成一些决策问题的出现；其次，部分剥夺了子公司的理财自主权，制约了子公司理财的积极性和创造性；再次，由于决策集中、效率降低，使应付复杂多变的环境难度增加，应对市场变化
的能力大大降低。［1］ 2、分权 分权型财务管理模式是指母公司对子公司以间接管理为主，而子公司拥有充分财务管理决策权的财务体制。分权模式的优点：首先，子公司有更大的财务自主权，更有利于调动子公司的积极性、创造性；其次，子公司拥有一定的财务决策权，由于财务决策周期短，应对市场变化能力得到加强。 分权模式的缺陷也是显而易见的，比如：首先、子公司之间的协调会产生一些问题，不利于整个集团范围内的财务协同效应；其次，因为财务协同效应无法更好发挥，内部资源在配置上的浪费容易发生，集团市场竞争能力和整体实力下降。［1］ （二）应采取集权与分权相结合的财务管理体制 集团公司的财务管理战略，在保持集团整体利益的前提下，一方面发挥集团的整体优势，另一方面要充分发挥子公司的主观能动性，单纯使用集权，或过分分权型财务管理体制均不能满足集团管理的需要，必然采用集权与分权相结合的财务管理体制［2］ 二、集权与分权相结合的财务管理体制——战略集中经营分散 集权与分权相结合的财务管理模式主要采用战略上的集中和经 营上的分散，对于筹资、融资、预算管理应采取集权；对于投资决策、资产处置和利润分配应采取集权与分权相结合；而经营自主、人员管理、工资分配应采用彻底的分权。 有力的集权
集团母子公司集权式财务管理体制的模式构建
集团母子公司集权式财务管理体制的模式构建 在集权式财务管理体制下，笔者认为集团公司财务管理应该采用“七大中心”的模式。 1.投资管理中心 集团投资和子公司投资应纳入集团财务战略规划，并通过财务预算管理对各类投资活动的现金流量进行控制。母公司应牢牢控制对集团发展结构与控制结构产生直接或潜在影响的决策管理权以及例外投资事项的处置权。母公司投资管理的主要职责有：建立健全母子公司投资立项、审批、控制、检查和监督制度;汇编全集团投资活动的现金流量预算，参与重大固定资产投资项目方案的制定;审核子公司自行决策的投资项目及子公司固定资产、无形资产等长期性资产的变动情况;会同规划发展部门制定集团公司及其子公司的对外投资决策方案。 2.融资管理中心 在集权式的融资管理模式下，子公司不得擅自对外举债和吸收外部资本，母公司财务部应高度集中对外融资管理权，应承担的管理职责具体如下：提出发行债券，发行股票、吸收外部投资等重大融资事项的方案，严密监控集团资产负债率和借款风险;制订集团对外担保管理办法;对子公司自行决策的融资事项进行必要的检查和监督，审核子公司授权范围内的对外融资申请，审核子公司融资活动的现金流量预算：并汇总编制全集团融资活动的现金流量预算，实施负债总量控制和资本结构调整优化。 3.资金结算中心 如何把母子公司分散的资金集中起来，降低资金持有水平，保证集团重点项目的资金需要，是集团资金管理面临的重要问题。资金结算中心集中统一管理整个集团的资金，具体工作主要有：统一管理子公司的银行帐户，调剂集团内的资金余缺，核定子公司对外付款的定额：审核预算外付款申请，审核子公司内部贷款申请;主持集团内部往来结算管理，组织集团流动资金管理;控制全集团流动资金存量和应收账款总量。 4.资本运营监控中心 集团领导层行使集团资本变动及资本经营活动的决策权，资本运营管理部门具体负责管理和监控集团资本运行过程及资本经营活动。其主要工作如下：拟订母公司增加或减少注册资本的方案，拟订子公司资产重组方案：审批子公司重要资产的处置方案：制定母公司的税后利润分配方案;落实集团内各单位的集团资本保值增值的责任;依法审定子公司税后利润分配方案;对资本运营过程实施跟踪监控。 5.税费管理中心
关于企业集团财务管理体制中集权与分权的探讨
学号：2008311105 重庆工商大学派斯学院 会计学系 学年论文 题目关于企业集团财务管理体制中集权与分权的探讨专业财务管理 班级2008级1班 学生姓名龙衡 指导教师杨安富漆佳 职称副教授助教 二零一一年九月二十日
重庆工商大学派斯学院学年论文成绩评定表 学院：派斯学院班级：2008级1班学生姓名：龙衡学号：2008311105 项目分 值 优秀 (100>x≥90) 良好 (90>x≥80) 中等 (80>x≥70) 及格 (70>x≥60) 不及格 (x<60) 评分参考标准参考标准参考标准参考标准参考标准 学习态度15 学习态度认真， 科学作风严谨， 严格保证论文时 间并按任务书中 规定的进度开展 各项工作 学习态度比 较认真，科学 作风良好，能 按期圆满完 成任务书规 定的任务 学习态度尚 好，遵守组织 纪律，保证论 文时间，能按 期完成各项 工作 学习态度尚 可，能遵守组 织纪律，能按 期完成任务 学习马虎，纪 律涣散，工作 作风不严谨, 不能保证论 文时间和进 度 调查调研20 调查调研方案可 行，开展和取得 的效果很好 调查调研方 案可行，开展 和取得的效 果好 调查调研方 案可行，开展 和取得的效 果较好 调查调研方 案基本可行， 取得了一定 的效果 调查调研方 案基本不可 行 论证能力30 论点鲜明，论据 确凿，论文表现 出对实际问题有 很强的分析能力 和概括能力，文 章材料翔实可 靠，说服力很强 论点正确，论 据可靠，对实 际问题有较 强的分析能 力和概括能 力，文章材料 比较翔实可 靠，有一定的 说服力 观点正确，论 述有理有据， 对实际问题 有一定的分 析能力，材料 能说明观点 观点正确，对 实际问题有 一定的分析 能力，材料基 本能说明观 点 基本观点有 错误或主要 材料不能说 明观点 创新10 有重大改进或独 特见解，有一定 实用价值 有较大改进 或新颖的见 解，实用性尚 可 有一定改进 或新的见解 有一定见解观念陈旧 论文撰写 质量及规范化25 结构严谨，逻辑 性强，层次清晰， 语言准确，文字 流畅，语言准确、 生动，完全符合 规范化要求，书 写工整或用计算 机打印成文 结构合理，符 合逻辑，文章 层次分明，语 言准确，文字 流畅，符合规 范化要求，书 写工整或用 计算机打印 成文 结构合理，层 次较为分明， 文理通顺，用 词比较准确， 达到规范化 要求，书写比 较工整或用 计算机打印 成文 结构基本合 理，逻辑基本 清楚，文字尚 通顺，达到规 范化要求 内容空泛，结 构混乱，文字 表达不清，错 别字较多，达 不到规范化 要求 指导教师评定成绩：指导教师签名：年月日
集权型财务管理体制初探
集权型财务管理体制初探 徐州工程机械科技股份有限公司（以下称“公司”）为“徐工集团”控股子公司，下属五个主机生产厂和徐州、上海两个营销分公司。主要产品包括路面压实机械、路面摊铺机械、铲运机械、道路养护机械、混凝土搅拌设备以及大型沥青拌和站等。其中路面压实机械产品国内市场占有率已连续多年保持在50％以上。公司自1996年 上市以来，经营规模不断扩大、经济效益连年攀升，呈现出良好的发展态势。五大主机生产厂在并入公司之前均为独立核算的法人单位。并入公司之后，虽然取消了法人资格，但会计核算与财务管理仍相对独立，公司本部财务的职能局限在合并会计报表、统一申报纳税，对筹资、投资、资金运作、收益分配等企业重大财务活动都没有实行集权化管理。由于财权不集中、财力分散，因而主机厂之间的专业化协作优势和规模经济效益就没有得到最大限度的发挥，公司整体的人、财、物资源无法得到最佳合理的配置和最为有效的利用。基于此种状况，公司自1999年下半年起，在公司本部成立了“结算中心”，集中管理整个公司的资金，实行“统贷统还”，并将营销公司各办事处货款回笼入公司账户，由公司统一调度和使用；公司各单位在“结算中心”开立信贷账户，办理存、借款手续，有偿使用资金；同时开立结算账户，分公司的资金收、付业务必须通过结算中心账户办理，防止资金体外循环。
经过两年来的运营实践，公司领导层已初步感受到集权型财务管理所带来的积极效应，决定进一步完善集权型财务管理体制，从单一的资金集中管理，向资产集中管理、负债集中管理、财务机构和财务人员集中管理等方面扩展；从单一的合并会计报表、统一申报纳税，向统一制定财务政策、统一处理财务收支、统一对外经济业务往来、统一盈亏计算等方面扩展，从而有利于领导层能够掌握公司财务工作的全局，充分发挥整体财力作用。本文对公司实施集权型财务管理的体制，谈几点粗浅的认识。 一、集权型管理体制的优势 1．公司“结算中心”的建立，把原来分散在各分公司的资金集中起来，根据公司内各部门整体资金需求情况，按照“先重后轻、先急后缓”的原则，围绕全局经济利益和发展趋势，综合考虑资金的流向与流量，从而实现公司内部资金相互调剂余缺，避免资金的闲置，最大限度地发挥资金的使用效率；同时，由于公司以一个户头对银行，增强了银行对公司在资金运作实力方面的信心，从而扩大了公司的信贷规模。 2．在实行集中核算的财务管理体系下，公司对各大主机厂的考核指标，由原来的产品的销售收入、实收账款和资金回笼三项指标改变为产品产量、产品质量、产品成本三项指标。对产品销售收入、应收账款和资金回笼的控制，将做为公司对营销分公司的考核指标。这种考核办
企业集团财务管理体制的基本模式与选择
企业集团财务管理体制的基本模式与选择 1.集权式财务管理体制 集权式财务管理体制是一种财权高度集中的组织形式。母公司对子公司进行严格控制和统一管理。资金调度、资产管理、投资决策、内部控制、人事任免等重大财务事项都由母公司统一管理，子公司 财会负责人对总部承担责任，实行垂直领导，其工资福利等由总部 决定。子公司经理不得干预其工作，更无权任免。其特点包括高度 集中的会计信息联系、严格的资金管理制度和严密的内部控制。采 用这种模式的优点是有利于制定和实施统一的财务政策，发挥母公 司的财务管理功能，降低经营和财务风险，保证集团战略目标的实现。缺点是财权的高度集中容易挫伤子公司的积极性，并使得集团 财务管理因缺乏横向协作关系，而可能出现信息流动障碍。 2.分权式财务管理体制 分权式财务管理体制将财务责任和权力分散到子公司，母公司与子公司之间在经营管理、财务等方面保持相对松散的联系。子公司 可以根据市场环境和公司情况做出重大财务决策，母公司对其的管 理以间接管理为主，并加强自身的信息处理、控制和绩效考评功能。对成本目标、利润贡献目标、资本增值均要负责的投资中心的下移 是分权式最重要的特征。这种模式的优点是子公司可以积极灵活地 应对市场，减少母公司决策的压力。缺点是难以统一指挥，弱化了 母公司的财务控制权，有时子公司会为了自身利益而忽视集团整体 利益。 3.集权与分权相结合的模式 集权与分权相结合的模式将财权在母公司与子公司之间适度分配，形成适度分权或适度集权的组织结构。在实际工作中，绝对的集权 和分权都是比较少见的，大多数企业集团选择的都是将两者相结合。在权力结构中，一般分为最高决策层、中间管理层、基层三个层次。最高决策层有财务副总参与，主要职能是对整个集团实行战略性管
浅谈集团集权式财务管理体制
作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 浅谈企业集团集权式财务管理体制-企业管理论文 浅谈企业集团集权式财务管理体制 赵海军（天津华北地质勘查局核工业二四七大队） 摘要：随着经济全球化趋势地不断增强以及互联网技术地飞速发展，越来越多地企业集团开始采取集权式管理方式进行财务管理，并取得了显著成效.本文主要研究了企业集团地集权式财务管理体制，并提出了切实有效地管理措施. 关键词：集权式财务管理企业集团财权配置投资决策权 1 集权式财务管理体制涵义 企业集团要想更好地发挥集权式财务管理体制在财务管理中地积极作用，首先必须明确集权式财务管理体地含义和基本内容，以便根据自身优势和特点充分发挥其资源和技术优势，制定科学合理地财务目标和发展战略.所谓集权式财务管理体制，就是指以企业集团现有管理框架为依托地、依据其财务管理方向而设计地财务管理与组织分工机制.集权式财务管理体制有利于企业集团优势资源地整合与利用，符合其长远发展利益.具体而言，集权式财务管理体制主要涉及母公司和子公司地财务决策权限地分配问题，主要包括融资决策权、资金管理权、资产处置权、收益分配权等几方面内容. 2 集权式财务管理体制地特点 2.1 主要框架目前，企业集团地集权式财务管理体制通常由以下四个层级构成，即董事会、总经理、集团财务部、各子公司财务部.这种四级财务管理
制实现了权责统一，各层级可以根据其责权范围制定相应地财务管理制度，以保证财务管理地高效安全运行.这四个层级同为企业集团财权地行使主体，负责企业财务政策地制定和修改变更等，其管理水平直接决定着企业集团财务管理地最终成效.其中，董事会是企业集团地最高财务管理决策者，享有重大财务事项地最终决策权和财权，主要负责重大投资活动、筹资、资本变更、收益分配等地监督和决策；总经理则依法享有董事会授予地财权，其作为公司行政管理地主导力量负责财务管理权限地设置；集团财务部主要享有日常财务管理权、指挥权、决策权，可以对一些集团日常财务活动进行直接管理和监督；各子公司财务部地职责为根据集团统一地会计制度及政策进行财务管理，其管理职责范围较集团财务部更小. 2.2 财权配置在当前集权式财务管理体制下，集团母公司可以借助其资本实力和技术优势将其财务管理权逐步渗透至子公司地财务管理活动当中，从而有效保证了其财务管理活动地稳定性和统一性.通常情况下，各子公司只享有部分财务管理活动地管理权和决策权，最终决策权集中在母公司手里.在现行地企业集团集权式财务管理体制下，母公司和子公司应该相互配合、各司其职、合理划分责任范围，充分行使财权. ①融资决策权.为进一步优化资本结构，降低集团融资风险，提升其经济效益，母公司应该牢牢把握以下几方面事务地融资决策权，以保证其融资机制地高效稳定运行：重大经济项目地投资融资、超出资产负债率安全范围内地举债融资、租赁业务地融资、股票或债券融资、母公司体制改革过程中地相关融资.母公司必须在保证融资权高度集中地情况下，根据实际管理形势合理分配子公司地融资决策权；在保证资产负债率处于安全范围内地前提下，使其举债限额、提存
中级财管第一章综合练习1、集权型财务管理体制可能导致的
中级财管第一章综合练习 1、集权型财务管理体制可能导致的问题是（）。 A、削弱所属单位主动性 B、资金管理分散 C、利润分配无序 D、资金成本增大 【答案】 A 【解析】集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。 2、财务管理的内容分为投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配管理五个部分，其中基础是（）。 A、投资 B、筹资 C、成本 D、收入 【答案】 B 【解析】财务管理的内容分为投资、筹资、营运资金、成本、收入与分配管理五个部分，其中，筹资是基础，离开企业生产经营所需的资金筹措，企业就不能生存与发展，而且公司筹资数量还制约着公司投资的规模。 3、将金融市场划分为发行市场和流通市场的划分标准是（）。 A、以期限为标准 B、以功能为标准 C、以融资对象为标准 D、按所交易金融工具的属性为标准 【答案】 B 【解析】以期限为标准，金融市场可分为货币市场和资本市场；以功能为标准，金融市场可分为发行市场和流通市场；以融资对象为标准，金融市场可分为资本市场、外汇市场和黄金市场；按所交易金融工具的属性，金融市场可分为基础性金融市场与金融衍生品市场；以地理范围为标准，金融市场可分为地方性金融市场、全国性金融市场和国际性金融市场。 4、某集团规定，各所属单位购置固定资产必须报企业总部批准，这则规定体现了集权与分权相结合型财务管理体制的（）。 A、集中筹资、融资权 B、集中用资、担保权 C、集中固定资产购置权 D、集中投资权 【答案】 C 【解析】集权与分权相结合型财务管理体制要求集中固定资产购置权，各所属单位需要购置固定资产必须说明理由，提出申请报企业总部审批，经批准后方可购置，各所属单位资金不得自行用于资本性支出。 5、货币市场的主要功能是调节短期资金融通，下列不属于货币市场的特点的是（）。 A、期限一般长于1年 B、期限短 C、交易目的是解决短期资金周转 D、金融工具有较强的“货币性”
浅谈企业集团集权式财务管理体制的构建
浅谈企业集团集权式财务管理体制的构建 文章探讨了企业集团集权式财务管理体制的构建。采用“八大中心”的模式来进行框架设计，并结合企业集团集权式财务管理体制阐述了推行集权式财务管理体制应具备的理念。 标签：企业集团集权式财务管理体制 0引言 企业集团要在外部竞争中形成较强的竞争力，必须根据战略要求对其资源合理配置，强调总部资源调配的权威性。实行集权式财务管理体制，是多数企业集团的必然选择。 企业集团集权式财务管理体制的核心，是集团公司(母公司)对子公司的财务集中控制，它是以母公司和子公司间的产权、资本关系为基础，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段，而形成的一套完整的财务控制体系。 1集团公司集权式财务管理体制的框架设计 在集权式财务管理模式下，母公司凭借其原始资本的权力，将子公司的重大财权集中到母公司，并把母公司的财务管理权力渗透和延伸到子公司。根据财权的不同种类，可就集团母公司与下属子公司的财权配置做出如下构思： 1.1融资决策权为了更好地控制整个集团的融资风险，保持合理的资本结构，避免因融资不当而危及集团生存，母公司应牢牢把握以下融资决策权；重大投资项目的融资，超过资产负债率安全线的举债融资，导致母公司股份比例变动的融资，增加子公司注册资本的融资，子公司的并购融资与租赁融资，发行债券、发行股票，以及子公司改制中所涉及的融资问题。母公司在集中重大融资权的同时，赋予子公司的融资决策权仅限于；在资产负债率安全线内的限额举债、提存的折旧费、税后利润留成、与自行决策的投资相配合的融资，如流动资金借款、拨改借款；子公司自行决策的融资项目，则应由母公司审查或备案。 1.2投资决策权对外投资权应高度集中于母公司，全资子公司、控股子公司没有对外投资决策权。对内投资决策可采用集权基础上的适当分权，母公司对控股公司的分权程度要大于对全资子公司的分权程度。流动资产投资决策权以及简单再生产范围内的技术改造权利完全交与子公司；在扩大再生产范围内的固定资产投资，应给予子公司限额投资决策权，超过限额的投资项目必须由母公司审批，或者按子公司自有资本的一定比例确定内部投资权；在一定时期内，无论投资项目多大或投资额多少，只要投资总计不超过比例，子公司都可以投资，超过比例无论项目大小都不能再投资。 1.3资产处置权子公司的对外长期投资、无形资产、关键设备、成套设
企业集团财务管理第二章自测二
单项选择题： 题目1 从企业集团发展历程看，()主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。 选择一项： A.混合组织结构 B. M 型组织结构 C. U型组织结构 D. H型组织结构 反馈 Your answer is correct. 正确答案是：U型组织结构 题目2 在企业集团财务管理组织中，（）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。 选择一项： A.财务管理组织体系 B.财务人员管理体系 C.财务管理监督体系 D.财务管理责任体系 反馈
Your answer is correct. 正确答案是：财务管理组织体系 题目3 下列体系不属于企业集团应构建体系的是（）。 选择一项： A.财务管理责任体系 B.财务人员管理体系 C.财务人员培训体系 D.财务管理组织体系 反馈 Your answer is correct. 正确答案是：财务人员培训体系 题目4 （）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。选择一项： A.xx公司财务部 B.总部财务机构 C.事业部财务机构 D.子公司财务部 反馈 Your answer is correct.
正确答案是：事业部财务机构 题目5 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）。选择一项： A.监控型财务总监制 B.管理型财务总监制 C.决策型财务总监制 D.混合型财务总监制 反馈 Your answer is correct. 正确答案是：混合型财务总监制 题目6 在（）中，下属业务单元的经营自主权较小。 选择一项： A. U型组织结构 B.混合组织结构 C. M 型组织结构 D. H型组织结构 反馈 Your answer is correct. 正确答案是：U型组织结构
物业服务企业的集权式财务管理实例
物业服务企业的集权式财务管理实例
物业服务企业的集权式财务管理实例（上） 作者：周秀波 文章来源：现代物业 点击数：匡］佃0更新时间：2010-12-29 10:32:03 '■- 企业管理最关键的是财务管理，财务管理中 最重要 的是资金管理，其管理对象是资金及 其流转。一个失 败的企业往往是从财务失控 开始的。 物业公司是劳动力密集型的企业，往往无需 对外融资，财务管理的重点自然就落在费用 的支出和应收款项的回收上。特别是经济欠 发达的地区，更是要紧紧绷住资金回收这根 弦。 安居物业集权式财务管理的实践经历 一、安居物业财务管理经历概况 笔者所在湖南省郴州市安居物业公司（以下简称 安居物业”的财务管理通过摸索、观望以及决策层的思 想斗争过程，基本上奠定了以集权式管理为主、分权式管理为辅的财务管理模式。 这个过程是一个痛苦挣扎的过程。集权有集权的坏处，分权有分权的好处。在水电亏损控制不力、应收帐 款回收不理想、服务水平提不高的时候；在母公司要求上交的管理费，从负上交到正上交，从几万元到几 十万元的时候；在母公司要求供养人员从二十多名到四十多名的时候 ……种种困惑都不得不让人想到承包 式分权管理。但是这个承包指标不好定，要定个比较公平公正的指标更不容易，对需要管理水电的小区更 是左右为难。如果试点，又难以稳住其他小区的情绪。此外还有一件最最难办的事：无法预测承包人逆向 选择的程度，对公司造成损失的程度。在这摇晃不定的几年里，财务管理不断完善创新，使决策层发现： 集权式管理能够改善经营管理的处境。 安居物业由母公司后勤部发展而来， 成立于经济欠发达的郴州市，基本上管理着集团公司内部开发的物业 原来有母公司的补贴，后来母公司将其推向市场 一一第一年补贴，第二年不再补贴，第三年开始上交管理 费，并逐年增加。当时财务管理的情形是：没有财务管理制度；收入实行财务核票控制，费用实行总经理 审批控制；全部收入以现金取得；小区没有作收款台帐，财务部由于人手短缺，应收帐款只作总额控制； 应收表只对数额较大的收费点进行复核，并假定小区的汇总正确。可以想象此阶段财务管理的脆弱程度 —漏收、错收、重收、应收帐款的失真性、欠收余额的失物业管 理 方 案 标 书 集 锦 博H?H.巧翳 前齿：斥#尢? 極i 彗■工.皀JtiJI-芒?Mib—tin 別書農?丼-妙（4■砒
财务管理试题及参考答案
财务管理试题及参考答案
财务管理试题及答案 第一章总论 一、单项选择题 1.下列各项中，符合企业相关者利益最大化财务管理目标要求的是（） A.强调股东的首要地位 B.强调债权人的首要地位 C.强调员工的首要地位 D.强调经营者的首要地位 【答案】A 【解析】相关者利益最大化目标强调股东首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。 2．某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联 的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（） A.集权型 B.分权型 C.自主 型 D.集权与分权相结合型 【答案】A 【解析】作为实体的企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的
财务管理体制。企业意欲采用集权型财务管理体制，除了企业管理高层必须具备高度的素质能力外，在企业内部还必须有一个能及时、准确地传递信息的网络系统。本题中描述的企业符合上述要求。 3．2010年10月19日，我国发布了《ＸＢＲＬ，（可扩展商业报告语言）技术规范系列国家标准和通用分类标准》。下列财务管理环境中，随之得到改善的是（） A.经济环境 B.金融环境 C.市场环 境 D.技术环境 【答案】D 【解析】可扩展商业报告语言（XBRL）分类标准属于会计信息化标准体系，它属于技术环境的内容。 4. 某公司董事会召开公司战略发展讨论会，拟将企业价值最大化作为财务管理目标，下列理由中，难以成立的是（）。 A.有利于规避企业短期行为 B.有利于量化考核和评价 C.有利于持续提升企业获利能力 D.有利于均衡风险与报酬的关系 【答案】B 【解析】以企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点：1.考虑了 取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；2.考虑了风险与报酬的关系；3.将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；4.用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。 5. 某上市公司针对经常出现中小股东质询管理层的情况，你采取措施协调所有者与经营者的矛盾。下列各项中，不能实现上述目的的是（）。
企业集团财务管理
作业一一、单项选择题 BCBAB ACBDB 二、多项选择题 ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD 三、判断题 对错错错错对对错对错 四、理论要点题 1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析 答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大 （2）收益相对较高 （3）风险分散 金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在： （1）税负较重 （2）高杠杆性 （3）“金字塔”风险 2．企业集团组建所需有的优势有哪些？ 答：（1）资本及融资优势 （2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。 （3）管理能力与管理优势
3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？ 答：一、U型结构 优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理 缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难 二、M型结构 优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务 缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制 三、H型结构 优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司 （5）便于实施的分权管理 缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制 4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点 答：一、集权式财务管理体制 优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理
财务管理体制的类型有哪些.doc
财务管理体制的类型有哪些 财务管理体制的类型 (１)集权式财务管理体制 所谓集权制就是指重大财务决策权都集中在母公司,母公司对子公司采取严格控制和统一管理方式的财务管理体制。 集权制的优点在于(1)由集团最高管理层统一决策,有利于规范各成员企业的行动，促使集团整体政策目标的贯彻与实现;（2）最大限度地发挥企业集团的各项资源的复合优势,集中力量，达到企业集团的整体目标；(3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险。（4）有利于统一调度集团资金，保证资金头寸,降低资金成本。 但集权制的缺点也很明显：(1)集权制首先要求最高决策管理层必须具有极高的素质与能力,同时必须能够高效率地汇集起各方面详尽的信息资料,否则可能导致主观臆断，以致出现重大的决策错误;(2)同时财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。（3)还可能由于信息传递时间长,延误决策时机,缺乏对市场的应变力与灵活性。（2)分权式财务管理体制 分权制是指大部分的重大决策权集中在子公司,母公司对子公
司以间接管理方式为主的财务管理体制。 其优点是:(1)可以调动子公司各层次管理者的积极性。(２)市场信息反应灵敏，决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会。(３)使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上。 分权制的缺点主要有:(1)难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；(2）弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；(3)难以有效约束经营者,从而造成子公司内部控制人问题。 (3)混合式财务管理体制 混合制即适度的集权与适度的分权相结合的财务管理体制。恰当的集权与分权相结合既能发挥母公司财务调控职能,激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险。所以适度的集权与分权相结合的混合制是很多企业集团财务管理体制所追求的目标。但是如何把握其中的度，则是一大难题。企业内部财务管理体制模式的选择 1．是否有利于企业建立稳健高效的财务管理运行机制 反映现代企业制度的企业内部财务管理体制的构建，目的在于引导企业建立自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的财
财务体系模式及组织架构方案 -(设计+整理丰富版)
财务体系模式分析及架构设计方案 一、企业集团财务体系推荐的组织架构及分工 （一）某集团总部集分权式--层级制财务体系 某集团处于变革时期，集权式财务管理尚未转型期，财务信息化ERP核算系统满足基本要求。集权式管理的业务最先抓的工作是资金集中管理工作（资金集中、融资决策权等），预算管理工作逐步实施和推进，集团层面的税务筹划和税务指导咨询服务工作刚刚起步。投资管理和项目改造投资相关业务由企业管理部（或项目投资部）负责业务集中管控。其中需要说明的事项： 1.各项目子（专业、参股）公司财务人员配备3人是理论上的最少人员配备， 受集团公司财务管理工作项下各财务口径的业务管理和上报数据。财务人 员管理受集团统一安排，岗位调整上报集团公司备案。 2.集团总部财务集权管理的业务是：财务人事权、资金（融资）管理权、预 算管理权。各项目子（专业、参股）公司在财务管理方面分权的是财务核 算、成本控制、经营分析、资金计划、税务筹划、投资测算等。
（二）某集团总部集分权式—扁平化管理财务体系 某新设公司集团层级制管理弱化和投资管理项目公司较少，在集团平台层面下设专业性公司虽以法人实体成立公司仍视为部门服务管理的利润中心，财务管理工作由集团平台财务统一管控，“一套财务班底管理几家公司”类似内部财务集中核算。以扁平化的集分权式财务管理逐步推进，尤其在资金管理、预算管理、投融资管理、财务制度标准化等方面采用集权化业务管理与服务。公司新设和成长期，因财务人员管理仍由项目公司管理层分权管理，财务在集权管控方面虽有集团公司关于“财务一管到底”、“资金管理全控无死角”的管理理念支持，在财务集权管理的博弈中需砥砺前行推进财务管理体系建设。其中需要说明的事项： 1.各项目子（专业、参股）公司财务人员配备3人是理论上的最少人员配备。 2.新设集团平台公司的财务体系建议优先采用集权式管控，保障集团战略落 地实施和促进财务体系建设，把下属公司视为“利润中心”管控。随着企 业的发展阶段和情况不同，适当性（或差异性）分权到下属项目公司。
财务管理学 第一章 总论 练习题
第一章总论 一、单项选择题 1、以下关于企业功能的表述中，不正确的是（）。 A、企业是市场经济活动的领航者 B、企业是社会生产和服务的主要承担者 C、企业是经济社会发展的重要推动力量 D、企业是市场经济活动的主要参与者 2、某企业集团选择的是集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，通常应当分权的是（）。 A、收益分配权 B、财务机构设置权 C、对外担保权 D、子公司业务定价权 3、财务管理的核心是（）。 A、财务预测 B、财务决策 C、财务预算 D、财务控制 4、资本市场的主要功能是实现长期资本融通，其主要特点不包括（）。 A、融资期限长 B、融资目的是解决长期投资性资本的需要，用于补充长期资本，扩大生产能力 C、资本借贷量大 D、收益较高，风险较低 5、下列各项中，不能协调所有者与债权人之间利益冲突的方式是（）。 A、债权人通过合同实施限制性借债 B、债权人停止借款 C、市场对公司强行接收或吞并 D、债权人收回借款 6、在下列各种观点中，要求企业通过采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大的财务管理目标是（）。 A、利润最大化 B、相关者利益最大化 C、股东财富最大化 D、企业价值最大化 7、下列关于集权型财务管理体制的说法，不正确的是（）。 A、所有管理决策权都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权 B、有利于实行内部调拨价格 C、有利于在整个企业内部优化配置资源 D、企业总部财务部门不参与各所属单位的执行过程
8、某公司决定以利润最大化作为企业的财务管理目标，但是公司董事王某提出“今年100万元的利润和10年以后同等数量的利润其实际价值是不一样的”，这句话体现出利润最大化财务管理目标的缺点是（）。 A、没有考虑利润实现时间和资金时间价值 B、没有考虑风险问题 C、没有反映创造的利润与投入资本之间的关系 D、可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展 9、在经济周期的不同阶段，企业应采用不同的财务管理战略，以下不属于繁荣时期财务管理战略的是（）。 A、扩充厂房设备 B、开展营销规划 C、开发新产品 D、增加劳动力 10、下列应对通货膨胀风险的各种策略中，不正确的是（）。 A、进行长期投资 B、签订长期购货合同 C、取得长期借款 D、签订长期销货合同 11、在重大问题上采取集权方式统一处理，各所属单位执行各项指令，他们只对日常生产经营活动具有较大的自主权，该种财务管理体制属于（）。 A、集权型 B、分权型 C、集权和分权相结合型 D、以上都不是 12、与普通合伙企业相比，下列各项中，属于股份有限公司缺点的是（）。 A、筹资渠道少 B、承担无限责任 C、企业组建成本高 D、所有权转移较困难 二、多项选择题 1、下列关于财务管理环节的相关表述中，正确的有（）。 A、财务分析的方法通常有比较分析法和比率分析法 B、财务预算是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实 C、财务决策是财务管理的核心 D、计划与预算环节包括财务预测、财务计划和财务预算 2、以金融市场的功能为标准，可将金融市场划分为（）。 A、发行市场和流通市场 B、基础性金融市场和金融衍生品市场 C、短期金融市场和长期金融市场 D、一级市场和二级市场